产权部2013年工作总结及计划
2013年度工作总结2014年度工作计划
产权部
2014年1月8日
目录‖CONTENTS
前言
（一）全年完成的主要工作和取得的主要成绩。
（二）工作中的经验及工作中出现的主要问题。
（三）2014年工作计划要点。
·（四）对公司的几点建议
前言
在顾总的带领下，公司全体同仁的共同努力下，2013年XXXXXX商贸城项目在报建工作、工程建设、房屋销售、招商工作等方面均取得了很好的成绩。
2013年对XXXXXXXXXXXXXX是成长与收获的一年，对于我们产权部也意义非凡，我们部门历时7个月，前后9名员工，最终组成了我们现在3个人的工作团队，目前我们团队各取所长，团结一致，在黄总的带领下可以独立完成权证部门的全部工作事宜。
以下我将从报建、签约、按揭、档案管理、办理房屋产权登记、质询解答、交房等几个方面，就产权部2013年的工作做个总结、汇报。
（一）全年完成的主要工作和取得的主要成绩。
一、首先在报建工作中取得了一定的成绩。
报建工作是所有房开公司工程建设、营销等工作的前置条件，在公司运营过程中起到至关重要的作用。XX市是贵州省的县级市，在房地产开发报建方面有其特殊性，在黄总的领导下，我们根据房地产报建的一般流程，结合XX当地的报建特点，争取少走弯路、以最快的速度完成报建工作。经过一年时间的努力，产权部与XX市住房和城乡建设局、XX市房屋产权登记服务中心、XX 市精诚房地长测绘有限公司、XX市经济开发区、贵州银行XX支行等相关单位建立了良好的关系，为报建工作打好了坚实的基础。
一、2013年产权部共完成报建工作有：
※预售许可证：
①、专业市场1-6栋；
②、专业市场7-13栋；
③、专业市场26、28、30、32栋；
④、专业市场综合楼；
⑤、专业市场14、15、34栋。
⑥、商业风情街B、C区。
※建设工程规划许可证：
①、城市综合体；
②、综合楼增加部分；
※建设工程施工许可证：
①、专业市场综合楼增加部分；
②、商业风情街B区;
③、商业风情街C区;
※贵州省建设工程质量监督注册登记：风情街B、C区※贵州省建设工程安全施工措施备案：风情街B、C区※报测绘公司预测：
①、专业市场综合楼；
②、专业市场26、28、30、32栋；
③、专业市场14、15、34栋；
④、商业风情街B、C区。
※报测绘公司实测：
①、专业市场1-13栋；
②、专业市场26、28、30、32栋。
※XXXXXX商贸城项目项目手册。
※申报项目竣工备案备案手册。
※办理在建工程抵押证。
※建立专业市场及风情街商品房买卖合同模板。
※网签系统建模：
①、专业市场1-6栋；
②、专业市场7-13栋；
③、专业市场26、28、30、32栋；
④、专业市场综合楼；
⑤、专业市场14、15、34栋；
⑥、风情街B、C区。
※公司资质升级办理事宜：
目前我们申报的资质升级是由暂定级申报四级。目前我公司的资质证书是暂定级的，此证书的有效期是2年，有效期到2014年11月30日。因暂定级证书的在建工程面积上限为10万平方米，四级证书在建工程面积上限为15万平方米，我们必须在大MALL 开工前拿到四级资质证书。我们已经具备申报四级证书的条件，申报相关流程已经了解清楚，因为贵州省在资质升级事宜有其特殊要求，需要办理项目有自己的销售人员，而且必须持证上岗，我们已经落实，因年底培训人员较多，上岗证的发放交慢点，已经与培训机构、报建部门联系好，待证书到位立马办理。预计2014年元月可以落实。
二、2013年签约情况：
2013年XX商业地产成交XXX套，其中XXXX529套，XX市商业地产总签约额为XXXXXXX元，其中XXXX为XXXXXXXX元，按套数计算XXXXXX的销售套数占XX总销售套数的44%，我们2013年的销售签约情况算是可喜的。在签约签约过程我们严格按照公司流程执行，做到工作细致、服务周到、在坚持原则的基础上做到让客户满意。
三、2013年按揭办理情况
现在的按揭贷款工作主要采用一对一的服务贷款客户，在销售部同事的协助下，我们很快能完成按揭贷款客户的资料收集与整理工作。我们在客户提交资料的同时初审客户资料，有问题通知客户重新补办，若资料齐全合格，会统一提交银行。为快捷办理贷款手续，我们于银行保持精密的合作关系，保证我公司按揭能在第一时间进行受理放款。
在我们大家的共同努力下，我们制定了规范、便捷的按揭办理流程。2013年我们签约的529户商铺中，需要办理按揭的有230户，共需银行放款额为3026万元，2013共收集提交按揭资料152 份，客户与银行签订抵押贷款合同32份，其中办理抵押29份，房款其中银行放款3户，金额为51万元，按揭改为一次性9户，提前回笼资金163万元。在按揭贷款工程中，我们说服部分客户放弃按揭贷款，改为一次性付款，将房款付清，这样也省去了很多的步骤及时间，也为我公司的资金回笼加快了速度。
2013年因国家宏观经济政策问题，今年我们按揭工作遇到了前所未有的困难，但我们坚信在公司领导的指引下，大家共同努力下，我们一定很快客服困难，督促银行尽快放款，加速公司资金回笼。
四、档案管理系统
产权部作为公司报建、签约、按揭管理部门存在大量的档案资料，如何做好档案资料的存储、力争做到准确、快速的查找资料也是我们工作的一个重要组成部分。以下就档案存档情况做个
1、商品房买卖合同：
2013年XXXXXX商贸城共签约商铺529套，所有商品房买卖合同，均已按照楼栋、楼层、房号存档入库。每套商铺的商品房买卖合同，按照付款方式或打印4本，或打印6本（按揭付款的，商品房买卖合同打印6本，一次性、分期付款的打印4本。商品房买卖合同的去向为：移交行政部存档一本；客户领取一本；办理房屋产权证一本；产权部存档一本；按揭客户在在办理抵押及签订贷款合同各需一本。）
客户领取合同已经做好领取记录。
2、委托经营管理协议：
签订《委托经营管理协议》,作为签订《商品房买卖合同》的前置条件，我们会在签订《商品房买卖合同》同时，与客户签订《委托经营管理协议》。已签约的529套商铺均已鉴定《委托经营管理协议》。每套商铺签订4本《委托经营管理协议》，其中客户领走1本，产权部存档3本。所有协议均已按照楼栋、楼层，房号存档入库。
3、客户按揭资料：
客户资料按照区域、楼栋、楼层、房号整理存档，查找比较方便。我们部门存放按揭资料时间一般比较短，我们在收集齐客户资料后第一时间提交银行。
提交银行的资料做好登记，银行接受我么的资料也桌了登记
4、撤销合同申请：
因变更付款方式、增加首付款等需要更换合同、开据退房协议或撤销合同的，必须走撤销合同流程。所有撤销合同申请按照时间顺序，存档备查。
5、签约数据汇报表：按照时间每周统计存档。
6、报建资料：根据建设流程，每份报批资料都有存档备份资料。
7、外发文件：所有外发文件都按照时间有存档。（行政部有备份）。
8、预测报告：根据楼栋号，存档备查。
9、实测报告: 根据楼栋号，存档备查。
10、流转单：根据房号，存档备查。
11、客户交房验收资料：根据房号、存档备查。
12、质量说明书、使用说明书：客户领取的两书做好登记工作，产权部存档两书，作为核心资料保存备用。
在今后的工作中，我们将继续加强基础业务工作，严格收集、整理、鉴定、统计档案资料，加强档案管理制度的落实，严格执行档案借阅制度，做到无失泄密及损害企业利益事件发生，提供利用要及时。强化档案信息化管理，不断提高档案管理的现代化水平，充分发挥档案的作用，为推进公司的繁荣发展做出积极的贡献。
五、办理房屋产权登记证
2013年我们的房屋产权登记工作还没有正式开始，但作为权
证部门，我们已经在为办理产权证做好了充足的准备工作：了解了收费标准、收费依据；办证流程；与办证人员建立良好的关系。
六、客户、同事房地产基础知识的咨询解答工作
作为权证部门，我们必须了解房地产基础知识、房地产交易与权属登记的流程，为同事及客户做好房地产咨询解答工作，我们以法务部的标准要求我们工作的严谨性，以客服部的服务标准规范我们的服务态度。
七、交房工作
至2013年11月29日本项目开始办理第一批客户交付验收手续，本次交房共有1-13栋，360间商铺需要办理交房手续，因按揭未放款，经公司会议决定，先办理付清房款的186间商铺的交房手续。已经办理交付验收的商铺有129套。在此次交房过程中我们主要负责的工作有：
1、开据XX市房地产行政性事宜缴费明细。
2、查验客户资料。
3、交付《使用说明书》、《质量保证书》。
4、处理交房过程中产生的问题。
总结全年的权证工作，目的只为来年更好开展工作，总结不足，温故知新。2013年在这不容易的一年中，我们迈出了第一步，相信2014年我们能做的更好。
（二）工作中的经验及工作中出现的主要问题。
1、在报建工程中我们与各职能部门保持良好关系。在2013年我们处理关系的原则是关系第一，程序第二。掌握程序是正确的做事，不能代表做正确的事。在办证过程中一般都有明文规定，但也有不完善因素，也有费用可以减免或打折。灵活掌握政策法规中的可能性，和政府各部门搞好关系，利用关系和智慧，用最少的钱办成最多的事。为公司及客户争取到最大利益。
例如：2013年8月1日起XX市调整大修基金收费标准，由原来的多层20/m2、高层25/ m2,变更到多层56/ m2, 高层84/ m2,经我们争取我们XXXX项目依然按照多层20/m2、高层25/ m2的标准收取。这样为客户节省了经费，同时也让客户感觉到XXXX的实力。
2、在签约的过程中，我们本着服务的态度，坚持原则，做好解释工作。对一些客户提出的无理要求，做好解释、开导工作。
3、熟悉房地产交易与权属登记的操作流程，及收费标准，合理操作可把控环节，可以给共工作带来很多便捷，同时又能为公司节省经费。按照一般房屋登记办法，像我们项目一拖二商铺，应该签订2本合同，但经我们协商处理在建模过程就处理成一个模块，这样不仅给客户签约带来了方便同时，也为客户及公司节省了一半的登记费。
3、一些常规工作制定好合理的操作流程，与销售部门衔接好工作，这样工作事半功倍。工作中不以庭玉公司、中南来分工，而是各部门承担本部门应承担的所有责任与义务。
4、通过网签系统，利用合适的渠道，我们可以了解到XX所有竞争对手的项目及销售情况。2013年这块工作我们做的不是很到位，在2014年的工作中我们将利用网签系统，最准确、最快的速度了解竞争对手的销售情况。
（三）2014年的工作计划
回顾2013年全年工作，我们取得部分成绩的同时自己
也提高不少。通过对以往工作总结，也发现很多缺点和不足，2014年我们应从一下几点入手工作：
1、房地产专业知识学习：
加强房地产基础知识的学习，加强员工素质培训。力求2014年我们部门可以达到，公司法务部门的基本要求，做到对房地产相关基础知识，相关法力条文、房地产交易与权属登记的问题解答。
2、报建工作：
在报建工程中我们坚持关系第一，程序第二的处理关系原则。保持与政府相关部门的关系。根据工程及销售计划，办理报建手续。
3、交房事宜：
①、处理专业市场1-13栋未交房客户，交房手
续的更近。
②、在2014年2月28日前，开展专业市场26、
30、30、32栋的验收、交房手续。
4、初始登记：办理专业市场1---13栋、26、28、30、32栋的初始登记事宜。
5、按揭工作：
本项目规模比较大，按揭比例较高，2014年的按揭工作，工作量将会比较大。我们力求结合XX的当地实际情况，调整与银行的关系，不以江苏省内银行的业务水平要求本地银行。力争以共
赢的目的，客户的立场给银行灌输服务意思。2013年因国家宏观经济政策问题，我们按揭工作遇到了前所未有的困难，但我们坚信在公司领导的指引下，大家共同努力下，我们一定很快客服困难，督促银行尽快放款，加速公司资金回笼。
2014年期望通过公司领导及财务部的努力，可以增加按揭合作银行，为公司快速回笼资金做好保障。
6、档案管理工作：
在档案管理工作中，延续2013年的档案管理办法，2014年我们的档案一定会越来越多，越来越复杂，我们将根据实际情况，熟悉档案知识，力争2014年档案管理更加细致、缜密，档案查阅更加迅速、快捷。做到每份报建资料有备份存档；每份外发文件有存根；每份接收文件有落实处理纪要。
7、信息收集工作:
2014年除了商业，我们公司计划将陆续推出新的产品如住宅，公寓等，产权部争取在策划部市场调研的基础上，通过XX市网签系统，对周边楼盘，及XX市同类产品的价格及销售情况做个考察，争取随时了解我们周边项目的销售情况及XX房屋的总体销售情况，为营销、策划工作尽一份力量。
（四）、对公司的几点建议
1、强化月工作会议制度，落实周部门主管会议，增加部门沟通，了解公司发展动态及阶段性计划。
2、部门联络以联络函形式沟通，杜绝2013年中存在的因部门沟通不畅引发的后期遗留问题，避免给公司造成损失。
3、培训体制制度化。针对公司新进员工与在职员工，有效培训，达到公司与个人的共同成长；
4、定期组织公司集体活动，划拨专项资金，加强公司团队建设，增强团队协作能力，积极引导一种健康快乐的团队氛围，真正形成公司的核心竞争力。
5、增加按揭合作单位，为公司快速回笼资金提供保障。
6、将产权部存档的《委托经营管理协议》移交XXXXXXXXXXXXXX行政部、贵州汇金物业服务有限公司各一份。
总结：
2014年将是XXXXXX商贸城建设核心的一年，将是公司发展壮大的一年，2014年商铺将陆续交付使用、市场已经高调开业，风情街正在火热销售中，2014年我们有个美好的开始，经过大家的共同努力，必定会有一个很好的收获。
2014年是个崭新的开始，我们的3人团队在认真工作的同时也不断成长，我们产权部争取在2014年工作中取得更好的成绩。
2014年我们将严格遵守公司各项规章制度，加强业务学习，提高业务水平，充分利用公司所提供的发展平台，合理布置我们的工作内容，保质保量的完成部门工作任务。
XXXXXXXXXXXXXX
产权部
2014年1月8日
运营管理部半年工作总结 修订
运营管理部2015年度上半年工作总结及下半年工作计划 一、上半年工作总结 综述:运营管理部在过去的三个月中, 初步搭建完成部门组织管理架构; 陆续完成了商业运营事业部的管理制度流程梳理;对9家子公司进行调研，针对自有品牌完成商业开发计划书大纲初稿；组织筹备集团“安全生产月”活动及商业运营事业部2015年上半年经营工作会议等。具体工作总结如下: （一）运营管理部团队建设 运营管理部成立之初，在综合管理部的大力协助下，初步搭建完成部门组织管理架构，形成了1名运营总监、1名运营副总监、1名物业经理、1名电子商务主管、1名运营专员的5人管理架构,其余4名运营管理人员编制将在今年下半年陆续招聘到岗。目前，运营管理部各项工作正常开展，部门管理职能逐步显现。 （二）“做调研、摸家底、建制度” 天恒集团自2015年4月成立商业运营事业部后，运营管理部的各项基础性工作同步展开。 1、认真做好企业调研，了解企业真实状况。 4月至7月间，运营管理部与商业运营事业部各部门对在京8家子公司及海南新燕泰大酒店进行实地调研，对管理团队、企业经营业态、经营方式、管理现状、历史发展、品牌风格特点等进行了详细的了解，掌握了各企业基础信息。据此制订今后企业经营发展规划。 2、进行企业综合情况调查，摸清家底，梳理资产。 5月，运营管理部根据原有固定资产信息，对所属子公司的资产进行了初步统计。6月，为完全掌握子公司综合信息，再次对子公司进行了各项台账的收集工作，内容涉及：企业基本信息、固定资产、
股权持有、组织架构、人员编制、合同租赁管理等8项。目前，各项收集工作已完成，下一步将对这些信息进行分类统计、核实确认，并建立企业综合信息档案。 3、规范运营管理，建立健全规章制度 根据天恒集团及商业运营事业部有关“工作权责分判和制度”模版，对运营管理部相关内容进行梳理、补充和完善，为运营管理部后续相关制度的建设奠定基础。 为规范商业物业的物业管理工作，编制完成《商业物业管理体系》文件草稿，管理体系以商业物业大运营为主体，内容涉及：组织体系、管理体系、安全体系、保障体系及服务体系等，目前该体系正在各相关部门进行通论，待进一步完善。 为及时掌握子公司经营管理情况及落实各项工作计划，运营管理部完成了《子公司例会制度》的制订，此制度拟于下半年第三季度执行。 （三）深入企业交流、制订企业自持品牌发展规划。 运营管理部人员多次深入企业一线，根据企业业态，与企业管理人员共同商讨经营发展规划，从专业角度为企业确定发展方向。 1、北平居、成文厚、京工友谊自持品牌发展思路。 通过与上述三家企业的数次沟通，在事业部相关部门的配合下，对北平居确定了规模式连锁发展思路；对成文厚确定了多种销售发展思路；对京工友谊确定了恢复主营业务，发展高端服装私人订制业务思路。完成了北平居\成文厚\京工友谊三家自营品牌的商业开发计划书初稿。 2、成都太古里项目考察 为做好天恒商业项目的运营管理，需汲取业外商业项目运营管理经验。通过对成都太古里商业项目的实地考察，将其成熟的市场定位、品牌定位、客群定位、运营服务等借鉴于天恒商业项目中，使诸如什刹海等项目体现出“现代与传统的融合、业态与文化的融合”，凸显
知识产权局上半工作总结
知识产权局2018上半年工作总结 XX年我县知识产权工作在州知识产权业务主管部门的指导下，以宣传知识产权、应用知识产权，提高民众自我保护意识为重点，在县知识产权局的直接领导和相关部门协调共同努力下，认真组织开展了知识产权宣传周，科技活动周等系列活动。现将XX年知识产权工作总结如下： 一、加强领导，增加投入 XX年9月4日十届县委第xx次常委会研究决定成立**县知识产权局，挂靠县科技局，实行两块牌子一套人员。XX年为了加强我县知识产权工作有序积极开展，提高知识产权工作的领导，我局由部门主要领导任局长，一名副局长分管具体日常事务。同时为了保障知识产权工作做到具体化、日常化，从我县十分困难的科技经费中拔出2万元作为知识产权工作经费，为我县开展知识产权工作提供了组织和经费保障。 二、活动开展情况 1、知识产权周活动情况 为了做好和扩大知识产权宣传工作，更好地保护所有权人的合法权利。XX年4月26日(**街天)**县科技局组织县工商局、县商务局、县文体局等12个单位，进行了形式多样、内容丰富的宣传活动：一是组织质监、食品和药品监督局、烟草公司组成执法队对我县8家食品零售点和5家药店进行了联合保护执法活动;二是深入我县牛孔乡、大水沟乡、骑马坝乡进行巡回宣传我国保护知识产权的方针和原则立场、法律法规及相关知识;三是利用人口流量大的县城设点咨询和发放相关知识问答资料6000余份，咨询人数320人次。四是组织开展了奥林匹克
标志专有权保护工作，组织力量对集贸市场、商场(超市)等商品集散地进行了地毯式检查。同时为了加大保护知识产权宣传面，更有效地把知识产权宣传到千家万户，利用地方有线电视台继续宣传保护知识产权重大典型案例及其启示，宣传保护知识产权专项行动取得的阶段性效果，进一步扩大了宣传周活动的社会影响。 2、“科技活动周”开展情况 为了营造科技活动周宣传活动声势浩大、内容丰富，县科技局联合县科协、县地震局、县林业局、县农业局、县610办等12个部门利用人流大的当地民族街天，进行宣传活动：一是设点咨询工作。科技活动周围绕我县产业培植特点、农民春耕防病工作，结合参加单位各自的职能，设置农业病虫害、科学种植、养殖等12个咨询点，咨询750人次，内容包括八角修剪技术、科学养猪和水稻稻飞虱防治技术等;二是宣传资料工作。为了提高科普知识宣传，强化农民科技意识和提高农民各种防范意识，宣传放发《中华人民共和国科技进步法》、《防洪法》、《中华人民共和国畜牧法》等法规、条例760份，放发石斛种植技术、茶叶采摘技术、快速养猪法、猪蓝耳病防控手册等科学种植、养殖资料17000份(册)，反对xx幸福安康、地震自救基本知识、植物疫病检测等内容展榜128块(幅);三是电视宣传。为了加大科技活动周宣传效果和宣传面，进一步扩大宣传周活动的社会影响，利用2台电视机宣传“科技在我身边”、科学养殖等光碟5盘。并利用地方有线电视台继续宣传三天。通过开展科技活动周宣传活动，拉近了科技与农民生产中的距离，提高全县公众学科技意识和用科技意识，对进一步推动我县科技工作起到了积极作用。 三、存在的问题 1、各级领导对知识产权在经济社会中的地位和作用认识不够，公众的知识产权
年度知识产权工作总结
XXXXXXXXXX公司 知识产权工作总结 一、企业基本情况 企业名称：XXXXXXXXX公司 注册资本：13673.03万元 法人代表：田力 经营范围：水泥、矿渣粉、编织袋、粉煤灰砖、蒸压加气混凝土砌块、建筑砌块、广场砖、新型墙体材料及水泥制品的生产、销售、技术开发、技术咨询、设备安装。 酒钢(集团)宏达建材有限责任公司是利用工业固体废弃物，开发、研制、生产高标号水泥熟料、通用水泥及特种水泥、新型墙体材料、混凝土建筑砌块产品的新型建材企业。成立于1993年，坐落于嘉峪关市西郊的雄关脚下，占地面积约67万平方米。现有职工528人，平均年龄34岁，其中：大专以上学历人员205人，具有中、高级技术职称的35人。 公司拥有配套余热发电的1000t/d、2000t/d、4000t/d新型干法水泥生产线、80万吨和60万吨矿渣微粉生产线、50万平方建筑砌块生产线各一条。具备年产熟料200万吨、水泥300万吨的能力。从原料配料到产品出厂，全部采用ECS专家系统集中控制。形成了以水泥、高细矿粉、新型建材、省级企业技术中心、
省级冶金废渣高效利用建材工程技术中心为主体的建材产业板块。 水泥有12个品种，27个强度等级；混凝土建筑砌块品种有广场砖、混凝土砌块、劈裂空心砌块3个品种，16个规格型号。 截止2012年末，公司资产总额121395万元，固定资产净值121395万元，资产负债率14.79%，企业各项经济技术指标位于全省建材行业前列，部分指标位于全国建材行业前列。是甘肃省规模较大，技术力量较强、产品品种最多、最具发展潜力的新型建材企业之一。 公司经营状况良好，资产质量优良。2010年实现销售收入4.17亿元、利润总额1.44亿元。 2011年实现销售收4.29亿元，利润1.5亿元，投入研发费用1751万元，占销售收入的 4.08%。2012年实现销售收入4.83亿元、利润总额1.04亿元，投入研发费用1937万元，占销售收入的 4.01%。 二、知识产权创造与战略目标情况 （一）知识产权创造 公司坚持自主创新、模仿创新、合作创新的基本方式，不断促进知识产权创造。一是依靠技术中心的自身力量，独立研究开发降低生产成本和提高质量等方面的具有竞争优势产品，将创新贯穿于企业整个生产经营活动中，形成一系列的技术创新和创新集群现象。二是最大程度吸收率先者成功的经验与失败教训，巧妙利用跟随和延迟所带来的优势，化被动为主动，变不利为有利，
经营计划工作总结
经营计划工作总结 篇一：计划经营部工作总结 计划经营部工作总结及计划 自计划经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的积极配合下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥了部门作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了计划经营部事务及各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将计划经营部工作总结如下： 一、加强部门管理，落实岗位责任 20XX年6月计划经营部正式成立，现有员工8人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。 1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升； 2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。加强了部门文化建设。工作上，大家相互交流，互帮互助，分享各自的经验和知识。通过分享和内部培训，不仅对自身掌握的知识进行了总结，而且对部门人员的能力提升也做出了贡献。 二、认真做好部门工作，切实做到执行有力。
自计划经营部成立以来，我部门切实把搞好公司安排的工作做为一项重要职能，全力保障各项工作的正常推进，先后完成了以下工作： 1、完成公司本年度工程总体计划及进度计划下达； 2、完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作； 3、完成每周进度计划分析调整工作； 4、完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程； 5、并对已完工工程做经营成本分析； 6、建立了各项计划经营数据报表，如年报、月报、周报等，随 时了解工程进展情况； 7、完成了计划经营事务管理流程标准的建立； 8、建立了计划经营部门各项工作考核制度。 三、树立大局观，认真协调公司部门间的工作。 计划经营部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和公司各部门的积极配合下，按计划推进了以下工作： 1、全力协调与配合公司各部门，按计划稳定高效的完成现有工程项目的正常运作； 2、充分发挥牵头作用，按计划推动工厂生产及工程项目之间的联动有序的施工；
文体部新学期工作计划范本
文体部新学期工作计划范本 【篇一】 冲天香阵透长安，满城尽带花金甲。在这个花香满园的校园，我们迎来了一 新一批漫漶期待与梦想的大一新生。新学期、新希望、新血液永恒的力量！ 一、招新目的 我系团组织虽人才济济但也求贤若渴。而且为了进一步增强我系学生团结、 友爱、勤勉的精神，让新生更快的融入新集体中，所以新生的加入是必不可少。 同时也为了保证体育系团委学生会有新鲜的血液注入，有足够高素质的后备力量，能更有效的开展团组织工作，实现团组织干部的新老交替，培养和壮大干部队伍，保证组织工作的连续性，充分发挥学生的主体作用。同时，也是响应国家提出的 素质教育，全面提高大学生的能力。鼓励大学生除了在学校学习必要的科学文化 知识外，还应多投入学校的各项活动中，积极地锻炼自己，使自己的德、智、体、美全面发展，以及培养自己的服务精神，服务体育系，服务同学。 二、招新细则 （一）招新对象：新一届新生。 （二）招新要求：文艺部的只能是丰富校园文化生活，提供同学施展才华的 舞台。 （1）社团每举行一次大型活动须提交策划书和总结一份于社团部，且每个 社团每年须有两个以上的大型活动，否则社团责令整改。 （2）在每次例会中，我们将尽量让部委有更多的发言权，把总结的机会留 给部委，尽量让他们发表好的意见，好的观点，并且从中观察他们各方面的能力，再加以培养。 （3）带动同学陶冶情操。旨在提高同学们的艺术品位、营造属于我们体育 系学生的艺术形式。 具体要求： 1、文艺特长者优先、有相关经验者优先； 2、有能力联系一定文艺娱乐资源； 3、精力集中，尽量不参与其他组织；
4、团队意识，之前在谋个组织工作过，并有良好纪录； 5、有责任心和工作热情，积极为广大同学服务； 6、设置内部规范合理的成员考察机制，对各阶段工作表现好的成员予以内部加分，为最后优秀成员评选提供依据； 7、态度认真负责，善始善终。 （三）招新人数：根据文艺部历年情况和工作任务情况大致招收3—4人。 （四）招新形式：在招新时间内，申请人将个人简历及申请表交到指定地点进行登记报名。初步筛选之后，由各部门分别进行面试，合格后经上级领导批准方可进文艺部工作。 三、招新时间及地点 时间：10月。 地点：报名在风雨跑道对面。初试电话通知。复试电话通知。 四、招新流程 （一）前期宣传 宣传部利用海报的形式告知新生招新信息。 （二）报名面试阶段 1、报名部分。 2、面试部分。 任何一个组织都需求在不断的历练中变得成熟，文体部也一样，除了一些保守的活动以外，我们希望就是能够在本来的根底上有所改变，有创新。只要心存恒心，我相信我们组织的活动必定能够吸收众人的目光，展示我们的风采。这一学期，我们会稳中求进，在上一学期的根底上愈加重视创新。展开一些比较有特征的活动。 我们文艺部的招牌活动是“相亲相爱一家人”的元旦联欢活动，希望把我们的这个活动做好，继续做下去，在期末复习中舒缓一下紧张的学习气氛，拉进团员之间的距离。 （三）审核确定人员名单
企业专利工作总结文档2篇
企业专利工作总结文档2篇Summary document of enterprise patent work 汇报人：JinTai College
企业专利工作总结文档2篇 小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的 总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、 肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根 据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性 的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后 内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：企业专利工作总结文档 2、篇章2：企业专利工作总结文档 篇章1:企业专利工作总结文档 ×、组织科技创新报告会。x月x日，邀请中科院xxxx 中心xxx教授在我区举办“技术创新与发展战略”专题报告会。区四套班子领导和各级党政部门负责人、部分重点骨干企业和列统企业负责人、区“xxx人才工程”培养对象、以及部分区 人大代表和政协委员，共计约xxx人出席此次报告会。创新报告给与会的企业人员以很好的创新指导；对各级领导干部增强
创新意识，树立科学发展理念也起到很好的促进作用。区委学习中心组专门这场报告会纳入中心组成员学习的内容。 ×、加强商品专利业务培训。针对商业企业经营活动中，员工缺乏专利和知识产权专业知识的实际情况，x月底到x月初，区知识产权局主动派员到市区xx连锁超市作了两场专业培训，重点讲授有关专利和知识产权保护方面的法律法规，指导员工们正确识别商品包装 上专利标识，传授假冒和冒充专利的一般知识和鉴别方法。通过培训，xxx多名管理人员和营业员初步理解了专利和知识产权的基本知识，学会了专利标识的鉴别，掌握了工作中对涉及假冒和冒充专利产品的处理方法。 四、突出重点，实施知识产权专项活动 知识产权制度在保护创新成果，促进成果转化，推动企业技术创新过程中发挥着巨大作用。××××年，我们把推进企业知识产权管理工作作为重点，结合省知识产权试点示范工作要求，认真组织实施知识产权各项行动计划，努力提升企业自主创新能力，保护创新成果。 一是实施“xxxxx”承诺计划。×月上旬，在市区范围牵头组织实施了xx省“xxxxx”承诺推进计划。×月××日，区
2020年度知识产权工作总结
2020年度知识产权工作总结 2020年，知识产权局在市局的精心指导下，进一步强化专利政策、专利资助、宣 传引导、指导服务等工作，全面推动知识产权工作深入开展，大力提高企业技术创新 和知识产权意识，知识产权事业发展迈上新台阶。现将2020年工作重点总结如下： 一、2020年工作回顾 (一)加强政策引导，充分激发创新创业活力 落实省、市发明专利资助政策，制定下发《XX区科技创新扶持专项资金管理暂行 办法》，进一步强化财政专项资金对发明专利的引导作用，对发明专利采取以奖代补 的资助形式。2020年，共兑现拨付省、市级发明专利资助22.8万元，进一步激发了 全区创新创造热情，推进全区专利申请工作快速发展。 (二)紧抓工作重点，服务引导知识产权优势企业和专利大户 深入企业加强宣传指导力度，发挥高新技术企业、创新型企业等专利龙头企业的 引领作用，通过到皖南机床、新力油墨、华惠科技等重点科技型企业进行走访，与企 业负责人和科技工作者充分交流，积极引导企业将核心技术申请专利保护。黄山皖南 机床的吴立文获得2020年度安徽省优秀企业专利联络员、2020年度黄山市优秀专利 联络员称号。华惠科技、谢裕大公司各一项发明专利获得第五届安徽省专利优秀奖;鼓励科技型企业开展专利权质押贷款工作，充分发挥专利的价值作用，营造激励科技创 新的良好氛围。2020年，花之韵公司成功获得500万元(全市最高额度)专利质押贷款。 (三)鼓励发明创造，凸显专利代理机构的桥梁纽带作用 充分发挥中介机构在知识产权宣传、培训等方面的优势作用，开展一对一保姆式 知识产权服务活动，深入皖南机床、新力油墨、华惠科技等重点科技型企业走访，引 导企业将核心技术申请专利保护，提高创新创造能力。2020年，全区共申请专利193件，其中发明专利63件，共授权专利88件，其中发明专利35件。累计拥有有效发明专利173件，每万人口有效发明专利拥有量18.4件，遥居全市第一。 (四)强化宣传教育，浓厚知识产权保护氛围 依托六进、科技三下乡、科技活动周、知识产权宣传周等活动，开展知识产权维 权保护宣传，营造崇尚创新精神，尊重知识产权的理念，让更多企业自觉将知识产权 作为提升核心竞争力的重要手段，鼓励企业依靠自主知识产权创新创优、做大做强;组
经营管理部2016年工作总结及2017年工作打算
经营管理部2016年工作总结及2017年工作打算
经营管理部2016年工作总结及2017年工作打算 一、2016 年工作总结 （一）经营考核 分解生产经营指标计划，组织制定有关经营管理政策，加强全面预算管理；加强日常经济运行监控，定期组织召开经营分析会，及时经营工作纠偏，协调做好生产服务；进行绩效、安全与党建考核等日常考核，保证工资分配的合理与合规，确保全年奋斗目标的实现。 （二）管理创新 1、内部市场化 2016年内部市场化建设变动力度较大主要体现在工资分配上：1、除个人年功工资外，其他各类工资、津补贴等，均列为浮动工资纳入市场化分配，市场化工资占工资总额达到90%以上（集团公司文件明确要求），其中绩效市场工资、安全市场工资、党建市场工资分别占市场化工资总额的65%、25%、10%。 1、安全市场化考核：集团公司不再单设安全生产体系和安全效果奖，而我厂继续执行安全生产体系和安全效果经考核后发放的政策。 2、党建市场化考核：对考核内容的评分办法逐条进行了进一步细化修订完善，更具可操作性。 3、绩效市场化考核
度和其他机关后勤单位人员之间的分配比例；二是明确了“管理与技术”两条路，担任管理职务的，不再享受专业技术职务待遇。 2、聚焦双效 2016年我厂围绕“聚焦双效”，从“稳定洗选、五降一提、加强成本管控、减员提效、盘活存量、加强劳务和技术输出和对标提效”七个方面制定了有效措施，并取得了如下效果：（1）在稳定洗选方面 ①加强生产组织，保障生产连续 强化调度指挥与协调管理，及时了解原煤调入、精煤外运、仓存以及车皮周转信息等，减少装车时间，实现“多拉快运”。 目前，装车平均时间达到3.3分钟/车，低于历史同期5分钟/车,装车时间有了较大提高。 ②优化产品结构，合理配洗配装 根据市场需求，结合根据原煤性质、工艺条件合理配洗，适时调整煤种指标，利用仓存优势精确配装，减 少质量过剩，实现效益最大化。 通过合理配洗，优化产品结构，实现了稳质提产增收的目的，如：桃园和芦岭煤配洗后实现增收457万 元，童亭和许疃配洗后实现增收326万元。 ③强化检修，努力控制事故台时 积极做好预防性检修和计划性检修，重视检修质量，提高设
学生会文体部工作总结报告
学生会文体部工作总结报告 本学期的具体工作如下： 一、新学期文体部的基本工作原则： (一)认真执行学生会管理制度，把文体部打造成一支严谨认真踏实肯干的高素质团队。 (二)要做到自律自己，及时签到及时值班。每周例会要准时召开并做好记录和存档工作。 (四)部内成员要注意自身素质的培养，以积极的态度和百分百的激情对待每项工作，并保持活动力规范自身言行。 (五)集中力量办好传统活动，在原有基础上进行创新，做到有高度，有质量，有水平。 (六)完善工作程序，负责人员更加明确，从活动的计划、总结等书面材料的整理到资金的结算等落实到部内具体人员。 二、加强内外在联系，展开多方面的交流沟通。 (一)做好自己部门工作的基础上，还要配合学生会其他部门展开工作，加强团队合作，共同进步。 (二)增进与大学生艺术团的联系和交流，在争取双赢的基础上，保持我们文艺活动的展开，做到文艺与体育活动并重。 (三)加强与各院部体育部和文艺部的联系，不定期举行各院部学生会文体部的交流和共同的活动，进一步向思想引领性学生会买进。 新学期文体部的活动计划： 一、活跃校园文化，丰富大学生生活，发展文体特色。 1、室内消火栓使用技能大赛 2、火灾自动报警系统集成比赛
活动时间：五月份 活动地点：安全防范系 (二)活动名称：北京政法学院趣味运动会 活动时间：六月份 活动地点：安全防范系 活动意义：丰富项目内容，体现运动队的广泛性。增设团体项目，激发全员参与的热情。引入趣味项目，让运动会烙下时代印迹，加 强各院系文艺体育交流。继续开展常规活动，在传统中谋求创新。 时间飞逝，眨眼间又过了一学期，在学生会这个无比宽阔的实践舞台上，我文艺部挥洒热情，勇于挑战。短短的几个月工作时间内，在老师的亲切关怀和指导下，在广大同学的大力支持和鼎立协助下，经过文艺部和其他部门的共同努力和辛勤工作，克服了种种困难， 我们以极大的热情和积极的态度较出色地完成了这一学期的任务。 本学期我们文艺部的所有人，上到部长，下到干事都认真积极地参与了院里的各项活动，做到紧密团结学生会各部，不分彼此互相 帮助，听从团学会的安排，尽了自己的一份力。这一学期来，我们 文艺部在学生会这个大家庭中成长着、发展着、探索着，进步很大，收获也不小。为了以后能够更好的开展工作,提高我们的工作能力, 服务同学,在此做总结如下: 一、部门职责 1、组织策划系部各类文艺活动，协助其他部门举办相关活动。 2、通过举办各类文艺活动，令同学们提高各类文艺系修养、欣 赏水平和鉴赏能力 3、给我系学生创造一个展示自我的舞台。 二、部门例会 1、每周一次的部门例会，全体成员基本准时出席
科学技术和知识产权局的工作总结
科学技术和知识产权局的工作总结 XX年以来，xx县科技知识产权局在县委、政府的正确领导下，在市科技知识产权局的关心支持和精心指导下，以科技知识普及为基础，以提高自主创新能力为核心，以发展高新技术产业、加强农业科技示范为主旨，不断加大知识产权保护力度，大力实施创新驱动发展战略，较好完成了全年工作目标任务。 一、主要工作开展情况 （一）强化服务，认真做好科技项目工作 发挥科技部门服务职能，创新工作举措，加大工作力度，积极做好科技项目的组织申报和实施管理工作。积极引导企业增加科研投入，加强与高等院校、科研院所合作，形成自主知识产权，争取各类科技项目。XX年，全县共申报市级科技计划项目3项，省级科技计划项目4项。雅安一名农业科技有限公司——建设xx县天麻产业链扶贫项目进入XX年第一批省级科技计划项目立项名单，获得30万省级专项资金支持。 （二）引导创新，积极促进科技成果转化 鼓励支持企业做好专利申请工作，加大知识产权保护与应用，引导企业加强知识产权的商业化经营管理，配合上级主管部门努力搭建服务平台，切实加快科技成果的转移与转化，及时兑现XX年科技创新奖励（专利授权补助）资金万
元。XX年，组织申报省专利奖参评项目1个，市科技进步奖、市专利奖参评项目各1个。 （三）完善制度，大力推进科技特派员工作 为深入贯彻落实中央一号文件和《国务院办公厅关于深入推行科技特派员制度的若干意见》精神，强化我县科技特派员管理，最大限度激发科技特派员创业活力，更好发挥科技特派员在助推脱贫攻坚、促进县域经济社会发展中的积极作用，我局组织召开了XX年xx县科技特派员工作会，从农业、林业等部门选派了26名科技特派员深入基层开展技术推广和智力服务。同时，建立完善了科技特派员管理制度，推动了农村创新创业的深入开展，有效推进农村大众创业、万众创新，促进了一、二、三产业融合发展。 （四）注重民生，积极打造xx县科技展厅 为向公众普及科学技术知识、传播科学的思想和方法，增强公众求知、探索和创造能力，由我局牵头打造县科技展厅。按照展厅定位进行布展设计，多次修改形成了县科技展厅设计方案，经县委财经领导小组会审议，同意我县按照政府集中采购程序组织实施。该科技展厅位于县鸽子花文体中心底楼，面积约420平方米，主要以“科技。旅游。生活”为主题，展示数学、声光、光学、电磁学、健康生活等知识，并通过带有地方特色内容的展品带领公众领略xx魅力及风景特色，即将成为xx形象的展示窗口、招商引资的有利平
公司年度专利工作总结
篇一：2011年公司知识产权管理工作总结 2011年公司知识产权管理工作总结 xx创建于1998年，经过十多年的艰苦创业，现已发展成为拥有20家公司，年产竹制家居20万套。先后获得“xx”、“xx”、“xx”等荣誉奖。公司从2010年10月开始，在xx市市场监督管理局的帮助支持下，已累计申请专利45件（其中2011年度申请专利25件），授权18件，专利产品占公司销售额50%，在竹制家居行业中起了积极的专利示范作用。 去年公司在专利方面所做工作及体公主要有以下几点： 一、知识产权制度 去年，公司认真实施知识产权战略，加大了企业知识产权工作的力度，强化了专利法规宣传、专利知识普及、专利培训、专利申请与保护等工作，取得了明显成效。巩固了专利管理制度，走规范化之路，把知识产权小组的职责、专利产权的管理、专利奖惩、专利工作的考核等内容列入专利管理制度。鼓励员工的业务创新和职务发明，对发明人按一定数额进行奖励，并为员工提供了技术交流平台，从而提高了员工自主创新的积极性。目前，已经基本形成一套专利管理制度体系包括：《公司知识产权管理规定》《科技开发专利检索制度》《知识产权宣传培训工作制度》《知识产权研发激励制度》《公司知识产权管理规定承诺书》等规章制度，为公司知识产权管理及保护工作提供了坚实的理论和技术基础。 二、知识产权组织管理 1、公司设立知识产权管理小组归口专利的申报、管理和运用工作。 2、公司设立有专利管理和保护的专项费用，用于专利管理、保护、培训、补充专利申请、审查、维持等项开支。 3、在产品、技术开发立项之前，知识产权管理小组和相关业务部门一起进行专利文献资 料的检索与分析，避免重复研究与侵权。 4、知识产权管理小组建立知识产权信息数据库，做好研究、开发各阶段技术资料的归档、保存及使用管理。研究、开发过程中，做好技术资料记录、保管工作，确保原始资料的完整。 5、建立了职工发明创造申报制度，对在研究、设计、开发和生产、经营过程中形成的科 技成果，及时向知识产权管理小组申报，提出拟保护的内容。知识产权管理小组组织有关专家对拟保护的内容进行评定，确定应采取的保护措施，即确定是否申报、何时申报、申报何种知识产权。 三、专利权信息维权管理 聘请常年法律顾问，应对专利纠纷。为了有效地保护专利产权，及时对侵权行为作出快速反应，公司聘请了一名律师做法律顾问，方便对侵权与不侵权的快速确认，并及时采取有效措施，维护自身合法权益。虽然3年多来未发生任何专利纠纷，但建立健全这种纠纷应对机制所起到的威慑作用还是十分明显的。 四、培训 公司知识产权培训的责任部门是知识产权管理小组，负责组织公司知识产权宣传、培训工作。知识产权小组每年制定一次培训计划，报公司总经办，列入公司年度培训计划。培训主要分内训、外训二方面进行。外训主要是参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培训和聘请有关专家到公司进行有关知识产权专项讲座。内训主要以技术业务培训为主。去年公司参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培训20多场次，公司内部培训20多课时。企业管理层及研发人员的培训率需达到100% ，员工的培训率达到95% 以上。 五、奖惩 1、公司规定职员职务发明取得专利权后，应当依照专利法及其实施细则的有关规定，给 予发明人或者设计人资金和报酬。 2、公司取得发明专利申请号后，应当发给发明人或者设计人1500元一次性奖金。去年
文体部个人工作总结
文体部个人工作总结 学生会文体部个人工作年终总结进入学生会也已有一年了，文体部在主席团的领导下成功地开展了一系列工作。我想在这一年内， 文体部的成员都成长得很快，当然我也不例外。20xx年这上半年对 于我来说是一个充满激情，充满挑战的半年。因为在这半年内，学 生会的主要干部们都渐渐将权力和事情交到我们手上，在这个过程中，我学会了很多，也明白了很多。回顾这一年来在学生会的工作 经历，带给了我太多的收获、太多的成长、太多的苦与乐。以下是 我对自己这一年的工作总结： (一)校运动会 这应该是我进学生会参加的第一大型活动吧!来大学时，很多都 不懂，这次活动则给了我一个体会，那就是责任和团体精神!作为文 体部的一员，自然有很多工作要做。我负责方阵和带运动员检录， 因为刚进入大学，认识的人很少所以这两个工作开展起来也有点难，但是我还是坚持下来了，并在这个过程中也认识了很多同学。因为 是第一次参加这么大的活动，所以总是有很多不足的地方，但在后 来的活动中，有很注意这些。 (二)元旦晚会 这也是文体部主要负责的一大活动，说实话在这次活动中，我有一个遗憾，就是没能当这次元旦晚会的主持人。但是我还是做好了 我分内的工作，这次活动开展得很顺利，虽然也存在后台管理不是 很妥当的问题，但是我还是想说这次活动真的办得不错。从活动的 策划到活动最后的人员安排，从节目的筛选和融合到彩排等等，都 做得很好。那时候我就在想呆在学生会里，我要学的还有很多。 (三)20xx年建材系女生节活动 这是我进学生会以来第一个由我策划组织的活动，说实话直到策划这次活动我才发现原来想办好一次活动真的容易。从提出一个想
运营管理工作总结
运营管理工作总结 运营管理指对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。以下是运营管理工作总结，欢迎阅读。 运营管理工作总结1 一、提升坐销占比，全面深入推进坐销工作 会计部将按照分行年度运营管理会议关于推进坐销工作，提出的“五个一”要求，抓紧贯彻落实，根据《**分行网点坐销推进方案》、《**分行网点转型竞赛办法》。结合**支行所辖网点的实际情况，总结20XX年运营坐销工作的经验，与个金部共同探讨推进方案，努力提升坐销工作占比。 二、深化网点转型，狠抓服务管理 一方面继续深化网点转型，结合**、**路支行网点装修计划，讨论规划大厅布臵及柜位物理设臵;另一方面:提高业务处理效率，通过时长控制机制的推行，提高服务效率，提升客户满意度，严防柜面有效投诉。 三、提高结算质量，严控业务差错。 努力压降核心系统及集中业务系统差错率、冲抹帐率，尤其要加大集中业务系统管理力度，提高集中业务上线率，控制集中业务系统时长，杜绝业务发起不合格情况，培养柜员高度责任心与严谨的工作态度，着手细节，争取在下一阶段工作中取得更大突破。
四、加强现金管理工作 近年来区域经济发展带来的现金收付量飙升，为缓解我行金库的现金清分压力，今年下半年会计部与营业部拟与北京京北方科技股份有限公司合作设立现金整点外包服务中心，采用“管理内设、整点外包”的模式，拟将支行金库现金整点业务实行外包，走出分行系统现金整点业务外包模式第一步。 五、改善运营人员紧缺状况 20XX年起，已有18名员工离开运营岗位，包括向其他条线输送业务人才8名，辞职员工10名，造成柜面人手紧缺，后备力量不足，针对以上情况，结合下半年新员工入行，会计部将进一步考虑对各网点人员数量的合理配臵，结合支行的具体业务情况、地域情况和人员素质情况等因素，确保网点业务正常平稳运营。 运营管理工作总结2 一、召开部门半年工作会议，传达落实机场半年工作会议精神。 7月7日，运营管理部在运保部会议室召开全员大会，总结回顾上半年工作并对下半年工作进行动员部署，部门全体员工参加了会议，会议通报了上半年机场运输生产的有关情况及下半年工作的具体安排及机场挂牌、改制的最新进展情况，要求大家团结一心，为顺利完成机场各项运输生产指标做出自己应有的贡献。
知识产权与专利工作总结
知识产权与专利工作总结 XX年，在市科技局党组的正确领导下，在省知识产权局的具体指导和支持下，全市知识产权工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，学习贯彻党的十七大、十七届三中全会精神，紧紧围绕市委、市政府中心工作，实施“四个四”发展战略，全面完成了XX 年度知识产权工作任务。 一、加强宣传培训，增强全社会知识产权意识 为加大《专利法》的宣传力度，进一步增强全社会专利法律意识，在今年的专利宣传月暨保护知识产权宣传周活动中，市局制发了《XX市知识产权局关于开展XX年专利宣传月及知识产权宣传周活动的通知》，组织各区、县科技局和有关企事业单位参加宣传活动。此外，还参与了全市“”法制宣传日、科技宣传活动周等活动。宣传活动期间，市、区县知识产权局发送各种宣传资料XX0余份，报刊发表文章3篇，电视台播报新闻3次，电台播报新闻12次，网络发表各类宣传文章40篇。 为了进一步落实知识产权“三进活动”，今年市局联合市人事局为普及知识产权知识积极举办知识产权公需科目培训班。全年市、区县共举办培训班5期，参加培训和考试的人员达1200余人。市级企业内部举办培训班和讲座共计4次，有300余人参加培训。全年培训班9期次，培训县处级
领导干部45人次，培训企事业人员1500余人。 二、开展专利行政执法检查，强化知识产权法律意识 在今年的专利宣传月活动期间，全市围绕今年保护知识产权宣传活动主题—“保护知识产权，促进创新发展”，结合我市“雷雨”、“天网”知识产权执法专项行动任务，先后到部分企业、市内流通环节的商品集散地、商场等进行知识产权法律法规宣传，并对食品、建材领域的专利侵权、冒充专利及冒充他人专利行为和假借专利评奖等手段进行诈骗的行为进行了重点检查。江阳区、泸县局联合区县科技局于 4月中旬对辖区内日用品经营店、食品、酒类经营店，音像制品和计算机经营店，以及10多个图书和教材教辅经营点等进行执法检查，并在检查中向经营者进行了知识产权知识、守法经营等相关教育。 全年，市、区县知识产权局开展知识产权行政执法检查共计30次，开展联合执法3次，出动执法人员78人次，检查商业场所260家，检查商品3000件，调处专利纠纷1件。通过每个月的专利执法检查，提高了全社会的知识产权法律意识，收到良好的知识产权宣传效果。 会同市公安局建立了XX市知识产权联合执法协作机制，充分发挥知识产权局和公安机关在打击侵犯知识产权违法犯罪工作中的职能作用。 三、指导企业抓好专利工作，推动专利技术产业化
知识产权工作总结.doc
知识产权工作总结 佛山高新技术产业开发区知识产权工作阶段总结 （2002年6月——2003年6月） 2002年6月，经省科技厅、省知识产权局和省环保局批准，我区被确定为省知识产权管理制度与环境建设试点示范区。为了认真贯彻落实国家、省市关于深入开展知识产权工作的指示精神，充分发挥知识产权制度对发展高新技术产业的激励和保障作用，推动高新区内企业知识产权工作的深入开展，提高企业的自主创新和市场竞争能力，佛山高新区管委把开展知识产权工作纳入重点工作之一,指定委有关部门、领导、人员具体负责，会同市知识产权局、市有关专利事务所等单位积极开展知识产权方面的工作。 近两年来，全区拥有专利284项，其中发明专利16项，实用新型专利102项，外观设计专利166项；已有商标20项。现在全区有主管知识产权工作领导、工作人员的企业30家，占44%，有科技奖励制度的企业35家，占52%；有知识产权专项资金的企业8家，占%。开展知识产权工作较好的企业有：广东科龙（容声）集团有限公司、佛山市日丰企业有限公司、佛山特种医疗导管责任有限公司、佛山市恒力泰机械有限公司、比亚乔（佛山）摩托车企业有限公司等。 一、工作总结
2002年6月至2003年6月我委在知识产权工作方面的工作重点是加强宣传培训和落实组织管理体系，主要做了以下一些工作： 1、制定了佛山高新区知识产权总体工作计划和方案，相应制定了第一阶段宣传培训的实施方案。 根据总体方案，我们区力争三年内在深入开展知识产权工作方面达到以下目标： （1）全面提高高新区及区内企业的知识产权保护意识，建立较完善的知识产权管理制度和促进技术创新的运行机制； （2）加强专利信息系统和服务系统的建设，推进专利信息利用和专利战略研究，逐步建立知识产权保护体系； （3）提高知识产权特别是发明专利的拥有量及其实施效益，使我区拥有自主知识产权的高新技术产品和产业的比重明显增加，提高区内企业的技术创新能力和市场竞争能力。 2、初步落实了组织管理体系。 （1）管委会有明确分管的部门、领导和有关人员。 （2）从高新技术企业、大中型企业和技术含量高、发展潜力大企业着手，逐步指导、督促企业建立知识产权管理架构。区内已有近30家企业落实了知识产权管理机构，明确分管领导，配备了工作人员。 3、宣传培训工作。 （1）管委会多次邀请省内有关专家、学者前来讲课，以
地产计划运营部工作总结
计划运营工作总结 在集团公司领导的指导和帮助下，在合肥公司领导及各部门负责人的关心和支持下，合肥XX在计划运营工作中取得了长足的进步，总结如下： 一、一季度工作总结 1、树立目标导向，强化计划意识 2014-2015财年计划编制初期，计划运营部深入招商销售、工程外联等各板块，协助并管控各部门制定新财年各项目标及工作计划，以集团公司战略为导向，以合肥公司规划为准绳，科学合理的制定了新财年各项指标，树立了目标导向。 与此同时，经过与公司领导及各部门负责人的充分沟通，针对合肥公司各项财年目标及年度目标责任书，指导并要求各分管领导及部门负责人进行层层分解，有效的支撑了财年各项目标的达成。为进一步强化各部门计划运营意识，经过精心筹划，组织召开了新财年工作动员会暨目标责任书签订仪式，从形式和内容上灌输计划运营理念，强化各部门责任意识，收到了良好效果。 2、细化过程分解，提升管控效果 自2014年初，合肥XX在原有周工作台账的基础上，推行月计划管控模式，结合财年目标与项目重点工作，要求各
部门每月总结上月各项关键指标及重点工作完成情况并制定当月工作计划，计划运营部结合公司整体目标及工作安排对各部门月度计划进行审核，更好的跟进每月各项重点工作进展并及时反馈。 同时，2014-2015财年一季度，结合集团公司相关领导要求及合肥公司计划运营工作基础，在原周工作台账和月度计划的管控模式下，进一步优化了计划管控模式及表单，要求各部门在制定月度计划的同时对当月工作进行每周分解，细化过程指标及工作步骤，每周动态更新，计划运营部实时进行跟进并予以协调和反馈，目前此项工作正在进行中，前期效果较好。 3、完善会议模式，落实工作跟进 合肥XX逐步建立了季度运营分析会、总经理办公会、月度经营分析会、周例会的四级会议模式，覆盖全公司各业务层面和各部门，通过以点带面、点面俱全的方式每季度、月度、周跟进公司各项指标达成情况和重点工作安排，有计划、有步骤的分解和落实各项财年指标和工作，通过会议的形式检查和监督工作完成情况并部署下一步重点工作，将计划跟进工作落到实处。 4、开展运营分析，做好决策支持 2014-2015财年一季度，合肥XX计划运运营组在借鉴集团运营管理部管控经验的基础上，开展了每周、每月的运营
学生会文体部年终总结
学生会文体部年终总结 【导语】总结所要反映的是全局工作或某项工作的全貌，所以在内容安排上要考虑到方方面面，全局工作不能遗漏哪个方面，单项工作不能遗漏哪个环节，否则就会影响工作总结的客观性和全面性。以下是WTT为大家准备的《学生会文体部年终总结》，希望对大家有帮助。 不知不觉中2018年的工作已接近尾声，成员从陌生到现在的熟悉文体部，与文体部的成员也相互了解了一些，作为文体部的新成员，我会时刻提醒自己积极向上，努力工作，多做奉献，自己更是有种压力，怕自己做错，做不好事，也正是这种压力促进着我，化压力为动力，把本职工作做好，与成员团结，努力让文体部做第一！ 学生会文体部的主要工作是对学校举办的各项文艺和体育类活动进行策划，动员，组织。通过举行各类文艺；体育活动，丰富在校大学生的课余生活，增强在校大学生的身体素质和文艺素质，更加增强了团队的合作精神。 文体部在校领导和主席团以及团委老师的具体指导和支持下，在全校师生的全力配合下取得了长足的进步。现将这学期工作进行总结具体如下： 一、部门纳新 新学年开学伊始，我校迎来了我们这批新生。文体部也在这时候进行了纳新，新成员的进入增加了文体部的信心，为文体部注入了新鲜的血液。 二、xx分院班级篮球联赛 赛前，我部召开了各系体育部的会议，着重强调比赛时所需要注意的地方，水建、建管、水利、灌排，各班都积极参加，在联赛中，各个参加的队伍都充分发扬了团结拼搏奋勇前进的精神，既增强了本部的凝聚力也增进了与各系之间的沟通交流。但是赛事起家是出现了不少问题，拉拉队过于激动，经常进到比赛场地，造成了安全隐患，有不少围观者离计分处太近，影响了他们的工作，比赛结束后场地尾声不能及时清扫，造成了不良的影响，裁判水平不高，影响比赛的精彩性。因为篮球是大多体育爱好都得最爱，每天很多同学带球到球场却没地可用，有时对赛场的利用出现了问题。因为这些文体部也开了例会提问题，希望以后可以更好的进行工作。 三、协助其他部门工作 在大一新生相对稳定之后，主席团组织了水建分院的全体成员进行跑早操活动，文体部接手进行组织，带领学生会人员集体出操，进行小游戏，增加各部成员的友谊，团结成员。
2021运营部工作总结及计划范文(完整版)
运营部工作总结及计划本人自5月加入公司，转眼已经1月有余，现在就到公司来所做的一些工作汇报如下： 一、个人定位与运营部职责： 到公司后不久，在对大美网初步了解后，针对发现的问题，提出了运营部的工作目标“以优势物流配送、网络资源及现代化仓储服务，为商家提供一站式方案，打造物流、信息、资金流合一的全程服务，建立与现代商业企业相匹配的组织架构，建立现代商业企业相匹配的考核体系、建立现代商业企业相匹配的供应链体系”，要求在整个公司内形成“以业绩为导向，以经营数据说话”的人员评价体系，在接下来的工作中，本人一直围绕这个目标和评价体系，根据运营部的相关职责开展工作，具体如下：（一）运营目标管理 1、目标与绩效考评管理 结合公司现状，为了拟定了招商及销售目标考核方案，经与公司领导讨论及各部门负责人沟通，组织了公司方案执行可行性的讨论，日后根据董事长要求，将拿出更加细化的考核方案，近期组织相关人员讨论。 2、周期性经营分析
为更全面的获取各版块信息，完善了各板块业绩汇报模板，督导各部门按照要求及时完成经营分析，准时向运营部与公司领导提交了相关的分析报告和报表；经营分析的分析方法还不够全面、分析层面 还不够深入、分析数据比较粗放还不够精准，信息的获取亦非常有限，对公司工作的指导性还远远不够，故分析报告可完善与提升的空间很大。经过筛选及审核资质，目前招商层面在谈公司有23家，有17家有相关合作意向。 3、整改调整网站，优化网站结构 对大美进行了布局改造、增加了相关品类，梳理相关商品，增加了日用百货板块。 （二）、人员管理及人员架构通过对公司原有人员架构及人员数量与其他网站对比，统一了我部门管理架构及管理人员配备，将所需人员报备给人事部，配合人事部门招聘相关人员，完成人员配置。 （三）、标准化、信息化建设 信息化建设是公司对内部管理信息传递、对外宣传等工作的基础，能有效实现管理水平与效率的提升。到公司后，运营部在保证现有系统正常运行的前提下，重点围绕建设制度化、标准化、系统化开展了相关工作。改进大美网的板块格式，与各部门领导会商，在将来争取实现部门无纸化办公（即公司内部erp办公），相关工作进行改进，简化流程，提升效率。