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郴州某本土地产门户网站整合运营方案及合作建议-东方奇谭

郴州***网站整合运营方案及合作建议

一、**网运营战略规划的目标：

让股东享受投资高回报

让高层享受管理股、期权及创业成就

让团队享受福利文化

让全员享受待遇与效益分红

让全体员工为快乐而工作

二、**网使命（战略发展目标）

第一阶段，创业使命（1-3年）：以权威、技术、市场、专业、服务、体验、互动及多赢合作为核心元素，致力做本土最具运营管理模式、客户体验模式、大众互动模式、动态创新模式及商业盈利模式的房地产及衍生领域的专业门户网站。

第二阶段，发展使命（3-6年）：以**网成功的运营模式、技术模式、团队模式、市场模式及商业模式，依托夏生集团的商业战略资源及社会资源，投资运营矿产、便民生活、饮食娱乐、家居、建材、装饰、健康、教育等其它领域专业门户网站，创建多行业、多元化门户网站开发及运营投资公司，成为中南地区知名的互联网投资综合运营商。

第三阶段，管理使命（6-20年）：以房地产、生活、矿业、健康及教育行业为核心创建多行业强势门户网站品牌实体，做中南地区最具规模与自主网络实体与创新媒体传播体系的多元化互联网产业投资管理的企业集团。

三、市场环境下的“**网”运营战略发展方向（图示）

郴州房产门户元年（2013年）

尖端的研发技术支持

成熟的运营模式

1、市场机制不成熟

2、混沌的发展期

3、本土企业单一线上盈利

4、大门户赚流量和广告

5、行业领域缺乏leader

6、缺乏成熟的运营模式

7、区域市场内的洗牌竞争

8、本土行业门户的市场主导

9、本土行业门户市场发展上升10、多元化价值盈利模式11、线下与电商是未来主导12、市场趋于发展和规范

引领行业发展方向

市场机制的竞争正日趋演变为本土门户与大门户之间的角逐，专业门户与细分市场为行业带来契机。

2013年以后，本土专业门户一方面向专、尖、精综合服务方向发展，另一方面则向品牌化、多元化、衍生性及线上线下结合模式化方向发展。

规范运营、引导市场、线下创新、先进技术与强大的运营模式将成为行业的主导，郴州互联网市场特征呈现多元价值广告服务、线上线下一体化服务，行业门户权威、线下盈利的平台。

四、成功模式下的企业战略发展规划（图示）

研发、运营、市场及盈利模式整合型自主专业门户企业

企业未来

行业内最具技术、用户体验、广告服务、运营模式及互联网实体投资的企业集团

研发系统&运营创

新、引导需求

模式导入及运营管理整体解决方案

单一的门户网运营企业

多元化门户网管理型企业

营销和品牌缺乏整合、满足需求为主

门户营销线上、线下整体解决方案

企业现在

单一技术及市场主导型企业

五、“**网”重建改版后的版块结构及内容规划规划定位：专业的行业权威门户，内容主导，技术领先，线下主导，多元盈利。

核心版块版块子栏目分类内容属性盈利属性

新闻中心1、产经新闻复制、编辑策划非盈利

2、行业动态复制、编辑盈利、非盈利结合

3、乐房观察乐房原创内容盈利、非盈利结合

4、楼情资讯采编信息编辑盈利、非盈利结合

5、深度—专题乐房原创内容盈利

6、价值观—人物乐房原创内容盈利

购房中心1、新房、二手房、商铺、写字楼、

开发区、别墅

采编、编辑盈利

2、城乡地产采编、编辑盈利

3、购房俱乐部策划、编辑、组织盈利

4、房视—大片在线编辑、播放盈利

活动中心1、房交会采编、编辑、策划盈利

2、郴房城—购房广场采编、编辑、策划盈利

3、房协专题：论剑/峰会；行会/年

会

策划、执行、报道盈利

4、全民选秀：房模大赛、楼盘宝贝策划、执行、报道盈利

5、行业盛典：营销盛典、广告盛典策划、执行、报道盈利

测评中心1、交易指数排名采编、分类、编辑非盈利

2、房企品牌指数排名策划、分类、编辑盈利

3、网评楼盘排名策划、分类、编辑盈利

4、点击楼盘排名策划、分类、编辑盈利

5、楼盘口碑监测策划、分类、编辑盈利

6、综合指数排名策划、分类、编辑盈利

数据库中心1、数据仓库策划、分类、编辑盈利

2、研究报告、白皮书策划、编辑、设计盈利

3、应用下载收集、分类、编辑盈利

3、会员数据库营销收集、分类、管理盈利

4、郴州楼市、精品楼市编辑、设计、印刷盈利

乐房论坛1、业主论坛策划、分类、管理盈利、非盈利结合

2、家居、装修策划、分类、管理盈利、非盈利结合

3、健康、医疗策划、分类、管理盈利、非盈利结合

4、时尚、美容策划、分类、管理盈利、非盈利结合

5、美食、娱乐策划、分类、管理盈利、非盈利结合

6、人才、招聘策划、分类、管理盈利、非盈利结合

7、生活、情感策划、分类、管理盈利、非盈利结合

8、微博、拍客、播客策划、分类、管理盈利、非盈利结合

9、爱心接力—微公益策划、分类、管理非盈利结合

10、购房维权编辑、咨询、管理非盈利结合

市政公示1、城市规划采编、编辑、发布非盈利结合

2、土地市场采编、编辑、发布非盈利结合

3、招标采编、编辑、发布非盈利结合

4、法律法规采编、编辑、发布非盈利结合

5、维权、信访采编、编辑、发布非盈利结合

6、房协采编、编辑、发布非盈利结合

备注：********************

五、公司主要战略工作事项及目标实施规划略**********************************

六、以乐房新改版网站11月份上线，**网盈利版块及自主产品2013年5月-2014年5月经营目标（表一）

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七、以2013年11月网站改版正式上线为基础，制定**网2013年4月-2014年5月成本支出预测（表二）

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四、2013-2015年“**网”创收目标、成本指标、投资启动资金、回报利润及投资回报率预算

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五、**网运营战略管理架构（图示）

董事会

董事长（1人）

副董事长（1人）

董事总经理（1人）

运营副总经理（1人）

财务出纳（1人）

人事行政专员（1人）

市场总监（1人）

技术运营部

产品专员 1

人

优化推广专员 1

人

网页数据编辑 2

人

广告销售部

线

上

广告销售 1

人

人线下活动销售

人

自主产品卡销售 1

人

编辑、记者部资深记者主持 1

人

采编记者 5

人

摄影、摄像专员 1

人

客户服务部

客服专员 1

人

人在线客服专员 1

人

数据统计专员 1

人

活动策划部

平面设计专员 1

人

广告策划专员 1

人

活动策划专员 1

人

技术开发部程序开发专员 2

人

网页美工设计 1

人

六、核心管理人员年薪、管理股及期权要求

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核心管理人才推荐：

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