驾驶员技能比武方案

宜宾市清源水务集团有限公司

2015年度驾驶员技能比武方案

一、比赛时间及地点

1、比赛时间：2015年5月21日下午2:30（5月21日上午参赛人员可自行前往比赛地点练习），如遇雨或工作冲突，比赛时间另行安排。

2、比赛地点：公司四水厂

二、比赛科目

1、蝶形库移位

2、更换轮胎基本技能

3、更换轮胎分组进行基本技能练习，不作考试科目，由较懂行的人一起领学、领练。

4、蝶形库移位，作为考试科目。

三、比赛要求

蝶形库移位考试计分满分20分，蝶形库移位考试，完成时间5分钟，需一次性完成。

比赛车型为皮卡车。

四、评分标准

1、车轮压线（不含移库时甲、乙库分离线）扣2分；

2、车身出边线扣2分；

3、碰杆扣2分；

4、压杆扣5分；

5、在规定时间内不能完成倒车移库的扣2分；

6、途中熄火的扣1分；

7、将头伸出窗外探望的扣2分；

8、不能在规定标准动作内完成移库的扣2分；

9、移库过程中停车后再次重复前进或后倒的扣2分。

比赛以三个评委打分的平均分为参赛驾驶员的最终得分，比赛按得分从高到低进行排名，得分相同者，用时短的排名靠前。

五、驾驶员名单（共21人）

办公室：罗怀志

基建科：刘浩、李节

供应科：高文兵

四水厂：郭建

二水厂：王家斌

一水厂：周枫杰

水质科：杨城

泵站管理科：张通明

水检所：邹宾

业务科：罗小彬、董羽、朱建军、颜安、涂雁兵

生技科：王赟

建恒公司：查一凯、张启明

临港公司：吴小彬

北控公司：何建军、张泽雄

六、评委及工作人员

评委：陈筱秋、唐平、侯志军

工作人员：黄成美、王继明、黄志恒

七、比赛奖励

比赛设一、二、三等奖各一名，其余为纪念奖。

八、未尽事宜由集团公司工会以公平公正的原则处理。

宜宾市清源水务集团有限公司工会委员会

2015年05月18日

技能比武实施方案

文献xx都酒店 2009年度职工技能xx活动方案 一、活动目的： 为进一步提升酒店核心竞争力，提升全员的业务技能素质，帮助员工岗位成才，同时也为提高酒店整体服务水平及顾客“满意加惊喜”的品牌知名度，特举办技术比武活动： 二、活动主题： “比、学、帮、赶、超” 活动口号： 学技术、练本领，岗位成才 活动时间： 2009年3月1日— 2009年5月31日 三、活动方案： 第一阶段： 业务技能摸底比赛（各店进行： 找问题、找差距、树标兵） 时间：2009.3.1—2009.3.31内容： 由各部门自行组织，确定一项技能比赛项目（特殊岗位可视情况申报两项），于3月31日之前将部门自行确定的比赛项目、时间、形式、标准等详细内容以书面形式上交总经办，由总经办组织进行审核，对于提报不符条件的，予以退回重新上报，并于4月初自行组织摸底比赛，通过比赛树立部门榜样标

兵，掀起学习榜样、标兵的热潮，使员工明白自身与优秀员工之间的差距。为下一阶段活动的开展打下良好的基础。要求： 此阶段由各部门管理人员负责活动的开展，各部门认真对待此次活动，积极参加、合理安排培训，并将活动口号于3月5日前上宣传栏。 第二阶段： 业务技能培训（各店进行： 大培训、大xx） 时间：2009.4.1—2009.4.30内容： 根据摸底比赛情况，由各部门和榜样标兵共同制定相应培训计划，并于4月10日前，将计划上报总经办，部门根据上报计划，有针对性的对员工进行技能培训，做好部门业务技能比武的准备工作。各部门培训期间严格执行培训管理规定，由总经办及质检部负责监督检查。 要求： 各部门经理、厨师长及各级管理人员全力支持并带头参加，保证培训质量。榜样标兵需在日常工作中对员工进行业务技能指导，充分展现“榜样”精神。全体员工须认真学习体会，努力缩小与榜样标兵之间的差距，提升自身业务素质，争取在下一阶段的比武竞赛中取得优异成绩。 第三阶段： 业务技能xx（各店xx选xx） 时间：2009.5.10—2009.5.20内容： 为了更好的体现“赶、超”的精神，展现酒店员工良好的精神风貌，在经过业务技能培训之后，活动进入业务技能大比武的阶段，该阶段由公司领导、部门经理、总经办及内部技师组成评委团，对部门第二阶段“学、帮”活动开展情况进行效果验证，部门根据比赛项目拟定比赛时间、地点、考核内容及标准，于5月10日前以书面形式报至总经办，由总经办组织评委团，按时参加各部门

职工技能比武方案

关于开展岗位练兵暨技能比武的通知 为了切实提高我公司职工的操作技能水平，通过学习培训与实际操作，动员职工练好基本功，促进职工学技术、强业务、提素质，养成比学赶帮超的良好精神风貌，充分调动公司全体职工的工作积极性和创造性，激发掌握基本技能的热情，形成爱岗敬业的良好氛围。公司决定组织岗位练兵暨技能比武活动，活动具体安排如下： 一、组织领导 为了认真搞好本次技能比武活动，公司成立技能比武领导小组： 组长：总经理 副组长：副总经理总工程师副总工程师? 成员：各部门负责人 技能比武活动下设办公室，办公室设在人力资源部，主要负责比武活动的组织、协调工作。 二、各部门职责： 1、人力资源部负责活动的组织协调工作，同时确定参加的竞赛岗位及参加人员。 2、党群部利用简报、网站、宣传栏、标语等宣传方式，做好本次活动的宣传、报道，营造浓厚的活动气氛。 3、生产技术管理部负责本次活动各工种（岗位）的理论及实践考试 内容，并制定出比武规则及评分标准. 4、安全监督质量检验部做好本次活动实践考核部分的安全 保障工作。

5、各车间配合实践操作比武筹备小组，做好实践考核的现场布置工作。 三、工种（岗位）设置 本次技能比武以考核日常业务理论知识、操作技能为主，共设置八个工种（岗位），分别为：天车工、维修钳工、叉车司机、维修电工、铆焊工、车工、液压支架拆装工、泵阀检修工。 四、具体措施 1、参赛选手报名条件及方式 （1）经过各车间技术培训后，由各车间内部评比筛选推荐产生。 （2）本年内个人无“三违”。 2、比武标准 各工种比武按照《中华人民共和国职业技能标准》中规定的要求，结合公司实际情况制定。分为技术理论考核和实践操作两个方面进行考核，按3：7 的比例纳入总分。 3、比武奖项及奖励 各工种均奖励前3 名，设一、二、三等奖，奖金分别为XXXX 元、XXXXX元、XXXX元 五、基本要求： 1、各车间将内部组织技能比武的优秀人员及时上报人力资源部。 2、认真做好宣传发动工作。利用各种宣传载体、各种会议，宣传开展职工技术比武的目的和意义，做到人人参与；组织学习有关法律法

驾驶员岗位技能竞赛方案

2015年驾驶员岗位技能竞赛方案为了提高公司专职驾驶员的安全驾驶技能水平，发扬爱岗敬业、尽职尽责的优良作风，充分调动驾驶员的工作积极性、主动性，营造和谐稳定的企业氛围，为公司各项工作提供有力、安全、可靠的行车保障，特制定本方案。 一、岗位技能竞赛组织机构 （一）成立岗位竞赛领导小组： 组长：*** 副组长：*** 成员：*** （二）成立岗位竞赛工作小组： 组长：** 副组长：** 成员：** 专职驾驶员 （三）竞赛裁判组成员由活动领导小组组长指定。 二、活动安排： （一）时间：为避免影响工作用车出行，活动分两次进行，定于2015年11月19日上午9时、下午15时。 （二）地点：管理中心停车场 （三）内容：拆装轮胎（占总分30%），时间控制在8分钟以内；倒车入库（占总分70%），时间控制在3分钟以内，每位参赛选手取上述分数的总分作为最终竞赛成绩。 （四）参赛人员：公司专职驾驶员

（五）奖项设置：一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、 鼓励奖若干名。获奖选手成绩作为年终绩效考核、评级、评先的重要依据。 三、驾驶员岗位技能竞赛方法及要求： （一）公司专职驾驶员通过实操进行岗位技能竞赛，内容包括拆装轮胎、连续通过障碍物、侧方入库三个项目，实操车辆统一用皮卡车。 （二）参赛选手成绩取三项竞技项目总分的平均分；若同等分数，以用时少者排名次。 （二）将参赛选手分为两组，按抽签顺序依次出场。 （三）参赛选手按规定时间进场，迟到15分钟者，取消该项参赛资格；各参赛选手在实操竞技场里，应将移动电话调为震动，不得大声喧哗，不得随意走动；不听劝阻者，取消参赛资格。 （四）各参赛选手应有良好的职业道德，赛出水平、赛出风格。 附件1：机动车驾驶员拆装轮胎评分标准 附件2：机动车驾驶员连续通过障碍物评分标准 附件3：连续通过障碍物示意图 附件4：机动车驾驶员倒车入库示意图 2015年11月5日 附件1 机动车驾驶员拆装轮胎评分标准 参赛选手号码：姓名：

技能大比武方案

生产技术中心工艺科辅助工推优活动方案工艺科积极响应公司倡导的“辅助工推优活动”，结合工艺科的实际工作特点，在科室内部开展生动活泼、形式多样的技能比武活动，充分体现科室工作特色。树立辅助工从业人员爱岗敬业精神，从而展示辅助工人员的业务技能和崭新的精神面貌。 一、竞赛负责人：何云燕 竞赛组成员：工艺科全体职工 二、竞赛内容： 1、烤烟国标四十二级分级 2、评吸样品预处理（烘烤烟丝，评吸样品卷制） 3、理论考试 4、5%乙酸溶液配制 5、容量瓶校正 6、水分检测 三、参赛人员： 工艺科全体辅助工（7人） 理化分析室辅助工参加第3、4、5、6项竞赛。 其它辅助工参加第1、2、3项竞赛。

四、竞赛时间安排： 把烟 片烟 吸样品预处理（烘烤烟丝、评吸样品卷制） 理论考试 5%乙酸溶液配制 容量瓶校正 水分检测 五、竞赛地点： 一楼样品制作室 样品处理室 理化分析室 六、竞赛项目： （一）分级（100分，占总分40%） 1、把烟：20把总分50分，每把2.5分。 2、片烟：20片总分50分，每片2.5分。 3、分级评分标准： 判错部位不得分 判为相邻等级可得1分（例：C3F判为C4F可得1分） 判为相邻颜色可得1分（例：C3F判为C3L可得1分）

裁判：黄丽清、赵庆华、张海 （二）评吸样品预处理（100分，占总分40%） <一> 烘烤烟丝（50分） 烟丝应该具有适宜的水分，过高或者过低都会对评吸结果带来很大的影响，烘烤的烟丝在卷制以后，水分应该保持在12％左右。 评分标准： 1、操作规范（20分） 设备的正确使用10分，否则扣5分； 烘烤烟丝的操作规范10分，否则扣5分； 2、烟丝水分适宜（30分） 水分在11.5％－12.5％30分 水分在12.5％－13.5％20分 水分在11％－12.5％20分 水分在13.5％以上10分 水分在11％以下10分 烘烤完毕对烟丝进行水分检测，再确定得分。 裁判：刘磊、尹晓东 <二> 评吸样品卷制（50分） 1、比赛程序 （1）丝样检查

公司技能比武方案

关于开展工艺纪律教育和技能比武活动的 通知 （二0一三年四月） 高强丝车间、磷化车间、质检科： 高强丝车间是公司重要的生产车间，目前新员工比较多，工作操作技能参差不齐，为了尽快提升高强丝车间工作水平，锻炼提高车间员工工作技能，增强员工遵守工艺纪律的自觉性，培养员工产量、质量意识，营造比学赶帮超的良好氛围，经公司研究决定，在高强丝车间开展员工工艺纪律教育和技能比武的活动，望车间及相关单位认真组织实施。 一、开展员工工艺纪律教育和技能比武的目的意义 培训新进厂的车间员工，通过车间工艺纪律教育和技能比武，加深新员工对自身工作岗位素质的要求，使其尽快掌握岗位操作技能，来适应车间工作岗位；强化新老员工重视岗位技能提高，重视车间工艺技能要求，培养员工严格遵循工艺、流程，要按照工艺标准做事；进一步引导车间员工重视车间产品质量，激发大家生产干劲，以便在高强丝车间迅速掀起比学赶帮超的工作热潮，努力为公司实现较好的经济效益。 二、员工技能比武阶段安排 为进一步重视高强丝车间技能比武，以及强化巩固好技能比武效果，本次开展的技能比武活动大体分为两个阶段：

第一阶段：学习发动阶段（4月26—5月6日）本阶段由车间主任组织全车间人员进行车间员工工艺纪律教育和业务知识的学习培训，灌输和强化本次技能比武的重大意义，要让每一个员工、每一个生产班组都能在思想上重视，在工作上强化理论与实践，树立好岗位练兵是为了锻炼、提升自己的技能水平。要进一步引导车间个人、班组争先进、争第一的集体荣誉观念，来达到车间重视生产任务的完成和车间产品质量的稳定提高。 第二阶段：理论知识竞赛和现场技能比武阶段（初步计划5月7—10日，具体时间由车间确定）本阶段分为车间理论知识竞赛和车间现场技能项目比武两部分。理论知识竞赛（分为填空题和问答题两部分内容），要求车间全体人员进行参与，由公司评价小组出题考试。现场技能比武，则由车间班组指派员工代表对参赛项目进行比赛，由公司评价小组进行打分测评。

汽车驾驶员技术比武方案

汽车驾驶员技术比 武方案

驾驶员技术比武技术操作比赛方案 一、时间： 5月12日 二、地点：驾训公司教练场地 三、方式：场地、道路综合驾驶按分值比例计算得分，分值计算权重比例为：“S”型倒车40%、倒车侧位停车30%、过限宽门30%。 四、内容：综合驾驶及操作，共计四项。 1、“S“型倒车。科目设置目的：考核驾驶员运用方向和车轮运行轨迹的掌握及判断能力。 （1）场地设置：如图路宽2.5m,半径为6.75m，弧长1/2个圆周。 （2）车辆以一端倒驶到另一端，行驶中不得碰杆压线，方向运用自如。 （3）操作时限:2分钟 （4）评分标准

2、限宽门。科目设置目的：考核驾驶员掌握过狭窄路段的技能。 （1）场地设置： a.门宽=2m（车宽+30cm）。 b.三门面各相距13.5m（3倍车长）。 c. 3门交错。 （2）经过要求： a.在场地上共设三道限宽门，间距为3倍车长，1门、3门为同一水平位，2门交错一个车宽位置。要求车辆从三门之间穿过时，不得停车，不得擦碰门悬杆。 b.攻略要点：要以二档速度经过，当车头经过第1门时，方向向左打1/4；过第2门时，方向向右打半圈；过第3门时，方向向左打半圈。整个过程注意，不要让车窗后视镜碰到标志杆。

（3）经过要求： 车速平稳，以不低于20公里/小时的速度连续经过，不得擦碰门悬杆。 （4）评分标准 3、倒车侧位停车。 科目设置目的：考核驾驶员掌握将车正确停于道路右侧车位中的操作技能。 （1）场地设置：如图，车位长 1.5倍车长；车位宽=车宽+80cm；车道宽=3.5m。 （2）经过要求，车辆在不碰、擦库位碰杆，车轮不压碰车道边线、库位边线的情况下，采用一进一退的方法，将整车移入右侧库位中。 （3）评分标准

驾驶员岗位练兵方案

驾驶员岗位练兵方案 根据青银处“岗位练兵，技能比武”方案的总体要求，为锻造一支高素质的驾驶员队伍，现制定驾驶员“岗位练兵，技能比武”活动实施方案。 一、活动主题 驾驶员岗位练兵、技能比武 二、组织机构 成立本次活动领导小组： 组长：刘建奇 副组长：翟文君 成员：闫丽艳、汪排房 办公室负责本次活动组织实施 三、参加岗位练兵、技能比武人员范围： 处机关、收费站、监控中心、养护（小车司机）、在驾驶员岗位工作的职工. 四、活动安排 第一阶段：学习知识、钻研业务（4月11日—7月10日） 各单位根据下发的驾驶员岗位技术练兵活动实施方案，要制定活动安排计划，组织职工学习相关业务知识面，努力钻研业务。根据处办公室确定的练兵时间、地点，进行实地驾驶技能练兵。 第二阶段：考试比武（7月11日—8月10日）

1、理论考试（占总成绩30分） （1）岗位练兵项目内容 基础知识部分：青银文化建设、安全文化手册、社会保险知识（见青银网综合管理位练兵资料）、青银处职工请销假制度； 专业知识部分；一、《道路交通安全法》；二、《青银处车辆与驾驶员管理规定》（冀高青银办〔XX〕35号）第二、三、四章；三、车辆保养常识。 （2）试卷构成。考试有填空、判断、选择、看图识标、问答题五种题型。采用闭卷笔答方式。 （3）时间及考点安排。7月11日—8月10日进行。地点：窦妪电教室。 2、技能比武（占总成绩70分） 技能比武在7月下旬进行，时间、地点另行通知。 主要内容：倒杆移库、压铁饼、过独木桥、半坡起步、定位停车等项目。 五、表彰名额：技术状元1名、技术标兵2名。 六、要求活动 此项活动是处今年的重点工作之一，各单位领导要提高认识，高度重视，精心组织，切实加强领导，根据驾驶员岗位的技术练兵比武安排制定出详细方案。活动组织不能走过场，要处理好日常工作与岗位练兵、技能比武活动的关系。对活动涌现出的先进典型和好的经验做法进行宣传总结。 七、由我方责任出现重大交通事故及个人严重违纪，一票否决。 八、本方案由办公室负责解释，并负责指导落实。 联系人：电话：

技能大比武实施方案

技能大比武实施方案 为提升行业文明服务水平，提高为民服务的本领，进一步掀起职工学技术、比技能、创一流的热潮，市客管处、行业协会、工会联合会决定，自2013年5月—10月份组织开展以“争做文明使者”为主题的技能大比武。为确保这一活动取得扎实成效，制定如下实施方案。 一、指导思想 通过开展“争做文明使者”技能大比武活动，进一步提高出租汽车驾驶员的驾驶技能及服务水平，推动出租汽车行业提高服务质量和服务水平，向社会展示出租汽车行业的新风采。 二、参赛条件 （一）参赛人员必须是在客运出租汽车行业登记注册的从事客运出租汽车营运的企业驾驶员。

（二）参赛人员需填写参赛人员报名表（附件），报名表须由单位加盖公章，报名及参赛时须提供参赛人员从业资格证查验。 （三）请各参赛队根据参赛条件及预赛成绩于9月20日前将参赛人员登记表报送工会联合会办公室。 三、竞赛时间 2013年5月至10月。 四、竞赛方法 （一）预赛。各企业根据驾校考试科目中坡道定点停车和起步、曲线倒车、通过单边桥、通过连续障碍、倒车入库五项内容组织预赛（具体比赛规程另发）。53家企业各选拔3人组成一个代表队，参加行业举办的复赛。比赛期间领导小组成员到各企业观摩指导。 （二）复赛。复赛分为团体赛及个人赛，成绩均实行百分制。各代表队赛前进行抽签分组，团体赛为各代表队三名选手成绩相加，排名前10的代表队进入决赛;个人赛为所有参赛选手成绩前30名进入决赛。比赛当天由裁判员现场示范全套比赛流程。 （三）决赛。进入决赛的10个代表队及30名个人再进行一轮比赛，成绩从高至低评出一、二、三等奖。 复赛及决赛地点：湖北警官学院考场（古田三路）。 五、竞赛活动方法步骤

技能比武实施方案

文献华都酒店 2009年度职工技能比武活动方案 一、活动目的： 为进一步提升酒店核心竞争力，提升全员的业务技能素质，帮助员工岗位成才，同时也 为提高酒店整体服务水平及顾客“满意加惊喜”的品牌知名度，特举办技术比武活动： 二、活动主题：“比、学、帮、赶、超” 活动口号：学技术、练本领，岗位成才 活动时间：2009年3月1日—2009年5月31日 三、活动方案： 第一阶段：业务技能摸底比赛（各店进行：找问题、找差距、树标兵） 时间：2009.3.1—2009.3.31 内容：由各部门自行组织，确定一项技能比赛项目（特殊岗位可视情况申报两项），于3 月31日之前将部门自行确定的比赛项目、时间、形式、标准等详细内容以书面形式上交总经 办，由总经办组织进行审核，对于提报不符条件的，予以退回重新上报，并于4月初自行组 织摸底比赛，通过比赛树立部门榜样标兵，掀起学习榜样、标兵的热潮，使员工明白自身与 优秀员工之间的差距。为下一阶段活动的开展打下良好的基础。要求：此阶段由各部门管 理人员负责活动的开展，各部门认真对待此次活动，积极参加、合理安排培训，并将活动口 号于3月5日前上宣传栏。 第二阶段：业务技能培训（各店进行：大培训、大练兵） 时间：2009.4.1—2009.4.30 内容：根据摸底比赛情况，由各部门和榜样标兵共同制定相应培训计划，并于4月10 日前，将计划上报总经办，部门根据上报计划，有针对性的对员工进行技能培训，做好部门 业务技能比武的准备工作。各部门培训期间严格执行培训管理规定，由总经办及质检部负责 监督检查。 要求：各部门经理、厨师长及各级管理人员全力支持并带头参加，保证培训质量。榜样 标兵需在日常工作中对员工进行业务技能指导，充分展现“榜样”精神。全体员工须认真学 习体会，努力缩小与榜样标兵之间的差距，提升自身业务素质，争取在下一阶段的比武竞赛 中取得优异成绩。 第三阶段：业务技能比武（各店比武选明星） 时间：2009.5.10—2009.5.20 内容：为了更好的体现“赶、超”的精神，展现酒店员工良好的精神风貌，在经过业务 技能培训之后，活动进入业务技能大比武的阶段，该阶段由公司领导、部门经理、总经办及 内部技师组成评委团，对部门第二阶段“学、帮”活动开展情况进行效果验证，部门根据比 赛项目拟定比赛时间、地点、考核内容及标准，于5月10日前以书面形式报至总经办，由总 经办组织评委团，按时参加各部门比赛，赛后评选出各部门优秀个人一名、最快进步个人两 名，获奖员工参加下一阶段“业务技能汇演及大比武”。 要求：请各部门评委本着公平、公正、公开的态度，认真进行评选工作； 第四阶段：业务技能汇演及技能大比武（全公司比武选状元） 时间：2009.5.20—2009.5.31 前三阶段活动结束后，为验证整个活动的效果，业务技能汇演项目由公司高层领导根据 各部门提报的技能比武项目研究后确定。根据领导确定的汇演项目，制定出相应的汇演流程。 汇演基本流程： 1、首先由各部门获奖选手展示技能风貌， 2、展示完毕后，公司高层领导根据选手展示表演情况，评选出2009年

汽车驾驶员技术比武方案

驾驶员技术比武技术操作比赛方案 一、时间：2018年5月12日 二、地点：驾训公司教练场地 三、方式：场地、道路综合驾驶按分值比例计算得分，分值计算权重比例为：“S”型倒车40%、倒车侧位停车30%、过限宽门30%。 四、内容：综合驾驶及操作，共计四项。 1、“S“型倒车。科目设置目的：考核驾驶员运用方向和车轮运行轨迹的掌握及判断能力。 （1）场地设置：如图路宽2.5m,半径为6.75m，弧长1/2个圆周。 （2）车辆以一端倒驶到另一端，行驶中不得碰杆压线，方向运用自如。

（3）操作时限:2分钟（4）评分标准

2、限宽门。科目设置目的：考核驾驶员掌握过狭窄路段的技能。 （1）场地设置： a.门宽=2m（车宽+30cm）。 b.三门面各相距13.5m（3倍车长）。 c. 3门交错。 （2）通过要求： a.在场地上共设三道限宽门，间距为3倍车长，1门、3门为同一水平位，2门交错一个车宽位置。要求车辆从三门之间穿过时，不得停车，不得擦碰门悬杆。 b.攻略要点：要以二档速度通过，当车头经过第1门时，方向向左打1/4；过第2门时，方向向右打半圈；过第3门时，方向向左打半圈。整个过程注意，不要让车窗后视镜碰到标志杆。 （3）通过要求： 车速平稳，以不低于20公里/小时的速度连续通过，不得擦碰门悬杆。 （4）评分标准

3、倒车侧位停车。 科目设置目的：考核驾驶员掌握将车正确停于道路右侧车位中的操作技能。（1）场地设置：如图，车位长1.5倍车长；车位宽=车宽+80cm；车道宽=3.5m。

（2）通过要求，车辆在不碰、擦库位碰杆，车轮不压碰车道边线、库位边线的情况下，采用一进一退的方法，将整车移入右侧库位中。 （3）评分标准

关于技能比武方案_检讨书_范文大全

关于技能比武方案_检讨书_范文大全 为切实提高关键岗位的的业务水平和综合素质,在全全公司形成“学业务、练绝活活、当能手”的良好氛围,特制定技能比武方案，以下是WTT分享给大家的关于技能比武方案，欢迎参考阅。 篇一：技能比武方案 为切实提高关键岗位的业务水平和综合素质，在全公司形成“学业务、练绝活、当能手”的良好氛围，制定本实施方案 一、指导思想 以“向培训要素质”重要思想为指导，以关键岗位为重点，以营造争先、创优的浓厚学习氛围为出发点，以提高业务素质、工作效率，培养优秀人才为目标，以此次活动为载体，通过岗位比武，充分调动全公司人员的工作积极性、主动性和创造性，激发内在动力，促进我公司又好又快的发展。 二、基本原则 按照突出重点、广泛参与、注重实效、方法灵活、便于操作的原则，开展岗位练兵活动。 三、组织领导 为加强对此次活动的检查指导，保障取得预期的效果，我公司成立了比武领导小组，下设评审小组和督查小组。 比武领导小组： 组长：吕学进经理 副组长：谷体元书记王道伟副经理高太利副经理 成员：魏巍广宋方莹苗因鹏田旺增曹乃红张爱军 比武评审小组： 组长：谷体元书记 成员：宋方莹苗因鹏田旺增曹乃红张爱军李建玲 为加强对技能比武活动的监督管理，设立技术比武督查小组，由谷体元书记兼督查组组长，宋方莹为副组长。督查小组组对大比武活动实行全程监督。 四、参加比武人员

关键岗位：钳工、电工、粗细破工、窑车维修工、看火工、还原炉工调模工喷涂工 五、时间：20XX年5月15日-20XX年6月25日 六、具体步骤 1、准备阶段( 20XX年5月15日-5月17日)： 培训材料的准备：由办公室、粉末车间、电子车间、技术科、管理科负责搜集; 培训人员准备：各车间在20XX年5月17日前把名单报办公室; 评审材料的准备：由办公室、技术科、管理科、粉末车间、电子车间负责; 2、培训阶段(20XX年5月18日-6月22日) 集中培训阶段(20XX年5月18日-6月20日)：所有非当班人员会议室集合参加集中培训，培训的内容侧重工作态度、工作作风、基础理论知识的培训; 自学自练阶段(20XX年5月21日-6月22日)：由参加人员班组长组织学习实践，结合培训材料。 3、评审阶段(20XX年5月23日-6月25日)：由评审小组具体负责评审得分。 七、评审方式 操作工采取笔试与实践操作相结合的方式，其中分钟笔试占40%，实践占60%，钳工、电工采取实践操作的方式。由评审小组负责打分和统计。 为保证此次活动的效果，本实施方案对评审内容不予公布。 八、相关奖惩 1、不参加学习培训的每次考核50元; 2、督查小组发现不积极参加自学自练的每次考核50元; 3、评审得分的第一名奖励100元，第二名奖励50元，多于5人的奖励前两名，少于5人的奖励第一名。 4、多于5人的通报后两名，少于5人的通报后一名。 九、相关要求 1、提高思想认识。开展业务技术比武活动是公司提高业务素质和综合素质，形成全公司学业务、练绝活、当能手的良好氛围的一次实际行动。各单位、科室要充分认清本次活动的重要性和必要性，保证业务比武活动顺利开展。

供电企业(电工)技能比武活动方案

供电企业（电工）技能比武活动方案 为进一步提升供电企业员工的技术、技能水平，并进一步深化供电企业专业人员教育培训，强化作业现场安全和质量管控，夯实供电企业生产安全基础管理，更好地服务好经济发展。特制定本方案。 一、指导思想 紧紧围绕“安全、质量、服务”的主题，坚持“干什么练什么，缺什么补什么”的原则，以提高员工业务能力为目的，做到“工作现场就是练兵场、工作现场就是检验场”，不断激发员工勤奋学习、钻研业务的热情,全面提升工作质量。 二、组织机构 l、变电运行专业评比组: 2、配电检修专业评比组: 3、营销专业评比组 主、参赛对象 供电公司各供电斯站、新安业二级机构及鹏润公宁兴分公司工作的员工。各供电所、营业站必须以所属供电所为单位挑选人员(水东、竹笮、田头合并为一个单位组队，青塘、赖村合并为一个单位组队)参加变电运行专业、配电检修专业、营销专业的技能比武，每个项目选派3人;生产专业二级机构必须按照自身专业特点选派人员参加变电运行专业、配电检修专业、营销专业的技能比武，每项3人;鹏润公司宁兴分公司必须选派3人参加配电检修专业技能比武;变电工区必须选派6人，分2个队参加变电运行专业技能比武，并选派3人参

加配电检修专业技能比武;线路工区必须选派9人,分3个队参加配电检修专业技能比武;调度中心必须选派6人，分2个队参加变电运行专业技能比武,原则上1人只能参加一个项目的比赛。 四、供电企业技能比武项目内容 本次技能比武分两个方面考评各队参赛人员个人技能及团队综合素质。第一个方面是综合理论知识，内容范围为供电企业文化、营销知识、安全生产基本技术知识等，各参赛人员考评结果作为个人技能水平优胜奖的排名依据，并按20%的比重带入到集体奖项的评比分。第二个方面为各专业实践技能，各专业实践技能以参赛队评分，并按80%的比重作为集体奖项的评比分，变电运行专业的内容为故障状态下运方调整倒闸操作;配电检修专业的内容为配电设备现场检修及故障判别方法;营销专业的内容为抄核收。 五、比赛细则 1、报名时间:各供电所(站)、各生产单位在10月31日前根据要求报名，参赛人员姓名上报至工会办公室。(变电运行专业的参赛对象为调度通信中心、变电工区及供电所人员;配电检修专业的参赛对象为各供电所(站)及线路工区、客户中心、宁兴分公司人员;营销专业的参赛对象为各供电所(站)、客户中心、电费管理中心、电能计量所人员)- 2、比赛时间:11月6日 3、[比赛安排:综合理论知识比赛时间为上午8:30至10:30，各专业实践技能比武上午11:00至12:00和下午2;00至17;30。

职工技能比武方案

关于开展岗位练兵暨技能比武的通知为了切实提高我公司职工的操作技能水平，通过学习培训与实际操作，动员职工练好基本功，促进职工学技术、强业务、提素质，养成比学赶帮超的良好精神风貌，充分调动公司全体职工的工作积极性和创造性，激发掌握基本技能的热情，形成爱岗敬业的良好氛围。公司决定组织岗位练兵暨技能比武活动，活动具体安排如下： 一、组织领导 为了认真搞好本次技能比武活动，公司成立技能比武领导小组： 组长：总经理 副组长：副总经理总工程师副总工程师 成员：各部门负责人 技能比武活动下设办公室，办公室设在人力资源部，主要负责比武活动的组织、协调工作。 二、各部门职责： 1、人力资源部负责活动的组织协调工作，同时确定参加的竞赛岗位及参加人员。 2、党群部利用简报、网站、宣传栏、标语等宣传方式，做好本次活动的宣传、报道，营造浓厚的活动气氛。 3、生产技术管理部负责本次活动各工种（岗位）的理论及实践考试内容，并制定出比武规则及评分标准.

4、安全监督质量检验部做好本次活动实践考核部分的安全保障工作。 5、各车间配合实践操作比武筹备小组，做好实践考核的现场布置工作。 三、工种（岗位）设置 本次技能比武以考核日常业务理论知识、操作技能为主，共设置八个工种（岗位），分别为：天车工、维修钳工、叉车司机、维修电工、铆焊工、车工、液压支架拆装工、泵阀检修工。 四、具体措施 1、参赛选手报名条件及方式 （1）经过各车间技术培训后，由各车间内部评比筛选推荐产生。 （2）本年内个人无“三违”。 2、比武标准 各工种比武按照《中华人民共和国职业技能标准》中规定的要求，结合公司实际情况制定。分为技术理论考核和实践操作两个方面进行考核，按3：7的比例纳入总分。 3、比武奖项及奖励 各工种均奖励前3名，设一、二、三等奖，奖金分别为XXXX 元、XXXXX元、XXXX元。 五、基本要求：

技能大赛活动方案

技能大赛活动方案文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

关于中建二局（沪）劳务技能大赛补充通知局（沪）所属项目部 现将中建二局（沪）劳务技能大赛的活动方案发你们，请各项目高度重视本次大赛活动，参赛前认真对各种参赛选手做好各种交底工作，确保本次活动顺利开展。根据活动方案，对本次活动做出以下几点要求： 1、各项目部参赛领队必须由项目总工或质量总监负责带队，项目应按照 技能比武技术文件，充分做好各个参赛工种技术交底工作。 2、各项目部报名参赛选手每工种限定参赛人员为两名，各项目请根据上 次报名情况做出调整，并与2014年6月20日将参赛回执表报公司劳务中心。 3、各项目参赛人员应统一服装，领队上身着CI白色体恤，下身着CI 裤，参赛选手上身着白底蓝字CI文化衫，下身深色裤子。 4、本次因参赛所产生差旅费、住宿费、参赛民工工资等费用由项目自 理。 附件一：中建二局有限公司上海分公司技能比武大赛活动方案 附件二：中建二局有限公司上海分公司技能比武大赛活动议程 附件三：参赛回执表 附件四：中建二局有限公司上海分公司技能比武大赛技术文件 附件一： 中国建筑第二工程局第八届职工文化节 华东地区劳务技能比武大赛活动方案 一、大赛主题

为提高企业员工和施工班组劳务技能素质，选树一批各工种技术能手，引领广大建筑劳务工人努力学习专业知识，增强专业技能，掀起一股“技术大比武、岗位大练兵、技能大提高”活动热潮，促进公司质量管理年工作取得实质性效果，并选拔出各工种优秀选手制作现场施工电教片，经公司研究决定，举办局华东地区劳务技能比武大赛 活动. 二、大赛名称 “中国建筑第二工程局第八届职工文化节-华东地区劳务技能比武大赛” 三、比武时间、地点 比赛时间：2014年6月26日13:00-17:00； 主办方：中建二局上海分公司 承办方：中建二局上海分公司第八项目经理部上海虹桥项目 协办方：上海隽洁劳务服务有限公司 四、技术比赛工种 钢筋绑扎工、木工、架子工、砌筑工、粉刷工。 五、技术比武人数 详见比武大赛报名表 六、技能比武要求 1、参赛选手统一服装，安全帽、安全反光背心、安全带。服装上身着CI 文化衫，下身深色长裤（此项由项目安排），安全帽、反光背心、安全带由公司统一安排。

维修技能比武方案

物业管理中心第四届技能比武方案 为调动员工学习、钻研技术的积极性，营造比、学、赶、帮、超的工作氛围，促进物业管理、服务的规范化、标准化建设和整体水平的提升，拟在中心范围内开展各工种的技能比武，具体有关事项如下： 一、比武项目： （一）维修工技能比武（含电工、木工、管工） （二）消防技能比武 （三）公寓员工识别技能比武 （四）清卫员技能比武（教学区清卫员） 二、比武时间： 2010年6月3日下午1：30开幕式，4：30闭幕式 三、比武方案： （一）维修工技能比武 时间：6月3日下午2：00，家和堂四楼多功能厅 （笔试在6月3日前自行完成，并统计好分数） 方式：基础知识（20%）与操作比武（80%）相结合； ★电工： 一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。 两部各选派5名选手，10名。 总评委：孙立军；评委：蔡军、程震宇、褚孟义 ★木工： 一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名。 两部各选派3名选手，6名。 总评委：褚孟义；评委：孙立军、程震宇、褚孟义 ★管工： 一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名。 两部各选派3名选手，6名。 总评委：蔡军；评委：孙立军、程震宇、褚孟义 （二）消防技能比武 1、时间：6月3日下午3：00 2、地点：家和堂广场前 3、方式：操作比武

4、评委：屏峰消防科长、陈卫纲、徐伟健 5、参赛人员：6部门各派一组，一组两名员工 6、工作人员及工具：由徐伟建具体安排 7、奖项：一、二、三等奖各1组。 （三）公寓员工识别技能比武 1、时间：6月2日（朝晖），6月3日下午2：30（屏峰） 2、地点：综合楼前（朝晖），家和堂广场前（屏峰） 3、方式：笔试（50%）与现场辨认（50%）相结合 4、参加人员：各公寓班组推选1—2名员工（管理员或值班员），约22人 5、评委：凌亚娣，保卫处治安科老师、FOR YOU学生代表。 6、程序： 1）笔试（50分）。（赛前自行考试，并统计好分数） 2）现场辨认（50分）。 7、奖项：一等奖1名，二等奖3名，三等奖5名。 （四）清卫员技能比武 1、时间：6月3日下午2：30 2、地点：屏峰语林楼 3、方式：操作比武 4、参加人员：朝晖和屏峰教学区服务部各选派5名选手参加比赛。 5、评委：徐美萍（总评委）、李新华、葛贤林 6、程序：洗手间清洁（70%）和玻璃窗清洁（30%） 7、奖项：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。 四、比武奖励 一等奖奖励价值300元，二等奖奖励价值200元，三等奖奖励价值100元，其他参赛人员为鼓励奖：奖励价值20元左右礼品一份。 各行业比武评分标准 一、学生公寓员工识别技能比武 1）笔试（50分）。 笔试的内容从值班员应知应会知识和日常操作内容中出题，赛前试题要注意保密； 2）现场辨认（50分）。 由FOR YOU组织每个参赛的员工所在楼的学生5名，给每位学生进行编号。学生集合后，比赛选手当场辨认是否为本楼学生。比赛选手到位后，先发放指定表格，将具体的辨认情况填写在表

驾驶员岗位技能竞赛方案

2016年公司驾驶员岗位技能比武方案 为了提高公司专职驾驶员的安全驾驶技能水平，发扬爱岗敬业、尽职尽责的优良作风，充分调动驾驶员的工作积极性、主动性，营造和谐稳定的企业氛围，为公司各项工作提供有力、安全、可靠的行车保障，特制定本比武方案。 一、岗位技能比武组织机构 1.成立岗位技能比武领导小组： 组长：*** 副组长：*** 成员：*** 2.岗位技能比武裁判组成员由领导小组组长指定。 二、活动安排： 1.时间：为避免影响工作用车出行，活动分两次进行，定于2016年月日上午时、下午时。 2.地点：公司停车场 三、参赛人员：公司专职驾驶员 四、奖项设置：一等奖1名、二等奖1名、三等奖1名、鼓励奖若干名。 五、驾驶员岗位技能比武方法及要求： 1.公司专职驾驶员技能比武包括理论知识考试和实际操作考试、实操进行岗位技能竞赛，内容包括汽车单S弯道前进和倒退驾驶、拆装轮

胎、侧方入库三个项目，实际操作车辆统一用皮卡车。 2.参赛选手成绩取四项竞技项目总分的平均分；若同等分数，以用时少者排名次。 3.将参赛选手分为两组，按抽签顺序依次出场。 4.各参赛选手应有良好的职业道德，赛出水平、赛出风格。 六、考试内容 1.理论考试内容（占比武总成绩30%） 1)本次比武理论试题依据《2016年驾校科目一最新考试题库》相关知识。 2)试题类型按照国家汽车驾驶员考试试题类型，分为单项选择题、和判断题两大类，试卷满分100分。 3)考试时间为60分钟。 2.实际操作内容（占比武总成绩70%） 1)拆装轮胎（时间8分钟） 2)汽车单S弯道前进和倒车驾驶（时间3分钟) 3)汽车侧入车库驾驶(时间2分钟） 附件：1：驾驶员拆装轮胎评分表 2：汽车单S弯道前进和倒车驾驶评分表 3：汽车侧入车库驾驶评分表 4：S弯道前进和倒退示意图 5：机动车侧方停车入库示意图 2016年8月16日

技能比武方案

技能比武方案 篇一：技能比武方案 为切实提高关键岗位的业务水平和综合素质，在全公司形成“学业务、练绝活、当能手”的良好氛围，制定本实施方案 一、指导思想 以“向培训要素质”重要思想为指导，以关键岗位为重点，以营造争先、创优的浓厚学习氛围为出发点，以提高业务素质、工作效率，培养优秀人才为目标，以此次活动为载体，通过岗位比武，充分调动全公司人员的工作积极性、主动性和创造性，激发内在动力，促进我公司又好又快的发展。 二、基本原则 按照突出重点、广泛参与、注重实效、方法灵活、便于操作的原则，开展岗位练兵活动。 三、组织领导 为加强对此次活动的检查指导，保障取得预期的效果，我公司成立了比武领导小组，下设评审小组和督查小组。 比武领导小组： 组长：吕学进经理 副组长：谷体元书记王道伟副经理高太利副经理成员：魏巍广宋方莹苗因鹏田旺增曹乃红张爱军

比武评审小组： 组长：谷体元书记 成员：宋方莹苗因鹏田旺增曹乃红张爱军李建玲为加强对技能比武活动的监督管理，设立技术比武督查小组，由谷体元书记兼督查组组长，宋方莹为副组长。督查小组组对大比武活动实行全程监督。 四、参加比武人员 关键岗位：钳工、电工、粗细破工、窑车维修工、看火工、还原炉工调模工喷涂工 五、时间：20XX年5月15日-20XX年6月25日 六、具体步骤 1、准备阶段（ 20XX年5月15日-5月17日）： 培训材料的准备：由办公室、粉末车间、电子车间、技术科、管理科负责搜集； 培训人员准备：各车间在20XX年5月17日前把名单报办公室； 评审材料的准备：由办公室、技术科、管理科、粉末车间、电子车间负责； 2、培训阶段（20XX年5月18日-6月22日） 集中培训阶段（20XX年5月18日-6月20日）：所有非当班人员会议室集合参加集中培训，培训的内容侧重工作态度、工作作风、基础理论知识的培训；

职工岗位技能竞赛方案

沃顿印刷有限公司 2014年首届岗位技能竞赛活动方案 一、目的 为确保全面完成公司经营各项指标，充分调动员工的积极性与创造性，通过岗位技能竞赛活动调动车间班组比、学，赶、帮、超的工作热情，提高班组管理水平；能过岗位技能竞赛检验全员本岗位的操作要领，掌握设备性能，安全操作规范的执行情况；能过岗位技能竞赛展示广大员工的聪明才智，变伯乐相马为赛场选马。 二、竞赛时间：2014年5月31日AM10:00～11:00，验证时间：11:00～ 12:00。 三、竞赛地点：各部门工作场所和食堂为赛场 四、参赛人员：沃顿全体人员 五、项目设计（共八项）：点数竞赛、产品全检竞赛、取余料竞赛、包装竞赛、 网版机操作竞赛、商标机操作竞赛、办公软件运用竞赛、制图技术竞赛 时间活动安排 4月15日早会宣传动员 4月30日竞赛方案确定 5月4日公示竞赛方案，开始接受报名 5月15日参赛人员的确定 5月20日召开赛前讨论会议，确定各赛项的具体事宜 5月25日完成竞赛宣传横幅的制作 5月31日首届技能大赛正式举办（AM10:00--11:00）

6月2日公布获奖名单，并颁发奖金 6月3日完成技能大赛相关稿件，并上传至warton首页。 六、活动策划 七、竞赛规则 1、每个项目参赛人数至少八人； 2、参赛选手必须在技能操作比赛开始前十五分钟在侯赛区侯赛； 3、参赛选手需在指定的工位号进行操作，不得自行更换仪器、设备、材料及样品等比赛所用相关物品，也不得使用其它工位上的仪器、设备、材料及样品等比赛所用相关物品； 4、比赛完成的选手应举手示意，由裁判员记录完成时间，选手在原工位等待本组比赛全部结束后，统一离场，等待期间不得喧哗； 5、比赛开始和结束时均由裁判员统一发出指令，因停电、停水和非人为因素造成设备故障，参赛选手可举手示意裁判员申请暂停比赛，经裁判员确认后，视解除情况所需时间长短，决定延续或调整比赛时间； 6、比赛期间，由于参赛选手违章操作或使用方法不当而造成仪器设备故障时，将视情节给予记录在案、扣分或停止比赛的处理，对非人为因素造成仪器设备故障时，不影响选手成绩，延误的时间可以通过延续比赛时间等方式予以弥补； 7、参赛选手不得向裁判员提出有关操作步骤、解决方法等涉及比赛核心内容方面的问题，如对设备、仪器、材料及样品等比赛物品有异议时，可向裁判员询问，裁判员将视问题性质进行回答或拒绝回答。 8、参赛选手对临场裁判有异议时，不得影响比赛现场秩序和赛事进程，可事后由向总裁判长提出申诉，否则不予受理； 9、比赛中如发现参赛选手有舞弊行为，该项目成绩作零分处理。

技能比武活动方案例文

技能比武活动方案例文 举行技能比武活动有利于提升职工技术技能水平、提高项目部经济效益，下面是收集整理的技能比武活动方案，希望对你有所帮助！ 为进一步提升供电企业员工的技术、技能水平，并进一步深化供电企业专业人员教育培训，强化作业现场安全和质量管控，夯实供电企业生产安全基础管理，更好地服务好经济发展。特制定本方案。 一、指导思想 紧紧围绕“安全、质量、服务”的主题，坚持“干什么练什么，缺什么补什么”的原则，以提高员工业务能力为目的，做到“工作现场就是练兵场、工作现场就是检验场”，不断激发员工勤奋学习、钻研业务的热情，全面提升工作质量。 二、组织机构 1、变电运行专业评比组： 2、配电检修专业评比组： 3、营销专业评比组 三、参赛对象 供电公司各供电所（站）、生产专业二级机构及鹏润公司宁兴分公司工作的员工。各供电所、营业站必须以所属供电所为单位挑选人员（水东、竹笮、田头合并为一个单位组队，青塘、赖村合并为一个单位组队）参加变电运行专业、配电检修专业、营销专业的技能比武，每个项目选派3人；生产专业二级机构必须按照自身专业特点选派人员参加变电运行专业、配电检修专业、营销专业的技能比武，每

项3人；鹏润公司宁兴分公司必须选派3人参加配电检修专业技能比武；变电工区必须选派6人，分2个队参加变电运行专业技能比武，并选派3人参加配电检修专业技能比武；线路工区必须选派9人，分3个队参加配电检修专业技能比武；调度中心必须选派6人，分2个队参加变电运行专业技能比武，原则上1人只能参加一个项目的比赛。 四、供电企业技能比武项目内容 本次技能比武分两个方面考评各队参赛人员个人技能及团队综 合素质。第一个方面是综合理论知识，内容范围为供电企业文化、营销知识、安全生产基本技术知识等，各参赛人员考评结果作为个人技能水平优胜奖的排名依据，并按20%的比重带入到集体奖项的评比分。第二个方面为各专业实践技能，各专业实践技能以参赛队评分，并按80%的比重作为集体奖项的评比分，变电运行专业的内容为故障状态 下运方调整倒闸操作；配电检修专业的内容为配电设备现场检修及故障判别方法；营销专业的内容为抄核收。 五、比赛细则 1、报名时间：各供电所（站）、各生产单位在10月31日前根据要求报名，参赛人员姓名上报至工会办公室。（变电运行专业的参赛对象为调度通信中心、变电工区及供电所人员；配电检修专业的参赛对象为各供电所（站）及线路工区、客户中心、宁兴分公司人员；营销专业的参赛对象为各供电所（站）、客户中心、电费管理中心、电能计量所人员）。 2、比赛时间：11月6日