当前位置：文档库 › 管培生年度工作总结范文

管培生年度工作总结范文

品管部年度工作总结篇一

200xx年质量工作始终围绕公司整体工作目标，认真贯彻落实上级工

作会议精神，以落实公司“两会”工作部署为中心，健全质量管理网络，

落实安全管理职责，不断持续改进ISO9000质量体系，将各部门制定的相

关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进安全管理。并

进一步加强物资入库检验工作，加大服务力度，以物资装卸、试压和仓储

为重点，强化安全日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营

工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，

全处职工的质量、安全防范意识都有很大的提高，实现了年度安全生产无

事故。主要生产物资入库检测率100%，不合格物资后处理率100%，杜绝

了施工作业、产品、服务质量事故，保证了全处安全生产和经营管理稳步

运行。

一年来，我们主要做了以下工作：

1、完善管理网络，整章建制，把质量、安全职责落到实处。

根据公司领导层的变动情况结合机构调整，及时调整了公司质量管理

网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位安全挂点进

行及时调整。并根据公司安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对组织的各种质量、安全

活动积极参与，配合具体落实。同时针对实际及时修订下发了《QHSE管

理工作考核办法》等规章制度，严格按制度做好季度质量、安全及基础工

作检查考核兑现工作。参与组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实

际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除事故隐

患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题432个，监督现场

整改422个，整改率达到98%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相

应的纠正预防措施。上级部门检查出的21个问题按检查团要求及时整改，问题整改及时率达到了100%。通过检查与考核的有机结合，促进全处人

员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。

2、强化现场作业管理，确保重点关键部位安全

2003年全国上下对质量、安全工作高度重视，上级相应加大了质量

安全监督检查的深度和力度，给我公司质量安全工作提出了更高的标准和

要求。质量安全工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队站作为

重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把物

资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全处服务质量和安全生产

的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了全部产品质量合格。保障

了公司生产经营工作顺利进行。

3、持续实施运行并不断改进ISO9000质量体系，保证安全工作不松

懈

为确保安全生产，满足顾客需求，提高供应服务质量，在有效运行

ISO9000质量体系的同时，持续改进质量体系文件，根据ISO9001-2000

标准的要求，修改完善了ISO9000质量体系2000版的质量手册、24个程

序文件43个管理标准和102个岗位责任制，将岗位安全职责纳入岗位规范，并进行统一检查考核。为物资供应各个流程制定了目标、形成了

标准，规范了行为。顺利实施了ISO9000质量体系标准2000版转版工作，目前整个质量体系工作运行顺畅。使抓安全有制度可依，为安全生产奠定

了良好的基础。

4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜

绝安全生产事故。

要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资采购审批和合同履约

过程监控，从物资采购订货源头把关，利用信息网络优势加强采购物资前

期质量控制，大宗、关键和批量物资招标竞价采购，加大直采比率，预防

和减少不合格产品进入公司，全面落实采购物资质量终身负责制和采购合

同履约追究制，保证采购产品质量。物资仓库严把物资检验关，严格按规

定做好物资入库质量检验，所有到货产品全部进行检验和验收，做到了入

库物资检验验收率100%，全年委托质量检验162批次，发现不合格4批次，比上年度9批次下降56%。对入库发现不合格产品按用户要求及时处理，不合格产品后处理率达到100%，确保了供应物资质量。从源头堵住

了因为产品质量可能造成的安全生产事故。并要求生产服务部门对加工组装、试压混拌的产品严格进行工序质量控制，把好过程检验和最终检验关，全年未发生一起质量问题。各部门按服务规范和承诺主动到各用户单位，

定期开展质量回访，对产品存在的质量问题了解情况，对用户的意见、抱

怨认真调查分析，采取措施加以改进，并将结果及时反馈给用户，全处以

顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，不断改进服务质量，服务水平得以

提升。确保了公司生产“安全、高效”进行。质量部年终工作总结5、广

泛动员，全员参与，积极开展质量安全宣传教育活动

根据今年机构调整和人员变动的实际情况，为了保证大家能尽快熟悉

质量体系，我们要求各体系覆盖部门必须指定一人兼任本部门的质量体系

管理员，每月组织一次质量体系管理员学习例会，组织学习体系文件，重

点针对质量体系中存在的问题，需要协调的事宜等进行交流探讨，传达学

习上级每月质量工作例会精神，由体系管理员将有关精神传达到本部门及

各岗位，保证人人熟悉质量体系，为体系的良好运行打好基础。

同时加强部门人员日常安全教育力度，组织积极参加了上级和公司安全知识竞赛和宣讲活动，取得了较好成绩。并要求从自身做起，严格执行办公设备操作规范，做好防火、防触电、防人身伤害。并在全公司范围内积极推行“零缺陷”、“6σ管理”等先进的质量管理方法，将有关书籍及时发放到相关人员手中，不断提高管理人员的专业技能和业务素质，达到了良好的效果。

6、协助抓好基层基础管理工作，全力强化质量技术监督和安全基础工作。

从重点要害部门和岗位入手，以落实现场“三标”“三好”和“5s”管理为标准，联合开展检查监督，加强现场管理，促进安全和生产管理水平不断上台阶。通过集中整顿和日常检查相结合，清理了多年来存在的验收工作较为粗心、服务态度不达标的问题。同时对在用标准进行清理，采用国际

几点体会：

一、做好安全工作，领导是关健：

我公司的质量管理，发展到今天，主要是把质量安全工作始终纳入领导的重要日程和安全管理目标。认真落实一把手负责制，无论是公司还是基层单位，各级领导都亲自过问，定期进行工作汇报，对于重大隐患的治理和不合格项，公司领导亲自过问。特别是基础管理、建章建制方面，根据各个时期工作流程的新要求不断修改和完善，使公司质量管理工作步入了制度化规范化轨道。

二、建立健全各级工作责任制，落实安全责任：

为了加强安全重点要害部位的管理，预防重特大安全事故的发生，作

为主要考核管理部门我们始终把安全工作纳入每次体系检查、业绩管理和

基础工作检查一并考核。做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、相关

部门配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全

了各级质量管理网络和安全管理责任制。

三、建立和健全安全管理规章制度，做到有章可循

在完善质量体系的基础上，建立健全了公司各岗位的安全责任制。从

而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及控制。经过实践，证明我们的措施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条

件下，做到了无一起事故的发生，为生产建设起到了保驾护航的作用。

四、强化对业绩检查考核中安全管理的比重。

根据我公司的生产特性，我们在每次检查考核中，对安全隐患检查整

改方面，采取非常主动方式，从全员、全方位、全过程的检查，到极力消

除隐患的整改，本着隐患整改“三不推”的原则即：岗位不推向班组、班

组不推向车间、车间不推向公司。在很大程度上消除杜绝了安全事故的发

生正是由于全公司在质量、安全工作方面严格要求，规范运做，因而我们

的工作得到了职工的肯定，全公司一年来未发生一起因质量管理引发的安

全责任事故。在新的一年，我们将发扬成绩，寻找差距，不断努力，继续

一如继往的干好本职工作，抓好质量管理和服务工作，配合安全管理，为

全面完成全公司既定目标而奋斗。

品管部年度工作总结篇二

20xx年即将过去，新的一年迎面而来。在这辞旧迎新的时刻，回顾

一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，才能更好的在今后

的工作当中做到百尺竿头更进一步。公司和项目部历来重视质量工作，一

直把质量工作当作大事来抓。现将一年来的质量管理几个方面工作总结如下：

一、工程质量的认识及相关措施的制定

对工程质量的认识：

按照省质监站及成安渝业主的部署，项目部精心组织开展解放思想大

讨论活动。深入开展学习“*交函[2022]*号省交厅混凝土质量通知”和

“关于开展全省公路水运工程试验检测专项检查的通知(*交质监函[2022]*号)”为思想基础。

1、质量是企业的命脉和门面。良好的施工质量是企业发展的根本。

加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现

并纠正施工生产质量隐患。

2、增强施工生产的质量责任意识，明确施工标准、质量检查方法，

加强施工细节管理和过程总结，注重全员参与，加大对违规行为的处罚力度，抓住关键环节，落实质量管理责任制。

3、树立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为

本的工作理念，切实履行监督管理职责。

4、统一思想认识，做到政令畅通，任何人不得只顾眼前和局部利益，忽视工程质量的高标准要求。

具体实施措施：

1、对组织机构与质量管理体系的人员进行了补充，增加了关键岗位

的人员，并对工作重新进行了分工，明确了岗位与职责;对质量体系的有

效运行进行自查自纠，调整不合理的环节。质量部年终工作总结2、对施工进度计划结合工程特点重新进行了调整。

3、对工地增派技能过硬，素质高的专业工种人员。并随工程进展情况陆续增加相关人员，满足项目需要。

4、加大处罚力度，严格施工管理过程的质量细节，加强过程检查。严格实行自检、复检、监理工程师终检的“三检”制度。

5、做好各项规章制度的执行情况并有效实施。严格执行技术、安全交底制度。各主要分项工程、分部工程，对施工管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。

6造良好的工作环境。为了便于具体工作管理，结合现场整理了《质量管理保证体系》、《工程质量检查验收制度》、《物资采购及进场验收质量管理责任》等。

7、把每个人的收入与工程质量挂起钩来，充分发挥出了管理人员的主观能动性，在项目部、工区、工程处范围内形成良好氛围。

二、组织工程质量专项检查

开展工程质量专项检查。为了进一步提升工程质量水平，质

量行为规范。开展质量通病的防治措施，砼浇筑时严格分层浇筑、振捣，杜绝了在施工过程中出现涨模、漏浆等质量问题。加强质量管理，施工措施方案精心编制，形成了切实可行的施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产质量隐患，确保工程质量。

三、质量检查工作情况

在现场管理中，为了保证质检工作的落实到位，通过每日检查与每周

抽检和每月大检查的形式强化质量控制程序。

项目部要求工区定期召开工程质量分析会、质量现场教育会等多种形

式的质量教育活动，让大家从思想上认识到“干不好质量就保不住饭碗，

干不好质量就创不出名牌”的道理。实行了“质动”抓质量为现在的“主动”抓质量，从而加大了对工地现场施工质量的控制。

保证“当日发现的问题当日解决”，将现场检查中所发现的问题第一

时间反映到现场施工人员，相关问题尽快解决。

四、评选质量先进，树立学习榜样

为了充分发挥工程质量管理人员的作用，树立百年大计，质量第一，

质量是企业的命根子。以质量管理先进样板，在项目部各工地开展了质量

先进工地和质量先进个人的评选活动，以质量先进的评选，树立典型示范，调动工地管理人员积极性，促进工程质量的提高。

五、与工区和各工程处签定工程质量合同

工程质量应达到建设单位合同约定质量要求。

工区和各工程处必须严格按照施工图纸、技术交底及有关施工技术规

范施工，并接受监督管理。

质量的奖惩执行制定的《工程质量管理办法》。

项目部的全体同仁的集体努力，使工地施工质量得到了较好的控制，

取得了良好的效果，在社会上赢得了荣誉，给企业增添了效益。

六、2022年的质量

项目部认真贯彻落实集团公司的文件精神，围绕土建处发展规划，勤钻研，多思考，紧抓质量不放松，确定发展目标，以科技创新为支撑，以精细化管理为手段，严格依照控制程序开展质量控制，并以确保优争创作为工程质量目标。为搞好质量管理，项目部进一步加大投入，有计划、有步骤、有指挥的开展质量管理工作做到质量零缺陷的理念，争创优良工程为目标，健全质量管理保证体系，严格实现过程精品，强化精品意识，加快发展步伐，创造新的辉煌。

品管部年度工作总结篇三

经过了一年的品质部门带领工作，年终将至，特对一年的部门工作做一次总结。

1.人员方面这其实一直都是我部门的一个老大难问题，公司也做了一系列的相应措施：从年初的实习生做正式员工，到后面的从公司内部老员工提到本部门做检验员，一步一个脚印的往前走着。但最后的结果就是：从年初到现在每个月都有人员离职，每一个都有各式各样的理由和原因，但同时也有各式各样的招不到人员的理由，到最后连理由都不知道了。人员不足已成为本部门最大的一个问题。个人觉得就一个原因：公司不能满足员工的需求。这样的需求不是单纯的薪资问题，还有上升空间等等。

2.试验、设备方面

寿命试验、试验方面其实公司近几年一直都在投入资金在做。但是结论都是以老的形式：现场查看，自己记忆，没有形成记录的方式存档，到最后导致投入是公司的，得到的经验是个人的，或者有到最后都不知道到底是做什么试验的，其目的是什么?全部很模糊。最后得到了数据却只得到一个大概的没有依据的结果。今年我部门做盐雾试验5次，振动试验1次，寿命试验现已做好14次，均有报告，对后期人员查询提供、技术改

善、客户要求提供依据;设备方面实验室内各设备都在正常使用，就数据

采集系统因为技术、数据参数、技术标准等问题一直不能正常使用，年前

设备厂家已派人到公司进行现场再次培训，预计可以投入使用;还有更多

的是拿给客户参观，以表现我公司有做此实验的能力。

3.退货投诉

今年销售部共计记录投诉30起，实际可纳入投诉为20起，其中质量

问题9起，在供货上方对技术标准不

明确：5起，因技术未覆盖、未解决、出错的问题：4起，销售问题：1起。经过对质量问题原因分析为：①检验员为新人对质量要求不明确

(温州昊驰退货DK-I11暖风开关毛刺过大);②产品出厂检验漏检，生产工

序混乱(DK-008燃油泵测试10只8只不合格;DK-042燃油泵泄压阀热铆工

序未完成);③设置的监控点未进行全方位质量覆盖，形成质量监控盲点(DK-A12总成皮管漏油;DK-068燃油泵进油盖方向漏油;DK-I12暖风开关

664只漏水等)。

燃油泵全年退货数量为：19543，经对退货回产品进行检测，30%~40%

为合格品，其余15%左右为客户拆卸过程中损坏，无法进行判定，其余为

不合格品，主要是流量低和电流高两项问题。

4.内部质量控制质量部年终工作总结内部质量控制以数据位依据，本

年度对加工生产车间合格率与不合格率进行统计，并以此为改善产品的依据，最后也是以后序改善后数据作为整改完成的证据。后附本年度各车间

质量统计汇总报表。通过报表得知：各车间今年最高报废率为年初的一个月，各车间新人较多，对操作的不熟悉、岗位操作培训不到位导致产品质

量下降，不良率提高;还有就是产品应开发初期就一直不稳定，因生产订

单较少，后期技术部未对其进行改善，比如齿轮泵车间DK-

001/002/003/042/044五款产品虽开发时间较长，但每次生产时不合格率

都偏高，针对该类问题后期要求生产车间生产前进行试装确认后再进行批

量生产。

品质部的设立从职能出发是产品质量监管，从效益出发是产品出货合

格率。不管是质量监管还是出货合格率，这些都是以统计数据为依据和体现。本年度对质量数据统计工作的落实，这是双良公司一个从无到有的过程，虽然还有很多数据的真实性、可靠性、完成性还需要提高，但是已经

有基础，也为后续的统计指出了方向。

产品试验今年也是做了报告，与以前相比也是可以拿出实际的报告、

数据、样品，不再是以前的那些映像经验、感觉经验，对后续的开发设计、生产、质量监控提供了有力的证据。但有一点的是试验因人员和技能的问题，今年只是做了技术部开发阶段的试验，对后期生产时的型式试验没有

实施。

模具问题一直是公司产品生产质量、技术提高的一个瓶颈。今年对新

模具验收截止年底共计验收模具51副，完全按照模具验收制度执行。

以上为本年度品质部工作的一个小结，针对今年的工作中的不足和进

步中，初步制定下一年的工作计划：

1.质量投诉、退货

2.试验

完全按照公司技术部下发的企业标准按要求和时间做型式试验，特别

是对DK-123和总成，争取在明年上半年把型式试验做一套完成的试验数

据出来。

3.内部质量控制

加强对成品检测、外协、过程控制的监督力度。以今年的数据为一个

基准，对内部质量合格率提高一个点，并且让质量稳步发展。成品检测每

批出厂试电检测必须执行，将拆袋子工序放到出厂检测工序，这样对外观

质量可以有效控制。

以上只是个人的一些对明年部门的计划，计划切实的实施还是离不开

一个团队，如果没有人员，一切计划都是空谈。人员、设备、场地、资源

配备好了。计划才是计划，巧妇难为无米之炊。其它条件公司都已经给了。就一个人，没人，所有计划都是空谈。

公司经过了这么多任部门主管、副总，其实每一任都留下了很多可以

吸取的经验和制度。可以说双良公司不缺少制度，缺少的只是实施制度的人。只要把每一种规章制度都彻底的执行到位，双良的效益才会再上一个

台阶。

管理培训生轮岗工作总结

管理培训生轮岗工作总结一、市场销售第一次轮岗到市场销售部门，我的主要任务是参与各类商务活动，为公司拓展新客户。其间，我发现企业在销售方向上的改变非常明显，从过去的单纯将纸质宣传资料发放到广场、商场等公共场所，到现在的线上推广、微信朋友圈等平台推广，都是一种新的思维方式。我的工作是与市场销售部门的工作人员进行配合，定期进行会议通报工作完成情况，共同制定下一步的销售方案和计划，并在现场负责接待来访客户，解答产品、公司相关问题，对于企业的产品和公司文化有了更深入的了解。二、财务第二次轮岗到企业财务部门时，我的主要任务是进行企业内部财务管理和支出监控。在实习期间，我学到并掌握了企业的账务处理流程、财务报表生成等常用操作，同时还参与了一些会计核算工作。此外，在财务部门的工作中，我也学到了联结各业务线的财务数据与信息，促进财务条线、业务条线之间的沟通和协作，特别是对公司的资金管理、成本核算、税务等工作，我有了更加深刻的理解。三、人力资源第三次轮岗到人力资源部门时，我的主要任务是协助人力资源经理招募、筛选、培训和管理新员工。在实习期间，我学到了企业的招聘流程、面试技巧、员工档案管理等方面的知识，在招聘中我也更深刻了解到应聘者的心态和判断能力，尤其是能够熟练掌握人力资源管理的基本方法和工具。在管理培训交流会上，我分享了自己轮岗期间的经历，并和其他培训生交流了各自工作中遇到的问题，从别人的经验中获得了很多启迪和帮助，同时也吸取了他们的成功经验，帮助自己在职业生涯中走的更稳健，更有方向。通过这次轮岗工作，我不仅明确了各部门的工作职能和工作流程，深入了解了各种工作的方法和技能，而且学会了不同团队之间的协作和沟通，培养了自己的团队合作精神和沟通能力。我的经验使我更加自信和自我认识，同时也让我更加清晰自己的职业生涯规划，更有坚定的、明确的目标。

管培生工作总结

管培生工作总结 1. 引言近期，我作为一名管培生参与了公司的实践岗位，从事了各种职责和工作任务。通过这段工作经历，我获得了宝贵的实践经验，并取得了一系列的成果。本文将对我在实践岗位上的工作进行总结和评估，同时提出改进的建议，以期能够更好地发挥自己的能力和价值。 2. 工作职责与任务在实践岗位上，我承担了以下的工作职责和任务： 2.1 项目管理作为管培生，我参与了公司的多个项目，并负责其中一部分的管理工作。我学会了制定详细的项目计划、跟踪进度、协调资源以及解决问题。通过有效的项目管理，我成功地完成了分配给我的任务，并取得了一定的成果。 2.2 数据分析在日常工作中，我负责收集、整理和分析相关数据，并根据数据提供的信息，为公司制定决策提供支持。我熟练掌握了数据分析工具和方法，能够对大量的数据进行分析和挖掘，从而为公司的经营和发展提出有价值的建议。 2.3 团队协作

作为一名管培生，我积极参与了团队的协作活动，并与其他成员密切合作。通过与团队成员的有效沟通和协作，我不仅提高了个人的工作效率，还提升了团队的整体绩效。 3. 工作成果与亮点在实践岗位上，我取得了一系列的工作成果，并有以下几个亮点需要特别提及： 3.1 提高工作效率通过合理的时间管理和任务分配，我有效提高了工作效率。我学会了根据工作的优先级来合理安排时间，并通过与团队成员的配合，及时完成了各项任务。 3.2 数据分析优化在数据分析方面，我不仅掌握了基本的分析方法，还通过学习和实践，提升了自己的数据分析能力。我优化了数据分析流程，减少了处理时间，并提供了更准确的分析结果，为公司的决策提供了更有参考价值的数据支持。 3.3 解决问题能力在实践过程中，我遇到了一些问题和困难，但通过积极的思考和努力，我能够迅速找到解决问题的方法，并及时解决了各种工作中的挑战。我的解决问题的能力得到了一定的锻炼和提升。 4. 工作总结与评估

管理培训生轮岗工作总结(2篇)

管理培训生轮岗工作总结经过一个月的入行集中培训，我被分配到营业部，开始管理培训生的基层业务实习。营业部作为窗口单位，在武汉分行经营战略中扮演着举足轻重的角色，能够在这里实习工作我非常珍惜。回顾四个月的轮岗工作，在行领导的亲切关怀和同事们的大力支持下，从大学毕业生到柜面观摩的实习生，再到管理工作的参与者，我正在实现从旁观者到操作者和管理者的转变，切实在工作实践中增加自己的才干，现将工作中的心得与体会总结如下：一、找准定位融入团队作为管理培训生，进行伊始，我就把找准定位，融入团队放在首要位置。在四个月的实习中，我既要求自己在基层岗位上抓住机会熟悉业务流程，更时刻提醒自己要尽快融入环境、团结干群。有了这样清晰的定位后，使我的轮岗工作更有针对性。实践证明，这样的思路十分切合管理培训生这一角色的需要，对我的轮岗实习工作起到了十分重要的作用。在柜面业务轮岗中，我试着从不同的角度出发来发现和分析问题，虽然短时间内无法达到综合柜员的熟练水平，但通过流程的学习，分析风险点，了解银行业务中的最基本元素，体验柜员的工作生活，整理、发现和分析银行业务问题的思路，这些会为今后的管理工作打下良好的基础。有了临柜学习的基础，我走出柜面，开始担当大堂经理。虽然前期积累下的业务知识在五花八门的客户问题面前显得捉襟见肘，但是更加激发了我不断积累学习的热情，虚心请教同事，耐心听取客户意

见。另外，秩序井然的营业风貌对于分行一楼大堂这样的窗口部门显得尤为重要，作为大堂经理，我把维护经营秩序作为大堂工作中的突出重点。有了前期与柜面人员的熟识，我依靠团队，积极与柜面协同配合，有理的要求，尽快疏导，满足解决；无理的要求，沉静忍让，温和劝退。身处柜面服务、大堂管理这样的前沿阵地，我获益良多，不仅充实了业务知识，更加积累锤炼了营销经验和协调能力。，二、扎根基层研习管理除了在轮岗阶段，扮演好基层员工的业务角色，我更要求自己时刻从管理者的角度反思所见所学，有意识的将管理理论运用到工作实践当中，激活团队，整合资源。在一些事关全局的重点工作和关键问题上进行了深入的思考，总结了一些较为具体的工作思路柜面管理方面，针对柜面服务效率不高、柜面营销与结算速度矛盾等问题，我认为应对柜员的服务水平实施科学量化，挑选出具有代表性的业务骨干，对其单位任务效率作出精确测算，并将平均数据作为操作标准进行推广。在提高单位业务速度的基础上，复合业务的效率也将得到改善。并且，随着柜面结算业务绝对时间的缩短，柜员将能投入精力延长柜面营销的相对时间。基于以上认识，在由“柜面结算型”向“产品销售型”的转变过程中，我觉得必须突出做好三项工作：一是提高柜员操作水平是根本保证;二是转变传统服务意识是关键；三是提高营销能力是必然要求。通过“标准引路，逐步推进，注重实效”,全面提升柜面服务效率。大堂管理方面，因地制宜，根据分析测算我行大堂经营面积和管理人员分布情况，绘制了大堂管理流程图，提出了以维护大堂经营秩

管培生年度工作总结范文

管培生年度工作总结范文品管部年度工作总结篇一 200xx年质量工作始终围绕公司整体工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，以落实公司“两会”工作部署为中心，健全质量管理网络，落实安全管理职责，不断持续改进ISO9000质量体系，将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进安全管理。并进一步加强物资入库检验工作，加大服务力度，以物资装卸、试压和仓储为重点，强化安全日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质量、安全防范意识都有很大的提高，实现了年度安全生产无事故。主要生产物资入库检测率100%，不合格物资后处理率100%，杜绝了施工作业、产品、服务质量事故，保证了全处安全生产和经营管理稳步运行。一年来，我们主要做了以下工作： 1、完善管理网络，整章建制，把质量、安全职责落到实处。根据公司领导层的变动情况结合机构调整，及时调整了公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位安全挂点进行及时调整。并根据公司安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对组织的各种质量、安全活动积极参与，配合具体落实。同时针对实际及时修订下发了《QHSE管理工作考核办法》等规章制度，严格按制度做好季度质量、安全及基础工作检查考核兑现工作。参与组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题432个，监督现场

管培生工作总结

管培生工作总结尊敬的公司高层领导：时间如白驹过隙，我作为贵公司的一名管培生已经度过了一年的培训和实践。在这一年里，我经历了许多宝贵的学习和成长机会，也面临了不少挑战和困难。在您的指导和帮助下，我逐渐适应了工作环境，提升了自己的专业素养和综合能力，成为了一名合格的管理人才。在此，我向您汇报过去一年的工作总结，以供参考。一、部门工作在过去一年里，我先后在销售部门和市场部门进行了培训和实习。在销售部门的期间，我主要负责客户开发和业务拓展工作。通过积极开展市场调研和拜访客户，我成功签约了多个大客户，为公司带来了可观的销售额。我在与客户谈判的过程中，采用了多种销售技巧和策略，提高了销售效益和客户满意度。在市场部门的期间，我参与了多个市场推广项目，并负责制定了营销计划和策略。通过与团队密切合作，我们成功推出了一系列市场活动，提升了品牌知名度和市场份额。二、团队协作作为一名管培生，我深知一个良好的团队合作对于工作的重要性。在过去一年里，我积极与团队成员保持沟通和协作，共同解决了许多问题和挑战。我主动参与团队会议和讨论，并提出了一些创新的想法和建议。我也尊重和倾听他人的意见，学会与不

同性格和背景的人合作。通过团队的力量，我们成功完成了许多重要项目和任务，为公司赢得了赞誉和荣誉。三、自我提升在过去一年里，我不仅通过实践工作提升了自己的专业素养和能力，还主动参加了培训和学习课程。我利用业余时间参加了几个与管理相关的研讨会和讲座，学习了许多管理知识和技巧。我也积极阅读了一些管理类书籍和文章，不断拓宽自己的思维和视野。通过这些学习和实践，我逐渐成长为一名具备领导能力和抗压能力的管理人才。四、问题与反思在过去一年的工作中，我也遇到了一些问题和挑战。例如，有时我会遇到一些难以预料和解决的困难，导致工作进展缓慢或效果不佳。在面对这些问题时，我逐渐学会了沉着应对和寻求解决方案。我通过与领导和同事的交流和讨论，解决了许多问题，并吸取了经验教训。我也意识到在工作中需要更加注重细节和时间管理，以便更好地完成工作任务。五、未来发展我深知自己在管理领域的潜力和追求，将来希望能在更高级的管理岗位上发展。为了达到这个目标，我会继续不断学习和提升自己的能力。首先，我打算继续参加各种与管理相关的培训和学习活动，进一步提升自己的专业素养。其次，我将继续加强团队合作和沟通能力，以更好地适应工作环境和领导团队。最后，

管培生年度个人工作总结

管培生年度个人工作总结一、工作概述在这一年的工作中，我积极参与公司的培训与项目，不断学习和提升自己的能力和素质，取得了一定的成绩和进步。以下是我对今年工作的详细总结。二、工作内容及成果 1. 项目参与我参与了公司的多个项目，承担了不同的角色和责任。通过这些项目，我学到了许多专业知识和实践经验。其中，最令我自豪的是在X项目中担任项目负责人，我成功协调了各个部门的合作，确保了项目按时交付，并得到了客户的高度赞扬。 2. 培训与学习我积极参加了公司组织的各种培训和学习活动，包括行业研讨会、内部培训课程等。通过这些培训，我不仅加深了对公司业务的理解，还学到了许多实用的工作技能。同时，我也主动参与了外部培训和自学，提高了自己的综合素质。 3. 团队协作作为一名管培生，我积极投入到团队合作中，与同事们密切配合，共同完成了许多任务。通过与团队成员的合作，我更好地理解了团队协作的重要性，也学会了如何与不同性格的人相处并有效地解决问题。 4. 绩效评估在年度绩效评估中，我取得了较好的成绩。我的工作被评价为积极主动、责任心强，并且能够独立完成任务。这让我感到非常高兴，同时也对我接下来的工作充满了信心。

三、成果评估与反思 1. 个人贡献通过对今年的工作进行评估，我发现自己在项目中发挥了重要作用，解决了一系列难题。同时，我充分利用了培训机会，不断完善自己的技能和知识储备，提高了工作效率。 2. 不足之处及反思在工作中，我也发现了自己的不足之处。首先，我在一些沟通和协调方面需要改进，有时候过于追求结果，容易忽视与他人的良好沟通。其次，项目管理能力还需进一步加强，需要更好地掌控进度和解决问题的能力。对于这些问题，我会在接下来的工作中努力改进，并寻求相关培训和反馈。四、个人发展规划 1. 进修学习明年，我打算进一步提升自己的专业素养，通过报名参加行业研讨会和知名机构的培训课程，不断学习最新的技术和理论，以更好地适应行业的发展和需求。 2. 团队合作我将继续加强与团队的合作，提高沟通和协调能力，增强团队凝聚力和合作效率。同时，我也会尽力分享自己的经验和知识，帮助团队中的其他成员共同成长。 3. 自我管理为了更好地管理自己的时间和资源，我计划学习时间管理和提高自律能力。通过合理规划和分配工作与学习时间，提高工作效率，提升自己的职业竞争力。五、总结

管培生年终述职报告

管培生年终述职报告年终述职报告尊敬的领导：大家好！首先，我要感谢公司给予我的机会参加管培生项目，并且在过去的一年里不断支持和指导我。在项目结束之际，我想向公司领导和相关部门总结我过去一年的工作表现和个人成长经历。一、个人背景介绍我是XX大学XX专业的毕业生，在这个专业中积累了扎实的专业知识和学术背景。加入公司的管培生项目之前，我曾经在大学期间担任过多个学生组织的领导职位，这些经历让我在领导能力、组织能力和人际交往能力方面得到了锻炼和提升。同时，我也在大学期间积极参加实习活动，获得了一定的工作经验和业务基础。二、工作总结 1. 业绩表现在过去一年里，我主要参与了公司的市场营销部门的实习工作。在这个岗位上，我认真学习并应用了市场调研、市场推广和产品管理等相关知识，积极参与了公司多个项目的策划和执行工作。通过市场调研，我收集了大量的市场信息，为公司制定了

有效的营销策略。我也积极与团队成员合作，充分发挥团队的力量，为公司获得了较好的市场反馈和销售业绩。在这个过程中，我不断学习和探索，克服了各种困难和挑战。 2. 个人成长在工作中，我在多个方面都取得了一定的进步。首先，在沟通能力方面，我积极与部门其他同事和其他部门进行沟通和合作，提高了我的沟通和协调能力。其次，在团队合作方面，我始终保持团队意识，与其他成员进行协作，共同完成项目任务。这让我认识到一个团队的力量有多大，同时也提高了我在团队中的战略思维和执行力。最后，在问题解决能力方面，我遇到了一些难题和挑战，但我积极主动地解决问题，提出了有效的解决方案，并取得了良好的效果。三、经验分享在过去一年的工作中，我积累了一些经验和教训，我想与大家分享一下： 1.坚持学习和提高自己的能力。应该认识到工作是一种学习的过程，只有不断提高自身的能力才能更好地适应和应对工作中的各种挑战。 2.时刻保持积极的态度。工作中肯定会遇到各种困难和挑战，但只有坚持乐观和积极的心态，才能更好地应对这些问题。 3.注重团队合作。团队的力量远远大于个人的能力，只有与团队成员合作，相互帮助才能产生更好的成果。 4.积极面对问题和挑战。在工作中，会遇到各种问题和困难，

银行管培生年终述职报告

银行管培生年终述职报告【银行管培生年终述职报告】尊敬的领导、各位评审专家：您们好！很荣幸能在这里向大家汇报我在过去一年担任银行管培生的工作情况及成果。本报告将从工作总结、问题反思、经验总结和发展规划四个方面进行述职，希望能够得到您们的指导和支持。一、工作总结在过去一年里，我在xx银行担任管培生职位，主要负责支行柜台业务、金融产品推广以及客户关系维护工作。思考在这一年的工作中，我遇到了各种各样的挑战，也取得了一些明显的成果。首先，我注重了知识的积累和能力的提升。在支行柜台业务中，我通过学习相关知识和参与培训，熟练掌握了开户、结算、贷款等业务流程，并且在实际操作中取得了较好的业绩。同时，在金融产品推广方面，我积极参与各种推广活动，提升了我对金融市场及产品的了解，也增强了我与客户沟通的能力。此外，我还投身于建立并维护客户关系的工作中，通过主动、耐心和细致的服务，赢得了许多客户的认可和信任。其次，我注重团队合作和协调能力的提升。在银行工作中，良好的团队合作和协调能力对于确保业务顺利进行至关重要，所

以我积极与同事合作，在工作中提供帮助和支持他们。我尊重团队中每个成员的意见和贡献，并参与并主持团队汇报及讨论会议。通过这一年的努力，我深感团队协作的重要性，并不断提升自身的团队合作精神。最后，我注重业务创新和提升客户满意度。在金融行业日新月异的竞争环境下，仅仅熟悉传统的业务操作已经远远不足够。因此，我积极关注金融领域内的新兴技术和创新型金融产品，努力开辟新的业务渠道和发展方向。我通过参加一些相关培训课程以及阅读金融类的书籍，不断丰富自己的业务知识和市场信息，并在工作中积极应用。同时，我也十分注重提升客户满意度，关注客户需求，为客户提供更贴心、便捷的服务。二、问题反思在工作中我也遇到了一些问题，希望能够得到领导和专家们的指导。首先，我发现自己在某些业务操作上还存在一些不足之处，如某些新产品的了解程度还不够深入、对一些复杂问题的解决能力有待提高等。这些问题有时造成了一些业务上的失误和瑕疵，需要更加严格要求自己，加强学习和实践，提升自己的专业水平。其次，我感觉到自己在沟通和协调能力上尚有提升空间。虽然我尽力去积极配合团队的工作，并与同事们进行良好的沟通，但有时还是可能存在沟通不畅、团队合作不够紧密的情况。在

管理培训生工作总结

管理培训生工作总结篇一：管理培训生工作总结一个管理培训生的工作内容认识以下为一个管理培训生对自己工作的认识，通过其深刻的总结分析，让我们看到管理培训生的工作内容要求，以及对大学毕业生的考验。分析管理培训生的工作内容，也可以很好地引导我们去分析其他工作职位。打我刚上大学那几年开始，管理培训生这种职位，开始逐渐被毕业生所接受。最开始听说的，大约就是，宝洁，玛氏，等快消行业的管培了。那时候管培给人的感觉真是，闪闪发光！不但闪着“高智商”“高能力”的光芒，更是闪着人民币的金光～我本科毕业那年也参加了卡夫的管培的校招，对管理培训生的工作内容不了解，还在卡夫生产线上实习了好久，不过那年似乎卡夫没有在北京招任何管培。一起实习的朋友有两个按照正常招聘进了卡夫，待遇当然和管培不能比。我前一年卡夫在北京有招聘一批管培，薪水似乎是5500，当时本科毕业生，能拿这个数算是很可以了。我毕业那年玛氏是9500，这在当时完全属于无法想象的数字——毕竟那时候，北京房

价均价也就一万多点。东四环还是没什么人去的地方西四环比现在还乡下。。。。后来，时光荏苒。四大的薪水直接从高工资变成了屌丝工资，管培更是满街跑了，是个差不多的企业就整个管理培训生项目，忽悠的都老高端了，实际高端不高端——这事儿就不大好说了。打欧洲骗了俩硕士学位回来以后，我也进了top500，也是管培项目——虽然名字不是这么叫。然后吧，今年，算是管培项目结束了。同批管培里大部分都是确实优秀的青年才俊，每年开管理培训生年会一群人穿的齐整整人五人六滴坐那儿一边闲聊一边等着自己做presentation的场景着实不难看。先不说个人素质，整体光平均长相水平就比公司平均水平高一个档次。需要插一句的是，外企这玩意儿吧，说是外企，假洋鬼子，其实真的，英语能说的比较利索的人，真不多，即使是同龄外企人，英语水平也是相当参差。而且现在外企，也屌丝的很。尤其看行当。像我司，嗯，就属于屌丝行当，屌丝公司，薪水也属于屌丝薪水。我那做药企的舅妈对我的薪水评价是：“哼！就这么几个钱啊！”总体来说，我个人觉得，管培的优缺点，

管培工作总结汇报

管培工作总结汇报管培工作总结自2019年7月加入公司以来，我一直担任管培生的岗位，在这一年里，我有幸参与了公司的各项工作，并得到了很多的锻炼和成长。以下是我个人对这一年管培工作的总结和汇报。首先，我参与了公司的市场调研工作。在这项工作中，我学到了很多市场调研的方法和技巧，包括问卷设计、数据分析和报告撰写等。通过市场调研的结果，我能够更好地了解目标顾客的需求和行为，为公司的产品和服务提供更准确的定位和推广策略。其次，我还参与了公司的销售和客户服务工作。在这方面，我主要负责与客户的沟通和协调，解答客户的问题并及时处理客户的投诉。通过与客户的良好沟通，我能够更好地理解客户的需求，提供更好的售前和售后服务，为客户提供更好的体验和满意度。另外，我还参与了公司的团队管理和组织工作。在这方面，我主要负责协调团队的工作安排和任务分配，确保团队的工作能够顺利进行。通过这项工作，我学到了很多关于团队合作和组织管理的知识和技巧，比如如何激发团队成员的积极性和合作意识，如何合理分配资源和任务等。最后，我还积极参与公司的培训和学习活动。在这方面，我参加了很多的培训班和学习项目，提升了自己的专业知识和技能。

通过这些培训和学习，我不仅能够更好地应对工作中的挑战，还能提供更好的解决方案和创新思路。总的来说，这一年的管培工作对我而言是非常宝贵和难忘的。通过这些工作，我不仅学到了很多专业知识和技能，还锻炼了自己的沟通能力和团队合作能力。同时，我也意识到了自己在一些方面还需要不断提升和学习。未来，我将继续努力，不断学习和成长，为公司的发展做出更大的贡献。总结完毕。谢谢大家！（1001字）

管培生心得报告范文

管培生心得报告范文引言作为一名管培生，我有幸能够参加公司的培训项目，并在过去的一年中接受了全方位的培养与锻炼。通过这段时间的学习和实践，我收获了很多，不仅对自己的职业生涯有了更深入的认识，也发现了自己的潜力和不足之处。在此，我将分享我在管培生项目中的心得体会。职业发展意识的觉醒作为一个即将步入职场的新人，我认识到无论在哪个行业，都需要建立起对自己职业生涯的规划和发展意识。在管培生项目中，我们接受了专业的职业生涯咨询和辅导，了解了行业的发展趋势和关键技能的培养。这使得我明确了自己所想要追求的职业方向，并制定了长期和短期的职业目标。通过明确目标，我能够更有针对性地进行学习和提升，为自己的职业生涯奠定基础。团队合作与沟通技巧的提升在管培生项目中，我们参与了多个团队合作项目。这些项目中，每个成员都扮演着不同的角色，需要合理分配任务、协调团队关系、并解决问题。通过与团队成员的交流与合作，我逐渐意识到团队间良好的沟通与合作是取得共同目标的关键。我学会了倾听和尊重他人的意见，适应不同性格和工作风格的团队成员。同时，我也学会了清晰、准确地表达自己的想法，并能够与他人进行有效的沟通。这些能力对于今后的工作和职业发展都具有重要的意义。自我管理与时间管理的重要性在管培生项目中，我接触到了大量的学习任务和工作挑战。为了更好地完成这些任务，我学会了有效地管理自己的时间和资源。我学会了制定目标、制定计划并

且按计划执行。通过充分利用时间和资源，我能够有效地平衡各项任务的优先级，并保持高效率的工作状态。通过自我管理和时间管理，我在项目中取得了优异的成绩，也在这个过程中培养了自律和自我驱动力。跨部门合作与视野拓展管培生项目让我有机会与公司的不同部门进行合作和交流。在这个过程中，我学习到了跨部门合作的重要性和技巧。不同部门的合作不仅能够促进信息的流通和共享，也能够帮助我们更好地理解整个公司的运营和业务流程。通过与不同部门的合作，我不仅扩大了自己的人际网络，也提高了我对公司整体运营的认知和理解。这将为我今后在公司的工作提供更广阔的发展空间。总结与展望通过管培生项目的学习和实践，我获得了职业发展意识的觉醒，提升了团队合作和沟通技巧，学会了自我与时间的有效管理，同时也拓展了自己的视野和人脉。我相信这些经历和所掌握的能力将对我的职业生涯产生积极的影响。作为一名管培生，我将继续保持热情、学习进取，在工作中不断挑战自己，实现自己的职业目标。我相信，通过不断地积累和努力，我一定能够取得更大的成就，并为公司的发展做出更大的贡献。感谢公司给予我这个机会，感谢所有帮助过我的人。我将永远怀着感激之心，为公司的发展努力奋斗！

物业管培生的年终述职报告

物业管培生的年终述职报告物业管培生年终述职报告尊敬的领导：首先，感谢领导对我的信任和支持，使我能够担任物业管培生一职。一年以来，在公司各级领导和同事的帮助下，我通过不断学习、积累经验，不断提升自我素质和业务能力，取得了一定的成绩。在此，我将对过去一年的工作进行总结与述职。一、工作内容与成果作为物业管培生，我主要负责物业管理的各项工作，包括房屋租赁、设备设施维护、安全管理等方面。在这一年的时间里，我通过不断锻炼，逐渐熟悉了物业管理的各项业务。具体来说，我取得了以下主要成果： 1. 租赁管理方面，我负责管理公司的租赁合同，确保合同的及时签订和履行。在这一方面，我密切跟进租客的需求，与合作伙伴保持良好的合作关系，有效解决了租赁合同中的各种问题，使公司的租赁业务得以顺利进行。 2. 设备设施维护方面，我深入了解了公司的设备设施情况，并与相关人员定期检查、维护设备设施，确保其正常运行。同时，我主动倡导了设备设施的节能环保措施，通过合理使用设备设施，降低了能源消耗，减少了对环境的污染。

3. 安全管理方面，我参与制定了公司的安全管理制度和应急预案，并定期组织员工进行安全培训。在实际工作中，我严格执行相关制度和措施，及时排除安全隐患，确保了员工的安全和公司的正常运营。以上是我在工作中取得的主要成果，这些成果离不开公司各级领导和同事的支持和帮助。同时，这些成果也是我在工作中努力学习和不断提升自我能力的结果。二、技能与知识的提升在工作一年的时间里，我注重学习和积累，不断提升自己的技能和知识。通过参加公司组织的培训课程、学习物业管理专业知识和经验总结，我取得了一定的进步。 1. 对物业管理的技能和知识有了更深入的了解。我深入学习了物业管理相关的法律法规和政策文件，了解了物业管理的基本流程和各项工作的规范要求。通过实际操作，我培养了解决实际问题的能力，提高了自己的工作效率和质量。 2. 增强了沟通协调能力。在工作中，我不断与租客、合作伙伴、公司内部各部门进行有效沟通，解决了许多实际问题。通过这些实践，我培养了良好的沟通和协调能力，更好地满足了工作的需求。 3. 提高了应变能力。在工作中，我面对各种突发情况，通过紧急处理和合理应对，成功化解了各种危机。这些经历使我对突

《管培生2021年终述职报告范文》

《管培生xx年终述职报告范文》热点源“管培生xx年终述职报告范文”，。更多述职报告，年终述职报告，述职报告范文，个人述职报告，述职报告怎么写，述职述廉报告，请关注述职报告栏目。尊敬的领导：我自xx年5月11日进入xx这个大家庭至今已经3个月了，在这期间，我学习到了学校里面所不能学到的，不管是在做人还是在为人处事方面都有了很大的提高和认识，也使我变的成熟，没有了以往的急噪、任性。在新的环境中，为做好本职工作我积极主动向同事学习，向领导请教，基本上很好地完成了领导和设计师交待的各项业务。在公司内时刻谨记公司的规章制度，按时出勤，不做违反规定及有违公司形象的事。清楚地认识到了自己目前所处的位置，就自己目前的情况而言，积极熟悉龙头材料、工艺和产品尺寸要求，争取早日对水龙头设计有一个深刻的认识，能早日的利用现有的产品材料、加工工艺等设计出满足市场需求、既实用又美观的产品。最重要的我是学会了怎样以一个平常心去对待任何事情，给自己重新定了位，树立了奋斗目标。在公司各位领导和同事们的爱与关怀中，我体会着成长的快乐和感动，用心收获着这份宝贵的人生财富。下面对我这三个月的工作内容作一下系统总结：一、车间实习刚进公司，按照公司的培养政策，我被安排在公司车间实习一个月。按照实习时间安排，我在公司三大事业部每个事业部进行了一周左右的实习，最后一周安排在研发中心4号车间实习。

这一个月，虽然有点累，但是还是很充实的。每天都有很大的收获，不管是刚开始的车间画线、重装车间装龙头、还是机加车间的操作机器，都让我在繁忙的工作中体会到了劳动的艰辛与快乐。也使我对雅鼎这个大家庭有了的了解，也使自己对公司的产品设计有了初步的认识，为自己下面的设计工作打下了很好的基础。在实习期间，各事业部的同事对我关爱有加，在传授我知识的同时也让我深刻的体会到了这个大家庭的温暖。二、摄影棚拍照由于公司产品拍照的需要，我被临时安排在摄影棚，协助小猴子进行产品拍照。没想到一下子就在那呆了半月有余，在这期间。我学到了自己以前很少学到的摄影知识，也知道了一点的产品营销方法和手段。以前一直以为公司画册上的照片全是软件渲染出来的，到了摄影棚我才明白，为了公司的整体形象和产品营销的需要。产品画册还是需要拍照来完成的，毕竟软件渲染不能和实物拍照相比，即使渲染再好也没有拍出来的美观。在摄影棚期间，我主要协助小猴子移动一下摄影设备、布置场景和装配产品。这使我对产品的装配有了进一步的体会，也深刻的了解了产品各部分的功能和作用。也学到了产品摄影方面的一些知识和拍照技巧，这对我今后的设计来说都是十分有益的。三、产品组内部实习回到办公室后我就开始或多或少、陆陆续续的接触水龙头设计方面的知识，在部门各位同事的帮助和指导下，使我对产品设计、对水

管培生2022年终述职报告范文

管培生2022年终述职报告范文尊敬的领导：我自某某年5月11日进入某某这个大家庭至今已经3个月了,在这期间，我学习到了学校里面所不能学到的,不管是在做人还是在为人处事方面都有了很大的提高和认识,也使我变的成熟,没有了以往的急噪、任性。在新的环境中，为做好本职工作我积极主动向同事学习，向领导请教，根本上很好地完成了领导和设计师交待的各项业务。在公司内时刻谨记公司的规章制度，按时出勤，不做违反规定及有违公司形象的事。清楚地认识到了自己目前所处的位置，就自己目前的情况而言，积极熟悉龙头材料、工艺和产品尺寸要求，争取早日对水龙头设计有一个深刻的认识，能早日的利用现有的产品材料、加工工艺等设计出满足市场需求、既实用又美观的产品。最重要的我是学会了怎样以一个平常心去对待任何事情，给自己重新定了位，树立了奋斗目标。在公司各位领导和同事们的爱与关心中，我体会着成长的快乐和感动，用心收获着这份珍贵的人生财富。下面对我这三个月的工作内容作一下系统总结：一、车间实习刚进公司，按照公司的培养政策，我被安排在公司车间实习一个月。按照实习时间安排，我在公司三大事业部每个事业部进行了一周左右的实习，最后一周安排在研发中心4号车间实习。这一个月，虽然有点累，但是还是很充实的!每天都有很大的收获，不管是刚开始的车间画线、重装车间装龙头、还是机加车间的操作机器，都让我在繁忙的工作中体会到了劳动的艰辛与快乐。也使我对雅鼎这个大家庭有了更进一步的了解，也使自己对公司的产品设计有了初步的认识，

为自己下面的设计工作打下了很好的根底!在实习期间，各事业部的同事对我关爱有加，在传授我知识的同时也让我深刻的体会到了这个大家庭的温暖。二、摄影棚拍照由于公司产品拍照的需要，我被临时安排在摄影棚，协助小猴子进行产品拍照!没想到一下子就在那呆了半月有余，在这期间!我学到了自己以前很少学到的摄影知识，也知道了一点的产品营销方法和手段!以前一直以为公司画册上的照片全是软件渲染出来的，到了摄影棚我才明白，为了公司的整体形象和产品营销的需要!产品画册还是需要拍照来完成的，毕竟软件渲染不能和实物拍照相比，即使渲染再好也没有拍出来的美观! 在摄影棚期间，我主要协助小猴子移动一下摄影设备、布置场景和装配产品。这使我对产品的装配有了进一步的体会，也深刻的了解了产品各局部的功能和作用。也学到了产品摄影方面的一些知识和拍照技巧，这对我今后的设计来说都是十分有益的! 三、产品组内部实习回到办公室后我就开始或多或少、陆陆续续的接触水龙头设计方面的知识，在部门各位同事的帮助和指导下，使我对产品设计、对水龙头的设计有了更进一步的理解和认识，也从各位同事那学习到水龙头设计需要注意的一系列尺寸要求和工艺要求。这是各位前辈的经验，使自己不必走那么长的弯路，在此由衷感谢各位同事日常在工作和生活上对我的帮助和关爱。

银行管培生年终述职报告范文

银行管培生年终述职报告范文尊敬的领导：大家好！我是XX银行XX支行的一名管培生。非常荣幸能在这一年的实习期间得到贵行领导及同事们的关照和指导，让我能够有机会深入了解银行业务，提升自我能力，为贵行的发展贡献自己的力量。在即将结束的管培生实习年度中，我将就我的工作内容、工作成果、工作收获以及自我提升等方面进行述职，希望能得到领导的认可和鼓励。一、工作内容在管培生实习的一年中，我主要参与了支行的日常运营工作，了解并实践了各项银行业务的基本流程。具体来说，我的工作内容包括但不限于： 1. 客户服务：通过学习和实践，我具备了良好的客户服务意识和服务技巧。我熟练掌握了日常业务办理流程，能够为客户提供合适的产品和服务。在平时的工作中，我积极主动地与客户沟通，尽力满足客户的需求，并及时处理客户的投诉和问题。 2. 信贷管理：在信贷管理方面，我了解了贷款业务的流程和要求，并全程参与了多个贷款项目。通过与客户的沟通和资料的整理，我能够准确判断客户的贷款需求，并严格按照银行的流程和政策进行审批。同时，我也加强了对风险管理的认识，能够辨别风险，并采取相应的措施进行风险防控。

3. 销售与推广：在销售与推广方面，我通过参与各类活动和推广活动，提高了自己的销售能力。我了解了不同产品的特点和优势，并能够向客户推荐适合的产品。我的努力取得了一定的业绩，在本支行的业绩排名中名列前茅。二、工作成果在过去的一年里，我积极参与各项工作，并取得了一定的成绩。具体如下： 1. 客户服务方面：根据我的统计，我成功解决了80%以上的客户问题和投诉，并成功办理了100多笔客户业务。得到了大部分客户的好评，提高了客户满意度。 2. 信贷管理方面：我参与审批了30多笔信贷业务，其中95% 以上的贷款得到了顺利审批。经过我的仔细评估和风险控制，贷款违约率较低，为贵行带来了良好的信誉。 3. 销售与推广方面：在推广银行的理财产品过程中，我成功引进了80多位新客户，达到了预期的销售目标。并且，通过与客户的长期沟通和维护，使得销售额进一步增长。三、工作收获通过一年的实习工作，我得到了很多宝贵的收获。 1. 专业知识：我通过课堂学习和实践工作，对银行业务有了更深入的了解。我了解了各项业务的流程和要求，并学会了聆听

管培生工作汇报(共8篇)

管培生工作汇报（共8篇）管培生工作汇报（共8篇）第1篇：管培生工作总结管培生工作总结为大家整理公司集团管培生的工作汇报，管培生可以说是实_生的一种说法，是新入职员工进入刚进入公司的岗位工作，熟悉各个部门的基本工作情况，下面是这篇管培生工作总结管培生工作总结年12月16日，很幸运的我成为了中国奥园地产集团行政部的实_生，有机会进入奥园地产集团学_。六个月的学_，让我获益匪浅，在这里我收获了友谊，积累了工作经验，更是学到了很多为人处世的方法。作为行政部的实_生，我需要学的东西很多。行政工作强调的是工作的服务性，虽然它的工作不要求太高的技术含量，但是它的工作质量却不容忽视。进入行政部学_，我才真正认识到行政工作的繁琐，作为一个后勤部门，行政部需要做的事情很多，需要管的范围也很大。前台、资产管理、车辆管理、办公环境的维护、员工食宿、会议接待、档案印章管理等等工作都在行政部管理工作的范围内。行政后勤工作，考验的是一个人工作的耐心与细心，工作的主动性与积极性。琐碎的工作让你随时都得保持清醒的头脑，准备随时应变。

刚进入奥园学_，可能因为是实_生的原因，需要做的事情不是很多，这就给了我足够的时间去了解奥园的企业文化与发展历史，以及一些规章制度，虽然都不精，但还是有所了解。虽然没能参加奥园的员工入职培训，但是我都会利用有限的机会主动上网学_奥园的规章制度。实_期间，行政部的同事们给了我很多的帮助，教会了我很多东西。行政部是一个大家庭，在行政部，大家对我都很好，虽然偶尔会做错事，偶尔有很多工作不会做，但是大家都会帮助我改正，耐心的指导我，感谢大家一路上对我的帮助。在行政部实_期间，我经历了奥园集团搬迁、年度总结大会、迎春晚会、公司入驻珠江新城两次入伙仪式、21楼以及22楼办公室集会所的装修、季度营销总结大会等大事件，从这些比较重要的行政工作中，使我深刻的体会到行政部这个部门的重要性，行政人员重要性。在行政部实_的过程中，我学_过资产验收、新进员工办公用品配置、集团搬迁工作的协助、年会的相关事情的跟进、档案室的整理、员工订餐、会议管理、前台、接待等行政后勤工作，更深刻的明白这样一个道理：随时保持良好的心态，不要计较过程的得失。虽然不能样样都做得很好，但是我都会努力地去做，虽然经常跑腿，但是我仍然过得很充实。在这长达六个月的实_中，我看到了蓓姐的领导风范与魄力;王经理工作的认真、负责、细心;晓敏姐的德才兼备;平姐的严厉认真;愉姐的和蔼可亲;霞姐的大方热心;雅琪姐的乐观亲切;小朱

管培生年度工作总结范文

管理培训生轮岗工作总结

管培生工作总结

管理培训生轮岗工作总结(2篇)

管培生年度工作总结范文

管培生工作总结

管培生年度个人工作总结

管培生年终述职报告

银行管培生年终述职报告

最新管理培训生轮岗工作总结范文

管理培训生工作总结

管培工作总结汇报

管培生心得报告范文

物业管培生的年终述职报告

《管培生2021年终述职报告范文》

管培生2022年终述职报告范文

银行管培生年终述职报告范文

管培生工作汇报(共8篇)