职工手册

目录

1、职工守则 (1)

2、公司用工制度 (1)

2.1、招工相关条例 (1)

2.2、用工相关条例 (1)

2.3、工时奖分及劳保相关标准 (2)

2.4、车票医药费报批规定 (5)

3、现场管理措施 (5)

3.1、考勤制度 (6)

3.2、职工评分标准 (7)

3.3、安全处罚条例 (8)

3.4、质量及文明施工奖罚制度 (10)

3.5、保卫制度 (13)

3.6、材料管理制度 (14)

4、后勤管理措施 (15)

4.1、食堂管理制度 (15)

4.2、生活管理制度 (16)

5、附录 (18)

5.1、职工安全生产教育记录卡 (18)

5.2、职工安全生产责任书 (19)

5.3、安全生产目标责任书 (19)

6、后记 (21)

1、职工守则

1.1、热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义。

1.2、遵纪守法，严格执行各项规章制度。

1.3、关心集体，爱护公物，积极参加管理。

1.4、专心本职工作，努力学习，提高业务水平。

1.5、讲究质量，提高效率，赶超先进。

1.6、注重安全，相互关心，确保平安。

1.7、讲文明、讲礼貌、讲卫生、讲公德。

1.8、弘扬正气，狠刹歪风，见义勇为，抵制腐败。

2、公司用工制度

2.1、招工相关条例

2.1.1、每年招收的新职工必须身体健康，且需有人推荐担保并按要求填写担保书，如有新职工在当年中发生违法乱纪等问题，则追究担保人的相应责任。

2.1.2、由于建筑行业工作的特殊性，本公司一律不招不满18周岁的青少年及60周岁以上的人员。如有弄虚作假者，一切后果自负。

2.1.3、职工报名时，每人均需交纳200元包车费，到工地后以项目部为单位结帐。

2.1.4、职工赴京时，均需自备二个月的生活费。

2.2、用工相关条例

2.2.1、职工进入公司前，必须了解公司的各项规章制度，并与公司签订相关协议及安全生产目标责任书后，方可进入工地。

2.2.2、职工正式工作前必须接受安全生产三级教育并签订职工安全生产责任书，并经上岗前培训考试合格后方可正式纳入项目部编制。

2.2.3、原则上职工不得随意调动工地和调动工种，如有实际困难，可以用书面申请的方式逐级向上呈报。调动工地需由总部批准后备案；调动工种需经所在项目部负责人批准。如发现有私自调动者，则其所有工资以外的优惠待遇取消，并追究落实者责任。2.2.4、中途新招职工，必须首先上报总部，由总部统一安排。凡是项目部私自安排者，年终分配所有工资以外的优惠待遇一律取消，并追究落实者责任。

2.3、工时奖分及劳保相关标准

2.3.1、职工工时一律执行公司《内部定额制度》（试行本），实行内部定额用工制度。

2.3.2、进入工地工作不满30天自行离开的，所做工时和其它一切待遇取消；未满100天者，无特殊情况，取消除其工资外的一切福利待遇，且需扣除其年初办证等开支和费用，不足者需追补。

2.3.3、每年定10个月计算奖分（具体时间由总部确定），奖分每月定为10分。每月经班组长同意后允许休息一天，不扣奖分；如果不休息，出满勤者加2个奖分。

2.3.4、每月无故停工1天，扣去2个奖分；每月无故停工2天，扣去4个奖分；停工3天，扣7个奖分；停工3天以上者，当月不再计取奖分；对于好逸恶劳者、消极怠工者，月出勤不满20

天的，只要连续2个月一律辞退。

2.3.5、职工病假一天，少记1个奖分；按天计算，病假7天，少记7分；病假7天以上，当月不再记取奖分。

2.3.6、因气候等客观原因不能劳动或派停工时，经项目负责人签字后，不扣奖分。

2.3.7、对于工伤者，属一般轻伤且时间较短者，受伤之日起15天内不扣奖分；属重伤且伤期在三个月以上者，45天内不扣奖分。特殊情况报总部讨论决定。

2.3.8、凡是年初晚到工地，或是中途来工地者，从参加劳动之日算起，当月按实际天数记取奖分，每3天记1个奖分，不足3天不记奖分。

2.3.9、中途有事回去者（征兵、丧事除外），一律按下列规定扣取奖分：

⑴、征兵规定：出勤工时不照顾，体检时间定10天，奖分照记，二次复查时间凭人武部证明，超过时间的奖分按旷工处理；征兵体检合格，从接到人武部入伍通知后一律不记出勤奖分。

⑵、丧事规定：出勤工时不照顾，奖分在规定时间内照记，丧配偶50天，丧父母、子女和过继伯父家的为15天，超过时间的奖分按旷工处理。

⑶、结婚：一律不照顾。

2.3.10、奖分奖励标准：奖分达到60—75分，每天按5元计算；奖分达到76—90分，每分按8元计算；达到91—110分，奖分按15元计算；达到111分以上的每分按20元计算。

2.3.11、因工伤不能继续劳动，征兵入伍以及其它特殊情况不能及时返回工地者，达不到奖分标准，每个奖分按8元计算；因工

程后期施工需要招工的，每个奖分按15元计算。

2.3.12、技术奖：凡是技术高，工作积极努力的职工，年终由项目部上报，经总部审核后，按有关规定发放技术奖金。

2.3.13、回家必须办理请假手续，如擅自回家的，按下列规定扣除奖分：

⑴、根据项目部施工情况，在抢工期间没有特殊情况擅自回家的。15天以内扣奖分10个；16—20天扣奖分20个；21天以上扣奖分30个。这项工作一定要及时扣除，年底任何人证明无效。⑵、职工在年内最后一个月在未得到项目部批准的情况下提前私自回去一律扣20个奖分。

⑶、对于病假、工伤、丧事、征兵的证明件，必须及时交给考勤会计，否则只能按旷工处理出勤、工时、奖分。

2.3.14、年底抢工奖励措施：为满足业主的需要，年底各项目部可根据具体情况经总部批准后确定抢工时间并采取年终抢工奖励，其奖罚标准如下：

⑴、出勤满者，白天每天奖10元；每月停工1天，每天奖8元；停工2天，每天奖5元；超过2天当月不奖。

⑵、每月停工超过3天，白天奖分每天扣4分；停工5天以上者，每天奖分扣5分，全年级别分扣1分。

⑶、每月晚上加班满25班以上者（每班4小时以上），每个晚班奖10元；加班20班以上，每班奖8元；加15班以上，每班奖5元。

⑷、每月晚上加班不满15个，取消白天奖金；如需要加班而不加班的每夜各扣3个奖分。

2.3.15、为了鼓励大家多劳多得，体现加班的优厚，对定额用工

超额后的工时奖励作如下规定（见下表）：

疑问的地方上报考勤会计，以便及时纠正，自张榜十天内有效。如发现班组长弄虚作假，请随时向总部举报。

2.3.17、对于手套、安全帽等劳保用品全部实行包干使用，出勤100天以上者每天0.5元，年底一次性支付包干费。

2.4、车票医药费报批规定

2.4.1、职工调迁费用一律按每年400元计算。公司安排乘坐包车离返京人员，公司统一支付包车费用；安排乘坐其它交通工具离返京的人员，年底一次性补贴400元，均不再计算差额费用；乘坐公司自备车辆离返京的视同乘坐包车；单次乘坐包车的，按200元计。

2.4.2、医药费采取包干使用，出勤天数180天以上年底一次性支付包干费80元。

2.4.3、丧事差旅费报销对象：父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母，及个别继承伯父、叔父遗产的可以报支外，其余对象一律不予报支，报支额度按公司统一规定。

2.4.4、职工因工出差，只报火车硬卧及硬座、长途汽车卧铺，飞机票不报，出租车一次20元以内；住宿费在省级城市报80元，其余城市50元；伙食补助费每日20元。出差中统一由公司安排的，不再作任何补助。

2.4.5、市内出差一律乘坐公交车，办证、外出开会、去医院照顾病人等无特殊情况，乘坐出租车均不报支。

2.4.6、工伤具体规定：属于指挥失误，安全措施不力，外来因素造成的意外工伤为一类工伤；不按操作规范，工作粗心大意引起的工伤为二类工伤；不听从指挥或者喝酒以及吵架引起或者下班以后引起的，一律不作工伤处理。不管一类、二类工伤，要详细写明工伤事故情况，由工长、安全员、项目经理、医生签字。一类工伤住院期间，每天按20元计算，医院费全报；二类工伤住院期间，每天按15元计算，医药费报支80%；工伤出院后，一律按国家保险条例处理。

2.4.7、职工出差住院等所有发票都应及时结清，本年一律不报上一年的发票。

3、现场管理措施

3.1、职工考勤制度

3.1.1、职工的每日出勤必须认真登记。

3.1.2、由班组长负责记录本小组所属职工当天的出勤情况，在晚前报至工长处；记录必须详细具体，弄虚作假者，取消当日奖分，并罚款100元。

3.1.3、由工长负责考核各个小组和职工，并将每天发生的安全质

量问题和施工进度情况作详细记录，并将奖罚及时公布于众；每周末上报本周考勤情况至项目部，弄虚作假、执行不彻底者，责任人罚款100元。

3.1.4、项目部每月3日上报一次本项目部职工的上月实际考勤情况至总部。如发现执行不彻底、弄虚作假者罚责任人200元。

3.2、职工评分标准

3.2.1、评分标准所占比例：施工进度30%，工程质量30%，安全20%，材料、料具和文明施工15%，后勤和组织纪律5%。

3.2.2、职工的级别工分由组长、工长参与评定，项目部把关后上报公司总部。每年七月底开始至年终评分二次，级别工分与出勤、工时、奖分同时公布。每次公布后，职工必须在三天内提出意见，如无异议，则视为认可。年底将不作任何调整。

3.2.3、木工、钢筋工、泥工：学徒工，表现好的也不能突破8分，以后根据技术评分；在老师傅指导下可以一般操作的9—11分；能独立操作的11—12分；熟悉图纸、掌握规范评12—13分；具备上述条件、又能带领一些人工作的评13—14分；思想技术表现突出的可评14—15分。

3.2.4、安装工：学徒工，表现好的也不能突破8分，以后根据技术评分；在老师傅指导下能进行水电操作的9—11分；能独立操作的11—12分；熟悉图纸、掌握规范评12—13分；具备上述条件、又能带领一些工作的评13—14分；思想技术表现突出的可评14—15分。

3.2.5、机修、电工、电焊、架子工：学徒工，表现好的也不能突破8分，以后根据技术评分；在老师傅指导下可以一般操作的9

—11分；能独立操作的11—12分；熟悉图纸、掌握规范评12—13分；具备上述条件、又能带领一些工作的评13—14分；突出表现的报公司总部另行评定相应分值。

3.2.5、塔吊、铲车、输送泵司机：具备一定社会经验，懂得一些机械知识的评8—9分；能独立操作的9—11分；具备上述条件又能保养维修且操作熟练的评11—12分；思想技术表现突出的评12—13分。

3.2.6、炊事员：能独立操作的9—9.5分；具备上述条件又能佐料配制得当、计划合理的评9.5—10分；安排300人以内的食堂负责人评11分；安排500人以内的食堂负责人评11.5分；安排500人以上的食堂负责人评12分。

3.2.7、保卫、清洁人员：能遵守各方面制度，工作一般的评8—9分，工作认真负责的评9—11分。

3.2.8、小组平均分控制标准：木工12.5分；泥工12分；钢筋工11.5分；安装工12分；架子工11.5分。

3.3、安全奖罚条例

3.3.1、各项目部安全员对工地的安全工作负全面责任；必须建立健全监督制度，做到明示公开；对于不按公司制度规定数额罚款，自行多罚或少罚款的管理人员发现一次罚款100元。

3.3.2、进入现场不戴安全帽的罚款50元，并令其退出现场；戴帽子不系帽带的罚款20元，并令其纠正。

3.3.3、高空作业和规定作业不系安全带者，罚款100元，并令其纠正，否则不准施工。

3.3.4、高空乱抛物体的，罚款100元，造成后果，另行处理。

3.3.5、酒后上班，罚款100元，并令其退出现场。

3.3.6、施工现场穿硬底鞋，拖鞋、赤脚、赤膊、短裤、背心上班者，罚款30元，并令其纠正。

3.3.7、施工现场吸烟者，罚款50元，在油漆仓库、木工棚等易燃物旁吸烟的罚款100元，造成后果另行处理。

3.3.8、特殊工种无证上岗，罚款50元；违反操作规程在易燃易爆构筑物上电焊、气焊擅自施工的罚款100元；并均令其退出现场。

3.3.9、参加安全三级教育和考试不合格人员上岗操作的罚款100元，并令其退出现场。

3.3.10、塔司、信号工违反“十不吊”原则的当事人罚款100元，造成后果另行处理。

3.3.11、所有机械定机定人，持证上岗，非机工擅自动用机具的罚款200元；定机人员如果随便交给他人开机，属不负责任罚款100元。

3.3.12、宿舍内私拉乱接电器、非电工私拉乱接用电设备的一律罚款50元，由此造成事故均由其个人负责。

3.3.13、在高空作业中开玩笑、吵骂的各罚100元，严重者开除。

3.3.14、电工在施工中不按操作规程操作给予罚款50元，所拉电线中发现裸露线的重罚200元，由此引起事故的拉线电工负主要责任。

3.3.15、架子工必须按施工方案和安全规程搭设脚手架，违反者给予罚款100元，并立即自行拆除并按标准重新搭设。

3.3.16、如发现有人乘吊篮上下给予罚款30元，操作人员罚50元；人货电梯如果超载罚操作人员50元，电梯门、防护门不关好

罚100元。

3.3.17、要严格使用“安全四宝”，按规定做好“五边六口”的防护措施，发现隐患立即整改；如有一个部位不符合规定要求的，罚操作者50元。

3.3.18、工地上出现5000—10000元的工伤事故，所在组班组长罚款100元；10000元以上事故，班组长罚款200元；发生死亡事故，班组长罚款500元。

3.3.19、班组长管理得当，且所在班组未发生一起伤亡事故的，年终奖励100—500元。

3.3.20、职工提出安全合理化建议或有效防止事故发生的，视情况奖励50—500元。

3.3.21、被评为“工地安全生产先进工作者”的奖励100元。3.3.22、所有罚款均由相关责任人签字证明后，每月汇总后与考勤表一起上交总部，年终统一从工资中扣除；所有奖金均由相关责任人签字证明后当场兑现；无论奖罚均需及时张榜公布接受监督。

3.4、工程质量及文明施工奖罚制度

3.4.1、工程质量奖罚标准：

⑴、公路、市政工程的所有工程，按国家《建筑工程质量检查评定标准》考核评定：如综合评分达95分以上，奖该施工段总定额工时的10%；评定为90—95分，不奖不罚；评定为88—90分扣该施工段总定额工时的5%，评定为80—88分扣该施工段总定额工时的15%；评定为80分以下扣该施工段总定额工时的30%。

⑵、主体工程（见下表）：

3.4.2 、文明施工奖罚细则：

⑴、未做到工完料净落场清，每间每平方扣0.5工时。

⑵、未按规定进行成品保护的每处扣2工时。

⑶、未按规定堆放材料的每处扣2工时。

⑷、小钢模乱打洞每个扣5工时；大钢模乱打洞每个扣15工时。

⑸、损坏小钢模每平方米扣30工时；损坏大模每平方米扣100工时。

⑹、乱割脚手钢管每根扣5工时。

⑺、拆除大小模不按操作程序，乱扔落地的每次扣5工时。

⑻、在清理垃圾杂物时，发现每一只扣件，扣当班作业者5工时；发现每一只回型销及小型配件，扣当班作业者0.5工时；在垃圾装处理时，再发现一只回型销，按总袋数平均每袋扣1工时，发现一只小型配件，按总袋数平均每袋扣0.5工时。

⑼、钢筋绑扎完后，每发现一捆扎丝扣5工时；用于固定的钢筋未拆除每根扣10工时；搭接长度超过5公分以上每根扣5工时，搭接长度超过10公分以上，每根扣10工时。

⑽、浇捣砼时未将回型销、扣件拾起，每只回型销扣2工时，每

只扣件扣10工时。

⑾、现场文明施工突出的班组奖该施工段总定额工时的10%。

3.4.3、所有罚款均由相关责任人签字证明后，每月汇总后与考勤一起上交总部，年终统一从工资中扣除；所有奖罚工时均由相关责任人签字证明后在当月工时中结算；无论奖罚均需及时张榜公布接受监督。

3.5、保卫制度

3.5.1、保卫人员工作时必须提高警惕，交接班要有记录，严禁离岗或值班中睡觉，发现一次罚100元。

3.5.2、保卫人员对来往人员、车辆要严格检查；必须健全出入登记手续，不能随便放进可疑对象。

3.5.3、保卫人员看到领导干部和熟人偷运物资回家，故意放行的，每次罚500元以上，二次以上开除出工地。

3.5.4、保卫人员里应外合，偷盗集体财产的给予1000元以上重罚，开除出工地，并追究其刑事责任。

3.5.5、工地大门人员要记好材料台帐，按顺序先后编号登记，严格材料出入手续，认真监督材料进出；坚决杜绝形式主义、弄虚作假，如有违反，每次罚款100元直至调离工作岗位。

3.5.6、保卫人员要认真协助安全员做好消防工作，一旦发现火情，迅速及时汇报，积极扑救。

3.5.7、工地上失窃材料物资，当班保卫人员负主要责任，原则上全额赔偿，但可根据实际情况按原价的30%—50%分摊赔偿。

3.6、材料管理制度

3.6.1、不管任何工地，进入仓库领料，必须凭项目经理指定人签字后领料单领取材料，其他人签字无效。所领低值易耗品一律以旧换新，不以旧换新各罚100元。

3.6.2、材料在验货入库时要有对口工种代表在场，一定要先检验数量、质量、规格再签字，货物未来前，不允许给予签字，也不允许事后补签，违反规定罚200元。

3.6.3、材料员与保卫人员都要设立具体台帐，对材料和地材都要按顺序先后编排号码登记，不允许编排混乱或遗漏，不允许相互之间抄帐，弄虚作假者每次罚200元。

3.6.4、工地之间内部调拨周转料具，要指定人员将损坏的、生锈的清理修复后，方可调出，不应转嫁他人。

3.6.5、三大料具调拨时，需方单位必须派专人到调出单位验收，双方签定好进出手续，并报总部材料科。

3.6.6、三大料具、机械设备及电气焊等遗失，由项目部全额赔偿，具体分摊数额与分摊人员，由项目部根据责任情况落实到位。3.6.7、各工地清理下来的废品料具，由总部派专人验收，及时报废。废料由总部指定专人出售，擅自出售者罚款500元。

3.6.8、有关人员需要材料、家具等，全部要由总经理、项目经理同意后，方可办理。不许随意给他人做家具、送材料等，更不允许以物易物，如发现罚款500元。

3.6.9、集体财产，不允许私自带回家，个人不允许私做家具，一经发现，即按物品价值的双倍罚款。

3.6.10、人人要爱护劳动产品，在施工过程中损坏踏步、门窗、墙面、玻璃、电器等，给予50—200元的罚款。

3.6.11、厉行节约，杜绝浪费，如木工随意断料、乱丢铁钉、卡子；泥工浪费砂浆，乱加水泥；钢筋工乱丢扎丝；电焊工遗弃焊条等等，发现一次，给予罚款20—100元。

4、后勤管理措施

4.1、食堂管理制度

4.1.1、食堂管理要坚持公正合理、实事求是、不赚不赔、略有节余的原则。月克扣伙食节余500元以上，食堂负责人罚款200元，炊事员罚50元，透支部分由食堂人员全赔。

4.1.2、食堂人员不允许把生菜回给干部职工，回一次罚100元；食堂人员如利用食堂帮助他人煮饭菜的罚当事人100元；非食堂人员与食堂人员一起在食堂吃饭或看到熟人打菜少收菜票，发现一次罚责任人200元，情节严重的开除。

4.1.3、食堂一律采取管帐不管钱，购菜每月轮换制，发现连续两个月买菜者罚200元；购菜至少2人同往，粮油菜全部过磅，虚报贪污双倍处罚，情节严重者开除出工地。

4.1.4、把好食堂卫生关，炊事员必须每年体检一次，操作时穿好工作服、戴好工作帽、口罩；发现随地吐痰，切菜卖菜时抽烟等其他不符合卫生制度的行为，发现一次即给以30元罚款。

4.1.5、强调每日每人食油一两，蛋、鸡腿等按原价出售，纯蔬菜类每客控制1.5元内，荤菜每客控制在4元内，这几点作硬性规定，违反一次罚组长100元，炊事员50元。

4.1.6、食堂人员服务态度端正，待人礼貌、说话和气，尽量做到饭菜可口有味，保证天天热水、开水供应，没有开水、热水，当

天责任人罚款50元。

4.1.7、为方便职工，以食堂为单位，设置便民服务部经营烟酒日用品等，原则上不赚不赔；负责小卖部人员，报酬为同等级工种的90%，小卖部所经营的品种一律不赊帐；造成损失责任人负责。

4.1.8、职工进食堂勒索炊事员不收菜票，事后不汇报，第一次罚该炊事员200元，第二次罚500元，继续下去者开除；对该职工的应付菜票以3倍票价追回，二次重犯者开除。

4.2、生活管理制度

4.2.1、职工间发生争吵的，给予100元以上的罚款，如果经过领导调解继续争吵的，给予重罚200元以上。出现打架斗殴事件，动手者罚200元，情节严重者予以开除。

4.2.2、职工严禁嫖娼、偷窃等，一经发现，立即开除出工地。4.2.3、尊重领导，服从管理；如发生顶撞领导、不服从管理者，根据情节轻重，给予300元—1000元的罚款；故意损坏电话机、门窗、桌椅等公物的，全部按价赔偿，并加以罚款500元；如对领导漫骂甚至殴打的，一律辞退。

4.2.4、上班时间，不允许外出逛街，不准躲在宿舍或者其他地方睡觉，发现一次即罚款100元。

4.2.5、职工宿舍区域不准随地乱倒污水、剩余饭菜，发现乱倒者罚款20元。

4.2.6、不准随地大小便，发现小便者罚50元，大便者罚200元。

4.2.7、宿舍内不准大声喧哗，影响他人休息，工友间要相互理解。多次吵闹者，举报查实后罚100元。

4.2.8、职工必须搞好个人卫生，行李、毛巾等生活用品按项目部

规定放置，违反规定者，发现一次罚20元。

4.2.9、家属来工地，原则上不安排住宿，严禁在集体宿舍留住。经规劝而不执行者，项目部有权开除。

4.2.10、职工有事回家，在施工生产进程允许的条件下，必须经班组长、工长、施工员同意方可。要求职工在施工员批准的日期内回工地，回工地后应立即到施工员处报到销假，迟报一天，假期延长一天，超出批准假期后，按旷工处理。

4.2.11、职工休息时间出工地必须到工地办证人员处报批，回工地后也得到办证人员处报到，无论在工作或休息时间内私自外出者，在外发生任何事故，后果由自己自负，公司概不予担保。

5、附录

5.1、职工安全生产教育记录卡5.1.1、职工安全生产教育记录卡

5.1.2、安全考核成绩记录

5.1.4、事故及事故隐患记录

5.2、职工安全生产责任书

为了进一步加强安全生产管理，切实保障施工人员的人身安全，杜绝死亡事故减少一般事故，确保全年安全生产管理目标的实现，本人应做到如下几点：

⑴、认真学习和严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度。

⑵、严禁酒后上班，严禁吸烟，不得随意进入危险场所或触摸非本人操作的设备、电闸、阀门、开关等。

⑶、积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从领导和全员的指挥。

⑷、发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要传授安全知识，维护一切安全设施和护具，做到正确使用，不准拆改，消防设施不准任意乱动。

⑸、对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令。

⑹、发生死亡和未遂事故，保护现场并立即上报。

⑺、施工中严禁高空抛物。

⑻、施工中严禁“三违”现象，做到“三不伤害”，发生事故坚持“三不放过”原则。

责任人（本人签字）：

5.3、安全生产目标责任书

甲方：公司乙方：职工

为全面推行安全生产目标管理责任制，进一步加强安全生产管理，确保本年度安全生产管理目标的实现，根据北京工程处的要求经施工队安全生产领导小组研究决定，同在京施工的职工签定安全生产目标责任书。希望每个职工要本着对家庭父老妻儿以及对本人生命安全高度负责的精神，按照责任书的有关要求，各负其责，把本年度的安全生产工作抓紧、抓好、抓出成效。

⑴、甲方安全生产目标责任书内容：

a.认真贯彻国家有关劳动保护的法令和制度，坚持“安全第一，预防为主”的方针。做到在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

b.制订或修改安全生产制度和安全技术操作规程，并对这些制度和规程的贯彻执行进行监督和检查。

c.组织乙方人员的安全知识学习培训，新老职工的安全生产教育、考核、

微生物检验手册(中文)

1、实验材料 2、试剂 氯化钠(Sigma) 平板计数琼脂PCA(DIFCO) 3次超纯水 3、试剂配制方法 （1）0.85%NaCl (250 ?) (2)Plate Count Agar （100 ?） Plate Count Agar(DIFCO) 2.35 g3次超纯水100 ?，121 ℃15分钟灭菌。 (3) 0.85% NaCl (100 ?) 4、实验步骤 所有微生物实验中，除均质在无菌室进行，其余的操作都要在超净工作台内。 （1）无菌操作取25g或25ml样品，加入225 ?灭菌生理盐水；均质2分钟。 （2）取1?样液加入到9 ?生理盐水试管中。 （3）依次做10倍梯度稀释。 （4）从合适的梯度中取1 ?加到无菌平板中（做2个平板），加入20 ?平板计数琼脂，混匀。

（5）冷凝后放到35±1℃培养箱中培养24~48h。 （6）菌落计数 ★菌落总数试验方法 ↓ ↓ 4．菌落计数(所有菌落定量实验都采取这种方法) 韩国方法中要求每个平板中30－300内的计数 参照GB/T 4789.2-2003 食品卫生微生物学检验菌落总数测定

定性实验： 1. 实验材料 2. 试剂 3. 试剂配制方法 (1) 0.85% NaCl (250 ?) (2) Brilliant Green Lactose Broth (100? ) (3) EMB Agar (DIFCO) (100? ) NaCl Brilliant Green Lactose Broth (DIFCO) EMB Agar (DIFCO) 营养琼脂 (DIFCO) 3次超纯水 革兰氏染色试剂条 (MERCK)

公司员工手册

员 工 手 册 杭州******有限公司2016年10月

目录 序 (3) 第一章在职管理 (4) 第二章考勤管理 (6) 第三章薪资福利 (7) 第四章员工异动 (11) 第五章劳动纪律 (12) 第六章奖惩规定 (14) 第七章其它 (17) 第八章附则 (17)

序 我们竭诚地欢迎您加入**科技这个大家庭。 我们以您能成为我们的一员为荣，并希望您能与我们长期共事，为达到我们共同的目标而努力。我们相信，只要大家敬业爱业，彼此真诚合作，本公司将成为行业中的领导者。 本手册根据国家有关法律法规及公司发展状况而制定。它是公司劳动合同不可缺少的组成部分，而且是您在公司工作的重要指南。请您仔细阅读手册，它将向您介绍公司为员工提供的各种福利、服务、机遇、必须遵守的纪律及行为规范。您应严格遵守和执行本手册的各项规定。任何员工如对本手册有任何疑问，可向综合管理部提出，我们非常乐意为各位释疑。 本手册适用于**科技所有公司的员工。 每位到职员工均获发员工手册，员工手册仅供内部参考，为公司保密资料，员工应妥善保管，不得将其遗失、借阅或复制给他人，员工在职期间应小心保存员工手册，并在离职时完整交还于综合管理部。 如果制定本手册所依据的国家政策和相关法规发生变化或因公司发展的需要，公司综合管理部将适时对本手册进行修改和补充，并以日后公布为准。

第一章在职管理 第一条入职及档案管理 1、劳动合同 根据《劳动法》规定，公司与员工签订劳动合同。劳动合同是公司与员工本人在平等自愿的基础上签订的，具有法律效力。 劳动合同期限及试用期均以员工签署的合同为准。 2、人事档案 新员工必须在进入公司前办妥原单位离职手续。如员工未能在规定时间内提供离职证明，公司将无法录用。 如果需要将个人社会档案转移至公司指定机构存放的，请在第一时间与综合管理部联系。 综合管理部将为每位员工建立一份公司内部员工个人档案，由专人保管，它是员工晋升、调资的依据。员工个人档案包括如下资料： （1）个人简历 （2）本人一寸照 （3）员工登记表 （4）入职人员审批表 （5）各类有关证件的复印件 （6）原单位离职证明 （7）劳动合同 （8）员工手册确认页 （9）有关员工的考评记录，培训记录，休假记录，奖惩记录等 所有和工作有关的个人情况变化，须在变化后一个月之内报综合管理部备案，包括：（1）家庭住址的变更 （2）家庭内部状况的变化(如结婚/生育/离婚/家属死亡等) （3）通过进修得到的各类学历或培训证明 （4）女员工的妊娠/预产期 （5）劳动能力的变化 （6）身体遭受损伤的状况 （7）其它有关情况 未报告已发生的情况所造成的个人损失，将由本人承担。

新修订《员工手册》

公司规章制度 第一章公司员工聘雇管理规章 1 第二章公司员工薪资管理规章 2 第三章公司员工例假管理规章 2 第四章公司员工请假管理规章 3 第五章公司员工加班管理规章 4 第六章公司员工调休管理规章 5 第七章公司员工旷工管理规章 5 第八章公司员工纪律处分管理规章 5 第九章公司员工辞退管理规章 7 第十章公司员工辞职管理规章 8 第十一章公司员工年终奖金发放管理规章 8 第十二章公司员工上下班遵守规章 8第十三章其他10

第一章公司员工聘雇管理规章 【一】、本公司员工聘雇之主要渠道为：（1）学校招聘；（2）职业介绍所招聘；（3）广告招聘；（4）关系介绍。 【二】、学校招聘：公司人资部门将招聘员工之条件以文书形式提交给有关学校之系主任与学生处，或由公司人资部门直接去学校作招聘说明。 【三】、职业介绍所招聘：公司人资部门提供相关招聘文件，应以书面形式向职业介绍所作招聘说明。 【四】、广告招聘：公司人资部门统筹负责刊登广告，以招聘公司所需员工。广告之形式及数量，得视公司业务之需求量与需要程度而定。 【五】、关系介绍：公司虽利用关系介绍招聘，公司人资部门亦需向介绍人分发有关资料，并特别要向他们强调招聘之条件与录用标准。 【六】、应聘者于收到公司之聘雇书后十天内，可将签字后之聘雇书送回公司人资部门。十天内若未送回者，则自动丧失其应聘资格。然因邮递时日不及或有正当理由者，则不属此列。 【七】、新聘雇之员工应按指定日期、时间报到上班。报到日期与时间乃由公司人资部门决定或由招聘部门与人资部门共同商定。 【八】、录用限制：凡应聘人员如有下列情形之一者，不得录用： * 曾被判刑、被通缉或曾受刑事拘留者 * 拖欠公款或严重违反原单位制度有记录在案者 * 吸食毒品或其他代用品者 * 患有精神病或传染病者 * 品性不良经其他机构解雇者 * 曾在本公司任职，有不良记录或被列为不再雇用者 * 与员工有兄弟姐妹、配偶、父母子女等亲属关系者不可在同一部门任用 * 有其他不良记录者

万豪员工手册(最终版4.14)

目录 总裁致辞 (3) 第一章总则 (4) 容：远景目标、价值观、公司信念、生效与解释 第二章人力资源管理制度 (5) 第一节人事管理总则 (5) 第二节录用原则 (5) 第三节人事招聘流程 (6) 第四节试用期员工的权利与义务 (6) 第五节转正评估 (7) 第六节正式员工的权利与义务 (7) 第七节员工培训 (8) 第八节晋级制度 (9) 第九节福利制度 (10) 第十节薪酬制度 (10) 第十一节休假制度 (12) 第十二节考勤管理制度 (13) 第十三节奖励与处罚 (14) 第十四节劳动合同的变更、解除、终止和续签 (17) 第十五节离职手续 (18) 第十六节建议与投诉制度 (19) 第三章行政管理 (20)

第一节办公室办公规定 (20) 第二节门禁卡制度 (21) 第三节门禁卡使用制度 (21) 第四节会议室使用制度 (22) 第五节档案管理制度 (23) 第六节固定资产的使用 (25) 第七节安全管理 (26) 第四章财务管理制度 (27) 第一节资金审批制度 (27) 第二节财产管理制度 (28) 第五章知识产权、商业 (29) 第一节商业秘密管理办法 (29) 结束语 (30) 总裁致辞 万豪卡通创业至今已有十余年，其取得的每一步发展和每一份成绩都离不开全体员工的勤劳与智慧。在大家的共同努力下，万豪卡通由最初只有20多人的工作室，终于发展成今

天具备规模的专业化动漫公司，成功摸索出一条在当今社会发展动漫产业的可行之路。 未来几年，万豪卡通将迎来崭新的发展局面。公司将在保持动漫制作核心优势的基础上进一步扩大规模、拓展业务围，打造出完善的动漫产业链。公司将更加注重创意与策略，不断创新管理机制，推进现代化管理进程。公司将竭尽所能为员工创造更加人性化的工作氛围和更广阔的发展空间，让每一位员工都能在万豪卡通的大家庭里发展自己、成就自己，收获成功的事业，拥有幸福的生活。 明天，也许万豪卡通还会面临更多的考验和更大的挑战，但我相信，只要我们有金的信念、木的理性、海的包容、火的激情、山的凝聚力，就一定能披荆斩棘、胜利前进。让我们携手，再接再厉，共创美好未来！ 总裁： 第一章总则 为使万豪天际文化传播（万豪卡通）业绩蒸蒸日上，从而造就机会给每一位员工有所发展，严格的纪律和有效的规章制度是必要的。本手册包含公司的员工规、奖惩规定等相关容，希望公司全体员工认真阅读、自觉遵守，为我们共同的事业取得成功奠定良好的基础。 远景目标： 成为中国最大的儿童节目供应商！ 价值观：

中兴数据通信网实验手册V10

西安电子科技大学 数据通信网实验手册 通信与信息系统 国家级教学实验中心 目录 第1章实验室数据通信网络平台简介 (33) 1.1 实验室简介 (33) 1.2 实习相关实验设备 (33)

1.3 实验室计算机连接配置情况 (44) 1.4 实验室网络拓扑图 (55) 1.5 CCS2000服务器用户端程序操作说明 (55) 第2章数据网络常用知识介绍 (88) 2.1 IP地址及mac 地址 (88) 2.2 双绞线的种类及做法 (99) 2.3 布线原则 (99) 2.4 设备互连原则 (99) 2.5 连接设备的Console口 (1010) 2.6 常规错误检测和排错 (1111) 第3章初级网络配置基本知识 (1212) 3.1 VLAN(Virtual Local Area Network) (1212) 3.2 静态路由选择原理 (1212) 3.3 动态路由选择原理 (1313) 3.4 RIP(Routing Information Protocol) (1313) 3.5 OSPF(Open Shortest Path First) (1414) 第4章上机实验 (1515) 4.1 3928交换机的基本操作 (1515) 4.2 1800路由器的基本操作 (1616) 4.3 2826交换机VLAN配置 (1717) 4.4 3928交换机VLAN配置 (1919) 4.5 3928交换机VLAN路由实验 (2121) 4.6 交换机静态路由实验 (2424) 4.7 1800路由器静态路由实验错误!未定义书签。错误!未定义书签。 4.8 1800路由器RIP实验 ... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。 4.9 OSPF单区域操作配置 ... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。 4.10 OSPF多区域操作配置 .. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。 第5章其他品牌设备常用命令... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。 5.1 思科(CISCO)设备常用基本命令错误!未定义书签。错误!未定义书签。 5.2 华为设备常用基本命令.. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。 第6章附录................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。 6.1 计算机网络常用英文单词对照表错误!未定义书签。错误!未定义书签。 6.2 常用网络符号.......... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。

公司员工手册修订【最新版】

公司员工手册修订 总经理致辞: 亲爱的同事: 本人谨代表酒店全体员工热忱欢迎您加入新纪元商务酒店这个温馨的大家庭，并希望在今后的工作中能得到您的信任、理解、和合作! 当今过捏酒店业竞争激烈，酒店员工的素质是决定我们成败的关键因素。我们酒店不仅具备先进、现代的硬件，而且拥有与之相适应的先进、现代、科学的管理制度，更具有最优秀的员工队伍。我深信您的加入，将会为酒店添彩。 我荣幸的向您介绍酒店的宗旨:“员工第一，顾客至上。”我们每一位员工都是酒店的主人，我深信，您将铭记酒店的宗旨，本着敬业、乐业的精神，与其他同事真诚合作，把维护酒店的良好形象和声誉作为自己的奋斗目标，同时我也会为您的出色表现而感到自豪! 我坚信:酒店全体员工的精诚合作，将会创造酒店辉煌的

明天! 总经理:xx 酒店介绍 新纪元商务酒店是一家按三星级酒店标准设计的集住宿、餐饮、商务会议为一体商务酒店，位于安庆市东门皖江大道。地理位置非常优越，距离火车站汽车站均在10分钟路程之内，距离长江大桥高速入口5分钟路程，毗邻红旗小区和香水百合，交通便捷。酒店有一纯餐饮老店，与新店相隔500米，生意兴隆，在本地区有一定口碑，新酒店楼高6层，酒店客房拥有设计独特、装饰豪华的各类商务套房、豪华客房与标准客房共80多套，每间客房均设有独立淋浴间、电风筒、直播电话、电脑门卡系统、宽带INTER端口、电热水壶、独立空气调节系统、卫星电视接收系统等设施。酒店餐饮设有中餐厅、宴会多功能厅和多种风格各异的豪华包间，同时能满足客户大小会议要求，并设有大型停车场，方便商务客人。酒店以“宾客至上，服务第一”为经营宗旨，采用了科学的经营机制和管理方法，不断追求卓越。酒店努力为员工打造愉悦的工作环境，专业的星级服务的标准培训，为员工提供优越的发展平台。酒店遵循“尊重、关爱、

海底捞员工手册 (4)

第一天： 一：三大目标 1、在海底捞创造一个公平公正的工作坏境； 2、致力于双手改变命运价值观，在海底捞变成现实； 3、将海底捞开向全国。 二：海底捞服务宗旨 1、细心、耐心、周到、热情 2、客人的每件小事要当成大事去做 三：四不准 1、不准给脸色给客人看，不准与客人争吵； 2、不准因客人的打扮而轻视客人、议论客人； 3、不准因与客人认识知道客人的过去而议论客人； 4、客人掉在餐厅的物品不能容纳为己有，因主动上交吧台。四：海底捞的含义 对员工的解释 1、海：大海宽阔（品牌）无穷无尽； 2、底：海底捞用人的原则，每位员工必须从底层做起； 3、捞：综合素质，用勤劳的双手去改变自己的命运。

对客人的解释：海底捞的火锅有大海一样无穷无尽的食物，应有尽有给顾客品尝。 五：海底捞用人原则 必须是一位勤快的人，哪怕你再笨我们都愿去教你。 六：海底捞的14个岗位 店长、大堂经理、后堂经理（厨房）、吧台、门迎、司机、保安、骨干员工、收货、美甲（最优秀的员工）、擦鞋（最优秀的员工）、游乐园、电工、质检员工 七：培训基地对员工的要求 1、排队吃饭，必须排队，不准抢先； 2、节约粮食； 3、吃饭时脚不准踩踏桌椅，必须放在地上，如有违反清理所有饭堂桌椅； 4、打饭时必须给打饭的师傅说声“谢谢”； 5、未经批准不准离开培训基地，如有违反直接出名； 6、男生仪容要求：必须留寸头，剔须，剪指甲。 女生仪容要求：发不过眉，不准戴任何金银首饰，留指甲，已婚女士可以佩戴一个结婚戒指 八：上课要求 1、坐姿要不倚不靠，不翘腿；

2、上课时手机必须关机状态，如有违反培训师没收保管，培训结束后交还； 3、不准打瞌睡； 4、不准说话； 5、禁止抽烟。 九：宿舍要求 1、宿舍内员工自己选举宿舍长，一旦认可必须服从； 2、进入宿舍必须穿拖鞋（其他鞋子放在宿舍外鞋柜）； 3、床上只能放床单、枕头、被子，床底下不准放如：脸盆、鞋、袜子； 4、宿舍员工自己的袜子必须每天清洗，如有违反清理宿舍内所有员工袜子，以免影响他人健康； 5、宿舍内不准抽烟； 6、早上起床必须碟好床上用品，整理干净，必须统一。 第二天： 一：海底捞考勤制度 1、薪酬制度

《员工手册》

（第1版）2018年5月

致新员工的一封信 欢迎您加入我们共同的事业 --- 杭州**智能科技有限公司这个大家庭。我们深信这是您人生道路上的一个重要决定，也希望这个决定将是您在为社会创造价值、个人事业发展与实现理想的人生道路上跨出的关键一步。 我们是一家专注于通用智能高速机器视觉平台研发及生产的高新技术企业，我们背负着“研发及生产国际领先的通用智能高速机器视觉平台，促进智能制造产业发展”的历史使命。我们相信我们将跨入中国乃至世界优秀企业的行列，因此我们要求所有的员工必须坚持团结协作，集体奋斗的精神。 我们希望您依托“汇萃”这个平台，发挥您的聪明才智，并有所成就。没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，只能空耗宝贵的光阴，得不到长远的发展。 公司的各项制度与管理，有些可能还存在一定程度的不完善，我们也会不断地进行修正，使之日趋合理、完善，但在正式修改之前，您必须严格遵守。 同时还希望您能珍惜资源，养成节约的良好习惯，在以后的工作中，合理的利用公司资源，不搞铺张浪费，成为一个高尚的人，受人尊重的人。 公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，机遇总是偏向于踏踏实实工作者。在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会了解您的，您要承受得起考验，按受命运的挑战，不

屈不挠的前进。 公司的发展离不开高素质人才，公司坚信“长江后浪推前浪，青出于蓝而胜于蓝”，公司愿意培训培养年轻人，公司的中高层管理人员也希望从内部培养选拔，公司也会有计划地开展各项教育与培训活动，同时也希望您能持续的进行自我提高、自我完善，并且有自信有勇气敢于承担更多的责任，成为公司的栋梁之才！ 愿我们在共同信任和相互理解的基础上，为我们共同的事业而奋斗！

13家著名公司员工手册范本4

员工手册模板 公司经营理念的第一部分 客户客户满意度和成功是衡量我们工作绩效的最重要标准 员工是公司最重要的财富。员工素质的提高和专业知识水平的提高是公司的成长’的财富。员工的福利和生活水平是公司的具体体现’的经营业绩。 产品不断创新的产品是公司发展的轨迹 质量产品和服务质量是公司发展的生命线 品牌是公司产品和服务的明镜 市场为我们找到最合适的市场并争取最高的市场份额 管理所有业务活动的基础政策高科技，专业化，集团化，国际口号，创新和真理 第二部分人事政策 2-1员工招聘与就业 2-1-1招聘条件 -根据公司的特点，根据工作能力，业务水平和专业水平选择最佳 -入职员工必须通过专业知识和技能测试（根据需要选择口头或书面两种方式） 2-1-2招聘程序 根据公司的发展需要，部门经理提交聘用计划，人事部门将该决定转交给总经理批准。 *人事部门通过各种大学和人才中心或其他渠道为部门经理提供各种人才信息。*部门经理参考人才信息来确定面试官*人事部门通知面试并向总经理提交面试意见*总经理总结各方的意见决定了试用人员*人事部门发布雇佣通知并处理试用程序 2-1-3招聘人员要求 *技术人员高级技术人员：博士或具有高级专业职称，在电子信息工程或软件方面具有丰富的科学研究和开发经验。中级技术人员：三年以上电子信息和软件开发专业开发经验，并精通’本科以上学历，电子信息和计算机科学本科以上学历;

*管理人员 经理：管理或电子专业本科以上学历，在大型计算机公司从事商业管理三年以上，具有强烈的责任心和敬业精神。35岁以下 营销人员：电子专业本科以上学历，1-3年工作经验，市场开发能力 财务人员：财务和经济学学士学位，熟悉计算机会计 秘书：文科学士学位，三年以上办公室管理经验，协调能力强 质量控制人员：熟悉IS9000，至少三年电子质量管理工作经验 2-1-4登记程序 经批准的雇用人员应携带：两张一英寸的无头照片，学历证书和身份证副本到人力资源部，以注册就业程序。 2-2试用 新员工的试用期不应超过三个月。试用期结束后，部门经理应根据个人表现提交有关是否要转换，推迟或解雇的报告，人事部门应报告总经理以进行审批。 2-3转换和合同签署 正式员工必须与公司签订雇佣合同。签订劳动合同后，双方必须严格执行。 2-4辞职 员工辞职分为四个级别：“辞职，解雇，解雇和自愿辞职”（员工和公司都有权在试用期内辞职或解雇，而无需任何补偿。必须先向公司办理所有手续，然后才能进行离职。辞职） *辞职：试用期结束后，员工需要提前一个月通知公司辞职，工资将在受聘之日结清，但不结清福利 *自动辞职：任何无故弃权超过三天的人将被视为自动辞职，并且不会支付任何薪金或福利。 *解雇：在工作期间，由于工作表现，工作能力等原因而无法满足公司要求的员工无法工作。公司有权解雇，工资和福利将在那时结清。 *解雇：违反法律，严重违反公司的员工’公司的规章制度或严重疏忽的，应予解雇，薪金应计算至解雇之日

T100中文操作指南

T100 Thermal Cycler中文操作手册

手册内容 1 工作环境 2 T100 Thermal Cycler的介绍 3 T100 Thermal Cycler 创建、编辑和储存程序 4 运行程序 5 管理文件夹和反应程序文件 6 工具 7 仪器日常维护

1 工作环境 1.1 工作温度15-31℃ 1.2 工作和存储湿度20-80% 1.3 工作电源100–240 V AC (±10%), 50–60HZ. 1.4 PCR许可证有 2 T100 Thermal Cycler的介绍 2.1 T100 Thermal Cycler 各部分简介 T100 Thermal Cycler具有96孔的反应模块，可以使用标准96孔板、联管或单管等多种耗材。仪器支持的样品反应体积为1-100ul, 推荐的反应体积为15-50ul。仪器主要包括以下几个部分： ?加热模块：放置装有样品的标准96孔板、联管或单管 ?热盖：加热样品管的顶部，防止样品蒸发和冷凝 ?触屏：用于反应程序的编辑、修改和运行，实时显示运行程序 ?USB接口：外接USB，导出数据 ?LED指示灯：仪器正常运行时，指示灯亮 ?散热口：提供通风，用于仪器的快速升温和降温 2.2 触屏

仪器开机后，显示触屏界面，界面提供仪器的名字，日期和时间，触屏上的四个按键分别代表的意义如下： ?New Protocol：创建一个新的反应程序 ?Saved Protocols：查看、编辑、运行储存的程序 ?Incubate：可长时间运行一个恒定的温度，与水浴锅功能相似 ?Tools：设置、仪器自检、仪器信息、软件升级 2.3 放置样品 向上打开仪器热盖，将样品管放到相应的位置，合上热盖。热盖的主要功能是在程序运行时，加热样品管的顶部，防止样品蒸发和冷凝。 放置样品管时，要确保管子与反应模块完全接触，且反应模块必须完全干净。

员工手册

上海xxxx传播有限公司 员 工 手 册 2018年5月试行版 内部资料妥善保管

目录 序言 (1) 第一章用工管理 (3) 第二章考勤管理制度 (8) 第三章节假日 (12) 第四章薪资 (14) 第五章社会保险和福利 (16) 第六章日常行为规范 (17) 第七章员工职业操守规范 (22) 第八章劳动纪律 (24) 第九章其他规定 (27) 序言

上海XXXX传播有限公司，经营文化艺术交流策划咨询,商务信息咨询,商品信息咨询,企业管理咨询,市场营销策划,企业营销策划,企业形象策划,个人形象设计服务,会务服务,会展服务,礼仪服务,翻译服务,展览展示服务， 公司立足于XXXXXX上海，凭借雄厚的资金与品牌优势，历经多年的发展，积累了丰富的经营管理经验，培养和造就了一支高素质的骨干队伍，面对资本投资市场的机遇与挑战，秉承“稳中思变，务实创新”的经营理念，稳健经营。 公司秉承专业、诚信、敬业、的服务理念，为客户提供高效增值服务、为股东持续创造价值、为员工搭建广阔发展平台。 公司以强大的资金实力、优秀的人才队伍、丰富的专业经验、稳健的经营作风为广大投资者和机构客户提供全方位的专业投资服务。公司在全力打造金融新思路，深度学习互联网金融！ 当您成为公司雇员的那一天，您就该懂得怎样尽自己最大能力去做好自己的本职工作。 您会从您的工作中得到自豪和满足，公司是否提供给您优厚的回报和发展的机会将根据您的工作能力及积极主动的工作表现而定。

本手册根据中国《劳动合同法》、上海市相关条例及公司的发展状况而定，目的为使各位员工了解公司规章条例，保障员工之权益，使各位员工能安心工作，提高全体员工的工作效率。员工对本手册如有任何疑问，可以向行政人事部提出，本手册的解释权在行政人事部。 随着公司的发展，将适时修改和补充新的内容，并以告示或文件流转等形式告知员工。 总经理签署： 第一章用工管理 一、招聘 1、根据本公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优； 2、所招员工须通过两轮面试（根据需要选择口头或书面两种

【技巧】对企业修改员工手册的十大建议

对企业修改员工手册的十大建议 一、需走过民主制订程序 什么是民主制订程序？原最高院关于劳动争议的第一个司法解释，提出了这一概念，却没有明确相应的含义，导致这一概念没有起到实际的作用，此次〈〈劳动合同法〉〉对这一概念进行了细化，即要求通过与职工代表大会或者全体职工的对话，总结他们的意见之后，再通过与工会或者职工代表协商确定。 这一细化同时产生的问题在于，如何选举职工代表？2008年1月1日之前的员工手册是否也需要走过同样的程序？职工代表大会需要多次个职工代表参加或者参加者达到多大的比例才是有效的？参会者多大比例通过决议才是有效的？所有这些，目前还不具有操作性。在此情况下，企业通过自己的员工手册时，应该如何操作呢？最好的建议还是在2008年之前通过，因为毕竟此时，劳动合同法还没有生效，尚不需要按劳动合同法的民主制订程序的要求进行操作。而劳动合同法正式生效之后，再进行制订的话，就需要期待相应的配套规定明确职工代表大会的问题之后，才实际具有切实可行的操作方案。 二、员工手册防范员工入职之前的风险 1.首先需要了解员工入职之前的风险 员工入职前，主要风险在于员工的身份真伪、学历真伪、身体健康情况、有无现原单位解除劳动关系、是否存在竞业禁止义务、是否存在保密义务等各种情况。 2.其次，在员工手册中，规制防范方案 对不同的风险，应当有不同的防范措施。查询员工身份证信息真伪、学历真伪，可以通过网络直接查询；对健康状况，可以通过体检得知，对是否解除，可以通过离职证明获知，对是否存在竞业禁止和保密，可以通过询问和背景调查得知。而其中关于竞业禁止和保密这一块，目前企业认真去做的较少，主要原因还是在3.于缺乏相应的意识 除了实际的防范方案之外，员工手册能够做到的，主要还在于界定清楚员工入职之前，HR需要做的工作，以及这些工作需要完成的一个时间点，即以上工作，

2018年版公司员工手册

2018年 版公司员工手册(完整版)

目录 欢迎辞3 第一章总则4 第二章公司简介5 第三章公司组织机构图6 第四章公司文化7 第五章员工理念8 第六章员工行为规范9 第七章人事管理制度11 第一节人才引进管理规定11 第二节离职管理规定13 第三节考勤管理规定15 第四节奖惩管理规定19 第八章薪酬管理制度22 第九章绩效管理制度24 第十章保密制度

欢迎辞 各位亲爱的伙伴： 你好！ 欢迎你加入**大家庭，愿**的工作成为你事业新的起点! 这是你的手册，也是我们**公司对人员管理的基本准则，它的目地是帮助你在新的工作中不感到拘束，并且告诉你一些必须要了解的信息，请你仔细阅读。经常重温本手册会有助你在**充分发挥自己的才能。 政策对公司的经营来讲是必不可少的，尤其像**这样的公司，政策有助于大家卓有成效、井井有条地工作。当我们在一起工作时，为了一个共同的目标，我们必须建立保护大家共同受益的规则。我们都明白大多数人都渴望能有互助、礼让、有效、诚实的工作环境。为此我们相信本手册将会帮助你做到这一点。 你的直属上司是你工作的主要指导人，他（她）将负责你的训练、工作安排及你的个人发展。当你在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与你的直属上司沟通，当他（她）无法帮你解决问题时，请咨询公司行政部负责人。 **团队的成员信奉“激情敬业、锐意进取、诚信协作、坚毅执着”的精神，愿你和所有的伙伴一起与**共同发展。 欢迎你加入**并将其作为你的事业。 祝：工作愉快、事业成功！ *******有限公司 总经理: 年月

第一章总则 本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策、法规及**公司(以下简称本公司)的各项规章制度编制而成的，员工手册阐述了公司的基本政策和员工基本行为准则，它与公司的其它政策一样，用于指导员工的行为。 本手册制定的目的是为了指导和规范公司全体员工的行为和职业道德，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，维护正常的工作秩序，促使公司从经验管理模式向科学管理的模式转变。 本手册适用于本公司全体员工，全体员工均应按本手册各项规定执行。 本手册属内部资料，请员工注意妥善保存，如若不慎遗失，请及时向公司行政部申报，补领并补交相应的工本费，员工在离职时，请将此手册主动交还公司行政部。 本手册作为劳动合同的附件，与劳动合同具有同等效力，对本手册内容，如有不甚详尽或有使员工感到疑惑之处，请随时向人力行政部咨询，以确保理解无误。 本手册如需修正，公司将向员工提供最新修正本，并回收旧手册以防混淆。 本手册由人力行政部组织编制，由人力行政部负责解释，未尽事宜，均按公司的有关规定和国家的法律法规执行。 随公司业务的发展，公司基本政策和有关管理制度可能得以更新，在上述情况下，以更新后的内容要求为准。 本手册经总经理批准，于 201X年 XX 月 X 日起执行。

美国FDA分析方法验证指南中文译稿[1]

1 II. 背景 (2) III. 分析方法的类型 (3) A. 法定分析方法 (3) B. 可选择分析方法 (3) 3 C. 稳定性指示分析 (3) IV. 对照品…………………………………………………………………………… 4 A. 对照品的类型 (4) B. 分析报告单 (4) C. 对照品的界定 (4) V. IND 中的分析方法验证 (6) VI. NDA, ANDA, BLA 和PLA 中分析方法验证的内容和格式 (6) A. 原则 (6) B. 取样 (7) C. 仪器和仪器参数 (7) D. 试剂 (7) E. 系统适应性实验 (7) F. 对照品的制备 (7) G. 样品的制备 (8) H. 分析方法 (8) L. 计算 (8) J. 结果报告 (8) VII. NDA，ANDA,BLA 和PLA 中的分析方法验证 (9) A．非法定分析方法 (9) 1．验证项目 (9) 2. 其它分析方法验证信息 (10) a. 耐用性 (11) b. 强降解实验 (11) c. 仪器输出/原始资料 (11) 3．各类检测的建议验证项目 (13) B．法定分析方法 (15) VIII. 统计分析………………………………………………………………………… 15 A. 总则 (15)

C. 统计 (16) IX. 再验证 (16) X. 分析方法验证技术包：内容和过程…………………………………………… 17 A. 分析方法验证技术包 (17) B. 样品的选择和运输 (18) C. 各方责任 (19) XI. 方法……………………………………………………………………………… 20 A. 高效液相色谱(HPLC) (20) B. 气相色谱(GC) (22) C. 分光光度法，光谱学，光谱法和相关的物理方法 (23) D. 毛细管电泳 (23) E. 旋光度 (24) F. 粒径相关的分析方法 (25) G. 溶出度 (26) H. 其它仪器分析方法 (27) 附件A：NDA，ANDA，BLA 和PLA 申请的内容 (28) 附件B：分析方法验证的问题和延误 (29) 参考文献…………………………………………………………………………………… 30 术语表……………………………………………………………………………………… 32 This guidance provides recommendations to applicants on submitting analytical procedures, validation data, and samples to support the documentation of the identity, strength, quality, purity, and potency of drug substances and drug products. 1. 绪论 本指南旨在为申请者提供建议，以帮助其提交分析方法，方法验证资料和样品用于支持 原料药和制剂的认定，剂量，质量，纯度和效力方面的文件。 This guidance is intended to assist applicants in assembling information, submitting samples, and presenting data to support analytical methodologies. The recommendations apply to drug substances and drug products covered in new drug applications (NDAs), abbreviated new drug applications (ANDAs), biologics license applications (BLAs), product license applications (PLAs), and supplements to these applications.

工厂员工手册

阅读指南 各位亲爱的伙伴： 您好！ 欢迎您加入xxx有限公司，为了帮助您更好地融入企业，顺利地开展工作，我们准备了这本《员工手册》。通过这本《员工手册》，您可以了解到公司的企业文化和经营理念。请您仔细阅读。经常重温本手册会有助于您深入了解公司的企业文化，在xxx充分发挥自己的才能。 您的直属上级是您工作的主要指导人，他（她）将负责您的工作指引和工作安排。当您在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与您的直属上级沟通。当他（她）无法帮您解决问题时，请咨询公司人力资源部，他/她会指导您并帮您找出问题的症结，或者引导您运用公司政策，寻求公司管理层的帮助。 随着公司的飞速成长与发展，我们迫切需要一批有朝气、有思想、有技术、懂管理的各个阶层的人才，公司量才用人，以能力定酬劳，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。 期待您的加入，让我们一起共同创造xxx更加绚丽辉煌的明天！ 愿这本手册能帮助您在xxx的工作度过每一天！ 祝：工作愉快、事业成功！ xxx有限公司

目录 第一章：公司概况 1、公司简介 4 2、6S活动 4 3、质量环境与健康安全5第二章：礼仪篇 1、员工礼仪守则 6 第三章：招聘与入职 第一节：招聘录用8 第二节：报到注意事项9 第三节：试工与培训教育9 第四章：工作时间9 第五章：劳动合同的签订与解除10 第六章：薪酬福利与休假政策 第一节：工资标准10 第二节：加班及节假日工资11 第三节：休假政策11 第七章：厂纪厂规 第一节：考勤管理11 第二节：请假规定12 第三节：离职规定13 第四节：门禁规定14 第五节：工作纪律14 第六节：后勤管理15 第七节：员工就餐管理15 第八节：宿舍管理规定16 第八章：反骚扰与虐待政策16

房地产企业员工手册(修改完整版)

企 业 员 工 手 册 二O一三年一月

目录 一．董事长致辞. 二．企业概述 三．企业标识设计说明四．企业组织机构图五．员工管理条例 第一章人事管理制度 第一节招聘工作 第二节员工入职指引 第三节员工职业准则 第四节劳动合同 第五节考勤制度 第六节薪酬制度 第七节员工福利 第二章培训考核制度 第一节培训制度 第二节考核制度 第三节奖惩条例 第四节人事任免 第三章行政管理制度 第一节办公管理制度 第二节电脑网络管理制度第三节档案资料管理制度第四节保密制度 第五节公文流转制度 第六节印章管理制度 第七节财务审核制度 第八节差旅制度 第九节廉洁制度 第四章附则

一．董事长致辞二．企业概述 三．企业标识设计说明四．企业组织架构图

1、总经理：公司经营管理的决策机构。负责公司内部管理制度的制订与完善；经营管理的 业务指导；对违反内部纪律行为的处罚；企业文化的建立和维护等。 2、财务部：负责财务管理制度和会计核算体系的建立和日常实施。 3、客服部：受理公司开发项目在验楼、接楼及保修期内发生的业主投诉问题；收集分析客 户投诉信息及投诉处理情况，进行客户回访和满意度调查。 4、工程部：负责项目的技术支持和施工管理，对项目建设的过程提供技术指导和现场组织。 5、外联部：收集、分析与企业发展有关的各种信息；做好公司与政府、社会的协调沟通工 作。 6、成本合约部：对公司拟开发项目进行可行性调查并作出全面经济分析；负责工程预决算的审定工作。 7、规划设计部：负责公司项目整体规划设计及项目运作过程中的技术监督审核。 8、综合管理部：负责公司内部人事规范化管理工作、行政规范化管理工作的具体运作。组 织开展公司人力资源开发，执行公司人力资源核心、公司行政内务管理等管理工作。9、营销策划部：负责项目整体的营销策划管理工作和业务流程，负责整体销售计划、市场 推广情况、广告计划执行情况的实施与监督。 10、招商部：负责公司商业地产项目的市场调研、项目定位及招商洽谈工作。 11、采购部：负责材料、设备采购计划的制订和实施。 五、员工管理条例 第一章人事管理制度 第一节招聘工作 1、招聘原则：用人唯贤，公平公开公正，不拘一格选拔人才。 2、招聘条件：符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位，思维敏捷，实际工作能力强，较好的专业技术知识，身体健康，政治面貌清楚。 3、招聘工作程序： （1）由用人部门经理填写《补充员工申请表》交综合管理部，综合管理部对空缺职位进行审核。 （2）行政人事部会同用人部门经理实施招聘。

员工手册(新版)

目录 1.公司安全方针 (2) 2.公司2010年安全生产目标 (2) 3员工的权利和义务 (2) 3.1公司员工的权利 (2) 3.2员工的义务 (2) 4应急措施 (3) 4.1触电事故 (3) 4.2火灾事故 (3) 4.3 防洪防汛应急知识 (4) 4.4冒顶片帮事故 (5) 4.5尾矿库安全管理措施 (5) 5安全标准化名词解释 (8) 6安全标准化知识 (10) 6.1安全标准化创建步骤 (10) 6.2实施原则 (10) 6.3安全标准化建设的总体思路 (11) 6.4安全标准化建设考评标准 (11) 6.5安全标准化等级评定单位的划分 (11) 6.6国家对企业安全标准化建设约束和激励措施 (11) 6.7安全标准化体系核心内容（地下、露天） (12) 6.8安全标准化建设工作目标 (12) 6.9安全标准化评定原则 (13) 6.10安全标准化评定程序 (13)

1.公司安全方针 以人为本，安全发展，遵章守纪，持续改进。 2.公司2010年安全生产目标 1）百万工时死亡率≤1.5，三年内百万工时死亡率降低0.5； 2）百万工时伤害率≤15，三年内百万工时伤害率降低5； 3）职业病发病率≤1‰，三年内职业病发病率降低0.5‰； 4）全员安全培训率为100%； 5）特种作业人员培训率100%； 6）特种作业人员持证上岗率100%； 7）特种设备设施检验率100%； 8）事故隐患整改率98%，未完成整改的隐患要有跟踪计划。 3员工的权利和义务 3.1公司员工的权利 3.1.1知情权，即有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施； 3.1.2建议权，即有权对本单位的安全生产工作提出建议； 3.1.3批评、检举和控告权，即有权对本单位安全生产管理工作中存在的问题提出批评、检举、控告； 3.1.4拒绝权，即有权拒绝违章指挥作业和强令冒险作业； 3.1.5紧急避险权，即发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取应急措施后撤离作业场所； 3.1.6依法向本单位提出要求赔偿的权利； 3.1.7获得符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品的权利； 3.1.8获得安全生产教育和培训的权利。 3.2员工的义务 3.2.1遵守的义务，即从业人员在作业过程中，应当遵守公司的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品；

修改员工手册的五大原则

修改员工手册的五大原则 ?作者：佚名 ?来源：本站原创 ?更新日期：2009/07/09 ?已浏览365 次 修改员工手册的五大原则 一、合法性原则 合法性原则，是2001年最高人民法院关于劳动争议的第一个司法解释中，对公司员工手册提出的一个基本的要求。《劳动合同法》更进一步要求，如果员工手册不合法，并且侵犯了员工的利益的话，员工可以以此为由，提出辞职，同时向单位主张解除劳动合同的经济补偿金；同时，劳动和社会保障局也可以对这种公司进行相应的处罚。 那么，实践中，单位员工手册一般的违法条款存在哪些呢？ 1、加班费的基数违法 较多公司的员工手册，在界定加班费的标准时，以基本工资为计算基数，这是一种明显违法的规定。 2、过多处罚规定 较多公司的员工手册，对于员工的迟到早退旷工等行为，规定了处罚或者扣发工资的规定。这种规定，原则上来说，法律并不严格禁止，但是限定了一定的界限，即每月扣款不得超过员工工资的20%，而且扣后向员工发放的实际工资不能低于当地的最低保障工资。 3、员工旷工三天即辞退 这一种做法违犯了《国有企业职工奖惩条例》的规定。法定员工连续旷工十五天或者累计旷工三十日方可辞退。实践中，固然出现过当员工手册中连续旷工三日即可辞退的规定被法院认可的案例，但是也不乏类似条款被法院认定为无效的案例。而且从法理来分析，旷工三天即可辞退，确实违犯了强制性的法律规定，而且也过于严荷。出于案件，我们建议企业还是按法律来办事。 4、试用期方上社保。 这更是一种明显违法的情形。 对于其他情形，难以一一罗列，不再赘述。

二、民主制订程序原则 民主制订程序，也是2001的司法解释所提出，但是由于这一原则难以细化，这些年来，一直没有实际运用。《劳动合同法》对这一原则进行进一步的细化，体现为要求员工手册通过职代会或者全体职工的讨论，作出汇总意见后，进一步通过工会或者职工代表的协商确定。但是这一细化同时又引申出了，如何选举职工代表，职工代表大会的开会原则及通过原则如何把握，第二次是否还需要通过职工代表大会？所有这些，就目前来说，仍然是缺乏操作细则的。因此，在此情况之下，公司在制订员工手册时，就目前来说，主动征询员工的意见，如果没有职代会，尽量向所有员工公示，通过电子邮件或者内部局域网的方式要求全体职工参与讨论，也不失为一种较好的方法。 三、公示原则 2008年之前，员工手册最大的法律风险，在于公示风险。 很多公司的公示方法是存在很大风险的。 公司常见的公示做法有以下几种： 1、将公司的规章制度，公布在公司的会议室内，没有特意去提醒员工注意或者确实提醒了员工，但没有任何证据可以证明，甚至没有任何证据可以证明是何时公布的；这一做法常见于一些老国企。 2、将公司的员工手册，公布在公司的内部网站上，每个员工皆可以通过公司系统进行查询查看。这一做法常见于新型的IT公司，甚至一些知名的国际化的IT公司。 3、将公司的员工手册，通过电子邮件系统，向公司的每一名员工送达。这一做法常见于新兴的企业，虽然不是IT行业，但是工作习惯依赖于网络，习惯于在工作过程中使用网络沟通方式。 上面的第一种做法，是一种比较传统的做法，也是一种风险最大的做法。因为这种做法事实上没有任何证据可以证明将这些制度对员工进行过公示。那么在这种情况下，只要员工一否认，基本上就是员工手册无效的结局。 上面的第二种做法以及第三种做法，有一定的相似之处。目前由于网络工具的兴起，因为其使用确实具有极大的便利性，而且尤其便于异地员工的管理，所以在实践中受到了广泛的应用。这些做法本身可以节省人力资源的很多琐碎性的工作，可以节省人力，节省劳动量，减轻工作压力，提高工作效率。但是与之相伴而生的就是法律上的风险。这些公示方式，由于皆是通过网络进行的，目前司法实践考虑到网络本身的易于修改而且不留痕迹，一旦出现员工否认而公司无法提供其他的可参考性证据时，一般情况下，也是认定为员工手册无效的。法律本身并没有对公示作出任何解释。目前司法实践对公示的理解是公司要将员工手册通知到员工本人，并不在意是否通知到了其他的员工。所以仲裁诉讼中也曾经出现过被诉公司为了证明公示过员工手册，由所有在职的员工集体签名证明这一点。但是由于在职的员工跟所在的公司之间具有隶属关系，也就具有了一定的经济利害关系，因此这样的证据在实