开闭站管理制度

开闭站管理制度

管理内容要求和方法

1.1 管理内容

1.1.1 生技科负责对开闭所运行管理规程规章的制订，发展计划编制、业务指导、

布置运行维修工作，设备缺陷和大修管理，下达生产指标并考核。

1.1.2 线路所属的供电所是开闭所设备的运行单位。应明确专管人员为运行设备主人。当开闭所数量达到10个以上投入运行，可组成运行操作班，主要负责开

闭所的运行、维护和操作管理。其职责

如下：

1.1.

2.1 按周期和要求对所辖开闭所进行巡视工作，并认真做好记录。

1.1.

2.2 调度所辖设备，按调度命令组织完成操作任务和进行事故异常处理。1.1.2.3 负责办理两票工作，根据工作票要求，实施现场安措，工作许可和验收、

终结手续。

1.1.

2.4 负责建置各种台帐、图表、资料、记录，并实施，对建置的各种资料的完整性、正确性、及时性负责。负责岗位培训及新工人的技术业务、安全知识

的培训。

1.1.

2.5 负责进入开闭所的外来建筑施工、油漆安全教育工作。负责现场安措、

许可、监护工作。

1.1.

2.6 负责设备的定期维护，结合停电机会组织设备清扫。

1.1.

2.7 负责设备大修验收，参加新建工程、扩建、改建工程设备交接验收和投

产运行工作。

1.1.

2.8 负责编制年度大修计划，并上报。

1.1.3 开闭所设备的修试由设备主人向局申请计划，检修队负责开闭所内的设备安装、年度预试，根据运行单位提供的消缺计划，及时组织小修或大修，确保

修试质量，按规定时间提供试验报告。

1.2 设备的巡回检查

1.2.1 巡视设备必须按规定的周期、项目和指定的线路进行，即为定时间、定项

目、定线路。

1.2.2 巡视设备应集中思想、遵守电业变电安规有关巡视规定，采取“看、听、嗅”等方法进行观察分析，每次巡查应做好记录（巡视记录），发现设备缺陷和

异常情况，做好详细记录（缺陷记录），按规定分类上报，并督促消缺。1.2.3 开闭所运行管理工作需要局有关部门（单位）配合的协调工作由生技科负

责，固定资产和年度大修、修试月度计划由生技科管理并安排批准。

1.2.4 巡视周期，正常巡视每月1次；新投产3个月之内每月2次，待设备稳定

后减到1次；每2个月安排一次夜间熄灯巡视。

1.2.5 根据特殊天气情况，进行特殊巡视或故障巡视，在下列情况下应特巡或故

障巡视：

1.2.5.1 设备在异常运行有重要缺陷。

1.2.5.2 气候异常，如大风、大雨、大雾、大雪、雷雨之后，严寒冰冻。

1.2.5.3 高温高负荷或超载运行。

1.2.5.4 新设备投产或设备大修后。

1.2.5.5 采用特殊运行方式或采用新技术后。

1.2.6 正常巡视允许单人进行，故障巡视必须两人进行，遇有雷雨天气，单相接

地故障的巡视必须穿绝缘靴进行。

1.2.7 巡视项目

1.2.7.1 设备状态与模拟图是否相符。

1.2.7.2 门窗关闭完好，各进出孔洞堵实，无小动物活动痕迹，捕杀措施投入。

1.2.7.3 电缆头（电缆头瓷瓶）是否完整清洁，有无裂纹、放电、发热和音响现象；接地引线有无松动、断股和锈蚀现象；外皮有无损伤，层（沟）无积水。

1.2.7.4 开关柜的“五防”装置良好。

1.2.7.5 通过观察孔柜内检查项目：

1.2.7.5.1 瓷质部分清洁，无破损裂纹或放电痕迹。

1.2.7.5.2 各部份接点无发热现象。

1.2.7.5.3 开关、闸刀的分、合实际位置与一次模拟图相符；机构边杆肖子齐全，

无脱落。

1.2.7.5.4 CT、PT无异常声，表面清洁无放电痕迹，PT中性点电阻及开口灯泡

完好。

1.2.7.5.5 避雷器瓷质完整，硅橡胶无龟裂，无裂纹及放电闪络痕迹，内部无响

声，接地良好。

1.2.7.5.6 盘面的仪表、信号灯和监视灯的指示正确，各相电压平衡，无异常声、

异味或发热，二次端子及熔丝无生锈、氧化、松动、冒火现象。

1.2.7.5.7 设备标志齐全，电缆标牌完整。室内清洁整齐，安全工器具、消防设

备完好、完整。

1.3 设备的维护及试验切换

1.3.1 设备的清扫按“逢停必扫”的原则进行，但每年不少于一次。室内（电缆层）

清扫工作每月一次，每6个月大扫除一次。

1.3.2 每季进行一次照明灯切换试验检查，不亮灯泡进行调换。

1.3.3 每次巡视对带电指示仪切换检查良好，电压、电流的切换开关检查三相平

衡。

1.3.4 电力电缆停用3个月必须进行充电试运行，否则投运前做预试。

1.3.5 PT中性点安装防谐措施的电阻及开口灯泡每年检测二次；一次为2月份，

另一次结合预试进行，主要测回路电阻。

1.3.6 10kV开关百次操作检查，切换100个循环（合、分一次为一个循环），应对开关的外观和机械传动各部分进行仔细检查，适量加润滑油等维护，有问

题即行处理，并作记录。

1.3.7 消防设备定期检测，并记录。

1.3.8 每年1-2次投药灭鼠。

1.4 操作管理

1.4.1 设备管辖范围划分：开闭所中与10千伏干线相关连的设备（开关、闸刀、地刀）属调度设备（相当环通开关闸刀），开闭所中所有出线馈线设备属供电所设备（相当支出开关闸刀等），特殊出线的馈线可作为调度设备。

1.4.2 操作管理的原则：接发令管理按现线路操作相同，开闭所内的现场操作按变电《安规》要求执行，调度管辖设备按调度命令执行，供电所管辖设备按所

负责人命令执行。

1.4.3 开闭所倒闸操作的全过程，应始终贯彻监护、核对、复诵制，都应使用线路倒闸操作票，操作必须两人进行，一人监护（审票），一人操作（填写操作

票）。操作票原则上按典型操作票填写。

1.4.4 倒闸操作人员应根据值班调度员（或供电所负责人）的操作命令（口头或

电话）填写倒闸操作票。操作命令应清楚明确（按调度术语），受令者应将命令内容向发令人复诵，核对无误。操作时必须将操作票带到现场逐项进行，接地线号码在现场填写，全部操作完成后必须进行复查。

1.4.5 所有的操作任务，应记录在倒闸操作记录上。

1.4.6 操作中发生疑问时，不准擅自更改操作票，必须向值班调度（供电所负责

人）汇报，弄清楚后再进行操作。

1.4.7 在发生人身触电事故或设备安全受到严重威胁时，操作人员（专管员）可以不经许可，即行断开有关设备的电源，但事后必须立即报告上级，恢复送电

的操作，仍应填写操作票。

1.4.8 对调度员（供电所负责人）发布的操作命令有错误时，则应提出意见，在调度员（供电所负责人）仍重复命令时操作人员（专管员）必须执行，但如果执行该命令对人身、设备有明显严重威胁时，可拒绝执行，并立即报告有关领

导。

1.4.9 每个操作任务结束后，应对被操作设备进行全面检查，并核对各对应的测量、计量表计运行情况，然后翻正模拟标志，汇报调度员（供电所负责人）。

1.4.10 雷电时，禁止倒闸操作。

1.4.11 填写操作任务和具体操作项目时，干线应写清设备的双重命名（即名称和编号），支线应写全称。经上级批准的典型操作票只能作填写参照依据，不

能代替实际操作票。

1.4.12 两票统计按省局“电气操作票和工作票合格率统计方法执行”。

1.4.13 按操作顺序进行操作，如遇设备故障，需停止操作，应与值班调度员（供电所负责人）汇报，由值班调度员（供电所负责人）决定停止操作或作其他处理，如处理后可继续操作（但不得恢复原状态），操作票可继续执行，如故障严重、设备需改检修状态，则应由调度（供电所负责人）发令，按事故处理，可不开操作票，原操作票盖“不执行”章，注明原因，故障处理后，应重新填写

操作票进行操作。

1.4.14 使用过的操作票，每月定期组织评价并考核合格率和使用率，操作票（包

括作废、不执行）至少应保存一年，使用的录音带应保存三个月。

1.5 设备缺陷管理

开闭所的缺陷管理按局《供电设备缺陷管理标准》执行。

1.6 技术资料管理

1.6.1 10千伏开闭所应有下列图纸：（开闭所现场和供电所各一套）。

1.6.1.1 系统一次主接线图。

1.6.1.2 配电装置图。

1.6.1.3 防雷接地图；

1.6.1.4 二次原理、安装图。

1.6.1.5 一、二次电缆敷设图及电缆清册。

1.6.1.6 土建图。

1.6.2 10千伏开闭所运行具备下列规程和规定（存放供电所）：

1.6.

2.1 电业安全工作规程（变电所部分和线路部分）。

1.6.

2.2 典型操作票。

1.6.

2.3电力电缆运行规程。

1.6.

2.4 10千伏开闭所运行管理标准（本局）。

1.6.

2.5 电力设备预防性试验规程（包括各级补充规程）。

1.6.

2.6 电业生产事故调查规程。

1.6.

2.7 电网供电设备评级标准。

1.6.

2.8 电气操作票和工作票合格率统计方法。

1.6.

2.9 变电倒闸操作“六要八步”实施细则。

1.6.3 10千伏开闭所内应有下列上墙图表：

1.6.3.1 模拟图。

1.6.3.2 岗位职责。

1.6.3.3 定置图（消防器材、巡视路线、工器具等）。

1.7 消防、保卫及文明生产管理

1.7.1 设备专管员是开闭所的防火工作责任人。

1.7.2 每所配置1211灭火器4kg2-4只，定点布置不得任意变更，防火安全检

查每季一次。

1.7.3 开闭所内严禁存放易燃、易爆和腐蚀物质。

1.7.4 严格出入制度，本局生产、基建人员凭工作票进所，外单位人员及参观

访问者需有本局人员陪同，并作登记。

1.7.5 未经有关部门同意，不准向外单位人员提供本所资料、图纸，不准在所

内摄影。

1.7.6 发生火灾和破坏性事故，除迅速处理外，应保护现场，并向上级及时报

告。

1.7.7 美化、绿化环境，创造一个宁静舒适的生产环境，按6.2要求做好所内所

外清洁工作。

1.7.8 开闭所厂房钥匙供电所存放一把，岗位工保管一把。

定义、符号、缩

仓库管理制度细则

仓库管理制度细则 仓库管理制度细则 库管责任 库管：负责对买进物品的验收工作, 并登记造册, 进行妥善管理。定期清点仓库, 经常掌握物品的数量与完好情况, 并于期末向领导提出详细的报告, 对过期、报废和不能使用的物品应及时办理销帐手续。4 .领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用； 6 .领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。仓库管理员岗位职责1、上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。 五金仓库管理制度 1 物资出库凭证为领料单（以主管签名为准，无签名不准领料，特殊情况主管应电话告知仓管员）方可办量出库，任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。3 仓库保管员必须建立完善的工具借用台账。5 工具因故障ZYB重油渣油泵不能正常使用需退还仓库或借用到期退还时保管员发现工具存在故障，借用人须填写《非正常状态工具退还单》，借用人对非正常状态表现和原因作简要说明，保管员对非正常状态原因和相关责任进行调查。 仓库保管员岗位职责 仓库保管员岗位职责●有效地管理库房，具体负责公司商品和物品的保管和供应工作。●仓库要保持通风干燥，根据仓库的环境、通风条件、气温变化，调节干、湿度和恰当的温度。●严格执行仓库的安全

制度，库内严禁吸烟，上下班前后，对仓库的门窗、货垛、电源、消防器材等进行安全检查，发GZYB系列渣油泵现隐患及时处理，保证库房和物资的安全。 仓库安全作业指导书 外来人员进入仓库区域管理规定 5.3 外来人员进入仓库区域的管理规定 5.3.1 非仓库管理人员严禁进入仓库储存区域。5.3.4 对必须进入仓库物料储存区的相关业务人员（如IQC、品质复检、稽查审核等），经库房同意后、在《外来人员登记表》上进行登记，并由仓库人员陪同后方可进入，严禁携带与物料无关的物品进入，离开时在登记表中登记“离开时间”，如有携带物品，要接受仓库人员的检查。 第二条、管理(一)仓库管理1、储运部是仓库主管部门，储运部经理是仓库安全保卫及管理工作的ZYB渣油泵直接领导人，应做好日常工作的布置管理和监督。6．客户如需寄仓应征求储运部经理同意，经办人员应办理有关手续，并开双联寄仓单，储运部经理签名后仓库、记帐员各留一份，货物还清客户后，配送员负责收回客户的寄仓单。 (六)物料出库提运过程中，禁止配送员随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货，并报储运部经理处理。 仓库管理分人员管理和物料管理：物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，负责定期对仓库物料盘ZYB型增压渣油泵点清仓，做到帐、物、卡三相符，

(完整版)专家工作站管理制度流程

嘉兴市院士专家工作站管理办法

青岛市专家工作站（专家服务基地）管理暂行办法 第一章?总则 第一条?为进一步规范我市专家工作站（专家服务基地）建设，更好地发挥专家工作站（专家服务基地）在促进产学研结合、推动科研成果转化、支持创新创业等方面的作用，制定本办法。 第二条?设立专家工作站（专家服务基地）的目的是：通过搭建高层次人才柔性流动平台，更好地发挥高端人才的科技引领作用，进一步增强企事业单位自主创新能力，不断推动我市科技进步和经济社会发展。 第三条?市人力资源社会保障局负责专家工作站（专家服务基地）数量、布局、专业设置以及与专家工作站（专家服务基地）的联系沟通、协调指导，拟定全市专家工作站（专家服务基地）

发展规划，指导各设站单位做好管理、服务工作，研究、解决专家工作站（专家服务基地）发展过程中出现的重大问题和困难等工作。 各区市人力资源社会保障局、各功能区管委人事部门等具体负责组织本辖区内企事业单位申报专家工作站，指导辖区内专家工作站（专家服务基地）工作，协调解决有关问题，做好各项服务。 第四条?专家工作站（专家服务基地）实行市场化运作，走产业化发展之路，以企事业单位作为专家工作站（专家服务基地）建设的主体，以专家主持的科研成果和高新技术作为支撑。 第五条?专家工作站（专家服务基地）建设采取政府引导、专家指导、企事业单位主导的形式，坚持“建设一个站（基地），打造一支专家团队，培养一批人才，孵化一批企业，促进产业发展，服务一方经济”的原则，不断完善，逐步发展。 第二章?专家工作站的设立及终止条件 第六条?专家工作站由企事业单位自愿设立。企事业单位有急需专家协助解决的技术难题、攻关课题，且符合以下条件的，可申请设立专家工作站： （一）具有独立法人资格，经营管理状况良好； （二）具有一定的经济实力和较好的经济、社会效益； （三）拥有基本的科研开发条件，重视与高校、科研院所的交流、合作； （四）拥有一定的研究经费，能够提供专家所需的基本条件，保证入站专家顺利开展工作。 第七条?市人力资源社会保障局每年根据各区市有关企事业单位申报专家工作站情况以及全 市经济社会发展重点和需求，到各区市有关企事业单位进行调研，了解企事业单位对专家、项目的需求情况，同时组织高校、科研院所的专家与企事业单位进行项目、技术对接，最后根据双方对接情况确定设站单位。 第八条?市人力资源社会保障局根据工作需要，每年确定部分单位为专家工作站后备单位，纳入重点帮扶范围，优先享受推荐高层次专家、政策指导等，并在设站时予以重点考虑。

无人值班变电站标准化管理规定(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 无人值班变电站标准化管理规定(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-2698-32 无人值班变电站标准化管理规定(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1.指标管理 1.1不发生人身轻伤及一类以上障碍； 1.2控制二类障碍和人员违章行为； 1.3不发生火灾事故； 1.4两票合格率100％； 1.5设备五防闭锁装置投运率100％； 1.6设备完好率达到100％、设备一类占有率达到95％； 1.7断路器无油化率100％； 1.8严重、危急缺陷消除率100％； 1.9继电保护及自动装置投入率100％； 1.10继电保护装置正确动作率100％； 1.11 110kV或220kV母线电压合格率大于98％；

1.12母线月度电能不平衡率330、220kV不大于±1％，110kV及以下不大于±2％； 1.13无功装置、有载调压装置处于完善状态，可用率应为100％。 2、安全管理要求 2.1安全目标管理 2.1.1集控站（监控中心）每年应根据公司和工区安全管理目标，结合所辖各变电站的实际情况和本年度设备检修、操作计划，有针对性地编制、上报本站的安全管理目标。 2.1.2安全管理目标应结合所辖各变电站的设备、人员和工作实际，提出实现安全管理目标的组织、技术措施。 2.1.3按期对年度安全管理目标的完成情况进行小结和分析，对存在的问题提出改进措施。 2.2安全活动管理 2.2.1集控站（监控中心）安全活动每月应组织全站人员至少进行1次；根据倒班方式，每周进行一

气瓶充装站安全管理制度示范文本

气瓶充装站安全管理制度 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

气瓶充装站安全管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、气瓶充装站应取得质量技术监督局颁发的充装许可 证书； 2、充装作业人员应经培训考试合格并取得作业证书方 可从事充装工作； 3、充装站应设置站长、技术负责人、安全员、气瓶收 发员、气瓶检查员、气瓶充装操作员、气瓶维护、气瓶装 卸、押运等人员； 4、主要从事气瓶充装、气瓶收发、气瓶运输、气瓶储 存、气瓶档案、气瓶使用等管理，并对气瓶使用者安全使 用气瓶进行培训和指导，提供安全服务； 5、建立充装安全管理制度、责任制度、紧急处理措 施，不得使用充装安全技术档案不在本充装站的气瓶；

6、气瓶充装站应认真履行职责，严格按操作规程进行，其它人员无权干涉其充装工作； 7、人员、气瓶、车辆进出充装站，必须履行登记制度，保障人员、车辆不得携带火种、易燃物品进站，防止非本站人员、车辆未经许可进度充装站； 8、充装场地、贮槽区域严禁烟火、油脂及堆放易燃物品，在设备维修过程中，确需明火作业的，应报消防、安全部门采取监护措施后方可进行； 9、负责本站范围内的设备保养、安全设施、充装场地的管理； 10、严格执行国家有关条例、规定、规程。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

办公室管理制度细则

*****投资管理有限公司 行政管理规定实施细则 二oo九年四月二十八日 目录 第一章办公时间 第二章办公用品与财产管理 第三章办公卫生、安全和节约 第四章计划、总结及例会制度 第五章文件及发文编号 第六章印章管理 第七章车辆 第八章保密 第九章接待 附表 本着“效率优先、以人为本”的精神，以广州集团总部管理体系为依据，根据杭州公司的实际情况，制定如下补充办公室管理制度，以进一步细化规范公司管理秩序，调动员工的工作积极性。 第一章办公时间 第一条日常办公时间规定 （一）夏时制 8：30——12：00 1：30——5：30，冬令制 9：00——12： 001：00——5：00。每月允许两次因为交通等不可预测原因造成的迟到，原则上不得超过半小时。 （二）大小礼拜工作制，每周五个工作日，间隔一周六个工作日； 第二条工作时间的特殊规定 （一）由于头一天工作或应酬超过晚八点结束，次日早上在告知上级主管领导 得到批准前提下，允许迟一小时到岗； （二）就总部规定不定时工作时间授权的工作名单执行不定时工作制度，其他工 作人员实行上下班时间打卡制； （三）对于不遵守工作时间的人员，首先实行上级领导提醒制，无效前提下实行 工资扣减处罚（主管领导视情况而定），当月超过三分之一工作时间迟到和一周以上旷工者公司有权力解除合同； （四）不定时工作时间以外的工作人员非正常工作日非国家法定三天大节假期加 班尽可能采取调休的形式，不再另外支付加班工资； （五）如因工作需要，并经公司批准，在国家法定三天大节假日需工作，则依照 《劳动法》第四十四条第（三）项规定，支付不低于该员工日工资300%的劳动报酬。 第二章办公用品与财产管理 第三条办公用品申请及购买 （一）日常办公用品（单价不超过50元）由部门负责人于上月度结束前申报下 月度办公用品需求清单给行政办公室，行政办公室负责汇总后由总经理签字认可后由行政办公室具体人员负责购买及办理入库登记手续； （二）单价超过50元的办公用品，由具体使用人提交申请使用报告给部门经 理，确认签字并送总经理确认批准，送交行政办公室具体人员实施采购，涉及到具体采购特殊规格型号要求需要申请人陪同前往共同采购； 第四条办公用品的领用

集控站制度

编制： 审核： 审定： 批准： 上蔡县电业公司2009年4月1日

目录 集控站交接班制度……………………………………………… 4页集控站值班制度………………………………………………… 7页集控站工作票管理制度………………………………………… 9页集控站操作票管理制度…………………………………………12页集控站倒闸操作安全管理………………………………………17页集控站防误闭锁管理……………………………………………20页集控站安全保卫管理……………………………………………22页集控站防汛管理…………………………………………………23页集控站防小动物措施管理………………………………………24页集控站消防管理…………………………………………………25页集控管接地线及安全工器具理管………………………………27页集控管外来人员、施工人员安全理管…………………………29页集控站安全文件管理及安全活动………………………………30页集控站车辆管理与交通安全……………………………………31页集控站设备管理…………………………………………………32页集控站设备定期切换试验………………………………………34页集控站设备缺陷管理……………………………………………36页集控站设备定级管理……………………………………………39页集控站设备定级及标管理………………………………………40页

集控站站长的职责………………………………………………66页集控站安全员的职责……………………………………………67页集控站值班长的职责……………………………………………68页集控站监控正值的职责…………………………………………69页集控站监控副值的职责…………………………………………70页集控站正值的职责………………………………………………71页集控站副值的职责………………………………………………72页集控站巡视检查制度……………………………………………73页集控站记录管理制度……………………………………………75页操作队应急管理制度……………………………………………76页集控站安全工器具管理…………………………………………78页集控站千次操作无差错考核办法………………………………80页集控站监盘及遥控、遥视操作规定……………………………83页

液化气供应站安全管理制度及营业制度

液化气供应站安全管理制度 及营业制度 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

液化气供应站安全管理制度及营业制度 （一）瓶装燃气供应站安全生产、防火责任制 1、供应站站长（安全生产、防火责任人）： ①对供应站的安全生产、防火工作负责，对站点安全工作承担各项责任； ②认真贯彻“安全第一、用户至上”的经营方针，搞好站点安全管理，落实各项安全管理制度； ③每月定时召开安全例会，组织员工进行安全和业务学习，总结安全生产、防火工作， 指出存在问题，提出改进意见和措施； ④积极组织好安全供、用气的宣传咨询工作； ⑤经常对站点进行安全检查，发现隐患及时整改。 2、安全员（安全生产、防火直接责任人）： ①直接负责站点的安全生产、防火工作； ②经常检查、督促各项安全管理制度的执行，及时查出隐患，提出合理整改意见，并督促整改； ③做好值班、抢险维修、出入库瓶、安全检查等记录的收档存档工作； ④负责组织消防训练及安全活动。 3、岗位责任员工（岗位直接安全生产、防火责任人）： ①遵守各项安全管理制度，牢固树立“安全第一，用户至上”服务意识； ②严格执行岗位操作规定和班前班后检查，作好各项记录并及时归档； ③发现事故隐患，及时报告，认真整改，杜绝一切安全事故； ④积极参加消防训练及各项安全活动。 （二）瓶装燃气供应站安全管理制度 1、供应站员工必须了解液化石油气的基本知识。 2、供应站应设立醒目的“严禁烟火”等警示牌。 3、站内严禁烟火，禁止使用电炉等易产生明火的家用电器。 4、供应站必须按照消防要求配齐消防器材，工作人员要会使用，并定期维修。 5、站内不得存放汽油等易自燃的有机溶剂。 6、站内不准穿高跟鞋、拖鞋及带铁钉的鞋及易产生静电的服装进行工作；

现场5S管理制度细则.doc

现场5S管理制度细则1 现场5S管理制度 1．目的与适应范围 加强公司的规范化管理，调动全员参与现场管理的积极性，提高产品质量，提升企业形象。 本制度适用于内蒙古泰弘生态环境发展股份有限公司·生产部 2．名词定义 “5S”定义：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke) 3．管理职责 3.1 综合办管理职责 3.1.1本制度由综合办归口管理。综合办责编写制度； 3.1.2综合办负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。 3.1.3综合办负责对现场考核进行兑现。 3.3各部门管理职责: 3.3.1负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改； 3.3.2负责配合检查和执行本制度，使生产现场及办公现场符合5S标准；

3.3.3相关部门责任人按规定参加联检并提报结果； 5.1现场管理“5S”标准 5.1.1 要的。即区分需要与否，留下必要其它都清除； 办公区5S实施标准： 1）办公桌上的物品时时刻刻摆放整齐，下班时必须清理，保证桌面上只有电脑和相关设备。2）。 3），同类物品不得分散放置。 4） 生产部门5S实施标准 1）原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分“要”与“不要”的。 5.1.2 便取放的位置，加以标识； 办公区5S实施标准： 1） 2） 3

生产部门5S实施标准： 1）。 2）。 3） 4）。 5）不合格品、破损品及使用频度低的物品，须划出位置并作明显标示。 5.1.3生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态； 办公区5S实施标准： 1）。 2）屑、线头、布片。 3）。 4）。 5）。 6）窗帘、窗玻璃保持干净，悬挂整齐。 生产部门5S实施标准： 1），每个物品、区域都必须明确责任人。 2）。

博士后工作站管理制度

博士后工作站管理制度 拟制： 技术管理部审核： 隋进国日期：2002年7月23日批准： 姜涌日期：2002年8月8日6北京公司股份有限公司博士后工作站管理暂行条例第一条根据全国博士后管委会的文件精神，结合公司的具体情况，同时为了促进产、学、研结合，加快知识技术的商品化、产业化，培养和造就适应国民经济发展的高层次科技人才，提高公司的整体科研实力，并推动民族通信产业的发展，建立公司博士后工作站（以下简称“工作站”），特制定本管理条例。第二条工作站接受全国博士后管理委员会的领导和工作指导。第三条成立公司博士后工作站办公室，直接接受工作站站长的领导： 1、负责工作站的人才招聘（与人力资源部的协调工作）、人才培养管理和行政协调工作，包括同上级主管部门和各有关设立博士后流动站（以下简称“流动站”）单位的联系，办理博士后进、出站手续，以及其他日常管理工作，并根据国家有关规定，负责博士后的管理工作。 2、负责与博士后科研工作有关的科研管理工作，包括：制定年度博士后工作和预算计划，研究课题的编制和发放；博士后科研项目的落实、项目的过程管理；项目经费预算的落实和管理、

项目的内外协调；项目的成果管理和知识产权管理，负责博士后课题的科研成果和知识产权的保密和归属等问题的处理协调工作，并在技术、人力、物力上给予积极的配合和支持，负责博士后日常生活的安排管理工作。第四条工作站的有关重大问题通过召开工作管委会会议决定。第五条招收对象凡新近在国内外获得博士学位、尚未正式安排固定工作单位或未到工作单位报到、品学兼优、身体健康、年龄在40周岁以下者，均可向有关设站单位申请进工作站做博士后科研人员（以下简称“博士后”）。第六条所需材料国内博士生需提供的有关材料包括： 1、《博士后研究人员登记表》； 2、博士学位证书（如证书未发，可由博士培养单位出具答辩证明）。 国外博士申请进工作站做博士后研究人员，需送下列材料： 1、经住外使馆教育部门签署意见的《留学博士回国做博士后登记表》一份； 2、博士学位复印件或其他学位证明材料； 3、博士生导师或研究课题负责人两人（至少一人是国外的）的推荐信。第七条招收专业及人数根据需要，联合培养博士后的专业初步定为：无线、通信、网络、计算机、微电子、管理等专业；具体在站人数视公司科研开发需要而定，随着公司的不断发展，今后根据需要逐步扩大专业和人数。第八条博士后课题课题由公司技术部门提出、立项，课题接受工作站的管理，纳入

集控站管理制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A50535 集控站管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

集控站管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、值班制度 1集控站的值班方式调度运行中心确定，其值班轮值表，由站长、值班长编制，未经允许不得调班。 2集控站值班人员值班期间，应遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不得迟到早退，如有特殊情况经批准可找人代职，履行交接手续后方可离岗。 3值班人员应穿统一的工作服，佩戴值班标志，衣着整齐。 4集控站必须配备专用通讯、交通工具，并保证通讯、交通工具随时处于良好状态，如发生障碍必须及时向有关领导汇报。不得随意关闭通讯工具，任何

XX公司管理制度细则

目录 一、岗位职责 1.1项目经理岗位职责 1.2工长岗位职责 1.3项目技术负责人岗位职责 1.4技术员岗位职责 1.5质检员岗位职责 1.6施工员岗位职责 1.7预算员岗位职责 1.8试验员岗位职责 1.9安全员岗位职责 1.10材料员岗位职责 1.11收料员岗位职责 1.12保管员岗位职责 1.13现场机械管理人员岗位职责 二、各项管理制度 2.1现场生产管理制度 2.2现场文明施工管理制度 2.3现场用电管理制度 2.4设备管理制度 2.5日常管理制度 2.6供应管理制度

2.7经营管理制度 2.8分包管理制度 2.9预结算管理制度 2.10材料保管管理制度 2.11现场运输车辆管理制度 2.12工程质量管理制度 2.13图纸会审制度 2.14技术交底制度 2.15施工挂牌制度 2.16班、组质量分析例会制度 2.17自检、互检、专检、交接检制度2.18质量文件记录制度 2.19成品保护制度 2.20材料进场检验制度 2.21物资保管验收制度 2.22培训上岗制度 2.23监视和测量装置控制程序制度 三、技术、质量责任制 3.1项目经理质量责任制 3.2工长质量责任制 3.3项目技术负责人质量责任制 3.4技术员质量责任制 3.5质检员质量责任制 3.6施工员质量责任制 3.7材料员质量责任制 3.8班、组长质量责任制

3.9保管员质量责任制 3.10操作人员质量责任制 四、安全生产责任制 4.1项目经理安全生产责任制 4.2工长安全生产责任制制 4.3项目技术负责人安全生产责任制4.4技术员安全生产责任制 4.5质检员安全生产责任制 4.6施工员安全生产责任制 4.7预算员安全生产责任制 4.8安全员安全生产责任制 4.9材料员安全生产责任制 4.10试验员安全生产责任制 4.11资料员安全生产责任制 4.12机械管理员安全生产责任制4.13班、组长安全生产责任制 4.14 保管员安全生产责任制

教师工作站管理办法.

教师工作站管理办法 为进一步深化校企合作，创新校企合作运行机制，并加快学校师资队伍建设，改革人才培养模式，提高人才培养质量，根据江苏省教育厅《关于进一步提高职业教育教学质量意见的通知》（苏政办发〔2012〕194号）等相关文件的要求，结合我校“国家中等职业教育改革发展示范学校建设计划”项目建设方案中的相关要求，现对我校设立的“教师工作站”作如下规定： 一、管理规定 （一）“教师工作站”必须成立由企业、学校相关人员组成的组织机构，有固定且相对独立的办公场地、办公设备，由校企双方共同授牌，遵循相关规章制度。未经学校授权，不得从事利用学校名义开展的业务活动。 （二）各系每学期应根据示范校建设及专业建设要求，结合各系实际情况，与企业负责人或相关人员一起制订“教师工作站”的制度、考核细则、工作计划、预期成果等，并报学校批准后实施。各系要确保每学期必须有1-2名教师进驻。 （三）在各系每学期制订的“教师工作站”工作计划的基础上，相关老师在进驻工作站前都需与校方签订《教师进驻教师工作站协议》，填写《教师进驻教师工作站审批表》，并制定具体工作方案，由各系初审后汇总，报教务处审核，学校领导批准，由教务处、国家示范校建设办公室备案后实施。 （四）“教师工作站”设立后由企业相关部门、学校各系、教务处共同负责管理。各系为“教师工作站”工作的第一责任人，负责工作站的组织、实施、检查和督促；教务处负责对“教师工作站”的工作进行检查和督促，对出现的情况和问题及时向学校领导汇报，并做出相关处理。 （五）教师进驻“教师工作站”后，必须遵守“教师工作站”及企业管理的规章制度，并注意技术操作安全规程。否则，将视为违反同等学校规章制度，应受同样处罚。 （六）进驻“教师工作站”的教师应按“教师工作站”的工作计划及协议条款从事相关的企业调研、管理、生产、研发等活动。除此以外的其他一切活动均属个人行为，由个人承担法律责任。

集控站管理制度【新版】

集控站管理制度 一、值班制度 1集控站的值班方式调度运行中心确定，其值班轮值表，由站长、值班长编制，未经允许不得调班。 2集控站值班人员值班期间，应遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不得迟到早退，如有特殊情况经批准可找人代职，履行交接手续后方可离岗。 3值班人员应穿统一的工作服，佩戴值班标志，衣着整齐。 4集控站必须配备专用通讯、交通工具，并保证通讯、交通工具随时处于良好状态，如发生障碍必须及时向有关领导汇报。不得随意关闭通讯工具，任何人不得随意将值班车辆调做它用。 5集控站值班人员必须24小时监视无人值班变电站及其远动、通信设备运行情况。无人值班变电站发生事故和出现异常告警信号时，值班人员必须根据自动化系统反映的信息

量对其事故和异常作出正确判断，并汇报当值班调度员和相关人员。 6集控站值班人员应保证24小时内随时能够接受当值调度员的调度指令和监控中心的工作联系。 7集控站脱离值班工作三个月及以上的人员，必须重新熟悉设备、系统及有关规程制度，经考试合格后，方能正式参加值班工作;对脱离值班工作不满三个月的人员，经熟悉设备及其系统后，即可正式恢复工作。 8在值班时间内，集控站值班人员必须共同做好无人值班变电站的保卫及安全生产工作: 9集控站值班人员通过监控系统发现形迹可疑人员进入无人值班变电站时，应立即告诉维操队值班人员，必要时报警。 10外来人员进出无人值班变电站，必须遵守门卫制度。 二、交接班制度:

1集控站值班人员应按照规定的交接班时间进行交接，并应与有关调度的交接时间尽量一致，在未办完交接手续前，不得擅离职守。交接班时，接班人员必须全部参加，认真了解所辖无人值班变电站设备的运行方式、运行状况等各方面情况。 2集控站交接班都有应实行监控系统与值班记录交接，接班人员如发现二者不相符时，应及时提出，并核实现场实际情况，清楚后才能继续交接。如果一时不能交接清楚的，可在交接班记录中记录清楚，双方签字认可，并由接班人员尽快落实。 3事故处理和倒闸操作时，不得交接班。交接时如果发生事故，应立即停止交接班，并由交班人员处理，接班人在交班人员的指挥下协助工作。 4交接班前，交班人员除进行卫生清扫、整理好有关记录以外，全值要开好交班前的碰头会，并在运行工作记录簿内按以下内容做好交班小结: a运行方式;

充装站设备、仪器维护保养制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A82666 充装站设备、仪器维护保养制度标 准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

充装站设备、仪器维护保养制度标 准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1 、在总经理领导下，本岗位设备由技术人员和班长、检修人员、岗位操作负责维护、检修管理，技术人员安排计划检修，随机检修的检修计划，由检修班执行，并每日上岗检查，岗位操作人员班长分工管理设备、仪器的维护保养。 2 、总经理定期组织一次检修平衡会，总结、平衡检修计划。 3、岗位人员对分管的各类设备工具仪器衡器仪表做到定量管理，每天对它们擦拭一次，保持清洁，做到无油污、无锈蚀、无灰尘、不得与其他杂物

项目管理制度实施细则

金干二期项目部现场调整管理模式具体实施方案 项目部全体员工： 目前，由于我项目部管理人员与劳务管理人员对交叉进行 进一步提高项目团队素质、服务质量和工作效率，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，提高项目团队的工作积极性和主动性，结合实际情况，特制定 一、绩效考核的目的、用途和方式 1、绩效考核的最终目的是提高项目团队工作效率，发现、培养、使用人才，创建精英团队。 2、考核的结果主要用于工作反馈、考核工资支付、年终奖金支付、薪资调整、岗位调整、晋级和工作改进。 二、考核原则 客观性：绩效考核要客观的反映项目员工的实际情况，考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据，只对该员工本人工作情况进行客观评价，对事不对人，保证考核评价结果客观、公正、合理，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。 公平性：考核者必须公正无私，严禁营私舞弊，对于相同岗位的管理人员使用相同的绩效考核标准。 公开性：所有考核结果对本人公开。 考核标准：以“项目管理制度实施细则”为标准。 考核依据：岗位职责、业务能力、工作态度、组织管理、目标控制（工程安全、质量、进度、成本）。 （项目管理制度实施细则） 一、行政管理： 1、服从项目部安排，完成责任工长及技术负责人交代的工作。 2、各行其职，不得经管与本项目部工作无关的其它业务。 3、发现可能对项目利益产生负面影响的安全隐患，技术问题，管理问题，项目部人员都有责任及时纠正并立即报告。视野范围内不作为者，视为失职。 4、现场例会 4.1施工现场每天18：00举行一次项目部管理人员碰头会，由责任工长主持。会议要

求简短精干，会议类容为（按照周计划对当天已完成施工内容进行汇报，对未完成内容分析原因并提出解决方案明确方案落实人员，明确明日工作内容，对无法解决的问题逐级上报。）碰头会议只限项目管理人员，其他班组可不参加，但项目部要制定管理人员对口交接落实。 4.2每周六16:30进行周例会，公司工程部、项目全体管理人员、各分包队伍负责人及主要管理人员全部参加。总结上周现场情况及施工进度、安排落实本周施工进度计划，提出施工过程中遇到问题及有可能影响本周计划完成的问题，提交现场例会解决，由项目部领导指定责任主体落实，例会中做出的决定必须坚决执行。会议纪要抄送公司相关部门及总经理。 4.3涉及需甲方协调解决的问题由责任工长汇总经项目部审核之后在每周一的甲方、监理工程联系会中提出并要求及时解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、考勤 5.1所有管理人员常驻现场，由责任工长制定值班表，现场管理人员轮流值班。在不影响工作的情况下经责任工长同意可以合理安排轮休（月休息时间不超过2个工作日）。工作期间或休假期间通讯需24小时保持畅通。 5.2现场班组工人作息时间为项目管理人员上下班时间，严禁出现现场施工无管理人员旁站监督的情况。 5.3项目部员工请假需填写书面假条经项目部责任工长批准。突发情况经项目部领导同意后可以事后及时补办假条，假条作为考勤表附件由项目部备存，无假条，假条未经批准以未出勤的按旷工处理。 5.4员工请假三天以上的，需由项目经理批准。 二、合同管理制度： 所有供销合同需签订正式合同，合同在正式签订前，必须按规定上报相应领导审查批准。合同审批权限如下： 项目部根据工作开展需要和总经理授权，在本制度范围内由项目经理审批现场材料采购、现场材料租赁、劳务班组分包等不超过20万元的合同；标的超过20万元的（预付定金或预付货款超过2万元的、联营、合资、合作合同、劳务分包合同、重大涉外合同）由项目部连同公司相关部门进行合同会审之后，由公司总经理授权指定部门或人员签订。 合同中涉及的相关数据及条款需保密，所有合同复印件由资料室负责保管，可随时查阅。 三、财务管理 1、资金申请程序：项目部需编制项目季度、月资金预算计划，报公司审批，并向公司

集控站管理制度示范文本

集控站管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

集控站管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、值班制度 1集控站的值班方式调度运行中心确定，其值班轮值 表，由站长、值班长编制，未经允许不得调班。 2集控站值班人员值班期间，应遵守劳动纪律，坚守工 作岗位，不得迟到早退，如有特殊情况经批准可找人代 职，履行交接手续后方可离岗。 3值班人员应穿统一的工作服，佩戴值班标志，衣着整 齐。 4集控站必须配备专用通讯、交通工具，并保证通讯、 交通工具随时处于良好状态，如发生障碍必须及时向有关 领导汇报。不得随意关闭通讯工具，任何人不得随意将值 班车辆调做它用。

5集控站值班人员必须24小时监视无人值班变电站及其远动、通信设备运行情况。无人值班变电站发生事故和出现异常告警信号时，值班人员必须根据自动化系统反映的信息量对其事故和异常作出正确判断，并汇报当值班调度员和相关人员。 6集控站值班人员应保证24小时内随时能够接受当值调度员的调度指令和监控中心的工作联系。 7集控站脱离值班工作三个月及以上的人员，必须重新熟悉设备、系统及有关规程制度，经考试合格后，方能正式参加值班工作；对脱离值班工作不满三个月的人员，经熟悉设备及其系统后，即可正式恢复工作。 8在值班时间内，集控站值班人员必须共同做好无人值班变电站的保卫及安全生产工作： 9集控站值班人员通过监控系统发现形迹可疑人员进入无人值班变电站时，应立即告诉维操队值班人员，必要时

充气站安全管理规章制度

管理规章制度 版本号：FRGL－2014 受控状态： 发放编号： 重庆公名气体有限公司 2014年6月25日发布 2014年7月1日实施

重庆公名气体有限公司 规章制度 为维护公司正常生产经营秩序，规范员工日常工作行为习惯，发挥积极性、主动性，确实做到按劳分配，奖罚分明的原则。公司员工都应先进行安全教育、操作培训及在职员工再教育培训。恪尽职守、相互合作，诚实履行职责、踏实工作，营造和谐氛围，争创企业效益。凡本公司员工都必须遵守执行本制度之规定。 一、生产区域： 1. 牢固树立安全意识，时时刻刻把安全工作放在首位，严格遵守岗位操作 规程及相关安全技术规范，不得违章指挥，违规作业。 2.上班时间不得抵抗上级领导的命令，必须无条件服从领导干部的工作安 排。 3.严禁上班期间、集合、开会、迟到或影响工作早退，严禁酒后上班，班 中喝酒。 4.严禁携带烟火、油脂类物品、凶器、刀具和其它危险物品进入生产区域。 5.严禁在生产平台、储罐区、仓库（生产区域）内吸烟或接打手机，禁止 非工作人员进入充装间。 6.上班期间，不得私自外出、离岗、不得扰乱正常工作秩序，或影响他人 工作及安全。 7.禁止非充装人员充装干冰，擅自动用生产设备设施。 8.气瓶标识、代码、介质字样必须清晰，否则须喷涂。 9.充装人员严格控制充装速度，以免损坏设备或质量不良等事故的发生。 10.充装人员、收发人员应对气瓶打压试漏，防止空瓶压力不足的气瓶送至

客户处影响企业信誉。 11.坏钢瓶及时修复，不得有5个以上的坏瓶堆积在平台上。 12.严禁使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物。 13.严禁未成年人进入生产区域。 14.严禁使用铁器或工具敲打设备、钢瓶及其它金属物品。 15.不准将可燃气体：乙炔、丙烷、液化气等放在充装平台上。 16.严禁非充装人员在平台上换气瓶瓶阀，野蛮修理等违规行为。 17.充装人员不定时巡查设备运转状况及各储罐的压力。 18.搬运人员应分清气瓶标识及介质、防止错装、轻拿轻放，严禁抛滚。 19.当班期间，不得聚众聊天、禁止嬉戏，追逐打闹。严禁坐在钢瓶上、办 公桌上、货车上、设备上。 20.有关人员每天按时向厂部上交相关报表及记录，不得无故拖延时间。 21.各班组及各自清洁区域保持清洁卫生，确保工作及生活环境之整洁。 22.严禁考勤人员、收发人员徇私舞弊、管理人员公报私仇。 23.遇恶劣气候条件，如雷鸣闪电，狂风暴雨应立即停机，禁止充装，禁止 装卸气瓶，防止意外发生。 24.严禁对客户不敬，怠慢客户。严禁与客户吵架、打架等各类影响公司声 誉和形象的事情发生，若有争执、分歧应立即报告主管或公司领导进行解决，协调。 25.不准家禽、猪、狗、猫等动物进入生产区，影响环境及工作秩序。 26.组织相关人员定期对生产区域的安全工作进行综合（日常）检查，发现 隐患、及时整改。 二、办公、生活区域：

班级管理制度细则条例

初二（3）班班级管理制度细则条例 本班根据学校和班级的实际建立班级的人事安排如下： 1、班干部分为：班长、团支书、学习委员、劳动委员、生活委员、体育委员、宣传委员、宿舍舍长、科代表、学习小组长、餐桌小组长、清洁区小组长。 2、德育评比细则： 评比时间：每周星期天或星期三班会课 评比周期：每周一小结每月大总结 评比范围：每个人、宿舍、小组 评比方式：由班长带头、小组长组织每个组员对每位组员每周的表现进行集体讨论，根据每位组员在一周中的表现进行综合评分。每小组根据这个评分结果上报值周班干部处进行小结，由班主任和班干部讨论选出每周的“班级之星”，在班级里进行表扬和加5分，记录到档案，并作为学校、班级各项选优对象。同时，也在班上选出每、周月的“班级之末”（视扣分程度而定），每周一小结，每月大总结一次并进行表扬和相关的处罚。 奖励制度：凡获得“班级之星”称号的同学，除了在班上公布表扬加分之外，

视班级的资金财力给予适当的奖励，奖励资金由班会费出，另外年终班级各项先进评比从中间由积分最多、最优秀者当选。入团对象主要由积分多（排队）的同学和班干部从中择优选出。 惩罚制度：凡是被评为“班级之末”的同学，罚扫教室2—5天，若一个月连续两周被评为“班级之末”的同学，并经教育不悔过或一个月中两周以上积分排在班里最后，把其列入学校处分对象，严重者将让其家长带回家教育等经相关的领导和班主任了解确实表现好了再回校，并和学校签订协议书。 奖励加分项： 1、在一周内能认真完成各科老师的作业和练习的（老师如果是因为作业批评某位同学的不可以加分）给予加2分。 2、在学校或老师交给的劳动任务中，坚持完成并且质量较好的的加2分（以一周为基本单位）。 3、在一周内，课堂上能积极举手回答问题的同学，回答超过五次的给予加1分，得到老师表扬3次以上的加1分。 4、为班级在校内争得荣誉的同学加5分，争得学校以上的县级荣誉的加8分，市级、省级和国家级的分别给予加10、1 5、20分。

博士后工作站管理制度

博士后工作站管理制度拟制：技术管理部 审核：隋进国 批准：姜涌

北京公司股份有限公司 博士后工作站管理暂行条例 第一条根据全国博士后管委会的文件精神，结合公司的具体情况，同时为了促进产、学、研结合，加快知识技术的商品化、产业化，培养和造就适应国民经济发展的高层次科技人才，提高公司的整体科研实力，并推动民族通信产业的发展，建立公司博士后工作站（以下简称“工作站”），特制定本管理条例。 第二条工作站接受全国博士后管理委员会的领导和工作指导。 第三条成立公司博士后工作站办公室，直接接受工作站站长的领导： 1、负责工作站的人才招聘（与人力资源部的协调工作）、人才培养管理和行政协调工作，包括同上级主管部门和各有关设立博士后流动站（以下简称“流动站”）单位的联系，办理博士后进、出站手续，以及其他日常管理工作，并根据国家有关规定，负责博士后的管理工作。 2、负责与博士后科研工作有关的科研管理工作，包括：制定年度博士后工作和预算计划，研究课题的编制和发放；博士后科研项目的落实、项目的过程管理；项目经费预算的落实和管理、项目的内外协调；项目的成果管理和知识产权管理，负责博士后课题的科研成果和知识产权的保密和归属等问题的处理协调工作，并在技术、人力、物力上给予积极的配合和支持，负责博士后日常生活的安排管理工作。 第四条工作站的有关重大问题通过召开工作管委会会议决定。 第五条招收对象 凡新近在国内外获得博士学位、尚未正式安排固定工作单位或未到工作单位报到、品学兼优、身体健康、年龄在40周岁以下者，均可向有关设站单位申请进工作站做博士后科研人员（以下简称“博士后”）。 第六条所需材料