2015年城镇年度要点工作思路

2015年城镇年度要点工作思路

2015年，余东镇深化学习遵循党的十八届四中全会精力，紧紧围绕“着力打造古镇风味，全面开展现代新镇”总方针，紧扣“建造实力余东、打造魅力凤城”作业主线，强力推动经济转型，大力进步民生美好，着力构建古镇风味现代文明的新市镇。

2015年经济社会开展的首要预期方针：区域出产总值添加8%，到达28.8亿元；财务总收入添加20%，到达1.6亿元（除掉2014年一次性税收要素），其间当地公共财务预算收入7000万元；全社会固定资产出资添加10%以上，到达19.8亿元；农人人均纯收入添加10%，到达2.26万元；社会作业全面协调开展，各项作业走在全市城镇前列。要点抓好以下作业：

一、坚持产镇交融，建造实力更强中心镇。2015年，我镇将按照做美镇区、做强园区的总方针，全力推动产镇交融开展。全力推动中心镇建造的各项工程，继续抓好根底设施建造，全面完结首要路途外立面改造，推动城镇化项目建造，把镇区做美、做亮、做绿。一直坚持工业立镇的开展理念，加快

工业园路途等根底设施建造，摆开园区开展结构，为工业开发搭建好渠道。一直建造项目建造为龙头，强化工业招商，集聚大项目，下一年力求在超亿元大项目上完结新打破。一起，以科技立异为动力，着力推动新添加点加快发力，现有企业加快转型，进步优势工业的奉献比例。

二、打造古镇风味，着力培养旅行工业新优势。加快古镇保护建造，要点完结古镇牌坊工程、西进口停车场工程、通东书院等工程；逐渐康复老街字号，崔桐新居等，不断进步古镇吸引力，要点施行三星级宾馆和商业一条街项目建造，进步旅行工业配套才能；大力推动特色旅行，精心打造“古镇文明”、“民俗风情”、“农业休闲”为一体的“古镇一日游”品牌，着力培养旅行工业新优势

三、推动小康晋级，建造调和美丽新乡村。下一年是我市小康晋级完结之年，余东镇坚持以小康晋级为统领，坚持城乡统筹开展，以乡村实事工程施行为抓手，加快乡村经济开展，进步农人生活水平，改进乡村出产生活环境，让大众同享开展效果。夯实农业根底，大力开展现代农业，不断添加农人经济收益；重视改进民生，着力处理民生，保护民利，执行民权；加大文明根底设施建造的投入，不断丰富农人精力文明生活。

四、强化法治引领，建造廉洁高效新政府。严格执行中心八项规则、省市十项规则要求，一直保持清正廉洁的政府形象；扩大教育实践活动效果，的确改变作业作风，强化党员干部责任意识；进一步完善各项作业制度，采纳多种有用办法，实在进步为民服务才能，打造公民群众满意的为民服务型政府。

工作思路和措施

热力车间下一阶段的工作思路和措施 -----尚慧明为实现热力系统长周期安全稳定运行和经济运行的目标，结合公司年中工作会议精神，针对车间的现状，经过深入的研判、思考、分析，热力车间下一阶段的工作思路和措施如下： 一、加强劳动纪律管理，确保员工队伍稳定 员工遵章守纪是确保安全生产的基础，没有铁的纪律，无法保证正常的生产秩序，车间在劳动纪律管理上前一阶段有点松懈，导致部分员工出现迟到、早退现象。为彻底杜绝此类现场发生，严格劳动纪律管理，采取的措施为： 1、在组织全体员工认真学习动力厂、车间劳动纪律、绩效考核管理的基础上，车间主任、管理人员每天参加班组白班、四点交接班，每星期组织不少于三次劳动纪律的抽查，车间值班干部每晚要进行2次抽查，将检查及处罚结果第一时间进行通报，使员工形成遵章守纪的良好习惯，在九月底前彻底消除习惯性的违张违纪现象。 2、加强对车间管理人员、班组长的管理。管理人员、班组长违规将加倍进行考核，出现两次调离管理岗位。9月底组织一次车间管理人员及班组长测评，不合格的撤职。制定班组长动态管理办法，实现末位淘汰，提升班组长的责任心。有重点的培养后备管理人员，把真正车间敬业爱岗、认真负责的员工提升到管理岗位。 3、车间主任每月参加班组全会，关注员工关心的重点热点问题，深入现场及时解决员工工作、生活、思想上存在的问题，构建和谐的员工队伍。 二、以安全标准化、无泄漏工厂创建为主线，实现现场安全文明生产

按照公司无泄漏工厂验收标准九项三十三条内容、安全标准化车间验收标准细则十二项考核标准，结合公司、动力厂推进计划，车间将根据职责分工列出详细的整改计划，制定出责任人、整改时间，逐条逐项进行整改。车间每周一下午召开周例会，落实上周工作完成情况，安排布臵本周工作，充分调动管理人员、班组长工作积极性，依靠全员抓点检、抓备用、抓设备切换，提高设备健康水平。在10月底之前实现现场安全文明生产。 三、认真分析当前设备、生产系统的缺陷，制定消除措施 通过对近年来设备、生产状况的认真的分析、调查，结合车间当前生产实际，存以下缺陷。 1、余热锅炉系统 1.1 脱硫塔已运行三年内壁结垢严重，通风量减少，塔本体、进口烟道存在渗漏。塔内供液管受高硫焦腐蚀严重，明年采暖期结束后必须安排为期一个月的大修。 1.2 脱硫池、沉淀池、钢烟道都存在渗漏现象，脱硫池内壁贴砖几乎全部脱落，沉淀池处理过无数次渗漏依然严重，副塔出口至旁通烟道闸板阀钢烟道腐蚀严重，需彻底进行更换。以上三个问题和脱硫塔处理同步进行。 1.3受高硫焦的直接影响，余热锅炉本体管路腐蚀较严重，低温段省煤器运行周期为一年，今年四月份进行了更换，因订货生产周期较长，现在就必须着手准备一组。 1.4 环保设施运行压力大，SO2难以实现达标排放，由于现在使用高硫焦超过设计的3-4倍，SO2无法达到环保要求的850mg/ NM3的标准，每月面临省、市环保检查2-3次，通过频繁降低大窑下料量勉强能达标。应向公司打说明实际情

2020年工作思路和措施

2020年工作思路和措施 尊敬的各位领导，同事们，大家好： 2019年即将过去，在上级领导的正确领导下，在兄弟科室的大力支持下，取得了一些成绩，但离两级公司和中 心的要求还有一定差距，展望2020年，我们将从以下几个方面展开工作： 一、制度建设方面 按照上级的整体部署，紧密结合部室的实际情况，立 足于牵头板块业务，对原有制度进行改进、完善、提升， 同时根据需要研究制定新的制度，形成一个比较完备的制 度体系。通过制度建设和运行，形成良好的工作氛围，提 高工作效率。 一是改进完善已有制度。在过去的一年，在上级领导 的大力支持下，虽然在制度建设上取得了一定的成效，相 继制订了“首问负责制、招生团队实施办法以及班主任选 聘管理办法”等相关规章制度，在科室管理中起到了比较 积极的作用，但运行中也发现了一些不足。如对首问负责 制的完成情况没有进行过程跟踪、缺乏刚性的考核制度； 招生团队实施效果没有进行量化评估，缺乏激励考核等相 关问题。下一步继续教育部将对部室已有的制度进行完善：细化首问负责制过程管理，增加考核制度；增加招生团队 负责制的激励机制。 二是研究制定新的制度：结合本部室人员的岗位实际，科学核定岗位工作量，筹划制订岗位业绩考核办法，提高 工作难难易程度、工作量大小与绩效工资的契合度，让多

劳多得、优劳优得、不劳不得体现到工作的方方面面，以 此激励职工勇挑重担、积极进取、多做贡献。 二、招生及平台资质维护方面 近两年，在上级领导的大力支持下，推动实施了与素质提升相结合的招生政策，初步解决了招生难的困境，同时与合作院校函授继续教育学院签订函授办学协议，增强了成人学历教育招生竞争力，较好地巩固了各类办学资质。2020年，将继续积极努力争取上级政策支持，创新完善制度，提升整体管理效能。我们将依托集团公司新旧动能转换和实施员工素质提升工程的有利时机，在兖州矿区职工大学现有专业的基础上，争取开设契合集团公司发展的专业，如：物流管理、市场营销、商务贸易等相关专业。同时积极学习贯彻国家改进、优化成人继续教育管理的政策精神，与上级主管部门加强联系沟通，探讨建立校外函授站点，拓展我校办学区域和办学能力，确保兖州矿区职工大学招生资质的健康稳定。 三、学生和教学管理方面 2019年在各级领导、联合办学单位和各兄弟部室的支持配合下，部室圆满完成各类形式的在职研究生、本科以及专科的教学、学生管理工作。新的一年部室将继续与上级主管部门、联合办学单位积极联系，健全制度，优化流程，对标管理，加大监督和考核。在学生管理上，坚持以学生为本，加强学生的思想政治工作，协助学员妥善处理好工学矛盾的问题，提高学生的学习积极性和学习效果。同时积极与计财、教务等兄弟部室联系，做好学生缴费、报名、上课、考试等事关学生切身利益的工作，为学生服

2015年xx公司“五项工作措施”推动一季度业务发展

2015年xx公司“五项工作措施”推动一季度业务发展 全面部署x季度工作，重点做好五项工作，确保完成年度经营目标。 “五项工作”是： 一要明确方向，鼓足干劲，奋力冲刺。各机构按照各项分解指标，全力以赴推动四季度业务发展，为实现全年任务目标奋力冲刺。 二要注重方法，突出重点，务求实效。结合自身实际，利用各种资源，补强扶弱，发挥效用最大化。 三要规范自律、落实应收指标。进一步加大清收力度，确保年底完成保费实收率考核指标。 四要谋动并发，主动出击，赢取先机。结合当前工作，提前考虑年的经营发展思路，为年开好局、起好步做好铺垫与准备。 五要开展司庆宣传活动，打造品牌，提升服务。组织开展以“提升服务，树立品牌，做真正大公司”为主题的司庆系列活动，充分利用媒体平台，对公司品牌、产品、服务进行全方位宣传。 Xx公司将重点做好以下四项工作： 一、进一步统一各级管理人员和全体员工的思想认识。 二、强化安全管理，为各项工作顺利开展提供保障。 三、加强内部管理，夯实企业管理基础：一是要继续加强党组织建设，发挥党员的模范带头作用；二是要继续加强队伍建设，努力提高管理人员的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。

四、积极开拓冻精销售市场，进一步提升冻精市场占有份额。 对业务发展提出了六点要求： 一是要认清形势，在持续的高增长之后逐步暴露出来的种种矛盾和问题，需要有一个较长的调整期； 二是要客观分析，就是要正确对待外部宏观环境以及内部发展过程中的问题，找准矛盾点，沉着应对，不断提升管理能力和运营水平。 三是要传递压力，要层层传递让大家都知道形势的严峻，激励大家在后面几个月努力奋斗，扭转局势。 四是要狠抓落实，把集团提出的具体措施落到实处。 五是要争做贡献，各业务单元要顾全大局，在完成集团下达目标的基础上多做贡献。 六是要强化奖惩，薪酬挂钩、干部考核、资源配置都要和业绩严格挂钩。

年度工作思路、目标、重点及举措doc1

******安监局 ****年工作思路、目标、重点及举措 ****年我区的安全生产以“三个代表”重要思想为指导，牢固树立“以人为本”的安全执政理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保全区人民生命财产安全。 一、工作思路 贯彻条例，重视宣教，落实责任，夯实双基，科学发展，严格准入，突出重点，强化监管，抓好预防，查治隐患，严格执法，控制事故，保障安全，构建和谐。 二、工作目标 杜绝重特大生产安全事故，减少一般事故。确保不突破市上下达我区的综合控制指标。 三、工作重点 一是强化政府和企业两个责任主体，严格按照“谁主管、谁负责”、“属地管理”的原则，督促安全管理职能部门加大安全生产的监管力度，促进企业提高安全生产管理水平。 二是强化安全生产宣传教育培训。提高广大人民群众的安全生产意识；提高广大职工的安全生产技能。 三是强化源头管理。严格市场准入，实行安全生产许可证制度。凡是不具备安全生产条件的，一律不得从事生产经营活动。 四是强化水陆交通、消防安全、非煤矿山、建筑施工、旅游景点、特种设备、危险化学品和烟花爆竹等“十三条线”的专项整治和春运、“两会”、“五一”、汛期、“十一”等重要时段的安全监管；强化对重大危险源的监控。 四、工作举措 一是坚持“一岗双责”。进一步落实“五长”（局长、乡镇长、厂长、村长、班组长）责任制。 二是强化基础。继续开展“安全生产示范乡镇”和“安全生产示范社区”的创建活动。 三是加大投入。加大安全隐患治理的经费投入；加大安全生产管理人员、执法人员检测设施、设备的经费投入。 四是组织协调相关职能部门抓好应急救援预案的完善

和演练，抓好联动机制建设，努力将损失控制在最低限度。积极争取区政府足额储备事故救援资金。 五是深化安全监管上下联动、部门联动工作，形成齐抓共管的良好局面。取缔农村非法客运，规范农村客运市场；进一步完善签单发航制度，确保人员、工作、经费三落实；积极探索乡村道路交通协管员监管工作经验，扭转道路交通事故高发的严重局面。 六是加大责任追究力度。对违反安全生产法律法规的行为，严格按照“四不放过”原则依法从严查处；对安全生产工作中的失职、渎职、行政不作为或乱作为等行为，依法从严查处。 *****年一月六日

今后五年工作思路和具体措施

二、今后五年工作思路和具体措施 今后五年，是我区承办奥运项目、率先基本实现现代化的关键时期，也是宣传思想工作继承创新、大有作为的五年。宣传思想工作者要在区委的领导下，解放思想、与时俱进、开拓创新，以高度的政治责任感，全面完成宣传思想工作任务，开创宣传思想工作新局面，为推进我区经济和社会发展新跨越而努力奋斗。 （一）充分认识新形势下宣传思想工作的重要性： 加入WTO后，我国经济社会全面融入世界。加快与国际法规惯例接轨，给法制宣传教育赋予了新的任务；向世界实行深层次的全面开放，对思想道德教育提出了新的要求；国际间文化交流领域的放宽加大，对文化产业的发展尤其是文化市场的管理提出了新的课题；树立形象至关重要，对外宣传的任务更加繁重；对党政部门的队伍素质提出更高的要求，提高干部队伍的素质是当务之急。这就要求宣传思想战线要更好地组织我国加入WTO的系列宣传，推进新一轮思想解放；广泛开展国际法规、国际惯例的系列宣传，兴起学习、熟悉、遵循和应用国际法律法规的热潮；要创新思想道德教育的内容、形式和方法，在提高干群素质上下功夫；要进一步加强对外宣传的力度；要积极推进新闻媒体的改革；要加快培养和引进现代化的宣传文化工作新型人才。 计算机网络技术给人们的生活、工作、学习注入了新的生机和活力，带来极大的便利，也给宣传思想工作带来前所未有的考验。一方面，西方发达的资本主义国家利用因特网的强大功能进行其反动的政治宣传和观念渗透。另一方面，因特网上出现的色情淫秽暴力，其影响面相当大，危害相当严重。宣传思想工作者一定要花大气力最大限度地占领网络阵地，要充分利用因特网积极开展思想政治工作。一是要主动地去认识和掌握网络，二是要抓紧网络知识、技术的学习和培训，三是运用网络这个新阵地，创新宣传思想工作的方式方法，在增强时效性，针对性，反馈性上下功夫。 当今的人们接触的新事物、新信息和新观念越来越多，象以往单纯只讲艰苦奋斗，不讲改善工作和生活环境；只讲奉献，不讲报酬的宣传教育方法已经不能奏效，必须把宣传教育与解决实际问题结合起来，这就要求宣传思想工作必须不断创新。一是要准确把握群众思想脉搏，对症下药，实事求是地回答群众遇到的各种实际问题和思想问题，解除他们内心深处的各种疑虑。二是要防止社会主义、共产主义理想、信念教育与人民群众的现实利益割裂开来的倾向，做到大道理小道理一起讲，无情的改革和有情的思想政治工作一起做，思想问题和实际问题一起抓。三是思想工作要贴近群众，服务实践，积极主动地做好理顺情绪、化解矛盾的工作，引导人们正确认识并处理好长远利益同眼前利益的关系，理解并支持政府的工作。 “全国文明区”称号的获得，“北京顺义绿色国际港”新形象的推出，汽车基地、空港城、奥运场馆、北京印刷产业园等重大项目的建设，为顺义区跨越式发展奠定了良好的基础，同时也对顺义区宣传思想工作提出了更高的标准和要求。所以，宣传思想工作必须用创新统揽全局，一定要进一步加强和改进。 （二）今后五年工作的指导思想、工作目标和主要任务： 指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以学习宣传贯彻落实党的十六大、十六届三中全会精神为主线，以创新统揽全局，以提高全区人民的思想道德素质为重点，以“迎办新奥运，建设新顺义”为主题，充分发挥全区宣传思想工作对外树形象、促发展，对内聚人心、鼓干劲的主导作用，切实服

办公室年度工作思路和措施

办公室年度工作思路和措施 办公室2012年工作思路及措施 通过“增强执行能力、提高工作效率”思想纪律作风集中整顿活动，2012年办公室紧紧围绕全局中心工作，充分发挥参谋助手、协调综合、服务保障等职能作用，力争使办公室各项工作迈上新的台阶。 一、工作思路 强化枢纽作用，前移服务阵地，充分做到超前发挥、承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障职能，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为局整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。 二、主要工作措施 (一)解决好4个矛盾 1、大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上，办公室主要是为领导、各股室和基层服务。首先是为领导和各股室服务的。这就要求办公室把“一切服从大局，一切服务大局”作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与各股室的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。 2、主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定 了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工

作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。 3、政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。 4、“过”与“不及”的矛盾。办公室在领导决策中处 于辅助和从属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。 (二)发挥6项职能 1、发挥参谋功能，突出“想得到”。多谋才能善断。办公室作为局机关上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。善于增强整体合力，树立团队协作精神和服务理念，善于对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参与决策能力。 2、发挥协调功能，突出“管得宽”。办公室工作综合

规划发展部2015年上半年工作总结及下半年工作计划综述

2015年上半年工作总结及下半年工作计划 规划发展部 2015年是公司应对新常态、立足新起点、落实新举措，全面推进精益生产的关键之年。国内钢铁行业依然面临着严峻的形势：企业盈利状况不容乐观，行业的产能严重过剩；环保政策日趋严格，倒逼企业增加环保投资、追求环保发展。公司经营环境严峻，减员增效迫在眉睫，人均产钢还未达到800吨的目标。在这种形势下，我部认真贯彻公司年初工作会精神，紧密围绕公司“精益生产”目标，以重点项目推进为载体，稳步推进信息化项目实施和网络安全维护，以节能环保项目为投资管控中心，结合企业运行管理优化，招议标降价创效等方面着手开展工作，在工作中抓作风、抓落实，牢记服务基层，较好的完成了各项工作，现将主要工作完成情况总结如下： 一、上半年工作总结 一、认真贯彻公司精益生产理念，做好“精益生产”项目实施，通过信息化“三化项目”实施主线，强势抓好精益生产工作的贯彻落实，提高劳动生产率，促进公司“三项制度”改革进一步深化。 （1）系统思考、周密部署，科学严密制定远程集中计量管理系统的调研和总体实施方案。 通过远程集中计量系统的实施，将通过视频监控、无线传输、图像识别、射频技术（RFID）、网络通讯等先进的信息化技术实现公司汽车衡的集中统一管理，变革原来的分散计量方式，能够极大地提升计量管理水平，为公司建立一个适合生产、经营、管理的信息化计量

平台，实现所有计量、计量调度工作的规范化、标准化、电子化和集成化。2015年1月份开始项目实施准备工作，部领导带队从项目调研着手，通过和设备工程部的有效沟通协调，对公司计量系统工作现状进行了细致、全面的调研，2月上旬，会同设备工程部相关负责人赴集团公司考察，结合公司的实际情况，形成初步的调研报告。2015年3月13日，项目正式启动，现已完成了需求调研、需求分析和系统总体解决方案确定等工作，目前已经完成项目概要设计阶段。 （2）全面评估公司视频监控点运行现状，稳步实施集中监控视频及平台升级项目，切实提高岗位劳动生产率。 公司目前视频监控工作存在地点比较分散，前端需要监控、检测、管理的设备越来越多，传统方式现场检查，维护效率较低等问题，通过对视频监控系统的集中管控，将有效减少看守型岗位，提高劳动生产率，是当代钢铁企业发展的必然趋势。1月下旬通过对炼铁厂、轧钢厂、能源中心、物流中心4家单位进行调研走访，对视频监控点运行情况进行全面掌控，确定各单位视频监控工作的总需求。3月13日，集中监控视频及平台升级项目正式启动，目前已完成各二级单位的需求调研，确定了最终的项目实施方案。其中：轧钢、炼铁和能源中心新增网络摄像机共计129台；完成了后端监控平台的新建及改造；轧钢二棒新建主控室，安装网络视频数字矩阵、网络储存、网络键盘、管理电脑及液晶电视墙等网络集中管理系统设备1套；总调中心、保卫中心对原有旧监控系统平台进行升级改造，重新安装网络视频数字矩阵、网络键盘、管理电脑等网络管理系统设备共计2套；中

重点工作及思路及工作重点措施

2015年重点工作及2016年工作思路汇报 尊敬的各位领导： 大家好！ 根据会议安排，下面我就**卫生计生工作情况做简要汇报，请指正。 一、全面深化医改工作 一是认真落实医保政策，城镇职工医保参保率达到 **%，城乡居民医保、新农合参保率分别达到**%、**%，城乡居民医保人均筹资标准提高到**元。二是深化基层医药卫生体制综合改革，巩固完善国家基本药物制度，基本药物和医用耗材全部实行网上集中采购，基层医疗卫生机构国家基本药物配备和使用率均达到**%，二级医疗机构基本药物配备率**%、使用率**%、销售额达到**%以上。三是继续推进基本公共卫生服务均等化建设。创新基本公共卫生服务模式，加强公共卫生分类指导，积极推广乡镇卫生院全科服务团队与辖区居民家庭责任医生签约服务，充分运用便携式全科医生工作站及“百姓药箱”服务功能，加大上门服务力度。城乡居民**岁及以上老年人健康体检率达**以上，规范化电子健康档案建档率达到**以上。“两癌”筛查任务全面完成；农村孕产妇住院分娩补助、重性精神病管理、慢病管理等重大公共卫生服务项目工作按计划全面有序推进。四是公立医院改革稳步推进，以紧密型一体化医联体为抓手，实施了以**医院、中医院三所医院为核心的三个医疗服务联合体，实行医护质量安全统一管理、培养适宜人才等工作，形成县域内医疗资源共享、合理分工、优势互补、人才培养的新型基层医疗机构运行机制。深入开展了第三方监督评价活动，将**卫生院的医护质量持续改进工作纳入县级综合医院年

度综合目标考核中，促使卫生院医疗质量持续提高。深入开展了抗菌药物专项整治活动，随着抗菌药物临床使用不断趋于合理，住院患者抗生素使用比例始终控制在**%，门诊病人控制在**%。全面落实便民惠民各项措施，开展了无假日门诊服务、专家节假日坐诊、公布预约就诊电话等服务，优化服务流程，设立了门诊服务咨询台，引导帮助患者合理选择就诊科室和医生，提高就诊效率；开展优质护理服务示范工程，开展率达**%，实行门诊病历“一本通”和检查结果互认，延伸医疗服务，对住院患者实行回访，患者满意度不断提升。加快推进卫生信息化建设。建立了县级医疗卫生信息数据中心，在各县级医院、乡镇卫生院安装了医院管理及病历、处方管理、公共卫生服务管理等系统，实现从就诊到治疗的信息一体化服务。 二、全面推进医疗卫生各领域工作 一是加大卫生监督执法力度。逐步增大公共场所、学校卫生、医疗卫生服务、传染病防治等重点领域监督执法力度和频次，综合卫生执法监督达到全覆盖，加强职业病防治机构能力建设，开展职业病监测哨点工作，依法规范医疗机构放射诊疗行为；加强了生活饮用水卫生监督管理，生活饮用水卫生监督监测网络项目完成率达**%，其中集中式供水单位监督覆盖率达到**；对非法行医和非法采供血行为坚决打击，对基层医疗机构全面整顿。二是积极推进健康湟中创建。健全创卫机制，加大创卫工作力度，县委、县政府对我县创卫工作多次召开专题会议，进行了硬性安排部署，制定了详尽的工作措施及办法，建立健全了督查通报机制，创卫工作取得了良好的成绩，**创建为健康村；**卫生村。三是落实创建和谐医患关系示范县工作。将创建和谐医患关系示范县工作与“深化医药卫生体制改革”、“医院管理年”、“创建平安医院”、“医德医风建设”等一系列活动有机结合起来整体

工作思路、目标、措施

工作思路、目标、措施 2009年是贯彻执行党的进一步解放思想精神，落实科学发展观的重要一年，为继续落实国网公司实施“一强三优”和“新农村、新电力、新服务”战略目标，结合我局安全生产、经营管理、供电服务、企廉建设的实际，全面、科学、规范、有序地做好全年工作，促进我局各项任务的圆满完成，特制订2009年度工作思路、目标、措施。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行党的十七大和县委经济工作会、市局“两会”精神，根据省公司严抓严管的工作要求，全面开展“无违章年”活动和“百问百查”活动，以绩效考核为手段，巩固我局国家电网公司“一流县供电企业”的成果，确保安全生产局面稳定，确保各项经济技术指标的完成，确保党风廉政建设责任制的落实，确保全县优化经济环境测评进入先进行列。全面提升企业综合实力，促进企业全面、持续、健康发展。 二、工作思路 认真坚持以发展为第一要务，以客户满意为第一目标，以确保安全和提高效益为第一要求，以提高员工素质和加快电网建设为第一保障，从建立健全规章制度入手，不断强化执行力、工作绩效、岗位职责考核；把预防职务犯罪和规避企业安全、经营等法律风险作为大事狠抓落实；注重有形资产和无形资产的经营管理，加强企业无形资产的培育；建立健全组织完善、反应快速、处置妥当的生产事故、服务事故和媒体曝光等应急预案，力求把问题解决在萌芽状态。 认真开展解放思想大讨论，讨论勤俭节约的兴企观，讨论我为企业做了多大贡献，讨论如何提高优质服务水平，讨论如何促进安全生产，加强员工诚信教育，营造讲诚信的工作氛围，倡导做老实人，讲老实话，办老实事。充分调动全员创业、全面创新、全力创优的积极性和创造性，力争各项工作位于市局各县局和县直各单位前列。 三、年度主要工作目标 全年完成售电量4.0亿kwh，售电均价532.54元/k.kwh，线损8.6%，电费回收与上解率100%。电压合格率完成市局下达指标，供电可靠率达到国网公司一流县供电企业标准。 安全生产——“三控”（即全局的安全生产要达到企业可控、全体员工在控、社会同控）、“四零”（即主设备零缺陷、行为零过失、管理零失误、安全生产零事故）、“五无”（即无员工轻伤及以上伤害、无输变电主设备损坏、无负同责及以上的交通事故、无火灾事故、无省公司界定的60种严重违章行为）。全局安全管理工作走在市局先进行列。 电网建设——配合完成直流800KV特高压输电工程、七重堰220KV变电站建设，完成九里、佘市变增容工程，全面完成2009年农网完善工程项目。 资产经营——“两增、两降、两确保、两规范”。即售电量增长10%，基数利润增长50%；全局综合线损率降低0.3%，非生产性成本费降低3%；确保电费回收与上解双结零，确保不发生重大经济违纪、重大差错和内外勾结谋私现象；规范业扩发展管理，规范供用电合同、用电基础台帐资料管理。强化物资的规范管理; 严格财务预算管理，“三费”控制在计划内；线损工作保持市局标杆位置。 农电工作——农网售电量完成1.01亿kwh,售电均价完成653.74元/k.kwh，农网高压线损完成5.5%，低压线损完成12.5%。强化农电安全管理，确保无违章，力争农电外人零伤亡；突出农电经营管理，达到指标先进；推行专业化管理，有效果、有特色。 廉政建设与“双优”工作——局领导班子成员和中层骨干不发生违法犯罪和严重违纪事件，全局不发生重大经济损失和重大案件。确保不发生重大服务事故，确保县城中心营业厅

2016年经营管理思路及具体工作措施

2016年经营管理思路和具体工作措施 报送材料 2016年经营管理思路及具体工作措施

按照公司下发的《关于报送2016经营工作思路及具体工作措施的通知》要求，我部门就煤炭、洗选两大板块内容提出以下相关经营管理思路及具体工作措施。 一、煤炭板块 (一)、生产组织方面。 （1）按照“减队提效”的工作思路，2016年加强对矿井单产单进的考核力度，合理布局采掘衔接，提高工作面开机率，力争在单产方面再上一个台阶。 （2）加大生产绩效考核力度。2016年在矿井顶板管理、地测防治水、辅助运输等方面进行严格考核，每月制定考核目标和任务，层层落实责任，确保安全无事故。 （3）继续深入开展动态督查、顶板、防治水等专项隐患大排查活动，“四定”落实责任人、责任单位，严格继续奖罚。 （4）积极开展科技攻关项目，持续动态跟踪公司科技攻关项目的进展情况，发挥科技优势，提高公司科技创新综合实力，制定激励文件对科研人员进行奖励。 （5）深入开展对标立标工作。通过外出调研、学习同类型矿井先进的管理经验，在洗选工艺、产品加工等方面采取措施，深掘选煤厂生产潜能，进一步提高选煤厂精细化管理水平。 (二)、继续积极开展节支降耗工作

2015年在公司的整体安排部署下，节支降耗工作在降低巷道支护成本、优化支护技术方案等方面取得了切实成效，同时，给矿井在顶板管理方面积累了宝贵的经验，促进了矿井顶板管理水平，实现了安全生产。 为充分发挥技术创新优势，继续降低生产成本，2016年我部门首先按照矿井采掘衔接部署，继续推进科技攻关项目，积极推广新技术、新工艺，促进和提高技术创新工作。同时，提高职工的危机感意识，在日常工作中，从节约办公用品、劳保用品等细节方面着手，保持勤俭节约的工作作风。 二、洗选板块 洗选加工方面：2015年公司坚持“精煤战略”，以市场需求为导向，合理配洗，在技术改造、增效降耗方面，针对选煤厂煤泥灰分高、水分大的特点，进行了煤泥分选机技术改造 产品研发方面：通过对产品结构调整，洗混煤由5000大卡升级到5300大卡， 2016年根据公司整体规划部署，我部门将制定煤炭数质量管理考核办法，重点对TCS设备的运行情况以及产品的质量进行持续跟踪监督考核，确保产品的质量达标，安全无事故。

2015年乡镇经济发展总结及2016年工作计划思路

今年以来，我镇认真贯彻中央、省、市、县经济工作会议精神，紧紧围绕县委、县政府年初下达的责任目标和工作任务，把握机遇，顺势而为，奋力攻坚，经济和社会各项事业继续保持了良好的发展势头。现将我镇XX年主要经济指标完成情况和XX年工作目标措施汇报如下：一、XX年主要经济指标预计完成情况 XX年预计全镇可完成农业总产值14758万元，增长6.1%，完成规模以上工业总产值30500万元，增长28.9%，完成固定资产投资8188万元，增长26.5%，镇财政收入640万元，增长7.38%，农民人均收入4723元，增收360元。主要表现在：一是特色农业稳步发展。种植烟叶5100亩，收购烟叶15744担，新植雷公藤803亩、锥栗600亩，新植毛竹500亩，改造低产毛竹5000亩，建立两高一优毛竹基地1200亩，种植蔬4500亩，发展食用菌2100万袋，增养家禽31.5万只，增养生猪600头、肉羊1000只，落实沼气池220口；二是工业经济提质增量。全镇现有工业企业134家，其中规模以上工业企业13家，新增规模以上企业2家,预计全年完成工业总产值5917万元；三是招商引资步伐加大。完成招商引资项目14个，其中工业项目10个、服务项目4个，合同利用外资50万美元，实际利用外资50万美元，内联到资3770万元。四是项目工作持续深入。新上项目23个，其中工业项目10个、农业种植项目3个、农业基础设施建设项目3个、交通建设项目3个、服务项目3个、新农村建设1个，目前已投资7991万元；五是旅游产业强势发展。投资1000万元以上的xx区、xx园、xx大洒店正在建设中，投资160余万元的新百乐门已对外营业。目前全镇新发展旅游二、三产业120余家。六是城市经济不断壮大。在积极配合县里做大做靓城市的同时，鼓励和引导农村劳动力进城务工经商，发展城市商贸业，新增个体工商户20余户，转移农村劳动力XX余人。 二、XX年工作目标和措施 XX年，我镇要以贯彻落实党的xx大和中央、省、市、县经济工作会议精神为动力，全面落实科学发展观，按照镇第十次党代会提出的承接海西辐射，发挥区位优势，统筹城乡发展，实现中心镇崛起发展定位和经济增量，财税增长，农民增收，就业增加的发展目标，强化工作举措，狠抓工作落实，促进经济社会又好又快发展。力争年内完成农业总产值15643万元，比增6％，规模以上工业总产值33550万元，比增10％，固定资产投资9826万元，比增20%，财政预算收入690万元，比增7％，农民人均纯收入5023元，增收300元。以旅游为龙头的二、三产业比重进一步加大，规模企业和个私企业有较大发展，现代农业发展进程加快，城郊型特色经济进一步凸显。具体要突出五大板块、强化三项举措： 1、做特农村经济。深入贯彻中央农村工作会议精神，继续推进****新农村建设，强化吕家坊、南会2个精品村，xx、xx、xx、xx4个续建村，帐干、同兴整治村的新农村建设工作。在重视粮食生产的同时，大力发展烟叶、笋竹、藤锥、肉牛羊、乌凤鸡和特色农业项目，力争年内种植烟叶5600亩，种植毛竹600亩，改造低产毛竹5000亩，建立两高一优毛竹示范基地1200亩,种植雷公藤1000亩、锥栗500亩，发展食用菌3000万袋。此外，全面落实各项支农惠农政策，健全农业969155等各项服务体系，做好动物防疫工作，加快推进农业综合开发项目、水利工程、农村路网等项目建设，不断改善农村生产生活条件。 2、做强工业经济。立足资源优势，突出精深加工，发展壮大竹木产品、矿产品、纺织、农产品加工等重点产业，不断做大工业总量。抓好鲁班木业、恒森木业、金湖硼业3个重点工业项目建设，力争年内上升为规模以上企业。同时，加大企业技术创新力度，深化产学研结合，加快明丰木业、华隆笋竹、将盛木业、元丰木业、祈福竹制品等规模以上企业的技改扩建项目建设进度，扩大生产规模，提高经济效益，增强市场竞争力，提升工业经济发展水平。 3、做优城市经济。加快推进城市开发建设步伐，积极配合县里城市基础设施建设、湖缘中学和公路铁路征地安置、迎宾大道建设等项工作，进一步拉动地产发展、完善城市功能、提升城市品位。鼓励和引导二、三产业和各类生产要素向城市集聚，落实城区就学及进城务工经商各项优惠政策，加快城区人口集聚。

工作思路及计划

年工作思路及计划

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12315中心2012年工作思路与全年计划 2012年12315中心消费者权益保护 暨流通环节食品安全监管工作思路 2012年，12315中心消费者权益保护暨食品安全监管工作将按照“紧固、创新、发展”的思路和方法，进一步深化“12315”平台建设，努力做到维权效能、食品电子监管和商超（批发）单位监管、应急事件处置等上台阶，进一步提升流通领域商品质量监管和服务领域消费维权效能，进一步提升流通环节食品安全监管水平，为维护消费者权益，促进我县流通环节食品安全做出积极努力。 一、强化培训与督办，提高解决投诉能力。 一是加强全系统12315业务线业务培训与考核，重点开展受理处置投诉质量和网上录入数据的培训与考核，做到事事有回音、件件有着落。 二是重点关注疑难消费纠纷和群体性消费投诉，及时化解消费矛盾，防止消费矛盾升级。 三是加强申诉案件的指导督办和回访，组织开展互查回访，掌握调解结果的落实情况和消费者的满意程度，有针对性的改进和提高调解质量，申诉案件回访率要达到100%以上。 二、营造良好消费环境，推进消费教育与引导 （一）深入推进“多员合一”工作机制和12315“五进”工作。 一是通过规范农村“多员合一”维权站点运行，抓队伍、搞培训，

注重实效、推广工作机制，充分发挥农村“多员合一”维权人员作用，提升社会化维权水平。 （二）继续推进12315维权网络“五进”工作。全县各商超、市场、企业和学校符合条件的，都要设立12315联络站，开展指导培训，健全消费维权“绿色通道”机制，促进消费纠纷和解，努力将消费纠纷化解在基层，和解在企业，解决在源头。 （三）深入开展多载体消费教育和引导工作。 一是借助各种媒体，采取多种形式，继续做好消费警示、提示和消费信息的定期发布，形成长效机制，普及消费和维权知识。 二是制定3·15系列活动方案，通过举办12315开放日、体验日等活动，增进社会各界对12315认知与了解；专题召开消费教育与引导的现场会议，努力在3·15消费者权益保护日期间掀起消费教育与引导的新高潮。 三是总结和推广目前实行的“无理由退换货”承诺制度，在更多的成熟商超等特定消费场所，坚持企业自主、自愿的原则，通过行政指导手段，引导、提倡和扩大无理由退换货承诺活动，达到每个乡镇起码一家的目标。 三、加强流通领域食品等商品质量监测监管，促进监管执法到位 一是把握检测的重点与效果。重点抓住涉及人民群众生命健康和财产安全的行业和领域，结合消费申诉热点，紧紧围绕食品、下乡家电、电动自行车、婴幼儿用品（包括乳制品、服务等）等商品，详细制定检测计划，突出商品监测和食品抽检的社会效果，真正做到检测

2010年工作思路和重点举措-工作思路与举措

2010年工作思路和重点举措:工作思路与举措 2010年工作思路和重点举措2010年，我们坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“提速发展、强县富民”中心任务，牢牢把握“解放思想、艰苦创业、突出特色、争先进位”工作总要求，坚持“一个核心”（在转变发展方式的基础上实现提速发展），抓住“一个关键”（做强做大县城这个龙头），把握“一条主线”（夯基础、聚产业、惠民生、保稳定），扎实推进经济社会各项事业又好又快发展。重点抓好六方面工作：一是毫不放松地抓好项目建设。进一步优化环境，降低门槛，突出抓好总投资元的投资亿元的项目,力争列入省重点项目。着力抓好一批投资过万元的项目，促其早日落地开工，早日投产达效。二是科学务实地推进结构调整。把做好加法作为结构调整的主攻方向，除国家有关政策明令禁止的项目和企业坚决减掉外，在工业园区、技术创新、壮大企业群体、培育市场主体、企业规模、龙头企业六个方面做加法，推动县域经济尽快发展壮大起来。三是更有成效地推进三年大变样。一方面抓住建设性工作不放手，切实抓好县城基础设施、县城工业园区、住房开发、生产性服务业开发、政府公共服务项目开发等建设性工程，完善县城功能，繁荣县城经济。特别是把河北和市场建设结合起来，积极打造域性商埠中心。另一方面抓好整治性工作不放松，加大沿街破旧建筑的开发改造力度，加强县城管理，真正做到“干干净净、规规矩矩、整整齐齐”。四是坚定不移地抓好“三农”工作。全面落实各项惠民政策。培育壮大六个产业链，提高农业产业化水平。加大农产品、劳务输出对接京津力度，增加农民收入。加强农村新民居示范村建设。五是持续有力地促进社会和谐。筹资元，着力办好十项民心工实事。深化“立德工程”，加强公民道德建设。挖掘颜元文化资源，培育xx特色文化。深入开展亲民爱民、亲商重商、群众工作站三项活动，让群众得到更多实惠。牢固树立持续保稳定思想，建立健全维稳长效机制，确保社会和谐稳定。六是切实加强和改进新形势下党的建设。坚持党要管党、从严治党，更加注重解放思想，更加注重干部队伍建设，更加注重基层基础工作，更加注重作风养成，更加注重民主政治建设，更加注重反腐倡廉建设，不断提高党建科学化水平，为提速发展、强县富民提供坚强的组织保障。

2015年计划跟进工作思路

2015年计划跟进工作思路 一、计划运营管理主要思路 计划运营管理主要围绕二级计划、三级计划、专项计划、施工总进度计划展开，主要从以下五个方面开展计划运营管理工作： 1.计划编制； 2.计划管理； 3.成果管理； 4.计划运营管理体系的建立。 二、具体内容的分析 1.计划编制 计划编制是计划运营管理工程的基础，为此，总裁办在明年工作中牢牢掌握计划编制组织工作的主动性，具体举措如下： 1)在与公司计划管理体系保持一致的情况下，根据公司项目的实际运营情况提前组织各中心、项目公司编制全年二级、三级节点计划、专项计划等。 2)组织召开公司计划评审会审核以上计划、确保计划编制科学、严谨，并以公司总裁签字确认版作为计划考核依据。 3)审核总包上报的施工总进度计划。 4)当运营计划因外部不可抗力或者公司运营需要进行调整时，及时组织各中心、项目公司进行调整并重新评审。 2.计划管理 项目进度计划管理管控作为计划管理的常态重点工作，将主要采取如下措施确保管控工作全面、有力、有效： 1)进度计划监控 a)定期准确发布各类报表：项目进度计划周报表、督办事项周通报、施工总进度计划周报、专项计划日报(周报)； b)各项目在每周计划例会汇报各专业进度计划进展，每月计划会议项目负责人做公司项目计划执行情况专题分析报告； c)完善公司预警机制，明确预警责任人，预警时间点及各部门对于预警节点的主要职责等； d)发挥总裁办、工程技术管理中心的监督职能，重点监控各项目设计、招采、成本等职能计划执行情况； e)以事实为依据，严格把控节点完成质量。由总裁办和工程技术管理中心作为节点完成与否的最终确认部门。 2)计划问题协调解决 计划管理不是反映节点完成情况，还需要牵头配合项目公司找出问题根源及其解决办法，具体方法如下： a)对于计划管控中发现的各类问题、及时通知相关领导或责任部门、责任人予以解决； b)对于部分力所能及的问题，由总裁办牵头协调公司各级领导、各部门共同解决； c)对于制度、流程建设等方面不完善的地方由总裁办协调相关职能部门予以解决。 3)计划风险管控 a)及时梳理和总结各项目重大风险，督促责任部门制定专项计划，工程技术管理中心重点跟踪、反馈和落实；

概预算工作思路及措施_计划方案.doc

概预算工作思路及措施_计划方案 按照本岗位的工作标准，拟订2006年工作思路及重点如下： 第一部分：工作思路 从具体的工程概预结算的编制和审核工作中脱离出来，注重工程造价的数据整理和经济分析工作，立足于工程造价全过程管理的高度，加强前期的决策和计划工作，规范工程造价的管理制度，进一步完善自己的业务素质，努力实现能跟上市场竞争的步伐，将工作推向一个新的台阶。 第二部分：有关措施 一、强化工程造价全过程管理意识，作好项目前期的决策和计划工作； 建设工程造价全过程管理就是在建设程序的各个阶段（即项目决策、设计、施工到竣工决算），采用一定方法和措施，把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好投资效益。工程造价控制的关键在于前期的投资决策和设计阶段。具体到实际工作，有以下几点想法： 1、必须在年初制订合理可行的零星基建项目费用计划、物业管理项目的费用包干合同。 该项工作虽然在职责上不属于本人的职责范围，但是对于造价工作来说至关重要。首先必须将零星基建和物业管理项目根据公司的实际情况进行确定，必须界定清楚，不能混为一谈，尽量将每年都必须重复的项目放入物业管理费，减少重复工作，

也有利于造价的控制。确定项目后，物业公司必须将项目的内容和实施方案详细说明，以便费用测算的更加准确合理。在确定项目的前提下，进行费用的预算，最好出预算书，双方进行商议，达到共识，从而制定出切实可行的项目计划和费用包干合同。并将该项目计划（包括项目的费用）公开、透明化，这一系列的工作必须做好、做细，不能走过场，只有这样，才能对物业公司在工程的前期方案的制定、工程的实施和我部的造价控制工作起到一定的指导和约束作用，而且还杜绝了项目重复计算、结算工作的盲目、费用不清、造成资金的浪费等等弊端，以真正发挥计划对控制造价的作用。 2、加强对计划外项目的管理。 历年来，由于种种原因，计划外项目总会很多，其总造价甚至 于大于计划内的项目造价，且往往手续和资料不全，经常是“事前不知、事后算帐”，造成资金的严重浪费，对造价控制工作非常不利。为了杜绝这些弊端，我们必须严格管理，要求项目实施前报工程内容、方案和预算，并要求项目批准部门或领导签字认可，报到我部门进行审批，最后以签订合同的形式来认可。 二、实行工程量清计价的方式，促进双方管理水平提高。 实行工程量清单计价是市场竞争的必然结果，是市场经济发展的需要。工程量清单计价方法的实质是“量价分离”，要求物业公司按照国家统一的工程量清单计算规则提供工程数量，并依据工程量清单报出综合单价。我们对其工程量及综合单价进行审核，制定出符合我公司实际情况综合单价，然后共同确定其他有关费用，这样，项目实施方就必须对单位工程成本、利润进行分析，统筹考虑、精心选择施工方案，合理确定人工、材料、施

工作思路与措施

目录 第一部分经营环境分析 第二部分中期发展规划综述 第三部分 201X年经营目标与指导思想 第四部分 201X年各部门工作管理思路与措施第五部分 201X年度财务预算（删除） 第六部分关于工作思路的说明（删除）

一、经营环境分析 （一）、市场环境分析 综合各方观点来看，目前我国仪器仪表市场的情况可以概括为：“市场供应充足，市场增长稳定，部分中、低端产品供大于求，而高端产品品种少、缺项多。中低端产品的需求大于高中端产品的需求，成熟产品的需求大于新开发的产品，名牌产品的需求胜过普通产品的需求。” 随着国民经济快速发展、科研力量的不断加强、人民生活水平的不断提高，对工业品在线质量分析、食品和环境安全现场快速检测方面的分析仪器的需求将保持高速增长的态势。根据《仪器仪表行业“十二五”发展规划》内容显示，“十二五”期间，仪器仪表行业的发展战略为“强化创新、狠抓基础，市场导向、拓宽领域，体制创新、优化结构，持续推进、振兴产业”。预计未来5年，整个行业将以中高端产品市场为目标。 （二）、公司竞争力分析 某某仪器有限公司（以下简称“某仪器”）自19XX年成立以来，历经数次体制调整，到目前为止，已形成相对稳定的生产和销售规模，产品覆盖农田、森林、水利、勘探测绘等领域，产品因具有较高的适用性和性价比，在国内测量行业中低端市场占有一定的份额。 然而，面对越来越激烈的市场竞争，“某仪器”原有的产品结构和营销模式已远远不能满足企业未来发展的需要。2006年至今，受益于国家相关产业政策调整和用户需求旺盛带动，仪器仪表行业整体呈现大幅度增长的趋势，在这样的大背景下，“某仪器”2006年至2008年产销年平均增长11.7%，远低于行业年平均37%的增长率，2010年销售收入和税后利润同比双双负增长，为-6.12%和-50.76%。有鉴于此，“某仪器”有必要重新审视所处的市场竞争环境，认真研究行业和产品特点及自身的竞争能力，制订切合实际的企业发展战略和清晰的经营指导方针。同时，在公司内部灌输危机意识，重视执行分析，从多方面入手，打破公司目前“病态平衡”的状态。只有这样，才能认清形势、理清思路、扬长避短，正确把握未来企业的发展方向。“某仪器”竞争力分析如下图所示：