监理部进度滞后专题报告2013726

进度专题报告编号：01

致：※※※※※※※※※※公司

事由：关于※※※※※※※※※立交桥工程11＃台钻孔桩桩基施工、右幅7＃～9＃花瓶墩施工、右幅4＃～6＃系梁等施工进度事宜

内容：

※※※※※※※※※※※※立交桥工程，※※※※※※※※※公司未按照其编制的工程进度计划完成11＃台钻孔桩施工。2013年7月25日，11＃台仅完成钻孔桩3根。根据现场实际形象进度※※※※※※※※※※已造成工期延误45天左右，目前已处于滞后状态。现场实际情况介绍如下：

一、工程现场实际形象进度：

1、本月工程完成情况

（1）本月施工完成情况：左幅完成孔桩 5 根（10＃-4、11＃-1、0＃-2、11＃-3、10＃-1），承台：无，墩身：3 个（左7-1＃、左7-2＃、左7-3＃），系梁：1个（左幅7＃），盖梁：无。

（2）右幅完成孔桩 6 根（0＃-4、10＃-4、0＃-3、10＃-1、11＃-5、0＃-2），承台： 1个（8＃），系梁：无，盖梁：0个，墩身：1个（右9＃）。本月完成25m预制箱梁 9片（Y1-7、Y4-1、Z2-1、Y3-1、Z1-3、Y2-1、Z1-4、Y1-1、Z1-5）。

（3）施工开累完成情况：左右幅孔桩设计数量为108根，开累完成68根，占孔桩总根数的63％；设计承台8个，开累完成承台2 个，占承台总个数的25％；开累完成系梁：2个，占系梁总个数的14％；盖梁：0个，占盖梁总个数的0％；墩身：4个，占设计墩身总个数的20％。25m预制梁设计数量：112片，开累完成：47片，占预制梁总

二、造成进度滞后的原因分析：

2013年8月2日，※※※11＃台设计桩基20根，已完成3根桩的混凝土浇筑施工，剩余17根尚未施工。

1、在11＃台，桩基施工队现有桩机总共6台，闲置4台，而实际在11＃台进行冲钻施工的只有2台，作业人员6人，钢筋工8人。

2、11＃台施工场地情况：11＃台自开钻以来，考虑到该桥台的桩基础施工中的钻机冲钻、泥浆池的设置等施工因素可能会对既有湘桂线铁路产生不利影响，所以跨※※※※大里程端桥台暂未拆除。11＃台已开钻的桩基础泥浆池偏小，使得桩基础在平时的冲钻及浇筑桩基混凝土的时间延长，也加大了泥浆外运倒弃的频次，弃浆罐车只有一台，进而影响桩基的施工进度。

三、监理采取的措施：

1、针对现场进度滞后采取的措施：

（1）在不影响※※※※※※※车安全和不扰动既有桥台的前提下，适当加大泥浆池的容积或增设泥浆池，以满足桩基础施工又好又快的进行。

（2）将闲置的钻机充分利用到11＃台的桩基础施工中，这样既避免了设备闲置，也加快了桩基础的施工进度。

（3）增加运输泥浆的泥浆车辆，已满足现场施工的需求。

（4）增加系梁、墩柱钢筋制安工人数量。

（5）项目部应加大与铁路工务、电务等产权单位的沟通与联系，尽快完成1＃～3＃墩之间的拆迁工作。

四、建议业主：

11#台左幅桩基处于＃※※※※※※有限公司出行道路上，出行道路问题需在6月1日前解决，这些严重阻碍11#台桩基的施工。

望业主协调。

※※※※※※※※有限责任公司

※※※※※※※立交大桥监理部 2013年07月26日

工程进度监理报告

编号：01*** XX市XXX区XXXX物流园工程 建设进度报告 2010年XX 月XX 日——2010 年XX 月15 日 内容提要： 一、安徽XXX公司XX路工程进度完成情况 二、江西XXX公司XXX路工程进度完成情况 三、浙江XXX公司XXX工程进度完成情况 四、监理工作小结

项目监理机构（章）： 总监理工程师： 一、安徽XXX公司X路工程进度完成情况 1.A路11月份完成了路基的开挖、回填、及碾压； 2.A路11月份完成了雨污管网施工； 3.A路12月份完成了ak0+00-ak0+800/ak1+400-ak1+800段碎石级 配层５５％的摊铺； 4.A路水泥稳定层尚未摊铺； 5.A路沥青混凝土层尚未摊铺。 安徽XX公司总体工程完成量70%，由于电力铁塔迁移、场地平整、综合管线施工等问题，导致严重落后于原定施工进度计划，影响物流园整体工程进度形象。我监理部多次在监理例会中提出海博公司工程进度问题，督促施工单位严格按照计划要求的投入劳动力、机械、材料进行施工。 二、江西XXX公司XX路工程进度完成情况 6.Ｂ路８月份完成了路基的开挖、回填及碾压，Ｃ路９月份完成 了路基的开挖、回填及碾压； 7.Ｂ路９月份完成了雨污管网施工，Ｃ路１０月份完成了雨污管 网施工； 8.Ｂ路９月份完成了碎石级配层的摊铺，Ｃ路１０月份完成了碎 石级配层的摊铺； 9.Ｂ路１１月份完成了水泥稳定层的摊铺，Ｃ路１１月份完成了

水泥稳定层的摊铺； 10.Ｂ路１２月份完成了混凝土面层９０％的浇筑，Ｃ路混凝土面 层尚未浇筑。 江西XXX公司总体工程完成量９０%，落后于原定施工进度计划２０天，预计２０１１年１月中旬基本完工。 三、XXXXXX公司电缆沟工程进度完成情况 1.电缆沟工程沟槽开挖完成了９５％； 2.电缆沟工程垫层浇筑完成了９５％； 3.电缆沟工程过路管施工完成了8０％； 4.电缆沟工程墙体砌筑完成了８０％； 5.电缆沟工程盖板预制，只进行了角铁焊接； 6.电缆沟工程电缆铁架，只进行了５０％铁架焊接，尚未安装。 XXXX公司总体工程完成量６０%，按目前工程进度情况，严重落后于原定施工进度计划。 四、监理工作小结 监理工作的实施，得到了业主单位的大力支持。在工程施工过程中，业主单位XXX经理和常驻人员，多次协同监理人员做好质量、进度监控工作。业主人员经常巡视施工现场，对一些重点部位和关键工序提出了质量控制的积极建议和要求，对保证工程质量起 了重要作用。工程进度方面：在满足工程建设总进度计划要求的

监理进度计划管理体系

某市轨道交通1号线第某总监办 土建工程施工监理 监理进度计划管理体系 编制人： 审批人： 批准日期：

目录 一、建立完善的计划管理组织机构 (2) 二、建立完善的进度计划管理制度 (3) 2.1计划统计管理制度 (3) 2.2进度动态监控管理制度 (4) 2.3施工进度监督及报告制度 (5) 三、进度控制目标、控制要点及防范措施 (6) 3.1进度控制的目标 (6) 3.2工程进度控制要点及防范对策 (7) 3.3进度控制的方法 (11) 3.4进度控制的措施 (13) 3.5进度控制程序 (15)

监理进度计划管理体系 一、建立完善的计划管理组织机构 根据监理招标书内容和建设工程监理规范及某号关于印发《某市轨道交通1号线土建监理管理办法》的通知要求，结合本监理范围内施工工程，考虑工程内容及各专业技术施工的特点，按照管理统一、管理层次清晰、岗位职责分明、有利于提高办事效率的原则，我公司设立某总监办，负责完成合同约定的监理工作内容。 为了顺利完成监理任务，我总监办成立了计划管理监理小组，由总监理工程师任组长，总监代表任副组长，下设二个驻地办，各位专业监理工程师任组员。 监理进度计划管理体系 二、建立完善的进度计划管理制度

2.1计划统计管理制度 2.1.1总则 为加强工程项目管理,提高经济效益,保证建设工期,切实做好计划统计工作,保证计划统计工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,建立起一个高效率的工作网络,订立必要的工作制度和程序,结合铁路建设工程的实际持点,特制定本制度。 2.1.2计划统计工作的职责范围 1.计划管理工作是对目标进行分解并监督其完成的管理行为。统计管理是为生产经营服务,强调时效性、准确性、真实性,按照《中华人民共和国统计法》的有关规定,对生产经营活动全方位全过程的统计反馈、统计分析和统计预测,达到对生产经营活动进行监控的目的。 2.施工计划、统计工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。其基本任务是：组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。 3.施工单位应加强对施工计划、统计工作的领导,配备专职或兼职计划统计人员,计划统计人员必须具有一定的专业知识和相应技术职称,人员要保持相对稳定并配备微机等必需工具。按统一表式、统一时限,及时准确无误地报送年、季度建议计划、月统计快报及季、年度统计报表。 4.施工单位根据计划、统计、验工报表建立健全工程台帐,台账内容包括：承包工程的设计规模、承包价表和主要工程数量、历年完成投资计划、完成 主要工程数量、当年当事完成情况及变更设计的式程量及投资增减。 5.计划统计人员就经常深入现场,及时了解、掌握工程进度,检查、落实计划执行情况,每季、年度要根据统计报表对计划完成情况进行分析,核对投资、形象进度,努力提高分析的准确性,给领导当好参谋,发现计划与实际执行有差异,应迅速采取有效措施加以解决,确保投资计划及形象进度的实现。 6.统计报表的编制要求 ⑴日常统计：主要是统计台帐,原始记录的建立和登记。统计台帐是根据各种报表和核算工作的需要,是系统的积累和整理统计资料所设置的专用表

监理工程进度汇报情况

工程进度情况汇报 上海市轨道交通X号线是上海市轨道交通网络中构成线网主要骨架的四条市域线之一，是一条东西向的直径线，连接青浦、虹桥机场、市中心、浦东国际机场和铁路浦东客站。 X号线一期工程自中山公园站至张江高科站。全新贯通长宁、静安、黄浦及浦东新区四个区域。线路总长19.2km（地下线17.32km，高架线1.858km），共设13座车站，其中人民广场站地下三层，龙阳路站地下一层，张江高科站高架二层，其余为地下二层。 上海市轨道交通X号线东延伸起点为X号线一期工程龙阳路站～张江高科站区间地下与高架过渡段，向东穿越罗山路进入祖冲之路，沿祖冲之路一直向东，进入唐镇后沿规划路南侧、高科东路南侧东行至顾唐路线路折向东南，至华东路后线路折向南，沿华东路南行至川环南路后折向东，沿川环南路、华洲路一直向东，过随塘河后折向南进入主进场线路，沿主进场线路至工程终点站浦东国际机场站。线路正线全长为29.580km。共设11座车站，其中高架车站2座，地面站1座（站房已与磁悬浮浦东国际机场站合建），地下站8座。本工程设1座停车场和1座主变电所，川沙停车场接轨于远东大道站，场址位于华洲路以北，华夏东路以南，在东横港、沙脚河、畅塘港之间地块内，主变电所位于华东路上，靠近川环南路。控制中心与既有X号线合用新闸路控制中心。 目前，X号线东延伸通信系统正线11个车站、新闸路控制中心，川沙主变电所各子系统施工设备安装已完成90%，各子系统调试已经陆续开始，川沙停车场由于前期施工滞后，目前处于现场调查和前期施工准备阶段。 1．传输系统除停车场外施工安装，调试已完成，具备为其他系统提供传输通道的条件。 2．公务电话系统在正线11座车站已提供正式公务电话，车站站长值班室和变电所值班室均使用正式公务电话。 3．专用电话系统设备安装完毕，目前已开始设备调试。 4．电视监视系统目前车站设备已经安装完成，摄像机等外场终端设备随装修进度进行安装调试。 5．乘客导乘信息系统车站设备已安装完成，目前在随装修进度进行外场设备安装调试。

施工监理进度控制方案

施工监理过程控制程序质量记录 （一）进度目标控制方法 进度控制以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同建设单位、工程承包人一起协商、调整计划，确保达到预期的工期目标。 (二) 工程进度控制的基本程序

（三）工程进度控制措施 1. 施工总进度计划评审 要求施工单位根据合同的要求提出工程的总进度计划，由现场监理部对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见。 2. 督促施工单位编制进度计划 在总进度计划的前提下，要求施工单位作出季、月、周计划和具体的安排，根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时，还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等规划。 3. 检查周、月进度计划执行情况 按照月度和周计划，监理人员督促检查各种相关设备材料，机具等能否满足计划进度要求，一旦发现问题，责成施工单位指定解决方案，限期落实。 4. 对进度实施动态管理 除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或分项工程的施工进度，必要时召开专门工期进度会议，进行进度计划值和实际值的比较，分析计划完不成的原因，并制定相应的补救措施，协调解决存在的问题，对工程进度实施动态管理。 5. 协调好各施工单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以保证项目顺利实施。 6、材料提前安排好采购计划，确保材料及时组织进场。 7、组织安排好构配件材料加工计划，保证安装节点顺利进行。 8、合理安排抢工计划，保证机械和劳动力的供应。 9、狠抓质量管理，避免出现返工和误工。 10、合理组织各分包单位进场，做好工序搭接和衔接。 11、施工中如出现进度拖后，及时召开进度分析会，采取相应调整措施。

监理进度控制

监理进度控制施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，在确保工程质量和安全的原则下控制进度，并对其执行情况采用动态的控制方法，进行主动控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。 一、进度控制的原则、任务和工作制度 （一）原则和任务 l、在监理规划的指导下，由项目总监办确定的进度控制专业监理工程师负责编制具有实施性和操作性的监理细则。 2、审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目标。总进度计划是对项目工期起控制作用的具体措施，也是审核承包单位月、季、年施工计划的依据。审核的重点是承包单位在保证工期的施工技术组织措施是否可行合理，施工方案及机械设备能力与工期目标是否一致合理，这是确定材料、设备供应时间、资金、资源计划是否协调的依据。 3、根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。 4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控。 5、为使进度目标如期进行，审定材料、构配件及设备的采购计划，以确保资金供应能力、施工能力、材料物质计划符合进度安排。

6、组织现场协调会，帮助协调施工单位内部之间配合关系。 7、签发工程进度款支付凭证。 8、审批工程延期，监理工程师应按照合同的有关规定，公正地区分工程延误和工程延期，并合理地批准工程延期时间。 9、定期向业主提供进度报告。 10、督促承包单位整理技术资料。 11、整理工程进度资料。 （二）进度控制工作制度 1、开工报告审批制度：报告建立进度台帐，将实际进度与计划进度利用前锋线比照分析。 2、计划进度审批制度：定期进行进度的风险分析，针对不同的原因，督促施工单位及时纠偏。 3、计划进度实施过程检查制度：定期举办关于进度问题的专题会议，邀请相关的分包单位、材料供应商及业主代表参加。 4、会议制度：建立信息沟通制度，利用监理月报的形式每月向总监、业主报告有关进度情况，利用例会、专题会议的形式，协调有关进度方面的矛盾并做好详细记录。 二、总进度目标分解及控制要点 根据承包单位提交的网络计划，将其施工分成以下几个阶段并分别设置控制点，以此作为形象进度的控制标志，项目监理机构根据控制点编制出监理工作进度控制网络图，从而使该工程动用目标具体化：

监理工程进度报告

监理工程进度报告 2014年重庆市梁平县中央商务区商务中心 外装饰工程建设进度报告一、龙骨进度完成情况 1、展览馆、会议中心、行政中心和信访接待中心的龙骨安装均已完成，根据工程进度施工单位完善了相关资料。 二、石材进度完成情况 1、展览馆石材共约15000 M?，已完成约11000M?。剩余的约4000M?石材还未进场。 2、会议中心石材约4300M?，已完成4000M?，剩部分收边收口和未明确的地方未做。 3、行政中心和信访接待中心石材未到场。 我监理部多次提出外装饰进度问题，督促施工单位严格按照计划要求投入劳动力、机械、材料进行施工，但石材产地受气候影响没法加工，从而造成施工工期延后。 三、幕墙进度完成情况 1、本工程的幕墙工程已经基本完成。(展览馆200M?，会议中心1060M?，行政中心1060M?) 四、铝单板进度完成情况 1、展览馆铝单板600M?已完成400多M?，剩余骨架均已完成。 2、会议中心铝单板已全部完成。 3、行政中心铝单板骨架已全部完成。 4、信访接待中心铝单板900多M?已完成300M?，剩余骨架均已完成。 五、安全文明施工

我监理部严格监控现场安全，质量，进度工作。随时了解进度计划实施过程中所存在的各种问题，督促施工单位及时的报送施工进度表和分析资料，同时进行现场考察，核实所报送的资料。 1、吊篮的资料齐全，现场安装，拆卸和维修都是吊篮公司持有证书的专业人员。 2、吊篮安装好后，经施工单位检查后，再经我监理部验收后方才使用。 3、上吊篮的工人都是吊篮公司培训指导过的，具备操作条件。 4、所有工人都进行过三级培训。现场工人也随时系有安全带，戴有安全帽。 公司 重庆梁平中央商务区商务中心监理部 2014年4月日

监理项目进度控制教程文件

项目进度控制 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接影响到投资效益的发挥；而进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标是对立和统一的关系；监理工程师的日常工作，就应该从系统的角度出发，正确处理进度、投资、工程质量三者之间的矛盾，在矛盾中求得目标的统一。 项目进入实施阶段后，监理工程师应该对建设项目的实施过程进行有效的控制，使其顺利达到预定的工期、质量和造价目标；监理工程师的一切活动也都是围绕这个目标开展的。 监理工程师的任务、职责和权限 监理工程师的任务和职责 1．审批下达工程开工令。监理工程师下达开工令的时间，对建设单位和施工单位都十分重要。开工日期应根据合同条款的规定，在中标函发出之后，于规定的期限内开工，这是建设单位和施工单位双方的义务。建设单位应该根据合同的规定，按时完成征地、拆迁，提供设计图纸、有关文件和测量控制网点，并办理有关法律、财务等手续，以保证施工单位能正常开展工作，履行义务。施工单位应当为开工做好劳动力、材料、机械设备和施工现场临时设施等准备。 监理工程师应当检查建设单位和施工单位双方开工准备情况，并在符合开工条件和要求以后，下达开工令，即工程正式开始施工。开工令是确定施工工期的依据。施工工期从开工日期起算，至竣工验收、交付使用止。开工令是具有法律效力的指令性文件。 工程开工报审表应符合A1表（表36-15）的格式。 2．审核和确认总进度控制计划。监理工程师应在熟悉合同文件、设计文件、施工图纸以及各种技术规范、标准等的基础上，编制工程项目的总进度控制计划；以便审核和确认施工单位提交的施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划；必要时提出建设性的意见，调整进度计划。 进度计划经监理工程师确认、批准以后，即成为合同条件的一部分，是今后处理工程延期、费用索赔的重要依据。

项目监理工作总结报告

项目监理工作总结报告 写好工作总结报告是为了我们接下来的工作能够开展顺利，并取得更好的成绩。下面是小编搜集整理的项目监理工作总结报告，欢迎阅读。 项目监理工作总结报告1 一、工程概况 1 工程名称：xx工业园一期工程车间厂房 2 建设地点：本工程位于xx省xx市xx镇xx工业园。 3工程类型和特点： 3.1 工程规模： (1)、xx工业园一期工程车间厂房，是xx三轮摩托车有限公司大运工业园项目的组成部分之一，由轻钢门式单层钢结构建筑建成。建筑占地59328平方米，总建筑面积55650(设计54446)平方米(包括车间门坡道和1.2米墙散水)。建筑高度13﹒5米。 (2)、施工由设计为标准统一、结构一致、规格相同的涂装车间和总装车间两个单位工程以及一条面漆线、2条酸洗磷化线、2条总装线土建工程组成。施工内容包括土建施工、钢结构施工、水电施工工程等。 (3)、投资总概算约xxxx万元人民币。 (4)、工程施工时间：xx年xx月——xx年x月 3.2 工程结构特点：

(1)、工程所在地地质地层为平原冲积层,土质呈泥沙质，含水量高，稳定性差。工程采用三七土进行持力层地基处理，主体结构基础采用现浇钢筋混凝土承台基础。 (2)、本工程钢结构为平行四边形异形平面结构，横轴线长300米，斜轴线长90米。梁柱构造为焊接组合H型钢，节点连接采用扭剪型高强螺栓。涂装要求为钢材表面采用喷丸处理达Sa2.5级，底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁加厚，面漆为氧化橡胶面漆。 (3)、本工程按洛阳市地震烈度为7度、地震加速度为0.10g设防。生产火灾危险型类别为丁类。 (4)、建筑屋面防水等级为Ⅲ级; 建筑主体结构合理使用年限：钢结构50年，维护结构2019年。 (5)、主要材料使用规格： 1)土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相关抗渗混凝土;钢筋采用安钢HRB235、HRB335、HRB400合格钢材;2)、钢结构采用Q345B(16Mn)低合金高强度结构钢、Q345普通碳素结构钢，冷弯薄壁型钢。 4 工程项目建设实施相关单位名录： 4.1建设单位：xx三轮摩托车有限公司 4.2质监单位：洛阳市质监总站 4.3设计单位：河南智博建筑设计有限公司 4.4监理单位：湖北联兴建设工程监理有限公司 4.5总包单位：湖北工业建筑总公司 4.6土建施工单位：湖北工业建筑总公司大运工业园土建项目部

2017年度监理工作计划

2017年监理工作计划 一、总体思路 在2017年度，监理部的各项工作必须紧紧以轨道公司工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。 二、近期工作目标 1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划的实施； 2、督促施工单位抓紧组织施工力量； 3、协调施工单位之间的关系。 三、远期目标 1、进度控制目标 将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划，注重落实：将施工单位所上报的2017年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。 2、质量管理目标 （1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。

（2）各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。 （3）定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。 3、合同与造价控制 监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。 4、安全文明管理 由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。 四、团队建设 1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。 2、实行交底制度 （1）随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个工程的开展，进

监理人员如何做好工程进度控制工作

监理人员如何做好工程进度控制工作 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

谈项目监理人员如何推进工程进度 截止至2016年12月底，***门诊医技综合楼实际进度与总进度计划相比，已有明显滞后。而后续的通风空调、智能化、物流传输系统、装饰装修工程的设计方案不及时确定，将会对工程施工进度还会有更大的影响。由于医院工程的特殊性，目前我们国内还缺乏专门的医院工程专业设计单位，许多专业化的深（细）化设计往往要依靠不同的专业施工或设备供应单位来完成，而大多数的医疗系统详细设计都要晚于主体工程设计。因此，主体工程设计与各专业工程设计的矛盾就只能在具体施工时才能暴露出来，这就给医院工程施工带来许多困难，影响了工程施工进度。所以，业主应该尽快确定医疗系统供货单位和设备规格型号，尽快进行各项专业工程深化设计，力争将这一系列影响和矛盾降低到最小。 一、对施工单位的相关要求： 1、施工单位必须认真根据本工程特点、工程总体工期要求和现场实际情况，精心策划，科学组织，充分利用资源和施工空间，采取切实有效的加快施工进度的措施，确保施工进度按计划进行。 2、必须严格坚持“方案先行样板领路”的施工指导思想，有条不紊、忙而不乱地组织施工，预防和避免出现各专业、各工序之间出现冲突或矛盾，杜绝返工现象。 3、施工总承包单位必须按本工程总体工期要求，编制施工总进度计划和各分项分部工程实施作业计划，并提前编制各施工阶段所需材料设备采购及供应计划，确保提前订货、采购、加工和进场。 4、要科学合理地优化施工组织方案。根据工程结构特点和现场实际情况，应地下室结构、主体结构、内外装修施工为主，带动水、电、暖、智能、消防等其他工程同步进行。为确保工期目标的实现，要科学地优化施工方案，尤其对作为关键工序的地下室及主体结构、外立面幕墙安装等方面，施工单位应主动与设计单位进行深入探讨，使得施工方案更趋切实可行。 5、在优化施工方案同时，采取分块齐头并进和提前插入相结合等措施，使各工种之间做到提前穿插，按进度及时组织交叉施工，提前提供安装和装饰施工所需的空间和时间，加快施工速度。 二、项目监理部对进度的控制方法： 1、审批施工单位的总进度计划。检查施工单位制定的工程进度计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场情况，避免以空洞的不切合实际的工程进度计划来指导施工。

监理进度控制方案

云龙港湾 进 度 控 制 方 案 编制： 审批： 青岛建通浩源集团有限公司 年月日

一、工程概况 1.工程名称：云龙港湾 2.工程地点：灵山卫驻地泰山路以南，阅武路西侧 3.建设单位：青岛云驿房地产有限公司 4.勘察单位：青岛瑞源勘察设计院 5.设计单位：青岛腾远设计事务所有限公司 6.施工单位：青岛莱西建筑总公司 7.监理单位：青岛建通浩源集团有限公司 二、工程类别及合同要求 总建筑面积136587.66平方米,其中商业楼42544.66平方米，住宅94043平方米。地上建筑面积99936.15平方米，地下车库36651.51平方米。共7栋3层企业会所，1栋办公楼，2栋多层居民住宅，5栋高层居民住宅。地下负一层均为连体组合车库。其中1#--4#、6#--8#企业会所为3层，高度14.2米；5#办公楼为21层，高度77.0米；9#--10#住宅楼为6层，高度18.6米；11#--12#住宅楼为18层，高度54.0米；13#、15#住宅楼为26层，高度 75.4米；14#住宅楼为28层，高度84.0米；地下室为地下一层。 三、工程进度控制的基本程序

四、进度控制方案的编制 1.编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（网络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容：

1.1审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是否准确；（2）各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序，并根据网络图找出进度计划的关键线路； 1.2各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地； 1.3计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施； 1.4与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，与其他承包商施工有无干扰，经监理审查后，由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施； 1.5为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。具体过程为：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。 2.工程进度情况的检查，不仅包括对各作业项目的跟踪检查，还包括对工程总进度情况的综合比较分析，要求编制以货币形式表示的工程进度控制的“S”曲线图（见附表）。其的编制过程为：根据各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，

监理工作的方法和措施

监理工作的方法和措施 1、质量控制的工作方法和措施 1.1 质量控制内容 质量控制的主要内容有：审查施工单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程承建合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督，以单元工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分部分项工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审批质量事故处理措施；关键部位、关键施工工序、关键施工时段必须实行旁站监监督。 1.2 工程质量控制的基本依据 （1）工程承建合同文件及其技术条件与技术规范； （2）国家或国家部门颁发的法律与行政法规； （3）设计图纸与设计技术要求； （4）国家或国家部门颁发的技术规程、规范、质量检验标准及质量检验办法。 1.3 工程质量控制标准 （1）合同工程实施过程中，国家或国家部门颁发新的技术标准替代了原技术标准，从新标准生效之日起，依据新标准执行； （2）当合同文件规定的技术标准低于国家或国家部门颁发的强制性技术标准时，应按国家或国家部门颁发的强制性技术标准执行； （3）当国家或国家部门颁发的技术标准(包括推荐标准和强制性标准)低于合同文件规定的技术标准时，按合同技术标准执行； （4）在征得公司批准后，对工程质量控制所执行的合同技术标准与质量检验方法进行补充、修改与调整。

1.4 质量控制目标 （1）材料控制目标：确保所有进场和使用的材料满足和符合规程规范及设计标准。 （2）设备控制目标：加强进场设备检查，确保进场设备质量和数量满足合同要求。 （3）土建施工质量控制目标：确保合格率达100％，优良率达85%以上。 （4）设备安装质量控制目标：确保安装合格率达100%，安装优良率达85以上。 1.5 质量控制的具体措施 （1）技术措施：设计阶段，协助设计单位开展优化设计和完善设计质量保证体系；材料设备供应阶段，通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施。 （2）经济措施：质量不合格者拒付工程款，达到质量优良者，按合同规定支付。 （3）合同措施：按合同规定的质量要求严格质检和验收。 1.6 工程质量控制的主要内容 工程质量控制主要分为“预控、程控、终控”三个阶段。 （1）“预控”阶段 “预控”阶段是工程质量控制的基础，其主要内容和措施有： 1）参加工程招标工作，审查投标单位资质，并提出意见。 2）审核和签发施工必须遵循的设计文件及施工图纸，并组织设计交底和澄清对设计文件、图纸提出的问题。 3）审查施工单位的质量保证体系和施工单位选择的分包单位资质。

工程建设监理报告

XX工程 工程建设监理工作报告 建设单位：XX 监理单位：XX 承包人：XX XX 设计：XX

XX工程监理咨询中心 2008年7月 目录 一、工程概况........................................................................................... - 1 - 1、基本设计 (1) 2、工程建设 (2) 二、工程施工........................................................................................... - 2 - 三、监理规划........................................................................................... - 3 - 四、监理过程........................................................................................... - 4 - 4.1工程进度控制 (4) 4.2施工质量控制 (4) 4.3工程投资控制 (5) 4.4合同管理 (5) 4.5协调 (5)

五、监理效果........................................................................................... - 7 - 六、建议................................................................................................... - 7 - 七、附件................................................................................................... - 8 - 1.工程变更一览表 (9) 2.XX工程主要工程量表 (10)

监理 进度控制

监理进度控制 施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，在确保工程质量和安全的原则下控制进度，并对其执行情况采用动态的控制方法，进行主动控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。 一、进度控制的原则、任务和工作制度 （一）原则和任务 l、在监理规划的指导下，由项目总监办确定的进度控制专业监理工程师负责编制具有实施性和操作性的监理细则。 2、审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目标。总进度计划是对项目工期起控制作用的具体措施，也是审核承包单位月、季、年施工计划的依据。审核的重点是承包单位在保证工期的施工技术组织措施是否可行合理，施工方案及机械设备能力与工期目标是否一致合理，这是确定材料、设备供应时间、资金、资源计划是否协调的依据。 3、根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。 4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控。 5、为使进度目标如期进行，审定材料、构配件及设备的采购计划，以确保资金供应能力、施工能力、材料物质计划符合进度安排。 6、组织现场协调会，帮助协调施工单位内部之间配合关系。

7、签发工程进度款支付凭证。 8、审批工程延期，监理工程师应按照合同的有关规定，公正地区分工程延误和工程延期，并合理地批准工程延期时间。 9、定期向业主提供进度报告。 10、督促承包单位整理技术资料。 11、整理工程进度资料。 （二）进度控制工作制度 1、开工报告审批制度：报告建立进度台帐，将实际进度与计划进度利用前锋线比照分析。 2、计划进度审批制度：定期进行进度的风险分析，针对不同的原因，督促施工单位及时纠偏。 3、计划进度实施过程检查制度：定期举办关于进度问题的专题会议，邀请相关的分包单位、材料供应商及业主代表参加。 4、会议制度：建立信息沟通制度，利用监理月报的形式每月向总监、业主报告有关进度情况，利用例会、专题会议的形式，协调有关进度方面的矛盾并做好详细记录。 二、总进度目标分解及控制要点 根据承包单位提交的网络计划，将其施工分成以下几个阶段并分别设置控制点，以此作为形象进度的控制标志，项目监理机构根据控制点编制出监理工作进度控制网络图，从而使该工程动用目标具体化： 1、承包人进场时间； 2、承包人开工时间； 3、水泥稳定层完成时间； 4、雨水管安装完工时间； 5、污水管安装完工时间；

2020年工程监理工作总结报告(标准版)

2020年工程监理工作总结报 告(标准版) The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency. ( 工作总结) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

2020年工程监理工作总结报告(标准版) 工程监理工作总结报告 监理工作总结 尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾： 绵阳市平武县古城中学灾后重建工程经各参建单位的共同努力，顺利完工。在此，我代表四川正菱建设监理咨询有限公司古城监理项目部，将本工程监理工作情况，总结如下： 一、工程概况： 绵阳市平武县古城中学灾后重建工程，由四川第七建筑集团有限公司承包施工。该工程位于原古城中学校区内，为框架结构，其中：教学楼为四层，学生公寓楼为四层，学生食堂为一层，各建筑物屋面均为陶瓷瓦坡屋面，总建筑面积13717.57m2,总造价为4000万元。

二、监理组织机构： 我司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程师雷雨，土建监理工程师刘兵、何颖强，水电监理工程师陈文昌组成的项目监理机构于20XX年8月2日进场，对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理，完成了监理任务。 三、监理工作情况： 1、抓好事前控制，严把开工关。 在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。 本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监

监理工作计划46519

监理工作计划 一、工程概况 （一）工程名称：梁子湖区污水收集处理工程 （二）建设单位：湖北联净水务投资有限公司 （三）设计单位：南京市市政设计研究院有限责任公司 （四）监理单位：鄂州市工程建设监理有限公司 （五）施工单位：湖北省建工工业设备安装有限公司 （六）工程内容： 工程为鄂州市梁子湖区各集镇、污水处理厂及集镇周边村湾（2016年阶段）主要人口集中处污水收集处理工程。 （七）计划工期：按照合同工期执行。 （八）质量目标：合格 二、监理人员组织机构 根据本工程特点，为了便于更好地完成监理工作，我监理部实行全程跟踪旁站监理： 梁子湖区污水处理收集工程总监：陈智超 东沟片区污水处理厂、集镇污水收集处理工程监理人员：李斌 涂镇宅俊片区集镇污水收集处理工程监理人员：罗培 太和片区集镇及村湾污水收集处理工程监理人员：刘志刚 沼山片区污水处理厂、集镇及村湾污水收集处理工程监理人员：陈继友、温建豪

详细拟定工期见2016年11月14日上报工程施工网络计划工期表。 监理工作计划 计划一：监理工程师前期工作概况； 前期工作梁子湖区太和片区、沼山片区、梁子镇片区农村第一批污水收集处理工程已近尾声，沼山污水处理厂已完成50% 。 计划二：监理工程师下期工作计划； 施工单位主要管理人员已进场开展工作，后续人员及施工机械、材料等预计将于近日进场。经与业主方协商，我方监理人员将随时待命进场开展工作。为确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定本、前期工作计划，以便按部就班地进行，并取得业主方、施工单位等方面的配合、支持。 一、随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。业主通知开工 进场后我监理人员每天现场跟踪旁站监理。 二、组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人员。明确岗 位、职责，进行授权，岗前培训。 三、提交业主方应提交给监理方的资料目录给业主方。 四、由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、 总承包、监理公司等。 五、跟进各项报建工作的进展情况(扩初审查、规划报建、防雷报建等)，办理 监理报建手续。 六、提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。 七、向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计 划，进行审查、审批。 八、监督材料机具的进场情况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书 等资料检查，进行见证取样、送检。 九、监督现场布置情况(集镇管网、东沟污水处理厂、梁子岛污水处理厂改造 的工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底

工程监理总结报告(2)

B10 工程 工程监理总结报告 年月日至年月日监理单位（章）： 总监理工程师： 法定代表人： 日期： 江苏省建设厅监理处监制

目录 1、工程概况 （1）工程位置和规模； （2）工程投资额； （3）计划工期 （4）工程质量标准 （5）工程结构特点 （6）工程项目建设单位 2、项目监理组织 （1）监理组织机构 （2）监理机构框架图 （3）监理人员进驻、退出现场时间 （4）设备配置 （5）监理工程制度 3、监理委托合同的履行和监理目标及任务完成情况 4、工程监理目标控制 （1）投资控制：①、投资事前控制；②投资事中控制；③投资事后控制（2）进度控制：①、进度事前控制；②进度事中控制；③进度事后控制（3）质量控制：①、质量事前控制；②质量事中控制；③质量事后控制 5、工程监理合同管理、信息管理、安全文明施工管理 6、工程监理组织协调 7、监理合同履行情况、监理工程成效 8、工程施工中监理工作出现的问题及改进的建议

1、工程概况 2、项目监理组织 （1）、监理组织机构 决定接受业主的委托,工程实施工程施工阶段的监理工作。 建立精干、高效的监理组织,并使之得以正常运行,是实现监理目标的前提条件。 公司根据监理合同的“标准条件”和“专用条件”以及合同规定的服务内容和期限、工程建设强度、工程复杂程度来确定现场监理组的机构,成立了工程项目监理组。项目组监理由一名具有高级工程师职称并获得国家注册监理工程师资格的总监负责,三名具有工程师、两名具有助理工程师职称的专业监理工程师组成。公司根据各工地项目监理组的工作情况和总监理负责制的原则,不断调整和充实现场监理组的的工作情况和总监负责制的原则,不断调整和充实现场监理组的人配备,更合理、有效地做好对工程在施工阶段的“三控制、三管理、一协调”的工作。 （2）、组织机构框架图 （3）、监理人员进驻、退出现场时间 项目监理组进驻工地的时间为2020年8月19日,并于9月5日上午召开了第一次工地会议。 （4）、设备配置 ※※监理公司※※办事处配备监理车一辆,负责解送居住古城区在※地区工作的监理人员上下班,并随时供总监各工地巡视检查及监理人员进行现场材料抽查、送检之用,另外还配有两辆自行车。现场项目监理组配备电脑一台,照相机一架,测量仪器：经纬仪、水准仪各一台,混凝土回弹仪一个,靠尺、塞尺、钢卷尺、小铁锤等配套检测器具,文件柜、各类文件夹等办公用品,并配备饮水器一台。 施工单位提供办公室一间,办公桌六个。 （5）、监理工作制度 监理项目组为了有效地进行工程管理,尽自己的最大努力实现工程目

监理进度控制计划

工作行为规范系列 监理进度控制计划（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-32320 监理进度控制计划 Supervision schedule control plan 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 项目监理进度控制计划 一、进度计划的审批、分解及检查控制 (一)进度计划的审批要点 1、工程项目的划分及开工顺序是否合理。 2、上下、前后、同种工序之间的衔接是否合理。 3、工艺工期是否合理(是否满足规范要求)。 4、工期安排是否合理(是否满足合同工期或阶段工期)。 5、工程的季节安排是否合理(将工程安排在有利季节施工，尽量错开不利季节)。 6、考虑不利气候的影响是否合理。 7、施工的节奏是否合理。 8、人员、设备是否满足施工要求。 (二)进度计划的审批程序

1、总体/阶段工程进度计划审批。 2、月进度计划审批。 3、分项进度计划审批。 (三)进度计划的分解 监理工程师将要求承包人对月进度计划和分项工程进度计划分解到工作日，并以周为单位作为比较单元。 (四)进度计划的检查 1、每日进度计划检查记录 制订每日进度计划检查记录，按单位工程、分部工程、分项工程或重点工程对实际进度进行记录，并定期(日、周、旬、月)汇总报告，作为对工程进度进行掌握和决策的依据。每日进度检查记录主要记录并报告以下事项: (1)当日实际完成及累计完成的工程量。 (2)当日实际参加施工的人力、机械数量及其原因。 (3)当日施工停滞的人力、机械数量及其原因。 (4)当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况。 (5)当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因。 (6)当日的天气情况等。

监理工程进度报告

2014年重庆市梁平县中央商务区商务中心外装饰工程建设进度报告 一、龙骨进度完成情况 1、展览馆、会议中心、行政中心和信访接待中心的龙骨安装均已完成，根据工程进度施工单位完善了相关资料。 二、石材进度完成情况 1、展览馆石材共约15000 M2，已完成约11000M2。剩余的约4000M2石材还未进场。 2、会议中心石材约4300M2，已完成4000M2，剩部分收边收口和未明确的地方未做。 3、行政中心和信访接待中心石材未到场。 我监理部多次提出外装饰进度问题，督促施工单位严格按照计划要求投入劳动力、机械、材料进行施工，但石材产地受气候影响没法加工，从而造成施工工期延后。 三、幕墙进度完成情况 1、本工程的幕墙工程已经基本完成。（展览馆200M2，会议中心1060M2，行政中心1060M2） 四、铝单板进度完成情况 1、展览馆铝单板600M2已完成400多M2，剩余骨架均已完成。 2、会议中心铝单板已全部完成。 3、行政中心铝单板骨架已全部完成。

4、信访接待中心铝单板900多M2已完成300M2，剩余骨架均已完成。 五、安全文明施工 我监理部严格监控现场安全，质量，进度工作。随时了解进度计划实施过程中所存在的各种问题，督促施工单位及时的报送施工进度表和分析资料，同时进行现场考察，核实所报送的资料。 1、吊篮的资料齐全，现场安装，拆卸和维修都是吊篮公司持有证书的专业人员。 2、吊篮安装好后，经施工单位检查后，再经我监理部验收后方才使用。 3、上吊篮的工人都是吊篮公司培训指导过的，具备操作条件。 4、所有工人都进行过三级培训。现场工人也随时系有安全带，戴有安全帽。 公司 重庆梁平中央商务区商务中心监理部 2014年4月日