风电场施工进度计划及进度保障措施
XXX风电项目施工进度计划
及进度保障措施
工程计划总工期为6-9个月，开工日期拟定于7月15日。按照新建风电厂的建设工序主线，本工程可划分为以下几个部分：
一、开工前准备工作
时间：7月10日—7月15日
工期：8天
责任人：
主要工作：落实项目资本金及银行贷款，办理项目建设用地征用及赔偿手续，发出施工及设备中标通知书并签订合同及施工安全协议，督促各设备厂家向设计院提供设备基础图资料，督促设计院编制基础施工图。督促施工单位及监理单位进场准备施工，落实现场施工用水、用电事宜。编制资金使用计划，编制施工进度计划时间表。
二、风场道路施工及吊装平台施工
施工时间：7月15日—8月15日
工期：30天
主要工作：风场道路基本具备通车及大件货物运输条件责任人：
计划资金：万元，用于支付设备的预付款
安全重点工作：重点监督施工机械及大型工程车辆的管理，防止机械及车辆伤人，场内安全文明施工及征地协调。
质量监督重点工作：重点抓优化施工方案，原有道路的充分利用，严格按照设计院图纸要求进行道路施工，砂石料铺设及道路平整质量要达到设计要求，特别在道路转弯半径、车辆会车区域加强施工质量监督检查，在施工顺序、施工工艺、道路养护等施工全过程配合监理加强施工质量的监督检查。
进度保障措施：
1、安排人员两班倒、监理全程参与，在施工现场监督；
2、砂石料的供给采用就地取材和就近采购的方式，保证砂石及时供应。
3、施工机械的台班数量要合理，满足两班倒的需要。
4、现场车辆和施工机械有专人维护管理，现场设置燃料供应点。
三、混凝土拌合站
施工时间：7月15日—8月15日
工期：30天
主要工作：保证混泥土供应
责任人：
计划资金：万元，用于支付设备的预付款
安全重点工作：重点监督施工机械及大型工程车辆的管
理，防止机械及车辆伤人，搅拌站内安全文明施工。
站内配备的电工须持有相关技能证书。
质量监督重点工作：
重点抓优化设计，尤其是砼试件的送检，浇筑时必须严格按照标准进行，保养必需及时到位。
进度保障措施：
1、安排人员两班倒，在施工现场监督；
2、混凝土的供应采取自拌和多个混凝土供应站供应的方式，保证混凝土供应；
3、现场车辆和机械有专人维护管理。
4、配备经验丰富，技术力量较强的电工及设备维修人员，保证搅拌站内设备良好运行。
四、风机承台工程
施工时间：8月16日-10月5日
工期：51天
主要工作：风机基础土建工程，8月16日首台风机承台大体积混凝土开始浇筑，10月5日完成全部承台混凝土浇筑工作。
责任人：
计划资金：万元，支付土建及风机基础环预付款
安全重点工作：
1、监督检查施工单位安全管理制度及安全措施落实到
位。
2、监督检查专职安全员的日常管理工作。
3、加强施工现场用电安全的监督，临时线路、变压器、计量装置的使用管理。
4、加强监督施工所需的加工设备和各项材料现场的堆放、使用的安全管理工作。
5、吊车作业的安全管理和监督。
6、加强混凝土浇筑时多工种、多施工机械配合作业中的安全管理和监督工作。
质量监督重点工作：
1、施工材料和施工设备的管理，施工工艺的制定。
2、施工技术文件及检验文件的管理。
3、施工过程检验和质量控制的执行情况。
4、基础回填土的含水率控制，虚铺厚度和压实遍数监督检验。
5、配合监理监督检查施工过程中的基础施工、钢筋规格、型号、钢筋网结构及绑扎的检验记录、混凝土浇注施工工艺等质量保证措施。
6、混凝土原料选择和配比、浇筑工艺过程及养护、质量保证方法及混凝土试块的检验数据符合设计要求。
7、防雷接地网的埋设、材料符合设计要求，连接处焊接牢靠，接地网引出处符合设计要求。
进度保障措施：
1、加强工程所用材料、施工工艺、施工设备的管理和质量检验。
2、核查施工单位施工记录和材料验收、施工过程质量检验文件、验收记录、图纸及工艺的执行情况。
3、监督检查施工单位质量保障措施的执行情况。
4、在生活基地设置钢筋加工场所，配备相关加工设备，形成工厂化下料加工流水线。
5、采用明确清晰的标识，钢筋均标识分区分段码放到堆场，确保钢筋在加工、存放、运转、绑扎等环节，使用正确不出差错。
5、混凝土运输车及混凝土灌注设备的配置必须满足连续浇筑的要求，施工单位有详细的施工方案和防范措施。
6、提前制作混凝土试块，进行温度及强度测试，优化混凝土配比方案及浇筑工艺。确保底板混凝土一次浇筑完成，不留施工冷缝。
7、与施工单位加强沟通，合理安排施工人员数量、施工设备及车辆，采用两班倒的方式提高施工进度。
8、落实施工计划和技术责任制，对施工人员进行技术交底，对影响工期进度的关键环节要有制定出相应的控制预案。
9、关键部位需要连续施工时积极协调相关部门配合、
利用夜间运料、合理安排施工时段组织施工等措施解决。
五、风机箱变基础工程
施工时间：9月1日-10月15日
工期：45天
主要工作：按照设计要求完成风机箱变基础工程及低压侧电缆的敷设工程
责任人：
计划资金：万元，支付箱变基础及电缆预付款
安全重点工作：
1、监督施工单位安全管理制度及安全措施落实到位。
2、现场电气设备要有防漏电保护装置，电缆可靠绝缘。
3、模板拆除前必须确认混凝土强度达到规定要求。
质量监督重点工作：
1、土方回填必须按规定分层夯压密实，确保回填土的密实度，并配合监理加强质量管理。
2、接地电阻的测量必须符合设计规范的要求。
3、集水槽的施工质量。
进度保障措施：
1、与施工单位加强沟通，合理安排施工人员数量、施工设备及车辆，采用两班倒的方式提高施工进度。
2、落实施工计划和技术责任制，施工人员进行技术交底，对影响工期进度的关键环节要制定出相应的控制预案。
六、场内35KV工程
施工时间：8月20日-12月15日
工期：118天
主要工作：按照设计要求完成场内35KV架空线路施工工程。
责任人：
计划资金：万元，支付设备到货款
安全重点工作：
1、监督施工单位安全管理制度及安全措施落实到位。
2、杜绝人生伤亡事故发生。
3、强化监督施工队伍人员车辆及临时电源管理。
进度保障措施：
1、开工前，对所有施工人员进行安全教育，认真贯彻“安全第一、预防为主”安全生产方针，强化安全意识，总结和推广安全措施工先进经验，随时掌握安全施工动态。
2、所有参加施工人员，要按岗位配齐劳动保护用品，进入施工现场必须佩戴安全帽，高空作业人员必须使用安全带。
3、基础开挖时，应查明有无地下管道，电缆及其它设备，若有必须与主管单位取得联系，明确地下设备的确实位置，做好保护措施。
4、基础开挖时，坑沿1米内不得堆放杂物及土，超过
1.5米深的坑内工作时，抛土要特别注意防止土石落坑内。
5、临时电源要有专人管理，防止导线接头裸露漏电伤人，闸刀，临时灯要按规程要求安装。
6、高空作业人员应正确使用安全带及二次保护绳，必须拴在主材或结实的构件上，不得拴在辅材上，不得低挂高用，并随时检查是否拴牢。
7、高空作业人员应穿软底胶鞋，不准穿塑料胶鞋高空作业，下雪或下霜塔上有雪或霜时登塔作业要注意防滑。
8、组立塔施工时应尽量避免双层作业，高空组塔多人在一处作业或一层作业时，应互相照应，密切配合，作业区垂直下方不得站人。
9、作业现场除必须的施工人员外，其他人员应离开铁塔高度的1.2倍距离以外。
10、铁塔组立时，应及时将地脚螺母装齐、拧紧地角螺栓并打铆，防止地角螺母被盗而造成倒塔事故，同时注意检查垫片规格是否符合设计规定。
11、穿带电跨越架时，有技工进行导地线接头绑扎，要牢固，专人监护，防止跨越时脱开搭在带电线路上。
12、跳线安装的二道保护绳应安装在牢固的构件上，在下导线安装。
13、临近运行的高压电线，应有预防感应电伤人的安全措施。
14、杆塔上导线上有人安装跳线时，下方严禁有人站立。
质量监督重点工作：
明确项目经理、项目监理、施工队长安全及施工质量责任，重点抓设备的电气接线质量防止接线错误。
保障措施：
1、提前准备好电缆走向图纸，并做好标注，在电缆沟开挖及设备吊装过程中设专人监护；
2、使用专用仪表核对电缆接线。
七、风机吊装工程及设备调试
施工时间：9月20日-11月30日
工期：102天
主要工作：2014年9月20日首台风机开始吊装，11月30日全部风机吊装完成。
若风机满足调试条件则尽快组织进行。
责任人：
计划资金：万元，支付设备投运款
安全重点工作：
1、吊装设备的操作人员有合格的作业资质。
2、吊装设备符合风电机组吊装规范的要求。
3、对参与塔筒和主机吊装的人员进行工艺技术交底，
防止事故发生。
4、关键的吊装环节要制定出相应的防范控制预案。
5、调试前要按照技术规范要求检查各项电气和机械
连接是否安全可靠，无潜在安全隐患。
6、重点防范带电试运行过程中设备及人身触电事故。
质量监督重点工作：
1、协助监理做好塔筒、机舱、叶片及其它附件的到货清单的核对及开箱检验。
2、塔筒的吊装和螺栓连接符合技术规范的要求。
3、机舱、永磁同步发电机的吊装及螺栓连接固定严格
执行技术规范要求，服从现场工程师的指挥。
4、叶片组对、风轮吊装、螺栓连接符合技术规范要求。
5、电缆的布置和连接，接地线的连接、低压侧电缆的
连接，接地电阻及绝缘的检测。
进度保障措施：
1、做好塔筒和风机到货进度的组织协调，积极与塔筒和风机生产商沟通交货进度。
2、积极与吊装施工单位协调吊装机械设备的转场、吊装设备附件的安装准备等事宜，在天气条件允许的情况下不耽误设备吊装。
3、积极沟通并督促吊装公司做好人员分工、设备组织等事项。
4、综合分析分析预测可能出现不利于吊装时间段，在
与吊装公司制定进度计划时，将不利因素考虑在进度中。
5、制定周密详细的风机设备安装和调试计划。风机机组安装和调试人员分成两组进行，易损的备品备件提前准备放置在机舱内。
6、吊装中需使用的吊具、特殊工装等工器具，督促风机厂家提前运送到现场，并详细对吊装规范进行技术交底。
7、配合监理、吊装公司协调处理由于工程组织安排不严密，影响后续工作没法进行；吊装设备故障，导致停工窝工；可能难以预料的出现的安全、质量事故的调查、分析处理及争执的调节、仲裁等事宜。
8、积极协调35KV箱变、110KV线路的检测及完成情况，做好风机调试前的准备工作。
9、采用全新、高效的调试方案，保证单台机组调试时间为1天的目标计划。根据实际工程进度增加调试小组及故障巡视消缺组，进一步控制并缩短调试时间。
10、对关键环节的施工技术和措施采取项目经理负责制，配合监理做好监督检查工作，杜绝因事先措施没到位所产生的施工停顿。积极做好与项目经理沟通和协调工作。
八、场外110KV线路工程
实施时间：2014年8月1日—2014年10月31日
周期：92天
主要工作：按照设计要求完成场内110KV架空线路施工
工程。
责任人：
计划资金：万元，支付设备投运款
安全重点工作：
1、监督施工单位安全管理制度及安全措施落实到位。
2、杜绝人生伤亡事故发生。
3、强化监督施工队伍人员车辆及临时电源管理。
进度保障措施：
1、开工前，对所有施工人员进行安全教育，认真贯彻“安全第一、预防为主”安全生产方针，强化安全意识，总结和推广安全措施工先进经验，随时掌握安全施工动态。
2、所有参加施工人员，要按岗位配齐劳动保护用品，进入施工现场必须佩戴安全帽，高空作业人员必须使用安全带。
3、基础开挖时，应查明有无地下管道，电缆及其它设备，若有必须与主管单位取得联系，明确地下设备的确实位置，做好保护措施。
4、基础开挖时，坑沿1米内不得堆放杂物及土，超过1.5米深的坑内工作时，抛土要特别注意防止土石落坑内。
5、临时电源要有专人管理，防止导线接头裸露漏电伤人，闸刀，临时灯要按规程要求安装。
6、高空作业人员应正确使用安全带及二次保护绳，必
须拴在主材或结实的构件上，不得拴在辅材上，不得低挂高用，并随时检查是否拴牢。
7、高空作业人员应穿软底胶鞋，不准穿塑料胶鞋高空作业，下雪或下霜塔上有雪或霜时登塔作业要注意防滑。
8、组立塔施工时应尽量避免双层作业，高空组塔多人在一处作业或一层作业时，应互相照应，密切配合，作业区垂直下方不得站人。
9、作业现场除必须的施工人员外，其他人员应离开铁塔高度的1.2倍距离以外。
10、铁塔组立时，应及时将地脚螺母装齐、拧紧地角螺栓并打铆，防止地角螺母被盗而造成倒塔事故，同时注意检查垫片规格是否符合设计规定。
11、穿带电跨越架时，有技工进行导地线接头绑扎，要牢固，专人监护，防止跨越时脱开搭在带电线路上。
12、跳线安装的二道保护绳应安装在牢固的构件上，在下导线安装。
13、临近运行的高压电线，应有预防感应电伤人的安全措施。
14、杆塔上导线上有人安装跳线时，下方严禁有人站立。
质量监督重点工作：
重点抓设备的电气接线质量防止接线错误。
进度保障措施：
1、提前准备好电缆走向图纸，并做好标注，在电缆沟开挖及设备吊装过程中设专人监护；
2、使用专用仪表核对电缆接线。
3、完善架空线路电杆基坑及基础埋设、电杆组立与绝缘子安装、拉线安装、导线架设四个分部工程质量监督。
4、监督各分部工程完工后监理参加的自检验收。
九、通讯线路工程
实施时间：2014年10月1日—2014年12月25日
周期：86天
主要工作：按照设计要求完成通讯线路工程施工。
责任人：
计划资金：万元，支付设备投运款
安全重点工作：
1、监督施工单位安全管理制度及安全措施落实到位。
2、杜绝人生伤亡事故发生。
进度保障措施：
1、开工前，对所有施工人员进行安全教育，认真贯彻“安全第一、预防为主”安全生产方针，强化安全意识，总结和推广安全措施工先进经验，随时掌握安全施工动态。
2、所有参加施工人员，要按岗位配齐劳动保护用品，
进入施工现场必须佩戴安全帽，高空作业人员必须使用安全带。
3、严格按照施工进度安全有序施工。
质量监督重点工作：确保架设光缆通畅损耗在规定范围内。
进度保障措施：
1、施工单位根据设计对运到工地的光缆,器材的规格,程式数量进行清点和处观检查。
2、施工单位根据设计对运到工地的光缆,器材的规格,程式数量进行清点和处观检查。
3、光缆配盘应根据复测路由计算出光缆架设总长度及光纤全程传输质量要求选配单盘光缆。
4、光缆布放时不允许过度弯曲,其弯曲半径不得小于光缆处径20倍,不允许有小扣及纽绞现象,不得损坏光缆保护层。
5、光缆架设完成后及时进行损耗测试，确保施工质量。
风电场表扬信
篇一：感谢信宁波天安 感谢信 至宁波象山天安特种变压器有限公司: 首先，我谨代表中电投山西新能源繁峙云雾峪风电场全体员工向贵公司致以最真诚的问候! 感谢贵公司卢伟东先生及童工对8#、9#、18#风机箱变进行的消缺，使得3台箱变目前已稳定运行。 我场运行中发现8#、9#、18#风机箱变负荷开关在断开时松动，计划8月22日年度检修中更换负荷开关工作。通过与贵公司售后服务部的沟通后，贵公司员工卢伟东先生按照日程安排在年检期间准时到场，第一时间为我场解决了设备的故障和缺陷，在消除故障中，卢伟东先生尽职尽责，不仅解决了问题还教会了我们一些关于变压器运行的相关注意事项。尤其是在处理18#箱变负荷开关时更是侧身‘瑜伽’在箱变里，弄得全身上下都沾满了变压器油，也不说一句抱怨的话。对于卢伟东先生这种不怕脏，不怕累的工作态度，我场给予了一致的肯定。在此感谢卢伟东先生为我场做出的努力，感谢贵公司积极配合我场箱变消缺工作。 此致敬礼! drtgf 2014年8月28日篇二：风电场绩效考核表 风电场内部绩效考核制度 为加强生产管理工作，准确、客观地评价员工履行岗位职责和工作情况，持续提高员工的工作质量、工作效率及执行力，保证各项工作规范有序开展，激励员工不断成长进步，争创更好业绩，特制定风电场绩效考核制度。 1. 考核原则 1.1 职责明确，指标分解原则 依据员工岗位职责和年度目标、月度任务、文明细则等作为绩效指标。层层分解，人人有指标，事事有人管，明确目标，责任到人。 1.2 “三公”原则 公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。 公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。 公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。 1.3 “四严”原则 严格考核标准：考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理，突出重点，正向激励。 严格考核方法：考
施工进度计划及保障措施
第五章、工程进度计划与措施 “时间就是效益，工期就是信誉”，这是甲乙双方的共识，为使该项目能按合同工期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取以下措施： 5.1、指挥机构及时到位 为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。 5.2、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，做好现场交桩、技术交底、图纸会审、会议纪要、变更（补充）设计等工作。主动疏通当地关系，取得沿途群众的支持。施工遇到问题影响进度时，将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。 5.3、施工调度高效运转 建立从项目部到各施工班组的调度指挥系统，全面、及时掌握并准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制订措施。确定指挥决定权，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 5.4、网络计划过程控制 实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时发现关键工序的转化，确定阶段工作重点，运用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。 5.5、加强机械设备管理 切实做好加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定的备用机械。 5.6、科学化生产 施工中采用先进的施工技术和先进的施工机械，提高机械化的程度。 5.6.1、加大施工机械化程度和水平，充分利用雨季前路基施工的黄金季节。 5.6.2、采用小流水施工，缩短循环时间。
5.7、安全生产 杜绝安全、质量事故的发生，杜绝停工、返工时间，尽量减少无用功所浪费的施工工期。 5.8、加强项目部管理 5.8.1、为了打造精品、达到合格，我上下对该项目按重点工程项目进行管理，提高质量管理的认识，我公司将组成一个施工管理经验丰富、组织管理能力强的项目经理部。配备一批优秀的管理人员、技术业务骨干，组成一个高素质、高效率、经验丰富、知识密集型的施工队伍。同时该工程所需的机械设备、劳动力、材料、资金等项目部将优先予以保证。 5.8.2、项目部每天对各施工班组完成施工进度情况进行评定，对没有按进度完成任务的施工班组，找出原因，及时制定纠正措施和办法，及时调动人员、机械、设备、加快进度，迎头赶上。 5.8.3、积极与其他施工单位搞好关系，以取得各施工单位的配合与协调，减少外界对施工的干扰。 5.8.4、根据各施工地段情况，夜间加班加点施工。加强劳动力管理，签订劳动力保证协议，加快进度连续施工，缩短工期。 5.8.5、根据施工现场实际情况，制定合理的施工总进度计划。再制定月进度计划，并将月进度计划进行细化成周计划。每周我们将严格按照周计划进行施工。 5.8.6、对于本周的计划工作量没有按时完成的，不将其编制到下周计划中，而是作为下周的额外工作量进行施工，并相应调整劳动力的供给量。 5.8.7、集中所有需要设备，保证设备顺利进场。 5.8.8、有足够的流动资金作保证，决不会因资金短缺或不到位延误工期。 5.8.9、保证足够的人员梯队，随时带得出、用得上。 5.8.10、公司中层以上领导亲临现场，解决疑难问题，疏导好各种各方面关系；从开始就把进度打紧，保证工期。该工程的施工并不影响公司已完成工程和在建项目的验收和施工进度。 5.9、施工部署原则 5.9.1、保证道路工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始
风电场年工作总结
2012年工作总结 运行部XX 时间过的很快，转眼间来公司已经一年半了。伴随着公司的飞速发展我也在不断的进步着，因为我知道只有不断的学习，不断的完善自己的水平，才能从公司脱颖而出，成为一名合格的运行人员。这一年里在公司的领导下、同事们的支持和帮助下，我认真学习专业知识、总结工作经验，积极完成自己岗位的各项工作。综合自己一年来的工作，作出如下总结： 一、培训学习及取证： 培训是每位员工提升技能的核心任务，学以致用才是我们最终的效果，所以我们今年增加了培训学习的力度。在这一年里我们认真学习了每日早班会值长布置的安规、运规知识，每日以提问的形式进行考问、讲解，这样日复一日的学习下去，我对安规和运规有了很大的提高并受到了每个人学习积极性的感染和值长的督促，为日后的工作奠定了基础。在公司的组织下，今年的5月份和11月份我参加了值长证和电工进网许可证培训学习，这两次的培训机会来之不易，在学习期间，我们都是按时上课，认真听讲，顺利取得了证件。 二、安全与消防工作： 在上半年，我统计了安全工器具的种类及数量并重新规划了摆放位置，每个柜子都制作了标示牌，使得这些工器具有序不乱。按照安全工器具的管理要求我做了清单并统计了检验到期时间，做到心中有数。作为班组的安全员，我以身作则，把安全放在第一位，安全生产
是重中之重，在设备停送电时我都认真填写操作票以及其他相关记录，在操作时做到监护到位，保证人身和设备的安全。6月份的安全月我们运行人员对220kV变电站站区设备重点区域进行隐患排查、缺陷消除，以保证设备的正常运行。配合值长对所有消防系统检查、试验，消防器材及设施检查，消缺，严格执行消防安全制度，完善消防安全台账，并对消防泵房进行卫生清理。而且我们在每台主变和磁控电抗器及油库添置了消防沙箱并填满沙子，加强了消防的力度。三、值班及部门日常工作： 值班是我们运行人员的主要职责，在值班期间我认真填写各项记录，及时查看监控系统报文，做到出现设备异常情况及时汇报，风机出现故障及时通知维护人员处理，使站内设备和风机保持最佳状态，保证当值期间能完成更多的发电量。也掌握了各项值班制度及操作规范和注意事项，为以后的工作奠定了扎实的基础。在值守期间，我跟着检修组到站外进行箱变和线路的巡视和消缺工作，从中也学习了很多的知识，增加了知识面。为了规范继电保护定值的管理，我编写了电子版继电保护定值单，为了以后的定值核对，保护装置校验等工作带来了方便。 四、春检工作： 今年的6月份，我参加了每年定期的春检预试工作，检修期为3天，我负责的是继电保护自动装置调试工作。在此期间我配合调试单位试验人员顺利完成了#1、#2、#3主变保护装置和测控装置，251长兴线、252牛长线线路保护装置和测控装置，主变和线路故障录波器
施工进度保障措施
工程施工进度保障措施 一、施工进度计划为确保按时交付使用，双方签订好施工合同，根据合同条款约定的开、竣工时间编排施工进度进度计划。 二、施工进度保证措施为了保证本工程按进度计划竣工，并交付投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足各项要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。因此，我们特采取以下措施：（一）向管理要工期1、具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程按时交工的先决条件和重要保障。 （1）公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时，按ISO9001质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。 （2）施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。 （3）每周参加由监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。 （4）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。 （5）立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。 （6）及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。 （7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。 2、确定项目部一级管理的任务和职责： （1）劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。 （2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。 （3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。 （4）劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。 （5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。 3、操作班组一级管理： （1）项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。（2）本工程明确各个部门负责人、职责分明，责任到组，部位到人。 （3）由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动，以推动进度、质量的进一步提高。 （二）加大物资材料、机械设备和劳动力的投入
进度计划保证措施
进度计划保证措施 4.1组织保证 （1）施工组织 建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。 （2）组织保障的管理 施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，单位拟派的项目经理，项目总工程师，生产副经理和施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质人员组成。并派有丰富经验的专业工程师， 主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。 根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的
全过程。项目部根据工程的实际情况以及单位的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。 严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。 建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。 应用计算机进度管理软件，对施工进度进行管理，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。 充分利用施工作业空间和时间，均衡施工程序，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立体交叉作业。 提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作。 4.2进度计划的贯彻、交底与培训： 进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工
工程进度计划与保证措施30248
施工总进度计划及保证措施 计划开竣工日期 若我公司有幸中标，本工程根据实际情况计划拟定： 开工日期：； 竣工日期： 总工期：个日历日完成工程初步验收即工程完工。 施工进度计划保证措施 5.5.3.1施工进度计划组织保证措施 为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项措施管理项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要主干人员参与投标工程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以总包管理部和业主指定分包商及各作业层组成的工期管理机构。 1）本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的国家幕墙壹级项目经理负责本工程施工。在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行安装，保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员要多沟通、多交流、
多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清晰。 2）按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。 3）每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。 4）在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。 5）加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。 6）施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班作业。 7）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理支持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。 8）严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装。 9）工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。 10）施工任务指令原则上由项目经理签发，主要针对出现新情况利用签发
施工总体进度计划及保障措施
施工总体进度计划及保障措施 此部分以招标文件中发包人给定的总工期，以及节点工期为目标，结合各专业所要求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则。编制了总体进度计划，并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实现的可行性。 第1部分施工总体进度计划 施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。 北京联合大学体育中心综合楼工程位于朝阳区北四环东路北侧97号。地上 2层（局部4层），建筑面积10673㎡,工程主要设计用途为体育建筑。 本工程体量较大、结构复杂、质量要求高，为了向业主交付一个满意工程，我们将站在总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况，充分利用本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面的内容，统筹协调好各分包的工作。 1.1 工期目标 根据招标文件要求，结合类似工程施工经验，计划于2012年8月1日开工，2014年5月22日完工交付，实际工期为660天。具体工期目标控制点详见表1.1-1。 表1.1-1 工程关键节点工期计划表
1.2 施工组织与流程 为了向业主交付一个满意工程，我们站在总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况及本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护、新技术应用等方面的内容，统筹协调好各分包的工作。 1.2.1 施工组织 1 结构施工期间施工区段的划分与施工组织 基础结构施工阶段，主要施工内容有东部的室外看台及西部的室外平台，根据图纸设计变形缝及部位，此阶段共分为3个施工段，见下图1.2-1。 流水顺序为1段→ 2段→ 1段，穿插施工。 地上施工阶段，为了形成大面积，在施工段内实现工序小流水施工，根据建筑变形缝，共划分为2个施工段，详见下图1.2-2.
进度计划及保障措施
进度计划及保障措施 1、进度计划表 若我公司中标，承诺严格按照招标文件的设计要求完成本工程。具体进度计划详见表1-1。 表1-1 进度计划表
2、保证工期的组织措施 按照项目施工的规律，对项目各要素及所需资源进行优化，配备优秀的具有相关项目施工经验的项目管理班子，确保指挥管理系统的全面优化。 （1）公司与项目经理部签订保工期合同，实行重奖重罚，并根据情况撤换责任人或作业队伍，随时补充优秀的作业人员参战，确保工程顺利进行。 （2）组织专业化作业队，采取流水作业方法。 3、保证工期的管理措施 （1）编制施工进度计划时，充分考虑本工程的建筑结构特点、施工条件、气候环境、成品保护以及业主的要求，并结合本身的具体情况，统筹安排，合理组织流水作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。 （2）项目工程部负责根据总进度计划编制月、周进度计划，同时编制劳动力、材料、机具设备的月、周需用计划，及时分发到项目有关部门、作业队组织实施。项目部每日下午召开生产碰头会，根据周进度计划对当日工作进行总结，第二日工作进行安排，并解决和协调
各方面提出的诸如施工条件、资源、成品保护等问题。施工进度计划控制流程详见如下框图。 （3）建立定期例会制度，参加业主主持的协调会议，定期或不定期地召开内部协调会，及时解决施工生产中出现的问题，加强预见性，力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽之中。 （4）加强季节性施工管理，针对冬雨季、酷热等不同自然条件，采取相应的技术组织措施，为确保工期质量目标创造条件。 （5）充分发挥经济杆杠的作用，将工程量的结算单价与施工进度计划的完成情况挂勾，促使各作业队伍从根本上重视施工进度计划。 （6）建立项目经理负责的土建、安装施工协调会议制度，由项目工程、技术、质安、物资、和约等部门负责人及各专业队负责人参加会议。在土建保安装、安装保竣工的原则下，及时处理好各工序、各工种交叉，搭接作业时所面临和存在的问题。 （7）搞好土建、安装之间的协调与配合。 4、保证工期的技术措施 （1）组织流水作业，合理安排施工顺序，减少工序间的相互干扰。 （2）尽最大可能提高工程机械化施工程度，并在机械选择上配备最精良的装备，以高效率的机械来完成预定任务。 （3）采用定型模板（利建模板），现场组装，提高模板的支设工效。 （4）配备精良的装备，现场设机修班，确保机械完好率。 （5）充分发挥技术的先导作用，认真作好施工前的技术准备工作。
风电场技术监督工作计划
风电场技术监督工作计划
风力发电有限公司2012年技术监督计划 批准： 审核： 编制： 二0一一年十二月二十一日
根据电科院的要求，我公司开展的监督项目为以下七项：金属监督，绝缘监督，电能质量监督，化学监督，电测监督，继电保护监督，风电机控制监督，在2012年，我们工作的重点将按照以上七项进行。 我们会配合电科院完成技术监督的检查，对检查中发现的问题进行整改。 各个专业技术监督兼职专责人员应按照技术监督实施细则的要求，明确各个专业技术监督的范围、内容和方法，学习各个专业技术监督的规程、规定、标准和细则及上级下发的各种事故通报和各项反措，除完成各个专业的标准监督项目外，争取在人员、设备、知识深度和广度上有所提高，开展更多的技术监督项目，为安全生产、预防事故打下坚实基础。 1．金属监督 1.1金属监督的主要内容：齿轮箱、叶片、轮毂、导流罩、主轴、制动系统、偏航、塔架、螺栓、支柱绝缘子。 1.2 结合定检，对塔筒内部各项螺栓力矩进行检查，对法兰间隙进行测量，发现问题及时反馈，研究制定切实可行的措
施，保证安全生产。 1.3目前我们检验方式以宏观目视检查为主，今年重点研究配备内窥镜检查、渗透检测、光谱分析、硬度检测、超声波或射线检测，力矩扳手检查等。 2.绝缘监督 2.1认真贯彻执行有关绝缘监督工作的规程、标准、制度、反事故措施，按照预试规程要求制定设备的预试计划并监督实施，配合好外委高压试验工作；通过对电气设备的预试来检测设备的绝缘状况； 2.2认真进行电气故障的分析工作，做到四不放过。 2.3完成绝缘监督定期报表的上报工作。 2.4对于防雷接地，我们准备委托气象局进行，对实验不合格内容进行整改。 2.5每年两次（ 3.9月）进行安全工器具检验。 附1 ：2012预试计划（高压试验） 3.电能质量监督 3.1定期向上级主管单位上报谐波技术监督报表。 3.2定期对谐波技术监督工作进行总结分析，并上报有关部门。尽快联系咨询相关单位，选用合格的谐波检测工具，并上报公司尽快购买。
工程施工进度保障措施
工程施工进度保障措施 一、施工进度计划 为确保按时交付使用，根据合同条款约定的开、竣工时间编排施工进度计划。 二、施工进度保证措施 为了保证本工程按进度计划竣工，并交付投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足各项要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。因此，我们特采取以下措施： （一）向管理要工期 1、具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重 要条件，它是本工程按时交工的先决条件和重要保障。 （1）项目部上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目。同时，按ISO9001质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。 （2）施工期间按期召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。 （3）每周召开由监理单位、项目部及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调施工现场各工种之间人员穿插、配合及现场中存在的一些实际问题。 （4）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰，以免影响施工进度。 （5）立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。 （6）及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。
（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。 在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。 2、确定项目部一级管理的任务和职责： （1）劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。 （2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。 （3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。 （4）劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。 （5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。 3、操作班组一级管理： （1）项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。 （2）本工程明确各个部门负责人、职责分明，责任到组，部位到人。 （3）由项目部在现场组织形式多样的安全、质量、进度大竞赛及质量评比活动，奖罚分明，以推动进度、质量的进一步提高。 （二）加大物资材料、机械设备和劳动力的投入
进度计划及保证措施
进度计划及保证措施 （1）施工总进度计划 中标后，我公司严格相应招标文件，确保在保质保量的情况下依据合同在规定工期内完成整个工程，不拖延工期。 依据本工程规模、特征、施工流程、综合现场情况及社会环境等因素，同时结合招标文件对工期的要求，我们详尽编制工程施工进度计划，力求客观、全面地表达我们对工程的理解，做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快最合理的效果。结合本工程的实际情况，为使在全局上实现施工的连续和均衡，便于劳动力组织及穿插施工，降低工程成本，在保证工期的前提下，工作时间：上午8点到12点，下午2点到6点，针对本工程的特点,我公司采取同步施工法，自上而下，平行施工。 （2）保证工期的施工组织措施 1.施工准备工作 首先建立组织健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、预算员、设计师等组成，确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位，施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标，跟踪检查每道工序的施工质量，将问题消灭在施工过程中，避免事故发生。 设计人员对原设计图进行认真审核，根据本标段的工程特点，考虑整个工程的统一风格，业主的设计意图，对原设计图进行深化设计、并同业主、监理及设计人员共同研究，对具体的设计材料做法及时确认。我公司的设计师将对工程进行全过程的服务，及时解决施工中遇到的各种难题，保证施工顺利进行。 2.建立协调机构 建立一个权威的、反应快捷、效率高的协调机构，由建设、监理、各施工共同组成，协调机械定期开会，有议有决，严肃认真，雷厉风行，互创条件，共同对各专业、各工种进行组织协调，为了共同的目标、按时竣工。相互了解有关专业的设计及技术要求，把各技术人员组织起来，采用例会形式相互交流技术要求，解决图纸中的矛盾。要控制好工作面：由于工程施工经历冬季，故在施工过程中要做好季节性施工技术措施。
风电场表扬信
××风电场人员考核办法 1、目的 规范风电场日常管理与考核，建立和完善本风电场的考核机制，约束员工遵守各项规章制度，提高员工遵纪守法的自觉性，保证风电场的正常运营，提高风电场的效益。 2、适用范围 ××风电场人员考核。 3、风电场人员考核办法与内容 4.1 严重违反管理制度 1) 办公管理 a) 上班期间酗酒(b级)。 b) 上班期间因个人失误造成设备重大损坏（a级）。 c) 上班期间打架（a级）。 d) 严重违反安全操作（a级）。 e) 未能按规定及时倒班(b级)。 2) 宿舍管理 a) 连续3个月不达标(b级) 3) 娱乐设施管理 a) 贵重工具严重违反操作造成工具损坏(b级)。 b) 私自隐匿偷盗库房物品及工具(a 级)。 5) 文件管理 a) 文档资料丢失(b级)。 b) 未经允许向外单位拷贝数据（a级）。 6) 计算机管理 a) 用计算机打游戏（a级）。 b) 用计算机在上班期间看影碟(b级)。 c) 上黄色网站、看淫秽影碟（a级）。 4.2 考核办法 1) 严重违反管理制度 a) 进行经济处罚，a级的违反1次罚 500元，b级的违反1次 罚200元。 b) 严重等级为a级的违反2次，解除雇佣关系。 c) 严重等级为b级的违反4次，扣发一个月的工资。 4.3 日工作记录 日工作记录必须100%完成并考核，最后统计全月平均完成量。90%以下视为工作不合格，100%合格。 4.4 月考核 月考核分为自考核（占总评30%）、风电场场长考核（占总评70%）。总评考核70%以上为合格，80%以上为良，90以上%为优秀。具体参照《风电场运行人员月考核表》及《风电场检修人员月考核表》，附件1和附件2。 4.5 综合考评处罚 1) 严重违反管理制度单独考核，发生一次即处罚，累计到规定指标， 当即处罚。 2) 日工作记录未达到合格（90%），扣发工资的10%。 3) 月考核未达到80%，扣发工资的20%。 4) 以上三项累加进行处罚。 4.6 奖励 1) 单项奖励 a) 提出的技术改进方案得到实施，并且取得明显的效益（大于 5000元），经评定通过后，一次性奖励300元。 b) 连续3个月没有违反管理制度，奖励100元。 c) 日工作考核连续3个月达到100%，奖励100元。 d) 月考核连续3个月达到92%以上，奖励200元。 e) 以上奖励累加进行。 4.7 对于试用期人员考核还应参照《风电场员工试用期综合考核表》附件 3。 4.8 风电场场长的考核参照《风电场场长考核表》附件4。 4.9 风电场场长按规定日期定期组织对风电场人员进行各项考核并报公司
施工进度计划表及进度保证措施
、施工进度计划表及进度保证措施 1、施工进度计划表 附表 2、进度保证措施 工期进度控制保证措施 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 1.施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 2.施工项目进度控制措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。 （l）组织措施 建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组
成员主要完成以下任务： l）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。 2）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。 3）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。 4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。 5）做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施，调整，协调各方面的进度关系，监督检查碰上准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备筹，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度命令。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施 第一节、施工工序部署 ,一, 保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署～使工程施工自始至终的有条不紊进行。 ,二, 专门组建穆经理部～负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求～合理安排各工种比例投入和施工流水段划分～做好各分项工程间的配合～是本工程的关键。 ,三,本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工～统筹协调好各分部、分项工程的施工～合理安排好各工种的穿插施工～确保工程质量和施工进度～以满足总进度控制～满足业主的使用要求。 ,四,施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主～主要的作业组,龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、油漆工程、细木装饰等,基本同时施工～重点控制各工种施工交叉点及施工节奏～做到有张有弛～有条不紊～保证各工种按进度计划完成各分项工程。 ,五,在装饰施工过程中～合理安排施工时间～优质高效组织生产工作～尽可能的将噪音减少到最低程度,尽力减少粉尘污染,另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。 第二节、施工步骤制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下～根据本工程的具体情况～重点抓好四点～即“优质、高效、安全、文明”～确定本工程施工方 案原则为: ,一,认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范～做到有法可依～执法必严～违章必究～一抓到底的原则。
,二,制定合理的施工方案、科学的技术措施～可行的工程进度。 ,三,组织强有力的项目经理部～运用科学的管理模式进行管理。 ,四,配备过硬的施工队伍～足够的技术力量～齐全的施工机械。 ,五,确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 ,六,合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 ,七,做好与周边环境的协调工作～为之提供一切尽可提供的方便服务。 ,八,运用计算机辅助计划管理～合理有效的配臵资源～对项目进行动态管理。 第三节、分部工程施工计划 ,一,顶棚工程施工计划 1、依照施工图纸和设计要求～专人放线定位～同时请甲方确认。 2、根据各空间的不同设计要求～分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业～待吊顶内隐蔽工种结束～经甲方验收～签证后方可封板。 3、天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。 ,二,墙面和柱面施工计划 1、墙、柱根据设计图要求进行放线～配合天花放线将水平基准 定位。 2、业主认可签证后～进行面板安装等立面基础构件施工～各区同时展开。 ,三,地面施工计划 地面作清理的同时～对照图纸放线定位～配合天花放线～确定基准水平线～应完成后交由成品保护部门～直至竣工验收。 第四节、施工进度计划 ,一, 进度计划控制原则 1、在保证工程质量的前提下～通过人力、物力、财力的投入。
风电场个人年终工作总结
风电场个人年终工作总结篇一：风电场个人年终工作总结篇一：长风风电场- 李海军个人年度工作总结李海军XX 年年度工作总结 时间一晃而过，转眼间到公司三年多了。从运维分公司到新天科创公司，伴随着公司的飞速发展我也在不断的进步着，因为我知道只有不断的学习，不断的完善自己的水平，才能从公司脱颖而出，成为一名合格的维护工人，综合自己一年来的工作，作出如下总结。 一、通过培训学习和日常工作积累使我对公司有了一定的认识。风力发电是最近几年的新兴产业，好多东西还在摸索阶段，只有在不断的工作和学习当中积累经验，才能更好的完成风机的日常维护检修任务和变电站的工作，才能最大限度的完成公司下达的各项指标。只有不断的总结才能不断的提高自己的专业技能，才能成为公司的骨干力量。 二、遵守各项公司的规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这三年的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本《细节决定成败》让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自
己以后的人生道路越走越精彩。通过自己的学习我已经取得了华北电力大学电气工程及自动化专业的录取通知书，不断提高自己的学历。 三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。根据目前工作分工，我的主要工作任务是(1) 全面负责检修班组的技术管理；(2) 协助班长做好本班组所辖设备的检修质量；(3) 定期进行技术讲座、技术问答、技术比武；(4) 积极开展技术革新和合理化建议等活动。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力、较强的组织协调能力、灵活的处理问题能力、专业的电气知识水平，较强的突发应变能力。 四、不足和需改进方面。虽然来公司三年多，也可以称的上一个老员工了，但对分配的工作还没有形成系统的计划和长远规划。随着对风电场维护工作的进一步掌握，我会不断提高自己的工作水平和 工作效率。“业精于勤而荒于嬉” ，在以后的工作中我要不断学习专业知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习电气知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好班长的参谋助手，把自己的工作创造性做好做扎实，为风电场的发展贡献自己的力量。 五、几点建议。 公司正处于高速发展时期，是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理上下工夫，风电场管理的好坏，直接关系到企业的效益。首
施工进度计划及保障措施
第八章施工进度计划和各阶段进度合理性的保证措施 一、施工进度计划 施工总进度计划编制依据。响应招标文件给定的工期要求—工期定为：签订施工合同起30日历天完工。 二、各阶段进度保证措施 各阶段进度保证措施，是保证总进度目标的实现基础，所以如何拟定各阶段进度的保证措施至关重要。 1、项目部组织机构阶段保证措施 为了能够完成该项施工任务，投标时相关人员就已全部到位，如果我们公司中标，该项目将拥有一个管理水平全面、技术含量较高的项目经理部。该项目部投标前期已对施工现场，招标文件，设计文件进行仔细的勘察和认真的研读，完全对该项工程做到了解和掌握，可以马上从事该项目的组织管理及施工。 1)严格执行项目经理责任制，在确保质量安全前提下，对特殊、关键工序进行严格控制，将总工期目标列为项目经理的责任的重中之重，充分发挥项目经理总指挥、总调动、总协调的职能以保证工期。 2)各专业技术人员，建立一个完全覆盖的岗位责任制，与项目经理签订责任书。对管理人员进行明确分工。把责任、权利、利润分配落实到位，让每个管理人员了解质量工期、成本目标，在整个施工过程中做到统一调度、赏罚分明。 3)坚持每天现场工作会议制度。项目经理组织施工的相关人员召开例会。总结当天施工质量、进度、资源投入及安全等方面的工作，详细布置
次日的工作安排，对工程重点、关键部位提出合理、科学的施工方案，保证次日工作顺利进行。 4)坚持每周现场例会制度，建立健全强有力的保障制度，根据项目的各种施工计划逐一认真落实，材料采购供应能按计划运到现场，保证工程施工顺利进行。 5)施工现场实行统一安排、统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场各专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，消除各种影响施工进度的因素。 6)为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全，形成严格完整的管理层次。 根据本工程特点，选用参加过同类工程施工，具有优质、高效、技术水平过硬的施工队伍，合理配备劳动力，及时调整工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，以满足施工高峰期对人员的需求，使人力资源得到充分合理的利用，公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量，以及投入时间的可行性以保证整体施工进度。 7)及时与甲方、设计、监理联系和沟通，解决和协调项目建设中需多方解决的问题。 2、材料的采购、财务资金落实阶段的保证措施 材料的落实、及时采购，数量、规格、品种准确的运到现场是确保工期、工程质量顺利进行的一个重要环节，我们公司在投标时已做好了这两方面的工作的落实。中标后能及时的将施工所需的资金拨付到位，材料及时供货到现场。
风电场各岗位人员的职责
风电场各岗位人员的职责 一、风电场组织机构 1、生产组织机构 2、安全组织机构
3、考核组织机构 4、消防组织机构
5、物资管理机构 2.1．运行班组 2.1.1职能 完成风电场的年度运行计划，完成企业文化建设管理要求，全面负责风电场风机、变电站的运行、变电站故障及事故处理工作，负责生产报表、各项生产计划、定期工作的计划、总结并定期进行安全、生产指标的分析等工作。 2.1.1.1 运行组在值长、专责工程师及场长的领导下，负责公司指定的生产系统和生产区域的安全、生产和技术管理工作。 2.1.1.2 运行组负责保障公司设备的安全运行，负责部门标准化管理工作和标准化在运行组
的执行工作。 2.1.1.3 负责员工的教育培训工作。 2.1.2 工作内容与要求 2.1.2.1 贯彻执行公司的各项标准，贯彻企业文化建设和标准化的实施与监督工作。 2.1.2.2 定期进行运行生产分析，提供运行数据和记录，对异常运行情况提出解。 决方案。 2.1.2.3 编写、修订风电场的规章、制度和标准。 2.1.2.4 严格执行“三票三制”制度，保证安全生产。 2.1.2.5 认真作好各项运行记录，按要求及时、准确上报各种运行报表和数据。 2.1.2.6 根据公司指定的教育工作计划，对风电场运行人员进行安全和技能的培训，使员工专业水平达到岗位要求。 2.1.2.7 实现安全经济运行，降低能耗，提高设备运行操作管理水平，完成公司下达的生产计划任务。 2.1.2.8 实现安全运行，根据季节特点和生产需要，定期进行安全检查和安全学习，分析不安全因素，进行障碍、异常、差错、事故的调查分析，按照“四不放过”的原则，查明原因，分清责任，采取对策，并定期组织进行事故预想和反事故演习活动。