PMO如何推动敏捷实践
蔡晓东
【期刊名称】《程序员》
【年(卷),期】2011(000)009
【摘要】在带领大型项目团队攻坚时,我深深感到缺乏来自组织层面的支持。在大型项目中,干系人沟通、风险管理、采购管理的重要性凸显出来,而这些方面的问题往往并不是项目层面能够解决的。因此,当我成为PMO部门经理时,我发布部门的工作愿景:“建立科学、
【总页数】4页(P.45-48)
【关键词】PMO;项目团队;大型项目;风险管理;采购管理;自组织;层面;经理【作者】蔡晓东
【作者单位】不详
【正文语种】英文
【中图分类】F284
【相关文献】
1.敏捷真正的本质是什么?评《敏捷开发的本质——自组织团队》 [J], 张克强
2.敏捷白组织团队是什么再评《敏捷开发的本质——自组织团队》 [J], 张克强
3.论审计监督推动采购管理提升的探索与实践 [J], 孙占辉
4.缺乏业务层面的沟通会成为管理的软肋 [J], 伍福利
5.“三板斧”打造轻敏捷战队 [J], 王晓明
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