厦门大学网络教育-项目管理学练习题及答案

1、项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分)

A、层次性目标

B、约束性目标

C、指导性目标

D、阶段性目标

2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分)

A、重复性的活动

B、限制

C、资源消耗

D、一个设立得非常好的目标

3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分)

A、目的性

B、独特性

C、一次性

D、重复性

4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分)

A、技术变数

B、权变关系

C、经济变数

D、资源变数

5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分)

A、项目章程

B、约束条件

C、产品描述

D、项目经理选择

1、项目生命周期()(1.0分)

A、定义产品生命周期

B、对所有项目都有清晰相同的阶段

C、定义每个阶段应该做什

么 D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容

2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分)

A、启动

B、开发

C、实施

D、任何一个生命周期

3、管理收尾最重要的工作是()(1.0分)

A、测试项目产品、验收、移交

B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件

C、验收、核实、移交、付款

D、文件存档、验收、移交

4、一个项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么()(1.0分)

A、把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金

B、消减工作范围并开始收尾工

作 C、停止工作 D、介绍部分项目团队

5、如果()对一个项目进行目标管理才是可行的(1.0分)

A、得到管理层的支持

B、把规划写下来

C、项目不影响目标

D、项目包括项目章程中的目标

1、谁决定一个新项目的要求()(1.0分)

A、客户

B、项目干系人

C、项目经理

D、高级管理层

2、解决需求之间的分歧要有利于()(1.0分)

A、发起人

B、项目经理的上司

C、项目干系人

D、客户

3、你的一个团队成员通知你，他不知道在他所从事的众多项目中哪个是最重要的，在公司中谁应该决定项目的优先排序()(1.0分)

A、项目经理

B、发起人

C、高级管理层

D、团队

4、项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是()(1.0分)

A、证实边际利润是正确的

B、给出可交付成果的接受性

C、管理项目团队的绩效审核

D、得到客户的允许同意进一步工作

5、你的项目有30多个项目干系人。改项目在另一个国家进行，项目团队成员来自3个国家。下列哪项是

要牢记在心的最重要的事情()(1.0分)

A、沟通渠道将变得狭窄

B、必须满足很多竞争性需求和目标

C、每个国家必须有一个发起

人 D、利益冲突公开

6、对矩阵型的组织经常的抱怨是沟通()(1.0分)

A、难以自动化

B、封闭并不正确

C、复杂

D、容易导致误解

7、对于管理涉及专业交叉作业的复杂项目，哪种组织类型是最好的()(1.0分)

A、项目型

B、职能型

C、直线型

D、矩阵型

8、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用()(1.0分)

A、帮助团队成员熟悉项目

B、把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体

C、把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目

D、把所有团队成员形成一个结合在一起的整体

1、下列哪项一般不是因为使用项目管理而得到的益处()(1.0分)

A、项目的结束日期有一定的活动性

B、改善风险管理

C、改善评估

D、跟踪项目

2、下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分()(1.0分)

A、客户满意度

B、客户接受度

C、至少要达到75％的具体要求

D、达到三重制约的要

求

3、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户()(1.0分)

A、客户工作说明

B、项目经理的范围说明

C、项目计划

D、范围基线

4、在解决项目和直线经理之间的冲突时，为了解决冲突应该首先去哪()(1.0分)

A、帮助项目经理解决冲突

B、项目发起人

C、高层同僚委员会

D、人力资源部

5、项目中的三大限制是()(1.0分)

A、时间、费用和赢利性

B、资源需求、发起人的参与和资金

C、时间、费用和质量（或范围）

D、日程、设施便利性和资金

6、项目经理应该首先将项目资源分配给谁()(1.0分)

A、项目管理

B、人力资源部

C、直线经理

D、高层项目发起人

7、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助()(1.0分)

A、在商业上和技术上定义项目目标

B、发展项目计划

C、实施项目可行性研究

D、实施项目费用——收益分析

8、在项目实施过程中，项目发起人的角色是()(1.0分)

A、使项目目标生效

B、使计划的实施生效

C、做所有的项目决定

D、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突

1、参与准备范围基准计划的是()(1.0分)

A、职能经理

B、项目团队

C、所有干系人

D、项目发起人

2、工作分解结构可以用于下列哪项()(1.0分)

A、与客户沟通

B、显示每项任务的日历日期

C、对每个团队成员显示职能经理

D、显示对项目的商业需求

3、为了有效地管理一个项目，应该把工作分解成若干小块。下列哪项不是描述工作分解程度的()(1.0分)

A、直到得到有意义的结论

B、直到在逻辑上不能再进一步分解

C、直到可以由一个人来完

成 D、直到可以进行现实的估算

4、用于开发的分解过程是什么()(1.0分)

A、管理计划

B、沟通计划

C、工作分解结构

D、挣值

5、在编制WBS时不需要下列哪项()(1.0分)

A、历史信息

B、项目章程

C、假设条件

D、范围说明

6、下列哪项最不真实()(1.0分)

A、WBS的最低层次也可以叫工作包

B、WBS词典可以用于保存各种工作要素的说明

C、承包商的WBS和合同工作分解结构（CWBS）基本上是相同的

D、WBS中的工作包还可以进一步细化

7、一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个项目比进度计划提前了两周。在进人最后阶段之前，项目经理最应该关注什么()(1.0分)

A、范围确认

B、质量控制

C、绩效报告

D、成本控制

8、范围确认的主要内容是什么()(1.0分)

A、确保项目可交付成果按时完成

B、通过确保客户对可交付成果的接受保证项目不偏离轨

道 C、显示可交付成果符合技术规范 D、提供一个发现不同意见的机会

9、下列哪项不是范围确认的输入()(1.0分)

A、工作分解结构

B、项目计划

C、工作结果

D、变更申请

10、在你以前的项目实施期间，即使你交付了客户指定的内容，你也很难得到范围定义的签字认可。为了未来项目更好实施，你会更注意哪个过程()(1.0分)

A、绩效报告

B、范围确认

C、范围定义

D、管理收尾

11、一个客户要求你给项目增加工作范围。现在项目低于预算并比进度计划提前一些。你应该怎么做()(1.0分)

A、批准该项变更

B、让客户了解该项变更对项目的影响

C、请发起人批准该项变更

D、从配置变更委员会获得批准

12、客户通知你对原始范围做一项小的变更。与整个项目相比，这是一项很小的投入，并且你需要这个大项目的亲善关系。你将()(1.0分)

A、拒绝做这个工作

B、同意免费做这个工作

C、做这个工作，然后给客户开账单

D、评估这个工作对成本和进度产生的影响，然后告诉他们你将在晚些时候决定这件事

1、在提前时间的网络中，最常见的“限制”或关系是()(1.0分)

A、开始一开始关系

B、开始一结束关系

C、结束一开始关系

D、结束一结束关系

2、一个持续时间为0的活动也叫()(1.0分)

A、储备活动

B、虚活动

C、零时差活动

D、监督管理活动

3、在画一个网络图时，下列哪一项是第一步需要进行的工作()(1.0分)

A、列出活动清单

B、决定相互依赖关系

C、人工量的计算

D、计算持续时间

4、一个基于网络图的技术有4条路线，各自需要7、8、9和10周，如果10周的路线要压缩成8周，那么()(1.0分)

A、我们会有2条关键路线

B、持续时间为9周的那条路线现在是关键路线

C、只有持续时间为7周的那条路线有总时差

D、现在有足够的信息可以进行决策

5、完成网络图中所有活动所需要的最短时间称为()(1.0分)

A、活动持续时间长

B、关键路线

C、最大路线时差

D、压缩路线

6、乐观估计、悲观估计和最可能估计和下列哪项有关()(1.0分)

A、PERT

B、GERT

C、PDM

D、ADM

7、制定项目进度计划需要下述哪些内容()(1.0分)

A、经验教训

B、网络图

C、范围核实

D、项目进度变更控制

8、在计划过程中，你估算每项任务需要的时间，之后，加总并制定项目估算。你承诺按照该日期完成项目。对于这种情况，什么地方存在问题()(1.0分)

A、团队没有制定估算，使用那种方法，估算需要花很长时间

B、团队没有制定估算，没有使用网络图

C、估算时间太长，应该由管理层制定估算

D、估算应该与客户要求的竣工日期一致

9、你负责的项目的发起人告诉你压缩项目的进度。下述哪项是正确的()(1.0分)

A、赶工总会缩短项目历时，但是经常会增加风险

B、快速跟进经常导致返工，赶工经常导致成本增加

C、如果挣值分析表明项目提前于进度计划，并且低于预算，则赶工是唯一一项可行的选

项 D、与赶工相比，快速跟进将减少并行进的任务的数量

10、在对项目状态进行分析之后，你确定挣值低于计划值。如果继续保持这种趋势，你预期结果如何

()(1.0分)

A、实际成本将低于计划成本

B、竣工估算将低于计划值

C、项目将延期完成

D、项目完工成本将低于最初的成本估算

11、下述哪项可以最好的概括实际日期与计划日期之间的比较()(1.0分)

A、进度计划定义

B、资源平衡

C、偏差分析

D、PERT

12、下列哪项技术通常不是用来压缩进度的()(1.0分)

A、资源缩减

B、缩减范围

C、活动快速跟进

D、使用赶工

1、一个描述工作包、定义每个工作包的大致费用，并为该工作包确立一个数字标码的文档是()(1.0分)

A、账户编号

B、工作分解结构

C、工作核准表格

D、以上都不是

2、如果项目经理正在寻找一种价值增加的变更的收入，项目经理的第一选择该是()(1.0分)

A、管理准备金

B、客户——资金范围变更

C、未分发的预算

D、保留的利润

3、项目的费用或是资金的基线主要由什么组成()(1.0分)

A、分发的预算

B、分发的预算和未分发的预算

C、分发的预算、未分发的预算和管理准备

金 D、分发的预算、未分发的预算、管理准备金和利润

4、一些诸如发展中遇到的不能预期知道的问题，通常将其作为什么预算来处理()(1.0分)

A、项目经理的管理费用

B、项目发起人的管理费用

C、管理准备金

D、配置管理费用账

户

5、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是()(1.0分)

A、进度超前和在预算之内

B、进度超前和预算超支

C、进度落后和预算超支

D、进度落后和在预算之内

6、当一个项目完成时，下列哪项必须已被实现()(1.0分)

A、BAC=ACWP

B、ACWP=BCWP

C、SV=0

D、BAC=ETC

7、EAC，ETC和CPI最可能出现在哪种类型的报告中()(1.0分)

A、绩效

B、状态

C、预测

D、期望

8、如果BAC＝20000，项目完成了40%，则挣值是()(1.0分)

A、5000美元

B、8000美元

C、20000美元

D、不能确定

9、如果工作包的BAC是10000美元，BCWP=4000美元，则工作包完成了()(1.0分)

A、40％

B、80%

C、100%

D、120％

10、如果CPI=1.1，SPI=0.95，则项目的趋势是()(1.0分)

A、超出预算但进度超前

B、超出预算且进度落后

C、在预算之内且进度超前

D、在预算之内但进度落后

11、一个项目的最初的进度安排为20个月，如果CPI＝1.25，则新的进度日期为()(1.0分)

A、16个月

B、20个月

C、25个月

D、不能确定

12、在挣值分析测量中，挣值是用哪项来表示()(1.0分)

A、BCWS

B、BCWP

C、ACWP

D、以上都不是

1、下列哪项是朱兰提出的三部曲()(1.0分)

A、质量改进、质量规划和质量控制

B、质量改进、零缺陷和质量控制

C、质量改进、质量规划和帕特图

D、质量改进、质量检查和质量控制

2、一家公司为了达到质量，应该对下列谁进行培训()(1.0分)

A、高级经理和项目经理

B、计时工人

C、固定工人

D、所有雇员

3、依据现代质量管理，下列哪项是正确的()(1.0分)

A、质量应该由客户来定义

B、质量已成为竞争的武器

C、质量已成为战略计划的一部

分 D、以上都正确

4、下列哪项是质量控制工具()(1.0分)

A、抽样表

B、流程图

C、统计技术和数学工具

D、以上都是

5、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量()(1.0分)

A、高级合同经理

B、项目经理

C、员工

D、客户

6、下列哪项不是当今的质量观点()(1.0分)

A、应当突出并且暴露缺陷

B、我们能检查质量

C、质量改进能节约费用，并且提高市场占有率

D、质量就是以客户为导向

7、一个好的质量政策应该()(1.0分)

A、注重怎么做，不是做什么和为什么做

B、持续贯穿于整个组织和整个项目过程中

C、能够解释客户是怎么看待本公司的质量的

D、只有每年才会改变一次

8、持续改进的戴明质量环中的4个步骤是()(1.0分)

A、计划、实施、检查、处理

B、实施、计划、处理、检查

C、检查、实施、处理、计

划 D、处理、检查、实施、计划

9、质量保证包括()(1.0分)

A、识别目标及标准

B、指导质量审核

C、为持续收集数据做规划

D、以上都是

10、哪种方法最适合用来检查出最主要因素()(1.0分)

A、帕累托分析

B、因果分析

C、趋势分析

D、流程控制图

11、下列哪项是统计过程控制的典型工具()(1.0分)

A、帕累托分析

B、因果分析

C、流程控制图

D、以上都是

12、关于检查，下列说法正确的是()(1.0分)

A、保证质量的一种合适的方法

B、费用很高并且很消耗时间

C、减少返工并且降低总费

用 D、通常能高效地阻止有缺陷的产品到达客户手中

1、在成立一个系统用来定义或是划分风险等级的时候，项目经理最喜欢通过下列哪一项划分风险等级()(1.0分)

A、发生的概率

B、影响的规模，有利的或是不利的

C、风险的来源

D、客户风险识别系

统

2、风险的两个主要组成部分是什么()(1.0分)

A、时间和费用

B、不确定性和损害

C、质量和时间

D、费用和决策周期

3、在评估一项风险是否可能会发生的时候，项目经理最希望首先看到下列哪项()(1.0分)

A、预算

B、触发因素

C、进度

D、项目计划

4、一种风险评估的技术，这种技术首先进行提问，得到一系列的答案，然后进行综合。这种方法是

()(1.0分)

A、德尔菲技术

B、使用工作组

C、主动的团队应对

D、一个风险管理团队

5、下列哪项不是风险定量分析的技术和工具()(1.0分)

A、决策树分析

B、客观性分析

C、模拟分析

D、面谈

6、某项目有40% 的概率获利100000美元，有60% 的概率损失150000美元，根据期望值理论，项目最有可能获利多少()(1.0分)

A、50000美元

B、-50000美元

C、90000美元

D、-90000美元

7、下列哪种措施是一种风险应对战略，在不改变项目其他目标的情况下，尽量减少风险的概率或风险的破坏程度()(1.0分)

A、风险回避

B、风险验收

C、风险减轻

D、风险转移

8、项目经理意识到在项目中风险发生的概率很高，并且需要一些技术。需要一种描述决策和相关联的事件之间的关系的技术，项目经理最希望首先看到下列哪项()(1.0分)

A、决策树分析

B、挣值测量系统

C、网络计划图

D、面谈

9、某个项目正在管理一个对公司有巨大的潜在收益的项目。但是还存在一个问题就是有可能要向国外采购，这时候就得向合同商提供一些专利知识。如果该项目经理不想提供该专利知识，那么该项目经理最可能采取的风险应对方法是()(1.0分)

A、风险假设

B、风险减轻

C、风险回避

D、风险转移

10、风险挣值测量属于什么()(1.0分)

A、风险沟通计划

B、风险评估

C、风险应对

D、风险监控

1、决定沟通技术需求的一个因素是()(1.0分)

A、利害关系者分析

B、沟通计划

C、信息需求的及时性

D、项目经理和项目团队的沟通技巧

2、发送——接收模型的设计帮助项目经理和项目团队改善他们的沟通技巧主要是通过强凋()(1.0分)

A、项目经理向下沟通的需要

B、在项目实施过程中水平沟通的重要性

C、潜在的沟通障碍和反馈的重要性

D、沟通信息口头化的需求

3、作为一个项目经理，你必须识别项目所涉及的所有的利害关系者的需求。这些需求将会在下列哪个过程里被定义()(1.0分)

A、绩效审核

B、趋势分析

C、绩效测量

D、沟通需求

4、一个收集的文件归档结构，它详细描述了将会使用什么方法进行收集和储存不同类型的信息是()(1.0分)

A、项目管理信息系统

B、沟通管理计划

C、范围说明

D、确立项目假设

5、为了进行沟通计划，下列哪项是该过程的输人()(1.0分)

A、工作结果、项目计划和项目记录

B、沟通需求、沟通技术、限制和假设

C、绩效审核和趋势分析

D、项目报告、产品文档、信息恢复系统

6、当一个项目或一个阶段被完成以后，项目团队需要通过下列哪个过程的结果文档化和接收形式化()(1.0分)

A、变更控制

B、挣值分析

C、管理收尾

D、绩效报告

7、一种用来决策的普通方法，后来会报告为了评估项目绩效结果，将范围、时间和费用进行综合的是()(1.0分)

A、趋势分析

B、偏差分析

C、挣值分析

D、项目成熟和审核

8、在项目实施期间，要求项目经理提交若干关于沟通项目信息的报告。当前项目所处的位置和进度的关系等都会在哪里有所描述()(1.0分)

A、状态报告

B、进程报告

C、项目预测

D、质量报告

9、项目资源的扩大应该只可能取决于哪些沟通信息()(1.0分)

A、有利于项目成功的或者项目的哪一块如果缺乏这些沟通会导致失败

B、来自于外部资源，例如政府或是一般的代理

C、已经有公司高层管理者产生的内部信息

D、由项目团队产生的信息

10、在大多数项目中，大多数沟通计划的实施都()(1.0分)

A、在实施期间

B、在项目的最早阶段

C、在项目收尾以前

D、贯穿于项目的每一个阶

段

1、在项目人员配置的过程中，高级项目管理层在选择下面的什么职位时负有主要的责任()(1.0分)

A、项目经理

B、项目经理助理

C、职能团队

D、人员配置中不应包含行政人员的选择

2、在项目人员配置的过程中，直线经理的主要责任是()(1.0分)

A、批准项目经理的选择

B、批准项目经理助理的选择

C、基于人员的适用性分配职能部门的资

源 D、基于人员以及技能的需求分配职能部门的资源

3、一位项目经理让所有的团队成员与其共同参与项目的决策，这个项目经理运用的是什么样的领导风格()(1.0分)

A、被动型

B、参与型/民主型

C、独裁型

D、自由放任型

4、大多数项目经理所受到的激励来自于马斯洛需求理论的哪个层次()(1.0分)

A、安全需求

B、社会认可需求

C、自尊需求

D、自我实现需求

5、如果一个项目经理拥有处罚（或者强制）的权力，那么他最有可能拥有以下的哪种权力()(1.0分)

A、奖赏权

B、正当的权力

C、专家权

D、影响力

6、项目经理拥有的哪种形式的权力可以使其具有对技术的支配权，并且在研发的项目中经常使用()(1.0分)

A、奖赏权

B、正当的权力

C、专家权

D、影响力

7、你将被调去负责管理一个项目团队。其中大多数的团队成员有少于2年的团队工作经验，而且大多数

的人以前从没有跟你一起工作过、这种情况下，你最有可能选择的决策风格是()(1.0分)

A、指示

B、说服

C、参与

D、授权

8、下面哪一项不是项目经理权威的来源()(1.0分)

A、项目章程

B、项目经理的工作描述

C、高级管理层的授权

D、下级的委托

9、一位项目经理向他的两个项目团队成员口头描述了怎样操作一个特殊测试的说明，没有表明自己有没

有听明白，这两名团队成员离开了项目经理办公室。随后，项目经理发现这个测试并没有按他的要求执行。出现这样的错误的原因最有可能的是()(1.0分)

A、编码不正确

B、解码不正确

C、信息的形式不恰当

D、缺乏命令的反馈

10、你现在负责一个项目，幸运的是团队成员和你最近所负责的两个项目的团队相同，而且以前的两个项目都取得了巨大的成功，项目团队也是一支高绩效项目团队。在负责新项目的时候你最有可能选择的决策风格是()(1.0分)

A、指示

B、说服

C、参与

D、授权

1、下列哪个因素不需要在选择合同类型时考虑()(1.0分)

A、需求的类型及复杂程度

B、需求是否紧急

C、价格竞争的程度

D、以上都须考虑

2、在长期合同中，下列哪种类型的合同使卖方不承担通货和材料价格/人力费用的变动的风险()(1.0分)

A、成本加按成本百分比计算酬金合同

B、确定的固定总价合同

C、时间和材料费用合

同 D、固定成本加经济价格调整

3、买方经理在选择合同类型时，最注重哪个目标()(1.0分)

A、将所有的风险转移到卖方

B、承担适当的合同风险，来激励卖方提高效率和绩效

C、承担所

有风险来节约费用 D、以上都不是

4、下列哪种合同订单使卖方对承担所有追加费用担当最高风险()(1.0分)

A、成本加按成本百分比计算酬金合同

B、确定的固定总价合同

C、时间和材料费用合

同 D、成本加激励酬金合同

5、下列哪种合同订单承包商最不能控制费用()(1.0分)

A、成本加按成本百分比计算酬金合同

B、确定的固定总价合同

C、时间和材料费用合

同 D、采购订单

6、一个“采购订单”是()(1.0分)

A、一种专业的文档，它指定项目文档的使用顺序（优先级），用以必要时解决项目文档间的不协

调 B、一张订单，其所列项目必须已完成 C、用来定义项目任务间的关系 D、关于某项目可交付成果的已筛选卖主的排序列表

7、一个用来的描述、定义和指定代采购的服务和项目的文档是()(1.0分)

A、说明书

B、甘特图

C、设计图

D、风险管理计划

8、合同的工作说明书是()(1.0分)

A、一个用来定义买卖双方责任和义务的合法文档

B、仅仅是对政府合同的协定工作的定义

C、为工作/可交付成果及所需的资源技能所做的描述

D、专业形式的表格

9、在完成合同过程中，在协商合同条款（如合同条款、条件、费用和进度的协商）之后，但在履行合同之前的活动被称作()(1.0分)

A、确定合同

B、完成合同

C、草拟合同

D、定价安排

10、一个在确定合同之前写好的初始合同文档，在一定限度内，能要求合同订立者开始准备履行合同的过程被称作()(1.0分)

A、确定合同

B、完成合同

C、草拟合同

D、买卖订单

项目管理学习题与答案

练习一 一、单选题(共5道) 1、项目目标一般由成果性目标与()目标组成(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0) A、层次性目标 B、约束性目标 C、指导性目标 D、阶段性目标 2、下列哪项不就是项目定义的一部分()(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0) A、重复性的活动 B、限制 C、资源消耗 D、一个设立得非常好的目标 3、下列哪项不就是项目的特性()(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0) A、目的性 B、独特性 C、一次性 D、重复性 4、各个项目的环境变数、管理变数()就是不同的(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、技术变数 B、权变关系 C、经济变数 D、资源变数 5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1、0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1、0) A、项目章程 B、约束条件 C、产品描述 D、项目经理选择 练习2 一、单选题(共5道) 1、项目生命周期()(1、0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1、0) A、定义产品生命周期 B、对所有项目都有清晰相同的阶段 C、定义每个阶段应该做什么 D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0) A、启动 B、开发 C、实施 D、任何一个生命周期 3、管理收尾最重要的工作就是()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、测试项目产品、验收、移交 B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件 C、验收、核实、移交、付款 D、文件存档、验收、移交 4、一个项目的客户告诉项目经理,她已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、把更多的工作向进度计划后期推,使客户有时间获得资金 B、消减工作范围并开始收尾工作 C、停止工作 D、介绍部分项目团队 5、如果()对一个项目进行目标管理才就是可行的(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0) A、得到管理层的支持 B、把规划写下来 C、项目不影响目标 D、项目包括项目章程中的目标 练习3 一、单选题(共8道) 1、谁决定一个新项目的要求()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、客户 B、项目干系人 C、项目经理 D、高级管理层 2、解决需求之间的分歧要有利于()(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0)

IT项目管理期末考试试题及答案

一．填空 1．IT项目失败的主要原因有哪几个？一是由于IT项目的复杂性；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2．越来越多的的企业引入项目管理，将它作为主要的（运作模式）和提高企业运作效率的（解决方案）。 3.自从有了人类就有了活动，这些活动具有三个基本特点是（目的性）、（依存性）、（知识性）。 4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是（项目） 和（作业）。 5、管理是社会组织中为了实现预期目标，以人为活动中心进行协调活动，这一表达包括五个观点：（1）管理的目的是为实现（预期目标），（2）管理的（本质）是协调，（3）协调的是（社会组织中的）人，（4）协调的（方法）是多种多样的，（6）协调的关键是（人）。 6、PMBOK中的核心知识领域有四个，他们是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的（获取）、（加工）、（传递）、（应用）等功能的技术总和。 8.组织环境包括（自然环境）和社会环境，是（组织系统）所处的环境。 10、美国著名的心理学家XX提出，一个没有受到激励的人，仅能发挥其能力的(20%-30% )而当他受到激励时，其能力可发挥到( 80%-90%)。 11．随着IT的不断发展，信息战略已由组织的部门职能战略提升为（组织的核心）战略，信息系统也成为（组织战略）的核心。 12．项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动，风险管理的主要过程包括：___风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控。 13．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的( 获取、加工、传递、利用)等功能的技术总和。 14．范围是指（产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有）过程。项目范围管理是指（对项目包括什么与不包括什么的定义与控制）过程，没有包含在（工作分解结构即WBS）里的工作是不应该做的。 15．沟通就是意义的传递与理解，这里的意义是指( 信息)、（情感）、（思想），项目沟通管理目标是：及时而适当地（创建）、（收集）、（发送）、（储存）和处理项目的信息。 17、PMBok中辅助的知识域有（4 ）个，他们是（采购管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理）；之所以称其为辅助知识领域是因为（项目目标是通过他们辅助实现的）。 18、项目管理的许多理论和概念其实并不难以理解，难的是如何运用它们，其主

厦门大学网络教育第一学期英语(小抄版)含复习题

1.The world ______ we live is in constant change.where 3、If you don’t like to go shopping, you ______ stay at home watching TV.C、may just as well 4、Why are children so easily ______ by what their friend do, or say?D、affected 5、I was __ that he had made so great propress in study.D、puzzled 6、”Why is the university doing so much building?The number of students ______that there aren’t enough classrooms.”D、has increased so rapidly 7、He tends to ______ his elder brother in the things he says and the way he dresses.D、copy 8、The furniture was at last arranged _B、to__ her taste. 9、Before I knew it, I had spent ______ on the journey as had been planned.A、twice as much 10、The child ______ while on her way home after a game of tennis.A、vanished 1、Let’s go over everything and find out where the trouble was. 2、Kate’s first meeting with Tom went smoothly,______ made her feel less uneasy.C、which 3、John _resumed _ his work as soon as he was out of hostpital. 4、Alex may be late.______,he may not come at all.C、Worse still 5、I ______ you all to take the time to read at least three novels on the list.A、urge 6、Brazilian coffee is usually ______ by ships because this way is cheaper.B、transported 7、The sad news broke her ______.C、heart 8、The harbor can ______ large liners and cargo boats.B、admit 9、Kim stepped into the conference room,______ the situation quickly and grabbed the phone from Catrina’s hand.A、sized up 1、Why do men associate enjoying themselves with getting drunken? 2、In his ______ to catch the train,he left his luggage in the taxi.A、hurry 3、A bus ______ into a canal in southern India Thursday,killing 34 people.D、plunged 4、The report shows that poor families spend a large ______ of their income on food.A、proportion 5、For wildlife enthusiasts the journey is ______ because the region is known for its sea birds.D、worthwhile 6、In a word,we have no doubt ______ you are perfectly sound in mind and body.A、that 7、Within six years,the cable television industry will _____ in U.S.,said speakers at a New York conference Wednesday.C、dominate 8、I try to avoid ______ him face to face.C、meeting 9、We were ___ tired ______ we could not work any more.B、so...that 10、You misspelled a word.You ______ it up in the dictionary.B、ought to have looked 1.Please be patient with my aunt–she’s old and forgetful. 2、She didn’t inform me of her decision.That is to say,I have no idea ______ she will dismiss Linda.A、whether 3、She says she is very sorry and realizes she _____ it.B、shouldn’t have done 4、Don’t drop your cigarette butts on the floor.You could ______ fire to the house.C、set 5、The flat _ of four rooms,with a kitchen and a bathroom.consists 6、He is so busy that he can’t ______ the services of a secretary.A、do without 8、He pursued his hobby of collecting stamps for so many years. 9、He ______ the door and ripped the top part of some sort of hinge.A、pulled on 10、Scarcely had the speaker begun to talk ______ there were laughs.C、when 1、Falling into a sleeplike condition,he suddenly felt as though he ______ sinking in a mighty flood B、were 2、The old banknotes are being taken out of ______.B、circulation 3、Two decades after liberation,war scenarios ______ Egypt again.D、haunt 4、It was when she lived with him that she found out the darker side to his ______.C、character 5、When no one answered the door,she ______ through the window to see if anyone was there.D、peered 6、Here tourists could hear the ______ stream splashing as water tumbles over the dam,powering the overshot waterwheel.A、mill 7、Once we failed to pay the electricity bill,they didn’t hesitate to ______ us_____.B、cut...off 8、No Iraqi prisoner would willingly subject himself __ such abuse.D、to 9、I’d like you to describe to my friend your exciting adventures in Africa ______ you have described them to me.B、as 10、People cried in ______ as they watch the building go up in flames.D、horror She anxiously ______ the faces of the men leaving the train in the hope of finding her husband.。C、scanned 2、All ______ is a continuous supply of the basic necessities of life.D、that is needed 3、He was a handsome young man,usually ______,in pleasant to Tottenhoe’s glumness.C、cheerful 4、In a hospital for the mentally ill,much of the nurse’s time is devoted to maintaining a safe environment for the patients and also helping them to understand and ______ essential safety measures.B、put into practice 5、His advice was ______.B、paid much attention to 6、I could see that my wife was having that fur coat,whether I approved of it or not.B、intent on 7、Some fish have a greater ______ for acid water than others.A、tolerance 8、We are postponing our trip until the weather grows warmer. 9、The ______ face sends a strong emotional message:”Do Not Disturb,”a subtle sign used to keep others a polite distance away.B、blank 10、______ he prepared his lessons well;at other times he

项目管理试题及其答案

软件学院研究生课程“IT项目管理”考试题答案 (08级脱产班) 一、填空：（每题2分,10题共20分） 1、人们已经认识到IT项目失败的原因主要有两个，一是由于IT应用项目越来越复杂；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2、越来越多的企业引入项目管理，把它作为主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。 3、自从有了人类，就有了活动，这些活动具有的三个基本特点是目的性、依存性和知识性。 4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是作业和项目。 5、管理是社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。这一表述包含了以下五个观点：（1）管理的目的是为了实现预期目标。（2）管理的本质是协调。（3）协调必定产生在社会组织之中。（4）协调的中心是人。（5）协调的方法是多种多样的。 6、P MBOK中核心的知识领域有4个，它们是范围管理、时间管理、成本管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7、信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的获取、加工、传递和利用等功能的技术总和。 8、组织环境包括自然环境和社会环境，是组织系统所处的环境。 9、范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。 10、美国着名心理学家詹姆斯指出，一个没有受过激励的人，仅能发挥其能力的20％至30％，而当他受到激励时，其能力可以发挥到80％至90％。

二、选择题：（单选题，请选择最佳答案。每题2分,10题共20分） 1、以下哪一项不是系统方法的内容(B)。 a．系统观念 b．系统测试 c．系统分析 d．系统管理 2、以下哪一项不属于项目管理的辅助知识领域。（A） a．项目质量管理 b．人力资源管理 c．沟通管理 d．风险管理 3、以下哪一项是项目定义阶段中启动过程的一个主要成果。（C） a．获得足够的项目经费 b．编制项目计划 c．选择一位项目经理 d．完成工作分解结构 4、项目成本管理包括的主要过程有(D)。 a.成本估算 b.成本预算 c.成本控制 d.以上都是 5、下列项目管理过程组中，哪一个最耗费时间与资金？(C) a.启动过程 b.计划过程 c.执行过程 d.收尾过程 6、一个由7个人组成的项目组，其沟通渠道的条数是。(B) a.14条 b.21条 c.38条 d.49条 7、项目进行到一半时，客户想取消剩余的工作和合同。最佳的方法是查看下列哪项来确定项目的目的（A） a.项目章程中的目的、目标和商业案例。

工程项目管理学考试试卷一(A卷)及标准答案

南昌大学 2005～2006学年第二学期期末考试参考答案

6、流水步距 流水步距是指组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间。 7、总时差 工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 8、前锋线 前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。 二、填空题（每空0.5分，共20分） 得分评阅人 1、现代项目管理的特点是：项目管理理论、方法、手段的科学化；项目管理的社会化和专业化；项目管理的标准化和规范化；工程项目管理的国际化。 2、ISO10006将项目管理分为十个过程，它们是：战略策划过程、综合性管理过程、与范围有关的过程、与时间有关的过程、与成本有关的过程、与资源有关的过程、 与人员有关的过程、与沟通有关的过程、与风险有关的过程、与采购有关的过程。 3、目标是计划的灵魂。 4、工程项目控制的内容包括：范围控制、成本控制、质量控制、进度控制、合同控制、风险控制、安全、健康、环境控制。 5、工程项目目标系统至少包括系统目标、子目标和可执行目标三个层次。 6、在项目管理中，范围的概念主要针对如下两个方面：产品范围和项目范围。 7、组织的两个含义是指组织结构和组织工作。 8、直线型项目组织形式适用于独立的单个中小型工程项目、职能型项目组织形式适用于工程项目很大，但子项目又不多的情况、矩阵型项目组织形式适用于工程项目特大，而且这个项目又可分成许多自成体系、能独立实施的子项目的情况。 9、网络图中工作的时间参数包括最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、总时差、自由时差。

厦大网络教育在线测试题及答案计算机应用基础

1、冯·诺伊曼提出的关于计算机控制的重要思想是（）。 正确的答案:A A、存储程序和二进制方法 B、CPU和内存直接交换数据 C、汇编语言思想 D、高级语言思想 2、当代计算机是以（）为主要逻辑部件。 正确的答案:D A、电子管 B、晶体管 C、中小规模集成电路 D、大规模和超大规模集成电路 3、（）是计算机辅助教学的缩写。 正确的答案:A A、CAI B、CAD C、CAM D、AI 4、微型计算机系统包括（）。 正确的答案:A A、硬件系统和软件系统 B、主机和外设 C、主机和各种应用程序 D、运算器、控制器和存储器 5、（）保存的数据关机后消失。 正确的答案:B A、硬盘 B、RAM C、ROM D、CD-ROM 6、微型计算机系统采用总线结构对CPU、存储器和外部设备进行连接。总线通常由三部分组成，它们是（）。 正确的答案:D A、逻辑总线、传输总线和通信总线 B、地址总线、运算总线和逻辑总线 C、数据总线、信号总线和传输总线 D、数据总线、地址总线和控制总线 7、软件系统可分为（）两大类。 正确的答案:D A、文字处理软件和数据库管理系统 B、操作系统和数据库管理系统 C、程序和数据 D、系统软件和应用软件 8、衡量计算机硬件系统的主要性能指标中不包括（）。 正确的答案:D A、字长 B、主存容量 C、主频 D、操作系统性能 9、（）与CPU直接交换数据。 正确的答案:B A、硬盘 B、主存储器 C、扫描仪 D、鼠标 10、（）不属于内存储器。 正确的答案:D A、高速缓冲存储器 B、RAM C、ROM D、CD-ROM 11、用高级语言VC编写的源程序，要转换为与其等价的目标程序，必须经过（）。 正确的答案:A A、编译 B、编辑 C、解释 D、汇编 12、下列设备中，（）即是输入设备，又是输出设备。 正确的答案:B A、打印机 B、磁盘 C、鼠标 D、显示器

《工程项目管理》复习题及标准答案

《工程项目管理》复习题及答案

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 2

《工程项目管理》复习题及答案 一、单项选择题（每小题1分）1、项目最主要的特征是（ B ）。A．目标明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性 2、项目的承包商一般不包括（ A ）。 A业主 B 咨询公司 C设计单位 D 材料供应商 3、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行( A )。 A. 施工勘察 B. 详细勘察 C. 初步勘察 D. 选址勘察 4、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（ C ）阶段。 A 方案优选 B 初步设计 C 技术设计D施工图设计 5、以下（ C ）不是工程设计资质分类内容。 A 工程设计综合资质B工程设计专项资质 C 工程设计劳务资质D工程设计行业资质 6、设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（A ） A 75%～95% B 35%～75% C 50%～85% D5%～35% 7、（ B ）是流水施工的工艺参数 A施工段B流水强度C流水节拍D流水步距 8、（ A ）是指相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工，最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，在同一施工段上相继投入施工的最小时间间隔。 A 流水步距B平行搭接时间 C 流水强度 D 流水节拍 9、虚工作的特点是（ D ） A需要消耗时间和资源 B只消耗时间而不消耗资源 C 不消耗时间而只消耗资源 D 既不消耗时间，也不消耗资源 10、网络计划的（ B ）就是网络计划终点节点的标号值 A 要求工期 B 计算工期 C 计划工期 D 指令工期 11、影响施工项目质量的主要因素不包括（C D ）因素。A．人；B．机械设备；C．环境；D．资金；12、某方案年设计生产能力为3万件，每件产品价格为300元，单件产品变动成本为120元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为4 0元。年固定总成本为280万元。用产量表示的盈亏平衡点为( D 3

项目管理学期末考试试题

项目管理期末考试试题 一、名词解释（20’） 1 项目管理：现代项目管理认为：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所展开的各种管理活动。其中，一个项目的有关各方所需满足的要求与期望是复杂多变的。 2 集成管理：项目集成管理是为确保项目各专项工作能够有机地协调和配合而开展的一种综合性和全局性的项目管理工作。它包括协调各种相互冲突的项目目标、选用最佳或满意的项目备选方案、以及集成控制项目的变更和持续改善项目工作方法等方面的内容。 3 范围管理：项目范围是指项目的“产出物范围”和项目的“工作范围”的总和。项目范围管理是指对于项目产出物和工作范围的全面识别、确认和控制的管理工作。 4 挣得值：挣值是一个表示已完成作业量的计划价值的中间变量。这一变量的计算公式如下：EV=实际完成作业量╳其计划成本（价值） 二、简答（20”） 1、项目管理与运营管理的区别 1）管理的对象不同。项目管理的对象是一个或多个项目，管理的是有关项目的评估、决策、和控制过程；而日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施与控制。项目管理的对象是一次性的、独特性的项目，而日常运营管理的对象是周而复始的经常性的日常运营工作。 2）管理的方法不同。项目管理的方法与日常运营管理的方法也是不同的，因为项目管理是面向任务和过程的，而日常运营管理是面向部门的和程序化工作的，所以项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术与方法，而日常运营管理中有更多的部门协调、指挥命令等针对日常运营管理的方法与工具。 3）管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期，这是相对比较短暂的，而日常运营管理的周期是相对长远的，多数企业希望能够永续经营，期望自己的企业能够通过科学的管理一直能够经营下去。 2、项目的特性 各种不同专业领域中的项目在内容上可以说是千差万别，不同项目都具有自己的特性。但是从本质上来说，项目是具有共同特性的，不管是科研项目、服务项目、服务项目还是房地产开发项目，项目的这些共同特性如下：、 （1）目的性：指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 （2）独特性：指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。

厦门大学网络教育2017第二学期项目范围管理网络练习测试答案

项目范围管理 拼音首字母标题和答案选项 B 编制项目计划的目标是( ) C 将预算及估算制成文档 B ( )包含了工作包的详细说明 A 工作分解结构字典 C 创建工作分解结构的过程可以产生( ) D 风险清单 C 除了以外下列关于WBS的描述是正确的() D 是一个进度编制 D 对一个项目使用项目管理技术的程度主要由项目的和决定的( ) D 性质规模 D 对于一个环境治理项目，一个增值变更的例子是( ) B 使用了一种在最初设定范围的时候没有出现的技术，这种技术可以降低项目成本 D 当在选择一个最适合的项目组织形式时第一步工作是( ) B 建立项目初始计划并决定每项任务的负责职能部门 D 当一个项目使用组织分解结构OBS时它通常在什么方面与WBS保持一致( ) E 工作包 D 当一个组织选择一个项目决策方式时其最重要的参照特征是( ) C 现实性 D 对于范围说明，下列哪项是范围计划编制的输出？ C 工作分解结构，范围管理计划 F 范围变更( ) C 要求对成本、时间、质量以及其他目标做出调整 F 范围确认应在何时做？( ) B 项目开始时、 F 范围审核的一项重要特点是( ) B 客户对项目结果的验收 F 范围核实( ) D 与质量控制有区别范围核实与工作结果的验收有关而不是更正 F 范围确认的主要内容是什么？（） B 通过确保客户可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道、 F 范围说明( ) D 描述WBS的结构 F 范围审核应该在( )完成 C 项目每个阶段中间 F 范围核实( ) D 与质量控制不同，因为范围确定讨论是否接受的问题，而不是正确与否的问题 F 范围变更控制的输出包括( ) A 范围变更、纠错行动、经验教训、调整了的基准计划 G 公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是( ) A 项目计划 G 工作分解结构是( )沟通的有效辅助工具 A 队伍 G 工作包是( ) A WBS最低层的可交付成果 G 根据什么来进行评估项目范围活动的完成( ) C 范围管理计划 G 工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它( ) B 定义了项目的范围基准计划 G 工作分解结构的每一项都被分配了唯一的一个标识符，该标识符的名称是什么？ D 账目编码 G 工作分解结构WBS是下列哪一项沟通的基础( ) D 范围质量进度及依赖关系

项目管理学-简答题习题库答案

第1章项目与项目管理 1. 一般用哪三大因素来衡量项目的成败？ 答：在计划时间之内、把费用控制在预算之内，把实施控制在范围之内、把质量控制在需求之内。 2. 某个组织正在决定它们是否需要正式的项目管理过程，如果指派你来提出一系列的问题来帮助决策，你将会提出哪些问题？ 答：在规定的时间、预算内，根据实施的具体规划，项目成果的概率如何？项目失败的主要因素是什么？怎样才能使项目管理能够改善所有的实施情况？对于已经完成的项目，客户的满意度是多少？怎样选择项目？怎样改善项目的资源管理？ 第3章项目组织与项目经理 1. 解释一下项目管理中“整合优化”这个术语，并描述项目经理的主要角色和职责。 答：所有的项目组成部分和计划过程是紧密相关的，项目经理必须在整个组织内部协调和整合优化项目活动。项目经理必须确保各职能部门之间能够有效地相互沟通。 2. 分析矩阵组织结构，描述一下在组织采用了这种结构后会带来哪些主要优点以及潜在的缺点。 答：优点：更好地使用资源，改善各职能部门之间的沟通，各职能部门能更高效地进行运作，项目经理就像一个协调者并且有一定的权限。 缺点：有时候资源可能会承担过重的负担、进度冲突，有的是关于由项目经理还是职能经理来进行任务派遣和控制工作的冲突。 3. 如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。 答：明确定义角色和职责、授权给项目团队成员使他们能完成自己的职责、按规定给予奖励并能识别出优秀的工作绩效提供培训和个人指导、建立一个支持的环境、避免对团队成员所做得工作有个人偏见和产生不信任、保证坚信项目团队将获得最终成功。 4. 为什么项目经理应该是一个通才，而不应是一个技术专家？ 现代项目经理是项目管理的中心。项目经理的素质对项目管理的绩效举足轻重。项目经理的素质是指项目负责人应具备的各种个人条件在质量上的一种综合，由个人的品格素质、能力素质、知识素质三大要素组成。一个人在这三种素质方面的状态，决定了他能否成为一名合格的项目经理。 项目经理应掌握项目管理学、技术经济学、企业领导学等知识。项目经理应该是具有一定知识广度的“杂家”，他应在实践中不断深化和完善自己的知识结构。 5. 为什么越来越多的项目采用矩阵式组织结构？ 矩阵式组织结构是为了最大限度地发挥项目式和职能式组织的优势，尽量避免其弱点而产生的一种组织结构。它是在职能式组织的垂直层次结构上叠加了项目式组织的水平结构。其形式可分为强矩阵形式、弱矩阵形式、平衡矩阵形式。 矩阵式组织结构的优点可以概括为： ①项目是工作的焦点，有专门的人即项目经理负责管理整个项目； ②由于项目组织是覆盖职能部门的，它可以临时从职能部门抽调所需的人才； ③当有多个项目同时进行时，公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成其各自的进度、费用及质量要求； ④对客户要求的响应与项目式组织一样快捷灵活，对公司组织内部的要求也能做出较快的响应。 第4章项目范围管理 1. 为什么要进行项目范围管理？ 答：项目范围是指为了成功达到项目的目标，所必须完成的工作，是关于项目工作内容和期望产出的

厦门大学网络教育-人力资源管理-在线练习题答案

厦门大学网络教育-人力资源管理-在线练习题答案

人力资源管理练习题目 1、人力资源质量评估第一位的是（）(1.0分) (正确的答案:B ) A、能力素养B、人的道德品质C、心理素质D、情商 2、人力资源体现了（）指标(1.0分) (正确的答案:D ) A、数量B、质量C、数量或质量D、数量和质量 3、现代人力资源管理以（）为中心(1.0分) (正确的答案:D ) A、信息B、资本C、知识D、人 4、对人力资源管理软功能和硬功能描述不正确的是（）(1.0分) (正确的答案:C ) A、硬功能管理弹性小、强度大，沿用传统人事管理内容 B、软功能代表了人力资源管理的发展趋势 C、软硬功能之间不能相互交叉、相互渗透 D、硬功能管理是在企业运作过程中刚性的管理内容和管理方式

5、互补增值原理最重要的是（）(1.0分) (正确的答案:B ) A、互补B、增值C、互补和增值D、动态平衡 6、对人事管理与人力资源管理描述正确的是（） (1.0分) (正确的答案:A ) A、人力资源管理更重视软管理 B、人事管理重视开发 C、人事管理中报酬与业绩和能力相关度大 D、人力资源管理只强调为组织创造财富 7、遵循使群体的整体功效达到最优的原则是（）(1.0分) (正确的答案:D ) A、激励强化原理B、互补增值原理C、反馈控制原理D、系统优化原理8、人力资源管理的对象主要是（） (1.0分) (正确的答案:C ) A、从事体力劳动的人 B、从事脑力劳动的人 C、从事体力劳动和脑力劳动的人 D、从事体力劳动或脑力劳动的人 9、在人事管理初始阶段的特点是（）(1.0分) (正确的答案:B )

项目管理学答案尔雅

项目管理学（一）已完成成绩：100.0分 1 【单选题】 将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。 ?A、孔子 ?B、孟子 ?C、孙中山 ?D、毛泽东 我的答案：C得分：25.0分 2 【单选题】现代项目管理体系产生于哪一年？ ?A、1996年 ?B、1881年 ?C、1984年 ?D、2000年 我的答案：C得分：25.0分 3 【单选题】项目的制约性中，最主要的是： ?A、法律制约 ?B、人为制约 ?C、政策制约 ?D、资源制约 我的答案：D得分：25.0分 4 【判断题】审时度势、因势利导、趋利避害、立身行道是学习管理的根本目的。 我的答案：√ 项目管理学（二）已完成成绩：100.0分 1

【单选题】下列不属于项目管理过程中的日常运营的是：?A、计划过程 ?B、执行过程 ?C、起始过程 ?D、控制过程 我的答案：C得分：25.0分 2 【单选题】项目组合管理包括： ?A、独立项目的管理 ?B、相似项目的管理 ?C、战略项目和项目群的管理 ?D、以上都有 我的答案：D得分：25.0分 3 【单选题】下列不属于传统项目管理的是： ?A、工期管理 ?B、造价管理 ?C、质量管理 ?D、人力资源管理 我的答案：D得分：25.0分 4 【判断题】项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分。 我的答案：× 项目管理学（三）已完成成绩：100.0分 1 【单选题】项目的详细可行性研究出现在： ?A、发现问题和机遇之后 ?B、分析条件之后 ?C、提出项目立案之后

?D、项目立项之后 我的答案：D得分：25.0分 2 【单选题】人类社会范式不包括： ?A、计划再配式 ?B、市场配置式 ?C、信息社会式 ?D、互惠重配式 我的答案：C得分：25.0分 3 【单选题】“夫天未战而庙先算”出自： ?A、《易经》 ?B、《论语》 ?C、《大学》 ?D、《孙子兵法》 我的答案：D得分：25.0分 4 【判断题】传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域。 我的答案：√ 项目管理学（四）已完成成绩：100.0分 1 【单选题】下列关于项目特性说法不正确的是： ?A、不确定性 ?B、风险性 ?C、突进型 ?D、成果的不可挽回性 我的答案：C得分：25.0分 2 【单选题】下列要素不属于项目管理图中核心要素的是：

2018秋季厦门大学网络教育_计算机应用基础答案

单选题(共100题) (1). 微型计算机系统包括( )(1分) 回答: A.硬件系统和软件系统 正确答案: A.硬件系统和软件系统 (2). 当在搜索引擎中输入“net teach”，检索的结果最可能的是( )。(1分) 回答: A.结果满足net和teach其中的一个条件 正确答案: A.结果满足net和teach其中的一个条件 (3). ·诺伊曼提出的关于计算机控制的重要思想是（）(1分) 回答: A.存储程序和二进制方法 正确答案: A.存储程序和二进制方法

(4). 在word 2003的普通视图下，有关删除分页符的说法，正确的是（）(1分) 回答: A.自动分页符和用户插入的分页符都可删除 正确答案: D.自动分页符不可删除而用户插入的分页符可删除 (5). 在编辑Word 2003文档时，鼠标指针移到某行的左边，指针改变方向后，双击左键，则（）。(1分) 回答: A.整个段落被选中 正确答案: A.整个段落被选中 (6). 在编辑Word 2003文档时，可使用（）菜单下的“符号”命令来输入一个特殊符号，如：∑。(1分) 回答: D.插入 正确答案: D.插入

(7). PowerPoint 2003演示文稿的扩展名是( ).(1分) 回答: C.PPT 正确答案: C.PPT (8). 在Outlook Express中，为每封信自动添加发件人的信息，应该使用（）的功能。(1分) 回答: B.签名 正确答案: B.签名 (9). 打开“我的电脑”后，鼠标右击某一文件，使用其快捷菜单的“发送到”，可以( )(1分) 回答: C.将该文件复制到软盘 正确答案: C.将该文件复制到软盘

项目管理学习题与答案

一、单选题(共5道) 1、项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案： D 判题：√得分：1.0) A、层次性目标 B、约束性目标 C、指导性目标 D、阶段性目标 2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0) A、重复性的活动 B、限制 C、资源消耗 D、一个设立得非常好的目标 3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0) A、目的性 B、独特性 C、一次性 D、重复性 4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案： B 判题：√得分：1.0) A、技术变数 B、权变关系 C、经济变数 D、资源变数 5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案： C 判题：√得分：1.0) A、项目章程 B、约束条件 C、产品描述 D、项目经理选择 练习2 一、单选题(共5道) 1、项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0) A、定义产品生命周期 B、对所有项目都有清晰相同的阶段 C、定义每个阶段应该做什么 D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0) A、启动 B、开发 C、实施 D、任何一个生命周期 3、管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0) A、测试项目产品、验收、移交 B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件 C、验收、核实、移交、付款 D、文件存档、验收、移交 4、一个项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0) A、把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金 B、消减工作范围并开始收尾工作 C、停止工作 D、介绍部分项目团队 5、如果()对一个项目进行目标管理才是可行的(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案： A 判题：√得分：1.0) A、得到管理层的支持 B、把规划写下来 C、项目不影响目标 D、项目包括项目章程中的目标

厦门大学网络教育第一学期考试真题

1.下列排列中，（）是四级奇排列 A 4321 2. 若（-1）。。。是五阶行列式【。。。】的一项，则k,l 之值及该项符号为（） B k=2,l=3符号为负 3. 行列式【k-1 2。。。】的充分必要条件是（） C k 不等于-1 且k 不等于3 4?若行列式D=【all a12 a13。。】=M不等于0,J则。仁【2a11 2a12 2a13。。。】=（）C 8M 5. 行列式【0111】 1011 1101 1110 =（） D -3 6?当a=（）时，行列式【-1 a 2】=0 B 1 7?如果行列式【all a12 a13…】=d则【3a31 3a32 3a33…】=（）B 6d 8?当a=（）时，行列式【a 1 1】=0 A 1 9. 行列式【125 64 27 8。。。】的值为（） A 12

10. 行列式【a 0 0 b…】中g元素的代数余子式为（） B bde-bcf 11. 设f(x)=【1 1 2。。。】则f(x)=0 的根为() C 1，-1，2，-2 12. 行列式【0 al 0…。。。。】=() D (-1) n+1 al a2 --lannl 13. 行列式【a 0 b 0】??=() D (ad-bc)(xv-yu) 14. ~不能取()时，方程组~X1+X2+X3=0?只有0解 B 2 15. 若三阶行列式D的第三行的元素依次为1, 2, 3它们的余子式分别为 2，3，4，则D=()B 8 16. 设行列式【a11 a12 a13 】…=1则【2a11 3a114a12 a13 】=() D -8 1. 线性方程组x1+x2=1 ?解的情况是() A 无解 2. 若线性方程组AX=B的增广矩阵A经初等行变换化为A-【1234…】，当~不等于()时,此线性方程组有唯一解 B 0, 1 3. 已知n元线性方程组AX=B其增广矩阵为A ,当()时，线性方程组有解。 C r(A)=r(A) 4. 设A为m*n矩阵，则齐次线性方程组AX=0仅有零解的充分条件是() A A 的列向量线性无关