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(内容全面)房建工程监理大纲范本

武汉市高新技术开发区

监

理

工

作

大

纲

公司名称：

编制人：

审批人：

2015年3月25日

第一节项目概况 (3)

第二节监理范围、服务内容和监理依据 (4)

第一项监理工作范围 (4)

第二项监理服务内容 (4)

第三项监理工作目标 (6)

第四项监理工作依据 (6)

第三节监理机构设置、人员及监理人员岗位职责 (6)

第一项监理项目部组成 (7)

第二项现场项目监理人员架构图 (7)

第三项拟委派本项目驻场监理机构人员 (9)

第四项各人员岗位职责 (9)

第四节监理工作程序、方法和制度 (16)

第一项本监理工程监理工作程序 (16)

第二项本项目监理工作流程 (17)

第三项监理工作方法 (24)

第四项监理工作制度 (24)

一、监理工程师职业道德守则 (24)

二、监理例会制度 (24)

三、文件收发制度 (25)

四、监理值班制度 (25)

五、旁站制度 (25)

六、巡视制度 (26)

七、监理月报制度 (27)

八、监理日志和考勤制度 (27)

九、请示汇报制度 (27)

十、设计文件、图纸审查制度 (27)

十一、技术交底制度 (28)

十二、开工报告审批制度 (28)

十三、建筑材料进场质量控制规定 (28)

十四、隐蔽工程检查制度 (29)

十五、工程质量监理制度 (29)

十六、安全文明施工管理 (29)

十七、工程质量事故处理制度 (30)

十八、工程竣工验收制度 (30)

十九、监理资料整理与归档制度 (30)

二十、监理人员廉政制度与措施 (31)

第五节人员进场计划 (33)

第六节质量、安全、资金、进度、控制措施 (33)

第一项、本监理工程质量控制 (33)

一、质量控制目标（按招标文件要求） (34)

二、质量控制的依据 (34)

三、质量控制的原则 (34)

四、针对本工程的检测和监测方法、手段及保证措施 (35)

五、各阶段质量控制的重点 (36)

六、本工程关键工序的质量控制措施 (36)

监理工作大纲

有幸能参加武汉宿舍楼工程投标，感到十分的欣慰，希望能有参与项目建设的机会。我公司在接到该项目招标文件后，认真阅读了招标文件及相关资料，从各种渠道搜集本工程的有关信息。拟组建一个专业配套齐全、技术水平高、管理经验丰富的项目监理机构进驻施工现场全天候、全方位的开展监理工作。并严格按本公司通过的ISO9001质量管理体系模式进行质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调，随时接受建设单位督促检查,达到监理目标的要求，为该项目的工程建设提供专业化、高品质的服务。我们按照招标文件的要求编写了本项目投标文件监理方案供评委审阅。

第第一一节节项项目目概概况况

工程名称：武汉开发区宿舍楼工程施工监理

建设地点：高新开发区

建设规模：新建食宿楼四幢，建筑面积60231.64平方米，总投资约15000万元。

工程概算投资额：按招标文件要求

投资控制目标：按招标文件要求，不超过工程概算

进度控制目标：2015年8月计划开工，计划工期365日历天，保证在合同工期内完工。实际进场日期以业主书面通知为准。本工程的实际监理实施服务期以中标人接到中标通知书后，签订监理合同并提交履约保函起计至完成竣工结算及保修期5年结束之日止。

本项目监理工期分为两个阶段。

1、第一阶段为工程实施服务期，期服务期限为发包方与承包单位签订的施工合同工期（日历天数）。以中标人接到中标通知书后，签订监理合同并提交履约保函起，工程竣工验收之日止。

2、第二阶段为工程保修服务期，期服务期限为发包方与承包单位签订的施工合同中规定的工程保修期限。

质量控制目标：合格

安全文明施工控制目标：按招标文件要求，确保工程无重大安全事故。

监理范围：对武汉开发区食堂及宿舍楼工程建设项目进行监理，包括工程施工及保修阶段的监理，协助甲方做好开工前准备工作、负责组织、工程量审查、工程进度款审核、工程进度计划审查、审核竣工资料和工程结算工作。详见招标公告。

监理服务期：

包括施工准备期、施工期、竣工结算期、质量保修期全过程监理服务及工程竣工

结算审核及移交、协调等相关工作。

第第二二节节监监理理范范围围、、服服务务内内容容和和监监理理依依据据

第一项监理工作范围

项目建设全过程监理，包括：质量控制、进度控制、安全控制、投资控制、合同管理、信息管理及现场组织协调，即项目施工图纸所示范围内的地基与基础主体工程、水电（强电、弱电、智能化等）安装工程、初装饰工程、消防工程、防雷工程、附属工程等的施工及保修阶段全过程监理工作；监理范围还包括但不限于道路、排水、交通、景观绿化、室外照明等附属工程以及工程勘察阶段现场监理。

第二项监理服务内容

1、负责工程勘察阶段现场监理及勘察钻孔进尺深度复核。

2、协助委托人填写开工报告。

3、确认承包人选择的分包人。

4、审查承包人编制的施工组织设计、施工方案及施工进度计划并监督检查其实施。

5、审查承包人或委托人提供的材料和设备清单及所列的规格与质量。

6、督促检查承包人严格执行合同和严格按国家技术规范、标准、地方建筑安装规程

以及设计图纸文件的要求进行施工和施工验收签证，控制工程质量。

按监理规范要求需旁站的工序，要求监理工程师必须现场旁站监理，并做好旁站监理记录。

7、对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质试验单等进行核定，如发现不实之处，有权责成承包人（并指定试验单位）对材质进行再化验，防止不合格的材料、构件等用于工程上。对于政府采购材料（甲供材料），监理工作为：

（1）组织施工单位、材料供应商按有关验收标准或对各种甲供材料进行现场签收。

（2）督促施工单位及时作出材料计划，并进行审核，每周负责向委托人汇报甲供材料的供需情况（计划采购量、实际已采购量、预增（减）购量、材料质量等）。

（3）根据材料计划与承建商、材料供应商协商确定合理的材料进场时间、车次等，并书面汇报委托人。

（4）负责监督承建人进行标段内的甲供材料的调拨。

（5）在需进行材料核查时组织承建商或材料供应商进行甲供材料的现场清点（施工结束后）。

（6）组织承建商对甲供材料进行清点交接。

8、检查工程使用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格及质量标准。在订货前，根据需要以对生产厂家进行了解考察，所发生的差旅费用由订货单位负担。

9、根据《建筑安装工程承包合同》的规定，核验承包人所作的工程进度计划，签收检查承包人填报的周、旬、月、季度等报表，随时提出监理意见，控制工程进度计划。

10、对重点的设计修改和技术咨询，除提出监理意见外，应征得委托人的意见，在可行的情况下，原则上应由设计单位进行修改。

11、根据《建筑安装承包合同》的付款规定，以及专业监理工程师对工程质量、数量

的核实，签发付款凭证。

12、监督检查工程的文明施工及安全防护措施。

13、做好各阶段、部位、环节及系统的分段工程检验、验收，负责组织初验，签署由承包人提出的竣工验收报告，参加委托人组织的最终验收。

14、督促检查承包人完成各阶段及全套竣工图的绘制和整理各种必须归档的资料，交委托人归档。

15、协助主持、审理工程出现的质量、安全事故的处理、提出处理意见。所发生的费用由责任方负责。

16、负责检查工程状况，鉴定质量问题责任，督促保修。

17、完成委托人委托的编制本工程预算、审核工程结算及核定工程价款工作。

18、按时组织工地例会，并将例会情况及时整理成文，以记要形式报送委托人。

19、为工程建设“三控两管一协调”的实现向委托人提出合理化建议。

20、信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附件的要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在限期届满时移交委托人，移交后方可进行监理费结算。

第三项监理工作目标

质量控制目标：合格。

投资控制目标：不超过工程概算

进度控制目标：施工工期为取得施工许可证之日起按施工进度要求控制，施工总工期按施工合同进度要求。

安全文明控制目标：达到安全文明生产、文明施工优良样板工地要求。

第四项监理工作依据

1、国家和建设部颁发的有关基本建设的政策和法规；

2、建设部和重庆市关于开展建设监理的通知及施工监理的规定；

3、现行的国家和部门（行业）的有关规范、标准、规定等；

4、业主与承包商签定的施工承包合同；

5、业主与监理单位签定的监理委托合同；

6、经批准的设计文件；

7、承包商提交并经批准的施工组织设计和施工进度计划；

8、经业主、监理单位和承包商三方协商后达成的有关协议或会议纪要；

第第三三节节监监理理机机构构设设置置、、人人员员及及监监理理人人员员岗岗位位职职责责

本公司能有幸参与武汉开发区食堂及宿舍楼工程施工监理的建设、是本公司极大的荣誉，按照本项目的投标文件要求。根据项目特点，为便于直接指挥，决策迅速，提高效率，本项目采用直线制项目监理机构，项目监理机构实行总监负责制。我公司拟派陈闻臻为本项目的总监理工程师（注册专业：房屋建筑工程及市政公用工程、高级工程师、国家

注册监理工程师），代表我公司全面履行监理合同中确定的监理方全部责任、权利和义务。

第一项监理项目部组成

为满足武汉开发区食堂及宿舍楼工程施工监理的需要，在专业监理人员的配备方面，我公司配备项目总监理工程师1人，各专业工程师9人，造价工程师2人，共12人。负责该工程的监理工作。

在专业方面结合本项目招标文件要求及特点设置了4个工作部门：土建专业组、给排水专业组、水电专业组、工程造价及合同管理组。

配备各类专业7个分别为：房屋建筑、机电安装（水电）、给排水、工程造价、园林、质量及安全、资料档案管理等满足本项目工作要求的各专业监理工程师。

第二项现场项目监理人员架构图

第三项拟委派本项目驻场监理机构人员

第四项各人员岗位职责

（一）项目总监理工程师岗位职责

（1）总监理工程师是我公司委派到本项目的全权代理人，全面履行监理合同中约定的责任和义务，并代表监理单位行使相应的权力。全面负责本项目“三控制、两管理、一协调和安全文明施工管理”工作。

（2）总监理工程师是监理组织的核心，领导全体监理人员，按照岗位责任，努力实现监理目标，最终取得质量、进度、投资控制的最佳成果。

（3）负责制定和发布各种监理实施办法和管理制度。组织编写监理规划，审核专业工程师编写的监理细则。

（4）负责签发所有对外文件，对监理行为承担责任。

（5）按照有关规定对监理人员的工作进行考查，决定经济奖罚、纪律处分。

（6）负责工程监理过程中的内外总协调。

（7）负责签署各类涉及合同责任的文件，如计量支付文件，施工组织设计，开工、停工、复工令等，组织处理索赔事件，调解合同纠纷等。

（8）接受建设单位的指导，负责向建设单位报告工作。

（9）负责监理组织的运行协调，在必要时，征得建设单位同意，可对组织机构和监理人员进行调整。

（二）专业监理工程师岗位职责

在总监理工程师的统一领导下，协助总监理工程师完成本专业监理的有关工作。其基本职责如下：

1、土建专业监理工程师岗位职责

1）负责编制土建专业的监理实施细则；

2）负责土建专业监理工作的具体实施；

3）组织、指导、检查和监督土建专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4）审查承包单位提交的涉及土建专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5）负责土建专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6) 定期向总监理工程师提交土建专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7) 根据土建专业监理工作实施情况做好监理日记；

8) 负责土建专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

10) 负责土建专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证

2、给排水专业监理工程师岗位职责

1）在总监理工程师的领导下，负责给排水分项工程的全部质量、计量和进度监理工作，组织指导旁站监理工作；

2）审查各给排水分项工程的施工组织计划，提出各项工作流程及质量控制程序；

3）审查承包商分项、分部工程开工报告，检查用于工程的材料、施工设备；对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，实施中间交工验收；系统记录和分析各部位质量成果；

4）及时向总监理工程师报告工程进度情况，特别是施工进度有可能导致合同工期延误时，应与总监理工程师研究处理措施，并整理报告，供总监理工程师做出相应的决定；

5）对管道基准点、基准线、基准标高等资料进行现场交验；配合试验监理员对结构物各部位砼浇筑进行质量抽检、评定；

6）对给排水设计图纸和数据进行必要的复核，纠正差错、补充漏缺，对重大错误、漏项等问题应报高级驻地监理工程师，以便总监理工程师定夺，同时应报计量监理工程师.

3、电气专业监理工程师岗位职责

强电部分：

1〕编制电气及消防工程监理细则；

2〕负责与电气有关的监理质量控制；

3〕审核承建商提交电气专业的施工方案和施工技术措施；

4〕检查承建商的质量保证体系的落实情况；

5〕审核本专业进场材料、设备质量报告，组织材料、设备验收；

6〕草拟与电气专业质量有关的监理工程师通知；

7〕参与本专业分部（项）、单位工程、单项工程验收和检查；

8〕审核有关材料、设备的试验报告；

9〕对工程计量签署质量方面的意见；

10〕建立本专业的质量监理日志，收集和整理本专业资料；

11〕定期或不定期提交工程质量动态报告；

弱电部分：

1〕编制弱电部分监理细则；

2〕负责与弱电相关的监理质量控制；

3〕审核承建商提交有关弱电方面的施工方案和技术措施；

4〕检查承建商的质量保证体系的落实情况；

5〕审核本专业进场材料、设备质量报告，组织材料、验收设备；

6〕草拟与质量有关的监理工程师通知；

7〕参与弱电部分分部（项）、单位工程验收和检查；

8〕审核有关材料、设备的实验报告；

9〕对工程计量签署质量方面的意见；

10〕建立本项目专业的质量监理日志，收集、整理本专业技术资料；

11〕定期或不定期提交工程质量动态报告。

4、安全监理工程师职责

1）按规定对有关的施工安全生产文件实施审查并向总监理工程师报告；

2）不得越权代签应由总监理工程师签发的有关监理文件；

3）按安全责任分工，定期向总监理工程师报告施工中存在的施工安全问题；4）对存在的安全重大隐患及时监督施工单位落实整改措施；

5）按建设行政主管部门的停工整改决定，督促有关单位落实整改并反馈情况；

6）对施工单位不按安全技术措施和专项施工方案施工的行为及时制止并向总监理工程师报告；

7）工程施工作业期间，现场监理工程师不得擅自离开工作岗位

8）按规定和标准实施安全检查评分；

9）对不履行安全责任或不称职的监理员要及时提出调整撤换；

10）及时制止施工单位的违章指挥及违章作业行为，并向总监理工程师报告

11）督促施工单位按规定和标准定期对施工现场进行检查评分和对存在问题作出处理；

12）安全施工监理日志或日志内容记录必须规范、真实、完整；

13）按规定对关键施工环节和事故易发、多发工序实施旁站监理和巡查，并有详细记录。

5、质量监理工程师职责

1）结合工程的具体情况，制订质量监理的实施细则，协助施工单位完善质量保证体系。

2）负责本专业监理工作的具体实施。

3）审核施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更。

4）签发各子项工程的开工通知单，必要时提出要求，经总监批准，通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。

5）组织、指导及检查现场监理员的工作。

6）审核进场材料的质检报告，在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。

7）参与分项（部）、单位、单项工程质量检查及验收工作。

8）审核有关材料、结构的试验报告，对承包人的检验、测试工作进行全面监理；有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭数据对工程质量进行监理。

9）参与工程质量事故的处理。

10）定期或不定期地向现场监理工程师或总监提交质量动态报告

6、工程进度监理工程师的职责

1）审批承包人在开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划。

2）在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。

3）定期向建设单位报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出终止执行施工合同的详细报告，供建设单位采取措施或做出相应的决定。

7、工程投资监理工程师的职责

1）负责本专业的工程计量。按施工合同的规定，现场计量合同工程量清单规定的任何已完工程的数量和价值。

2）对不符合合同文件要求的工程项目和施工活动，有权拒绝验收计量，直到上述项目和施工活动达到要求。

3）合同外内容，在取得建设单位同意后，负责计量证明。

4）按施工合同文件规定，对合同执行期间由于国家或省（自治区、直辖市）颁布的法律、法令、法规等致使工程费用发生的增减和人工、材料或影响工程费用的其它事项而引起的工程费用的变化，监理工程师在与建设单位和承包人协商后，计算确定新的合同价格或调整幅度，予以签认。

8、合同和计划监理工程师的职责

1）熟悉监理合同的内容，为正确履行监理合同，经常向总监提出建议。

2）代表总监协助业主与承包商签订各种合同，避免合同缺陷发生。熟悉工程承包合同内容，为正确履行工程承包合同向总监提出建议。

3）代表总监对业主签订的各种合同进行履约分析和风险分析，预测各种合同履行过程中可能出现的问题和纠纷，协助业主根据合同规定进行评估和处理。

4）为总监提供资料，及时提醒业主履行工程承包合同，避免业主违约事件发生。

5）根据履约过程中出现的各种情况，公正地解释合同条款的含义，根据合同规定处理违

约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。

6）按照监理程序和监理工作细则正确处理工程变更、索赔与反索赔、工期延误等问题。

7）按合同规定及时审查承包商编制的总施工进度计划（网络计划），根据承包商实际生产能力、劳动力、资源配备等供应情况提出审批意见。

8）根据总体计划、年计划、月计划、旬计划对照工程实际进展情况进行分析，发现偏差及时提出纠偏意见，并向总监汇报。

9、试验监理工程师的职责

1）根据国家、地方规范、规程和设计的有关要求，督促承包商进行原材料、半成品的质量验收。

2）按规范的要求对现场采购材料、成品、半成品质量进行验收，并按一定频率或要求作好抽检测试工作，发现问题及时向总监汇报，并提供处理意见。

3）对承包商外加工构件的材料进行检查认可。

4）按工程验收规范要求对承包商自检合格的分项工程，进行工程试验和测试。

5）检查承包商试验室的管理制度和操作程序，对该试验室的设备、仪器及上岗人员资质进行检查认可，监督承包商按标准进行各项试验工作。

6）汇总各项试验和测试成果，整理成册，以便随时查询。

7）定期向总监汇报工作情况，参加工地会议。

10、测量监理工程师的职责

1）参与交接桩工作，监督承包商对所交控制点、水准点进行复核，并对复核资料进行审核，发现偏差及时向总监和地铁测量队反映，并提出调整意见，供有关方面参考。

2）根据测量精度要求，复核承包商已完成的三级放样以及加密桩和临时水准点，对使用时限较长的控制点、水准点进行定期复核，作好记录。

3）对施工单位在施工过程中报送的施工测量放样结果进行复验和确认，并按抽检频率要求复核施工放样。工程竣工后会同其他监理人员及施工单位代表对工程实测实量。

4）每项复核工作开展前，认真作好复核方案和内业计算，组织协调其他人员共同进行复核工作。

5）第三方监测及承包商的监测资料的验证、整理、分析是测量监理工程师的重要职责。

6）检查承包商测量仪器和度量工具的定期标定工作。

7）定期检查保养和标定监理自备仪器、度量工具。

8）汇总各项测量复核成果，以便随时查询，定期向总监汇报测量复核工作的情况。

11、地质监理工程师职责

1）在总监理工程师领导下，熟悉项目情况、地质、水文情况，认清本专业监理的特点和要求。

2）参加审查设计图纸和施工组织设计，并提出意见供总监参考。制定地质监理工作计划和实施细则。

3）督促承包商做好地质素描工作，包括对开挖面进行地质平、剖面素描、地质描述和地质摄影。检查、验收地质素描成果，并上报。

4）对可能出现的危害工程（围护结构和主体结构）以及可能危及人身、周边设施、施工机具等安全的不良地质现象作出预报。

5）参与相关的设计变更，审查与地质情况有关的施工技术方案和承包商拟采用的新技术、新工艺，处理与地质专业有关的问题并及时向总监汇报。

6）负责地质专业有关的签证，编写对外通知、备忘录以及向总监理工程师的报告、报表资料。

7）负责整理有关地质专业的竣工验收资料。

（三）监理员岗位职责

1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

3）负责进场材料、构件、半成品、机械设备等查验认可工作；

4）跟踪施工，旁站监理，确保监理与施工活动同步；

5）负责现场施工安全、防火的检查、监督；

6）及时报告现场发生的质量问题、安全隐患和其它异常情况。

7）作好监理日记，文件记录做到重点详细、及时完整。

第第四四节节监监理理工工作作程程序序、、方方法法和和制制度度

第一项本监理工程监理工作程序

项目现场监理部是本公司在项目的组织机构，是本公司服务于政府、服务于社会的窗口，窗口的服务质量直接反映和体现了本公司立于社会的形象，公司所有的部门及管理层都视窗口的工作质量为本企业的生命。从公司成立以来，针对窗口的公司内部管理，公司部门的支持和服务，已形成了行之有效的规章和制度。

1、技术管理

总监是项目监理机构的负责人，监理规划的编制由总监组织编制和实施，监理规划对于监理项目的适宜性，是本公司关注的重点。要使规划具有项目的适宜性，就必须针对项目的特性、项目的具体要求、项目的客观环境、项目管理对象的具体情况来加以编制，故规划的编制质量是公司考察项目总监工作的责任感、技术能力、组织能力的重要途径，公司设置规划审批的环节，由公司总工程师负责项目监理规划的审批工作，通过规划的审批来评价总监的工作质量。

公司的部门设置有专门的总工办，作为项目监理机构的技术支持后盾，制定项目机构基本的监理流程、推广国家新的标准规范，规定项目监理机构各级人员的工作职责，负责地方法规在项目上贯彻实施的具体要求，规定项目监理机构在监理过程中所应履行的记录、资料、协调、报告、见证、旁站、巡视等工作的要点，并定期、不定期地巡视项目监理机构的工作状态，和项目监理机构一起参与处理项目建设过程中的各项技术难题。

2、过程管理

公司对项目监理过程管理是由公司的职能部门监理部来实施的。公司监理部每月的月初组织公司各项目的总监理会，听取项目总监的汇报，解决项目总监在开展监理工作的各项资源要求，诸如人力资源的配置、现场监理所需的车辆、办公用品、仪器仪表、后勤保障，更为重要的是利用每月的总监例会，布置各项目监理的主要工作，传达国家、行业、地方新的法规要求，贯彻落实下级领会公司的服务理念、工作意图，评价各项目总监前阶段的工作，以及下阶段各项目安全、质量控制的季节性特点和工作要点，为总监下阶段的工作给出指引。

监理部每月不少于两次巡视各项目监理机构，以验证项目监理机构的工作情况，验证项

目监理机构的工作质量，检查项目监理机构的内业，巡视项目监理机构的现场，回访项目的业主、承包单位，听取他们对项目监理机构工作质量的评价意见，改进项目监理机构的配置，督促现场项目监理机构切实履行监理合同赋予本公司的职责和义务。

为使项目监理机构更好地代表本公司履行公司的合同职责，公司监理部每季度召开一次项目例会，听取各专业监理工程师的意见，用局部差异的办法进一步了解总监及项目监理部的工作质量，以防偏、颇，更便于客观、真实地处理存在于项目监理机构中的内部问题。

这一系列的监管并不妨碍项目监理总监负责制的推行和落实，不仅如此，公司的综合部不定期地参与公司的总监例会、不定时地巡视工地、有节奏地回访业主，带有专职目的地了解项目监理机构的廉政建设情况，考察各级监理人员的职业道德、职业操守，以确保监理人员的自身廉洁。公司各部门、各项目监理机构都悬挂有本公司廉政建设、反商业贿赂小组的成员名单及联系电话，构筑全公司上下廉洁自好的安全网络。

公司的人事部门负责公司员工的培训计划，按照IS09001-2000版标准的要求，公司确保监理人员均能持证上岗，并拥有每年不少于一次的培训提高的机会。今年，本公司已外委培训76人次，为提高员工的素质奠定了基础。

等等这些，为项目监理机构提供了完整的配套管理，旨在实现本公司在投标时的各项承诺，附本公司的项目监理机构管理的程序指引图及公司的部分规章。

第二项本项目监理工作流程

（一）成立项目监理机构

公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交监理部，监理部协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。

（二）收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则

1、监理资料

项目监理机构收集以下资料：

1）投标书及相关文件、合同

2）设计图纸，工程勘察报告

3）政府相关的批文

4）相关法律、法规、规范

2、熟悉现场情况

1）场地情况：场地“五通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管

制规定；

2）人员情况：建设单位人员；施工单位人员、组织；

3）资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；

4）规划局测量放线点。

3、编写监理规划

由总监主持编制，专业监理工程师参加。经公司总工室签署后报建设单位。监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，第一次工地会议之前报送建设单位。

监理规划包括以下主要内容：

1）工程项目概况；

2）监理工作范围；

3）监理工作内容；

4）监理工作目标；

5）监理工作依据；

6）项目监理机构的组织形式；

7）项目监理机构的人员配备计划；

8）项目监理机构的人员岗位职责；

9）监理工作程序；

10）监理工作方法及措施；

11）监理工作制度；

12）监理设施。

4、编写监理细则

由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。

监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。

监理细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。

监理细则属于监理内部使用资料。

监理实施细则包括以下主要内容：

1）专业工程的特点；

2）监理工作的流程；

3）监理工作的控制要点及目标值；

4）监理工作的方法及措施。

（三）召开第一次工地会议

建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。会议包括以下内容：

1、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；

2、建设单位介绍工程开工准备情况（主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等）；

3、建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；

4. 施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）；

5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；

6、总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；

7、确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。

8、各方签署文件权限声明

9、文件收发人

（四）开工前的若干工作

1、核对建设单位需提供的条件：

1）合同签订情况；

2）“四通一平”——泛指场地平整、通水、通电、道路、通讯等相关配套条件；

3）资金到位情况；

4）施工许可证；

5）图纸是否已满足施工需要；

6）规划局放线、放线册；

7）建设单位针对本项目的组织情况；

2、图纸会审

由建设单位或监理机构主持，施工单位记录整理。

3、对施工单位的审核

1）对其资质的认定

2）组织机构及质量保证体系

3）施工组织设计

4）人员到位情况

5）施工设备及原材料到位情况

（五）开工

施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。

（六）施工过程控制

1、对材料的控制

1）材料供应

合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择;

2）材料检验

对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还需在监理的现场监督下按规定比例送检。

检测单位按政府规定选取，须有相应资质。送检时由我公司持有“见证员证”的监理人员陪同见证。

检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。

对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。

2、施工工序的控制

1）对组织及施工人员的控制

管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗，技术熟练程度；施工交底情况。

2）施工方案

施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。

3）旁站及巡视监理

对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。其它情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。

4）停止施工的命令

可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正

房屋建筑工程监理大纲范本

监理大纲目录第一篇大纲总则一、工程概况二、监理工作的目标和控制内容三、监理目标实现的原则第二篇本工程监理组织机构及制度第一节、本工程监理组织机构第二节、监理机构人员岗位职责第三节、监理工作程序第四节、监理工作制度第三篇监理工作思路第一节、将项目整体利益放在第一位，对项目系统化监理的总思路第二节、系统化监理思路下的三大控制和安全管理第三节、对甲供材料的管理思路和想法第四节、对施工样板的管理思路第五节、对工程质量控制的监理工作思路第六节、对业主现场管理部的管理和支持措施第七节、巩固发展及提升监理人员综合素质的措施第四篇本工程质量控制方法和措施第一节、质量控制目标第二节、工程质量控制要素第三节、本工程质量控制方法第四节、本工程质量控制针对性措施第五篇本工程进度控制方法和措施第一节、进度的总体安排第二节、进度控制方案

第三节、本工程针对性控制方法和措施第六篇本工程投资控制方法和措施第一节、投资控制的目标和任务第二节、投资计划第三节、投资控制的措施和方法第四节、本工程投资控制的难点及对策第七篇本工程合同与信息管理方案第一节、本工程合同管理的针对性方案第二节、监理对合同纠纷的监控及处理措施第三节、本工程信息管理方案第八篇本工程现场组织和协调管理方案第一节、现场组织协调的任务和方法第二节、现场组织协调的措施第三节、本工程协调工作的针对性措施第九篇本工程履行文明施工和安全监督职责第一节、安全监理的目标和原则第二节、安全监理工作主要内容第三节、本工程安全文明施工管理的重点及应对措施第四节、创建市级安全文明工地的措施第五节、安全生产资料的管理第十篇本工程技术重点、难点监理控制措施第一节、场地平整的技术重点和监理对策第二节、工程测量的技术重点和监理对策第三节、桩基工程的技术重点和监理对策第四节、基坑工程的技术重点和监理对策第五节、地下室防水施工的技术重点和监理对策第六节、地下室底板大体积混凝土施工的技术重点和监理对策第七节、混凝土主体结构的技术重点和监理对策第八节、大空间、大跨度模板承重支架的技术重点和监理对策

金井安置房监理大纲(红字为改正的内容)

目录第一章工程概况第二章监理工作依据第三章监理服务范围和内容第四章现场管理目标及实现监理目标的措施原则第五章项目监理部组织机构、人员配备及职责范围 5.1 项目监理部组织机构 5.2 项目监理部人员配备 5.3 项目人员岗位职责第六章工程质量控制 6.1 质量控制目标 6.2 质量控制方法 6.3 质量控制措施 6.4 施工阶段工程质量控制要点第七章工程投资控制 7.1 投资控制目标 7.2 投资控制方法 7.3 投资控制措施 7.4 投资控制手段第八章工程进度控制 8.1 进度控制的目标 8.2 进度控制的方法 8.3 进度控制的措施第九章工程安全管理 9.1 安全管理的目标 9.2 安全管理内容 9.3 安全管理程序、岗位职责、制度 9.4 安全管理的方法

9.5 安全管理的措施 9.6 施工现场具体安全管理措施第十章工程节能管理 10.1 节能管理目标 10.2 节能管理方法 10.3 节能管理措施 10.4 节能管理要点第十一章合同和信息管理 11.1合同管理方法、措施 11.2信息管理方法、措施第十二章文明施工及环境保护控制目标及措施第十三章协调工作的方法及措施第十四章保修阶段的监理工作第十五章本工程重点、难点及关健部位、工序监理措施第十六章合理化建议及具体措施 16．1本工程冲钻孔桩施工的建议及措施 16．2本工程墙体使用加气砼砌块建议及措施 16．3本工程玻璃幕墙施工的建议和措施 16．4本工程防治钢筋混凝土现浇楼板裂缝的建议和措施16．5本工程防治墙体裂缝的建议和措施 16．6本工程渗漏的防治建议和措施 16．7质量控制合理化建议及措施 16．8投资控制合理化建议及措施 16．9进度控制合理化建议及措施 16. 10 安全文明管理控制合理化建议及措施 16. 11 建筑保温节能工程的合理化建议及措施 16. 12 合同管理的合理化建议及措施第十七章监理工作制度第十八章监理工作的程序

房建项目工程监理规划(范本)

编号：

目录 1.工程项目概况 (2) 2监理工作范围 (3) 3监理工作内容 (3) 3.1监理工作主要内容 (3) 3.2监理工作具体内容 (4) 3.3本工程项目监理有针对性的工作重点 (8) 4. 监理工作目标 (12) 5.监理工作依据 (12) 6. 项目监理机构的组织形式 (13) 7.项目监理机构人员配备计划 (14) 8. 项目监理机构的人员岗位职责 (15) 8.1总监 (15) 8.2总监代表 (16) 8.3管理工程师 (16) 8.4专业监理监理工程师 (19) 9. 监理工作程序 (20) 10. 监理工作方法及措施 (29) 10.1工程质量控制措施 (29) 10.2工程进度控制措施 (38) 10.3工程投资控制措施 (40) 10.4 施工HSE监管措施 (43) 10.5合同管理与信息管理 (47) 10.6项目监理现场的综合管理和协调 (57) 10.7 交工及缺陷责任期监理方法 (60) 10.8 工地会议 (61) 11 监理工作制度 (63) 12. 监理设施 (67)

1. 工程项目概况 1.1工程概况 1.1.1工程名称：工程； 1.1.2建设地点：； 1.1.3工程规模： 1.1.4工程建设相关单位： ①建设单位(业主)：公司 ②设计单位： ③地质勘探单位： ④质量监督机构：质量监督站 ⑤EPC总承包单位： ⑥施工承包单位： ⑦监理单位：长沙华星建设监理有限公司 1.2主要工程内容（根据工程项目实际编写，以下为示例） 1.3业主工程目标 ①施工质量目标：达到国家相关专业施工验收规范中的合格标准。 ②施工进度目标：总工期年（或年月日开工，年月日完工/试车）。 ③业主隐含目标：努力降低工程投资，控制工程投资总额；（投资概算额万元）严管安全文明施工，防控重大安全事故。 2 监理工作范围本项目工程监理服务范围为工程的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段（及缺陷责任期内）的全部监理工作，包括受委托监理工程的施工准备阶段监理、工程建设实施阶段监理、工程竣工验收阶段和缺陷责任期阶段监理。如果项目监理合同已明确，监理工作范围可能还包括协助招投标、材料采购、设备监造等。

XY房建工程监理大纲

XXYY及业务用房工程监理工作大纲（送审稿）二〇XX年Q月

目录第一章工程概况及编制依据 (3) 第一节工程概况 (3) 第二节编制依据 (3) 第二章监理工作范围、内容及总目标 (4) 第一节监理工作范围 (4) 第二节监理工作内容 (4) 第三节监理工作总目标 (8) 第三章监理组织机构和岗位职责 (9) 第一节监理组织机构 (9) 第二节岗位职责 (9) 第四章投资控制 (17) 第一节投资控制目标 (17) 第二节投资控制方法 (17) 第三节投资控制措施 (19) 第五章进度控制 (24) 第一节进度控制目标 (24) 第二节进度控制方法 (24) 第三节进度控制措施 (27) 第六章质量控制 (32) 第一节质量控制目标 (32) 第二节质量控制方法 (32) 第三节质量控制措施 (36) 第四节旁站监理方案 (46)

第七章合同和信息管理 (50) 第一节合同管理 (50) 第二节信息管理 (57) 第八章难点监控、组织协调和合理化建议 (60) 第一节难点监控 (60) 第二节组织协调 (115) 第三节合理化建议 (119) 第九章监理工作主要流程 (123) 第十章监理工作守则、工作制度及廉洁自律 (133) 第一节监理工作守则 (135) 第二节监理工作制度 (136) 第十一章针对本工程特点拟采取的措施 (140) 第十二章监理资料管理和归档办法 (146) 第一节监理资料管理 (146) 第二节工程文件移交和归档办法 (150) 第十三章室外工程的质量控制重点 (153) 第一节室外道路工程质量监理 (153) 第二节室外管网工程质量监理 (156) 第三节电力、电信及有线电视管道工程 (156) 第四节园林绿化工程 (157) 第五节室外消火栓与水表的安装工程 (159) 第十四章施工安全及文明施工管理 (161) 第一节施工安全监理 (161) 第二节文明施工管理 (164) 第十五章保修阶段的监理 (167)

房建工程监理规划范本[2]

监理组织规划工程名称：XXXX建设工程监理单位：XXXX监理有限公司编制人：审核人：编制日期：二0一0年六月

目录监理组织规划 (3) 一、监理规划编制依据 (3) 二、工程项目概况 (3) 三、监理工作依据及工作目标 (4) （一）监理工作依据 (4) （二）监理工作目标 (5) 四、监理工作范围和监理阶段 (5) 1、监理范围 (5) 2、监理阶段 (5) 五、监理工作内容 (5) 1、工程质量控制 (5) 2、工程进度控制 (7) 3、投资控制 (7) 4、安全施工监督 (8) 4、合同管理方面 (9) 5、信息管理 (9) 6、做好协调工作 (9) 六、监理工作程序 (10) 七、工程竣工验收 (12)

八、监理机构和监理岗位职责 (12) 1、监理组织机构 (12) 2、岗位职责 (14) 九、监理工作流程图 (17) 1、监理工作主流程 (17) 2、工程质量控制工作流程 (18) 3、施工进度控制工作流程 (19) 4、项目投资控制工作流程 (20) 十、监理工作制度 (21) 1、工地例会制度 (21) 2、会议制度 (21) 3、工程月报制度 (22) 4、监理日志 (22) 5、现场考勤制度 (22) 6、监理工作总结 (23)

监理组织规划一、监理规划编制依据 1、编制说明：我公司受XXXX人民政府的委托，担任“XXXX中心建设工程”项目的建设监理任务，为确保业主期望目标的实现，编制了监理规划，作为指导今后监理工作的主要技术文件。 2、编制依据（1）本工程建设监理合同。（2）本工程施工承包合同。（3）本工程的设计文件、说明书及设计变更。（4）国家和四川省有关工程建设的法律法规及施工规范、规程及验收标准。（5）经审核批准的各施工组织方案。二、工程项目概况 1、工程名称：XXX建设工程 2、建设单位：XXXX人民政府 3、勘察单位：XXX设计院 4、设计单位：XXX设计院

房监理大纲技术标

目录第一章工程概况--------------------------------------3 第一节工程概况等各项参数及现场状况--------------3 第二节工程特点、实施难点、监理工作重点----------11 第二章项目监理班子组织形式、人员结构、职责任务------14 第一节项目监理部的组织形式、人员结构------------14 第二节监理人员岗位职责--------------------------15 第三章质量控制--------------------------------------22 第一节质量控制目标及各分部的分解----------------22 第二节各分部分项的质量控制点及措施--------------23 第三节质量控制的程序及预控措施------------------148 第四节监理工作质量管理制度----------------------167 第四章进度控制--------------------------------------183 第一节进度控制的原则、任务和工作制度------------183 第二节总进度目标的分解及措施--------------------195 第三节进度计划的合理性与科学性------------------223 第五章造价控制--------------------------------------230 第一节造价控制的原则、任务及制度----------------230 第二节造价控制的措施----------------------------233 第三节造价控制的内容及要点----------------------238 第四节投资控制的其他措施及建议------------------252 第六章安全文明施工管理------------------------------257 第一节安全生产文明施工的内容及控制措施----------257 第二节工程监理安全生产文明管理制度--------------277 第七章合同信息管理----------------------------------304

【建筑监理大纲】拆迁安置房工程监理大纲

投标文件项目编号：工程名称：XXX二期拆迁安置房工程施工监理投标文件内容：投标文件技术标部分（监理大纲）

目录一、健全监理组织机构的具体措施 (4) 1.1工程概况 (4) 1.2监理工作范围及内容 (4) 1.3监理的指导思想和工作目标 (7) 1.4监理工作依据 (9) 1.5监理组织机构 (10) 1.6监理人员岗位职责 (11) 1.7监理工作制度 (20) 二、对业主、设计及施工合理化建议 (23) 三、确保工程质量控制措施 (28) 第一节工程质量控制措施 (28) 第二节建筑节能工程监理措施 (54) 第三节本工程主要专业的质量控制措施 (56) 四、确保工程安全、文明施工控制措施 (93) 4.1安全、文明施工控制目标 (93) 4.2、本工程安全控制目标分解 (93) 4.3安全控制措施 (94) 4.4建设工程安全监理的工作程序及要点 (96) 第五章确保工程进度控制措施 (105) 5.1进度控制目标 (105) 5.2进度控制措施 (106) 5.3本工程进度控制要点 (111) 5.4本工程进度目标风险分析及防范性措施 (113) 六、确保工程投资控制措施 (116) 6.1投资控制目标 (116) 6.2本工程项目投资控制重点分析 (117) 6.3投资控制措施 (117) 6.4针对本工程的投资控制重点的措施 (126) 6.5、本工程投资控制目标风险分析及防范性对策 (133) 七、合同、信息及文件管理控制措施 (136) 7.1合同管理 (136) 7.2信息管理 (142) 八、资料整理归档的具体措施 (144) 九、现场组织与协调方法措施 (145) 9.1组织协调管理监理控制目标 (145) 9.2组织协调管理监理工作程序 (146) 9.3组织协调工作的内容 (147) 9.4组织协调的原则 (151) 9.5组织协调的方法 (152) 9.6组织协调措施 (152) 十、对本工程监理重点、难点和关键部位的控制措施 (153)

房建工程监理规划范本

第一章工程概况 GD220205□□□ （工程名称）监理规划（房建工程监理规划范本编制指南）（注：编写监理规划时，应根据工程实际情况有针对性地进行增减）编写：（总监等编写人员签名）审核：（部门技术负责人签名）审批：（企业技术负责人签名）广州市财贸建设开发监理有限公司（盖法人章）（）年（）月（）日

目录一.工程概况 (4) 二.监理工作范围与内容 (4) 2.1监理工作范围 (4) 2.2监理工作内容 (4) 三.监理工作目标 (9) （1）投资控制目标：控制在内。 (9) （2）进度控制目标：控制在天内。 (9) （3）质量控制目标：按国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》以及相配套的各专业质量验收标准合格。 (9) （4）安全生产管理及环境、职业健康监理工作目标：保护环境、确保职业健康安全及工程无重大安全事故。 (9) 四. 监理工作依据和原则 (9) 1、监理工作依据——法规性文件（结合工程实际情况删除无关或增加有关法律性文件，对作废的法规性文件及时更新） (9) 2、监理工作依据——合同文件（没有分包单位的可删除《分包单位施工合同》） (11) 3、监理工作依据——技术标准（结合工程实际情况删除无关或增加有关技术标准文件，对作废的技术标准、规程及规范及时更新） (11) 13五. 14 14 15 16 17 21 21 22 47 48 (48) (48) (48) 工程试验及监理巡视、抽查48 (48) (48) (48) 分项工程完成，承包商自检合格填报工程报验单 (48) (48) 发现问题，发工程整改通知单；质量失控时，发工程暂停令。要求整改。 (48) 分部工程完成 (48) (48) 监理工程师签署同意验收意见 (48) 现场检查 (48) （二）质量控制方法和措施 (49) 八、工程造价控制 (53)

教学楼及附属工程监理大纲

监理大纲（新建教学楼及附属） 1、监理程序及制度......................................................................................................... 2、工期控制..................................................................................................................... 3、质量控制..................................................................................................................... 4、投资控制..................................................................................................................... 5、安全文明控制............................................................................................................. 6、关键工序控制............................................................................................................. 7、检测手段..................................................................................................................... 8、合理化建议................................................................................................................. 9、信息档案管理措施..................................................................................................... 10、合同管理措施...........................................................................................................

房屋建筑工程监理大纲

监理大纲模板第一章总则一、工程概况二、监理范围及目标三、监理组织及监理人员职责四、质量控制的任务五、进度控制的任务六、投资控制的任务七、合同管理的任务八、消息管理的任务九、组织协调的任务第二章监理目标实现的原则第三者工程招投标阶段监理第四章施工阶段质量控制方案一、施工阶段质量控制的原则二、施工阶段质量控制的内容三、施工阶段质量控制的措施及手段四、质量目标的动态控制五、施工阶段质量控制流程第五章施工阶段进度控制方案一、施工阶段进度控制的原则二。、施工阶段进度控制的内容三、施工阶段进度控制的措施及手段四、进度目标的动态控制五、施工阶段进度控制工作流程第六章施工阶段投资控制方案一、施工阶段投资控制的原则二、施工阶段投资控制的内容三、施工阶段投资控制的措施及手段四、投资目标的动态控制五、施工阶段投资控制的程序第七章本工程技术特点、难点的处理办法及相应对策一、测量放线监理要点二、钢筋工程监理要点三、模板工程监理要求四、砼浇筑工程监理要点五、砌砖和粉刷工程监理要点六、塑钢、铝合金窗工程监理要点（包括装修部位）七、电器分项工程监理要点：八、设备安装预留预埋孔洞监理实施要点九、给排水及管道安装工程监理实施要点：（包括装修部位）

十、电梯安装监理要点十一、室外工程监理要点第八章合同管理与信息管理一、合同管理二、信息管理第九章现场施工组织协调方案第十章风险管理与文明、安全管理一、风险管理文明、安全管理二、项目监理工作制度与现场监理部管理制度第十一章项目监理工作制度一、二、现场监理部管理制度第十二章技术资料管理与监理用表及软件的使用一、整理工程技术资料二、现场监理用表及使用软件第十三章项目使用前准备阶段及保修期阶段的监理第一章《监理规划》的编制依据《监理规划》是指导项目监理组开展工作的纲领性文件，本《监理规划》的编制依据包括：一、有关工程建设的法律、法规和政策；二、有关规范、规程和技术标准；三、政府批准的本工程建设文件；四、我公司与工程建设监理合同》及有关协议；

工程监理大纲.doc

目录第一章概述第一节工程概况一、监理服务范围二、监理工作目标三、监理工作指导思想四、监理工作内容第三节项目监理机构及其职责一、监理机构框架二、监理机构人员配备三、监理人员岗位职责第二章工程质量控制目标及措施第一节质量控制目标第二节工程质量控制措施一、质量控制原则、依据二、工程质量影响因素三、工程质量控制流程四、准备工作质量控制措施五、工序施工质量控制措施六、旁站监理工作措施七、质量问题和质量事故处理八、工程质量验收控制措施九、保修阶段的质量控制措施第三节工程关键部位、关键工序的质量控制措施一、桩基工程质量控制措施二、基坑开挖及支护质量控制措施三、钢筋混凝土结构质量控制措施四、加气砼砌块墙体质量控制措施五、装饰装修工程质量控制措施

六、屋面工程质量控制措施七、消防及给排水安装工程质量控制措施八、建筑电气工程质量控制措施九、电梯安装工程质量控制要点第三章工程投资控制目标及措施第一节工程投资控制目标第二节工程投资控制措施一、投资控制组织措施二、投资控制技术措施三、投资控制经济措施四、投资控制合同与信息措施第三节投资控制主要工作一、工程计量控制二、工程进度款支付及结算控制三、工程变更价款的确定四、索赔控制五、投资偏差分析第四章工程进度控制目标及措施第一节进度控制目标第二节进度控制措施一、进度控制组织措施二、进度控制技术措施三、进度控制经济措施四、进度控制合同措施五、进度控制信息管理措施第三节进度控制主要工作一、工程延期控制二、物资供应进度控制第五章工程安全管理目标及措施第一节安全管理目标

装配式工程监理规划模板模板

装配式工程监理规划模板

***************地块 ( ************) 住宅项目监理规划 ( 房屋建筑工程) 监理单位( 章) : 总监理工程师: 公司技术负责人: 日期: 上海同建工程建设监理咨询有限责任公司

制 (66) 十二、安全生产管理的监理工作 (70) 十三、建筑节能监理方案 (74) 十四、合同与信息管理 (80) 十五、组织协调 (84) 十六、监理设施 (87) 十七、监理服务考核办法 (88)

第一章工程概况 1、项目名称: *************项目工程 2、建设单位: 上海*************有限公司 3、设计单位: 上海**********设计顾问有限公司 PC工程深化设计单位: 上海**********设计顾问有限公司 4、施工单位: ******有限公司( 总包单位) PC构件加工单位: 上海*******有限公司 5、建设地点: 上海市******* 6、总建筑面积: 总建筑面积约128299.68 m2, 其中地上建筑面积92399.68m2, 地下建筑面积35900 m2( 含有人防) , ±0.000相当于吴淞高程5.550。 7、栋数、层数: 本住宅工程是由8栋小高层17层、 14栋4层连体叠墅及商业用房组成, 其中部分楼栋精装修, 总高度12.4— 49.95米, 8、 PC工程内容: 其中1#、 8#、 9#、 3#、 4-1#、 5#、 6-1#、 6- 3#、 6-4#楼为住宅装配式, 装配内容: 外墙、楼梯、外飘窗、阳台板、空调板, 构件的连接形式是钢筋预留、空腔灌浆连接( 属构造连接) , 外墙水平缝采用微膨胀水泥砂浆封堵、耐候胶、聚氨脂防水涂料、 75mm防水胶带贴面。 9、结构类型: 框架、剪力墙结构 10、计划工程总投资: 14384.7722万元 11、计划开工工期: 5月10日

[安徽]住宅工程监理规划编写范本16335

XXX住宅工程监理规划总监理工程师：技术负责人： xx工程技术有限公司 xx工程咨询有限公司年月日

目录 1.工程概况 2.监理工作范围 3.监理工作内容 4.项目监理依据 5.监理工作目标项目监理机构（组织形式、人员配备计划、岗位职责） 7.监理工作程序 8.监理工作制度 9.监理设施 10.监理工作方法及措施 11.工程特点、难点、重点分析及质量控制要点 12.住宅质量通病防治 13.安全监理方案 14.旁站监理方案 15.建筑节能监理方案 16.平行检验监理方案 17.见证取样监理方案 18.分户验收方案 19.监理实施细则编制要求

1.工程概况：一般应包括参建单位、建设规模、工程造价、小区组成、建筑面积、结构形式、节能、工期等。翻课本找一找，再告诉大家。［根据交流板书：统计表统计条形统计 2.监理工作范围：一般应与监理合同相一致。 3.监理工作内容：一般应与监理合同相一致，并要符合国家及地方对本工程监理工作的现行相关规定。末尾同时去掉一个0，按表内除法口算得数。（接“商不变的规律”板书：— 4.监理依据 4.1《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》及国家、地方现行相关法律、法规、规定。 4.2《建设工程监理规范》（GB50319－2000）、国家及地方工程建设的现行相关施工及验收规范、施工工艺标准及质量评定资料。 4.3工程监理合同、承包合同和招投标文件、工程量清单等相关的合同文件。 4.4本项目施工图纸、变更等设计文件； 4.5项目业主的其它正当要求及其它相关文件。 4.6建设项目现行有关安全监理方面的法律、法规、安全技术标准。 4.7xx工程咨询有限公司发布的《质量手册》、《安全监理操作手册》。 5．监理工作目标：（要与监理合同、施工承包合同、相关规定一致）。文试卷，计算机买家可能会成为你 ?质量目标：工程实体质量符合国家建设工程质量验收标准及承包合同有关要求; ?进度目标：根据批准的总进度计划安排，严格执行，与参建各方共同努力，争取按合同工期提

某房建工程监理大纲

某房建工程监理大纲一、工程概况及监理投标依据第一节工程概况 1、工程建设单位：郑州发展投资集团有限公司 2、工程项目名称：郑发大厦项目（一期）工程监理

3、工程项目地点：郑州市中原区，中原西路以北，兴国路以南，站前大道以北，图强路以西区域 4、工程建设规模：一期建筑面积约126195平方米，地上约84720平方米，地下约41475平方米 5、项目资金来源：自筹资金 6、委托监理服务阶段：施工阶段（含工程结算审计配合工作、工程决算审计配合工作）及保修阶段。 7、监理服务工程范围：包括但不限于xx工程的地基与基础、主体结构、建筑装饰与装修、建筑屋面，建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、空调与通风工程、电梯及室外工程等。 9、监理服务内容：施工过程中的质量、进度、投资控制，安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理；具体工作内容执行国家、行业有关规范、规定。 9、工程质量标准：合格 10、工期控制目标：同施工中标工期 11、质量控制目标：合格 12、安全控制目标：无安全事故第二节监理投标依据 1、本工程招标文件； 2、本工程的质量控制要点、质量控制标准、质量保证措施及其它技术文件和规定； 3、国家和xx市有关工程建设的政策、法律、法规以及建设监理的有关规定，现行的建安工程施工验收规范及工程质量评定标准。

二、实施建设工程监理的理念第一节监理工作依据（一）工程项目的相关文件 1、各级主管部门对xx工程的批文、批件； 2、招标方有关工程管理文件； 3、xx工程监理招投标文件及施工招投标文件； 4、建设单位与监理单位签订的《工程建设监理委托合同》； 5、建设单位与承包商、供应商签订的施工合同、供货合同等； 6、设备厂家提供的图纸及技术说明书； 7、建设单位提供的工程地质、水文地质勘察报告、地形测量图； 8、xx地区气象、地震等自然条件； 9、xx工程设计合同、设计文件； 10、工程变更及其他文件； 11、监理过程中需要的其他资料及技术规范； 12、xx市政府发布的现行的建筑安装规程施工概（预）算定额及取费办法、预算定额等文件； 13、设计变更、工程洽商文件。（二）法律、法规及部门规章 1、《中华人民共和国建筑法》 2、《中华人民共和国安全生产法》 3、《建设工程安全生产管理条例》 4、《建设工程质量管理条例》 5、《城市建筑垃圾管理条例》； 6、《建筑安全生产监督管理规定》 7、《建设工程施工现场管理规定》等（三）国家、xx市有关建设工程施工及验收规范、规程、标准等。第二节监理工作指导思想及监理的基本原则（一）监理工作指导思想 1、坚持以合同为依据，以国家和地方的法律、法规、规范、规程为准绳。 2、秉持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，谨慎而勤奋

拆迁安置房工程监理大纲

投标文件项目编号：(G)JYS201405017001 工程名称：XXX二期拆迁安置房工程施工监理投标文件内容：投标文件技术标部分（监理大纲）

房建工程监理规划范本

监理规划编写：（总监等编写人员签名）审核：（部门技术负责人签名）审批：（企业技术负责人签名）广州市财贸建设开发监理有限公司（盖法人章）（）年（）月（）日

目录一.工程概况 (4) 二.监理工作范围与内容 (4) 2.1监理工作范围 (4) 2.2监理工作内容 (4) 三.监理工作目标 (9) （1）投资控制目标 (9) （2）进度控制目标 (9) （3）质量控制目标 (9) （4）安全生产管理及环境、职业健康监理工作目标 (9) 四. 监理工作依据和原则 (9) 1、监理工作依据——法规性文件 (9) 2、监理工作依据——合同文件 (11) 3、监理工作依据——技术标准 (11) 4、监理的原则 (13) 五. 项目监理机构组织及职责 (14) 1、项目监理机构的组织形式 (14) 2、现场监理机构人员配备一览表 (15) 3、人员进退场计划一览表 (16) 4、监理人员岗位职责 (17) 六.监理人员工作守则和监理工作制度 (21) 1、项目监理部工作守则 (21) 2、项目监理工作制度 (22) 七、工程质量控制 (47) （一）质量控制监理工作程序 (48) （二）质量控制方法和措施 (49) 八、工程造价控制 (53) （一）工程造价控制程序 (53) （二）投资控制监理方法和措施 (54) 九、工程进度控制 (57) （一）工程进度控制程序 (57)

（二）进度控制监理方法和措施 (58) 十、安全生产管理的监理工作 (60) （一）安全生产管理监理工作程序 (60) （二）安全生产管理的监理工作 (61) 1、安全生产及文明施工监督原则 (61) 2、安全生产及文明施工监督策划 (61) 3、安全生产及文明施工监督方法 (61) 4、审查及检查的主要内容 (61) 5、施工阶段安全监理的主要工作内容 (63) 6、安全生产及文明施工监督措施 (63) 十一、环境职业健康安全管理的监理工作 (64) 1、编制依据 (64) 2、统一办公室平面布置、营造标准的监理办公环境 (64) 3、控制程序 (64) 4、实施控制 (65) 5、其他控制措施 (65) 6、施工期环境影响分析 (66) 7、控制污染的对策 (66) 8、争创安全文明施工达到“市双优样板工地”监理措施 (68) 9、职业病防治监理措施 (70) 十二、合同与信息管理 (72) （一）合同管理监理工作程序 (72) （二）合同管理 (74) 1、合同管理的内容 (74) 2、合同管理的方法 (74) 3、合同管理的措施 (74) （三）信息管理 (75) 1、信息基础资料 (75) 2、监理控制资料 (75) 3、计算机辅助管理系统 (75) 4、监理档案 (75)

房屋建筑工程监理规划范本

某市XXXXX工程监理规划编制人：审核人： XXXX建设管理 2016 年 03 月

某市XXXXX工程监理规划目录一．工程项目概况 1.1工程项目特征 (1) 1.1.1 项目名称 1.1.2 建设地点 1.1.3建设规模及工程特点、类型 1.1.4工程造价 1.2 工程项目建设实施的相关单位二．监理工作依据 (2) 三．监理围和目标 (3) 3.1 监理工作围 3.2 监理工作目标 3.3 监理工作容四．监理工作程序 (4) 4.1施工阶段质量控制监理工作程序 (28) 4.2施工阶段进度控制监理工作程序 (40) 4.3施工阶段投资控制监理工作程序 (42) 4.4施工阶段安全文明监理工作程序 (48) 五．项目监理部组织机构及设备、资料配置 (5) 5.1 项目监理部组织机构图 5.2 设备、资料配置六．监理人员岗位职责 (7) 6.1 总监理工程师岗位职责 6.2 专业监理工程师岗位职责七．施工监理工作主要容和职责 (9)

八．监理工作制度 (11) 8.1会议制度 8.2检验规定 8.3监理日记 8.4监理月报 8.5监理常用的表格九．工程质量控制 (13) 9.1 质量控制目标分解 9.2 质量控制原则 9.3 质量控制程序 9.4 质量控制要点 9.5 控制质量的措施 9.5.1 工程质量的事前控制 9.5.2 施工过程中的质量控制 9.5.3 工程竣工验收的质量控制 9.5.4 监理行使质量否决权 9.6 质量问题和质量事故处理十．工程进度控制 (28) 10.1 工程进度控制的原则 10.2 进度控制目标分解 10.3 工程进度控制程序 10.4 工程进度控制的容与方法十一．工程造价控制 (31) 11.1 工程造价控制的依据

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