机关事业单位工作人员年休假计划表

机关事业单位工作人员年休假计划表单位（章）：填报日期：

注：本表于每年一月底前制订，报同级政府人社部门备案。

填表人：联系电话：领导签字：

机关事业单位工作人员年休假计划表单位（章）：填报日期：

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注：本表于每年一月底前制订，报同级政府人社部门备案。

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企业带薪休假制度

企业带薪休假制度 Prepared on 22 November 2020

AA集团员工带薪年休假管理的暂行办法 根据国家《劳动法》和国务院颁布的《职工带薪年休假条例》，以及国家人力资源和社会保障部制定的《企业职工带薪年休假实施办法》的有关规定和要求，结合企业工作实际，特制定AA集团员工带薪年休假（以下简称年休假）管理的暂行办法。 本管理办法中所称“连续工作”和“累计工作”的时间，均以集团公司及所属企业（以下简称单位）现在职的岗位工作人员（以下简称员工）本人的实际工作年限计算。 一、在本单位连续工作一年以上的员工按内部管理程序申请并享受年休假。员工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。员工的累计工作年限以劳动行政部门确认的累计工龄为准。 二、员工累计工作年限已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年及以上的，年休假15天。 员工从本人符合工作年限要求的次月起享受相应的年休假天数。 国家法定休假日、休息日，以及按国家规定执行的探亲假、婚丧假、产假的假期不计入年休假的假期。 三、以上一年度单位对员工的考勤情况为依据，有下列情形之一的人员，不享受当年的年休假： （一）员工依法享受寒暑假，天数多于应休年休假天数的； （二）员工累计旷工2天以上或长期不在岗的（如已办理内退手续、单位安排待岗期间、因故长期离岗等）； （三）员工请事假累计20天及以上的；

（四）员工请病假（含因病或非因公负伤按规定休医 疗期时间）符合以下情形的： 1、累计工作满1年不满10年，请病假累计2个月以 上（含2个月）； 2、累计工作满10年不满20年，请病假累计3个月以上（含3个月）； 3、累计工作满20年以上，请病假累计4个月以上 （含4个月）。 四、员工上年度因个人行为造成恶劣影响或严重后果的不享受年休假。如违反企业劳动纪律或规章制度造成不良 的社会影响，或给企业造成万元以上的经济损失；违法犯 罪受到行政处罚、人身自由受到限制10天以上或受到其它刑事处罚等。 五、员工符合本办法第一条规定第一次享受年休假天数，按照当年度在本单位剩余日历天数折算确定，折算后 不足1整天的部分不享受年休假。 折算方法为： (当年度在本单位剩余日历天数÷365天)×职工本人全年应当享受的年休假天数。 六、单位应根据生产和工作的具体情况，按同一时间 段(月)年休假人数控制在员工总数10%以内的要求，充分考虑员工本人的意愿，制定所属员工的年度年休假计划，并 在内部予以公示。年休假原则上不得跨年度安排或累计使用。 员工应按年休假计划提前20天提出年休假申请，履行审批手续，并依据单位同意年休假的正式书面通知离岗休假。 单位已安排年休假但因本人原因放弃的，单位只支付 其正常工作期间的工资收入。

销售周工作计划表样本

( 工作计划 ) 单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 销售周工作计划表样本 Sample weekly sales schedule

销售周工作计划表样本 一;对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。 二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息。 三;要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。 四;今周对自己有以下要求 1：每周要增加?个以上的新客户，还要有?到?个潜在客户。 2：一日一小结，每周一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。 3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。 4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些

问题上你和客户是一直的。 5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。 6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。 7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。 8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。 9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。 10：为了今周的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额，为公司创造利润。 XXX创意设计 Your Name Design Co., Ltd.

销售人员周计划表【销售人员一周工作计划,销售周工作计划表】

销售人员周计划表【销售人员一周工作计划, 销售周工作计划表】 销售人员一周工作计划销售周工作计划表第一篇一;对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。三;要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。四;这周对自己有以下要求1：要增加?个以上的新客户，还要有到个潜在客户。2：周末小结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才

能不断增长业务技能。第二篇 1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额 100 万元。 2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。 3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。 4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。 5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。 6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。 7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。 8.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。

销售一周工作计划表

销售一周工作计划表 销售一周工作计划表(共8篇) 篇一：销售员的周工作计划 一周工作计划 1. 每周至少打30个电话，促使潜在客户从量变到质变 上午重点打电话，下午时间长找一些客户信息做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项如： (1)要给部分客户寄样品，报价等。 (2)重点客户情况（用红色字标注） (3)新客户情况（想好怎么打第一通电话等） (4)信誉不佳客户（没事想办法整他） 2. 在这一个周内，主要做以下几点： （一）、制定工作计划 1、寻找客户来源。这是所有计划的源头，只要分清客户群在哪里才能更好的寻找客户。主要有：各大网站经常发布求购信息的养殖场、酒厂及加一些QQ群等。 2、分析每种客户来源渠道所占的客户比重，有重点的突破。比如：各大网站里的客户信息和QQ群里的客户信

息作比较 二、计划的初步实施 1、按照工作计划明确每天要做的事情，将实施过程中遇到的困难、问题、实施的效果做详细说明和记录，及时与经理及同事沟通。 2、所做的计划有两个，一个是整个的全盘计划（由于是第一次做计划，这个是必须的，以后几周的计划也有可能按照这个来） 三、要达到的目标 工作时间充实，工作有效率，工作有成果，尽最大的努力去做 好每一件事。 注: 以上内容除每天基本工作外（如：发布、刷新求购信息等） 篇二：一周工作计划 一周工作周计划 一。规范并落实接待流程（售前售后） 1.销售接待话术规范化。 可以避免客户看车时每次来同一款车有不同的标准及话术，导致客户迷茫。 2.销售及电话接听用语统一化。 为提高绅雅汽车销售服务有限公司在无锡汽车市场的

知名度。提高在厂方及客户心中的形象。所以统一使用标准话术。“您好，欢迎光临绅雅汽车”“您好，欢迎致电绅雅汽车” 3.销售过程规范化。 在过去的工作中发现销售顾问对于销售的过程掌控不到位，很多登记信息过于简单，普遍达不到厂方要求A/C的规范标准。面对月底的神秘客户，销售过程的规范化为重中之重。 二．制定并落实奖惩制度（售前售后） 1.没有规矩不成方圆，一个切实可行的制度及执行力度是销售团队前进的标准。也让销售顾问了解并懂得，自身的责任及义务。明确公司的理念。也从表达了公司的决心。规章制度的执行，需要长期的，强有力的监管，实施。只有贯彻执行才有实际的价值。 三．第一次内训内容 1.针对厂方对公司的5-7月份的激励政策。销售部开会并温习森雅汽车产品知识。学习新的激励政策下达后，大家的面对新的 挑战怎么面对，及达到公司于销售顾问双赢的目的。研究并讨论提高销量的实际操作方法。 四．规划巡展，定展的路线及区域。 2.落实小组的巡展定展的时间及日期，及事后报告。及不定期的现场抽查。

带薪年休假情况汇报与带薪年休假自查报告合集.doc

如对您有帮助，请购买打赏，谢谢您！ 带薪年休假情况汇报与带薪年休假自查报告合集 带薪年休假情况汇报 临沭县物资集团总公司公司关于开展事业单位带薪年休假制度落实情况汇报根据临沭县人力资源和社会保障局《关于开展机关事业单位工作人员带薪年休假制度落实情况专项调查的通知》要求，我单位对省市下发的关于带薪年休假工作的文件进行了认真贯彻学习。集中学习了省政府办公厅《关于进一步做好机关事业单位工作人员带薪年休假工作的通知》（鲁政办字[20**]20号）和市人力资源和社会保障局、市财政局《关于转发省人社厅省财政厅〈关于为机关事业单位工作人员发放应休未休年休假工资报酬有关问题的通知〉的通知》（临人社发[20**]19号）文件。因为单位人员少，工作任务重，休假后工作无人接替的原因未能休假，今后要根据上级规定及要求，在不影响正常工作的情况下，将严格执行带薪休假制度。我公司共有工作人员8人，没有过带薪休年假情况。特此报告。20**年9月11日 篇二：年休假工作落实情况总结。 **带薪年休假工作落实情况总结根据**人事处《**通知》的有关精神，**对 20**年带薪年休假（下简称年休假）工作落实情况开展了认真梳理及总结，现将相关工作情况报告如下： 一、总体落实情况20**年，**员工**名，应休年休假共计**天，实际全部休完年休假的人数为**人，实休年休假**天，休假率为**4%。各单位基本能够按照年初制定的休假计划安排员工休假，较好地落实年休假制度。未享受完毕的年休假，属个别员工自愿放弃休假,**未出现因工作原因影响员工享受年休假的情况。 二、具体工作措施(一）领导重视，层级落实**领导对落实带薪年休假制度高度重视，明确带薪年休假是保障员工休息休假权利、调动员工工作积极性的重要举措，要求**各单位严格按照“落实计划、保证休假”的原则，紧密结合年度和阶段性工作任务，科学合理地处理员工年休假和工作正常推进之间的关系，积极创造条件保证员工休假。要求各单位领导干部带头学习《劳动合同法》等相关法律法规及政策规定，

汽车销售周工作计划表

编号：汽车销售周工作计划表 甲方： 乙方： 签订日期：年月日 X X公司

【篇一】 在新的一年里销售人员个人工作计划如下： 首先1、销售顾问培训：在销售顾问的培训上多下功夫，现在销售员业务知识明显匮乏，直接的影响销售部的业绩，08年的销售顾问的培训是重点，除按计划每月一次培训以外，按需要多增加培训，特别针对不同时期竞争车型上得多下功夫研究，这在培训中应作重点。 2、销售核心流程：完整运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式--按流程办理，不用自己去琢磨，很多时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作方法，其实深入的研究后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售顾问都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违反了制度，就应该有相应的处罚，而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核，销售顾问就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作。细节决定成败，这是刘经理常教导大家的话。在08年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程，把每一个流程细节做好，相信这是完成全年任务的又一保障。

3、提高销售市场占有率：⑴、现在万州的几家汽车经销商最有影响的”百事达”“商社”对车的销售够成一定的威胁，在xx年就有一些客户到这两家公司购了车。总结原因主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点，其他公司在销售车是没有优势的，他们有的优势是价格。再看我们在销售车时，除个别价格外，几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率，就是要把我们劣势转化成优势，其实很多客户也是想在4s店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁，客户如果来威胁，就证明他心中有担心，总结来说他们的担心无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的更多优惠、销售顾问的专业性(更好的使用了解车辆)、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切相关，这些客户担心的因素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们的优势。⑵、通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。⑶、结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣传，提高消费者的知名度和对车的认知度。 4、当好一个称职的展厅经理，做到销售部带队的作用，做好公司的排头兵。发扬团队精神，帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。 新一年我们团队的汽车销售工作计划以上三点都已列出。在工作

销售人员周工作计划表格

销售人员周工作计划表格 篇一：业务员周工作总结及工作计划表 销售部业务员周工作总结 市场部业务员周工作计划表 篇二：销售员的周工作计划 一周工作计划 1. 每周至少打30个电话，促使潜在客户从量变到质变 上午重点打电话，下午时间长找一些客户信息做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项如： (1)要给部分客户寄样品，报价等。 (2)重点客户情况（用红色字标注） (3)新客户情况（想好怎么打第一通电话等） (4)信誉不佳客户（没事想办法整他） 2. 在这一个周内，主要做以下几点： （一）、制定工作计划 1、寻找客户来源。这是所有计划的源头，只要分清客户群在哪里才能更好的寻找客户。主要有：各大站经常发布

求购信息的养殖场、酒厂及加一些QQ群等。 2、分析每种客户来源渠道所占的客户比重，有重点的突破。比如：各大站里的客户信息和QQ群里的客户信息作比较 二、计划的初步实施 1、按照工作计划明确每天要做的事情，将实施过程中遇到的困难、问题、实施的效果做详细说明和记录，及时与经理及同事沟通。 2、所做的计划有两个，一个是整个的全盘计划（由于是第一次做计划，这个是必须的，以后几周的计划也有可能按照这个来） 三、要达到的目标 工作时间充实，工作有效率，工作有成果，尽最大的努力去做 好每一件事。 注: 以上内容除每天基本工作外（如：发布、刷新求购信息等） 篇三：销售人员周工作计划表格 销售人员周工作计划表姓名：

年月日篇二：营销表格及销售人员周工作总结工作计划表营销公司年度工作项目表月份客户状况表分公司（或办事处）通路开户计划表产品年销售计划表营销公司销售计划表篇三：销售员每周工作计划表销售员周工作计划表部门：姓名： 篇四：销售人员出差周工作计划表北京金菱一科技有限公司销售人员出差周计划报表姓名：区域：日期：年月日至 篇五：周销售部周工作总结计划表格本周工作总结、下周工作计划及需例会上协调、解决、公布事宜 一、本周总结 二、下周计划附表后即可。填写时间：年月日 篇四：销售部门周工作计划表 每周工作计划表以及完成情况 客户拜访情况 客户拜访情况

带薪年休假通知单

带薪年休假通知单 酒店全体员工： 根据国务院《职工带薪年休假条例》及《黄河明珠大酒店员工守则》的相关规定，同时根据酒店发展的实际状况，为了维护职工休息休假权利，调动职工工作积极性，经酒店研究，决定开始安排员工带薪休年假工作。具体休假规定如下： 一、严格执行国务院《职工带薪年休假条例》（以下简称条例）中的规定：《条例》摘录： 第二条机关、团体、企业、事业单位、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位的职工连续工作1年以上的，享受带薪年休假（以下简称年休假）。单位应当保证职工享受年休假。职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。 第三条职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。 国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。 第四条职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假： （一）职工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的； （二）职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的； （三）累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的； （四）累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以

（五）累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。 第五条单位根据生产、工作的具体情况，并考虑职工本人意愿，统筹安排职工年休假。年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。单位因生产、工作特点确有必要跨年度安排职工年休假的，可以跨1个年度安排。单位确因工作需要不能安排职工休年休假的，经职工本人同意，可以不安排职工休年休假。对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照国家规定支付年休假工资报酬。 二、酒店各部门安排年假须遵照以下规定进行： （一）、享受带薪年假的范围：酒店所有正式签订《劳动合同》的聘用人员。 （二）、严格按照行政部确定的员工享受年假的时间进行安排。 员工满一年期限暨员工具备享受年休假权利、资格的计算：按照员工签订《劳动合同》之日计算满一年方可享受年假。员工中途离职后二次入职的，按照二次入职签订《劳动合同》日期计算。 （三）、年假安排方式： 1、各部门定期与行政部确认所在部门符合年假条件的员工名单。 2、根据所在部门的工作计划、接待情况、人员情况统筹安排员工休假，做出部门年度、月度年假安排计划报行政部备案。任何部门安排员工休假不得影响正常工作，否则酒店将对部门经理进行处罚。 3、员工也可提前30天向部门书面提出休假的申请，由部门经理

销售人员一周工作计划表【四篇】

销售人员一周工作计划表【四篇】 【篇一】 一：对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。 二：在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。 三：要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。 四：今年对自己有以下要求 1：每周要增加××个以上的新客户，还要有××到××个潜在客户。 2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。 3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。 4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。 5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。 6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。 7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。 8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。 9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。 10：为了今年的销售任务每月我要努力完成×到×万元的任务额，为公司创造更多利润。 1.市场调查与分析。也就是根据了解到的市场情况，对产品的卖点，消费群体，销量等进行定位。这些都要从对前一年的市场形势中推断而得。 2.销售模式。做好市场分析之后，要根据你的结论找出适合自己产品销售的模式和方法。每一个销售人员的思维模式、做事方法都有不同，因此，建材销售人员要找出适合自已的方法，如此才能事半功倍。

社工部门周工作计划表格模板

社工部门周工作计划表格模板 (一)发展目标 目前市具备社会工作专业背景或取得职业资格证书的社会工作者只有40人。按照社会工作职业化、专业化的要求，通过外部引进和内部培育，力争每年新增50名，进一步扩大社会工作人才队伍规模，提升社会工作人才专业能力，造就一支结构合理、素质优良的社会工作人才队伍。 1、加大外部引进。重点引进具有硕士以上社会工作专业学位;副高及以上专业职称;三级及以上社会工作师;获得省级及以上政府奖励的专家学者;重点机构或紧缺岗位的本科以上专业人员等。 2、加强内部培育。委托具有培训资质的专业机构进行社工理论与实务的培训，同时鼓励有条件者参加社工职业资格鉴定与职称评定。 3、强化专业服务。推动社区党群工作、社区服务、社会救助、人口计生、医务、学校、家庭等相关社会管理、公共服务领域与儿童、青少年、老年人、妇女、残疾人、流动人口等工作领域的社会工作专业化。 全市社会工作专业岗位主要分两类：一类是在市、县(市、区)、街道的民政、教育、文化、卫生、劳动、信访、人口计生、公安、司法、工会、团委、妇联、残联等部门;另一类是针对特定的服务对象，按一定的比例，在社会福利与社会救助机构、学校、医院、社区等设置社工岗位。 (二)发展任务 为推动社会工作人才队伍的全面发展，实现预定的发展目标，重点做好七大任务： 1、贯彻职业标准，加强行业规范。根据社会工作者职业标准的要求，推进社会工作人才的职业资格准入制度，加强社会工作人才的认证工作，鼓励和引导专业岗位使用具备职业资格的人员;同时，建立和完善社会工作机构准入制度，加强行业规范建设。 2、加强专业培训，提升人才素质。完善培训计划，优化课程设置，邀请社工理论和实务专家，对管理人员进行社会工作轮训，对社会工作人才和社会工作相关管理人员进行社会工作专业培训。同时，加强与高校联合，举办高层次的社会工作研修班，对公共服务与社会管理部门领导岗位、社工机构负责人进行专业提升。 加大政府机关和事业单位社会工作人才培育力度。公共服务和社会管理部门在招录公务员和

年休假计划安排通知单

年休假计划安排通知单 员工姓名：部门： 入职日期：职位： 经核定，截至年月日止您剩余年休假天数为：（天）。请您按下表拟订年休假计划。 说明： 1、员工收到本通知书后，应在上表“年休假计划（天）”栏内根据本人当年可休年休假天数填写具体休假天数， 交部门负责人审核同意，双方各自在签名栏内签名确认。如双方有异议，应按工作需要由部门负责人指定员工的年休假日期。 2、员工如安排集中休息的，应避开销售、生产旺季；集中休息一般不超过3天（含3天）。 3、员工请年休假应通过钉钉填写“请假单”，“请假类型”选择“年假”注明具体休假日期和时长，经部门负 责人审批同意后交行政部，作为考勤依据。连续休假超过5天及以上的需报总经理批准，人力资源部备案。 4、如果同时有年休假与调休积累，必须首先休年休假，然后再安排休调休。年休假半天起休。 5、所有历年未休年假截止使用至年月日，若员工未按上述计划休假，或拒绝服从公司休年休假的 安排，则视作自动放弃。 6、员工如对休假天数有异议，请向人力资源部提供本人“社保缴费结算单”人力资源部根据“社保缴费结算 单”的累计缴费月数，按交单日核算当年应休天数并实施。 7、本休假计划通知单经确认填写后交人力资源部备案。 我已了解公司的年休假制度，对上述通知单所述事项已确认知晓，并同意按上述计划休完年休假期。如因个人原因，我未及时向公司提供有效的社保缴费结算单，目前无法核定可享年休假天数。我同意按公司工龄核定年休假；同意在我提交有效的社保缴费结算单之日后，按规定核算当年可享的年休假天数，并承诺在规定日期内休完。 是否已经提交社保缴费结算单□已提交□未提交 员工签名：日期：

销售员周工作计划表

销售员周工作计划表 1、销售业绩 根据公司下达的年销任务,月销售任务.根据市场具体情况进行分解.分解到每月、每周、每日.以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务.并在完成任务的基础上,提高销售业绩.主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓.在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动,强势推进大型终端. 2、k/a、代理商管理及关系维护 针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护,对各个k/a客户及代理商建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况,进行公司的企业文化传播和公司2008年度的新产品传播.此项工作在8月末完成.在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播.了解各k/a及代理商负责人的基本情况进行定期拜访,进行有效沟通. 3、品牌及产品推广 品牌及产品推广在2005年至2008年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动,并策划一些投入成本,较低的公共关系宣传活动,提升品牌形象.如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动.有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广,不但可以扩大影响力,还可以建立良好的客情关系.产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广. 4、终端布置(配合业务条线的渠道拓展) 根据公司的09年度的销售目标,渠道网点普及还会大量的增加,根据此种情况随时随地积极配合业务部门的工作,积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设,(根据公司的展台布置六个氛围的要求进

一周工作计划表模板2020

一周工作计划表模板2018 【导语】无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。以下是WTT为大家准备的《一周工作计划表模板2018》，供您借鉴。 【文员周工作计划】 文员的工作职责： 1、处理来函文件，登记、归档、统计资料、打印、复印函件资料。 2、编制每月办公用品，做好领用发放工作。 3、办理工作餐卡、药费报销及其它日用品的发放工作。 4、协助编制部门工资、奖金发放表格。协助做好工程部月材料、资金消耗表，水电、煤月度能耗表。 5、保证工程部办公室的清洁卫生和接传电话。 6、负责登记员工考勤表。 7、协助工程部对所有图纸、技术资料、图书进行分类，编号、建卡、存档、建帐和保持资料的完整性。 8、完成部门安排的其他工作任务。 【电话销售周工作计划】 一;对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。 二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。 三;要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。 四;今年对自己有以下要求 1：每周要增加?个以上的新客户，还要有?到?个潜在客户。

2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。 3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。 4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。 5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。 6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。 7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。 8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。 9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。 10：为了今年的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额，为公司创造更多利润。 【文员周工作计划】 文员的工作职责： 1、处理来函文件，登记、归档、统计资料、打印、复印函件资料。 2、编制每月办公用品，做好领用发放工作。 3、办理工作餐卡、药费报销及其它日用品的发放工作。 4、协助编制部门工资、奖金发放表格。协助做好工程部月材料、资金消耗表，水电、煤月度能耗表。 5、保证工程部办公室的清洁卫生和接传电话。 6、负责登记员工考勤表。 7、协助工程部对所有图纸、技术资料、图书进行分类，编号、建卡、存档、建帐和保持资料的完整性。 8、完成部门安排的其他工作任务。 【客服周工作计划】 (一)创建"服务形象"。严格执行公司各项规章制度，在与客户沟通时使用文明用语;诚

职工带薪年休假请假条(完整版)

职工带薪年休假请假条 职工带薪年休假请假条 深圳市智慧瓷业公司全体员工： 根据国务院《职工带薪年休假条例》，同时根据公司发展的实际状况，为了维护职工休息休假权利，调动职工工作积极性，经公司研究，决定开始安排员工带薪休年假工作。具体休假规定如下：（一）、享受带薪年假的范围： 1、工作满一年期限的正式员工可享有7天带薪年休假。 （二）、年假安排方式： 1、员工需提前提出休假的申请，写好年假申请单后由部门经理根据所在岗位具体的工作情况批准并报行政部备案后方可休假。 2、根据所在部门的工作计划、人员情况统筹安排员工休假，任何部门安排员工休假不得影响正常工作。 3、年休假应在每年春节开工前休完，不允许跨年度休假，不能累积之前的年休假。 4、如公司临时有工作的需要，公司有权中止、调整员工正在进行的休假，员工应以工作为重，予以服从。 特此通知深圳市智慧瓷业有限公司二零一四年一月十四日 第二篇： 关于职工带薪年休假的通知 关于职工带薪年休假的通知 各科室：

为维护职工休息休假权利，调动职工工作积极性，根据《劳动法》、《公务员法》和《县人事局财政局转发云南省人事厅、云南省财政厅关于云南省机关事业单位工作人员实施带薪年休假制度有关问题的通知》，经研究，现对我局职工带薪年休假的有关问题通知如下： 一、职工连续工作满1年以上的，可享受带薪年休假（以下简称年休假），我局职工可享受年休假天数见附件。 二、年休假先由各科室拿出年休假安排表，经分管领导审核报局长批准后安排休假。局领导年休假由办公室征求领导意见后安排。 三、年休假应在每年10月份以前休完，确因工作需要经局领导同意的可推迟到年底安排，原则上不允许跨年度安排休假。 四、全年因工作需要不能安排年休假的人员控制在职工总人数的10%。若职工自行放弃安排休假的，单位不支付补偿报酬。 五、年休假在一个年度内可以集中安排，也可分段安排。 六、按照上级有关规定，工作人员有下列情形之一的，不享受当年的年休假： 请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的； 累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的； 累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个 月以上的； 累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上； 因个人原因脱产学习累计天数超过其年休假天数的； 被停职审查或受限制人身自由15天以上的行政、刑事处罚的。

销售部月工作计划表(标准版)

销售部月工作计划表(标准版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0081

销售部月工作计划表(标准版) 销售部经理月工作计划 一、对销售工作的认识 1.市场分析根据市场容量和个人能力客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务销售额xxx万元。 2.适时作出工作计划制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通确保各专业负责人及时跟进。 3.注重绩效管理对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。 4.目标市场定位区分大客户与一般客户分别对待加强对大客户的沟通与合作用相同的时间赢取的市场份额。 5.不断学习行业新知识新产品为客户带来实用的资讯更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商以备工程商需

要时能及时作好项目配合并可以和同行分享行业人脉和项目信息达到多赢。 6.先友后单与客户发展良好的友谊处处为客户着想把客户当成自己的好朋友达到思想和情感上的交融。 7.对客户不能有隐瞒和欺骗答应客户的承诺要及时兑现讲诚信不仅是经商之本也是为人之本。 8.努力保持和谐的同事关系善待同事确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。 二、销售工作具体量化任务 1.制定出月工作计划和周工作计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话每周至少拜访20位客户促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多交通涌堵预约时选择客户在相同或接近的地点。 2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求先了解决策人的个人爱好准备一些有对方感兴趣的话题并为客户提供针对性的解决方案。 3、从xx网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考并

周工作计划安排表

周工作计划安排表 每周部门工作计划及进度表 周工作计划表 本周重点工作： 上周未完成工作： 上周工作不足总结 注：※重要工作○次要工作□一般工作 xx年8月第3周总监督人： 部门：喜洋洋前厅部计划人：何小锋任志陆春生张李平 二00八年八月十六日 部门 年月月度工作计划表

部门：主管：填报日期：编号： 备注：此表每月25日由企管部发到各部门，由部门主管填报，并于每月28日前交分管领导审批，并报企管部备案。 部门 年月月度工作完成情况表 部门：主管：填报日期：编号： 备注：此表每月28日由企管部发到各，由部门主管填报，并于次月5日前交分管领导审批，企管部备案，并汇总报总经理。 表格（3）部门每周工作计划及安排表（月日至月日） 备注：此表由企管部于每周五下午16：00前发到各部门，各部门主管于周日上午9：00前交分管副总。 表格（4） 部门每周工作计划完成情况表（月日至月日）

备注：此表由企管部每周日上午9：00发到各部门，各部门主管于每周日下午16：00前交分管副总审批，报企管部备案。 周例会重点工作计划安排表 部门：公司各部门起止日期：xx年1月12日至xx年1月16日 1 2 3_周工作计划安排表。 4 发:相关责任人送：公司股东会存档（电子版）:1份综合部 5 填写人：填表日期：年月日

1、使用流程：填写计划上级主管汇总填写人暂存本周实施结果说明人事部门留存。 2、适用范围： 1).每个员工均须填写每周工作计划表; 2).作为部门每周工作计划表。 3、填写说明： 1).工作项目，指本周主要计划做的几件大事，列一、二、三、……之标题; 2).具体计划，指同工作项目下的上体行动方案，列1、2、3……之标题; 3).表中1、2、3、4、5为周一至周五，下面空格填日期;4).在日期下面空白处划线为：…………为计划线，棗为实施线(事后填写); 4、如为部门计划，在工作项目具体计划栏注明执行人(员工)。 5、对本周未计划而执行的工作，可附加在本表下部。 做任何一份工作都是需要有计划有条理的进行，这样才能有效的提高工作效率。今天就由工作计划栏目为大家带来一份工作计划表范文，供大家阅读。

XXX人民法院带薪年休假实施方案(试行)

XXX人民法院 带薪年休假实施方案（试行） 根据《中共XXX委办公室XXX人民政府办公室关于进一步落实机关事业单位人员带薪年休假制度的通知》（X委办字〔2016〕119号）要求，现制定本院工作人员带薪年休假实施方案。 一、带薪年休假适用对象 全院干警（含协勤和聘用书记员），具体休假的条件和休假的时间按照（X委办字〔2016〕119号）文件执行。 二、安排带薪年休假原则 （一）应休尽休原则。保障符合条件的工作人员带薪休年休假，且应休尽休。 （二）统筹兼顾原则。以保障工作正常运行为前提。个人安排休假计划时，根据工作需要，统筹安排时间。 （三）以团队管理为主原则。带薪年休假实行团队负责人负责制。各团队应根据本团队工作的职责岗位，统筹安排本团队工作人员带薪年休假，在本团队业务繁忙的阶段，不得安排工作人员休年休假。各团队应提前落实好团队AB岗制度，在对工作不产生较大影响的前提下，方能安排工作人员休假，不得出现因休年休假影响正常工作等情况，休年休假前应落实好交接工作，明确相关经办人；工作人员休假期间，必须保持通讯畅通，因工作需要中断休假时，

必须无条件服从，不得以任何理由推诿。休假期间离开X泉须告知去向。 三、年休假具体要求 （一）累计工作满1年不满10年的，年休假5天；满10年不满20年的，年休假10天；满20年的，年休假15天。 工作人员从工作年限满1年、满10年、满20年的下月起享受相应的年休假天数。 （二）国家和我省规定的探亲假、婚丧假、产假和国家法定休假日、休息日，不计入年休假假期。 （三）外单位调入的人员，当年在原单位未休年休假的，可在本单位安排年休假。 （四）年休假在1个年度内可以集中安排，也可以按分段安排，除特殊情况外，分段安排要从严掌握。年休假一般不跨年度安排，因工作原因确有必要跨年度安排的，可以跨1个年度安排，但不得跨2个年度安排。 （五）工作人员有下列情形之一的，不享受当年的年休假： 1.工作人员请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的； 2.累计工作满1年不满10年的工作人员，当年请病假累计2个月以上的； 3.累计工作满10年不满20年的工作人员，当年请病假累计3

办公室周工作计划表

办公室周工作计划表 篇一：办公室主任周工作安排表 篇二：行政人员一周工作计划 行政部周工作计划 9，15------9，22 1．调度联通公司进场施工。 2．送电完成配合供水、电梯、消防、太阳能调试。 3．南华苑宿舍搬家。 4．工程交付前工作准备。 5．室外景观刷漆方案。 6．行政部日常管理工作。篇二：人事行政部一周工作安排1 人事行政部一周工作安排篇三：行政办公室一周工作计划行政办公室一周工作安排篇四：行政人事工作周总结和计划XX0224行政人事工作周总结和计划刘静： 一、本周工作总结：（2/17-2/22） 1、员工离、入职统计，合同签订. 2、新入职人员名单统计，2月份工龄工资通知发放 3、3月新增人员社保缴纳确认，3 月份合同续签通知发放. 4、1月份各部门员工请假汇总，先之培训网络问题跟进 5、1月各 部门绩效考核催缴，1月绩效工资人数核对. 6、上海社保转移，事业部社保归属地确认. 7、XX部分

岗位工资调整，周报表. 二、下周工作计划：（2/24-3/1） 1、员工离、入职统计，合同签订. 2、3月份社保申报，医疗卡办理. 3、工资调整岗位人事变动表核对. 4、工龄工资资料催交， 5、月末各项资料汇总. 6、先之培训网络问题继续跟进及使用交接. 7、周报表.杨艳： 一、本周工作总结： 1、3月质检汇总 2、每日打卡异常情况汇总 3、各部门考勤表的催交及审核 4、各部门mod回复汇总 5、优秀员工优秀管理者ppt制作 6、4月份员工生日会的卡片及礼物准备 7、人事培训报表汇总 8、入职培训试卷的复印 9、各部门旅游心得的催交 10、房务部、餐饮部技能比较心得的催交 二、下周工作计划： 1、员工座谈会记录

带薪休假调研报告(模板)(2020年最新)

【精品】2020年落实带薪休假情况的调研 报告 休息休假权是劳动者应当平等享有的重要权利。按照县 人事局工作安排，我乡针对落实职工带薪休假情况进行了专 题调研，现将调研情况汇报如下。 一、基本情况 为深入了解职工带薪年休假制度的落实情况，我乡通过 发放问卷调查、个别谈话等形式开展了专题调研。根据职能 部门属性选择不同类型且具有代表性的股站所。发放调查问 卷20余份，收回问卷20份。 二、落实情况 1、2019年度中层以上干部共计26人（其中4人为县级驻村干部），按计划休满天数的有0人，占中层干部以上人 员的0%，未休满天数的26人，占中层以上干部人员的100%；全年一天都没有休假的有26人，占中层以上干部人员的100%其未休假的主要原因是由于脱贫攻坚时间紧，任务重，为确 保按时按质完成任务，没时间休假。 2、2019年度中层以下（不含中层干部）职工共计21人（其中5人为县级驻村干部），按计划休满应休假天数的有 0人，全年一天都没有休假的有21人，占中层以下职工的100%，其未休假的主要原因是由于脱贫攻坚时间紧，任务重，为确保按时按质完成任务，没时间休假。 3、从调研报告综合情况来看，黔人社通〔2019〕14号

文件规定的单位中层以上干部和其他人员享受未休假报酬 的人员比例是合理的，未休假人员控制在该文件规定的比例 范围内无问题，对改进和完善黔人社通〔2019〕14号文件相关规定建议尽快落实到基层部门，特别是乡镇一级。 4、带薪休假制度落实不到位的原因是多方面的，从调 研情况上看，乡镇带薪休假落实不到位的主要原因是大部分 站所是一人所，工作忙，没时间休假，占比达95%，当前单位职工无法完全享受带薪休假的主要原因还是工作内容较 多，疲于应付等客观因素。 5、关于兑现2019年度未休假报酬方面，多数职工对未 给予经济补偿不满意在《职工带薪年休假条例》中规定“单 位确因工作需要不能安排职工休年休假的，经职工本人同 意，可以不安排职工休年休假。对职工应休未休的年休假天 数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。”从调研情况看，职工普遍对单位应休未休的年假给 予经济补偿的满意度较低，其主要原因是未能按时兑现。 三、主要做法 广泛宣传。职工带薪年休假制度实施以来，我乡通过召 开全体职工大会，提高职工带薪年休假制度的知晓率。 四、职工带薪年休假难以很好落实的主要原因 我乡在贯彻落实职工带薪年休假制度方面做了许多实 际工作，但从实际执行情况来看，《条例》的实施还不平衡，部分单位在执行过程中还存在一些问题。主要原因是工作与 休假的矛盾突出。单位中，由于关键岗位人员不足，很多岗 位工作人员“一人多岗”，因为没有富余人员，无法相互替 代，只能放弃休假，其工作报酬没有经费渠道，致使难以落