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项目管理方法在创展中心项目投资管理中的应用

Project Management

建设监理 2008年第4期

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目前,我国工程建设中,正在逐步推广运用工程项目管理的理念和方法,学习外国先进的项目管理方法。但我国在工程项目管理的很多方面还处于起步探索阶段,作为专业化的项目管理企业,如何有效地进行项目管理这方面还没有太多的经验。本文针对一个实际项目,讨论专业化工程项目管理企业实施项目投资管理的过程和方法。1 创展中心项目基本情况1.1 项目概况

创展中心项目是一座商务建筑,整个项目由 A 、B 、C 座三栋建筑组成,是为企业提供研发、办公的综合性基础设施。工程地上18层,地下2层,总建筑面积约为16万㎡,其中地下室部分约3万㎡,地上约13万㎡。工程采用人工挖孔混凝土灌注桩基础,框架结构,出于使用功能为灵活的大空间办公需求的考虑,地下、地上空间均为大开间柱网。该建设项目具有以下特点:

(1)创展中心项目由委托单位立项、招商并组织联合建设,项目建设资金来自50多家联建企业。联建企业多数在工程建设方面经验不多,需要与他们解释、沟通的工作很多。

(2)创展中心项目是一座智能型商务建筑,涉及专业复杂,参与施工的单位众多,后期的交叉施工面广,协调量大,对管理要求高,建设监理模式不能在深度和广度方面满足工程建设的需要。

(3)立项单位、联建企业有意向在工程项目管理方面进行尝试,采用建设单位委托项目管理单位进行项目管理的模式,由项目管理公司对项目的建设过程实施管理,进行进度、质量、投资控制,负责合同、信息管理和项目内部协调,落实业主委员会的决定,做好项目外部协调的配合工作。 (4)建设总投资3.12亿元,其中建安投资2.89亿

元,单位建筑面积建安投资目标1809.70元/m 2

。项目投资目标是业主单位最关心的的控制指标,最终结果如超出控制指标的,按照较高比例扣减项目管理费;节约的,同比例奖励项目管理单位。

项目管理单位全面负责项目的投资管理和控制,投资目标的实现直接与项目管理单位的收益关联。为此,项目管理单位在整个投资管理过程中,甚至是整个项目管理过程中,都是围绕这一投资目标进行投资控制指标分解,建立投资控制体系、确定合理的管理方法、完善工作流程、采取多种措施和方案降低投资额。2 创展中心项目投资管理组织体系设计

投资管理不仅影响到创展中心项目的效益,对项目管理单位收益也有重要关系。在项目管理协议中,明确施工图预算单价为项目投资控制目标,最终决算单价超过该控制目标的,按照超出量的一定比例扣减项目管理费;节约部分,同比例奖励项目管理单位。另一方面,明确了设计、招标与采购、施工等过程中的投资管理服务内容。在设计过程中要求对项目总投资目标进行分析、论证;审核设计概算、提出评价报告和建议、编制项目总投资计划,并在实施过程中调整细化;在设计阶段采用价值工程方法,在满足项目使用功能的前提下确定最优方案、节约投资。在招标与采购过程中要组织招标文件与合同文件中有关投资条款的编制与评审;审核、分析投标报价;参加评标与合同谈判,协助业主确定中标单位。在施工过程中对施工方案和重大设计修改、变更方案进行技术经济比较、论证,并提出优化意见;严格控制经济签证;处理施工索赔相关事宜。

为了实现项目投资管理目标,结合创展中心项目的实施组织体系和项目管理组织结构,建立了项目投

作者结合创展中心项目建设管理的需求,从项目管理承包方的角度研究了创展中心项目的投资管理。论文设

计了项目投资管理的组织体系,在明确项目投资管理目标和各阶段投资管理基本思路的基础上,重点讨论了价值工程方法在项目投资预算优化中的应用,对投资预算优化中确定的可降低投资的重点项目,采用方案比较法进行项目设计方案的优选,并用ABC分类法确定重点关注的采购材料,以降低材料采购成本。

曹文春

(山东贝特建筑项目管理咨询有限公司, 山东 济南 250101)

项目管理方法在创展中心项目投资管理中的应用

摘 要:关键词:投资管理;价值工程方法;方案比较法;ABC分类法

中图分类号:F407.9 文献标识码:B 文章编号:1007-4104(2008)04-0005-06

项目管理与代建制