论如何利用项目管理方法提高工作效果

论如何利用项目管理方法提高工作效果一、什么是项目管理

1、项目管理是什么

2、项目范围管理

3、项目时间管理

4、项目成本管理

5、项目质量管理

6、项目沟通管理

二、如何做好项目管理

1、项目管理如何做

2、如何安排项目进度

3、如何管理项目成本

4、如何管理项目质量

5、如何确定项目沟通计划

三、如何做一个成功的项目管理者

1、项目经理的职责

2、项目经理的素质

3、项目经理的知识构成

4、项目经理的关键技能

1、项目管理是什么项目管理到底是什么？抽象的说就是为实现项目目标而协调关系，整合资源

的过程；

具体来讲就是为提供某项独特产品与服务或者说成果所做的临时性或一次性努力的过程。

通过对这门课程的学习，

开阔了视野，

学到了很多自己不知道的内容，

这些

内容都是平时容易被忽视的，

能提高工作效率和工作质量的。

同时还发现了自己

在管理上常犯的一些错误，

以前一直以为管理时间很容易的事情，

是一件简单的

事情，

现在才发现原来管理是一门非常深的学问，你永远都无法全面掌握的学问

在今后的学习或工作当中我会重新定位自己的职能和绝色，以较少的时间实现较

多的效益。

当然，

这些还远远不够，

希望在接下来几个学期的学习中不断提高自

己各方面的能力。感谢学校和老师给我们提供这么好的学习机会

学院安排的课程都是与我们紧密相关的，

都是非常实用的，

所以我非常喜欢

上这样的课程，

并且学到很多很多有用的知识点感谢学院给我们提供这么好的教

学环境，也感谢每一位老师，感谢他们的敬业。在网上也搜到了一些项目管理的至理名言

1.接受项目管理理论，并持续地运用它。

2.采用促使公司向着成熟的项目管理发展的管理哲学，并将其传达给每一个人。

3.在每一个项目开始时，制定有效的计划。

4.在付诸实施时，尽可能小地变动范围。

5.要认识到成本和进度管理是紧密相连的

6.选择合适的人做项目经理

7.向高层管理者提供项目发起人的信息，而不是项目管理的信息。

8.加强直线管理层的参与和支持。

9.关注可交付成果而不是资源。

10.培育有效的沟通、合作及相互信任，以实现项目管理的快速成熟。

11.与全部的项目团队成员和直线管理层分享项目的成功。

12.消除非生产性会议。

13.应尽可能早而快地且以有效的成本识别并解决问题。

14.定期测评项目进展。

15.将项目管理软件作为一种工具，而不是一种计划或人际关系技巧的替代品来使用。

16.制定全员培训计划，让员工学习正规的、定期更新的课程。

学习无止境，学到老用到老。这是为人最基本的原则之一。

希望这些至理名言在我们以后的工作中能发挥相应的作用在项目管理上学到的东西中，

感受最深的是项目管理就是要合理的利用资源，

而人无疑是一切资源中最重要的一环。

我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不论繁复，都可以看作是一个项目。而要完成一个项目就需要各式各样的人员整合到一起，扮演不同的角色。如何发挥这些人的特色，分配适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是项目

最需要考虑到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的。因此就需要我们不断的学习，培养自己的思考力。思考力提高了，观察敏锐了，

才能发掘出他人的特色，并善加利用。

2、项目范围管理

项目范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。

项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么进行定义并控制的过程。这个过程用于确保项目组和项目干系人对做为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。

项目范围与项目其它约束条件的相互影响

制约一个项目的条件是项目“三约束条件”——范围、时间、成本。

在一个项目中这三个条件是相互影响、相互制约的，而且往往是由于范围影响了时间和成本。项目一开始确定的范围小，那么它需要完成的时间以及耗费的成本必然也小，反之亦然。很多项目在开始时都会粗略地确定项目的范围、时间以及成本，然而在项目进行到一定阶段之后往往会变得让人感觉到不知道项目什么时候才能真正结束，要使项目结束到底还需要投入多少人力和物力，整个项目就好象一个无底洞，对项目的最后结束谁的心里也没有底。这种情况的出现

对于公司的高层来说，他们是最不希望看到的，然而这样的情况出现并不罕见。造成这样的结果就是由于没有控制和管理好项目的范围。可见项目的三个约束条件中最主要还是范围的影响。

3、项目时间管理