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竣工后施工单位履约能力评价表

填表部门：部门经理签字：

注：1、每项工程竣工验收后10天内由工程部组织各部门召开参建单位履约质量及履约能力评价会；

2、评价结果须报集团招投标中心、管理中心及当地公司招投标部；

3、评定为不合格的单位须报集团监察室备案；

4、不合格的单位表现为：队伍的资金实力、技术力量、管理水平等很差，造成工期严重延误或被迫更换施工单位，以及经招投标程序中标后所供的主要工程材料及设备，在同等价格下质量特别差的材料供应商。

供应商履约情况评价表.doc

供应商履约情况评价表项目名称：填表日期：合同名称：表格编号：供应商名称合同额（万元）合同情况简述 1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵 2．包装完好程度：□完好□有少量破损□破损较多，不便搬运 3．有无因质量问题退货：□没有□偶尔有□经常有 4．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误 5．卸车配合情况：□很好□较好□一般□较差 6．供应商经办人的合作态度：□很好□较好□一般□较差 7．安装质量：□很好□较好□一般□较差工程部8．安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影响评估意见9．办理政府验收手续：□顺利□通过，但有阻碍□未能办理评语：项目管理部评估意见综合评价： □同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格”合作商名册负责人签名：日期： 1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵2．安装工程质量：□很好□较好□一般□较差 3．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误 4．安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影响评语：综合评价： □同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格”合作商名册负责人签名：日期：

1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵 2．安装工程质量：□很好□较好□一般□较差评语：研发部评估意见综合评价： □同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格”合作商名册负责人签名：日期： 1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵 2．包装完好程度：□完好□一般，有少量破损□破损较多，不便搬运 3．有无因质量问题退货：□没有□偶尔有□经常有 4．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误 5．卸车配合情况：□很好□较好□一般□较差 6．供应商经办人的合作态度：□很好□较好□一般□较差 7．安装质量：□很好□较好□一般□较差成本部评估 8．安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影响意见 9．办理政府验收手续：□顺利□通过，但有阻碍□未能办理评语：综合评价： □同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格”合作商名册负责人签名：日期： □同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格” 合作商名册总经理签名：日期：项目公司结论 □同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格” 合作商名册区域公司结论总经理签名：日期： □同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格”合作商名册成本中心负责人签名：日期：

实施合同履约评价表

福建省建筑施工企业信用综合评价体系企业合同履约行为评价标准（2016年版）根据《福建省建筑施工企业信用综合评价暂行办法》（闽建〔2014〕2号，以下简称《评价办法》）评价体系建设的相关要求，制定本评价标准。一、评价内容企业合同履约行为评价针对福建省行政区域内房屋建筑和市政基础设施工程项目，主要包括施工合同备案、合同履约、劳务实名制及农民工工资管理等3个方面评价内容。每方面评价内容包括若干个评分项目，总计21个评分项目。具体详见《福建省建筑施工企业信用综合评价体系企业项目合同履约评价表》（以下简称“《企业合同履约评价表》”）。二、评价程序评价程序包括信息采集、信息审核和公示、异议处理及企业合同履约行为评价等环节。（一）信息采集 1．评价工作由项目所在地的住房城乡建设主管部门或其委托的机构负责实施。评价实施单位登录福建省工程项目建设监管系统（以下简称“项目监管系统”）实施操作。生效的合同履约评价信息自行推送至福建省建筑施工企业信用综合评价系统（以下简称“评价系统”）进行信用评价； 2．企业合同履约信息采集包括网络采集、现场采集和查阅监管信息等三种方式：（1）网络采集是指评价实施单位直接对企业在项目监管系

统自主申报的信息进行采集；（2）现场采集是指评价实施单位须在施工现场获取信息；（3）查阅监管信息是指评价实施单位获取相关监管部门的监管记录以及生效的行政处罚（处理）文书或仲裁、判决文书等信息。 3．《企业合同履约评价表》中第1、11～18、20～21项信息通过现场采集，其余原则上通过网络采集或查阅监管信息。下列情形除外：（1）因上级评价实施单位监管需要，对下级评价工作开展抽查，抽查项目信息均采用现场采集。（2）参评项目被投诉，则被投诉信息需进行现场采集。 4．项目因各种原因停工六个月以上的，或企业已完成合同约定的施工任务但因其他原因无法通过项目监管系统办理完工或竣工手续的，企业可以按照《福建省住房和城乡建设厅办公室关于施工合同备案及履约行为评价有关事项的补充通知》（闽建办筑〔2016〕10号）的规定，提出暂不评价申请，并经评价实施单位同意后暂不评价。 5.对于按规定创建“无欠薪项目部”的项目，施工企业可通过项目监管系统向合同履约评价实施单位提出申请并加盖电子印章，经评价实施单位确认后，评价标准第1、11～18项事项予以免评，直至项目竣工（完工）。在项目免评期间，如满足第20、21项加分情形的，由企业提出申请，经评价实施单位现场确认后予以加分直至项目竣工（完工）。在项目免评期间，若发生欠薪行为的，评价实施单位应当立即恢复评价，同时按评价标准第19项的扣分值加倍扣分并取消第20、21项加分（如有），企业不得再以任何理由提出免评申请。 6．企业合同履约行为评价工作应由2名及以上评价人员实

(项目管理)项目施工监理单位履约考核评分细则

连云港港疏港航道整治工程施工、监理单位履约考核评分细则第一条为加强对连云港港疏港航道整治工程项目（以下简称本工程）的实施管理，维护合同履行的严肃性，强化履约意识，规范施工、监理单位和参建人员的履约行为，确保本工程项目总体建设目标的顺利实现，根据省交通厅《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法》和航道局《江苏省内河航道基本建设项目中标单位合同履约情况考核办法》和有关标准规范，并结合本工程项目建设的实际情况，特制定本细则。第二条本细则适用于本工程中的所有工程项目。履约考核系对施工、监理及本工程项目各参建单位全面履行合同情况进行考核。考核对象为各合同段施工项目经理部和项目监理部。第三条考核依据 1、交通部《航道整治工程质量检验评定标准》（JTJ 314-2004）; 2、交通部《船闸工程质量检验评定标准》(JTJ 288—93); 3、交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1、2—2004）； 4、《江苏省水利工程质量检验评定标准》 5、《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法》； 6、《江苏省内河航道基本建设项目中标单位合同履约情况考核办法》； 7、各施工、监理合同段的合同文件； 8、现行国家和部、省颁其它强制性技术标准、施工规范和有关规程、规章等。第四条考核组织本工程项目的履约考核工作由连云港港疏港航道工程现场指挥部项目管理办公室（以下简称项目办）组织进行。考核每季度进行一次，一般在下一季度的前7天内进行。第五条考核内容 - 1 -

考核分工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理和廉政建设等方面进行。第六条考核程序 1、听取施工、监理单位工作情况汇报； 2、听取三大控制体系测控情况的通报； 3、查阅施工、监理单位有关文件、台帐资料； 4、查看工程现场，进行实体检查抽测，并结合项目办平时的抽查、巡查资料及以前查出问题的整改情况； 5、与施工、监理单位交换意见； 6、考核评分。第七条考核评分考核结果采用等级制，根据综合得分和工程实体施工质量检测评分的得分确定履约考核等级，共分“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。对施工和监理单位的评分分别依据《连云港港疏港航道整治工程施工单位履约考核评分表》和《连云港港疏港航道整治工程监理单位履约考核评分表》（详见附件）进行。一、对施工单位的季度履约考核得分满分100分。其中工程组织10分，工程质量30分，工程进度25分，安全文明管理25分，廉政建设10分。单项扣分累积值不超过该单项的标准分值。在与本工程建设和管理相关的部省级评比和检查中获得表彰的考核得分增加10分，在市级或省有关厅局检查中获表彰或排名前三的考核得分增加5分。 1、考核得分90分及以上、且工程实体履约考核抽测评分在90分及以上并符合下列条件者为“优”： (1) 项目合同总进度和分项、分阶段进度达到或者超过投标文件承诺的计划； (2) 分项工程一次报验合格率达90%以上； (3) 履约项目的台帐资料完全满足合同规定的要求； - 2 -

施工单位安全履约评价管理办法通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD155 施工单位安全履约评价管理办法通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

施工单位安全履约评价管理办法通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。第一章总则第1条为加强北京地铁６号线一期工程和地铁7号线工程土建施工单位安全工作履约检查及考评管理，对工程安全实施有效控制，保证合同安全目标的实现，依据相关法律法规及合同的相关条款，特制订本办法。第2条土建施工单位安全工作的履约管理分履约检查和履约考评两大内容，履约考评按季度进行。第3条本办法仅适用于第四项目管理中心（以下简称项目中心）对北京地铁６号线一期工程及地铁7号线工程土建施工单位安全工作的履约检查及考评管理。第二章履约检查第4条履约检查内容安全工作履约检查内容主要包括安全生产管理体系、开工控制安全管理、临时用电管理、施工机械安全管理、施工起重机管理、安全防护管理、脚手架管理、文明施工管理、防汛及重大节假日安全管理、工程安全管理、定期

建设单位对施工企业评价表

建设单位对施工企业评分表工程名称面积施工企业竣工时间评价项目评分标准分值得分（一）人员组成设备投入1、施工人员配备严重欠缺，扣20分 2、施工人员配备与承诺不符或不能满足工程需要，扣10－ 15分 3、机械设备不能满足施工需要扣10－20分 4、及机械设备配备有欠缺、但基本满足工程要求，扣5－10 分 20 （二）工程质量1、对工程质量不能有效控制，发生四级（含四级）以上质量事故，未达到验收标准，不能维护业主权益，扣15－20分 2、工程质量基本达到业主预期，对投资、工期有所监控，但监控力度欠缺，扣5－15分 20 （三）安全生产1、未建立安全责任制，无定期的安全检查和安全教育，发生四级（含四级）以上安全事故，扣20分 2、安全责任制不落实，存在严重安全隐患不整改，扣20分 3、安全责任制不落实，存在安全隐患，扣5-15分 20 （四）文明施工1、现场存在脏、乱、差现象，施工过程中影响周围环境严重造成投诉，扣20分 2、施工现场未实行封闭管理，施工场地、材料堆放、生活设施欠规范，扣10-15分 3、施工现场基本实行封闭管理，施工场地、材料堆放、生活设施基本规范，扣5-10分 20 （五）基础管理1、项目经理自行更改或者只挂名而经常不在施工现场，企业内部制度不完善；质保资料管理不规范，扣20分 2、项目经理较少在施工现场，或企业内部制度和质安保证体系欠齐全，或质保资料管理欠规范，扣10-15分 3、项目经理基本在施工现场，企业内部制度和质安保证体系基本齐全，质保资料管理基本规范，扣5-10分 20 总体评价得分100 建设单位（公章）：建设单位负责人：年月日

施工单位安全履约评价管理办法标准范本

管理制度编号：LX-FS-A12394 施工单位安全履约评价管理办法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

施工单位安全履约评价管理办法标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。第一章总则第1条为加强北京地铁６号线一期工程和地铁7号线工程土建施工单位安全工作履约检查及考评管理，对工程安全实施有效控制，保证合同安全目标的实现，依据相关法律法规及合同的相关条款，特制订本办法。第2条土建施工单位安全工作的履约管理分履约检查和履约考评两大内容，履约考评按季度进行。第3条本办法仅适用于第四项目管理中心（以下简称项目中心）对北京地铁６号线一期工程及地铁

代建项目监理单位履约评价细则

代建项目监理单位履约评价细则（试行）第一章总则第一条为进一步增强工程建设项目参建单位的合同意识，维护建设市场秩序，推进省属代建项目工程建设征信体系建设，根据《建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程监理规范》等相关法律法规、规范和《省代建局直接管理项目合同履约评价管理办法（试行）》制定本细则。第二条本细则所称省属代建项目，是指由省代建项目管理局（以下简称省代建局）直接管理的项目，直接管理模式下，省代建局代表出资人和使用单位,履行项目建设单位职责。第三条评价的依据：(1)委托监理协议书;(2)监理中标通知书;(3)监理投标书及其附件；(4)委托监理合同专用条款;(5) 委托监理合同通用条款;(6)工程标准、规范及有关技术文件。第四条监理单位履约评价实行周期评价，周期划分为季度履约评价、年度履约评价、最终履约评价。监理单位季度履约评价结果构成：省代建局项目组评价分值+专家组或第三方季度检查分值。省代建局项目组评价分值由项目组长综合项目组成员意见评定，专家组或第三方季度检查分值由省代建局委托专家组或第三方评估单位的季度质量安全

检查时评定。第二章履约评价体系内容第五条履约评价体系包含三部分内容。（一）人员配备部分，包括三个评分项，分值18分：1.人员数量要求; 2.专业配置要求; 3.项目总监要求。（二）履约质量部分，包括九个评分项，分值70分： 1.施工准备阶段监理； 2.工程质量控制；3.工程投资控制；4.工程变更、工程签证、工程结算价审核；5.进度控制； 6.合同管理； 7.资料管理； 8.协调配合情况； 9.安全管理。（三）诚信和职业道德部分，包括两个评分项，分值12分：1.廉洁自律; 2.诚信。此部分内容建立扣分制度，扣分等级分为15分、30分两挡，根据具体事件严重情形扣分。第三章附则第六条本细则由省代建局负责解释。第七条本细则自公布之日起实施，并以合同附件形式纳入新签订的省属代建项目监理合同。

施工单位安全履约评价管理办法示范文本

施工单位安全履约评价管理办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

施工单位安全履约评价管理办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。第一章总则第1条为加强北京地铁６号线一期工程和地铁7号线工程土建施工单位安全工作履约检查及考评管理，对工程安全实施有效控制，保证合同安全目标的实现，依据相关法律法规及合同的相关条款，特制订本办法。第2条土建施工单位安全工作的履约管理分履约检查和履约考评两大内容，履约考评按季度进行。第3条本办法仅适用于第四项目管理中心（以下简称项目中心）对北京地铁６号线一期工程及地铁7号线工程土建施工单位安全工作的履约检查及考评管理。第二章履约检查

第4条履约检查内容安全工作履约检查内容主要包括安全生产管理体系、开工控制安全管理、临时用电管理、施工机械安全管理、施工起重机管理、安全防护管理、脚手架管理、文明施工管理、防汛及重大节假日安全管理、工程安全管理、定期安全检查、明挖工程安全隐患、暗挖工程安全隐患、盾构工程安全隐患。其考评内容、检查方法和考评规定详见附表1～附表14。第5条履约检查形式 1、日常检查监理单位负责日常检查，监理单位在日常工作中应根据工程的实际进展情况对附表1～附表14所列施工单位安全工作内容进行随机检查，将检查结果填入附表1～附表14，其中对附表12～14所列项目检查内容每天填报不少于一次，对附表1～11所列主控项目（表中带*的项目）检

项目施工监理单位履约考核评分细则

项目施工监理单位履约考核评分细则 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

建设施工单位履约评价管理办法

建设项目管理有限公司合同履约评价管理办法为保障工程施工顺利进行，确保工程质量和进度，实现安全生产、文明施工，树立全员全过程投资控制和环境保护观念，促进施工单位增强履约意识，保证工程施工的持续改进，根据《湖南省公路建设施工单位信用评价管理办法》、《湖南省公路建设精细化管理办法》等有关规定，结合公路建设的实际情况，制定本办法。一、本办法适用于参与建设项目管理有限公司建设项目的所有施工单位。二、施工单位履约评价（以下简称“履约评价”）应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，并实行评价人签认负责制度和评价结果公示制度。三、履约评价工作在建设项目管理有限公司（以下简称“公司”）履约评价领导小组统一领导下，由公司合同管理部门和总监理工程师负责具体实施。四、履约评价工作周期为每月评价并进行通报，不奖惩；每季度综合评价，并奖惩。公司履约评价领导小组采取日常巡查、每月检查、季度检查相结合的方式进行检查。五、日常巡查是指公司及各部门工作人员不定期地巡视检查。每月检查由现场管理人员联合监理方组成检查小组，每月定

期开展一次集中检查。季度检查由公司合同管理部门牵头，组织各部门、监理部门和参建的各施工单位项目经理、总工组成检查小组，每季度定期开展一次集中检查。六、履约评价内容为公司与施工单位之间的合同文件中施工单位应尽的合同义务，详细的评价内容和评分标准见附表。七、履约评价实行综合评分制，基准分为100分。履约评价分为AA、A、B、C、D五个等级。施工单位履约评价按综合评分结果Z确定信用等级，综合评分与信用等级对应关系如下： AA级：Z≥95，信用好； A级：95>Z≥85，信用较好； B级：85>Z≥70，信用一般； c级：70>Z≥60，信用较差； D级：Z<60，信用很差。八、日常巡查扣分指公司及各部门工作人员在日常巡查过程中发现附表中列出的问题，按附表的评分标准进行扣分。若一个评价周期内日常巡查扣分超过10分，则本评价周期内，该施工单位的评价等级最高定为C级。九、每月检查得分基准分为100分，是基于每月检查结果，由现场管理人员按照附表中评分标准对施工单位进行评分，并在每月25日前报公司合同管理部门。十、季度检查得分基准分为100分，是基于季度检查结果，

监理合同履约考核细则

监理单位履约考核细则第一条为加强对温岭市污水厂工程项目（以下简称本工程）的实施管理，维护合同履行的严肃性，强化履约意识，规范监理单位人员的履约行为，确保本工程项目总体建设目标的顺利实现，根据和监理单位签订的监理合同和有关标准规范，并结合本工程项目建设的实际情况，特制定本细则。第二条本细则适用于本工程中的所有工程项目。履约考核系对监理单位全面履行合同情况进行考核。考核对象为各本合同段内项目监理部。第三条考核依据 1、监理合同文件； 2、给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50141—2008； 3、给水排水管道工程施工及验收规范GB50258—2008 4、现行国家和部、省颁布的强制性技术标准、施工规范和有关规程、规章等。第四条考核组织本工程项目的履约考核工作葛洲坝水务（台州）有限公司项目公司组织进行。考核每季度进行一次，一般在下一季度的前7天内进行。第五条考核内容考核分工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理和廉政建设等方

面进行。第六条考核程序 1、听取施工、监理单位工作情况汇报； 2、听取三大控制体系测控情况的通报； 3、查阅施工、监理单位有关文件、台帐资料； 4、查看工程现场，进行实体检查抽测，并结合项目办平时的抽查、巡查资料及以前查出问题的整改情况； 5、与施工、监理单位交换意见； 6、考核评分。第七条考核评分考核结果采用等级制，根据综合得分和工程实体施工质量及现场管理环境确定履约考核等级，共分“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。对监理单位的季度履约考核得分满分100分。其中90—100分（包括90分）为“优”，80—90（包括80分）为“良”，70—80分为“中”中，70分以下为“差”。施工单位在工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理方面的得分直接体现了监理单位控制管理工作的成效，具体考核如下表：

履约评价表

附表1：工程项目建设单位履约评价表工程名称工程地点开工日期竣工日期项目经理（项目总监）联系方式合同编号合同总价建设单位 . 公司地址联系人联系方式施工（监理）企业公司地址联系人联系方式施工（监理）企业评价意见评价内容评价意见较差、差评价意见理由说明工程发包分包情况 □好 □较好 □一般 □较差 □差质量安全管理情况 □好 □较好 □一般 □较差 □差工程款（监理费）支付情况支付情况 □好 □较好 □一般 □较差 □差工程款（监理费）是否依照合同约定支付到位 □是 □否合同工期执行及组织协调能力情况 □好 □较好 □一般 □较差 □差履约整体评价 □好 □较好 □一般 □较差 □差法定代表人（签字）：施工（盖章）：年月日建设行政主管部门意见：（录入信息已核对无误）经办人：年月日填表日期：年月日填表人：填表说明： 1、此表为施工企业（总承包企业、专业监理承包企业）和监理企业对建设单位履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。 2、此表一式两份，施工（监理）企业和建设行政主管部门各留存一份。

附表2：工程项目建设单位履约评价表工程名称工程地点开工日期竣工日期项目经理（项目总监）联系方式合同编号合同总价建设单位 . 公司地址联系人联系方式施工（监理）企业公司地址联系人联系方式施工（监理）企业评价意见评价内容评价意见较差、差评价意见理由说明工程发包分包情况 □好 □较好 □一般 □较差 □差质量安全管理情况 □好 □较好 □一般 □较差 □差工程款（监理费）支付情况支付情况 □好 □较好 □一般 □较差 □差工程款（监理费）是否依照合同约定支付到位 □是 □否合同工期执行及组织协调能力情况 □好 □较好 □一般 □较差 □差履约整体评价 □好 □较好 □一般 □较差 □差法定代表人（签字）：监理企业（盖章）：年月日建设行政主管部门意见：（录入信息已核对无误）经办人：年月日填表日期：年月日填表人：填表说明： 1、此表为施工企业（总承包企业、专业监理承包企业）和监理企业对建设单位履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。 2、此表一式两份，施工（监理）企业和建设行政主管部门各留存一份。

施工监理单位履约考核评分细则

***高速公路工程项目总监办对各分部、驻地办履约考核评分细则 ***高速公路总监办编制二O一四年六月

***高速公路工程总监办对各分部、驻地办履约考核评分细则第一条为加强总监办对***高速公路工程项目（以下简称本工程）的实施管理，维护合同履行的严肃性，强化履约意识，规范各分部、驻地办和参建人员的履约行为，确保本工程项目总体建设目标的顺利实现，总监办特制定本细则。第二条本细则适用于本工程中的所有工程项目。履约考核系总监办对各分部、各驻地办及本工程项目各参建单位全面履行合同情况进行考核。考核对象为各分部施工项目经理部和各驻地监理工程师办公室（以下简称驻地办）。第三条考核依据 1、交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1、2—2004）； 2、施工及监理的合同文件； 3、现行国家和部、省颁其它强制性技术标准、施工规范和有关规程、规章等。第四条考核组织本工程项目的履约考核工作由四川***高速公路总监理工程师办公室（以下简称总监办）组织进行。考核每季度进行一次，一般在下一季度的前7天内进行。第五条考核内容考核分工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理和廉政建设等方面进行。第六条考核程序

1、听取各分部、驻地办工作情况汇报； 2、听取三大控制体系测控情况的通报； 3、查阅各分部、驻地办有关文件、台帐资料； 4、查看工程现场，进行实体检查抽测，并结合总监办平时的抽查、巡查资料及以前查出问题的整改情况； 5、与各分部、驻地办交换意见； 6、考核评分。第七条考核评分考核结果采用等级制，根据综合得分和工程实体施工质量检测评分的得分确定履约考核等级，共分“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。对分部和驻地办的评分分别依据《***高速公路工程分部履约考核评分表》和《***高速公路工程驻地办履约考核评分表》（详见附件）进行。一、对分部的季度履约考核得分满分100分。其中工程组织10分，工程质量30分，工程进度25分，安全文明管理25分，廉政建设10分。单项扣分累积值不超过该单项的标准分值。在与本工程建设和管理相关的部省级评比和检查中获得表彰的考核得分增加10分，在市级或省有关厅局检查中获表彰或排名前三的考核得分增加5分。 1、考核得分90分及以上、且工程实体履约考核抽测评分在90分及以上并符合下列条件者为“优”： (1) 项目合同总进度和分项、分阶段进度达到或者超过承诺的计划； (2) 分项工程一次报验合格率达90%以上； (3) 履约项目的台帐资料完全满足合同规定的要求； (4) 履约现场的安全和文明施工情况达到业主和总监办下发的有关文件要求，并满足国家和所在地交通行政主管部门的要求； (5) 考核期间未发现有违反“廉政合同”的行为；

建设工程施工合同履约评价表

附件3 建设工程施工合同履约评价表（发包人）工程名称：建设规模：签约合同价（万元）：评分项目评价标准基准分评分分值履约情况 1.施工合同签订情况 1.1合同签订情况1.1.1采用最新施工合同示范文本2分 1.1.2施工合同内容规范，是否存在明显有失公平的条款 6分 *1.1.3将承包人合同范围内的内容再行发包一票否决 *1.1.4另行签订与中标合同实质性内容相违背的合同或补充协议一票否决 1.1.5 签订的施工合同与招投标文件实质性内容不一致 5分 1.1.6 依法及时签订施工合同2分 2.相关费用计取及支付情况 2.1安全文明施工费计取、支付情况2.1.1 在施工合同约定安全文明施工费的标准和支付条款 6分2.1.2对已确定创标化工地目标的建设工程，按有关规定明确创标化工地增加费的等级和计取标准 2分 2.1.3按合同约定的支付期限按时支付安全文明施工费 8分 2.2规费和税金2.2.1在施工合同中规费、税金未按照省、市有关要求计取 2分 2.3工程保证金2. 3.1在施工合同中违反国家、省市保证金收取规定 3分2.3.2在施工合同或其附件中未明确保证金的数额或比例、时限 2分 2.4工期及赶工措施费用计取情况2.4.1招标工期比定额工期有提前的，计取提前竣工增加费 2分 2.4.2工期提前30%以上，制定经论证的专项方案 3分 2.5优质工程增加费2.5.1在施工合同中明确创杯工程的，合同条款明确相应费用 2分 1

评分项目评价标准基准分评分分值履约情况 2.6工程价款支付2.6.1按合同约定支付工程预付款8分 2.6.2按合同约定支付工程进度款12分 2.6.3按合同约定支付工程变更、索赔款项5分 3.施工条件提供情况 3.1施工条件提供情况3.1.1按照合同约定，提供应当由发包人提供的施工条件 5分 4.工程变更情况 4.1工程变更 4.1.1及时、规范办理工程变更签证手续10分 4.1.2按合同约定批复索赔报告2分 4.2工程价格调整4.2.1按合同约定进行价格调整（市场价格波动引起的调整） 2分4.2.2按合同约定进行价格调整（法律、法规、规章、政策性变化引起的调整） 2分4.2.3按合同约定进行工程量清单错误的修正 2分 4.3工期延误4.3.1非承包人原因导致工期延误的，按照合同约定及时、规范办理签证手续 2分 5．他履约评价情况（5分） 5.1其他履约评价情况*5.1.1因发包人原因发生质量、安全事故一票否决*5.1.2拒绝接受或不配合接受检查一票否决5.1.3按照合同约定实施合同文件收发联络制度 2分5.1.4不存在提供虚假信息、隐瞒实情的现象3分评价分汇总：1）一票否决情况： 2）评分分值汇总备注：发包人（章）：承包人（章）：监理人（章）：发包人代表（签字）：项目经理（签字）：总监理工程师（签字）联系电话：联系电话：联系电话：附注：本表中具体评价分值为:好：90分以上（含90分）；较好：80～90分（含80分）；一般：60～80分（含60分）；差：60分以下。违反评价表中带*号的项目按一票否决直接评价为差。当地建设主管部门代表（签字）： 2

履约管理办法

履约管理办法一、施工单位履约管理 1.1、人员管理 1.1.1、施工单位（本细则中施工单位指总承包单位及与总承包单位签订合同的承担具体施工任务的单位）不得擅自更换施工合同中约定的或向项目**进行了报备的项目主要技术及管理人员;施工单位管理人员不能胜任其岗位要求的，施工单位必须限期将其更换，其资质不得低于原合同相关人员的资质。更换项目经理，处违约金20万元/人.次；更换项目总工，处违约金10万元/人.次；更换其他主要管理人员，处违约金5万元/人.次，且违约金将按20%逐次递增。 1.1.2、施工单位项目经理、项目总工每月驻工地不少于22天；若需离开工地三天（含三天）以上，须向总监请假，总监办留存请假条，项目**进行抽查。主要管理人员必须按时到岗，不得擅自离开，若需离开必须在不影响正常工作的前提下，必须向项目经理请假，以便监督。对于项目经理、项目总工不按规定在岗者，处以违约金5000元/天。对于主要管理人员不按规定在岗者，处以违约金2000元/天。 1.1.3、施工单位的管理人员，必须满足国家对其相应上岗资格的有关要求；特殊工种人员必须持证上岗。对于未按要求持证上岗的，一经发现处以违约金1万元/人.次。 1.2、机械设备进出场管理施工单位的主要施工机械应按合同约定或项目**要求及时到位并不得擅自调离。对于未按要求到位或擅自调离的机械设备，

视其重要程度按1万～5万元/天进行处罚。二、监理单位履约管理 2.1、人员管理 2.1.1、监理单位不得擅自更换监理合同中约定的或向项目**进行了报备的监理人员。如监理人员不称职，监理单位必须在限期内更换。凡更换监理人员，按招标文件及合同的相关规定进行违约处罚；若擅自更换监理人员，将按招标文件及合同的相关规定进行加倍违约处罚。 2.1.2、本项目所有从事监理工作的人员必须在进场14天内向项目**报备（在本项目内进行监理工作调整的人员也须重新报备），未报备的人员，项目**将不予认定其监理工作。未按要求进行监理人员报备的，处以违约金5000元/人.次。 2.1.3、监理人员应按监理合同及相关要求进行现场检验、抽检和旁站监理等；应当加强工程过程监理，对施工中存在明显质量、安全、进度及环保等问题应当及时予以纠正。节假日或夜班，监理单位必须安排足够的监理人员以满足工程正常进行的需要。 2.1.4、对于缺岗人员，按以下标准扣除违约金： (1)总监理工程师5000元/人.天、专业监理工程师或试验室负责人1000元/人.天、监理员500元/人.天；连续缺岗3天以上的，将按照以上标准加倍处罚； (2)主要监理人员（专业监理工程师及其以上人员）一年内缺岗累计30天以上者，另行扣除5万元/人的违约金。 2.1.5、对于连续缺岗累计30天以上者，将不予计量、支付，项目**将其行为函告其单位，要求在3日内调换满足招标文件要求的新的人员上岗；同时按照《公路水运工程监理信用评价

公路建设监理单位及监理人员履约考核

公路建设监理单位和监理人员履约考核管理办法（试行）第一章总则第一条为加强我局公路建设市场监督管理，规范高速公路监理单位从业行为，提高监理工作质量，根据国务院《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、交通部《公路水运工程监理企业资质管理规定》、《公路建设市场管理办法》、《公路工程施工监理规范》和《河北省公路建设市场信用档案管理办法（试行）》、交通运输部《公路水运工程监理信用评价办法（试行）》等有关规定，结合我局（集团）工程建设实际情况，制定本办法。第二条本办法适用于我局（集团）系统公路建设监理机构和监理人员履约考核评价工作。本办法所称监理机构，是指由监理单位派出并代表监理单位履行监理合同的现场监理组织；监理人员是指按照合同文件派驻的具有交通运输部核准的监理工程师或专业监理工程师资格的人员。第三条公路工程监理机构和监理人员履约考核评价工作遵循公开、公平、公正的原则，依据有关法律法

规、标准规范和工程项目监理合同文件进行。第四条局（集团）按照本办法的规定负责监理机构的履约考核评价工作，也可委托筹建处对监理机构进行履约考核评价工作。第二章监理机构考核评价内容与程序第五条监理机构履约考核评价工作每半年组织一次，采用百分制进行考核。第六条监理机构考核评价主要包括考核评价期内项目监理机构的监理合同履行情况、监理工作质量、工程质量监理、施工安全与环保监理、廉政建设和不良记录等内容（具体评价标准与内容详见附表）。第七条监理机构考核评价按以下程序进行。（一）各项目监理机构应在每年5月20日、11 月20日之前向筹建处报送加盖公章的基本情况材料和对照考核内容的自我评价资料，并对所报送材料的真实性负责。筹建处汇总审核，加盖公章后于5月25 日、11月25日前报局（集团）。报送的基本材料主要包括以下内容： 1、监理机构基本情况材料和对照考核内容的自我评价资

监理单位履约评价表

附件：监理合同履约评分标准序号内容单项分值考评内容履约行为表现扣分标准履约方式日常成果一现场监理班子成员 35 1 人员30 1.1人员数量、履约情况 1.1.1监理人任命的总监与投标承诺书或合同不一致扣5分/次日常 1.1.2监理班子人员投标承诺或合同不相符扣2分/人日常 1.1.3监理班子人员变动未办理变更登记报备手续符扣2分/ 人·次日常 1.1.4未经发包人同意总监无故缺席工地例会或重要会议扣2分/次日常 1.1.5对于需要持证上岗的岗位使用不具有相应资格的人员扣5分/人日常 1.1.6主要监理人员未取得安全生产监理培训证书扣1分/人成果 1.1.7项目监理班子成员实际“进场”数量与《工程项目监理最少人数配置参照表》相比，比例在0～1/3 （不含）之间扣8分/阶段成果 1.1.8项目监理班子成员实际“进场”数量与《工程项目监理最少人数配置参照表》相比，比例在1/3 （含）～2/3（不含）之间扣5分扣5分/阶段成果 1.1.9不遵循监理职业道德准则和行为规范扣15分成果 1.1.10仅在项目挂名不实际履行职责扣15分日常 1.2现场监理班子就餐情况 1.2.1监理班子就餐情况：与施工单位搭伙就餐的扣5分成果 2 设备 5 2.1仪器设备配置情况（未按规定配置或与投标承诺不一致） 2.1.1与投标承诺或合同配置不一致，每缺一项扣3分成果 2.1.2数量每少一个扣2分成果 2.1.3性能差，不能满足正常工作需要，或降低型号扣2分/个成果二过程65

监理公司履约考评情况汇报

监理代表处履约考评情况汇报改扩建工程项目部： 3月27日，改建工程项目部带领有关处室负责人，对A监理代表处新进场的第2、5、6合同段及相应驻地办的前期筹建情况及人员进场情况进行了履约检查，项目部领导并根据检查中发现的问题提出了指导性意见。对项目部领导所提要求，我们A监理代表处高度重视。总监办迅速召集代表处相关部门负责人，实行分工负责制，对进场缓慢的合同段进行重点督导。按照合同要求，在督促标段主要管理人员进场并抓紧实施项目部建设的同时，我们严把进场人员的资质审核关。同时我们也加快了驻地办建设的步伐，以适应安新高速改扩建工程尽快全面展开的需要。现将有关具体情况汇报如下：一、目前我们A监理代表处所辖第1、3、4、16标和房建1、3标及相应的驻地办，按照合同要求，认真履约，各项施工前的准备工作正有条不紊的进行。二、关于新进场几个标段的履约情况 1、第2合同段：目前项目经理、副经理、总工、质检工程师等已进场5人。项目部计划建在安阳收费站的下站口，占地面积约3000余平方米。近日正积极与安新公司磋商用地问题，以尽快达到协议。 2、第5合同段：3月28日经理、总工等已进场6人。项目经理部设于汤阴收费站下路口附近，租用一栋三层楼房，约1000多平方米，各项筹备工作正加紧实施。目前项目经理部人员已与代表处接洽、

联系。 3、第6合同段：目前6标进场相对迟缓，代表处正安排专人积极督促，要求该标段主要管理人员限4月3日前进场开展工作。三、关于新设驻地办建设情况我们A监理代表处第2驻地办设于安阳收费站东1公里处；第5、6驻地办设于代表处东500米处，共租一大院落。高级驻地、项目工程师、试验工程师等主要人员均已到位并开展工作，其余监理人员也正陆续到场。目前驻地办建设已全部就绪，办公设施、生活用具已配齐，各项标志、标牌设置醒目，各项规章制度已健全，并统一规范做到制度上墙。总之，我们A监理代表处正以这次履约检查为契机，切实做到：思想到位、认识到位、人员到位、落实到位。一是加大对新进场标段的督导力度，督促其按照合同和招标文件要求，积极主动做好开工前的各项准备工作；二是对行动缓慢、履约意识差的标段，代表处将采取必要的处罚措施；三是进一步完善代表处及驻地办建设。为安新高速改扩建工程全面铺开做好充分准备。 4月1日

施工单位履约考核方案()

*************建设发展有限公司总承包单位履约考核实施方案工程管理部 2017第（）号一、考核目的通过对参建单位的履约情况考核，对*******范围内建设项目的质量状况、进度、安全文明以及对项目体系的运转、项目建设的合规性和对各方管理要求响应的及时性定期进行综合检查评估，从而达到规范********项目建设的过程管理、目标管理，实现打造“百年科学城”的宏伟目标，进而形成怀柔科学城建设管理的统一标准和管理文化，使******所有建设项目管理达到高标准、严要求、常态化，同时也通过考核筛选出一批符合********建设需要的讲诚信、顾大局、高素质的参建队伍，为******建设的长远健康发展奠定基础。二、考核办法 1、根据建设项目的特点，按照建设单位对基本建设的有关规定通过工程管理部、项目管理公司等渠道挑选质量、安全、合约、资料等各专业人员组成评估检查组，以定期检查和随机抽查相结合的方式每月对所有建设项目进行覆盖式检查。依据国家和北京市现行有关工程建设的法律、法规、规章、制度等对项目进度、安全、质量状况、项目体系的运转、项目建设的合规性等各方面进行全面检查评分，形成评估检查组评分表及综合评估报告，上报公司主管领导。 2、根据季节变化和现场情况，不定期由评估检查组开展施工劳务、临电、机械、材料设备、防汛安全、现场消防、专项方案、应急预案等专项检查评估。

3、每月组织公司工程相关各部门对总包单位一月内的履约情况以及总包单位对各管理方下达指令的响应及时性进行评价打分，形成公司部门评分表。 4、结合评估检查组评分表和公司部门评分表分别乘以权重，形成项目总包单位当月的综合得分。 5、根据各总包单位当月的综合评分形成当月*******项目总承包单位履约排名表，以公司正式文件形式上报******管委会和集团公司，同时送达各总承包单位总部；在月履约排名的基础上取平均分形成季度和年度履约排名，对年度排名靠前的单位以锦旗、通报表扬、列入优质供应商名录等方式进行表彰和奖励。 6、积极与市、区建设主管部门充分沟通，争取支持，将月、季度、年度检查评估结果上报区主管部门，形成管理联动机制。 7、依据履约排名评估结果，建立总承包单位信用评价体系，在招投标评审过程和选择合作单位中加以权重。三、保障措施 1、成立以公司领导为组长的履约考评领导小组，公司部门负责人和评估组负责人为领导小组成员，从组织上保障履约考评工作的顺利推进。 2、对评估组成员进行考核选拔使用，保证评估工作的专业性和客观性。 3、制定履约考核总结会制度，就每月、季度、年度的评估结果和发现的问题进行分析、研究，提出下一阶段的工作建议，从制度上保障履约考评工作的效果。