生产与运作管理填空_选择_超级整理完整版

第一章绪论

服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。对

运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。对

生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。对

加工装配式生产是离散性生产。对

订货型生产可能消除成品库存。对

纯服务业不能通过库存调节。对

准时性是组织生产过程的基本要求。对

第二章企业战略和运作策略

当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。对

事业部战略又称为经营战略。对

生产运作策略是一种职能策略。对

基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。对

高质量可能导致低成本和差异化。对

高效率不能导致产品差异化。错

第五章生产与服务设施选址

服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。对

砖瓦厂应该靠近原料产地。

预制板厂应该接近消费市场。

啤酒厂应该建在水源质量有保障的地方。

第六章生产和服务设施布置

服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。对

按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。对

外科手术病人应该采取固定位置布置。对

循环时间（cycle time）是由最长的工作站的加工时间决定的。对

空闲时间为零，说明已达到完美的线平衡。对

第八章生产运作系统的运行

我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”，是按假定产品。对

第九章独立需求库存控制

企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。

维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。对

根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量不同。

按EOQ公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。对

对干价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量（即相应的总费用最低）。对

按照ABC分类法，得出的A类物资总是占少数。对

平均库存量和每年订货次数成反比。对

提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险。对

单周期库存模型的超储费用是指过量进货带来的损失。对

缺货概率是单位超储费用与单位超储费用加上单位欠储费用之和的比。

第十章物料需求计划与企业资源计划

MRP也适用单件小批量生产环境。对

MRP处理的是相关需求。对

产品出产计划是通过分解生产大纲得出的。

实施ERP通常要求企业变革运行方式。对

汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求库存，在轮胎商店属于独立需求库存。

MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。对

逐批订货法（lot－for－lot）比MPG法的维持库存费低。对

相关需求较独立需求的不均匀程度大。对

MPG法的实质是要在订货费和维持库存费之间取得平衡。对

最初，MRP只是个需求计算器。

第十三章供应链管理

供应链管理的目标是供应与需求同步化。对

尽管JIT要求少量运输、频繁运送，但最优批量的思想对少量运输、频繁运送依然有用。对采用第三方物流的主要原因是注重自己的核心业务。对

当订单沿顾客需求向制造商、供应商方向移动，商品的订货数量呈现放大的现象，称为牛鞭效应。对

外包使得公司注重核心竞争能力。对

VMI需要批发商与零售商共享信息。对

第十四章项目计划管理

箭线型网络图是以箭线表示活动。对

箭线型网络图应该有、也只能有一个起始节点和一个终止节点。对

虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系。对

活动i-j对最早可能开始时间等于事件i的最迟必须发生时间。对

要想缩短工期，只有在关键路线上赶工。对

关键路线上的活动，其总时差一定为零。对

活动在箭线型网络图中除了不消耗资源外，在计算网络参数时应像实活动一样对待。对

在PERT网络中，关键路线可能有多条。对

第十六章质量管理

TQM不只是一些管理工具的集合，而是总体上对待质量的全新态度。对

六西格玛意味着很高的过程能力。对

PDCA循环形成了持续改进基础。对

异常波动意味着出现了特殊的原因，例如工具严重磨损。对

控制图的上下限的设定并不取决于设计要求的容差（tolerance）。对

第十七章精细生产

按照JIT哲理，凡是不增加价值的活动都是浪费。对

活动即使增加价值，但耗用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。对

超级市场生产方式、JIT、无库存生产、一个流生产，实质都是一回事。对

库存不仅浪费了资源，而且掩盖了管理中的各种问题。对

“U”型生产单元的优点之一就是工人行走路线短。对

实行JIT仅靠过程质量控制是不够的。对

尊重人（例如工人）是日本改善思想的关键。对

第一章绪论

1．大多数企业中存在的三项主要职能是：B

A）制造、生产和运作B）运作、营销和财务

C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是

2．下列哪项不属于大量生产运作？A

A）飞机制造B）汽车制造C）快餐D）中小学教育E）学生入学体检

3．下列哪项不是生产运作管理的目标？E

A）高效B）灵活C）准时D）清洁E）以上都不是

4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：A

A）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品

D）设备柔性较低E）只能停产检修

6．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：C

A）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务

C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是

7．以下哪项不是服务运作的特点？C

A）生产率难以确定B）质量标准难以建立

C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触8．当供不应求时，会出现下述情况：D

A）供方之间竞争激化B）价格下跌C）出现回扣现象

D）质量和服务水平下降E）产量减少

第二章企业战略和运作策略

1．低层决策被称为：C

A）战略决策B）战术决策C）操作决策D）预测E）设计决策

2．对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：A

A）长期的B）中期的C）短期的D）临时的E）以上都不是

3．SWOT分析包括：D

A）外部分析：识别机会和威胁B）内部分析；发现优势和劣势

C）提出不同组合下的策略D）以上都包括E）以上都不是

4．企业创造的价值是：C

A）V B）V—P C）V—C D）P—C E）以上都不是

5．哪项是事业部战略？E

A）相关多元化B）不相关多元化C）垂直一体化D）水平一体化E）成本领先

6、哪项是公司战略？D

A) 成本领先B）差异化C）集中化D）多元化E）以上都不是

7、商场不等于战场，是因为：D

A）要战胜竞争对手B）要运用战略C）要争夺市场份额

D）既要竞争，又要合作E）以上都是

第三章需求预测

1．预测能帮助经理：D

A）预期未来B）对生产系统的发展进行规划

C）对生产系统的使用进行计划D）以上都是E）以上都不是

2．预测是以下活动的依据：E

A）能力计划B）预算C）销售计划D）制造计划E）以上都是

3．预测：C

A）时间比较长的更准确B）对单项产品的预测比整体项目的更准

C）是不完美的D）以上都对E）以上都不对

4.下列各项中不是预测程序的一个步骤的B：

A)决定预测目的B）排除任何假设C）确定时间范围

D）选择预测方法E)对预测进行监控

5．两个一般的预测方法是：B

A）数学的和统计的B）定性的和定量的

C）判断的和定性的D）历史的和相关的E）判断的和相关的

6．下列哪一项不是主观判断的预测方法？E

A）主管的意见B）销售队伍的意见

C）消费者调查D）德尔菲方法E）时间序列分折

7．时间序列数据可能表现为：E

A）趋势B）季节波动C）周期波动D）不规则波动E）以上所有的

8.下列预测方法依赖于选择适当的人员，由他们来作出预测的是：D

A）时间序列分析B）简单移动平均C）加权移动平均D）德尔菲法E）专家意见法

第四章产品开发和技术选择

1．研究与开发是指如下哪些活动？E

I ．基础研究II．应用研究III．将应用研究的成果转化为商业上的应用

A）I B）I和II C）II和III D）I和III E）I、II和III

2．下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点？D

A）增加库存品种数B）增加培训费用

\ C）减少设计费用D）减少产品多样性E）以上都是

第五章生产和服务设施选址

1．以下要求厂址应该接近消费市场的条件是：C

A）原料已变质B）原料笨重C）产品运输不便D）原料运输不便

2．要求在城市设厂的情况是：B

A）工厂规模大，占地多B）服务业C）对环境污染大D）有保密要求3．服务设施和制造设施在选址时，关注点的主要不同在于：D

A）没有区别B）制造业关注收入最大化，服务业关注成本最小化

C）服务业关注收入最大化，制造业关注成本最小化

D）只在也关注于原材料，服务业关注劳动力

第六章生产和服务设施布置

1．用于高度标准化产品的加工系统是：A

A）流水线式连续的B）间断的C）项目式的D）批量的E）单件的2．用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是：C

A）流水线式连续的B）间断的C）项目式D）批量的E）单件的3．适合多品种生产的加工类型是？B

A）装配线（assembly）B）单件小批生产（job－shop）

C）批量生产（batch）D）连续生产（continuous）E）项目（Project）

第七章工业设计与工作测量

1．下述包括产品在加工过程中的作业总时间的是：A

A）产品的基本工作时间和无效时间B）产品的基本工作时间和宽放时间C）产品的基本工作时间和调整准备时间D）产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗

2．团队工作方式的特点和要求不包括：D

A）工作人员高素质，多技能B）较多的智能工作内容

C）基层自主性强D）众多的从属关系

3．人一机工程研究的工作环境不包括：D

A）气候状况B）照明与色彩状况C）噪音与振动状况D）人际关系状况第八章综合生产计划

1．在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行的活动是：C

A）流程设计B）制定战略性的能力计划C）编制产品出产计划D）编制物料需求计划2．下述方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求的是：B

A）粗略能力计划B）物料需求计划C）能力需求计划D）库存计划

3．制定生产大纲需要多项输入，来自企业外部的输入是：B

A）现有库存水平B）原材料供应能力

C）现有员工数量D）现有设备能力E）员工技术水平

4．制定生产大纲需要多项输入，来自企业内部的输入时：C

A）转包商能力B）市场需求C）现有设备能力和员工数量D）竞争者行为

E）原材料供应能力

5．制定生产大纲时，实际生产中应用最多的方法是：C

A）线性决策法则B）线性规划C）反复试验法D）模拟法

6．制定生产大纲时，正规的数学方法是：B

A）反复试验法B）线性规划C）图表法D）模拟法

7．制定生产大纲，符合准时生产思想的方式是：A

A）改变生产率，使之与需求同步B）推迟交货

C）改变库存水平D）既改变库存水平，又推迟交货E）转包

第九章独立需求库存控制

1.下述不属于制造企业的库存的是：D

A）原材料B）产成品C）在制品D）库存记录

下述属于企业维持库存的原因的是：C

A）保持生产运作对库存的依赖性B）给员工提供安全的感觉

C）满足需求的波动D）防止员工报酬的增加E）防止供应商改变设计

2.下述哪项不属于维持库存费的是：B

A）物料费用B）运输费用C）保险费D）被盗损失E）仓储设施折旧

3.在制定库存量的决策时，下属费用不需考虑的是：D

A）维持库存费B）调整准备费C）订货费D）固定成本E）缺货损失费

4.固定量库存系统的基本模型不包括的假设是：C

A）一次订货费或调整准备费是常量B）根据平均库存计算维持库存费

C）库存回报是库存的减函数D）提前期为常量

E）需求率均匀且为常量

5.构成了固定量库存系统的总费用的费用组合是：C

A）年购买费、年补充订货费和固定费用

B）年维持库存费、年补充订货费和单价

C）年维持库存费、年补充订货费和年购买费

D）年提前期内费用、年维持库存费和年购买费

E）单价、年调整准备费和年购买费

6.假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是:B

A）200 B）300 C）400 D）500 E）600

7.求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上：E

A）需求的均值乘提前期的标准差B）Z值乘提前期

C）需求的标准差乘提前期的标准差D）提前期乘提前期的标准差

E）提前期内需求量的标准差乘Z值

8.下面不是EOQ模型的假设条件的是：D

A）年需求为已知的常量B）提前期已知且固定

C）不允许缺货D）有数量折扣

E）补充率为无限大

9.下面不是维持库存的原因的是：C

A）使生产系统平稳运行B）减少缺货风险

C）使生产活动准时进行D）减少订货费E）防止短缺

10.在双仓系统中，第二个仓内的存储量为：A

A）RL B）EOQ C）安全库存量D）安全库存加上最佳订货批量E）以上都不是11.以下不属于维持库存费的是：C

A）保险B）利息C）缺货损失费D）仓库照明E）陈旧化损失第十章物料需求计划和企业资源计划

1．那种行业最适合应用MRP？A

A）机床厂B）医院C）造纸厂D）炼油厂

2．以下哪项不是MRP的输入？A

A）生产大纲B）产品出产计C）产品结构文件D）库存状态文件3．哪项是产品出产计划的输入？B

A）库存状态文件B）生产计划大纲C）产品结构文件D）车间生产作业计划4. MRP 主要目的之一是：D

A）平衡生产能力B）降低劳动力需求C）培训员工D）协调各生产阶段的活动5. MRP与DRP的主要不同点是：D

A）假设能力无限B）固定提前期C）按时段订货D）自上而下处理

6. 哪一项不是相关需求？C

A）原材料B）在制品C）成品D）外购零件E）产品说明书

7. MRP的输出是：E

A）总需要量B）净需要量C）计划发出订货量

D）现有数E）对所有零件和产品的需求计划

8. 某种零件的总需要量是由哪一项决定的？D

A）净需要量B）现有数C）上层元件的总需要量

D）上层元件的计划发出订货量E）所有以上因素

第十三章供应链管理

1．供应链成员间缺乏同步性的结果是：C

A）提前购买B）持续补充C）牛鞭效应D）时钟效应

2．做外包决策时，公司要避免什么？B

A）取消非核心业务B）提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者C）允许雇员加入外包合作企业D）允许外包合作企业参与创新设计

3．供应链响应时间是对哪项标准的衡量？D

A）系统的可靠性B）柔性C）设备利用率D）产品质量

4．供应链的组成包括：D

A）供应商B）顾客C）内部供应链D）以上都是

5．供应链管理下的采购与传统采购不同在于：C

A）为库存采购B）与供应商是一般买卖关系

C）与供应商结成战略伙伴关系D）让供应商竞争以获利

第十四章项目计划管理

1.项目管理主要是控制：D

A）质量B）进度C）成本D）以上都是E）以上都不是

2.关键路线是：C

A）活动最多的路线B）节点最多的路线C）时间最长的路线D）将事件时差为零的节点连起来的路线E）以上都是

3.事件时差是：C

A）最悲观时间和最乐观时间之差B）结束时间和开始时间之差

C）事件最迟时间和最早时间之差D）以上都是E）以上都不是

4.以下哪一条是项目的特点？A

A）一次性B）重复C）产出是标准的D）重复性工作多E）风险小

5.活动的最早可能完成时间是：D

A）该活动箭头事件的最早可能发生时间B）该活动箭尾事件的最早可能发生时间

C）该活动箭头事件的最迟必须发生时间

D）该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间E）以上都不是

6.活动的最早可能开始时间是：B

A）该活动箭头事件的最早可能发生时间B）该活动箭尾事件的最早可能发生时间

C）该活动箭头事件的最迟必须发生时间D）以上都是E）以上都不是

第十五章设备维修管理

1．设备综合工程学的特点不包括下述哪一项？E

A）以设备的整个寿命周期作为管理和研究的对象

B）将设备最经济的寿命周期费用作为研究目的

C）强调全面的、综合的管理

D）强调设备的设计、使用和费用的信息反馈

E）强调从最高领导到第一线工人全体成员的参加

2．下过哪一种方法不属于计划预防修理制的方法？D

A）标准修理法B）定期修理法C）检查后修理法D）项目修理法3．全面生产维修制的基本思想不包括下述哪一项？D

A）全效率B）全系统C）全过程管理D）全社会推动E）全员参与

4．全面生产维修制的主要内容不包括下述哪一项？D

A）日常点检B）计划修理、改善性维修、故障修理三种机制相结合

C）维修记录分析D）抽样检验分析

E）开展5S活动、经常进行全面生产维修制的教育

5．设备维护的基本决策有哪些？E

A）集中维修与分散维修的选择B）委托维修与自行维修的选择

C）备用设备问题和更换年限决策

D）预防性维修与事后修理的选择，以及维修人员的确定E）以上全部

第十六章质量管理

1．质量管理使用的分折工具有下述哪一项？E

A）领导B）不断改进C）快速响应D）建立伙伴关系E）排列图

2．下述哪一项不是质量管理使用的分析工具？B

A）因果分析图B）甘特图C）散布图D）控制图E）直方图

3．下过哪一项是质量管理的统计控制方法？B

A）领导B）控制图C）不断改进D）看板E）箭线型网络图

4．下述哪一项不是质量管理的统计控制方法？E

A）数据分层法B）排列图C）统计分析表D）直方图E）漏斗模型

5．相对与2σ，用3σ范围作为控制线对出现I类和II类错误的影响是：D

A）同时减少两类错误发生的概率B）同时增加两类错误发生的概率

C）增加I类错误发生的概率，同时减少II类发生的概率

D）增加II类错误发生的概率，同时减少I类错误发生的概率

E）对两类错误发生概率没什么影响

第十七章精细生产

1．哪一项不是组织准时生产的条件：C

A）减少调整准备时间B）准时采购C）建立推进式系统D）从根源上保证质量E）建立“U”型生产单元

2．以下哪一项不是“5S”活动的一部分：E

A）整理B）整顿C）清洁D）清扫E）演练

3．精细生产的内容不包括：D

A）产品精细B）布置精细C）组织精细D）管理复杂化E）过程精细4．从概念上讲，JIT可做到：E

A）工件在加工过程中没有等待B) 没有无事可干的工人

C）没有等待零件加工的机器D）仓库里没有存货E）以上各项

5．以下哪一项不是小批量的好处？B

A）在制品库存量低B）每种产品生产的频数低C）维持库存费低

D）检查和返工的成本低E）物料流动快

第十八章其他先进生产方式

1．以下哪条不属于OPT的9条原则？D

A）转运批量可以不等于加工批量

B）瓶颈控制了库存和产销率

C）平衡物流，而不是平衡能力

D）瓶颈资源的利用程度不是由它本身决定的，而是由其他资源决定的

E）瓶颈上1小时的损失就是整个系统1小时的损失

2．哪一项是约束理论关键的一步？A

A）识别瓶颈B）减少系统的约束C）强化系统约束

D）支持系统约束工程E）若没有系统约束，制造一个约束

3．按照约束理论，以下哪一项是衡量企业赚钱能力的财务指标？C

A）销售收入B）产销率C）净利润

D）库存E）其他收入

4．按照约束理论，以下哪一项是衡量企业盈利能力的作业指标？BCE

A）销售收入B）产销率C）运行费

D）单位成本E）库存

生产与运作管理试题

嘉兴学院成人教育学院 X X X X专业（本科）函授班2010学年第1学期《生产与运作治理》模拟试题（C卷） 年级：XXXX级考试形式：闭卷考试时刻：120分钟 一、名词解释（每题3分，共15分） 1、项目治理： 2、企业竞争力 3、生产运作战略

4、工作扩大化 5、流水线生产—— 二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。（每小题1分，共15分) 1、生产作业操纵过程，包括以下步骤：（） A、制定操纵标准 B、检查和比较 C、执行作业打算 D、纠正偏差和采取措施 2、银行属于（）。 A . 业务服务 B. 贸易服务 C . 社会服务 D . 私人 服务 3、成批生产类型相关于大量和单件生产类型，其生产周期是（）。 A .居中 B.最长 C . 最短 D . 不一定 4、（）是工业工程的观念之一。 A .提高生产率 B.从企业内部挖潜 C . 从企业内部挖潜.提高生产率 D . 科学治理 5、一般意义上的生产能力核定是指（）的核定。 A .人员数量 B.设备能力 C .固定资产 D . 原材料 6、缩短总工期，必须在缩短（）长度上想方法。

A、最长作业的时刻 B、所有的作业时刻 C、有宽裕时刻的线路上 D、作业时刻最长的线路上 7、单件生产类型相关于大量和成批生产类型，其生产周期是（）。 A. 最长 B.最短 C. 居中 D.不一定 8、“5S”活动起源于（）。 A.美国 B. 日本 C.欧洲 D.中国 9、20世纪（）年代提出了ERP概念。 A.60 B. 70 C.80 D.90 10、全员生产维修制度开始于20世纪（）。 A .50年代 B.60年代 C.70年代 D .80年代 11、.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在( ) A、JIT将库存视为缓冲器 B、JIT将库存视为资产 C、JIT认为库存占用资金和空间 D、JIT认为库存掩盖了生产治理的问题 12、工作研究中，过程分析符号“□”的含义是( ) A、检验 B、搬运 C、操作 D、储存13、在箭线式网络图中，既不消耗时刻又不耗费资源的事项，称为( ) A、作业 B、结点 C、箭线 D、路线14、长期生产打算的要紧任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于( ) A、战术层打算 B、运作层打算 C、战略层打算 D、作业层打算 15、设备的物质寿命，又称为设备的( ) A、技术寿命 B、经济寿命

关于生产运营管理学习心得总结

关于生产运营管理学习心得总结 所谓生产运作管理，是指为了实现企业经营目标.提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。下面是学习啦小编为大家整理的关于生产运营管理学习心得总结，供你参考! 关于生产运营管理学习心得总结篇1 已经接近学期末了，课程已经到了尾声。这是一门比较枯燥的课程，我想它之所以枯燥是因为它的复杂性，这也是刚开始上课时我的感受。可是到后来，班上同学大多都改变了看法，都认为这是一门非常有用的课程，同学们在遇到很多事情的时候，都会想到在这门课中所学的东西，还有老师所说过的话。 这门课中有很多知识在我们将来的工作中都是非常受用的，比如说供应链管理这章。现在的市场竞争非常激烈，美国著名的供应链管理专家克里斯夫曾经说过：“21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争……”也就是说未来的市场竞争，将不再是企业与企业之间的简单竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。随着近年来国际经济发展的趋势，企业迎来了难得的机遇但同时也面临着严峻的挑战，企业面临着不断急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。经营环境的变化，使得原来分散的企业开始认识到，要想在激烈的竞争中生存下来，必须与其他企业建立一种战略上的

伙伴关系，实现优势互补，这也就产生了供应链思想。 企业运用供应链可以帮助企业提升客户的最大满意度(提高交货的可靠性和灵活性)，降低公司的成本(降低库存，减少生产及分销的费用)，使企业整体”流程品质”最优化(错误成本去除, 异常事件消弭) 。供应链的运用虽然能给企业带来好处，但是那也要合理的设计供应链。现在的许多企业中的供应链都存在问题，需要优化，比如说，供应链企业之间的合作与信任程度很低、信息系统效率低、库存控制策略过于简单，还有没有度量供应链的绩效标准，或者是供应链不完整。所以企业必须要进行供应链管理，要从供应链的整体出发，考虑企业内部结构优化问题。供应链中存在许多的不确定性，如衔接上的不确定性、运作上的不确定性，所以企业要想从供应链的运用中达到自己的目的，就要实行有效的供应链管理。当然，有些企业的供应链做的是相当成功的，如戴尔在全球电脑市场不景气的大环境下，却始终保持着较高的收益，并且不断增加市场份额，戴尔的成功源于其效率超乎寻常的供应链。 在学习这门课程的过程中，我必须承认自己对课本上的知识掌握的不多，至少在上课的过程中是没有用心去理解的。但是在最后几次课上，也就是我们自己展示ppt的时候，我发现了许多自己在上课的过程中我所忽略的问题，尤其是第二组展示过后。在他们那组展示前我看过他们的PPT，我

(完整版)微机原理复习题答案

微机原理复习大纲 复习范围： 1.作业 2.书上例题 3.课堂上反复强调的内容 4.复习题 微机原理复习题 一、单项选择题 1．PC机是( C ) A、单片机 B、单板机 C、微型计算机 D、微型计算机系统 2．CPU中运算器的主要功能是( D ) A、算术运算 B、逻辑运算 C、函数运算 D、算术运算和逻辑运算 3．8086CPU中的段寄存器用来存放( C ) A、存储段的物理地址 B、存储器的逻辑地址 C、存储器的段基值 D、存储器的起始地址 4．8086系统中内存储器的地址空间为1M，而在进行I/O－读写时，有效的地址线是( B ) A、高16位 B、低16位 C、高8位 D、低8位 5．8086CPU在进行写内存操作时，控制信号M/IO－和DT／R－是( D ) A、00 B、0 1 C、1 0 D、1 1 6．芯片8288在8086CPU系统中用作( C ) A、总线锁存器 B、总线驱动器 C、总线控制器 D、总线仲裁器 7．有一静态RAM芯片的地址线为A0～A9，数据线为D0～D3，则该存储器芯片的存储 容量为( D ) A、2K×4位 B、1KB(B：字节) C、2KB D、1K×4位 8．在16位存储系统中，为了( C )，存储字最好存放在偶地址。 A、便于快速寻址 B、节省所占的内存空间 C、减少执行指令的总线周期 D、减少读写错误 9．有一8086系统的中断向量表，在003CH：003FH单元开始依次存放34H、FEH、00H 和F0H四个字节，该向量对应的中断类型码和中断服务程序的入口地址分别为( C ) A、0EH，34FE：00F0H B、0EH，0F000：0FE34H C、0FH，0F000：0FE34H D、0FH，00F0H：34FEH 10．8259A可编程中断控制器中的中断服务寄存器ISR用于( A ) A、记忆正在处理中的中断 B、存放从外设来的中断请求信号 C、允许向CPU发中断请求 D、禁止向CPU发中断请求 11．当8255A 工作在方式1的输入状态时，8255A与外设之间的联络信号为( C )

生产与运作管理试题及答案

生产与运作管理（考试参考题） 时间：2013年6月19日周三，16:10-18:10;地点：综C-305 附：企业管理概论时间：2013年6月20日周四，08:80-10:00;地点：综C-104 一、判断题（每题1分，共20分） 1．生产运作是一切社会组织都要从事的活动。（Y） 2．不论规模大小，汽车制造厂的生产系统都是一样的。（N ） 3．服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展。（Y ） 4．运作、营销和财务三大职能在多数组织中都互不相干地运作。（N ）5．加工装配式生产是离散性生产。（Y ） 6．大学本科教育是大量大批运作。（Y ） 7．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。（Y ）8．备货型生产的产品个性化程度高。（N ） 9．当质量成为影响需求的主要因素时，降低成本就没有意义。（N ） 10．企业自行处理其产出是向后集成。（N ） 11．外包使得企业更注重核心竞争力。（Y ） 12．因为低成本和多样化不可兼得，所以大量定制是不可能的。（N ）13．供应链管理的目标是供应与需求同步化。（Y ） 14．生产运作战略的核心是生产运作目标。（Y ） 15．库存是必要的恶魔。（Y ） 16．大量生产方式是一种“以质取胜”的生产方式。（N ） 17．生产运作战略属于职业能级战略。（Y ） 18．流程再造的对象首先是组织结构，然后是业务流程。（Y ） 19．服务业是以人为中心组织运作。（Y ） 20．生产运作管理就是对生产系统运行的管理。（N ） 21．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。（N ） 22．服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展。（Y ） 23．有什么样的原材料就制造什么样的产品，输入决定了输出。（Y ）24．生产运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。（Y ）25．备货型生产的产品个性化程度高。（N ） 26．订货型生产可能消除成品库存。（Y ） 27．服务业生产率的测量要比制造业容易。（N ） 28．按需生产是组织生产过程的基本要求。（Y ） 29．基于时间的竞争就是不计成本，最快地将产品提供给顾客。（N ）30．政府部门是按对象专业化组织运行的。（Y ） 31．工作丰富化就是让工人做更繁重的工作。（N ） 32．生产系统的生产率是指输出与输入之比。（Y ） 33．流程重构强调持续和逐步改善流程。（N ） 34．我们通常的“某企业年产电视机多少台”是假定产品。（N ） 35．物料通过供应链的速度越快，库存成本越高。（N ） 36．供应链被被称为价值链，因为商品、服务的价值沿供应链实现增值。（Y ） 37．库存不仅浪费资源，而且还掩盖了管理中的问题。（Y ） 38．学生体检属于大量生产运作。（Y ）

生产与运作管理实训心得

实训心得 经过短短一星期的生产与运作管理的的实训,我更加明白了生产运营对于我们生活的重要作用；也意识到自己在这方面还存在着许多的不足之处。通过此次实训，我充分理解了企业在生产运营过程中生产信息管理的重要作用。 第一个项目是厂房、车间和定员的设计，从这个项目中，我知道了厂房对于一个企业来说是个最基本的，厂房设计得合理，方便生产过程中的运输，节约时间，提高效率，也方便整个企业的管理。车间的设计也要方便作业员工作，减少不必要的时间，车间还有保证通风，至少要一个以上的门，保证遇到意外时能疏散人群。定员就要结合日产量和劳动生产率等来进行合理的定员,才能达到最有效的人力资源配置。 第二个项目是纺织品生产作业计划编制，根据老师给我们的一个订单,计算生产需要的一些设备台数，测算该订单对工厂来时是否有利润空间，然后制作一个生产计划编制表格，根据设备开台数和利润测算结果，来考虑要不要接这个订单。每一步计算都必须很仔细，稍有不慎就会影响到企业的利益，订单的好坏对于企业来说也是一个很重的因素。在做这个项目时，我们都感觉很难，计算的数据比较大，要经过很多步的换算，不过经过这个实训，让我们理论与实践结合，更深一步理解生产作业计划编制。 第三个项目是去东信集团的生产车间参观，学习纺织企业生产作业计划的编制方法,学习纺织企业生产现场管理方法,收集生产计

划管理、生产组织与生产现场管理资讯。以前也去过东信参观，但这次我们是有目的的去参观，我们都带着老师交代的任务，一路参观照下我们需要的图片，同时边记录东信带我们参观人员解说的一些相关资料。在车间我们看到，一些标识牌、标志线和警示牌，这些都一个企业目视管理和定置管理的主要内容，还有一个重要的6S管理，它是5S管理的一个延伸，包括整理、整顿、清理、清扫、素养和安全这六个要素，这个生产管理模式促进了企业的有效管理。 实训的时间虽然很短暂，但是对于我们今后的学习和生活带来了很大的帮助，总而言之，通过本次实训，是一笔珍贵的财富，它给我带来了许多乐趣，我总结了在生产与运作管理的经验和教训，帮助我在以后的学习过程中不断充实自己，努力提高实践能力，真正做到学以致用。

微机 选择填空整理版讲解学习

微机选择填空整理 版

选择 3. PC 机硬件系统从逻辑上看主要由CPU、内存储器、外存储器、输入设备、输出设备以及（）组成。 A.运算器 B.键盘 C.显示器 D.总线 6. 以下有关CPU 的说法不正确的是（）。 A. CPU 也称作运算控制单元 B. CPU 也称作微处理器 C. CPU 是微型机的核心部件。 D. CPU 也称作运算处理单元 7. 冯?诺依曼计算机的基本思想主要是指（）。 A. 二进制编码和存储程序控制 B. 二进制数和存储器 C. CPU 和存储器 D. 存储器和输入输出设备 8. 冯?诺依曼计算机的硬件由（）大基本部件组成。 A. 3 B. 4 C. 5 D. 6 10. 在现代的微机系统中，描述CPU 主频常用的单位是（）。 A. Hz B. KHz C. MHz D. GHz 1. 一条计算机指令中规定其执行动作的部分称为（）。 A. 源地址码 B. 操作码 C. 目标地址码 D. 数据码 3. VAR 是数据段中定义的字变量，指令MOV VAR[EBX][EDI]，AX 中目的操作数的寻址方式 是（）。 A．寄存器相对寻址B．直接寻址C．相对基址变址寻址D．间接址

4. VAR 是数据段中定义的字变量，指令MOV AX，VAR[EBX]中源的操作数的寻址方式是（）。 A．寄存器相对寻址B．直接寻址C．相对基址变址寻址D．间接寻 址 5. VAR 是数据段中定义的字变量，指令MOV AX，VAR 中源的操作数的寻址方式是（）。 A．寄存器相对寻址B．直接寻址C．相对基址变址寻址D．寄存器 间接寻址 6. 下列80X6CPU 标志寄存器的标志位中，不属于状态标志位的是( ) A.OF B.IF C.AF D.PF 10. VAR 是数据段中定义的字变量，指令MOV EBX，OFFSET VAR 源 操作数的寻址方式是（）。 A.直接寻址 B.寄存器间接寻址 C.立即数寻址 D.存贮器寻址 1. BUF DWORD 10h DUP( 3 DUP( 2,5 ) ,3 ,4 ,5)语句为变量BUF 分配的内存空间的字节数是（）。 A．50h B. 90h C. 240h D. 120h 2. BUF DW 10H DUP（3 DUP（2，？），1，2 DUP（？），100）为 变量BUF 分配的内存空间的字节数是（）。 A.160 B. 22 C. 80 D. 320 3. 类型操作符PTR 用于（）。 A. 定义内存变量的类型 B. 重新指定内存变量的类型 C. 定义寄存器变量的类 D. 重新指定寄存器变量的类型

生产与运作管理试题库

《生产与运作管理》试题库 郭树华 一名词解释 1 生产 2 运作 3 生产与运作系统 4 转换过程 5 生产与运作的基本职能 6 生产类型 7 大量生产 8成批生产 9 单件生产 10 通用产品 11 专用产品 12 流程生产型 13 加工装配 型 14 备货生产 15 订货生产 16 多品种小批量生产 17制造业企业 18 服务业企业 19 高接 触型 20 低接触型 21 混合型 22 泰罗 23福特 24 吉尔布雷斯夫妇 25 甘特 26 精益生 产方式 27 敏捷制造 28 再造工程29 生产过程 30 劳动过程 31 自然过程 32 广义生产过程33 狭义生产过程 34 生产技术准备过程 35 基本生产过程 36 辅助生产过程 37 生产服务过 程 38 附属或副业生产过程 39 生产阶段 40 工序41 工艺工序 42 辅助工序 43 运输工序 44 检验工序 45 保管工序 46 工作地 47 连续性 49 比例性 50 均衡性 51 平行性 52 适应性（柔性） 53 经济性 54 加权分等评分法 55 最优化生产——分配解决法 56物料流向图解法 57 作业相关图法 58 从至表——试验法 59 对象专业化 60 工艺专业化 61 混合专业化 62 成组技术 63 定位式生产布置 64 顺序移动方式 65 平行移动方式 66 平行顺序移动方式 67 流水线生产 68 单一对象流水线生产 68 计划期有效工作时间 69 计划期产出量 70 节拍 71 节奏 72 工序工作地（设备）负荷率 73 工序同期化 74 生产平准化 75 零部件的“三化”要求 76 柔性自动化 77 柔性制造单元 78 柔性制造系统 79 JIT生产方式 80 拉动式生产 81 看板管理 82 方法研究 83 时间研究 84 过程分析 85 动作分析 86 定额制定 87 工 作抽样 88 “六何”89 “四技巧” 90 动素 100 实体性（生理性）动素 101 目的性动素 102 心理性或半心理性动素 103 迟延性动素 104 定额时间 105 非定额时间 106 准备与结束时间107 作业时间 108 作业放宽时间 109 标准时间 110 总量计划 111 主生产计划 112 物料 清单 113 物料需求计划 114 订购批量 115 固定定货量法 116 按需确定批量方法 117 经济 定货批量法 118 计划展望期 119 时间段 120 提前期 121 安全库存 122 制造资源计划 123 项目管理 124关键路线法 125 计划评审技术 126 工作分解结构 127 图示评审技术 128 风险评审技术 129 甘特图 130 WBS 131 活动 132 事项 133 路线 134 虚箭线 135网络 计划技术 136 网络图 137 作业时间 138 最乐观时间 139 最保守时间 140 最可能时间 141 质量 142 质量管理 143 产品质量特性 144 全面质量管理 145 质量环 146 ISO9000 147 质量管理体系 148 质量保证 149 持续改进 150 5W1H 151 PDCA循环 152 控制图 153 计量值控制图 154 计数值控制图 155 X—R控制图 156 公差 157 工序能力 158 工序能力指 数 159 排列图 160 因果图 161 直方图 162 散布图 163 库存管理 164 订货成本 165 保管成本 166 购置成本 167 缺货成本 168 ABC分析法 169 最小库存费用 170 经济订购批 量 171 定货点 172 日平均消耗量 173 采购期 174 安全库存量 175 设备 176 设备综合管 理 177 设备综合效率 178 投资回收期 179 费用换算法 180 最小年平均寿命周期费用法 181 费用效率分析法 182 有形磨损 183 无形磨损 184 设备磨损曲线 185 设备故障 186 浴盆曲线 187 设备维护保养制度 188 点检制 189 设备寿命 190 自然寿命 191 技术寿命 192 经济寿命 193 设备的折旧寿命 194 设备役龄 195 设备更新 196 设备最佳更新期 197 设备改造 198 供应链 199 供应链管理 200 采购 201 供应商 202 物流 203 物流管理系 统 204 混合结构战略 205 物流一体化战略 206 汪海 207张瑞敏 209 零缺陷管理 210 木 桶原理 211 关键设备能力 212 工艺流程计划 213 生产能力计划 214 总量计划 215 主生产 计划 216 作业计划 217 劳动力月计划 218劳动力日计划 219 流水线生产作业计划 220 在制 品占用量定额 221 在途存货 222 周转存货 223保险存货 224 批量 225生产间隔期 226 产 品生产周期 227 毛坯周期 228 加工周期 229 部装周期 230 总装周期 231 保险期 232

生产与运作管理学习体会

生产与运作管理学习心得 这学期的《生产与运作管理》课程已经结束了，大一时林老师教过我的《管理学》课程，老师上课时很认真，上课前都会复习一遍上节课所讲的知识点，以保证同学们能够很好的掌握。所以对于这学期的《生产与运作管理》课程我也很认真的听课，其实上这门课是比较累的，因为要集中精力认真听讲，一开小差就可能听不懂后面的知识点了。这门课意识到了很多知识，重要的是意识到了解决问题的方法。有些知识可能用不上但将来一定会用上，下面我结合章节来分点汇总报告对这门课的学习心得。 一、生产与运作管理该书系统地阐述了生产与运作管理的基本概念、基本理论和方法，生产与运作管理是企业管理的一项重要职能。生产与运作管理的两大任务是：生产运作活动的计划、组织与控制。生产运作系统地设计、改造与升级。运作是企业创造价值的主要环节，企业的运作职能占用了组织的绝大部分财力，设备和人力资源。 二、一个企业想要壮大、维持现状就必须有强大的竞争力，竞争力是企业在自由和公平的市场条件下生产经得起市场考验的产品和提高优质服务，创造附加价值，从而维持和增加企业实际收入的能力。竞争力不是决定企业能否活下去，而是决定它能否获得更好。一个企业的竞争力可以从价格、差异性、渠道和柔性四个方面去分析。学习了对企业竞争力的分析，我觉得在校大学生的处境和市场上的企业相类似，大学生毕业想要找到一份自己满意的工作就必须有足够的竞争力，从而得到企业招聘人员的亲睐。大学生的竞争力从这四方面来分析，其中比较重要的是差异性和柔性。因而我们在校期间应当更多的学习，努力拓宽自己的知识面，掌握更多的技能。 三、对生产系统设施的选址与布置这一章的学习对我们以后应该是有很大用处的。对于一个特定的组织，选址决策目标取决于该组织的类型。制造业和服务业所考虑的因素是不同的，制造业组织选址决策主要是为了追求成本最小化，而服务业组织选址一般追求收益最大化。因而，倘若我们今后在建厂或建立服务设施时，便可以运用到这一章的知识。这一章讲的布置方法中，我对作业相关图法掌握比较好，它适用于定性的布置分析，同时也在这次的小组作业中有很好的运用。作业相关图法是通过图解，判明组织各组成部分之间的关系，然后根据关系的密切程度加以布置，从而得出较优的总平面布置技术指导文件。它的整个步骤分为：作图、看图、整理图、逻辑图、布置图。 四、对流水生产线的组织这一章，第一个学会的是流水线的英文表达方式：，然后是记住了老师说不要去流水线工作，因为机械化程度高，对我们的技能提高毫无帮助，由于林老师上课是不怎么讲闲话的，所以我也对这些“闲话”格外感兴趣，最后才是学习了组织工序同期化以及对节拍的计算和对最小工作地的计算，对节拍的计算和最小工作地的计算的掌握是没有问题的，但是对流水线的组织设计掌握得不是很好，听的时候有点掉链子了，因为流水线这一章真的是太枯燥了，希望老师偶尔也能穿插一点“闲话”，不然太容易走神了。 五、在工作研究这一章中主要是学习了过程程序图、流程图、物流图以及人机程序图，这些图表能够简明扼要地记录整个过程。这些方法研究可以应用到实际中的作业流程优化，这个知识点在生活中适用范围很广。在寝室生活中是深有思想到的，早晨寝室人同时起床，都要使用洗漱池，而洗漱池的大小只适于两我同时使用，此时另外两我如果等待的话，就会导致出门时间更晚，因而她们此时可以对自己的时间进行合理的安排，比如可以先收拾书包，这样就不用等待，可以提前出发去教室了。将方法研究运用到生活中就可以消除不必要的动作，减少体力消耗，缩短操作时间，并拟定更简单、更易行、更有效的工作方法。 六、在生产与运作计划章节中，意识到了用图表法制定生产计划，老师用这个表格分析大学四年应有的学习计划，对它的思想到便是大学过去了一半，的确是没有规划好应有的学习计划，剩下的两年应当用这个图表法将学习计划规划好。除此之外，能够对学习曲线很好的掌握，它表示的是单位产品的成本或直接劳动时间与累计产量之间的关系。学习曲线主要是人们提高了熟练程度之后而产生的，在学习上，我觉得学习曲线是数学方面的学习是很有效的。

微机原理习题册答案整理

1.2 课后练习题 一、填空题 1．将二进制数1011011.1转换为十六进制数为__5B.8H_____。2．将十进制数199转换为二进制数为____ 11000111____B。3．BCD码表示的数,加减时逢__10____进一，ASCII码用来表示数值时，是一种非压缩的BCD码。 4．十进制数36.875转换成二进制是___100100.111____________。 5．以_微型计算机____为主体，配上系统软件和外设之后，就构成了__微型计算机系统____。 6．十进制数98.45转换成二进制为__1100010.0111_B、八进制__142.3463________Q、十六进制__62.7333________H。（精确到小数点后4位） 二、选择题 1．堆栈的工作方式是__B_________。 A）先进先出B）后进先出C）随机读写D）只能读出不能写入 2．八位定点补码整数的范围是____D_________。 A）-128-+128 B）-127-+127 C）-127-+128 D）-128-+127 3．字长为16位的数可表示有符号数的范围是___B___。 A）-32767-+32768 B）-32768-+32767 C）0-65535 D）-32768-+32768 三、简答题 1．微型计算机系统的基本组成？ 微型计算机，系统软件，应用软件，输入输出设备 2．简述冯.诺依曼型计算机基本思想？ 将计算过程描述为由许多条指令按一定顺序组成的程序，并放入存储器保存 指令按其在存储器中存放的顺序执行； 由控制器控制整个程序和数据的存取以及程序的执行； 以运算器为核心，所有的执行都经过运算器。 3．什么是微型计算机？ 微型计算机由CPU、存储器、输入/输出接口电路和系统总线构成。 4．什么是溢出？ 运算结果超出了计算机所能表示的范围。 2．2 一、填空题 1. 8086/8088的基本总线周期由___4____个时钟周期组成，若CPU主频为10MHz，则一个时钟周期的时间为___0。1μs_____。 2. 在8086CPU的时序中，为满足慢速外围芯片的需要，CPU 采样___READY_________信号，若未准备好，插入___TW__________时钟周期。 3. 8086系统总线形成时，须要用_____ALE__________信号锁定地址信号。 4. 对于8086微处理器，可屏蔽中断请求输入信号加在_____INTR__________引脚。 5. 在8086系统中，若某一存贮单元的逻辑地址为7FFFH:5020H，则其物理地址为_____85010H__________。 6. 8086的输入信号Ready 为低电平的作用是说明___存储器或I/O接口未准备好____________。 7. 8088 CPU的NMI 引脚提出的中断请求称为：___非屏蔽中断____________。 8. CPU从主存取出一条指令并执行该指令的时间称为___指令周期____________。 9. 在8086系统中，从奇地址读写两个字时，需要___ 4______个总线周期。 二、简答题 1. 在内部结构上，微处理器主要有那些功能部件组成？ 1) 算术逻辑部件2) 累加器和通用寄存器组 3) 程序计数器4) 时序和控制部件（意思相近 2. 微处理器一般应具有那些基本功能？ 本身具有运算能力和控制功能3. 什么是总线周期？ CPU使用总线完成一次存储器或I/O接口的存取所用的时间， 称为总线周期，一个基本的总线周期包含4个T状态，分别 称为T1、T2、T3、T4。（意思相近即可） 三、判断题 6．8086的每个存储单元地址既是字节地址又是字地址。 ( √) 7. 同一个物理地址可以由不同的段地址和偏移量组合得到。 ( √) 3.2 课后练习题 一、简答题 1. 若(AX)=9C5AH，(BX)=9754H，执行下列指令序列后，程 序转向何处执行。 ADD AX，BX JNC L3 JNO L1JNO L4 JNC L2JMP L5 SUB AX，BX L3 2. 中断服务程序结束时，用RET指令代替IRET指令能否返 回主程序？这样做存在什么问题？ RET应该可以使中断服务程序返回主程序，但因为RETF是 子程序返回指令，它只从堆栈中恢复CS和IP，而不能使状态 字PSW得以恢复，所以不能使断点完全恢复，对源程序的继 续执行造成不良影响。(回答可以返回2分，出现的问题3分， 意思相近即可) 3. 写出把首地址为BLOCK字数组中的第6个字，送到DX 寄存的指令(或指令组)，要求使用以下几种寻址方式： (1) 寄存间接寻址 (2) 寄存相对寻址 (3) 基址变址寻址 1) MOV BX,OFFSET BLOCK+6 2) LEA BX,BLOCK 3) LEA BX,BLOCK MOV DX,[BX] MOV DX,[BX+12] MOV SI,12 MOV DX,[BX+SI] 4. 设BX=134AH，BP=1580H，DI=0528H，SI=0234H， DS=3200H，SS=5100H，求在各种寻址方式下源操作数的物 理地址。 1) MOV AX, [2400H] 34400H 2) MOV AX, [BX] 33580H 3) MOV AX, [SI] 32234H 4) MOV AX, [BX+2400H] 3574AH 5) MOV AX, [BP+2400H] 54980H 6) MOV AX, [BX+DI] 33872H 7) MOV AX, [BP+SI+2400H] 54BB4H 二、阅读下面的程序段，写出运行结果 1. CLC MOV AX,248BH MOV CL,3 RCL AX,CL 执行以上程序序列后，AX=_2458H__。 2. MOV BX，6D16H MOV CL，7 SHR BX，CL 执行后BX寄存器中的内容__00DAH___。 3. MOV DX,01H MOV AX,42H MOV CL,4 SHL DX,CL MOV BL,AH SHL AX,CL SHR BL,CL OR DL,BL 执行后 (DX)=_0010H___,(AX)=__0420H__________ 4. mov ax,693ah mov al,ah not al add al,ah inc al 程序段执行后，AL＝_0000H__ 、ZF＝ ___1___________。 5. 根据程序填空(程序段顺序执行) MOV CL, 58H ;CL= 58 MOV AL, 79H ;AL= 79 ADD AL, CL ;AL= D1 H, AF= 1 , CF= DAA ;AL= 37H , AF= 0 , CF= 1 三、判断题 2. 执行下列指令可以将其00H送到端口地址为2F8H的外设 上：( √) MOV AL，00H MOV DX，2F8H OUT DX，AL 3. 8088的MOV指令不能进行两个存储器单元之间的数据直 接传送。( √) 6. 判断下列指令是否正确 JMP BX对 in al，dx对 mov ds，ax对 mov al，【bx+10h】对 push ss对 mov cs，ax对 4.2 课后练习题 一、填空题 1. 定义段结束的伪指令是____ ENDS _______；定义子程序结 束的伪指令是___ ENDP _____。 2．伪指令X DB 4 DUP (6，2 DUP(6，8))；Y DW 6800H； 设X的偏移地址为2000H，则Y的偏移地址为 _2014H________H，若执行指令MOV BL，BYTE PTR Y后， 则(BL)=___ 00_____。 3．伪指令VR1 DB 2 DUP(?,3 DUP(1,2),5)在存贮器中被分配 了_______16个________字节。 二、选择题 1．下面表示段定义结束的伪指令是______C____。 A）END B）ENDP C）ENDS D）ENDM 2．变量的类型属性如下，下面错误的类型是___B_______。 A）字节型B）字符型C）字型D）双字 型 3．设有一程序定义如下： ORG 0024H AR1 DW 4，5，$+4 … MOV AX，AR1+4 执行以上指令后，AX中的内容正确的是____D___________。 A）0028H B）0032H C）002AH D） 002CH 4．现用数据定义伪指令定义数据：BUF DB 4 DUP（0，2 DUP （1，0））；问定义后，存储单元中有数据0100H的字单元个 数是_C___________。 A）4 B）3 C）8 D）12 5．下列伪指令中定义字节变量的是___A_____。 A）DB B）DW C）DD D）DT 6．使用DOS功能调用时,子功能号应放在( B )寄存器中。 A）AL B）AH C）DL D）DH 三、程序设计 1、、设正数个数存放于BX中，负数个数存放于DI中，零的 个数存放于DX中 MOV AX，0100H JZ ZERO MOV DS，AX JL NEGAT MOV BX，0 INC BX MOV DX，0 JMP NEXT1

生产与运作管理试题及答案

生产与运作管理 试 题 ( 专业(类) 日 午考)考试时间： 90 分钟 一、名词解释（每题6分，共30分） 1、制造性运营： 2、学习曲线： 3、节拍： 4、牛鞭效应： 5、相关需求： 二、简答题（每题8分，共40分） 1、何谓运营系统？它应具备哪些基本功能？ 2、何谓生产率？它对提高企业竞争力有何意义？ 3、何谓运营能力？决定运营能力的要素主要有哪些？ 4、何谓MRPII ？它的主要功能模块哪些？ 5、何谓全面质量管理？它有哪些核心观念？ 三、案例分析：托马斯制造公司（30分） 托马斯制造公司的总裁托马斯先生正在和副总裁麦克唐纳先生商谈未来的经济状况会对公司的产品——家用空气净化器有何影响。他们特别关注成本的增加。他们去年已经提高了价格，如果再次提价会影响销售量。为了保持现有的价格结构就得降成本。 麦克唐纳前几天参加一个购买协会的会议，聆听了一家工具公司的总裁关于如何降低成本的讲话。这家工具公司刚雇佣了一个购买代理机构，使成本下降了15%。麦克唐纳认为一些主意也许对托马斯制造公司有用。公司现主管采购的奥尔德先生已为公司工作了25年，而且并未受到指责。生产从未因材料而中断过。然而成本减少15%毕竟不是一件可以忽略的事情。托马斯先生让麦克唐纳注意这方面的情况并提出一些建议。 装订线内不要答题，装订线外不要写姓名、学号、工作单位，违者试卷作0分处理

麦克唐纳接触了几所商学院。他说他想雇几名毕业生。对申请者的要求之一就是提交一篇如何改善公司购买职能的论文。几位申请者在撰写论文之前参观工厂并分析了购买部门的情况。最具吸引力的论文是由蒂姆.扬格提交的。他是这样建议的： 1、缩短订货时间（从60天降至45天），这样就减少了存货。 2、分析各种零件的规格说明。 3、使零件标准化以减少零件种类。 4、分析零件种类，看是否可以通过总购买订单来购买更多的产品，这样最终达到减少采购人员的目的。 5、寻找新的低成本的供货来源。 6、增加投标者数目以获得更低的价格。 7、在谈判中更具进取性，少做一点让步。 8、保证所有交易的数量和现金折扣。 9、从低价格货源进货，而不要顾及地区公共关系。 10、停止向也从本公司购买产品的供货商提供优惠。互利是让位于价格的。 11、根据现有需求而非市场行情来购买，否则会使过多的钱积压于存货之中。 读过这些论文后，麦克唐纳先生琢磨，他应向托马斯先生建议些什么。就在部门会议的前一周，奥尔德先生正建议了许多相反的措施。他尤其建议增加存货以防止价格上涨。奥尔德先生还强调了与供应商保持良好的关系，而且如果情况允许，依赖他们更好地为本公司服务。许多供应商从托马斯制造公司购买空器净化器，然而扬格先生却说优惠他们的作法是错误的，应该停止。麦克唐纳先生犹豫他应如何建议，明天一早托马斯先生就需要答复。 根据上述内容回答下列问题： 1、如果你是麦克唐纳先生，你会做出什么样的建议？为什么？ 2、分析扬格先生的每条建议。你同意它们吗？为什么？

生产运营管理读书心得

生产运营管理读书心得 生产运营管理读书心得篇一 开宗明义，本学期学习的运营管理，就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。同时跟随王明舰老师所学习了解决运营管理问题的基本工具excel的运用，不但明确了运营管理的基本流程还了解和掌握了如何做好运营管理的计划。 通过一个学期的学习，同时也较好的实践了王老师精心准备的上机??的情景案例，从品尝红酸果、痛饮啤酒，从解决周期性产品需求到帮助一个学友如何在面试过程中，充分展现出如何出色的运用运营管理的相关知识。 企业运营管理，从向我们明确展现了企业生存赢利的关键要素和这些要素之间所存在的逻辑关系，企业的运营管理的良莠，决定了一个企业的市场经营成果。从长远的战略发展角度观察，我们可以说，决定着一个企业能否有未来，关键就是能否找到并且实践好适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善、优化。通过一个学期，在任课老师和同学的帮助下，对运营管理有了了解、运用有了初步的掌握，同时对于运营管理也有了新的认识。在前期相关的管理学课程中我们曾经学到过，一个企业的竞争优势就综合地体现在Cost(成本)和Service(服务)、Time(时间)、Customer(客户)、Qulitity(质量)、等关键要素的指标体系上，这些反映了企业实际的市场运营能力。

纵观中国企业所处的全球经济一体化的大背景，企业要想求生存谋发展，吸取经济变革的新因素是必须的。同时企业的核心竞争能力也需要大力培育。这样才能在在业界一直处于领先，超过同行业平均水平投资回报率，为企业创造出可持续性的竞争优势。 当今社会，不断发展的生产力使得大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他服务性行业和领域，传统的有形产品生产的概念已经不能反映和概括服务业所表现出来的生产形式。运营管理，正是提高企业竞争优势的必要条件之一。 运营过程和运营系统成为了运营管理的对象。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。 企业运营管理要控制的主要目标是质量，成本，时间和柔性，在实际的运营管理中起了重要的作用，它们是企业竞争力的根本源泉。迈入二十一世纪，生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程度不断提高，产品的生产和服务过程日趋复杂，市场需求日益多样化、多变化，世界范围内的竞争日益激烈构成了现代企业的重要生存环境，这些因素促使运营管理本身也在不断发生变化，不断的改变的企业运营的生态圈。 我们所接触、学习的研究内容已经从生产过程的计划、组织与控制，扩大到了包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务

微机选择填空整理版

选择 3. PC 机硬件系统从逻辑上看主要由CPU、存储器、外存储器、输入设备、输出设备以及（）组成。 A.运算器 B.键盘 C.显示器 D.总线 6. 以下有关CPU 的说法不正确的是（）。 A. CPU 也称作运算控制单元 B. CPU 也称作微处理器 C. CPU 是微型机的核心部件。 D. CPU 也称作运算处理单元 7. ?诺依曼计算机的基本思想主要是指（）。 A. 二进制编码和存储程序控制 B. 二进制数和存储器 C. CPU 和存储器 D. 存储器和输入输出设备 8. ?诺依曼计算机的硬件由（）大基本部件组成。 A. 3 B. 4 C. 5 D. 6 10. 在现代的微机系统中，描述CPU 主频常用的单位是（）。 A. Hz B. KHz C. MHz D. GHz 1. 一条计算机指令中规定其执行动作的部分称为（）。 A. 源地址码 B. 操作码 C. 目标地址码 D. 数据码 3. VAR 是数据段中定义的字变量，指令MOV VAR[EBX][EDI]，AX 中目的操作数的寻址方式 是（）。 A．寄存器相对寻址B．直接寻址C．相对基址变址寻址D．间接址4. VAR 是数据段中定义的字变量，指令MOV AX，VAR[EBX]中源的操作数的寻址方式是（）。

A．寄存器相对寻址B．直接寻址C．相对基址变址寻址D．间接寻址5. VAR 是数据段中定义的字变量，指令MOV AX，VAR 中源的操作数的寻址方式是（）。 A．寄存器相对寻址B．直接寻址C．相对基址变址寻址D．寄存器间接寻址 6. 下列80X6CPU 标志寄存器的标志位中，不属于状态标志位的是( ) A.OF B.IF C.AF D.PF 10. VAR 是数据段中定义的字变量，指令MOV EBX，OFFSET VAR 源操作数的寻址方式是（）。 A.直接寻址 B.寄存器间接寻址 C.立即数寻址 D.存贮器寻址 1. BUF DWORD 10h DUP( 3 DUP( 2,5 ) ,3 ,4 ,5)语句为变量BUF 分配的存空间的字节数是（）。 A．50h B. 90h C. 240h D. 120h 2. BUF DW 10H DUP（3 DUP（2，？），1，2 DUP（？），100）为变量BUF 分配的存空间的字节数是（）。 A.160 B. 22 C. 80 D. 320 3. 类型操作符PTR 用于（）。 A. 定义存变量的类型 B. 重新指定存变量的类型 C. 定义寄存器变量的类 D. 重新指定寄存器变量的类型 7. 执行AND 指令后，OF 和CF 标志位的值是（）。 A. OF=CF=0 B. OF=0,CF=1 C. OF=1,CF=0 D. OF=1,CF=1

生产运作管理学习心得

生产与运作管理学习心得 这个学期我们在林老师的带领下认真学习了《生产与运作管理》这门课程，在学习这门课程之前就有老师和我们强调过这门课程的重要性，加上林老师积极认真地讲课，更让我觉得《生产与运作管理》是门值得认真学习的课程。与此同时，林老师上课时经常用生动有趣的案例，让我们更好地了解各个知识点。除此之外，我们分成小组运用做学的知识，在团队的配合下，完成了一次调查，并做成PPT演示，在这个过程中，让我们学会理论与实际相结合，利用所学知识分析解决现实中出现的问题。我们团队在这次调查中选择的主题是设施选址问题。下面我就说说设施选址的一些学习心得。 设施选址就是确定在何处建厂或者建立服务设施。设施选址影响组织的投资收益、产品货服务的成本以及生产效率，而且设施投资较多，一旦建成很难更改。因此，设施选址影响组织的经济效益，关系到组织的命运，需慎重决策。 对于一个特定的组织，选址决策目标取决于该组织的类型。我们这次调查的对象正好是一个制造业企业，对于制造业企业选址应该考虑下面几个因素：（1）劳动力条件。首先厂址选择所在地区的劳动力必须在数量上有所保证。对于劳动密集型的企业，劳动力成本占产品成本比重较大时，还应考虑劳动力的工资水平。 （2）原材料供应条件。以笨重的、易变质伟原材料进行加工时，应重点考虑该因素。有些组织还应考虑水源、动力供应，如制药厂、饮料厂对水质的要求，火力发电厂应靠近煤矿，水力发电厂应靠近河流等。 （3）产品销售条件。目标市场的远近，主要是从交给客户产品或服务的费用大小和及时性方面考虑，节省运费，提供及时服务。 （4）交通运输条件。随着企业横向一体化的发展，企业间的联系越来越密切，便利的交通可以使物料和人员以较低的成本准时到达需要的地点，使生产活动正常进行。 （5）地理条件。建厂地方的地势，利用情况和地质条件，都会影响到建设投资的金额大小。 （6）基础设施条件。这方面主要考虑的有煤气、电、水的供应是否充足，排水是否充分，通信设施是否完善。 （7）气候条件。这主要对于需要控制温度、湿度、通风的工厂而言。 （8）生活条件。考虑职工住房、娱乐设施、学校、公园、交通、生活服务设施的条件，为雇员及家属提供安心愉快的环境。 （9）环境保护法令。考虑到工厂对环境的危害。工厂的生产经营应符合该地区有关环境保护的法令。 （10）科技依托条件。高科技企业应建在科技人才比较集中的地区，便于招募和利用人才，有良好的科技环境，有利于组织生存和发展。 除了以上因素之外，还应该考虑的因素有：对于跨地区、跨国选厂，应考虑国家政治局面的稳定性，文化背景和习俗对管理方式有影响；选址应为企业的未来发展留有余地，以便企业扩展；建分厂应靠近原有工厂，便于管理，但需注意对劳动力需求的自相竞争；考虑取得土地的可能性及地价；考虑各地税金的种类、总数不同，等等。 在调查数据分析总结过程中，我们应用了设施选址的方法。其中包括因素赋