中国葛洲坝集团公司投标管理办法

中国葛洲坝集团公司投标管理办法中国葛洲坝集团股份有限公司

投标管理办法

第一章总则

1.1 为规范集团股份有限公司投标工作的管理，明确各级职责，发挥集团股份有限公司的整体优势，同时又有利于调动集团股份有限公司所属建筑安装单位、成员企业(以下简称单位(企业))的积极性，提高投标中标率，结合国内外建筑市场以及集团股份有限公司具体情况，特制定本办法。

1.2 投标工作，必须遵守国家法律、法规、执行国家及行业颁布的技术标准、规范和集团股份有限公司质量体系文件的规定。

1.3 集团股份有限公司投标工作管理实行统一领导、归口管理、统一协调、分级负责的原则。

1.4 凡集团股份有限公司建筑安装施工单位(企业)均执行本管理办法。

第二章管理机构和职责

2.1 集团股份有限公司实行在总经理领导下的由分管领导主要负责的投标管理体制和各业务职能部门相互配合的运行机制。集团股份有限公司市场开发部是集团股份有限公司投标工作归口管理职能部门，集团股份有限公司各单位(企业)的投标管理机构，负责本单位(企业)的投标管理工作。

2.2 集团股份有限公司市场开发部的职责:

2.2.1 在总经理的领导下，对集团股份有限公司投标工作实行统一归口管理和履行协调监督职能。

2.2.2 贯彻、执行国家和行业有关法律、法规、工程技术标准、规程、规范，制定集团股份有限公司的有关管理规定，并督促执行。

2.2.3 负责集团股份有限公司的工程信息管理工作，负责国内工程信息的收集、登记、筛选、协调、分配。

2.2.4 做好建筑市场调查和预测，负责编制集团股份有限公司中长期投标计划，制定短期投标目标计划。

2.2.5 负责协助集团股份有限公司建安工程企业法人委托书、介绍信的管理;

协助办理营业执照及各类施工资质证书的申办及使用管理;负责协助办理投标保函、信贷证明手续;负责组织或参与重要工程项目业主来集团股份有限公司考察的接待工作。

2.2.6 负责编制集团股份有限公司组织的投标工程的资格预审文件，投标文件;负责组织或参与工程的合同谈判。

2.2.7 负责组织投标签约期集团股份有限公司组织投标项目的合同评审和投标签约期合同评审记录、收集、整理、复制、传递和保存。

2.2.8 负责指导和协调以集团股份有限公司名义或单位(企业)名义投标项目的投标和合同评审。

2.3 各有关职能部门的主要职责:

2.3.1 总经理办公室:负责集团股份有限公司营业执照、资质证书、印章的管理，办理集团股份有限公司法人委托书，组织或参与重要工程业主来集团股份有限公司考察的接待工作，提供投标项目资审文件中有关资信证明材料。

2.3.2 战略投资部:负责集团股份有限公司企业法人执照、营业执照、资质证书、组织机构代码证的统筹策划申报、注册登记、年审年检。

2.3.3 生产经营部:参加集团股份有限公司组织的1亿元以上工程投标签约期

的合同评审;负责境内外各类工程合同履约及管理;负责集团股份有限公司投标签约的统计和上报。

2.3.4 国际工程有限公司:负责搜集国外工程招标投标信息;组织国外工程和境内国际工程项目的投标与合同评审;负责组织国外工程和境内国际投标工程的合同履约及管理;

2.3.5 财务部:参加集团股份有限公司组织的1亿元以上工程投标签约期的合同评审;审核办理各类工程投标的银行资信证明、投标保函、履约保函;提供投标项目资格预审文件中集团股份有限公司的财务资料。

2.3.6 人力资源部:参加集团股份有限公司组织的1亿元以上工程投标签约期的合同评审;负责提供投标项目资格预审文件中的有关人员资料。

2.3.7 机电物资部:参加集团股份有限公司组织的1亿元以上工程投标签约期的合同评审;负责提供投标项目资格预审文件中的有关施工设备资料。

2.3.8 安全质量环保部:参加集团股份有限公司组织的1亿元以上工程投标签约期的合同评审;负责集团股份有限公司质量体系文件、安全证的申办与管理;协助编制投标项目的质量安全保证手册;负责提供投标项目资格预审文件中的有关工程质量证明。

2.3.9 法律事务部:参加集团股份有限公司组织的1亿元以上工程投标签约期的合同评审。负责审查集团股份有限公司对外承包工程合同。

2.4 施工局(分公司):参加所在区域所属工程项目的信息收集、公关、编标、投标以及合同谈判工作;负责办理所属工程项目的投标保函、履约保函、预付款保函;协助办理所属工程投标有关事项。

2.5 各单位(企业):设立本单位(企业)投标管理机构，在本单位(企业)主管领导和集团股份有限公司市场开发部的领导下，全面负责本单位(企业)的投标管理工作;服从集团股份有限公司市场开发部的投标计划安排，参加与本单

位有关的各类工程编标投标和合同评审;负责组织各类工程投标签约期的合同评审和编制各类工程项目的投标文件;负责向集团股份有限公司市场开发部提供有关资料。

第三章工程信息管理

3.1 投标工程信息管理的原则是:广辟渠道、广拓市场、广揽优选。

3.2 集团股份有限公司对工程信息实行全方位跟踪、统一管理、分级控制、有偿服务。采用计算机和先进的通讯手段，努力保证信息的及时性、准确性和全面性。

3.3 加强对信息工作的领导，建立和完善内部信息网络系统。各单位(企业)应指派一名领导分管信息工作，设立信息岗位，明确信息人员，全面履行信息工作职责。

3.4 各单位(企业)和个人应积极为集团股份有限公司收集工程信息。建立广泛的社会关系，鼓励各界朋友为集团股份有限公司提供工程信息。

3.5 坚持工程信息申报登记管理。任何单位(企业)无论以集团股份有限公司名义或以本单位名义收集的工程信息，都应及时向集团股份有限公司市场开发部申报登记。(附录一:中国葛洲坝集团股份有限公司工程信息申报表)

3.6 工程信息跟踪、投标的审批。

3.6.1 各单位申报的工程信息，由集团股份有限公司市场开发部提出初步意见，报集团股份有限公司领导审批。

3.6.2 申报工程信息经批准后，由申报单位负责跟踪与投标。

3.7 信息的跟踪，由集团股份有限公司市场开发部负责协调安排。工程信息一旦被确定跟踪单位(企业)，其它单位(企业)必须服从集团股份有限公司的统一安排，不得再以同一名义对同一工程项目进行信息跟踪和投标。(附录二:中国葛洲坝集团股份有限公司工程信息与投标计划表)

3.8 集团股份有限公司确定信息跟踪、投标单位(企业)的原则:

3.8.1 单位(企业)的管理水平，各类专业技术人员是否满足工程需求。

3.8.2 机械设备生产能力是否能保证工程项目施工进度的要求。

3.8.3 从事类(近)似工程的施工经验及信誉。

3.8.4 工程信息申报的先后次序。

3.8.5 地域分布，施工队伍就地幅射。

.6 业主在集团股份有限公司内部选择施工队伍的意愿。 3.8

3.8.7 各单位与业主、设计单位以及政府主管部门的人文关系状况。

3.9 建立信息反馈制度。

3.9.1 负责信息跟踪的单位(企业)，要加强对项目的跟踪力度，随时掌握跟踪项目的进展动态，及时以书面形式向集团股份有限公司市场开发部报告信息跟踪状况。

3.9.2 各单位(企业)自行投标的工程项目，在业主开标定标后，应及时以书面形式向集团股份有限公司市场开发部反馈开标、评标结果，以及得标失标的主要原因分析。(附录三:投标项目开标定标结果及原因分析反馈表)

3.9.3 集团股份有限公司市场开发部要随时掌握集团股份有限公司的签约动态，各单位(企业)每月向集团股份有限公司市场开发部报送建安工程项目签约情况。

第四章技术管理

4.1 投标工程技术管理的原则是:执行国家颁布的技术规范、标准，依据招标文件，优化施工技术方案，保证施工技术方案具有先进性、竞争性。 4.2 重视科学技术情报的收集，研究推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，及时总结实践中的成功经验，提高投标技术方案中新技术含量，保持集团股份有限公司在水利水电施工技术的领先地位。

4.3 加强编标人员的业务培训，组织开展技术交流，促进编标技术人员的知识更新，充分调动各级技术人员的积极性。

4.4 重视计算机工程技术应用软件的研究开发，促进计算机的应用水平，改进工作手段，提高编标效率和质量。

4.5 建立编标技术负责人制度。投标工程编标，应指定编标技术负责人，具体组织编制技术文件，督促检查各级技术人员的工作，组织研究和决策编标过程中的技术疑难问题，保证技术方案的先进性，可靠性。

4.6 建立技术岗位责任制，明确各级技术人员的职责范围。凡投标工程，编标技术人员应详细阅读招标文件，及时提出需要澄清的问题，编制投标技术文件，准备答疑材料，参与合同的谈判，向编标商务人员解释设计意图和施工技术方案的交底，及时提供编制报价所需的各种资料。

4.7 建立投标签约期工程合同评审制度。

4.7.1 组织召开投标工程合同评审会，听取有关领导、职能部门提出的评审意见，编制投标技术文件。

4.7.2 在编标过程中，组织编标技术人员对中间技术成果进行自检，在严格检查的基础上，形成技术文件。

4.8 加强技术资料的归档管理工作，对投标技术成果及其它技术资料实行档案化管理。

第五章商务管理

5.1 投标商务管理的原则是:正确贯彻国家的经济政策和法律、法规，依据招

标文件、企业施工水平及市场竞争态势，合理确定报价，保证商务报价具有竞争性。

5.2 重视商务信息资料的收集、整理，包括各类工程定额、本企业的工程施工成本、劳动生产统治、机械效率和新技术、新工艺、新材料、新设备的应用水平。加强对国内外竞争对手的研究，提高决策的科学性。

5.3 加强编标商务人员的业务培训，经常开展业务交流，不断提高商务人员的业务水平，建立一支精通国内外工程商务报价业务、高素质的商务报价队伍。 5.4 重视计算机商务报价应用软件的研究开发，提高计算机的应用水平，改进工作手段，提高商务报价的效率和准确性。

5.5 建立编标商务负责人制度。投标工程编标，应指定编标商务负责人，具体组织商务文件的编制工作，督促检查各级商务人员的工作，组织研究和决策编标过程中存在的商务疑难问题，保证商务报价的准确性、合理性。 5.6 建立商务人员岗位责任制，明确各级商务人员的职责范围。凡投标工程，编标商务人员应详细阅读招标文件，及时提出需要澄清的问题，编制投标商务文件，认真准备答疑材料，参与合同的谈判工作。

5.7 建立投标签约期工程合同评审制度。

5.7.1 组织召开投标工程合同评审会，听取有关领导、职能部门提出的评审意见，编制投标商务文件。

5.7.2 在编标过程中，组织编标商务人员对中间商务成果进行自检，在严格检查的基础上，形成商务初稿。

5.8 加强商务资料的归档工作，对投标商务成果及其它商务资料实行档案化管理。

第六章投标管理

6.1 集团股份有限公司组织投标

6.1.1 重要区域、流域的具有战略意义的重点工程，由集团股份有限公司市场开发部组织投标，负责办理注册、资格预审、编标投标和参与合同谈判。 6.2 以集团股份有限公司名义投标

6.2.1 各单位以集团股份有限公司的名义投标、必须是已向市场开发部申报信息，并获批准的单位，才能进行投标

6.2.2 投标单位负责办理注册、资格预审、编标投标和签订合同。 6.3 以本单位名义投标

6.3.1 各单位以本单位名义进行投标，应向集团股份有限公司市场开发部进行信息申报备案，服从市场开发部的协调。

6.3.2 在工程项目业主同意的情况下，原则同意各单位以本单位的名义或以集团股份有限公司的名义参与同一工程项目的投标。否则，应服从市场开发部的协调安排。

6.3.3 在同一项目投标活动中，一旦确定内部主攻投标单位，其它单位应积极服从市场开发部的安排。

6.3.4 未经市场开发部的同意，不得以集团股份有限公司的名义组织投标。6.4 集团股份有限公司市场开发部对各类工程的编标投标进行指导和协调，接受任何单位(企业)投标委托，对其进行技术、商务咨询。

6.5 对外联合投标

6.5.1 集团股份有限公司提倡与国内外有实力的承包商联合投标。对外联合投标应本着“优势互补，平等互利，降低风险，提高竞争力”的原则，以实现拓展、巩固国内外建筑市场的目的。

6.5.2 以集团股份有限公司名义进行的投标联合，由投标责任单位提出联合可行性报告，经集团股份有限公司领导同意后，由投标责任单位组织实施。 6.5.3

凡以本单位名义进行的联合，由负责该项目投标的单位(企业)提出联合的可行性报告，报集团股份有限公司市场开发部备案同意后，由该单位(企业)组织实施。

6.6 凡需缓结算、垫资等性质的工程项目，必须向集团股份有限公司市场开发部报告，由市场开发部组织有关部门进行技术经济论证，提出可行性报告，报集团股份有限公司领导批准同意后实施。

6.7 保函的办理

7.1 集团股份有限公司组织的工程投标项目的投标保函、履约保函，由集团股6.

份有限公司财务部办理。

6.7.2 集团股份有限公司直属项目工程的投标保函、履约保函，由直属项目部或施工局办理。

6.7.3 各单位自行组织的工程投标项目的投标保函、履约保函，由该投标单位(企业)自行办理。

第七章建筑安装工程企业法人委托、证照、印章、介绍信使用

管理

7.1 为加强集团股份有限公司建筑安装工程企业法人委托管理以及证照、印章、介绍信使用管理，规范集团股份有限公司各单位(企业)在投标工作中的行为，保证集团股份有限公司投标工作的健康发展，应做好证照管理工作。 7.2 集团股份有限公司执照、资质、印章、介绍信的使用管理。 7.2.1 集团股份有限公司营业执照、资质证书、行政印章、经济合同专用章、介绍信，由集团股份有限公司总经理办公室负责管理;

7.2.2 集团股份有限公司各单位(企业)借用集团股份有限公司营业执照、资质证书、各类施工许可证，必须向集团股份有限公司提出书面报告，在报告中应注明“借照(证)用途、期限”，并由本单位主管负责人签字。

7.2.3 集团股份有限公司各单位(企业)对外联系承包建筑安装工程项目，签订承包施工工程合同，借用集团股份有限公司营业执照、资质证书，应经集团股份有限公司市场开发部审查，集团股份有限公司领导批准后，方可办理借用手续。办理集团股份有限公司外出联系工程介绍信，需经集团股份有限公司市场开发部审查同意后，方可办理转介绍信手续。

7.2.4 集团股份有限公司各单位(企业)借用集团股份有限公司经济合同专用章，签订承包工程施工合同，必须填报经济合同专用章申请单，经集团股份有限公司

审查，报集团股份有限公司领导批准后，方可办理使用手续。法律事务部

7.2.5 对外联系承包工程需借用集团股份有限公司营业执照、资质证书、各类施工许可证，必须在规定的期限内交还集团股份有限公司归口管理部门。借用时，需向集团股份有限公司归口管理部门交纳押金500元，逾期不交者，将没收其押金，并辅以其它处罚。需延期时，应及时补办延期手续。

7.2.6 严禁向外部单位或个人借用集团股份有限公司的营业执照、资质证书和各类施工许可证。

7.3 建筑安装工程企业法人委托的管理。

7.3.1 企业法人委托书，一般只委托到集团股份有限公司副总经理、三总师和集团股份有限公司各二级单位(企业)、职能部门副处级以上的负责人。委托代理人按法定代表人授权委托书的授权范围，代表集团股份有限公司行使代理权。 7.3.2 企业法人委托期限一般为六个月以内，各单位(企业)应在法人委托书有郊期内，抓紧办理委托事项，如遇建设项目投标延期，在委托代理期限届满之前，代理人应及时申请重新办理，以保证法人委托的时效性，并交回原办的法人委托书。

7.3.3 办理集团股份有限公司法人委托书，必须提供以下资料:集团股份有限公司法人委托申请表;经集团股份有限公司市场开发部批准同意的信息申报表;业主投标邀请函或招标公告。

7.3.4 办理企业法人委托书申请，经市场开发部提出初步意见，报集团股份有限公司领导批准后，总经理办公室开具集团股份有限公司的法人委托书。 7.3.5 法人委托书期满或委托事项因故未履行，被委托方应以书面形式向集团股份有限公司市场开发部汇报情况。

7.3.6 企业法人委托书应由专人妥善保管，不得涂改、出借、转让、丢失。

第八章投标保密管理

8.1 贯彻执行《中华人民共和国保守国家秘密法》，遵守集团股份有限公司有关保密制度的规定，切实做好投标过程中的保密管理，维护集团股份有限公司的经济利益。

8.2 集团股份有限公司投标保密工作实行统一领导、归口管理、分级负责的原则。各级投标管理机构是本单位投标保密工作的归口管理部门，各级投标管理部门应指定主要领导负责组织、管理和监督检查投标保密工作。

8.3 凡涉及投标业务的文件、图纸、资料，均应按集团股份有限公司机要保密制度和质量体系文件要求进行管理，坚持专人、专柜、分类标识归档。并按集团股份有限公司的阅文制度、阅文范围及时传递文件，不失密、不泄密。

8.4 建立借阅审批登记制度。借用注用密级事项和受控文件资料，须经主管领导审批后，资料保管员方可办理借用手续，并应做好登记，限期归还。借用者应妥为保管，不得再向第三者借阅。

8.5 建立打印、复印审批制度。凡需打印、复印注有密级事项的文件资料，须经主管领导审批后，由专职文印人员负责进行打印、复印，并应做好登记。

8.6 凡编制投标文件过程中废弃的稿纸、草图、复印件等，不得随意丢弃，应集中统一销毁。

8.7 加强计算机使用的保密管理，对存有保密数据、资料的计算机，应实行专人操作、专人维护制度。

8.8 编标人员应树立保密意识，严格遵守保密制度。在编标过程中，任何人不得在编标地点接待无关人员，也不得把编标资料带离编标地点。除工作需要外，不得横向谈论自己负责项目的编标情况。对不服从保密规定的编标人员，应立即交出资料，停止其编标工作。

第九章附则

9.1 本管理办法自发布之日起开始执行。

9.2 本办法的解释权属集团股份有限公司市场开发部。

附录二

中国葛洲坝集团股份有限公司工程信息与投标计划表序号项目名称主要工

程量工程估价(元) 招标时间拟施工单位备注一计划投标项目 1 2 3 4 5 6 7 二争取投标项目 1 2 3 4 5 6 三信息跟踪项目 1 2 3 4 5 6 7 附录三

投标项目开标定标结果及原因分析反馈表项目名称: 开标日期:

投标单位投标报价中标单位中标价得标(失标)原因简析

填报单位: 填报人员: 联系电话:

中国葛洲坝集团公司工程项目管理办法(正式发稿)

中国葛洲坝集团公司 中葛工管字[2001]第6号文 工程项目管理办法 第一章总则 第一条为了确保工程项目中标合同的履约，加强工程项目全过程管理，规范企业法人、项目部、作业层的行为，维护企业法人的利益以及其它当事人的合法权益，实现为企业赢得效益、赢得信誉的“双赢”目标，特制订本办法。 第二条本办法是依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律、法规，按照建立现代企业制度的要求，坚持量化责任、硬化考核、强化追究、细化奖惩的原则，遵循事前分析、事中监控、事后评审的程序而制订的。 第三条本办法所称工程项目是指建安施工企业的生产对象和完成一个建安产品的施工过程及成果，可以是一个建设项目的施工，也可以是其中一个单项工程或单位工程的施工。 工程项目管理是指以工程项目为对象，以项目经理责任制、成本核算制为基础，以实现工程项目合同内容为目标，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证，对工程项目的成本、质量、安全、进度、文明施工等进行全方位全过程控制的管理体系。 第四条集团公司以及集团公司分公司、集团公司全资子公司、控股

子公司所承包的国内工程均适用本办法。国际工程项目管理参照执行。 第五条依照《中国共产党章程》、《中华人民共和国工会法》、《中国共产主义青年团章程》，在项目部建立健全党、工、团组织，加强党建和队伍建设，开展思想政治教育，实行民主管理，发挥共青团和青年的生力军作用，大力搞好精神文明建设。 第二章管理体制 第六条企业法人通过项目经理组建的项目部实现对工程项目的管理，项目部通过经济合同实现对作业层的管理。 第七条企业法人作为市场竞争、合同履约主体，是工程项目的利润中心；项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的完工、工程款清结而解体，是工程项目的成本控制中心；作业层是社会化、独立化、专业化的施工组织。 项目经理是工程项目管理的核心，对工程项目施工全过程负责。稳步推进项目经理的职业化、社会化进程。 第八条企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。 第九条集团公司对工程项目的管理采取直接管理、授权各子、分公司管理，子公司自行管理三种类型。 （一）对大型水利水电工程或集团公司认为对企业发展有重大影响的工程成立直管项目部。作业层按照工程特点，本着公开、公平、公正的原则，在企业内部采取劳务承包或单项工程、单价切块承包。

集团招投标管理办法

XX企业股份有限公司工程招标管理办法（第二版） 1.目的 规范XX集团工程招标，以合理低价选择合适的承包方，维护招标单位的权益。 2.范围 本办法适用于XX集团各房地产公司的所有工程施工、监理、造价咨询等业务。3.原则： 3.1.透明公正原则：招标过程必须有充分的透明度，各部门积极配合、全面沟通、信息 共享，所有招标决策应在招标机构内集体公开决策，杜绝暗箱操作。 3.2.充分竞争、择优中标原则：每次招标都应有充分适量的投标队伍参与投标，公司应 鼓励投标单位积极开展公平竞争，保证招标具有充分的竞争性，公司应选择具有充 分竞争优势的单位中标。 3.3.廉洁奉公原则：所有与招标工作相关的员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之 变谋求私利，任何个人不得影响招标小组进行客观公正的评价。 3.4.维护信誉原则：选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护公司良 好的招标信誉和形象。 3.5.保密原则：各单位的投标文件、评标过程、未发放中标通知书前的定标意向，都是 公司的重要机密，不得泄露或作不当承诺；公司并且要求各投标单位对自己的投标 资料保密，互不串讲。 3.6.可追溯原则：项目的招标资料，包括：招标文件、投标文件、承包商考察结果审批 表、答疑记录、开标和评标的记录、评定标评审表、约谈记录、相关会议纪要等； 须及时收集、整理、归档、保管。 4.职责分工 4.1.集团工程部、成本审算中心负责本管理办法的制订、修订、解释、监督和检查。4.2.分公司招标领导小组：招标工作的决策机构，对定标起集体决策的作用。小组成员 至少包括：总经理、工程及财务分管领导、成本部经理、工程部经理、项目经理部 经理等。招标领导小组可对招标项目按额度授权总监或部门经理确定。 4.3.工程管理部主要职能：投标单位资质预审，建立及维护合格承包商名录，编制项目 招标计划、编制招标文件，组织发标、接标、开标，评审技术标，控制招标工作进 度，负责招标资料的收集、整理、归档、保存，组织安排全过程的招标小组会务。 4.4.成本管理部主要职能：编制招标文件的经济部分，参与接标、开标，主持评审经济 标，主持谈判。

中国葛洲坝公司分析报告

班级：B12015011 学号：122201501105 姓名：段念

1、经济环境 2、社会环境 3、政策环境 4、科技环境 二、主要竞争对手分析 1 .新进入者的威胁 2 .供应商谈判的能力 3 .购买者谈判的能力 4 .替代者的威胁 5 .产业内中竞争者之间的竞争强度 三、公司简介 四、财务报告分析 （一）、债务保障能力 1、短期偿债能力 1）营运资本指标分析 2）流动比率指标分析 3）速动比率指标分析 2、长期偿债能力 1）资产负债率指标分析 2）股东权益比率与权益乘数指标分析3）产权比率指标分析 4）长期资本负债率指标分析（二）、盈利能力分析 1、销售利润 2、总资产收益率 3、总资产净利率 4、现金回收率指标分析 （三）、营运能力分析 1、应收账款周转率分析 2、存货周转率分析 3、流动资产周转率 4、固定资产周转率 5、总资产周转率指标分析 （四）、现金流量分析 （五）、持续发展能力分析 1、销售增长率分析 2、利润增长率分析 五、综合评价 1、数据评价 2、优势 3、风险 六、未来发展建议

任何一个行业的发展都有自身运作规律，建筑行业更是如此。企业的宏观环境是由一些大范围的社会约束力量构成的，企业宏观环境分析的最典型方法是PEST分析法：是指P （Political政治）E（Economic经济）S（Sociocultural社会）T（Technological技术）四个方面。下面就从这四个方面分析建筑业的宏观环境。 1、经济环境 经济环境是诸多外部环境中的重中之重,企业战略管理制定的任务之所以错综复杂,就是因为经济环境的不断变化。 1) 国际和国内建筑行业的发展趋势。 从国内来说,目前我国建筑业处于国民经济持续发展、固定资产投资平缓中增长的环境,全国建筑业生产快速增长,效益稳步提高,日常秩序日益规范。从国际来说,随着全球经济一体化的发展, 国际建筑市场也在快速变化, 建筑业国际化程度在不断提高,竞争日益激烈,各国建筑业都在研究对策,寻找出路。 2) 能源、原材料价格变化。 从目前来看, 国内能源和主要原材料的供应是紧张的,价格也是在不断的上涨中。建材价格的上涨增加了在建工程的成本, 也给施工单位带来了严重困难,降低了经营效益。 3) 保护环境、节约能源占用资金的多少。 “绿色”节能建筑已经开始在中国逐步推广,我国“2020年建筑节能远景规划目标”提出了要节约能源的计划,那么建筑业的企业在今后的战略制定中就要加强这方面的计划与投资。 4) 国家或地区经济政策的变化。 把我国的“十二五”规划和相关政策作为导向,建筑业今后应该朝建设节约型和友好型社会方向努力,另外还要加强自主创新的力度 2、社会环境 在企业所面对的诸方面环境中,社会文化环境是较为特殊的,时时刻刻地影响着企业的市场营销活动。社会环境对建筑业的影响主要体现在对住房要求提高。随着经济的发展,人们对物质生活水平要求越来越高,高质量、高社会基础与高福利设施是人们选择住房的基本条件。 1）压缩建筑业总量已成为必然。 2）加快组织结构调整, 提高产业集中度，加快建立现代企业制度是大势所需。 3）国有大企业挂着“大集团”的牌子却只是大中小企业的堆积，建筑企业要剥离企业办社会的职能。 3、政策环境 在任何社会制度下,企业的生产经营活动都受到政治与法律环境的规范、强制和约束。这种环境一方面是政治体制、经济管理体制、政府与企业的关系；另一方面是企业生产经营中一定会遇到的大量的法令、法规。 1）金融服务措施日益健全。当前，已经设立了对外承包工程保函风险转向资金；对企业的贷款贴息、带资承包给予大力支持。 2）经济外交日益得到重视 当前，国家十分重视经济外交，中央和地方各级政府积极各驻外使馆也都把落实大项目合作作为一项重要的工作来抓，有利推动对外承包工程的发展。区域经济合作逐步加强，开展对外承包工程的宏观环境得到改善。 3）产业结构调整与境外投资的拉动作用将越来越大从拉动行业增长的动力分析，一是产业结构的调整将使中国的大型机电设备、成套设备制造等方面具有较强的竞争力，促进国际

集团招投标管理规定定稿版

集团招投标管理规定 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

某集团招投标管理办法 一.目的： 规范各单位项目的招投标，真正使招投标工作作到公开、公平、公正，为公司创造较高的经济效益，维护海尔的美誉度。 二.适用范围： 海尔集团所有单位，各单位所有对外付款项目。 三.招投标原则： 1.所有对外付款都必须有合同。 2.对外处理企业财产都必须有合同。 3.所有合同都要经过公开招标确定。 4.所有招投标都要公开、公平、公正。 5.所有招标都要经过法律中心参加或书面审查。 6.所有招标人员都要经过培训，有资格。 四.管理内容： 1.所有对外付款都必须有合同。 1.1该项工作的闸口部门是资金流。 1.2以下对外付款必须有合同： 1.2.1设备、生产线采购等加工承揽项目 1.2.2建筑、装修、修建等项目施工 1.2.3房屋租赁、仓储保管、货物运输

1.2.4广告制作与发布、礼品印刷品订制 1.2.5设立售后服务网点 1.2.6原材料、另部件采购 1.2.7餐饮类蔬菜、肉、食品、调料等采购 1.2.8定牌生产 1.2.9计算机软件、网络合同 1.2.10技术类合同、建立实验室等 1.2.11其他类合同，金额在2万元以上的。 1.3以下项目对外付款可不需合同： 1.3.1国家法律规定的行为：如公检法系统的诉讼费、保全费、执行费、罚款，工商机关的规费、年检费、公司设立登记费，公证、鉴证费，以及其他国家机关在其职责范围内依法征收的费用。 1.3.2公用事业的各类费用：如水、电、汽、煤气、电话、邮电、邮政等的费用。 1.3.3对外招待、宴请，外出参加学习、培训，支付各类稿酬等费用。 1.3.4各单位临时性项目一次性金额在2万元以下的项目，如设备维修、设备另部件、印刷品、礼品、花卉、树木、果品、办公用品、日常用消费品、低值易耗品、部分修建业务等。 1.3.5其他资金流事业部长认为不需要附合同的。 1.4如无合同对外付款，资金流经办人应承担责任，标的额在10万元以下的，每次扣经办人100元；标的额在10—100万元之间的，每次扣经办人200元；标的额在100万元以上的，每次扣经办人500元；因此给公司造成的损失，由经办人负责赔偿，公司可从其每月工资中扣除，具体由人力资源部门办理。

中国葛洲坝集团(股份)公司领导分工

集团（股份）公司领导分工 姓名职务分工 聂凯 总经理（集团） 董事长、党委常委（股份） 主持集团公司和股份公司全面工作。负责发展战略、班子建设、 干部管理、廉政建设、机构编制、金融财务、职工培训、审计、 国际事务和外事工作。 付俊雄党委书记、纪委书记、工会主席、 董事、副总经理（股份） 主持股份公司党委、纪委、工会工作。协助董事长分管干部管 理、廉政建设工作。负责党的建设、企业文化、企业维稳、干 部考核、业绩考核和机关管理工作。 和建生总经理、董事、党委常委（股份）主持股份公司生产经营工作。协助董事长分管发展战略、干部管理、廉政建设、机构编制、金融财务工作。负责市场开发、在建工程管理、投资、房地产、工业、三产业、环保业务、旅游业和全面风险管理工作。 邢德勇党委副书记、副总经理（股份）协助党委书记分管组织、宣传、企业文化、共青团、统战、文明建设、保密和防范邪教工作。协助总经理分管国内在建工程管理工作。负责生产安全、质量、环保、应急、防汛工作以及质量、环境与职业健康安全管理体系运行工作。 崔大桥党委常委、总会计师（股份）协助董事长分管金融财务工作。负责财税管理和筹融资工作。协同周力争同志分管房地产工作。协同宋领同志分管国内国外投资工作。协同徐志国同志分管经济责任制制定工作。 周力争党委常委、副总经理（股份）协助总经理分管房地产、工业和三产业工作。负责公司投资委员会日常工作、劳动人事（工人）工作和机关事务工作。 邱小平党委常委、副总经理（股份）协助总经理分管国内市场开发工作。负责新兴（高端）业务市场开发、北京办事处工作。 江小兵党委常委、副总经理、总工程师、 首席信息官（股份） 负责科技、企业信息化、机电工程、集中采购管理工作。协同 邢德勇同志分管国内在建工程管理和保密工作。协同陈晓华同 志分管国际在建工程管理工作。 彭立权党委常委、董事会秘书（股份）负责董事会秘书事务、证券事务和履行社会责任工作。 任建国党委常委、副总经理（股份）协助董事长分管审计、国际事务和外事工作。协助付俊雄同志分管监察工作。联系工会工作。协同陈晓华同志分管国际市场开发工作。主持中能建宜昌葛洲坝资产管理中心工作。负责宜昌基地建设与管理、离休干部管理、退休职工管理、维稳信访、社会治安综合治理、卫生、计划生育、人武和保卫工作。 宋领党委常委、副总经理（股份）主持投资公司和环境科技公司工作。协助总经理分管国内国外投资工作、环保业务。协同周力争同志分管房地产、工业和三产业工作。 陈晓华党委常委、副总经理（股份）协助董事长分管发展战略。主持国际公司工作。协助总经理分管国际市场开发、国际在建工程管理工作。协助宋领同志分管国外投资工作。负责外经外贸工作。 龚祖春总经理助理（股份）主持电力公司工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助邱小平同志分管国内市场开发工作。 刘灿学总经理助理（股份）主持机电公司工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助邱小平同志分管国内市场开发工作。 宋玉才总经理助理（股份）主持基础公司工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助邱小平同志分管国内市场开发工作。 徐志国总经济师、总法律顾问（股份）协助董事长分管发展战略和职工培训工作。协助总经理分管全面风险管理工作。负责法律事务、经济责任制制定、内部控制、社会保险、资质证照和档案管理工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助周力争同志分管房地产工作。协助宋领同志分管国内国外投资工作。 邓银启总经理助理（股份）主持三公司工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助邱小平同志分管国内市场开发工作。 李恩义总经理助理（股份）主持六公司工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助邱小平同志分管国内市场开发工作。 黄浩总经理助理（股份）协助邱小平同志分管国内市场开发、新兴（高端）业务市场开发、北京办事处工作。 注：公司领导除按上述分工开展工作外，还应完成主要领导交办的其他工作。

集团招标管理办法实施细则

集团招标管理办法 实施细则 二00四年十月

目录 第一章总则 (4) 第二章机构与职责 (4) 第一节招标领导小组及职责 (5) 第二节地区公司经营班子职责 (5) 第三节招标中心职责 (6) 第四节总承包公司相关部门职责 (7) 第五节甲方相关职能部门职责 (9) 第三章招标立项 (11) 第一节招标计划编制 (11) 第二节招标技术方案 (14) 第四章招标实施 (20) 第一节招标工作准备 (20) 第二节招标文件的编制 (23) 第三节投标单位资格审查 (25) 第四节发标 (27) 第五节招标答疑 (28) 第六节投标单位考察 (29) 第七节截标 (31) 第八节标底价的编制及报批 (33) 第九节回应标的开标、评标 (34) 第十节技术标评标 (36) 第十一节经济标开标、评标 (39)

第十二节综合评定 (48) 第十三节样板封存与设计选板 (50) 第十四节招标结果审批 (52) 第五章招标项目合同价格监控 (55) 第一节合同价格监控的组织机构 (55) 第二节合同的签订 (55) 第三节合同的备案 (56) 第四节价格信息的收集整理 (56) 第五节价格监控信息的应用 (58) 第六节合同的履行和监控 (60) 第六章奖惩规定 (63) 第一节基本规定 (63) 第二节奖励细则 (64) 第三节处罚细则 (64) 第四节奖励和处罚程序 (66) 第五节奖罚补充规定 (67) 第七章附则 (68) 第一章总则5第二章机构与职责5第一节招标领导小组及职责5第二节地区公司经营班子职责6第三节招标中心职责 6第四节总承包公司相关部门职责7第五节甲方相关职能部门职责10第三章招标立项12第一节招标计划编制12第二节招标技术方案15第四章招标实施20第一节招标工作准备20第二节招标文件的编制24第三节投标单位资格审查25第四节发标27第五节招标答疑28第六节投标单位考察29第七节截标 32第八节标底价的编制及报批33第九节回应标的开标、评标 34第十节技术标评标36第十一节经济标开标、评标39第十二节综合评定48第十三节样板封存与设计选板50第十四节招标结果审批52第五章招标项目合同价格监控55第一节合同价格监控的组织机构55第二节合同的签订55第三节合同的备案56第四节价格信息的收集整理56第五节价格监控信息的应用 58第六节合同的履行和监控59第六章奖惩规定63第一节基本规定63第二节奖励细则63第三节处罚细则64第四节奖励和处罚程序66第五节奖罚补充规定66

葛洲坝股份有限公司董事监事和高级管理人员-葛洲坝集团

中国葛洲坝集团股份有限公司董事、监事和高级管理人员持有本公司股份及其变动管理办法 第一条为加强对中国葛洲坝集团股份有限公司（以下简称“公司”）董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动的管理，规范持有本公司股份及其变动行为，根据《公司法》、《证券法》、《上市公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理规则》（证监公司字[2007]56号）等法律法规和相关规范性文件的规定，制定本办法。 第二条公司董事、监事和高级管理人员，应当遵守本办法。 第三条公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份，是指登记在其名下的所有本公司股份。 公司董事、监事和高级管理人员从事融资融券交易的，还包括记载在其信用账户内的本公司股份。 第四条公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份在下列情形下不得转让： （一）本公司股票上市交易之日起1年内； （二）董事、监事和高级管理人员离职后半年内； （三）董事、监事和高级管理人员承诺一定期限内不转让并在该期限内的； （四）法律、法规、中国证监会和上海证券交易所规定的其他情形。 第五条公司董事、监事和高级管理人员在任职期间，每年通过集中竞价、大宗交易、协议转让等方式转让的股份不得超过其所持本公司股份总数的25%，因司法强制执行、继承、遗赠、依法分割财

产等导致股份变动的除外。 公司董事、监事和高级管理人员所持股份不超过1000 股的，可一次全部转让，不受前款转让比例的限制。 第六条公司董事、监事和高级管理人员以上年末其所持有本公司发行的股份为基数，计算其中可转让股份的数量。 公司董事、监事和高级管理人员在上述可转让股份数量范围内转让其所持有本公司股份的，还应遵守本办法第四条的规定。 第七条因公司公开或非公开发行股份、实施股权激励计划，或因董事、监事和高级管理人员在二级市场购买、可转债转股、行权、协议受让等各种年内新增股份，新增无限售条件股份当年可转让25%，新增有限售条件的股份计入次年可转让股份的计算基数。 因公司进行权益分派导致董事、监事和高级管理人所持本公司股份增加的，可同比例增加当年可转让数量。 第八条公司董事、监事和高级管理人员当年可转让但未转让的本公司股份，应当计入当年末其所持有本公司股份的总数，该总数作为次年可转让股份的计算基数。 第九条公司可视具体情况对董事、监事和高级管理人员转让其所持本公司股份规定更长的禁止转让期间、更低的可转让股份比例或者附加其它限制转让条件。 第十条公司董事、监事和高级管理人员应在下列时点或期间内委托公司通过上海证券交易所网站申报其个人信息（包括但不限于姓名、职务、身份证号、证券账户、离任职时间等）： （一）新上市公司的董事、监事和高级管理人员在公司申请股票初始登记时； （二）新任董事、监事在股东大会（或职工代表大会）通过其任职事项、新任高级管理人员在董事会通过其任职事项后2个交易日

公司集团招标管理办法

**公司 关于印发《招标管理办法》的通知 公司各单位，机关各部门（中心）： 为进一步规范招标管理工作，公司制定了《招标管理办法》，现予印发，请遵照执行。 **公司 年月日

**公司 招标管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范**公司（以下简称公司）的招标活动，保护公司利益和招、投标活动当事人的合法权益，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《**集团公司招标管理办法》和有关法律法规，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于公司本部范围内开展的各类招标活动。 第三条招标活动必须遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则。任何单位和个人不得将按规定进行招标的项目化整为零，或者以其他任何方式规避招标；任何单位和个人不得以任何方式干涉招标活动。 第二章组织机构与职责 第四条公司成立招标管理委员会，负责指导公司招标管理工作，对招标工作中的重大事项做出决策。 主任：总经理 副主任：招标项目分管领导 成员：财经管理部、企业审计部、纪委监察部、**部、**部、**部等单位相关项目招标单位（部门）负责人。 招标管理委员主要职责：

（一）贯彻执行国家有关招标的法律、法规、政策和上级及集团公司的有关规定，指导、协调和监督各单位的招标工作； （二）审查评标委员会推荐的中标候选人，确定中标人； （三）处理招标工作中的重大事项，对招标工作拥有最高决策权，对招标工作中的违规、违纪行为进行查处。 第五条招标管理委员会下设招标管理办公室，办公室设在企管审计部，企业审计部部长兼任办公室主任。招标管理办公室主要职责： （一）负责招标管理委员会日常工作； （二）负责招标日常管理； （三）负责招标计划、招标方案的审批、登记备案和上报工作，对需要委托招标项目，负责对招标实施单位推荐的招标代理机构审查备案； （四）协助项目招标单位（部门）与中标单位的合同谈判和签订工作； （五）定期对近期的货物、劳务、服务、工程等市场进行调查，对物资采购价格不定期抽查审核。 （六）负责对招投标执行情况进行检查监督。 第六条项目实施主管部门（单位）是招标业务实施主体。 第七条公司招标管理相关业务部门的职责。 （一）**部、**部、**部等专业技术部门负责设备购置、

某集团招投标管理办法

某集团招投标管理办法 一.目的： 规范各单位项目的招投标，真正使招投标工作作到公开、公平、公正，为公司创造较高的经济效益，维护海尔的美誉度。 二.适用范围： 海尔集团所有单位，各单位所有对外付款项目。 三.招投标原则： 1.所有对外付款都必须有合同。 2.对外处理企业财产都必须有合同。 3.所有合同都要经过公开招标确定。 4.所有招投标都要公开、公平、公正。 5.所有招标都要经过法律中心参加或书面审查。 6.所有招标人员都要经过培训，有资格。 四.管理内容： 1.所有对外付款都必须有合同。 该项工作的闸口部门是资金流。 以下对外付款必须有合同： 设备、生产线采购等加工承揽项目 建筑、装修、修建等项目施工 房屋租赁、仓储保管、货物运输 广告制作与发布、礼品印刷品订制 设立售后服务网点 原材料、另部件采购 餐饮类蔬菜、肉、食品、调料等采购 定牌生产 计算机软件、网络合同 技术类合同、建立实验室等 其他类合同，金额在2万元以上的。 以下项目对外付款可不需合同： 国家法律规定的行为：如公检法系统的诉讼费、保全费、执行费、罚款，工商机关的规费、年检费、公司设立登记费，公证、鉴证费，以及其他国家机关在其职责范围内依法征收的费用。 公用事业的各类费用：如水、电、汽、煤气、电话、邮电、邮政等的费用。

对外招待、宴请，外出参加学习、培训，支付各类稿酬等费用。 各单位临时性项目一次性金额在2万元以下的项目，如设备维修、设备另部件、印刷品、礼品、花卉、树木、果品、办公用品、日常用消费品、低值易耗品、部分修建业务等。 其他资金流事业部长认为不需要附合同的。 如无合同对外付款，资金流经办人应承担责任，标的额在10万元以下的，每次扣经办人100元；标的额在10—100万元之间的，每次扣经办人200元；标的额在100万元以上的，每次扣经办人500元；因此给公司造成的损失，由经办人负责赔偿，公司可从其每月工资中扣除，具体由人力资源部门办理。 2.对外处理企业财产都必须有合同，如废品处理等。 3.所有合同都要经过公开招标确定。 该项工作的闸口部门是法律中心、各单位印鉴管理员。 所有合同都要建起价格平台，没有价格平台就不能签合同。 所有需专家出意见的单位都要建一个专家网络，专家报酬要确定，专家人数需3-5人以上，每次招标的专家人选在招标前24小时由第三人随机选中。 报审合同中无招投标资料，法律中心应不予审核，印鉴员不予盖章，否则哪一个环节没有闸住，由其承担责任，标的额在10万元以下的，每次扣责任人100元；标的额在10—100万元之间的，每次扣责任人200元；标的额在100万元以上的，每次扣责任人500元；造成损失，由责任人负责赔偿，由人力资源部门闸口。 4.所有招投标都要公开、公平、公正。 公开的标准是： 所有项目都必须进行招标； 招标应该公开： 在媒体上公布招标公告；或 向不限于本地区的5家以上单位（或属已优化的网络内单位在3家以上）发放招标书，且：非本地区单位至少应有1家，每次都有新的单位参加投标，有在本地区或全国同行业中排前5名的单位投标（本地区和非本地区单位至少各一家）（行业无排名的，以其在当地完成的着名项目来证明）；且符合资质有回执的投标单位不少于5家；或 属于行业管理的，按主管部门统一公布的单位名单全部邀请，投标的单位不少于5家(或不少于邀请数的2/3)。 只要有投标人投诉招标过程中招标人、投标人有不正当行为，影响中标结果，经查证属实的，中标无效。

中国葛洲坝集团股份有限公司 规章制度制定管理办法

中国葛洲坝集团股份有限公司 规章制度制定管理办法 第一条 为规范中国葛洲坝集团股份有限公司（以下简称公司）规章制度的制定与管理工作，保证公司规章制度的质量和有效执行，促进公司依法规范运作，根据公司章程，制定本办法。 第二条 本办法所称规章制度是指公司依据章程所规定的职责、权限和程序制定的，对公司及所属各单位具有约束力，能够反复适用的公司基本管理制度和具体规章等规范性文件的总称。 基本管理制度是指对涉及公司全局性、基本的管理关系作出的全面系统的规定；具体规章是指基本管理制度的具体化或者对涉及到某一方面或某几个方面的管理作出的具体规定。 基本管理制度由董事会审议制定，具体规章由公司总经理办公会审议制定。 制定涉及职工切身利益的规章制度时，应当听取公司工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议。 第三条 公司规章制度的立项、起草、审查、决定、发布、解释、评价、修订和废止等适用本办法。

第四条 规章制度的制定，应当贯彻统一协调和职权确定原则。 第五条 公司法律事务部门是规章制度的归口管理部门，并负责对规章制度的合法性、协调性、制衡性进行审核。 公司各职能部门和经营管理服务单位（以下简称职能部门）根据各自职责范围和权限，负责其职责范围内的规章制度的调研和起草工作。 第六条 规章制度的制定，应当纳入公司年度规章制度制定计划。公司各职能部门应当于每年2月底前向法律事务部门书面提出本年度制定规章制度的计划，对制定相关规章制度的必要性、需要解决的突出问题、拟确立的主要制度等作出说明。法律事务部门在整理归纳各部门提出的申报计划后，提出本年度规章制度制定计划草案，报公司领导批准后实施。 因工作需要制定未纳入制定计划的规章制度的，应当报经分管领导同意，并报法律事务部门备案。 第七条 规章制度由主管业务职能部门负责起草。涉及多个相关职能部门的，应当报请分管领导明确牵头起草部门。法律事务部门根据需要，可以参与规章制度的调研、起草和论证。 第八条 制定规章制度，起草部门应当做好调查研究，总结生产经营和管理的实践经验，广泛征求各子、分公司和

集团公司招标管理办法实施细则

第一章总则 第一条为加强天河城集团及下属公司的项目招标管理，规范天河城集团及下属公司项目招标活动，保证项目招标遵循公开、公平、公正的原则，维护公司的合法权益，为股东创造最大的经济效益，根据《转发印发广东粤港投资控股有限公司招标管理办法的通知》（粤投[2006]62号），结合本集团的实际，制定本办法。 本办法所称招标包括公开招标及邀请招标。 第二条本办法适用于集团及下属公司组织的招标活动。 第三条本办法所称公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织、个人投标。其招标应通过但不限于当地报刊发布招标公告。 第四条本办法所称邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织、个人投标。其招标应通过天河城网站公开发布投标邀请书，同时可以口头方式通知特定的投标人浏览有关投标邀请信息。 第五条本办法所称招标人，是指依照本办法提出招标项目、进行招标的公司。 第六条本办法所称投标人，是指响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织、个人。 第七条本办法所称项目签约公司，是指项目经办部门所属公司。 第八条招标工作必须严格遵循如下原则： （一）公平、公正、公开及公司利益最大化原则； （二）任何个人及部门不得将必须招标的项目化整为零或以其他方式回避招标。 （三）所有参与招标工作的人员必须严守纪律，保守秘密，严格遵守广控《十八条禁令》。 （四）不得泄漏相关的信息。 第二章招标 第九条进行招标的项目必须具备如下条件： （一）已按审批权限获得批准的项目。 （二）已按国家和地方的有关规定履行了审批手续，获颁批准或许可文件。 （三）已落实项目管理责任人员，并已具备相关的完整技术文件。 （四）资金来源落实，资金安排已获得财务部门确认。 (五) 进行招标的建设项目除满足以上条件外，还必须符合《广东粤港投资控股有

中国大唐集团公司工程招标管理办法

附件：中国大唐集团公司工程招标管理办法 第一章总则 第一条为加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）工程项目的招标管理，保证工程质量和工程进度，控制工程造价，提高集团公司的工程管理水平和投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、原国家计委《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、原国家计委等部门联合发布的《评标委员会和评标方法暂行规定》等有关规定，结合集团公司工程的实际情况，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、各直属企业的水电、火电、风电及其他工程项目（含新建、扩建、改建及以大代小技术改造）的招标。 第三条集团公司的工程招标坚持公开、公平、公正和诚信的原则。任何单位和个人不得违法干预招标工作的正常进行，必须进行招标的项目不得采取任何方式规避招标。招标工作可委托有资格的招标代理机构进行，拟自行招标的，应按照原国家计委《工程建设项目自行招标试行办法》规定报请有关部门核准。 第四条集团公司对全系统的工程招标进行监管，各分、子公司负责对所管理和所属项目的工程招标进行监管，各项目公司具体组织各工程项目的招标工作。 第二章招标的组织机构及职责 第五条集团公司成立工程招标领导小组，对工程招标活动进行监督管理。领导小组组长由集团公司有关领导担任，成员由集团公司规划发展部、计划与投融资部、财务与产权管理部、安全生产部、工程管理部、审计部和监察局等有关部门的负责人组成，领导小组下设招标办公室，挂靠工程管理

部。 第六条集团公司招标领导小组的主要职责 （一）审定集团公司工程招标的有关规定、办法、程序和范本； （二）决定工程招标的重要问题和重大事项； （三）对于集团公司重点监督管理范围内招标项目的招标计划、资格预审结果、招标文件、评标委员会名单和评标报告等主要环节进行审核监督； （四）审批各项目招标领导小组的人员组成； （五）授权招标办公室进行工程招标监督管理的有关具体工作。 第七条各分、子公司负责在招标工作开展之前，组建项目招标领导小组。组长原则上由分、子公司相关领导兼任，项目公司主要负责人担任常务副组长，集团公司、其他投资方和招标代理机构有关人员担任副组长；成员由集团公司、分子公司、其他投资方、项目公司和招标代理机构的有关人员组成，且须有纪检或监察部门的人员参加。 直属企业项目招标领导小组由该企业负责组建，组长由企业主要负责人担任。 同一项目公司负责区域、流域、或多个工程建设时，可组建一个项目招标领导小组。 项目招标领导小组组成名单由分、子公司（或直属企业）报集团公司审批，并严格按照集团公司招标管理办法规定的职责开展工作，主要成员调整时应报集团公司批准。 第八条项目招标领导小组主要职责 （一）组织成立招标工作组，进行项目招标工作的总体策划； （二）制定评标办法； （三）组建评标委员会；

中国葛洲坝集团第五工程有限公司

中国葛洲坝集团第五工程有限公司 专科学生招聘简章 【公司简介】 中国葛洲坝集团第五工程有限公司是中国葛洲坝集团股份有限公司控股的子公司，总部位于湖北宜昌，成立于1974年，已经走过40多年不平凡的发展历程。 公司注册资本金为人民币11亿元，具有水利水电工程施工总承包特级、水利行业设计甲级、港口与航道工程施工总承包壹级、公路工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、房屋建筑工程施工总承包壹级、桥梁工程专业承包壹级、隧道工程专业承包壹级、公路路面工程专业承包壹级、公路路基工程专业承包壹级等资质。 作为国家级高新技术企业，公司历年来收获重大科技成果100多项，出版各类技术专著10多本，多项工程获得国家优质工程金质奖、银质奖、科技进步一等奖、鲁班奖、詹天佑奖。公司是最早一批通过华夏认证中心质量、环境和职业健康三大管理体系认证的施工企业，被评定为“全国守合同重信用单位”“国际质量信用AAAA等级”“全国优秀水利企业”，被中国电力企业联合会、中国农业银行评定为“AAA级信用等级”，被授予湖北省“五一劳动奖状”称号，连续多年被评为省级文明单位。

【招聘需求】 根据工作需要，现面向专科类院校公开招聘部分劳务派遣人员、实习生到公司从事工程技术、安全质量环保及设备物资类工 【应聘要求】 1.全日制大三、大二在校大学生，专业知识扎实、有一定的实践操作能力。 2.在校期间表现良好，无违规违纪行为，为人细致、严谨、责任心强，具备良好的沟通能力。 【应聘方式】 按要求填写《公开招聘人员报名表》（见附件），简历统一以“大三/大二+应聘岗位+姓名”的方式命名后发送至邮箱：gzb5rzb@https://www.wendangku.net/doc/9a6994934.html,。简历初筛通过人员将统一参加公司的笔试及面试考核。 【其他】

知名房地产公司招投标管理办法

知名房地产公司招投标管理办法 1.目的 为规范知名房地产公司集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。 2.范围 本管理办法适用于知名房地产公司集团所属各房地产公司。 3.职责 3.1 知名房地产公司集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、指导、解释、监督检查。 3.2 知名房地产公司集团所属各房地产公司进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法。 4. 方法与过程控制（包括总则、合格承包商数据库、招标工作程序、其他规定） 4.1 总则 4.1.1 本管理办法适用于集团所属各房地产公司的工程施工、监理、造价咨询委托的招标，其中金额（工程造价）在5万元以上（含5万元）的工程施工项目和所有工程监理、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。 但下列情况除外：（1）金额（工程造价）在5万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，经填报《承包商考察结果审批表》，报公司招标工作小组批准后确定承包单位；（2）某些已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系的工程；（3）某些地方政府垄断工程。 4.1.2 工程招标应遵循以下原则： 4.1.2.1 全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包单位； 4.1.2.2 整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标。 4.1.2.3 事前预算原则：施工类工程在招标前，应先根据施工图预算编制标底；不提倡在无标底的情况下，进行费率招标。 4.1.2.4 资质审查原则：所有投标单位都要经过严格的资质预审，符合项目要求的投标单位才有资格参加项目投标。 4.1.2.5 合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下，报价较低且合理。 4.1.2.6 透明公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度，各部门间积极配合、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作。 4.1.2.7 保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招标的公正与效果。 4.1.3 招标管理机构及职能划分 4.1.3.1 招标管理机构 ◆公司应设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的决策机构，小组成员至少包括：总经理（可作授权）、副总经理或总监、成本管理部经理、工程管理部经理、项目部经理等；招标工作小组组长由一线公司任命；招标小组对定标起集体决策的作用。 ◆工程招标的执行部门主要包括工程管理部与成本管理部，两部门应分设招标职能岗位，负责招标工作的具体操作。 4.1.3.2 职能划分 ◆工程管理部的主要职能：投标单位资质预审，建立合格承包商数据库，编制招标文件，发

中国葛洲坝集团公司投标管理办法

中国葛洲坝集团公司投标管理办法中国葛洲坝集团股份有限公司 投标管理办法 第一章总则 1.1 为规范集团股份有限公司投标工作的管理，明确各级职责，发挥集团股份有限公司的整体优势，同时又有利于调动集团股份有限公司所属建筑安装单位、成员企业(以下简称单位(企业))的积极性，提高投标中标率，结合国内外建筑市场以及集团股份有限公司具体情况，特制定本办法。 1.2 投标工作，必须遵守国家法律、法规、执行国家及行业颁布的技术标准、规范和集团股份有限公司质量体系文件的规定。 1.3 集团股份有限公司投标工作管理实行统一领导、归口管理、统一协调、分级负责的原则。 1.4 凡集团股份有限公司建筑安装施工单位(企业)均执行本管理办法。 第二章管理机构和职责 2.1 集团股份有限公司实行在总经理领导下的由分管领导主要负责的投标管理体制和各业务职能部门相互配合的运行机制。集团股份有限公司市场开发部是集团股份有限公司投标工作归口管理职能部门，集团股份有限公司各单位(企业)的投标管理机构，负责本单位(企业)的投标管理工作。 2.2 集团股份有限公司市场开发部的职责: 2.2.1 在总经理的领导下，对集团股份有限公司投标工作实行统一归口管理和履行协调监督职能。 2.2.2 贯彻、执行国家和行业有关法律、法规、工程技术标准、规程、规范，制定集团股份有限公司的有关管理规定，并督促执行。

2.2.3 负责集团股份有限公司的工程信息管理工作，负责国内工程信息的收集、登记、筛选、协调、分配。 2.2.4 做好建筑市场调查和预测，负责编制集团股份有限公司中长期投标计划，制定短期投标目标计划。 2.2.5 负责协助集团股份有限公司建安工程企业法人委托书、介绍信的管理; 协助办理营业执照及各类施工资质证书的申办及使用管理;负责协助办理投标保函、信贷证明手续;负责组织或参与重要工程项目业主来集团股份有限公司考察的接待工作。 2.2.6 负责编制集团股份有限公司组织的投标工程的资格预审文件，投标文件;负责组织或参与工程的合同谈判。 2.2.7 负责组织投标签约期集团股份有限公司组织投标项目的合同评审和投标签约期合同评审记录、收集、整理、复制、传递和保存。 2.2.8 负责指导和协调以集团股份有限公司名义或单位(企业)名义投标项目的投标和合同评审。 2.3 各有关职能部门的主要职责: 2.3.1 总经理办公室:负责集团股份有限公司营业执照、资质证书、印章的管理，办理集团股份有限公司法人委托书，组织或参与重要工程业主来集团股份有限公司考察的接待工作，提供投标项目资审文件中有关资信证明材料。 2.3.2 战略投资部:负责集团股份有限公司企业法人执照、营业执照、资质证书、组织机构代码证的统筹策划申报、注册登记、年审年检。 2.3.3 生产经营部:参加集团股份有限公司组织的1亿元以上工程投标签约期 的合同评审;负责境内外各类工程合同履约及管理;负责集团股份有限公司投标签约的统计和上报。

集团公司招标管理办法

集团公司招标管理办法 第一章总则 第一条为了加强集团公司招标管理，进一步规范招标行为，确保招标工作的公平、公正性，根据《中华人民 __招投标法》和**集团公司有关管理规定，结合**实际情况，制订本办法。 第二条本办法所涉及的管理范围，包括**集团公司范围内的工程、物资（含设备）、药品招标活动。 第二章机构设置及职责 第三条集团公司成立招标管理委员会，招标管理委员会设立专业组；招标管理委员会办公室（以下简称招标办）设在企业管理部，具体负责招标的日常管理工作。 第四条招标管理委员会职责： (一)负责招标工作的领导、决策、监督和协调工作； (二)审定集团公司招标管理的各项；

(三)审批评标委员会的评标结果。 第五条专业组职责： (一)贯彻落实招标管理委员会关于招标的各项管理规定； (二)参加本专业的招标预备会，参与研究招标方式，投标范围，开标日期及相关事项； (三)审定由招标办提出的本次招标评标委员会，主持本专业的评标活动。 第六条招标办职责： (一)依据国家政策法规要求，广泛开展调查研究，制定集团公司招标管理的各项，监督检查落实情况，定期发布招标信息。对违反规定不通过集团公司招标而擅自签订合同的行为，进行责任追究； (二)根据集团公司计划安排和招标管理规定，在每次招标前，筹备招标预备会，拟定招标方式。依照预备会决定的意见，办理招标委托事宜；

(三)牵头召集纪委、工会、宣传等部门，全过程监督开标、评标活动，确保招标活动公平公正，科学合理； (四)负责集团公司准入供应商和准入建筑商管理。通过经常性的市场调研，定期组织评审准入供应商和准入建筑商，并通过动态化管理不断筛选，优化准入商结构（《准入商管理办法》另行制定）； (五)负责组建集团公司内部评标专家库，对专家库实行规范化管理； (六)负责监督、检查招标公司的招投标活动； (七)对招标后续工作中的合同执行情况进行全过程监督管理。 第七条招标公司职责: (一)**招标公司、**招标代理公司、**工程造价中心，分别是集团公司指定的物资、药品、工程招标的中介机构，依照国家法律法规和集团公司有关管理规定，独立从事招标活动；

葛洲坝集团薪酬办法2011

葛洲坝集团第五工程有限公司薪酬分配管理暂行办法 第一章总则 第一条为深化企业分配制度改革，建立以岗位绩效工资制为主的基本工资制度，充分发挥工资分配的激励作用，鼓励职工立足岗位做贡献，推动企业快速发展，依据集团相关规定，制定本办法。 第二条岗位绩效工资制以岗位设置为基础，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等要素测评确定岗位等级，以企业经济效益和参照劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬。 第三条公司工资分配坚持按劳分配、绩效优先的原则；坚持工资分配与企业经济效益和职工业绩挂钩、能升能降的原则；坚持以岗定薪、岗变薪变，动态管理的原则；坚持向管理责任大、技术含量高的关键岗位、高素质人才岗位和一线生产职工倾斜，合理拉开分配差距，当前收益与长期收益相结合的原则。 第四条本办法适用于公司所属各单位及公司组织实施的生产经营项目（含管理型项目）。 第二章岗位绩效工资构成 第五条岗位绩效工资由岗位工资、年功工资、辅助工资、加班加点工资和绩效工资五个工资单元构成。其中岗位工资、年功工资、辅助工资根据考勤按月发放，岗位工资为职工的基本工资。绩效工资与单位经济效益和职工的业绩考核结果挂钩，按照考核周期浮动发放。 第三章岗位工资 第六条岗位工资体现职工所聘任岗位的职责和要求，由岗位

工资系数和岗位工资基数确定。 岗位工资＝岗位工资基数×岗位工资系数 第七条岗位工资基数 岗位工资基数由公司根据生产经营状况、职工收入在行业及集团内所处水平以及公司的薪酬发放策略按照相关程序报集团确定，在公司范围内统一执行。本办法初始实施时岗位工资基数为1250元。 第八条岗位工资系数 岗位工资系数综合考虑岗位要素，根据公司发展战略和各岗位在企业内部需求等因素确定，体现公司人力资源配置导向。岗位工资系数分为管理岗位、专业技术岗位和技能操作岗位三个岗位系列分别设置，每个系列分为若干岗级，同一岗级设置若干个工资档位。岗级越高，岗位工资系数越大，同一岗级，档位越高，岗位工资系数越大。对同时被聘任上管理岗位、专业技术岗位的职工，其岗位工资系数按照就高的原则确定。岗位工资系数具体设置如下： ⒈管理岗位 管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位，设置六个工资等级：办事员岗位，科员岗位，副科级岗位，正科级岗位，副处级岗位，正处级岗位。 管理岗位的聘任以聘任文件为准，各岗位具体对应的岗级和岗位工资系数见附件1《管理岗岗位工资系数表》。 ⒉专业技术岗位 专业技术岗位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位，设置五个工资等级：员级岗位，助理师岗位，中级师岗位，副高师岗位，正高师岗位（集团技术专家）。 专业技术岗位的聘任，应具有相应的与所从事岗位主要专业技术工作相符或相近的专业技术资格，以公司专业技术职务聘任文件