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施工技术管理办法

施工技术管理办法
施工技术管理办法

中铁四局集团有限公司郑徐铁路客运专线工程指挥部

施工技术管理办法

第一章总则

第一条施工技术管理依据

1、施工技术管理的依据是国家法律、法规;国家、地方及行业标准;企业一体化管理体系文件;设计文件;与建设单位签订的合同等。

2、中铁四局集团有限公司印发的《施工技术管理办法》(中铁四技[2008]360号)及相关补充规定(中铁四技[2012]140号)、《中铁四局项目施工管控约束性条款》、《中铁四局专业片区项目施工管控管理办法》、《中铁四局一公司施工技术管理办法实施细则》与信用评价等相关文件

3、业主、监理、设计单位有关施工技术管理规定、办法。

第二条施工技术管理目的

施工技术管理是项目管理极其重要的环节,是提高指挥部整体管理水平,保证工程质量,取得经济效益和决定企业生存发展能力的重要基础性工作;是工程质量创优、经济利益最大化、增强企业综合实力、提高市场竞争力的根本保证。

第三条施工技术管理目标

采用和推广国际、国内先进的施工技术、施工工艺、新方法、新材料;加强科技攻关,促进技术进步;满足合同的要求,确保工程施工的安全、质量、环保、水保、工期目标的实现。

第四条施工技术管理基本任务

针对郑徐铁路客运专线ZXZQ01标段工程特点,采取先进技

术、制定合理的施工技术方案,提出职业健康、安全、质量、环保等措施;面向现场,加强现场检测和施工过程控制,确保项目安全、质量、工期、效益目标的实现。

做好施工准备、施工技术调查、施组编制、工程测量、技术交底、变更索赔、技术资料管理、竣工文件编制等工作,收集施工资料和技术信息,编制工程技术总结,建立技术档案。

积极引进推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,认真进行科技创新和攻关。

加强标准化和计量工作,积极进行工法、专利的开发、申报和应用。

第二章工程技术管理体系

第一条机构设臵

1、技术管理机构设臵:按中铁四局集团有限公司郑徐铁路客运专线工程指挥部(以下简称指挥部)、分部、架子队三级技术管理体系设臵。在指挥部总工领导下,指挥部工程部负责全标段施工技术管理工作;分部设工程部负责管段内技术管理工作;架子队设技术室负责本队管内所有技术管理工作。

2、指挥部中心试验室负责全标段工程试验、检验工作。

第二条管理体制

技术管理实行总工程师技术负责制。指挥部总工程师对本标段所有施工技术负责;分部总工程师对管段施工技术负责;架子队技术主管对本队管段施工技术负责。

第三条岗位职责

(一)指挥部总工程师

1、指挥部总工程师是主管技术工作的行政职务,是指挥部技术工作的行政负责人,是工程由图纸向实体转换过程中的技术策划者和组织指挥者,领导指挥部技术业务部门并指导其工作,对所管辖的工程负技术责任,行政上受指挥长领导,业务上受上一级总工程师领导。

负责全指挥部的施工技术管理和科技管理工作,直接领导指挥部中心实验室的工作。负责组织本工程项目的相关人员编制实施性施工组织设计、专项技术方案,会审设计图纸,吃透设计意图,按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准及施工组织设计进行施工。对外加强与建设、设计、监理单位联系,参加建设单位组织的生产、技术会议,落实各项要求。对内领导本工程项目施工技术管理业务工作。

2、做好技术管理方面的组织、协调、实施工作,组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准,并督促其实施。

3、督促、检查指挥部工程部和下属分部落实技术管理工作。组织技术人员办理管内设计交接桩和复测,并组织审查设计文件,提出审查、改善设计建议。组织编制实施性施工组织设计、制定重点工程施工组织设计,进行工艺设计,督促组织实施。研究落实重点、难点工程的技术方案、施工工艺。

4、组织制定创优规划、安全文明施工及施工技术管理办法,检查质量、安全保证体系的运行情况。参加优质工程评定和安全质量标准工地建设评比。

5、组织工程项目的内验和预验,参加工程验收,组织、督促工程竣工文件的编制工作,保证工程顺利交验。

6、组织开展科技推先活动,具体落实科研项目实施,总结和推广行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备。组织编写工程技术总结和工法开发工作。

7、人员培养

负责指挥部的技术人员培养工作。组织工程技术人员进行技术培训、技术交流和观摩,学习技术标准、管理文件和先进的施工技术,鼓励技术人员更新知识。组织订购科技杂志、专业书籍及发放使用,组织指导工程技术人员撰写技术报告、论文和技术总结,鼓励对外交流和发表。

(二)指挥部工程部

1、负责技术管理的日常工作。依照施工合同、设计文件、有关施工规范和质量验评标准负责与建设、设计、监理单位的日常技术业务联系及协调工作。

2、组织管理工程的交接桩、贯通测量、控制测量、竣工测量。负责设计文件的收发,并组织督促指挥部工程部专业技术人员、下属分部审查设计文件,做好审图记录。负责组织统一对设计、建设、监理单位提出审核设计和改善设计的意见。

3、负责组织编制本标段综合性施工组织设计,按照建设单位的规定和监理要求,办理总体开工报告。审核各分部的分项工程实施性施工组织设计、开竣工报告,并督促检查工程开工前的各项技术准备工作。

4、组织制定工程创优规划,经常检查下属各单位的工程质量,发现问题及时提出整改措施。参加优质工程的评定,组织开展安全质量标准文明工地建设,参加安全质量大检查及重大的安全质量事故调查处理。

5、督促各单位做好原始资料的积累,及时编制竣工文件和重点工程的技术总结,组织各单位做好工程的竣工初验和正式交验工作。

6、督促配合各分部与监理单位办理各项工程质量检查证、质量评定、变更设计资料的签证手续,据此办理验工计价、调概。

7、配合计财部门督促检查各分部责任成本管理、执行情况。

(三)指挥部中心试验室

1、指挥部中心试验室受指挥部总工程师领导,业务上受局试验检测中心指导和监督。指挥部中心试验室负责人是指挥部试验工作的日常管理者和执行者。

2、负责开展业务范围内各项试验检测工作,严格按质量体系文件的要求,强化现场管理,发挥试验检测工作在工程质量监督和检验中的作用。

3、参与主要工程材料的选择,负责主要工程材料质量鉴定和复验。

4、负责混凝土、砂浆等配合比的设计,根据理论配合比,测试砂石含水量换算、发放施工配合比,检测拌合物性能。负责对结构或构件质量进行检测。负责地基和路基填料的鉴定和选择,并进行标准试验;参与路基和地基的施工工艺性试验,负责对路基和地基的施工质量进行检测。

5、强化现场施工过程试验管理和监督、跟踪、控制施工过程质量,在检查中发现因施工失控而影响工程质量的现象有权予以制止。

6、负责本工程有特殊要求的试验方案的制订和实施工作。参与重点部位质量保证措施和特殊工艺作业指导书的制订,参与

工程有关施工工艺和方案的制订。参加有关工程质量检查和质量事故的调查分析。

7、负责本工程各项试验检测的样品制作、见证取样和送检委托工作。

8、负责对工地料库进行监督检查,协助做好材料的验收与保管工作,确保主要工程材料的质量。

9、负责本工程试验检测仪器设备维护保养工作,负责本工程试验检测仪器设备和混凝土搅拌站的质量控制及计量管理工作。

10、负责试验资料和有关工程竣工验收资料收集、积累、整理和统计工作,确保试验资料的真实和完整,并按要求上报。

11、加强与建设单位和监理单位有关部门的协调配合,为设计和监理提供必须的试验资料和技术数据,保证施工或设计变更等工作的顺利进行。

(四)项目分部总工程师

1、负责项目分部的施工技术管理和科技管理工作,行政上受指挥部及各子(分)公司总工、各项目分部经理的领导。负责组织本项目分部的技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、工艺标准、经批准的施工组织设计进行施工。

2、组织工程技术人员学习有关施工技术规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准,并督促其实施。

3、组织技术人员熟悉设计图纸,进行现场施工调查,办理管内交接桩和贯通测量,组织技术人员审查设计文件,提出审查改善设计建议,形成书面材料上报指挥部工程部。组织编制管内实施性施工组织设计、创优规划、安全文明施工措施和指定的重

点工程施工组织设计,进行工艺设施设计,并组织实施;检查落实安全质量保证体系及措施;参加优质工程评定和安全质量标准工地建设评比。

4、对照指挥部、各子(分)公司下达的总体、季度、月、

周施工计划要求,指导编制本项目分部的总体、季度、月、周施工计划及物资、机械设备、人员计划。

5、审查批准分部工程部以及架子队技术室编制的施工技术

方案、临时工程设计和临时工程数量。解决施工生产中的技术问题。

6、组织施工过程控制技术工作的具体实施,主要是:技术

交底、中线水平测量、工程质量检查(隐蔽和分部、分项工程),保证每个环节均处于受控状态,做出完善的施工技术工作、质量检查记录。

7、组织工程竣工验收检查,编制工程竣工文件工作,参加工程验交工作。

8、参加经济活动分析,参与经济责任制的实施,协助分部

项目经理管理施工责任成本。

(五)项目分部工程部

1、负责所管项目的施工技术日常工作,依据设计文件、

施工图纸、施工技术规范、经批准的施工组织设计,制订具体的施工工艺细则。直接领导架子队的施工技术工作。

2、严格执行施工技术规范、质量评定标准、上级的指示决

定及监理工程师有关施工技术方面的通知。

3、参加施工技术调查,根据现场详细核对设计文件,提出

改善和变更设计意见,提出大临设施、施工便道的修建布臵方案、

初步的施工方案和队伍安点意见。

4、工程施工前负责工程交接桩、补桩及中线水平的贯通复

测。对照设计图纸,提出修改补充预概算资料和制订土石方调配方案。施工过程中,具体负责组织实施水平、中线测量,重点检查督促执行测量复核制度,并负责组织实施竣工测量。及时整理、汇总资料,做好资料上报和移交工作。

5、做好测量仪器的购臵、使用、保养、维修记录台帐,爱护仪器。

6、负责设计文件审查。

7、编制本管段综合性施工组织设计、重难点工程的实施性

施工组织设计并组织实施。

8、根据本管段重难点工程,特别针对既有线改造施工安全

编制施工方案、工艺细则,向架子队进行技术交底,组织实施并督促检查落实情况。

9、负责与设计、监理、业主单位办理工程检查证、质量评

定、变更设计资料的签证手续。认真填写各种工程质量检查证、工程质量评定表、工程日志、工程大事记。参与工程自验和初验,注意积累资料,提供工程总结资料。

10 、编制冬、雨季及防寒、防洪等防灾技术措施,并督促检查其落实情况。

11、参加安全、质量检查,参加安全、质量及技术事故的

分析处理,组织职工进行安全、质量技术教育。

12、负责编制本分部的总体、季、月、周施工生产计划,

并向本分部物资部门和指挥部工地材料厂提供材料供应计划,根据施工计划编制安全、质量技术措施、临时工程修建计划、重点

临时工程设计。

13、编制分部内各架子队的责任成本分批预算,配合财务部门参加经济活动分析,定期进行责任成本管理检查,协助架子队进行经济核算,开展成本分析活动。

14、开展全面质量管理活动,组织QC小组活动,注重日常技术工作中资料的积累、分析、整理。提供技术总结所需的资料。

15、负责设计文件、标准图、通用图及技术标准、规范、规程等技术资料的管理、复制、分发和测绘仪器的申请、保管、报废。

16、参与工程竣工验收检查,组织编制工程竣工文件工作,参加工程验交工作。

17、参与工程合同及劳务分承包合同的签订与管理,参与物资供方合同的评审。

(六)架子队技术主管

1、负责工地的施工技术交底,指导并督促班组执行操作规程、工艺标准,贯彻执行施工规范和落实工程创优规划。

2、根据工程需要制定施工工艺细则,并检查落实。

3、负责所管项目的测量管理工作,领导测量和工地试验人员的工作,指导领工员的技术业务工作。

4、参加设计文件审查,根据现场实际提出复核设计和改善设计的资料,参加交接桩和贯通测量。

5、对工程质量进行检查,进行班组安全技术交底和安全技术教育,按时提报验工资料。

6、认真记录工程日志,及时填报各种施工原始记录和隐蔽工程检查证,及时向项目分部做出报告,通知监理工程师、专职

质检人员做好检查和签证。

7、负责编制本管段竣工文件,参与工程验交,提报工程总结资料。

8、按时提报月度施工建议计划,编制旬、周作业计划和劳动力、施工机具、工程材料的需求计划。

9、定时收方计量,积累原始资料,作为提供调概索陪的依据。

第三章施工技术具体工作制度

第一条施工技术调查制度

1、指挥部工程部组织各项目分部按施工调查提纲进行开工前的全面施工调查和重、难点工程项目的现场调查,并形成施工调查报告。

2、各分部负责对管段内的所有工程项目进行现场施工调查,并形成施工调查报告,上报指挥部工程部。

3、开工前,各分部必须进行现场施工调查,以利合理编制施工组织设计。

4、施工调查报告主要内容:

(1)施工技术调查内容应根据工程特点、复杂程度及调查阶段的不同,予以增减取舍。

(2)应重点调查核实的内容有:工程分布、地形地貌地质、气象水文、交通、工程特点及难点、主要工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等资料。并对施工队伍的部署及驻地、控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案、大临工程设臵方案、小临建设标准、工程原材料供应及价格、运输方

式、原材料的取样检测、水、电、通信、燃料、劳务、征地拆迁、风俗民情、生活卫生、当地的工程造价资料等。

(3)工程概况:工程位臵;项目设计概况、设计标准;地形地貌地质、气象水文、工程地点、自然条件及社会经济、交通等情况;工程特点及难点;主要工程数量;工程规模造价;建设、设计、监理单位;工期等(附平面概图)。

(3)施工组织设计意见:施工任务划分、施工队伍的部署及驻地建设;控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案;大临工程(铁路便线、汽车运输便道、给水干管路、供电干线及变、发电站设臵、临时通讯干线、预制厂等)设臵方案;小临建设标准;工程原材料供应、运输方式、原材料的取样检测结果;各种资源配臵及投入时间(劳力、机械设备、风、水、电、通信、物资、资金);环保措施;过渡方案;工程进度计划等(附场地布臵和进度简图)。

(4)物资供应情况:设计和建设单位规定的主要工程材料供应方式;工程地点物资来源渠道、品种规格、供货能力、品质、价格、运输条件。对地材要做重点调查:产地、产量、材质、运距、价格;开采和供货条件,可否自行或联合开采,自行开采时需向当地交纳的矿产资源费用;运输条件;当地政策规定及取费标准等。地材应取样作试验,鉴定品质。

(5)施工机具、劳务:机具类型、台班费;劳力资源、价格。

(6)征地拆迁:农业发展状况;土地、人口、农田水利和其它农业设施的状况;工程占用土地的类别;拆迁建筑物数量及难

易程度;当地征地拆迁政策规定等。

(7)对设计方案和改善设计的初步意见。

(8)电、水、通信、燃料,工程造价资料,风俗民情,生活、卫生,环保以及根据不同类型的工程还应增加或重点突出的调查内容等。

第二条设计文件审核制度

1、各级技术部门严格按照设计文件审核要求和审核程序对设计文件的内容进行审核,并对审核文件进行处理。

2、指挥部工程部组织各分部对设计文件进行整体性设计原则审核,负责各分部管段、各专业之间的技术衔接。参加业主组织的设计施工技术交底会。

3、各分部工程部负责本管段所有设计文件的全面、系统审核,并形成记录,上报指挥部工程部,由指挥部工程部汇总整理后抄送监理工程师和业主。

4、各架子队技术室负责对所管工程的设计文件细节进行审核,并及时将审核结果上报分部。

5、审核内容:

(1)设计说明书、专业分册说明书;相关标准图;各施工蓝图(各部位尺寸、标高、相对位臵等)。

(2)工程施工数量。包括大临工程、工程实体、各类临时支护加固工程等工程数量。

6、对审核记录的要求:

(1)签字齐全。

(2)对设计文件审核中发现的问题有完整的记录、有处理意见及处理结果。

7、使用设计文件、图纸前,必须做到先审后用;未经审查的或审查出问题但没有处理意见的设计文件不得交付施工。

第三条施工测量制度

1、指挥部和各分部认真遵守测量要求,明确测量任务分工,配备好测量人员和仪器,做好施工测量工作内容,严格质量控制,细致做好业务管理和测量仪器管理。测量工作质量控制的核心是测量复核制度,其运作依靠自检、外检和抽检以及验收制度来保证。各级测量人员必须严格遵守测量复核制度的基本要求,积极稳妥地在测量工作中推广新技术、新设备、新方法。施工测量工作范围有:工程开工前交接桩;施工复测;建立重要建筑物控制网;工序各部施工放样;竣工测量。

2、指挥部工程部负责组织各分部进行交接桩、施工复测、竣工测量,在开工前联系建设单位、勘测设计单位进行现场交接桩,交接桩完毕后,双方作交接记录,说明交接情况,存在的问题及解决办法,并经双方交接负责人签章。具体测量工作由各分部负责实施,并形成书面测量成果。测量方法及精度要求遵守《高速铁路工程测量规范》(TB10601-2009)规定。

3、各分部设专职测量工程师负责本管段的测量技术工作,负责管内的中线和水准的复测、控制网测设、重点部位施工放样测量、施工测量复核、竣工测量,并负责将测量成果向架子队交底。标段内全部工程的竣工测量应以控制建筑物的轴线为基准进行系统联测。

4、架子队负责一般性测量工作,并负责就测量工作对作业班组进行技术交底。施工放样采用复测和控制网成果。工程结构尺寸放样,按施工规范和验标要求提高一个等级控制误差,以确

保成品、半成品误差不超过规范要求。

5、所有测量工作要求认真负责、团结协作、精确高效。严

格执行测量复核制度,即测量复测要有第二人或用不同的测量方

法进行复测,复测人员均要在测量记录上签字确认,并负同样技

术责任。所有的测量记录要详细,内容完整、规范,操作人、计

算人、复核人签字齐全。必须有专门记录本,用铅笔填写,必要时,应附测量示意图。测量记录不得涂改、撕毁,如有误可用明

显的记号标识,所有测量记录本均应专人妥善保管,随时备查。

6、各分部工程部应由专职测量工程师组织,对管段内的主

要控制桩点、控制网定期进行贯通复测,防止测量事故发生,并

做好桩点保护工作,各种控制点在施工过程中要妥善保护,破坏

后应采用原测量精度补设。

7、分部测量工程师负责测量仪器保管、定期校核、保养、

标识、检定,并做好仪器使用台帐。严禁使用没有检定或超出检

定周期的仪器。

8、为了规范测量原始记录,提高整体测量水平,严格执行

中铁四程相关文件要求,特对测量的原始观测记录做如下规定。

(1)所有的野外测量的原始数据(包括仪器检校数据),均应记在测量专门记录本上,所有的测量数据均应现场采集,严禁转抄或凭印象、记忆等记录数据。

(2)测量原始数据严禁涂改,对由于读错、听错、看错、仪器碰动或测量误差超限等产生的错误记录,应在附注栏中注明“读错、听错、看错、仪器碰动、超限”等项说明,并注明正确记录所在的页数。记录手簿禁止有缺页撕页现象。

(3)测量记录必须是字迹清楚、工整,不可有模糊记录。

(4)测量及复核人员均要在测量专门记录本上签认,并负同等

技术责任。每项工程的测量记录本应按类别予以编号,并设专人保管,随时备查,直至工程竣工交付正式使用后,再按有关规定进行处理。

第四条施工组织设计编制、报批制度

1、施工组织设计是落实设计文件要求,满足业主需求、保障企业自身利益、合理组织施工的技术经济性文件,编制施工组织设计时必须熟悉设计文件,了解施工合同内容,熟悉自己企业的施工力量及技术水平,对施工部署要分轻重缓急,合理安排施工顺序,主要施工方案要做到经济合理,切实可行。

2、指挥部总工程师负责组织指挥部工程部、各分部编制综合实施性施工组织设计,并由指挥部工程部具体负责整理,按有关规定上报有关单位审批。

3、各分部负责编制管段内的单位工程实施性施组和单项重点工程施组(施工方案)并经各子(分)公司总工审批后报指挥部工程部备案。中铁四局集团有限公司郑徐铁路客运专线ZXZQ01标单位工程实施性施组及单项重点工程施组(施工方案)主要有:郑汴特大桥4座连续梁、箱梁预制架设、无砟轨道、铺轨等。

4、架子队技术室负责编制一般工程的施工方案、施工工艺,并上报分部审批。

5、所有未经审批或审批不合要求的施组、方案、工艺一律不得用于指导施工。

6、施工组织设计的核心内容是施工方案和施工工艺,编写时要重点说明,做到条理清楚,叙述明白,易于理解,切实可行、便于交底。工艺设计要有计算、核算资料,施工设计图要周密、

规范。根据业主要求,郑徐客专工程实施性施工组织设计格式如下:

1)编制依据;

2)编制范围;

3)工程概况及主要工程数量;

4)施工总体方案:

(1)施工组织机构及施工队伍的分布

(2)大临工程的分布及总体设计

(3)过渡方案和过渡设计

(4)施工用电

(5)施工用水

(6)施工测试

(7)内业资料(收集、整理、归档、移交)

(8)施工程序(征地拆迁—场地清理—测量放线—现场核对—开工报告—工程实施—施工自检—报检签证—试验检测—质量评定—工程验收—土地复耕—工程保修)

5)标段内一般工程的施工方法(分专业)、关键技术、工艺要点、工艺要求;

6)标段内重点工程的施工方法(按单位工程)、关键技术、工艺要点、工艺要求;

7)施工中采用的新工艺和新技术及其工法整理安排;

8)总工期及进度计划安排、资金使用计划;

9)主要材料和工程设备的使用计划、供应方案以及质量控制措施。

10)科研及试验工程名称、范围、施工方法和分年、季度的

形象进度;

11)试验机构、试验手段、检测程序及试验工作的总体安排;

12)各项措施:

(1)文明施工措施

(2)创优规划和质量保证措施

(3)安全保证措施

(4)工期保证措施

(5)冬、雨季施工保证措施

(6)成品及半成品保护措施

(7)环保、水保及文物保护措施

(8)节约用地措施

(9)降低造价措施

(10)节能及各类资源管理措施

(11)对可能发生的对工程建设造成影响的各类自然灾害和突发事件建立预警机制并作出相应的预案

(12)相邻标段及相关工程接口的协调沟通与配合措施等

13)需附的图表:

(1)施工总平面布臵图、大临设施布臵图;

(2)过渡工程设计图;

(3)施工进度图(必须有网络图、横道图、形象进度图三种表示形式)

(4)主要施工机械设备使用计划表及主要施工机械设备数量型号及进退场时间表

(5)分年、季、月度的进度计划

(6)分年、季度劳动力使用计划表

(7)分年、季度主要材料、工程设备使用计划表

(8)分年、季、月度完成工程数量计划表

(9)分年、季、月度资金使用计划表

(10)土建工程施工及铺架安排表

(11)质量保证、环境保护、水土保持、文物保护的体系、措施保证框图

7、单项重点工程施组编制内容:内容基本同综合实施性施组。可根据工程实际,删掉一些不必要的章节内容,但要求重点突出,合理划分工序,强化施工组织安排及施工技术措施。

8、施工组织设计的编制应结合中铁四局集团有限公司贯标文件的内容和要求编写,关键点特殊工序的界定及管理措施,质量要求或质量目标应列入施工组织设计中,施工组织设计内容要符合贯标程序文件要求。

9、工程施工调查报告、施工组织设计等文件应建立规范化文件格式,文件用纸采用A4型纸(210mm×297mm),文字一律从左到右横排(除图中标注外),正文字号宜用四号仿宋字,排版一般每页28行,每行排32个字。(详细内容请参考《中铁四技[2008]360号》及补充规定(中铁四技[2012]140号)文件。

10、指挥部和各分部对施工组织设计应遵守审批制度,认真做好施工组织设计的发放和实施,以及施工组织设计的修改,并对施工组织设计的实施效果进行评价和存档。

第五条施工工艺设施设计制度

1、凡属施工组织设计中批准的大临工程、过渡工程、施工便桥以及高、难、新工程的施工方案均应提出施工设计。例如:对混凝土工程中模板设计、钢板桩围堰、基坑防护、便梁、型钢

纵横梁扣轨梁等施工工艺,要专门进行施工设计。

2、施工设计本着分级把关,多层复核制度,必须有设计、复核,并经项目分部总工程师审查签署意见,重大项目需报各子(分)公司技术中心审批后执行,同时上报指挥部备案,施工设计必须要有设计检算资料和详细的施工设计图纸。

第六条技术交底制度

1、指挥部和各分部认真领会技术交底的目的,严格遵守技术交底的要求,按照技术交底的格式,认真做好技术交底的分类、计划、记录和台帐,并进行检查。

2、技术交底实行分级负责,逐级交底,各有重点的原则,每项工程技术负责人都要力求做到及时、安全、交深、交透等原则。技术交底分单项、综合、分部、分项及工艺交底。所有技术交底材料必须建立台帐,每份交底书应编号并归档保存。

3、指挥部总工程师负责组织指挥部工程部向各分部进行综合性技术交底。

4、指挥部工程部负责向各分部进行有关质量、安全专项措施和施工工艺交底。

5、各分部负责就本管段内的工程向架子队、有关部门、人员进行综合性技术交底和安全质量措施、施工工艺交底。

6、架子队负责对作业班组进行交底,内容包括:测量数据、结构分部尺寸、有关施工方案、施工工艺、安全质量措施、质量标准。

7、技术交底必须有正规的技术交底书,采用书面和现场当面交接形式,不得采用口头形式。交底人、复核人、接受人签字齐全,交底日期明确。

8、技术交底资料必须做到有图有文,图示简洁明了,文字叙述详细、易懂,字迹清楚、方正。

第七条内业资料管理制度

1、指挥部设专职人员负责内业资料管理。

2、各分部设专人负责技术文件和资料的管理工作。

3、架子队由技术主管负责安排队技术人员分工负责内业资料工作。

4、内业资料管理人员按照贯标文件“文件控制程序”进行设计文件、施工技术文件管理。

5、各级、各部门技术人员具体负责本责范围内的施工过程控制文件整理,由内业资料管理人员统一管理。

6、技术资料是项目技术工作的全面体现。指挥部和各分部要认真做好工程技术资料的收集和保管,掌握技术资料范围,遵守技术资料管理要求,收集管理好标准设计图纸、施工技术规范、标准和各类施工技术书籍,严格执行技术资料保管、使用要求。

7、竣工文件由各分部负责组织编制,由指挥部统一汇总移交。

8、内业资料必须按规定分类装盒保存,归档管理。

第八条科研管理

1、为提高指挥部科学技术水平,充分发挥科技人员的积极性和创造性,鼓励科技工作者奋发进取、开拓创新,激励更多的青年科技人才脱颖而出,为企业的发展和技术进步多做贡献。根据中铁四技[2011]141号文精神。由指挥部牵头、各分部参与,制定我指挥部科技研发计划。采取消化、吸收自主开发与引进吸

工程技术工作管理办法 - 制度大全

工程技术工作管理办法-制度大全 工程技术工作管理办法之相关制度和职责,工程技术工作管理(一)工程图纸1.工程图纸会审工程图纸会审工作由工程部组织,可根据工程进展情况分基础、结构、装饰及主要机具设备有所侧重的进行。由监理公司组织参建各方进行图纸... 工程技术工作管理 (一)工程图纸 1. 工程图纸会审 工程图纸会审工作由工程部组织,可根据工程进展情况分基础、结构、装饰及主要机具设备有所侧重的进行。由监理公司组织参建各方进行图纸会审,并整理出会审记录,在设计交底前一周由规划设计部转交设计单位。 2. 工程图纸设计交底 设计交底以会议形式进行,先进行设计交底,后转入图纸会审问题解释,通过设计、监理、施工三方及其他参建单位多方研究协商,确定图纸会审所提出的技术问题的解决方案。设计交底应在施工开始前完成。 (二)施工组织设计、施工方案管理 施工组织设计是指导现场施工的纲领性技术经济文件,由施工单位的项目总工或技术部门负责人编制,承包单位技术负责人审核签字加盖单位公章。由监理单位审查。建设单位留存。施工方案是针对工程中某一专项分部工程所编写的实施方案,由施工单位组织完成,并由监理单位审查。建设单位在必要时留存。 (三)工程技术资料 工程技术资料中建设单位需留存的资料除由施工单位提供的以外,由工程部负责收集并整理。工程资料原件存档于公司办公室。 (四)工程洽商 1. 工程洽商的分类 1) 按提出方案分类 l 由设计单位因设计内容的遗漏或某些错误所提出的设计变更; l 由建设单位因工程的使用功能和设计标准的改变,通过设计单位提出的设计变更; l 由承包单位因施工工艺方法和技术措施的改变所提出的工程洽商。 2) 按其工程洽商的技术含量分类 l 技术洽商; l 经济洽商; 2. 工程洽商的签署 工程洽商的签署严格按照公司《工程洽商管理制度》执行。 社区制度福利院制度科室制度 欢迎下载使用,分享让人快乐

施工技术方案管理办法

施工技术方案管理办法 第一章总则 第一条为规范施工技术方案(含安全专项施工方案,以下简称方案)编制和审批等工作,确保工程项目方案技术可行、安全可靠、工期可控、施工方便、经济合理,根据公司技术管理工作的实际情况制定本办法。 第二条公司范围内的所有工程项目都必须按本办法编制方案,并经上级单位批准后方可实施。对于铁路铺架、铁路四电、装饰装修等专业工程,由有关专业子(分)公司自行审批后报公司备案;若工程特别复杂、技术难度大、安全风险高或专业公司承担非本专业工程,子(分)公司审批存在困难时,方案应报公司审批。 第三条方案是组织工程施工的重要依据,各级管理机构必须严格按照批准的方案组织施工,确保工程满足设计和施工规范及验收标准要求。 第二章管理机构和职责 第四条方案由各级施工技术部门归口管理。公司方案管理的主责部门为公司技术中心。 第五条公司、子(分)公司应建立专家委员会或专家组(成员可为公司外部专家),在方案管理主责部门组织下进行方案审批工作。 第六条各级管理机构的总工程师是方案管理的负责人,并分级负责本单位方案的策划、分级、编制、审查、审批以及实施过程的指导、培训、优化工作。项目经理部是方案的执行单位,项目经理对方案的经济比选和实施负责,项目总工程师对方案技术工作负责。 第七条各级管理机构的方案管理职责 1.公司方案管理职责 (1)负责上报需中国中铁股份公司审批或备案的技术方案; (2)负责组织特级方案编制和审批; (3)负责一级方案的审批; (4)负责特级方案技术交底; (5)负责编制公司年度施工技术方案管理要点。 2.子(分)公司方案管理职责 (1)参与特级方案编制,负责特级方案报批; (2)负责组织一级方案编制和报批; (3)负责二、三级方案的审批;

项目部技术管理办法

技术管理办法 内蒙古,为了更好的实施技术管理工作,根据公司划片分区组织的管理思路,责任到人,特制定本办法。 一、技术管理体系: 技术部长:刘洪西(土建及安装施工技术) 土 建:刘洪西 安 装:温蓬勃 黄志国 靳建宏 李剑 预算员:刘洪西(土建), 温蓬勃 靳建宏(安 装)。 资料员: (土建), 黄志国 李建(安装)。 1、下设专业工程师负责本区的施工技术指导监督检查工作。 2、各参战单位专业技术员负责所管辖单元工程的具体施工技术工作。 3、专业技术员对各区专业工程师负责,各专业工程师对各分管部长负责,各分管部长对各区技术经理负责。 二、岗位职责: (一)、刘洪西 1、负责施工技术部的日常管理工作。 3、负责编制施工组织设计、施工进度计划等文件。 4、负责单位工程及分部分项工程的划分及质量策划、关键过程、特殊过程等文件的编制。 5、负责审核主装置各施工单位上报的专业施工方案。 6、负责本工程起重设备、压力容器、压力管道安装的报审工作。 7、负责各种施工生产进度计划的编制,按季、月、周向监理和公司上报生产计划与统计报表。 8、负责组织单位、分部、分项工程的质量验评工作,建立在建工

程质量评定一览表。 9、负责焊接工艺纪律的监督工作,负责检验、测量和试验设备的 监督检查。 10、监督检查技术员的资料是否与工程同步,并向项目部领导提出 奖罚建议。 11、参与审核各专业技术员上报的材料计划。 12、负责督促检查主装置施工技术员工程变更签证的及时办理。 13、负责对施工过程中各技术员的施工日志、技术资料进行检查、 监督和指导,保证各项工作合理正常进行。 14、提出本工程施工用各种规范及标准图集目录,并及时从公司技 术资料室借用以备现场使用。 15、组织技术员做好开工前的各项技术准备工作,熟悉、审核施工 图和有关设计资料。 16、组织技术人员对各特殊过程、重要工序进行事先界定。 17、协助项目部领导做好施工现场各项协调管理工作。 18、在工程竣工验收阶段,督促本公司相关技术员及分包施工单位 技术员及时按项目部有关要求整理交工资料、工程竣工结算书,并在合 同规定时间内向业主提交整个工程的竣工结算书。 19、负责组织编制项目部现行有效文件一览表,严格文件和资料控制。 20、积极主动做好与工程施工生产相关的其他技术管理工作。 21、组织开展技术进步工作,推广应用新技术和统计技术。 22、负责组织实施工程的预试车、防护和交付。 23、负责完成年度技术总结工作。 24、负责工程专用章的管理工作。 (二)、土建工程师:

对施工单位处罚管理办法

对施工单位处罚管理办法

对施工单位处罚管理办法 第一条目的 为了加强现场管理,提高施工单位的质量、进度、安全文明施工的管理水平,强化监理职能,保障工程部的执行力,使各项工作标准化、制度化。根据建设单位的监理管理权限授权书、工程承包合同、监理合同,特制定本管理办法。 第二条范围 适合于华府春天工程建设项目的总包及各分包施工单位。 第三条实施办法 (一)总监对所有施工单位(含总包,甲包,甲指分包,分包)在权责范围内施工方面不符合合同,规范,约谈记录的行为,过程,结果,有一万元以下的处罚权,并知会甲方,甲方将在本月进度款中扣除。 (二)总监对每月进度款支付有审核与签字权,对于不合格的分部分项工程,总监有权在进度款中将工程量给予暂扣,对于重大问题总监不签署进度款,甲方不予以支付当月进度款。 (三)现场所有施工材料,监理有权验收,对于不符合合同,设计,甲方要求,规范等问题的材料,监理有权要求退场并给予处罚。 (四)监理有权自行组织现场关于质量,进度,技术,安全文明及现场问题协调的专项会议及例会,会议要求事项形成会议纪要,所有施工单位必须严格执行。 (五)对于施工单位班组级管理人员现场施工质量及配合,不符合监理及甲方要求,监理有权指正,并要求其退场及更换人员或班组。 第四条处罚管理细则 一、土建部分 处罚编号质量问题处罚金额 1—0101 模板轴线、标高,截面尺寸,墙 柱垂直度偏差超过规范要求 50—100元/处 1—0102 因模板刚度差或支撑间距过大 导致砼鼓凸 50—100元/处 1—0103 接缝不严、缝隙过大,卫生不干 净、拆模后影响砼观感 50—100元/处

建筑施工企业技术管理制度汇编

建筑施工企业技术管理制度 第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 (1)按各级技术人员的职责范围,分工负责,做好经常性的技术业务工作。 (2)组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 (3)负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 (4)深入实际、调查研究,进行全过程的质量管理,总结和推广先进经验。 (5)进行科学研究,开发新技术,负责技术改造和技术革新的推广应用。 (6)进行有关技术咨询。 二、各级技术人员技术责任制 1、技术负责人的责任制 (1)主持编制施工组织设计和施工方案,审批单位工程的施工方案。 (2)主持图纸会审和工程的技术交底。 (3)组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。 (4)组织制订保证工程质量和安全的技术措施,主要工程的质量检查,处理施工质量和施工技术问题。 (5)负责技术总结,汇总竣工资料和原始技术凭证。 (6)编制专业的技术革新计划,负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议,对专业的科技成果组织鉴定。 2、技术员的责任制 (1)负责施工现场技术工作的技术管理工作。 (2)负责单位工程图纸审查及技术交流。 (3)参加编制单位工程的施工组织设计,并贯彻执行。 (4)负责贯彻执行各项专业技术标准,严格执行验收规范和质量鉴定标准。 (5)负责整理技术档案原始资料及施工技术总结,绘制竣工图。 (6)参加质量检查和竣工验收工作。 第二节技术管理基本制度 一、图纸会审制度 为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图

现场施工技术管理制度

现场施工技术管理制度 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为:1、图纸自审制度;2、图纸会审制度;3、施工组织设计(方案)的编制与管理;4、施工作业指导书的编制与管理;5、技术交底制度;6、技术核定制度;7、单位工程施工记录制度;8、技术复核制度;9、隐蔽工程验收制度;10、科技开发和推广应用管理制度;11、施工技术总结;12、技术标准管理制度;13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度 2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后,项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审,并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员,组织内部会审,针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论,弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容: 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图,结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后,应将发现的问题以及有关建议,做好记录,待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度

3.1图纸会审目的 了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前。 3.2会审参加人员 项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。 3.3会审时间 一般应在工程项目开工前进行,特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。 3.4会审组织 一般由建设单位组织,项目部应根据施工进度要求,督促业主尽快组织会审。 3.5会审内容 3.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 3.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题,是否符合现场实际地质情况。 3.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致,与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。 3.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确,核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符,相互间的关系尺寸、标高是否一致。 3.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏,建筑图本身平面尺寸是否有差错,各种标高是否符合要求,与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 3.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。 3.5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾,结构图中是否有钢筋明细表,若无钢筋明细表,钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚,如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。 3.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位,采用哪些特殊材料、构件与配件,货源如何组织。 3.5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。

施工单位的管理办法

目录 一、合同管理办法: (2) 二、施工质量控制办法 (3) 三、工期及进度控制办法 (5) 四、安全、文明施工管理办法 (8) 1、总则 (8) 2、管理机构与责任 (9) 3、施工单位的监督管理 (10) 4、安全风险与环境因素识别和控制措施 (11) 5、监督检查 (12) 6、工程事故处理 (13) 五、其他有关说明 (13)

一、合同管理办法: 1、为了规范合同签认程序,使现场施工管理程序化、规范化、标准化,制定本管理办法。 2、合同草案应由甲方起草,经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。 3、工程中由总包单位自行分包工程,分包前应先报甲方,经甲方同意后,方可签订分包合同。分包合同签订后,应及时报甲方备案。合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。 4、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查,以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。合同签订后,甲方留存一份原件,财务部、经办部门留存一份原件或复印件,其他部门需要留存合同的,由经办部门提供复印件。 5、合同内容应尽量实现公司利益最大化,充分体现公司价值取向。 6、工程类合同执行过程及完毕后,投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案。当经济合同签订后出现补充或更改时,应进行详细的文字说明备忘。 7、工程材料、设备定货前应经甲方考察评比后签字确认方可购买使用。

二、施工质量控制办法 1、对工程质量的控制应始终“以人为本”,充分调动人的积极性,避免人的工作失误,使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计,质量第一”的思想,以优秀的工作质量创造优质的工程质量。 2、施工单位作为施工质量的自控主体,必须按合同及工程要求,配备满足工程质量要求所需要的合格管理人员,并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。以上内容施工单位进场后应逐一检查。 3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上,依托监理公司的专业监理工程师,对施工质量采取“双控”,认真检查监理、施工方的工作质量,形成逐级控制的完整管理链。监理公司作为施工质量的监控单位,其人员配置必须符合监理合同中的要求。定期检查监理单位监理日记填写情况,是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载。 4、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查,工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。施工成本的增加不能超过合同约定的工程造价。若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额,必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准。施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法、增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制,必须采用的,应单独编制工程预算

工程技术部管理制度完整体系版模板

工程技术部管理制度完整体系版

工程技术部管理制度 ( 完整体系版) 一、目的 1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步, 确保公司工程技术管理工作正常有序进行, 为企业的施工生产经营活动提供技术保障, 促进企业的技术管理工作标准化、规范化。 2、加强建设工程质量管理, 提高企业工程质量, 保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。 二、管理规章制度总则 1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责, 正确处理分工与协作关系, 定期参与员工的技术培训, 岗位培训活动。 2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务, 业务技能力求精益创新。 3、本部门工作人员要积极配合, 友爱互助, 同时应做好与其它部

门的协调工作, 同事之间相互尊重, 以公司整体为大, 杜绝工作中的个人利益行为。 4、服从领导安排, 不得阳奉阴违, 敷衍塞责。 5、技术部电脑专人专用, 加设个人密码。电脑需要维护维修时, 首先确保对有效信息进行拷贝, 避免操作不当文件丢失。 6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠, 应对重要信息处理系统加设口令, 防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料, 删除自己的文件账号, 由本部门主管或新接岗人员修改有关口令 7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施, 严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定, 对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。 8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。 三组织机构编制及岗位职责 3.1 人员编制 1、工程技术部经理1名 2、工程技术、质量主管1名, 安全文明施工质安主管1名。 3、工程技术部档案资料主管1名, 各专业技术员3名( 根据公司承

施工技术方案管理规定

施工技术方案管理规定 1范围本标准规定了施工技术方案和施工技术交底的编制、审核、批准、实施、总结等活动描述和内容要求。本标准适用于建筑安装工程中各专业各类施工技术方案、施工技术交底和施工技术总结的管理。2 总则施工技术方案原则上由施工单位编制,总承包商负责方案审核、批准。为了总承包方了解方案的编制程序和内容,制定本规定,以便有利于指导施工的管理和控制。3 管理内容与要求:3.1施工技术方案的编制3.1.1方案的分类一般小型方案,常规施工的技术方案为Ⅰ类方案。Ⅱ、Ⅲ类方案的分类见附录A。3.1.2施工技术方案编制计划的下达3.1.2.1施工技术方案的编制计划在工程项目施工组织设计中作出规定,必要时适当增加。3.1.2.2根据施工要求,项目部质量经理与施工经理共同商定,明确施工技术方案编制的具体要求,包括编制人、时间安排和质量要求。 3.1.2.3冬期、雨季施工技术方案的编制按本规定要求,由项目部负责安排。3.1.3方案编制3.1.3.1 施工单位(即分承包方)的工号技术负责人负责方案的编制,方案编制人员对方案的全部内容和质量负直接责任。3.1.3.2 编制依据a.施工图;b.设计审查会议文件;c.法律法规要求;d.规范和标

准;e.工程项目施工组织设计;f.顾客要求。3.1.3.3施工技术方案的编制应符合施工技术方案标准模式的规定(见附录B)。3.1.3.4施工技术方案应做到内容完整、语言精炼、文字流畅、幅面清晰、数字准确、措施可靠、经济合理。 3.1.3.5 方案中对于公式的应用、引经据典必须来自于编制依据。对于编制依据以外的引用,必须标明来源,方案送审时一并提供给审核人。计算必须有必要的中间过程,不允许不代入数值直接列结果。3.2施工技术方案的审批程序及管理3.2.1方案审核3.2.1.1 Ⅰ、Ⅱ类方案的安全技术措施由项目部安全工程师审核,对方案的安全、防火措施负责。3.2.1.2 项目部的Ⅱ类方案由项目部技术负责人或施工经理审核;Ⅲ类方案由项目经理审核。审核者对方案计算的准确性、内容的完整性、措施的可靠性和现场可操作性负责。并对方案是否符合标准、规范、技术的可行性负责。3.2.2 方案的批准3.2.2.1 Ⅰ、Ⅱ类方案由项目部施工经理批准。3.2.2.2 Ⅲ类方案由项目部经理批准。3.2.2.3 方案的批准人对方案的安全性和实施结果负责。3.2.2.4 项目部认为有必要或建设单位、监理公司有要求时,方案审批后应送建设单位或监理公司审签,由项目部专业技术工程师负责办理审签手续。如果建设单位或监理公司要求对方案进行修改,方案的修改必须经过原审批程序审批后才能生效。3.2.3对各类产品质量保证体系所覆盖范畴内的

PPP项目管理公司技术管理办法(全面)

中交镇江投资建设管理发展有限公司 技术管理办法 第一章总则 第一条为规范中交镇江投资建设管理发展有限公司(以下简称“公司”)所属项目各参建单位施工技术管理,制定本办法. 第二条本办法适用于中交镇江投资建设管理发展有限公司投资建设的所有工程项目. 第三条项目技术管理的基本任务是:依据项目合同要求和国家与地方及行业的法律、法规、技术标准与规程等,策划工程承包项目全过程技术管理工作内容,确保项目技术方案科学、工艺与工序合理、技术管理流程受控、技术资料规范、齐全. 第四条项目技术管理的主要内容包括:技术策划、图纸会审、施工技术方案、技术交底、施工日志、变更设计、典型施工、样板引路、工序及工程交工验收、测量与试验检测、技术创新、内业技术资料、交竣工验收、技术总结、技术培训与交流等. 第五条公司技术管理牵头部门为公司总工办,负责日常技术管理工作;各参建单位项目总工程师 (以下简称“项目总工”)对所承揽工程项目全过程技术管理工作负总责. - 2 -

第二章技术策划 第六条技术策划由各参建单位项目总工负责组织. 第七条技术策划应在充分理解合同文件与设计文件、施工调查和项目部自身资源及技术条件的基础上进行,并充分体现项目管理层预期. 第八条施工调查以现场勘查为主,内业与外业相结合.必要时,进行现场测绘、钻(挖)探取样. 第九条施工调查内容应根据工程特点和难度 ,重点调查核实以下主要内容:主要有工程分布、地形地质地貌、地下构筑物及管网分布情况、气象水文、交通、工程特点及难点、主要工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等资料,并对施工队伍的部署及驻地建设、控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案、大临工程设置方案、小临建设标准、工程原材料供应和运输方式、原材料的取样检测、水电、通信、燃料、征地拆迁、生活卫生、环境保护等进行调查,提出建议方案 . 第十条完成施工调查后,应汇总调查资料,编制书面施工调查报告,作为项目技术策划的重要依据.施工调查报告的内容主要包括现场施工调查情况、施工方案建议、其他需要说明 - 3 -

外协施工单位管理办法

文件目录 第一章总则 (3) 第二章范围及费用管理 (3) 第三章施工管理 (5) 第四章检查与考核 (6) 第五章附则 (6) 外协施工单位管理办法(试行) 第一章总则 一、目得:为进一步加强我公司对外协单位管理工作,防止与 减少安全事故发生,保障从业人员生命与财产得安全,保障工程项 目得安全、稳定发展,特制定外协单位管理制度。 二、适用范围:本制度适应于参与工程施工得外协单位及劳 务人员。 三、职责:总部办公室就是公司工程项目得管理部门,工程部 就是工程项目得具体实施部门。在没有聘请专职工程监理与跟踪 审计情况下,现场管理责任人履行工程(维修)监理职能。

第二章范围及费用管理 一、零星维修类外协: (一)施工得范围: 1、建筑类维修范围:办公楼及其它房屋建筑类得墙面、地面(含卫生间局部堵漏)、门窗、室内家具、设备设施,、排水沟盖等局部维修; 2、水电维修范围:办公室、门店及其它房屋设施得灯具、电器线路、供水管网、供电线路、户外照明、景灯维护、维修; 3、排污疏通维护、维修范围:排水排污管道、沟槽疏通、清淤;排水排污系统设施维修;渍水设备维护维修及零配件更换; 4、本办法维修范围不包括信息化设备(电脑、打印机、复印机等、)车辆得维修; 5、以上维修内容如在质保期内,由相关承保单位维修,本办法适用质保期以外得。 (二)费用管理: 1、各子公司、门店如有维修事项,须先填写《派工单》至行政部,由行政部对接工程部进行维修; 2、维修费用在500元以内得外协项目,由总部办公室负责人审批; 3、维修费用在500元至2000元得外协项目,由总部办公室负责人审核,财务部负责人审批; 4、维修费用金额在2000元以上得外协项目,由总部办公室负责人审核,财务部负责人复核,董事长审批; 5、如决算金额增加,超过审批权限,需由相关审批权限人重新审批并签字认可。 二、工程类外协: (一)施工范围: 除零星维修外得,涉及到房屋得维修、装修及改造,设备得安装、更换、维修等工程项目。 (二)资质审查: 1、企业营业执照(三证合一); 2、企业资质证书(必须与工程等级与施工范围相符);

工程技术管理办法

. . word教育资料工程技术管理办法第一章总则 第一条技术管理是建设项目管理的重要组成部分,为保证优质、安全、快速、高效地完成工程建设任务,根据铁道部有关规定,制定本办法。 第二条技术管理的基本任务是:贯彻执行国家各项政策、法规和铁道部有关技术规;科学有序地组织各项工作,建立正常生产秩序;适时总结积累设计、施工经验,不断推进技术进步;确保工程质量和施工安全,缩短施工工期,降低建设成本;为工程建成后正常运营创造有利条件,保证技术管理的连续性。 第三条技术管理工作由总工程师全面负责,工程管理部具体负责日常管理,做好工程测量、设计文件审核、施工技术调查、技术 交底、施工作业指导书、技术资料管理、工程试验和检验、工程施工技术总结及竣工验收、编制竣工文件等工作。 第二章工程测量 第四条测量工作由施工单位分级管理,专人负责;公司委托监理单位进行复核、抽查工作,公司指挥部同时指派专人负责对重点工程和铺轨架梁工程中的测量工作进行复核、抽查和协调。 第五条工程管理部负责组织设计单位向施工单位办理交

桩手续。主要移交的测量成果有: 1.直线上转点桩、圆曲线及缓和曲线的始终点桩、曲线中点桩等控制桩。 2.永久性水准基点桩及增设的临时性水准基点桩。 3.大型建筑物或复杂地段的平面控制基点桩、枢纽站或区段站的坐标桩、三角网或精密导线基点桩。 4.线路测量诸表及以上各点的书面资料。 复测工作:交桩后由施工单位组织测量,测量结果精度达到铁道部颁发的《铁路测量技术规则》的要求,经监理单位复核认可报指挥部所属指挥部确认后,作为施工依据,并与设计单位办理交接桩手续。如发现误差较大应与设计单位联系研究解决办法。 第六条工程测量工作按铁道部颁发的《铁路测量技术规则》要求进行。 1.施工测量。由施工单位主管技术人员负责组织,保证各工点中心位置的准确性,确保施工质量,并向监理工程师提交复测成果,经监理单位复核认可报指挥部所属指挥部确认后,方可使用。 2.铺轨前测量:由施工单位负责组织对本标段管辖围线路、桥梁的平纵断面等进行复测。复测前应根据设计文件及技术标准,对路基、桥梁、涵洞进行整修。复测后,填写铺轨前路基完成情况的工程检查证,经监理单位检查签证认可报指挥部所属指挥部确认后,作为铺轨架梁工作的依据。 负责铺轨架梁的施工单位根据各标段的复测结果进行铺架前测量复核,重点对桥梁进行测量复核,发现问题及时处理,确保铺架工作顺利进行。 3.竣工测量:每项工程竣工时应由施工单位组织按设计文件、施工规和验收标准要求,对线路路基及各种建筑物的位置尺寸、标高及用地界的准确位置进行复测核对,如实反映在竣工资 —2 —

安全技术措施及安全专项施工方案管理制度(新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全技术措施及安全专项施工方案管理制度(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

安全技术措施及安全专项施工方案管理制 度(新版) 第一条为加强建设工程项目的安全技术管理,防止建筑施工安全事故,保障人身和财产安全,根据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》等现行法律法规及安全技术标准规程的要求,制定本制度。 第二条编制原则: 安全技术措施(方案)的编制必须考虑施工现场的实际情况及周围作业环境,措施要有针对性。 凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境的不利因素等,都必须从技术上采取具体且有效的预防措施。 安全技术措施(方案)必须有设计、有计算、有详图、有文字

说明。 第三条对于非危险性较大的分部分项工程安全技术措施(方案)的编制内容 在施工组织设计中必须编制安全技术措施,并在施工前编制好。根据不同分部分项工程的施工工艺可能给施工带来的不安全因素,从技术上采取措施保证其安全实施。具体编制内容: 1、土方工程、地基与基础工程、砌筑工程、钢筋工程、模板工程、砼浇、起重吊装、脚手架工程等必须编制安全技术措施。 2、在施工组织设计或施工方案中应用新技术、新工艺、新设备、新材料时,必须编制相应的安全技术措施。 3、各种机械设备、用电设备的必须编制安全技术措施。 4、施工中存在有毒、有害、易燃、易爆等危险因素,可能对施工作业人员造成伤害,必须编制安全技术措施。 5、针对施工现场及周围环境中可能给施工人员及周围居民带来危险的因素,以及材料、设备运输的困难和不安全因素,制定相应的安全技术措施。

加强施工单位管理办法

加强施工单位管理办法 根据已签订的工程施工合同补充协议及现行的规范规定,主要从工程质量、进度、安全文明施工、造价控制、工程款支付、农民工工资及竣工验收等方面进行管理。 利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理,有效控制,以充分调动施工单位的工作自主性和积极性,达到互利双赢的效果。 1、组织管理: 1.1项目班子机构健全,人员配备应符合投标文件和合同规定; 1.2项目经理和技术负责人应经甲方考察认可; 1.3主要施工管理人员应按规定持证上岗,并注重其现场管理能力。 2、质量管理: (一)、质量预控 2.1项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案并按规定流程逐级审核批准;坚持“方案先行,样板引路”的制度,做好各项技术交底工作。对各分项工程施工前,必须制定相关的专项施工方案;经监理单位审核工程管理部确认后,按方案对施工单位现场施工进行监督检查;若发现与现场实际情况相悖,则首先予以制止并通知监理单位到现场,情节严重的予以停工并对相关施工单位进行处罚; 2.2施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定;

2.3工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、技术资料等均应按规定程序进行。 2.4施工单位应建立完善的质量管理体系,以确保工程质量在各个环节受控。 2.5相关施工设备机具进场时,必须上报设备材料进场报验,若发现偷瞒漏报现象,则按相关规定视实际情况对施工单位处以经济处罚、停工、返工等处罚措施。施工单位单位在分包方进场后,应及时向分包方传达所要求质量计划,同时分包方应及时向施工单位提交质量保证计划书,计划书包括以下内容:质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治措施等。 2.6在每个分项及重要工序、部位施工前,施工单位及时向分包方下达交底及质量要求,分包方根据施工单位要求并通过施工单位向监理报验施工方案,施工方案中主要包括以下内容:施工流程、施工方法、安全技术措施及环保等要求,及与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排,设备、成品供应计划、施工进度计划等。 2.7施工单位向下下达的技术交底要确实起到作业指导书的作用,交底中应明确工艺流程、机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合、安全措施、环保措施等内容。 2.8严格材料控制,所有建筑工程所使用的材料都必须满足要求。我们对建筑材料要严把“四关”,即采购关、运输保管关、检测关和使用关。 (二)施工质量的过程控制

施工技术管理制度-通用版

施工技术管理制度 一、设计文件审核 (1)施工图现场核对制度 第一条项目部接到施工图纸和有关技术文件后,项目总工程师应尽快组织有关专业人员进行内部审查; 第二条实行总工程师负责制。核对工作应在总工程师和技术部门负责人领导下进行; 第三条对于涉及到结构安全、技术新、难点方案,可由上一级技术主管部门组织会审; 第四条对设计文件核对中发现的重大问题,应向建设、设计、监理单位书面汇报前,并向上一级技术管理部门汇报备案,经上级技术管理部门审核后,方可报建设或监理单位,并参加由建设或监理单位主持的四方会审和现场核对签证工作。 第五条结合施工调查结果,汇总设计疑问和存在问题以及设计图纸的有关建议; 第六条核对的主要内容 1.审查图纸是否完整齐全; 2.审查主要材料、设备等的数量、规格、选型是否已经明确,数量是否准确;

3.核对设计图纸是否与现场实际情况吻合; 4.核对设计图尺寸,应由整体到局部,即首先核对设计资料,如结构图与建筑图是否有冲突、设计说明是否清楚、图纸是否有不清楚的地方、节点图是否详细、材料规格是否清楚等一系列的问题。二、设计文件审核 (1)变更设计管理制度 第一条变更设计应遵循“先申请、后变更,先设计、后施工”的原则; 第二条提出变更前,应进行经济成本分析; 第三条变更设计要按合同或有关规定的程序办理。所有变更设计必须经设计单位、监理单位、建设单位、施工单位及其相关方同意并签字后方可组织施工; 第四条Ⅰ类变更设计,应上报分公司审核备案; 第五条Ⅱ类变更设计,由提议单位提出变更理由和技术经济比较资料报建设单位,建设单位组织设计、监理、施工单位及有关方面分析、研究,确定变更设计原因、责任单位、技术方案、费用及费用处理,由设计单位进行变更设计。设计文件经建设单位审查批准后实施。 第六条设计变更批准后应及时修改原设计文件并做好标识,当

施工技术方案编制与管理规定

CNCEC-13HJ-11-GC-011-V02-2019 施工技术方案编制与管理规定 目录 第一章总则 第二章施工技术方案的分类 第一节施工技术方案的分类 第二节施工管理职能 第三章施工技术方案的编制、管理 第一节施工技术方案的编制 第二节施工技术方案的实施管理 第四章施工方案的控制 第五章附则 第一章总则 第一条为规范中国化学工程第十三建设有限公司(以下简称公司)施工方案的编制、审核、批准及实施,加强技术管理,推动技术进步,保证工程产品质量、施工安全和环境保护,特制定本规定。 第二条主题内容与适用范围: 本规定确定了施工方案的分类、编制及实施管理等内容。 本规定适用于公司各单位、各级项目经理部施工方案的编制与管理。 本规定不包括重大工程、危险性较大工程安全专项方案的编制与管理。 第二章施工技术方案的分类 第一节施工技术方案的分类 第三条施工技术方案的分类 (一)施工技术方案应根据工程的规模、重要程度、技术难度和安全特性等

划分类别。 (二)施工技术方案分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三类: Ⅰ类方案:常规施工方案; Ⅱ类方案包括以下范围: 1.在动火等级为Q-1级区域施工的防火、安全技术方案; 2.技术性较强、施工技术难度大的方案; 3.2级及2级以上锅炉安装、压力容器制造(组焊)方案。 Ⅲ类方案包括以下范围: 1.涉及重大技术决策和施工安全的方案; 2.首次采用(或无成熟施工经验的)新技术、新工艺、新材料和新设备的方案; 3.《化工工程建设起重规范》(HG/T20201-2017)中规定的质量为B级(大于100吨)工件吊装方案。 (三)方案的具体分类由各项目经理部根据具体工程项目、施工内容及第三条规定确定。 第二节施工管理职能 第四条管理职能 公司科技信息部对施工方案的编制与实施归口管理,公司、分公司相关部门配合,项目部工程部具体组织实施。 第三章施工技术方案的编制、管理 第一节施工技术方案的编制 第五条施工技术方案的编制 (一)编制原则 1.凡承担的建筑、安装工程施工,均应根据工程施工需要编制施工方案。方案原则上按专业施工进行编制。 2.严格执行基本建设程序、有关工程建设法规、标准规范和技术文件。 3.坚持质量第一,确保安全施工。 4.积极采用新技术、新工艺和工法成果,推动技术进步。保证工程质量符合设计规定和相关施工验收标准要求、降低施工成本、提高经济效益。

工程建设施工技术管理办法

工程建设施工技术管理办法 第一章总则 第一条为进一步提高公司建设项目的施工技术管理水平,认真贯彻执行国家和行业有关标准、规范,加强科学管理,提高工程质量和经济效益,特制定本办法。 第二条本办法适用于公司新建、改建、扩建和技术改造等建设项目。 第二章施工技术管理体系和职责 第三条施工技术管理体系: 1、工程项目管理部是公司建设项目施工技术管理的综合管理部门。 2、承担公司工程建设任务的施工单位应根据自己的实际情况建立有专人负责的施工技术管理体系。 第四条技术管理职责 1、在公司施工技术管理工作中,公司各专业总工程师负有领导和指导责任,其主要职责如下: (1)负责监督、检查工程建设各有关单位贯彻执行国家法律、法规、技术标准、技术规程和规范。 (2)组织制定和修改完善企业内部标准、规程、规范、管理办法及有关细则。 (3)审批公司工程建设项目的施工组织设计或技术措施。 (4)监督检查有关单位施工技术管理工作,组织处理工程建

设中的重大技术问题。 (5)负责组织公司基建系统技术培训、技术成果评定等工作。 2、公司工程项目管理部的施工技术管理职责: (1)贯彻执行国家基建科技政策、法规、标准、规范和上级部门有关规定。 (2)审查施工企业编制的施工组织设计、技术措施。 (3)检查监督工程建设项目建设过程中技术标准与规范、施工组织设计及技术措施的贯彻执行情况,协调解决施工中出现的技术问题。 (4)审核工程建设中的设计变更、材料代用,并负责办理有关手续。 (5)组织收集有关技术资料,编写技术总结并审查竣工资料。 第三章施工技术管理内容 第五条施工组织设计与技术措施的审批程序: 1、施工组织设计与施工技术措施是指导施工的重要依据,是保证施工质量和安全的重要文件。由施工单位编制,项目部和监理单位审查签署意见,上报石化公司工程项目管理部审批。 2、大型的技术措施应由项目部组织有关单位召开专题会共同研究确定,并经有关部门审批后执行。 第六条设计变更单、材料代用单的审批程序 设计单位发出的设计变更单、材料代用单由项目部拿出

对施工单位的管理办法

A.0.4 云龙区工业园三期定销安置房E地块工程 对施工单位的管理办法 项目监理机构(章): 专业监理工程师: 总监理工程师(签字、执业印章): 日期: 江苏省住房和城乡建设厅监制

为提高项目工程管理水平,规范施工单位在施工过程中的各种行为,真正把本工程建设好、服务好,确保本项目能够按照合同约定的质量、工期、投资目标顺利进行,特制订本管理办法。 对施工单位前期资料提供和安全方面的管理要求: 1、在工程建设前施工单位须建立健全安全保证体系、安全生产管理体系和安全生产责任制,同时申报经施工企业相关职能部门审核、施工企业技术负责人签批同意施工组织设计、临时用电方案以及 2、施工单位进场后需要把相关资质证明和质保体系以及相关仪器的标定证书等行为资料报监理备案。 3、在施工单位进场后,施工单位应根据相关规定将安全防护、文明施工措施项目清单、费用清单及安全防护、文明施工措施费使用计划,报监理审核通过,该部分费用不得另作他用。 4、在施工过程中施工单位应建立建全各项安全制度和安全技术措施,对现场施工人员进行岗前技能培训和安全交底,并留有相关记录,同时施工单位每周应组织一次由施工单位项目负责人、专职安全员参加的安全检查,并定期组织安全文明现状检查、评估;施工单位应将安全检查各种安全隐患、整改措施、整改责任人以及整改后复查情况以及检查评估情况详细上报监理备案。 5、施工单位应严格按照《危险性较大的分部分项工程安全管理

办法》(建质[2009]87号)的要求,对照自身工程情况,在施工前将“危 重机械、设备一览表”报监理审核;同时应明确危险性较大分部分项 时间,准时完成报审和备案工作,需要组织专家论证的分部分项工程,监理需提前督促施工单位完成论证工作。 7、项目监理部按照国家法律法规和强制性技术标准规范对施工单位安全生产管理情况进行监督管理。发现施工单位存在安全隐患 整改,施工单位应认真,整改合格后填写《监理工程师通知回复单》和《工程复工报审表》报监理审批,如施工单位拒不整改或者不停止施工的,或者阳奉阴违不认真落实整改意见的,监理将向建设单位和政府有关主管部门报告;对等级以上的生产安全事故,要按照《关于进一步规范房屋建筑和市政工程生产安全事故报告和调查处理工作的若干意见》(建质[2007]257号)文的要求,做好事故报告和调查处理工作。 施工安全管理细则 为了确保各施工单位人身和财产安全,避免和减少安全事故的发生。根据《安全生产法》、《消防法》、《治安管理处罚法》之规定,

施工技术管理方案范文

施工技术管理办法 第一章总则 第1 条为加强和完善技术管理工作,提高技术管理水平,特制定本办法。 第2 条本办法适用于公司所承建工程项目施工过程的技术管理工作。 第3 条本办法依据国家法律、法规、规范、规程、标准制定。 第二章技术管理体系 第 4 条技术管理体系图如下。 第三章技术准备管理制度 第5条分公司主任工程师按照工程实际情况组织编制施工组织设计、安全施工组织设计、临时用电施工组织设计、质量计划、及各项施工方案等,按程序审核、批准后,交项目部实施。

第6条项目技术负责人负责到甲方索取施工许可证、蓝线图、施工图纸、地质勘察报告等技术文件。 第7条项目班子的技术管理人员应配备齐全到位,做好各项准备工作,并根据工期要求绘制出施工进度网络计划图、施工平面置图。 第8条依据施工许可证,办理开工报告。由公司各部门及单位对开工前施工策划进行评审,合格后,办理开工手续。 第四章施工组织设计的编制与审批管理第9条施工组织设计按照以下十个内容和要求进行编制: 封面要求:封面副标题用幼园小二号加黑;施工组织设计标题用黑体初号,编号用宋体四号;编制、审核、批准、实施用宋体小二号;企业名称“新疆建工集团第一建筑工程有限责任公司”用宋体小二号加黑;日期用宋体三号(见附后样本)。 目录:按章节号。 内容: 工程概况简述有利于在施工时,供施工人员对工程特点、建筑做法、结构形式、附属设备安装、材料等一目了然。 (一)工程概况(用宋体三号加黑) 1、工程简述(内容用宋体四号) 综合阐述工程的名称、地址、项目的内容及工程范围、占地面积、建筑面积和质量标准、要求和开、竣工日期等。 2、建筑设计特点 介绍工程的建筑设计,如:平面布置、功能、楼地面、顶棚、墙面、屋面、门窗等。

安全施工技术方案管理制度(新版)

安全施工技术方案管理制度 (新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0629

安全施工技术方案管理制度(新版) 1、承包商在工程开工准备期内,尽快编制好安全施工技术方案,并于正式开工前向工程项目监理部报审。 2、承包商报审的安全施工技术方案内容应符合有关规定要求,其要点是安全保证体系,人员配备,安全施工技术方案,安全防护、安全工器具配备、安全保护措施、安全注意事项等。并具有编写、校核、审查、批准人员的签名,其中审查人员应是承包单位的安全技术负责人,批准人员应是承包单位的项目负责人。还需加盖承包单位的公章。 3、承包商报审的安全技术方案由监理工程师审查后报项目监理部审查,并在安全施工技术方案报审表上提出审查意见,署名后由总监理工程师(或副总监)签署监理意见报项目法人审批。

4、施工技术方案(措施)审核办法 4.1、承包商在工序正式开工前应编制好该工序使用的安全施工技术方案(措施),并于正式开工前15日内向项目监理部报审。 4.2、承包商报审的安全施工技术方案内容应符合有关规定要求。 4.3、承包商报审的安全施工技术方案由监理工程师及项目监理部审查,在《安全施工技术方案报审表》上由监理工程师及总监理工程师(或副总监理工程师)会同签署审查意见。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改

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