2018年先进党支部交流材料

充分发挥政治优势

着力打造高素质人才队伍

XX党总支现有7个党支部，党员69名。作为分公司气田开发的技术核心，如何建立一支高素质的科研队伍，逐步破解日益高端的开发难题，是XX党总支面临的重要使命。8年来，XX党总支强化科研攻关，完善技术配套，将党组织建设与科研技术工作融为一体，有效提升了所内人员综合素质，打造了一支堪当气田开发重任的科研队伍。

一、加强组织建设，强化政治保障

面对新时期党组织建设新的更高的要求，XX党总支通过加强党组织建设，为培养高素质的技术人才构筑坚实基础。

“六个研究”、“两个沟通”加强班子建设。日常工作中领导班子除了坚持“三重一大”制度外，党总支还坚持“六个研究”，就是在奖金分配、月度考核、先进评选、员工疗养、室队干部调整、人员调动等基层管理“六件大事”上必须共同研究。同时，认真处理各支部书记与所辖室队干部的关系，坚持做到“两个主动沟通”，即上级安排重要工作时要主动沟通，互通情况达成共识；意见不统一时要主动沟通，把问题摆开，权衡利弊，消除误会。

“三清三会”抓好支部书记能力建设。针对部分支部书记缺

乏带队伍经验和党务工作经验，XX党总支适时开展了“三清三会”活动。“三清”即党支部工作基本业务清、党支部党员基本情况清、党支部技术工作情况清。“三会”即会挖掘典型人才、会总结经验、会做思想工作。通过此举，极大提升了支部书记的工作水平。在抓好各支部“领头雁”的同时，在各支部开展党员承诺践诺活动，通过年初承诺、全年践诺、年底评议，使各位党员用实际行动践行共产党员的郑重承诺。通过开展“三清三会”活动和党员承诺践诺活动增强了党支部的战斗力和感召力，也培养出了优秀的支部书记和优秀共产党员，几年来，先后涌现出6名油田公司级优秀共产党员标兵。

二、突出培训重点，加强能力建设

XX党总支充分发挥党员优势，从员工自身成长需要出发，突出培训重点，着力创新党建育人模式，充分发挥组织育人功能，积极打造人才接替链条，提升人员素质。

师带徒重帮教。针对所内技术人员年轻、实践经验少的实际情况，XX党总支把“师带徒、老带新”作为业务能力提升的主要手段，采取“自主结对、双向选择、推荐为辅”等多种形式，进行相互选择，确立师徒关系，签订师徒合同，使员工尽快适应岗位要求，提升专业能力，实现从“新手”到“能手”的转变。

所内工艺管理室师徒李东刚、贾国超结成师徒对子，结合贾国超学历高、领悟能力强、但实践经验少的特点，师傅