NASA经验教训信息系统简介

《航天标准化》2016年第3期

仝欣编译

（航天标准化与产品保证研究院，北京，100071）

ＮＡＳＡ经验教训信息系统简

介

文

摘：介绍NASA 经验教训的目标理念、组织机构及职责、主要内容及其与标准的关

系，指出经验教训是NASA 知识管理的重要环节和NASA 标准工程系统的重要组成部分，给出我国航天建立经验教训数据库的建议。

关键词：NASA ；经验教训；信息系统数据库；经验教训信息系统（LLIS ）；知识管理。

1概述

美国国家航空航天局（NASA ）作为从事航

天技术、人类探索与太空开发、地球科学、太空科学、生物和物理研究的政府机构，自上世纪

90年代初就开始注重知识管理，提出要利用知

识管理系统来协调组织完成任务。经验教训（Lessons Learned ）是NASA 知识管理的重要环节之一，也是NASA 标准工程系统的重要组成部分[1]。编制经验教训的主要目标是扩展NASA 的学术范围，使老专家的知识顺利传递给新生代。经验教训能够使设计人员获取已完成项目的类似设计经验，使管理人员能够掌握规避风险的有效方法，并促使新人快速成长。

经验教训是对通过实践而获得的知识或理解的书面描述。这种经验可能是改变政策、标准和程序的重大事件，也可能是正面的（例如成功的任务或测试），还可能是负面的（例如灾难或失败）。

批准后的经验教训将被录入经验教训信息系统（Lessons Learned Information System ，LLIS ，网站访问地址为https://www.wendangku.net/doc/9a12888215.html,/）。经验教训信息系统是一个动态更新的数据库，会定期补充新的条目。对于在经验教训信息系统中选择了关

注领域的注册用户来说，系统可以通过自动匹配，将数据库的相关更新信息通过电子邮件发送给用户[2]。

2经验教训的组织机构及相应职责

经验教训涉及的专业包括工程、技术、科

学、运行、行政、采购、管理、安全、维修、培训、设备、医疗等诸多方面，其内容可由个人、

NASA 董事会、项目负责人，以及其他任何相关

组织或个人提出。其中，NASA 各中心的经验教训委员会是提供经验教训的主力，而NASA 总部的经验教训指导委员会则重点负责各中心间经验教训的共享。组织机构主要包括：NASA 总工程师办公室、经验教训指导委员会、经验教训委员会、中心数据经理、总部数据经理和经验教训馆长。

2.1NASA 总工程师办公室

NASA 总工程师办公室作为主要责任机构，

担负着对NASA 经验教训进行整体管理的责任，并负责NASA 经验教训程序和数据库的维护。同时，还负责总部数据经理的任命。

2.2经验教训指导委员会

经验教训指导委员会负责顶层经验教训政策

的制定以及对提交的经验教训文件进行研究、评审和评估，并将通过批准的经验教训编入索引，

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DOI:10.19314/https://www.wendangku.net/doc/9a12888215.html,ki.1009-234x.2016.03.006