“不可救药”的开国功臣——戴季英(二)

“不可救药”的开国功臣——戴季英（二）

“不可救药”的开国功臣——戴季英（二）

9月7日，中共鄂豫陕省委在甘肃华池县豹子川召开会议，红25军领导进行调整，决定副军长徐海东升任军长，军长程子华改任政委，政治部主任戴季英改任参谋长，郭述申接任政治部主任。9月15日，经过20 多天转战，红25军到达陕北延川县永平镇，与刘志丹领导的陕北红26军、红27军会合。

进入陕北后，在“肃反”方面颇有经验的戴季英，历任中共陕甘晋省委常委、西北革命军事委员会政治保卫局局长。

当时，中央红军长征已进入甘肃，越过六盘山。蒋介石调集十万之众，向陕甘和陕北根据地发动了空前规模的第三次大“围剿”，妄图一举摧毁这最后一块红色根据地，阻止中央红军和陕北红军会师。徐海东、刘志丹亲密合作，率领红15军团在甘泉县劳山地区、鄜县（今富县）榆林桥地区，打了两个大胜仗，消灭了敌人一个师又两个营，击毙了敌师长何立中，给敌人的第三次“围剿”以迎头痛击。

在这大敌当前的紧要关头，受左倾路线影响，中共陕甘晋省委朱理治、郭洪涛、聂洪钧等竟然下令开展起所谓“肃反”，矛头直指红26军及其领导人刘志丹。一些人始则诬蔑刘志丹“右倾”，进而诬陷他是“右派”，“同国民党部队有秘密勾结”，

最后干脆给他戴上“白军军官”、“反革命”的帽子。初到陕北不熟悉情况的戴季英只能“奉命行事”。一时间，凡是陕甘边根据地县以上干部，红26军营以上干部全都被抓了起来。

9月下旬，戴季英等人秘密命令红15军团保卫部立即逮捕刘志丹。刚好，那一天刘志丹因公去瓦窑堡，半路上碰到传递命令的通讯员。通讯员不知底细，把信交给了刘志丹。刘志丹看完信后，表现得十分冷静，为了不使党分裂，不使红军自相残杀，他镇定地把那封信交还给通讯员：“你赶快把信送到军团部去，就说我去瓦窑堡了。”说完，他翻身上马，一路飞驰，奔向瓦窑堡。他一到瓦窑堡便被戴季英投入监狱，备受折磨，连他的战马也被押了起来。据说，审讯期间，戴季英屡次亲自动手用皮鞭狠抽刘志丹、高岗，还把刘带着5岁女孩的妻子投入了劳改队。很快，强加给刘志丹的“罪状”下来了：一是执行“富农路线”，指土改中，刘对地主不搞肉体消灭，给富农以生活出路；二是“捎山主义”，指刘坚持农村割据，主张“有击更有游”，集中兵力消灭敌人有生力量，不轻易冒险攻打大城市；三是“投降主义”，指刘在统战工作中积极争取国民党和地方反动武装中的一些人，等等。显然，这些“罪状”，只能证明刘志丹等坚持了党的正确路线。

陕甘边苏区的战士和革命群众怎么也不相信，出生入死打出革命根据地的这些领导人会是“奸细”！红26军、红27军等西北方面红军甚至在猜疑，从外面来的红25军是不是白军？

一些地区的群众听说他们的领袖刘志丹被捕，有上千户逃往白区。地主、富农、反革命分子乘机捣乱，一些县发生了“反水”现象，根据地一天天缩小，出现了空前严重的危机。眼看红军内部就要爆发冲突，错误“肃反”造成的后果正在毁灭西北苏区！

10月19日，中央红军到了陕甘根据地吴起镇。当了解到根据地的严重形势后，毛泽东立即下令“刀下留人”，“停止捕人”，并派出国家政治保卫局王首道、刘向三、贾拓夫代表党中央去瓦窑堡接管戴季英控制的保卫局。王、刘、贾出发前，毛泽东语重心长地对他们说：“杀头不像割韭菜，韭菜割了还可以长起来，人头落地就长不拢了。如果我们杀错了人，杀了革命的同志，那就是犯罪的行为。大家要切记这一点，要慎重，要做好调查研究工作。”经过再三审查证明，那些“口供”，有极少数是坏人故意捏造事实、蓄谋破坏的，其余大都是戴季英等人搞逼、供、信所造成的假口供。于是，刘志丹得以出狱并恢复工作。随后，毛泽东严厉批判搞“肃反”的人害了“疯狂病”。在批评戴季英时，戴进行了辩解，周恩来怒斥：“像刘志丹这样的‘反革命’越多越好，像你这样的‘真革命’，倒是一个没有才好。”11月7日，中共中央举办释放刘志丹、高岗、习仲勋等18人的宴会，毛泽东、周恩来亲自出席。11月30日，党中央决定处分负责肃反的戴季英、聂洪钧二人，撤销戴季英的职务，并给他以党内严重警告处分。“迫害刘志

丹”，成为戴季英政治生涯上的“败笔”。

四

1937年7月，抗战军兴，南方8省的游击队改编为新四军。留在鄂豫皖坚持斗争的高敬亭所部红28军，改编为新四军第4支队，高为司令员，戴季英担任副司令员。高、戴虽早在鄂豫皖时期就认识，却彼此猜忌，高甚至怀疑戴是党中央派来监视他的，戴也处处和高较劲。1938年4月，第4支队挺进皖中，在皖中、皖西党的负责人李世农、张恺帆等协助下发展游击武装。当年秋天，建立了一支由戴季英领导的游击纵队，下辖第1、第2两个大队，约2000人。为新四军第4支队的发展、壮大，戴季英是做过贡献的。12月中旬，戴积极推动高敬亭率部东进皖东、皖中敌后，取得了部分战果。

1939年5月5日，新四军江北指挥部成立，张云逸任总指挥（副总指挥徐海东）兼指挥部前委书记，指挥包括第4支队在内的江北部队开赴津浦路西、路东地区，旨在打开皖东敌后的抗战局面。同年6月，高敬亭在安徽合肥被错杀，原第4支队一分为二：一部分兵力组成新的第4支队，由徐海东任司令员，戴季英任政委兼政治部主任；另一部分兵力组成第5支队，罗炳辉任司令员。期间，戴率部挺进安徽巢县、相城地区参加抗日游击战争，屡有斩获。在徐海东病重时，他还代理过司令员职务，是第4支队的一号当家人。在张云

逸领导下，戴季英率部参加了开辟津浦路西（以定远县藕塘为中心）、津浦路东（以来安县半塔集为中心的）游击根据地的斗争。很快，新四军江北部队发展到7000人，初步完成了向皖中、皖东敌后的战略展开任务，为进一步创建皖东根据地打下了基础，实现了北与八路军战略协同、东与新四军苏北部队打通联系的任务。

戴季英开展抗日游击战争有一套，搞统一战线也不外行。1939年12月，在蒋介石的策划下，国民党掀起了第一次反共高潮，国民党安徽省政府主席、桂系将领李品仙和鲁苏战区副总司令、国民党江苏省政府主席韩德勤连手，频频对江北新四军挑起摩擦、制造流血事件，妄图切断新四军与八路军的联系，把新四军江北部队完全消灭。时张云逸的妻子韩碧携幼子远之在安徽无为县襄安镇被国民党部队扣押为“人质”，向张云逸、戴季英施加压力。1940年3月30日，戴季英和张云逸联名致电安徽各机关、团体暨各界领袖。

通电有理、有利、有节，语气不卑不亢，使李品仙部在舆论上处于不利地位。随后，张、戴坚决贯彻党中央先击李品仙、后打韩德勤的方针：先集中主力于津浦路西，攻克定远城，取得反李作战的胜利；继而，指挥第4、第5支队和向路东增援的挺进纵队、苏皖支队，开展以半塔集为中心的反韩自卫战，从而取得了第一次华中反顽作战的重大胜利，创造了以少胜多、以弱胜强的范例，史称“半塔保卫战”，是开创淮

南抗日根据地关键的一战。最终，国民党方面被迫将韩碧母子释放。后来，陈毅曾经高度评价过半塔自卫战的重大意义，视其为黄桥决战的序曲：“先有半塔，后有郭村；有了半塔，才有黄桥。”这一时期，戴季英还是有一定历史功绩的。

五

是年11月底至1941年3月，戴季英同新四军的谭友林、郭述申等共10余人，从安徽涡阳出发，奔赴延安出席中共“七大”。到达延安后，戴季英一行去看望毛泽东。毛泽东对他们语重心长地说：皖南事变你们都知道了吗？项英同志就是相信国民党，相信顾祝同，不听中央的话，不相信党中央，把椅子搬到顾祝同脚下坐着，顾祝同脸色一变，一脚把他踢翻了。最后，毛泽东说，你们来开七大，七大要等些时开，你们要先好好学习，学习党的历史等。于是，戴进入中共中央党校学习。

1942年底至1943年初，党中央直接领导中共中央西北局在延安召开了西北高干会议，解决西北历史问题。毛泽东、任弼时、陈云等中央领导同志参加了这次会议，开始清算“左”倾机会主义在西北造成的恶果。在这次会议上，党中央纠正了1935年处理“肃反”决定中的错误之处，比较公正地指出：时任中共陕甘晋省委正副书记的朱理治、郭洪涛敌情观念过重，应负“肃反”主要责任。1944年7月，戴季英写成《鄂豫皖苏区红军历史》书稿，对鄂豫皖苏区的历史和自己的错误

进行了回顾，说法还算公正。

1944年夏，日本侵略军为了挽救其在太平洋战场上的失败，发动豫湘桂战役。面对日军的进攻，国民党军队大多数是一触即溃，甚至是望风而逃，致使河南广大地区沦陷。9月，中共河南区党委、河南军区暨八路军河南人民抗日军在延安成立，戴季英担任区党委书记、河南军区暨人民抗日军政委，王树声担任河南军区暨人民抗日军司令员。两人都是鄂豫皖时期的老相识，受命后立即率部向河南敌后挺进，创建了以嵩山为中心的抗日根据地。

1945年2月，八路军河南军区正式成立，王树声、戴季英分别担任司令员、政委。在此前后，他们率河南人民抗日军第3、第4支队进入豫西伏牛山区，展开攻势作战，消灭日军、伪军的有生力量，并发动群众建立党的各级组织和抗日民主政府。在河南人民抗日军6个支队迅速展开的基础上，中共河南区委先后建立6个地委、专署和军分区。

河南军区在豫西的活动，很让毛泽东欣赏。1945年1月1日，毛泽东与前来祝贺新年的郭述申（当时在延安中央党校学习，任该校第3 部主任）等谈话，高瞻远瞩地指出：同敌人斗争要有长远准备。过去只顾眼前，扩兵筹款，不久根据地也搞空了。河南的同志做得对，他们把扩大的军队留在地方，已扩大了1万多地方部队。在此，可以说不点名地表扬了戴季英等人。同年2月15日，毛泽东在中央党校五部、

六部发起的报告会上讲话指出，“陕甘宁边区的作用非常大，……他们的队伍除新四军外，都是从这里出发的，最近王震又是从这里出发的，戴季英也是从这里出发的，北方的队伍都是从这里出发的。”可见戴在毛泽东心目中还是有相当分量的。

王树声、戴季英在豫西活动期间，还与国民党爱国将领高树勋结下了统战关系。高树勋后来能走上起义道路，与王、戴的工作也是分不开的。

王树声、戴季英率领河南人民抗日军进军伏牛山区，筹建抗日民主政府，广泛开展统一战线工作，宣传党的抗日方针，积极扩大抗日根据地，这不仅震慑了国民党顽固派和当地土顽，而且给伏牛山区的人民带来了抗日战争胜利的曙光。1945年8月，终于迎来了抗战胜利的曙光，奉党中央之命，王树声、戴季英率部和新四军第5师、八路军359旅会师。同年10月起，戴季英历任中共中央中原局委员、中原军区副政委、中原军区第一纵队政委。他与第一纵队司令员王树声，率部与兄弟部队一起，紧紧扼守中原战略要地，牵制住国民党相当多兵力，为我军在东北、华北和华东的战略展开赢得了宝贵时间。

1946年7月，震惊中外的中原突围战役开始。突围过程中，李先念、郑位三、王树声、戴季英等率中原军区部队集战略转移、战略牵制重任于一身，以机动灵活、英勇果敢的行动

“四面开花”，不仅彻底粉碎了国民党、蒋介石制造第二个“皖南事变”的企图，而且牵制了国民党程潜、刘峙、胡宗南3

部共32个旅36万人的兵力，并在突围战役中以较小的伤亡予敌以重大杀伤，赢得了解放战争首战的重大胜利。

当中原突围各路部队胜利实现战略转移，即将进入兄弟解放区之时，中共中央根据全国战局形势的发展变化，要求中原部队改变原定进入解决区的战略转移终点，在鄂、豫、皖、川、陕解放区外线牵制敌人，配合内线部队作战。王树声、戴季英表现出了高度的全局观念，从7月下旬开始，王、戴率部经过艰苦转战，创建了鄂西北革命根据地，王、戴分别担任鄂西北军区司令员、政委。在创建根据地和坚持敌后游击战争的过程中，王、戴所部与中原军区其他部队一起，以顽强的毅力，经受了数倍、甚至数十倍于己之敌的残酷“清剿”和恶劣自然环境的严峻考验，从而有力地帮助了我陕北、华北、华东以及东北等解放区度过解放战争“战略防御”的艰难时期。

中原军区各部队顾全大局、牺牲自我的崇高精神，及为解放战争全局胜利所建立的丰功伟绩，当年就曾得到了党中央和有关战区领导人的高度赞扬与充分肯定。1946年5月上旬，周恩来在赴宣化店视察时就说：“同志们在敌人围困进攻和极端艰难困苦的环境中，坚持斗争在宣化店，拖住了几十万蒋匪军，毛主席曾多次表扬过你们。你们不要小看了你们坚持

斗争的意义，有你们在这里，蒋介石就吃不下饭，睡不着觉。你们支援了东北战场，也配合了华北战场。在这场斗争中，你们取得了很大的胜利，你们都立了大功。”对中原军区部队的危险境况，中共中央和毛泽东亦曾作过最坏的设想。1947年11月，陈毅在河南汲县对新四军第5师部分干部讲话时曾直言：“中央是准备牺牲你们的，包括李先念、王震、王树声、戴季英同志在内。”

六

中原突围胜利后，戴季英担任过中共河南省委第二副书记、中原人民政府财经委员会主任等职。1949年10月，戴季英为之奋斗20多年的新中国诞生了，他任中共河南省委常委兼开封市委书记。当时，开封是河南省会。不过，他认为自己在挺进河南敌后时立下了丰功伟绩，应该成为中共河南省委第一把手，并且倚老卖老、自我标榜。1952年2月12日，戴被开除党籍，其“罪状”如前述《人民日报》所称，从此永远淡出人们的视野……

1959年11月23日，在戴季英被开除党籍7年半后，中共中央监察委员会通过《关于郭洪涛同志几个历史问题的审查意见》，推翻了1942年12月《关于1935年陕北肃反问题重新审查的决定》，对陕北错误“肃反”的责任重新作出结论，其中说陕北错误“肃反”事件，“应当由当时中央北方代表派驻陕北代表团朱理治等同志负政治上的主要责任，直接负责的

是陕北保卫局长戴季英、陕北军委会主席聂洪钧”。中央监委的上述审查意见，后得到中共中央批准同意。于是，对“肃反”负有主要责任的帽子重新戴到戴季英头上。

1992年11月1日，陈再道上将在《人民日报》发表《大别山的红旗永远飘扬——纪念黄麻起义六十五周年》纪念文章，公开称呼戴季英为“同志”。这一声迟来的“同志”，表达了老同志对戴季英遭遇的同情，也是拨乱反正的声音。

1993年，原中共陕甘边特委委员、在中纪委副主任岗位上

离休的张策，在《传记文学》第2期发表文章称：戴季英在“肃反”中虽然犯过错误，但他是我党一位出色的政治保卫工

作者，他没有反党，更没有叛党。他是一位忠诚的布尔什维克，因党内的政治斗争，他成了牺牲品。后人有责任将戴季英在历史上的一些功过是非，客观公正地反映出来，这是对历史负责，对子孙后代负责。张策认为，红25军与中央红

军是后来到陕北的，不了解当地情况，被陕甘晋省委的一、二把手朱理治、郭洪涛所蒙蔽。

1997年7月，《中国军事百科全书》出版，收入了“戴季英” 词条，称其为“中国人民解放军高级指挥员”，却有意识地没有

配发图片。于是，有的军事历史学者慨叹：难道戴是见不得光的人吗？令人欣慰的是，全书出版时，戴还在世。

戴季英淡出人们的视野后，在郑州的河南省委家属院过着近乎“隐居”的生活，真的应了“大隐隐于市”的古语。戴家乡的人

纷纷写信给他，有谈过去的战友情的，有找他作证明的（证明革命经历），有为他鸣不平的。据说，有人甚至鼓动总书记胡耀邦，要他致信中纪委为戴平反。

文革以后，陈先瑞等红25军的老人还去拜访过戴季英，主要是为了撰写红25军军史的事。据说，戴看了初稿后，哈哈大笑：“就你们的水平，能写成这样，已经算不容易了！”戴季英在“隐居”之时，勤于动笔，曾有本关于戴氏家族事迹的书出版。目前，已经年近百岁的戴季英仍然健在，对于过去的“肃反”错误，他仍然表示不接受。

机构、岗位设置及岗位职责

目录 一、机构设置框图 (1) 二、部门职责及机构编制 (2) 一）、监事会 (2) 二）、董事会 (3) 三）、总经理办公室 (3) 四）、行政部 (5) 五）、财务部 (6) 六）、生产部 (7) 七）、研发部 (9) 八）、销售部 (10) 三、岗位职责 (12) 一）、监事长 (12) 二）、监事 (12) 三）、董事长 (13) 四）、董事 (14) 五）、总经理 (15) 六）、总经理助理 (16) 七）、行政部经理 (16)

八）、财务部经理 (17) 九）、生产部经理 (18) 十）、研发部经理 (19) 十一）、销售部经理 (20) 十二）、办公室主任 (21) 十三）、公关部主任 (23) 十四）、车间主任 (24) 十五）、督查 (25) 十六）、采购部主任 (26) 十七）、库管 (27) 十八）、销售代表 (29) 十九）、市场部主任 (30) 二十）、财务会计 (31) 二十一）、成本会计 (32) 二十二）、出纳 (33)

岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司机构设置及岗位职责 （征求意见稿） 岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司经改制后已经营运了一年的时间，在这一年时间里公司在内部管理、对外联络、产品销售上都取得了斐然的成绩，公司整体面貌也有了巨大的变化，公司员工的工作积极性也得到了提升。但也暴露出了一些问题，如岗位职责不明确、管理制度不健全等。 为了进一步合理分配公司资源，明确各部门职责，使部门设置能有效发挥职能部门的作用，确保公司的长足发展，根据公司目前的实际情况，现将管理部门的编制和组织结构设置做出如下方案：一、机构设置框图

明朝开国大将大全

明朝开国大将大全 魏国公徐达 吴元年九月辛丑以平吴功，封信国公。洪武三年十一月丙申大封功臣，进封奉天开国推诚宣力武臣魏国公，禄五千石，世袭。十八年二月己未卒。追封中山王，谥武宁。达初封公，位次第二。李善长得罪，进位第一。 鄂国公常遇春 吴元年九月辛丑封。洪武二年七月己亥卒于军。十月庚午追封奉天翊运推诚宣德靖远功臣开平王，谥忠武。 常茂洪武三年十一月大封功臣，第三，封郑国公，禄三千石，世袭。二十年九月丁酉有罪，安置龙州。二十四年卒。 韩国公李善长 吴元年九月辛丑封宣国公。洪武三年十一月丙申大封功臣，第一，封开国辅运推诚守正文臣韩国公，禄四千石，世袭。二十三年五月乙卯坐胡党死，爵除。 曹国公李文忠 洪武三年大封功臣，第四，封奉天开国辅运推诚宣力武臣曹国公，禄三千石，世袭。十七年三月戊戌获谴，卒。追封岐阳王，谥武靖。 宋国公冯胜 洪武三年大封功臣，第五，封宋国公，禄三千石，世袭。二十八年二月丁卯赐死，爵除。卫国公邓愈 洪武三年大封功臣，第六，封卫国公，禄三七石，世袭。十年十一月癸未卒，追封宁河王，谥武顺。 信国公汤和 洪武三年大封功臣，第七，封开国辅运推诚宣力武臣中山侯，禄一千五百石。七年八月乙卯，加禄千石。十一年正月己卯进封信国公，禄三千石，世袭。二十八年八月戊辰卒。追封东瓯王，谥襄武。 延安侯唐胜宗 洪武三年十一月封，第八，勋禄同前。七年八月乙卯加禄千石，坐事削爵。久之还爵。二十三年坐胡党诛，爵除。 吉安侯陆仲亨 洪武三年十一月封，第九，勋禄同前。七年八月加禄千石，与唐胜宗同削爵，已同复。二十三年坐党诛，爵除。 江夏侯周德兴 洪武三年十一月封，第十，勋禄同前。七年八月加禄千石。二十五年八月己未以罪诛，爵除。 淮安侯华云龙 洪武三年十一月封，第十一，勋禄同前。七年六月癸亥自北平召回，道卒。 济宁侯顾时 洪武三年十一月封，第十二，勋禄同前。七年八月加禄千石。十二年十一月甲寅卒。追封滕国公，谥襄靖。 长兴侯耿炳文 洪武三年十一月封，第十三，勋禄同前。七年八月加禄千石。永乐二年以嫌自杀，除。临江侯陈德

董事会、董事长、总经理、副总经理、监事会工作职责

董事会权利 一、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作； 二、执行股东大会的决议； 三、审定公司的经营计划和投资方案； 四、制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 五、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 六、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案； 七、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； 八、决定公司内部管理机构的设置； 九、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项，以及总经理的没有提名或不提名时决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项； 十、制定公司的基本管理制度；

董事长工作职责 一、董事长对董事会负责。 二、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。 三、召集和组织召开董事会会议，决定聘用总经理、总工程师、总会计师等高级职员。对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。 四、召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的激励制度。 五、召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案、资金借款等。批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案；研究和决定总经理提出的其他重大问题。 六、对公司的经营活动、内部管理及执行董事会决议的落实和执行情况进行监督、检查。 七、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，进行处理和处罚。 八、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。 九、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。 十、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 十一、决定设立分支机构；讨论决定股份公司停业、终止或与另一个经济组织合并；负责股份公司终止和期满时的清算等。

谁才是最牛的战神——中国历史上百大武将排名

谁才是最牛的战神——中国历史上百大武将排名 中国历史百大武将排名、文治大于武功者滚粗冷兵器时代优先，对外作战优先，屠城、虐待士兵者降低排名甚至不上榜。大家都知道中国古代名将众出，很多名字都是耳熟能详的。那么在排名上谁更胜一筹呢？我们在这里揭晓答案。好男儿谁没英雄梦呢？血战沙场，马革裹尸，为国为民，保家戍土！一起来看看，那些叱咤疆场的历代英雄吧！ 100、李长庚 清朝中期将领，为数不多的海战将领，平定为祸二十余年的艇盗之乱，驱定海海盗，和许松年连败镇海王蔡牵，海贼中语“不畏千万兵，只畏李长庚”。在追捕蔡牵中阵亡。 99、张世杰 南宋末年将领，在崖山率北方军人和元大将张弘范在海中大战并且用火攻大胜之，但是寡不敌众加上遇到暴风，舟覆世杰遂溺宋灭，十万士大夫以身殉国。 98、秦琼 隋末唐初著名大将，凌烟阁二十四功臣之一，中国传统两大门神之一，勇猛彪悍，每战必先，常于万军之中取敌将首级，为唐立下了汗马功劳。 97、陈汤 西汉著名将领，结束匈奴南北分裂局面，稳定汉朝西北边疆，奔袭三千里灭北匈奴，“犯我强汉者，虽远必诛”就是他给汉元帝的奏章

里的话。但个人问题很多，故排在97位。 96、杜预 西晋时期统帅，从西陵入手，大破吴军，最终灭掉了吴国。而在文学上亦有建树，有“杜武库”的美称。 95、张辽 三国时期魏国武将，五子良将之一，随曹操出生入死，解白马围，攻袁尚，平叛乱，守合肥。以八百军在逍遥津大败孙权，还差点活捉孙权，其大病时，孙权还不敢轻动。吴国夜儿啼哭，只要说一声“张文远来了”，就能止住哭泣。 94、郑吉 西汉著名将领，西域都护第一人，汉之号令班西域矣，始自张骞而成于郑吉。破车师，拒匈奴。 93、邓羌 五胡十六国时期前秦将领，被称为能与张飞媲美的万人敌，但其有勇有谋善待士兵强于张飞，平定苻柳战乱，在石门大破十万燕军，之后再破慕容评，晚年平定蜀乱。 92、张须陀 隋末名将，隋朝最后一根稻草，多次击败杨谅、王薄等叛军，后与瓦岗军作战，遭遇埋伏，被翟让、李密、徐世绩、王伯当等包围，虽然其力战得脱，但见部下仍然被围，反身冲进包围圈救援，如此四次，部下都死亡了，遂下马战死。死后，隋军号哭数日不止。 91、扩廓贴木儿

明朝开国第一名将——常遇春

明朝开国第一名将——常遇春 常遇春(1330～1369)，明朝开国名将。字伯仁，濠州怀远(今属安徽怀远)人。元末农民大起义爆发后，他先是投靠刘聚，至正十五年(1355年)转投朱元璋，从此追随朱元璋南征北伐十四年，在兼并群雄、驱逐元朝、统一中国的战争中，常遇春驰骋疆场，经历无数战役，屡建奇功。 后来朱元璋在总结开国之功时曾说：“计其开拓之功，以十分言之，遇春居其七八。”认为常遇春的功勋“虽古名将，未有过之”，常遇春先后做过总管府先锋、都督、统军大元帅、中翼大元帅等。在他一生的军事生涯中从没有打过败仗，所以他很豪迈地说能率十万军横行天下，所以军中常用“常十万”来称呼他，世人也都称他为“天下奇男子”。 常遇春世代务农，家境贫寒，他自幼习武，二十岁左右便“貌奇伟，勇力绝人，猿臂善射”。元末农民大起义爆发后，常遇春在家乡先是跟随刘聚。至正十五年(1355年)春天，投奔朱元璋，由于他勇敢善战，多次建功。 至正十五年(1355年)六月，随朱元璋率军渡江南下，参加了著名的采石(在今马鞍山市之南、长江东岸)战役，战斗中，面对着元军元帅康茂才严密防守的如雨乱箭，常遇春乘一小船在激流中挥戈猛攻，率先登岸，杀入敌阵，左冲右突如入无人之境，元军大败，朱元璋乘

胜率军攻占太平。次年三月，又攻占集庆(今南京)，改为应天府。朱元璋占领集庆及其周围地区，获得了富庶之地，为他以后的发展壮大奠定了坚实的基础。在这次战役中，常遇春初露锋芒，一战成名，升为元帅，开始得到朱元璋的赏识。 至正二十年(1360年)五月，陈友谅率水军数十万直逼应天府。陈占据长江上游，兵精船大，雄心勃勃，虎势群雄，是朱元璋的主要对手。双方在南京城西北的龙湾展开恶战。常遇春奉命与冯国胜率军三万设伏，经过一场鏖战，大败陈友谅，斩首万余，擒捉三千。正值江水落潮，龙湾水浅，陈友谅一百多艘巨舰全部搁浅，朱元璋挥水陆军并进，陈友谅大败，逃走江州（九江）。龙湾大捷，朱元璋以少胜多，转危为安，并壮大了力量。常遇春大破敌阵，战功卓著，升行省参知政事。朱元璋夸赞他说：“当百万众，摧锋陷坚，莫如副将军。” 龙湾战后的第三年，陈友谅率军六十万再次来攻，双方在鄱阳湖进行了一场持续三十六天的大决战。战斗中，朱元璋座船搁浅，而陈友谅的大将张定边正率船队来围攻，情况万分危急。紧急关头，常遇春急来增援，射伤张定边，又用自己的战船撞击朱元璋的座船，使其脱离浅滩。然后利用小船优势，组织火攻，乘风放火，把陈友谅的舰队烧得烈焰冲天，死伤惨重，湖水都变成红色。陈友谅在撤往湖口时遭到常遇春的迎头堵截，在混战中被流矢射中死去。打败陈友谅后，朱元璋的实力一举成为群雄最强。论功行赏，仍然常遇春功劳最大，

股东大会 董事会和总经理的决策权限制度

股东大会、董事会和总经理的决策权限制度XXX有限公司股东大会、董事会和总经理的决策权限制度 第一条为了提高公司的运行效率,保证公司、股东和债权人合法权益,使公司经营管理规范化、科学化、程序化,按照公司经营中各类决策的风险大小和效率要求,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)、《中华人民共和国证券法》等法律、法规以及《XXX有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)的规定,结合公司的实际情况,制定本制度。 第二条股东大会是公司的最高权力机关,根据《公司法》及《公司章程》的规定行使职权。 第三条除《公司章程》或股东大会决议另有规定外,下列事项应由股东大会审议批准: (一)股东大审议批准以下对外担保: 1、公司及公司控股子公司的对外担保总额达到或超过公司最近一期经审计净资产的50%以后提供的任何担保; 2、公司的对外担保总额达到或超过最近一期经审计总资产的30%以后提供的任何担保; 3、连续12个月内担保金额超过公司最近一期经审计总资产的30%的担保

4、为资产负债率超过70%的担保对象提供的担保; 5、单笔担保额超过公司最近一期经审计净资产10%的担保; 6、按照担保金额连续十二个月内累计计算原则,超过公司最近一期经审计净资产的50%,且绝对金额超过3,000万元人民币的担保; 7、对股东、实际控制人及其关联方提供的担保; 8、法律、行政法规或《公司章程》规定的其他担保情形； (二)公司与关联人发生的交易金额(含同一标的或同一关联人在连续12个月内发生的关联交易累计金额)在1000万元以上,且占公司最近一期经审计净资产绝对值5%以上的关联交易。 (三)公司进行证券投资。 XXX有限公司股东大会、董事会和总经理的决策权限制度 (四)连续十二个月内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的事项。 (五)除上述交易外的其他交易行为,公司发生的购买或出售资产(不含购买原材料、燃料和动力,以及出售产品、商品等与日常经营相关的资产),对外投资(含委托理财、委托贷款、风险投资等),提供财务资助,租入或租出资产,签

中国十大谋士排名

中国十大谋士排名 01贾诩，被人称之为“毒士”，奇谋百出，算无遗策。李傕郭汜作乱时，在李傕帐中任谋士，后李傕等人失败后，辗转成为张绣的谋士。张绣曾用他的计策两次打败曹操，官渡之战前他劝张绣归降曹操。曹操在官渡战袁绍、潼关破西凉马超、韩遂，皆有贾诩之谋。曹操占荆州想乘机顺江东下为贾诩劝阻，说应该安抚百姓等待时机，曹操不从，结果在赤壁之战中大败而归。贾诩在曹操立继位人问题上贾诩暗助了曹丕。曹丕日后称帝封其官为太尉、魏寿亭侯。曹丕问应先灭蜀还是吴，贾诩建议应先治理好国家再动武，曹丕不听，果然征吴无功而反。贾诩认为自己非曹操旧臣，却策谋深长，所以怕曹操猜嫌，于是采取自保策略，闭门自守，不与别人私下交往，他的子女婚嫁也不攀结权贵。死时七十七岁，谥曰肃候。注：《谥法考》曰：刚德克就曰肃；执心决断曰肃。（贾诩字“文和”，因其性格与作为，周泽雄评价其为“乱武”〕。著名三国评论家易中天在《百家讲坛》中评论到：贾诩能在乱世中审时度势，自己是活得时间最长的，还保全了家人。这才是真正的大智慧，贾诩可能是三国时期最聪明的人。 02裴矩是个贾诩似的人物（547——627年），是供职于周、隋、唐的三朝元老，为政廉谨，颇负清名。他先后任民部侍郎、内史侍郎、尚书左丞、史部尚书等职。隋炀帝时，裴矩受命赴张掖（今甘肃）主管与西域各国开展贸易之事。在与各国商人接触中，他获得了有关西

域各国的政治、经济、文化、交通等大量宝贵资料，编撰成《西域图记》3卷。书中不但以大量的文字介绍了西域44国的国情，还绘制了许多地图，标出了从敦煌到达地中海的3条大道，其中中道和南道，即为历史上有名的“丝绸之路”。裴矩是今之山西省人，起初他担任了一些次要职务，之后他被派往广州地区平定叛乱，他远征告捷，并在战后的安抚工作中表现突出，因而得到赏赐和擢升。从此他开始负责隋帝国北部和西部边境事务，在这里他面对帝国的最大外部威胁——极盛时期的突厥帝国，他奉命计划和执行遏制突厥人的军事和外交活动。裴矩不愧是出类拔萃的外交家和战略家，他仅仅运用传统的计谋，而不是庞大的军事行动，就让突厥实质上分裂为东西两大汗国，这个盛极一时的草原帝国在内耗中被严重削弱了。这一成就被证明是扎实和持久的，东西突厥之后再没有统一，并在大部分时间确实处于敌对状态，很多年之后唐朝的辉煌胜利便直接得益于裴矩的成就。裴矩还是一个不知疲倦的地理学家和人种学家，炀帝即位后，裴矩成了他在边境问题和国外民族方面的主要顾问，在履行职责时，裴矩前往今甘肃省的边境贸易站，在那里收集关于亚洲腹地的情报；经过认真研究，他向主公呈献《西域图记》，书中描述了中国西面约40个“国家”的特点，同时概略地叙述了通往“西洋”的主要贸易路线。《图记》附有详图。在对待西域问题上，他的政策性建议是使用和平方式——主要是中国的财富和威望——以尽量争取这些民族或尽量影响它们的代表人物。裴矩的一大失误在于他推动了炀帝对高丽进行军事冒险的野心，这之所以说是失误，是因为它的结果是灾难性的，被认为是造成

明朝开国功臣封爵列表

明朝开国功臣封爵列表 01.徐达（1332～1385），中国明朝开国军事统帅。吴元年，为左相国，拜大将军。洪武初累官中书右丞相，封魏国公，追封中山王。。徐达一生刚毅武勇，持重有谋，纪律严明，屡统大军，转战南北，治军严整，功高不矜，名列功臣第一，明洪武十八年二月卒，追封中山王。朱元璋誉之为“万里长城”。朱元璋：“破虏平蛮，功贯古今人第一；出将入相，才兼文武世无双。”02.常遇春（1330～1369），字伯仁，号燕衡。安徽省怀远县常家坟镇永平岗人，本位列第三次于徐达。李善长有罪进位第二。1370年改封其子常茂为郑国公。元顺帝至正十五年归附朱元璋，自请为前锋，力战克敌，尝自言能将十万众，横行天下，军中称常十万，官至中书平章军国重事，封鄂国公，洪武二年病卒军中，追封开平王。谥号忠武。03.李善长（1314～1390），明朝开国丞相。字百室，汉族，定远（今属安徽）人。少读书有智谋，策事多中。元末迎谒朱元璋，从下滁州，为掌书记。拜右相国。洪武初任左丞相，封韩国公。四年致仕。十年复命与李文忠总中书省大都督府御史台。二十三年，以胡惟庸党追问，一门七十余人被杀。1364年封为宣国公本位列第一坐胡惟庸案被杀爵除。04.李文忠（1339～1384），字思本，汉族，江苏盱眙人。李文忠读书聪颖、敏悟，

所学东西就好像以前学过一样。十九岁时，李文忠以舍人的身份率领亲军，随军支援池州， 击败天完军，骁勇善战为诸将之首。谥号武靖。追封岐阳王，谥武靖。配享太庙，肖像功臣庙，位皆第三。父贞前卒，赠陇西王，谥恭献。05.冯胜（？～1395），中国明朝开国名将，初名国胜，又名宗异，冯国用弟，汉族，定远（今属安徽）人，洪武二十年（1387年），以冯胜为大将军，与傅友德、蓝玉等率兵二十万远征辽东，降伏纳哈出，肃清元朝在辽东的势力。因累积军功而受封宋国公，“诏列勋臣望重者八人，胜居第三”。洪武28年，赐死爵除。明太祖共进行8次北伐，其中冯胜参与其中3次。06.邓愈（1337～1377) ，明朝开国名将。字伯颜，汉族，虹（今安徽泗县）人。明攻河南之战中以南路军统帅大败元军，招降吐蕃、乌斯藏诸部，明灭夏之战中筹运粮秣军马，以主帅之职与沐英平定吐蕃反抗势力。卒于寿春（今安徽寿县），年仅41岁。封卫国公，追封宁河王。邓愈为人简重慎密，智勇兼备，严于治军，善抚降者，功著一时。谥号武顺。28岁的邓愈被提升为江西行省右丞、湖广行省平章，镇守襄阳等处。30岁任御史大夫。07.汤和（1326～1395），明朝开国元勋，字鼎臣，濠州钟离人。官封左都督，封信国公，追封东瓯王，谥襄武。迫降方国珍，俘陈友定，迫夏国主明升出降，使伯颜帖木儿乞降，战功卓著，是为一代名将。谥号襄武。以七十岁的高龄而逝，是明

CEO与总经理有何不同

ＣＥＯ与总经理有何不同？ ＣＥＯ与总经理，形式上二者都是企业的“一把手”，ＣＥＯ既是行政一把手，又是股东权益代言人——大多数情况下，ＣＥＯ是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，ＣＥＯ代表着企业，并对企业经营负根本责任。 在国外，由于没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，ＣＥＯ的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。ＣＥＯ做出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，ＣＥＯ就像我国５０％的董事长加上５０％的总经理。 另一方面，在我国存在这样一类企业，在其发展壮大的过程中，某一个具体的企业家起了非常大的作用，其个人威望在企业中形成了一种强大的影响力。在这种情况下，不管他的称谓是什么，他始终是企业事实上的“一把手”，干的就是ＣＥＯ要干的事。从这个角度来讲，ＣＥＯ与这类总经理、总裁相比，在权限上并没有什么变化。 ＣＥＯ与董事长是分是合？ 董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。而ＣＥＯ是由董事会任命的，是公司的经营执行领导。 为了解决董事会的决策、监督和ＣＥＯ的决策、执行之间可能会有的脱节问题，美国一般由董事长（即董事会主席）兼任ＣＥＯ。在美国，有７５％的公司，其ＣＥＯ和董事长就是同一人。同时，ＣＥＯ一般是在董事会闭会期间代行董事会权力的执行委员会的主席。但也有例外，花旗集团的董事长和ＣＥＯ是一个人，执行委员会主席则是另外一位重要人物。 在其他国家，ＣＥＯ和董事长的功能是分设的。英国和日本的董事长（会长）多为退休的公司总裁或外部知名人士，是非执行人员，只是董事会的召集人和公司对外形象的代表。他们对公司决策制定过程影响有限，主要责任是对管理者的监督和维持公司与社会、政府、商界的关系。 ＣＥＯ到底是干什么的？ ＣＥＯ的设立，体现了公司经营权的进一步集中。由于ＣＥＯ是作为公司董事会的代理人产生，授予他何种权力、多大的权力以及在何种情况下授予，是由各公司董事会决定的。一般来讲，ＣＥＯ的主要职责有三方面： 第一，对公司所有重大事务和人事任免进行决策，决策后，权力就下放给具体主管，ＣＥＯ具体干预的较少；第二，营造企业文化，ＣＥＯ不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化；第三，把公司的整体形象推销出去，ＣＥＯ的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。 表现卓越的ＣＥＯ总是公司的第一号思想领袖。他们总揽全局，领头开拓雄心勃勃的远景设想。

执行部机构设置及岗位职责

执行部机构设置及岗位职责 部门建制 根据行政管理的要求，建立垂直管理模式的部门编制（组织架构图），以总监责制为核心，全面地建立销售各环节岗位职责，使部门业务发展责、权、利有效落实，真正做到工作配合的有效性，体现团队运作精神，确立了岗位职责的基本框架后，统一管理，分配执行部所属人员的岗位工作。 组织架构图 岗位职责 执行总监具体岗位职责： 管理权限：管理、培训本部门成员；完善本部门制度； 管理责任：协调部门内工作，有效调动部门员工工作积极性； 1、负责与策划部门及客户就相关活动进行沟通、协调，按要求及其提供的资料来开展工作； 2、负责编制总体活动方案的细化及执行计划方案,并按具体执行情况对方案进行修改、汇总； 3、将策划方案转化为具体的行动计划，细化执行流程，并提供最优性价比的执行方式； 4、就活动方案、计划的具体落实与工作人员进行分工及对接，协调活动进行中的突发状况； 5、负责项目的具体执行工作，全程监控，保障活动的顺利完成，并对其他部门配合开展的各 类主题活动进行指导、监督和反馈； 6、监督负责部门编制活动策划部工作总结、内部管理制度等相关材料； 7、监督负责各项活动相关资料的收集、整理、归档工作； 9、负责部门的组织协调工作、部门日常管理及上级交办的任务； 10、负责监督部门回收、整理、归纳活动所需道具，物品，做到不丢失，不损坏； 11、活动结束后负责组织回访客户，记录客户满意度，活动的有点以及不足之处； 12、管理、指导、监督项目团队开展工作，对部门员工进行业务评估和绩效考核； 13、熟练运用公司的工具和模板保证项目的有效管理及执行； 14、审核执行表格稿并确保质量，监管全过程，及时发现问题，提出解决方案； 15、完成总经理交待的临时事宜。 执行经理具体岗位职责： 1、负责与策划部门及客户就相关活动进行沟通、协调，按要求及其提供的资料来开展工作； 2、负责编制总体活动方案的细化及执行计划表,并按具体执行情况对方案进行修改、汇总； 3、将策划方案转化为具体的行动计划，细化执行流程，并提供最优性价比的执行方式； 4、就活动方案、计划的具体落实与工作人员进行分工及对接，协调活动进行中的突发状况； 5、负责项目的具体执行工作，全程监控，保障活动的顺利完成，并对其他部门配合开展的各类主题活 动进行指导、监督和反馈； 6、负责编制活动策划工作总结、内部管理制度等相关材料； 7、负责各项活动相关资料的收集、整理、归档工作； 8、负责活动前期物料跟踪安装、业务及知识学习、信息上报等相关工作； 9、协助部门的组织协调工作、部门日常管理及上级交办的任务； 10、负责回收、整理、归纳活动所需道具，物品，做到不丢失，不损坏；

明初十大名将列传

明初十大名将列传 寒风袭来，卷回百年，金戈铁马，百万军，名将如云，他们开疆扩土，书写着一个个传奇，每人的头顶都闪烁这将军最为荣耀的称号，名将，随着风，仿佛就在眼前。。。。。。大鹏展翅飞万里，划翱天香无人迹。羽随风狂寒如刃， 告问远知天上来。清风唯伴花清霜，夜入铁色瞳冥慏。 但寻将军今何在，天上群星自孤傲。此诗为本人亲做卷首诗，望此知识能助于大家。 最优秀的统帅--徐达大将军 朱元璋亲如兄弟的朋友，那个时代最杰出的统帅，即使王保保这样的名将都能去打过，智谋过人武艺高强，堪称当时世界上的第一名将。 而且，需带还是驻地的老丈人，明仁宗的外祖父。徐达和常遇春战绩 徐达到底是不是吃烧鹅死的 朱元璋和徐达下棋谁赢了 徐达的武艺怎样? 徐达儿子徐辉祖与燕王妃徐氏是否同母生？哪个年长呢？ 谁知道南京莫愁湖胜棋楼上徐达和朱元璋下棋时下出了什

么字？怎么回事 明仁宗是徐达的外孙吗？这么说明朝仁宗以后的皇帝也都 算是徐达的后代了 徐达北上的战略 明太祖朱元璋到底有没有赐徐达蒸鹅肉？最牛前锋横行天下--大将军常遇春 一提起常遇春，总让人想起一个闪电般的战争，横扫天下，那个时代中最优秀的前锋，最优秀的骑兵将领，全胜大将军。《明史常遇春列传》 明初大将常遇春简介 常遇春是不是被害死的？ 历史上的常遇春屠过哪些城 常遇春死在哪里，他的字是什么？ 常遇春是明朝第一猛将吗? 横枪立马势宽海--武靖李文忠 朱元璋的外甥李文忠，看似关系户，实则是的明朝开国的名将，与徐达常遇春齐名，是那个时代最优秀的骑兵步兵综合性将领，北征荒漠时用骑兵比以骑兵为主战的蒙古人用的更好，是中华的传奇与骄傲。岐阳王李文忠是什么人？ 李文忠是十王之首吗？ 明朝的外姓王有谁？ 李文忠怎么样啊 李文忠是怎么死的最厉害的守城将军--朱文正

董事长与总经理的关系

精心整理 所有权与经营权、所有者与经营者相分离的企业制度下，股东不直接参与公司的决策与经营，而是通过权力的配置和有效的控制手段影响董事会，从而实现对公司的控制，而董事会拥有对经理人授权和进行行为监控的权力。在这一套治理框架中，代表公司行使其法人财产权的会议机关董事会，是由股东、公司等方面提名推荐的、股东会选举产生的董事组成，居于核心和枢纽地位，承上启下。董事长与总经理的关系体现了董事会与经理层的关系，反映了公司治理相关方为了实现共同目标而进行的协调互动、有效制衡的体制设计和制度安排。 领导权结构需要因企制宜 股东至2017关尽管易产生矛盾的地方。 实践中，由于一些董事会不具备《公司法》规定的对总经理的实质聘用机制——按公司法要求自主决定聘任总经理，却要求董事会通过制衡总经理进行履职，结果只能是董事会虚设、董事长处于有责无权的尴尬地位。因此，实践中就出现了人事、财务、重大投资等重大生产经营事项上，对董事会、董事长的权力补偿安排；也出现了董事长难以把握好定位，治理主体不能够协调、运转不够有效顺畅的情况。 从理论上看，这种做法也难以成立。首先，股东和董事会之间是信任托管关系。董事会以贯彻股东会决议、维护股东权益为宗旨，对内管理公司事务，对外代表公司行使职权。其次，经理层受聘于董事会，在其授权范围内以公司的名义实施经营指挥权，这就构成了我国《民法通则》规定的直接代理关系，因而与董事会形成典型的委托代理关系。“董事会领导下的总经理负责制”这种流行的

说法，不完全符合我国委托代理制度，董事会与总经理不是领导与被领导关系，而是委托人与代理人的关系。第三，董事会与总经理，即委托人与代理人是一种内部授权关系。因此总经理的代理权来自委托人董事会的授权，否则无权代理。董事会、董事长同总经理的职权划分应通过内部委托授权进行正确划分。董事会与经理层签订的聘任书，实际上就是委托授权合同。当前，一些总经理认为自己是上级任命的，自己的权力来自上级，他与董事长是“平级干部”的“合伙关系”，从根本上扭曲了经理层代理权来自董事会授权委托的法律本质。 当好“教练员”和“运动员” 董事会实质上是一个集体行动的执行机构，是股东权利的托管对象，董事长作为董事会的一员，权利与董事会的其他成员是平行的。同时，我国《公司法》不同于国际规范的突出特点之一，是公司代表的“法定单一制”，如果董事长担任法定代表人成为法律规定的公司对外代表人，就可能出现两

中国历史上百大名将

中国历史上百大武将排名，实在太全了！ 中国历史百大武将排名、文治大于武功者滚粗冷兵器时代优先,对外作战优先,屠城、虐待士兵者降低排名甚至不上榜。大家都知道中国古代名将众出，很多名字都是耳熟能详的。那么在排名上谁更胜一筹呢?我们在这里揭晓答案。好男儿谁没英雄梦呢?血战沙场，马革裹尸，为国为民，保家戍土!一起来看看，那些叱咤疆场的历代英雄吧! 100、李长庚 清朝中期将领，为数不多的海战将领，平定为祸二十余年的艇盗之乱，驱定海海盗，和许松年连败镇海王蔡牵，海贼中语“不畏千万兵，只畏李长庚”。在追捕蔡牵中阵亡。 99、张世杰 南宋末年将领，在崖山率北方军人和元大将张弘范在海中大战并且用火攻大胜之，但是寡不敌众加上遇到暴风，舟覆世杰遂溺宋灭，十万士大夫以身殉国。崖山之后…… 98、秦琼 隋末唐初著名大将，凌烟阁二十四功臣之一，中国传统两大门神之一，勇猛彪悍，每战必先，常于万军之中取敌将首级，为唐立下了汗马功劳。 97、陈汤 西汉著名将领，结束匈奴南北分裂局面，稳定汉朝西北边疆，奔袭三千里灭北匈奴，“犯我强汉者，虽远必诛”就是他给汉元帝的奏章里的话。但个人问题很多，故排在97位。 96、杜预 西晋时期统帅，从西陵入手，大破吴军，最终灭掉了吴国。而在文学上亦有建树，有“杜武库”的美称。 95、张辽 三国时期魏国武将，五子良将之一，随曹操出生入死，解白马围，攻袁尚，平叛乱，守合肥。以八百军在逍遥津大败孙权，还差点活捉孙权，其大病时，孙权还不敢轻动。吴国夜儿啼哭，只要说一声“张文远来了”，就能止住哭泣。 94、郑吉 西汉著名将领，西域都护第一人，汉之号令班西域矣，始自张骞而成于郑吉。破车师，拒匈奴。 93、邓羌 五胡十六国时期前秦将领，被称为能与张飞媲美的万人敌，但其有勇有谋善待士兵强于张飞，平定苻柳战乱，在石门大破十万燕军，之后再破慕容评，晚年平定蜀乱。 92、张须陀 隋末名将，隋朝最后一根稻草，多次击败杨谅、王薄等叛军，后与瓦岗军作战，遭遇埋伏，被翟让、李密、徐世绩、王伯当等包围，虽然其力战得脱，但见部下仍然被围，反身冲进包围圈救援，如此四次，部下都死亡了，遂下马战死。死后，隋军号哭数日不止。 91、扩廓贴木儿

组织机构设置及部门职责

温州吉达科技有限公司 管理职能细则 编制人: 编制日期: 审核人: 审核日期: 批准人: 批准日期: 受控状态: 2012-11-15发布 2012-12-01实施

目录 1.组织机构图 (3) 2.部门岗位设置图 (4) 3.部门职能 (5) 4.岗位说明书 (9) 5.定岗定编 (31)

部门职能 一、技术部 （一）、工程方面 1. 从事研究发展，开发新产品，改良现有产品。 2. 提供产品设计，确定产品规格及允差，确定产品所使用的原料、种类、数量、规格及报 废率，制造成品及原料设计蓝图。 3. 制作原来用料清单。 4. 确定每项产品生产报废率。 5. 确定并核准工程变更及原料变更。 6. 制作样品，连同样品测试记录交予业务部门转交客户。如有需要，请客户对样品进行测 试，并将取得的数据送回我方作为校正标准。 7. 制造生产用的“标准产品”。供生产线作比对之用。 8. 制作生产用的测试夹具（Test Fixture） 9. 校正仪表，修理仪表。 10. 协助厂商进行原料、样品的核准。 11. 督导及解决产品在生产时的工程问题。 12. 协助业务人员为客户解决与本公司产品有关的工程问题 13. 协助厂商解决与本公司有关的原料工程问题。 14. 经由优化设计及原料变更等，达成降低成本的目标。 15. 对于任何有关工程方面的疑义，作最后的判定。 （二）工业工程方面 1.厂房布置及生产线安排 2.选择生产机器，设计生产工具及夹具。 3.确定制造过程，对每一过程作运作与实践研究后，确定标准工时，并编制标准公示表。 4.指导生产方法与动作。 5.研究改良生产方法，工具，夹具、设备减排等，达到降低成本的目标。 6.建立并主持生产效率的测定及追踪制度。 7.会同人事部门设立及主持直接生产作业员的奖励制度。 8.比较分析各生产线的生产效率、生产报废率、生产排程达成率极品管退货率等，并组织 生产竞赛进行评估

大明历朝封爵表

大明历朝封爵（公、侯、伯）表 太祖开国伊始，废除前朝的子、男爵位，只设公、侯、伯三等爵位，而按照铁券，此三等又可细分为七等，即一等公、二等公、一等侯、二等侯、三等侯、一等伯、二等伯，各个等级所领的俸禄都不同，在宽恤等方面的待遇也略有区别。但在封之时只区别公或侯或伯，不说明是几等侯几等公。嗯，还有，爵位有的世袭有的不世袭。 明朝封爵的人，除了功臣，还有外戚，这里我只录功臣。明朝的功臣一般分为三部份，第一部份为随太祖开国的，第二部份为随成祖靖难的，第三部份为后世守卫疆土的。这里先列第一部份，合计六十三名（另附建文帝封的伐燕功臣两名，共六十五名），只列爵位名、封爵人、封爵年、除爵年、除爵原因、袭爵人等项，冗余的不列。 按封爵年份排序： 一、魏国公徐达。吴元年封。后代依次为徐辉祖、徐钦、徐显宗、徐承宗、徐***、徐鹏举、徐邦瑞、徐维志、徐弘基、徐文爵。 二、鄂国公常遇春。吴元年封。其子常茂改封郑国公，因罪削，常茂之子常升改封开国公，后代依次为常升、常继祖、常宁、常复、常经、常凤，常凤之子常玄振降封怀远侯，后代依次为常玄振、常文济、常胤绪、常明良、常延龄。 三、韩国公李善长。吴元年封。洪武廿三年坐党死，除。 四、曹国公李文忠。洪武三年封。后代依次为李景隆、李璿、李濂，李濂之子李性降封临淮侯，后代依次为李性、李沂、李庭竹、李言恭、李宗城、李邦镇、李弘济。 五、宋国公冯胜。洪武三年封。洪武廿八年赐死，除。 六、卫国公邓愈。洪武三年封。后代依次为邓镇、邓源、邓梃、邓炳，邓炳之子邓继坤降封定远侯，后代依次为邓祖锡、祖世栋、邓绍煜、邓文明。 七、信国公汤和。洪武三年封。后代依次为汤鼎、汤晟、汤文瑜、汤伦，汤伦之子汤绍宗降封灵璧侯，后代依次为汤绍宗、汤佑贤、汤世隆、汤之诰、汤国祚、汤国祥、汤文琼。 八、延安侯唐胜宗。洪武三年封，洪武廿三年因罪诛，除。 九、吉安侯陆仲亨。洪武三年封，洪武廿三年因罪诛，除。 十、江夏侯周德兴。洪武三年封，洪武廿五年因罪诛，除。 十一、淮安修华云龙。洪武三年封，七年卒。其子华中袭，九年坐党削，除。 十二、济宁侯顾时。洪武三年封，十二年卒。其子顾敬袭，后坐党削，除。 十三、长兴侯耿炳文。洪武三年封。永乐二年自杀，除。 十四、临江侯陈德。洪武三年封，十一年卒。其子陈镛袭，廿年战殁，死后追坐党削，除。 十五、巩昌侯郭兴。洪武三年封，十七年卒。其子郭振袭，后坐党削，除。 十六、六安侯王志。洪武三年封，十九年卒。其子王威袭，廿三年卒，死后追坐党削，除。 十七、荧阳侯郑遇春。洪武三年封，廿三年坐党削，除。 十八、平凉侯费聚。洪武三年封，廿三年坐党诛，除。 十九、江阴侯吴良。洪武三年封，十四年卒。其子吴高袭，屡遭谪职，永乐十二年因罪削，除。 二十、靖海侯吴祯。洪武三年封，十二年卒。其子吴忠袭，廿三年坐党诛，除。

浅谈国有独资公司董事长与总经理的关系

引言 目前, 我国正在推行的现代公司制度, 是在总结国有企业正反两方面的经验、参考国际先进管理模式的基础上形成的。由于传统体制及传统文化中消极因素的影响, 不但使国有独资公司的改制进程缓慢而冗长, 而且在已改制的公司中董事长与总经理的关系也发生着不同程度的变异, 现如今我国国有独资公司中董事长与总经理经常发生权力争夺，引发很多的矛盾致使很多公司中董事长和总经理不能做到相互帮助、相互支撑、共同发展。特别是在权责不明确的情况下，董事长和总经理往往缺乏协调配合，经常发生职责和角色错位，严重时会危机公司的存亡。对具有多元出资人的现代公司而言, 董事长由全体董事选举产生, 而总经理受雇于董事会, 是董事会激励并制约的第一对象, 从而使董事长与总经理之间的雇佣关系无可争议, 而对国有独资公司来说就并非如此。虽然我国《公司法》第六十九条明确规定我国国有独资公司设经理，由董事会聘任或者解聘。但是在现阶段, 由于国有独资公司的出资人只有国家，因此国有独资公司的董事长与总经理一般都是由国家主管部门选派委任的, 于是便模糊、淡化了二者的雇佣与被雇关系, 出现了二人平起平坐、总经理可以不对董事长乃至整个决策层负责的观念错位, 甚至在工作中出现各行其是的现象。如不认真对待必将影响国企的生存和发展。如何正确看待与处理新时期国有独资公司中董事长与总经理的关系呢? 遵循科学发展观的基本理论, 笔者引用《公司法》与《中华人民共和国企业国有资产法》上的相关规定,借用国内外的理论依据，加以法理学上的思考，浅谈几点意见，以期抛砖引玉，探究有效治理的出路。 一、我国国有独资公司董事长与总经理的关系现状 （一）我国国有独资公司 我国《公司法》为国有独资公司下了一个法定的定义，国有独资公司是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本机人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。国有独资公司的全部资本是由国家投入，公司的股东只有国家，这有别于别的公司。我国国有独资公司在追求盈利的同时，还担负着执行国家经济政策、实行国家计划、调节社会经济的结构和运行等特殊使命。[1] 由于国有独资公只有国家控股，没有其他的参股人，其性质决定了其管理层结构不能达到多种所有制经济中国有控股公司、国有参股公司那样根据股权进行多方权力制衡。在其内

机构设置及岗位职责

物资设备部职责 （1）在分管领导的领导下负责本项目施工机械、施工用电、工程物资管理工作。 （2）贯彻执行国家、上级有关部门的政策、法规、标准、规范、制度及办法，根据业主的各项制度和办法制定适宜本项目的机械设备、物资管理办法，并组织实施。 （3）监督、检查、指导本项目施工机械的管、用、养、修工作，保证施工机械技术状态良好，并使其在安全、环保、低消耗的状态下运行。 （4）负责主要工程材料的监督、检查、指导本项目物资、验收、储存、发放、核销等各环节的管理，力求做到工完料清，并保证物资使用安全，减少环境污染。 （5）监督、检查、指导临电的配置和安全用电管理。 （6）科学合理使用机械设备，提高设备使用效率。 （7）参与本项目机械设备事故的调查工作。 （8）参与安质部组织的机械设备、物资管理危险源的识别、评价、管理方案制定。 （9）协助计划财务部进行红线成本预算管理。 （10）按时完成领导交办的其他工作。

项目部物资设备部部长安全生产责任 （1）贯彻执行上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规、制度。 （2）负责组织实施上级颁布的机械管理制度、规程、标准、办法等，并制定实施细则。 （3）在推行新设备、新技术、新工艺的同时，按有关规定指导、协助编制安全技术操作规程。 （4）检查监督所属单位在制定维修计划的同时，制定相应的安全保证措施，并在维修中严格执行。 （5）全面负责甲供及甲控的安全管理工作，重点审查是否符合国家相关强制性标准。 （6）负责各类事故应急物资储备工作。 （7）全面对采购的物资及劳动保护用品，进行供方评价、管理。（8）全面负责火工品购买、运输、库存、发放等的安全管理工作。 （9）参与生产安全事故的调查处理工作。 （10）参与生产安全大检查，对违反安全操作规程的现象，有权制止，处以罚款。对发现的机电设备隐患应及时提出整改意见，并督促整改，限期完成。

大明历朝封公侯伯功臣表

大明历朝封公、侯、伯功臣表。 太祖开国伊始，废除前朝的子、男爵位，只设公、侯、伯三等爵位，而按照铁券，此三等又可细分为七等，即一等公、二等公、一等侯、二等侯、三等侯、一等伯、二等伯，各个等级所领的俸禄都不同，在宽恤等方面的待遇也略有区别。但在封之时只区别公或侯或伯，不说明是几等侯几等公。嗯，还有，爵位有的世袭有的不世袭。 明朝封爵的人，除了功臣，还有外戚，这里我只录功臣。明朝的功臣一般分为三部份，第一部份为随太祖开国的，第二部份为随成祖靖难的，第三部份为后世守卫疆土的。这里先列第一部份，合计六十三名（另附建文帝封的伐燕功臣两名，共六十五名），只列爵位名、封爵人、封爵年、除爵年、除爵原因、袭爵人等项，冗余的不列。 按封爵年份排序： 一、魏国公徐达。吴元年封。后代依次为徐辉祖、徐钦、徐显宗、徐承宗、徐***、徐鹏举、徐邦瑞、徐维志、徐弘基、徐文爵。 二、鄂国公常遇春。吴元年封。其子常茂改封郑国公，因罪削，常茂之子常升改封开国公，后代依次为常升、常继祖、常宁、常复、常经、常凤，常凤之子常玄振降封怀远侯，后代依次为常玄振、常文济、常胤绪、常明良、常延龄。 三、韩国公李善长。吴元年封。洪武廿三年坐党死，除。 四、曹国公李文忠。洪武三年封。后代依次为李景隆、李璿、李濂，李濂之子李性降封临淮侯，后代依次为李性、李沂、李庭竹、李言恭、李宗城、李邦镇、李弘济。 五、宋国公冯胜。洪武三年封。洪武廿八年赐死，除。 六、卫国公邓愈。洪武三年封。后代依次为邓镇、邓源、邓梃、邓炳，邓炳之子邓继坤降封定远侯，后代依次为邓祖锡、祖世栋、邓绍煜、邓文明。 七、信国公汤和。洪武十一年封。后代依次为汤鼎、汤晟、汤文瑜、汤伦，汤伦之子汤绍宗降封灵璧侯，后代依次为汤绍宗、汤佑贤、汤世隆、汤之诰、汤国祚、汤国祥、汤文琼。 八、延安侯唐胜宗。洪武三年封，洪武廿三年因罪诛，除。 九、吉安侯陆仲亨。洪武三年封，洪武廿三年因罪诛，除。 十、江夏侯周德兴。洪武三年封，洪武廿五年因罪诛，除。 十一、淮安修华云龙。洪武三年封，七年卒。其子华中袭，九年坐党削，除。 十二、济宁侯顾时。洪武三年封，十二年卒。其子顾敬袭，后坐党削，除。 十三、长兴侯耿炳文。洪武三年封。永乐二年自杀，除。 十四、临江侯陈德。洪武三年封，十一年卒。其子陈镛袭，廿年战殁，死后追坐党削，除。 十五、巩昌侯郭兴。洪武三年封，十七年卒。其子郭振袭，后坐党削，除。 十六、六安侯王志。洪武三年封，十九年卒。其子王威袭，廿三年卒，死后追坐党削，除。 十七、荧阳侯郑遇春。洪武三年封，廿三年坐党削，除。 十八、平凉侯费聚。洪武三年封，廿三年坐党诛，除。 十九、江阴侯吴良。洪武三年封，十四年卒。其子吴高袭，屡遭谪职，永乐十二年因罪削，除。 二十、靖海侯吴祯。洪武三年封，十二年卒。其子吴忠袭，廿三年坐党诛，除。 廿一、南雄侯赵庸。洪武三年封。廿三年坐党诛，除。 廿二、德庆侯廖永忠。洪武三年封，八年卒。其子廖权袭，十七年卒，除。

明朝开国功臣排名

明朝开国功臣排名 魏国公徐达：今安徽凤阳东北人，吴元年九月辛丑以平吴功，封信国公。洪武三年十一月丙申大封功臣，进封奉天开国推诚宣力武臣魏国公，禄五千石，世袭。十八年二月己未卒。追封中山王，谥武宁。达初封公，位次第二。李善长得罪，进位第一。 鄂国公常遇春安徽怀远县常家坟镇永平岗人，吴元年九月辛丑封。洪武二年七月己亥卒于军。十月庚午追封奉天翊运推诚宣德靖远功臣开平王，谥忠武。 郑国公常茂（常遇春长子，冯胜之女婿）：洪武三年十一月大封功臣，第三，封郑国公，禄三千石，世袭。二十年九月丁酉有罪，安置龙州。二十四年卒。（其父二年死替封） 韩国公李善长：安徽定远人，吴元年九月辛丑封宣国公。洪武三年十一月丙申大封功臣，第一，封开国辅运推诚守正文臣韩国公，禄四千石，世袭。二十三年五月乙卯坐胡党死，爵除。 曹国公李文忠：江苏盱眙人，洪武三年大封功臣，第四，封奉天开国辅运推诚宣力武臣曹国公，禄三千石，世袭。十七年三月戊戌获谴，卒。追封岐阳王，谥武靖。（朱元璋的外甥，由朱元璋抚养长大成人）宋国公冯胜：安徽定远人，洪武三年大封功臣，第五，封宋国公，禄三千石，世袭。二十八年二月丁卯赐死，爵除。 卫国公邓愈：安徽泗县人，洪武三年大封功臣，第六，封卫国公，禄三七石，世袭。十年十一月癸未卒，追封宁河王，谥武顺。 信国公汤和今安徽凤阳东北人，洪武三年大封功臣，第七，封开国辅运推诚宣力武臣中山侯，禄一千五百石。七年八月乙卯，加禄千石。十一年正月己卯进封信国公，禄三千石，世袭。二十八年八月戊辰卒。追

封东瓯王，谥襄武。 延安侯唐胜宗洪武三年十一月封，第八，勋禄同前。七年八月乙卯加禄千石，坐事削爵。久之还爵。二十三年坐胡党诛，爵除。 吉安侯陆仲亨洪武三年十一月封，第九，勋禄同前。七年八月加禄千石，与唐胜宗同削爵，已同复。二十三年坐党诛，爵除。 江夏侯周德兴洪武三年十一月封，第十，勋禄同前。七年八月加禄千石。二十五年八月己未以罪诛，爵除。 淮安侯华云龙洪武三年十一月封，第十一，勋禄同前。七年六月癸亥自北平召回，道卒。 济宁侯顾时洪武三年十一月封，第十二，勋禄同前。七年八月加禄千石。十二年十一月甲寅卒。追封滕国公，谥襄靖。 长兴侯耿炳文洪武三年十一月封，第十三，勋禄同前。七年八月加禄千石。永乐二年以嫌自杀，除。 临江侯陈德洪武三年十一月封，第十四，勋禄同前。七年八月加禄千石。十一年十一月壬辰卒。追封杞国公，谥定襄。 巩昌侯郭兴一名子兴，洪武三年十一月封，第十五，勋禄同前。七年八月加禄千石。十七年十一月癸酉卒。追封陕国公，谥宣武。 六安侯王志洪武三年十一月封，第十六，勋号同前，禄九百石。七年八月加禄至二千五百石。十九年八月己亥卒。追封许国公，谥襄简。荥阳侯郑遇春洪武三年十一月封，第十七，勋禄，加禄皆同王志。二十三年坐胡党死，除。 平凉侯费聚洪武三年十一月封，第十八，勋号同前，禄一千五百石。七年八月加禄千石。坐胡党死，除。 江阴侯吴良洪武三年十一月封，第十九，勋号同前，禄一千五百石。七年八月加禄千石。十四年十一月丁未卒。追封江国公，谥襄烈。靖海侯吴祯洪武三年十一月封，第二十，勋禄，加禄同吴良。十二年卒。追封海国公，谥襄毅。 南雄侯赵庸洪武三年十一月封，第二十一，勋禄，加禄同前。二十