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电大现代管理原理考试题库(原创)

单选：

A：

1、按照功能进行分类的沟通类型中，( B）具有润滑剂的作用。 B．情感式沟通

B：

2、表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（A）。A．积极强化

3、不属于克服沟通障碍的组织行动有( D )。D．使用反馈技巧

4、被称为“组织理论之父”的管理学家是（D）。D．马克斯·韦伯

C：

5、常见的风险性决策方法有：（B）决策树法

6、成就需要理论一般适用于( C )的研究。A普通员工B技术人员C主管人员D一线员工

7、处理冲突策略中最有效的方法是（ D ） D．解决问题

D：

8、戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。（B ）

9、由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。B．主要目标

10、当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是(D)的角色。D．精神领袖

11、当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该( B ) B更短

12、当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用( C )是可取的方法。C．定量预测

13、当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他

14、这种调适人际关系的方法就是( D )。A．不为法B．糊涂法C．缓冲法D．转移法

15、当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时．就出现了反馈。反馈体现了沟通的( B )特征。

A．单项性B．双向性C．强制性D．独特性

16、( C )的最大优点在于它持久、有形、可以核实。C．书面沟通

17、导致组织冲突产生的基本原因中，（B ）是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各不相同而导致的。 B．组织中个体差异的客观存在

18、对供应商的评价中，（ C）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。C．协同能力

19、对于基层管理者来说，具备良好的（C ）是最为重要的。C．技术技能

20、对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（B ）。B.市场预测

21、对于营利性组织来说,（B）是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径 B．降低成本

22、定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（D）。

A.年度预测

B.短期预测

C.中期预测

D.长期预测

F：

23、“凡事预则立，不预则废”，说的是( D )的重要性。 A．组织 B．预测C．预防 D．计划

24、（ D ）反应企业资产创造利润的效率。D．投资收益率

法约尔提出的管理五项职能或要素是（C）。C．计划、组织、指挥、协调和控制

G：

25、根据每个人的能力大小安排合适的岗位i：这就是人员配备的( B )原则。B．量才使用

根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情下，应采用的领导风格是( A )。A．高工作一高关系

26、根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越(A)。

A．高B．低C．一般D．无法判断

27、根据强化理论，职T努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是( C )。C．消极强化

28、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，( B )领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务

式领导。A．1—1型B．9-1型C．1-9_理堕D．5-5型

27、管理的首要职能是( A )。A．计划B．控制C．协调D．指挥

28、管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而（B）始终是一次管理循环过程的终点，同时又是新

一轮管理循环过程的起点。 B．控制

29“管理的十四项原则”是由（B）提出来的。B．亨利·法约尔

30、“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?( C )A．泰罗B．法约尔C．西蒙D．韦伯

31、古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（B ）。B．经济人

32、关于战略远景的描述，下列选项中，( C )是不准确的。C．它规定了可量化的经济指标

33、关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是( C )。C．管理者的权力源自职位

34、工作丰富化的重点是( C )。C．一般专业人员

35、沟通的深层次目的是( D )。 D．激励或影响人的行为

H：

36、海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这属于( B )的发展战略。

A．一元化B．关联多元化C．无关联多元化D．复合多冗化

37、赫茨伯格提出的双因素理论认为(A)不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A．保健因素B．激励因素C．成就因素D．效价因素

J：

38、基层管理者常用的控制方法是（ B ）。B．直接监督或巡查

39、即时控制通常指的是( A ) 。A．现场控制B．前馈控制C．反馈控制D．全面控制

40、计划工作的核心环节是( C )。A．控制B．预测C．决策D．组织

41、计划工作的前提是（B ）。A.决策 B.预测 C.管理 D.领导

42、计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的（C）性质。

C.创新性

43、激励过程就是一个由( A )开始，到()得到满足为止的连锁反应。A．需要需要

44、激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥20％--30％，而受到激励的职工的能力可发挥到( C)。A．20％——30％B．50％——60％C．80％——90％D．95％以上

45、就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（D ）。D．密集型发展战略

46、就管理的职能而言，法约尔认为，( A )。A．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制

47、进行质量控制，首先应该掌握（C ）。C．全面质量管理方法

48、矩阵式组织属于( B )组织结构。A．机械式B．有机式C．直线式D．平行式

49、决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合,为战略制定和战

50、略决策提供更为直接的依据。这就是( B )。B．SW。OT分析

51、(C)决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。A德尔菲法B哥顿法C头脑风暴法D莱普勒斯法

52、经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于( B )。

A．日常管理决策B．程序化决策C．确定型决策D．风险型决策

53、决策的第一步是(D)。D．识别问题

54、决策的前提是（A）。A．识别问题

K：

55、考评管理人员的协作精神主要通过向( B )获取信息。B．关系部门

56、（ B）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。 B．运营能力

57、控制是一种动态的、适时的信息( D )过程。A．通报B．下达C．上报D．反馈

58、控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有( A )。A．全局观念

L：

59、理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的"是指现代社会( A )组织形式。A．最有效和合理的

60、领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面( A)。

A．品德、学识、能力、情感

61、领导者的权力来源包括职位权力和( B )两个方面。B．自身影响力

62领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的( D )。D．自

身影响力

M：

63、M型结构又称为多部门结构，亦即( B)。B．事业部制结构

64、某产品有三个生产方案，其成本状况为：甲方案固定成本为5000，单位变动成本为100；乙方案固定成本为

12000，单位变动成本为60；丙方案固定成本为30000，单位变动成本为30。若丙方案为最佳方案，则产量为（D ）。 D.700

65、某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（ C）要求。C．可

检验性

66、某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（D ）元/件时才不至于亏损。D．30

67、某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（C ）。C．不太好

68、某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于( A)。A．历史标准B．计划标准C．最高标准D．年度标准

69、某企业生产某种产品，固定成本为1 5万元，单位可变成本为1 000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是( C )。A．25台B．1 00台C．1 25台D．1 25台

70、某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，

71、每种状态的概率和损益值如下表所示：那么，用决策树法选出的最优方法是( A )方案。A．甲B．乙C．丙D．甲和乙

72、某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：用折中

法选取最优方案为（C）A．甲B．乙C．丙D．甲和乙

73、某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：用后悔

74、值法选取的最优方案（B）A．甲B．乙C．丙D．甲和乙

75、某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（A ）。A.战略性决策

76、某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1 600万元，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的( B )要求。A．目的性B．可行性C．可检验性D．协调一致性

77、目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（A ）原则。A．现实性

78、目标管理是一个全面的（A），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。A．管理系统

79、目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（B ）以内。B．5个

80、目标管理理论的理论基础是（D ）。D．科学管理理论与行为科学理论的有效统一

N：

81、能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（C）。C．控制

Q：

82、企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是( C ) C．企业文化

83、企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从( A )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢

得客户。A．生产流程

84、企业流程再造强调( C )理念。C．顾客为导向和服务至上

85、企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（B）原则。B．权变性

86、企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（A）。A．层次性

87确定目标成本的方法中，（D ）是以组织在长期的实践过程中确定的各项劳动定额、消耗定额为基础制定的目标成本。 D．定额法

R：

88、人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是(A)。A．挫折B．紧张 C.防范D．焦虑

89、(A)认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。A．需要层次理论

90、人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的( C )原因造成的。A．情绪B．信息操控C．选择性知觉D．非语言提示

91、人员控制系统的控制对象是（B） B．员工的行为

92、人事调整的目的是（ C）C．保证工作或任务的完成

93、日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来．起主导和关键作用的是( A )。A.培养并利用了自己独特的企业文化

94若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（A ）。A.长期预测

S：

95、（D）是指以组织整体为范围，涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。 D．总预算

96、述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于( D ) D．自我考评

97、深层的企业文化是指（D ）。A．厂容厂貌B．职工风貌C．企业制度D．企业精神

98、首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（D）。D．彼得·德鲁克

99、属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是（A ）。A．盈亏平衡点法

T：

100、泰罗的管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，他的代表作是( C )。

C.《科学管理理论》

W：

101、为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是( C )。C．策略

102、为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（A）。A．实践活动符合于计划X：

103、西方早期的管理思想中，( A )是最早研究专业化和劳动分工济学家。A．亚当·斯密

104、系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（C ）。A．社会经济系统B．社会经济组织C．社会技术系统D．社会生产组织

105、下列各选项中，( B )属于管理的对象。B．组织资源和组织活动

106、下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是( A)。

A．地位差异B．目标差异C．缺乏正式沟通渠道D．协调不够

107、现代管理中，需要激发的冲突是( A)。A．建设性冲突

108、像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于( D )。

A．竞争战略B．公司战略C．业务战略D．职能战略

109、小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如(B) 。B．有机式结构

110、信息沟通在上下级之间进行，而并不与链端的人员直接进行。信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是( A)。A．链式沟通

111、选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出( D )的方案。D．最满意

Y：

112、以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ A）原则。 A．因事择人

113、应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招耳粤( D )。D．高层管理者

114、有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务．以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即( B )。B．职务轮换

115、有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（D ）应保持一定的稳定性。D．长期目标

116、依据控制措施作用的( D )不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。D.环节

117、一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到(B)。B．满意利润

118、“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（ D ）理论的观点。 D．成就需要

119、（B）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。B．20世纪70年代

Z：

120、在德鲁克目标管理概念的基础上，有一位学者提出了新的业绩评价方法，他就是（C）。C.D麦格雷戈121、在管理学中，组织的静态方面含义就是( C )。C．组织结构

122、在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（D）。D．控制

123、在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如( D )。D．矩阵制结构

124、在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（ B ）。 B．实物标准

125、在黄金首饰加工企业，管理者通过电子监测仪检查进出车间的够一一个人，以便控制黄金的流失。在这呲，电子监测仪就是控制的( C )。A．主体B．客体C．媒体D．系统

126、以下组织结构形式中，（D）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。D．矩阵制结构

127、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的( A)原则。A．责权利对等B．分工与协作C．分级管理D．弹性结构

128、战略管理是组织（B）最重要的职责。A．创始人B．高层管理者C．全体管理者D．股东大会

129、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的( C )特征。A．长远性B．纲领性C．全局性D．客观性

130、战略管理的基础工作是( B )。A．决策B．预测C．计划D．组织

131、战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须( A)，以明确每一阶段的任务。A．编制具体的行动计划

132、制定作业计划的依据是( D )。A．年度计划B．管理者的意愿C．指导性计划D．战略计划

133、组织是管理的基本职能之一，它是由( C )三个基本要素构C．目标、部门和关系

134、组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由(A)负责制定的。A．高层管理者

135、组织制定业务层战略和职能战略的依据是( C )。C．公司层战略

136、组织结构设计必须与( A)相匹配。A．组织目标

137、组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，(C)的选聘多采用外渠道C．高层管理者

138、组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（A）特征。A．纲领性

139、综合计划与专项计划之间是（A）的关系。A.整体与局部

多选

A：

1、按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为：(ACD)。A．确定型决策B．程序化决策C．风险型决策D．不确定型决策

2、按照决策的重要程度，可以将其分为（BCD）。B.业务性决策 C.战略性决策 D.战术性决策

3、按照组织系统划分，沟通方式分为( CD )。A．工具式沟通B．情感式沟通C．正式沟通D．非正式沟通

4、按照控制对象啊的范围，可以将控制分为（AB ）等类型A．全面控制 B．局部控制

C：

5、从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是(BCD)。A．有职位的人B．有知识的人C．有能力的人D．对组织忠诚的人

6、从组织层次上来看，绩效可以划分为（ABC）。A．员工个人绩效B．部门绩效C．全面绩效 D．董事会绩效

D：

7、单位产品的总成本一般由两部分构成：（BD ）。A．单位成本B．固定成本C．平均成本D．可变成本

8、当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有(BC)。A．紧张不安的措施B．积极进取的措施C．消极防范的措施D．寻求激励的措施

9、德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即( CD)。

A．预测B．决策C．函询D．反馈

10、对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括( ABCD )。

A．技术环境B．政治法律环境C．经济环境D．社会文化环境

11、对管理人员的贡献考评包括(CD)。A．心理素质考评 B.业务能力考评C．达标绩效评价D．管理绩效

评价

E：

12、俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（AB ）。

A．关怀维度B．定规维度C．员工导向D．生产导向

G：

13、根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括（ACD ）。A．刚性预算和弹性预算B．采购

14、预算和成本预算C．收入预算和支出预算 D．总预算和部门预算

15、根据拉·柯·戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：（ACD）。

A．主要目标B．综合目标C．并行目标D．次要目标

16、古典管理理论的代表人物主要有：（BCD ）。B．弗雷德里克·泰罗C．亨利·法约尔D．马克斯·韦伯

17、管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（ABCD ）。A．调动内部成员的工作积极性 B．吸收外部人才 C．保证选聘工作的准确性 D．被聘者可以迅速展开工作

18、管理冲突一般包括（ ABCD）等步骤。A．诊断冲突 B．分析冲突C．支持冲 D．干预冲突

19、管理者之所以编制计划，是因为( BCD )。A．计划能使组织结构更加完善B．计划是…一种协调过程C．通过计划促使管理者展望未来D．计划为控制提供了标准和依据

20、管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如( BCD )

A．信息技能B．技术技能C．人际技能D．概念技能

21、管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如( ABC )。 A.管理具有二重性B．管理具有

科学性C．管理具有艺术性D．管理具有时效性

22、管理冲突一般包括(ABD)等步骤A．诊断冲突B．分析冲突C．支持冲D．干预冲突

23、关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为：( ABD )。A．他们所履行的管理职能是相同的B．高层管理者花在计划职能上的时问要比基层管理者多C．高层管理者花在控制职能上的时问要比基层管理者少D．基层管理者花在领导职能上的时问要比高层管理者多

24、公司在为是否进入某…一产业做决策时，需要考虑的问题有：(BCD )。A．该产业在产业结构中的地位B．该产业是否具有吸引力C．公司是含拥有优势资源D．该产业的盈利能力

25、工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来(ABD)。A．鼓励下属人员参

与管理，鼓励人们之间相互交往B．放心大胆地任用下属，以增强其责任感C．在其能力范围内。最大量的增加其同类工作的数D．采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献

26、规划是指组织为实现它的（BCD）等而制定的综合性计划。 A.发展 B.目标 C.策略 D.政策

27、归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四个方面的因素：即努力程度、能力、任务难度和机遇。

这四个方面的因素可以按三个方面来划分：（ ABC ）。A．内部原因和外部原因 B．稳定性C．可控性 D．激励程度

H：

28、合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（ ABCD ）。

A．因事择人 B．人事动态平衡C．量才使用 D．程序化、规范化

J：

29、激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在( ABCD )。A．有利于激发和调动职工的积极性B．有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来C．有助于增强组织的凝聚力D．促进内部各组成部分的

协调统一

30、计划在管理的各种职能中处于主导地位．主要表现在以下方面：( ABD )。A．计划和控制工作是不可分的B．计划的确定总是在其他管理职能之前C．计划工作是一成不变的D．计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中

31、坚持组织结构设计的弹性原则要做到( ABCD)。A．按任务和目标需要设立岗位B．定期更换管理人员C．实

行职工一专多能D．多种用工制度

K：

32、克服沟通障碍的组织行动有(ABC)。A．营造一种坦诚和信任的组织气氛B．全方位地开发并使用正式的渠道C．鼓励使用多元沟通渠道D．使用反馈技巧

33、控制系统是指由（ ABCD ）组成的具有自身目标和功能的管理系统。A．控制主体 B．控制客体C．控制信息 D．控制措施

L：

34零基预算的程序包括（ABCD）。A．建立预算目标体系B．逐项审查预算C．编制预算 D．排定各项目、各部门的优先顺序

35、领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是（ AC ）。 A．思想型领导 B．智囊型领导 C．组织型领导 D．实干型领导

36、领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：( ABCD)。A．领导者B．作用对象C．被领导者D．客观环境

37、领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如：( ABCD )。A．转移法B．不为法C．换

位法D．糊涂法

M：

38、麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对(BCD)等激励需要。A．安全的需要B．权力的需要C．社交的需要D．成就的需要

39、美国管理学家菲德勒认为，(BCD)是决定领导有效性的主要环境因素。A．员工素质B．职位权力C．任务结构D．上下级关系

40、梅奥的人际关系学说的基本内容包括(ABC)A．人是“社会人"而不是“经济人" B．企业中存在着非正式组

织C．生产效率主要取决于工人的士气D．科学管理方法可以提高效率

41、马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：( ABD)A．传

统的权力B．理性——合法的权力C．纯粹的权力D．超凡的权力

42、密集型发展战略的优点表现在：( ABC)。A．经营同标集中B．管理简单方C．取得规模经济效益D．对

环境变化的适应能一力强

43、明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ACD ）。

A．人际关系角色B．组织角色C．信息角色D．决策角色

44、目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因素主要是指：（ACD ）。A．控

制点 B．工作群体C．经验 D．知觉能力

45、目标是组织制订计划的基础，确定合理的组织目标必需遵守正确的原则，它们是：（ABCD）。

A．现实性原则B．定量化原则C．权变原则D．协调性原则

46、目标分解过程中应注意（ABCD）。A．目标体系要有严密的逻辑关系B．鼓励职工积极参与目标分解

C．要突出重点目标D．目标分解后要进行严格的审批

47、目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的执行情况必须进行（ABD）。

A．自我评定B．领导评审C．小组考核D．群众评议

48、目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（CD ）。

A．关联多元化B．同心多元化C．无关联多元化D．复合多元化

Q：

49、企业中应当承担控制职责的人员包括(ABCD)。A．企业高层管理人员B．上级管理人员C．中层管理人员D．基层管理人员

50、企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（ACD）三个部分组成。

A．精神文化B．传统文化C．制度文化D．物质文化

51、强化理论中的强化类型有（ ABCD ）。A．积极强化 B．消极强化C．惩罚 D．自然消退

52、群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：(ABD)。A．群体决策中责任模糊B．群体决策方案更容易被接受C．群体决策效率高D．群体决策比个人决策的精确性强

53、确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：(ABD)。A．组织现有的规模和岗位B．管理人员的流动C．组织成员发展的需要D．组织发展的需要

54、确定组织的宗旨应避免（CD）。C．狭窄D．空泛

R：

55、任何组织的经营目标都是多元化的，比如：(BCD)。A．高学历者的比例B．高利润C．提高市场占有率D．提高员工福利待遇

56、人员控制系统的功能主要体现在以下几个方面（ ABD）。A．明确任务及偏差的责任人 B．为岗位或任务配备合适的人员C．合理安排薪酬 D．调动员工士气，提高员工的执行能力和自我控制能力

S：

57、实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如：（ABCD ）。A．管理效率提高了B．组

织结构设计更加合理C．职工主动参与目标的设立D．有效的监督与控制

T：

58、通常，影响预测准确性的因素有：（ABCD）等。A.预测时间长短B.预测方法C.人员的知识技 D.信息的

准确度

59、通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是(AB )。A．信息的传递B．对信息的了解C．信息的编码D．信息发布渠道

W：

60、为了保证对组织工作进行有效的控制，管理者应遵循以下基本原则（ABD ）A．目标明确原则B．控制关键点原则C．刚性原则D．及时性、经济性原则

61、为了有效的实现组织的战略远景，还必须设定一套中短期的定性和定量的指标，这就是( AD )。A．目标B．宗旨C．计划D．目的

62、为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是( AB )。

A．战术性决策B．策略性决策C．战略性决策D．业务性决策

63、为了对备选方案进行准确的评价，计划工作者需要做好以下工作：（BD ）。 A.确定组织的目标 B.

确定具体评价指标 C.确定计划的前提条件 D.确定指标的权重

64、物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括(ABCD)。A．产品没计B．产晶质量C．厂容厂貌D．员T：服饰

65、物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括（ABCD ）等。

A．人力资源B．物力资源C．财力资源D．技术资源

X：

66、新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于( CD )。

A．关联多元化B．同心多元化C．无关联多元化D．复合多元化

67、信息沟通一般包含下列环节：（ ABCD ）。 A．信息源发出经过编码的信息 B．通过一定的媒介传递信

息C．接受者接受信息并解 D．信息反馈

68、现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ABD）都要随环境的变化而变动。

A．组织的部门机构B．职责的规定C．利润的高低 D.职位的安排

69、许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分

70、为两大类：(AB)。A．机械式组织B．有机式组织C．集权式组织D．分权式组织

71、需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有(BCD )。A．维持生命的衣食住行B．生活要得到基本保

障C．避免人身伤害，失业保障D．年老时有所依靠

72、下列选项，(ACD)属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。

73、下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（ ABCD ）。A．地位差异 B．目标差异C．缺乏正式沟通渠

道 D．协调不够

Y：

74、一般来说，对作业系统的控制主要围绕（BCD ）等问题展开。A．利润 B．质量C．成本 D．采购

75、以满足组织成员的需要为出发点配置人员．要考虑的是：（AB ）。A．每个人都有合适的岗位B．每个职位

76、都符合员工发展的需要C．每个岗位需要什么人D．符合组织的长远发展

77、以下选项中，（ABCD ）属于备选方案的评价指标。A.收益 B.成本 C.期限 D.风险

78、影响组织结构设计的因素有很多个，比如( ABCD)等。A．战略B．技术C．环境D．组织规模

79、1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作——《第五项修炼——．学习型组织的艺术与实务》，下列选项中( abcd )是其主要内容。A．系统思考B．改变心智模式C．超越自我D．建立共同愿景

80、用数字形式表示的计划是预算。如选项：(ACD) A．销售费用预算B．零基预算C．广告预算D．成本预算

81、用于衡量工作技校的各种信息应满足（ABC ）等方面的要求。

82、由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于( BD )。

A．职能性决策B．业务性决策C．战术性决策D．日常管理决策

83、有效地现场控制，需要具备一定的条件，如下列（ABD ）

Z：

84、在双因素理论中，（ ABC ）体现的是保健因素。A．要给职工提供适当的工资和安全保障B．要改善他

们的工作环境和条件C．对职工的监督要能为他们所接受D．工作得到认可和赏识

85、战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是：(abcd )。A.战略计划的内容具有纲领性 B.战略计划的对象是组织全局C．战略计划的任务是设立目标D．战略计划的风险性较高

86、战略管理过程大致可分为六个阶段，概括起来就是：（ABCD ）。A．战略分析B．战略制定C．战

略实施D．战略控制

87、“战略”一词原意是指指挥军队的( AC )。A．科学B．方法C．艺术D．战术

88、直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它(ABC) A．保持了集中统一指挥的特点B．分工非常

细密C．注重专业化管理D．下属有灵活的自主权

89、组织结构设计的原则包括(ABCD) A．有效性原则B．分工与协作原则C．责权利对等原则D．分级管理

原则

90、组织冲突产生的基本原因有( ABCD)。A．组织中个体自以为是的态度B．组织中个体差异的客观存在C．组

织中个体假设相似的存在D．组织中个体利己动机的存在

91、组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：(ABD)。A．多重性B．层次性D．变动性

92、组织的战略远景包括以下内容：（BC ）。B．经营理念C．企业宗旨

93、组织变革可以分为多种，比如（BCD ）。B．适应性变革C．创新性变革D．激进性变革

判断：

B：

1、表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。( )

C：

2、采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。( )

3、采用轮盘式沟通模式时，每位成员都可以与其他每个人自由沟通，因此沟通快，但由于沟通渠道太多，容易

4、造成混乱并且降低传递信息的准确度. ( )

5、采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。（F ）

6、从教材给“管理”所下的定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源（）

7、从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗

8、创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。（F）

9、从形式上看，目标管理是一种程序和过程。（T ）

10、成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。（T ）

11、成本标准和收益标准都属于实物标准。（ F）

12、处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。（F）

D：

13、对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。（√）

14、对于当前管理过程而言，控制有利于组织少走弯路，降低偏差对组织效率产生的负面影响。(√)

F：

15、法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父"。( F )

16、非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视，是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。（ T ）

G：

17、高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。( √)

18、高层领导者更应该了解相关的专业知识。( )

19、高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。( √)

20、管理者必须完全了解计划执行过程的全部具体细节，才可以达到对组织活动的有效控制。（）

21、管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。（）

22、管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。( )

23、管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（T）

24、贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。(√)

25、沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。（F ）

26、根据戴维·麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。( )

27、根据归因理论，把失败归于稳定因素会提高以后工作的积极性，归于不稳定因素可以降低工作的积极性。（F）

28、古典管理理论把人当成“经济人"，行为科学家提出了“社会人”的观点。(√)

29、公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。( )

H：

30、合理化建议是职工参与管理的一种形式，据美国一家公司估计，生产率的提高有20％得益于工人提出的建议，其余80％来自技术的进步，但是，管理人员应该把主要精力放在那20％上。(√)

J：

31、计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件。其中，外部前提条件多为组织不可控制的因素。(√)

32、决策者所选择的方案一定是最优化的。( )

33、经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验教学。（F）

K：

34、考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。(√)

35、控制的目的必须是对控制客体进行全面而细致的评价。( )

36、控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（√）

37、控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。（ T）

38、控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责。（F）

39、口头沟通虽然其比较精准，但是耗时较多，同样时间内所表达的信息远远不能与书面沟通相比。( )

L：

40、领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。( )

M：

41、麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目

42、标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。（F）

43、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。( )

44、目标管理体现以人为中心的管理思想。（F）

45、目标管理强调成果，实行“效益至上”。（F ）

46、目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。（T）P：

47、培训效果的好坏在很大程度上取决于培训机构的选择。（ F ）

Q：

48、企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业经营思想的标准。（F）

49、前馈控制实际上是一种“亡羊补牢"式的控制。( )

50、情绪异常影响人们的有效沟通，使信息的传递严重受阻。所以，当管理者情绪波动比较大时，最明智的做法是停止沟通。但是，由于管理者是沟通的主体，因此如果沟通的对象情绪不稳定，则不需要停止沟通。（ F ）51、权变理论认为，组织的管理没有绝对的正确方法，也不存在普遍使用的理论。采用哪种理论和方法进行管理，要是组织的实际情况和所处的环境而定。（√）

52、全面质量管理强调，在不同环节发现的有关信息要尽可能在组织内部共享，以利于共同提高产品质量。（T ）R：

53、R·利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作目标=决策的质量×激发人们履行决策的动机。（F）

54、任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。( )

55、人们常常会说：“那不是我的意思!”或者“我还以为是这样!"这些话反映了错误地发出和接收信息在沟通中经常出现。(√)

56、人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的能力。掌握这项能力对各层次的管理者具有同等重要性。（T）

57、人员控制系统的控制主体是各级管理者。招聘、培训、报酬、绩效考评等工作主要由人事部门负责。（ F ）

S：

58、实现对未来行为所做的安排就是预测，它是人们有意识的活动（）

59、实行成本领先战略，就是降低产品价格。( )

60、事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。（F）

61、事业部制是一-种分级管理、分级核算、自负艘亏的绢．织结构形式。(√)

62、授权是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。（ T ）

T：

63、泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（F ）

64、通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。( )

65、统计师和会计师喜欢用复杂的表格形式，工程技术人员喜欢用数据或图表形式。控制工作必须切合管理者的个人情况。（T）

66、头脑风暴法与质疑头脑风暴法，种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用（√）

W：

67、韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是《行政组织体系理论》。（F ）

X：

68、下属的成熟程度包括两个因素：I作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而

是靠内部动机激励。( √)

69、现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。(√)

70、相对于个人决策，群体决策的效率较低。（T）

71、需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的极力作用。（T）

Y：

72、研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需

73、要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。（ T ）

74、一般来说，组织规模越大，管理者必须应对的环境因素的数量越多。（√）

75、运用德尔非法进行决策时，对。擘家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。( )

76、一般来说，战略计划相比作业计划要承担较高的风险。（T）

77、一个组织的领导班子，只要最高领导者具有超凡的能力，其整体功能必然强大。( )

78、一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。(√)

79、一般而言，预测时间越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反之亦然。（T）

80、依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看来，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的针对性。（F ）

81、以效率为出发点制定计划，就是追求较高的经济利益。（F）

82、员工个人绩效与组织资源条件、业务流程和管理体制等因素有重要关系。（ F ）

Z：

83、在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。（F ）

84、在按照功能不同划分的沟通类型中，情感式沟通能够有效地降低管理的模糊性，让下属清晰地知道自己的工作方向和目标，从而提高整个组织的运营效率。( )

85、在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。（ F）

86、在平衡记分卡的实施过程当中，会受到文化、环境变化等多种因素的质与俄和影响。（ T ）

87、在现代企业管理中，人们不仅把企业看成是经济组织，还认为企业应当担负对社会的责任。企业不仅是一个由职工、经营者和投资者为主体组成的经济组织，也是一个包含顾客、供应商、竞争者、政府等要素在内的开放系统，应把这些系统要素的共同利益作为企业的目标。（T）

88、在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突（F）

89、在作业系统的产出一定的情况下，成本费用越高，作业系统的效率越高。（F ）

90、正式沟通通常是在组织的层次系统内进行，约束力强，能保证有关人员或部门按时、按量得到规定的信息，严肃、有利于保密。(√)

91、只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。( )

92、只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。(√)

93、战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。(√)

94、战略控制必须以战略目标为控制标准。(√)

95、战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。( )

96、组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设器具有一定的弹性。( )

97、组织发展是管理层的事，与普通员工无关。( )

98、组织是由三个基本要素构成的，即目标、结构和关系。（F）

99、质量不仅仅是指服务质量，还包括产品质量、管理质量、成本控制质量、组织内部不同部门之间相互服务和写作的质量等。（F）

PS：T和√表示正确，F和空格表示错误。

2019年电大《现代管理原理》期末考试资料附答案【电大备考】

2019年电大本科《现代管理原理》期末考试资料附答案单选 1.（）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。C．书面沟通 2.（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。C．头脑风暴法 3.（）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。D．彼得·圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》 4.（A需要层次理论）认为人的需要由高到低分为五个层次… 5.“凡是预则立，不预则废”D计划 6.“管理的十四项原则”是由（）提出来的。B．亨利·法约尔 7.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）C．西蒙 8.“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（）理论的观点。D．成就需要 9.1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（）。C．企业流程再造 10.M型结构又称为多部门结构，亦即（）。B．事业部制结构 11.按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（）A．正式沟通 12.被称为“组织理论之父”的管理学家是（）。D．马克斯·韦伯 13.不能以实物又不能以货币来衡量的标准，如用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准，用于衡量广告效果的标准等，被称为（）。D．无形标准 14.不属于克服沟通障碍的组织行动有（D使用反馈技巧） 15.常见的风险型决策方法有（B决策树法） 16.成就需要理论一般适用于（）的研究。C．主管人员 17.当领导者面对一个非处理不可的事情时，这种调适人际关系的方法就是（D转移法） 18.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。 B.更短 19.当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（）特征。B．双向性 20.当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的(B．双向性)特征。 21.当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（）是可取的方法。C.定量预测 22.导致组织冲突产生的基本原因中，（）是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各不相同而导致的。B．组织中个体差异的客观存在 23.定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（）。 D.长期预测 24.对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（）。 B.市场预测 25.对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。B．概念技能 26.法约尔提出的管理五项职能或要素是（）。C．计划、组织、指挥、协调和控制 27.根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（）。A．高 28.根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。A．高工作—高关系 29.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。B．量才使用 30.根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（）。C．消极强化 31.工作丰富化的重点是（C一般专业人员） 32.沟通的深层次目的是()。D．激励或影响人的行为 33.古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）。B．经济人 34.关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（）。C．管理者的权力源自职位 35.关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。C．它规定了可量化的经济指标 36.关于战略远景的描述….（C它规定了可量化的经济指标）是不准确的 37.管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而（）始终是一次管理循环过程的终点，同时又是新一轮管理循环过程的起点。 B．控制 38.管理的首要职能是( )A．计划 39.管理的职能分为一般职能和( )。C．具体职能 40.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。C．1-9型 41.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（）。B．军队 42.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）。B．前馈控制 43.管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上，这就是控制的（）原则。B．控制关键点 44.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略B．关联多元化 45.赫茨伯格提出的双因素理论认为（A保健因素）…但能防止人们产生不满情绪。 46.激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥20%--30%，而受到激励的职工的能力可发挥到（）。C．80%--90% 47.激励过程就是一个由（）开始，到（）得到满足为止的连锁反应。A．需要需要 48.即时控制通常指的是（）。A．现场控制 49.计划工作的核心环节是（决策） 50.计划工作的前提是（）。 B.预测 51.计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（）。 D.制定计划 52.经常重复发生，….属于（B程序化决策） 53.经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（）。C．“案例教学” 54.就管理的职能而言，法约尔认为，（）。A．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 55.就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。D．密集型发展战略 56.矩阵式组织属于（）组织结构。B．有机式 57.具有极大偶然性和随机性，无先例可循的决策。比如，一个新产品的营销组合方案决策，属于(D．非程序化决策)。

电大本科工商管理成本管理试题及答案

中央广播电视大学 - 第二学期”开放本科”期末考试成本管理试题一、单项选择题( 下列各题只有一个符合题意的正确答案, 将你选定的答案编号用英文大写字母填入括号内。本类题共20分．每小题2分) 1．产品成本实际包括的内容称为( )。 A.生产费用 B．成本开支范围 C．成本 D．制造成本 2．下列一般不属于成本项目的是( )。 A．直接材料 B．购建固定资产 C．直接工资 D．制造费用 3．如果企业月末在产品数量较多, 各月间在产品数量变动较大, 产品成本中原材料费用与其它各项费用所占比重相差不大的产品, 期末在产品成本的计算方法可采用( )。 A．约当产量法 B．定额比例法 C．按所耗原材料费用计价法 D．按定额成本计价法 4．如果企业月末在产品数量较多, 各个月份间在产品数量变

动较大, 但原材料在产品成本中占的比重较大的产品, 在产品成本的计算可采用( )。 A．按所耗原材料费用计价法 B．约当产量法 C定额比例法 D．按定额成本计价法 5．把辅助生产车间所发生的实际费用, 仅在各基本生产车间和行政管理等部门之间按其受益数量进行分配, 对于各辅助生产车间之间相互提供的产品或劳务则不进行分配的一种辅助生产费用分配方法是( )。 A．顺序分配法 B．直接分配法 C．交互分配法 D．代数分配法 6．企业编制成本计划时, 应根据其生产的特点和管理的要求进行, 在规模比较小的企业, 其成本计划的编制可采取( )。 A. -级成本计划编制方式 B．二级成本计划编制方式 C三级成本计划编制方式 D．一级和二级相结合的编制方式 7．企业在编制成本计划时, 一般是先编制( )。 A．基本生产车间的成本计划 B．辅助生产车间的成本计划 C．制造费用总预算 D．期间费用预算

国开(中央电大)专科《成本会计》十年期末考试简答题题库(排序版)

国开(中央电大)专科《成本会计》十年期末考试简答题题库(排序版) (马全力整理的电大期末纸质考试必备资料、盗传必究！) 说明：试卷号码：2134；适用专业及层次：会计学(财务会计方向)专科和会计学(会计统计核算方向)、专科；资料整理于2020年10月22日，收集了2009年7月至2020年1月中央电大期末考试的全部试题及答案。产品成本计算的基本方法各包括哪些方法？各自的适用条件是什么？[2009年7月试题] 产品成本计算的基本方法各包括哪些方法？各自的适用条件是什么？[2012年1月试题] 产品成本计算的基本方法各包括哪些方法？各自的适用条件是什么？[2013年7月试题] 产品成本计算的基本方法各包括哪些方法？各自的适用条件是什么？[2017年6月试题] 产品成本计算的基本方法各包括哪些方法？各自的适用条件是什么？[2019年7月试题] 答：为了适应各类型生产的特点和不同的管理要求，在产品成本计算工作今存三的不同的成本计算对象，从而有三种不同的成本计算方法。 (1)以产品品种为成本计算对象的产品成本计算方法，称为种座，文种方变一落用子单步骤的大量大批生产，如采据、发电等；也可用子管理上不需分步要计赛成本的多步的量大批生产，如水泥厂等。 (2)以产品批别为成本计算对象的产品成本计算方法，称为分批法，这种方法一般适用于批、单件的单步骤生产或管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产，如重型机械制造、船验制造、修理作业等。 (3)以产品生产步骤为成本计算对象的产品成本计算方法，称为分步法，这种方法一般适用于大量大批且管理上要求分步骤计算成本的生产，如纺织、冶金等。定额比例法的特点和适用范围是什么？[2013年1月试题] 定额比例法的特点和适用范围是什么？[2017年1月试题] 定额比例法的特点和适用范围是什么？[2018年7月试题] 定额比例法的特点和适用范围是什么？[2020年1月试题] 答：定额比例法是产品的生产费用按完工产品和月末在产品的定额消耗量或定额费用的比例，分配计算完工产品和月末在产品成本的一种方法。其中，原材料费用按原材料费用定额消耗量或原材料定额费用比倒分配；直接人工费、制造费用等各项加工费用，按定额工时或定额费用比例分配。这种方法适用于各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定，但各月末在产品数量变化较大的产品。定额法的概念和特点是什么？[2016年7月试题] 定额法的概念和特点是什么？[2012年7月试题] 定额法的概念和特点是什么？[2016年1月试题] 定额法的概念和特点是什么？[2019年1月试题] 答：定额法是以产品的定额成本为基础，加、减脱离定额差异和定额变动差异计算产品实际成本的一种方法。这种方法是为了加强成本管理，进行戚本控制而采用的一种成本计算与成本管理相结合的方法。定额法的主要特点是：事前制定产品的消耗定额、费用定额和定额成本作为降低成本的目标在生产费用发生的当时，就将符合定额的费用和发生的差异分别核算，以加强成本差异的日常核算、分析和控制；月末，在定额成本的基础上，加减各种成本差异，计算产品的实际成本，并为成本的定期考核和分析提供数据。对于工业企业发生的各种工资费用按其用途应分配计入哪些成本费用账户及成本项目？[2010年1月试题] 答：在进行费用分配时，直接进行产品生产、设有“工资及福利费”成本项目生产工人工资，应单独地记人“基本生产成本”总账账户和所属明细账的借方；直接进行辅助生产的工人工资，用于基本生产和辅助生产但未专设成本项目的职工工资，行政管理部门人员的工资，专设的销售部门人员的工资、用于固定资产购建等工程的工资以及应由应付福利费用开支的生活福利部门人员的工资等，则应分别记人“辅助生产成本”、“制造费用”、“管理费用”、“营业费用”、“在建工程”和“应付福利费”等总账账户和所属明细账的借方。六个月以上病假人员的工资作为劳动保险费，记入“管理费用”账户。已分配的工资总额，应记入“应付工资”账户的贷方。

2016年电大现代管理原理资料

单选题（B.运营能力）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。（C.书面沟通）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。（D.投资收益率）反应企业资产创造利润的效率。（D.总预算）是指以组织整体为范围，涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。（A.需要层次理论）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要（B. 20 世纪70 年代）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。（C.头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。（彼得?圣吉的《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、论与实践的热点。（次要目标）是贡献给企业本身的目标，是企业实现高效生产的前提和保障。（工作质量）控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理生产技术工作进行的水平控制。（企业精神）是企业文化的核心。（书面沟通）的最大优点在于它持久、有形、可以核实。（头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。（投资收益率）反应了企业资产创造利润的效率。（需要层次理论）认为，人的需要由低级向高级分为五个层次，即：生的理需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、（有利于企业组织机构的改革）体现了目标管理的优越性。（运营控制）能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。（总预算）是以组织整体为范围，涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。 “把所有的鸡蛋都装进一个篮子里”包含了（密集型发展战略）的管理思想。“成就需要理论”一般适用于（主管人员）的研究。 “凡事预则立，不预则废”，说的是（D.计划）的重要性。 “管理的十四项原则”是由（B.亨利？法约尔）提出来的。 “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ C.西蒙） “平衡记分卡”的核心思想是，以（战略组织）为出发点。“需要层次理论”是美国著名管理心理学家和行为学家马斯洛提出来的一种激励理论，属于（内容型激励理论） “一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（D.成就需要）理论的观点。 “一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关” ，这是（成就需要）理论的观点。 1993 年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，，即（企业流程再造）。 M型结构又称为多部门结构，亦即（B.事业部制结构）。 A 按照功能进行分类的沟通类型中，（B.情感式沟通）具有润滑剂的作用。按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（正式沟通）。 B 被称为“组织理论之父”的管理学家是（D.马克斯？韦伯）。表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（A.积极强化）。波特—劳勒模式是以（期望理论）为基础引申一个实际上更为完善的激励模式。不能以实物又不能以货币来衡量的标准，如用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准，，被称为（无形标准）不属于克服沟通障碍的组织行动有（使用反馈技巧）。 C 采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输入品，同时（降低采购成本）采购是有成本的，控制（采购）成本是降低经营成本的重要途径。常见的风险型决策方法有（决策树法）

中央广播电视大学-现代管理原理试题2013.07答案整理

一、单项选择 1.管理的首要职能是(A.计划)。 2.组织是管理的基本职能之一，它是由(C.目标、部门和关系)三个基本要素构成的。 3.西方早期的管理思想中，(A.亚当·斯密)是最早研究专业化和劳动分工的经济学家。 4.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以(D.效率的逻辑)为重要标准。 5.计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指(D.制定计划)。 6.综合计划与专项计划之间是(A.整体与局部)的关系。 7.战略管理的基础工作是(B.预测)。 8.像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于(D.职能战略)。 9.经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于(B.程序化决策)。 10.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示:单位:万元┌───────┬──┬──────────────┬───┐ │\市场状态│畅销│一般│一滞销│ │嗜应飞││…││ ├───────┼──┼──────────────┼───┤ │甲│65 │45 │40 │ ├───────┼──┼──────────────┼───┤ │乙│80 │50 │0 │ ├───────┼──┼──────────────┼───┤ │丙│120 │││ │││40 │一40 │ └───────┴──┴──────────────┴───┘ 那么，用冒险法选取的最优方案为(C.丙) 11.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的(A.责权利对等)原则。 12.以下组织结构形式中，(D.矩阵制结构)最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。 13.考评管理人员的协作精神主要通过向其(B.关系部门)获取信息。 14.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即(B.职务轮换)。 15.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的(D.自身影响力)。 16。人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是(A.挫折) 17。赫茨伯格提出的双因素理论认为(A.保健因素)不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 18。按照功能进行分类的沟通类型中，(B.情感式沟通)具有润滑剂的作用。 19。能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是(C.控制) 20.即时控制通常指的是(C现场控制)。二、多项选择 21.马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括(A传统的权力 B.理性一合法的权力D.超凡的权力) 22。物质文化是:企业文化外在形象的具体体现，包括(A产品设计B.产品质量C厂容厂貌D.员工服饰 23.计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面(A.计划和控制工作是不可分的，未经计划的活动是无法控制的B.计划的确定总是在其他管理职能之前D计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中) 24.制定战略的重要目的就是(A赢得竞争优势B战胜竞争对手D赢得市场和顾客) 25.由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于(B业务性决策D日常管理决策) 26.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类(A.机械式B.有机式)。 27.管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如(A.有利于调动内部成员的工作积极性B有利于吸收外部人才C.有利于保证选聘工作的准确性D有利于被聘者迅速展开工作)。 28.领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如(A转移法B不为法C换位法D糊涂法)

2019年电大现代管理原理期末考试试题及答案

2019年电大现代管理原理期末考试试题及答案单选 1.（）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。C．书面沟通 2.（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。C．头脑风暴法 3.（）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。D．彼得·圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》 4.（A需要层次理论）认为人的需要由高到低分为五个层次… 5.“凡是预则立，不预则废”D计划 6.“管理的十四项原则”是由（）提出来的。B．亨利·法约尔 7.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）C．西蒙 8.“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（）理论的观点。D．成就需要 9.1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（）。C．企业流程再造 10.M型结构又称为多部门结构，亦即（）。B．事业部制结构 11.按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（）A．正式沟通 12.被称为“组织理论之父”的管理学家是（）。D．马克斯·韦伯 13.不能以实物又不能以货币来衡量的标准，如用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准，用于衡量广告效果的标准等，被称为（）。D．无形标准 14.不属于克服沟通障碍的组织行动有（D使用反馈技巧） 15.常见的风险型决策方法有（B决策树法） 16.成就需要理论一般适用于（）的研究。C．主管人员 17.当领导者面对一个非处理不可的事情时，这种调适人际关系的方法就是（D转移法） 18.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。 B.更短 19.当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（）特征。B．双向性 20.当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的(B．双向性)特征。 21.当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（）是可取的方法。C.定量预测 22.导致组织冲突产生的基本原因中，（）是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各不相同而导致的。B．组织中个体差异的客观存在 23.定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（）。 D.长期预测 24.对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（）。 B.市场预测 25.对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。B．概念技能 26.法约尔提出的管理五项职能或要素是（）。C．计划、组织、指挥、协调和控制 27.根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（）。A．高 28.根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。A．高工作—高关系 29.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。B．量才使用 30.根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（）。C．消极强化 31.工作丰富化的重点是（C一般专业人员） 32.沟通的深层次目的是()。D．激励或影响人的行为 33.古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）。B．经济人 34.关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（）。C．管理者的权力源自职位 35.关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。C．它规定了可量化的经济指标 36.关于战略远景的描述….（C它规定了可量化的经济指标）是不准确的 37.管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而（）始终是一次管理循环过程的终点，同时又是新一轮管理循环过程的起点。 B．控制 38.管理的首要职能是( )A．计划 39.管理的职能分为一般职能和( )。C．具体职能 40.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。C．1-9型

20XX年电大现代管理原理期末考试试题及答案_电大20XX试题及答案(20201210014258)

20XX年电大现代管理原理期末考试试题及答案—电大20XX试题及答案 20XX年电大现代管理原理期末考试试题及答案一' 将你的学号' 姓名及分校【工作站）名称填写在答题纸的规定栏内。考试结束后，把试卷和答题纸放在桌上。试卷和答题纸均不得带出考场。监考人收完考卷和答题纸后才可离开考场。二' 仔细读懂题目的说明，并按题目要求答题。答案一定要写在答题纸的指定位置上，写在试卷上的答案无效。三' 用蓝' 黑圆珠笔或钢笔（含签字笔）答题，使用铅笔答题无效。一'单项选择（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填写在答题纸的相应位置上。每小题1分，共20分）1 ?下列各选项中，（）属于管理的对象。 A .组织资源和组织目标 B .组织中的人 C .组织目标和组织活动D.组织资源和组织活动2 .韦伯认为，企业组织中存在三种纯粹形态的权力。其中，（）最符合理性原则' 效率最高的权力形式。 A. 理性合法的权力 B. 超凡的权力 C.传统的权力

D.理性的权力3 .制定作业计划的依据是（）o A. 年度计划B .管理者的意愿 C .战略计划D .指导性计划4 ?选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出()的方案。 A.简单易仃 B.满意 C. 风险最小 D. 利润最大5 ?战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的()特征。 A.长远性 B.纲领性 C.客观性 D.全局性6.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是()。 A.竞争战略分析B . BCG矩阵分析C SWO■分析D .行业寿命周期法分析7 ?经常重复发生，能按已规定的程序' 处理方法和标准进行的简单化决策，属于()。 A .程序化决策B.日常管理决策C .确定型决策D.风险型决策8 .某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是()。 A. 25台 B. 100台C . 125台D . 12. 5台9 .决策的终点是() A .确定备选方案B.提高管理效率C .确定最优方案D.实施决策方案10.在管理学中，组织的静态方面含义就是()。

国家开放大学现代管理原理试题及答案课件

国家开放大学现代管理原理试题及答案课件文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

1288国家开放大学现代管理原理试题及答案(2015年1月)课件试卷代号:1288 国家开放大学(中央广播电视大学)2014 年秋季学期\开放本科\期末考试现代管理原理试题(开卷) 2015 年1 月注意事项一、将你的学号、姓名及分校(工作站)名称填写在答题纸的规定栏内。考试结束后，把试题和答题纸放在桌上，试题和答题纸均不得带出考场。监考人收完考卷和答题纸后才能离开考场。二、仔细读懂题目的说明，并按题目要求答题。答案一定要写在答题纸的指定位置上，写在试题上的答案无效。三、用蓝、黑圆珠笔或钢笔(含签字笔)答题，使用铅笔答题无效。一、单项选择{下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填在答题纸上。每小题1 分，共20 分) 1.\管理就是决策\是下列哪位经济学家的观点( ) A. 泰罗 B.法约尔 C.西蒙 D.韦伯 2. 西方早期的管理思想中， ( )是最早研究专业化和劳动分工的经学家。 A. 亚当·斯密 B.查尔斯·巴比奇 C.弗吉德里克·泰罗D.大卫·李嘉图 3. 企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是( )。 A. 企业精神 B.企业价值观 C.企业文化 D.企业形象 1141 4. 计划工作的核心环节是( ) A. 控制 B. 预测 C. 决策D. 组织 5. 制定作业计划的依据是( ) A. 年度计划 B. 管理者的意愿 C. 指导性计划 D. 战略计划 6. 选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出( )的方案。 A. 简单

国家开放大学电大《成本管理》考题

种产品，因而管理上只要求而且也只能按照（ B ）。一、单项选择题（共 10 道试题，共 20 分。）得分：0 A. 产品的批别计算成本 1. 企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种耗费，称为（ B. 产品的品种计算成本 C ） C. 产品的类别计算成本 A. 成本 D. 产品的步骤计算成本 B. 产品成本正确答案：B 满分：2 分 C. 生产费用 8. 最基本的成本计算方法是（ A ）。 D. 经营费用 A. 品种法正确答案：C 满分：2 分 2. 产品成本实际包括的内容称为（ A. 生产费用 B. 成本开支范围 B ）分批法 B. C. 分步法 D. 分类法正确答案：A 满分：2 分 C. 成本 9. 采用分批法计算产品成本时，若是单件生产，月末计算产品 D. 制造成本正确答案：B 满分：2 分成本时（ B ）。 A. 需要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配 3. 企业对于一些主要产品、主要费用应采用比较复杂、详细的 B. 不需要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配方法进行分配和计算，而对于一些次要的产品、费用采用简化 C. 区别不同情况确定是否分配生产费用的方法进行合并计算和分配的原则称为（ A. 实际成本计价原则 D ）。 D. 应采用同小批生产一样的核算方法正确答案：B 满分：2 分 B. 成本分期原则 10. 需要进行成本还原所采用的成本计算方法是（ C ）。 C. 合法性原则 A. 品种法 D. 重要性原则 B. 平行结转分步法正确答案：D 满分：2 分 C. 逐步结转分步法（综合结转） 4. 某企业生产产品经过２道工序，各工序的工时定额分别为 D. 逐步结转分步法（分项结转）３０小时和４０小时，则第二道工序在产品的完工率约为（D ）。正确答案：C 满分：2 分 A. ６８％二、多项选择题（共 10 道试题，共 20 分。）得分：0 B. ６９％ 1. 产品的价值取决于生产上耗用的社会必要劳动量，它的组成 C. ７０％内容包括（）。 D. ７１％正确答案：D 满分：2 分 A. B. 产品中所耗用的物化劳动的价值劳动者为自己劳动所创造的价值 5. 采用约当产量法计算在产品成本时，影响在产品成本准确性 C. 企业生产中发生的全部支出的关键因素是（ A. 在产品的数量 B ）。 D. 劳动者剩余劳动所创造的价值 E. 劳动者创造价值的总和 B. 在产品的完工程度正确答案：ABD 满分：2 分 C. 完工产品的数量 2. 在进行成本核算时，在不同时期、不同产品以及产成品和在 D. 废品的数量产品之间正确分摊费用，应分清有关成本的几个界线包括（正确答案：B 满分：2 分）。 6. 当各项消耗定额或费用比较准确、稳定，而且各月末在产品 A. 数量变化不大的产品，其月末在产品成本的计算方法可采用（分清本期成本和下期成本的界线 A ）。 A. 在产品按定额成本计价法 B. 分清各种产品成本的界线 C. 分清在产品成本和产成品成本的界线 B. 在产品按完工产品计算法 D. 分清计入产品成本和不应计入产品成本的界线 C. 在产品按约当产量比例法 E. 分清本企业产品成本和其他企业产品成本的界线 D. 在产品按所耗原材料费用计价法正确答案：ABCD 满分：2 分正确答案：A 满分：2 分 3. 下列各项中,属于工业企业成本项目的有( ) 7. 在大量生产的企业里，要求连续不断地重复生产一种或若干 A. 外购材料

电大《现代管理原理》网上形考作业试题和答案解析

电大《现代管理原理》网上形考作业试题及答案形考任务一一、单项选择（每小题2分，共30分）题目1 下列各选项中，（）属于管理的对象。选择一项： a. 组织资源和组织活动 b. 组织中的人 c. 组织目标和组织活动 d. 组织资源和组织目标题目2 组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。选择一项： a. 目标、部门和关系 b. 目标、部门和效率 c. 目标、部门和人员 d. 目标、原则和结构题目3 为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（）。选择一项： a. 计划得以严格执行 b. 实践活动符合于计划 c. 实践活动具有指标约束 d. 组织资源和组织活动题目4 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。选择一项： a. 发言人 b. 精神领袖 c. 组织联络者 d. 领导者题目5 对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。选择一项：a. 技术技能 b. 管理技能 c. 人际技能 d. 概念技能题目6 泰罗科学管理理论的中心问题是（）。选择一项： a. 加强人的管理 b. 增强责任感 c. 科学技术 d. 提高劳动生产率题目7 亨利·法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（）。选择一项： a. 行政管理之父 b. 经营管理之父 c. 工业管理之父 d. 工业管理之父题目8 在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。选择一项： a. 效率的逻辑 b. 科学的理念 c. 正规的程序 d. 感情的逻辑题目9 管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（）。选择一项： a. 企业 b. 科研部门 c. 军队 d. 学校题目10 企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

国家开放大学电大《成本会计》期末考试题库及答案

期末考试成本会计试题一、单项选择题（每小题2分，共20分） 1．成本会计的对象是（各行业企业生产经营业务的成本和有关的期间费用）。 2．工业企业在一定时期内发生的、用货币表现的生产耗费，称为企业（生产费用）。 3．为了保证按每个成本计算对象正确地归集应负担的费用，必须将应由本期产品负担的生产费用正确地在（各种产品之间进行分配）。 4．工资及福利费成本项目是指（直接参加产品生产的工人工资及福利费）。 5．某企业固定资产采用使用年限法计提折旧，某类固定资产残值率为5%，预计使用15年，则年折旧率为（6．33%）。 6．期间费用应（直接计人当期损益）。 7．辅助生产费用直接分配法的特点是将辅助生产费用（直接分配给辅助生产以外的各受益单位）。 8．制造费用采用按年度计划分配率分配法时，“制造费用”账户月末（可能有借方余额或贷方余额）。 9．某种产品的各项定额准确、稳定，其各月末在产品数量变动不大，为了简化成本计算工作，其生产费用在完工产品与在产品之间进行分配应采用（在产品按定额成本计价法）。 10．结转由产品成本负担的废品净损失时，应编制的会计分录是（D）。 D．借：基本生产成本贷：废品损失二、多项选择题（每小题2分．共14分） 1．下列各项中，不属于产品生产成本项目的是（ABC） A．外购动力B．工资费用 C．折旧费D．直接材料 E．燃料及动力 2．在下列方法中，属于辅助生产费用分配方法的有（ABDE） A．交互分配法B．代数分配法 C．定额比例法D．直接分配法 E．计划成本分配法 3．下列各项损失中，不属于废品损失的有（BCDE）。 A．产品人库以后发现的生产中的废品损失 B．产品人库以后发现的由于保管不善发生的废品损失 C．降价出售不合格品的降价损失

2018年电大现代管理原理形考答案3

一、单项选择（每小题2分，共30分） 1领导者的权力来源包括职位权力和（自身影响力）两个方面。 2管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（1-9型）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。 3根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（高工作—高关系）。 4当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（转移法）。 5人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（挫折）。 6、（需要层次理论）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。 7波特—劳勒模式是以（期望理论）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。 8成就需要理论一般适用于（主管人员）的研究。 9 (书面沟通) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。10信息沟通在上下级之间进行，而并不与链端的人员直接进行。信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是（链式沟通）。 11人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（选择性知觉）原因造成的。 12在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的差异，解决冲突的方法是（合作）。 13即时控制通常指的是（反馈控制）。 14在黄金首饰加工企业，管理者通过电子监测仪检查进出车间的每一个人，以便控制黄金的流失。在这里，电子监测仪就是控制的（媒体）。 15某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1600万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（可行性）要求。二、多项选择（每小题2分，共30分） 1领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：（领导者, 作用对象, 被领导者, 客观环境）。 2美国管理学家菲德勒认为，（职位权力, 任务结构, 上下级关系）是决定领导有效性的主要环境因素。 3领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是（思想型领导, 组织型领导）。 4领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是：（情感能力, 行为能力, 意志能力, 认知能力）。 5在双因素理论中，（给职工提供适当的工资和安全保障, 要改善他们的工作环境和条件）体现的是保健因素。 6期望理论公式中的三个要素是（激励水平的高低, 期望值, 效价）。 7强化理论中的强化类型有（积极强化, 消极强化, 惩罚, 自然消退）。 8工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往, 放心大胆地任用下属，以增强其责任感, 采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献）。9通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是（信息的传递, 对信息的理解）。 10信息沟通一般包含下列环节：（信息源发出经过编码的信息, 通过一定的媒介传递信息, 接受者接受信息并解码, 信息反馈）。 11按照组织系统划分，沟通方式分为（正式沟通, 非正式沟通）。 12下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（地位差异, 目标差异, 缺乏正式沟通渠道, 协调不够）。 13企业中应当承担控制职责的人员包括（企业高层管理人员, 企业中层管理人员, 企业基层管理人员）。 14控制系统是指由（控制主体, 控制客体, 控制信息, 控制措施）组成的具有自身目标和功能的管理系统。 15用于衡量工作绩效的各种信息应满足（及时性, 可靠性, 经济适用性）等方面的要求。三、判断正误（每小题2分，共20分） 1下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。（对） 2高层领导者更应该了解相关的专业知识。（错） 3领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。（错） 4根据戴维?麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。（错） 5成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。（对） 6沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。（错） 7人们常常会说：“那不是我的意思！”或者“我还以为是这样！”这说明错误地发出和接收信息在沟通中经常出现。（对）8控制客体即控制对象，即组织中的人。（错） 9一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。（对） 10在物质激励中，最突出的就是金钱。金钱是惟一能激励人的力量。（错）四、案例分析（20分）年轻人辞职引发的风波一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司，不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司任职。其实，这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加工资，因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为，这两位年轻财务管理人员的薪资水平，按同行业

2020年电大考试《现代管理原理》期末考试题

现代管理原理判断 1. “正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“非正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。（×） 2. 彼得?圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。（×） 3. 表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。（×） 4. 采用轮盘式沟通模式时，….容易造成混乱并且降低传递信息的准确度（错） 5. 采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。（×） 6. 成本标准和收益标准都属于实物标准。（×） 7. 成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。（对） 8. 处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。（×） 9. 从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。(×) 10. 从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。（×） 11. 对于当前管理过程而言，控制有利于组织少走弯路，降低偏差对组织效率产生的负面影响。（对） 12. 对于同一管理职能，…是不完全相同的（对） 13. 法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。（×） 14. 非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视，是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。（对） 15. 非正式沟通未经管理层批准，是不受等级结构限制的沟通。。（对） 16. 菲德勒认为，影响领导成功的关键因素是领导者的个人魅力。（×） 17. 高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象（对） 18. 高层领导者更应该了解相关的专业知识。（×） 19. 高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。（对） 20. 根据戴维?麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。（×） 21. 根据归因理论，把失败归于稳定因素会提高以后工作的积极性，归于不稳定因素可以降低工作的积极性。（×） 22. 公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。（×） 23. 贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（对） 24. 沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。（×） 25. 古典管理理论把人当成“经济人”，…（对） 26. 管理的艺术性就是强调管理的复杂性。（×） 27. 管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。（×） 28. 管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（对） 29. 管理是随着人类社会的发展而产生的，…（错） 30. 管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。（）对 31. 管理者必须完全了解计划执行过程的全部具体细节，才可以达到对组织活动的有效控制。（×） 32. 管理者利用自己手中的职权，强行解决冲突的方式适用于管理者需要对重大事件采取非同寻常的活动迅速处理时，或者当管理者的处理方式对其他人无关紧要时使用。（对） 33. 合理化建议是职工参与管理的一种形式，据美国一家公司估计，生产率的提高有20%得益于工人提出的建议，其余80%来自技术的进步，但是，管理人员应该把主要精力放在那20%上。（对） 34. 集中化战略是中小企业较为适宜的战略选择。（对） 35. 计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件。其中，外部前提条件多为组织不可控制的因素。（对） 36. 经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为“经验教学”。（×） 37. 决策者所选择的方案一定是最优化的。（×） 38. 考评方法和考评系统设计的合理与否…（对） 39. 控制的目的必须是对控制客体进行全面而细致的评价（错） 40. 控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（对） 41. 控制和计划密不可分，控制就是要保证计划的实现。因此，控制的标准主要来自计划。（对） 42. 控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。（对） 43. 口头沟通虽然其比较精准，…（错） 44. 领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。（×） 45. 梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。（×） 46. 目标管理是职工参与管理的一种很好的形式。（对） 47. 目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。（×） 48. 目标是指组织在一定时期内所要达到的具体成果。（对） 49. 期望理论是美国心理学家佛鲁姆于1964年在《动机与人格》一书中提出来的。（×）