项目奖金分配方案完整版
项目奖金分配方案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
技术部项目奖金分配办法
1、目的
为调动公司人员工作积极性，鼓励员工快速成才，促进公司快速发展，公司决定针对技术部人员，设立研发项目激励奖金。
2、奖励范围
参与研发的全体成员
3、奖项类型
奖项分为研发奖和市场拓展奖
4、市场拓展奖
市场拓展奖 = 项目总金额x10%
5、研发奖
6
7、发放办法
（1）完成任务交付客户的次月与工资一起发放个人奖金的50%，产品上线3个月无问题发放剩余奖金
（2）未按规定时间完成任务，影响团队研发进度，奖金不予发放。完成任务达不到预期效果，扣除部分奖金
（3）提前一个月完成任务奖金上调5个百分点，延迟一个月完成下调5个百分点，不足一个月不给予计算
工程项目管理奖金分配办法
必须由公司中层 （含中层）以上人员开会 工程项目管理奖金分配办法 第一条：公司按公司的整体经营业绩和每一位员工的工作成绩， 建立工程项目奖金分配制度， 其目的在于， 通过对员工工绩效评议， 将企业的效益与员工个人收入更紧密的联系起来， 是 全体员工关心市场、注重效益，降低成本。同时，促进各部门与销售部门的团结协作，提升 企业整体管理水平。 第二条：员工工程项目奖金发放为工程进度奖金，工程结算奖金两种 第三条：项目组各成员奖金分配额度、比例，由项目经理根据公司的《工程项目奖标准》和 每个人在项目中所承担、 完成的工作拟定， 并报项目部经理审核上报总经理审批后由财务部 执行。 第四条：工程进度奖金： 1、 奖金发放额度：按照《工程项目奖标准》制度中有关规定和发放额度按照回款（不包含 工程项目首付款） 额占项目额比例 * 项目总奖金的 80%与回款日期的当月工资同时发放， 当进度奖金数额小于 1000 元与下次进度奖金一同发放。 2、 奖金分配人员范围：项目组全体成员 第五条：工程结算奖金一般规定 当项目执行完毕由财务部按照 《工程项目奖标准》 核算项目组奖金， 根据项目经理上报的奖 金分配比例在公司年度结算时予以发放到个人。 凡出现下列情形之一者， 除依照公司管理制度的有关规定处罚外， 六个月内不得享受本制度 所规定的奖金， 已享有奖金权力的， 应自当月份起予停止，直到表现良好时，再依本部分第 四条规定办理奖金申请手续。 1、 工作不力者或不能胜任工作者 2、 有赌博、斗殴、诈骗、偷窃、经手钱财不清或拖欠他人钱财不偿还者 3、 在言论或行为上对公司、公司负责人及公司同事不利、不忠实者 4、 在公司外的行为足以妨碍其执行的工作及损害公司声誉或利益者 5、 利用工作之便图取私利者 6、 经办公文或工作时因积压公文而损失公司或其他人利益者 7、 公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，负责单位或在场员工未能及时加以抢救者 8、 在公司内部搞小集体，拉帮结派给公司制造管理混乱者。 第六条： 凡因故应停发或部分厅发奖金者， 应由其部门主管会同人力资源部共同提出理由意 见书及有关资料，送请总经理审议后执行 第七条：凡因故被停发奖金者， 其核准日在发本源公司以前者，应在本月发工资时执行；其 核准日在发本次工资以后者，则在下次工资发放日执行 第八条：本制度所规定的事项若有修订的必要时， 讨论通过并经总经理批准后实施
研发项目奖金分配管理办法
研发项目奖激励方案 1.目的 为调动研发人员的工作积极性，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，公司决定在执行现有员工的收入与公司效益挂钩的办法上，设立研发项目奖做激励。 2.适用范围 研发部全体人员 3.基本原则 本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据个人在对项目贡献多少进行分配。激励奖金的金额与个人贡献挂钩，实现多劳多得，达到激励的目的。 4.研发项目奖励办法 研发项目奖金分为项目开发奖及项目产品市场奖。 4.1项目开发奖 根据相关规定，公司对已批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度的奖励。 4.2项目产品市场奖 项目产品市场奖励是按新产品销售毛利的一定比例对研发项目组人员给予奖励。按回款从项目卖出的第一台开始计算，奖励期限为三年。其中第一年按项目回款毛利的2%，第二年按1.5%，第三年按0.5%的额度对项目组成员进行奖励。 4.3研发项目专利奖 项目研发的新产品获得PCT国际发明专利团队获3万元奖励，项目团队获得国内发明专利获2万元奖励。 5.0项目考核 项目考核以结果为导向，重点考核项目完成的质量及项目完成时间。 5.1项目质量考核 项目开发中，以项目任务均已达到标准认定的项目完成。项目过程中若发现项目条款需要修改，可向项目负责人申请修改项目任务一次。 项目质量考核，以第一台客户使用情况为考核要点，若客户发现产品设计有明显的错误或是严重有影响产品功能及性能缺陷、造成人身安全隐患等，最终造成客户投诉或要求退货。每出现一次扣除项目开发奖的1%—10%。 5.2项目时间考核 项目开发时间以项目立项确定的时间为准。项目周期在1个月以内的，不得更改项目时间；项目周期超过1个月，但不足3个月的，可向项目负责人申请修改项目时间1次；项目周期超过3个月不足6个月的，可向项目负责人申请修改2次项目时间，项目周期超过6个月的，可向项目负责人申请修改项目时间3次。第一次修改，扣除项目开发奖的3%，第二次修改再扣除项目开发奖的7%，第三次修改再扣除项目开发奖的10%。 在项目时间考核中，参考项目时间完成节点，最终完成的时间在规定的时间以内按
奖金分配方案
奖金分配方案 1. 目的 为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。 2. 适用范围 技术、开发部全体成员。(参与开发项目的其他技术人员) 3．基本原则 以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。 4．项目奖金发放步骤 1）市场部下发《新产品开发建议书》。 2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负 责人。 3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。 4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。 5）项目小组完成开发任务。 6）项目验收、确认。 7）发放项目奖金。 5．项目奖金分配比例的确定 5.1 项目奖金总体分配比例 项目总奖金30%交由部门平均分配。
项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。 5.2 工作难度及工作量的确定 5.2.1项目评估 对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。 大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计； 中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计； 小项目：局部设计，其中一部分设计。 对项目时间的评估参考： 大项目：3－4个月以上； 中项目：1－3个月； 小项目：1周－1个月。 5.2.2开发难度等级的确定 1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。 2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。 3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。 4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
关于房地产项目考核与奖金分配方案
关于房地产项目考核与奖金分配方案 一、现状分析 XXX 集团确立了以房地产为核心产业的企业战略，但由于地产管控模式、权限、管理流程等管理手段初步确立，因此，项目的考核存在空白。 二、解决思路 （一）对项目实施节点考核及年度考核，与项目总奖金及年度预提奖金挂钩； （二）对项目部人员实施季度考核及年度考核；与员工季度绩效工资及年度岗位项目奖金分配挂钩。 三、组织结构 成立绩效管理委员会，作为企业绩效管理工作的最高决策和管理机构，由集团董事长、财务、人力资源负责人及各下属公司总裁\总经理组成。绩效管理办公室设在集团办公室，作为企业绩效管理的日常办公机构，负责公司绩效管理工作的具体组织执行工作。设立地产项目管理委员会对项目实施考核，由地产总公司执行总裁、副总裁及各业务总监组成。地产总公司人力资源部负责项目考核的具体执行管理工作。 四、考核类型 （一）对项目的考核 1. 节点考核 项目节点考核，可按项目开发和销售的过程，分阶段进行，分别在项目开工、项目销售开盘、项目竣工及交房入伙四个关键节点，综合考核项目的质量管理、进度管理、成本管理、安全文明管理和内部管理；对于项目结算考核，是在项目销售完成95%以上，按照项目竣工结算完成一个月后和业主入住一年后，分两次对项目的整体经济收益和项目管理状况进行的综
合评价。具体考核方法是依据项目考核目标责任书各项指标的完成情况进行计算，采取加权累计算总分的方法。 项目节点考核目标责任书 A. 项目节点考核结果= 质量管理×30% + 进度管理×30% + 成本管理×15% + 安全文明管理×15% + 内部管理×10%； B. 项目结算考核结果= 项目开工考核×15% + 项目开盘考核×20% + 项目销 售过80%考核×15% + 项目竣工考核×50%；）+附加（减）分。 注：1、附加（减）分是经项目管理委员会研究同意，酌情对突出贡献（或给企业造成重大损失）的项目的额外分； 2、项目结算考核结果与项目奖金发放总额挂钩。 2. 年度考核 对项目公司的考核，根据各项目进展不同，各项目考核指标不同。针对公司现有项目，设立
项目奖金分配方案
项目奖金分配方案 1. 目的 为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中,特制订本方案。 2. 适用范围 技术、开发部全体成员。 (参与开发项目的其他技术人员) 3.基本原则 以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据,结合部门实际,力求公平,充分体现个人价值,兼顾团队。 4.项目奖金发放步骤 1)市场部下发《新产品开发建议书》。 2)技术、开发部部长下发《产品设计任务书》, 根据部门当时人员配置情况, 确定项目负责人;若其他人员有异议,可通过公开竞聘方式决出项目负责人。 3)项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员,并编制《产品设计计划书》。 4)根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。 5)项目小组完成开发任务。
6)项目验收、确认。 7)发放项目奖金。 5.项目奖金分配比例的确定 5.1项目奖金总体分配比例 项目总奖金30%交由部门平均分配。项目总奖金70%交由项目组分配,项目负责人从中直接获得20%,剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配(原则上项目 负责人的比例不低于50%)。 5.2工作难度及工作量的确定 5.2.1项目评估 对项目难度进行评估,将项目分为大项目、中项目、小项目。 大项目:整机设计,包含结构、软件、电路全新设计; 中项目:部分设计,结构、软件、电路部分全新设计; 小项目:局部设计,其中一部分设计。 对项目时间的评估参考: 大项目:3-4个月以上; 中项目:1-3个月;
小项目:1周-1个月。 5.2.2开发难度等级的确定 1级:非常容易。有现成的方案,不需要重新构思,不需要修改原理。只是移动或替换。 2级:容易。公司内部有类似的方案,做局部的修改就可以完成。可以部分 移植。 3级:困难。公司内部无类似的方案,需要找外部类似的方案做全新设计。 4级:比较困难。公司内无类似的方案,公司外有类似方案但我们无法寻找到,需要重新构思形成新的方案。 5级: 非常困难。寻找不到类似的方案,在同类产品上属于新功能、新外观,达到同行业领先水平,需要做全新设计。 5.2.3工时系数的确定 1级:占20%以下 2级:占21-40% 3级:占41-60% 4级:占61-80% 5级:占100%
业绩考核及奖金分配方案
业绩考核及奖金分配方 案 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
业绩考核及奖金分配方案 一、业绩考核目的和适用范围： 为保证公司销售目标的达成，充分调动市场部人员的工作积极性，促进公司产品在市场上的不断拓展，完善公司的考核和奖励制度，特制定本方案并适用于市场部所有人员。 二、考核目标： 1．工作表现考核：主要考核人员的工作认真度、积极度，是否能及时完成上级下达和指定的工作，是否能主动协同其他部门完成非指定的工作，考核评定的标准以主管认定并以权数的方式体现，权数从，乘以业绩奖金。2．业绩目标考核：以公司制定的整体业绩目标和细分到区域和个人的季度、年度目标作为考核标准。 三、奖金方案制定依据和原则: 1. 以多劳多得、不劳不得为原则 2. 以销售额的回款10-15%作为奖金分配基数 三、奖金种类：分为季度奖、年度奖、公司奖励三大类： 1．季度奖金：分为开发奖、业绩奖、超标奖、贡献奖。 1-1.开发奖：在考核期间新增加的客户，根据实际销售价格和利润，以回款额的3-8%的比率申请开发奖，开发奖申请发放期限为一年。由个人完成，开发奖由个人申领，新客户的开发工作由团队开发完成，开发奖由团队申领并按个人贡献大小分发。 1-2.业绩奖：在考核期间达成考核目标，以总业绩回款额1-2%的比率核定计发。 1-3.超标奖：在考核期间超额完成目标，以超出部分回款额的3-5%的比率计发。 1-4.贡献奖：在考核周期内，对于老客户的关系维护、服务做出贡献，并使其业绩较上一季度有增长的，以增长部分回款额的2%计发。 2．年度奖金：完成年度业绩目标的基础上，以各季度奖金累计额除以12个月作为年终奖发放。 3．公司奖励：根据市场部人员个人的工作情况，每月评出一名“优秀销售员”，给予200元激励奖金，在下月发放。 四、奖金的考核周期及发放办法： 1.季度奖以一个季度为考核周期，奖金于下一季度的第一个月的十八日发放。
项目奖金分配制度
项目奖金分配制度 1制定目的 按照项目组所有成员的贡献度，为“项目阶段奖金”的合理分配提供依据。 2奖金池金额及其运作方法 奖金总额按月度发放，月奖金总额为：；根据项目运作的进度及客户反馈进行评估，奖罚并施；细则如下。 2.1个人奖金计算方法 研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为： ●个人奖金＝项目奖金×个人贡献度 ●个人贡献度＝个人贡献分/项目组总分 ●个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+…+考核指标n*权重n ●项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之和 2.2关于”个人贡献分” 3奖金分配金额 3.1基本奖金=奖金池金额*30%÷项目组成员人数 该部分奖金为项目组成员共享奖金 3.2绩效奖金=奖金池金额*70%*绩效系数 绩效系数计算模式为： 项目经理绩效系数为35% 项目主要/核心人员绩效系数为30% 项目成员绩效系数为25% 项目保障成员绩效系数为10%
在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金，共享奖金可均分也可由项目经理根据项目考核评比表结果进行按比例分配。 4项目参与度 “项目参与度”是指，在整个项目流程中各个成员的参与程度。整个项目流程中包含以下指标： 5项目奖金分配比例的确定 5.1项目奖金总体分配比例 项目总奖金20%交由部门平均分配。 项目总奖金80%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。 5.2工作难度及工作量的确定 5.2.1开发难度等级的确定 1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。 2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。 3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。 4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。 5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。 5.2.2工时系数的确定 1级：占20%以下 2级：占21－40% 3级：占41－60% 4级：占61－80% 5级：占100%
软件开发项目绩效考核奖金分配方案
软件开发项目绩效考核奖金分配方案 第一条综述 为调动公司员工工作积极性，提高软件开发的效率和质量，贯彻公司发展战略，结合本公司项目开发流程，制定本方案。 第二条执行范围 本方案适用于产品、开发、实施等全部参与项目开发成员。 第三条项目奖金总额的计算 一、奖金总额的分类 1、合同类奖金总额的构成 根据每个项目毛利的30%计算。其中奖金总额的70%根据项目成员工期完成度发放，其中奖金总额的20%根据各项目成员的完成质量评估，其中奖金总额的10%作为特殊奖励发放。 2、新品开发类奖金总额的构成 根据项目立项时确立的工期成本计算项目总金额。其中奖金总额的80%根据项目成员工期完成度发放，其中奖金总额的20%根据各项目成员的完成质量评估，其中奖金总额的10%作为特殊奖励发放。 3、特殊奖金的作用 发放给项目中有突出贡献的人员或需要长期维护项目支持人员或小部分需求变动但不足以成立新的需求追加项目的参与人员以及其他
可能发生的情况。如项目验收评估后无此项目发放对象，则10%的特殊奖金并入工期奖金中发放。 二、奖金总额的浮动 1、项目提前完成 根据项目提前完成的工期时间计算浮动比，奖金总额在原基础上上调相应的浮动比，浮动比上限50%。（例：100天工期，实际80天完工，则浮动比（100-80）/100=20%，奖金总额：基础奖金总额*（1+20%）） 2、项目滞后完成 根据项目滞后完成的工期时间计算浮动比，奖金总额在原基础上下调相应的浮动比，浮动比下限50%。（例：100天工期，实际120天完工，则浮动比（100-120）/100=-20%，奖金总额：基础奖金总额*（1-20%）） 第四条项目奖金总额的分配 一、根据实际项目工作量比例分配各模块参与成员的项目奖金比例。工作量以工期时间为准。 二、工期的确定 项目立项后，由副总经理、产品经理、项目经理及项目重要成员参与项目启动会议。分别确定产品售前、开发测试、实施验收等需要的人
项目部奖金分配方案及绩效考核办法
项目部奖金分配方案及绩效考核办法 一、目的 为加强公司承接项目的施工管理，公正合理评价施工项目各类人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。 二、奖金组成 组成如下 1．奖金基数：根据公司的工程情况和整体盈利情况确定 2．出勤天数：个人的实际出勤天数，因私请假奖金将扣除（出勤天数由项目部上报，经营部审核） 3．岗位系数：根据个人所知的岗位确定，参考公司岗位设置和
系数（按照岗位，公司领导给予调整） 4．绩效考核：个人的考核得分，每月的分数不同（考核由相应的主管负责） 5．另补：公司提供的福利，经理或项目经理奖励，公司或项目视情况而定 三、项目奖金计算 月度奖金=A奖金基数×B岗位系数×C（出勤天数/全勤天数）×D （绩效考核分数/标准分）+另补 A奖金基数：根据分公司效益和生产产值确定 B岗位系数：根据个人的所知岗位，项目规模进行确定 C（出勤天数/月度天数）：回家探亲，事假（包含个人名义参加的各种考试），婚假、产假、病假、公休假均算不出勤（每周根据项目情况或部门情况可安排轮休一天算出勤），全勤天数为当月的正常上班天数。 D（绩效考核分数/标准分）：部门负责人和项目经理考核由分公司领导进行，部门（项目）所属其他成员的考核由相应负责人进行。 标准分为3分，考核满分分数为5分，打分区间（1-5分）（项目总体分数比例还考虑不周全）
例如：某人是施工人员，正在做一个大项目，他上个月的出勤是30天，公司今年制定奖金基数为1500元，公司制定的施工人员的岗位系数为，这个月项目经理给他的绩效考核打了4分，项目经理奖励奖金200元，那某人上个月的奖金为： 1500××（30/22）×（4/3）+200=3473元 小郭上月奖金为3473元 四、考核周期及流程 结合奖金发放的特点，考核以月度为单位，每月度对所有项目参与人员，进行考评，考评成绩作为月度奖金发放的依据。 五、注意事项 1、奖金组成包含很多部分，请及时提交绩效考核，考勤等数据 2、主管考核的分数，决定薪酬高低，请相应评分人员公平公正对 待 3、春节期间由于出勤天数影响，根据计算公式，大家奖金有所降 低 4、岗位系数的调整，需经营、项目、领导班子共同签字确认 5、严肃考勤制度，经营部门加大审核力度
项目奖金分配方案初稿
项目奖金分配方案初稿 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】
项目奖金分配方案（初稿） 第一条目的 为调动和提高项目设计人员的工作积极性，达到员工和公司共同成长与发展的目的，使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。 第二条设计项目组人员组成 项目设计由项目组完成，成员包括项目经理、设计工程师、现场工程师。第三条项目提成设定 1、纯设计项目，提成额为项目设计合同总金额的2%-4%（设计费100万以下的 为4%；100万-200万为3%；200万-500万为%；500万以上为2%）。 2、EPC项目，提成额为中标（或成交）项目合同总金额的%-2%（项目总造价 100万以下为2%；100万-200万为%；200万-500万为%；500万以上 为%）。 3、对于有外协的项目，项目提成费按外协工作量所占项目设计的比例做相应减 少。 第四条项目提成分配方法 项目总奖金25%交由部门平均分配（可年终统一发放）。 项目总奖金15%作为项目管理费（由项目负责人直接获得）。 项目总奖金10%作为项目组机动奖金。 项目总奖金50%交由项目组分配，由项目组全体成员按以下比例分配： （1）可行性研究 1、设计和管理：% 2、工艺：% ？ 3、设备:/ ？
4、管道：/ 5、建筑结构：/ ？ 6、仪表：% 7、电气：% 8、估算：% 9、经济评价：% 10、合计： （2）初步设计 1、设计和管理：5% 2、工艺：% 3、设备：% ？ 4、管道：% 5、建筑结构：% 6、仪表：% 7、电气：% 8、合计： （3）施工图设计 1、设计和管理：5% 2、工艺：% 3、设备：% ？ 4、管道：% 5、建筑结构：% 6、仪表：% 7、电气：% 8、现场：% 9、合计： 第五条项目组成员责任 若因为个人原因而导致项目设计发生重大缺陷或失误（如漏项、设备配置不配套、报价错误等）且无法挽回损失的，损失部分从个人提成中扣除，直至扣
项目实施部绩效考核及奖金发放办法
项目实施部奖金发放及绩效考核办法 一、考核目的 1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，明确员工工作的导向。 2、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 二、奖金分配方式 奖金由公司按照《薪资福利及激励考核制度》规定所核算当季度实施部各个项目奖金总收入，汇聚为部门奖金池，奖金池内奖金按照如下比例进行分配： （1）15%分配予本季度参与核算项目的项目经理；假如有项目移交的按项目变更
负责人时的进度来进行分配； （2）25%分配予本季度参与核算项目的实施人员，有多人参与的按照《项目角色分配表》进行分配； （3）15%分配予本季度参与核算项目的部门经理（由技术中心总经理考核发放）；（4）40%为绩效总奖金，按照季度绩效考核对部门经理外全体员工进行分配（考核方式见下文）； （5）5%进行预留，用于部门活动经费和年底评优。 三、绩效考核对象和考核周期 1、绩效考核对象为项目实施部全体员工。 2、考核为每季度考核一次，考核定在该季度的2月15日、5月15日、8月15日、11月15日，由部门经理适时发起考核。 四、绩效考核方法与考核权重 考核方法按照《项目实施人员绩效考核表》进行考核 项目实施人员绩效考核表
被考核人由3方进行对其考核，分别为被考核人自己、2位或以上的同事以及部门领导，分数权重为被考核人20%，同事20%，部门领导60% ，考核时先按照分值填写，再由部门领导进行统计。 绩效总分数为=(被考核人总分*20%)+(同事平均总分*20%)+(部门领导*60) 注意:分数不足60分者按0分计算 五、奖金发放办法 经考核后由部门领导将统计后的分数由邮件发往各人员核实，并按所得分数如下： 个人绩效奖金=个人绩效得分/全体员工绩效总分*绩效奖金池 员工季度奖金为=项目经理奖金+实施奖金+个人绩效奖金
项目奖金分配方案及绩效考核办法
项目部奖金分配方案及绩效考核办法 （草稿） 一、目的 为加强公司承接项U的施工管理，公正合理评价施工项U各类人员的工作绩效，充分调动项LI人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。 二、奖金组成 组成如下： 1、奖金基数：根据公司的工程情况和整体赢利情况确定； 2、出勤天数：个人的实际出勤天数，因私请假奖金将扣除（出勤天数山项 LI部上报，后勤部审核）； 3、岗位系数：根据个人所在的岗位确定，参考公司的岗位设置和系数（按照岗位，公司领导给予调整）； 4、绩效考核：个人的考核得分，每月的分数不同（考核由相应的主管负责, 分公司会最终确定）； 5、另补：公司提供的福利，公司视情况而定。 三、项目奖金计算 月度奖金二A奖金基数XB岗位系数XC （出勤天数/全勤天数）XD （绩效考核分数/标准分）+另补 A奖金基数：根据分公司效益和生产产值确定。 B岗位系数：根据个人的所在的岗位，项U规模进行确定（参考公司岗位标 准）。 C （出勤天数/月度天数）：回家探亲，事假（包含以个人名义参加的各种考试），婚假，产假，病假，公休假均算不出勤（每周根据项訂悄况或部门情况可安排
轮休一天算出勤）；全勤天数为当月的正常上班天数，比如：8月份为23天。 D （绩效考核分数/标准分）：部门负责人和项LI经理的考核山分公司领导进行，部门（项LJ）所属其他成员的考核由相应负责人进行；标准分为3分，考核的分数为5分制（详细看考核表）。 例如：小郭是施工员，正在做一个大项目，他上个月的出勤是30天，公司今年制定的奖金基数为1500元，公司制定的施工员的岗位系数为1.2,这个月现场主任给他的绩效考核打了 3.2分，上个月因为过中秋节，公司决定每人发 100元奖金，那小郭上个月的奖金为： 1500X1. 2X （30/22） X （3. 2/3） +100=2718 元 所以小郭上个月的奖金为2718元 四、考核周期及流程 结合奖金发放的特点，考核以月度为单位，每月度对所有项口参与人员，进行考评，考评成绩作为月度奖金发放的依据。 项LI人员的绩效考评，以项□负责人的项目总结为参考，由部门经理进行评分，评分结果汇总后，交财务部进行项LI奖金核算，核算结果报总经办审批，经审批核准后，进行奖金发放。 五、注意事项 1、奖金组成包含很多部分，请及时提交绩效考核，考勤等数据 2、主管考核的分数，决定薪酬高低，请相应评分人员公平公正对待 3、春节期间III于出勤天数影响，根据讣算公式，大家奖金有所降低 4、岗位系数的调整，需人力、项目、总经办共同签字确认 5、严肃考勤制度，人力资源会加大审核力度
研发部项目奖金分配制度
研发部项目奖金分配制度 为调动研发部人员的工作积极性及主动性，提高研发效率，并使大家有成本意识及降低成本的观念，本着利益共享，风险共担的原则，并结合公司实际情况，特制定以下方案。 一、研发部将设立项目奖，项目组组员由项目组组长考核，项目组组长由公司领导考核后予以兑现。 二、项目立项 研发部项目的立项需填写《项目立项申请表》提交至公司领导审批。 三、项目奖金数额的确定 1、项目奖金 公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度(技术含量)及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算办法如下： 项目奖金＝一年内预计净收益×计提比例 一年内预计净收益＝一年内该项目产品的预计销售额-开发费用预算-产品成本预算 开发费用预算：包括主要开发仪器设备投资预算、原材料(元器件、配件等)消耗预算、样品测试及检验预算费用等。 产品成本预算：包括检验设备投资预算、产品原材料成本预算、财务费用、人工成本、因产品设计不完善造成的坏帐损失等。 计提比例的确定如下： 技术复杂程度：高、一般、低 计提比例：10%、8%、6% 2、个人奖金 研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：
个人奖金＝项目奖金×个人贡献度 个人贡献度＝个人所得分值/项目组总分值 ①项目组组长 考核指标分值计分办法 管理及协调能力50分五个等级(好、良好、一般、较差、差)，每个等级10分； 项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)； 项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分； 研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。 合计150分 ②项目组成员 考评指标分值计分办法 项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)； 项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分； 研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。 合计100分 四、项目奖金发放方式 1、项目初步完成，并通过样品验证的次月，发放奖金总额的20%。 2、小批量完全的次月，发放奖金总额的30%。 3、大批量完成的次月，发放奖金总额的40%
激励制度：项目奖金分配办法
**建设有限公司业绩奖金分配办法（试行版） 2019年3月
业绩奖金分配办法 第一条实施目的 为充分体现员工价值，推动各项目顺利进行，并按时按质按量完成各项目，并对项目奖金进行科学合理的分配，制定本办法。 第二条年度业绩奖金分配方式 本办法中的年度业绩奖金，仅限于工程项目，其他非工程施工类项目不在此列。 一、业绩奖金分配计算公式 年度岗位奖金总额=年度业绩奖金×部门分配比例（年度）×岗位分配比例×年度考核系数 二、年度业绩奖金设置（5级） 1、计算公式：年度业绩奖金总额 = 年度业绩总额×对应计提比例 2、年度业绩奖金总额预估： 年度业绩奖金总额预估表（表18-1） 三、年度业绩奖金部门分配比例 1、计算公式：部门年度业绩奖金总额 = 年度业绩总额×部门奖金计提比例 公司各部门按相应比例分配年度业绩奖金。具体比例见下表。 各部门年度业绩奖金比例表（表18-2） 四、各部门岗位年度奖金分配比例（单个项目分配按此比例实施） 1、计算公式：各部门岗位年度奖金额 = 部门年度业绩奖金总额×部门奖金分配比例 2、部门奖金分配比例表 工程部部门奖金分配比例表（表18-3）
市场部部门奖金分配比例表（表18-4） 综合部部门奖金分配比例表（表18-5） 财务部部门奖金分配比例表（表18-6） 五、岗位考核对应系数 岗位考核对应系数为该岗位年度绩效考核总成绩所对应的系数。 岗位奖金对应系数表（表18-7）
第三条单个项目业绩奖金分配方式 单个项目业绩奖金，仅限于工程施工项目，其他非工程施工类项目不在此列。 一、单个项目业绩奖金分配计算公式 岗位奖金额=单个项目业绩奖金×部门分配比例×岗位分配比例×月度考核系数 二、单个项目业绩奖金设置（5级） 1、计算公式：单个项目业绩奖金额 = 单个项目业绩额×对应计提比例 2、单个项目业绩奖金额预估： 单个项目业绩奖金额预估表（表18-8） 三、单个项目业绩奖金部门分配比例 1、计算公式：部门单个项目业绩奖金额 = 单个项目业绩总额×部门奖金计提比例 公司各部门按相应比例分配年度业绩奖金。具体比例见下表。 各部门单个项目业绩奖金比例表（表18-9） 四、各部门岗位单个项目奖金分配比例 1、计算公式：各部门岗位单个项目奖金额 = 部门单个项目奖金额×部门奖金分配比例 2、部门奖金分配比例表 工程部部门奖金分配比例表（表18-10）
激励制度：项目奖金分配办法
**建设有限公司 业绩奖金分配办法 (试行版) 2０１9年3月 业绩奖金分配办法 第一条实施目得 为充分体现员工价值,推动各项目顺利进行,并按时按质按量完成各项目,并对项目奖金进行科学合理得分配,制定本办法。 第二条年度业绩奖金分配方式 本办法中得年度业绩奖金,仅限于工程项目,其她非工程施工类项目不在此列。 一、业绩奖金分配计算公式 年度岗位奖金总额=年度业绩奖金×部门分配比例(年度)×岗位分配比例×年度考核系数 二、年度业绩奖金设置(5级) 1、计算公式:年度业绩奖金总额= 年度业绩总额×对应计提比例 ２、年度业绩奖金总额预估: 年度业绩奖金总额预估表(表１8－1)
三、年度业绩奖金部门分配比例 1、计算公式:部门年度业绩奖金总额 = 年度业绩总额× 部门奖金计提比例 公司各部门按相应比例分配年度业绩奖金、具体比例见下表。 各部门年度业绩奖金比例表(表18-2) 四、各部门岗位年度奖金分配比例(单个项目分配按此比例实施) １、计算公式:各部门岗位年度奖金额 = 部门年度业绩奖金总额×部门奖金分配比例 2、部门奖金分配比例表 工程部部门奖金分配比例表(表1８-3) 市场部部门奖金分配比例表(表18—4)
综合部部门奖金分配比例表(表１8—5) 财务部部门奖金分配比例表(表18—6) 五、岗位考核对应系数 岗位考核对应系数为该岗位年度绩效考核总成绩所对应得系数、 岗位奖金对应系数表(表18－7)
第三条单个项目业绩奖金分配方式 单个项目业绩奖金,仅限于工程施工项目,其她非工程施工类项目不在此列。 一、单个项目业绩奖金分配计算公式 岗位奖金额=单个项目业绩奖金× 部门分配比例× 岗位分配比例× 月度考核系数 二、单个项目业绩奖金设置(5级) 1、计算公式:单个项目业绩奖金额 = 单个项目业绩额× 对应计提比例 2、单个项目业绩奖金额预估: 单个项目业绩奖金额预估表(表18-８) 三、单个项目业绩奖金部门分配比例 1、计算公式:部门单个项目业绩奖金额= 单个项目业绩总额× 部门奖金计提比例 公司各部门按相应比例分配年度业绩奖金。具体比例见下表、 各部门单个项目业绩奖金比例表(表18—9)
项目奖励分配方案
项目奖励分配方案 1. 目的 为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，达到员工和公司共同发展之目标。建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目奖励分配方案。 2. 适用范围 产品部全体成员。 3. 项目评估 A类项目：公司没有产品，市场上也没有类似产品，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新的产品设计及开发。 B类项目：公司没有产品，市场上有类似产品，需要找市场上类似的产品做全新的产品设计及开发。 C类项目：公司有类似的产品，不需要全新设计及开发，在已有产品上做局部的修改就可以完成。可以部分移植。 D类项目：公司已有产品，对已有产品做二次开发。 在项目立项审批过程中，项目类型由总经理批准确定；根据项目的不同类型，按不同比例提成。 4. 职责 项目组同事需要参与市场部的产品销售工作，负责产品销售的售前演示。整个项目验收合格并且产品销售出去才有项目奖金。整个项目提前验收完成可在原奖金基础上增加10%，延期一个月内完成在原奖金基础上减5%，延期一个月以上完成在原奖金基础上减10%。
5. 提成比例 ①A、B类项目提取单独项目收入的3%作为该项目的奖金发放。 ②C、D类项目提取单独项目收入的2%作为该项目的奖金发放。 5. 分配方案 ①项目奖金总额=部门经理奖金+项目组奖金 a) 项目奖金总额=单笔项目收入×3%（2%） b) 部门经理奖金=项目奖金总额×20% c) 项目组奖金=项目奖金总额×80% 项目组奖金提前抽取30%交由项目组平均分配，最后的部分奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。 ②项目组成员个人奖金=项目组剩余奖金×个人系数 个人系数反映了不同岗位、不同职能的人员对项目运作的不同影响，充分体现个人贡献度，在考核时，由项目组负责人确定其他人员的系数值。 备注：项目组全体成员个人系数和≤1 岗位项目负责人参与项目同事 系数0.5~1 0.1—0.5 例：某项目组如期完成A产品并成功将A产品推向市场，完成订单金额100万。A产品属于B类项目，该项目共有3人参与，分别是负责人甲，项目组成员乙和丙。按项目奖励分配方案分配： 1. 项目奖金总额=单笔项目收入×3%=100万×3%=30000元 2. 部门经理奖金=项目奖金总额×20%=30000×20%=6000元 3. 项目组奖金=项目奖金总额×80%=30000×80%=24000元
项目分公司奖金分配制度
汽车项目分公司奖金分配制度 2011V1.0 一、目的 为了规范汽车项目分公司奖金管理，完善项目考核流程，特制定本制度。 二、适用人员 设计总监／设计经理、设计师、项目总监／经理、现场主管／工程师三、发放时间 奖金分为季度发放和年终发放，季度发放时间为每个季度末的次月发放，（例如第一季度的奖金在四月份发放）；年终奖金发放时间为次年二月份。 四、发放办法： 每季奖金只发放当季奖金额的三分之二，年终发放每季奖金额的剩余三分之一。 五、具体操作办法 1.公司在每年度12月份将对现场经理／主管及设计经理／主管（不针 对设计师和现场工程师）下达次年度的《目标责任书》，《目标责任书》中将下达次半年度的完成4S店目标，完成店铺数量将直接与奖金的 权重挂钩。 2.具体如下：
2. 计算公式：实际项目奖金金额=项目奖金*对应系数 3.设计师团队奖金按单个项目进行计算，每个项目不分等级按照2000 元/个，对设计师团队进行计算，具体分配比例计算如下： 工作不同阶段所占奖金比例： 其中奖金额中的20％做为主管的管理奖金，剩余80％按照比例分配的原则4：6（设计主管：设计师） 4.现场管理团队人员的项目奖金按单店项目进行计算，每个项目不分等 级按照2400元/ 个，对现场管理团队进行计算，具体分配比例如下： 六、考核 公司考核分为季度考核和年终考核，其中设计师、现场工程师只进行季度考核。设计经理／主管、现场经理／现场主管参加季度、年终考
核。注：考核具体内容见考核表 考核得分项目奖金进行挂钩，具体如下： 5.考核的指标及权重 设计师、现场工程师 设计经理／主管、现场经理／主管 6.考核方式： 设计师、现场工程师考核人为设计经理／主管，现场经理／现场主管设计经理／主管，现场经理／现场主管考核人为项目负责人和设计师、现场工程师 附表：
项目奖金分配方案设计
项目奖金分配方案设计 导语：奖金应该如何分配，这的确是一个很严肃的问题。以下是本人收集整理的项目奖金分配方案设计，希望能够帮助到你们！ 项目奖金分配方案设计为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。 技术、开发部全体成员。(参与开发项目的其他技术人员) 以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。 1）市场部下发《新产品开发建议书》。 2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。 3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。 4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。 5）项目小组完成开发任务。 6）项目验收、确认。 7）发放项目奖金。 项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。
项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配。 工作难度及工作量的确定 项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。 大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计； 中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计； 小项目：局部设计，其中一部分设计。 对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月。 开发难度等级的确定 1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。 2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。 3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。 4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。 5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设
项目奖金分配制度
项目奖金分配制度 制定目的 按照项目组所有成员的贡献度，为“项目阶段奖金总额”的合理分配提供依据。 “项目阶段奖金总额”定义，以及具体的奖金发放流程和办法参见《项目组考核奖激励制度》。本文档只针对奖金分配制度作出相应规定，并提供计算方法。 个人奖金相关指标计算方法 1.1个人奖金计算方法 研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为： 个人奖金＝项目奖金×个人贡献度 个人贡献度＝个人贡献分/项目组总分 个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+…+考核指标n*权重n 项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之和 1.2关于”个人贡献分” 1.2.1“个人贡献分”的相关指标 个人绩效考核计算“个人贡献分”时，涉及到的指标，及每个指标在绩效考核中所占权重如下所述： 序号指标权重定义备注 1岗位职能系数15%根据项目成员的职位及岗位职能为每 参见细则《岗位职能考核表》 个成员确定的系数 参见细则《工作流考核表》 2工作流系数15%按项目组成员在项目总流程中的参与 程度确定的系数 3工作业绩系数35%指示项目组成员任务完成情况的指标参见细则《工作业绩考核表》4工作态度系数20%指示项目组成员个人工作态度的指标参见细则《工作态度考核表》5工作能力系数15%指示项目组成员个人工作能力的指标参见细则《工作能力考核表》 1.2.2“个人贡献分”计算方法 这里举例说明。 ①项目组组长 考核指标分值计分办法 管理及协调能力50分五个等级(好、良好、一般、较差、差)，每个等级10分；
项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)； 项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分； 研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。 合计150分 ②项目组成员 考评指标分值计分办法 项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)； 项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分； 研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。 合计100分 奖金分配金额 1.3基本奖金=奖金池金额*30%÷项目组成员人数 该部分奖金为项目组成员共享奖金 1.4绩效奖金=奖金池金额*70%*绩效系数 绩效系数计算模式为： 项目经理绩效系数为35% 项目主要/核心人员绩效系数为30% 项目成员绩效系数为25% 项目保障成员绩效系数为10% 在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金，共享奖金可均分也可由项目经理根据项目考核评比表结果进行按比例分配。 项目参与度 “项目参与度”是指，在整个项目流程中各个成员的参与程度。整个项目流程中包含以下指标： 项目奖金分配比例的确定 1.5项目奖金总体分配比例 项目总奖金20%交由部门平均分配。 项目总奖金80%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。 1.6工作难度及工作量的确定 1.6.1开发难度等级的确定