行政人事部激励机制

行政人事部激励机制

员工工资结构＝基本工资＋浮动工资＋福利＋股权期权

基本工资：

浮动工资：

项目一绩效奖金：

鉴于行政人事部属于成本消耗部门，不直接与业务挂钩，可以根据公司的整体效益情况领取一定比例的奖金。

效益奖金＝公司年度利润×分配比例×考核总系数A

【考核总系数的确定见《行政人事部工作考核》】

项目二考勤工资：建议以月或季（待讨论）为考核单位，工资数额＝考勤工资基数×考核系数

建议考勤工资基础为100元

考勤考核系数（C1）确定方法：

福利及股票期权根据公司总体政策执行

行政人事部考核方案考核总系数A＝部门整体考核系数A1×个人考核系数A2

行政人事部部门整体考核方案考核者：行政人事部除外的公司全体员工

被考核者：行政人事部

各级人员考核分数权重分配：

A1＝（a 1＋a 2＋a 3）÷100

整体考核方案细则见附件1。

行政人事部个人考核方案本考核包括员工自评和上级评定两个方面。

考核者：被考核者的直接上级及本人

被考核者：行政人事部全体员工

A2＝自评分数a 3 ×20％＋上级评定a 4×80％

具体考核项目见附件2

附件1：行政人事部部门考核

本方案适用于以行政人事部整个部门为对象的考核。

考核者：行政人事部人员除外的全体员工，分为上、中、下三级，其给分分别对应不同的权重。

被考核者：行政人事部整个部门

请针对各个考核项目给出确定的分数。

给分标准：整个评核表总分100分，各项权重与总分之积为各项最高得分，您针对各项的给分不得高于各项的最高得分。

【各部门经理评核表】

【员工评核表】

附件2.1 行政人事经理岗位责任书

一、岗位基本信息

编号：日期：2006-02-21

二、主要岗位职责

三、工作权限

四、工作考核考核者：本人及总裁

评分标准：总分100分，各项给分不得高于根据权重核算出的分数。

附件2.1 前台岗位责任书

一、岗位基本信息

二、主要岗位职责

三、工作权限

四、工作考核考核者：本人及行政经理

评分标准：总分100分，各项给分不得高于根据权重核算出的分数。

附件2.1 行政助理岗位责任书一、岗位基本信息

二、主要岗位职责

三、工作权限

四、工作考核考核者：本人及行政经理

评分标准：总分100分，各项给分不得高于根据权重核算出的分数。

定义、符号、缩