当前位置：文档库 › DIN6930中文版

DIN6930中文版

企业标准

ENTEVPISE STANDARD

编号

根据DIN6930-83第2部分中国重型汽车工业联营公司

China Heavy Duty Truck Corp 钢制冲压件

一般公差代替1972年4月版和DIN6930第3部分71年10月版，DIN6930第4部分71年10月版。

1、用途：

本标准用来简化图纸，并规定了在四个精度等级[即精密级（f）、一般级（m）、粗糙级（g）和特粗级（sg）]情况下，长度、角度、同轴度、对称度的一般公差。在选择精度等级时，应考虑到工厂通常采用的精度。

如果需要较小的公差，或者允许较大的公差，且也较经济，则这些公差须—一标注。

2、使用范围

本标准规定的一般公差，适用于冷、热加工的钢板冲压件，当在图纸上或在所属的资料中（例：供货条件）出现了参见本标准的标注时，则本标准规定的一般公差同样适用。

本标准的一般公差，不适用于精加工（见VD13345）的零件。

在特殊情况下，如果本标准作为由板材生产的半成品零件或由其它钢材生产的零件的标准，则应进行协商。

在使用本标准时，最好参照DIN 3932，冲压件，形状控制标准。

DIN 6930第1部分适用于冲压件供货技术条件。

现有图纸的一般公差见第5节。

3、一般公差

3.1概况

本标准中所规定的一般公差，不仅考虑了冲压技术的特点，也同时顾及了工具损耗。

该公差适用于切割冲压件的光亮范围（见图1）

图1 确定实际尺寸的草图

企业标准

ENTEVPISE STANDARD

编号

根据DIN6930-83第2部分中国重型汽车工业联营公司

China Heavy Duty Truck Corp 钢制冲压件

一般公差代替1972年4月版和DIN6930第3部分71年10月版，DIN6930第4部分71年10月版。

备注：塌角，撕裂、以及切割毛刺的位置和尺寸，对冲压件的性能来说是相当重要的。在这种情况下，加工者和订货者双方应就是否将它们标注在图纸上进行协商。

振动剪加工的冲压件的实际尺寸是波峰尺寸（波纹截面的峰点）（见图2）

图2 确定用振动剪加工的冲压件实际尺寸的草图

冲压件的实际尺寸可能受所用板材厚度偏差的影响。且必须注意到，在弯曲成形或深冲时，板材厚度可能改变。

3.2平面冲压件的一般公差

只有用板材经切割（剪或切削工具）加工而成的零件才是平面冲压件。

3.2.1平面冲压件长度尺寸的一般公差

表1中给出的公差适用于平面冲压件除弯曲半径以外的所有长度尺寸及公称直径尺寸。对曲率半径在3.2.2节中作了特殊规定。

见表1、冲压件长度的上、下偏差（除曲率半径）

3.2.2平面冲压件曲率半径的一般公差

表2适于表面冲压件曲率半径的一般公差

见表2、曲率半径的上、下偏差

3.2.3平面冲压件角度尺寸的一般公差

平面冲压件角度尺寸的一般公差在应用时与长度的实际值无关，也就是说，不管工件具有最大实体尺寸，还是具有最小实体尺寸，均允许出现角度偏差。上、下偏差尺寸不限制形成一个角度的边或平面的形状误差。

见表3、平面冲压件角度的上、下偏差

企业标准

ENTEVPISE STANDARD

编号

根据DIN6930-83第2部分中国重型汽车工业联营公司

China Heavy Duty Truck Corp 钢制冲压件

一般公差代替1972年4月版和DIN6930第3部分71年10月版，DIN6930第4部分71年10月版。

表1、冲压件长度的上、下偏差（除曲率半径）

企业标准

ENTEVPISE STANDARD

编号

根据DIN6930-83第2部分中国重型汽车工业联营公司

China Heavy Duty Truck Corp 钢制冲压件

一般公差代替1972年4月版和DIN6930第3部分71年10月版，DIN6930第4部分71年10月版。

表2、曲率半径的上、下偏差

表3、平面冲压件角度的上、下偏差

3.2.4平面冲压件同轴度和对称度的一般公差

同轴度公差，对称度公差的概念及其图面标注见DIN 7184第1部分。

3.2.

4.1同轴度

同轴度公差由所标注的结构要素中，最大公称尺寸决定。根据公称尺寸，板厚和所选的精度等级，在表1中找出所对应的上、下偏差。上偏差减去下偏差的差值

企业标准

ENTEVPISE STANDARD

编号

根据DIN6930-83第2部分中国重型汽车工业联营公司

China Heavy Duty Truck Corp 钢制冲压件

一般公差代替1972年4月版和DIN6930第3部分71年10月版，DIN6930第4部分71年10月版。

即为同轴度公差。

例：内外圆同心的垫圈

起决定作用的公称尺寸

图3、决定同轴度公差的公称尺寸

在板厚为2，精度等级为m时，根据表1可得其同轴度公差为0.8。

3.2.

4.2对称度

对称度公差由所标注结构要素中最大公称尺寸决定。根据这个公称尺寸，半成品板厚和所选的精度等级，在表1中找出所对应的上下偏差，上偏差减去下偏差即为对称度公差。

例：对称排列着两个开槽和一个圆孔的矩形带材。

起决定作用的公称尺寸

图4、决定对称度公差的公称尺寸

在板厚为1mm精度等级为g时，根据表1可查得，以孔的轴线为对称线的对

企业标准

ENTEVPISE STANDARD

编号

根据DIN6930-83第2部分中国重型汽车工业联营公司

China Heavy Duty Truck Corp 钢制冲压件

一般公差代替1972年4月版和DIN6930第3部分71年10月版，DIN6930第4部分71年10月版。

称度公差，长度方向为1.2mm；

以孔的轴线和开口中心平面为对称面的对称度公差，宽度方向0.8mm.

3.3成型冲压件的一般公差

只要进行了成型加工（如：弯曲变形、深冲），且因此而不直的零件，就是成型加工冲压件，成型加工冲压件通常有切割元素。

备注：在用成型加工生产的冲压件上，可能存在着成型加工，而不影响其尺寸偏差的平直（切割）的结构要素。因这些结构要素离工件的成型加工范围（部位）很远，或在成型加工后才加工。

因设计者常不能决定何时会出现这种情况，故不必一一说明这种情况，也不必考虑把尺寸公差列入平直的冲压件中。

如果成型加工冲压件的某些要素因受性能的限制，查出的偏差太大，则须一一给出适当的偏差，必要时查清的偏差也可用于弯曲结构要素与切割结构要素之间的尺寸。

3.3.1成型加工冲压件长度尺寸的一般公差

表4中给出的公差，适用于成型加工冲压件的除曲率半径以外的所有长度尺寸，公称直径尺、对曲率半径在3.3.2节作了特殊规定。起决定作用的尺寸可以是经切割，也可以是经成型加工生产的尺寸。（见3.3节的备注）。

见表4、成型冲压件长度尺寸的上、下偏差（除曲径半径）

3.3.2成型加工冲压件曲径半径的一般公差

表5中给出的曲率半径公差，适用于切割件和成型加工件的曲率半径

备注：见3.3节备注。

见表5、成型加工（切割弯曲、深冲）冲压件的曲率半径上、下偏差值

3.3.3成型加工冲压件角度尺寸的一般公差

成型加工冲压件角度尺寸的一般公差在应用时，与长度的实际值无关，也就是说，不论工件具有最大实体尺寸，还是具有最小实体尺寸，均允许出现角度偏差，上、下偏差不限制形成一个角度的边或平面的形状公差。

DIN 8935“冷弯角”一栏里给出的允许偏差，适用于所有精度等级的弯曲角。

备注：因DIN 6930第2部分适用于热成型冲压件，故DIN 6935的角度允许偏差也适用于这些零件。

企业标准

ENTEVPISE STANDARD

编号

根据DIN6930-83第2部分中国重型汽车工业联营公司

China Heavy Duty Truck Corp 钢制冲压件

一般公差代替1972年4月版和DIN6930第3部分71年10月版，DIN6930第4部分71年10月版。

表4、成型冲压件长度尺寸的上、下偏差（除曲径半径）

企业标准

ENTEVPISE STANDARD

编号

根据DIN6930-83第2部分中国重型汽车工业联营公司

China Heavy Duty Truck Corp 钢制冲压件

一般公差代替1972年4月版和DIN6930第3部分71年10月版，DIN6930第4部分71年10月版。

表5、成型加工（切割弯曲、深冲）冲压件的曲率半径上、下偏差值

企业标准

ENTEVPISE STANDARD

编号

根据DIN6930-83第2部分中国重型汽车工业联营公司

China Heavy Duty Truck Corp 钢制冲压件

一般公差代替1972年4月版和DIN6930第3部分71年10月版，DIN6930第4部分71年10月版。

3.3.4成型加工冲压件同轴度、对称度的一般公差

同轴度公差和对称度公差由所标注结构要求中最大的公称尺寸决定。根据这个公称尺寸、板厚和所选定的精度等级，在表4中找出所对应的上、下偏差，上偏差减去下偏差的差值即为对称度公差和同轴度公差。

例：在弯曲成u—型的型材上，对称排列的一个孔

起决定作用的尺寸

图5、决定对称度公差的公称尺寸

当板厚为5mm，精度等级为g时，根据表4所得：

以孔的轴线为对称线的对称度公差：长度方向8.0mm

宽度方向4.0mm

如果在冲压件的不同平面上，存在着同轴度或对称度要求的结构要素，则表4不适用。

4、图面标注

如果一般公差按本标准精度等级为m级，则应在图纸上规定的地方标注：

企业标准

ENTEVPISE STANDARD

编号

根据DIN6930-83第2部分中国重型汽车工业联营公司

China Heavy Duty Truck Corp 钢制冲压件

一般公差代替1972年4月版和DIN6930第3部分71年10月版，DIN6930第4部分71年10月版。

一般公差DIN 3930—m

5、现有图纸的一般公差

本标准规定的一般公差适用于新图，建议将现有图纸的公差说明接本标准规定进行转换。如果不可能进行转换和要保留早期说明“允许偏差按DIN 6930”，则早期版本DIN 6930第2、3、4节所规定的允许偏差也是有效的。

6、特殊情况

本节中的规定适用于所有精度等级。

6.1带材和型材的直线度公差

剪切的带材和用带材的弯曲的型材的直线度偏差不得超出表6的数值。

表6、剪切带材或由带材弯曲而成的型材的直线度公差

图6 带材的直线度

此处的带材宽度b与板厚s之比b：s=25：1为根据制成对所有型材纵轴，表6中规定的公差均适用于带材弯曲而成的型材。

6.2带材、型材的扭曲

剪切带材和用带材弯曲而成的型材的扭曲，允许每1000mm长度最高达0.5°

企业标准

ENTEVPISE STANDARD

编号

根据DIN6930-83第2部分中国重型汽车工业联营公司

China Heavy Duty Truck Corp 钢制冲压件

一般公差代替1972年4月版和DIN6930第3部分71年10月版，DIN6930第4部分71年10月版。

（见图7）。

此外基于带材宽度b与板厚s之比：b：s=25：1

图7 带材的扭曲

如何用甘特图进行人力资源管理

如何用甘特图进行人力资源管理导读：甘特图是一种理想的项目进程管理工具，它往往由于项目管理或者某项工作。后来随着他的普及使用，越来越多的人事也开始使用它进行人力资源配置，不仅提高了工作的效率，而且增大了他的使用范围。本文就来为大家介绍一下如何使用甘特图进行人力资源管理。免费获取甘特图软件：https://www.wendangku.net/doc/9f11355418.html,/project/gantt/ Edraw Project 软件的下载与安装获取Edraw Project软件，是开启项目管理之前的准备工作。从Edraw Project官方网站，即可免费下载这款软件。完成下载后，双击【EdrawProject.exe】文件，开始确认安装。整个安装过程仅需1分钟左右。

Edraw Project 软件的使用甘特图是项目管理领域里，最为常用的一种图示。因此，我们可以使用Edraw Project绘制甘特图。在绘制甘特图的过程，你将学会如何新建甘特图，如何添加任务信息，如何生成各类报表等。 1、新建甘特图新建甘特图的操作较为简单，双击运行软件，单击新建，即可打开画布。 2、添加任务信息添加任务的方法有三种，分别是顶部菜单栏按钮、右键菜单按钮和快捷键按钮。每一行内容都可以进行编辑。

温馨提示： Edraw Project软件顶部“开始”菜单中拥有丰富的编辑选项，比如插入链接、添加里程碑、降级任务等等，通过这些功能按键，只需简单几步操作就能轻松实现你想要的效果。 3、编辑资源资源编辑功能是一种高级的甘特图功能，项目管理者可以在该面板设置资源的类型，成本价格以及名称等等。一个任务中会包含多个不同的资源，这些资源的组合会生成各类的报告。

Project编制施工进度计划图课件

Project编制施工进度计划图首先，简单介绍下Project，Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。咱们今天一块学习下Project的其中一项功能，那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图。至于Project其他的功能，如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等，有兴趣的同志可以学习、研究下。在学习制作横道图和网络图之前，先了解两个概念，什么是横道图和网络图。横道图，也叫条状图，在Project中叫甘特图，“甘特图”视图由两部分组成：左边的表和右边的条形图。条形图包括一个横跨顶部的时间刻度，它表明时间单位。图中的条形是表中任务的图形化表示，表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态(例如，任务中的工作是否已经开始进行)。图中的其他元素如链接线，代表任务间的关系。横道图示例：

图1 横道图网络图，是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图，主要用于描述项目中任务之间的相关性。在网络图中，以方框节点表示任务，以节点之间的链接线表示任务之间的相关性。网络图示例：图2 网络图下面分两部分来讲，分别为横道图编制、网络图编制：

第一部分横道图编制一、创建新项目计划 (1)单击“文件”菜单中的“新建”。在“新建项目”任务窗格中，单击“空白项目”。Project新建一个空白项目计划，接下来，设置项目的开始日期。 (2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。显示项目信息对话框。 (3)在“开始日期”框中，输入或选择“2008年1月8日”，如图3所示。图3 项目信息对话框 (4)单击“确定”，关闭项目信息对话框。 (5)在“文件”菜单中，单击“保存”按钮。二、设置工作日 (1)单击“工具”菜单中的“更改工作时间”。显示“更改工作时间”对话框，如图4所示。

Project项目管理软件哪个好

Project项目管理软件哪个好导语：随着市场上使用项目管理软件的人数增多，越来越多的项目管理软件被开发了出来，那么到底有哪些好用的项目管理软件呢？本文将盘点分析市面上常见几款甘特图软件，以帮助大家能够找到适合自己的工具。 |Edraw Project 这是一款专业的项目管理软件。可以很轻松的创建甘特图来进行项目规划、资源分配和预算管理等，使用起来也十分的简单容易上手。软件主要有几个特点： ●易操作：界面设计类似Office，交互简洁，帮助支持方面完善。 ●数据交互：数据与图形双向交互，支持数据导入与导出 ●资源管理：支持自定义资源，支持统计和分析 ●一键报表：多种报表，一键生成，一键打印报表

|Microsoft Office Excel 这是微软办公软件中用于处理表格数据的工具，也是职场人士必装的一款软件。万能的Excel也是能够绘制甘特图，进项项目管理的，只是操作难度偏大，或许是对Excel足够熟练的高手才有机会绘制。虽然网络上有许多相关的教程，教大家如何使用Excel画甘特图，但教程普遍偏难，且绘制完成的图表也缺乏美观度，不大适合新手使用。 |MindMaster 这虽然是款专业绘制思维导图的软件，但也是专业绘制甘特图的。使用MindMaster有一点你可能会觉得不太方便，就是需要先绘制思维导图，才能生成甘特图。但其实在熟练使用后，该步骤绘制甘特图的效率比其他软件还高。所以，笔者挺推荐大家使用这款软件。它不仅可以画甘特图，还能顺便把思维导图给画了。

|瀚文进度计划软件瀚文软件是一家较为早期的国产软件开发公司，其自主研发的这款瀚文进度计划软件可用于对工程项目的管理和控制。其软件的界面风格类似早期的Windows软件，但较为熟悉的界面或许更容易上手体验。这款软件提供较为完善的甘特图功能，可满足基础的绘制需求。但美中不足的是，软件所绘制的甘特图，其风格与现代的审美观略有差距，不够时尚整洁，略为遗憾。

甘特图绘制详细教程

甘特图绘制详细教程导语：绘制甘特图的方法很多，最麻烦的就是用Excel绘制。当然，本文不会教你如何用Excel绘制甘特图，毕竟现在专业的甘特图绘制软件也是挺多的，何必去捣腾Excel呢。具体是怎么操作的呢？跟着小编一起来看看吧！免费获取甘特图软件：https://www.wendangku.net/doc/9f11355418.html,/project/gantt/ 项目管理用什么软件画甘特图？亿图图示是一款常用的项目管理工具，可以轻松绘制出专业的甘特图。除此之外，也支持绘制时间线、PERT图、质量功能部署、工作分解结构等项目管理图表。亿图内置不同主题的甘特图模板，软件智能化的操作方式，以及丰富的符号库让整个复杂的绘图过程变得更加的简单、便捷，除此之外还能通过亿图绘制项目流程图、思维导图、项目进度跟踪表等等。

亿图图示怎么画甘特图？新建甘特图：新建“项目管理”，选择“甘特图”模板或者例子。然后从软件左侧的“甘特图”符号库中拖拽一个甘特图形状开始绘图。拖拽“甘特图”至绘图页面后，会自动跳出“甘特图选项”窗口，可以在这里设置一些基本数据，比如：日期格式、工作日期、日期单位等等，设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。

温馨提示：“甘特图选项”——“日期单位”中的“开始/结束日期”，是用来控制甘特图右侧时间条显示的开始和结束时间，并非是“Start/Finish”的时间。

新增任务： 1、点击甘特图，将鼠标移至任务所在的一行，右键新增任务或者子任务。 2、点击甘特图，在“甘特图”菜单栏，选择插入新任务或者添加子任务。温馨提示：新增任务会加在现有任务上方，新增子任务会加在现有子任务下方。调整甘特图列宽：鼠标移动至两列之间的连接线处，如下图所示，拖动该线条来调整列宽。调整任务类型：鼠标右键，选择“凸排/缩进”，或者在“甘特图”菜单栏中选择“凸排/缩进”。此操作可以在相同的任务优先级向上或向下移动任务，也可以把它带到之前任务的下一级。

Project项目管理软件排名

Project项目管理软件排名导语：为了促进企业的可持续发展，项目管理工作在我国相关政策的支持下也逐渐得到了重视。要想对一个项目进行合理的规划控制，则少不了项目管理软件的帮助。面对市面上众多的项目管理软件，很多人不知道该怎么选择，本文就来为大家介绍一下几款最好用的项目管理软件。 |Edraw Project 这是一款专业的项目管理软件。可以很轻松的创建甘特图来进行项目规划、资源分配和预算管理等，使用起来也十分的简单容易上手。软件主要有几个特点： ●易操作：界面设计类似Office，交互简洁，帮助支持方面完善。 ●数据交互：数据与图形双向交互，支持数据导入与导出 ●资源管理：支持自定义资源，支持统计和分析 ●一键报表：多种报表，一键生成，一键打印报表

一般用什么软件做进度计划甘特图

一般用什么软件做进度计划甘特图导语：在工作效率与时间管理范畴，甘特图必然是元老等级的存在。甘特图的直观和容易解读，让很多知名企业在用甘特图做工作规划。你知晓有哪些软件可以绘甘特图呢？一同来学习一下！? 甘特图是项目管理领域里常用的一种图示。因此，我们可以使用Edraw Project绘制甘特图。在绘制甘特图的过程，你将学会如何新建甘特图，如何添加任务信息，如何生成各类报表等。 1、新建甘特图新建甘特图的操作较为简单，双击运行软件，单击新建，即可打开画布。免费获取甘特图软件：https://www.wendangku.net/doc/9f11355418.html,/project/gantt/ 2、添加任务信息添加任务的方法有三种，分别是顶部菜单栏按钮、右键菜单按钮和快捷键按钮。每一行内容都可以进行编辑。

4、查看报告 Edraw Project可以根据甘特图内容，输出各类报告图表，方便我们进一步了解任务的资源成本、资源工时以及进度是否在可控的范围。 5、导出内容绘制完成甘特图的末尾一步，就是将内容进行导出。你可以选择将甘特图导出为PDF格式，可以选择将甘特图导出为Excel格式。

Edraw Project的各项功能均能够满足我们的实际需求。它不会想其他软件有各种花哨的组件和功能，只需要能够立马解决问题即可。我想这才是最适合我们的甘特图软件。获取更多项目管理软件支持与帮助： https://https://www.wendangku.net/doc/9f11355418.html,/download/edrawproject/

免费的项目管理甘特图软件有哪些

免费的项目管理甘特图软件有哪些导语：甘特图又叫横道图。它是通过活动列表和时间刻度，形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间的一种图表。其绘制方法主要是利用软件进行绘制，那么，究竟有什么软件绘制甘特图比较合适呢，我们来看下本文的介绍。在项目中，时间、成本、范围对项目的成功有着至关重要的作用，所以我们需要不断的掌握计划的实施情况，并将实际情况和计划进行比对，然后及时调整和采取有效的措施，使项目按照预定的目标实现。这一过程及动作我们称之为项目进度管理。那么如何才能有效的进行项目进度管理呢?我们一起阅读下文。免费获取甘特图软件：https://www.wendangku.net/doc/9f11355418.html,/project/gantt/ 什么是项目进度管理概念：项目进度管理是根据工程进度目标，编制经济合理的进度计划，然后以此来检查工程项目计划的执行情况，一旦发现实际与计划不一致时，需及时分析原因，并采取必要的措施对原进度计划进行调整和修正的过程。目的：工程项目进度管理是为了实现更优工期，多快好省的完成任务。项目进度管理是一个动态、循环、复杂的工程。怎么有效进行项目进度管理一、计划控制计划是一切行动实施的基础。每一个项目经理的理想就是项目能百分之百的按照计划执行，而项目的实际情况往往受各种干扰影响，导致计划需要不断的跟进调整，据变化而变化。项目经理要实现计划的控制，落脚点在于监督各分项计划的实施。

二、资源控制通常计划不能如期的完成，大部分原因是由于资源问题。采购资源、人力资源、生产资源各种资源没有落实到位的话，再好的计划也是完成不了的。所以，项目经理在项目执行的过程中需要关注各部分资源的负荷情况。掌握资源的一手信息，才能开展资源协调。三、风险控制为项目制订一套风险防范体系，需要包含风险识别、风险确认、风险应对等方面。项目启动初期，要充分的识别会影响项目进度的风险，并且的项目执行过程中，要对风险不断的进行监控与更新，然后采取相应的措施。重点在于个分项目负责人对风险的识别与即使汇报，并以预防为主。四、建立良好的沟通管理制度要掌握各方实时信息，沟通十分重要。通过沟通，可以及时了解到立项部门和项目客户的期望与特殊需求，以保障各项工作在项目范围内开展，即使范围发生变化，也能及时的做出调整，使项目的进度满足各方需求。有必要建立项目例会制度、分项计划汇报制度、项目跟进汇报制度等。强调主动沟通，以提早准备做好配合，避免项目进度拖延。五、借助有效的管理工具现在市面上有许多项目管理工具，比如Edraw Project。使用项目管理工具可以让项目进度和资源分配情况可视化，有效的实时跟进项目进度，以便及时的根据情况变化做出调整。

project进度计划横道图分享小心得

Project进度计划横道图，分享小心得！施工现场进度计划编制，据我所接触的很多项目生产经理并不会用Project软件，这是极为不正常的。今天作为我们施组方案软件课程的内容补充，加个餐，速速上手！如果还没有安装Project软件并初步接触使用，请忽略本篇文章。横道图，又叫甘特图，是按条形图的方式表示任务的开始和结束时间，以及依赖关系的方法，横道的长度代表这一任务的工期。如果将每项任务的基准计划的和实际计划的条形图放到一起，就得到了跟踪甘特图，能够比较计划与实际之间的偏差，更直观地了解项目进度。一、操作心得 1、修改非工作日为正常工作日:右击右侧日期栏→选[更改工作时间]→将需要改为工作时间的日期先定后→选取右侧[非默认工作时间]复选框，确认后即可。 2、网格线：主菜单→格式→网格→选择要修改的线条（左边为工作表和标题，右侧为甘特图）→再修改其线型和颜色。 3、可能制作分级任务（即下面几项工作的总时间）：利用格式工具将其级别上升或下降。 4、更改标题栏字体大小：选中某一列→单击鼠标右键→选择“文本样式”→选择最上部的“要更改的项” →选择“行列标题”→改更字体、字号→确认即可。二、使用步骤 1、输入项目基本信息； 2、输入任务名称、任务持续时间、

建立任务间的逻辑关系；3、检查网络逻辑关系；4、输入资源数据、费用数据；5、保存进度计划和基础数据；6、检查工期和成本目标是否符合要求，不符合则进行调整和优化； 7、将最优计划设置为基准计划；8、打印计划报告(网络图、横道图、资源负荷图)；9、开始实施项目，并分别在7、8、9、10月底各进行一次跟踪和控制。三、采用Project进行项目进度管理 1、整体规划项目——确定要达到的目标，确定资源，建立资源库。考虑项目所受的限制，确定可用于完成项目的时间，以及项目的里程碑和期限。 2、制订计划——计划项目开始和结束的时间，确定项目所有的任务及其执行者；任务工作量和时间估计，确定任务相关性，将资源分配到各项任务。 3、优化管理——优化的目标是：对已制订好的项目计划通过不同的手段和方案以实现降低项目成本和缩短项目工期。 4、项目跟踪——跟踪项目的进程，对实际数据与原计划的值进行比较。找出差异，再进行调整，周而复始地进行计划、执行、比较、调整。 5、项目结束——项目结束后，将初始计划与项目实际进程进行比较，建立项目文件档案，将项目信息和数据进行存档。End Project软件安装、学习使用，欢迎报名我们的学习课程，详情可加微信：jishufz，了解！

project2007教程2：设置“甘特图”图表格式

project2007教程：设置“甘特图”视图的图表部分的格式 Microsoft Office Project 的默认视图是甘特图视图（甘特图：一种预定义的视图，在视图的左侧显示项目任务，在视图的右侧显示与任务工期对应的条形图。），此视图的左侧显示项目任务，视图的右侧显示与任务的工期对应的条形图。Project 中还有许多其他类型的甘特图视图，包括详细甘特图、调配甘特图、多比较基准甘特图和跟踪甘特图。您可以在Microsoft Office Project 中自定义这些视图的图表部分以更好地满足您的需要。例如，您可以更改非工作时间的显示方式，或者可能希望设置甘特图视图的格式以快速标识特定任务，或者可能希望向特定条形图添加文本以帮助您标识它们。提示您可以使用向导自动设置甘特图视图的格式。您可以即时更改项（如关键路径（关键路径：为使项目按时完成而必须按时完成的系列任务。关键路径上的每项任务都是关键任务。））的格式，显示相关任务（任务相关性：两个链接任务之间的关系；通过完成日期和开始日期之间的相关性进行链接。有四种任务相关性类型：“完成-开始”(FS)、“开始-开始”(SS)、“完成-完成”(FF) 和“开始-完成”(SF)。）之间的链接线（链接线：在“甘特图”和“网络图”上，显示在两个任务之间以表明任务相关性的线。），或者选择用于表示摘要任务（摘要任务：由子任务组成并对这些子任务进行汇总的任务。可使用大纲来创建摘要任务。Project 自动使用子任务中的信息确定摘要任务信息（例如，工期和成本）。）、子任务（子任务：摘要任务组成部分中的一个任务。子任务信息可合并到摘要任务中。使用Project 大纲功能可指定子任务。）或里程碑（里程碑：一个标志项目中的主要事件，并用于监视项目进度的参考点。任何工期为零的任务都自动显示为里程碑，也可以将具有任意工期的其他任务标记为里程碑。）的甘特条形图的颜色选项和图案。若要启动向导，请在“格式”菜单中，单击“甘特图向导”。请记住，对一个甘特图视图进行的任何更改不会改变其他甘特图视图的外观。本文内容更改甘特条形图的颜色、形状或图案创建新类型的甘特条形图向甘特条形图添加文本在摘要任务条形图（总成）上显示单个甘特条形图对应的任务名称更改甘特条形图的高度更改甘特条形图之间链接线的外观更改甘特条形图的颜色、形状或图案

甘特图项目进度表模板

甘特图项目进度表模板导语：在互联网行业竞争日益激烈的今天，思维导图软件也层出不穷，有的确实是良心好用，比如Edraw Project项目管理软件软件。虽然软件才上线不久，但确实是一款用心在为用户考虑的软件，海量素材，大量模板。用它来制作一个实用的甘特图，简直毫不费力。在很多项目管理中，都会使用到项目管理类软件进行项目管理和甘特图的绘制。为了能有效进行任务安排、进度管理、生成报表，并制作出漂亮、专业的甘特图，Edraw Project不仅提供了实用的甘特图制作功能，还能帮助你进行高效的任务管理。接下来，小编将为你介绍在Edraw Project项目管理软件中，如何修改甘特图样式。【修改甘特图主题样式】首先，打开一张设置好的甘特图。免费获取甘特图软件：https://www.wendangku.net/doc/9f11355418.html,/project/gantt/ 在软件上方的菜单栏中，将菜单切换至“视图”界面，并在右侧主题中选择样式。

将鼠标移动至不同主题上，画布中的甘特图样式就会自动进行切换，鼠标左键单击，即可选中该样式。【设置列】打开“视图”菜单栏下的“设置列”，在这里可以自由选择需要显示的列，及其显示的顺序，如下图所示：

【设置完成进度】方法1：在右侧进度条中，直接进行拖动。如下图所示，当鼠标变成带有左右双向箭头时，可以往左或往右进行拖动，直接调整任务完成进度。方法2：如果你觉得方法1不够精准，可以在右侧任务面板中，手动输入完成百分比进行设置。

使用Edraw Project，无需学习复杂的软件，你也可以轻松自制外观专业的甘特图。你只需从我们的设计团队创建的精美模板和布局中进行选择，然后通过更改颜色，字体和其他元素来自定义你选择的模板或布局。获取更多项目管理软件支持与帮助： https://https://www.wendangku.net/doc/9f11355418.html,/download/edrawproject/

如何使用project甘特图软件进行项目管理

如何使用project甘特图软件进行项目管理导读：项目管理是商业领域里的一种常见的运作行为，是指运用专业技能、工具、方法、人力等有限资源完成既定任务的过程。我们在工作中会经常要用到甘特图，这也是一种项目管理的工具，本文就来为大家介绍一下如何用专业的甘特图软件进行项目管理。免费获取甘特图软件：https://www.wendangku.net/doc/9f11355418.html,/project/gantt/ Edraw Project 软件的下载与安装获取Edraw Project软件，是开启项目管理之前的准备工作。从Edraw Project官方网站，即可免费下载这款软件。完成下载后，双击【EdrawProject.exe】文件，开始确认安装。整个安装过程仅需1分钟左右。

绘制甘特图的步骤

绘制甘特图的步骤： 1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。 2.创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。 3.确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，并且按照项目的类型将项目联系起来，并且安排。此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照正确的时序进行。也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计划展开。同时避免关键性路径过长。关键性路径是由贯穿项目始终的关键性任务所决定的，它既表示了项目的最长耗时，也表示了完成项目的最短可能时间。请注意，关键性路径会由于单项活动进度的提前或延期而发生变化。而且要注意不要滥用项目资源，同时，对于进度表上的不可预知事件要安排适当的富裕时间（Slack Time）。但是，富裕时间不适用于关键性任务，因为作为关键性路径的一部分，它们的时序进度对整个项目至关重要。 4.计算单项活动任务的工时量。 5.确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。 6.计算整个项目时间

网上有人总结过可以替代MS Project的甘特图制作或者浏览软件，我没有用过那么多，仅仅就我用过的除了MS Project之外的3款做一下总结介绍。根据我用到的一个MS Project建立的.MPP文件，对3款软件做一个比较。下图就是用MS Project 2003制作的MPP工程图，界面很简直，看起来也很清晰，一目了然，我的目的就是用别的软件也能得到同样的界面和效果。第一款：GanttProject 很多人网上极力推荐的，开源+免费的软件，而且体积小巧，最新版的Windows版本仅仅才8.6M，可谓是“短小精悍”，而且还提供免安装版下载，很体贴，有中文语言。但是这款软件默认打开的是.gan和.xml格式的文件，要编辑.mpp需要先进行导入，当然并不麻烦。但是看下面两幅图就可以知道并没有达到我的要求，软件将一个MPP的内容分成了两块分别显示，资源单独拿出来放在另一个页面上，不容易将两边对应。而且看右侧的时间线不难发现上面没有带资源名称，对应起来有些吃力。我试图进行调整也没有得到我想要的界面。软件主页地址：https://www.wendangku.net/doc/9f11355418.html, 第二款：OpenProj 免费+开源+跨平台的产品，一看界面就知道是用Java开发的，所以需要机器上装有JRE，不过软件更加精巧，最新版只有6.4M，而且有中文版。得让我欣喜的是虽然Java的界面做的不是很精美，但是得到了和Visio下面一模一样的效果，对中文的支持也非常好。这款软件支持格式有Projity (.pod), MS Project(.mpp, .mpx), .xml, Gnome Planner(*.planner)，默认就可以关联打开.MPP文件，还能进行制作和编辑。我个人是非常推荐的！软件主页：https://www.wendangku.net/doc/9f11355418.html,/?q=node/21 下载页面：https://www.wendangku.net/doc/9f11355418.html,/project/showfiles.php?group_id=199315 第三款：LiveProject Viewer（免费版）这款软件只能查看.MPP文件，如果要想编辑，那就得花$购买高级版本了。不过能够使用免费版的Viewer已经很不错了，能够满足大多数人包括我的需求了，我不负责做规划，不需要创作。他们自己的介绍是这样的：LiveProject Viewer是免费的项目查看器，可以用来查看Microsoft Project文件。它可以查看任务、甘特图、资源和其他

如何绘制个人计划甘特图

如何绘制个人计划甘特图导语： EdrawProject 是亿图新推出的一款专业的项目管理软件。它可以轻松创建甘特图帮助您进行项目规划，资源和预算管理等；功能实用且操作简单，是您进行项目管理的好帮手。在很多项目管理中，都会使用到项目管理类软件进行项目管理和甘特图的绘制。为了能有效进行任务安排、进度管理、生成报表，并制作出漂亮、专业的甘特图，Edraw Project不仅提供了实用的甘特图制作功能，还能帮助你进行高效的任务管理。接下来，小编将为你介绍在Edraw Project项目管理软件中，如何修改甘特图样式。【修改甘特图主题样式】首先，打开一张设置好的甘特图。免费获取甘特图软件：https://www.wendangku.net/doc/9f11355418.html,/project/gantt/ 在软件上方的菜单栏中，将菜单切换至“视图”界面，并在右侧主题中选择样式。

使用Edraw Project，无需学习复杂的软件，你也可以轻松自制外观专业的甘特图。你只需从我们的设计团队创建的精美模板和布局中进行选择，然后通过更改颜色，字体和其他元素来自定义你选择的模板或布局。获取更多项目管理软件支持与帮助： https://www.wendangku.net/doc/9f11355418.html,/project/gantt/