美国杜邦公司竞争力分析

美国杜邦公司企业竞争力分析

摘要：美国杜邦公司是世界上屈指可数的大跨国化学公司之一,其产品品种的多样性、先进性以及其年销售额在全世界化学工业界均居领先地位。这在很大程度上,得益于杜邦公司对科研的高度重视和提倡不断创新的精神。众所周知,杜邦公司不是以大规模生产常规石化产品和基本化工原料取胜,而是以不断推出高科技和高附加的新产品并实现其经济规模生产来保持强劲的竞争优势。

关键词：企业竞争力；科研创新；产品研发；企业文化

一、正文

杜邦(DuPont)公司由法裔移民Eleuthere Irence du Pontde Nemours于1802年在美国特拉华州创立。初期以制造黑火药为主。经过近200年的发展,公司已成为世界上历史悠久、业务多元化的化学及能源跨国企业之一,总营业额达420亿美元,盈利为33亿美元,在《财富》杂志列举的全美五百大企业中排行13位,同时名列化工行业榜首。杜邦公司及其附属机构在全球拥有10万左右员工,180余家制造厂,生产及销售产品逾1800种,业务遍布全球150多个国家和地区。该公司为多种工业生产提供优质原材料,涉及电子、汽车、服装、建筑、交通、运输、通讯、农业、家庭用品、印刷、消费品及化工业等。杜邦公司的产品精益求精、不断推陈出新。长久以来,它所拥有的品牌大多享有盛名。如特富龙Teflon 树脂,莱卡Ly-cra弹性纤维, Kevlar芳纶纤维,特卫强Tyvek无纺布,Dacron中空纤维,可丽耐Corian桌面材料,Mylar聚酯薄膜等。杜邦还是Ti-Pure钛白粉全球最大生产商。

杜邦公司在美国总部及世界各地的投资企业均设有研究实验室,参与研究的科学家、工程师与技术人员共1.2万多人。另外还有4000多名工程师和技术人员,专为杜邦研制数以千计的产品。许多二十世纪的革命性成果,如尼龙、氯丁橡胶、不粘涂料等,都是杜邦实验室努力的结果。每年杜邦投入科研的资金高达11亿美元。在减少放射物排放方面,材邦付出了巨大努力。杜邦1996年在环保工作方面取得了令人鼓舞的成绩:杜邦在全球工厂的有毒废料排放量减少58% (与1994年比较),而相对于1988年的统计,Landfill废物减少了60%。公司于1990年起就设立了“杜邦环保奖” ,每年举行一次,以此鼓励全球员工在此方面做出的努力。

目前,杜邦公司正在筹划开发的科研项目有:坚硬如钻石的弹性涂层、坚固如钢的橡胶制品、可自行修补的物料、可控制化学工厂的单一集成电路、可依照指示转换颜色的涂层等。杜邦来到中国发展已有15年历史。至今,在中国已成立了9家合资企业并拥有3家独资生产设施。材邦中国集团有限公司于1988年在深圳注册成立,成为总公司在中国发展业务和投资的核心。目前,杜邦中国集团有限公司拥有员工1100人,总投资额超过3亿美元。

该公司在中国销售的产品多达60余种,从农药到衣服纤维、从汽车配件到家庭用品,无不一一涉及。与家电产业相关的投资企业有:上海杜邦掩模有限公司由杜邦与上海精密制版公司合资1600万美元筹组而成,1996年投产。公司生产销

售用于集成电路的光掩模。广东东莞电子材料有限公司是杜邦与国家开发投资公司及东莞南方电子有限公司在东莞市设立的合资企业。总投资额达1350万美元,生产销售用于汽车、电讯系统、计算机和高科技产品的厚膜电路材料。该公司的投产和其实力,为中国发展成为亚太地区重要的电子元件生产基地创造了有利条件。杜邦中国公司在合资企业中均设有实验室,还大力资助投资地区的科研机构,研究项目包括汽车产品、聚合物产品和电脑三维模拟。深圳的独资厂已成为杜邦在中国的培训中心,在中心中经常举办化工环保技术讲座,有来自美国的专家讲课。为配合对中国市场及化工界的承诺,自1992年起杜邦每年都参加中国的“国际化工展览” ,向国人展示杜邦“生产优质产品,开创美好生活”的宗旨。从1987年开始至今,杜邦在国内多家重点大学设立奖学金,其中有北京化工大学,北京农业大学、大连理工大学、上海交通大学、中国纺织大学、西安交通大学、四川联合大学、湖南大学、中山大学等,已有数千名大学生受惠。

同时，美国发达的经济以及丰富的资源和先进的科学技术也推动了杜邦公司的蓬勃发展。美国具有高度发达的现代市场经济，其劳动生产率、国内生产总值和对外贸易额均居世界首位，有较为完善的宏观经济调控体制。自然资源丰富。煤、石油、天然气、铁矿石、钾盐、磷酸盐、硫磺等矿物储量均居世界前列。其他矿物有铜、铅、钼、铀、铝矾土、金、汞、镍、碳酸钾、银、钨、锌、铝、铋等。战略矿物资源钛、锰、钴、铬等主要靠进口。探明煤储量35966亿吨。探明原油储量270亿桶。探明天然气储量56034亿立方米。森林面积约44亿亩，覆盖率达33％。2000年，非农业生产部门创造的国内生产总值为77615亿美元(按1996年价格计算)，占国内生产总值的84.1%，制造业产值15946亿美元，占国内生产总值的17.3%。工业产出的指数为145.7(以1992年为100，下同)，其中制造业151.6，耐用品制造业190.0，非耐用品产业114.8，矿业100.7。非农业部门劳动生产率指数为117.3(以1992年为100)。汽车和建筑业占有重要地位，为美国经济的两大支柱。2000年，制造业就业人数为1846.9万，矿业54.3万，建筑业669.8万。2001年(估计值)，制造业就业人数为1769.7万，矿业56.3万，建筑业686.1万。非农业产品出口额7194亿美元。近年来，在信息、生物等领域科技进步推动下，产业转型加快，劳动密集型产业进一步被淘汰或转移到

国外。与此同时，信息等高科技产业发展迅速，产品更新换代日益加快，利用高科技改造传统产业也取得进展。主要的工业产品有汽车、航空设备、计算机、电子和通讯设备、钢铁、石油产品、化肥、水泥、塑料及新闻纸、机械等。

最为重要的是美国是世界上最大的商品和服务贸易国。美国政府利用全球化大力推动自由贸易，拓展海外市场，推动并主导全球经济规则的调整和制订。2001年，美国商品和服务贸易总额为23537亿美元，比上年下降1534亿美元，其中商品和服务出口10037亿美元，比上年下降620亿美元；商品和服务进口13500亿美元，比上年下降914亿美元。自1991年以来，美国对外贸易逆差逐年上升。2000年，美国商品和服务贸易逆差为3757亿美元，达历史最高水平。受经济不景气的影响，2001年美国进出口均有所下降，商品和服务贸易逆差减小为3463亿美元，占GDP的3.4%。据美方统计，美国对中国货物贸易逆差2001年为830亿美元，比上年下降0.9%，对日本货物贸易逆差为690亿美元，比上年下降15.4%。由于经济增长速度下滑，美国国内贸易保护主义有所抬头。对外投资和外国资本：截至2001年底，美国对外直接投资总额约为15864亿美元（以时价计算）。2001年美国对外直接投资为1412亿美元，投资的主要行业是金融保险业（471亿美元）、制造业（359亿美元）、批发贸易（193亿美元）、石油业（183亿美元）。（附美国GDP以及增速图表）

美国GDP

美国GDP增速

除了依赖于美国强大的经济环境，杜邦公司自身也有十分巨大的竞争力，从内部与外部两个因素考虑。从内部因素分析，杜邦的优势在于优越的品牌形象，技术性专长突出，拥有成千上万个发明专利和一群科研人才，高超的产品质量在市场上几乎是绝对的领先。但是，另一方面，公司由多20个事业部组成，拥有8万多员工，分布全球70多个国家和地区。从外部因素分析，杜邦从一家火药制造商、进而转变为优秀的化工企业，但现在有些传统优势项目正在面临挑战，逐渐失去其优势。公司有必要发展新业务，改造旧业务，才能继续发展，从而实现公司倡导的“飞跃”。对于公司未来的发展，杜邦总裁兼首席执行官贺利得将其归纳为三道曙光战略：短期———提高公司效率，保持企业健康；中期———股东价值增长；长期———要有新的突破，即创造新业务，改造现有业务。

为了迎接全球经济一体化的挑战，杜邦公司对其经营战略进行了果断的修改和调整，集中力量重点发展优势产业。杜邦将其全球业务增长的首要方向，确定为化学与生物科学交叉发展，并不断为现有产品和服务增加技术含量。

杜邦公司重视科研历史深远,很早就建立了专门从事新产品研究开发及相关的科研工作的实验站。实验站所在地就是一百九十多年前公司创建人在特拉华州威尔明顿市郊创立火药工厂的旧址,座落在风景秀丽的Brandywine河边,数十幢建筑物错落有致,完全象是一所大学的校园。现在,火药工厂早已不存在,见到的是一幢幢各具特色,从事不同产品研究、基础研究和支撑研究的实验大楼。河边早年为防止受火药厂爆炸影响而建的防护墙已成为历史的见证。那里附近现已辟为高压实验室和中试工厂。多年来,在实验站从事研究和开发工作的化学家和工程师一直保持在500。人左右,具有博士学位的研究员占着极高的比例。实验站研究人员约占公司员工总数的1/28。此外,公司各产品部在下属工厂中都还设有专为本厂产品服务的科研机构和中试装置。杜邦公司对科研的高度重视由此可见一斑。

杜邦公司重视人力资源开发，尊重知识尊重人才。创新的科技发展都是由具有创新意识、创新素质的人来进行和完成的。杜邦公司极重视招聘高素质的人才。这一点和每一家高科技公司的作法是相同的。由于杜邦公司历史悠久,知名度高,工作条件好,待遇丰厚,所以更能吸引高水平的人才。招聘人才并不等于已经发挥人才的才能,杜邦公司极重视人力资源的开发,认为这才是保证高科技人员充分发挥智慧施展才能的高明之举。

现代科技的发展,越来越需要多学科科学家的合作和共同努力。一项高科技

产品从试验样品到工业化生产无不是许多科学家和工程师集体智慧的结品。这方面,杜邦公司具有无可比拟的优势,实验站人才济济,各方面的人才可以说是应有尽有。在实验站,常常可以看到研究人员用饭后、余暇三三两两自由结合,互相交流信息,探讨问题。这些非正式的交流和讨论已经蔚然成风。正式的交流和讨论则形式多样。可以是几个人的小组讨论,参加的人选完全按要讨论和解决的问题而定。笔者亲身经历了一次同一位杜邦Fellow的讨论,得益非浅。称为Semina:的讨论会常常在项目取得阶段性成果,或者对某些关键问题有不同看法需进行汇报讨论时举行。报告人一般都要作好充分准备,并随时回答别人的提问。

二、参考文献

[1]李政禹.《美国杜邦公司90年代环境战略》.企业经济.2004年第12期

[2]虞祖尧、沈桓泽、孙志伟.《管理思想探源－中国传统文化与企业构建》.新华出版社，1990年第二版

[3]彭丽红.《企业竞争力－理论与实证研究》.北京经济科学出版社2000年第一版

[4]迈克尔?波特.《竞争优势》.译者：陈小悦，华夏出版社，2005年8月第一版

[5]格里?约翰逊.《战略管理》.译者：王军，人民邮电出版社，2001年第一版

经营现状与核心竞争力分析

第三部分宝铁经营现状与核心竞争力分析 一、宝铁总体经营现状分析——SWOT分析 一个企业要在竞争中获胜，既要全面审视自身所面临的外部环境，还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点，只有这样企业才能扬长避短，趋利弊害，在竞争中始终处于有利的地位，乃至挑战行业领导者的地位。 （一）分析方法简介 宝铁总体经营现状分析采用的是SWOT分析方法。SWOT是“优势”（Strengths）、“劣势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）四个英文词的字头缩写。SWOT分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。 （二）宝铁经营现状分析 ◆S:优势（Strengths） 优势，并不是指企业具有什么能力，而是指企业较之竞争对手在某些方面 ．．．．所具有的不可 匹敌、不可模仿的独特能力 ．．．．；一个企业的优势，不仅是指能做什么，更重要的，是指在哪些方面能比竞争对手做得更好。 宝铁优势分析： （1）宝铁管理比较规范。宝铁沿用宝钢集团的管理模式，一切按照标准化且在宝钢集团控制下组织生产，宝铁于2001年通过ISO9001国际质量体系认证。 （2）宝铁业务高效。宝铁拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送货

一条龙服务上具有丰富经验的业务队伍。 （3）仓储规模较大。在规模上，宝铁处于行业竞争者的地位，仓库规模大则仓库应变能力、机动能力强，具有较大的回旋余地。 （4）宝铁服务功能比较齐全。除仓储外，宝铁已有较为系统的加工1、运输、维修能力，能为用户提供一些辅助的服务，逐步实现钢铁物流供应链一体化管理，逐步 减少流通中间环节，逐步减少重复运输，为用户降低物流成本。 （5）宝铁每年的储运来源较为稳定。宝铁每年的储运来源为：宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨，宝钢股份以及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成品50万吨， 外地钢厂产品40万吨。并占到宝钢股份厂外铁路发运量的90%以上。 （6）领导创新意识强。在交大欧姆龙宝铁项目组与宝铁领导的多次交谈中，可以深刻地感受到宝铁的领导层是一个具有忧患意识、进取心强、有闯劲、敢于冒险的领 导队伍，他们对自身的能力充满信心，愿意为宝铁的进一步发展承担责任和风险。 （7）设备能力较同行业的民营企业强。宝铁是国有企业，资金实力相对雄厚，它的设施配备比较齐全、先进，无论从量上，还是质上都比民营企业要占优势。 （8）宝铁拥有良好社会信誉。宝铁是从宝钢集团中分出来的，以宝钢多年的优秀品牌，再加之宝铁十年来兢兢业业的努力，宝铁已在客户的心目中树立了良好的形象。 （9）宝铁是宝钢国际的子公司。宝钢国际能够给予宝铁资金、技术以及业务上的大力支持，同时宝钢国际优秀的品牌给宝铁提供了一项重要的无形资产。 （10）宝铁具有优越的地理位置。优越的地理位置对于一个储运企业来说至关重要。宝铁在地理位置上紧靠宝钢股份，这一点对宝铁给宝钢股份提供便利快捷的物流服 务提供了优惠的条件。 （11）宝铁拥有部分素质的较高的员工。宝铁有136名员工来自宝钢股份，他们参加过宝钢85.9投产，十分了解宝钢股份生产工艺，非常熟悉宝钢股份产成品储运质 量要求且经过严格考核上岗。这是宝铁优良的人力资源。 ◆W: 劣势（Weakness） 所谓劣势，指的是企业较之竞争者在某些方面 ．．．．的缺点与不足。劣势是多方面的，如规模小、产品品种少、市场面狭窄、资金不足、产品粗糙、促销不力等。 1包括冷轧、热轧和酸洗，目前宝山地区的同类型企业仅有宝铁拥有如此全面的加工能力。

美国杜邦公司农药产品专页介绍_曾昌铭

美国杜邦公司农药产品专页介绍 曾昌铭(杜邦公司四川办事处　610081)　 毛建辉 (四川省农科院植保所) ———杜邦万灵 无 公害杀虫剂 ———杜邦新万生 果树用广谱杀菌剂 杜邦万灵杀虫剂已经在全球登记可以防治80多种作物、120种以上的害虫,在国内已经获得登记的有棉花棉铃虫、烟草烟青虫、甘蓝菜青虫、柑桔潜叶蛾及茶小绿叶蝉等。 农民喜欢使用杜邦万灵有两个重要的原因,一是万灵瞬间击倒性很强,有如闪电般的杀虫效果。在喷药后数十分钟后,就可以看得见药效。二是 万灵可以将成虫、幼虫及虫卵一齐杀灭,做到一次 清。 杜邦万灵最优秀的一个特点是在快速杀虫后功成身退,像甘蓝、葡萄、番茄、柑桔、茶叶等在喷药后 数天就可以采收食用。国外在蔬菜、茶叶上用药均使用杜邦万灵。我国广东省在蔬菜用药上也大力推广该药。四川也开始在一些蔬菜基地使用,效果良好。 杜邦万灵可以与多种药剂混用。如与甲基1605混用,可有效防治棉铃虫。防止害虫抗药性的产生。 新剂型的杜邦万灵粉剂采用铝箔袋10克包装。每包可兑水30—50公斤。 新高效广谱杀菌剂 ———杜邦福星 杜邦福星是杜邦公司于90年代推出的一种高效广谱杀菌剂,除对梨黑星病有特效外,对其它经济作物的病害也有良好防效。 一、药剂性质及作用 40%杜邦福星(N EWS TA R )乳油是一种强内吸性杀菌剂,药后叶面迅速吸收,避雨水冲失。对大多数病害(霜霉病、尖镰孢菌类病害及晚疫病除外)均 有良好的防治作用。该药剂毒性低,LD50口服1850毫克/公斤。尤其是其使用剂量极低,达到8000—10000倍。 二、防治对象及使用技术 1、梨黑星病。是为害梨的花和幼果的主要病害,常造成梨树大量落花落果,梨成熟后表面凹凸不平,口感极差。该药剂对其有特效。为保证良好效果,第1次施药应在苞吐绿开花前,第2次应在开花初期即在第1次药后半个月。第3次在花谢约2/3后,可防止幼果感染。一般情况下,经过3次施药后即可有效保护果实正常发育。为压低来年病原基数,可混合或轮替其它常规药剂施药1—2次。四川省农科院植保所在苍溪梨产区使用防效达90%左右,是所有参试的国内外药剂中最好的药剂。 2、葡萄白粉病。据成都市龙泉驿农资公司在龙泉葡萄基地试验,在发病初期、盛期各施药1次可有效防治病害。若与杜邦克露或新万生混合使用,可使葡萄上的所有病害得到有效防除。 3、苹果黑星病、赤锈病、白粉病、斑点落叶病等。据河南省植保站试验,该药剂防治效果理想,生理落果减少,大大提高着果率。 4、番茄叶霉病。据山东农资部门试验,杜邦福星8000倍的防治效果达到94.72%,比对照70%代森锰锌(59.56%)高30多个百分点。 此外,该药剂对小麦白粉病、条锈病、菜豆锈病、豌豆白粉病、黄瓜黑星病均有良好防效。 杜邦新万生(MA NZA T E200) 是杜邦公司生产的又一广谱性杀菌剂。该药剂是世界先进的代森锰锌络合物,具有良好的悬浮性和湿润性能。 该药剂对大多数蔬菜、瓜果病害均具有显著的防效,同时,施用后瓜果色泽好,深受广大农户的欢迎。施用该药剂不产生药害,无抗药性,较耐雨水冲刷,能与大多数杀虫、杀 菌剂混用(碱性药剂除外)。 使用方法:一般情况下,在病害发病前或发病初期开始喷药,使用浓度为600—800倍。使用间隔期依发病的严重度而定,一般为7—15天。喷药次数依病情和生育期而定。喷药要均匀周到,全株叶片正反面、果实均要喷到,药剂才能充分发挥效力。 　1998年第3期 9

装饰公司的核心竞争力分析

装饰公司的竞争力在那？ 企业竞争力，就是在相同产品质量前提下有价格优势，在相同价格前提下有产品质量优势，在相同产品质量和价格前提下有服务优势。 装饰行业市场分析 建筑装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱性产业之一，是一个劳动密集行业。建筑装饰行业是随着房地产热潮的逐步兴起，快速成长起来的朝阳产业。近些年来，伴随中国经济的快速增长以及相关行业的蓬勃发展，建筑装饰行业愈加显示出了其巨大的发展潜力，市场增长空间以平均每年20%左右的速度递增。 随着房地产行业的迅速发展，装饰行业发展速度也异常迅猛，出现了许多全国连锁的家装集团公司，包括龙发、东易日盛、轻舟、今朝等等知名品牌，市场竞争的激烈程度可想而知。如何在竞争中胜出，了解到装修业主最关心的问题，掌握他们选择装修公司的标准，成为竞争中最关键的问题。 装修行业快速发展，业主装修观念也是不断更新，他们关注的不再仅仅是价格和工程质量，包括设计能力、环保标准、资质水平、经营状况、装修公司整体规模等也统统进入了业主的考察视线。 几家相对比较有实力的装饰公司，从品牌到设计，谁也不敢说业主眼中哪家最强，而且规模化、集团化的装修公司，在控制成本和工程管理方面也都在伯仲之间、难分高下，造成了很多业主都是靠朋友介绍，或是看周边业主的实地装修状况来选择装修公司。 在品牌宣传上，各家公司宣传套路几乎一致，一般都是设计展，电视媒体植入及平面媒体、网络媒体广告。社会活动方面，也多是针对新楼盘业主设计的一些装饰交流会，采取一对一的方式，希望通过华丽的外表，加上销售员和设计师的战略战术拿下订单，但是业主在签订合同之前往往疑虑重重难以决断，导致这种活动签约率并不是很高，有些业主即便签订了合同也会心有疑虑，回家又通过网络等再次调查签约公司的口碑、履约状况。 深入分析业主的心态，男性业主往往相对理性，对公司细节状况关注较多，包括装修公司的品牌、管理，以及交流过程中的人员素质；而女性业主则较为感性，往往更为关注自己喜欢的设计风格，在装修设计中局部的完美便可以将其征服，只要对设计满意，价格就只是签订合同前的一个必然过程而已。从中我们可以看出，无论男性业主还是女性业主，他们最大的共性或者说是共识都集中在细节和局部的完美。但是大多数装修公司，始终都是在努力的宣传自己的设计水准，设计理念，通过电视、平面、网络等媒体为了宣传品牌而宣传品牌。事实上这些问题最终反映到业主心目中都只是档次定位，在业主心目中处于某一档次的装修公司，无论你怎么宣传，在他心目中的定位都是一样的，业主并不会相信你的设计水准，你的品牌价值以及你的工程管理水

华为公司的核心竞争力分析

华为公司核心竞争力分析 一、华为公司的核心竞争力主要表现在以下几个方面： 1、先进的技术。华为是全球领先的电信解决方案供应商，行业的特点要求其必须具备先进的技术，华为公司具有强大的研发团队（近40000名研发人员），保证了其先进的技术，先进的技术是其产品质量的根本保证，先进的技术也使得华为公司的产品具有了卓越的品质。 2、良好的企业文化。华为人普遍认为，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活，为人们提供最先进的电信设备和服务，成为全球最先进的电信解决方案供应商；使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值；战略是以客户为中心。华为良好的企业文化主要体现在其核心价值观上，主要有：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作、聚焦、创新、稳健、和谐。华为内部面向市场的态度是通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。良好的企业文化为团队之间合作的一致性提供了内在基础，最大限度地减少了内耗，使得协同效应达到最大化，大大提高了管理的效率，，推动了华为公司的发展。 3、合理的组织结构。华为公司的人力资源分布呈哑铃型结构，研发和市场各占40%，行政和生产人员只占20%；在华为公司内部实行二维结构，即按战略性事业划分的事业部和按地区战略划分的地区公司，同时又建立了完善的沟通机制，保证了组织的灵活性。这样构筑了华为卓越的研发能力和市场营销能力，而这两种能力的结合就构成了以客户需求为导向的创新能力，极大地推动了华为公司的发展。 4、最普遍的客户关系，即卓越的客户响应。华为公司把战壕修到离客户最近的地方去，在每个地市建立客户服务中心，加强在地市一级城市的营销服务网络，以前的销售经理转变为客户代表，也就是代表客户来监督提高华为的服务水平。客户一有问题，就能在身边和华为的工程师沟通，每当集中采购时，需要地市公司这些使用单位提出需求和意见，构筑了决策者、技术人员、使用者、经营部门、财务部门等等全方位的客户关系，成功地构建了卓越的客户响应机制，最大限度地赢得了客户，推动了华为公司的发展。 5、低成本研发。华为是全球化的电信解决方案供应商，其主要竞争对手是全球先进的电

企业核心竞争力的研究.doc

企业核心竞争力的研究- 摘要：随着科学技术的日新月异，管理理念的不断更新与深化，人的综合素质不断的提高，经济全球化，市场国际化，企业面临的竞争异常激烈，企业的寿命也越来越短。我国加入WTO 以来，面对国外企业强劲涌入我国市场，我国企业的长期生存与发展面临着严峻挑战。面对现状，我国企业寻求长期生存与发展之路尤为紧迫。面对全球经济的一体化，我国企业有挑战，也有机遇。抓住机遇，充分利用国外先进的设备、技术和管理思想打造我国企业自身的竞争优势，去迎接挑战，成为我国企业界研究的重要课题之一，也成为时代关注的焦点之一。 关键词：核心竞争力；创新 自中国加入世界贸易组织之后，加上全球经济一体化的深入发展，这为中国企业的生存、发展，带来了更多的机遇和挑战。中国企业面临着巨大的市场环境的变化，伴随着我国对外开放程度的加深，有越来越多的外国大企业入住本国，这些企业所带来的全球新的管理模式和方法，对我国企业的管理方法与体制的革新有着深远的影响。如何才能确保企业在众强林立的市场环境中更好的生存发展，关键点就是要提升企业的核心竞争力。 针对企业核心竞争力的探讨和研究已经成为全球性的一个热门话题，现代企业面临的市场竞争，归根结底就是核心竞争力的竞争。核心竞争力拥有五个特点，即：价值性、难以模仿性、独特性、难以替代性、可延展性。一个企业要想培育自身组织的核心竞争力就需要从内部培养和外部获取两方面入手。内部培养这一块主要的就是要不断对企业内部职能各个领域的优势和劣势进行综合评价和整合，从而明确企业的竞争地位，进而帮助企

业管理者在生产和产品设计研发决策中提供相关的参考。核心竞争力可以帮助一个企业快速的适应不断变化的市场环境，帮助企业迅速的整合相关资源，进而完成组织既定战略目标。 一、企业核心竞争力的内涵及特征表现 “核心竞争力”的概念首次出现在1990年《哈佛商业评论》中，核心竞争力是一个组织累积性资源和学识，特别是那些灵活运用、整合这些资源的独特能力。企业赖以生存、发展、壮大之基就是核心竞争力，它主要具有以下几个基本特质。 首先，它具有异质性，它组织内独一无二，有别于其它的。核心竞争力的评价在不同的行业、不同的企业有不同的表现和认定，如联想的核心竞争力就是刷新理念，华为的核心竞争力是技术优先，中集集团的核心竞争力是物美价廉等。而核心竞争力还表现为一个行业、一个企业内的独有性，它是其他行业、企业所买不到、偷不来、带不走的有形或无形的企业财富。 其次，它具有不易识别性。它可能是有形的，可度量的，也可能是无形的，不可度量的。通常核心竞争力比较容易从企业外部得到评价，常用的一种做法，称为“对标”，即企业将自己的产品及经营管理方式与先进的企业进行对比，通过一堆堆的数据分析，以帮助企业找出差距，精确获得核心竞争力，从而提升企业竞争力。而选定的一系列对比分析指标可以是公司规模、持续盈利能力、持续发展能力、经营管理水平、国际化程度、抗风险能力等方面。 另外，它具有动态性。核心竞争力也是一个不断发展、动态着的过程，同一企业在不同的发展阶段，会有不同的核心竞争力。尤其在企业有一定的全方位积累之后，企业如何发展，如何培养其新的核心竞争力，这就要涉及规模效益、产品差异化水平、

美国杜邦公司杜邦常用包装和工业用热封及粘合树脂选用指南

美国杜邦公司常用包装和工业用热封及粘合树脂选用指南

（二）杜邦热封及粘合树脂优点及特色综述 1．沙林?（Surlyn?）——离子聚合物树脂 1）包装工业最优秀的全能封口材料。6）热封温度低，允许包装线速度加快，提高包装线生产效率。 2）卓越的热粘强度和最宽的热粘温度范围。7）优异的成型性能和深拉性能。 3）最宽广的热封温度范围（使包装成功率在老、旧包装机上8）清澈的透明性，增加包装物的外观吸引力。 也得到保证。) 9）耐油、耐脂、耐溶剂，抗化学物质。

4）杰出的过污染物进行封口的性能（减少包装废品率、降低10）绝佳的耐磨损及耐刺穿性能。 货架裂漏率）。11）绝佳的耐磨损及耐刺穿性能。 5）直接涂布于纸和铝箔，有优异的粘合性。 2.牢靠?（Nucrel?）——酸共聚物树脂 1）铝箔粘合的最佳选择。效率。 2）对纸、玻璃、金属尤其是铝泊有绝佳的直接涂布粘合力。4）抗油、酸、盐和其他化学物质。 对其它极性材料也有粘合性。5）优异的热粘强度和较宽的热粘温度范围（仅次于沙林）。3）热封温度低，可以使包装线速度加快，提高包装线生产6）优秀的过污染区封口性能。 3．拜牢?（Bynel?）——共挤塑粘合树脂 1）最齐全的包装用粘合树脂系列。3）在高速、高效率生产时，具有稳定的加工性能。 2）在多层包装结构中，共挤塑粘合彼此不同性质、互不相粘4）满足任意的包装结构设计。 的材料，提供优异的层间粘合力。 4．易万事?（Elvax?）——乙烯-醋酸乙烯共聚物（EV A） 1）比LDPE（低密度聚乙烯）更低的热封温度，可满足提高4）适用于共挤塑工艺、以及包装物对温度较敏感的场合。 包装线速度、以及比LDPE更好的封口质量和稳定性的要求。5）在液体包装中具有较好的抗揉曲开裂性能。 2）增加薄膜柔软性、粘合性能，提高薄膜抗冲击性能和抗刺穿性能。6）用于可剥离封口材料的配方。 3）比LDPE更好的透明性能。7）低收缩温度，适用于有水浴的场合。

XX经营现状与核心竞争力分析报告

更多免费资料，尽在 宝钢经营现状与核心竞争力分析 一、宝钢总体经营现状分析——SWOT分析 一个企业要在竞争中获胜，既要全面审视自身所面临的外部环境，还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点，只有这样企业才能扬长避短，趋利弊害，在竞争中始终处于有利的地位，乃至挑战行业领导者的地位。 （一）分析方法简介 宝钢总体经营现状分析采用的是SWOT分析方法。SWOT是“优势”（Strengths）、“劣势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）四个英文词的字头缩写。SWOT分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。 （二）宝钢经营现状分析 ◆S:优势（Strengths） 优势，并不是指企业具有什么能力，而是指企业较之竞争对手在某些方面 ．．．．所具有的不可 匹敌、不可模仿的独特能力 ．．．．；一个企业的优势，不仅是指能做什么，更重要的，是指在哪些方面能比竞争对手做得更好。 宝钢优势分析： （1）宝钢管理比较规范。宝钢沿用宝钢集团的管理模式，一切按照标准化且在宝钢集团控制下组织生产，宝钢于2001年通过ISO9001国际质量体系认证。

（2）宝钢业务高效。宝钢拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送货一条龙服务上具有丰富经验的业务队伍。 （3）仓储规模较大。在规模上，宝钢处于行业竞争者的地位，仓库规模大则仓库应变能力、机动能力强，具有较大的回旋余地。 （4）宝钢服务功能比较齐全。除仓储外，宝钢已有较为系统的加工1、运输、维修能力，能为用户提供一些辅助的服务，逐步实现钢铁物流供应链一体化管理，逐步 减少流通中间环节，逐步减少重复运输，为用户降低物流成本。 （5）宝钢每年的储运来源较为稳定。宝钢每年的储运来源为：宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨，宝钢股份以及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成品50万吨， 外地钢厂产品40万吨。并占到宝钢股份厂外铁路发运量的90%以上。 （6）领导创新意识强。在交大欧姆龙宝钢项目组与宝钢领导的多次交谈中，可以深刻地感受到宝钢的领导层是一个具有忧患意识、进取心强、有闯劲、敢于冒险的领 导队伍，他们对自身的能力充满信心，愿意为宝钢的进一步发展承担责任和风险。 （7）设备能力较同行业的民营企业强。宝钢是国有企业，资金实力相对雄厚，它的设施配备比较齐全、先进，无论从量上，还是质上都比民营企业要占优势。 （8）宝钢拥有良好社会信誉。宝钢是从宝钢集团中分出来的，以宝钢多年的优秀品牌，再加之宝钢十年来兢兢业业的努力，宝钢已在客户的心目中树立了良好的形象。 （9）宝钢是宝钢国际的子公司。宝钢国际能够给予宝钢资金、技术以及业务上的大力支持，同时宝钢国际优秀的品牌给宝钢提供了一项重要的无形资产。 （10）宝钢具有优越的地理位置。优越的地理位置对于一个储运企业来说至关重要。宝钢在地理位置上紧靠宝钢股份，这一点对宝钢给宝钢股份提供便利快捷的物流服 务提供了优惠的条件。 （11）宝钢拥有部分素质的较高的员工。宝钢有136名员工来自宝钢股份，他们参加过宝钢投产，十分了解宝钢股份生产工艺，非常熟悉宝钢股份产成品储运质量要求 且经过严格考核上岗。这是宝钢优良的人力资源。 ◆ W: 劣势（Weakness） 所谓劣势，指的是企业较之竞争者在某些方面 ．．．．的缺点与不足。劣势是多方面的，如规模1包括冷轧、热轧和酸洗，目前宝山地区的同类型企业仅有宝铁拥有如此全面的加工能力。

PA66 101L 美国杜邦公司 物性数据

PA66 101L 美国杜邦公司 物性数据
①原料描述部分 规格级别： 注塑级 外观颜色： --用途概述： 用于机械零件、消费用品等 备注说明： 特性：改进机器进料和脱模特性。
②原料技术数据 性能项目 试验条件[状态] 测试方法 测试 数据 DAM 50%RH 数据单位 基本性能 % 吸水率 % 物理性能 --泰伯磨耗量 cs-17 Wheel,1000g ---7 比重 --ASTM D-792 1.14 1.14 饱和(23℃) ASTM D-570 8.5 吸水率 24 小时浸渍(23℃) ASTM D-570 1.2

mg/1000 cycles 机械性能 --洛氏硬度 M --洛氏硬度 R --拉伸强度 MPa 屈服强度 MPa 断裂伸长率 % 屈服伸长率 % 剪切强度 MPa 揉曲模量 MPa 1%形变时的压应力 --ASTM D-695 33.8 23℃ ASTM D-790 2827 1207 23℃ ASTM D-732 66.2 --ASTM D-638 5 25 23℃ ASTM D-638 60 ≥300 23℃ --- 82.7 58.6 23℃ ASTM D-638 82.7 77.2 --ASTM D-785 R121 R108 --ASTM D-785 M79 M59 硬度计硬度 --- ASTM D-676 89 82

MPa 埃佐冲击强度 j/m 拉伸冲击强度 KJ/m2 拉伸冲击强度 KJ/m2 电气性能 --体积电阻率 Ω.cm 介电常数 --介电常数 --介电常数 --耗散因数 --耗散因数 103Hz(cps) ASTM D-150 0.02 0.2 100Hz(cps) ASTM D-150 0.01 0.2 106Hz(cps) ASTM D-150 3.6 4.6 103Hz(cps) ASTM D-150 3.9 7.0 100Hz(cps) ASTM D-150 4.0 8.0 --ASTM D-257 1015 1013 耗散因数 106Hz(cps) ASTM D-150 0.02 0.1 短试样 23℃ ASTM D-1822 157 231 长试样 23℃ ASTM D-1822 504 1470 23℃ ASTM D-256 53 112

顾客价值的企业核心竞争力分析

顾客价值的企业核心竞争力分析 随着市场竞争的日益激烈和顾客价值选择的变迁,企业越来越认识到争取 市场、赢得并长期保留住顾客的重要性,这使得处于竞争行业的企业不得不开始重视顾客价值的研究。然而,在企业的实际经营运作中,往往会将绝大部分注意力集中在企业内部的职能过程上,而将顾客当成与企业无关的资源,从而忽视了企业的战略目标,即满足和留住顾客。这种对于顾客的漠视态度使得企业一方面不能正确识别顾客需求的变化,无法开拓新的市场,另一方面也使得原有顾客的满意度下降,失去现有市场份额。结果是企业在激烈的市场竞争中败下阵来。因此,为顾客提供优异的顾客价值是企业竞争优势的根本所在,研究顾客价值对企业核心竞争力的 影响,对于企业的发展具有重要意义。 1.对顾客价值概念的界定 关于顾客价值的研究,兴起于20 世纪90 年代。目前对于顾客价值的定义还没有统一的认识,不过大体可以认为,顾客价值指的是顾客感知价值(Customer Perceived Value) ,是感知利得( Perceived Benefits) 与感知利失(Perceived Sacrifices) 之间的权衡〔1〕。感知利得包括物态因素、服务因素及与产品使用相关的技术支持等质量要素;感知利失则包括顾客在购买时所付出的所有成本,如购买价格、获取成本、交通、安装、订单处理、维修以及失灵或表现不佳的风险。如此一来,提升顾客价值可以经由增加感知利得或减少感知利失来实现。而对顾客价值进行权衡和评价,目的是寻求顾客的真正价值所在,为企业构筑自身的核心竞

争力提供新的途径。构筑与强化核心竞争力是企业生存和发展的必要条件。从表面上看,一家企业的竞争力来自产品或服务的价格与品质,然而能在全球竞争中得以成功的企业,不论是西方公司还是亚洲新兴企业,均有能力发展出类似的成本水准和品质标准,彼此间并无太大差异,无法形成重大的优势,因此,从长期发展的角度而言,一个企业竞争力的强弱,关键取决于该企业是否有能力发掘或培养自身核心竞争力,并在动态的竞争中强化这种专长,通过将这些核心竞争力运用于各种不同的业务之间来发现新的市场机会,以比竞争对手更快的速度占领有利的战略位置。 2.顾客价值与企业核心竞争力之间的关系 顾客价值为企业核心竞争力在企业开拓市场的过程中提供了发挥独特作用的空间 顾客价值概念的提出是社会不断进步、市场经济充分发展的产物,它与以往的大量营销、产品差异化营销以及目标市场营销具有完全不同的理念。由于顾客价值概念的提出,企业的核心竞争力第一次成为企业创造顾客、细分目标市场和造就新兴市场的原动力。企业的核心竞争力、最终客户产品与核心产品在市场中构成了三个相互依托的竞争纽带,不仅可以制造较大的市场赢利空间,同时也为其它市场进入者制造了难以逾越的市场壁垒。顾客价值将企业的核心竞争力作为细分目标市场和造就新兴市场所考虑的第一重要因素。目前很多跨国公司在其创造新的市场需求和新的客户群体的过程中,首先考虑的就是自身核心竞争力能否在现有

浅析企业核心竞争力

浅析企业核心竞争力 关键字：价值经营企业产品核心品牌竞争消费者竞争力 摘要：品牌战略是培育企业核心竞争力的重要支撑,没有品牌战略,就难以形成持久的企业核心竞争力。本文探讨了企业品牌经营与核心竞争力二者之间的关系和我国企业品牌经营的误区,并提出了树立我国企业品牌及提升企业核心竞争力的有效途径。 关键词：企业;品牌经营;核心竞争力 品牌是一种产品乃至一个企业区别于其它产品和企业的标志。对企业而言,它代表了一种潜在的竞争力与获利能力;对消费者而言,它是质量与信誉的保证,减少了消费者的购买成本和风险。因此,品牌为企业带来的利益是内在而持久的,品牌经营与品牌战略应成为企业发展的根本任务。品牌战略是培育企业核心竞争力的重要支撑,没有品牌战略,就难以形成持久的企业核心竞争力;一般竞争力的企业未必要有品牌战略,但没有核心竞争力的企业则必然是没有品牌战略的企业。 1.概念的澄清——品牌、品牌经营与核心竞争力 (1)品牌。营销大师菲利普·科特勒认为:“品牌是一种名称、名词、标记、设计或是它们的组合运用,其目的是藉以辨认某个销售者或某群销售者的产品,并使之同竞争对手的产品区别开来。”从感性角度看,品牌是一个产品或一个企业在视觉、情感、理念和文化等方面的综合形象,当你见到IBM你会联想到“大蓝”或蓝色巨人,见到Mcdonald会想起快乐。从品牌的定义可以得出品牌的如下特点: ①特定的品牌只和特定的产品或企业联系在一起,品牌具有排它性。品牌表达的理念和价值取向对具有相同理念和价值取向的消费者有“锁定效应”,当消费者在同种或同类产品中进行挑选时,对一种品牌的认同意味着对其它品牌的不认同。 ②品牌具有品牌价值。美国可口可乐公司董事长伍德鲁福曾说:“只要‘可口可乐’这个品牌在,如果有一天,公司在大火中化为灰烬,那么第二天早上,全世界新闻媒体的头条消息就是各大银行争着向‘可口可乐’公司贷款”。这正

美国杜邦公司安全管理

美国杜邦公司有着207年的历史，公司在全球500强大企业中名列前茅，高居化工行业榜首，其安全业绩举世闻名。 杜邦公司在后100年间形成了完整的安全体系，取得了丰硕成果并获得社会的广泛认同。杜邦公司一直保持着骄人的安全记录：安全事故率比工业平均值低10倍，杜邦公司员工在工作场所比在家里安全10倍，超过60%的工厂实现了零伤害。杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了20年甚至30年无事故，此事故是指休息一天以上的因公受伤造成的病假。30%的工厂连续超过十年没有伤害记录。 杜邦已经成为“安全”的代名词，杜邦公司的安全管理已经具备了品牌价值。以上所有的成绩与杜邦建立的安全理念和安全文化有着密切联系。 一、杜邦公司的安全管理理念 1、预防为主：一切事故都是可以预防的。 公司各级管理层共同认为工作场所从来没有绝对安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。在很多情况下，是人的行为而不是工作场所的特点决定了工伤发生的频率、伤害的程度以及健康、环境、财产的损坏程度。因此，应使行为能够被不断的指导变成更安全的行为，杜绝不安全行为，抓事故预防就是抓管理者、抓员工的意识和参与，预防事故的发生。 2、管理优先：各级管理层对各自的安全负责。 “员工安全”是杜邦的核心的价值观。为了取得最佳的安全效果，各级领导一级对一级负责，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标。安全管理要成为公司事业的一个组成部分，安全管理的触角涉及企业的各个层面，做到层层对

各自的安全管理范围负责。每个层面都有人管理，每个员工都要对其自身的安全和周围工友的安全负责，每个决策者和管理者以及班组长对手下员工的安全都有直接的责任。 3、行为控制：不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为。 杜邦公司的任何一员都必须坚持公司的安全规范，遵守安全制度。如果不这样去做，将受到严厉的纪律处罚，甚至解雇。这是对各级管理者和工人的共同要求。另外，工作以外的安全行为管理和安全细节管理，是杜邦独特的安全文化。因为工伤与工作之余的伤害，不仅损害员工及其家庭利益，也严重影响公司的正常运行。公司要求“铅笔不得笔尖朝上插放”，以防伤人；不要大声喧哗，以防引起别人紧张；过马路必须走斑马线，否则医药费不予报销；骑车时不得听“随身听”；打开的抽屉必须及时关上，以防人员碰撞；上下楼梯，看短信视为违纪；走楼梯请用扶手等。 要避免造成大事故，不是要从“大”处着手，而是要从“小”处着手。“若不能肯定某工作是否安全，就不要做。”在杜邦，有近乎苛刻的安全指南，从修一把锁到换一个灯泡，都有极其严格的程序和控制。 4、安全价值：安全生产将提高企业的竞争地位。 杜邦公司把资金投入到安全上，从长远考虑，成本并没有增加，因为预先把事故损失带来的赔偿投入到安全上，既挽救了生命，又给公司带来良好的声誉，使消费者对公司更有信心，从而为公司带来效益的大幅增长。 二、杜邦公司安全管理十大基本理论

晨光核心竞争力分析

晨光核心竞争力详细分析 天发长老 由于晨光做为天发的重组方，关系到三万股民的利益，我做为一个天发股民，认为了解清楚一家公司的实力，对未来企业发展可以有初步的判断，以下内容，主要源于公开的资产评估报告、晨光公司财务总监刘明富电话询问、网站查询、网友提供的数据统计以及我和部分流通股东对晨光董事长黄平11月17号的采访记录，希望能给大家还原一个真实的晨光。在了解晨光之前，我印象就是一个乡镇企业，资产非常烂，因为从重组方案的材料上看，现有固定资产并不厚实，我最担心的找一家没有经营能力的空壳公司，如当年的舜元再来坑害天发股民，所以在见面提问前，我的问题都是尖锐指责的。经过调查了解之后，我尽量客观的还原一个真实的晨光，让大家各自分析和判断。（相关人的电话，由黄平主动提供，并且非常爽快的当面让接电话者如实说明全部情况，不要隐瞒，让我的询问得以顺利完成。） 1.股权变化及大股东成本分析 2010年5月16日，伟创富通与晨光有限、黄平和罗洁签署了《增资扩股协议》。同日，晨光有限股东会决议增加注册资本，同意伟创富通对晨光有限投资1,040万元，价格为每元注册资本9.07元，其中114.71万元人民币列入注册资本，其余列入资本公积。 2010年5月19日，红石创投与晨光有限、黄平和罗洁签署了《增资扩股协议》。2010年6月1日，晨光有限股东会决议增加注册资本，同意红石创投对晨光有限投资人民币7,350万元，价格为每元注册资本10.25元，其中716.91万元列入注册资本，其余列入资本公积。 2010年6月24日经各方友好协商并通过晨光有限股东会决议，以全南新资源截至2009年12月31日的账面净资产1,906.09万元为交易作价基础，晨光有限以914.88万元收购赵平华、熊国槐、刘筱凤及王为四人持有全南新资源的48%的股份，并同意上述四人及黄建荣对晨光有限投资1,105.48万元，其中433.59万元列入注册资本，其余列入资本公积。2010年6月24日，赵平华、熊国槐、刘筱凤、黄建荣及王为以货币资金对晨光有限分别投资343.08万元、219.19万元、219.19万元、190.60万元及133.42万元，价格为每元注册资本2.55元。 2010年7月29日，虔盛创投与晨光有限及其全体股东签订了《增资扩股协议》。同日，晨光有限股东会决议同意虔盛创投以人民币2,550万元受让黄平先生持有晨光有限4.13%的出资额，价格为每元注册资本11.86元, 以货币资金对晨光有限增资人民币469.20万元，价格为每元注册资本11.86元，其中39.57万元列入注册资本，其余列入资本公积，占公司0.76%股权 2010年8月，包钢稀土与晨光有限及其全体股东签署了《增资扩股协议》。2010年8月9日，晨光有限股东会决议同意包钢稀土以货币资金对公司增资6,934万元，占公司9.25%股权，价格为每元注册资本13.07元，其中530.51万元列入注册资本，其余列入资本公积。 沃本新材的全体股东皆为晨光稀土的管理层及核心员工（具体详见本报告书“第四章交易对方基本情况/第一节交易对方情况介绍/四、沃本新材基本情况），因此本次股权转让为公司对于管理层及关键员工的股权激励，构成股份支付的条件。晨光稀土参照红石创投增资时每元注册资本10.25元的价格 备注：PE背景 虔盛创投设立于2010年7月，应是为本次入股专设，共有7名合伙人。其中包括上海市国资委控制的国盛集团，亦包括赣州国资委控制的盛虔投资，还有上海市慈善基金会旗下的上海盛太投资等。设立于2010年初的红石创投，合伙人队伍包括了上海永矿股权投资、浙江汇银创投、联创永津股权投资、天津赛富创业投资基金、浙江美林创投等专业PE，其执行事务合伙人为赣州高能创投，后者的控股股东是PE大鳄王晓滨控制的北京高能天汇创投。 以上分析PE背景，除用来计算PE投资回报有多高外，同时也从侧面反映，投行的投资方向和策略，以及人脉关系，对政策及恢复上市方面，会有帮助，减少流通股东的风险。

公司经营现状与核心竞争力分析

公司经营现状与核心竞争 力分析 Newly compiled on November 23, 2020

某公司经营现状与核心竞争力分析 一、某公司总体经营现状分析——SWOT 分析 一个企业要在竞争中获胜，既要全面审视自身所面临的外部环境，还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点，只有这样企业才能扬长避短，趋利弊害，在竞争中始终处于有利的地位，乃至挑战行业领导者的地位。 （一）分析方法简介 某公司总体经营现状分析采用的是SWOT 分析方法。SWOT 是“优势” （Strengths ）、“劣势”（Weaknesses ）、“机会”（Opportunities ）和“威胁” （Threats ）四个英文词的字头缩写。SWOT 分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。 （二）某公司经营现状分析 ◆ S:优势（Strengths ） 优势，并不是指企业具有什么能力，而是指企业较之竞争对手在某些方面．．．． 所具有的不可 匹敌、不可模仿的独特能力．．．． ；一个企业的优势，不仅是指能做什么，更重要的，是指在哪些方面能比竞争对手做得更好。 某公司优势分析：

（1）某公司管理比较规范。某公司沿用宝钢集团的管理模式，一切按照标准化且在宝钢集团控制下组织生产，某公司于2001年通过 ISO9001国际质量体系认证。 （2）某公司业务高效。某公司拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送货一条龙服务上具有丰富经验的业务队伍。（3）仓储规模较大。在规模上，某公司处于行业竞争者的地位，仓库规模大则仓库应变能力、机动能力强，具有较大的回旋余地。 （4）某公司服务功能比较齐全。除仓储外，某公司已有较为系统的加工 1、运输、维修能力，能为用户提供一些辅助的服务，逐步实现钢铁 物流供应链一体化管理，逐步减少流通中间环节，逐步减少重复运 输，为用户降低物流成本。 （5）某公司每年的储运来源较为稳定。某公司每年的储运来源为：宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨，宝钢股份以及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成品50万吨，外地钢厂产品40万吨。并占到宝 钢股份厂外铁路发运量的90%以上。 （6）领导创新意识强。在交大欧姆龙某公司项目组与某公司领导的多次交谈中，可以深刻地感受到某公司的领导层是一个具有忧患意识、 进取心强、有闯劲、敢于冒险的领导队伍，他们对自身的能力充满 信心，愿意为某公司的进一步发展承担责任和风险。

贵州茅台的核心竞争力分析

贵州茅台的核心竞争力分析 贵州茅台酒厂集团（简称贵州茅台）由中国贵州茅台酒厂有限责任公司及其全资子公司、控股公司、参股公司等近20家企业构成，集团所涉足的产业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等。在激烈的市场竞争中,虽然面对着五粮液、剑南春及众多高中档白酒品牌的激烈竞争,贵州茅台仍然能够保持利润率第一,主要是由于其具有强大的核心竞 争力。故本文拟对贵州茅台的核心竞争力作个详细解析，以为其他企业提高核心竞争力提供借鉴与思考。 一、贵州茅台核心竞争力横向分析 哈默(1994)在《核心竞争力的概念》一文中，提出确定核心竞争力的五个标准：①核心竞争力代表许多单个技能的整合。②核心竞争力不是无生命的事物，它是一个凌乱的学识的累积活动，包括隐性的和显性的知识。③核心竞争力必须能够对顾客感知的价值做出极大的贡献。④核心竞争力必须具有竞争力的独特性。⑤至少从整个公司而不是某项业务的角度来看，核心竞争力应当为企业进入新市场提供入口。据此笔者从财务角度出发，选取盈利能力指标、偿债能力指标、现金能力指标、资产负债能力指标和成长能力指标作为综合反映核心竞争力的五个标准。其中盈利能力指标选取了净资产收益率、固定资产净利润率、每股收益、P/S、主营业务毛利率、成本费用利用率和主营业务比率；偿债能力指标选取了流动负债与经营活动现金流比、资产负债率、速动比率；现金能力指标选取了每股营业收入、经营活动产生的现金净流量增长率、现金自给率；资产负债能力指标选取了总资产周转率、存货周转率、固定资产周转率、流动资产周转率；成长能力指标选取了每股收益增长率、总资产增长率、净利润增长率、固定资产投资扩张率。笔者还特别选取了主营业务收入、主营业务收入增长率、销售人员占员工总人数比三个指标来反映核心竞争力在市场竞争上的贡献；选取了技术人员占员工总人数比来反映核心竞争力在技术上的贡献；选取了固定资产比率、固定资产成新率来反映核心竞争力在设备上的贡献；选取了营业周期来反映核心竞争力在管理上的贡献。

中小企业核心竞争力分析

中小企业核心竞争力分析 众所周知，近年来，在国家政策的扶持下，中小企业发展迅速，已经成为拉动我国经济增长、扩大社会就业、促进技术革新、繁荣市场供给的重要力量。有关统计资料显示，到2004年底中小企业已占我国全部注册企业的99%，工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右，销售额占57%，出口总额占全国的60%。此外，城镇新增就业岗位的75%是由中小企业提供的。中小企业在国民经济中的重要作用日益凸显。中小企业与大企业相比，往往具有比较灵活的机制，在社会分工中承担着提供就业机会、振兴地方经济、拉动经济增长的角色，近年更成为知识创新的主要力量。按照2003年颁布的《中小企业标准暂行规定》，2003年我国经工商行政部门注册的中小企业已超过360万家，其创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的55.6%，提供的出口额占全国的62.3%，并提供了75%以上的城镇就业机会。中小企业在社会经济发展中发挥着日益重要的作用。 从中小企业的发展现状来看，其主要特点表现在以下几个方面:第一，在产业结构方面，中小企业主要分布在第二和第三产业，从所有制看，“三资”和个体、私营企业占企业总数的80%，非公有制和混合所有制企业占绝对比重;无论是产值、利税还是出口量，中小企业都占重要份额;第二，在发展趋势方面，“小而特、小而专”替代“小而全”渐成气候，为大企业协作配套越来越多;第三，在竞争力方面，不少中小企业产品技术含量和品牌效应较高，在国内外市场上有较高的市场占有率和知名度。 中小企业是我国国家和地方的经济增长点和科技创新的主要载体。但是，目前我国中小企业的发展态势却不容乐观。如果按核心竞争力的特征来考察我国中小企业，称得上拥有核心竞争力的企业可以说屈指可数。因为缺乏核心竞争力，在与大企业、大集团、国外强手较量时，便会显得力不从心。因此大多数中小企业在市场

POM 美国杜邦 525GR

POM 美国杜邦 525GR美国杜邦公司物性数据 ①原料描述部分 规格级别：注塑级外观颜色：--- 用途概述：需要较高刚性的机械零件 备注说明：中粘性。25%玻纤增强级有特高刚性及强度。 POM 美国杜邦 525GR物性表资料 由金橙塑胶提供 T e L: 1 5 2 0 7 6 9 2 6 2 0 ②原料技术数据 性能项目试验条件[状 态] 测试方法测试数据数据单位 物理性能密度--- ISO 1183 1580 kg/m3吸水率 平衡于50%相 对湿度 ISO 62 1.3 % 机械性能屈服点应力5mm/min 23℃ ISO 527-1/2 140 Mpa 屈服点应变5mm/min 23℃ ISO 527-1/2 3 % 拉伸系数1mm/min 23℃ ISO 527-1/2 9500 Mpa 弯曲模量--- ISO 178 8000 Mpa 埃佐缺口冲击试验23℃ ISO 180/1A 9 KJ/m2夏比缺口冲击试验23℃ 179/1eA 8 KJ/m2 热性能热变形温度0.45MPa ISO 75-1/-2 176 ℃ 热变形温度 1.8MPa ISO 75-1/-2 172 ℃ 融点--- ISO 3146C 178 ℃ 如果对POM 美国杜邦525GR方面还有什么疑问,请与我们详谈!

1:美国杜邦系列(聚甲醛)POM: 美国杜邦POM 100AF 20%铁氟龙增强合金低磨耗高粘度高韧性POM 美国杜邦POM 500AF 20%TEFLON3纤维增强高流动低磨耗聚甲醛 美国杜邦POM 100P 注塑级高粘度高韧性POM 美国杜邦POM 500P 高流动性表面经润滑树脂 美国杜邦POM 900P 高流动性低黏度表面经润滑树脂厨卫网 美国杜邦POM 1700P 超高流动级POM 超低粘度均一物性美国杜邦POM 100T 坚韧高粘性 美国杜邦POM 100ST 高黏度表面经润滑,超强韧性聚甲醛树脂美国杜邦POM 500T 低磨耗高流动POM