建筑项目管理考试试题(刷题精选)含答案qv

建筑工程项目管理试题（含答案）

一、单项选择题

1．下列关于单代号网络图的叙述，正确的是（C）。

A．节点表示工作之间的逻辑关系

B．节点表示工作的开始或完成

C．箭线表示工作之间的逻辑关系

D．箭线表示工作的持续时间

2．反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间指令关系的是( B )。

A．工作任务分工 B．组织结构模式

C．工作流程组织 D．管理职能分工

3．在单代号网络计划中，工作之间的时间间隔等于（C）。

A．紧后工作的最早开始时间减去本工作的最迟完成时间

B．紧后工作的最迟开始时间减去本工作的最迟完成时间

C．紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间

D．紧后工作的最迟开始时间减去本工作的最早完成时间

4．关于风险管理工作流程，排序正确的是（A）。

A.风险识别、风险评估、风险响应、风险控制

B.风险评估、风险识别、风险响应、风险控制

C.风险响应、风险评估、风险识别、风险控制

D.风险控制、风险识别、风险评估、风险响应

5．对于建设工程项目的业主方而言，项目管理的进度目标指的是项目（C）的时间。A．施工完成 B．竣工验收

C．动用 D．保修期满

6．招标公告应在（A）上发布，以保证信息发布到必要的范围以及发布的及时与准确。

A.国家指定的报刊和信息网络

B.中国招标网

C.具有影响力的报刊和信息网络

D.行业内部媒介

7．利用直方图整理统计数据，了解统计数据的分布特征，即数据分布的（C）状况，从中掌握质量能力状态。

A．正常 B．异常

C．集中或离散 D．综合

8．某监理合同的酬金为60万元，监理人在实施监理过程中，给业主造成了100万元的经

济损失，则监理人应当向业主赔偿（C）。

A．60万元

B．100万元

C．60万元扣除已缴纳的税金

D．160万元

9．发包人应在收到竣工验收报告后28天内组织验收，并在验收后14天内提出修改意见要求承包人修改，承包人应( B )。

A．向发包人收取修改费用 B．承担因自身原因造成修改的费用

C．承担因任何原固造成修改的费用 D．向工程师提交索赔报告

10．（A）的价格计算是以图纸、规定及规范为基础，工作任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。。

A．固定总价合同 B．变动总价合同

C．固定单价合同 D．变动单价合同

11．评标的核心是( C )，其对标书进行实质性审查。

A．初步评审 B．综合评审

C．详细评审 D．响应性评审

12．人的因素对建设工程项目质量形成的影响，,其中之一是指直接履行建设工程项目质量职能的（B）、管理者和作业者个人的质量意识及质量活动能力。

A.领导者

B.决策者

C.设计者

D.使用者

13．（C）是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。

A.规章制度

B.技术交底

C.质量方针

D.岗位责任制

14．在质量管理的PDCA循环中，A阶段的职能为( C )。

A．检查是否严格执行了计划的行动方案

B．检查计划执行的结果

C．纠偏和预防改进

D．根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底

15．以单位工程为成本核算对象的综合成本分析方法是（D）。

A．分部分项工程成本分析 B．月（季）度成本分析

C．年度成本分析 D．竣工成本的综合分析

16．对于索赔费用中的人工费而言，只能索赔（D）。

A．基本工资

B．加班津贴

C．建设工程安全生产费用

D．完成合同之外的额外工作所花费的人工费

17．承包人自有的施工机械，计算非承包人的窝工费用索赔时应按（A）计算。

A．台班折旧费 B．机械的租赁费

C．定额规定的机械台班费 D．机械的调进调出费

18．合同分析往往由施工企业的（D）负责。

A．工程管理部门 B．预决算管理部门

C．财务管理部门 D．合同管理部门或项目中的合同管理人员

19．某施工合同签订后，至合同约定的开工日期，发包人仍未开通施工场地与城乡公共道路的通道，导致承包人无法进场施工。则承包人可提出（D）索赔。

A．工程加速 B．工程变更

C．不可预见条件 D．工程延期

20．施工成本决策的前提是（A）

A．施工成本预测 B．施工成本计划

C．施工成本核算 D．施工成本分析

21．施工成本控制的工作内容之一是严格控制施工中实际发生的各种消耗和支出，控制目标应是（B）。

A．施工成本预测 B．施工成本计划

C．施工成本核算 D．施工成本分析

22．建设工程项目施工成本偏差是指（C）之差。

A．已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本

B．已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本

C．已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本

D．已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本

23．根据《建设工程施工合同<示范文本>》，对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前（A）天。

A．7

B．14

C．28

建筑工程项目施工管理创新工作的思路方法

创新工作思路，方法和成果 1、创新的思路与其必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、

发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行

建筑工程项目管理试题

浙江省2008年1月高等教育自学考试 建筑工程项目管理试题 课程代码：02658 本试卷分A、B卷，使用2003年版本教材的考生请做A卷，使用2006年版本教材的考生请做B卷；若A、B两卷都做的，以B卷记分。 A卷 一、填空题(本大题共10小题，每空1分，共20分)请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。 1.根据节奏规律的不同，流水施工分为_________和_________两类。 2.单位工程施工必须遵守“_________”、“先土建后安装”、“先结构后装饰”、“_________”的施工程序。 3.施工项目成本控制包括成本预测、成本计划编制、成本计划实施、成本核算、成本分析和考核等环节，其中_________与_________是关键环节。 4.网络图中的逻辑关系是指网络计划中所表示的各个工作之间安排的先后顺序关系。这种顺序关系一类称为_________；另一类称为_________。 5.项目目标控制的基本方法是_________，其本质是_________。 6.施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的_________、施工质量_________和综合施工质量水平评定 考核制度。 7.人的不安全行为主要表现在身体缺陷、_________和_________三个方面。 8.风险管理包括风险识别、_________、风险规划及策划、_________四个过程。 9.组织协调范围包括_________的协调，_________的协调，远外层关系的协调。 10.为加强施工现场管理，应该对施工现场管理进行综合评价，评价内容应包括经营行为管理、_________、_________及施工队伍管理几个方面。 二、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.工程项目经理部具有如下的特点（） A.是一次性组织 B.是企业管理的机构 C.是企业法人的办事机构 D.是固定的组织 2.质量管理是指制定和实施_________的全部管理职能。（） A.质量手册 B.质量方针 C.质量计划 D.质量记录 3.可行性研究各阶段的深度是_________的关键。（） A.质量控制有效性 B.进度控制有效性 C.目标控制有效性 D.投资控制有效性 4.空间参数一般应包括（） A.流水节拍 B.施工段 C.流水强度 D.施工过程

建筑设计项目管理全过程优化研究

建筑设计项目管理全过程优化研究 发表时间：2018-06-13T13:51:55.397Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第4期作者：葛杭燕[导读] 通过对建筑工程项目全过程的管理，可以更好的实现施工企业的成本管理，实现相应的经济效益和社会效益。浙江钱江房地产集团有限公司浙江杭州 310000 摘要：建筑行业是我国国民经济中的支柱型产业，对于我国国民经济的发展，人们生活水平的提升有着重要的影响。在建筑工程建设中管理工作的落实是非常重要的，是保证建筑工程建设质量的必要条件。但是对于我国众多的建筑工程建设项目进行调查发现，建筑工程管理中还存在着较多的不足之处，若是不能积极的找寻有效的措施对其进行改善，建筑工程建设质量必定会受到非常不良的影响。 关键词：建筑工程；管理；现状；控制措施一建筑工程项目全过程管理的概念建筑工程项目全过程管理就是为了更好的完成建筑工程项目，实现建筑工程的投资目标、按照规定的要求完成工程进度，对于整个建筑工程项目进行组织、计划、协调、控制、管理的一种专项活动。通过对建筑工程项目全过程的管理，可以更好的实现施工企业的成本管理，实现相应的经济效益和社会效益。 在市场经济的条件下，建筑市场的竞争也显得日趋激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中去积极的迎接挑战，就要保证建筑工程项目在质量、安全、进度的前提下，实现控制建筑工程项目的成本并实现科学化的管理，不仅可以从整体上提高施工质量，还可以控制好各种因素的干扰，只有这样才能让建筑施工项目处于更加有利的地位。 二建筑设计项目管理阶段存在问题 1、设计和投资控制的结合不够，成本控制观念淡漠。 一直以来，在建设工程设计领域，设计和经济的脱节是一种普遍现象。一提到设计，大家必然归为设计人员的职责；一提造价，就只认定为造价人员的职责。在实际工作中，一般是设计人员先根据甲方的设计任务进行现场勘察，择最优方案设计，其后的某一阶段再向造价人员提供部分资料以便其估价。因此造价人员往往对工程概况和地块现状了解很少，难以将实际中各类影响因素全面考虑。 设计者在设计中都较偏重设计产品本身的质量安全、技术先进，关注设计的产值，而对设计输出的经济性不够重视，容易忽视设计产品的经济指标和成本控制。此外，现在通用的建筑工程设计收费标准都以工程造价作为取费基数，对设计本身导致的浪费没有明确界定标准和管控措施，即使未能控制成本设计者也不带经济责任。 2、职责分工不清，管理和考核标准不一 一个完善的设计管理制度，应是标准化和可操作性强的，主要包括：项目品质管理制度、费用管理制度、设计阶段造价管理制度、进度管理制度、设计变更管理制度等。通过制度的建立，来规范设计人员和设计流程，提高总体工作效率。在设计过程中，为促进设计人员的工作积极性及评定其的业绩，设计院也会出台相应的考核标准。然而在现实生活中，由于时间紧任务重等多方面原因，真正做到细化和遵从考核和管理制度的很少，而制度的标准化实施又往往和项目负责人的把控能力、设计过程中的现实状况相关。 3、知识管理僵化，新技术新概念推行不易 计算机辅助设计范畴早已不限于AutoCAD辅助绘图了，越来越多的辅助设计和工程软件正被应用，而大部分建筑设计师仍只会使用经典辅助设计软件。新技术为建筑设计所带来的革命性飞跃不仅仅在绘图领域，更体现在与之息息相关的工程预算、项目管理等环节。新技术使得从业人员不再纯粹依赖经验，帮助从业人员处理繁杂的数据表格，并显著提高了工作的准确性和效率。 4、设计进度难以控制，设计变更效率较低 建筑工程设计是团体智慧作业，当遇到多项目同时运作的情况，设计进度把控人员需要极大的细心、经验和决断力来确保效率与成果的平衡，计划细化到每个设计师时又容易出现个体拖延整体的情况，控制设计进度的难度可想而知。 建筑设计行业随市场经济大潮渐渐进入买方市场，设计院为了持续发展一般会积极答应甲方的修改意见。而甲方有可能因为缺乏专业能力、政府职能部门意见、工作准备不足等因素，随意地更改设计方向。在设计成果被甲方完全认可之前，又需要难以估计的多次表更，改图、审图再改图的循环过程往往耗费大量时间成本，影响后续项目设计的进度。 三建筑工程项目全过程控制策略 1、人员的管理 人员包括直接参与工程建筑的决策者、组织者、指挥者和操作者。在工程建筑中，领导者的素质、人员的理论技术水平、生理状况、心理行为、错误行为和违纪违章等都会对工程质量造成影响。为避免人为失误，调动人员的主观能动性，增强责任感和质量观，达到以工作质量保证工序质量、工程质量的目的，不仅要加强人员的政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训、健全岗位责任制，还需根据工程项目的特点，从确保质量出发，本着适才适用、持证上岗的原则来管理项目。 2、材料、构配件的管理 材料是建筑工程项目形成的“一砖一瓦”，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量管理，是提高工程质量的重要保证。在工程建设中，对材料质量的管理应着重做好以下工作：掌握材料信息、合理组织材料供应、合理组织材料使用、健全现场材料管理制度、按规定对材料检查复试验收等。对材料质量管理的具体措施有：采购材料的质量取决于供应方的质量保证能力及产品的质量标准。因此，要对供应人的质量保证能力进行评审。评审合格的厂家，列入合格供应人名录，作为选用、采购的依据。应建立材料运输、储存管理制度，避免材料损失、损坏。项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识，标明其来源、记录加工过程。承包人应加强对材料质量的检查验收，严把材料质量关。材料质量抽样和检验的方法，应符合现行《建筑材料质量标准与管理规程》的要求。 3、方法的管理 方法管理是指对在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的管理与控制。其中，施工方案的正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、成本控制三大目标能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加成本。为此，在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

软件项目管理考试试题库及答案

第零章-软件项目管理概述 一.选择 1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C) A. 运用进度计划技巧 B. 整合范围与成本 C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪 2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A) A. 甲方和乙方的利益 B. 范围，时间，成本，质量 C. 有不同需求和期望的项目干系人 D. 明确的和未明确表达的需求 3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D) A. 由人来作 B. 受制于有限的资源 C. 需要规划、执行和控制 D. 都是重复性工作 4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C) A. 项目管理知识体系 B. 应用领域知识、标准与规章制度 C. 以项目为手段对日常运作进行管理 D. 处理人际关系技能 5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D) A. 划分子项目的目的是为了便于管理 B. 子项目的划分便于发包给其他单位 C. 项目生命期的一个阶段是子项目 D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目 6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D) A. 识别要求 B. 确定清楚而又能实现的目标 C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书 7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力 A. 项目群 B. 过程 C. 项目 D. 组合 8. 下列（D ）不属于项目管理的特征 A. 独特性 B. 通过渐进性协助实施的 C. 拥有主要顾客或项目发起人 D. 具有很小的确定性 9. 下列（ C）不属于项目管理的三维约束 A. 达到范围目标 B. 达到时间目标 C. 达到沟通目标 D. 达到成本目标 10. （ A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求 A. 项目管理 B. 项目组管理 C. 项目组合管理 D. 需求管理 11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。 A. 组合 B. 项目群 C. 投资 D. 合作 12. PMI提供的认证项目叫做（B ） A. Microsoft Certified Project Manager B. Project Management Professional C. Project Management Expert D. Project Management Menter 二.填空 1. 项目目标成功实现的制约因素有：（项目范围），成本，进度计划，客户满意度。 2. 项目管理？ 答：项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。 3. 项目管理的五要素：（技术），方法，团队建设，信息，沟通。 4. 项目群与项目、项目与子项目的关系是什么？ 答：项目群也称为大型项目，是通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目，它本身可 能不是项目。子项目是将项目分解为更小单位。 5. 软件项目管理分为（项目初始），项目计划，项目执行控制，项目结束。 6. 对于一个组织的管理而言，主要包括战略管理，运作管理，（项目管理） 三.判断 1. “上课”这项活动是项目（x）

工程项目管理工作流程(1)

工程项目管理工作流程 一、项目前期跟踪阶段：此阶段以市场(营销)部为主，负责项目跟踪及协调工作，工程部提供必要的技术支持。 1、及时获取可靠的招标信息，分析投标可行性，供领导层研究决策。 2、公司决定参与投标时，及时报名并领取招标文件与施工图纸。 二、项目投标管理阶段：此阶段以为市场（营销）部主，工程部协助。 1、积极组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。 2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。 3、及时领取中标通知书，及时签订施工合同。 三、项目施工管理阶段：此阶段以市场（营销）部为主，工程部提供技术支持。 1、图纸会审工作流程： ⑴、组织技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。 ⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。 ⑶、组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。 ⑷、做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更。 2、施工准备工作流程： ⑴、根据工程特点、公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。 ⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。

⑶、督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。 ⑷、施工准备工作分工原则： ①、技术资料管理：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定等。 ②、人力资源管理：对项目部组成人员的调配或招聘。 ③、材料采购管理：根据工地具体情况的不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。 ⑸、项目部准备工作： 编制劳动力需求计划， 签订施工分包合同。 编制设备材料需求计划， 组织进场运输。编制施工方案与进度计划，确定质量控制点，做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。 3、工程进度控制流程： ⑴、科学合理地进行进度计划的审核，确保可行性，且满足甲方要求。在可能的前提下，工期安排应提前完成，留有余地。 ⑵、进度计划一经批准，不得随意更改，必须全员配合，努力实现。 ⑶、如果遇到难以克服的客观原因发生，致使进度计划确需修订时，提请总经理同意后方得修订。 ⑷、进度计划修订时，如果不得不延长工期时，必须征得甲方同意。 ⑸、每月25日前，项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划。 ⑹、每月25日，工程部编制工程进度报表，上报监理及甲方。

工程项目管理期末考试

建筑工程项目管理考试题库 一、填空题 1.一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性、项目具有独特的生命周期和项目的整体性、四方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到业主（建设单位）承包商（施工单位）、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。 3.政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。 4.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。 5. 工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。 6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。 8.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。 8.施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制和内部协调基层推荐制三种方式。 9.工程项目组织施工的常用方式有.依此施工、平行施工、流水施工三种。 10.流水施工参数主要包括：工艺参数、空间参数、时间参数三种。 11.常用的流水节拍的确定方法有：定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。 12.施工项目进度计划的表示方法横道图（甘特图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。 13.施工项目进度控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。 14.常见的施工项目网络计划有：双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。 15.施工项目质量控制过程可以划分为：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。 16.施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、、； 17.施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目。 18.施工项目成本计划表主要包括：.项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。 19.施工项目成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。

《建筑工程项目管理》作业2附答案

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 《建筑工程项目管理》作业2 一、选择题（每题2分，共20分） 1．依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限， 最短不得少于( )。C A ．10天 B ．15天 C ．20天 D ．30天 2．投标单位编制投标文件最重要的依据是( )。B A ．资格预审文件 B ．招标文件 C ．标底 D ．合同条件 3．投标保证金的数额最高不得超过( )。C A ．投标报价的3％ B ．投标报价的2％ C ．80万元 D ．100万元 4．合同诊断不包括( )。D A ．分析合同执行差异的原因 B ．分析合同差异责任 C ．问题的处理 D ．分析合同的解释是否合理 5．根据我国《招标投标法》规定，下列情形中应作废标处理的是()。D A ．投标文件中个别地方存在漏项 B ．投标文件中提供了不完整的技术信息 C ．投标人所提供的投标担保有瑕疵 D ．投标文件签字人不是投标人的法定代表人 6．下列有关施工合同文件解释顺序错误的是( )。A A ．工程量清单、图纸 B ．合同专用条款、合同通用条款 C ．合同协议书、中标通知书 D ．投标书及其附件、预算书一 7．在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工程合同索赔是( )。 D A ．不确定 B ．单向的 C ．无法确定 D ．双向的 8．施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为( )。B A ．成本分析 B ．成本计划 C ．成本核算 D ．成本考核 9．合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由( )提出。A A.承包商 B ．工程师 C ．发包人 D ．分包商 10．由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是( )。D A ．现场管理费 B ．利息 C ．总部管理费 D ．利润 二、多项选择题（每题2分，共20分） 1．成本分析的方法包括( )。ABCD A ．比较法 B ．因素分析法 C ．差额计算法 D ．比率法 E ．层次分析法 2．下列关于工程结算方式的有关表述中，正确的是( )。ADE A ．可以先预付部分工程款，在施工过程按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算 B ．实行竣工后一次结算方式的，承包商不能预支工程款 C ．实行按月结算的，当月结算的工程款应与工程形象进度一致，竣工后不再结算 D ．实行分阶段结算的，可以按月预支工程款 E ．实行竣工后一次结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工程量一致， 年终不另清算 3．施工成本分析的依据包括( )。ACE A ．会计核算 B ．成本预测 C ．业务核算 D ．成本控制 E ．统计核算 4．按照成本构成，施工成本可以分解为( )。ABCE A ．人工费 B ．材料费 C ．措施费 D ．索赔费用 E ．间接费 5．大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划，将施工项目总成本分为 ( )。ABCD A ．单项工程 B ．单位工程 C ．分部工程 D ．分项工程 E ．建设工程

工程项目管理全过程的工作

工程项目管理全过程的96项工作，总结的真全！ 不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在这96项具体工作中。 项目前期咨询阶段工作 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。 设计阶段工作 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议； 4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议； 5.现场配合勘探； 6.负责地质勘探报告的报审； 7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订； 8.负责审核施工图设计计划； 9.配合设计院进行施工图设计； 10.负责组织设计单位与外部有关部门的协调工作；

11.协助设计院及业主方进行主要设备、材料的选型工作； 12.配合业主方进行设计图纸的会签； 13.负责检查和控制设计进度； 14.负责设计质量的跟踪工作； 15.负责审核设计预算并反馈结果。 施工阶段工作 1.负责施工图文件的报审； 2.协助业主对施工图文件审查协议的签订协议； 3.负责施工图文件和消防审查意见的反馈及处理跟踪； 4.负责建设规划许可证办理； 5.负责项目报建； 6.负责编写监理招标文件、参与对监理单位资质的考察； 7.协助业主方组织监理单位的招标、监理合同签订； 8.负责编写工程施工招标文件； 9.参与承包商的资质及能力考察、对承包商的面试并推荐参加投标的承包商； 10.负责工程施工招标的组织（含招标代理、工程量清单及预算价编制标底）； 11.负责招标答疑的组织； 12.施工招标答疑中符合性的审定（技术类）；

建筑工程项目管理(函授本科) 试卷A

建筑工程项目管理(函授本科) 试卷A 姓名 班级 得分 一、单选题（每题3分，共30分） 1、建设工程项目管理的特征为：（ A ） A.一次性、约束性、全过程综合性 B.国际性、特色性、全过程 C.一次性、阶段性、特色性 D.随机性、阶段性、综合性 2、工程项目控制原理中“PDCA ”为：（ B ） A.决策、实施、对比、纠正四个阶段组成的循环工作 B.计划、实施、检查、处理四个阶段组成的循环工作 C.检查、实施、对比、纠正四个阶段组成的循环工作 D.实施、纠正、对比、检查四个阶段组成的循环工作 3、在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是：（C ） A.成本目标 B.利润目标 C.投资目标 D.融资目标 4、 组织机构每一个部门只有一个指令源。（B ） A.职能 B.线性 C.矩阵 D.事业部 5、在我国合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔这说明我国工程合同索赔是 。（ D ） 不确定 B.单向性 C.无法确定 D.双向性 6、双代号网络计划中，关键路线是指 。 （D ） A.没有虚工作的线路 B.由关键节点组成的路线双向性 C.没有波形线的路线 D.持续时间最长工作所在的路线 7、双代号网络图中，虚箭线表示 。（C ）

A.资源消耗程度 B.工作的持续时间 C.工作之间的逻辑关系 D.非关键工作 8、工程项目管理总结的内容包括：工程总结、经济总结和：（A ） A.效果总结及工作总结 B.预期判断及经验分析 C.经验分析及规划 D.效果总结及经验分析 9、最为常用的且适用于大型工程的项目管理机构模式类型为：（C ） A.职能 B.线性 C.矩阵 D.事业部 10、（A ）为双方确定预算造价、进行结算、决算的经济文件。 A.施工图预算 B.施工预算 C.概预算 D.核算与结算 二、填空题 1、招投标原则为： 公开 、公平 、公正 、诚实信用 。（4分） 2、招标形式主要有三种为：公开招标 、邀请函招标、协议招标。（3分） 3、施工现场的准备工作中何为“三通一平”： 水通 、路通 、电通 ；场地平整 。（2分） 4、争议解决的方式： 和解、调解 、仲裁和诉讼 。（3分） 5、“菲迪克”为什么组织的法文缩写：国际咨询工程师联合会。（2分） 6、施工索赔按照目的的分类包括： 工期索赔 、费用索赔 ；按照处理方式分为： 单项索赔 、 综合索赔 。（6分） 7、建设项目组织施工的基本方法有： 顺序施工、平行施工 、 流水施工；其中比较常用的方法为： 流水施工 。（6分） 三、简答题（未标注每题5分，共14分） 1、网络图中时间参数中LS 代表什么？ES 代表什么？ LS 为工作最迟开始时间 ES 为工作最早开始时间 2、工程项目管理的措施有哪些？（4分） 1、经济措施 2、组织措施 3、技术措施 4、合同措施 3、项目的分类管理者分别都有什么单位？每个单位对应管理特性及范围

建筑设计项目管理实践应用

建筑设计项目管理实践应用 建筑设计项目管理是建筑设计企业为了使设计资源得到优化配置，通过策划、组织、指导和检查等管理方法对建设项目的工作进行自我管理的过程。这个过程极其复杂，包括设计前期的客户需求沟通，设计阶段的各专业配合以及设计后期的施工技术等。其目的就是要对建筑设计项目在质量、进度、投资成本进行有效地整合、相互协调以得到最佳优化。 前海华润金融中心项目为大型综合体开发项目，具有多业主开发、多功能需求的特点，同时为深圳市第一个实施三维立体划分宗地的项目。下面将对其在实际工作中的建筑设计项目管理实践应用进行阐述。 1 项目概况 前海华润金融中心项目位于广东省深圳市前海深港现代服务业合作区内，桂庙渠北侧，桂湾商务中心区南部核心地段。用地北临桂湾四路，东临梦海大道，西临听海大道，南侧为城市支路九，地块东北角可与现有地铁鲤鱼门站相连，未来将在地块西侧设置另一地铁站点，交通条件十分优越，周边建设都处于规划之中。

项目地块东西长约385 m，南北长约185 m，均为包含办公、商业、酒店及居住功能的综合用地。用地面积61 831.29 m2，建设用地面积53 934.00 m?，地上总建筑面积约为529 410.49 m?，容积率9.82。 项目由5座塔楼、1栋商业裙房、1栋文化活动中心组成，其中塔楼包括3座办公楼（T1、T2、T5），1座国际五星级酒店（T3）及1座商务公寓（T4）。最大建筑高度（T1）为288.55 m。（如图1所示） 2 项目设计范围管理 范围管理是项目管理中主要的任务是确定项目具体所负责的工作内容，其包括3个方面：范围定义、范围确认、变更控制。针对建筑设计项目的范围管理是在建筑设计企业制定合同之前，明确哪些方面是设计单位负责的范畴，进行梳理和确认，并明确如有增加的范围，需要确定双方的责任及其变更措施。 3 项目设计时间管理 为确保良好的设计质量，同时各分项工作能够有一定的技术准备时间，设计项目总负责人、项目经理在充分考虑各阶段技术、资金、人员配置的基础上，主要针对以下方案报建阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段3个重要阶段进行时间管理。

等级考试建筑工程项目管理练习题1597

等级考试建筑工程项目管理练习题 单选题 1、“安全第一”的方针充分体现了() 的理念。 A.安全施工 B.安全质量并重 C?以人为本 D.以企业利益为重 多选题 2、下列说法正确的是() 。 A.质量是建设工程项目管理的重要任务目标 B.质量控制仅包括管理活动 C?质量控制和质量管理是相同的 D.质量控制与质量管理的概念不同、功能相同 E.质量控制与质量管理的职能范围不同 单选题 3、下列不属于专业监理工程师职责的是() 。 A.建立与业主的沟通协商制度，及时充分地了解业主对设备监理的意图和要求 B.负责本专业范围的验收及隐蔽工程验收 C.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，遇重大问题及时向总监理工程师汇报和请示 D.根据本专业监理工作实施情况做好监理日志 单选题 4、党的十七大报告提出了建设生态文明的要求，并把生态文明建设与经济建设、政治建设、文化建设、社会建设一起作为全面建设小康社会的重要任务，深入贯彻落实科学发展观，积极推进生态文明建设，需要各地区各部门结合自身实际，大胆实践、勇于探索。根据中央的精神和要求，山东省聊城市_____________________________ 。

建设生态文明市，在理念和内涵上都与过去提出的建设生态市有所不同。生态市建设主要涉及处理好经济发展与环境保护的关系问题，重点是控制污染、节约能源、改善环境；而生态文明市建设则涉及经济社会发展的方方面面，需要落实到经济、政治、文化、社会等各个领域。近年来建设生态市的实践使我们越来越认识到，仅仅通过生态市建设还不能完全解决经济社会科学发展的问题，必须进一步树立生态文明理念，实现从传统的征服自然观念向树立人与自然和谐相处观念转变，实现从以过度消耗资源、破坏环境为代价的粗放型增长模式向以人为本、全面协调可持续的科学发展模式转变。适应建设生态文明市的要求，聊城市重点抓了以下几个方面的工作：发展生态经济。立足本地优势，大力发展生态工业、生态农业和服务业。在生态工业方面，按照做大、做强、做稳、可持续发展的要求，积极推动科技创新，大力抓好节能减排，培植一批大企业和高新技术企业。在生态农业方面，推行蔬菜大棚轮作制，大力发展无公害、绿色、有机农产品。在服务业方面，以旅游度假和商贸物流为重点，着力抓好水中古城的保护性开发、马颊河生态文化旅游度假区等项目和煤炭、化肥、有色金属、农副产品等大型物流基地、专业市场的建设。改善生态环境。下大力气抓好大气污染、水污染治理，保护和改善生态环境。近年来，全市160 多万亩沙荒地得到治理，森林覆盖率达到28.13%，城市绿化覆盖率达到37.2%，城区空气质量良好率达到91.8%。 培育生态文化。倡导崇尚简朴节约、使用绿色产品、追求健康向上的生态生活方式，大力推进资源节约型、环境友好型社会建设。在城市建设中注意突出文化个性、提高文化品位，充分发挥文化资源丰富的优势，促进人的素质和社会文明程度的提高。 促进社会和谐。坚持在经济发展的基础上不断改善人民生活，让人民群众共享改革发展成果。认真解决就业、教育、收入分配、医疗卫生、社会保障、社会治安等民生问题，促进社会和谐稳定。2008 年，全市财政用于民生方面的支出大幅增长，其中环境保护支出增长230.8%，就业和社会保障支出增长35%，教育支出增长19.9%，医疗卫生支出增长 41.8%。填入横线处的语句排列恰当的一项是() 。 ①努力建设生态文明市②将建设生态文明作为贯彻落实科学发展观的重要载体③推动全市经济社会又好又快发展 ④收到了一定成效 A.②③①④ B.③②①④ C?①②③④ D.②①③④

建筑设计管理要点

建筑设计管理 一、目的 将项目开发的理念及意图，项目策划的要求，通过调研所确定的市场需求以及开发商对项目开发的投资成本、进度、质量等诸多要求通过专业设计人员的设计，以图纸、文字说明、概算等表现形式确定下来，为后续的工程实施工作确立一个科学、严密、详细、清晰的书面依据。 二、适用范围 1．公司物业开发项目的规划设计、建筑环境方案设计、初步设计及施工图设计。 2．公司物业开发项目的特种专业设计，包括供电设计、供水设计、供气设计、室外管线设计、弱电系统设计及其他特种专业设计。 三、控制目标与控制点 控制目标控制点 确保公司的开发理念及意图、市场及消费者需求、项目开发策略要求等能通过各阶段方案设计充分体现·通过考察及综合评价选择参与方案投标的设计公司 ·组织编写方案设计任务书 ·各级设计管理人员与各设计公司充分沟通 ·成立内部评审委员会对各设计方案会审及调整 ·给予参与方案投标的设计公司以平等竞争的机会，充分挖掘其智力潜能 ·认真组织好政府部门召开的方案评审会，确保最优方案中标 确保各合作方对方案设计的介入·物业管理公司项目负责人参与内部评审 委员会

·在各设计阶段成果确定后召开开发公 司、设计公司、物业管理公司、监理公 司、特种专业公司联席技术交底会 确保初步设计能对方案设计进一步优化·认真分析、筛选方案评审专家提出的意 见和建议 ·即时调整各方产生的新的设计要求 确保施工图设计能详尽、快速、准确的完成。·通过招标选择施工图设计公司·通过挑选组建施工图设计人员小组·组织编写明确的施工图设计任务书·设立奖惩机制 确保设计成本控制在预算范围内·各设计阶段都即时做好相应经济测算工 作 ·与政府部门及行业主管部门充分沟通， 争取政策优惠 ·设计全过程的成本跟踪控制 确保设计工作按时完成·确定合理的设计工作完成时间 ·合理处置变动的、增加的设计工作量 ·设计奖惩机制 确保设计变更更合理有效·提出变更的合理性 ·对变更成本的测算 ·变更设计的内部审核及控制

建筑工程项目管理试题 案例分析

建筑工程项目管理试题案例分析 2009 01 背景 某重点工程项目计划于2004年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。于2004年9月8日向通过资格预审的A,B,C,D,E五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20-22日购买了招标文件。招标文件中规定，10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间，11月10日发出中标通知书。 在投标截止时间之前，A,B,D,E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车;10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。 评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。评标委员会于10月28日提出了评标报告。B, A企业分别综合得分第一、第二名。由于B企业投标报价高于A企业，11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。 问题:(1)企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当?说明理由。 答:省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目中不适宜公开招标的项目，要经过省、自治区、直辖市人民政府批准，方可进行邀请招标。因此，本案业主自行对省重点工程项目决定采取邀请招标的做法是不妥的。 2) C企业和E企业投标文件是否有效? 答:在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。本案C企业的投标文件送达时间迟于投标截止时间，因此该投标文件应被拒收。 投标文件若没有法定代表人签字和加盖公章，则属于重大偏差。本案E企业投标文件没有法定代表人签字，项目经理也未获得委授权书，无权代表本企业投标签字，尽管有单位公章，仍属存在重大偏差，应作废标处理。 (3)请指出开标工作的不妥之处。 答:开标应当在投标文件确定的提交投标文件的截止时间公开进行，本案招标文件规定的投标截止时间是10月18日下午4时，但迟至10月21日下午才开标，是不妥之处一;开标应由招标人主持，本案由属于行政监督部门的当地招投标监督管理办公室主持，是不妥之处二。 (4)请指出评标委员会成员组成的不妥之处。 答:评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家，并规定项目主管部门或者行政监督部门的人员不得担任评标委员会委员。 一般而言公证处人员不熟悉工程项目相关业务，当地招投标监督管理办公室属于行政监督部门，显然招投标监督管理办公室人员和公证处人员担任评标委员会成员是不妥的。《招投标法》还规定评标委员会技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。本案技术、经济等方面的专家比例为4/7，低于规定的比例要求。 (5)招标人确定A企业为中标人是否违规? 答:能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的中标人的投标应当中标。因此中标人应当是综合评分最高或投标价最低的投标人。本案中B企业综合评分是第一名应当中标，以B企业投标报价高于A企业为由，让A企业中标是违规的。 (6)合同签订的日期是否违规? 答:招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30天内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，本案11月10日发出中标通知书，迟至12月12日才签订书面合同，两者的时间间隔已超过30天，违反了《招标投标法》的相关规定。 2009 07背景: 某高层办公楼，总建筑面积137500mZ，地下3层，地上25层。业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委托了工程监理单位。 施工总承包完成桩基工程后，将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位，并自行决定将基坑的支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工，专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作。土方开挖到接近基坑设计标高(自然地坪下8. 5 m)时，总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝，即向施工总承包单位发出书面通知，要求停止施工，并要求立即撤离现场施工人员，查明原因后再恢复施工，但总承包单位认为地表裂缝属正常现象没有予以理睬。不久基坑发生严重坍塌，并造成4名施工人员被掩埋，经抢救3人死亡，1人重伤。 事故发生后，专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况，经事故调查组调查，造成坍塌事故的主要原因是由于地质勘察资料中未标明地下存在古河道，基坑支护设计中未能考虑这一因素造成的。事故中直接经济损失80万元，于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失80万元。 问题: (1)请指出上述整个事件中有哪些做法不妥?并写出正确的做法。 答:上述整个事件中存在如下不妥之处:①施工总承包单位自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工是不妥的，工程分包应报监理单位经建设单位同意后方可进行;②事故发生后专业分包单位直接向有关安全生产监督管理部门上报事故的做法是不

建筑工程设计阶段项目管理

浅谈建筑工程设计阶段项目管理 关键词：设计阶段控制成本降低造价 摘要：近几年房地产市场由于土地价格飞涨，建筑施工用钢筋、水泥、混凝土等建材价格涨幅惊人，使得房地产开发成本不断增加。如何能有效地控制建安成本，降低工程造价，成为当前开发商亟待解决的重要问题。开发商通过引入工程项目管理公司的设计阶段项目管理业务，在设计阶段对设计方案和施工图进行设计管理和优化，降低工程造价，可节约5%~10%工程建设投资，使开发商获得更大的投资效益。 abstract: the real estate market in recent years because of land prices, building construction with steel, cement, concrete building materials price rise and amazing, make real estate development costs continue to increase. how to effectively control the fabrication cost, reduce the construction cost, become the developers an important problem to be resolved. developers by introducing project management company the design phase of the project management business, in the design stage of the design scheme and construction drawing design management and optimization and cut down engineering cost, can save 5% ~ 10% engineering construction investment, the developers get more benefit of investment.

建筑工程项目管理试题及答案

中央广播电视大学2012—2013学年度第一学期“开放专科”期末考试 建筑工程项目管理试题 一、单项选择题（每题 分，共 分。） 投资方提供的项目管理服务属于（ ）方的项目管理 政府 承包商 业主 工程师 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（ ）的整体利益 业主 总承包单位 本企业 本项目各参与方 建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令原有（ ）个。 投标单位编制投标文件最重要的依据是（ ） 资格预审文件 招标文件 标底 合同条件 按索赔的目的分类，索赔可分为（ ） 业主与承包商、总承包商之间的索赔 工期索赔和费用索赔 单项索赔和费用索赔 工程拖误索赔和工程变更索赔 ．下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是（ ） 工程量小、工期短，施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理 工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确 工程结构和技术简单，风险小

合同条件中有对承包商单方面保护的条款 ．提出索赔的一方在发出索赔意向通知书后，应在合同规定的时限内（ ） 与工程师商讨工期和费用补偿 与工程师共同审查索赔证据 与对方讨论工期和费用补偿 向对方提交正式书面索赔文件 ．下列各项内容不属于施工成本计划的依据的是（ ） 设计概算 合同报价书 已签订的工程合同 分包合同 ．某土方工程，工程量清单的工程量为 3，合同约定的综合单价为 元 3，且实际工程量减少超过 时可调整单价，单价调整为 元 3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为 3，则该土方工程的价款为（ ） ． 万元 万元 万元 万元 施工成本管理措施中，（ ）的关键是：一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 工程网络计划中的关键工作是指（ ）的工作。 自由时差最小 总时差最小 工作持续时间最长 时差为零 利用工程网络计划编制进度计划，必须（ ） 明确整个项目的承包形式 确定项目经理部的组成人员 必须通过网络分析确定关键线路，以控制进度 了解各个工序的资金使用情况 单代号网络图中，一项工作必须有（ ） 唯一的一个结点和一条箭线 唯一的一个结点和相应的一个代号 唯一的一个箭线结点的箭尾结点