OKR入门手册

OKRs(目标和关键成果)

OKRs的企业最佳实践

目录

基本概念——什么是OKRs？ (5)

适用性——OKRs是只对一些特定的组织有效吗？ (8)

设置OKRs——从哪里开始？ (8)

进一步了解——John Doerr是如何解释OKRs的？ (10)

Doerr的示例 (11)

更多示例 (12)

周期——应该多久设置一次OKRs？ (15)

团队——OKRs是如何将不同年代的员工紧密团结在一起的？ (16)

评估——OKRs应该如何评分（或者OKRs应该有评分环节吗）？ (18)

人力资源——OKRs如何与绩效管理协同工作？ (19)

潜在问题——企业如何解决这些问题？ (20)

输入和跟踪 (21)

下一步——企业如何通过推广OKRs推动卓越运营？ (22)

“理想是宝贵的，仅是想想很简单，执行才是一切。”

——凯鹏华盈合伙人，John·Doerr

引言

从20世纪50年代（1950S）起，企业领导人开始尝试采用一系列的管理技术来提高员工的绩效。彼得·德鲁克介绍了目标管理（MBOS）,是指管理层和员工共同设计目标，就目标达成一致，并想办法把目标成成的管理过程。到20世纪80年代早期，在进行目标设置时SMART原则和KPI的方法开始流行。到1999年John Doerr把从Intel学到的OKR的方法介绍给了Google,变革了Google的目标设定方法。今天，OKRs已经成为一位一种对标公司和员工个人目标的标准方法。

作为一种帮助企业把精力聚焦在重要的事情上的管理方法，OKR已经在一些行业标杆企业比如Intel, Oracle, Google和其他一些企业成为提高卓越运营的基石。

写这篇文章的目的是帮助企业：

●理解OKRs的价值

●开始有选择性的设置OKRs

●选择正确的OKR管理软件

2012

基本概念——什么是OKRs？

OKRs是一个雇主和雇员探讨如何将员工个人工作同组织整体战略目标相关联的管理框架。如果OKRs被管理层拥护，并且在整个组织实施，OKRs将为组织带来以下价值：

●采用受过训练逻辑严密的思考方式，让主要目标浮出水面

●告知每一个人什么是重要的

●使沟通传达更加准确

●建立衡量进展的指标体系

●集中精力并确保跟组织目标对齐

因为目标对每个人都是透明的—从上到下，从下到上，各跨职能的部门，所以OKRs确保每个人的工作都朝着同一个目标和结果。

什么是目标？——我想要完成什么

目标应该对公司有重要意义同时也有个人意义，并且具有挑战性。他们也应该在整个组织目标对齐，由整个组织支持。

●举例：十年内将一个人载到月球上

什么是关键结果？——我如何完成目标

关键成果（Key Results）应该明确地将目标实现变成可能，并且关键成果应该是可测量的，数量有限的，有时间限制的。

●举例：1965年12年底之前建造一个重量在40000磅以下的登月舱

“每年一次或者每六个月一次的反馈是不够频繁的，不足以满足不断变化的业务情况。”——Paul D. Hamerman和Claire Schooley，弗雷

斯特研究公司，2014.7.2

（他们还表示“通过影响员工的绩效过程是可以满足业务和客户的需求的”。）

设置多少个OKRs是比较理想的呢？

最佳实现表明：设置4-6个目标，每个目标设置5个或5个以下关键成果是比较理想的，合适的。

这些OKRs之间应该如何关联呢？

通过Q1、Q2、Q3、Q4每个季度召开全公司范围的跟踪进展会议，掌握目标的进展和执行情况。并且通过OKRs仪表板，演示个人、团队、公司的目标级联，并设置相关联的绩效指标。

OKRs是如何契合S.M.A.R.T原则的？

S—Specific，具体的

M—Measurable，可衡量（测量）的

A—Attainable，可实现的

R—Relevant，相关联的

T—Temporal，有时限的

但是，这30多年来目标设置的SMART原则也发生了一些变化。最佳实践表明还是应该设置specific（明确的）, measurable（可测量的）, relevant（相关联的）and time-related（有时限的）OKRs，但是“A”不仅仅是“attainable”可实现的,而应该是“aspirational”有挑战性的。

那些把“A”从“attainable”调整为“aspirational”有挑战性的公司，他们的目标不是总能实现，但是他们通过鼓励员工突破自我带来更多的创新。OKRs更像延展目标—-一点儿不舒服，一点儿难实现。

除了SMART，OKRs也帮助企业回答了一些其他的有意义的话题，比如一个目标有哪些人参与？如何设置目标、获得反馈、跟踪进展？为什么一个目标对个人和公司都很重要？

适用性——OKRs是只对一些特定的组织有效吗？

毋庸置疑，OKRs适合各种类型和规模的组织，因为他们通过推进组织目标对齐，推动组织卓越运营。

大型企业—在由很多部门组成的大型组织，对于所有的团队成员能够自上而下、跨团队、跨职能提供目标反馈和目标设定流程是非常关键的。通过让每一个的目标透明、可视，组织可以进行目标对齐并保持目标对齐。跟踪记录日常运营目标和挑战性目标的过程，将推动组织卓越运营。Google通过OKRs的成功应用，人员规模从40发展到40000. OKRs还是一个保留公司核心关键人才的有效工具。

中小型企业—当公司试图适应市场或者保持竞争优势时，OKRs可以让员工朝着同一个目标努力。中小型企业的目标设定和评价可以比大型企业更频繁一些。

服务企业—在汇报结构经常变动的企业，比如一些咨询公司，员工经常在不同的项目间流动，那么给员工提供一个途径让他能够查看和支持其他团队成员的工作—包括现场和非现场的，将非常重要。

设置OKRs——从哪里开始？

“没有执行的创新

都只是空谈。”

——Albert Einstein

对很多企业来说最困难的步骤是决定采用OKRs的过程。企业应该确定一个推动OKRs的“负责人”，这个人完全理解这个方法的好处，能够帮助开始或者坚持这种管理方法有困难的团队。这个人通常是CEO,业务条线的领导，运营总裁或者人力资源专业的领导。

OKRs是一个由多个步骤组成的过程，企业可以一次推广OKRs的整个过程或者一个步骤一个步骤来。

●要求员工设置个人OKRs；

●在员工设置目标一天（一周或者一个月，各企业根据自身情况确定）

后，安排一个时间，经理一对一的跟员工沟通、调整OKRs；

●在安排一个时间，在更大的群体讨论确定部门OKRs；

●安排一次全体会议向每位员工传达公司OKRs。

一个团队一次聚焦4-6个目标并且一个目标5个或5个以下关键成果，很重要。聚焦讲给每个层级的员工带来最好的结果。

从实用的情况来看，OKRs通常分为两大类：

行动性目标

这些目标是公司必须做的，比如产品发布计划、招聘、市场份额等等。他们是公司日常运营的节奏。通常管理层设置公司级别的目标，员工设置部门级别的目标。

挑战性目标

跟日常运营类指标相对而言，挑战性目标是公司以后如何改变世界的更大构想。挑战性目标旨在帮助员工找出他们如何为公司挑战性性目标做出贡献。挑战性目标可以来源于公司的各个层面。

两类目标的设置都必须是可衡量的，比如“我将实现某目标通过完成

X,Y,Z.”当日常操作性目标和挑战性目标都在整个公司透明和公开，那么员工将知道公司倡导什么，也会理解更大的梦想是需要的。另外，有一

些日常运营类的目标也会有挑战性，各单位根据本单位实际情况进行目

进一步了解——John Doerr是如何解释OKRs的？

John Doerr在谈到谷歌的高管们是如何执行OKRs的时候，他拿足球运动做了一个类比：

John Doerr

“沙丘独角兽”总经理

目标：

为俱乐部所有人赚钱

关键成果：

1.在足球联赛中赢得超级碗

2.比赛现场上座率达到88%

Larry Page —主教练

带领球队赢得超级碗

1.在比赛中球员要完成200次传

球进攻

2.在联盟赛中球队的防御能力要

提高到第三名

3.踢悬空球的水平要提高到平均

水平

@Jack —公关主管比赛现场上座率达到88%

1．聘请3名外籍球员

2．协调2场周一晚上的比赛3．突出关键球员

Doerr的示例

John Doerr

“沙丘独角兽”总经理

目标：

为俱乐部所有人赚钱

关键成果：

1.在足球联赛中赢得超级碗

2.比赛现场上座率达到88%

Larry Page —主教练

带领球队赢得超级碗

1.200码范围内或比赛中进行传

球进攻

2.

在联盟赛中球队的防御能力要

提高到第三名

3.踢25码高悬空球的水平要提高

到平均水平

@Jack —公关主管

比赛现场上座率达到88%

1.聘请3名新球员

2.采访2场周一晚上的比赛

3.突出关键球员

后防

3号后防

100码内传球

前锋

200码范围内

进行传球进攻

特攻队

踢25码高悬空

球的水平要提

新闻工作人员

采访2场周一

晚上的比赛

球探

聘请3名新球

员

宣传人员

联络媒体进行

报道

更多示例

表1是高管设置OKR的示例。员工目标通常是从公司级的管理目标衍生而来的，因此表2为我们展示了全国各个业务部门的直线经理设置OKR的示例。

高管OKRs

类型：行动性目标

直线经理OKRs

类型：行动性目标

设置比较好的OKRs体系是非常有力的管理工具。全公司的员工可以把他们的目标和公司总部门关联起来，知道他们自己的工作对公司的商业成功有直接影响。而且公司总体目标应该包括让高级领导与组织保持一致的个人贡献目标。比如，在很多公司至少60%的目标是自下而上得来的，因为太多的自上而下的命令会扼杀员工的工作动力和愿望。

周期——应该多久设置一次OKRs？

大部分组织是按照季度进行OKRs设置，也有一些企业按照月度、或者6周。关键是OKRs 的设置周期要跟公司整体的节奏和企业文化相匹配。

例如，按照季度进行OKRs的设置对于一个初创期的正在寻找市场定位的公司，周期就太长了。间隔周期之所以重要，是因为在快速变化的商业环境下，随着时间的推移目标的实用性和关联性会慢慢降低。

不管周期是6周，月度还是季度，公司都将看到从年度评估转换成更频繁的评估带来的巨大成效。而且因为敏捷性本身是商业成功的一个重要指标，公司应该为员工提供一种途径可以每天记录目标的进展，对进展结果进行反馈。

通过OKRs保证一致性

自从1999年John Doerr将OKRs引入到谷歌，按照季度设置OKRs已经成为了谷歌的文化。

议上，每个团队的领导陈述他们的团队目标并说明目标完成情况的衡量标准，然后，它们将这些在公司内进行公示，让每个员工都可以查看。

为了保证我们的产品能够在谷歌内使各部门协同工作，我们更关注OKRs的孤岛——每家企业都会有成为大企业的目标，只要所有员工共同努力，那么这个目标一定能够实现。例如，谷歌的搜索团队最近的目标就是改善全世界的信息，使人人都能访问，都能从中获益，其实这也是重申了公司的使命。这一目标的关键成果包括了每一季度的指标和要完成的项目，其中很多内容需要多个团队合作完成，因此要确保团队之间的良好协作，完成共同目标。这些共同目标也有防止形成孤岛的好处——总是会随着企业的成长发展被员工关注。

团队——OKRs是如何将不同年代的员工紧密团结在一起的？

今天婴儿潮年代出生的员工已经成为劳动力的主体，很多老员工会在10-15年后退休。对于很多公司而言面临这样一个挑战，如何占据着领导岗位的老员工换成年轻的人才以保证公司持续的创新能力。CEB最近基于全球范围数百万计的雇员评估报告，完成了一份人才报告。结果表明：每一个经理都应该清楚如何让多代劳动力一起团结协作的6大关键激励因素。

在普华永道发布的“千禧一代在工作”报告中，作者给出6条建议，帮助企业了解这一代人。知道怎么做才能最好的吸引和激励他们：

●了解这一代-通过标准将劳动力进行分离，更好的理解和应用不同年代的员工的差异和关

注点

●正确传达-确保每个人知道什么是公司期望的

●帮助这一代成长-了解个人目标和职业目标

●反馈，反馈，更多的反馈- 给予实时、客观的反馈

●给他们自由-提供明确的指令和具体目标，但是要有一定的灵活性

●鼓励学习-提供持续的培训和发展机会

●允许更快的晋升-看有价值的结果，而不只看资历

●期待千禧一代出发-在企业经营计划中加入新鲜血液

OKRs是一个比较理想的方法，帮助组织团结不同年代的员工朝着共同的目标努力。通过设置

要，人们如何进行优先排序，什么激励员工跨越年龄段形成一个团队获取成功。

表1：每个年代员工表现出的动机的百分位排名婴儿潮一代X代千禧一代

早上是什么让我起床的？

自身动力百分比竞争百分比

是什么驱使我迎接第二天的到来？

自身意愿百分比自然发展百分比

是什么让我坚持下来？

个人原则百分比个人发展百分比

评估——OKRs应该如何评分（或者OKRs 应该有评分环节吗）？

从历史来看，谷歌公司已经强调了为每一个关键成果确定评分标准的重要性并且制定了野心勃勃的评价方法。高管建议员工一般情况下获得60-70%的分数。员工目标得分由计算机软件自动计算。

OKRs管理模型对于那些将OKRs从绩效考核独立出来的公司效果很好，作用明显。保持两套体系的区别将鼓励员工设置挑战性的OKRs，并朝着目标努力。把两者结合在一起讲阻碍创新性的想法，导致思想保守，甚至有时会产生不可思议的故意定低目标的行为。

“回顾以往的情况，我们发现使员工的技能符合工作的要求是很有用的，但是这并没有驱动产生企业希望出现的结果。”

——Paul D. Hamerman和Claire Schooley，弗雷斯特研究公司

如果是一个主观的过程，给OKRs打分是否必要？因为一个员工的OKRs的完成情况不应该与它的绩效评估直接相关，给OKRs打分就显得没有必要。当然取决于各公司的企业文化，也许在你们公司自评、互评会让目标评价更有效。很多案例选择不给目标打分，员工花时间自我反省。他们深刻反思他们的目标哪些完成了哪些还没有完成。

效管理协同工作？

虽然在一个组织中，OKRs是不是应该进行评价测量存在争议，但OKRs是不是应该跟绩效考核紧密关联应该没有异议，答案就是不应该。

“重构绩效过程，这样就可以持续衡量并承认员工的工作成果，最终带领企业走向成功。”——Paul D. Hamerman和Claire Schooley，弗雷斯特研究公司

最佳实践表明OKRs应该淡化与绩效考核的关系，这样员工更愿意设置超出现有能力的挑战性目标。把两者分开员工就不用为了获取报酬而去应付绩效考核。绩效管理通常情况下比较主观，甚至有时候会产生消极的影响。相比较而言，OKRs主要是为了目标对齐，聚焦，更好的协同，甚至有时候比较有趣。那么问题来了，在企业中，人力资源部门是否要对OKRs的过程负责？德勤公司的创始人Josh Bersin表示，在今天的企业中，人力资源的角色发展起来是很困难的，因为领导们也开始做他们的工作了，确保企业和员工的互动是公平的、合规的、不会产生业务风险。人力资源专家现在也被要求要有创新精神了。我认为人力资源团队无需“管理”公司内的每一项业务，这样也能促进公司的发展。

虽然HR不是OKRs项目负责人，但是HR可以帮助组织向OKRs流程转变并保证转变过程顺畅。

“在真正的高绩效公司，你会发现HR真正起的是优化人的功能。他们关注的是员工的工作方式，设立目标的方式以及完成工作的方法。”——Josh Bersin，德勤公司创始

潜在问题——企业如何解决这些问题？

不可避免地，在高管、经理和员工采用OKRs会存在一些尝试、发生一些错误。OKRs项目负责人应该帮助员工和团队抓到推行OKRs最成功和最不成功的地方，并理解原因。刚开始运行的几个季度的正确评价和对流程的不断改进是持续成功的关键。

随着应用的增长，OKRs之父约翰.多尔建议尽早解决以下潜在问题：

●缺乏整个组织的支持- 如果OKRs想要有效果，目标必须被整个组织支持。每一个团队和

工作组应该就目标和优先顺序达成一致。

●缺乏问责- 仅仅设置目标还不够，目标还必须可衡量、可量化。从运输一定数量的产品到

产品发布计划，团队必须能够跟踪和衡量他们所设定的目标。

●缺乏现实性，尤其是时间- 目标应该积极但也应该现实。员工和团队应该努力，但也不能

离现实太远。

●缺乏冒险精神- OKRs不应该与工资奖金挂钩。组织应该考虑通过OKRs建立勇敢、敢于

冒险的文化。

“领导在评估员工时应该采用与员工讨论的方式进行，了解员工是如何完成目标的，员工如何看待自己对团队的贡献，员工之间是如何协作以推动产生业务价值的，以及员工是如何融入公司文化的。”

grasshopper学习手册笔记(中英文注解2018.9.12整理)

一、 Prams[n.参数] 电池组 （1）.Geometry[美[d?i'ɑ?m?tri],n.几何，几何学] 电池组 这一组都是对数据的抓取，电池都有左侧输入端和右侧输出端，都有两种输入数据的方法，一种是把相应数据连接到左侧输入端，另一种是电池上点右键 Set one XXX，新设置一个XXX。Set multipleXXX，[美['m?lt?pl],adj,多种多样的，许多的，n.倍数，关联]，即设置多个。但是Set one curve 只能选取Rhino 中创建好的，[美['ra?no?],n.犀牛] 左侧输入端：任何相应属性数据。右侧输出端：电池所包含的相应属性数据。

Import Coordinates【['?mp?t] 进口，进口货；输入；意思，含义；重要性[k?u'?：dineits] 坐标；相配之衣物】 Import PDB Read Flie 【[rid] 阅读；读懂】 Import 3DM Import Image Import SHP

二、 2、Maths电池组【[m?θs] 数学】

（3）Operators运算电池组【['?p?re?t?z] 操作员；管理者；运算符】这一组电池非常好掌握，学过数学的都明白：

（6）Time 电池组 （7）Trig 三角函数电池组【[tr?g漂亮的；整洁的；良好的】 Cosine：余弦【['ko?sa?n] [数]余弦】 Sinc：辛格函数 sinc函数，又称辛格函数，用sinc(x)表示。（sinc函数不同于Sa函数，Sa函数称为采样函数，或抽样函数，用Sa(x)表示。有两个定义，有时区分为归一化sinc函数和非归一化的sinc函数。 一维sinc函数编辑：函数定义 它们都是正弦函数和单调递减函数 1/x的乘积： 1.在数字信号处理和通信理论中，归一化sinc函数通常定义为;

钢材入门知识学习手册

钢材 钢材应用广泛、品种繁多，根据断面形状的不同、钢材一Array 般分为型材、板材、管材和金属制品四大类、钢材是钢锭、钢 坯或钢材通过压力加工制成需要的各种形状、尺寸和性能的材 料。大部分钢材加工都是钢材通过压力加工，使被加工的钢（坯、 锭等）产生塑性变形。根据钢材加工温度不同，可以分为冷加 工和热加工两种。 钢管 钢材定义 钢材（Steel）：是钢锭、钢坯或钢材通过压力加工制成所需要的各种形状、尺寸和 性能的材料。 钢材是国家建设和实现四化必不可少的重要物资，应用广泛、品种繁多，根据断面形 状的不同、钢材一般分为型材、板材、管材和金属制品四大类、为了便于组织钢材的生产、 订货供应和搞好经营管理工作，又分为重轨、轻轨、大型型钢、中型型钢、小型型钢、钢 材冷弯型钢，优质型钢、线材、中厚钢板、薄钢板、电工用硅钢片、带钢、无缝钢管钢材、 焊接钢管、金属制品等品种。 一、黑色金属、钢和有色金属 在介绍钢的分类之前先简单介绍一下黑色金属、钢与有色金属的基本概念。 1、黑色金属是指铁和碳的合金。如钢、生铁、铁合金、铸铁等。钢和生铁都是以铁 为基础，以碳为主要添加元素的合金，统称为铁碳合金。 生铁是指把铁矿石放到高炉中冶炼而成的产品，主要用来炼钢和制造铸件。把铸造生 铁放在熔铁炉中熔炼，即得到铸铁（液状），把液状铸铁浇铸成铸件，这种铸铁叫铸铁件。 铁合金是由铁与硅、锰、铬、钛等元素组成的合金，铁合金是炼钢的原料之一，在炼钢时

做钢的脱氧剂和合金元素添加剂用。 2、把炼钢用生铁放到炼钢炉内按一定工艺熔炼，即得到钢。钢的产品有钢锭、连铸坯和直接铸成各种钢铸件等。通常所讲的钢，一般是指轧制成各种钢材的钢。钢属于黑色金属但钢不完全等于黑色金属。 螺纹钢线材 3、有色金属又称非铁金属，指除黑色金属外的金属和合金，如铜、锡、铅、锌、铝以及黄铜、青铜、铝合金和轴承合金等。另外在工业上还采用铬、镍、锰、钼、钴、钒、钨、钛等，这些金属主要用作合金附加物，以改善金属的性能，其中钨、钛、钼等多用以生产刀具用的硬质合金。以上这些有色金属都称为工业用金属，此外还有贵重金属：铂、金、银等和稀有金属，包括放射性的铀、镭等。 二、钢材的分类 1）成品材：建材——螺纹钢、线材、盘螺、圆钢 管材——无缝管、焊管 板材——冷、热轧板/卷、中厚板、彩涂板（镀锌板、彩涂板、镀锡板、镀铝锌钢板）、硅钢、带钢 型材——工角槽、H型钢、方钢、扁钢、球扁钢 2）特钢：结构钢、工具钢、模具钢、弹簧钢、轴承钢、冷镦钢、硬线

快速入门指南

快速入门指南 Sybase 软件资产管理 (SySAM) 2

文档 ID：DC01050-01-0200-01 最后修订日期：2009 年 3 月 版权所有 ? 2009 Sybase, Inc. 保留所有权利。 除非在新版本或技术声明中另有说明，本出版物适用于 Sybase 软件及任何后续版本。本文档中的信息如有更改，恕不另行通知。此处说明的软件按许可协议提供，其使用和复制必须符合该协议的条款。 要订购附加文档，美国和加拿大的客户请拨打客户服务部门电话 (800) 685-8225 或发传真至 (617) 229-9845。 持有美国许可协议的其它国家/地区的客户可通过上述传真号码与客户服务部门联系。所有其他国际客户请与 Sybase 子公司或当地分销商联系。升级内容只在软件的定期发布日期提供。未经 Sybase, Inc. 事先书面许可，不得以任何形式或任何手段（电子的、机械的、手工的、光学的或其它手段）复制、传播或翻译本手册的任何部分。 Sybase 商标可在位于 https://www.wendangku.net/doc/9612111072.html,/detail?id=1011207 上的“Sybase 商标页”进行查看。Sybase 和列出的标记均是 Sybase, Inc. 的商标。 ?表示已在美国注册。 Java 和基于 Java 的所有标记都是 Sun Microsystems, Inc. 在美国和其它国家/地区的商标或注册商标。 Unicode 和 Unicode 徽标是 Unicode, Inc. 的注册商标。 本书中提到的所有其它公司和产品名均可能是与之相关的相应公司的商标。 美国政府使用、复制或公开本软件受 DFARS 52.227-7013 中的附属条款 (c)(1)(ii)（针对美国国防部）和 FAR 52.227-19(a)-(d)（针对美国非军事机构）条款的限制。 Sybase, Inc., One Sybase Drive, Dublin, CA 94568.

法语寒假计划

篇一：寒假四周法语备考计划 tcf考试培训：寒假四周法语备考计划 寒假来了，该怎样利用这个假期，提高自己的法语水平呢?打算要留学法国，参加tef/tcf考试的同学更要努力了。 一.听力听写题部分： 听力是中国学生永远的痛处。在没有法语语言环境的情况下，在大学学习了四年的学生，听力还是有一定的局限性的。在四周内提高听力水平，可能吗?当然!这就要提到我们前面要确定的：要做到废寝忘食地学习。由于听力的提高需要一个延续的长期的过程，所以想在短期内提高tef考试培训，就只有加强听力的训练强度：只要有时间，就听法语听力。时间都是挤出来的，不挤的话永远都没有可以进一步提高的空间。计划：首先，在这四周内，每天固定练习2次法语听力，每次一小时。可以做听写，也可以听法语句子，课文等等。 这是基本的训练，能保证听力的基本得分。然而如何做到更好呢?一定要培养法语的语感。因为大部分学生都生活在汉语的语言环境中。然而在这四周的备考时间内，你要努力扭转这种局面，让自己生活在法语的环境中。怎样做到呢?tcf考试培训小编建议的是，每天吃三餐的时候，可以边听法语边吃。不需要你真的去逐字逐句听懂，而是让你的大脑熟悉法语这种语言，培养自己的语感。什么?你说吃饭要专心不然消化不良?要什么消化啊!要过tef/tcf考试!只有四周而已，坚持一下吧! 另外一个容易被忽视的可以提高听力的时间是：睡觉前。其实睡觉前躺在床上听听力是一种一举两得的学习方法。相信大多数学外语的同学都有这种感受：听外语可以助眠。法语也是如此。睡觉前躺在床上听会儿听力，更容易入眠，同时也可以锻炼听力。睡觉前的听力时间长短不重要，哪怕是5分钟，也是你能在听力上多得5分的原因。 二.词汇语法题部分： 这个比较考验基本语法。万变不离其宗，翻开自己上课时的笔记本吧，认真温习学过的语法，最好是边看边读，记忆的效果会更好。 计划：四周内，每天用两个小时学习法语语法词汇，是比较合适的时间安排。小编还想提的一点是，在考试的时候，如果觉得词汇语法题有拿不准的，千万不要纠结太久。分值不大，没必要耗费太多的时间。因为后面有翻译题的部分，这里比较容易得分。所以要学会取舍。 三.中法互译题部分：这里往往比较容易得分。每句的难度都不一样，先从看一眼就会做的句子下手。看到题目的时候，如果觉得有一处不会翻译，先别急，静下心来想一想其他的可以变通的办法，用另一个相同含义的词组或者词汇来代替，同样可以翻译出原句的意思来。 中法互译应该怎样练习呢?可以多找点法语原文来看看，加强对法语行

PostgreSQL学习手册：SQL语言函数

PostgreSQL学习手册：SQL语言函数 一、基本概念： SQL函数可以包含任意数量的查询，但是函数只返回最后一个查询(必须是SELECT)的结果。在简单情况下，返回最后一条查询结果的第一行。如果最后一个查询不返回任何行，那么该函数将返回NULL值。如果需要该函数返回最后一条SELECT语句的所有行，可以将函数的返回值定义为集合，即SETOF sometype。 SQL函数的函数体应该是用分号分隔的SQL语句列表，其中最后一条语句之后的分号是可选的。除非函数声明为返回void，否则最后一条语句必须是SELECT。事实上，在SQL函数中，不仅可以包含SELECT查询语句，也可以包含INSERT、UPDATE和DELETE等其他标准的SQL 语句，但是和事物相关的语句不能包含其中，如BEGIN、COMMIT、ROLLBACK和SAVEPOINT 等。 CREATE FUNCTION命令的语法要求函数体写成一个字符串文本。通常来说，该文本字符串常量使用美元符($$)围住，如： CREATE FUNCTION clean_emp() RETURNS void AS $$ DELETE FROM emp WHERE salary < 0; $$ LANGUAGE SQL; 最后需要说明的是SQL函数中的参数，PostgreSQL定义$1表示第一个参数，$2为第二个参数并以此类推。如果参数是复合类型，则可以使用点表示法，即$https://www.wendangku.net/doc/9612111072.html,访问复合类型参数中的name字段。需要注意的是函数参数只能用作数据值，而不能用于标识符，如：INSERT INTO mytable VALUES ($1); --合法 INSERT INTO $1 VALUES (42); --不合法(表名属于标示符之一) 二、基本类型： 最简单的SQL函数可能就是没有参数且返回基本类型的函数了，如： CREATE FUNCTION one() RETURNS integer AS $$ SELECT 1 AS result; $$ LANGUAGE SQL; 下面的例子声明了基本类型作为函数的参数。 CREATE FUNCTION add_em(integer, integer) RETURNS integer AS $$ SELECT $1 + $2; $$ LANGUAGE SQL; # 通过select调用函数。 postgres=# SELECT add_em(1,2) AS answer; answer -------- 3 (1 row) 在下面的例子中，函数体内包含多个SQL语句，它们之间是用分号进行分隔的。CREATE FUNCTION tf1 (integer, numeric) RETURNS numeric AS $$ UPDATE bank SET balance = balance - $2 WHERE accountno = $1; SELECT balance FROM bank WHERE accountno = $1; $$ LANGUAGE SQL;

Paramics快速入门手册

Paramics快速入门手册 本手册旨在提高广大用户的基础应用能力，为广大用户入门提供参考，手册涵盖了软件的安装与运行、仿真路网状态的查看、数据报告的查看和三维仿真方面的基础操作等内容。 用户可以以本手册作为学习Paramics软件的辅助手册，结合软件其他的技术操作手册（软件自带的manual）进行Paramics软件的基础学习。 用户在使用本手册的过程中如有疑问，请跟我们技术支持部门联系，发邮件至Paramics-China@https://www.wendangku.net/doc/9612111072.html,, 或登陆我们的网站https://www.wendangku.net/doc/9612111072.html,，九州联宇将给您提供完善的技术支持服务。

第一章 安装、运行软件 (3) 1.1安装软件 (3) 1.2运行软件 (3) 第二章 使用Paramics软件 (4) 2.1、二维模式下 (4) 2.2、三维模式下 (4) 2.3、观察点控制 (4) 2.4、地图窗口 (6) 2.5、仿真控制操作 (6) 第三章 仿真分析 (7) 3.1、ＯＤ显示 (7) 3.2、热点显示 (8) 3.3、车辆动态信息显示 (9) 3.4、车辆追踪 (11) 3.5、公共交通信息显示 (12) 第四章数据报告 (13) 第五章演示 (14) 5.1、设置图层 (14) 5.2、图层叠加 (14) 5.3、PMX模型 (15) 5.4、环境影响因素 (16) 5.5、飞越播放 (17) 第六章制作仿真视频 (18) 结语 (19)

第一章 安装、运行软件 1.1安装软件 用户在安装Paramics V6安装之前，必须确认安装了.NET Framework 3.0以上的版本。确认安装之后按照以下步骤操作： 1、插入安装光盘，以下两部分是必不可少的，点击Paramics V6 setup,运行软件 2、按照屏幕出现的安装指南进行操作 3、安装结束后要重启计算机 1.2运行软件 用户在启动Paramics之前，确保USB软件狗的红灯闪亮 用户可以通过一下操作打开Paramics路网 点击开始菜单，打开Paramics建模器（Modeller）； 在软件中点击File ――Open，打开存放路网文件的文件夹； 选中Demo１，点击OK即可载入演示网络。

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零基础自学PLC入门

零基础自学PLC入门 1、1 简单介绍 原理及作用:利用按钮推动传动机构，使动触点与静触点按通或断开，并实现电路换接得开关。就是一种结构简单，应用十分广泛得主令电器。在电气自动控制电路中，用于手动发出控制信号，给PLC输入端子输送输入信号。 1、2 应用举例 下面用简单得点动电路举例介绍最常见得常开按钮在电气控制中得应用。 深圳稻草人plc培训

1、2 继电器 继电器得实物照片及符号如图 1-4 所示: 2、1 原理及作用 当输入量(激励量)得变化达到规定要求时，在电气输出电路中使被控量发生预定得阶跃变化得一种电器。继电器就是一种电子控制器件，它具有控制系统(又称输入回路)与被控制系统(又称输出回路)，通常应用于自动控制电路中，它实际上就是用较小得电流去控制较大电流得一种“自动开关”。故在电路中起着自动调节、安全保护、转换电路等作用。 下面我们给出继电器线圈未通电与通电后得示意图，进行比较以使读者更深入且直观得了解其原理及作用。

深圳稻草人plc培训 2、2 应用举例 下面用一个简单得点动电路举例介绍继电器在电气控制中得应用。 图 1-7 :按钮未按下 ? 继电器线圈不得电 ? 继电器常开触点切断回路电流 ? 灯泡不亮 深圳稻草人plc培训

图 1-8 :按钮按下 ? 继电器线圈得电 ? 继电器常开触点闭合灯泡有电流 ? 灯泡点亮 继电器与灯泡时序图如下图 1-9: 1、3 三极管 1、3、1 原理及作用: 三极管，全称应为半导体三极管，也称双极型晶体管。分成NPN与PNP两种。三极管有三个极，分别叫做集电极C，基极B，发射极E。 晶体三极管就是一种电流控制电流得半导体器件，其作用就是把微弱信号放大成辐值较大得电信号，也用作无触点开关。如果三极管主要工作在截止与饱与状态，那么这样得三极管我们一般把它叫做开关管。当基极电流为 0 时，三极管集

赤道仪入门手册

赤道仪使用入门手册 一、操作赤道仪 赤道仪的操纵主要是高度和方位角调节，这两处调节用于观测较大方向改变，在仪器下面有一个大滚花旋钮用于方位角调节，松开旋钮可旋转赤道仪上部方向轴，用T字旋钮调节高度，这些用于校准极轴。 高度调节 方位调节 另外，赤道仪还有赤经RA（HA时角）和赤纬DEC方向控制，用于观测，松开锁钮可形成大的方向转变，在锁钮锁住后可用控制杆进行微调。在高度调节轴上附加刻度盘，用于根据当地纬度校准极轴。 赤纬刻度赤纬锁钮 赤经刻度 赤经微调赤纬微调

二、极轴校准 为了望远镜在天空中准确跟踪目标，首先需要校准赤道仪。方法是移动赤道仪指向北（南）天极，北半球的人们很容易在北天极附近找到很亮的北极星，如果目视，粗调极轴就足够了。在开始观测之前，首先确保你的赤道仪水平，寻星镜与望远镜对齐。 1. 设置纬度 转动望远镜桶并保持平衡，查询本地纬度和时区，用地图或GPS 查询本地地理位置，在赤道仪底座旁边，能发现一个0-90高度刻度盘。 EQ1 EQ3/EQ4 轻轻逆时针转动锁杆，来松开转轴。底部有一个螺丝推动转轴下面一个“舌头”，改变角度，旋转直到指针对准当地纬度，然后锁住转轴。 2. 寻找北极星

北极星，从北天极（NCP）观测小于一等星，由于北极星并不是正好位于北天极，因此当地球自转，北极星轨迹是一个很小的圆。北极星偏移北天极，靠近仙后座，与北斗星柄根部连线上。 3. 定位望远镜对准北极星 打开赤纬（DEC）锁钮，旋转望远镜桶直到指针对准刻度盘90读数，拧紧赤纬锁钮。移动三脚架以便望远镜向北（EQ3/EQ4赤道仪有“N”标识对准北面），赤经（RA）轴粗对北极星，这步可使用指南针。打开底座下面方位调节钮，通过寻星镜使北极星位于十字中心，虽然真正北天极距离北极星可能有二倍月亮视直径（北极星每天环绕北极一圈），除非你长期摄影曝光，否则不会发现这个问题。

A系统快速入门指导手册

九洲港协同办公自动化系统 用 户 使 用 手 册 集团电脑部 本公司办公自动化系统（以下简称OA系统）内容包括协同办公、文件传递、知识文档管理、

公共信息平台、个人日程计划等，主要实现本部网络办公，无纸化办公，加强信息共享和交流，规范管理流程，提高内部的办公效率。OA系统的目标就是要建立一套完整的工作监控管理机制，最终解决部门自身与部门之间协同工作的效率问题，从而系统地推进管理工作朝着制度化、准化和规范化的方向发展。 一、第一次登录到系统，我该做什么？ 1、安装office控件 2、最重要的事就是“修改密码”！初始密码一般为“123456”（确切的请咨询系统管理员），修改后这个界面就属于您自己的私人办公桌面了！ 点击辅助安 装程序 安装 office 控件

密码修改在这儿! 一定要记住你的 新密码! 3、设置A6单点登陆信息 点击配置系 统 点击设置参 数 勾选A6 办公系 统

输入A6用户和 密码后确定 二、如何开始协同工作？ “协同工作”是系统中最核心的功能，这个功能会用了，日常办公８０％的工作都可以用它来完成。那我们现在就开始“发个协同”吧！ 1、发起协同 第一步新建事项 第五步发送 第二步定标题

第三步定流程 式 第四步写正文 方法：自定义流程图例：

第一步新建流程 式 第三步确认选中第二步选人员 在自定义流程时,人员下方我 们看到如下两个个词,是什么 意思呢? 第四步确认完成 、 提示（并发、串发的概念） 并发：采用并发发送的协同或文电，接收者可以同时收到 串发：采用串发发送的协同或文电，接收者将按照流程的顺序接收 下面我们以图表的方式来说明两者的概念： 并发的流程图为：

《简明法语教程》自学手册

《简明法语教程》自学手册 齐进法语， 全力打造国内一流的法语培训品牌 咨询热线： 400-6996-012 北京（人大校区 大望路校区 三里屯校区） 版权归齐进法语学校所有，请勿用作商业用途，仅供参考学习使用。石家庄 桂林 巴黎 … 7 29. Verbes Pratiquer vt. 实践，从事，进行 Pratiquer qqch. : pratiquer une langue 说一门语言，用一门语言 Marquer vt. 留痕迹，标志 Marquer qqch. :

marquer les points 比赛记分， marquer un but 进球， 射门得分； marquer ses d é penses 记支出帐 Préceder vt . 走在 … 前面 / 在 … 之前 Je vais vous pr é c é der pour vous montrer le chemin. 我走在您前面给您指路。 Estimer vt. 估价 / 重视，尊敬； estimer que + 句子：认为 Ce tableau a é t é

à deux mille euros. 这幅画估价 2000 欧元。 C’est un musicien qu’on estime beaucoup. 这是一位很受人尊敬的音乐家。 J’estime que sa décision est bien imprudente. 我认为他的决定很不谨慎。 Perdre qqn /qqch. vt. 丢失 / 失去 Il a perdu son courage. 他失去了勇气。 Il a perdu sa femme il y a trois ans. 三年前，他失去了他的妻子。 Se perdre 迷失 On se perd facilement dans cette ville. 人们很容易在这座城市里迷路。 Prolonger qqch vt. 使 … 延长： pro longer les vacances

ANSYS新手入门手册(完整版)超值上

ANSYS 基本分析过程指南目录 第 1 章开始使用 ANSYS 1.1 完成典型的 ANSYS 分析 1.2 建立模型 第2章加载 2.1 载荷概述 2.2 什么是载荷 2.3 载荷步、子步和平衡迭代 2.4 跟踪中时间的作用 2.5 阶跃载荷与坡道载荷 2.6 如何加载 2.7 如何指定载荷步选项 2.8 创建多载荷步文件 2.9 定义接头固定处预拉伸 第 3 章求解 3.1 什么是求解 3.2 选择求解器 3.3 使用波前求解器 3.4 使用稀疏阵直接解法求解器 3.5 使用雅可比共轭梯度法求解器（JCG） 3.6 使用不完全乔列斯基共轭梯度法求解器（ICCG）3.7 使用预条件共轭梯度法求解器（PCG） 3.8 使用代数多栅求解器（AMG） 3.9 使用分布式求解器(DDS) 3.10 自动迭代（快速）求解器选项 3.11 在某些类型结构分析使用特殊求解控制 3.12 使用 PGR 文件存储后处理数据 3.13 获得解答 3.14 求解多载荷步 3.15 中断正在运行的作业 3.16 重新启动一个分析 3.17 实施部分求解步 3.18 估计运行时间和文件大小 1 1 1 23 23 23 24 25 26 27 68 77 78 85 84 84 85 86 86 86 86 87 88 88 89 92 96 97 100 100 111 113

3.19 奇异解 第 4 章后处理概述 4.1 什么是后处理 4.2 结果文件 4.3 后处理可用的数据类型 第5章 5.1 概述 5.2 将数据结果读入数据库 5.3 在 POST1 中观察结果 5.4 在 POST1 中使用 PGR 文件 5.5 POST1 的其他后处理内容 第 6 章时间历程后处理器（POST26） 6.1 时间历程变量观察器 6.2 进入时间历程处理器 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7定义变量 处理变量并进行计算 数据的输入 数据的输出 变量的评价 通用后处理器(POST1) 114 116 116 117 117 118 118 118 127 152 160 174 174 176 177 179 181 183 184 187 190 190 190 194 195 6.8 POST26 后处理器的其它功能 第 7 章选择和组件 7.1 什么是选择 7.2 选择实体 7.3 为有意义的后处理选择 7.4 将几何项目组集成部件与组件 第 8 章图形使用入门 8.1 概述 8.2 交互式图形与“外部”图形 8.3 标识图形设备名(UNIX 系统) 8.4 指定图形显示设备的类型(WINDOWS 系统)198 198 198 198 201

简明法语教程自学手册-第14课

Le?on Quatorze 第十四课 本课重点： 1.命令式 2.最近将来时 3.钟点的表达 4.动词变位：attendre ;dire ;devoir 5.课文句型 6.交际法语，找人 ⅠGrammaire 语法部分 P142-144 3.l’impératif 命令式 法语中命令式只有单数第一人称和复数第二人称，表示向对方发布命令，劝告，建议，嘱咐，鼓励等 ①构成： ①将人称变位动词去掉主语即可 ②以er结尾的第一组动词，在单数第二人称命令式中要去掉词尾的s,加感叹号 ③否定命令式：Ne + 动词 + pas + 其它 ④肯定命令式中有含元音的代词，要恢复“s”:Parle! Parles-en! Va! Vas-y! ⑤动词aller,s’en aller,offrir,ouvrir,couvrir,découvrir,souffrir命令式同以er结尾的第一组动词，单数第二人称要去掉“s” ⑥动词pouvoir不存在命令式。 3.特殊变位： être Sois soyons Soyez avoir Aie ayons Ayez savoir Sach sachions Sachiez vouloir Veuille veuillions veillez Exemples : parler : Parle !你说/ Ne parle pas !你别说 Parlons 我们说!/Ne parlons pas !我们别说 Parlez !你们/您说/Ne parlez pas !你们/您别说 Parlez en fran?ais ! 你们/您用法语说/ Ne parlez pas en fran?ais ! 你们/您别用法语说 être : Sois prudent !你谨慎点

Photoshop经典学习手册

第一章Photoshop岗位培训基础知识Photoshop是Adobe公司最为出名的图像处理软件之一，集图像扫描、编辑修改、图像制作、广告创意，图像输入与输出于一体的图形图像处理软件。 一、基本概念 1、图像类型 （1）位图（点阵图、光栅图、像素图）：最小单位由像素构成的图，缩放会失真。 位图的构成单位是像素，位图就是由像素阵列的排列来实现其显示效果，每个像素有自己的颜色信息。对位图图像进行编辑操作时，操作的对象是每个像素，从而达到改变图像的色相、饱和度和透明度的显示效果。 常见的格式有JPEG、TIFF、GIF等。制作软件有：photoshop、painter等。 （2）矢量图（向量图）：通过多个对象的组合生成的图像，对其中的每一个对象以数学函数来纪录元素形状及颜色的算法，缩放不会失真。 制作矢量图的软件有：Auto CAD等。 （3）分辩率：单位长度内含有的点（dot）或像素（pixel）的多少，单位：“dpi”或“ppi” 分辨率一般有：图像分辨率、屏幕分辨率、输出分辨率、位分辨率。 图像尺寸与图像大小及分辩率的关系：如图像尺寸大，分辩率大，文件较大，所占内存大，电脑处理速度会慢，相反，任意一个因素减少，处理速度都会加快。 2、通道 在PS中，通道是指色彩的范围，一般情况下，一种基本色为一个通道。如RGB颜色，R 为红色，所以R通道的范围为红色，G为绿色，B为蓝色。 3、图层 在PS中，一般都是用到多个图层制作每一层好象是一张透明纸，叠放在一起就是一个完整的图像。对每一图层进行修改处理，对其它的图层不会造成任何的影响。 二、图像的色彩模式 1、RGB彩色模式：是屏幕显示的最佳颜色，由红、绿、蓝三种颜色组成，每一种颜色可以有0-255的亮度变化。 2、CMYK彩色模式：由品蓝，品红，品黄和黑色组成，颜色范围0%-100%。一般打印输出及印刷都是这种模式，故打印图片一般都采用CMYK模式。 3、HSB彩色模式：是将色彩分解为色调、饱和度及亮度。通过调整色调，饱和度及亮度得到颜色和变化。 4、Lab彩色模式：这种模式通过一个光强和两个色调来描述一个色调叫a，另一个色调叫b。它主要影响着色调的明暗。一般RGB转换成CMYK都先经Lab的转换。 5、索引颜色：这种颜色下图像像素用一个字节表示它最多包含有256色的色表储存并索引其所用的颜色，它图像质量不高，占空间较少。 6、灰度模式：即只用黑色和白色显示图像，像素0值为黑色，像素255为白色。 7、位图模式：每个像素是1bits来表示，即黑色和白色由二进制表示，从而占磁盘空间最小。 三、选择工具 Photoshop的工具众多，全部放在工具栏中，工具栏会变得很长。性质相近的工具被放到一起，

ps工具使用入门教程

PS工具使用入门教程 想要用好Photoshop，首先要了解Photoshop中最常用到的工具箱。Photoshop的工具箱就像是一个百宝箱，它里面提供了几乎所有能够辅助我们进行各种操作的有用的工具。 图1-1- 2 1、轻松学会基本工具的使用 工具箱中的工具大致可以分为：选择工具、绘图工具、路径工具、文字工具、切片工具以及其它类的工具，此外还有一些提供独立控制功能的按钮和选项。由于不同的工具使用起来的基本方法和原理都差不多，这里举一个简单的例子让大家对工具箱的使用有一个大致的了解，在这个例子中我们将使用“选择工具”和“绘图工具”来制作一个立体球，一起来看看怎么做的吧！ 步骤1 新建一个图像文件 首先我们创建一个新的图像文件。执行【文件】|【新建】命令打开【新建图像】文件对话框，在“名称”中填入图像的“名称”为“立体球”；将“宽度”和“高度”都设置为400；分别在右边的下拉框中选择单位为“像素”；在“模式”中选择图像的色彩“模式”为我们通常使用的“RGB 颜色”模式（如图1-1-4所示）。其它为默认设置，单击【好】按钮，这样一个新的图像文件就建好了。

图1-1- 4 图1-1- 5 步骤2 建立一个圆形选区 接着来制作一个圆形选区。选区的制作是Photoshop中常用到的操作，通过设定选区我们可以指定对图像处理的范围。如本例将要制作一个实心的圆形，那么先用选区来指定这个圆形的范围，下面我们就来看看怎样使用【椭圆选框工具】来制作一个正圆选区。首先要选中【椭圆选框工具】，在一般情况下，我们可以通过用鼠标点击工具箱中相应的工具图标来选中我们需要的工具，可是在Photoshop中有些工具在默认状态下是隐藏起来的，比如椭圆选框工具。我们可以在相应的工具图标上按住鼠标左键并停留一会直到弹出一个选择列表（如图1-1-6所示），这时将鼠标移动到列表中相应的工具图标上点击，我们就可以选择那些被隐藏起来的工具了，效果如图1-1-7所示。 图1-1- 6 图1-1- 7

NPS现场操作手册(终极版)

NPS现场操作手册 【台湾】许文治著 精益生产领域公认经典之作 全面改善生产方式，提升竞争力 态度变则思想变思想变则行为变 行为变则习惯变习惯变则人生变

目录 NPS新生产技术导论 (1) 意识篇 1 浪费的认识 (4) 1.1 钱在哪里 (4) 1.2 真的不浪费了吗 (5) 1.3 劳动改善胜过劳动强化 (6) 1.4 七种浪费 (7) 2 效率的认识 (10) 2.1 效率提高了，怎么没赚钱呢 (10) 2.2 每个人做得越多越好吗 (12) 2.3 要动则动，该停则停 (13) 3 库存是企业的墓场 (15) 技法篇 4 第一招式——流线化生产：流线化生产线 (18) 4.1 流线化生产的意义 (18) 4.2 流线生产与批量生产的差别 (20) 4.3 流线化生产的八个条件 (21) 4.4 流线化生产的建立 (25) 4.5 设备布置的三不政策 (28) 4.6 有弹性的生产线布置 (29) 4.7 流向生产线布置要点 (30) 4.8 一笔画的工厂布置 (32) 5 第一招式——流线化生产：设备设计考虑之原则 (35) 5.1 容易被差遣的设备 (35) 5.2 设备要裸体才好 (36) 5.3 设备也要流动 (37) 5.4 设备要能屈能伸 (38) 5.5 有弹性的设备 (39) 5.6 作业面力求狭窄 (40) 5.7 机器的“三不”原则 (41) 5.8 把输送带变成“成长带” (43) 6 第一招式——流线化生产：改善实例 (45) 6.1 印刷电路板插件时间减半实例 (45) 6.2 精密铸造工厂缩短交货期实例 (46) 6.3 家具工厂生产效率倍增实例 (48) 6.4 电子零件不良率降低实例 (49) 6.5 运动器材工厂空间减半实例 (50) 7 第二招式——安定化生产：人员的安定 (52)

西班牙语 法语(二外 自学者书单)

前言：所有想要自学法语，西语的同学，我都建议先有老师带你学会所有发音，然后再开始自学。想要通过MP3和视频学发音的，还是算了吧～切身之谈！ 还有啊，背中国教材的课本，背引进教材的对话都非常重要啊～～～楼主是各种后悔有木有！！！ 话不多说，开始· 法语： 课本：简明法语教程 学实用语法和词汇。进行阅读，写作训练，要背课文哦！齐进法语有视频教学，大家可以百度之。 法语专业的课本是马晓宏老师编的《法语》，但对自学者和二外法语的同学来说，简法学好了完全就够了。 课本：reflets走遍法国 听力，口语训练，了解法国文化，本书的视频互动教学法很有趣。第一册台湾电台有配套讲座 现另有一本更新的名为festival法语浪漫的课本，台湾电台也有配套讲座，而且下册的讲座比走法的下册讲座要更好，（确切地说是好的太多）据学过的同学说也是相当不错，听力材料特别棒。不过法语浪漫没有视频教学法，也没有中文编译本。 建议大家买走法，第一册上只买课本，其他别买（教书用书，练习册，语法手册别买。你不是有了简法了么，还要这些做什么），课本练习答案杨淑娟老师会念的，大家练练听写也很好。第一册下还得买本教师用书（蔡淑玲老师不念答案），第二册也要买教师用书。 词典：法语助手 手机词典，网上找免费版。现在几百块就能买个安卓智能机，何必去花几百块买电子词典，或者一天到晚翻纸质词典？这词典超级好用，应付日常查询，动词变位是绝对够了。该软件苹果，塞班都，安卓都能用。 语法书：法语现代语法 毛意忠老师编写，法语界公认的权威。 还有一本全新法语语法，是法国直接引进版，也是毛老师翻译。完全是法国人的思维模式，适合高水平同学，例句都不带翻译的。

零基础自学PLC入门

零基础自学PLC入门 1.1 简单介绍 原理及作用:利用按钮推动传动机构，使动触点与静触点按通或断开，并实现电路换接的开关。是一种结构简单，应用十分广泛的主令电器。在电气自动控制电路中，用于手动发出控制信号，给PLC输入端子输送输入信号。 1.2 应用举例 下面用简单的点动电路举例介绍最常见的常开按钮在电气控制中的应用。 深圳稻草人plc培训 https://www.wendangku.net/doc/9612111072.html,

1.2 继电器 继电器的实物照片及符号如图 1-4 所示: 2.1 原理及作用 当输入量(激励量)的变化达到规定要求时，在电气输出电路中使被控量发生预定的阶跃变化的一种电器。继电器是一种电子控制器件，它具有控制系统(又称输入回路)和被控制系统(又称输出回路)，通常应用于自动控制电路中，它实际上是用较小的电流去控制较大电流的一种“自动开关”。故在电路中起着自动调节、安全保护、转换电路等作用。 下面我们给出继电器线圈未通电和通电后的示意图，进行比较以使读者更深入且直观的了解其原理及作用。

深圳稻草人plc培训 https://www.wendangku.net/doc/9612111072.html, 2.2 应用举例 下面用一个简单的点动电路举例介绍继电器在电气控制中的应用。 图 1-7 :按钮未按下 ? 继电器线圈不得电 ? 继电器常开触点切断回路电流 ? 灯泡不亮 深圳稻草人plc培训

https://www.wendangku.net/doc/9612111072.html, 图 1-8 :按钮按下 ? 继电器线圈得电 ? 继电器常开触点闭合灯泡有电流 ? 灯泡点亮 继电器与灯泡时序图如下图 1-9: 1.3 三极管 1.3.1 原理及作用: 三极管，全称应为半导体三极管，也称双极型晶体管。分成NPN和PNP两种。三极管有三个极，分别叫做集电极C，基极B，发射极E。 晶体三极管是一种电流控制电流的半导体器件，其作用是把微弱信号放大成辐值较大的电信号，也用作无触点开关。如果三极管主要工作在截止和饱和状态，那么这样的三极管我们一般把它叫做开关管。当基极电流为 0 时，三极管集电极

软件快速入门手册

可读写一体机快速入门手册 读卡设备在安装好后需要经过卡片发行授权，读卡机密码及权限设置操作流程才能够正常使用。一张卡如果在一个读卡器上顺利使用，卡片和读卡器需要满足以下条件： 1.卡片的加密密码与读卡器的密码一致； 2.卡片的权限必须在读卡器权限许可的范围内； 3.卡片必须在有效期以内； 4.卡片内码不在黑名单之列； 一、连接发卡器 首先，将发卡器连接到电脑的USB接口，为了保证通信性能，厂家建议连接至计算机机箱后的USB接口，如图1所示。 图1 图2 电脑会提示发现新硬件，如图2所示. 图3 图4 按照图3选择从列表或指定位置安装，按照图示指定驱动位置，驱动默认在安装光盘的CP210X文件夹下。 点击下一步，如图5，单击完成后再次弹出找到新硬件，选择否，暂时不，找到驱动位置安装驱动，成功后，可以在

图5 图6 设备管理器中看到CP2102 USB to UART Bridge Controller （COM5），表示发卡器的通信端口为COM5，如图7。 图7 图8 图9 接下来我们打开管理软件，双击图8所示图标，出现图9所示对话框，输入密码。默认密码是888888，点击确定，出现图10界面。 图10 第一次使用，先配置通信端口。点击菜单栏“系统”，“设置发卡器通讯参数”，如图11所示界面。 图11 图12

出现如图13所示界面。 图13 设置串口为刚才设备管理器中看到的COM5，点击“通讯测试”，若通信正常会出现图12所示界面。单击保存。 此时可以看到主界面“远距离发卡器通信设置”变绿，表示计算机与发卡器通信正常。此时即可对卡片进行发行授权等操作。 三、发行卡片 在卡片栏点击“远距离卡片发行”，弹出图15所示界面。 图15 1、发行单张卡片 点击“增加”，在“卡片发行记录编辑”处填写卡片信息，其中“卡片类型”、“有效日期”、“车辆类别”、“付款金额”和“可出入以下车场”为必选项。填写完毕后单击“存储”，弹出图16界面，点击确定，弹出图17界面。 图16 图17 2、批量发行卡片 点击“批量发行”，弹出图18所示界面，填写卡片发行参数，其中“卡片类型”、“有效日期”、“车辆类别”、“付款金额”和“可出入以下车场”为必选项。点击“开始发行”，弹出图19所示界面，将卡片对准发卡器的红外激活窗口，当提示“卡片内码XXXXXXX已发行”表示卡片已经发行好。

Mac 的自动化 AppleScript 终极入门手册

The Main Window 从这里开始：Tell 命令块 要创建一个 AppleScript时，只要打开 Applications 文件夹里的 Utilities 里面的 AppleScript Editor 面输入以下的代码： tell application "Finder" display dialog "Hello World" end tell AppleScript 这种脚本语言本身尽可能使用平实的英语作为语法来让代码特别容易理解和阅读。 想它做些什么。比如上面所说的三行代码告诉 Finder 这个应用程序显示一个包含 “Hello World” 以 “end tell” 命令来结束这个 Tell 命令块。 小技巧：初学者最容易犯的错误就是忘了最后加上 “end tell” 来结束 Tell 命令块，如果把它忘了，脚本将会编译失败。 Syntax Color 你的代码成功编译后，再按 “Run” 图标，你应该会看到以下的对话框： Hello World

现在按下 “OK” 按纽并且看一下编辑器下方。当你运行一脚本时，编辑器会告诉你运行的结果是什么，或者什么被“返回”了，在我们的例子里，它告诉我们 “OD” 按纽被按下了。 声明变量 变量在每一种编程语言里面的意义都是一样的，程序代码利用变量方便的对许多信息进行读取或运算。但在每一种语言里创建或“声明”变量是不同的，在 AppleScript 里你会像下面这样声明变量： set theString to "Hello World" tell application "Finder" display dialog theString end tell 上面的例子中有几处地方需要注意。首先，我们注意到变量的声明是通过 “set” 和 “to” 命令来进行。在例子中我们 “set” 了我们的变量（“theString”）为一个值（“Hello World”）。在很多编程语言里程序员被要求必须声明变量的类型（如整型、浮点型、字符串等等），但 AppleScript 足够的聪明而不需要程序员声明类型。 另外，请注意我是如何对变量命名的。你不能在变量名中间加空格，所以最好使用驼峰型（theString）或下划线型（the_string）变量命名方法。使用哪一种命名方法并不重要，但在你所写的程序中最好保持统一的命名方法。当你读其他人写的代码时，你一定会很讨厌看到类似 “myVariable” 这样的变量名，因为你从变量名上根本看不出这个变量是用来存什么的。 最后，我们注意到把 “Hello World” 放进了变量中，我可以在代码里一遍又一遍的引用这个变更。如果后面我决定要把 “Hello World” 改成 “Good Morning Dave”，我只需要在声明变量的那一行进行修改就可以了。 使用变量 你可以尽情的使用变量来做各种疯狂的事，但鉴于这是一篇入门文章，我只会告诉你几种方法，输入下面的代码： --Integer Variables set theFirstNumber to 3 set the theSecondNumber to 2 --Variable Operations set theAnswer to (theFirstNumber + theSecondNumber) set theAnswer to (theAnswer + 1) --String Variables set theString to "3+2+1=" --Display Dialog tell application "Finder" display dialog theString & theAnswer end tell 当你的脚本变得越来越复杂，你就需要好好的组织一下你的脚本了。在一行代码前加上两个”-”号，代表这一行是注释，你可以使用注释来隔开和解释你的代码方便以后阅读。在上面的例子里，我创建了一个字符变量和几个整数变量。你可以对变量进行数学运算，在这里我把 “theFirstNumber” 设为3，“theSecondNumber”设为2，然后把他们相加并赋值给 “theAnswer” 变量。 另外，你可以在变量创建后改变变量的值。在 “theFirstNumber” 和 “theSecondNumber” 相加并把结果赋值给 “theAnswer”（结果为5）后，我马上把 “theAnswer” 自己加1（结果为6）。如果你运行这个脚本，你应该会看到以下的结果： Basic Math 这只是一个很简单的范例，示范你可以对变量做的一些操作。你现在应该明白变量的值并不是不变的，一门编程语言的强大在于你能通过对变量的操作完成各种各样的任务。 重中之重：AppleScript 字典 虽然 AppleScript 本身自带有大量可以作用于 Mac 系统中任何程序的指令，但应用程序的作者还是有责任针对他的应用添加 AppleScript 的全面支持。换句话说，开发者必须编写一个他的程序如何与系统里其他程序进行通讯的手册，这些手册被称之为“字典”。要打开字典，在 AppleScript Editor 选择菜单 File->Open Dictionary (或快捷键Shift-Command-O)。例如在打开的字典里向下浏览，找到程序 Mail 然后按 “Choose”，你应该会看到以下的窗口： Mail Dictionary 在左边的列中包含了指令和物件的 “套件”。当你选择了一个套件，你会在下面的显示窗中看到此套件所包含的所有东西。你可以通过点击第二列及第三列里的命令来缩小预览的范围。套件包