自考06087工程项目管理复习资料

工程项目管理自考复习资料

项相关工作的总称。

1单件性；2一次性；3

具有一定的

约束条件；4具有生命周期。

对项目构思和目标系统设计工作的总

结和深化，也是项目建议书的前导。

由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以

公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，

也称为建设工程项目

。

1具有特定的对象；2有时间限

制；3

有资金限制和经济性要求；4管理的复杂性

和系统性；5特殊的组织和法律条件。

据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性

质、用途和建设内容进行的描述。

以项目为对象的系统管理方法，

通过一

个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的

计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动

态管理和项目目标的综合协调与优化。

理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管

理、采购管理及综合管理。

自项目开始至项目完成、

通过和项

目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目

标得以实现。

进度目标。

建设项目为一种

创造独特产出物的一次性工作是有始有终的，建设

项目从开始到终的整个过程构成了一个建设项目

段、运营阶段。

把建设意图转换成定义明确、

系统

清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系

统活动。

按策划阶段分：

项目发展阶

段的策划、项目实施阶段的策划和项目运营阶段的

策划；按策划对象分：新建项目的策划、改建项目

的策划、迁建项目的策划、扩建项目的策划和恢复

项目的策划；按策划的范围分：项目总体方案策划

和项目局部方案策划；按策划内容分：项目的构思

策划、项目的融资策划、项目的组织策划、项目的

目标控制策划和项目的采购策划。

1

项目的发展策划，在项目

建设前期制定项目开发总体策略的过程，包括项目

的构思策划和项目的融资策划；2项目的实施策划；

3项目的运营策划。

是项目策划的初始步骤。

一般

机会研究和特定机会研究。

目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。

目标因素的提出；④目标系统的建立。

指以工程项目的目标体系为依据，

在项目

的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和

建设内容进行的描述。

和财力等方面对项目进行全面的策划和论证。

1建设项目有无必要；2

需要多长时间建；3需要多少人力、物力资源；4

需要多少资金，能否筹到；5项目经济上是否合理，

投资回收期多少年，利润多少？6项目对环境及生

态的影响如何？7对国名经济发展影响如何？对社

会人文发展影响如何？

对项目管理的各项工作进行综

合性的、完整的、全面的总体规划。

1

有施工企业管理层针

对某个招标工程编制“项目管理规划大纲”，目的

是获得施工权；2获得工程后，由项目经理组织编

制项目管理实施规划。

应的承包商，各承包商依据合同对业主负责；

适用于业主方的管理水平低、

专业人员数量不

够，而业主方对承包商有比较了解的情况；

主把项目管理的内容，通过合同法是委托给一家项

目管理公司（CM 单位），由CM 单位对工程进行全过程的管理（CM 模式分为：代理型CM 模式和非代理型CM 模式）。

权威性、强制性和综合性。

1建立和完善工程质量管理方法；2建立和落实工程质量责任制；3建立和落实施工安全责任制；4建设活动主体资格的管理；5工程承发包市场管理；6控制工程建设程序。

指针对建设工程项目，具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权，依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规规章和标砖规范、建设工程委托监理合同以及有关的建

设工程合同所进行的工程建设项目管理活动。 公正性。

1有利于提高建设工程投资的科学化；2有利于规范参与工程投资决策的科学化；3有利于保证建设工程质量和使用安全；4有

利于提高建设工程的投资效益和社会效益。 指取得工程监理企业资质证书并从事工程建设监理工作的经济组织，说监理工程师的

执业机构，公司之建立企业具有法人资格。 只在全国监理工程师执业资格考试中成绩合格，取得《监理工程师执业资格证书》，并经注册取得《监理工程师注册证书》，从事建设工程监理的专业人员。

同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师，具有三年以上同类监理经验的监理工程师担任。2

代表总监理工程师行使部分职责和权利的项目监理机构中的监理工程师，具有两年以上同类监理经验的监理工程师担任。

令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应文件签发权的监理工程师，具有一年以上同类监理经验的监理工程师担任。

程相关知识，从事具体监理工作的监理人员。 1

复合型的知识结构和丰富的工程建设实践经验；2良好的品德和职业道德。3健康的体魄和充沛的精力。

监理大纲、

监理规划和监理实施细则。

由监理单位指派人员编写监理大纲，总监理工程师根据监理大纲出吃编写监理规划，专业监理工程师根据监理规划主持编写监理细则。即大纲是规划编写时的依据；规划是细则编制时的依据。区别：监

理大纲是在投标时提供给业主的文件，是投标文件的组成部分；监理规划是中标后编写的整个监理工作的指导性文件；监理细则是分部、分项工程开工前根据承包商编制的施工方案编制的监理现场工作指导性技术文件。

为了使系统达到特定的目标而使全体参与者经分工协作及设置不同层次的权利和责任制度构

成的一种组合体。

指未完成特定的工程项目任务而建立起来的，从事工程项目具体工作的组织。

管理职能。

指对工作如何进行分工、

分组和协调的活动。

程，目的是提高组织活动的效能。

1工作专业化与协作统一；2才职相称；3

命令链；4管理跨度与管理层次相统一；5集权与分权统一；6正规化。 1要素有用性原理；2

动态相关性原理；3主观能动性原理；4规律效应性原理。

1目的性原则；2

精干高效原则；3业务系统化管理原则；4弹性和流动性原则。 直线式项目组织；

职能式项目组织了；矩阵式项目组织。

1

组织形式：权力系统至上而下形成直线控制，权责分明，适合独立的项目和单个中小型工程项目。优点：①保证单头领导，每个组织单元仅向一个上级负责，一个上级对下级直接行使管理和监督权力，即直线职权，一般不能越级下达指令；②具有独特的项目组织优点。③信息流通快，决策迅速，项目容易控制。④项目任务分配明确，责权利关系清楚。

缺点：①当项目比较多、比较大时，每个项目对应一个组织，使企业资源不能达到合理使用；②项目经理责任较大，一切决策信息都决策于它处，这要求他能力强、知识全面、经验丰富，否则决策较难、较慢，容易出错；③由于权力争执会使单位之间合作困难，不能保证项目参与单位之间信息流通的速度和质量；④企业各项间缺乏信息交流，项目之间的协调、企业的计划和控制比较困难；⑤在直线式组织中，如果专业化分工太细，会造成多分级分包，进而造成组织层次的增加。2

组织形式：项目任务分配给相应的职能部门，职能部门经理对分配到部门的项目任务负责，适用于任务相对比较稳定明确的项目工作。优点：①由于部门是按职能来划分的，因此各职能部门的工作具有很强的针对性，可以最大程度的发挥人员的专业才能；②如果各职能部门能做好互相协作的工作，对整个项目的完成会起到事半功倍的效果。缺点：①项目信息传递途径不畅；②工作部门可能会接到来自不同职能部门的互相矛盾的指令；③不同职能部门之间有意见分歧，难以统一时，互相协调存在一定的困难；④职能部门直接对工作部分下达工作指令，项目经理对工程项目的控制能力在一定程度上

被弱化。3

组织形式：把职能

和项目对象原则结合起来建立工程项目管理组织机构，使其既发挥职能部门的纵向优势，又能发挥项目组织横向优势，适用于现代大型工程管理。优点：①兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点；②能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率；③有利于人才全面培养。缺点：①在项目

上力量减弱，往往使项目组织的作用发挥受到影

响；②管理人员如果身兼多职的管理多个项目，便

往往难以确定管理项目的优先顺序，有时难免顾此

失彼；③双重领导；④由于矩阵组织的复杂性和结

合部多，造成信息沟通量膨胀和沟通渠道复杂化，

知识信息更组和失真。

1组织和人力资源规划；

2人员的招聘和选择；3管理项目成员的工作；4

团队建设。

即建设工程项目经理，是指企业为建立

建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成

本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而

设立的重要管理岗位，

是企业法定代表人在工程项

目上委托授权代理人。

工期的重要岗位。

（在项目施工中具有中心地位）1

施工项目经理是建筑企业法定代表人在工程项目

上的委托授权代理人，是项目实施阶段的第一责任

人；2施工项目经理是施工责、权、利的主体；3

施工项目经理是各种信息的集散中心；4

施工项目

经理是协调各方面关系的桥梁和纽带。

建造师分为一级建造师和二级建

造师。建造师执业资格注册有效期一般为3年，有

效期满前3个月，持证者应到原注册管理机构办理

再次注册手续。在注册有效期内，变更执业单位这，

应当及时办理变更手续。

1担任建设工程项目施工的项

目经理；2从事其他施工活动的管理工作；3法律、

行政法规获国务院建设性省主管部门规定的其他

业务。

建造师与项目经理

定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。

建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项

目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师

执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特

定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相

对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的

活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项

目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性

的工程项目施工管理者。

目中长生的不畅关系进行疏通，对产生的干扰和障

碍予以排除的活动。

：“人员/人员界面”、“系

统

/系统界面”和“系统/环境界面”之间，对所有

活动及力量进行连结、联合和协和的工作。

依据项目目标，按照项目的

进度与资金计划编制资源的采购、使用与供应计

划，将项目实施所需用的资源按规定的时间、计划

的消耗用量供应到制定的地点，并综合降低项目总

成本。

项目物资材料管理、项目机

械设备管理、项目劳务技术管理和项目资金管理。

在施工总进度计划贬值后编制。1综合劳动力和主要工种劳动力计划；2材料、构建及成品需要量计划；3施工机具需要量计划。

项目材料实行分类管理，施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位外物资部门统一的招标采购，按计划公积项目经理部。一般采用ABC分类法，又称主次因分类法，ABC 法大致分为五个步骤：①收集数据；②统计汇总；

③编制ABC分析表；④ABC

分析图；⑤确定重点

管理方式。

前，影响分公司物资部提供“项目材料需用总体计划”。材料计划应明确材料名称、规格、型号、数量及进场时间等。分公司物资部门根据项目经理部定期编制项目材料月度计划，保质、保量、按时将材料供应到现场。建设单位（业主）供应材料，有风公司物资部门与建设单位（业主）签订材料供应办法，并与建设单位

（业主）落实材料的选样工作。

验，作好相应的验收和标识的原始记录。数量验收和质量检验，应符合国家的计量方法和企业的有关规定；进入现场的材料应有生产厂家的材质证明和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经鉴定不得用于工程中。现场配置的材料应经试配，使用前应经认证。对进场材料发现质量不合格，应作出表示，按公司程序文件规定，挂上“不合格物资”标牌，及时通知分公司物资部

门联系解决。

凡进入项目现场的材料，应根据

现场平面布置规划的位置，做到四定位、五五化、

四对口。现场大宗材料须堆放整齐，砂、石成堆、

成方、砖城垛，长大件一头齐，要求场地平整，排

水良好、道路畅通、进出方便。应建立材料使用台

账，记录使用和节超状况。材料管理人员应对材料

使用情况进行监督；做到工完、料清、场清；建立

监督记录；每月按时对材料使用情况进行盘点和料

具租赁费的结算，对存在的问题应及时分析和处

理。

项目材料子项目开工到竣工交

付验收，应做好各种资料收集整理，装订成册，按

月做好统计核算工作。1项目承包工程材料消耗表；

2项目承包工程主材预算与消耗对比表；4项目承

包对周转材料摊销情报表；5建立材料耗用情况数

据库。

1材料招标：招标分为公开招标和

邀请招标，一般施工单位的物资采购招标采用邀请

招标的方式；2材料的开标、评标和中标。开标应

由招标评审小组组长主持，内部开标，应当在招投

标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间

进行。评标由招标人组建的物资采购招标评审小组

根据评审标准负责进行。评审小组兴国综合评审，

确定中标人后，会签“物资采购招标评审会签表”，

确认中标结果。

1掌握材料信息，优选供货

厂家；2合理组织材料供应，确保施工正常进行；3

合理的组织材料使用，减少材料的损失；4加强材

料检查验收，严把材料质量关；5要重视材料的使

用认证，以防错用或使用不合格的材料。

1材料质量的标准；2材料

质量检验的目的；3材料质量的检验方法；4材料

质量的检验程度；5材料质量的检验项目；6材料

质量的检验取样；7材料抽样检验的判断；8

材料

质量检验的标准。

1从企业设

备租赁公司租用的施工机械设备；2从社会上设备

租赁市场租用的施工机械设备；3分包工程的施工

队伍自带的施工机械设备；4

企业新购的施工机械

设备。

项目经理部

应项目施工金的计划为依据编制机械设备使用计

划并报企业审批。对进场的机械设备必须进行安装

验收，并做到资料齐全准确。进入现场的机械设备

在使用中应做好维护和管理。项目经理部应采取技

术、经济、组织、核同措施保证施工机械设备合理

使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，

降低项目的机械使用成本。

施工项目应建立项目机

械设备台帐，对使用的机械设备进行单机、机组核

算。

依据施工组织设计要求编制

项目机械设备需用量计划，并按工程项目施工进度

计划编制季度、月度机械设备需用计划，计划包括

设备名称、规格型号、数量、进场及退场时间，并

能认真组织实施，做好施工设备总量、进的控制。设备配置要力求少而精，做到生产上适用，技术性能先进、安全可靠、设备状况稳定、经济合理、能满足施工要求。设备选型应按实物工程数量、施工条件、技术力量、配置动力与生产能力相适应。设备配备应选择整机性能好、效率高、故障率低、维修方便和互换性强的设备。

机械设备有如是用前必须按照原厂使用说明书的要求和建设部JGJ34—86《建筑机械技术试验规章》规定进行试运转，并填写实验记录，试验合格，办理验收交接手续后方可使用。机械设备的特种作业人员必须吃当地政府主管部门认可的有效操作证，才能上岗、机械设备各种安全开关、安全保护装置应齐全、灵敏、可靠。机械设备胖应悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。主要机械设备人员、指挥人员必须持上岗证。开展机械安全教育和安全检查。发生机械设备事故应及时报告，并保护现场。

随时掌握机械设备完成单位产量、所需动力、配件消耗及运杂费用开支等情况，及时分析设备使用效能。做好资金预测，以利随时调整施工机械用量，减少费用开支。

机械设备的使用，应着重从机械设备的选型、

机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作等三方面予以控制。 来，能全面反映项目各活动的进展情况。

按期完工，其总目标和供气管理

是一致的，但在进度管理过程中，它不仅追求时间

上的一致，而且追求劳动效率的一致。

指工程从开工起到完成合同规定的全部

内容，达到竣工验收标准所经历的时间，以天数表示。

进度的一个指标，进度管理首先表现为工期管理，有效地工期管理才能达到有效的进度管理。但不能制用工起来表达进度。那是不全面的，有可能产生误导。若进度延误了，最终工期目标也不能实现；在项目实施中，对计划有关的活动进行调整，当然工期也会放生变化。

指整个项目的进度目标，他是在项目决策阶段定义是确定的。

1设备准备阶段的工作进度；2设计工作进度；3招标工作进度；4施工前准备工作进度；5工程施工进度；6工程物资采购工作进度；7项目动用前的准备工作进度。

1项目实施的总体部署；2总进度规划；3个子系统进度规划；4确定里程碑事件的计划进度目标；5

总进度目标实现的条件。 将确保项目目标实现所必须进行的工程活动，根据它们之间的内在联系及持续时间，用横道图方法或网络计划进行安排。

1有不同深度的计划构成进度计划系统：①总进度计划；②项目子系统进度计划；③项目子系统中的单位工程进度计划。2有不

同功能的计划构成进度计划系统：①控制性进度计划；②指导性进度计划；③是实行进度计划。3有不同项目参与方的计划构成进度计划系统：①业主编制的整个项目实施的进度计划；②设计进度计划；③施工进度计划；④采购和供货进度计划。4有不同周期构成的进度计划：①五年建设进度计划；②年度、季度、月度、旬和周进度计划。

1施工合同；2施工进度目标；3工期定额；4有关技术经验资料；

5施工不属于主要工程施工方案。

1收集编制依据；2确定进度编制目标；3计算工程量；4确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期；5安排各单位工程的大姐关系；6编制施工总进度计划表；7编制说明书。

工程项目组织实施的一种管理形式，就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施

工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。

造活动分解成若干个施工过程，可以是若干工作性质不相同的部分、分项工程或工序；同时将拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相同的施工段；在竖向上为了满足操作需要，往往需要划分成若干个施工层；按照施工过程分别建立相应的专业工作队，各专业工作队按照一定的施工顺序投入施工，依次地、连续地在各施工层各施工段上按规定的时间

完成各自的施工任务，保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间商，有节奏、连续、均匀地进行下去，直到完成全部施工任务。

个工作的进度线与之相对应，这种表达方式简便直观、易于管理使用，依据它直接进行统计计算可得到资源需要量计划。

工作之间的逻辑关系表达比清楚，不能确定关键工作，不能充分利用计算机。所以，它适用于一些简单的小项目；适用于工作划分很大的总进度计划；适用于工程活动及其相互关系还分析得很不清楚的项目初

期的总体计划。

程的有向、有序网状图形。

利用网络图的表现形式来表现各项工作的相互制约和相互依赖关系，并标注时间参数，用以编制计划，控制进度，优化管理的方法。

1双代号网络计划——以箭线以及两端节点的编号表示工作的网络图。2双代号是表网络图——时间坐标为尺度编制的双代号网络图。3单代号网络图——节点机器编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。4单代号搭接网络计划——之前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型单代号网络图。

1网络计划把计划个工作哦的逻辑关系表达非常清楚，实质上表示项目工程活动的流程，网络图就是一个工程流量图。2通过网络分析，能够给项目组织者提供丰富的信息。3

十分清晰的判明关键工作。4很方便的进行了工期、

成本和资源的优化。5网络计划方法有很普遍的适

用性，特别对于大型的项目更显出它的优越性。

从起点节点到终点节点的线路上的工作

均为关键工作，且该线路上所有工作的时间间隔均

为零，这样的线路即为关键线路。

在不影响总工期的前提条件下，本工

作可以利用的机动时间。

—（1）匀速进展横道线比较法：①在计划图中标

出检查日期；②在检查收集的实际进度数据，按比

例用双线标于计划进度线的下方；③比较分析实际

进度与计划进度：a双线右端与检查日期相适合，

表明实际进度与计划进度相一致.b双线右端落在

检查日期左侧，表明实际进度拖后.c双线右端落在

检查日期右侧，表明实际进度超前。（2）双比例单

侧横道比较法。2

：前锋线

比较法主要适用于双带号识标网络图计划及横道

图进度计划。该方法是从检查时刻的时间标点出

发，用点画线依次连接各工作任务的实际进度点，

最后到计划检查的时点为止，形成实际进度前锋

线，按前锋线判定工程项目进度偏差。当某工作前

锋点落在检查日期左侧，表明实际进度拖延；当该

前锋点在检查日期右侧，表明实际进度超前。

（1

）双代号网络计划“切割线”

检查；（2）单代号网络计划检查。

“香蕉”曲线是两种S曲线

组合成的闭合曲线，其一是以网络计划中各项工作

的最早开始时间安排进度而绘制的S曲线，成为ES

曲线；其二是以各项工作的最迟开始时间安排进度

而绘制的S曲线，称为LS曲线。检查方法是：当

计划进行到时间t1时，累计完成的实际任务量记

录在M点。这个进度比最早时间计划曲线（ES）

的要求完成△C1=OC1—OC；比最迟时间计划曲线

（LS曲线）的要求多完成△

C2=OC—OC2。由于

由于它的进度比最迟时间要求提前，故不会影响总

工期，只要控制的好，有可能提前△t1=Ot1-Ot3

完成全部计划任务。

1检查其内实际完成和累计完

成工程量；2

实际参加施工劳动力、机械数量与计

划数；3窝工天数、窝工机械台班数及其原因分析；

4进度偏差情况；5进度管理情况；6影响进度的

原因及分析。

查，项目组织者应定期向上级提供进度计划执行情

况检查报告，即进度报告。进度报告是在项目执行

过程中，

把有关项目业务的现状和将来发展趋势以

最简练的书面形式提供给上一级管理部门或业务

职能负责人。通常还借用图、表、图解对设计、采

购、施工、试运转等阶段的时间进度、劳力、资金、

材料等现状，将来的预测以及变更指令现状等进行

简要说明。

按计划进行任务

实施，控制计划执行，按期完成工程项目实施任务，

最终实现进度目标。1业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度；2设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制个设计阶段的设计图纸的出土时间；3施工方的进度控制的主要任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度；4供货方进度控制任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度。

就是规划、检查与调整、协调这样一个循环的过程，指导项目活动全部结束。进度控制的关键工作环节是计划执行中的跟踪检查和调整。

组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

1利用网络计划的关键线路进行调整；2利用网络计划的时差进行调整。

1工作内容；2工作量；3工作起止时间；4工作持续时间；5工作逻辑关

系；6资源供应。

指为实现预定的质量目标，根据规定的

质量标准对控制对象进行观察和检测，并将观测的实际结果与计划或标准对比，对偏差采取的相应调整方法和措施。

下，通过对项目各阶段的资源、过程和成果所进行的计划、实施、检查和监督过程，以判定他们是否符合有关的质量标准，并找出方法消除造成项目成果不令人满意的原因。

1坚持质量第一；2坚持以人为控制核心；3坚持以预防为主；4坚持质量标准；5贯彻科学、公正、守法的职业规范。

1实用性；2可靠性；3安全性；4耐久性；5

经济性；6与环境的协调性。（主要是前三个）

是对工程项目质量提出的总要求，包括项目范围的定义、系统构成、使用功能与价值、规格以及应达到的质量等级等。 包括勘察设计、

招标投标、施工安装和竣工验收四个阶段的质量控制。 1影响因素多样性；2项目质量变异性；3质量判断难易性；4

项目构造分解性；5项目质量的制约性。 1人的质量意识和质量能力；2工程项目的决策和方案；3工程项目

材料；4施工设备和机具；5施工环境。

首先在提出项目质量目标的基础上，制定质量控制计划；然后将计划加以实施，特别要在组织上加以落实；在实施过程中还要经常检查、检测，以评价检查结果与计划是否一致；最后对出现的工程质量问题进行处理，

队暂时无法处理的质量问题重新进行分析，进一步采取措施加以解决。

事前控制、

事中控制和事后控制。

预控，并按质量计划进行质量活动前的准备工作状

指对质量活动的行为进行约束、对质量进行监控，实际上属于一种实时控制。

包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。

全面质量控制、

全过程质量控制、全员参与控制。

效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。 ISO 标准；②GB/T19000—ISO9000:2000

族标准；③核心标准—

(1)ISO9000:2000,(2)ISO9001:2000,(3)ISO9004:2000,(4)ISO19001;④

GB/T19016:1997标准。 1以顾客为管制焦点；2领导作用；3全员参与；4过程方法；5管理的系统方法；6持续改进；7基于事实的决策方法；8

与供方互利的关系。

1领导决策；2组织落实；3制定工作计划；

4组织宣传和培训；5质量管理体系设计。

1质量管理体系文件结构；2质量手册；

3程序文件；4质量计划；5质量记录。 试运行阶段、正式运行阶段。 1准备阶段：①选择试点项目，制定项目试运行计划；②全员培训；③各种资料发放；④有一定的专项经费支持。2试运行阶段：①对质量管理体系中重点要素进行监

控；②针对找出的偏差，分析、验证产生偏差的原因；③针对原因制定纠正措施；④下达纠正措施的文件通知单，并在规定限期内进现场验证；⑤通过征求企业组织各部门对质量管理体系运行的意见，仔细分析存在问题，确定改进措施。3正式运行阶段：①对过程和产品进行测量和监督；②质量管理体系的协调；③内部审核和外部审核。

指由第三方对供方的产品和质量管理体系进行评定和给与书面证明的一种活动，分为产品质量认证和质量管理体系认证两种。

1提高供方企业的产品信誉；2促进企业完善质量管理体系；3增强国际市场竞争力；4减少社会重复检查和检查费用；5有利于保护消费者利益；6有利于法规的实施。

1申请和受理；2认证审核；3审批与注册发证。

1企业通报；2监督检查；3认证注销；

4认证暂停；5认证撤销。

的一整套质量控制方法和措施。

1范围不同；2主体不同；3目标不同；4时效不同；

5评价不同。

1按控制内容分：①工程项目勘察设计子系统；②工程项目材料设备质量控制子系统；③工程项目施工安装质量控制子系统；④工程项目竣工验收质量控制子系统。2按实施主体分：①建设单位建设项目质量控制子系

统；②工程项目总承包企业项目质量控制子系统；③勘察设计单位勘察设计质量控制子系统；④施工企业施工安装质量控制子系统；⑤工程监理企业工程项目质量控制子系统。

3按质量控制原理分：①质量控制计划系统；②质量控制网络系统；③质量控制措施系统；④质量控制信息系统。

分层次规划原则；总目标分解原则；质量责任制原则；系统有效性原则。

1确定工程系统各层面组织的工程质量负责人及其管理责任，形成控制系统网络架构；2确定控制系统组织的领导关系、报告审批及信息流转程序；3

制定质量控制工作制度；4部属各质量主体编制相关质量计划；5研究并确定控制系统内部质量职能交叉衔接的界面划分和管理方式。

PDCA 循环原理，首先制定详细的项目质量计划，

作为系统控制的依据；二是实施质量计划时，包含计划行动方案的交底和按计划规定的方案展开作业技术活动；三是对质量计划实施过程进行自我检查、相互检查和监督检查；四是针对检查结果进行分析原因，采取纠正措施，保证产品或服务质量的形成和控制系统的正常运行。

控制系统运行的动力机制；控制系统运行的约束机制；控制系统运行的反馈机制。

1按工程项目施工

质量管理主题划分为建设方的质量控制、施工方的质量控制和监理方的质量控制。2按工程项目施工阶段划分：施工准备阶段质量控制、施工阶段质量

控制和竣工验收阶段质量控制。3按工程项目施工分部工程划分：地基与基础工程的质量控制、主体结构工程的质量控制、屋面工程的质量控制、安装工程的质量控制和装饰工程的质量控制。 1

使工程项目满足有关质量法规和标准、

正确配置施工生产要素、采用科学管理的方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准。

协调和决策，保证竣工验收达到投资决策所确定的质量目标。

施工质量的验收签证，采纳变更设计的合理化建议，保证验收竣工项目的各项施工结果与最终设计

通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准。

通过审核施工质量文件、

报告报表及现场老站检查、平行检测、施工指令和结算支付控制手段，以保证工程质量已达到施工合同所规定的质量标准。

指适用于工程项目施工阶段与质量控制有关的、具有指导意义和必须遵守的基本文件。包括国家法律法规、行政技术标准与法规、企业标准、设计文件及合同。

方法、劳动手段和施工环境。

针对特定的工程项目编制的工程质量控制方法、手段、组织以及相关实施程序。

为了加强施工过程中的质量管理和程序管理。规范员工行为，使其严格操作、规范施工，达到提高搞成质量、

实现项目目标。 是工程的特殊质量要求能通过有效的措施加以满足；在合同环境下，质量计划是企业向顾客表明质量管理方针、目标及其具体表现的方式、手段和措施，体现企业对质量责任的承诺和实施的具体步骤。

1工程特点及施工条件分析；2工程质量目标；3组织与人员；4施工方案；5采购质量控制；6

监督检测。

施工质量计划的实施范围主要是在项目施工阶段全过程，重点对工序、分项工程、分部工程到单位工程全过程的质量控制，各级质量管理人员按质量计划确定的质量责任分工、对各环节进行严格的控制，并空施工质量计划要求保存好质量记录、质量审核、质量处理单、相

关表格等原始记录。

项目质量责任人应定期组织具有相应资格或经验的质量检查人员、内部质量审核员等对施工质量计划的施工效果进行验证，对项目质量控制中存在的问题或隐患，特别是质量计划本身、管理制度、监督机制等环节问题，药剂

师提出解决措施，加以纠正。

1施工准备阶段的质量控制：文件资料的质量控制；采购和分包的质量控制；现场准备的质量控制。 2施工过程的质量控制：施工工序控制的要求；施工工序控制的程序；施工工序质量控制点的设置；施工工序控制的检测。 3施工

竣工阶段的质量控制：最终质量检验；缺陷纠正与处理；资料移交；产品防护；撤场计划。 质量控制点是随不同的工程项目类型和特点而不完全相同，基本原则是选择施工过程中的关键工序、隐蔽工程、薄弱环节、

对后续工序有重大影响、施工条件困难、按技术难度大等的环节。

指对已完工的工程实体的外观质量及内在质量按规定程序检查后，确认其是否符合设计及各项验收标准要求的质量控制过程，

也是确认是否可交付使用的一个重要环节。

指对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目。

其他检验项目。

按项目构成划分为四种

验收单位或层次：分布工程的划分、子分部工程的划分、分项工程的划分，室外工程的划分。 ①国家和相关部门颁发的工程质量评定标准；②国家和相关部门颁发的工程项目质量验收规范；③相关部门颁发的施工规范、规程和施工操作规程等；④工程项目承包合同中有关质量的规定和要求；⑤经批准的勘察设计文件、施工

图纸、实际变更文件与图纸；⑥施工组织设计、施工技术措施和施工说明书等施工文件；⑦设备产品说明书、安装说，安装说明书和合格证等设备文件；⑧材料、成品、半成品、构配件的说明书和合格证等质量证明文件；

⑨工程项目质量控制个阶段的验收记录。

①施工过程中隐蔽工程在隐蔽前同志建设单位进行验收，并形成验收文件；②分部分项工程完成后应在施工单位自行检验合格后，同志建设单位验收，重要的分部分项应请设计单位参加验收；③单位工程完工后，施工单位应自行组织检查、评定，符合验收标准后，向建设单位提交验收申请；④建设单位收到验收申请后，应组织施工、勘察、设计、监理单位等方面人员进行单位工程验收。明确验收结果，并形成验收报告；⑤按国家现行管理制度，房屋建筑工程及市政基础设

施工程验收合格后，尚需在规定时间内，将验收文件包政府管理部门备案。

①分部分项工程内容的

抽样检查；②施工质量保证资料的检查；③主要功能项目的抽查；④工程外观质量的检查。 ①经反攻或更换设备的工程，应该重新检查验收；②经有资质的检测单位检测鉴定，能达到设计要求的工程，应予以验收；③经返修货加固处理的工程，随局部尺寸等不符合设计要求，但任然能满足使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收；④经返修和加固后任不能满足使用要求的工程严禁验收。

在工程项目中，凡存在工程质量不符合建筑、安装质量检验评定标准，相关施工与验收规范或设计图纸要求，以及合同规定的质量要求，程度轻微的为工程质量问题。

造成一定经济损失或永久性缺陷的，

重大质量事故、

一般质量事故。

0.5万元以下的，属质量问题；②0.5—10万元的，为一般质量事故；③10—30万元的，为四级重大质量事故；④20—100万元的，为三级重大质量事故；⑤100—300万元的，为二级重大质量事故；⑥300万元以上的，为一级

重大质量事故。

性、严重性、多发性。

指工程项目中具有普遍性的常见质量问题。

①违背建设程序；②工程地质勘查原因；③未加固处理好地基；④设计计算问题；⑤建筑材料及制品不合格；⑥施工和管理问题；⑦自然条件影响；⑧建筑结构使用问题。

①主管重视程度不高；

②非施工质量原因引起；③多因素影响。

①制定针对质量问题的专门规划；②精心设计，改善因涉及问题出现的工程质量通病；③提高施工人

员素质，改善工艺、规范施工；④严格控制原材料、设备、构配件的质量；⑤建立质量奖惩机制。

首先进行细致的现场调查，观察记录全部实况，充分了解引发质量事故的现象和特征；及时收集保存与事故有关的全部实际和施工资料；确定可能造成质量事故的原因。进行质量事故原因分析时，采取的基本原理是确定质量事故的初始点；围绕初始点对现场各种现象和特征进行分析；综合考虑原因复杂性、确定有法质量事故的起源点，即真正原因。2处理依据、方案类型、

方案选择。

任分析。

容一般包括：①事故的基本情况；②事故的性质和类型；③事故原因的初步分析；④事故的评价；⑤事故责任人员情况；⑥事故处理意见。

是由设备购置费和工器具及生产家具购置费组成。指为工程项目购置费或自制达到固定资产标准的设备和新、扩建工程项目配置的首批工器具及生产家具所需要的费用。

指购置设计文件规定的各种机械和电气等设备的全部费用。

设备购置费=设备原价或进口设备抵岸价+设备运杂费

设备原价中未包括的包装和包装材料费、运输费、装卸费、采购费及仓库保管费、供销部门手续费等。

指按项目初步设计规定的，为生产、试验、经营、管理或生活需要购置的，以及未达到固定资产水平的各种工具、器具、仪器及用具和家具的费用。

工具、器具及生产家具购置费=设备购置费*定额费率

用。

润和税金

施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。

料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。

材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。

是指对建筑材料、

构件和建筑安装物件进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品的费用。

是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。

指施工机械在规定的使用年限内，

陆续收回其原值及购置资金的时间价值。

指施工机械按规定的大修理间隔台班进行必要的大修理，以恢复其正常的功能所需费用。 安拆费指施工机械在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料、接卸和试运转费用以及机械辅助设施的折旧、搭设、拆除等费用；场

外运费：施工机械整体或分体自停放地点运另外一施工地点的运输、装卸、辅助、材料以及架线等费用。

是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。其包括：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费

临时宿舍、文化福利及公用事业房屋与构筑物，仓库、办公室、加工厂以及规定范围内道路、水、电、管线等临时设施费用。

是指政府和有关权利部门规定必须缴纳的费用。

规费包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障

费

是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。

费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务

费、税金、其他

指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加。 税金=计算基数（直接费+间接费+例如）*

税率 是指从工程筹集到工程竣工验收交付使用止的整个建设期间，除建筑安装工程费用和设备、工器具购置费以外，为保证工程建设顺

利完成和交付使用后能够正常发挥效用而发生的

一些费用。

基本预备费=（设备及工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他费）*

基本预备费率

指工程项目在建设期间固定资产投资借款的应计利息。

铺底流动资金是指生产性建设工程为保证生产和经营正常进行，按规定应列入工程项目总投资的铺底流动资金。

工程项目费用估算是从编制资源消耗计划开始的。 WBS

是项目管理的一项基本工作。

项目资源计划过程的输出成果

人工费=人工工资率（元/日或小时）*人工需求量（工日或小时）

某单元工作人员需求量=每天需求人数*工作单元持续时间

设备使用费

=设备使用时间*设备使用费率 利息（资金使用成本）=本金*利率*资金使用时间

指利用以前已完成的类似项目的实际费用估算当前项目费用的方法

指根据项目可交付成果的特征计量参数，通过估算模型来估算费用的方法。

根据上层和中层管理人员经

验和判断，以及可以获得关于以往类似的历史数据，对项目整体的费用和构成项目的子项目的费用进行估价。

自上而下费用的估价法优点是上中曾管理人员应用丰富经验和类似项目信息，能够比较准确的把握项目整体的资源需要，从而使得项目的费用能够控制在有效率的水平上。从总体上对费用进行把握。他的另一优点是避免有些任务被过分重视而获得过多费用，也不会出现重要的任务被忽视的情况。

案、工艺技术及设备方案、工程方案及项目实施进度等进行研究并基本确定的基础上，依据一定的方法，估算项目所需资金总额并测算建设期分年资金使用计划。

一、

投资机会研究和项目建议书阶段的投资估算。二、初步可行性研究阶段的投资估算。三、详细可行性研究阶段的投资估算

以拟建项目的主体工程费或主要设备费为基数，以其他工程费占主体工程费的百分比为系数估算项目总投资的方法。

标，进行单位工程投资的估算。

确定单位工程中扩大分部分项或完整的构件所需全部材料费、人工费、机械使用费之和的文件。

计单位在施工图设计完成后，根据施工图设计图纸、费用定额、预算定额或单价估价表、施工组织设计文件等有关资料进行计算和编制的单位工程预算造价的文件。

单位施工图预算通常分为建筑工程预算和设备安

装工程预算。

依据预算定额或地区统一单位估价表中的分项工程工料单价乘以相应的各分项工程的工程量，求和后得到包括人工费、材料费、和施工机械使用在内的单位工程直接费。

招标人根据指标项目的具体情况，编制的完成指标项目所需的全部费用，是招标人对拟招标工程事先确定的预期价格，而非交易价格。

工程量清单的单价，即分部分项工程量的单价为直接费单价，其按照选用的基础定额中的人工、材料、机械台班消耗量标准及其相应的市场价格计算确定。

工程量清单的单价，即分部分项工程量的单价为完全费用单价，其综合了直接工程费、间接费、利润和税金等的一切费用。

以业主招标文件中合同条件、技术规范、工程性质和范围为依据，根据有关企业定额和价格资料，计算和确定承包该项目工程所需的成本、拟获利润、相应的风险费用等进行计算后提出的报价。

承包商在工程实施过程中，依据承包合同中关于付款条款的规定和已经完成的工程量，按照规定的程序向建设单位收取工程价款的一项经济活动。

工程价款的主要结算方式：按月结算、分段结算、竣工后以此结算、目标结款方式、结算双方约定的其他结算方式

1立足实际2联系其他相关资料

3考虑多种风险因素

合同报价书、施工

预算；施工组织设计或施工方案；人工、材料、机

械使用费市场价格；承包合同及有关资料；项目生

产要素的配置情况；以往同类项目成本计划的实际

执行情况及有关技术经济指标完成的情况分析资

料。；以及其他相关资料。

，按费用构成分解2、

按子项目分解3、按时间分解

4、按工程进度分解

工程费用控制要以工程承包合同为依据，围绕降低

工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两个方

面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济

效益。

程计划费用、人工、材料、资金计划等根据施工项

目的具体情况制定的工程费用控制方案。

1）根据工程概况，进行项目成本预测，确定项目

费用降低目标。

2）根据有关资料，对施工方法、施工顺序、作业

组织形式，机械设备选型、技术组织措施等进

行研究分析，编制项目降低费用的技术组织措

施计划。

3）在施工组织设计和技术组织措施计划的基础

上，编制费用计划，以确定项目的计划成本

4）讲费用计划进行明细分解，下达到各具体部

门。

1)树立成本意识和厉行节约的观念，在工作中力

争做到人力、物力的节约

2)做好每一个分部分项工程完成后的验收

3)建立质量费用会计制度

4)认真执行降低费用的技术组织措施，实现降低

费用的目标。

5)施工工程中，按计划费用和费用开支范围控制

各项消耗开支。

6)合理安排进度，避免抢工或拖延工期。

1）通过费用核算环节，掌控工程实际费用情况

2）及时办理工程结算，通常，工程结算价=原施

工图预算+-增减帐

3）分析工程费用节超的原因，确定经济责任的归

属

4）对费用责任部门和单位进行业绩的评价和考

核

5）工程项目保修期间，根据实际情况提出保修计

划，以此作为控制保修费用的依据。

2、分析

3、预测4

、

纠偏5、检查

全面控制的原则；目标管理的原则；择、权、利相

结合的原则；例外管理的原则

是在工程项目承包履行中，当事人一方

由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了

应当由对方承担的风险而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。

索赔时双向的，既包括承包人向发包人的索赔，也包括发包人向承包人的索赔

按索赔目的分类：工期索赔，经济索赔

2、工程变更索赔

3、工程加速索赔

4、不可预见因素索赔 按索赔的处理时间和方式分类1，单项索赔2、总索赔

及时、合理的处

理索赔；注意资料积累；加强主动控制，减少工程索赔。

索赔报告；建立工程师裁决；争端解决

是保护产品生产者和使用者的健康与安全。

劳动保护、安全技术和工业卫生。（1）劳动保护侧重于以政策、规程、条例和制度等形式；（2）安全技术侧重于“劳动手段和劳动对象”的管理；（3）工业卫生着重于工业生产中高温、粉尘、振动、噪声和毒物的管理。

保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。

1、建筑产品的固定性和生产的流动性及受外部环境

影响因素多，决定职业健康安全与环境管理的复杂

性。①建筑生产的分散性与固定性使得在建筑施工

生产国产中生产人员、工具与设备具有明显的流动

性；②建筑生产主要是露天作业多、避免不了受到自然环境及气候条件变化的影响。2、建筑生产的单件性决定了职业健康安全与环境管理的多样性。3、产品生产过程的连续性和分工性决定职业健康安全与环境管理的协调性。4、产品委托性决定职业健康安全与环境管理的不符合性。5、产品生产阶段性决定职业健康安全与环境管理的持续性。6、建筑产品的社会性据诶的那个了环境管理的多样性。

为了安全生产，因此安全控制的方针也应符合安全生产的方针“安全第一，预防为

主”

保证人员健康安全和财产免受损失。

1减少或消除人的不安全行为的目标；2减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；3改善生产环境和保护自然环境的目标；

4安全管理的目标。 控制系统交叉性、控制的严谨性

1、确定项目的安全目标。

2、编制项目安全技术措施计划.

3、安全技术措施计划的落实和实施。

4、安全技术错数计划的验证。5

、持续改进，直至完成建设工程项目的所有工作。

1必须取得安全行政管

理部门颁发的《安全施工许可证》后才可开工；2

总承包单位和每个分包单位都应持有《施工企业安

全资格审查认可证》；3各类人员必须具备相应的职

业资格才能上岗；4所有新员工必须经过三级安全教育；5特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证；6对查出的安全隐患要做出“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人；7必须把握好生产“六关”，即措施管、交底管、教育观、防护管、检察官、改进关；8施工现场安全设施齐全，并符合国家及有

关规定；9施工机械必须经安全检查后方可使用。 1建设工程施工安全技术措施计划的主要内容包括工程概况、控制目标、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价和奖惩制度。2编制施工安全技术措施计划时，对于某些特殊情况应考虑。3制作和完善施工安全操作规程，编制各种工种，特别是危险性较大的安全施工操作要求，作为规范和检

查考核员工安全生产行为的依据。4施工安全技术措施。

建设安全生产责任制是安全技术措施计划实施的重要保证。安全生产责任制是指企业对项目经理部各级领导、

各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产责任的制度。

1）广泛开展安全生产的宣传教育，是全体员工认识到安全生产的重要性和必要性，牢固树立“安全第一”的思想，自觉地遵守安

全法规、制度。（2）建立经常性的安全教育考核制度，考核成绩要记人员档案。（3）项目经理部的安全教育内容应包括学习安全知识、安全技能、

设备性能、操作规程、安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。（4）作业对安

全教育内容应包括了解所承担施工任务的特点。（5）班组安全教育内容应包括了解本班组作业特点。（6）特殊工种工人，除一般安全教育外，还要经过专业安全技能培训，经过考试合格持证后，方可独立操作。（7）采取新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，也要进行工作教育，未经安全教育培训的人员不得上岗操作。

1安全技术交底的基本要求：（1）项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度；（2）技术交底必须具体、明确，针对性强；（3）技术交底的内容应针对部分项目工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题；（4）应优先采用新的安全技术措施；（5）应将工程概况、施工方法、施工程序和安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底；（6）定期向有两个以上作业队和多公众进行交叉施工的作业队伍进行书面交底；（7）保持书面安全技术交底签字记录。2安全技术交底主要内容：（1）本工程项目的施工作业特点和危险点；（2）针对危险点的具体预防措施；（3）应注意安全事项；（4）相应的安全操作规程和标准；（5）发生事故后应及时采取的避难和急救措施。3安全交底的相关注意事项：（1）单位工程开工前，项目经理部门的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人和相关人员进行较低；（2）结构复杂的部分项工程施工前，项目经理部的技术负责人应有针

对性的进行全面、详细的安全技术交底；（3）项目

经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录。

季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查。

（1）安全检查要深入基

层、紧紧依靠职工，坚持领导与群众相结合的原则，

组织好检查工作；（2）建立检查的组织领导机构；

（3）做好检查的各项准备工作；（4）明确检查的

目的和要求；（5）把自查与互查有机结合起来；（6）

坚持查改结合；

（7）建立检查档案。

1危险源的定义：是可能导致人身

伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况

组合的危险因素和有害因素。2两类危险源：（1）

第一类危险源：可能发生意外释放能量的载体或危

险物质；（2）第二类危险源：造成约束、限制能量

措施或破坏的各种不安全因素。3危险源于事故：

事故的发生时两类危险源共同作用的结果，第一类

危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是

第一类危险源导致事故的必要条件。在事故发生和

发展的过程中，两类危险源相互依存，相辅相成。

第一类危险源是事故主体，决定事故的严重程度，

第二类危险源出现的难易，决定事故发生的可能性

大小。

1第一类危险源的控制方法：

（1）防止事故发生的方法：消除危险元、限制能

量或问哦先物质、隔离；（2）避免或减少事故损失

达的方法：隔离、个体防护、设置薄弱环节、使能

量或危险物质使人们的意图释放、避难和援救措

施。2第二类危险源的控制方法：（1）减少故障：

增加安全系数、提高可靠性、设置安全监控系统；

（2）故障—安全设计。

危险与安全并存；

安全与生产的统一；安全与质量的保函；安全速度

互保；安全与效益兼顾。

（1）管生产同时管安全；

（2）坚持安全管理的目的性；（3）必须贯彻预防

为主的方针；（4）坚持“四全”动态管理；（5）安

全管理中在控制；（6）在管理中发展、提高。

职业伤害事故

与职业病。1职业伤害事故：指因生产过程及工作

原因或其相关的其他原因造成的伤亡事故。按事故

后果严重程度分类：①轻伤事故；②重伤事故；③

死亡事故：死亡1—2人；④重大伤亡事故：死亡3

人以上；⑤特大伤亡事故：死亡10人以上；⑥急

性中毒事故。2

职业病：经诊断因从事接触有毒有

害物质或不良工作环境的工作而造成急慢性疾病，

属职业病。

是指为建立职业健康安全

方针以及实现这些目标所制定的一系列相互联系

或相互作用的要素。

(Plan)、

行动(D。)、检查(Check)和改进

(Act)四个环节构成

一个动态循环并螺旋上升的系统化管理模式。

职业健康安全管理

体系的基本内容由5个一级要素和17个二级要素

构成。

1领导决策；2成立工作组；3人员培训；4初始状态评审；5制定方针、目标、指标和管理方案；

6管理体系策划与设计；7体系文件的编制；8文件的审批和发布。

文件特点：法律性；系统性；证实性；可操作性；不断完善性；体现方式的多样性；符合性。 文件的编写原则：（1）文件应便于执行；（2）要努力做到

管理体系文件的一体化；（3）文件的描述应能清楚表示部门之间、活动之间的间的顺序与接口关系，避免文件之间内容重复和互相矛盾。

1培训意识和能力；2信息交流；3文件管理；4执行控制文件的规定；5监测；6不符合纠正和预防措施；7

记录。

1轻伤；2终生事故；3多人事故：凡一次事故造成三人或三人以上负伤的事故；4急性中毒；5重大伤亡事故：一次事故死亡1—2人的事故；6多人重大伤亡事故：一次事故死

亡三人或三人以上而不足十人的事故；7特大伤亡事故：一次事故死亡十人或十人以上的事故。 1改进生产工艺，实现机械化、自动化；2设置安全装置；3预防性的机械强度试验和电气绝缘检验；4机械设备的维修保养和有计划的检修；5文明施工；6合理使用

劳动保护用品；7强化民主管理，认真执行操作过

程，普及安全技术知识教育。

：①事故原因不清楚不放过；②事故责任者和员工没有受到教育不放过；③事故责任者没有处理不放过；④没有制定防范措施不放过。

①报告安全事故；

②处理安全事故，抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场等；③安全事故调查；④对事故责任者进行处理；⑤编写调查报告并上报。 1一般规定：（1）项目经理应认真搞好施工现场管理；（2）现场门头应设置承包人的标志；（3）项目经理部应在现场入口的醒目位置公示下列内容：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产文明施工牌、施工总平面图、项目经理部组织架构及主要管理人员名单图；（4）项目经理应把施工现场管理列入经

常性的巡视检查内容。2规范场容。3环境保护。4防火保安。5卫生防疫及其他事项、

（1）文明施工时保持

现场良好的施工环境、卫生环境和工作秩序。（2）环境保护是按照法律法规、各级主管部门和企业的要求，保护和改善作业现场的环境，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪声、振动等对环境的污染和危害。

（1）文明施工能促进企业综合管理水平的提高；（2）文明施工是适应现代化施工的客观要求；（

3）文明施工代表企业形象；（4）文明施工有利于员工的身心健康，有利于培养和提高施

工队伍的整体素质。

（1）保护和改善施工环境是保证人们身体健康和社会文明的需要；（

2）保护和改善施工现场环境是消除外部干扰保证施工顺利进行的需要；（3）保护和改善环境是现代化大生产的客观要求；（4）节约能源、保护人类生态环境、保证社会和企业可持续发展的需要。

代化施工本身的客观要求；加强施工项目现场管理是企业展示自身综合实力的需求；加强施工项目现场管理是有利于培养一支懂科学，善管理，讲文明的施工队伍

循国务院及地方建设行政主管部门颁布的施工现场管理法规和规章；现场出入应设置承包人的标志，项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署；项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示标牌。；项目经理应把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容。

组织管理措施：1）健全管理组织；2

罚制度 ；持证上岗制度 ；各项专业管理制度；3）法律法规等资料齐全；；施工组织设计；施工现场应有施工日志；文明施工自检资料；文明施工教育；文明施工活动记录；施工管理各方面专业资料齐全；积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法。

5S 活动；合理定置；目视管理

1身体健康的需要；保护和改善施工现场环境是消除

外部干扰，保证施工顺利进行的需要；保护和改善

施工环境是现代化大生产的客观要求

2

检查和监控工作；保护和改善施工现场的环境

3

采取措施防止大气污染；防

止水源污染措施；防止噪声污染措施

在保证施工顺利进

行的条件下，现场布置尽量紧凑，节约土地；合理

布置施工现场的运输道路及各种材料堆放，避免二

次搬运；力争减少临时设施的数量，降低临时设施

费用；临时设施的布置，尽量便于工人的生产和生

活；符合环保、安全和防火要求

各种有关拟建工程的原

始资料；建筑设计资料；施工资料

建筑物总平面图上

已建和拟建的地上地下的一切房屋的位置和尺寸；

测量放线标桩位置、地形等高等和土方取弃场地；

自行式起重机开行路线、轨道布置和固定式垂直运

输设备位置；各种加工厂、搅拌站、材料、加工半

成品、构件的对方位置；生产和生活设施的布置；

场内道路的布置和引入铁路、公路和航道的位置；

临时给排水管线、供电线路、蒸汽及压缩空气管道

等布置；一切安全及防火设施的位置。

1

（1）工程施工合同；（2）专业服务合同；（3）物

资供应合同；（4）保险合同和担保合同；（5）其他

合同。2

（1）施工总承包合同；

（2）施工承包合同；（3）工程项目总承包合同；（4）

工程项目总承包管理合同；（5）BOT 承包合同。3

（1）总价合同；（2）工程

单价合同；（3

）成本补偿合同。

1业主的合同策划（1）分标

策划及合同协调；（2）选择招标方式；（3）合同类

型的选择和重要的合同条款。2承包商的合同策划：

（1）项目的选择和市场定位；（2）合同风险评价；

（

3）合同方式的选择：总包分包和联营承包。

在总包模式下，承包商将一些分包工程

分包给技术上、报价上、财务能力上更有优势的分

包商，以求增加实力、获取一定经济利益或转移风

险。

两家或两家以上的承包商联合投标，

共

同承接工程。

当事人以书面文字有形的表

现合同的方式。合同书、信件、书据电文等可以记

载当事人合同内容的书面文件同是书面形式的具

体表现。

约。

1平的自愿原则；

2公平原则；3诚实信用原则；4合法原则。

1合同谈判前的审查分析：（1）合同效力；（2）合同的完备性；（3）合同的公平性；

（4）合同的整体性；（5）合同的应变性。2发包人和承包人进行合同谈判的目的。3谈判的基础与准备：（1）组织准备；（2）收集资料；（3）分析和确定谈判目标；（4）拟定谈判方案；（5）谈判事物的具体安排与准备。4谈判的策略与技巧。5谈判的程序。

6合同的签订。

经过合同谈判，

双方对新形成的合同条款一致同一批并形成合同草案后，基金如合同签订阶段。一个符合法律规定的合同一经签订，即对合同当事人双方产生法律约束率。

程师要求或设计原因使工程或其任何部分的形式、

质量或数量发生变更。

编制工程变更文件、发出变更指示。

（1）尽管在变更涉及的工程开始前决定变更；（2）对工程师发出的工程变更指令；（3）承包商应有效落实工程师按合同规定发出的工程变更指令。

1

）建立专门的管理机构和人员；（2）进行合同履行分析和合同交底；（3）建立合同管理工程程序；（4）建立报告和行文制度，建立文档管理系统。

（1）对合同实施过程进行监督；（2）对工程的各种书面文件进行合同法律方面的审核；

（3）对整体工程项目及具体各项合同活动或事件进行跟踪；（4）实施合同文档管理；（5）调节合同争执，做好协调管理工作；（6）处理所赔与反索赔。

析合同实施情况与合同文件的差异及造成的原因，明确和落实责任，对合同实施进行趋向性预测，考虑是否采取调控措施及相应的结果，一次知道后续的管理工作。

在工程承包合同履行过程中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时，向另一方提出给与合同补偿要求的行

为。

按方式不同分为业主索赔和施工索

赔。

指由于承包单位不履行或不完全履行约定的义务，或者由于承包单位的行为是业主受到损

失时，业主向承包单位提出索赔。

指由于业主或其他有关方面的过失或责任，是承包商在工程实施中增加了额外的费用，承包商根据合同条款的有关规定，以合法的程序要求业主或其他有关方面补偿在施工中遭受的损失。

（1）不理自然条件与人为障碍引起的索赔；（2）工程变更引起的索赔；（3）关于工程延长和延误的索赔；（4）由于业主不正当的终止工程而引起的索赔；（6）关羽支付方面的索赔。

（1）提出索赔要求报送索赔资料；（2）工程师对索赔的处理；（3）会一协商解决；（4）邀请中间人调解；（5）提交仲裁。

（1）合同工期、施工期与工程移交证书；（2）缺陷通知期限、履约证书与合同有效期；（3）合同价格、暂列金额、最终付款证书和结清证明；（4）制定的分包商；（5）履约担保。

（1）工程施工合同：核心条件、主要选项、次要选项、成本组织表、附录；（2）

工程施工分包合同；（3）专业服务合同；（4

）裁判

者合同。

风险技术、经济风险对合同权利的

损害责任由业主承担；社会风险、自然风险对财产

的损害责任按所有权分担，对人生的损害责任按雇

佣关系分担，对合同权利的损害责任、延误由业主

承担，费用由承包商承担。

1项目经理应收集下列信息：法

律、法规与部门规章信息；市场信息；自然条件信

息。2项目经理部应该收集并整理下列工程概况信

息：工程实体概况；场地与环境概况；参与建设的

单位概况；施工合同；工程造价计算书。3项目经

理部应收集并整理下列施工信息：施工记录信息；

施工技术资料信息。4项目经理部应收集并整理下

列项目管理信息：项目管理信息和项目管理实施规

划信息；进度控制信息；质量控制信息；安全控制

信息；成本控制信息；现场控制信息；合同管理信

息；材料管理信息；人力资源管理信息；机械设备

管理信息；资金管理信息；技术管理信息；组织协

调信息；竣工验收信息；考核评价信息。5项目信

息管理系统的基本要求：经理确认签字的项目信息

及时存入计算机；项目经理部应使项目信息管理系统目录完整、层次清晰、结构严密和表格自动生成；项目信息管理系统应满足相应要求；项目信息管理系统应能连接项目经理各部门，使之能资源共享。

指用口头的方式、

书面的方式或电子的方式传输的知识、新闻、或可靠的或不可靠的情报。

通过各个系统、各项目工作和各

种数据的管理，是项目的信息能方便和有效地获

取、存储、存档、处理和交流。

项目决策过程、实施过程、

和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有

关的信息。

信息可以定

义为：信息是对数据的解释，它反映事物的客观状

况和规律。信息与消息的不同在于，消息是关于人

和事物的报道，它缺乏真实性和准确性。建设工程

管理中，各方互相提供的应当是信息，而不是消息。

信息的特征包括：真实性；系统性；时效性；不完

全性。

(1)业主方和项目参

与各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发

挥信息资源的价值、提高信息管理的效率。(2)信息

管理部门的主要工作任务是：负责编制信息管理手

册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的

修改和补充，并检查和督促其执行；负责协调和组

织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；

负责信息处理工作平台的建立和运行维护；与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；负责工程档案管理等。(3)各项信息管理任务的工作流程；(4)重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是基于网络的信息处理平台。(5)在国际上，许多建设工程项目都专门设立信息管理部门，以确保信息管理工作的顺利进行。

1 成本预算和控制；

2 制定计划、资源管理及排定任务日程 用户对每项任务排定起始日期、预计工期、明确各任务的先后顺序以及可使用的资源；

3 监督和跟踪项目；

4 报表生成；

5 方便的资料交换手段；

6 处理多个项目和子项目；

7 排序和筛选；

8 安全性；

9 假设分析。 项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。管理信息系统是基于计算机的管理的信息系统，但主要用于企业的人、财、物、产、供、销的

管理。

1以项目管理信息为基础，将报表和图标转化为适合于互联网发布的HTML 文件格式；2提供Web 界面的项目管理信息系统；3以互联网为应用平台；4给予Web 的项目管理；5分布的项目管理；6项目外联网；7项目主题网站PSWS ；8项目信息系统（PIS ）；9项目信息门户(PIP)；10建设项目全寿命周期集成化管理信息系统LMIS 。

在对项目实施全过程中项

目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理基础上，为项目参与各方在Internet 平台上提供的一个获取个性项目信息的单一入口，其目的是为了工程项目参与各方提供一个高效率信息交流和协同工作的环境。

（1）PSWS 模式：为一个项目的信息处理服务而专门建立的项目专用门户网站；（2）ASP 模式：由ASP 服务商提供的为

众多个单位、众多个项目服务的公用网站。 （1）建设工程项目信息按照稳定性、兼容性、可扩展性、逻辑性、综合实用性的分类原则和采用线分类法和面分类法进行分类。（2）建设工程项目信息可以按照不同标准从多个角度进行分类：①按照建设工程项目目标分：投资控制信息、质量控制信息、进度控制信息、合同管理信息； ②按照建设工程项目信息来源分：项目内部信息、项目外部信息；③.按照建设工程项目信息稳定程度分：固定信息、流动信息；④.按照建设工程项目信息层次分：战略性信息、管理型信息、业务性信息；

⑤按照建设工程项目信息性质分：组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息。

(1)编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码是信息处理的一项重要的基础工作；(2)一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信

息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码；(3)项目的结构编码依据项目结构图，对项

目结构的每一层的每一个组成部分进行编码；

(4)项目管理组织结构编码依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码。

指设计代码，而代码指的是代表事物的名称、

属性和状态的符号和数字。

1网络平台；2经营管理信息系统；3

综合项目管理；4工程设计集成化系统。 指信息资源的开发和利用，

以及信息技术的开发和应用。

指工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。 组织类工程信息；

管理类工程信息；经济类工程信息；技术类工程信息；法规类信息。

(1)工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，有利于项目实施期的项目目标控制，也有利于项目建成后的运行。(2)通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现。(3)信息技术在工程管理中的开发和应用的意义在于：①“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于项目的文档管理；② “信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率；③“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性；④“信息获取便捷”，“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于项目参与方之间的信息交流和协同工作。(4)工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。

(完整版)工程项目管理成虎考试重点

工程项目管理复习提纲 第一篇工程项目系统 第一章工程项目和项目管理 1、工程项目：为了达到预期的目标，以投资一定的资本在一定的约束条件下经过决策与实施等程序从而 形成固定资产的一次性事业。 2、工程项目的特点： （1）、具有特定的对象，即目标明确，为具有一定功能要求的技术系统。 （2）、具有时间限制，工程项目的持续时间是一定的，项目的实施必须在一定的时间范围内。 （3）、具有资金限制和经济型要求。 （4）、任何工程项目作为总体来说是一次性，不可重复，不可逆的。 （5）、在特殊的组织和法律条件下运作。 （6）、工程项目越来越趋向于复杂性和系统性。 3、工程项目管理：项目主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运用现代管理理论和方法对项目 活动进行系统的管理的过程。 4、工程项目管理的基本（具体）目标：在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的速度，尽 可能低的费用圆满完成项目任务。项目管理的目标主要有三个方面：专业目标（功能、质量、生产能力等）、工期目标和费用目标（成本、投资）。三个目标通常由项目任务书、技术设计和计划文件、合同文件来定义。 5、现代项目管理的特点： （1）、项目管理理论、方法、手段的科学化； （2）、项目管理的社会化和专业化； （3）、项目管理的标准化和规范化； （4）、项目管理的国际化。 6、工程项目管理的工作内容： （1）、按照系统工程方法可以分为：确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作； （2）、按照项目实施工程可分为： A、工程项目目标设计，项目定义及可行性研究； B、工程项目系统分析，包括项目外部系统分析和内部系统分析； C、工程项目计划管理，包括项目的实施方案、总体计划、工期计划、成本计划、资源计划及 其优化； D、工程项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、更方面工作于职责的分配，项目 管理规章的制定； E、工程项目的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等； F、工程项目后工作，项目验收、移交、运行准备、项目后评估、项目总结等。 （3）、按照项目管理工作的任务可分为：成本管理、工期管理、工程管理、组织和信息管理、合同管理。 第二章工程项目的前期策划 1、工程项目前期策划的内容（过程、主要工作）： （1）、工程项目构思的产生和选择； （2）、工程项目目标设计和项目定义，主要通过进一步研究上层系统情况和存在的问题，提出项目的目标因素，进而构成项目目标系统，通过对目标的书面说明形成项目定义，具体工作包括：情况分析和问题的研究、项目的目标分析、项目定义、项目的审查； （3）、可行性研究，即提出实施方案，并对实施方案进行全面的技术经济论证，看能否实现目标。 2、项目前期策划工作的重要作用：

工程项目管理期末知识点总结

名词解释 1.项目:创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2.工程项目:工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形 成固定资产的各类项目，包括建筑安装工程和设备购置。 3.工程项目管理:工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和 现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活 动。 4.横道图比较法:横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加 工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，可以形象直观地反映实际 进度与计划进度的比较情况。 5.工期:是指从第一专业投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的 最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。 6.进度:是一个综合指标，它将项目的工期，成本，资源等有机地结合起来，全面反映项 目各活动的进展情况。 7.流水施工:建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是联系作业，组织均衡施 工。它是工程施工进度控制的有效方法。 8.费用偏差：任何一项工作的估算费用与与此项工作的实际费用的差值。 9.工程索赔:工程索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担 责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和（或）时间补偿的要求。10.工程风险管理;经济单位对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基础 上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。 11. BOT: 建设—经营—转让，是私营企业参与基础设施建设，向社会提供公共服务的一 种方式。 1.工程项目管理的目标 答：建设工程项目管理的任务是通过选择合理的管理方式，构建科学的管理体系，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅和高效，以达到工程项目的投资建设目标，实现投资建设投资省、质量优、效果好。 2.工程项目前期策划中注意哪些问题： 答：（1）须优先注意在整个过程中进行不断的环境调查，并对环境发展趋向做合理的预测。 （2）项目前期策划工作的安排，须重视在现代工程项目中项目管理专家的早期介入。 （3）在项目前期策划中还应注意决策层系统的问题、目标和项目的联系与区别；注意充分开发项目产品的市场和边界条件的优化；充分利用环境条件，选择有利地址， 合理利用自然资源和当地的供应条件、基础设施；充分考虑与其他单位的合作机 会和可能性。 3.工程质量事故的处理程序 答：（1）做好安全事故报告（2）处理安全事故，抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，做好标志，保护现场等。（3）对安全事故进行调查（4）对事故责任者进行处理（5）制订整改措施并进行落实。 4.职能式项目组织的优缺点： 职能式组织模式是市场营销组织的传统模式,它是按照不同的市场营销职能来设立不同的部门,由市场营销副总经理统一管理和协调它们的活动。 职能式组织模式的主要优点是管理层次少、分工明确、便于协调组织。缺点是（1）没有一

工程项目管理试卷及答案

工程项目管理试卷及答案

工程项目管理试卷 一、单选题【本题型共20道题】 1.工程网络计划中，如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是（）。 A．双代号网络图 B．单代号网络图 C．双代号时标网络图 D．单代号搭接网络图 用户答案：[D] 得分：2.00 2.国务院批准范围以外的建设用地由（）批准。 A．国土资源部 B．住建部 C．省级人民政府 D．省级国土资源管理部门 用户答案：[C] 得分：2.00 3.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：[B] 得分：2.00

8.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目，应当首先制定（），明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实施时间、支持范围、资金安排方式、工作程序、时限要求等主要内容。 A．投资补助和贴息计划 B．年度投资计划 C．工作方案 D．资金申请报告 用户答案：[C] 得分：2.00 9.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制 用户答案：[A] 得分：2.00 10.建设-运营-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般为（）年。 A．5-10 B．10-20 C．15-25 D．20-30 用户答案：[D] 得分：2.00

自考工程项目管理重点知识点

第一章绪论 工程项目管理：是系统工程的观点、理论和方法，对工程进行全过程和全方位的管理 第二章工程项目管理基础 项目：在特定的组织机构内、在限定的资源条件、期限内完成的、具有一定质量和数量要求的、一次性的专门任务。 项目的特征：1)相对性 2)临时性 3)一次性 4)目标性 5)寿命周期性 6)约束性 7)系统性和整体性 建设工程项目：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等，称建设工程项目 建设工程项目的特征：1)投资大 2)周期长 3)不确定因素多，风险大 4)项目参与人员多 5)工程项目的管理及其重要 建设工程项目分类： 1.按建设性质分类(基本建设、更新改造)其中基本建设包括新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目；更新改造工程包 括挖潜工程、节能工程、安全工程、环境工程 2.按投资作用分类(生产性建设工程、非生产性建设工程) 3.按专业分类(建筑工程、土木工程、线路管道安装工程、装修工程)建筑工程产出物为房屋工程；土木工程产出物为公路、 铁路、桥梁、隧道、水坝、电站等；线路管道安装工程产出物为安装完成的送变电、通信等线路，给排水，化工等管道，燃气及石油管道，机械、点起、交通等设备；装修工程项目指构成装修产品的抹灰、油漆等 4.按项目规模分类(大型、中型、小型)按投资限额划分的基本建设项目：属于工业性项目中的能源、交通、原材料部门的 工程项目，投资额达5000万元以上为大中型项目，其他部门和非工业建设项目，投资额3000万元以上为大中型项目； 更新生产能力或使用效益划分的建设项目：5000万元以上(含5000万元) 的能源、交通、原材料工业项目，及3000万元以上(含3000万元)的其他项目为限额以上项目；其他为限额以下项目 5.按项目的效益和市场需求分类(竞争性项目、基础性项目、公益性项目) 项目管理：运用系统理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，以实现项目全过程的动态管理和项目的综合协调与优化 建设工程项目管理：通过管理者的努力，运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目寿命周期内的所有工作及其资源进行决策、计划、组织、协调和总结评价，以达到保证工程质量、加快工程进度、提高投资效益的目的 建设工程管理的职能：1)决策职能 2)计划职能 3)组织职能 4)控制职能 5)协调职能 工程项目寿命周期阶段：决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段 申请施工许可证条件：(1)已经办理该建设工程用地的批准手续 (2)在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程规划许可证(3)需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求(4)已经确定施工单位(5)有满足施工需要的施工图纸和技术资料(6)有保证工程质量和安全的具体措施 (7)建设资金已经落实 (8)法律、法规规定的其他条件 第三章工程项目管理体制 平行承发包模式：业主将整个工程项目按子项工程或专业工程分期分批，以公开或邀请的招标的方式，分别直接发给承包商，每一子项工程或专业工程均有发包合同 承发包模式特点：(1)施工合同多，业主协调管理工作量大(2)利用竞争机制降低合同价(3)可以缩短建设周期(4)设计变更多施工总承包模式：施工总包是一种国际上最早出现，也是最广泛的工程项目承包方式。它是由业主、监理、总承包商三个经济上独立的单位共同来完成工程的建设任务 施工总承包模式特点：(1)施工合同单一 (2)建设周期长 (3)设计与施工脱节，设计变更多 (4)对设计深度要求较高 项目总承包模式：(1)减少业主面对的承包商数量 (2)降低管理费用，信息沟通更快捷、不失真，有利于现场管理，缩短工期(3)项目的责任体系是完备的 (4)业主必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商 联营体：为一项工程而结合的伙伴型组织，联营体随着项目的招投标开始而组件，随项目竞争中标、承包实施、交工验收、工程决算的完成而结束 联营体承包模式：由一个国籍或不同国籍的两家或两家以上具有法人资格的承包商以协议方式组成联营体，以联营体名义，

工程项目管理要点

工程项目管理要点 工程项目管理可简单概括为“四控、二管、一协调”七部分。 “四控”指“进度控制”、“质量控制”、“成本控制”、“安全文明施工管理控制”“二管”指“合同管理”、“信息管理”“一协调”指对“项目的协调管理”。 一、进度控制——进度控制目标、主要控制计划、进度控制措施1、进度控制目标根据项目发展计划及扩初设计图纸确定项目总控制目标、阶段控制目标。2、主要控制计划根据进度控制目标制定主要控制计划包括总进度控制计划、工程招标计划、物料采购计划、物料样板审定计划、承包商进场计划、施工图纸交付计划、甲供材料进场计划、资金使用计划、工程验收计划、工程报批报建计划的编制工作。3、进度控制措施根据总进度计划工程的实际进展要求承包商编制每周每月计划监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况进度款是否专款专用对周、月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比分析进度滞后的原因针对影响进度的因素前瞻性地采取措施及时报批报建、合理安排工序穿插解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助的问题。 二、质量控制——质量控制目标、质量控制措施1、质量控制目标在评审招标文件和合同条款中注意有关质量和现场配

合的条文的审核确立明确的质量目标。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。2、质量控制措施采取事前控制、过程监控、事后控制的管理措施a、事前控制根据工程特点、质量控制目标编制《工程管理指导书》对容易出现投诉的质量问题要编制有效预防措施。严格审查监理、承包商报审的《监理规划》、《监理细则》、《施工组织设计》以及重点分项工程的施工方案和技术措施。开工前督促监理单位组织施工图纸会审和技术交底组织向监理、施工单位作设计变更的技术交底和实施b、过程监控测量及定位放线的监控项目部负责向施工单位提供施工现场附近的国家定位放线基准坐标点及高程控制点并要求监理单位对施工单位的定位放线情况进行严格校核复验。重要材料、设备的质量监控对于甲供材料、设备必须严格审核招标文件和合同条款对于乙供材料必须在施工合同或限价过程中给予必要的质量要求描述。所有进场材料根据规范要求查看材料设备的准用证、合格证、检验报告监理对于部分材料必须进行有见证送检未经检验合格的材料不得使用。发现不合格品时予以退货并考虑向供应商索赔。隐蔽工程及重要和关键工序的监控项目部应坚持经常性的质量检查制度对隐蔽工程及重要和关键工序如桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水工程、装修工程等要会同监理单位到施工现场进行检查。对不合格工程要求监理工程师填写《整改通知单》限期整改。施工中间验收监控在需进行中间验收的分部工程完工后项目部按

工程项目管理期末考试

建筑工程项目管理考试题库 一、填空题 1.一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性、项目具有独特的生命周期和项目的整体性、四方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到业主（建设单位）承包商（施工单位）、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。 3.政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。 4.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。 5. 工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。 6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。 8.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。 8.施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制和内部协调基层推荐制三种方式。 9.工程项目组织施工的常用方式有.依此施工、平行施工、流水施工三种。 10.流水施工参数主要包括：工艺参数、空间参数、时间参数三种。 11.常用的流水节拍的确定方法有：定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。 12.施工项目进度计划的表示方法横道图（甘特图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。 13.施工项目进度控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。 14.常见的施工项目网络计划有：双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。 15.施工项目质量控制过程可以划分为：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。 16.施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、、； 17.施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目。 18.施工项目成本计划表主要包括：.项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。 19.施工项目成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。

工程项目建设管理系统方案设计

济源市水系综合治理(一期)工程PPP项目 项目建设管理方案 一、项目概况 1、项目内容及投资规模 济源市水系综合治理(一期)工程PPP项目，主要包括三个子项目，分别为盘溪河水生态综合治理工程、蟒河口水库供水工程、三湖新区工程，其中三湖新区工程包含引黄调蓄玉阳湖工程、玉阳湖升级改造工程以及三湖大道工程。项目总投资9.2693亿元。合作期为20年，其中建设期3年，运营期17年。 本项目包括盘溪河水生态综合治理工程、三湖新区工程、蟒河口水库供水工程三大工程，其中三湖新区工程包含引黄调蓄玉阳湖工程、玉阳湖升级改造工程以及三湖大道工程。 （1）盘溪河水生态综合治理工程 工程建设的主要内容为主河道清淤疏浚工程、岸坡整治工程、堤防填筑工程、拦蓄水建筑物工程。 ①河道清淤疏浚工程，清淤疏浚河道长度16.45km； ②岸坡整治工程总长度19.86km，其中新建生态护岸长度**，改造和提升护岸长度 2.7km； ③堤防填筑工程总长10.14km，其中城区段 4.34km，非城区段**； ④拦蓄水建筑物工程，新建液压坝2座、钢坝2座、挡水堰10座。

盘溪河工程概算总投资为23228.22万元。其中建筑工程11157.76万元，机电设备及安装工程1169.47万元，金属结构设备及安装工程1272.06万元，临时工程1058.43万元，独立费用2197.57万元，预备费842.76万元，建设补偿和移民征地4950.28万元，水土保持工程142.10万元，环境保护工程437.79万元。 （2）三湖新区工程 ①引黄调蓄玉阳湖工程 引黄调蓄玉阳湖工程为济源市部分城市工业供水，供水范围为济源市虎岭产业集聚区、济源市西部工业区和济源市中心城区。规划在曲阳湖、三河水库（万阳湖）基础上，新建玉阳湖的水库联合引黄调蓄工程，位于济源市西部，其中新建玉阳湖在现有的曲阳湖和三河水库（万阳湖）下游。曲阳湖、三河水库（万阳湖）工程任务均为以防洪、灌溉为主，兼顾旅游、养殖等综合利用。新建玉阳湖水库的工程任务则为：以满足一干渠灌溉的2.37万亩农田的灌溉用水和济源市中心城区部分工业用水为主，兼顾改善城市水环境。 ②玉阳湖升级改造工程 虎岭河、湨河改道工程长1416米，改道后河道的防洪标准达到50年一遇，改道后新增的蓄水水域与原玉阳湖引黄调蓄工程外湖互通，形成大外湖，河道改道新增蓄水水域281.97亩，蓄水量48.88万m3； 在曲阳湖大坝到玉阳湖库之间开挖蓄水水域与原玉阳湖引黄调 蓄工程的内湖互通，形成大内湖，新增水域面积397.65亩，开挖后

《工程项目管理》期末考试复习资料

第一章 1．项目的定义。*** 项目是指在一定约束条件下，具有明确目标的一次性的事业或任务。 2．工程项目的特点。*** 1. 工程项目具有特定的对象 2. 有时间限制 3. 有资金限制和经济性要求 4. 一次性 5. 特殊的组织和法律条件 6. 复杂性和系统性 3．工程项目的全过程。*** ①项目的前期策划和确立阶段②项目的设计与计划阶段③项目的实施阶段④项目的使用（运行）阶段 4．工程项目管理的基本目标及其之间的关系。*** 项目管理的目标主要包括三个方面：质量目标（生产能力，功能，技术标准等），工期目标，费用目标（成本，投资）。 三大目标之间互相联系，互相影响，共同构成项目管理的目标系统。 5.什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统，其之间有什么关系？ 解答：课本P25 的图1-4。 对象系统：项目工程的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象。他通常表现为实体系统形式，有一定的功能、规模和质量要求，有自身的系统 结构形式-------工程分解结构（EBS）。 目标系统：是工程项目所要达到的最终状态描述系统。 行为系统：是实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理等工作。

项目组织是由项目的行为主体构成的系统。由于社会化大生产和专业化分工，一个项目的参加单位可能有几个、几十个，甚至成百上千个，常见的业主、承包商、设计单位、监理单位、分包商、供应商等。 他们之间通过行政的或者合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系，为实现共同的项目目标承担者各自的任务。 第二章 1、项目前期策划过程是怎样的？ 解答： 1、工程项目构思的产生和选择 2、项目的目标设计和项目定义 3、可行性研究 4、评价和决策 2、项目前期策划的工作的重要作用。 解答：（1）项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。 （2）项目构思和项目目标影响全局。 3、项目目标系统的作用。* 解答：项目目标作为可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目技术设计和计划，实施控制的依据，最后又作为项目后评价的标准，使计划和控制工作十分有效。 4、目标因素之间争执有哪些情况，如何解决？ 解答：A、强制性目标和期望目标发上争执，必须首先满足强制性目标的要求 B、强制性目标因素之间存在争执，说明项目本身存在矛盾性，可能有两种处理方法：

工程项目管理试题及答案题库

工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式

D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔

自考 06087 工程项目管理 复习重点

工程项目管理复习重点 第一章工程项目管理概论 1、项目特性：a.特定性（单件性或一次性）是项目最主要的特征.b具有明确目标和约束条件.c.具有特定生命周期. d管理对象的整体性.e.项目的不可逆性.（单选） 2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工项目。分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分.（单选） 3、建设项目管理:是站在项目法人(建设单位)的立场对项目建设进行综合管理的工作.（填空） 4、工程施工项目管理主体:工程施工企业 ,管理对象:工程施工项目（单选） 5、工程施工项目管理与建设项目管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围. a.建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业 b.建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞 好取得利润. c.建设项目管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到 回访保修为止的全部生产组织过程. d.建设项目管理范围:一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项目管 理:是工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理. 6、工程监理企业是由监理企业管理的项目服务性,科学性,公正性. （填空） 7、工程项目范围管理的范围包括：（简答） ①启动一个新的项目，或启动项目的一个新阶段。 ②编制范围计划（或规划），即启动工程项目可行性研究报告推荐的方案、各种项目合同、设计、各种任务书、有关范围说明书等。 ③界定项目范围，即工程项目范围定义。该过程把范围计划中确定的可交付成果分解成便于管理的组成单元。 ④由投资人或建设单位等客户或利益相关的者确定工程范围，也称为范围核实，即对工程项目范围给予正式认可或同意。 ⑤控制项目范围的变更，即在工程项目实施过程中，控制工程变更，包括建设单位提出的变更、设计变更和计划变更等。 8、工程项目范围管理:从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程 . 9、工程项目管理规划即是对合同目标的贯彻。（单选） 10、目标控制是工程项目管理的核心内容。 11、管理控制目标包括:进度,质量,成本,安全,和环境目标. 12、建设项目管理的目标:功能,投资,质量,进度目标. 13、 PDCA是目标控制的基本方法.（单选）字母的的含义以及P10图1-1 14、控制模式PDCA：计划、执行、检查、处理。 15、组织协调为目标控制服务.协调的内容包括:人际关系,组织关系,配合管理,供求关系和约束关系. 16、内部关系:通过行政的,经济的,制度的,信息的,组织的,法律的等多种方式进行协调. 近外层关系:施工项目部与建设单位,监理单位,及设计单位的关系 远外层关系:施工项目部与政府部门,现场环境相关单位的关系. 17、工程项目资源是工程项目得以实现的保证，包括：人力资源,材料,设备,资金和技术. 即5M。（填空）

《工程项目管理》必背知识点

《工程项目管理》考前必背知识点 第一章工程项目管理概论 1.工程项目监理的主要内容（★重点掌握） 2.建设程序（★重点掌握） 3.综合应用：（1）建设工程项目管理程序（★重点掌握） 第二章施工项目管理概述 1.施工项目经理的工作内容（★重点掌握） 2.施工项目管理规划大纲（★重点掌握） 3.施工组织设计的基本内容（★重点掌握） 4.施工项目组织形式（★重点掌握） 第三章流水施工方法 1.组织工程施工的基本方式（★重点掌握） 2.流水施工主要参数（★重点掌握） 3.成倍节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 4.异节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 5.无节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 案例一成倍节奏流水施工的组织方法 某工程项目由A、B、C三个施工过程组成，各施工过程的流水节拍分别为：2周、4周、6周，试组织成倍节拍流水施工。

案例二无节奏流水施工的组织方法 某项工程项目分解为甲、乙、丙、丁4个施工过程，在组织施工时划分为4个施工队，各施工过程在各个施工段的流水节拍如下表，试组织流水施工。 施工段 施工过程 ⅠⅡⅢⅣ甲 2 3 3 2 乙 4 3 3 3 丙 3 3 4 4 丁 4 3 4 1 第四章工程网络计划技术 1.单双代号网络图的绘图规则（★重点掌握） 2.单双代号网络计划时间参数的计算（★重点掌握） 3.单双代号网络图进度计划的编制（★重点掌握） 案例一 网络计划的资料如下表所示，试绘制双代号网络计划图，计算A、B、C、G四项工作的六个时间参数，并找出关键路线，求出总工期。

序号 A B C D E F G H I 紧前工作 A A B、C C、D D E F G、H 持续时间 2 3 4 3 2 2 3 4 4 时间参数表 序号ES EF LS LF TF FF A B C G 第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制 1.总体施工准备的内容（★重点掌握） 2.技术经济指标的计算（★重点掌握） 3.施工组织总设计的编制内容、编制程序（★重点掌握） 4.主要资源配置计划的编制（★重点掌握） 5.施工总平面布置图设计步骤和设计要点（★重点掌握） 第六章单位工程施工组织设计及施工方案编制 1.施工方案编制内容（★重点掌握） 2.施工流向和施工程序的确定（★重点掌握）

工程项目管理试题与答案

工程项目管理试题与答 案 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

1、建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（）的关系。 A、对立 B、统一 C、对立统一 D、不相关 2、对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A、设计方的项目管理 B、施工方的项目管理 C、业主方的项目管理 D、供货方的项目管理 3、施工方项目管理的核心任务是对项目的（）进行有效的控制。 A、进度目标质量目标投资目标 B、进度目标质量目标成本目标 C、工期目标质量目标投资目标 D、工期目标质量目标成本目标 4、项目管理的核心任务是( ) A、环境管理 B、信息管理 C、目标控制 D、组织协调 5、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的＿＿＿＿＿＿特征。( ) A、唯一性 B、一次性 C、整体性 D、不可逆转性 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（）的三大目标得以实现。 A、费用 B、协调 C、质量 D、进度 E、合同 2、一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（）不同，相应项目管理的类型也就不同。 A、工作性质 B、工作方法 C、工作任务 D、环境 E、利益 3、项目的实施阶段包括（）。 A、设计阶段 B、施工阶段 C、保修期 D、可行性研究阶段 E、设计前的准备阶段 4、建筑产品的特点包括（） A、固定性 B、单件性 C、多样性

D、体积庞大 E、生产周期长 5、我国大型复杂工程设计一般分为（） A、初步设计 B、方案设计 C、技术设计 D、施工图设计 E、总体设计 第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的实施阶段 正确错误 2、工程项目三大目标是相互独立的 正确错误 3、一部电影的制作也是项目的一种形式。 正确错误 4、项目管理的知识象物理定律一样亘古不变 正确错误 5、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的唯一性特征。 正确错误

工程建设项目管理系统

工程建设项目管理系统相关功能介绍 一、施工管理 如何管理现场施工进度？如何进行分包与支付管理？ 二、项目管理 如何对进度进行管理？如何对费用进行管理？如何进行多项目管理？ 三、投标报价 如何进行准确地报价？如何提高投标工作效率？ 四、设计管理 如何与采购、施工高效衔接？如何促进信息的快速共享？ 五、采购管理 如何控制好采购的费用？如何监控进度，缺少风险预警？ 以上这些问题只需要开发一个工程建设项目管理系统就可解决。 工程建设项目管理系统是针对国内工程建设项目的建设周期长、投资大等管理特点，采用现代计算机信息、移动互联网及网络技术手段等，并结合现代管理的科学理论和方法进行设计和开发。系统通过联网工作模式、规范管理流程，实现各参建单位的在线业务流转、数据传输；通过痕迹管理实现信息的完整性管理；系统通过对各类业务指标的实时监控，实现了对进度、质量、投资的动态分析，为项目重大决策提供了有力依据。 下面一起看看详细的功能介绍： 一、招投标管理 1、招标信息发布及管理。 2、投标管理

按照项目对投标信息进行管理。 二、项目合同管理 根据项目，对合同进行分组管理，采取左侧导航栏，右侧详情的方式，清晰的展示合同信息。 三、计划管理

根据项目，可以指定周计划、月计划、季计划及总计划。 1、计划列表管理。 2、添加计划，可以通过扫一扫的方式将项目相关文件进行上传，便于文件管理。

四、项目管理 按照项目的生命周期，严格按照节点对项目进行跟踪管理；并支持项目批量EXCEL 导入。 1、项目信息管理及批量导入。 2、项目定位：采用GPS定位技术，快速定位项目信息。

工程项目管理知识点整理

工程项目管理知识点整理 1.项目：项目是指那些作为管理对象，按限定时间，预算和质量标准完成后一次性任务。 2.建设项目：指需要一定量的投资，经过决策和实施一系列程序，在一定约束条件下形成 固定资产为明确目 3.单位工程：是指具有独立设计文件，可以独立组织施工，可独立核算，但完工后不能体 现投资效益、不能发挥生产能力的工程 4.施工项目：建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果，也就是建筑施工企业的生 产对象。 5.工程项目：建设项目、施工项目统称工程项目。在一定条件约束下，以形成固定资产为 目标的一次性事业。 6.项目管理：在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目业主对项 目的需求和期望。 7.项目的前期策划：指项目构思到项目批准立项确定项目为止的这一阶段，主要是上层管 理者的工作，前期策划工作的主要任务实寻找并确定项目目标、定义项目，并将项目进行详细技术经济论证。 8.目标：对预期结果的描述.要取得项目的成功,必须有明确的目标 9.系统：由若干相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体 10.工程项目的环境:是指对工程项目有影响的所有外部的总和,它们构成项目的边界条件. 11.社会的法律环境:工程项目在一定的法律环境中实施和运行,它使用项目所在地的法律, 受它的制约和保护. 12.系统分解方法：将复杂的管理对象进行结构分解,以观察内部结构和联系. 13.项目结构分解:是将系统分解成互相独立、互相影响、互相联系的工程活动,在国外的项 目管理中人们将这项工作的结果称为工作分解结构,即WBS(WORK BREAKDOWN STRUCTURE). 14.界面：各类项目单元之间存在着负责的关系,即它们之间存在着界面.系统单元之间界面 的划分和联系分析是项目系统分析的内容. 15.组织：是人们为了一定目标的实现而进行合理的组合子和协调，并具有一定边界的社会 实体 16.组织结构：就是组织内部各个有机组成要素相互作用的联系方式或形式，也可称为组织 的各要素相互联系的框架。 17.任务目标：就是管理者所要进行和完成的事。管理组织机构的设置要以事为中心，因事 设机构、设职务、配人员，做到人与事高度配合，而不能一人为中心，因人设职。18.管理跨度亦称管理幅度：是指一个领导者直接管理的下层人员数。管理跨度大，纵向的 管理层数少，反之管理层数就多。 19.项目组织结构：也就是指在整个工程建设项目实施的过程中，参与项目实施的各方相互 联系、作用的方式或框架，它反映了各方(业主、监理方及承包商)在项目管理中的地位和作用。 20.施工项目管理：以高效地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，按照项目的 内在规律进行计划、协调、组织与管理。 21.施工项目经理：指受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者， 是建筑施工企业法定代表人在施工项目上的代表人。 22.工程项目招标：指业主(建设单位)为发包方，根据拟建工程的内容、工期、质量和投资

工程项目管理自学大纲与试题库

函授课程《工程项目管理》自学内容安排 前言 《工程项目管理》该课程是面向成教学院工程管理专业学生开设的一门课。教学学时为32学时，学分为1.5分。课程教学立足在项目管理知识体系的框架之下，讲授基本的项目管理基本知识及管理工具，使课程适合于成教学院工程管理专业的学生，使学生具有项目管理的最基本素质。项目管理就是在规定的时间和预算内,以科学的方法最高效的完成规定的任务,它可以提高资源的利用效率、降低成本、保证质量,它所涉及的管理理论和方法从根本上改变了管理人员的运作效率,具有非常广泛的实用性。 第一章基础知识 1、知识点 1.1现代施工企业：包括现代施工企业的制度，制度形式，产权组织及管理制度 1.2施工企业的目标及动力，施工企业的素质及职能 1.3施工企业的筹资及决策：资金成本，资金的筹措渠道及方式 1.4经济要素及其计算：投资的构成及其计算，建筑安装工程投资的构成，投资估算，成本销售收入利润和税金，固定资产及折旧 1.5资金的时间价值及等值计算：资金时间价值的概念，资金流量图和资金等值计算 2、重难点 （1），施工企业的筹资资金成本 （2），建筑安装工程投资的构成 （3），成本销售收入利润和税金 （4），资金流量图和资金等值计算 3、自学方法 1，掌握基本施工企业的概念 2，多看例题学会核算估算，成本、收入、利润等的计算。 4、作业题 例【1.11】

第二章建筑管理中的经济分析及计算 1、知识点 1.1经济分析的基本原则和经济效果的评价原理：经济分析原则，评价原理，评价准则，施工领域中的主要技术经济指标 1.2经济分析的价值标量法：现值指标，年值指标 1.3收益及费用的比较法：收益率分析法，收益费用比B/C分析法，投资回收期分析法 1.4不确定性分析：量本利分析法，敏感性分析 1.5施工企业财务评价：静态评价指标计算分析，动态评价指标计算分析，财务评价所需要的财务报表 1.6投资项目方案的国民经济评价：评价时的基本概念及基本参数，国民经济评价指标和评价准则 1.7考虑物价变化时的经济分析：物价变动时的时间换算，投资收益率的计算方案比较 2、重难点 1，经济分析的现值指标 2，收益率分析法 3，量本利分析法 4，动态评价指标计算分析 3、自学方法 1，查阅建筑房管案例方面的资料 2，观察物价变化，掌握估算经济利润 4、作业题 （1）例【2.17】 （2）工程案例分析题 （3）例【2.8】 第三章工程造价及其确定 1、知识点 1.1工程造价概论：工程造价含义，构成 1.2工程造价的依据：（一）定额：定额的概念及分类，确定人工定额消耗量的基本方法，材料消耗定额的确定方法，定额的应用技巧及方法 （二）基础单价：人工预算单价，材料预算价格，施工用电风水单价，砂石料单价及其计算方法

工程项目管理重点措施

工程项目管理的重点与措施探讨 摘要: 工程项目管理是一门综合性学科, 本文是作者结合多年工作经验运用系统论、控制论、计算机科学等管理手段和方法对工程项目管理中的工作重点及采取的主要措施提出了自己的一些看法，以供参考。 关键词: 项目管理;控制; 质量; 安全; 危机管理 abstract: the engineering project management is a comprehensive course, this paper is based on years of work experience to use system theory, control theory, computer science management means and methods of project management in the work on the major measures taken and put forward some new ideas for your reference. keywords: project management; control; quality; security; crisis management 中图分类号：p624.8文献标识码：a 文章编号： 其中工程项目管理包括合同管理、现场管理、生产管理、信息管理、质量、进度以及成本、安全管理,由于工程项目自身的特点, 决定了项目控制的工作重点在于项目的进度、成本及质量等指标。作为工程参与各方, 在各自的管理范畴内都应该注意重点控制的 几个重要环节, 如成本的控制管理、质量的控制管理、安全的控制管理、技术协调及危机管理。

工程项目管理试题与答案

1、建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（）的关系。 A、对立 B、统一 C、对立统一 D、不相关 ?2、对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A、设计方的项目管理 B、施工方的项目管理 C、业主方的项目管理 D、供货方的项目管理 ?3、施工方项目管理的核心任务是对项目的（）进行有效的控制。 A、进度目标质量目标投资目标 B、进度目标质量目标成本目标 C、工期目标质量目标投资目标 D、工期目标质量目标成本目标 ?4、项目管理的核心任务是( ) A、环境管理 B、信息管理 C、目标控制 D、组织协调 ?5、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的＿＿＿＿＿＿特征。( ) A、唯一性 B、一次性 C、整体性 D、不可逆转性 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） ?1、建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（）的三大目标得以实现。 A、费用 B、协调 C、质量 D、进度 E、合同 ?2、一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（）不同，相应项目管理的类型也就不同。 A、工作性质 B、工作方法

C、工作任务 D、环境 E、利益 ?3、项目的实施阶段包括（）。 A、设计阶段 B、施工阶段 C、保修期 D、可行性研究阶段 E、设计前的准备阶段 ?4、建筑产品的特点包括（） A、固定性 B、单件性 C、多样性 D、体积庞大 E、生产周期长 ?5、我国大型复杂工程设计一般分为（） A、初步设计 B、方案设计 C、技术设计 D、施工图设计 E、总体设计 第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） ?1、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的实施阶段 正确错误?2、工程项目三大目标是相互独立的

工程项目管理复习重点

1.设计阶段总体上划分为哪几个阶段。方案设计，初步设计，施工图设计。 2.建设单位质量控制的范畴：1) 确定项目质量要求和标准(包括设计、施工、工艺、材料和设备等方面)；2) 编制或组织编制设计竞赛文件，确定有关设计质量方面的评选原则；3) 审核各设计阶段的设计文件(图纸与说明等)是否符合质量要求和标准；4) 确定或审核招标文件和合同文件中的质量条款；5) 审核或检测材料、成品、半成品和设备的质量；6) 检查施工质量，组织或参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收和竣工验收；7) 审查或组织审查施工组织设计和施工安全措施；8) 处理工程质量、安全事故的有关事宜；9) 确认施工单位选择的分包单位，并审核施工单位的质量保证体系。 3.施工现场安全检查的形式包括：1) 针对主要问题进行检查2) 定期安全检查3) 专业性安全检查4) 经常性安全检查5) 季节性及节假日前后安全检查 4.反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系是工作流程图 5.影响建设项目质量的环境因素包括：1）工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；2）建设项目管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；3）劳动环境，如劳动组合，劳动工具，工作面。 7.施工准备阶段的工作质量控制：1）图纸学习与会审；2）编制施工组织设计；3)组织技术交底；4）控制物资采购；5）严格选择分包单位 8.对一个项目的结构逐层分解以反映该项目的所有工作任务是项目结构图 9.设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划，它是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。 11.建设项目的施工方案包括施工技术方案和施工组织方案。 12.建筑施工中伤亡事故的六种主要类别？①高处坠落②物体打击③触电事故④机械伤害⑤坍塌事故⑥火灾爆炸 13.项目实施组织策划主要内容包括？1）.组织结构策划、2）任务分工策 3.）管理职能分工策划、4）工作流程策划 14.在项目实施工程中，设计方应注意设计工作的进度与施工招标、物资采购、工程施工等工作进度之间的的的相互关系和协调。 15.项目管理基本的组织工具包括？项目结构图，组织结构图，合同结构图。 16.反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是？工作流程图 17.国际上，设计、采购和施工任务综合承包被称为？EPC总承包 18.在在建设工程项目管理的任务中，最重要的是安全管理。 19.工程管理的核心任务是为工程建设增值？主要表现在哪两方面：为工程建设增值；为工程使用（运行）增值？ 20.业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，最重要的任务是安全管理？ 21工程管理内涵涉及工程项目全过程的管理，包括哪三个阶段的管理：决策阶段、实施阶段，使用（运营）阶段。 22.投资控制的重点应放在设计阶段，特别是哪两阶段:方案设计和初步设计阶段？ 23.项目管理方在设计阶段项目管理的核心是项目投资控制。 24.属于设计阶段设计协调会议包括： (1).设计方与业主方设计协调会议 (2).设计方的现场协调会议 (3).设计方与材料设备供应方设计协调会议 25作为设计的基本依据包括：1城市规划2工程建设强制性标准 3业主的功能需求4国家规定的建设工程勘察、设计深度要求 26.工程项目管理的时间范畴是建设项目的哪阶段？项目决策阶段和项目实施阶段