执行力但生于企业文化

执行力但生于企业文化，并且也反作用于企业文化，成为企业文化的一部分。执行也应当是领导者和每一层部门经理乃至员工最重要的工作。执行不是空谈战略，它应该是细微而现实的，它是每一个细节的探究和实践

21世纪企业之间的竞争，其根本就是企业文化之间的竞争。企业文化作为一种社会力量随着经济的发展，对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。

纵观永煤的成功，其内部都有一种强烈的“执行力文化”，它们注重承诺、责任心，强调结果导向，着一切都是“执行力文化”的具体表现。在这样的企业里，管理层制定的战略措施往往都能够开花结果，取得持续性的成功。

然而，在现实中，那些屹立于巅峰状态的企业少数，我们发现更多的是缺乏执行力的企业。显然，导致这些企业执行力不彰的原因是多方面的，既有制度方面的问题，也有管理者和执行者本身的问题。但如果深入分析，我们就会发现最重要的是在企业内没有形成一种执行力文化，从而使执行成为一件无关痛痒的事情。

许多管理者都已经十分清楚地认识到，执行力是左右企业成败的重要力量，也是企业区分平庸与卓越的重要标记。当前企业的管理者们已经不能再沉湎于去或现有的成功之中了，他们必须不断扬弃过去、超越自我、展望未来，建立新的企业价值观和文化。坚持创新、改造自己、追求卓越，才是企业文化创新和文化力量的源泉，而最终的竞争优势，在于一个企业的执行力，它才是诠释企业文化的唯一途径。

强大的执行力则来自于领导者对企业的坚强领导和对成功的不懈追求。一个成功的企业要有一个好的管理层，同时还要培养一群爱岗敬业、奋发有为、全心全意为企业做贡献的员工。因为好的员工会在领导者的参与和交流中到表现，领导者的亲和力和凝聚力也会随之弥漫到整个企业中。

一个让执行力成为企业文化的企业，它的执行文化就似鲜艳夺目的春花，会呈现出一种令人向往、陶醉的景色，从而使企业变得更加团结、高效。

心得体会 企业文化培训心得体会4篇

企业文化培训心得体会4篇 通过单位组织进行企业文化执行力培训，自己在该问题上有了进一步的认识，通过学习也让自己懂得了更多的知识。 首先，自己更深刻明白了学习的涵义、方法、目的及方式，在以前实际工作中面对繁琐的日常工作，经常会让自己头昏脑胀，不知所措。通过培训学习，自己明白到有这样的情况是因为自己了解的知识仍不够全面，还有觉悟不够深，自己也不懂的排空及放下毫无用处的知识所致，未掌握到较好的学习方法。 其次，自己在解决问题时主管能动性不够强，会有这样那样的问题去询问、麻烦领导解决，处理问题判断能力仍有较大欠缺。培训上我明白了，开放聆听、思考根源、分析解决办法，简单化思考、原始化思考，才能准确、及时处理好各类应急问题，日常工作才能做到及时发现、及时处理，较好的达到解决问题的目的。作为一线管理人员，对员工的接触沟通最多，由于以往对员工类型不明，分工不适当，工作效率一般，执行力也不够强，通过培训，自己更清晰了做好一个管理角色的几要素，了解员工脾气员工优点，弥补其缺点，达到提高团队协作能力，提高执行力、工作效率。 通过学习培训，自己受益匪浅，自己也相信在工作及学习管理会更上一层楼，让自己和员工明白复命精神及工作的要义，充分体现每一个人的自我价值，提高实际工作效率! 员工企业文化培训心得体会

听了韦老师两次的课程培训，我的收获是颇多的。生活中，我们每个人都面临许许多多选择，我们可以选择自己的职业，也可以规划自己的未来。由于每个人的阅历不尽相同，所以大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有很大的差异。人就这么一辈子!因此有人选择了索取与享受，而有人则选择了给予与奉献，还有大量非常善良但心态与行动却一直在摇摆的寻常百姓。这也就形成了日常的文化差异。 李总提出我们xx公司管理的核心是以人为本，有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径。首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才?一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力，特别是前者尤为重要。 来到xx公司就职，我们每个人都有一种期待：希望通过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公平的回报。这种回报不仅仅是物质上的，而且也包括精神上的。有时，绝对公平是没有的，但如果失去了基本的公平，一个团队就不可能团结，分崩瓦解只是迟早的问题。怎样让xx这个团队拧成一股绳，发挥出最大最好的效应，是我们迫切需思索的问题! 我们在工作的过程中应该贯彻堂堂正正为人、兢兢业业做事的原

建立执行力的企业文化(精选多篇)

优质文档在您身边/双击可除建立执行力的企业文化(精选多篇) 第一篇：建立执行力的企业文化 建立执行力的企业文化 在21世纪激烈的市场竞争中，执行力是每一个企业当前所面临的首要问题，它可使公司形成独特的竞争优势，必将成为企业文化的核心成分。建立执行力企业文化的组织才可能长久发展，基业长青。 当今社会，变化、速度与危机被称为是21世纪的特征，企业之间的竞争越来越激烈。在竞争激烈的市场中，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业核心竞争力的重要一环，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。 一、执行力是决定企业成败的重要因素 企业战略计划有效推行或实施的能力被称为执行力。专家们和企业界人士都认为，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。许多企业失败，就在于战略计划不能直接反映到企业的实际运营当中，主要是在执行方面存在问题。 执行是一套系统化流程，其成功的条件是:首先要有一流的业务流程。它是创造竞争优势的基础，主要在于塑造一流员工的行为方式和思维方式。其次，公司战略要从上到下一致和透明，避免造成信息和行动的迟缓。再次，公司要有高绩效的文化。郭士纳在ibm公司的管理思想是明确的业务核心、卓越的执行力和优秀的领导艺术。与“愿景”相比，执行力更重要。 二、企业文化内涵 企业文化：是指企业成员所共有的价值观念、信念和行为规范的总和，体现在生产、管理、经营的全过程。 企业文化的特点：具有民族性、地域性和传承性，对人的影响是潜移默化的，文化中最有凝聚力的就是宗教。使人们最其无条件的遵从，不惜牺牲生命。 哈佛大学总结海尔文化是: 第一，企业员工个人责任感和主动性。只有那些拥有对企业高度关心，并以一种积极姿态发挥作用的员工的公司，才有可能培育出充满活力的企业文化。 第二，持续进步和不断创新的可能性。 第三，对客户需求的满足。不仅是消极满足顾客的要求，还包括用心倾听顾客的声音，捕捉他们内心没有表达出来的想法，在他们感到不满以前消除障碍。 第四，对社会的贡献。一个成功的企业文化一定要让身处其中的人真切地感受到自己是对社会有价值的人，企业是对社会有用的企业，并具有普遍意义的道德原则和修养水平。 三、构建执行力的企业文化 1.确立核心价值观 第一，核心价值观一定是精心选择，不能太多。容易理解和识记，应印成小册子，人手一册，随身携带，便于学习和指导。海尔企业文化手册做成钱夹般大小，有20余页，每人随身携带，内容简练而清晰，有许多具体而微观的规定，设计奖励制度、职业纪律甚 至员工仪表。这样做的意义在于携带这些手册，是要贯彻并维护上面的信条，成

有关企业文化执行力团队精神的演讲稿

各位领导、各位同事：大家上午好！ 首先，感谢公司董事会以及公司同仁们给予我这样一个展示自我的机会和舞台。我叫xx，来自xx房地产项目部，今天我演讲的题目是：《xx是我家，发展靠大家》。 曾经在一本书中，看到过这样一个问题：农夫的梦想为什么永远是梦想？看似简单的问题，却说明了一个可以值得我们每一个员工深思的道理。因为他光有梦想却没有行动，成功的人往往都是赢在执行上，那么我们如何去有效地完成自己的工作任务呢?其实它也是离不开执行力。完成岗位工作任务，是自己的职责，个人认为，高效完成岗位工作任务，要注意三点： 第一，端正态度，培养执行力。在工作中我们需要端正态度，求真务实，培养执行力，让自己尽快成长起来。 第二，拒绝借口，体现执行力。优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法，克服困难去解决问题。正所谓不为困难找借口，要为成功找方法。 第三，注重细节，提升执行力。“想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，才能在平凡的岗位上创造出不平凡的成就。所以，我们要提高有效执行力，及时跟进工作任务，才能促进公司长远发展。 古人云：勤俭可以兴国，逸豫可以亡身。古人云：勤俭永无穷，坐食山也空。古人云了又云，意在告诉我们一个颠扑不破的道理：勤俭节约是我们中华民族的传

统美德。勤俭节约是我们的传家宝啊！这也是我们企业倡导“降本增效”的一项重要内容，降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰，人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。“静以修身，俭以养德”古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一，更视为治国安邦的至理名言。 作为xx的一份子，我们每个部门、每一个人都应该积极响应“降本增效”的号召，杜绝各种浪费行为，增强“节约光荣、浪费可耻”的意识，努力实现降本增效，为公司的长远发展奠定坚实的基础。“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，牢固树立节约无小事的意识，小的节约积聚起来和小的浪费累积起来会产生截然不同的效果，所以我们倡议全体员工要从大局出发，从小处着手，让我们从自身做起，哪怕是一张纸、一支笔，一滴水，一度电……积少成多，聚沙成塔，使勤俭节约成为一种习惯。让我们一起来勤俭节约，争做降本增效、厉行节约的先锋。 大家都知道，大雁迁徙时总是结队而行，那么大雁为什么要编队飞行呢？动物学家们研究发现，前面大雁的飞行可以减少后面大雁飞行的空气阻力，当领头雁飞累了的时候就会发出信息，队列中另一只强壮的大雁就会自觉地飞上去替补。结果表明，大雁结队飞行的速度是单只大雁飞行速度的1.73倍。也就是说，借助团队的力量，大雁可以飞的更快，飞的更远。从大雁的身上，我们就能很清楚的知道合作的重要性，犹如我们昨天做的《坐地起身》游戏一样，它让我们尝试团队合作所带来的成功喜悦。 诚信，恒心，创新，聚心是我们的企业精神，其中聚心指的就是团队精神，我们每一个人在工作中都扮演这不同的角色，一个人的力量都是渺小的，只有融入团队，只有与团队一起奋斗，借助团队的力量，去创造佳绩。总之，团队精神就是我

(员工思想)建立执行力的企业文化(多篇).docx

建立执行力的企业文化(精选多篇 ) 第一篇：建立执行力的企业文化 建立执行力的企业文化 在21 世纪激烈的市场竞争中，执行力是每一个企业当前所面临的首要问题，它可使公司形成独特的竞争优势，必将成为企业文化的核心成分。建立执行力企 业文化的组织才可能长久发展，基业长青。 当今社会，变化、速度与危机被称为是 21 世纪的特征，企业之间的竞争越来越激烈。在竞争激烈的市场中，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是 21 世纪构成企业核心竞争力的重要一环，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。 一、执行力是决定企业成败的重要因素 企业战略计划有效推行或实施的能力被称为执行力。专家们和企业界人士都 认为，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。许多企业失败，就在于战略计划不能直接反映到企业的实际运营当中，主要是在执行方面存在问题。 执行是一套系统化流程，其成功的条件是 :首先要有一流的业务流程。它是创造竞争优势的基础，主要在于塑造一流员工的行为方式和思维方式。其次，公司 战略要从上到下一致和透明，避免造成信息和行动的迟缓。再次，公司要有高绩

效的文化。郭士纳在 ibm 公司的管理思想是明确的业务核心、卓越的执行力和优秀的领导艺术。与“愿景”相比，执行力更重要。 二、企业文化内涵 企业文化：是指企业成员所共有的价值观念、信念和行为规范的总和，体现 在生产、管理、经营的全过程。 企业文化的特点：具有民族性、地域性和传承性，对人的影响是潜移默化的，文化中最有凝聚力的就是宗教。使人们最其无条件的遵从，不惜牺牲生命。 哈佛大学总结海尔文化是: 第一，企业员工个人责任感和主动性。只有那些拥有对企业高度关心，并以 一种积极姿态发挥作用的员工的公司，才有可能培育出充满活力的企业文化。 第二，持续进步和不断创新的可能性。 第三，对客户需求的满足。不仅是消极满足顾客的要求，还包括用心倾听顾 客的声音，捕捉他们内心没有表达出来的想法，在他们感到不满以前消除障碍。 第四，对社会的贡献。一个成功的企业文化一定要让身处其中的人真切地感 受到自己是对社会有价值的人，企业是对社会有用的企业，并具有普遍意义的道 德原则和修养水平。 三、构建执行力的企业文化 1.确立核心价值观

加强企业文化、价值观培养提升员工工作执行力

“加强企业文化、价值观培养，提升员工工作执行力”随笔 回顾2012年，是公司非常困难的一年，原材料的供应短缺、质量事故的频繁发生，退货的心理阴影一直盘旋在员工心里；产品销量锐减、技术相对落后、生产规模上不去，使得公司的技术、资金、人员、设备等资源始终处于匮乏紧张中；国际金融风暴的发生，以及宏观经济的巨大变化，又进一步加剧相当多的干部、员工心理、工作压力，以及由此产生的工作、生活中的矛盾和冲突种种。 部分干部、员工对上级指令和本公司的规章 制度、规定以及标准不能100%地有效执行，打 有折扣；对自己的工作职责不清，履行职责不到 位；表面接受任务，事后落实不到位；不注重细 节，对待事情经常马马虎虎；对偏差和失误缺乏 敏感性，认为不是什么大事；喜欢为不想接受任 务找借口，认为多一事不如少一事；出现问题相 互推委，喜欢为没有完成的任务找借口，敬业精神和责任心较差等。 为了解决问题，2013年初，公司相继提出了一些改革措施，从企业管理、技术、创新、企业文化、人文关怀等全面入手。但因为观念理解上的不同，方法落实上的差异，使得决策的内容经常在执行中与目标发生偏差。当前，对于公司来说，迫切需要一个内外部相对稳定和高度和谐的环境，以切实有效提升企业执行力。 展望2014，我们如何来有效提升企业执行力呢？ 何谓执行力？众多说法不一，但可以简单直白地解释为：执行力，就是高效保质保量地完成自己的工作和任务并显现出120%效果的能力。 执行力的三个核心要素是人员、战略和运营。作为一个在市场夹缝中求生存的民营企业，统领这三个要素并能使其协调发展，关键是人员。“企”字无人则止，员工是企业中最宝贵的财富，也是生产要素中最活跃的因素，如何找到员工的兴趣点，开发员工的创造性，发挥员工的积极性是公司发展的关键环节。制度管理强制人达到最低标准，文化管理引导人达到最高标准，给予员工以希望，给工作以意义，正是从这个角度上说，文化管理能使企业管理达到和谐境界。 因此，公司应积极推进企业的人本、诚信、创新、服务等四种文化入手，加强企业“诚信守法、注重绩效、不断变革”核心价值观培养，提升员工工作执行力。 人本文化——团结合作，追求和谐 以人为本、传播人文思想，包含着爱岗敬业、恪尽职守、无私奉献、崇尚人性、实现自我等多方面的文化精髓，与公司的实际情况相结合，能够在企业内部形成良好的互助、合作、团结、稳定、有序的氛围。因此，我们在推行企业文化建设方面，就要把“以人为本”的人本文化作为基点，树立以团结协作、追求和谐的文化精神和价值理念，树立公司 与员工的共同愿景，把公司与员工凝结成为命运 共同体，以价值观驱动其产生持续的前进动力。 在公司人本文化建设中，我们要有这样的思 路：首先，共同的愿景目标。只有公司与员工共 同的愿景目标一致，让员工感到美好的前景，才 能提升企业文化对员工的感召力。其次，危机感， 导入公司的危机感。公司的危机是调整的重要契 机，危机的存在是员工行为改变的有效催化剂。面对环境变化，适时调整是必然的、无法逃避的，员工只有为适应调整而改变自己的行为

企业文化专业

企业文化专业 玻璃文化内容： 1、世界到处都是说到做不到的穷人，我要成为富人！ 你希望你自己是什么样的人，你就会是什么样的人！ 世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人！只有不负责任的人！ 2、如果你要改变你的生活，你必须开始改变你的思想！ 当你了解并满足别人想要的，你一定会得到你想要的一切！ 要成为你自己存在的主宰，而不是被问题或事件折磨成无助的奴隶！ 3、大胆探索，反复实验。 任何人都得承认实验是科学之父。 一切推理都必须从观察与实验中得来。 4、细心观察，认真分析，科学总结。 像牛顿那样执着，像法拉第那样勤奋。 有志者自有千方百计，无志者只感千辛万苦。 5、求上则中；求中则下；求下则无。 彼人也，吾人也，彼人能为之，吾乎不能？ 战胜自己，一切就皆有可能。 6、“经验等于负债，学习等于成功！” 我相信：我同别人一样精明，我同样可以学会排除干扰！ 7、我对自己负百分之百的责任。他人是一面镜子。 我是一切问题的根本，根本的问题是态度， 态度的关键是自信，自信来自努力和经验。 8、战略选择决定成功，行动细节决定不败。 人生最艰难的时候就是离胜利最近的时候。 学习改变命运，行动改变现在，思想决定未来。 9、纪律+速度+细节+检查=执行力； 执行力是企业和经理人的核心竞争力， 是一线经理的执行力决定了企业的成败。 10、我们的工作作风是： 认真！快！坚守承诺！团结助人！ 优秀是自我要求出来的，卓越是检查出来的。 11、我们相信：干好本职工作是忠诚； 发现问题就是能力，回避问题是失职；敢抓敢管是尽职。 成功并不取决于你目前所处的位置，而取决于你所朝的方向。 12、公司的组织原则：

践行企业文化 提升工作执行力

践行企业文化提升工作执行力 通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是在必须的社会历史条件下，企业在物质生产过程中构成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。有文化的企业才能走的更好更长远，同信地产核心价值观——真诚、忠诚、务实。 作为同信人，要通过践行文化和价值观，让同信的文化在团队中形成共识，深刻理解、认同公司文化，提高格局。要严格自律，切实履责，要明确岗位责任，确保履责的能力和态度问题。 通过此次学习，对于同信企业文化有了更深刻的理解和认知。 一.企业文化就是鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力带给强大的精神动力和智力支持。 同信集团秉持“客户高于一切”的企业宗旨，以对客户高度负责的态度，以提供高质量的产品和高标准的服务为目标，不断为客户创造价值是我们的追求。同时，运用创新和专业化的思维方式，提升产心得品的人性化、精细化设计，确保交付质量，提高售后反应速度。以产品和服务致胜，提升客户体验，打造自身品牌。 二.抓住机遇，乘势而上。

今年对于我们非常特殊，疫情之下我们要共同面对并思考应对策略。站在公司全局的战略角度思考问题，依靠共同的目标、责任、使命。我们的核心是要干成事，具备落地的能力。目前摆在我们面前的是机会，是公司发展的战略机遇期，抓不住就失败，抓住了就乘势而上。 三．作为同信人，要保持真诚忠诚，践行公司的价值观。 真诚：全体同信人应对同事、客户、合作伙伴以真诚之心来相处，以协作之态来共事；能够尊重他人，求同存异；能够积极沟通，及时反馈。 忠诚：全体同信人应忠诚企业，廉洁从业；敬业奉献，不怕吃亏；尽心尽力，勇于担当；干净做人，利落做事；随同信齐发展，与同信共荣辱。 务实：全体同信人应脚踏实地，追求实效；精心筹划、即时行动、快速反馈，达成目标；坚持诚实原则、强化结果导向。 工作中自上而下，以身作则，身先士卒，上下同责，为员工、自己与公司负责。对于所有负向激励，拒绝讲情，相信公司决定的正确性。不要埋怨职责，保持为公司做贡献的心态。干好强执行，保持今日事今日毕，甚至提前完成的思维标准。 四．提升制度执行意识，强化对企业规章的落实。 近年来，企业为应对发展变化、规范内部管理，出台了一系列重要规章制度，然而一些制度在传达和落实过程中打了折扣、变了味，甚至完全没有得到执行落实，将解决问题的“好制度”竟然被整成了

建立执行力企业文化

建立执行力企业文化 [摘要]在21世纪激烈的市场竞争中,执行力是每一个企业当前所面临的首要问题,它可使公司形成独特的竞争优势,必将成为企业文化的核心成分。建立执行力企业文化的组织才可能长久发展,基业长青。 [关键词]执行力企业文化竞争优势核心竞争力 当今社会,变化、速度与危机被称为是21世纪的特征,企业之间的竞争越来越激烈。在竞争激烈的市场中,执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业核心竞争力的重要一环,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。 一、执行力是决定企业成败的重要因素 企业战略计划有效推行或实施的能力被称为执行力。专家们和企业界人士都认为,一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。许多企业失败,就在于战略计划不能直接反映到企业的实际运营当中,主要是在执行方面存在问题。 执行是一套系统化流程,其成功的条件是:首先要有一流的业务流程。它是创造竞争优势的基础,主要在于塑造一流员工的行为方式和思维方式。其次,公司战略要从上到下一致和透明,避免造成信息和行动的迟缓。再次,公司要有高

绩效的文化。郭士纳在ibm公司的管理思想是明确的业务核心、卓越的执行力和优秀的领导艺术。与“愿景”相比,执行力更重要。 二、企业文化内涵 企业文化:是指企业成员所共有的价值观念、信念和行为规范的总和,体现在生产、管理、经营的全过程。 企业文化的特点:具有民族性、地域性和传承性,对人的影响是潜移默化的,文化中最有凝聚力的就是宗教。使人们最其无条件的遵从,不惜牺牲生命。 哈佛大学总结海尔文化是: 第一,企业员工个人责任感和主动性。只有那些拥有对企业高度关心,并以一种积极姿态发挥作用的员工的公司,才有可能培育出充满活力的企业文化。第二,持续进步和不断创新的可能性。第三,对客户需求的满足。不仅是消极满足顾客的要求,还包括用心倾听顾客的声音,捕捉他们内心没有表达出来的想法,在他们感到不满以前消除障碍。第四,对社会的贡献。一个成功的企业文化一定要让身处其中的人真切地感受到自己是对社会有价值的人,企业是对社会有用的企业,并具有普遍意义的道德原则和修养水平。 三、构建执行力的企业文化 1.确立核心价值观 第一,核心价值观一定是精心选择,不能太多。容易理解

企业执行力及企业文化建设

执行力及企业文化 企业与文化 文化与企业 作为企业意识和组织的基本价值观，能促使企业员工相互交流信息，解释日常发生的现象的基本概念和假设。如果把人性问题、人的行为模式的基本假设作为文化的本质，把价值观与行为当作文化本质的表现形式，那么我们可以用上图来进行说明： 图中1、2、3项分别是人的行为、人的意识的高级阶段和无形的、潜意识的基本假设。 （一）企业行为层次 文化最明显的的层次是它是人为的事物和创造物。在企业中，它表现为企业行为，企业的产品（企业产品是企业行为、企业生产的物化形态）。这些现象是可以观察到的，但并不是很容易解释清楚的。被称为“符号学”的文化分析方法，通过搜集足够的有关人们怎样进行信息交流，以使别人了解公开行为所包含的文化意义。一个人如果有很长一段时间生活在一种文化，或一种文化环境之中，那么就有可能逐步了解这些行为的文化含义。人们还可以分析核心价值观，这些价值观作为日常行为准则供企业员工指导自身的行为。 文化知识、行为选择，处世哲学最能反映某个人的基本价值观。当一个团体面临一项新的工作和一个新问题时，第一个提出的解决方案只能是试验性的，因为对决定什么是实际的和真实的还没有共同的基础。团体中的个人成员对于现实的本质和怎样处理这种事物充满了信心，并基于这种信心提出解决方法，这个成员可能认为自己提出的方法是基于事实的信念和原则。但是，团体--我们这里指的是企业共同体，只有共同努力获得成功以后，才能产生同样的信心。如果一种提案产生了较好的作用，团体对它的成功也有了共识，那么，这种价值观就逐步开始上升到信念和最后到假设的认识转变过程。这种转变过程只有在提出的方法持续产生作用--如企业决策者的决策行为得到检验是正确的时候，企业员工才会忘掉自己原来的不信任。不断强化这种观念，就逐渐形成了无意识状态或前意识状态，这是行为层的文化现象。 （二）企业价值观层次 企业价值观也是分层次的。一般来说其实现层次是不断由低向高攀升的。每一个企业都有自己的价值目标，价值目标有高有低，有其不同的层次性，有的以利润为最高目标，但有的企业把价值目标不局限在赚取最大利润上，而是形成一种确定的理念，使自己的工作具有超出赚钱的更高的价值。人的天性中，不仅有对利润的追求，还有对精神上的价值追求，一个人总想使自己的工作更有意义。

企业文化执行力和贤能仁的选才之道

企业文化执行力和贤能仁 的选才之道 Newly compiled on November 23, 2020

一个企业从小到大，将经历无数次与人才的分分合合。每一次选择与分离，离不开两个简单的判断：其一是选择之后能不能胜任岗位；其二是选择之后能不能取得价值观上的认同，是否具备可挖掘的潜力。因此，基于战略和文化的人力资源管理要求我们的人力资源部门要具备企业家思维，要做“明眼人”；同时，除了要承担人才不能胜任岗位的风险之外，还必须承担文化上无法取得一致的风险。如何做到这一点呢第一，要把握“合适的，但不是最好的”这样的分寸；第二，可借鉴“和、贤、能、仁”四个维度进行识别；第三，要转变传统的选才思维，将企业核心价值观融会贯通于招聘活动中。合适的，但不是最好的 招聘不是终点而是起点。选才只是企业以强势文化广汇天下良才的开始，人才能否融入企业文化，能否与企业实现共赢，仍需要经历企业与人才之间价值观碰撞以及合作磨合的过程。 因此，人力资源管理者在选才环节中不能为了招聘而招聘，而是要充分认知企业文化在人力资源固化中选择价值的重要性。选才的标准就是：合适的，才是最好的。 “合适的”指的是人力资源管理者必须在选才进程中设置围绕企业哲学以及核心价值观的文化识别维度，运用这样的指导思想和辅助工具判断人才的价值观与文化的适应性。留下一个与企业价值观存在明显冲突的员工，给企业带来的危害远远大于让他离开。 “但不是最好的”指的是人力资源管理者在合适的基础上要给岗位胜任度留有一定的空间，挑选既能较大程度满足岗位能力需求，又能具备一定的提升空间和培养潜力的人才，使其“永远有差距，就永远有追求”。人力资源管理者要善于通过把握这样的原则来控制人员稳定、减少新员工流失率。 和、贤、能、仁的选才之道 和、贤、能、仁四个字可以较为全面地体现基于战略和文化的人才哲学。 “和”指的是核心价值观的融合。一个拥有强势企业文化的企业，对于人才的态度，必须“海纳百川，以我为主”。也就是你来了，就必须按照我的核心价值观行为，有冲突的地方员工要改变自己。另外一个层面的意思是可以“和而不同”，在价值观上，除了核心价值观之外，可以求大同（核心价值观）存小异（其它价值观）。

用企业文化建设促进执行力的提高

建设促进执行力的 一、广西烟草商业系统在执行力方面存在的主要问题 企业执行力,通俗地讲,就是执行决策,完成任务的能力,属于企业管理的范畴。强大的执行力可以保障企业的战略发展目标在每一个环节每一个阶段上的要求都尽可能完美地实现,使企业高层领导、中层管理者和基层员工都能在战略发展目标的指引下全力以赴,竭尽所能。 当前烟草行业正处于改革与发展的关键时刻,面临着不少亟待解决的问题。中国烟草已经进入了大企业、大品牌、大市场、大流通的时代。新的形势给广西烟草商业企业带来了新的挑战和机遇。广西烟草商业近几年取得了长足的进展,但总体而言,仍然是盘子小,底子薄,发展水平较低,面对整个行业改革发展的新形势,区局(公司党组对广西烟草商业在当前和“十一五规划”期间的发展提出了总体要求:以加快发展为主题,实施市场优化战略、销售金网战略、烟叶强省战略、信息带动战略四大战略,全面推进以诚信桂烟、金叶桂烟、文化桂烟、数字桂烟为主要内容的和谐桂烟建设。在加快发展,推进和谐桂烟建设进程中,必然会遇到许多新的问题和新的矛盾,对烟草商业企业的执行力提出了更高的要求。近年来广西区烟草局(公司党组出台了一些对广西烟草商业发展影响重大的决策,但一些部门和干部职工对上级的政策、决策理解不到位,企业的战略、决策没能很好地落实到具体的目标、计划上,上级向下级布置的任务有时得不到及时执行,影响了工作的进度;市公司成为经营主体后,重整了业务流程,形成了专卖、营销、物流三线并行运作的模式。分工比以前更加细化、专业 企业文化是企业管理的一部分,正确认 识企业文化在企业改革发展中的作用,找准 切入点,才能推进企业文化建设的开展,提高 企业管理水平。目前在烟草企业管理中,执行

企业文化的核心

企业文化的核心 ——企业制度支撑企业效益，企业文化支撑企业精神。 企业组织架构是按企业目标制定，企业组织架构下面的部门及部门的工作内容、工作程序、制度建设，能实现企业目标。但是，没有思想的企业组织架构就没有企业灵魂。学校要对学生进行素质教育，企业要对员工进行思想培训。企业对员工进行思想培训也可以理解为是对员工进行素质教育。理想、信念、目标、毅力、责任、自信、学习力，这些内容是素质教育的重要内容。企业灵魂是企业的核心，是员工热情和激情的源泉，是员工进取力和创造力的原动力。企业灵魂的要素和内容是： 企业原则，企业理念、企业精神。这些内容都是企业意识和价值取向的核心。 例如：企业原则：守信、守则、守时。对自己负责，对工作负责，对客户和同事尊重。 企业理念：共同建设，共同创造，共同分享。价值依靠自己勤奋获取。企业精神：真实，正直，阳光。有信念，有目标。不怕吃苦，敢于挑战。 （依据企业规模，企业现状，企业目标，制定适应企业的企业原则，企业理念、企业精神的内容。最重要的是要把这些思想素质教育长期安排时间进行培训，并且与企业目标和工作程序相结合，在日常工作中让员工能够认识到，体会到。）员工会做事，能做事是企业实现目

标的主要能力和专业基础。但是，员工的习惯、热情、追求，这些内容都是企业再上升一个层次的重要指标。假如，一个军人只会打仗，如果他没有良好的习惯和规矩，没有理想，没有追求。一个学生学习成绩好，如果他没有良好的习惯和规矩，没有理想，没有追求。我们可以想象到，他们的个人未来，缺乏思想、缺乏目标是阻碍他们发展的瓶颈，迟早要落后，要被环境淘汰。中高层，特别是高层是企业发展的领头人，一定要有思想，要定期学习。要建立中高层的学习机制，淘汰机制。促使中高层不掉对，不落后，保持进步的思想。 中高层的淘汰机制是什么？仅仅是能力指标和工作目标的指标吗？不是！企业没有制度时要建立制度，企业有制度没有执行力时就要建立执行力机制，制度和执行力都有时，就要建设企业文化。企业制度、企业执行力、企业文化都有的时候就要统一企业目标、企业制度、企业品牌、企业文化。企业每完成一个目标都要进入一个新的目标，都会有新的要求。此外，为了防止企业员工特别是中高层人员不思进取，安于现状的惰性风气的滋生，要建立危机程序，施压程序，竞争程序。这些程序不是针对做事的程序，而是针对中高层个人的学习程序，进取程序，创新程序。从而保障企业的生存活力和员工的工作热情。 一流的企业必有一流的部门，一流的部门必有一流的经理和一流的员工，他们都具备一流的理念和一流的意识。有德才兼备的员工，才是一个名副其实的一流企业。一流的理念和一流的意识是企业依据社会主流、行业趋势、企业战略、企业管理精心提炼出的一套符合

企业文化就是执行力.

隆塬企业文化就是执行力、贯彻力 ——龙华分行二、三事 没有高度认同公司企业文化的分行就没有高效的团队。 3月初,企划部巡查到深圳保安区龙华分行时,发现这个分行全体员工不仅精神 面貌好,心情好,心态更好。这个份行的墙上不仅挂着公司统一的企业文化,还多了一块自创的文化牌,牌上写着这样几行字: 激励:我们永不放弃、越挫越勇! 目标:超越自我、永争第一! 团队:所向披靡、战无不胜! 信心:加油、加油、加油! 区政对分行管理如数家珍,她自豪的说标语上的精神就是大家的决心,是在对公司企业文化理解延伸后的分行特点的企业文化。她指着分行厅中谈判桌对企划部编 辑说: “这个桌椅,写字的牌板,是分行邹经理自己掏钱买的;还有门外仍然透着年庆喜 气的红灯笼,都是分行大家一起置办的。” 编辑好奇的问:“谈判桌、黑板不是公司统一配给的吗?为什么要自己买?” “公司发展越来越快,摊子也铺的大,几十家分行今天需要这个,明天需要那个,行政部怎么忙的过来,我们经理从来不愿意因这点小事麻烦公司,总是一缺什么,他就自己先出钱买了应急。”一个员工抢着回答,语气中透着对经理的热爱与亲昵。 我们的视线定格在这位虎气腾腾的分行经理邹亮身上,一米七几的中等身材,俊秀的面孔透着勃勃生机,一双眸子炯炯有神,笑意盈盈地解释说:“这没什么,这没什么。”

邹经理的话很平淡,一再说自己没做什么事,细微之处见真情,这些不起眼的小事,足以看出他爱岗敬业、把分行当家、千方百计做好工作、带好团体的想法。 据邹亮自己介绍:他是09年8月份加盟隆塬的,他感觉隆塬是个充满激情、活 力、梦想的地方,他觉得自己能在这个平台上做些事情,十分有信心抓好龙华分行。 谈及工作,他希望多多协助业务这一块开展工作,尽快地提升自己,突破自己;在打造 团队方面,邹经理证在想办法控制分行人员流失率,努力保持队伍的稳定性,以提高整个团队的的竞争力;他觉得隆塬的每一个成员都是精英,希望每一名队员在赚到钱的 同时,也有一份家的感觉,大家都能从心底把“隆塬是我家”当成自己的家。 对于这样一位经理,他的下属觉得他是一个不轻易抱怨的领导,而作为其领导的 区域经理李智勇欣慰地说:“邹亮是我把他带进隆塬的。他头脑灵活,进入状态快,地形熟,业务熟,为人亲和力强,能打心眼里关心同事,对待部下就像同亲兄弟一般,贯彻公司企业文化方面,简直没得说。”言谈中,精敏干练的李区由衷地肯定他一手培养起 来的经理,感到很满意。 从分行经理邹亮自己掏腰包购买洽谈桌椅这件看似不起眼的小事,体现了这个 区域管理层对公司倡导的隆塬之家温馨团队精神理念 的高度认同;充分体现了对公司要求的真抓实干、充分发挥自身的主观能动性,想办法,想措施,以身作则带好团队、力求圆满完成业绩目标而做好团队最基础的工 作的高度负责精神。 公司在深圳业务迅速拓宽,深圳工业地产部各分行距离相对分散,离公司总部较远,分行员工从哪里及时感受公司的方略、公司的文化以及公司领导对员工的关怀 以及殷切希望?最直接的感受来自各分行直接领导:分行经理——区域经理——部门总监。 董事长在2011年度首次高管例会上引用小平同志的话说: “在业务上我们不反对不管白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫,但也要用正确的手段,各尽所能,努力完成目标任务;今年的工作一定要务实高效,在结果中检验,工作中支

推进企业文化建设加强核心价值观培养提升员工工作执行力

推进企业文化建设加强核心价值观培养提升员工工作执行力 2011年是公司非常困难的一年。原材料的大幅上升，使得公司是否会再亏损的心理阴影一直盘旋在职工心里；销售生产规模的大幅扩张，使得企业的技术、资金、人员、设备等资源始终处于匮乏紧张中；国际金融风暴的发生，以及宏观经济的巨大变化，又进一步让相当多的干部职工感到11年的心理压力、工作压力以及由此产生的工作、生活中的矛盾和冲突是历年来最大的一年。为了快速解决问题，公司相继提出了一些改革措施，但因为观念理解上的不同，方法落实上的差异，利益调整上的矛盾，使得决策的内容经常在执行中与目标发生偏差。对于当前企业来说，迫切需要一个内外部相对稳定和高度和谐的企业环境，以切实有效提升企业执行力。那么我们如何来有效提升执行力呢？ 执行力的三个核心要素是人员、战略和运营，作为一个在市场夹缝中求生存发展的中型国有企业，统领这三个要素并能使其协调发展，关键是人员。“企”字无人则止，员工是企业中最宝贵的财富，也是生产要素中最活跃的因素，如何启动员工的兴奋点，开发员工的创造性，发挥员工的积极作用是发展企业的关键环节。制度管理强制人达到最低标准，文化管理引导人达到最高标准，给员工以希望，给工作以意义，使组织有前途，正是从这个角度上说，文化管理能使企业管理达到和谐境界。

因此，我们更应从积极推进企业的人本文化、诚信文化、创新文化、服务文化等四种文化入手，加强企业“速度、专业、坦诚、合作”核心价值观培养，提升员工工作执行力。 人本文化——团结合作，追求和谐 企业以人为本、传播人文思想，包含着爱岗敬业、恪尽职守、无私奉献、崇尚人性、实现自我等多方面的文化精髓，与企业的实际情况相结合，能够在企业内部形成良好的互助、合作、团结、稳定、有序的氛围。因此，我们在推行文化建设方面，就要把“以人为本”的人本文化作为基本出发点，树立以团结协作、追求和谐为取向的文化精神和价值理念，树立企业与员工的共同愿景，把企业与员工凝结成为命运共同体；帮助员工实现自我，以价值观驱动其产生强大持续的前进动力。 在企业人本文化建设的实践中，我们要有这样的思路：首先，描绘共同的愿景目标。只有描绘出一个企业与员工共同的愿景目标，让员工感到美好的企业前景，才能提升企业文化对员工的感召力。其次，导入企业的危机感。企业的危机是改革调整的重要契机，危机的存在是员工行为改变的有效催化剂。面对环境变化，企业的适时转型是必然的、无法逃避的，员工只有为适应转型而改变自己的行为才能与企业未来的发展合拍同步。再次，培育利益共享的价值理念。改革调整必然意味着承担风险和利益的调整，设计一个强调企业与员工利益共享的价值理念体系，消除当前企业与员工的某些对立情绪，在此基础

《执行力是一种企业文化》

执行力是一种企业文化 ——没有执行力就没有竞争力 文/品管部霍利星近日，我研习了余世维博士的执行力课程，今天将部分讲义和心得拿出来和大家分享。关于执行力，他们如是说 柳传志：积极选拔合适的人员到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力，即选好人、用好人。 杰克·韦尔奇：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摒弃徒有美丽外壳的计划与预算。 迈克·戴尔：一个企业的成功完全是由于员工在每个阶段都能一丝不苟地切实执行。 不难看出，但凡知名企业都是非常重视执行力的，概括地讲“企业的永续经营有赖于积极选拔合适的人才放在恰当的岗位上，摒弃徒有美丽光环的官僚主义，自上而下每位员工每个阶段都一丝不苟地执行组织既定的经营目标”。关于执行力，我们公司也是常抓不懈并多次选派精英聆听大师讲座，希望打造一支快速反应、绝对执行的精英团队。 执行力的概念与衡量标准 好，下面我们就来看看什么叫执行力以及执行力的衡量标准是什么？执行力是一个外来词，在英文中用Execution来表示，中文里习惯用贯彻力度来表达。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言就是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。 现代企业管理者都喜欢说“要打造企业的核心竞争力”，企业的核心竞争力不在乎你拥有了多么牛叉的机器设备，因为再先进的设备都需要依靠人来完成；企业的核心竞争力也不在乎你的产品多么富有时代概念技术新颖，因为信息社会里没有什么信息猎取不到。企业核心竞争力最简单的定义就是，从顾客的角度来看，这个产品没有替代品；从竞争者的角度来看，这种能力别人无法模仿。从这个意义来讲，硬件的优越性无法构成企业的核心竞争力，唯有依靠软件、服务为载体的软实力才能傲视群雄，立于不败之地，而企业软实力的核心就是企业的执行力，由此可见，执行力是企业的核心竞争力，没有执行力就没有竞争力！ 执行力不佳的8个原因 伊利集团董事长郑俊怀认为，好的执行力必须有好的管理团队，领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。余世维博士总结了执行力不佳的8个原因： ①管理者没有及时跟进，没有让属员养成自动回报的习惯； ②管理者出台的管理制度不严谨、朝令夕改； ③制度本身就不合理---缺少针对性、可行性； ④执行的过程过于繁琐---囿于条款、不知变通；

企业文化与员工执行力

［提要］企业文化与员工执行力息息相关。本文诠释企业文化与员工执行力的内涵，着重研究企业文化与员工执行力的内在联系，企业文化对提高员工执行力的作用，探究员工执行力不强的原因，强调在经济持续健康稳定发展的当今社会，树立好的企业文化，增强员工执行力，是企业做大做强的必经之路。 关键词：企业文化；员工；执行力中图分类号：Ｆ２７文献标识码：Ａ收录日期：２０１４年１１月１５日引言 新时期企业与企业之间的竞争主要表现为综合实力的竞争，企业的综合实力不仅包括经济实力、技术实力等物质力量，企业文化软实力也是企业综合实力的重要组成部分，优秀的企业文化不仅能促进物质力量的发展，而且还能使物质力量发挥更大的作用。企业文化可以最大限度的凝聚和激发所有员工的智慧和力量，为企业发展提供精神动力和智力支持，同时企业文化对员工的行为方式和价值取向具有很强的导向和支配作用，借助这种导向和支配作用，企业文化可以凝聚全体员工的力量，推动企业持续健康的发展。 一、企业文化 （一）企业文化的内涵。企业文化就是企业在长期的生产经营活动中形成的被所有员工所认同和接受的价值观念、思想观念和行为方式，是市场经济和商品经济的产物。它体现着企业的整体风貌和竞争精神，企业文化是一个企业区别于其他企业的独特之处，它是不能被其他企业模仿和复制的，具有独一无二的特点。一个企业的价值观也是由它的企业文化体现出来的，企业文化是企业综合竞争实力的重要组成部分，在企业的发展中一直发挥着不可替代的作用，在经济全球化快速发展的今天，企业之间的竞争逐步从表面上的产品竞争转向更深层次的管理与文化理念的竞争，这就使企业文化对于推动企业发展产生了更加重要的意义。 （二）企业文化对于企业发展的重要性。企业文化是企业综合实力的重要组成部分，是一种重要的企业竞争力。根据马斯洛的需求层次理论我们知道人的需求是从低级到高级不断发展的，当人们的低级需求被满足之后就会寻求满足更高层次的需求，所以企业就需要根据消费者需求的变化来生产符合市场需求的产品。现代经济的发展大大提高了人民的生活水平，人们对于企业产品的需求自然而然也有了更高的要求，消费者在购买企业的产品时会更加注重产品所蕴含的文化理念、品牌理念。企业文化对于企业来说是一笔无形的财富，它可以在消费者心目中树立良好的企业形象和品牌形象，使企业的产品和服务更加具有市场竞争力。 企业文化还有一个重要作用就是形成凝聚力，企业员工长期生活在相同的工作环境中受到一样的企业文化的熏陶，逐渐地就会慢慢认同和接受相同的价值观念、思想观念和行为方式，员工的价值观相同，在对待工作中遇到的问题时就比较容易达成一致的观点，减少因观点不同而产生的矛盾和争执，这样不仅能够提高工作效率，更加有利于全体员工团结一致，紧密合作，激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性，形成良好的工作氛围，相互影响、激励，共同为企业的发展努力奋斗。 二、员工执行力 （一）员工执行力的内涵。员工执行力就是员工能够有效利用资源，保质保量、认真负责地做好自己的本职工作，同时贯彻企业的战略意图，完成企业的预定目标，把企业战略、规划转化成为效益、成果的能力。在我看来，简单地说员工执行力就是员工完成工作的能力，当然这种能力是员工本身的一种综合能力，它包括员工发现问题的能力、分析问题的能力、解决问题的能力，还有员工时间规划的能力、过程控制的能力和结果评估的能力等等，所以说员工执行力是一种综合能力。员工执行力更是一种竞争力，企业的计划、目标都要靠员工来执行和完成，员工执行力的强弱很大程度上决定了企业的计划和目标能否保质保量的按时完成，员工的执行力弱，工作效率就低，这直接降低了企业的生产力水平，给企业的效益造成损失，不利于企业做大做强，相反，员工执行力强，工作效率就高，就可以更好更快的完成企业的目标，提高企业竞争力，让企业在激烈的市场竞争中有一席之地。 （二）员工执行力对企业发展的重要影响。员工执行力的高低决定着企业能否在激烈的竞争环境中生存发展，决定着企业能否做大做强。企业内部的员工执行力不足就会导致了企业在生产和运营的过程中不能彻底的贯彻企业经营理念、完成分配的任务，各个部门之间在执行任务的过程中不能相互协调、积极合作，严重破坏了企业积极上进的工作氛围和员工的工作积极性、无法完成企业的经营目标，最终导致企业丧失了竞争力，被市场所淘汰。相反，员工执行力强可以更好的贯彻企业的战略理念，实现企业的战略目标、经营目标，提高企业的效益，增强企业竞争力，推动企业又好又快的发展。 三、企业文化与员工执行力的关系 （一）企业文化对提升员工执行力的作用。企业文化对员工执行力产生影响是一个长期过程，同时也是一个潜移默化的过 企业文化与员工执行力 □文／唐荣甜 （渤海大学管理学院辽宁·锦州） 《合作经济与科技》No.1x 2015 管理/制度 124－－

企业文化执行力和贤能仁的选才之道

企业文化执行力和贤能仁的选才之道一个企业从小到大，将经历许多次与人才的分分合合。每一次选择与分离，离不开两个简单的判定：其一是选择之后能不能胜任岗位；其二是选择之后能不能取得价值观上的认同，是否具备可挖掘的潜力。因此，基于战略和文化的人力资源治理要求我们的人力资源部门要具备企业家思维，要做“明眼人”；同时，除了要承担人才不能胜任岗位的风险之外，还必须承担文化上无法取得一致的风险。如何做到这一点呢？第一，要把握“合适的，但不是最好的”如此的分寸；第二，可借鉴“和、贤、能、仁”四个维度进行识别；第三，要转变传统的选才思维，将企业核心价值观融会贯穿于聘请活动中。 合适的，但不是最好的 聘请不是终点而是起点。选才只是企业以强势文化广汇天下良才的开始，人才能否融入企业文化，能否与企业实现共赢，仍需要经历企业与人才之间价值观碰撞以及合作磨合的过程。 因此，人力资源治理者在选才环节中不能为了聘请而聘请，而是要充分认知企业文化在人力资源固化中选择价值的重要性。选才的标准确实是：合适的，才是最好的。 “合适的”指的是人力资源治理者必须在选才进程中设置围绕企业哲学以及核心价值观的文化识别维度，运用如此的指导思想和辅助工具判定人才的价值观与文化的适应性。留下一个与企业价值观存在明显冲突的职员，给企业带来的危害远远大于让他离开。 “但不是最好的”指的是人力资源治理者在合适的基础上要给岗位胜任度留有一定的空间，选择既能较大程度满足岗位能力需求，又能具备一定的提升空间和培养潜力的人才，使其“永久有差距，就永久有追求”。人力资源治理者要善于通过把握如此的原则来操纵人员稳固、减少新职员流失率。 和、贤、能、仁的选才之道 和、贤、能、仁四个字能够较为全面地表达基于战略和文化的人才哲学。 “和”指的是核心价值观的融合。一个拥有强势企业文化的企业，关于人才的态度，必须“海纳百川，以我为主”。也确实是你来了，就必须按照我的核心价值观行为，有冲突的地点职员要改变自己。另外一个层面的意思是能够“和而不同”，在价值观上，除了核心价值观之外，能够求大同（核心价值观）存小异（其它价值观）。 事实上，专门多人力资源部门在实操中差不多注意到了那个问题，只只是企业文化的问题尚存于潜意识，没有明确将其作为一种判定的维度罢了。而在跨国公司聘请流程中，文化识别是极为关键的一环，因此，中国企业应当逐步完善自身的基于战略和文化的选才之道过程中，增强核心价值观制度化、核心价值观分解在甄选环节的应用。我们在给关心企业导入基于战略和文化的人力资源治理项目时，差不多初步实现了通过素养模型工具，将企业核心价值观分解化成职员核心能力要求，并固化为面试第二轮复试的