公司内部培训签到表

培训签到表

培训签到表(续)

营销部培训制度

培训制度 、培训的目标与战略: 第一条：为致力于营销部人员知识、技能、态度、观念的培训与教育，突出营销部人员价值观、道德观的训练和塑造，提高营销部人 员素质，满足公司发展和员工发展需求，保持公司与员工的高 竞争力，特制定本制度。 第二条：公司培训战略是全员参与，定期培训。 第三条：公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。 第四条：培训方针是自我培训与传授培训相结合，在岗培训与脱产培训相结合，管理培训与技能培训相结合。 第一条：入职培训 1.培训对象：陶氏软件科技有限公司营销部新进人员。 2.培训时间：一个月。 3.培训流程：

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4.说明：新进员工必须严格按照入职培训计划进行培训。 第二条：定期培训 第三条：不定期培训 营销部根据实际工作需要，会进行不定期的相关培训。培训期间，在不影响工作的前 提下，尽量不安排参与培训的员工加班或出差。 需参加培训的人员也必须参与培训， 尽可能 的配合培训时间、地点等。特殊情况需向经理请假，并说明原因。 第四条：附件 1.1培训签到表 1.2培训记录表 精品word 文档值得下载值得拥有 1. 2. 3. 4. 培训对象：营销部全体人员。 培训时间：每周三、周五下午4点。 培训明细：营销部全体人员必须参加，并填写《培训签到表》 不能参 加，必须请假并说明原因。培训过程中需填写《培训记录表》 训结束后 交至营销部统一管理。 培训课时：总计90课时一年，受训人员一年出勤率不得低于 定，给予处罚。 （见附件1.1），如有事 （见附件1.2 ），培 70课时，否则视情节而

制度培训方案

XX公司制度培训方案 根据XX公司年初制定的制度培训计划安排，结合公司领导所提2015年度培训目标“细化工作、夯实基础、强化制度、提升素质”的要求，XX公司定于1月-5月对全员进行制度培训和宣贯，特制订本培训方案。 一、培训时间：2015年1月-2015年5月 详见《2015年度制度培训计划》 二、培训参加人员范围：XX公司全体员工 三、培训内容：安全制度（76个）、生产制度（28个）、工艺技术制度（27个）、设备制度（38个）、人资制度及其他制度（48个）。 四、培训方式：采取全员集中培训（地点为中央控制室）和自学相结合的方式进行。具体培训负责明细为： 1.安全制度培训人： 2.生产制度培训人： 3.工艺技术制度培训人： 4.设备制度培训人： 5.人资及其他制度培训人： 五、培训考核及签到 1.按照制度培训计划安排，每天上午进行三个制度培训，培训完毕后下午进行开卷考试，严禁相互抄袭。累计三次不及格者当月不得奖金。 2.每个制度培训完毕后，全员要进行签到，公司培训员做好跟踪

记录。无正当理由未参加制度培训者，根据未参加制度培训次数的多少直接纳入月度奖金考核。 六、培训组织管理 XX公司培训员在公司领导的组织领导下，协助XX公司完成2015年度制度培训宣贯工作，各班组培训员要在本班班长的带领下，按照公司制度培训计划安排，做好本班制度培训管理工作。 七、培训目标及要求 1.提高认识、加强学习 公司内全体员工要充分认识到此次制度宣贯培训不仅仅是公司加强生产、管理工作的手段，同时更为重要的是对提高员工基本技能，提升员工工作水平，有效约束自身行为，强化有章必循意识，实现科学管理等都有重大意义。此次制度培训作为2015年度第一季度的重点工作，要求全体员工加强学习，提高认识，务必达到预期培训效果。 2.加强培训效果的评估工作 根据制度培训考试成绩，对达不到培训效果的制度，由公司培训员做好记录跟踪，择机再组织进行培训。 每次的制度考试成绩及制度培训签到表由公司培训员进行收存存档，要求在正式开车上岗前全员都学全学会制度，未学全所有制度的员工不得上岗。 3.无特殊情况，全员按照公司制定的制度培训计划表进行培训学习，如有特殊情况，培训时间可以顺延或进行调整。 4.做好制度培训过程管理

培训签到表.DOC

培训签到表 培训地点培训人员 参加人员培训时间 培 训 内 容 参加人员签到 部门姓名部门姓名部门姓名培训总结：

XX集团（中国）有限公司 培训签到表 培训地点培训老师 参加人员人事文员培训时间 培训内容1、怎样识别员工身份证件 2、背景调查的方法和技巧 3、招聘和离职程序 4、反恐意识 5、厂证和访客的制件方法 参加人员签到 部门姓名部门部门姓名部门培训总结：

XX集团（中国）有限公司 培训签到表 培训地点培训老师 参加人员货柜7点检查及装、监柜人员培训时间 培训内容1、C-TPAT保安意识培训，厂规厂纪，激励员工举报投诉保安事故指引和奖惩政策 2、货柜车入厂及装卸前7点检查要求及异常情况的汇报及紧急处理 3、如何识别不明身份人士、内部阴谋活动、识别非法活动、维护货物安全、如何发现安全故障（如门窗、锁具、门禁、电脑病毒等），发现上术问题如何向保安或管理汇报 4、货物装卸区人员进出的安全管理规定，装卸区人员的识别，防止非法人员进入及举报 5、货物装卸过程的监控，装卸货物的名称，数量，重量，货号、订单、包装、出口地、客户、运输车辆，运输司机，运输商，封条，柜号及货柜检查等确认无误后装卸 6、货物超短装的识别及货物装卸前逐箱磅重及记录要求，货物填装异常汇报及紧急处理 7、货物凭据管制程序，货物超重，短缺分析程序，货物运输车辆管理制度 参加人员签到 部门姓名部门部门姓名部门培训总结：

XX集团（中国）有限公司 培训签到表 培训地点培训老师 参加人员运输商司机培训时间 培训内容1、C-TPAT保安意识培训，本厂C-TPAT手册及运输安全程序，激励举报投诉保安事故指引和奖惩 2、工厂外来作业人员的规定，访客管理制度，司机厂区内在休息室活动的要求 3、货物运输车辆管理制度，货柜封条管理程序，进出厂管理制度 4、运输商商业行为守则及反恐要求，运输司机背景调查要求及本厂培训要求 5、货物运输过程承运司机必须按工厂货物安全运输协议要求执行，在运输途中不能未经批准中途停车，吃饭，私自改变运输路线等 6、限制区人员进出的安全管理规定，包装及成品仓区人员的识别，防止非法人员进入及举报 7、运输过程安全注意事项及紧急安全事故或潜在安全事故的举报和处理 参加人员签到 部门姓名部门部门姓名部门培训总结：

员工安全培训签到表

日期： 序号姓名备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 、

单位名称山东宏扬石化工程有限公司培训地点现场 培训时间2016 年8 月4 日培训对象进场员工参加人数12 宣讲人宋兴朋安全教育的目的与意义： 安全教育是安全管理工作的重要环节。安全教育的目的 是提高全员的安全意识，安全管理水平和防止事故发生， 实现安全生产。 安全教育是提高安全员安全素质，实现完全生产的基础。 通过安全教育，提高企业各级生产管理人员和广大职工 搞好工作的责任感和自觉性，增强安全意识，掌握安全 生产的科学知识，不断提高安全管理水平和安全操作水 培训内容平，增强自我防护能力，有些领导在布置安全生产时，往往在结尾时谈到安全问题，顺便喊一句，“最后强调一 个问题，就是大家要重视安全生产，不要出事故”。还有 的讲，“我是逢会必讲要大家注意安全”。正确的说，这 仅仅是提醒，没有深入进行针对性的布置。这些现象的 根本原因： 1.安全意识不高，对安全在经济效益中的作用和地位认识 不足。 2.是缺乏安全知识，难以提出具体意见。要改变这一状况，

必须使安全教育经常化、制度化。使员工广泛掌握安全 技术知识和安全操作技能，端正对安全生产的态度，才 能减少或消灭事故，实现安全生产。 培训人员 签名

员工安全教育培训记录 单位名称山东宏扬石化工程有限公司培训地点现场 培训时间2016 年8 月4 日培训对象进场员工参加人数12 宣讲人宋兴朋球罐吊装安全措施 起重指挥人员、司索人员(起重工)和起重机械操作人员，必须经过专 业学习并接受安全技术培训，经国家或业务主管部门考核合格，取得地方主 管部门签发的特种作业操作证后，方可从事起重指挥和操作作业，严禁无证 操作。 在吊装球壳板时，事先必须对吊车、索具、拖拉绳等进行强度核算， 检查它们的完好程度。索具插接长度必须符合安全规定，U形卡环、绳子等 应符合吊装需要。 由专人指挥试吊，试吊时应将球壳板吊离地面200mm左右，检查吊车、 吊物、索具、吊点等受力情况，检查周围环境是否有障碍物及影响吊装、回 培训内容 转的不利因素，确认安全后正式吊装。 吊装过程中，四周要设置警戒线，起重臂下严禁站人和作业，严防高空 物体打击和高空落物。吊索应捆绑在重物的重心以上，并应对称捆绑牢固， 防止偏重、倾倒或滑脱。球壳板坡口因有棱角刃面，若影响吊索时，应在拴 系吊索时采取有效的防护措施，如垫木板或厚橡胶板等。 起吊球壳板前，应在上面系以牢固的溜绳，防止吊装过程中重物摆、旋转或碰撞建筑物。钢丝绳使用前，应检查有无断丝、扭结、硬弯、压扁、磨 损锈蚀等损坏现象。其报废标准应符合国家和行业标准的有关规定。 拖拉绳跨越道路时，距路面要保证安全行车高度，并设置明显标志或专人监 护。 球壳板吊装前，应事先收听当地气象台的天气预报。当阵风的风速大 于10米/秒时，不得进行起吊作业。在吊装上极带板时，临时支撑必须使用

公司培训积分管理制度

培训积分管理方案 一、总则 为了加强员工主动学习，积极分享，提高知识技能、职业素养，提升培训效果，建立公司的学习型组织，特拟定本方案。 二、积分定义 员工培训积分，是指以积分形式对员工培训情况进行记录，包括新员工培训积分和正式员工积分。 三、积分说明 （1）新员工培训积分 为使新员工尽快了解公司情况，熟悉业务，融入公司工作氛围，在新员工入职三周内，人力资源部培训组会安排进行新员工培训，主要针对公司制度、企业文化、公司简介进行培训，培训后会进行考核，考试合格积分6分，新员工转正时积分需要达到10分（含）以上，可积极参加其他培训获得积分。 （2）正式员工积分 正式员工积分适用公司全体正式员工，每个人到年底的基础积分达到10分时，才有机会参与评优、晋升、涨薪。 四、积分获得方法： 1．员工完成本岗位要求的每年的基础培训课程要求，每门课积分2分。 参加外训：经公司批准后外派参加的各类提升专业技能和业务水平的专项培训，或是参加公司组织的外部培训，或是利用业余时间自己外出参加的外部培训，并提前报备给人力资源部培训组的。 计分规则：全程参加1次外训，积2分；

2．参加内训：积极参加公司组织的针对全员的基础知识培训、通用技能培训、专业技能培训等不同课程分类的主题培训。审核依据：每次的《培训签到表》。 计分规则：全程参加1次内训，积1分； 参加公司组织外聘讲师组织的培训，积2分 3．担任内训师：员工自荐或推荐，担任内训讲师，研发课程，在公司内部进行授课，授课结束后，根据学员的《内训师评估表》的评分，给予积分。 规则为：整体评价在4-5分的好评率达到90%及以上的，积5分； 整体评价在4-5分的好评率达到80%及以上的，积4分； 整体评价在4-5分的好评率达到70%及以上的，积3分； 整体评价在4-5分的好评率在70%以下的，积2分。 4．担任入职辅导员：担任新员工（或者是新调岗的员工）的入职辅导员，有新人加入本部门时，各部门的入职导师要担负起责任，在新人试用期结束后，人力资源部将对通过转正的人员进行入职导师工作的评估调查，填写《入职辅导员评估表》。 规则为：整体评价在4-5分的好评率达到90%及以上的，积3分； 整体评价在4-5分的好评率达到80%及以上的，积2分； 整体评价在4-5分的好评率达到70%及以上的，积1分；

员工培训签到表

员工培训签到表 培训内容：医疗器械经营质量管理规范 培训时间： 2015.2.25-2015.2.26 培训人：张仁在 序号参加人员电话签到备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

序号参加人员电话签到备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况； 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：