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上海手表厂产品汇总

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上海手表(第一次试制)

和平,东方红(第二次试制)上海手表厂585001

上海581,A581,A-581,A-591,592,A-592,

上海牌挂表(暂名5挂)

611,A611,A-611,A611a,

A623(总理表“1962年”),A623a,

631,A631,

A641

A656,(20钻)

A657,

662,

上海手表厂生产(钻石牌)17钻与19钻

SS1A,1010,1020,

1110,1112, 1120,1123,(上海1120军用),

1512,1523,1524,

SS2机芯24钻手动版,29钻自动版军表,火炬、

3111, 3121,3130, 3131 , 3221(日历) 5520 (三厂产),

上海手表厂生产3130,5510,5520,5126,5146

SS4-401,4120-501,SS4日历单机,4220--501日历单机,4520-601,

SS4-701,4420-701,4420-801,24钻军表,24钻火炬,

7110, 7120,7122,

7220, 7221, 7222, 上海牌19钻无型号全钢防震双历

7420-701(统机自动单日历试),7621(双历)

上海牌高挡镀金表

SBS(试), 8110(半钢)8112,8120,8122,8125,8132,SS5,SS7,SS8 ,SS11 SS11(20钻单历NBSH)SS12

8130,8231(SB1H日历),B1HZS双历自动,再加上海牌SH19

上海手表厂生产(19钻宝石花牌)

上海手表厂生产(HKS.海科斯牌)

上海手表厂生产(海鸥牌)

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上海手表厂生产(555牌)

上海手表厂30.40.50.55周年厂庆纪念表上海牌陀飞轮

超市销售分析报表完整版

超市销售分析报表标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

超市销售分析报表 商品周转率 1、什么是周转率 所谓周转率即是指商品从入库到售出所经过的时间和效率。衡量商品周转水平的最主要指标是:周转次数和周转天数 2、计算方法 周转次数指一年中,库存(配送中心和店铺)能够周转几次,计算公式为: 周转次数=销售额/平今年库存额 平均库存=(期初库存+期末库存)/2 周转天数表示库存周转一次所需的天数,计算公式为: 周转天数=365天/周转次数 3、商品周转率的不同表示法 由于使用周转率的各不相同,可按下列各种方法,来斟酌变更分子的销售额和分母的平均库存额。 ⑴用销售来计算,这种方法便于采用售价盘存法的单位。 ⑵用成本来计算,这种方法便于观察销售库存额及销售成本的比率。 ⑶用销售量来计算,这种方法用于订立有关商品的变动。

⑷用销售金额来计算,这种方法便于周转资金的安排。 ⑸用利益和成本计算,这种方法以总销售额为分子,用手头平均库存额为分母,且用成本(原价)计算,使用此方法,商品周转率较大,这是由于销售额里面多包含了应得利润部分金额的缘故。 商品周转率的方法算式 1、商品周转率数量法:商品周转率=商品出库综合/平均库存数 2、商品周转率金额法: 商品周转率=全年纯销售额(销售价)/平均库存额(购进价) 商品周转率=总进价额/平均库存商品(购进价) 商品周转率=销售总额/改为销售价的平均库存额 3、商品周转周期(天) 商品周转周期=(平均库存额/纯销售额)×365 主管人员或负债具体工作人员可以根据这5个公式来计算不同种类、不同尺寸、不同色彩(颜色)、不同厂商或批发商的商品周转率,调查“销路较好”和“销路欠佳”的伤心,一次来改善商品管理并增加利润。 提高商品周转水平是一个系统工程,核心是两个内容。一个是有效的商品评价体系,如进行2/8分析或/ABC分析,进行商品的汰换,剔除滞销品;采用商品贡献率比较法(商品贡献率=销售占比×毛利率)衡量商品的重要程度;通过品类管理技术的应用来改善商品结构,加强库存管理等。另一个是提高供应链的速度,包括建立完善信息管理系统,提

公司职位简称表

公司职位简称表 CEO,CFO,COO,CBO,CCO,CDO,CHO,CIO,CKO,CMO,CNO,CPO 公司职位简称表.首席品牌官【CBO】chief brand officer 首席文化官【CCO】Chief Cultural Officer 开发总监【CDO】chief Development officer 首席执行官【CEO】Chief Executive officer 首席财务官【CFO】Chief finance officer 人事总监【CHO】Chief Human resource officer 首席知识官知识主管【CKO 】Chief Knowledge 首席信息官【CIO】chief information officer 首席知识官【CKO】chief knowledge officer 首席市场官【CMO】chief Marketing officer 首席谈判官【CNO】chief Negotiation officer 首席营运官【COO】chief Operation officer 公关总监【CPO】chief Public relation officer 质量总监【CQO】chief Quality officer 销售总监【CSO】chief Sales officer 首席技术官【CTO】chief Technology officer 评估总监【CVO】CEO(Chief Executive Officer),即首席执行官,是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物,它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。在我国,CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里,CEO往往是自封的,也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。但是,当“CEO”在中国叫得越来越响的时候,我们应该认识到,高层人员称谓的改变不是一件小事,设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。 CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监,是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。在一个大型公司运作中,CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国,优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。 COO(Chief Operation Officer)首席营运官的职责主要是负责公司的日常营运,辅助CEO的工作。一般来讲,COO负责公司职能管理组织体系的建设,并代表CEO处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务,则COO还要承担整体业务管理的职能,主管企业营销与综合业务拓展,负责建立公司整个的销售策略与政策,组织生产经营,协助CEO制定公司的业务发展计划,并对公司的经营绩效进行考核。 CAO:Answerer 首席答辩人,专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的询问。 CBO:Business Plan 首席商业计划官,是首席财务官的助理之一,专门针对不同的投资人制订相应的BP。 CCO:Cost Control 首席成本控制官,凡超过100元以上的支出必须由CC0批准。 CDO:Domain name 首席域名官,负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法律纠纷等相关问题。 CEO:Exchange 首席交换官,一般由国际CEO自由联盟随时更换,是一个常设的短期职能岗位,类似足球教练。 CFO:Financial 首席财务官,公司最重要的领导人,决定公司命运的主要人物。 CGO:Guideline 首席方针制订官,规划公司的宏伟蓝图,一般是5年以后的目标。 CHO:Harmony 首席协调官,调解投资者和经营者之间的冲突,并确保公司内部矛盾不要泄露。 CIO:Inspector 首席检查官,检查公司内部工作状况,监督员工工作态度。

公司职位简称表

公司职位简称表 内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

公司职位简称表 首席品牌官【CBO】 chief brand officer 首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer 开发总监【CDO】 chief Development officer 首席执行官【CEO】 Chief Executive officer 首席财务官【CFO】 Chief finance officer 人事总监【CHO】 Chief Human resource officer 首席知识官知识主管【CKO 】 Chief Knowledge 首席信息官【CIO】 chief information officer 首席知识官【CKO】 chief knowledge officer 首席市场官【CMO】 chief Marketing officer 首席谈判官【CNO】 chief Negotiation officer 首席营运官【COO】 chief Operation officer 公关总监【CPO】 chief Public relation officer 质量总监【CQO】 chief Quality officer 销售总监【CSO】 chief Sales officer 首席技术官【CTO】 chief Technology officer 评估总监【CVO】 chief Valuation officer CEO(Chief Executive Officer),即首席执行官,是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物,它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。在我国,CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里,CEO往往是自封的,也很少有人去研究这一称谓对企业到

产品总成本分析

产品总成本分析 一、产品生产成本表的编制 产品生产成本表是反映企业在报告期内生产的全部产品的总成本的报表。 该表一般分为两种:按成本项目反映和按产品种类反映。 (一)按成本项目反映的产品生产成本表的编制 按成本项目反映的产品生产成本表是按成本项目汇总反映企业在报告期内发生的全部生产成本以及产品生产成本合计额的报表。 (二)按产品种类反映的产品生产成本表的编制 按产品种类反映的产品生产成本表是按产品种类汇总反映企业在报告期内生产的全部产品的单位成本和总成本的报表。 可比产品成本的降低额和降低率的计算公式如下: 可比产品成本降低额=可比产品按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本-本年累计实际总成本

可比产品成本降低率=可比产品成本降低额÷可比产品按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本×100% 二、产品总成本分析 (一)按成本项目反映的产品生产成本表的分析 按成本项目反映的产品生产成本表,一般可以采用对比分析法、构成比率分析法和相关指标比率分析法进行分析。 1.对比分析法 对比分析法也称比较分析法,它是通过将分析期的实际数同某些选定的基数进行对比来揭示实际数与基数之间的差异,借以了解成本管理中的成绩和问题的一种分析方法。 对比分析法的基数由于分析的目的不同而有所不同,一般有计划数、定额数、前期实际数、以往年度同期实际数以及本企业的历史先进水平和国内外同行业的先进水平等。对比分析法只适用于同质指标的数量对比。 2.构成比率分析法 比率分析法也称比重分析法。构成比率分析法是通过计算某项指标的各个组织部分占总体的

比重,即部分与全部的比率,进行数量分析的方法。通过这种分析,可以反映产品成本的构成是否合理。 产品成本构成比率的计算公式列示如下: 直接材料成本比率=直接材料成本产品成本×100% 直接人工成本比率=直接人工成本产品成本×100% 制造费用比率=制造费用产品成本×100% 3.相关指标比率分析法 相关指标比率分析法是计算两个性质不同而又相关的指标的比率进行数量分析的方法。 产值成本率、销售收入成本率和成本利润率的计算公式如下: 产值成本率= 成本产值×100% 销售收入成本率=成本销售收入×100% 成本利润率=利润成本×100%

公司职位简称表

公关总监【 CPO 】 chief Public relation officer 质量总监【 CQO 】 chief Quality officer 销售总监【 CSO 】 chief Sales officer 首席技术官【 CTO 】 chief Technology officer 评估总监【 CVO 】 chief Valuation officer CEO (Chief Executive Officer ),即首席执行官,是美国人在 20 世纪 60 年代进行公司治理结构改革创新时的产物,它的出现在某种意义上 代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。在我国, CEO 这 个概念最早出现在一些网络企业中。在那里, CEO 往往是自封的,也很少有 人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。但是,当“ CEO 在中国叫得越 公司职位简称表 首席品牌官【 CBO 】 chief brand officer 首席文化官【 CCO 】 Chief Cultural Officer 开发总监【 CDO 】 chief Development officer 首席执行官 CEO 】 Chief Executive officer 首席财务官 CFO 】 Chief finance officer 人事总监 CHO 】 Chief Human resource officer 首席知识官 知识主管 【CKO 】 Chief Knowledge 首席信息官 CIO 】 chief information officer 首席知识官 CKO 】 chief knowledge officer 首席市场官 CMO 】 chief Marketing officer 首席谈判官 CNO 】 chief Negotiation officer 首席营运官 COO 】 chief Operation officer

科技公司职位一览表讲课教案

网络科技有限公司组织架构图 图片: 动力先锋网络科技有限 公司组织架构图 [楼主]| Posted: 2007- 08-11 17:55 丽科 IP丽I 应推荐 |虧可 鬲述镐 辑 雨杰网络科技有限公司组 织架构图 ? 级别:管理员 精华:0 发帖:427 经验:427 点 财富:4320 A 币 *总经理助理 厂■厂■~1 幵发部后動鄙客服筍人力贵晾部[财务S5 内 部 墙 调 人 才 £ 站 客 尸 服 蒂 开 发 五 都 开 验 四 韶 开 垸 ― 部 开 養 一 訓 办业 爭 处 大 蓉 尸 削 图片: longgang 副总经理副总经理詡堪娶理 分企司副总遥理 直 销 屮 心

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雨杰网络科技有限公司组织架构图 [1 楼]| Posted: 2007-08-11 17:56 ? 1 级别:管理员 精华:0 发帖:427 经验:427 点 财富:4320 A 币 贡献值:0点 在线时间:219(小 时) 注册时 间:2006-11-24 最后登 爭 监 罠 二 郡 部 r T "1 犬 p 部 longgang I 可麻iiiwn 厨刖圉推觸虧可甬H 造骗 輯 图片:

4 H 9 SJ9SS [2 楼]| Posted: 2007-08-11 17:58 目录 第1部分职位说明书1 第1章高层管理职位2 1. 总经理(总裁)3 2. 副总经理5 3. 人力资源总监6 4. 财务总监(CFO) 7 5. 营销总监8 6. 市场总监(CMO) 9 r ■ - R业誓fl □ 出 计 longgang 1£资料/推荐』引用 『.■ ? ? ■ ■ ■ ■ 1 ? 级别:管理员 精华:0 发帖:427 经验:427 点 财富:4320 A 币 贡献值:0点 在线时间:219(小 时) 注册时 间:2006-11-24 自 训 部 极秀网络 送

公司职位简称表共5页

公司职位简称表 首席品牌官【CBO】 chief brand officer 首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer 开发总监【CDO】 chief Development officer 首席执行官【CEO】 Chief Executive officer 首席财务官【CFO】 Chief finance officer 人事总监【CHO】 Chief Human resource officer 首席知识官知识主管【CKO 】 Chief Knowledge 首席信息官【CIO】 chief information officer 首席知识官【CKO】 chief knowledge officer 首席市场官【CMO】 chief Marketing officer 首席谈判官【CNO】 chief Negotiation officer 首席营运官【COO】 chief Operation officer 公关总监【CPO】 chief Public relation officer 质量总监【CQO】 chief Quality officer 销售总监【CSO】 chief Sales officer 首席技术官【CTO】 chief Technology officer 评估总监【CVO】 chief Valuation officer CEO(Chief Executive Officer),即首席执行官,是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物,它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。在我国,CEO 这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里,CEO往往是自封的,也很

公司职位简称表CEO

公司职位简称表 CEO,CFO,COO,CBO,CCO,CDO,CHO,CIO,CKO,CMO,CNO,CPO 首席品牌官【CBO】chief brand officer 首席文化官【CCO】Chief Cultural Officer 开发总监【CDO】chief Development officer 首席执行官【CEO】Chief Executive officer 首席财务官【CFO】Chief finance officer 人事总监【CHO】Chief Human resource officer 首席知识官知识主管【CKO 】Chief Knowledge 首席信息官【CIO】chief information officer 首席知识官【CKO】chief knowledge officer 首席市场官【CMO】chief Marketing officer 首席谈判官【CNO】chief Negotiation officer 首席营运官【COO】chief Operation officer 公关总监【CPO】chief Public relation officer 质量总监【CQO】chief Quality officer 销售总监【CSO】chief Sales officer 首席技术官【CTO】chief Technology officer 评估总监【CVO】chief Valuation officer CEO(Chief Executive Officer),即首席执行官,是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物,它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。在我国,CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里,CEO往往是自封的,也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。但是,当“CEO”在中国叫得越来越响的时候,我们应该认识到,高层人员称谓的改变不是一件小事,设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。 CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监,是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。在一个大型公司运作中,CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国,优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。 COO(Chief Operation Officer)首席营运官的职责主要是负责公司的日常营运,辅助CEO的工作。一般来讲,COO负责公司职能管理组织体系的建设,并代表CEO处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务,则COO还要承担整体业务管理的职能,主管企业营销与综合业务拓展,负责建立公司整个的销售策略与政策,组织生产经营,协助CEO制定公司的业务发展计划,并对公司的经营绩效进行考核。 CAO:Answerer 首席答辩人,专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的询问。

公司职位简介表

公司职位简介表 首席品牌官【CBO】chief brand officer 首席文化官【CCO】Chief Cultural Officer 开发总监【CDO】chief Development officer 首席执行官【CEO】Chief Executive officer 首席财务官【CFO】Chief finance officer 人事总监【CHO】Chief Human resource officer 首席知识官知识主管【CKO 】Chief Knowledge 首席信息官【CIO】chief information officer 首席知识官【CKO】chief knowledge officer 首席市场官【CMO】chief Marketing officer 首席谈判官【CNO】chief Negotiation officer 首席营运官【COO】chief Operation officer 公关总监【CPO】chief Public relation officer 质量总监【CQO】chief Quality officer

销售总监【CSO】chief Sales officer 首席技术官【CTO】chief Technology officer 评估总监【CVO】chief Valuation officer CEO(Chief Executive Officer),即首席执行官,是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物,它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。在我国,CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里,CEO往往是自封的,也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。但是,当“CEO”在中国叫得越来越响的时候,我们应该认识到,高层人员称谓的改变不是一件小事,设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。 CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监,是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。在一个大型公司运作中,CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国,优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。 COO(Chief Operation Officer)首席营运官的职责主要是负责公司的日常营运,辅助CEO的工作。一般来讲,COO负责公司职能管理组织体系的建设,并代表CEO处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务,则COO还要承担整体业务管理的职能,主管企业营销与综合业务拓展,负责建立公司整个的销售策略与政策,组织生产经营,协助CEO制定公司的业务发展计划,并对公司的经营绩效进行考核。 CAO:Answerer 首席答辩人,专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的询问。 CBO:Business Plan 首席商业计划官,是首席财务官的助理之一,专门针对不同的投资人制订相应的BP。

销售汇总表

销售汇总表 YX-XG/BD—09 XX公司合同评审表 类别: 编号: 客户名称客户区域合同编号客户地址联系方式客户简介填写人: 日期: 1 评 2 审 3 内 4 容 5 评 审结 果 评审部门会签人授权签署人: 合 同 评 合同批准人: 审 会签 日期: YX-XG/BD—02 XX公司备忘单 编号:

敬请: 收文者 ?核示 ?协办 ?答复发文者 ?存查 ?签回 抄报希望完成日期: 年月日 实际完成日期: 年月日主旨 填写人签名: 日期: 年月日 答复 日期: 年月日说明:用于部门之间协调办事之用。 YX-XG/BD—03 XX公司产品调拨申请单 编号: 调拨日期调拨类型调出 ? 调入 ? 调拨品种调拨型号规格色别数量单价调拨金额 合计 调拨申请原因 调拨申请人接受调拨人 批准人调拨流向从区域调入区域 YX-XG/BD—06 XX公司价格调整通知单 XX集团营销中心根据市场变化情况,经批准调整如下产品价格,望有关销售部门遵照执行,并传达给经销商、客户: 调整品种规格型号色别调整前价格调整后价格 执行单位(部门): 负责人: 执行日期:自本通知发布次日起执行。 批准签发人(签章):

年月日 YX-XG/BD—04 XX公司市场信息反馈分类统计表统计部门: 编号: 统计日期自年月日至年月日分类信息内容简述反馈区域反馈日期 经销品牌 价格动态 广告宣传及 POP状况 促销动态 售后服务 竞争对手 厂家信息 其它信息 审核: 制表: YX-XG/BD—01 XX公司 营销中心各部门员工登记表 姓名年龄性别入司时间学历户口 制表: YX-XG/BD—08 XX营销中心销售任务下达表(月、年) 任务期: 年月日至年月日 公司名称 品种零售部 1分公司 2分公司 3分公司 4分公司 5分公司规格型号销售量 合计 签发人: 制表: 日期:

公司职务名称大全

公司职务大全

各类职位名称大全(中英文对照) Marketing and Sales(市场与销售部分) Vice-President of Sales 销售副总裁 Senior Customer Manager 高级客户经理 Sales Manager 销售经理 Regional Sales Manager 地区销售经理 Merchandising Manager 采购经理 Sales Assistant 销售助理 Wholesale Buyer 批发采购员 Tele-Interviewer 电话调查员 Real Estate Appraiser 房地产评估师 Marketing Consultant 市场顾问 Marketing and Sales Director 市场与销售总监Market Research Analyst 市场调查分析员 Manufacturer's Representative 厂家代表 Director of Subsidiary Rights 分公司权利总监Sales Representative 销售代表 Assistant Customer Executive 客户管理助理 Marketing Intern 市场实习 Marketing Director 市场总监 Insurance Agent 保险代理人

Customer Manager 客户经理Vice-President of Marketing 市场副总裁Regional Customer Manager 地区客户经理 Sales Administrator 销售主管 Telemarketing Director 电话销售总监 Advertising Manager 广告经理 Travel Agent 旅行代办员 Salesperson 销售员 Telemarketer 电话销售员 Sales Executive 销售执行者 Marketing Assistant 市场助理 Retail Buyer 零售采购员 Real Estate Manager 房地产经理 Real Estate Broker 房地产经纪人 Purchasing Agent 采购代理 Product Developer 产品开发 Marketing Manager 市场经理 Advertising Coordinator 广告协调员 Advertising Assistant 广告助理 Ad Copywriter(Direct Mail) 广告文撰写人 Customer Representative 客户代表 Computers and Mathematics(计算机部分)

销售部报表制作

销售部报表制作 一款为食品销售管理量身定做的软件,支持前台POS,她囊括了企业进、销、存、账务管理的全过程。界面设计充分考虑了一致性,操作使用简单,易上手;支持上传和浏览产品图片,并且支持图片放大和缩小;支持会员管理,支持会员积分;支持订单管理,支持预收、预付定金;支持多计量单位开单(如选择包、箱、件都可以开单处理业务);可以严格进行批次、保质期管理(也可以不管理批次);支持多仓库,支持库存警报;提供多种价格方式,可以方便实现不同客户不同商品不同价格;开单查找商品快捷、方便,采用实时过滤技术,支持拼音码查询,一次可以选择多个商品;开单和收款去零头功能,如开单金额为1505元,客户可能只支付1500元,输入1500敲回车即可;做销售出库或销售退货时,一键显示该客户以前的销售明细,双击直接选择以前销售数据,不用担心规格、价格等信息错误,最大程度方便您再次销售、补货或退货;支持小数位数和格式设置,您可以方便设置显示和打印小数位数;支持折扣和税率,提供销售货物或者提供应税劳务清单打印;丰富强大统计报表和图形,方便您对经营情况进行统计分析;提供多种提成计算方法;所有界面您都可以设置,隐藏您不需要的项目或对项目的宽度、顺序进行调整,对文字大小颜色进行修改;所有单据和报表都可以自定义,包括字体大小和颜色,可以导出生成EXCEL文件;完善的权限控制,除浏览、开单、修改、删除、审核和反审核六个权限外,还有其它一些辅助权限;支持计划备份功能,即每天某一时刻自动备份;系统自动提醒,对超期订单、超期应收款、应付款、库存警报、将要过期商品和已过期商品等系统实时提醒。 主要业务模块:前台P O S:支持小票打印、扫描枪、钱箱、顾客显示屏后台管理模块

公司职位一览表

公司职位一览表 The latest revision on November 22, 2020

4A广告公司职位一览表 AAD〔AssociatedAccountDirector〕——副客户总监 AAD〔AssociatedArtDirector〕——副美术指导 ACD〔AssociatedCreativeDirector〕——副创作总监 AD〔AccountDirector〕——客户服务总监、业务指导 AD〔ArtDirector〕——美术指导(在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督) AE〔AccountExecutive〕——客户执行、客户服务、客户主任;预算执行者,负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务,观念,预算,广告表现之联系 AM〔AccountManager〕——客户经理 AP〔AccountPlanner〕——客户企划(分策略企划和业务企划两种) 〔Artist〕——正稿员 ASM〔AreaSaleManager〕——大区销售经理 CD〔CreativeDirector〕——创作总监、创意总监、创意指导(CD的前身,不是撰稿人便是美术设计,因为积累了丰富的经验,并有优异的创作成绩而成为督导) 〔CopyDirector〕——文案指导 CGH〔CreativeGroupHead〕——创意组长 〔ComputerVisualizer〕——计算机绘图员 CW〔Copywriter〕——撰稿人 DCS〔DirectorofClientService〕——客户主管 ECD〔ExecutiveCreativeDirector〕——执行创意总监 FA〔FinishArtist〕——完稿、画师 〔FinishArtistGroupHead〕——完稿组长 GAD〔GroupAccountDirector〕——客户群总监 GCD〔GroupCreativeDirector〕——创意群总监 GMD〔GeneralManagingDirector〕——总经理 MD〔MediaDirector〕——媒体指导、媒介部经理 〔MediaSupervisor〕——媒介主任、媒介总监 〔MediaPlanner〕——媒介策划 〔PlanningDirector〕——企划指导 〔PlanningSupervisor〕——企划总监 〔PrintProductionManager〕——平面制作经理 〔ProductionManager〕——制作经理 〔ResearchSupervisor〕——调查总监 SAD〔SeniorArtDirector〕——高级美术指导 SCW〔SeniorCopywriter〕——高级文案 〔StudioManager〕——画房经理、作业室经理 〔TrafficControlSpecialist(简称Traffic)〕——制管人员 〔TrafficCoordinator〕——平面制作统筹 〔TVProducer〕——制片 〔Visualizer〕——插图家、插画师、绘图员、视觉设计 〔VisualizerGroupHead〕——视觉设计组长

企业职位一览表

企业职位一览表 高层管理 职位人力资源 管理职位 财务与会 计职位 行政管理 职位 市场营销 职位 销售 职位 生产 职位 物流 职位 技术 职位 其他 职位 1.总经理(总裁)1.人力资源经 理 1.财务经理 1.行政经理 1.市场部经理 1.销售部经理 1.厂长 1.采购经理 1.技术主管 1.项目经理 2.副总经理 2.人力资源助 理2.财务助理 2.行政助理 2.市场助理 2.销售助理 2.副厂长 2.采购工程师 2.技术支持经 理 2.项目助理 3.人力资源总监3.人力资源专 员 3.预算主管 3.行政主管 3.客户开发主 管 3.大区经理 3.生产主管 3.采购专员 3.研发主管 3.审计主管 4.财务总监(CFO)4.招聘主管 4.财务成本控 制主管 4.总经理秘书 4.客户维护主 管 4.办事处经理 4.制造部经理 4.物流经理 4.产品规划主 管 4.审计员 5.营销总监 5.员工培训与 发展主管5.应收账款主 管 5.秘书 5.客户关系主 管 5.店面经理 5.工程技术部 经理 5.物流规划专员 5.产品开发工 程师 5.统计分析专 员 6.市场总监(CMO)6.培训师 6.会计主管 6.翻译 6.市场调研主 管 6.渠道经理 6.生产工程师 6.材料管理专员 6.产品开发技 术员 6.管理顾问 7.销售总监 7.培训专员7.资金主管7.档案员7.市场研究专 员 7.销售代表7.工业工程师7.仓储主管 7.产品质量工 程师 7.人力资源顾 问 8.生产总监8.绩效考核主 管8.投资主管8.前台 8.市场策划主 管 8.销售统计员 8.供应商管理 工程师 8.仓库管理员8.质量工程师8.行业顾问 9.运营总监9.薪资福利主 管9.融资主管 9.行政事务管 理专员 9.市场拓展经 理 9.电话销售代 表 9.产品设备工 程师 9.商品保管员9.安全工程师 9.软件咨询顾 问 10.技术总监(CTO)10.薪酬分析师10.财务分析师10.物业主管10.促销主管10.车间主任10.货运主管10.安全员 10.电子商务高 级顾问 11.总经理助理11.人力资源信 息系统经理11.预算专员 11.法律事务主 管 11.广告企划主 管 11.生产调度 员 11.商品储运员11.包装设计师 11.体系认证咨 询师

公司人员岗位职责表

办公室人员职责 人员名称职位工作职责个人确认副总经理 1.根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各 部门并组织实施; 2.负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施; 3.提出公司组织机构设置方案; 4.提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活 环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力; 5.负责处理部门相互之间事务矛盾和问题; 6.负责公司对外投资项目选定; 7.负责审核公司经营费用支出; 8.决定公司各部门人员的聘用任免。对商场的经济效益负责,拥有经营指挥权和各

种资源分配权; 9.其它事关公司全局的工作; 人事文员1.负责做好行政事务性工作,包括考勤、人事、房管、工会、卫生劳动、节假日值班安排、离退休人员慰问以及办公用用品的申报、领取、购置、报修等管理工作; 2.负责做好公司内外各种会议的会务工作; 3.按照领导要求,做好会议记录,协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务; 4.负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作; 5.负责做好上情下达、下情上达的工作; 6.负责做好印章管理工作; 7.负责做好各种报告、文件的打印、复印工作;

8.负责做好来访人员及对外联络的服务工作; 9.完成领导交办的其它工作。 后勤主管1、负责文控类各种文件、报告等文字的打印工作; 2、负责员工宿舍的管理分配工作,员工宿舍的卫生管理工作; 3、协助人事做好办公室日常工作; 4、协助文控负责做好文件控制的日常管理工作; 5、完成领导交办的其他工作; 文控主管1.负责公司的行政文件、技术文档、工程图纸、生产资料的收集、整理、鉴定、 统一管理、统计与借阅、保存期限和监控工作。 2.负责规划、协调全公司文件、资料工作,对各部门文件、资料工作进行监督、 指导和检查。 3.负责起草公司各种技术资料及文件图档的标准范本,制订和组织实施公司关于 文件资料的教育功能,将文控中心办成公司培训、教育基地之一。 4.外来文件的分发、核查与管理监控。 5.受控文件的会签、评审、编号、分发的监督和实施。

超市销售分析报表

超市销售分析报表 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

超市销售分析报表 商品周转率 1、什么是周转率 所谓周转率即是指商品从入库到售出所经过的时间和效率。衡量商品周转水平的最主要指标是:周转次数和周转天数 2、计算方法 周转次数指一年中,库存(配送中心和店铺)能够周转几次,计算公式为: 周转次数=销售额/平今年库存额 平均库存=(期初库存+期末库存)/2 周转天数表示库存周转一次所需的天数,计算公式为: 周转天数=365天/周转次数 3、商品周转率的不同表示法 由于使用周转率的各不相同,可按下列各种方法,来斟酌变更分子的销售额和分母的平均库存额。 ⑴用销售来计算,这种方法便于采用售价盘存法的单位。 ⑵用成本来计算,这种方法便于观察销售库存额及销售成本的比率。 ⑶用销售量来计算,这种方法用于订立有关商品的变动。 ⑷用销售金额来计算,这种方法便于周转资金的安排。 ⑸用利益和成本计算,这种方法以总销售额为分子,用手头平均库存额为分母,且用成本(原价)计算,使用此方法,商品周转率较大,这是由于销售额里面多包含了应得利润部分金额的缘故。 商品周转率的方法算式 1、商品周转率数量法:商品周转率=商品出库综合/平均库存数 2、商品周转率金额法: 商品周转率=全年纯销售额(销售价)/平均库存额(购进价) 商品周转率=总进价额/平均库存商品(购进价) 商品周转率=销售总额/改为销售价的平均库存额 3、商品周转周期(天) 商品周转周期=(平均库存额/纯销售额)×365 主管人员或负债具体工作人员可以根据这5个公式来计算不同种类、不同尺寸、不同色彩(颜色)、不同厂商或批发商的商品周转率,调查“销路较好”和“销路欠佳”的伤心,一次来改善商品管理并增加利润。 提高商品周转水平是一个系统工程,核心是两个内容。一个是有效的商品评价体系,如进行2/8分析或/ABC分析,进行商品的汰换,剔除滞销品;采用商品贡献率比较法(商品贡献率=销售占比×毛利率)衡量商品的重要程度;通过品类管理技术的应用来改善商品结构,加强库存管理等。另一个是提高供应链的速度,包括建立完善信息管理系统,提高效率;努力实现快速反馈,加快衔接速度;加强物流配送能力,提高周转效率。周转加快直接关系到资金的使用效率的提高,同事库存减少,费用降低。 ●交叉比率

公司职位一览表

4A广告公司职位一览表 AAD〔Associated Account Director〕——副客户总监 AAD〔Associated Art Director〕——副美术指导 ACD〔Associated Creative Director〕——副创作总监 AD 〔Account Director〕——客户服务总监、业务指导 AD〔Art Director〕——美术指导(在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督)AE〔Account Executive〕——客户执行、客户服务、客户主任;预算执行者,负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务,观念,预算,广告表现之联系 AM 〔Account Manager〕——客户经理 AP〔Account Planner〕——客户企划(分策略企划和业务企划两种)〔Artist〕——正稿员 ASM〔Area Sale Manager〕——大区销售经理 CD〔Creative Director〕——创作总监、创意总监、创意指导(CD的前身,不是撰稿人便是美术设计,因为积累了丰富的经验,并有优异的创作成绩而成为督导) 〔Copy Director〕——文案指导 CGH〔Creative Group Head 〕——创意组长 〔Computer Visualizer〕——计算机绘图员 CW〔Copywriter〕——撰稿人 DCS〔Director of Client Service〕——客户主管 ECD〔Executive Creative Director〕——执行创意总监 FA〔Finish Artist〕——完稿、画师 〔Finish Artist Group Head〕——完稿组长 GAD〔Group Account Director〕——客户群总监 GCD〔Group Creative Director〕——创意群总监 GMD〔General Managing Director〕——总经理 MD〔Media Director〕——媒体指导、媒介部经理 〔Media Supervisor〕——媒介主任、媒介总监 〔Media Planner〕——媒介策划 〔Planning Director〕——企划指导 〔Planning Supervisor〕——企划总监 〔Print Production Manager〕——平面制作经理 〔Production Manager〕——制作经理 〔Research Supervisor〕——调查总监 SAD〔Senior Art Director〕——高级美术指导 SCW〔Senior Copywriter〕——高级文案 〔Studio Manager〕——画房经理、作业室经理 〔Traffic Control Specialist(简称Traffic)〕——制管人员 〔Traffic Coordinator〕——平面制作统筹 〔TV Producer〕——制片 〔Visualizer〕——插图家、插画师、绘图员、视觉设计 〔Visualizer Group Head〕——视觉设计组长

公司职位一览表

公司职位一览表 文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

4A广告公司职位一览表 AAD〔Associated Account Director〕——副客户总监 AAD〔Associated Art Director〕——副美术指导 ACD〔Associated Creative Director〕——副创作总监 AD 〔Account Director〕——客户服务总监、业务指导 AD〔Art Director〕——美术指导(在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督) AE〔Account Executive〕——客户执行、客户服务、客户主任;预算执行者,负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务,观念,预算,广告表现之联系 AM 〔Account Manager〕——客户经理 AP〔Account Planner〕——客户企划(分策略企划和业务企划两种)〔Artist〕——正稿员 ASM〔Area Sale Manager〕——大区销售经理 CD〔Creative Director〕——创作总监、创意总监、创意指导(CD的前身,不是撰稿人便是美术设计,因为积累了丰富的经验,并有优异的创作成绩而成为督导) 〔Copy Director〕——文案指导 CGH〔Creative Group Head 〕——创意组长 〔Computer Visualizer〕——计算机绘图员 CW〔Copywriter〕——撰稿人

DCS〔Director of Client Service〕——客户主管 ECD〔Executive Creative Director〕——执行创意总监 FA〔Finish Artist〕——完稿、画师 〔Finish Artist Group Head〕——完稿组长 GAD〔Group Account Director〕——客户群总监 GCD〔Group Creative Director〕——创意群总监 GMD〔General Managing Director〕——总经理 MD〔Media Director〕——媒体指导、媒介部经理 〔Media Supervisor〕——媒介主任、媒介总监 〔Media Planner〕——媒介策划 〔Planning Director〕——企划指导 〔Planning Supervisor〕——企划总监 〔Print Production Manager〕——平面制作经理 〔Production Manager〕——制作经理 〔Research Supervisor〕——调查总监 SAD〔Senior Art Director〕——高级美术指导 SCW〔Senior Copywriter〕——高级文案 〔Studio Manager〕——画房经理、作业室经理 〔Traffic Control Specialist(简称Traffic)〕——制管人员〔Traffic Coordinator〕——平面制作统筹 〔TV Producer〕——制片 〔Visualizer〕——插图家、插画师、绘图员、视觉设计

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