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2018二建《机电工程》教材:施工现场的沟通协调

2018二建《机电工程》教材:施工现场的沟通协调

2018二建《机电工程》教材:施工现场的沟通协调

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2H320100 机电工程施工现场管理

机电工程施工现场管理是项目经理部综合管理能力和沟通协调能力最集中的表现,现场管理涉及内容复杂、涉及人员众多、涉及部门和单位广泛,直接关系到工程施工的顺利进行。

本目重点是:通过案例分析,掌握施工现场的沟通协调、施工现场分包队伍的管理、施工现场环境保护措施以及施工现场文明施工管理,正确地应用在机电工程施工现场管理实践中。

2H320101 施工现场的沟通协调

一、内部沟通协调

(一)内部沟通协调的主要对象

项目经理部所设置的各个部门,例如工程管理部门、质量安全监督部门、人力资源管理部门、材料设备管理部门、财务部门、后勤及保卫部门等;各专业施工队;各专业分包队伍。

(二)内部沟通协调的目的

通报信息,随时掌握工程进展的全面情况;及时发现并解决现场需协调解决的问题;调整部署下一步的施工任务;协调人际关系,及时消除矛盾与分歧,使项目部成为统一指挥、统一部署、团结和谐、协调发展的有战斗力的团队。

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