悉尼奥林匹克公园的运营模式研究

悉尼奥林匹克公园的运营模式研究

北京体育大学

1972 年以来,除1984 年洛杉矶奥运会外,历届奥运会都建设了奥林匹克公园,把奥运会的主要体育场馆集中在奥林匹克公园。奥林匹克公园可以作为城市更新的工具，对城市的整体环境与功能进行全面改善,更广泛地带动城市经济、环境、文化的发展,提高城市的活力,促进城市新陈代谢的过程。但由于各个举办城市都力求将奥运会办成历史上最出色的一届，体育场馆求大求全，奢华成风，场馆建设规格普遍偏高，从而造成了奥运会后场馆赛后利用难度的加大。北京奥运会和残奥会已经结束了半年时间，然而为举办奥运会所修建的大量场馆目前的运营状况至今却非常不理想。北京奥林匹克公园目前的收入主要来自旅游参观以及水立方少量的演出活动，然而这些收入不能长期的维持场馆巨大的运营费用。如何对奥运后的场馆遗产进行有效的运营及管理目前成为摆在北京市政府以及相关部门面前的一大难题。本文对悉尼奥林匹克公园的运营模式进行分析研究，希望能对北京奥运会的场馆赛后运营提供一些借鉴。

1．悉尼奥林匹克公园介绍

悉尼奥林匹克公园是悉尼市为举办2000年悉尼奥运会而修建的，包括主体体育场－ANZ体育场、Acer 体育馆、悉尼奥林匹克公园水上运动中心等10个奥运会场地，以及悉尼奥林匹克公园高尔夫球中心、Monster Mountain X（越野自行车）等5个非奥运场所。悉尼奥林匹克公园是一个将逐步成为悉尼市重要的经济中心和城市公园的区域，它的建设和发展有着得天独厚的优势。这些优势包括举世闻名的体育和娱乐场馆、丰富多样的公园用地和沿江的美景、Newington Armory 的丰富遗产、包括（垃圾处理等）高水平的环保能力、位于悉尼西部的核心地带的地理优势、并且距离与市中心、机场和Parramatta商业中心都非常接近。

悉尼奥林匹克公园管理局旨在建立一个这样奥林匹克公园：倡导能源和水资源的

合理利用、建筑设计的环保型、以及完善的一套经济性和生态型兼顾的管理办法。公园的体育娱乐设施和425公顷的公园用地很好的适应了悉尼市不断增长的人口数量。它为悉尼西部甚至更多的人口提供了很好的提高生活质量和享受健康生活的机会。

2．悉尼奥林匹克公园的运营模式

悉尼奥林匹克公园的运营模式主要是建立悉尼奥林匹克公园管理局来对公园进行整体的规划和管理，而公园内的所有场馆的运营模式采取PPP模式(Public Private Partnership) 模式,即政府和企业相互协作相互支持的模式。悉尼奥林匹克公园管理局对各个比赛场馆不会进行直接的管理，场馆的运营都是交给私人公司进行的。但是在组织和承办各种大型赛事的时候管理局与私人承包公司会结成非常紧密的联系。

2.1悉尼奥林匹克公园体育场馆的运营模式

悉尼奥运会场馆的建设和运营采取了PPP(Public Private Partnership) 模式，这也是目前国内外最为常见的场馆的建设运营模式。当时，澳大利亚新南威尔士州政府在奥运会场馆建设方面进行了法人招标,最终悉尼奥运会的主体育场、主体育馆和奥运村招标成功。主场馆建设支出为4. 63 亿澳元,其中新南威尔士州政府南威尔士州政府出资1. 35 亿澳元,其余3. 28 亿澳元主要通过股票上市、银行借贷、冠名权和出售会员等方式筹集。主体育馆总造价1. 97亿澳元(1. 23 亿美元) ,其中新南威尔士州政府出资1. 42 亿澳元,其余由澳大利亚阿比集团公司承担。奥运会结束以后由这家公司承担场馆的运营,30 年以后移交给新南威尔士州政府。奥运村则由房地产开发商建设和销售,在奥运会开幕之前就已经全

部售出。采用PPP 模式吸引企业参与奥运会场馆的建设和运营可以有效地降低政府风险,尤其可以有效地提高奥运会场馆的运营管理水平,提高经营效益。采取政府与企业协作的模式其核心是所有权与经营权的分离,这种模式已经成为西方发达国家大型体育场馆建设与管理的基本模式。

2.1.1承办职业联赛

承办职业联赛是奥运体育场馆赛后利用常见而有效的方法之一。悉尼奥运会的主体育场目前承担着澳大利亚的橄榄球联赛、板球联赛和澳式足球联赛。自从1999年主体育场开始投入使用以来，它一直是澳大利亚国家橄榄球联盟（NRL）的比赛场地，也曾是Canterbury Bulldogs队的主场，从2002年以来，这里也成为了板球和澳式足球的举办地。在2006年到2007年间, 该场地举办了NRL比赛、决赛和总决赛（吸引了425000人前来参观）。

2.1.2体育无形资产的开发

体育无形资产对于体育场馆，特别是奥运会比赛场馆有着极大的开发价值，它可以帮助体育场馆多渠道的创收，成为体育场馆长期而稳定的收入来源。

出售冠名权是体育场馆的无形资产中最常用也是最主要的收入来源之一。2004年，悉尼奥林匹克公园将奥运会主体育场冠名权售给澳大利亚著名的电信公司(Telstra) ,使当时处于亏损状态的公园的运营状况大有好转。奥运会的主体育馆也将冠名权出售给宏基公司。由于奥林匹克公园内的体育场长期承办着橄榄球、板球等职业联赛以及其他国际性的体育比赛，因此出售比赛门票、豪华包厢、永久性坐席以及食品饮料和出租停车位也成为其重要的无形资产收入。

2006-2007年，大约有120万元辆汽车进行了有偿停车，并且停车收益达到了950万澳元。

2.1.3开发体育场馆的多功能用途，采取多元化经营的运营模式。

悉尼奥林匹克公园每年都会承办众多大型的体育、娱乐、文化等活动。06-07年组织的体育比赛包括:橄榄球比赛（吸引了152000人前来参观）、State of Origin （吸引了77000人前来参观）、澳大利亚与乌拉圭的足球比赛（吸引了62000人前来参观）、悉尼Swans比赛（吸引了225000人前来参观）、Medibank国际网球比赛（吸引了73000人前来参观）、青年奥林匹克运动会（吸引了12000人前来参观）。除此之外，同公园管理局合作，各个体育场馆还举办很多其他的重要赛事，包括澳大利亚自行车越野锦标赛，世界空手道锦标赛，击剑世界杯，男子和女子国际水球锦标赛，澳大利亚与美国的泳坛对决，国际轮椅网球公开赛，2007澳大利亚青年奥林匹克运动会和2006Maccabi国际大赛。

在06-07年间给公园带来了众多参观者的娱乐活动包括：悉尼皇家复活节表演(吸引了877000人前来参观)；U2乐队演唱会（吸引了209968人前来参观）；Kylie Minogue演唱会；大逃亡（吸引了大约20000人前来参观）；枪与玫瑰；ABC园艺表演。

2.2．悉尼奥林匹克公园公共场所的管理及运营

悉尼奥林匹克公园通过成立管理局对公园的公共场所进行管理及运营。悉尼奥林匹克公园管理局成立于2001年7月1日，其职责在于对悉尼奥林匹克公园的公共资产进行管理，包括露天场所、体育场馆、公园用地和开发地区。公园管理局每年都会发布一个年度报告，对上一年公园的一些成果进行总结并对未来的发展进行展望。经过将近七年的管理，悉尼奥林匹克公园已经从最初入不敷出的窘困

局面快速的发展成为一个重要的城市中心以及全澳州体育、娱乐和文化活动的中心。

2.2.1在主要公共场所组织形式多样的活动

每年管理局都会组织或协助在各种公共场所举行各种活动，06-07年公园管理局举办的活动包括：大狂欢节，吸引了10000人前来参观；月光音乐会，吸引了26000人前来参观；Overflow电影，吸引了41000人前来公园参观；单车节：2006年10月悉尼首届单车竞赛，吸引了25000位不同层次的选手前来参赛；园区儿童节，吸引了大约20000人前来参观；澳大利亚日庆典（在两百年纪念公园举行），和月度街道市场。主要的团体文化庆典活动和节日包括：印度—澳大利亚展览会；和睦日；孟加拉节；Eid庆典。各种艺术表演，展览活动，包括：军械库演奏会；军械库艺术展；2007艺术展览；悉尼奥林匹克公园工业历史展览；2000年悉尼奥林匹克艺术展；Banks作品集---植物学发现艺术展；军械库的艺术家集会。

通过在悉尼奥林匹克公园公共场所内举办包括娱乐、艺术、文化及宗教等多样的活动或庆典，使公共空间得以充分利用，不仅为公园带来了可观的收益，同时提升了公园知名度和影响力，为悉尼奥林匹克公园逐步成为悉尼市重要的娱乐、文化中心地区打下坚实基础。

2.2.2发展教育，将奥林匹克公园打造为重要的教育基地

公园管理局另外一个运营模式是将悉尼奥林匹克公园打造成一个世界级的体育、健康、艺术和环境可持续发展的教育基地。具体的教育项目包括中小学教育、专家考察项目、教育校园、环境教育等。

2006-2007年教育项目的重点包括为学校部门提供了一个32个课程为基础的项目，涵盖了从幼儿园到高等教育的课程，有20637名学生参与了这些项目，有超过18600人接受在公园用地的环境教育；能源澳大利亚教育中心-；科学走进市

郊；积极生活方式项目；雀巢澳大利亚合作伙伴关系（Rhodes）；辉瑞奖学金项目；地理学的挑战。

悉尼奥林匹克公园发展教育这种运营模式不仅获得了财政上的连续性，更重要的是充分利用了生态多样的公园用地和奥运会遗产为悉尼市乃至全澳州的各类人群提供了各类有益的教育培训项目。使悉尼奥林匹克公园珍贵的奥运遗产、先进的奥运会组织及赛后场馆利用等先进经验得以发扬光大。

2.2.3吸引居民、游客、企业进入悉尼奥林匹克公园

每年，都有超过820万来自国内外的游客到悉尼奥林匹克公园旅游、参观、运动或是参加教育活动。目前，公园里驻扎着超过90家公司和6000名工作人员。预计到2025年公园的居民、工作人员和学生的人数共计将达到40000，包括16500常住居民和大约24000每日流入的工作者、学生和游客。2007-2008年，大约3500名联邦银行的职工搬到了奥林匹克公园内新的办公地点。澳大利亚联邦银行计划于2009年底在奥公园占地超过60,000m2 建造高质量的办公空间。07-08年，公园内新开业了一座五星级普尔曼酒店（Pullman Hotel）和一座两星级的方程式酒店。

通过吸引企业、居民入住悉尼奥林匹克公园这一运营模式不仅会为公园提供又一经济收益，还能为公园带来活力，有利于更好的将悉尼奥林匹克公园打造成一座生机勃勃的城镇，极大推动了悉尼市的城市更新。

3．对北京奥林匹克公园运营管理的建议

3.1悉尼奥林匹克公园与北京奥林匹克公园之间比较可以通过以下表格体现

通过以上表格可以看出北京奥林匹克公园在建设的规模上大大超过了悉尼，因此

而造成运营难度加大。在场馆的运营方面，都采取了PPP模式，但悉尼奥林匹克公园建立了公园管理局来对包括场馆、公共场所、公园用地等整个奥林匹克公园进行整体管理运营，通过行政手段与市场调节手段相结合共同管理。在承办职业联赛和无形资产开发上面，北京奥林匹克公园没有任何作为。原因是中国的职业联赛起步较晚，且水平较为落后，职业球队较少且没有较强的经济实力和关注度。而在无形资产开发方面由于没有职业联赛进入，就无法开发豪华包厢、门票等收入，冠名权的开发目前也存在着较大的争议。在承办大型赛事和活动方面，目前只有少量的演出进入水立方。北京奥林匹克公园目前对大的收入来自参观旅游，但是吸引游客的方式过于单一，旅游热将不会持续太久。

对北京奥林匹克公园运营管理的建议：

l成立公园管理局来对北京奥林匹克公园进行整体的管理运营

l注重无形资产的开发，尤其是冠名权的开发

l积极承办大型的体育、娱乐、文化等方面的活动，多渠道的创收

l增加改善公园内公共设施，吸引居民和企业入住奥林匹克公园

l进一步加大旅游资源的开发，形成多样的旅游项目以长期的吸引更多游客

新媒体概论教学大纲

《新媒体概论》教学大纲

《新媒体概论》教学大纲 一、课程的性质和任务 网络与新媒体专业均面向大众传媒组织，培养能够适应大众传媒的需求与变革，从事大众传媒的信息建构与传播以及媒介经营与管理等等业务的媒体从业者。面对瞬息万变的外部环境，具有创造性策略和构思的专业的职业化的媒体新人。为达到这一培养目标熟悉新兴媒体的特点及其运作规律是必须的，因此开设了《新媒体概论》这一课程。 二、课程目标 对传统的大众传播而言，新媒体的发展是无法回避的。对于传媒行业从业者来说，了解新媒体，熟悉新媒体，学会使用新媒体，不但是必须的，而且是必备的。结合传媒策划与管理专业、编导专业学生的专业基础知识和应用需求，该课程教学时理论联系实际，在介绍基本理论的前提下，侧重于新媒体的应用现状及发展趋势的探讨，培养学生运用基本理论，结合现实资料，进行逻辑推理，科学预测的能力。 三、教学课时分配表 本课程教学总学时为48课时。具体学时分配参照下表： 四、教学内容和要求 第一章新媒体导论 （一）教学目的 介绍新媒体的概念，新媒体的技术依托，剖析新媒体的传播特性，探讨新媒体的社会影响。以这几个点为核心对新媒体进行宏观的、总体的介绍，为后续学习打下基础。 （二）教学时数 理论讲授学时：2 （三）教学内容 1.新媒体的基本问题 2.新媒体的优势 3.新媒体给传媒业带来的冲击

（四）作业 谈谈怎么看待柯达破产？ 第二章新媒体的类型和形态 （一）教学目的 介绍新媒体给新闻传播理论带来的影响，重点分析创新扩散理论。（二）教学时数 理论讲授学时：2 （三）教学内容 1.新媒体给新闻传播理论带来的影响 2.新媒体研究理论模型 第三章新媒体用户特征研究 （一）教学目的 阐释新媒体时代的受众理论，分析网民的心理和行为特征。 （二）教学时数 理论讲授学时：2 （三）教学内容 1.新媒体时代的受众理论 2.网民的基本特征分析 3.网民的心理和行为特征分析 （四）作业 分析创新扩散理论模型与中国特有的“2000万现象”的关联。 第四章新媒体的类型 （一）教学目的 了解新媒体中网络传播的类型，掌握网络中的大众传播发展历程，掌握web2.0特征。

新媒体运营发展建议及解决方案

新媒体运营执行方案 新媒体运营，其本身就是利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台进行品牌推广、产品营销的运营方式。通过策划品牌相关的优质、高度传播性的内容和线上活动，向客户广泛或者精准推送消息，提高参与度，提高知名度，从而充分利用粉丝经济。达到相应营销目的。 在魏则西风波之后，一直存在于竞价之下的新媒体将迎来全新的春天，由于医疗事件发生之前，整个医疗行业的商业价值来说竞价占主要渠道，因此当时的新媒体作用及认知不是很明确也没有起到重视，只是作为辅助部门及收割形式。对于部门的发展在各大医疗集团当中，很难成为战略层面布局。 如今历经医疗事件之后，相信更多的医疗公司将会把之前的竞价经费权重降低，提高到新的利益渠道，而新媒体作为全新的概念，以新的媒介资源为主的部门，将会给医疗行业带来曙光。 以前带来大量流量的竞价开始下滑，在业务下滑的情况下，各医疗集团业务中心将会调整至新渠道的开发，寻找新的流量入口。 如今大量的流量开始向移动端增加，截止到2015年12月，国内在网活跃移动智能设备数量达到8.99亿。其中，年龄构成中80后接近8成。而我们公司业务重心也集中在80后，所以业务调整是必然。 在此情况下，新媒体的重要性将更加突出，因此我建议将新媒体作为主要驱动力之一，完善新媒体部门。 根据这一情况，我对运营部门岗位提出以下五点： 一、完善部门岗位，明确岗位职责 针对运营细化工作岗位，分别设立媒介渠道（PR/BD）、内容运营、视觉设计、用户运营、客服体系这五个岗位，针对每一岗位明确各岗位的职责。

媒介渠道（PR/BD）： 1、根据公司产品特点，维护并开拓育儿、病症、媒体等渠道资源； 2、根据业务要求，定期做渠道维护，做好现有渠道维护促进多次合作，主动、积极地结合部门业务与各渠道建立联系； 3、完成本部门制定的营销目标； 4、根据渠道合作时了解到的渠道反馈，向公司提出产品及业务优化建议； 5、完成部门交给的其他任务 视觉设计： 1、负责活动海报设计、微信微博图片设计、制作、优化等工作； 2、负责品牌故事、网络广告，EDM，微信图文信息，微博等新媒体宣传品设计及H5的制作； 3、负责线下活动时X展架、易拉宝，海报、传单等各类线下宣传品设计及制作； 4、逻辑思维清晰,做事认真、细致,表达能力强，具备良好的工作习惯； 5、完成部门交给的其他任务 客服体系： 1、通过在线聊天工具与患者进行简单交涉，深入沟通方面对接给专业咨询。主要提高用户活跃度，进行互动 2、定期话题更新与用户互动，参与问答，了解用户信息及情况 3、收集并整理用户反馈给用户运营； 4、完成部门交给的其他任务； 内容运营： 1、负责网站、微信、微博等现有渠道的日常维护、软文编辑、内容策划和发布等运营事宜，提升用户活跃度，增加粉丝数量与粘度； 2、与用户运营一起结合网站产品、用户需求、节日、活动、热点事件等，策划并撰写活动方案； 4、吸收种子用户，为用户提供咨询，解答相关疑问，提升客户满意度；

澳大利亚著名建筑及其简介

悉尼博物馆 悉尼博物馆是菲利浦总督塔楼工程的—部分，它以展示悉尼及澳大利亚的殖民历史为目的，同时要对场地中澳大利亚第一总督府遗址上残存的那些石头的基础进行保护。悉尼博物馆的设计包括三个主要元素：广场、雕塑和建筑。 第一总督府的遗址在用地的北端，如今被开发成新的悉尼博物馆的门前广场。DCM没有把沿着大桥街的总督府残存的基础包括在博物馆的室内，而是把它们留在博物馆的外由、成为开放的展品，同时通过花岗石铺地，把总督府的平面复原出来。这样，残存的基础就很容易被人们分辨出来复原的平面为白色花岗石，其他部分为黑色花岗石。广场的铺地在任何时候都可以被移掉以显示出下面的遗留物。 广场的西边是一组雕塑，名为”树林边缘”。这来自一首待中描述的土著人从树丛中窥视欧洲殖民者从海边登陆的情景。这个“树林边缘”代表了两种文化最初的对话，艺术家珍尼特·劳仑斯(Janet Laurencc)和菲娜·佛雷(Fiona Fo1ey)创作了这组由木制图腾柱、不锈钢柱和岩石构成的雕塑。柱子的个数代表了殖民者登陆时土著人部落的个数，同时一些本土树的名字和乘坐第一艘船登陆的殖民者的名字被记录下来。当人们穿行在柱林中的时候，人的运动可以引发一些扩音器发山声音，里面传来的是不同的上著部落的语言。 悉尼博物馆是一个三层高的建筑，背靠着菲利浦总督塔楼，采用与原总督府同样的材料一砂岩。三层墙面的砂岩的处理表现出不同的年代，从粗糙的基础到细腻磨光的顶部。这种渐变的表面处理和贴面形式提示我们历史的发展。 博物馆的平面参考了原总督府的布局，结构上则采用钢和玻璃，体现了现代美学的要求。三层东北角处是一个悬挑出来的玻璃盒子，那是人们游览路线的终点，也是整个参观过程的高潮，在那里人们不仅可以俯瞰广场，还可以远望波光粼粼的海面、码头以及悉尼歌剧院。 悉尼海港大桥 在澳大利亚悉尼的杰克逊海港,有一座号称世界第一单孔拱桥的宏伟大桥,这就是著名的悉尼海港大桥。悉尼海港大桥是早期悉尼的代表建筑,它像一道横贯海湾的长虹,巍峨俊秀,气势磅礴,与举世闻名的悉尼歌剧院隔海相望,成为悉尼的象征。悉尼海港大桥,从"怀胎"到"出世",前后花费了100多年。在经过了40多年的酝酿之后,1857年,悉尼工程师彼得·翰德逊绘成了第一张设计图,其后经 过反复修改,到1923年才根据督建铁路桥的总工程师卜莱费博士的蓝图进行招标,由英国一家工程公司中标承建。1924年悉尼海港大桥破土建造桥基,1932年3月19日竣工通车,历时8年多。 这座大桥整个工程的全部用钢量为5.28万吨,铆钉数是600万个,最大铆钉重量3.5公斤,用水泥9.5万立方米,桥塔、桥墩用花岗石1.7万立方米,建桥用油漆27.2万升,从这些数字足可见铁桥工程的雄伟浩大。在30年代的条件下,

新媒体运营策划方案

新媒体运营推广方案 一、确定用户群体 进行用户分类，提取有用的用户，进行个性化用户管理。 二、重点如何增加粉丝 微信营销成为继任微博营销的第二大方式了，效果非常好，而且注册人数统计来看，如果恰当的利用微信做网站推广，是一个非常不错的方法，那么下面介绍一下微信营销如何增加有效客户： 在微信公众账号粉丝如何快速增加之前先提几点特别要注意的： 1、拒绝刷粉丝 微信刷粉丝就是作茧自缚，微信和微博不同，微博是做给别人看的，而微信不是。 即使是互粉，对你未来的微信营销都是毫无意义的，如果互粉的目的只是为了获得第二阶梯（即超过500认证），可以尝试互粉。 2、定位微信方向 没有方向就像是是无头的苍蝇，发一点这个信息，发一点那个信息，用户群体不统一。 微信未来的营销是投递式，不同于微博的广布式，所以微信更需要真实的粉丝，产生真实的反馈。 进行微信号受众的初定位，然后针对定位精准人群去传播二维码。 1.各大社区处处留情 博客、美丽说贴吧，新浪时尚网，YOKA时尚论,百度贴吧、百度知道、百度百科等等，各个社交网站，进行时尚栏目推广软文。

2.微信互推 以大号带小号，以私人号带企业号，把公号分享到朋友圈，并且说明关注有惊喜，或者转发此公众号发出的活动信息，来吸引人来转发并关注。 3.以微博带微信 利用官方微博的原有受众基数，更新微博头像增加头图二维码推广，并发布全新的关于微信公众号推广的新段子，通过微博大号带动，为微信号带来关注用户。 4.利用好摇的功能 摇一摇这种趣味交友的模式。为了成功利用这一部分人好奇心与交友欲，我们可以策划美女微信关注计划。 通过摇一摇的方式将我们的好奇传递出去，如果策划包装好的话，转化率有时候超过50%。一场好奇被引导了微信公众号，同时公众号留住了人心。 5.漂流瓶推广 漂流瓶活动，一定是要采用传递瓶的模式，这样的影响力大，传播的人群更广，但是唯一的缺点是漂流瓶的转化周期和转化率并不想微信摇一摇那么乐观。 6.无活动,不营销 如果只是单纯的发硬广，关注我吧！这样的转化率基本上零。我们做些小活动吸引用户关注，比如“关注有惊喜！”等类似的营销话语。 7.QQ推广 申请一个微信qq号，充分利用qq群，qq邮箱，QQ空间，朋友圈…等等资源，qq头像改成微信二维码，每天发有用的资讯，吸引人们注意… 三、如何打开市场

产业研究院运营模式选择方案

一、政府主导，基于科研院所筹建产业研究院 简要说明：由政府主导，在相关产业资源基础上，依托XZ的科研院所力量，发挥现有政府支持建立的产业公共技术平台的有效力量，整合资源，有机协作。根据项目的具体情况，可采用课题制或项目负责制，力争通过3－5年的发展，把产研院建设成为技术研发、成果转化、科研协作、人才培养以及对外交流与合作平台。 优点：政府主导，筹建迅速；可以给予相关政策扶持以及人才引进政策倾斜。 缺点：容易产生机制束缚；不利于整合产业力量，成果转化效果不明显；产业发展潜力不明。 二、政府引导，基于产业资源筹建产业研究院 简要说明：有政府相关部门牵头，将产业研究院定位于相关产业资源的战略合作联盟。由区域内多家较为领先的相关企业组建而成，其使命有二：一是为联盟内的成员企业提供研发资源，使其能够分享成果，减少重复研究造成的浪费；二是形成产业集聚，增加相关产业链上下游企业的数量，同时增强企业之间的协作。 优点：研究院组织相对比较开放，有利于扩大影响；机制较为灵活；缺点：产业研究院各个子研究所之间关系相对松散，缺乏纽带，需要在筹建之初设计好运行规则并有专门人才协调组织。 三、政企合作，基于龙头企业筹建产业研究院 简要说明：通过政企合作，创新体制和机制，建立政府与产业龙头企业为基础的产业研究院，将研究院打造成集技术、资本、人才、管理、

环境等多种功能为一体的、综合型的产业研究载体。更为重要的是，依托龙头企业，研究院可以建立投融资体系，促进技术与资本的有机结合，如设立产业基金、设立创投公司、设立担保公司，以研究院作为主体，运作政府资源和龙头企业的产业资源，通过对相关研究项目的培育、参股等方式，形成研究院的良性运作和可持续发展。 优点：产权清晰；产学研结合紧密；后续发展潜力巨大； 缺点：需要强大的政策支持；需要有长远的设计目标；短期效应不明显。

澳洲租房全攻略之悉尼篇

在学校或者澳际为留学生安排了一段时期的住宿后，年轻人们就会跃跃欲试，想要自己找一个在国外能够更加有利于自己生活和学习的，更像自己的家的地方来居住。 这次给大家介绍的悉尼地区的租房情况，毕竟，中国孩子们首选的澳洲留学和居住圣地，仍然是悉尼。希望在悉尼地区的留学生们，能够在这个美丽的城市找到家的感觉，不再觉得自己是需要整天搬来搬去的匆匆过客。 大家都知道，悉尼位于澳洲东南海岸，这里气候宜人、风光漪妮，夏不酷暑、冬不寒冷，日照充足，雨量丰沛。 CITY 是整个悉尼市的中心，针对的居住人群以短期旅游、商务人士和留学生为主。同样，CITY包含了商业、娱乐、旅游、休闲等生活功能，而居住功能在这个区域的体现主要集中在高层公寓和酒店式公寓。CITY和唐人街(ChinaTown哦，澳际留学的悉尼办公室也驻扎在此)附近是悉尼大学、悉尼科技大学(UTS，悉尼唯一一所在市中心的大学)、TAFE以及其他澳洲大学悉尼分校的学生的集中居住区域，UNSW的一些学生也会选择在这里居住(UNSW 附近的房子通常来说都是比较难找的)。该区域基本和我们国内的大中城市居住一样，购物和交通非常方便，有的时候大家走路就可以去学校，同时打工机会多，工作也方便。 并且，很多有能力的学生和家长，可以作为投资者考虑较高的稳定投资回报率，就可以选择CITY市中心的APARTMENT。当然租房更适用于目前大多数留学生的要求和情况。目前，附近的SUBURB主要有ULTIMO、PYMONT、GELBE、REDFREN、NEWTOWN等。地理位置是十分优越的，离UTS、USYD、TAEF等只需走路就可到达学校。同时离CENTRAL RAILWAY STATION、CHINA TOWN、DARLING HARBOUR、BROADW AY SHOPPING CENTER都是非常近。这个区的治安还比较满意(其实澳洲大部分地区的治安都比较好)，打工、出行、购物、娱乐方便快捷。北边的PYMONT也不错，而且靠近有名的情人港、FISH MARKET、STAR CITY等。但去学校可能需要座BUS，步行较远。沿PARRAMATTA ROAD 和CITY ROAD东南一块区域离USYD和UTS非常近，对于澳际的很多悉尼地区的留学生来说，交通非常方便，步行至学校10分钟左右。 近期在ULTIMO和BROADW AY都有一些新的楼盘，就在UTS和TAFE,悉尼大学旁边，走路去仅仅几分钟。可远眺City和Anzac大桥极佳美景以及Broadway购物中心、Central火车站、Haymarket和中国城、CBD~~面积很大，2房100-170平方，有复式的上下层，升值和出租回报率都很不错的，值得考虑。两房全新apartment在60万左右，租金800~/week，这就适用于经济条件较好的学生，或者是经济一般的学生，可以合租，并且能省去每天bus 的费用。 悉尼的东区其实分两部分，一部分是靠海的，比如Bondi, Double bay, Rose Bay,大家知道，这些都是毋庸置疑的富人区，凡是靠水靠海的house，区别就是以百万介绍了，所以也不适用于我们租房。对于当地的平民百姓来说，也都是有些遥远的。但是也有更多人想融入那些个区，就租房在那里。东区本来就相对于其他地区来说面积较小，加上靠海，人们愿意居住在那里，所以房价是最高的。其余那部分也是东区。比如靠近跑马场，UNSW的Kesington, Randwick 和Kingsford. 这些区都是不错的，Kingsford交通生活都比较便利，购物超市饭店酒吧比比皆是，著名的NSW大学就坐落在这里，房子的出租情况可想而之，想找到物美价廉的就很难了。由于地理位置近city，而且近期澳洲政府会开发Green Squire Town Centre,

新媒体研究与实践课程教学大纲

《新媒体研究与实践》课程教学大纲 课程类型：专业选修课课程代码： 1404403 课程学时：30 学分： 2 适用专业：新闻学 开课时间：四年级一学期开课单位：文学院 大纲执笔人：刘荣大纲审定人：刘汉光 本课程的设置，旨在培养具有创造性策略和构思的专业的职业化的媒体新人。为达到这一培养目标，对传统媒体已有基本认识的基础上，熟悉新兴媒体的特点及其运作规律是必须的。作为新闻专业的专业选修课，它是一门具有综合性、交叉性、实践性等特色的课程。 一、教学目的与要求 本课程将采用理论与实践相结合的授课方式，在理论讲解中将运用大量鲜活的案例加以辅助。具体基本要求有： 1.培养学生运用基本理论，结合现实资料，理解媒体发展的现状。 2、理解新媒体的发展在媒介产业的地位及对媒介产业的影响； 3、掌握新媒体与网络传播的基础知识； 4、理解新媒体的发展对社会舆论的影响； 5、理解新媒体管理的有关问题； 6、理解新媒体的发展趋势。 二、教学重点与难点 1．教学重点：Web2.0时代新媒体的主要形态、特征。 2．教学难点：新媒体的经营模式、管理需求，结合具体案例展开分析。 三、教学方法与手段 1、课堂讲授与课外实践相结合； 2、老师讲授与学生互动相结合； 3、基础知识与重点讨论相结合。 四、教学内容、目标与学时分配 教学内容教学目标课时分配 第1章新媒体导论理解 2 第1节新媒体的基本问题 第2节新媒体的优势 第3节新媒体给传媒业带来的冲击 第2章新媒体研究的理论模型掌握 2

第1节新媒体给新闻传播理论带来的影响 第2节新媒体研究理论模型 第3章新媒体用户特征研究 第1节新媒体时代的受众理论 第2节网民的基本特征分析——由精英走向大众化 第3节网民的心理和行为特征分析 第2单元新媒体的类型和形态 第4章新媒体的类型理解 2 第1节网络人际传播 第2节网络群体传播与网络组织传播 第3节网络中的大众传播 第4节Web2.0 第5章Web1.0时代新媒体的主要形态掌握 2 第1节搜索引擎 第2节门户网站 第3节垂直网站 第4节电子商务网站 第6章博客掌握 2 第1节博客的特点 第2节微博 第7章社交网站掌握 2 第1节社交网站的概念、特点及其发展 第2节社交网站对传播的影响 第3节社交网站带来的一些问题 第8章视频网站掌握 2 第1节视频网站的概念及特点 第2节视频网站的发展历史 第3节视频网站对传播行业的影响 第3单元新媒体管理 第9章新媒体的宏观管理理解 2 第1节新媒体带来的负效应 第2节新媒体的管理对策 第3节正确看待新媒体的双刃性

某新媒体运营方案

新媒体运营策划 一、新媒体与新媒体运营概念： 新媒体是相对于报刊、电视、广播等传统媒体而言的新的媒体形态，同时，它是一个宽泛的概念，是基于移动互联网，面向客户提供信息和娱乐的传播形态。 新媒体运营是通过现代化互联网手段，通过利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台工具进行产品宣传、推广、产品营销的一系列运营手段。通过策划品牌相关的优质、高度传播性的内容和线上活动，向客户广泛或者精准推送消息，提高参与度，提高知名度，从而充分利用粉丝经济。达到相应营销目的。 在自媒体高度发达的时代，每个人都是媒体的参与者，也可能成为一个媒体，所以这种新媒体运营活动应运而生，并且成为一种职业。 二、新媒体的特点 当前所指的新媒体，是与社交媒介更为贴切的媒介形式，如微信、微博、论坛、 SNS等等，更多的表现为自媒体，它们具有以下传播特点： 1传播方式双向化 传统媒体信息传播的方式是单向的、线性的、不可选择的。表现为特定的时 间内由信息的发布者向受众发布信息，受众被动接受信息，缺少信息的反馈。这种静态的传播使得信息流畅性弱，传播效果不佳。而新媒体传播方式是双向的， 每个受众既是信息的接受者，同样也是信息的传播者，进而互动性强，传播效果明显。 2接收方式从固定到移动 无线移动技术的发展使得新媒体具备移动性的特点，通过移动互联网技术，使得用手机浏览网页、看电视等等实现动态化，不仅仅局限于固定场所。 3传播行为更加个性化 微博、微信、博客、播客等新的传播方式使得每一个人都成为信息的发布者，个性的表达自己的观点，传播自己关注的信息。传播内容与传播形式等完全是我

的地盘我做主。个性化的传播方式一方面让众人体会着发布信息，影响他人的快感。 。 4传播内容多元化 从传统媒介到新媒体，最大的变化同时体现在传播内容的多元化和融合化， 传统纸质媒体通过平面展示文字信息、图片信息，而如今，借助新媒体形式，同 时传播带有文字、图片、声音等等于一身的信息已成为可能，提高了信息量，提 升了信息广度。 三 .新媒体运营方案 新媒体 运营1内容运营 2用户运营 1，内容运营 内容运营是新媒体运营最直观的方法。如果把新媒体账号当成一个产品，很多时候新媒体都是重要的承载体。 A的微博运营企 业官方号运营： 定时更新微博，企业介绍，产品介绍，服务特色，客户回馈等与公司运 营密切相关的内容 关注政治，文化，经济，医疗，军事，社会事实，热点事件等，分享并 评论，取得群众认同，。同时进行嵌入式营销。 整合编辑养生，旅居，养老，营养搭配，老年保健等科普知识，内容科 学真实，文采有新意

联东U谷产业园运营模式

为“政府企业”解决后顾之忧 我们的目标客户非常清晰，就是政府和企业，这是由产业园区的性质决定的。 在中国，主导产业发展的是政府，因为土地资源在政府手里。地方政府最关心什么问题呢？第一是土地集约利用； 第二是税收，辖区内企业能否带来长期稳定的税收； 第三是模式问题，产业规划能否把企业高密度集合在一起，产生聚合效应； 第四个退出机制，中国的企业生命周期很短，一定要保证产业能够持续流动起来，持续产出；第五是快速见效，因为政府领导是有任期的，希望任期内迅速把事情做出成效。 而企业客户有什么需求呢？ 第一，企业客户选址关心效率和成本，从投产，运营，配套，必须让运营成本降下来。 第二，要能够提高品牌形象，在哪里办公就代表是什么档次。 第三，要有投资价值，很多企业都购置自己的物业，只要产生购买，就带有投资行为。 全方位分析了客户需求后，就形成了我们的价值主张：为入驻企业打造舒适、高效的运营平台，帮助企业提升品牌形象，降低综合运营成本，实现高效率、低成本的发展；为政府打造产业平台，节约利用土地资源，创造更多的税收和就业，协助地区产业集聚和升级，提升区域综合价值。基于此，我们对入驻企业有些硬性要求，比如必须注册在当地，必须在当地交税；在产业园定位上也遵循当地的产业导向原则。最重要的一点是，我们保证财务上达到税收投资的强度，实现跟政府的承诺。否则，短期内圈了地，未来三五年之内也肯定会出现问题。 产品思维：先产业，后地产 施振荣先生有个着名的微笑曲线理论：在产业链中，附加值更多体现在两端，研发设计和营销，处于中间环节的生产附加值最低。这一理论在产业园区行业同样适用。2003年，我们从建筑模板领域进入房地产开始了产业园区的摸索，积累了一些经验后，2005年4月，我们成立了北京联东金桥置业有限责任公司，开始建设联东U谷?北京金桥产业园项目。那时候，我们确定了一个思路：围绕微笑曲线的两端，主要做产业链前端的园区规划设计和后端的营销招商，以产业为依托，地产为载体，实现土地的整体开发与运营。产业园区筹备周期非常长，一般做一个产业园需要3~5年的筹备期。这期间，非常重要的功课就是园区定位，产业研究，因为产业园区必须“先产业，后地产”。产业研究是一个系统工程，要结合宏观产业趋势与地方微观产业政策导向来综合分析、研究、论证项目的可行性。我们联东内部有一个专门研究产业的团队，做了大量的产业研究，另外我们还建立了一个强大的外部顾问团，与咨询公司结成战略合作伙伴，每年他们都会贡献很多有价值的建议。比如研究总部经济的北京方迪经济发展研究院就为我们的主打产品总部经济体提供了积极的建议，北京长城战略咨询为我们做定向产业研究。经过多年的积淀，我们在电子信息、能源环保、机械制造、生物医药四大产业方面有着丰富的经验，并形成了四大产品集群。分析产业走向后，接下来非常重要的一环就是选址。联东有两大主要产品线：产业综合体和总部综合体。在不同的城市，不同的区域，根据产业发展趋势，打造不同的产品。产业综合体主要设立于一、二线城市的远郊区、产业新区，重点支持区域发展第二产业，匹配的产品是标准化厂房、低密度企业总部、定制厂房、中试研发等。总部综合体我们是建在城市核心或者副中心的地段，例如联东U谷无锡总部商务园位于无锡的北塘区，位于北塘区政府大楼对面，天津的总部大观位于天津津南区的核心位置，距离梅江会展中心非常近。因为总部综合体主要承载的是三产及二点五产业，所以我们匹配的产品是企业总部、高层办公楼及商业中心。在初期我们尝试过给企业定制产品，现在全都标准化了，因为标准化的产品利于全国复制。联东目前在全国已经建

澳大利亚悉尼移民需要哪些材料

澳大利亚悉尼移民需要哪些材料 在中国国内，澳大利亚移民人数也都是逐年上升的，越来越多的人开始关注这些方面，所以对于移民的条件，移民的一些需求都是需要有着一定了解的。下面小龟龟移民小编就来给您介绍一下澳大利亚悉尼移民需要哪些材料。 1、所有申请人的护照身份页的公证件。 2、显示父母名字的出生证明的公证件。如果无法提供出生证明，以下任一材料的身份页的公证件也可： (1)政府机构签发的身份证明文件 (2)显示父母名字的户口本

(3)法庭颁发的能够证实雇员身份的文件 3、如果申请人中有已婚的或离异过的，需提供结婚证书的公证件。 4、如果申请人中有永久分居的、离婚或丧偶的，需提供离婚法令的公证件，或已故伴侣的死亡证书。 5、申请人(包括不随同的家庭成员)，2张近期清晰的护照照片。 6、如果申请人中有更名过的，需要提供更名证明的公证件。 7、所有随同子女的出生证明或户口本的公证件，需要标明父母双方的名字。 8、如果随同人员中有收养子女，需要提供收养文件的公证件。 还需要的资料： 1、生公证书： 如果之前没有办理过或旧的版本遗失，可以联系户口所在地的公证处办理一份新的出生公证书 2、海外无犯罪证明： 中国国内无犯罪证明，请国内父母协助联系户口所在地的街道办事处，居委会或派出所开出无犯罪证明，拿去公证处翻译并做公证书。国内部分省市，例如福建省和山东省等地区需要申请人的指纹才能办理中国无犯罪，关于在澳提取能够被认证的指纹可以联系最近的中国驻澳大利亚大使馆或总领馆。其它国家无犯罪证明，除香港和新加坡需在分配到签证官之后发出要求信才能去申请，其它国家都可以尽早申请。 3、澳大利亚无犯罪证明： 登录澳大利亚联邦警察局网站，下载National PoliceCheck 表格，去邮局购买Money Order或银行购买支票，支付给Australian FederalCheck 43.00澳元的无犯罪申请费。将支付费用和邮寄费用的收据保留好。申请邮寄到堪培拉的联邦警察局总部，最终无犯

2018年五大产业园区运营模式分析研究

五大产业园运营模式分析WORD版本下载后可编辑

一、华夏幸福基业 1、企业背景及发展概况 华夏幸福基业成立于1998年，拥有房地产开发经营业务一级资质，早期致力于河北省内的城市住宅项目开发。2002年开始运营固安工业园，逐步向工业园区运营商进行转变，目前已经形成“园区+地产”运营模式。华夏幸福基业开发版图主要位于环首都经济圈、环渤海经济圈等地。 其运营模式的成功主要在于寻求地方政府与企业之间能够实现双赢的契合点，通过产业新城的建设帮助政府实现地域经济的快速发展，同时在获取廉价土地方面与当地政府形成默契，实现互帮互赢。 2、运营模式和盈利模式 运营模式 以打造“产业新城”为企业战略定位，以“园区+地产”作为盈利模式，公司在园区还未起步前，就与当地政府签订排他性的园区整体委托开发协议，由华夏幸福对园区进行前期规划、基础设施建设、土地整理、商品房开发、工业厂房开发、园区招商引资以及企业入院后的物业管理服务，政府则提供行政方面的服务和管理。与2015年提出的PPP模式不谋而合。 企业整体运作类似于中介服务，通过对产业新城的整体操盘，整合地方政府、资金、技术、高新产业等各方资源，进行园区的规划建设和运营管理服务。

运营特点 1)选址：华夏幸福产业园多定位于经济尚不发达的城郊或县域待发展新区，以助力区 域经济发展为目标有利于与当地政府洽谈排他性的合作协议，争取更多利好政策； 2)良好的政府关系：凭借良好的政企关系进行排他性的合作协议洽谈，同时能够及早 地参与地块的规划和土地整理工作，甚至参与区域发展规划，对园区规划及后期招 商均有利好。对政府来说，华夏幸福已经成为政府基建和招商引资的外包机构。 3)行政服务通道：得益于与政府的合作关系，园区行政服务直接与政府相关部门协调 对接，加快园区企业办事效益，对企业入驻有一定吸引力。 4)廉价拿地：通过产业新城开发以较低的价格获取大量住宅土地用于房地产开发销售， 获取利润。产业地产部分仅提供规划建设、招商运营服务。 5)融资服务：华夏幸福基业与国家开发银行、中国工商银行、中国银行等金融机构建 立合作关系，帮助园区企业解决融资问题。同时旗下成立一家担保公司，为园区企 业融资提供担保服务，吸引企业入园。

新媒体概论全书考点总结

第一单元新媒体概论基础 第一章新媒体导论 ·新媒体的基本问题 1.数字出版:利用数字技术进行内容编辑加工,并通过网络传播数字内容产品的一种出版方 式。 2.数字出版的主要特征:内容生产数字化、管理过程数字化、产品形态、传播渠道网络化。 3.新媒体的特征:与传统媒体相比,新媒体具有即时性、开放性、个性化、分众性、信息海量 性、低成本全球传播、检索便捷、融合性等特征,起本质特征就是技术上的数字化。 4.数字电视:又被称为数位电视或数码电视。 5.智能电视:就就是具有独立操作系统的电视,其本质就是计算机的一种新形态。 6.目前的新媒体包括互联网与移动媒体。 7.智能手机的本质特征就是:在硬件上具有CPU,在软件上具有操作系统。 8.新媒体的定义:借助计算机(或具有计算机本质特征的数字设备)传播信息的载体。 9.数字出版的影响:(1)对人类的知识传播与信息交流方式产生了影响。(2)对人类的阅读行为 与阅读文化造成了深远影响。(3)对社会文化的整合与传承提出了挑战。 10.截止到2016年12月,我国网民规模达到7、2亿,其中手机网民达到6、95亿。 ·新媒体的优势 1.从传播学分类来瞧,目前较为同行的就是将传播类型分为五类:内性传播(自我传播或自身 传播)、人际传播。群体传播、组织传播与大众传播。新媒体将人际传播与大众传播融为一 体,就是一种全新的、特殊的传播类型。 2.新媒体的基本技术特征就是数字化,基本传播特征就是互动性。 3.新媒体的优势:(1)新媒体传播就是一种数字化传播,传播与更新速度更快、成本低。(2)信息量大、内容丰富。(3)零成本全球传播。(4)搜索便捷。(5)多媒体传播。(6)超文本。(7)互动性。 ·新媒体给传媒业带来的冲击☆ ☆1、改变现有传播格局: （1）形成新的交流环境。信息的传播空间发生了变化,传播机构与个体受众的区别缩小了,静态信息接收方式向动态信息接收方式转变。

悉尼歌剧院位于澳大利亚悉尼

悉尼歌剧院位于澳大利亚悉尼，是20世纪最具特色的建筑之一，也是世界著名的表演艺术中心，已成为悉尼市的标志性建筑。该歌剧院1973年正式落成，2007年6月28日被联合国教科文组织评为世界文化遗产，该剧院设计者为丹麦设计师约恩·乌松。悉尼歌剧院坐落在悉尼港的便利朗角（Bennelong Point），其特有的帆造型，加上悉尼港湾大桥，与周围景物相映成趣。 简介 英文名称：Sydney Opera House 地理位置：澳大利亚悉尼市贝尼朗岬角 歌剧院规模：悉尼歌剧院整个建筑占地1.84公顷，长183米，宽118米，高67米，相当于20层楼的高度 设计师：约恩·伍重（Jorn Utzon）（丹麦） 悉尼歌剧院，Sydney Opera House ，位于澳大利亚新南威尔士州的首府悉尼市贝尼朗岬角。这座综合性的艺术中心，在现代建筑史上被认为是巨型雕塑式的典型作品，也是澳大利亚的象征性标志，被联合国教科文组织列入《世界文化遗产名录》。 悉尼歌剧院不仅是悉尼艺术文化的殿堂，更是悉尼的灵魂，清晨、黄昏或星空，不论徒步缓行或出海遨游，悉尼歌剧院随时为游客展现不同多样的迷人风采。从远处看，悉尼歌剧院就好像一艘正要起航的帆船，带着所有人的音乐梦想，驶向蔚蓝的海洋。从近处看，它就像一个陈放着贝壳的大展台，贝壳也争先恐后地向着太阳立正看起。 悉尼歌剧院的外型犹如即将乘风出海的白色风帆，与周围景色相映成趣。悉尼歌剧院是从20世纪50年代开始构思兴建，1955年起公开徵求世界各地的设计作品，至1956年共有32个国家233个作品参选，後来丹麦建筑师约恩·伍重的设计屏雀中选，建设从1959年3月开始，直至1973年10月竣工，斥资1亿零200万澳大利亚元完成建造，为了筹措经费，除了募集基金外，澳大利亚政府还曾於1959年发行悉尼歌剧院彩券。 通常用於举办交响乐、室内乐、歌剧、舞蹈、合唱、流行乐、爵士乐等多种表演。此音乐厅最特别之处，就是位於音乐厅正前方，忠实呈现澳州自有的风格。 外观结构 悉尼歌剧院的外观为三组巨大的壳片，耸立在南北长186米、东西最宽处为97米的现浇钢筋混凝土结构的基 座上。第一组壳片在地段西侧，四对壳片成串排列，三对朝北，一对朝南，内部是大音乐厅。第二组在地段东侧，与第一组大致平行，形式相同而规模略歌剧厅。第三组在它们的西南方，规模最小，由两对壳片组成，里面是餐厅。其他房间都巧妙地布置在基座内。整个建筑群的入口在南端，有宽97米的大台阶。车辆入口和停车场设在大台阶下面。悉尼歌剧院坐落在悉尼港湾，三面临水，环境开阔，以特色的建筑设计闻名于世，它的外形像三个三角形翘首于河边，屋顶是白色的形状犹如贝壳，因而有“翘首遐观的恬静修女”之美称。 歌剧院整个分为三个部分：歌剧厅、音乐厅和贝尼朗餐厅。歌剧厅、音乐厅及休息厅并排而立，建在巨型花岗岩石基座上，各由4块巍峨的大壳顶组成。这些“贝壳”依次排列，前三个一个盖着一个，面向海湾依抱，最后 一个则背向海湾侍立，看上去很像是两组打开盖倒放着的蚌。高低不一的尖顶

新媒体运营的6大策略

新媒体运营的6大策略 提到粉丝经济大家第一个会想到明星,因为只有明星才能带来粉丝效应,对于粉丝有很多的解释,其实可以用一句话来概括粉丝产生的原因:人以类聚,物以群分。 简单的讲,有着相同价值观的人相互的吸引,也就是臭味相投,我们 研究那些追星一族多数是那些没有走向社会的中学生、大学生等等。 因为他们这时非常单纯没有接融到社会,相信童话当中的爱情故事。相信自己终于有一天可以等到心目中的白马王子,同时又处在青春期，对那些能引人注意的事情特别感兴趣,大多数是明星的娱乐八卦,因此这个时期他们很多成为了追星一族。 成为一个明星的粉丝,就代表这个粉丝完全接受了这个明星的价值观,他们希望自己能过上明星一样的生活,过上上流社会的生活，住豪宅、开名车，得到成千上万的人追捧,在粉丝的眼里那些明星是那么的完美,拥护自己的偶像就等于拥护自己,这样的粉丝最终成为脑残粉,已经完全谜失了自己。 随着新媒体的爆发,拥有粉丝变的越来越重要,在新媒体当中充当重要角色的就是粉丝经济,粉丝经济告诉我们,一个媒体平台,如果不能聚粉,那么这个媒体将会慢慢失去了它的价值,粉丝经济会让大量的的传统媒体报纸、杂志集体死亡，那些高高在上的媒体时代即将成为过去!

其实现在很多的传统媒体都感觉到粉丝的重要性,连央视都在电视屏幕上贴上中央电视台的微信二维码,提示观众关注央视微博,以获取更多的粉丝,借助新媒体的力量来提高电视台的收视率。 新媒体之战其实就是粉丝之战,新媒体的营销一切目的都转向了获取高质量的粉丝,拥有了粉丝就等于拥有财富,那么要运营好新媒体,这 就是今天我们要沟通的话题。 从两点来讲，一点就是人(灵魂人物),二点就是思想(转变观念)。 1.打造灵魂人物 我们可以发现一个现象,现在很多企业官方微博都已死,可是我们却发现那些行业里的意见领袖他们的微博却玩得风生水起。其实关键就是人,企业官微对于粉丝来讲是一群人,而对于意见领袖来说,粉丝面对的 是一个活生生的人,你可以跟他进行沟通、互动、交流,也就是灵魂人物。 一个人之所以成为另一个人的粉丝，是因为被这个人的某方面特质所吸引,所以一个微博或者微信平台,要想大量吸引更多粉丝关注,必需 为这个平台打造一个平台的核心灵魂人物,利用这个平台的灵魂人物,吸引更多粉丝的关注,其实我们讲的核心灵魂人物，通常指的就是企业的创始人,提到阿里巴巴大家马上会想到马云,提到腾讯会想到马化腾,灵 魂人物要抽出时间跟粉丝进行互动、沟通、交流。 就拿笔者自己运营“总裁网络营销”公众号来说,我经常抽出时间为 公众号写文章，跟读者进行沟通互动,这样就形成了独一无二的优势,因为只有关注我运营的公众号，就可以第一时间阅读我写的文章，与我沟通互动,我就是灵魂人物。

[前瞻产业设计研究院]联东U谷产业地产模式分析

前瞻产业研究院

联东U谷产业地产成功模式分析 联东集团(LIANDO)1991年创立于唐山，是集建筑模板、产业地产和投资业务为一体的集团化公司，其产业地产战略起源于2003年，到目前已扩张至25个城市，规划面积约3000多万平方米，是国内领先的产业园运营商。 布局：布局在三大城市群的大中城市，选址于城市副中心、高新区、开发区、工业园区，依托原有区域布局打造产业综合体或总部基地。 联东U谷主要布局3大城市群、25个主要城市，各类园区项目44个。

产品：以产业综合体和总部基地为主，涵盖独栋办公、研发中试、标准厂房等产品形态。 联东集团主要发展产业综合体和总部基地两种物业类型，其中产业综合体项目占比达80%以上。集团研究和开发总部、研发、生产、定制和配套设施五类产品。

产业定位：依托城市原有产业基础，发挥当地优势，精准定位产业方向及产业链环节，着重于产业链两端研发、营销高附加值环节，发展产业链两端“U模式”。 联东集团结合当地政府产业规划及区域主导产业特点发展区域 支柱产业，聚合上下游产业集群。在产业链选择上，联东集团重点发展处于产业链上游的研发和下游的营销环节，实现二三产业的互动，增加产业附加值。 平台：搭建合作平台，与政府合作开发享受优惠政策，与企业合作统筹客户资源。 政企联合开发，政府提供土地及相应优惠政策，联东开发建设、招商管理。联东产业地产开发采取政企合作开发模式，通过与政府协议拿地的方式获取工业用地，然后进行配套建设，并为其解决招商难题，引进人才、产业等资源，提升政府持续税收。

统筹全国及海外资源平台，共享全国客户资源，以主导产业链为目标招商。联东集团在全国拥有300多名招商人员，已与50多家机构达成合作。 搭建服务平台，为企业提供标准化物业服务、特色化增值服务和个性化服务。联东的运营团队建设了10大运营平台，可以为客户提供政策扶持、人力资源、金融服务、会展、贸易、物流、统采统购、法律咨询等增值服务及个性服务。 成功案例发展因素总结 至此，我们已经分析了3个成功案例—国际产业地产商普洛斯、腾飞集团和国内的联东，从中意识到产业地产项目的打造难度明显高于其他物业，需要考虑产品定位、选址、产品打造、产品服务、后期招商运营、资金运作各个环节。

(运营管理)科技产业发展的平台运营管理模式的研究

科技产业发展的平台运营管理模式探讨 目录 一、政府创办的产业发展平台 (1) (一)产业发展平台的性质 (1) (二)产业发展平台运营管理的职能 (3) 二、产业发展平台的运营管理模式及优劣势比较 (4) (一)美国国家产业发展平台的三种模式 (4) (二)三种模式的优劣势比较 (7) (三)模式选择的五因素分析 (8) (四)发达国家运作与我国比较分析 (9) 三、产业发展平台的运营管理模式及优劣势比较 (10) (一)行政授权给事业单位管理模式 (11) (二)行政授权委托给国有企业管理模式 (12) (三)市场化委托给专业运营机构管理模式 (13) (四)立法授权给法定机构的管理模式 (14)

【摘要】 产业发展平台的运营管理模式，简单说就是产业平台运营管理的组织架构及各主体之间权责利关系构建的形态。它的核心是，负责运营管理职能的主体是什么性质，以及以什么方式来行使运营管理的职能。本文结合国内外发展趋势，透彻分析了科技产业发展平台的各种运营模式的优劣。 一、政府创办的产业发展平台 (一) 产业发展平台的性质 所谓产业平台，就是一个区域内提供给某一类或某几类产业发展的基地。它由符合需要的基础设施及一定的软环境共同构成。在我国，产业发展平台主要是由政府主导建设，也有一部份是在获得政府政策支持下由企业进行的商业化开发。 政府创办产业发展的平台一般都有公共政策目标的需求，包括为扶持幼稚产业发展、促进产业集聚发展，为产业成长提供更优质但相对廉价的服务，从而使得产业发展平台具有一定公益性。而政府在支付成本的同时，可以获得产业发展的外溢效应。从这个角度讲，产业发展平台是准公共品。 公共品、准公共品与私人品可以用下图表示，简单来说，准公共

澳大利亚悉尼旅游景点线路

.au/austrail.htm SYDNEY：住的是CROWN PLAZA DARLING HARBOUR，就在著名的DARLING HARBOUR旁边，是当地最热闹的地方之一，交通也很方便，离DARLING HARBOUR轮渡码头步行5分钟左右，到交通枢纽TOWN HALL的地铁站和著名的SHOPPING MALL QUEEN VICTORIA BUILDING也只要步行5分钟。TOWN HALL是好多地铁的交集点，有点象人民广场的位置。酒店因为位置好，所以不便宜，大床间203/晚，床很舒服，但房间不大。也可以订差不多位置的HOLIDAY INN DARLING HARBOUR，只要156/晚。BRISBANE：住的是HOLIDAY INN BRISBANE，很方便，就在当地的交通枢纽BRISBANE TRANSITION CENTER，来往机场、黄金海岸以及其他地方的火车都在这里汇合，出车站左手2分钟就到了，是完美的中转住宿的选择。136/晚，房间不错，服务很好。而且步行到市中心的TOWN HALL和QUEEN VICTORIA STREET（公交中心和购物中心）只要10分钟。 GOLD COAST: 住的CROWN PLAZA SURFERS PARADISE是这次印象最好、设施最豪华的。房间有阳台，可以看到大海。步行3分钟就到了海滩。唯一缺点是离商业中心远了点（2公里），不过到黄金海岸就是要安静，所以也就没什么。大床间136/晚。 CAIRNS：没有订到HOLIDAY INN CAIRNS，就选择了ALL SEASONS HOTEL ESPLANADE。酒店差了些，只有大约国内大城市3星不到的标准，但房间还是很干净，而且位置非常好，就在最热闹方便的滨海大道上，阳台上可以看到海和码头。出海码头步行5分钟就到了，到火车站也不过10分钟左右。价格当然便宜，109/晚。 MELBOURNE：住HOLIDAY INN ON THE FLINDERS，就在市中心。从去机场的SPENCER STREET车站出来大约5分钟步行就到了，酒店前面就有48和75路有轨电车的车站，跳上车5分钟就到了最热闹的FEDERA TION SQUARE和FLINDERS火车站。超大床房价格126/晚。 SYDNEY AIRPORT：最后一天因为第二天早上要赶飞机，所以就住了HOLIDAY INN SYDNEY AIRPORT，117/晚。酒店一般，只有一个字：方便。从国内机场出来出租车5分钟（车费6刀）就到了。从酒店到国际机场也不过10分钟，酒店专门有车送（要提前晚上通知），2刀/人。 酒店入住后，就出来晃了。步行5分钟，参观了TOWN HALL和旁边的一个教堂，然后走不到5分钟，就到了著名的由老房子改建的SHOPPING MALL –QUEEN VICTORIA BUILDING了。因为以前来过，而且里面的东西没有什么特别值得看的，所以很快就出来，从地下一层进入地铁站。 SYDNEY的地铁和火车非常方便而且很快，是最理想的交通方式。票分单程、往返、日票等多种，也有包括了地铁、公共汽车和轮渡在一起的分区的日票等，记得在机场拿个手册好好看看，选择最适合自己的票。从TOWN HALL到圆形码头，单程票2, 往返只用2 .6。 澳大利亚所有地方的公共交通都有很清楚的时间表，而且通常很准时，特别适合规划自己的行程。 圆形码头CIRCULAR QUAY出来，就可以看到歌剧院和海港大桥了。在码头溜达了一圈后，就沿着指示牌到了岩石区THE ROCK。岩石区是以前的老房子，后来改造成了当地最时髦的酒吧区，有点象新天地，但没有新天地那么做作，而是很自然的那种。 从岩石区信步乱走，不留神就到了大桥底下。于是决定从大桥上走走，结果从大桥的南岸就走到了北岸，桥上看SYDNEY HARBOUR是最美的。到了对岸，就是地铁站，搭地铁一站