海联新村周报01期

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2006年6月09日～6月16日

晴7日27 35

一、设计方面

目前设计院只出施工总平面图和A、B、C三栋楼的桩基平面布置图，其余图纸还在设计当中。

二、进度方面

1、2006年06月09日，施工单位三栋楼桩位线全部放完，通知监理验收，其中施工单位做了六个控制点，当天一并验收。

2、2000年06月10日，珠江管桩通知监理、汉邦试桩，A、B、C三栋楼各试一根，试桩结果为A栋楼配11米桩，B栋楼配10米桩，C栋楼配9米桩。

3、2000年06月10日下午正式打桩，从B栋楼开始打，到目前已经打了55根桩，补桩三根，B栋楼桩打完。

三、质量方面

本周打桩期间监理人员全天旁站，跟进打桩施工。从巡视、旁站及检查验收情况看，桩尖的的焊接质量达不到要求，焊点不够、焊接不均匀，由于下面地质情况复杂，配装不成功，桩顶标高普遍偏低，以后接桩可能比较多。桩的垂直度、贯入度等均符合设计和规范要求，管桩的质量符合要求，管桩进场合格证等报验手续齐全。

四、HSE方面

本周无违章情况发生，现场工作安全有序进行。

五、其它方面

6月12日，设计张工到工地巡视打桩情况，建议按现有试桩贯入度打桩，先打B栋以了解情况。

监理项目部已将有关备案资料准备齐全，待工程委托监理合同签订后，开始办理工程监理备案事宜。

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2006年06月09日～06月16日晴7日27 35

六、下周工作计划

1、目前正在进行施工准备工作，要求施工单位尽快报验资质证明材料，项目管理部组织机构及各项制度、管理人员（项目经理、五大员）的资格证和特种作业人员名册（操作证复印件加盖单位公章）。

2、测量人员资格证及上岗证，测量仪器的年检证。

3、施工组织设计提前准备好，以便为顺利开工做准备。

4、下周计划把C栋桩打完。

七、存在问题及几点建议：

1、珠江管桩打桩工人作业不够熟练，进度太慢，效率太低，建议施工单位对工人进行技术交底，加快进度。

2、珠江管桩技术人员的现场资料不能及时跟上，报验不及时，资料不齐全，特别是特种作业人员的焊工证还没报审。

金钥匙监理公司项目部

2006年6月16日编制:闫洪波签名:

项目周报模板

项目周报和项目计划 、项目周报UniCenter 项目阶段：项目功能增加 项目进度 顷目进度状况：存储遇到问题，其他正常项目范围状况：正常 项目质量状况：正常项目总体表现：正常 本周工作 编号本周计划工作内容责任人完成情况（％）未完成原因措施 FC iSCSI存储解决方案张昊亮、刘宇航20%目前的集群式文件 系统尚没有能够满 足要求的可供使用 需要继续探索，寻找合适的 工具解决存储问题 存储替代解决方案徐义 100%使用NFS将目前无法进行多处挂载的LUN进行挂载，并提供存储给虚拟机使用，为1中的替 代解决方案 Ovs替换现有网络模式调研昊亮、刘宇航 90% 原理已经调研完毕， 尚未在平台中整合 提出平台整合方案 P2V完成所有方式的测试游览、徐义、昊 亮 100%完成 Gluster文件系统实现方式重新整合徐义 100%完成 联创信安存储整合联测徐义 70%部分功能需要同联 创信安进行联合测 试，并对测试结果进 行分析确定 完成联测 项目名称：UniCenter填写人：刘宇航 项目成员：刘宇航、徐义、牛孟涛、张昊亮、SAM填报日期：2014-6-29 OVS网络模块加入 咼可用、动态 界面

本周Unicenter的工作主要是在存储上面花费时间较长，目前除去vmware的存储做的比较好之外，并没有相关的做类似产品的公司，故我们如果在此方面能有突破，我们的产品在市场上的竞争力将会十分巨大（技术层面），建议可调动资源对这一部分的研发力量进行支持，风险是投入时间较长，不能够百分百确定产出可用成果。 二、项目周计划 、项目周报StackOne网站

、项目周计划

系统和数据分析显示管理系统

第二课显示管理系统 一、显示管理系统窗口 1.显示管理系统（Display Manager）三个主要窗口: ●PROGRAM EDITOR窗口：提供一个编写SAS程序的文本 编缉器 ●LOG窗口：显示有关程序运行的信息 ●OUTPUT窗口：显示程序运算结果的输出 2.显示管理系统的常用窗口 ●KEYS 查看及改变功能键的设置 ●LIBNAME 查看已经存在的SAS数据库 ●DIR 查看某个SAS数据库的内容 ●VAR 查看SAS数据集的有关信息 ●OPTIONS 查看及改变SAS的系统设置 假设我们准备自定义F12功能键为OPTIONS命令，打开KEYS窗口后在F12的右边的空白区键入OPTIONS，完毕之后在命令框中键入END命令退出KEYS窗口。 二、显示管理系统命令 1.显示管理系统命令的发布 有四种命令的发布方式都可达到相同结果。 ●在命令框中直接键入命令 ●按功能键 ●使用下拉式菜单 ●使用工具栏 例如，我们要增加一个OUTPUT窗口，相应地四种操作如下： ●命令框中直接键入OUTPUT和Enter ●功能键F7 ●Window/Output ●Options / Edit tools ①Add按钮选择Tool，新增了一个空白按钮 ②Command命令框中输入：OUTPUT；Help Text命令框中输入：Add new button create by DZX；Tip Text命令框中输入：Output。

③再单击Browse命令挑选一个合适的按钮。 ④单击Move Dn按钮将OUTPUT按钮移动到最后Help按钮之后。 ⑤单击Add按钮选择Separator，使Help按钮和新增OUTPUT命令按钮 之间有一个空白的分组间隙。 ⑥单击Save按钮。 2.文本编辑行命令 文本编辑行命令的主要作用是为在PROGRAM EDITOR窗口方便和高效地输入和修改SAS程序提供一组编辑命令。文本编辑行命令可归为两个子类： ●命令行命令——在命令框中输入NUMS命令 ●行命令——在行号上键入执行指定功能的字母来完成编辑功能 例如，我们在PROGRAM EDITOR窗口中的第一行到第三行输入假设的数据和程序：“Data and program line one ”，“Data and program line two”，“Data and program line three”。 若想在第1行与第2行之间插入空行： ●在第1行的行号前键入i(或I，或i1、I1) ●若想保存和调入程序： ●在命令框中键入：FILE "D:\SAS\ABC02.SAS" ●先把光标定位到指定某行，再在命令框中键入：INCLUDE "D:\SAS\ABC02.SAS" 三、SAS系统的几组重要命令 1.向SAS系统寻求帮助命令 ●F1键和F2键提供信息相当于简明的SAS使用手册 2.显示管理系统命令框常用命令 类型命令描述 显示管理命令BYE 退出SAS CLEAR [window-name] 清除指定的窗口中的内容 END 退出当前窗口 FILE "filename" 存储到指定文件 HELP 帮助 INCLUDE "filename" 引入指定文件 KEYS 进入KEYS窗口 LIBNAME 确认SAS数据库的内容 LOG 进入LOG窗口 NUMS 打开和关闭文本编辑器的数字区OPTIONS 进入OPTIONS窗口 OUTPUT 进入OUTPUT窗口

项目周报管理规定

项目周报管理规定文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

项目周报管理制度 为了加强项目执行过程中的组织与管理，及时反映项目当前进展情况及存在问题，并为项目管理人员及公司领导提供准确的项目实时情况，确保工程项目保质保量顺利完成，提高工作效率特制定本制度。本制度适用于本公司承担的所有大型工程设计、技术咨询项目。 1.定义和作用 1.1 项目 “项目”通常定义为：一次性的、有时间要求的、需要技术和资源支持的“程序”。“项目”也可描述为：人才与非人才资源的结合体，在一个临时组织或一个项目组织中协作，去完成一个特定目标。 1.2 周报 “周报”通常定义为：在工作中以一周为单位，写一篇关于这周内的工作进展情况和对下周的工作计划。 1.3 项目周报的作用 让工作更加有计划，有效总结本周工作成果，合理安排下周工作内容，从而把项目工作进展的更有条理，同时能为项目管理人员及公司管理层提供最新、最可靠、最准确的项目进展情况，对项目的进行起到一种定期整理和引导的作用。 2.项目周报的组成及主要内容

项目周报应根据每个项目的具体要求填写周报内容，其内容应包括但不仅限于以下内容： 项目周报表 项目周报表主要有三项内容，一是项目进展情况；二是下周项目进展计划及解决方案；三是各单元详细周报。各表内容如下： 项目进展情况 ①项目主要完成工作情况 该部分应用总结性或概括性语言整体描述项目从开始至目前所完成的所有工作，其内容应包括但不仅限于：目前项目已完成那些工程阶段、主要长周期设备询价或订货文件完成了哪些，剩余哪些、主要项目节点完成情况等。 ②制约项目进展的主要因素 该部分应列举目前制约项目进展的主要因素，并应逐条明确责任方以及应对方案。项目制约因素消除后，应在下周周报中删除。 下周项目进展计划及解决方案 该部分应列举项目下周的进展计划，明确责任人，对一周内无法完成的任务应明确任务的完成时间。 各单元详细周报

(新安全生产)安全周报

（新安全生产）安全周报

安全周报 （2005-38） 山东电力建设第二工程公司二ΟΟ五年十月六日 一、安全情况 公司安全生产情况良好，未发生轻伤及以上事故，安全生产形势稳定，安全生产处在“可控、在控”状态，截止2005年10月6日，公司实现安全生产3632天。 二、本周主要工作 （一）济南总部 1、做好“国庆”期间各项安全工作。 要求各项目部按照公司要求，安排好国庆期间各项安全生产工作，建立国庆期间领导值班制度和防汛值班制度，组织一次综合大检查，加大检查监督力度，确保国庆期间安全生产顺利进行。 2、做好迎接中质协外审准备工作。 为做好一年一度的外审准备工作，公司安监部下发《关于做好迎接外审工作的通知》，指导项目工地严格按照公司管理体系文件要求，做好自查工作，不断完善软件管理，做好资料的整理和完善工作。 3、根据《安全投入统计管理办法》，统计各项目部第3季度安全投入情况。 （二）项目工地

1、青岛工地 ?本周现场主要施工项目为：#3炉辅机安装及保温工作；#3电除尘及炉后烟道保温；#3汽机本体安装；#3机建筑装修；二期煤场斗轮机安装施工；#4炉受热面安装；#4电除尘安装；#3机组分部试运等。安监部对各施工项目均组织了全过程监督工作； ?重点对#4炉受热面安装、#3炉保温和#3机组分部试运等项目进行现场监督； ?组织节前安全大检查，督促责任单位对查出问题及时进行整改关闭，做好节日期间安全工作； ?按照华电国际及青岛电厂统一部署，吸取昆明电厂行车制动器失灵损坏设备事故教训，组织对全厂行车、龙门吊进行专项安全检查； ?针对节前节后协作单位人员变化较大的现状，及时组织新进人员的培训办证工作。 2、沾化工地 ?9月30日上午10：20，参加4#机组穿转子前的安全技术交底，提出具体要求，并对施工过程进行现场旁站监督； ?9月30日下午15：00，参加电厂安委会组织的节前安全大检查，对于发现的问题要求责任单位立即整改； ?10月4日下午，现场检查发现锅炉工程处电除尘保温施工用脚手架不合格,存在严重安全隐患,经多次督促整改无效下发《安全监察备忘录》2005-26,要求立即整改；

xx项目工作周报模板

月 xx 日 前端 IOS 序号 工作 月 xx 日 xxxx 项目工作周报 1、 工作总体概述 近期工作： …………… 后续工作： …………… 2、 本周工作完成 完成 序号 工作 组别 任务名称 计划开始 时间 计划完成 时间 责任人 百分 比 (%) 后台 管理系统后台界面开发 流程（购物车，订单管理，支付等） xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 张三 李四 40% 20% 1 列表页开发 接口开发 客户端开发 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 王五 张三 李四 40% 100% 100% 2 需求 购买流程、购物车等功能的逻辑以及 demo xxxx 年 xx xxxx 年 xx 王五 月 xx 日 90% 3 商品详情页、购物车界面，栏目页面，在线试读 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 张三 60% 商品详情页 xxxx 年 xx xxxx 年 xx 李四 4 100% 月 xx 日 月 xx 日 3、 下周工作计划 完成 组别 任务名称 计划开始 时间 计划完成 时间 责任人 百分 比 (%) Pdf 在线阅读，试读 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 王五 100% 1 后台 商品购买流程（购物车，订单管理，支付等） xxxx 年 xx xxxx 年 xx 张三 月 xx 日 100% 推荐管理，销售管理 xxxx 年 xx xxxx 年 xx 李四 100%

项目工作周报模板

文档编号： 项目工作周报 1、项目信息 2、本周任务跟踪情况 2.1 本周工作任务及完成情况 2.2 本周应完成而未完成的任务 【根据预期的项目实施计划，列出本周应完成而未完成的工作任务，并说明未完工原因及何时完工。】 填写内容见下表：

2.3 本周任务变动情况 【根据预期的项目实施计划，列出本周临时增加或减少的任务，并说明原因。】 填写内容见下表： 2.4 当前项目进度与项目计划的匹配程度 【说明项目整体实际进度与项目计划进度的匹配情况（包括提前、相符、延迟），并说明不相符的原因及纠正措施。】 2.5 项目当前存在的问题及解决建议

3、下周工作计划 4、项目风险及拟采取的措施 【预测项目存在的风险因素，并提出解决办法。】 5、其它 【填写本周报中未涉及到的相关事项】 ●适易项目管理平台项目集管理试用版完整部署包下载 适易项目管理平台以项目集管理为核心，针对企业多项目，多团队管理而产生的项目管理平台，在企业管理范畴内完成项目的范围确定、任务和资源分配、进度安排，并可以使项目的高层主管、项目经理和项目成员实时了解项目进展的信息，并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。 适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录，以便管理层对项目、工时等情况进行及时的监控和管理；为企业管理层协调所有项目的选择、评估、计划和控制而进行管理，实现整个企业的资源合理调配和项目的计划和执行管理。 试用登录http://121.18.78.216/ ●利用XML配置实现信息管理系统增删改查界面和应用

自己利用业余时间开发了一个C#.net的利用XML实现： 一、基于XML定制的列表查询及图表展现 二、列表实现了复杂查询条件、合并行列(分组求和的处理)、汇总行及钻取数据和图表的钻取 三、编辑配置支持单表数据的增加和修改，针对开发人员实现的编辑页面可方便扩展主表新增字段 使开发人员专注于系统的业务实现，节省开发时间，提高开发效率 试用登录http://121.18.78.216/

数据库分析与设计报告(车辆管理系统)

1.需求分析 2.概念结构设计 3.逻辑结构设计 4.物理结构设计 5.数据库的建立和测试 6.数据库运行和维护 《车辆管理系统》数据库设计 班级：11计算机转 学号：1116939040 姓名：王湘萍 一．需求分析 1.1可行性分析 现在随着企业规模的扩大以及车辆作为最为普遍的交通工具，在企业中已经不是单一的存在，由于单位车辆数目的急剧增加，与之相对应的问题随之而生，比如车辆的使用权问题，车辆的费用问题等，不再是简单的少量的数据。为了解决这一系列的问题，我们必须借助于电脑的强大的数据处理能力和存储能力，如此可以减少人力财力来维护这些数据，可以用更少的投入来换取更佳的数据管理。因此，在这样的情况下，开发单位车辆管理系统是可行的，是必要的。如今，MIS开发已经慢慢的驱向成熟，车辆管理系统也有部分开发，但是都还不是十分完善。现今已经开发的车辆管理系统都是针对以运营为主的具有盈利目的的单位。比如，公交管理、出租车管理、运输公司管理、汽车站点的管理，而这些管理最主要是针对盈利的管理，很少有针对各种汽车使用权、车辆调配等各种普通单位，不是以车辆运营为盈利手段的车辆管理，针对这点，此系统就是适合如今大多数企业管理的车辆管理系统。 通过计算机系统对学校进行全面的管理，满足了学校的现代化管理的要求。 1）经济性 ①系统建设不需要很大的投入；

②可缩减人员编制，减少人力费用； ③人员利用率的改进； 2）技术性 ①处理速度快，准确； ②通过权限的设置，数据的安全性好； ③方便查询； ④控制精度或生产能力的提高 3）社会性 ①可降低工作人员工作强度，提高效率，会得到上下员工的一致同意的； ②可引进先进的管理系统开发方案，从而达到充分利用现有资源 1.2需求分析 现代信息技术特别是计算机网络技术的飞速发展，使我们的管理模式产生了质的飞跃，网络化管理将成为信息时代的重要标志和组成部分。探索、研究并构建适宜于在计算机网络环境下的管理模式，是我们责无旁贷的使命。 通过调查，要求系统需要具有以下功能： 1）由于操作人员的计算机知识普遍较差，要求有良好的人机界面。 2）由于该系统的使用对象多，要求有较好的权限管理。 3）方便的数据查询，支持多条件查询。 4）基础信息管理与查询（包括车辆信息、用车记录、部门信息）。 5）通过计算机，能够直接“透视”仓库存储情况。 6）数据计算自动完成，尽量减少人工干预。 7）系统退出。

监理安全周报内容

监理安全周报内容 一、工程概况： 1、工程名称：高新区中和A线（中和9线～中和1线）道排工程施工。 2、工程概况：本工程为高新区中和A线（中和9线～中和1线）道排工程施工，道路规划红线宽度为25米（ 3、5m人行道+18m车行道+ 3、5m人行道），总长度501、896米。主要包含道路工程、排水工程、电力浅沟工程。道路结构：①级配碎石垫层20cm ②水泥稳定碎石下基层25cm（水泥参入量4%）③水泥稳定碎石上基层25cm（水泥参入量5%）④ES-2稀浆封层（0、6cm）⑤中粒式沥青混凝土6cm（AC-20）⑥中粒式沥青混凝土6cm（AC-20）⑦细粒式SBS改性沥青马蹄脂碎石混合料SMA-13（4cm）路平石：采用C30预制砼平石13*30*100（50）路缘石：采用C30预制砼路缘石35*15*100（50）雨污水管：①雨水管是道路中线以东，设计管径d400-D500 ②污水管是道路中线以西，设计管径d300-D1200人行道：①水泥稳定碎石基层20cm（水泥参入量5%） ②2cm厚M 7、5砂浆垫层③C30混凝土彩色方块砖电力浅沟：采用10001000预制U 型槽，交叉口过街排管形式为3排12孔Φ150排管（本工程电力浅沟的位置在距道路中线西侧 11、9m，沿道路纵向单侧布置） 4、要求工期：180个日历天。 2、本周安全检查情况： 1、领边的围挡、围墙、电杆未全部设立安全警示标志和安全警示带。 2、局部新裸土未覆盖完整。 3、个别检查井口防护不严实。 4、管材、砂等材料堆放不整齐。 三、针对上述问题应对措施： 1、施工单位及时对领边的围挡、围墙、电杆全部设立安全警示标志和安全警示带。 2、施工单位对现场新裸土进行覆盖。

每人店门店CRM管理系统客流统计数据分析

门店数字化、数据化经营，已经成为传统零售变革的必由之路 而客流统计能帮助门店精准计算门店经营的几个关键指标，掌握了这几个指标的数据，对于门店经营将无往而不利。对于门店经营不应该还停留在过去模糊的概念，经营指标必须清晰地数据化，才能有针对性地改善经营的方法策略，从而不断提升这些数据，为门店创造更多的收益。 每人店人工智能科技——客流统计分析，帮助线下实体商业收集精准有效的数据，并通过交互的大数据分析，提供各类数据组合及比率，为商家经营决策提供全面的支撑。 成交转化率 到店成交转化率=订单数/ 入店人数*100% 应用到的技术或功能：客流统计+POS集成（数据） 顾客成交转化率，是门店经营的一个非常关键的指标，经营者都知道该指标的重要性，但要真让其说出某天转化率的具体数据，却不得而知。盲目经营不可取，有了客流统计这个具体的数据指标，门店就该从了解顾客需求、优化商品供需渠道以及提升服务质量等方面促进成交。

成交客单价与关注区域分析 顾客成交平均单价=营业额总额/ 成交订单数 应用到的技术或功能：客流统计+热区分析+POS集成（数据） 客单价的高低直接决定了门店的业绩水平。通过客流统计和热区分析，分析顾客在门店内热门关注区域、成交量高的区域，作合理的搭配，将高价产品与热销产品组合销售，配合促销活动，吸引购买，从而提升客单价。 面对越来越多的线上商业挑战，提升线下实体店的管理水平和效率已刻不容缓。每人店客流统计与热区分析系统专注于智慧客流统计分析，融合互联网、物联网、云平台及大数据分析，为商家精准计算和分析客流背后的数据及价值。 以上就是每人店带来的相关介绍。经营者在购买使用时，要多注意安装需要注意的地方，以免造成不必要的损失。如果您想进一步了解相关事项，可以拨打我们的热线电话，或者点击我们的官网咨询我们，也可以

建筑工程安全周报

红星花园西区安全周报 2014年1月17日 上周检查情况1、2号塔吊钩头装置损坏，已经修复。 2、在操作钢筋弯段机时，操作人员不准戴手套，思想要高度集中。 3、24号楼个别木工不戴安全帽，必须整改。 本周工作计划1、对新进场工人做好安全教育工作。 2、6号塔吊标准节连接螺栓松动，未修理不准使用。 3、养成节约用电习惯，办公室没有人，必须关闭空调、电灯。 文明施工1、摩托车、电动车不准放在施工现场。 2、下班时，现场机械设备必须关闭电源。

红星花园西区安全周报 2014年1月24日 春节期间安全措施 春节即将来临，为切实做好春节期间工地安全工作，制定如下措施： 1.春节期间的岗位巡检工作 春节期间工地值班，实行24小时值班制度，有规律在施工现场和生活区巡查，对施工现场防火、防盗等进行重点巡查，值班人员一定要坚守岗位，尽职尽守，遇到紧急情况要及时赶赴现场，组织抢救和处置，并及时上报。 2.春节期间防火安全措施 在施工现场要严格遵守防火规章和防火制度。在工作中要认真执行个人的防火责任。 春节期间为防止火灾事故，不准用电炉，取暖等设备，不准私拉乱接电线等。 3.春节期间工地用电安全措施 春节期间施工现场的照明用电，水泵用电，值班室等特殊范围用电。 其余电源均要断电。确保春节期的用电安全。关好现场电箱门，机械设备电机用木模板覆盖。水泥用油布盖好，压牢。 4.春节假期工地防盗 外来人员进入工地，保安必须做好登记工作，做好监控。闲杂人员、无关车辆严禁进入施工现场。 值班人员对出入材料、机具等物品必须进行核查、登记，对运出现场材料、机具等物品必须有出门证，并与出门证所列规格、数量相符后方可放行，否则，一律不得运出工地。

油田生产综合数据统计管理系统分析

油田生产综合数据统计管理系统分析 摘要随着科技的发展，油田生产开发技术也在不断更新，随着而来的便是油田中地质、工程等生产综合数据信息量不断增加，在这种情况下，运用综合数据统计管理系统对相关的生产进行管理是油田工作中的重要举措，运用综合数据统计管理系统不仅能够有效对相关数据进行管理，而且还可以有效提高数据的安全性能以及在进行数据获取和使用的时候极大的方便使用流程，节省时间，提高科研生产工作效率。基于此，笔者结合下属单位采油厂，本文就针对油田生产综合数据统计管理系统展开分析。 关键词油田；生产综合；数据统计管理系统 前言 油田生产综合统计管理系统的设计标准是以数据存储和搜索范围、不同压缩包数据流量的大小以及在传输途中变换的码型为依据的。采油厂在勘探开采到油气输出的过程中会产生很多的生产综合数据，这些生产综合数据有时需要删除或者增加，油田生产综合数据统计管理系统的开发有效地节省了工作时间，其能更加系统全面地处理这些数据，将每一个月、每一季甚至是每一年的开采数据进行统计。 1 油田生产综合数据统计管理系统的重要作用 采油厂的生产开发在我国国民经济中占据着非常重要的位置，是我国一项非常重要的工程项目，在进行具体的采油厂生产开发过程中，工作人员需要收集大量的资料，由于资料数据的处理量非常大，以往的人工整理不仅费时费力，并且效率低下，很多时候处理效果也不是很理想，但是在采油厂的生产开发过程中，石油的生产开发周期非常长，难度也比较大，许多工作需要重复进行，再加上对整个数据的收集整理缺乏有效的管理，石油生产开发的工作难度直线上升[1]。但是采用综合数据统计管理系统，就会明显增强数据管理的效率，可以有效对生产开发过程中的相关数据进行准确快速的整理和保存。在石油生产开发过程中，数据是所有工作的基础，是企业发展的根本，采油厂的各项生产都是靠数据说话的，在这种情况下，以往的传统数据管理方式已经明显不能满足石油企业的自身发展需要。使用综合数据统计管理系统，不仅仅可以极大提高工作效率，还可以最大程度的降低人工操作带来的失误。极大的节省人力物力，促进企业的良好发展。 2 问题的提出 随着采油厂网络基本完善，Oracle数据库普遍应用，办公工作简单、易用成为现在办公人员的必选捷径，只有快速高效的办公，才能适应现在信息化办公的需求。目前计划规划部统计管理工作中存在以下几方面问题：

建筑工程实习周报

2015-1-24 15 号楼浇筑混凝土基础垫层，用C15 的混凝土，混凝土工程量为284 立方米，垫层厚100 毫米。混凝土土用商品混凝，用混凝土搅拌运输车运送至现场，通过混凝土泵送车进行泵送浇筑，因浇筑面积大，单靠一辆混凝土泵车的泵送臂难以满足要求，将一号泵送车放置基坑南侧靠东的位置，在基坑西侧放置泵车2 号，通过塔吊吊住泵送管道进行浇筑。在浇筑同时做每100立方米做一组3块150*150*150 混凝土立方体试块，共3组，放入养护箱做标准养护28天，在15号 楼与网点房交接处做1000 毫米宽后浇带。浇筑完毕后抹平，铺薄膜和毛毡养护。 2015-1-31 基坑西侧围围挡硬化，基坑西侧路面硬化，采用C15混凝土，共16 立方米。工程项目工程技术负责人组织我们技术人员编制施工方案。基础垫层浇筑完成3 天后，强度达到要求，进行模板拆除，查看基础垫层面是否有裂缝出现，无裂缝出现，监理查看合格。15 号楼集水坑边坡抹灰。基坑西侧搭架子。 在学校学到的很多知识很多在工程实践施工中出现，但有很多是课本上学不到的，我们的项目成了我的另一个教室。努力学好工程知识，理论与实践相结合。 2015-2-7 灰砂砖进场，材料部门作好收料工作，落实堆放地点，尽量布置在基坑附近，堆放地点应压实、平整。灰砂砖应保持干净，避免粘结

泥土、脏物。15号楼砌筑砖胎膜，砌筑高度1100毫米，采用M10灰砂砖，强度等级须符合设计要求，并应规格一致。水泥采用号普通硅酸盐水泥，水泥不得受潮结块。沙用中沙，过5毫米孔径的筛，含泥 量不少过百分之5，砌筑砂浆强度。砌筑240 毫米厚，按砌筑超过6000 毫米间距设置370*370附壁柱，灰缝宜为10毫米。集水坑边坡抹灰。 2015-2-14 砌筑15号楼砖胎膜，工艺流程：施工准备（放线）7排砖7砌筑砖胎膜（配合搭设操作架子）7自检、检验评定 砖胎膜砌筑注意事项, 砖胎膜砌筑前，垫层表面应清扫干净，洒 水湿润。先盘墙角，每次盘角高度不应超过五皮砖，随盘随靠平、吊直。组砌方法应正确，砌体上下应错缝，里外咬槎，采用砖法（即一铲灰，一 ”砌 块砖，一挤揉），严禁用水冲砂浆灌缝的方法。 集水坑中放入水泵，将坑中积水泵处，集水坑边坡抹灰。15 号楼塔吊底座南边塌方，清理积土，填土砌筑。 2015-2-21 基坑西边安装防护棚，砖胎膜砌筑完成，监理工程师验收合格签字。15 号楼砖胎膜内壁抹灰，在抹灰前一天浇水湿透，水泥用级普通硅酸盐水泥，沙用中砂、细沙掺和使用。 般抹灰质量应符合下列规定： 1 、表面应光滑、洁净、接搓平整。 2、抹灰层的总厚度应符合设计要求，宽度和深度均匀，表面应 光滑，棱角应整齐。 3、凡阴阳角处应粉刷成45 度圆弧（包括电梯井、集水坑的上下四 边）。 每天登记试块相对湿度、温度，砌筑食堂，塔吊安装准备。 2015-2-28

档案管理系统的需求分析

档案管理系统需求分析 档案管理系统的功能要求 档案管理系统的总目标是：在计算机网络，数据库和先进的开发平台上，利用现有的软件，配置一定的硬件，开发一个具有开放体系结构的、易扩充的、易维护的、具有良好人机交互界面的档案管理系统，实现机关、企业、事业等单位档案的自动化的计算机管理系统，为各单位的提供准确、精细、迅速的档案信息。 根据可行性研究的结果和客户的要求，分析现有情况及问题，采用Client/Server 结构，将档案管理系统划分为三个子系统：客户端子系统，服务器端子系统，WEB发布系统，客户端与服务器端采用同一应用程序，其中数据库所在系统确定为服务器端子系统。

下面分析各个子系统的功能需求： 1．服务器端子系统： 在客户端系统的功能实现上，可以分为以下几个部分： [1]单位信息的设置 本系统要求同时管理多个单位的档案信息，因此设置本单位基本信息及其下属或者相关单位信息是本系统最基本的信息，这部分要求对输入数据比较少操作频度小，供使用者了解管理单位基本信息外，更重要的是当本系统数据被档案局采集后能进行按单位识别和掌握该单位基本信息 [2]目录分类： 不同单位的档案类别不尽相同，但相同行业目录却基本相似，所以，系统应根据行业设置当量的默认档案分类。档案管理员根据自己行业的默认分类结合本单位具体情况进行修改，生成自己单位的档案目录系统，以在各个分类目录中存放相应的档案文件，这部分是整个系统进行后续操作的基础。 [3]档案录入整理： 将本单位收录的所有档案按目录分类进行录入存储。 [3]借阅管理： 借阅的登记查询与核销。 [4]报表生成和打印： 把已存储的档案信息等生成报表并打印出来。 [5]上报和发布 把本单位档案信息按档案局的要求进行上报。并通过局域网或者Internet发布，不同用户根据自己权限进行查看。 档案管理系统的性能需求 为了保证系统能够长期、安全、稳定、可靠、高效的运行，档案管理系统应该满足以下的性能需求： 1．系统处理的准确性和及时性 系统处理的准确性和及时性是系统的必要性能。在系统设计和开发过程中，要

统计数据集中管理系统技术实现方案

统计数据集中管理系统技术实现方案 发表时间：2010-11-25 来源：万方数据 关键字：统计数据集中管理系统实施方案 信息化调查找茬投稿收藏评论好文推荐打印社区分享 随着综合业务系统、大小额支付系统、CM2006等生产系统相继上线运行，农发行基本实现了生产系统(会计业务和信贷业务)的数据大集中。如何利用大集中数据为业务部门提供实时的客户、财务、信贷等信息；通过对数据进行深层次的挖掘和分析，建设农发行信息管理系统(MIS)、决策支持系统(DSS)、数据仓库、商业智能系统，为领导、管理层提供准确的经营和决策信息，成为下阶段农发行信息化建设的方向。统计数据集中管理系统是为满足农发行统计业务发展和人民银行要求而开发的。同时它也是建设农发行MIS系统的一个重要组成部分。 一、系统的体系结构 在系统设计时，深入分析统计业务特点和其他信息管理系统发展的需要，充分考虑农发行已有的资源，利用业界成熟的先进技术构建统计数据集中管理系统。在硬件上采用在总行和省行两级服务器部署模式：在软件上采用基于J2EE的三层B／S结构。通过采用成熟的软件产品(如DataStage ETL数据抽取工具，报表工具，TonguNK数据传输工具)，加快系统的开发进度。并提高了系统的稳健性。 (一)系统的硬件环境 总行利用已有的2台HP SuperDome数据库应用服务器，2台HP 8410 Web应用服务器。由于统计业务需要产生大量的统计分析报表，计算复杂性高，统计报表出表时间又相对集中．各地区对分析报表的个性化要求差异性较大。如果将统计业务完全集中在总行服务器上处理，对主机的性能要求就特别高，当大量并发用户登录到服务器时．系统响应缓慢，甚至造成主机瘫痪，为此系统设计时．在充分考虑满足业务需求和农发行信息化建设未来发展的基础上．提出了建设省分行信息处理平台的方案，在省分行配置两台高性能的HP u—nix服务器，一台作数据库服务器，一台作Web应用服务器。数据抽取、统计指标加工、数据的人工补录、审核、上报和汇总在总行的服务器上完成；指标的查询、分析报表的生成在省行的服务器上完成。系统的网络拓扑结构见图1。 图1 统计敦据集中管理系统网络拓扑结构 (二)系统软件解决方案 总行的数据库采用已运行的Oracle9i，省行使用0racle lOg；采用Weblogic8．1作为Web应用服务器中间件；Datastage作为数据抽取(ETL)工具；T0ngLINK，Q消息中间件作为总行和省行服务器之间的传输中间件；用报表制作软件作为报表模板的制作、展现和打印工具。 二、系统的数据处理流程

建筑工程安全周报课件.doc

红星花园西区安全周报 2014 年1 月17 日 上1、 2 号塔吊钩头装置损坏，已经修复。 周2、在操作钢筋弯段机时，操作人员不准戴手套，思想要高度集中。检3、24 号楼个别木工不戴安全帽，必须整改。 查 情 况 本1、对新进场工人做好安全教育工作。 周2、 6 号塔吊标准节连接螺栓松动，未修理不准使用。 工3、养成节约用电习惯，办公室没有人，必须关闭空调、电灯。 作 计 划 文1、摩托车、电动车不准放在施工现场。 明2、下班时，现场机械设备必须关闭电源。 施 工

红星花园西区安全周报 2014 年1 月24 日 春节期间安全措施 春节即将来临，为切实做好春节期间工地安全工作，制定如下措施： 1. 春节期间的岗位巡检工作 春节期间工地值班，实行24 小时值班制度，有规律在施工现场和生活区巡查，对施工现场防火、防盗等进行重点巡查，值班人员一定要坚守岗位，尽职尽守，遇到紧急情况要 及时赶赴现场，组织抢救和处置，并及时上报。 2. 春节期间防火安全措施 在施工现场要严格遵守防火规章和防火制度。在工作中要认真执行个人的防火责任。 春节期间为防止火灾事故，不准用电炉，取暖等设备，不准私拉乱接电线等。 3. 春节期间工地用电安全措施 春节期间施工现场的照明用电，水泵用电，值班室等特殊范围用电。 其余电源均要断电。确保春节期的用电安全。关好现场电箱门，机械设备电机用木模 板覆盖。水泥用油布盖好，压牢。 4. 春节假期工地防盗 外来人员进入工地，保安必须做好登记工作，做好监控。闲杂人员、无关车辆严禁进 入施工现场。 值班人员对出入材料、机具等物品必须进行核查、登记，对运出现场材料、机具等物 品必须有出门证，并与出门证所列规格、数量相符后方可放行，否则，一律不得运出工地。

病案统计管理系统介绍

病案统计管理系统介绍 一、软件概述 主要完成病案统计的各类数据整理，完成病案首页的录入、维护、住院日志、门诊、医技数据录入，根据日常录入的数据生成法定报表,年报,月报，完成动态统计，反映病区床位的动态变化，准确统计门诊的工作量，为医院领导提供了各种准确的统计数据。 本系统包括卡片管理、首页管理、病案查询、统计报表等子模块，通过本系统可方便的对全院病案进行各种索引查询，查询到病人的住院信息，实现病案的集中与永久化管理。 三、系统概述 大,中,小医院病案室工作人员,电脑操作水平和受教育层次参差不齐，用户日常工作输入数据频繁,用户要求的报表多样，统计数据丰富，所以要考虑录入数据的简易性，以及和使用的单位其它信息系统的接口。要求本系统要做到尽量减轻工作量,输入快捷，数据准确，查询简单灵活多样，报表多样可动态。 3.1病案统计系统流程:

3.2病案管理业务流程 病人住院期间会产生许多各种信息如:检验,检查,治疗,诊疗,手术,费用.这些信息在病人出院以后 都要送到病案室归档,病案工作人员就是要把这些信息整理输入到电脑上永久化保存,供不同的对象以后查阅。 ◇医生:通过病人病案首页信息可以找到更多的临床信息,获得经验,也可以做一些相关病种的调查 分析,给自己发表论文或文单提供资料. ◇院领导:可以通过报表得到医院的运营情况,指定相关的政策. ◇上级部门:通过上报数据,上级部门可以做更深入的调查分析. ◇医保人员或病人家属:可以查询病人在院治疗的全部信息. 三、系统特点 系统能按卫生部病案首页要求及有关标准录入、提取、补充、修订病人病案首页信息；为减少录入的工作量，可以设置常用字段的默认值、对不需输入的项目作上标记可暂不输入。对已录入的病案首页进行查询、修改、删除等操作；删除可设置权限，并有记录。输入过程中，系统会有一些数据校验，以保证数据的准确性。提供出院病案数与病室日志数的核对。 系统提供多种信息分类查询功能，并有查询结果的打印输出功能。简单查询通过选择出院日期时间段、病案号、姓名、出院科室、主诊断、ICD码可以查询病案首页中一些简单的基本信息，同时可以将查询出来的信息导出到Excel。四卡（姓名、疾病、手术、死亡）以卡片的形式显示，提供卡片的单侧和双侧打印功能；六簿（分科、肿瘤、死亡、病案借阅、病案缺陷、病例随访）打印前提供了字段的排序条件，为了充分利用病案首页信息，系统设计一个开放、方便、简捷的综合查询，可对所有病案首页内容进行提取，产生各种组合查询结果，特别适合为临床医生提供多条件下的疾病资料。

工程施工周报范例

综合港区XXXXXXXX项目 施工管理周报（2015年X月X日--2015年X月X日） 第期 编制： 审核： 编制单位： 第X项目部 编制日期： 2015年X年X月X日

目录 一、工程概况 二、本周施工进度 三、累计完成进度 四、下周进度计划 五、机械设备投入情况 六、进度保障措施 七、质量保障措施 八、技术管理措施 九、安全文明管理措施 十、存在问题 十一、本周项目大事记 十二、工程照片

一、工程概况 XX港区临时道路工程，建设单位为XXXX公司，监理单位为XXXX 公司，工程开工日期为X年X月X日，计划工期XX日历天。道路设计长1000米，宽度10米，道路结构包括基础素土回填、结构层5%灰土垫层、8%灰土垫层、面层砂垫层联锁块及路缘石。主要工程量如下：素土回填10000m3、8%灰土垫层2000m3、5%灰土垫层2000m3、砂垫层500 m3、联锁块10000m2。 二、本周施工进度 本周基础层素土回填计划完成XX方，实际完成XX方，完成比例为X%,完成计划/未完成计划，主要原因为。。。。 三、累计完成进度

四、下周进度计划 五、机械设备投入情况 六、进度保障措施 1、完善项目人员配备，合理安排人员分工。 2、每日举行班前协调会，就施工中有关生产、技术、质量、安全 及材料等方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协

调会检查落实情况，以确保不影响进度。 3、做到生产周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的 进场，确保全部到位。 4、工期紧迫时，在保证安全及工程质量的前提下可视实际情况安 排夜间施工。 七、质量保障施措 1、进场材料由专人负责，对材料进行检验，对不合格材料不允许 进场。 2、材料实验情况，试验材料种类，批次。 3、加强施工工序管理，做好技术交底及工序交接记录，上道工序 不合格下道工序不施工。 4、对质量记录应由专人及时填写、收集、整理、存档。 八、技术管理措施 1、开工前项目技术人员要研究施工图纸，及时提出问题，尽量减少因设计变更引起的返工现象，制定详细的施工方案及施工组织设计，并向项目人员下达技术交底文件，要求按照施工组织设计及施工方案和技术交底有计划、有步骤、有检查的实施。 2、技术资料、日志由专人及时编制、填写、收集、整理、存档。 九、安全文明管理措施 1、设立专职安全员，按照公司规定执行文明施工标准 2、项目部安全培训计划 十、存在问题

管理信息系统分析报告要点

编号: MIS分析报告 教学课程名称管理信息系统 专业班级_______________________________ 生姓号________________________________ 学生姓名___________________________ 实验指导教师_______________________ 学生教务管理信息系统需求分析报告 第一章学生教务管理信息系统开发项目介绍 一、新系统的目标和功能 1.新系统的名称：安徽工程大学建工学院学生教务管理信息系统 2.新系统的总体目标：采用本方案建议的新的教务管理信息系统后，可以期望实现的 目标： （1）在原先系统的功能基础上，提高性能，加以完善。 （2）实现教务管理工作信息化、模块化、便捷化。 3.新系统的主要功能： 教务管理系统是典型的信息管理系统（MIS），它能够实现整体规划教学资源，评估教学质量，制定教学计划，检查教学进度，给学校的教务人员管理教务工作提供了极大的方便，使教务管理工作变得更加快捷和高效。新系统功能全面，中心数据库提供了高性能Web页信息访问机制，是比较优秀的一套教务管理信息系统。 4.新系统开发背景介绍 （1）开发背景环境介绍： 由于信息技术在管理上越来越深入而广泛的应用，管理信息系统的实施在技 术上已逐步成熟。任何一个单位要生存、要发展、要高效率地把内部活动有机地组织起来，就必须建立与自身特点相适应的管理信息系统

这对于正在迅速发展的各大高校而言，同样有着重要意义。作为高校日常教学主要管理工作之一的教务管理，它涉及到院校、专业、师生等诸多方面。特别是目前国家的教育体制也正处在不断改革、创新的阶段，教育部门充分吸取国外优秀的教学模式，结合国内多年的办学经验，逐步探索出了适合中国特色的教学形式，国家教育部面向各级各类学校开展了全面学分制改革。同时，随着选课制的展开和深入，教务日常管理工作也日趋繁重、复杂，如何把教务工作信息化、模块化、便捷化便成为了现代高校发展的重点。 总而言之，教务管理软件应实现教务信息的集中管理，使传统的教务管理朝数字化、无纸化、智能化、综合化的方向发展，并为进一步实现完善的计算机教务管理系统和全校信息系统打下良好的基础。在高校中，教务管理工作具有举足轻重的地位，教学质量直接取决十教务管理水平。现如今教务管理信息系统的开发与实施可谓日新月异。 根据实际，本系统决定采用原型法进行系统开发。即通过确定基本需求、构建初始原型、验正评价原型、修改完善原型最终完成此次系统设计。 （2）开发者介绍： XX 软件公司是一家专业从事软件技术开发、软件产品生产、网站运营、电子商务、网络工程的高科技公司，是国家级高新技术企业、软件企业。公司拥有一支富有创新、开拓精神的高素质的战斗团队，具备国内一流的软件开发技术和大型工程实施功能。 第二章安徽工程大学“教务系统”的初步调查 一、教务系统的初步调查 1.组织结构图：

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建筑工程安全周报

红星花园西区安全周报 2014 年 1 月17 日 上1、 2 号塔吊钩头装置损坏，已经修复。 周2、在操作钢筋弯段机时，操作人员不准戴手套，思想要高度集中。检3、24号楼个别木工不戴安全帽，必须整改。 查 情 况 本1、对新进场工人做好安全教育工作。 周2、 6 号塔吊标准节连接螺栓松动，未修理不准使用。 工3、养成节约用电习惯，办公室没有人，必须关闭空调、电灯。 作 计 划 文1、摩托车、电动车不准放在施工现场。 明2、下班时，现场机械设备必须关闭电源。 施 工

红星花园西区安全周报 2014年 1 月 24 日

春节期间安全措施 春节即将来临，为切实做好春节期间工地安全工作，制定如下措施： 1.春节期间的岗位巡检工作 春节期间工地值班，实行24 小时值班制度，有规律在施工现场和生活区巡查，对施工现场防火、防盗等进行重点巡查，值班人员一定要坚守岗位，尽职尽守，遇到紧急情况要及时赶赴现场，组织抢救和处置，并及时上报。 2.春节期间防火安全措施 在施工现场要严格遵守防火规章和防火制度。在工作中要认真执行个人的防火责任。 春节期间为防止火灾事故，不准用电炉，取暖等设备，不准私拉乱接电线等。 3.春节期间工地用电安全措施 春节期间施工现场的照明用电，水泵用电，值班室等特殊范围用电。 其余电源均要断电。确保春节期的用电安全。关好现场电箱门，机械设备电机用木模板覆盖。水泥用油布盖好，压牢。 4.春节假期工地防盗 外来人员进入工地，保安必须做好登记工作，做好监控。闲杂人员、无关车辆严禁进入施工现场。 值班人员对出入材料、机具等物品必须进行核查、登记，对运出现场材料、机具等物品必须有出门证，并与出门证所列规格、数量相符后方可放行，否则，一律不得运出工地。

项目运维服务周报第周模板

运维服务项目周报 XX 广州市? -xx.xx.周报日期：2012 公司XX有限XX上周工作完成情况一、计划内工作完成情况(一) (二)遗留问题及跟进情况

二、周服务数据分析 (一)事件分析 1.事件单汇总 说明分析： 本周事件与上周相比略有下降，上周服务总量为36件/次，本周为33件/次，目前每周事件量相对稳定，基本均以服务请求为主。 2.事件单统计明细

3.按工作日事件数量统计 说明分析： 本周事件较上周略有下降，本周事件较为平均，基本每日事件量相同，本周会议较多，事件多以音视频相关。 4.各服务对象占比分析 说明分析： 本周与上周相比，服务对象依然以桌面终端为主，另外音视频类服务对象有明显增幅，上周音视频所占比例为8%，本周为21%，主要原因为本周会议较多；预计下周音视频类服务将相对降低。 5.各服务分类占比分析

说明分析： 本周事件单较上周略有下降，上周事件单18件/次，本周为16件/次，目前专项服务变化情况不大，预计下周将与本周持平。 6.各故障分类统计分析 说明分析： 本周事件故障类事件与上周相比降低14%，上周故障类事件占事件总量的39%，本周故障事件4件/次，占事件总量的25%，本周会议较多，需求性事件以音视频为主。 说明分析： 本周暂无进行相关主动服务。 说明分析： 本周专项服务继续以巡检服务为主，在每日巡检中及时发现设备异常，有助于及时处理，避免因服务器等原因影响客户工作的正常运行。 (二)维修分析 1.维修统计

2.维修周期 本周暂无相关维修事件。 三、重大突发事件回顾 四、专项任务进度 五、关键设备监控信息 六、本周存在的问题及建议