义乌小商品市场研究论文

1、义乌小商品市场的形成和发展

1.1义乌小商品市场发展历史20余年，大体分五个阶段：

1.1.1“马路市场”阶段（70年代未－1984年）。

义乌的集市贸易，最早有文字记载是明代万历年间，共有16处集市。而现代的中国小商品市场的前身是稠城的湖清门小商品市场和廿三里小商品市场。改革开放初期，义乌外出经商的人员从外地带回了多种小商品，在义乌县城湖清门街头摆卖，形成了群众自发性的小商品市场。1982年9月，义乌县政府正式开放稠城镇小百货市场，当时投资9000元，为铺设水泥板的露天市场，摊位700个。当年小商品市场成交额为392万元。 1983年湖清门市场摊位数增加1050个,成交额1444万元。

1.1.2 “草帽市场”阶段（1984－1986）。

1984年，湖清门的摊位已满足不了进场经营的需求，县政府于是投入57万元，建成占地35万平方米、固定摊位1800个的第二代小商品市场，由于新一代市场架设了钢架玻璃瓦棚顶,故被称为“草帽市场”。同年，义乌县委县政府提出“兴商建县”的方针，放宽企业审批政策，简化登记手续。义乌全县掀起经商办厂热潮，年底个体户突破1万户，达14259户，小商品市场成交额2321万元。

1.1.3高速发展阶段（1986－1992）。

中国小商品城第三代市场于1985年11月动工兴建，总投资440万元，1986年竣工开业，设有固定摊位4096个，占地44000平方米，市场内建有综合商业服务及工商、税务、邮电、金融等管理服务大楼。其后经过多次扩建至1990年底，中国小商品城第三代建设已形成占地面积5.7万平方米，设有固定摊位8503个，临时摊位1500多个的全国最大的小商品专业批发市场。1991年小商品市场成交额达10.33亿元，首次突破10亿大关。

1.1.4规模化发展阶段（1992－2002）。

第四代中国小商品城市场于1991年动工兴建，1992年投入使用，共有摊位7100个。3月在国家工商局首次公布的全国十大市场名单中，义乌小商品市场名列榜首。8月，义乌小商品市场更名为“浙江省义乌市中国小商品城”。1993

年义乌小商品市场走上了股份制的发展路子，创立中国小商品城股份有限公司（商城集团前身）。1994年6月4日，中国小商品城第四代市场二期工程通过交工验收，至此小商品城建筑面积扩大到22.8万平方米，摊位数增至23000个。1995年中国小商品城成交额达到152亿元。

1.1.5国际化发展阶段（2002－至今）。

进入21世纪，义乌小商品市场走上了国际化的发展道路，为顺应国际化发展需求规划建设了第五代的专业市场──中国义乌国际商贸城。国际商贸城的建设秉承“科学的规划、一流的设计、现代化的建筑”的理念，致力引领传统集散型市场向现代化国际市场飞跃。一期工程占地240亩，建筑面积34万平方米，

工程投资7亿元，分为主体市场、生产直销中心、商品采购中心、仓储中心、餐饮中心五大经营区，共有商位7000余个，从业人员50000多人，汇集了国内外250余家生产企业、220余家商品采购和8600余户经营户，是我国最大的饰品、工艺、玩具、花类集散中心。

2、义乌小商品市场发展的有利条件

2.1 市场内部条件

2.1.1商业业态的可比优势

首先中国小商品城是日益全球化的特大型批发市场，以贸易企业为销售对象，而仓储市场与超市是区域性的、二级或终端市场，难以实现跨区域的批发功能；其次中国小商品城60%以上经营主体直接为生产厂家，同时是小商品生产与流通的源头，具有组织生产与销售的双重双向功能，是区域经济的龙头，与产业、社会经济关联度大，而商场超市与生产商是单向的代理销售关系；再次在中国小商品城上市交易的小商品特色鲜明，以专著称，而超市、仓储市场是综合性市场，专业特色不强。

2.1.2 同类市场的可比优势

就现阶段来看，与国内其它的同类市场相比，主要表现在四个方面的重要创新和领先。一是市场建设模式创新。实现市场结构布局从平面到立体的重大转变，极大地提高市场使用面积，提高了集约用地效率和市场集聚力；二是国际化功能创新。信息、外贸服务、现代物流、生活等配套服务功能齐全，确立了中国小商品城国际贸易平台的领先地位和比较优势；三是经营模式创新。促进数字市场、国际会展业、购物旅游快速发展，不断加强市场自主创新能力；四是管理模式创新。加快从物业管理向经营性转型发展，不断提高市场的内在发展动力。

国际商贸城的发展确立了四个方面的领先优势。一是指导市场建设发展的理念领先。先人一步实施国际化战略，开展市场提升建设快人一筹，市场功能与经营业态创新走在同行前列，为市场发展增强了国际化的先发优势；二是市场硬件建设与规模的领先优势。至此2005年年底，市场面积达到260万平方米，经营户58000余户，是全球规模最大的商品批发市场。基本完成了中国小商品城交易平台的国际化提升建设。三是国际竞争力领先优势，外贸服务与促进体系建设、市场外向度、国际知名度处于领先地位。四是以市场为核心的现代服务业具有领先比较优势。市场经营管理水平居国内领先，国际会展跻身国内前三，外贸经营、电子商务、广告信息等发起早，资源丰富，基础扎实。

2.1.3 行业可比优势

与国内其它类型专业市场相比，义乌小商品市场也具有独特的属性优势。小商品是非标准化、劳动密集型产品，物美价廉品种多，其固有的属性与面广量大的小商品生产企业对批发市场具有很强的依赖性，国际、国内地区间的经济发展差距又为小商品市场提供了巨大的发展空间。这是其它类型市场所不具备的。

2.2 外部条件

2.2.1 义乌人独特的经营理念

一、义利并重的生意经：

义乌人信奉这样的道理：“我要赚钱，先要让人家赚钱”。体现在生意上就是，义乌商人总是千方百计地先让进货者赚钱，最大限度地让利，最大诚意地扶助。因为，义乌商人坚信，只有等他人赚到钱，他才会回头来继续买你的货，进而让你赚更多的钱，这就是所谓的虽略显功利但却不失淳厚、质朴和“利滚利”买卖观念。

其次，义乌商人注重与客户建立良好的感情。他们认为，要想在商场上取得不俗的业绩，必须广交天下朋友。做“长期的客户”、“永久的朋友”，“做期货”，不做“现货”，做“长线”不做“短线”。

二、不以利微而不为的创业精神

大多数义乌人是从经营“不起眼的行当”而起步的。同诸多“大钱赚不来，小钱不愿赚”，一味抱怨“天不助我”的颓废商业观念比照，义乌人最大的一个长项就是，财富是可以从小本钱投资经营而累积起来的，机遇的“小”并不意味着市场的“小”，反倒意味着市场机会的“缝隙”，谁能先人一步找到“缝隙”钻进去，就能占据大市场。这就是所谓的小机会大商机，小商品大市场，小资本大集聚。

三、敢闯敢冒的商业精神

敢为天下先的进取精神，耻于安家守土的拼争精神，构成了义乌独特的创业文化，也使得义乌经济与全国经济、世界经济紧密联系在了一起。

2.2.2政府政策的引导和管理

在义乌市场成长壮大的过程中，地方政府积极发挥“看得见的手”作用，主动引导、调控、规范和服务。他们充分认清政府的职能定位，针对经济社会发展全局的重大问题，决不放弃领导；针对公共建设和市场规范的问题，决不无所作为；针对企业生产和市场经营的问题，决不插手和为所欲为。

1、持之以恒地坚持兴商建市，不断促进市场发育壮大。1982年小商品市场兴起之初，义乌县委、政府顶住重重压力，在提出允许农民经商、允许从事长途贩运、允许开放城乡市场、允许多渠道竞争“四个允许”的基础上，制定了“政治上鼓励、资金上照顾、技术上指导、税收上优惠、法律上保护”等五项扶持政策。1993年义乌市场已具备自我发展、自我管理能力之时，又果断实行了“管办分离”，政府全面退出竞争领域，把精力集中到加强市场硬件建设、配套服务、经营开发和物业管理等方面，为商贸业发展提供了优良的发展环境。去年，为巩固市场优势、促进市场可持续发展，他们又制定了《关于加快市场发展，促进市场持续繁荣的若干意见》，提出要把义乌市场建成国内外交易成本最低、信用最好、信息最灵、手段最新、效益最佳的商品交易平台，为今后义乌市场长远发展指明了方向。

义乌小商品市场的发展历时25年，经过7届领导班子更替，先后六易其址，九次搬迁，但市委、市政府“兴商建市”的核心思想始终没有改变。义乌小商品市场由群众自发性质，到“划行归市、集聚经营”的规范化发展，再到成立股份制集团公司进行规模发展和今天走国际化的会展经济之路，政府正确的政策引导和扶持发挥了决定性的作用。

2、发挥政府职能作用，不断降低商务成本。义乌政府坚持掌握市场控股权，组建了中国小商品城集团股份有限公司，由政府控股40%，对市场商位和物流

场站等事关市场长远发展的战略资源实行控股，由政府控大股，杜绝了随意乱涨价的现象，使经营者安心经营。在我国，市场的投资主体大都是个人，他们要求在二三年内就要收回投资，而一个市场的平均回报年限通常在10年以上，如此巨大的落差让很多投资者不舍得投入，结果只能是“竭泽而渔”。而义乌的批发市场大多由政府出资建设，经营市场的利润投入市场再建设、再开发，如此循环往复，逐渐进入良性轨道，不断降低经营者的商务成本。义乌始终坚持政府投资建设物流站场，以最低廉、最合理的价格租给货运公司经营，努力保持低成本的竞争优势。同时，又根据商户三年内纳税、业绩及诚信等因素确定市场准入条件，每年每个商位租赁费仅1万元，虽然市场上商位租价最高达80万元，但1万元的标准至今未变。

毗邻义乌的绍兴县中国轻纺城市场成交额连续14年位居义乌之后，列全国商品批发市场第二位。轻纺城管委会一位负责同志认为：轻纺城走了一段弯路，2002年把经营权转让给民营企业,县政府一度放弃了对轻纺城发展的主导权，使轻纺城的发展丧失了政府力量的支持,导致市场停步不前。而义乌政府始终把市场资源掌握在政府手中，保持国有身份，不断降低商务成本，保持旺盛的市场竞争力。今年年初，绍兴县中国轻纺城已经展开了一次大规模的“改造升级工程”。这次市场改造完全由政府出资，改造完成后的轻纺城也将全部由政府控股。

2.2.3 强大的工业支持

工业经济是义乌经济的重要支柱之一。根据2004年义乌统计资料分析，义乌的工业增加值占全市gdp的比例为64%，工业企业财政收入占全市财政总收入的58%，其中上交国税占全市国税总数的68%，地税为全市的28%，在工业企业就业人员达到40万。因此，可以说，义乌工业发展的水平关系到整个产业化水平、城市化水平和现代化水平。

2.2.4 外商投资

随着义乌商贸市场国际影响力不断提升，来义乌投资的外商也日益增多。截至去年底，义乌市共有外商投资企业304家，外资项目总投资额为131438万美元，注册资本77314万美元，其中外方认缴注册资本52860万美元，比去年同期分别增长21.1%、18.5%和18.8%。义乌市对外商投资不只是强调量的突破，更加重视质的提升，而且投资形式更为灵活。

招商引资项目重视质的提升

一组数字可以说明，义乌市已从招商引资向招商选资转变。2005年度义乌市新增外资企业41家，与2004年新增外资企业51家和2003年新增外资企业75家相比，增幅有逐渐回落的趋势。去年新增企业投资总额为32260万美元，新增注册资本为15888万美元，而前年新增企业投资总额和注册资本分别为19109万美元和 12003万美元。虽然新增企业数量减少，但是投资总额及注册资本总额上升。可以看出，义乌市对外招商引资已不只是强调量的突破，更重视质的提升。比如去年引进的外资企业中有3家从事生物科技工程研究开发，而以前义乌市尚无一家此类外资企业。在去年12月份义乌市经济开发区工业用地招标中，明确要求外资企业注册资本不得低于120万美元。

外商投资形式比以前更灵活

以往外商只投资设立公司的模式去年得到改变，一部分成长性好、项目具有市场潜力的内资企业受到外商青睐，纷纷参股。去年3月份，义乌市华鼎锦纶有

限公司接受香港永顺亚洲投资有限公司投资，投资总额达5.9亿元人民币，注册资本2.4亿元人民币，其中对方出资6000万元人民币；同月，华莱国际集团（香港）拓展有限公司出资3196万元人民币收购华莱氨纶有限公司47%股份。该企业投资总额为1.7亿元人民币，注册资本为6800万元人民币。

商业性外资企业崭露头角:目前已有两家商业性外资企业落户义乌，近段时间又有50余家外资商业企业准备好申请材料并报上级商务主管部门审批，预计今年义乌商业性外资企业将呈现良好发展态势。义乌市政府对规范境外客商经营行为工作非常重视，组织召开了几次协调会。义乌市工商局还就此问题深入开展调研，与义乌市外经贸局共同编印了《外商投资企业审批指南》免费赠送，并邀请省工商局有关人员对300多名外商集中授课。义乌市工商局还在国际商贸城等外商聚集区进行企业登记的法律法规宣传。随着我国改革开放不断深入，允许外商投资的领域也逐步拓宽。根据2004年6月制订的《外商投资商业领域管理办法》，外商可以在我国从事商品批发、零售及进出口经营活动并以合资、合作或独资的形式登记设立外商投资商业企业。

境外企业常驻代表机构大增:从2006年7月开始，新设立境外企业常驻代表机构无须商务部门审批。因此，境外企业常驻义乌代表机构保持高速增长趋势。去年新增外国企业常驻义乌办事机构 168家，总数达到647家，比前年同期增长35.1%，总户数继续保持全省领先。

3、义乌小商品市场发展的阻碍

3.1 市场内部的缺陷

3.1.1缺少品牌产品

义乌许多企业只知道做产品而不知道做品牌和培育品牌，品牌影响力十分薄弱，产品知名度不高，普遍存在档次低、品牌少、名气小的问题，在市场上缺乏竞争力，比如饰品业发展虽然迅速，却掩盖着很多问题。据统计，在义乌注册登记的饰品生产企业虽然已达千余家，但其中中小型企业占很大的份额，有些企业发展资金不足，缺乏扩大再生产的能力，生产某种饰品完全是短期行为。

浙江省饰品行业协会会长周晓光指出，义乌饰品行业存在继续发展的问题，“比如很多企业品牌意识淡薄，市场上产品雷同率高，但是价格相差好几个档次，严重扰乱了市场秩序，浪费生产资本和劳动力资源。长此以往，这些缺少品牌意识的企业必将因为同质化的恶性竞争而落败。”

早前已有业内人士发出呼吁，义乌的饰品行业是依托小商品市场、商贸集中地建立起来的，很大程度上属于自发的发展，而不是自觉理性的成长。“义乌要打造‘中国饰品之都’必须对整个行业进行理性的规划，在企业来说就是‘创立品牌意识’。”

不仅是名牌产品要创名牌企业，所有企业都要增强品牌观念，争创各级名牌和知名商标，由价格竞争转向品牌竞争，使义乌成为名副其实的“浙江省饰品商标品牌基地”。

3.1.2 缺乏高素质人才

因发展快速，义乌的人才始终跟不上市场、城市发展的步伐。个中的问题有很多：第一，居民的素质提高，这需要一个时间的过程。第二，城市用人的制度，这虽然看起来相对容易些，但需要因地制宜。第三，是留住人才的氛围。这需要城市各项设施、软件等方面的互相配合。的确，人才的吸收有难度，但是如果要进一步国际化，义乌需要的就是人才的支撑。

3.1.3 创新意识减弱

在义乌市场上同质化非常严重，逛第一天的时候，你会认为拥有几十万种商品的义乌市场是个永远看不完的“商品超市”，当你第二天瞄准一个行业、一件商品时，又会发现几乎每家商户都有重复的商品，又或者两件商品只有微小的差别。所以，有客商说，逛遍整个市场的目的就是“在10件商品中找到独特的2件商品”。可想而知创新意识在那是以什么形式存在的。现今不仅义乌乃至中国的众多企业经营者们往往容易沉醉于在以有的一时一事的成功中而沾沾自喜，小富即安，浑然不知自己在枕着薄冰。创新是当今品牌争夺市场参与竞争、扩大生存空间的有力武器。对于一个要发展的企业来说，应该突破，更应该创新。对于企业品牌经营，应该是在务实的基础上创新。可以肯定的说，创新是一个企业发展的根本。一个企业要想做长久，除了能把握机会外，还应不断出现的创新。过去，人们把创新看成一种风险，现在可以肯定的说，不创新才是最大的风险。只有创新才能领先，也才能保持领先，也只有创新才能掌握核心竞争力。市场经济规律告诉我们：任何产品，无论是多久的历史、多么显赫的业绩、多响的名气、多厚的资本，对市场的变化和顾客只是抱无动于衷的态度，失败一定是必然的。对于创新，至今还只是停留在以产品推出的层面上，还有许多企业还未进入以品牌推出的阶段。我们熟知的爱多、太阳神等等品牌的失败，均说明了创新力不够也是一方面，这样的例子不胜枚举。作为企业的经营者，要在市场竞争中有立足之地，就必须时刻关注市场变化，超前一步进行产品研制，以满足广大消费者的需求，才有可能让“中国制造”大行其道！

3.2 外部的挑战

3.2.1批发市场之间的竞争

至今批发市场的数量和规模仍在继续扩大，这是因为当前批发市场具有较大的投资回报，是平均利润率较高的投资领域。随着批发市场的发展，批发市场行业内部的竞争也日益加剧。表现为：①市场之间的竞争加剧。一些批发市场都采用优惠政策吸引经营户，如降低场位出租价格、降低管理费收费标准、减免税收等，这一方面促进了批发市场的发展，同时各市场之间相互降低管理费用、减免税收的竞争，使批发市场的未来长期发展的竞争优势正在逐步丧失；②市场内部的经营户之间的低价竞争；③批发市场的重复、趋同建设，造成空壳市场的存在等等，这一些都影响着批发市场的健康、持续、有序发展。

3.2.2部分大商场的转业态

自1996年以来，大型百货商场只赚不赔的神话被打破，许多大商场出现交易量下降、亏损、倒闭，这是“大商场热”所引发的必然结果，也是市场经济在用“无形的手”选择商业零售业态，于是一些大商场开始调整业态，主要有两种形式：

一是整体转业态，如一些大商场整体转为批发市场，或者转为专业店（专卖店）、超市、仓储式超市、配送中心等；二是部分转业态，如采取1＋n的形式，即单体店＋其它业态形式（超市、专业店、仓储商店、便民店等其它业态形式），以及采用连锁经营的形式。

3.2.3 外商进入中国零售和批发领域

1992年，我国对外开放商业零售业，至今，国务院批准的中外合资或合作经营的零售企业有20家，加上地方政府批准的和其他途径进入中国零售业的外商投资的商业企业有277家，其中一些著名跨国零售商进入中国零售领域，许多外商在我国开办百货商场、超市、专业店、仓储商店、量贩店等，因为我国批发业尚未对外商开放，他们便利用超市、仓储商店等“灰色地带”进行批发和零售交易，抢滩甚至让利开拓中国的市场。1999年7月，由国家经贸委、外经部制订了《外商投资企业试点办法》，其中有一条是对外开放批发业领域，同年11

月15日，中美签署《中美贸易协议》，其中也有我国开放批发领域的内容，这都使得我国批发市场领域的竞争更趋激烈。

4、如化解界小商品市场发展的阻碍

4.1大力推进思想观念创新，构建区域创新的社会环境

义乌民间有句俗语，“天下有金子掉下来，也要你自己走出去捡”。所以不能贪图安逸、固守旧业、惧怕创业的惰性，“条件不好不敢干，有了条件不愿干”的无为思想，更多的是要提倡与时俱进、奋勇争先、争先之气、领先之志的勇气、胆识、高远的眼界和向上的信心，形成良好的市场氛围。

4.2 构建技术创新体系，形成区域自主创新的基本框架

大力培育和发展技术中介机构，建立和完善技术市场，完善区域自主创新的服务体系建设，促进科研成果向现实成产力的转化。技术中介和技术市场是区域创新体系中的重要组成部分，在促进高新技术从技术源头想技术市场的转化过程中具有不可或缺的重要作用。可以说，没有完善的区域科技中介和技术市场服务体系，就没有完善的区域创新体系。

深化科研和科技管理体制改革，进一步激发自主创新火力，增强科技管理的效能和产学研联合攻关的能力。从某种意义上讲，体制、机制创新是科技创新的先导。就区域创新体系建设而言，要面向市场、面向制约产业发展的薄弱环节、面向产业技术发展的前沿，着重在如何有效的组织产、学、研综合集成、联合攻关和科研成果的推广与转化上下公务，积极探索、深化科研体制和科技管理体制的改革。

4.3 实施重点带动战略，推动“制造”转向“创造”实施高新技术产业带动战略、知识产权带动战略、标准化战略、名牌带动战略。

政府扶持行业科技型龙头企业，加快传统产品的整合，抑制产品群内的企业同质化问题现象，合理调整产业企业内的生产要素配置和企业之间的分工合作。企业是自主创新的主体。针对义乌产业集群企业量多，但现规模小，同质化较为严重的状况，政府特别要引导、扶持产业群内具有较强自主创新能力和自主产品品牌的龙头企业，以其在行业中较强的研发与营销能力，加快产业整合，抑制产业群内的企业同质化现象，合理调整产业群内的生产要素配置和企业之间的分工合作，全面提升产业群的竞争力。

4.4 创造良好的环境，建设创新人才队伍，要创新人才机制，造就一批高层次科技人才和优秀企业家人才。

实施科技人才引进、培训和开发工程，培育、集聚各类科技创新要素，建立和完善区域知识区域创新和科技创新体系。自主创新的基础是知识创新，关键是人才。而眼下义乌区域创新体系建设中最为薄弱的是科技创新资源不足，最缺的是科技创新人才。因此，构建区域自主创新体系的头等大事就是根据各区域特色产业的人才需求大力发展职业技术教育；同时，与各大院名校合作，引进和培育自主创新的人才队伍，集聚各类科技创新要素，合力打造行业技术研发中心。

4.5 加强区域与国际合作，充分利用全球创新资源，加强引进技术基础上的消化、吸收和创新，鼓励合作创新，实施走出去战略

加强技术创新，发展高科技，实现产业化，必须扩大对外开放，广泛开展国际合作与交流，在竞争中获得发展。要把自主研究开发与引进、消化吸收国外先进技术相结合，防止低水平重复，注意技术的集成，促进多学科的交叉、融合、渗透，联合攻关，实现在较高水平上的技术跨越，形成更多的自主知识产权；必须坚持近期目标与长远目标相结合，注重加强基础研究、战略高技术研究和重大社会公益科研工作。重大突破性创新要着眼于从基础研究抓起不断形成新思想、新理论、新工艺，为应用研究和技术开发提供源泉，增强持续创新的能力。

4.6 义乌小商品市场的发展

义乌中国小商品城经过24年的培育和发展，已成为一个国际性的小商品流通中心、展示中心和信息中心，具有极强的生命力和扩张力。

1、辐射面更广、发展潜力更大。从义乌小商品城的发展轨迹看，十年前，市场的商品主要消费对象是我国农村市场为主，称之谓“九亿农民的市场”；六年前，市场商品的消费对象就提升为以城市居民为主，称之谓“全国城乡人民的市场”；四年前，中国小商品城自国际商贸城一期市场投入运行后，成了一个国际性的小商品市场，外贸成交量超过内贸。去年底，联合国与世界银行发布《震惊世界的中国数字》向世界介绍“义乌距上海300公里，是全球最大的小商品市场”。目前每天来义乌采购商品的外商高达8000多人，与去年同期相比增加26%左右，每天直接从义乌出口的集装箱高达1500多只，与去年同期相比增加40%左右。联合国难民署、沃尔玛、家乐福等在义乌设立了采购信息中心，尤其是近

两年，来自经济发达国家的采购商大幅增加，足以证明中国小商品城的商品已适应世界各种不同消费者的认可。随着中国小商品城在国际上的知名度、信用度的提高，市场服务体系进一步完善，来义乌市场采购的外商会更多，全球大型连锁超市来义乌市场采购量会更大。

2、生命力更强，业态更优。中国小商品城经历了从集市到集贸市场，从集贸市场到批发市场，从传统的批发市场到现代化展贸市场的三大跨跃，经营业态的变化为义乌中国小商品城带来了勃勃的生机，这种全新的业态使义乌市场成为永不落幕的博览会，成为中国乃至周边国家中小生产企业销售商品的主要渠道，他们已完全认识到，在义乌中国小商品城设立销售展示样品，等于在国际市场上设立了窗口，而这个窗口设立后，他们的商品销售渠道更宽了，销售业也更大了，促进了这些中小企业的生存和发展。

3、发展趋势更好，商品更贴近市场。义乌中国小商品城在全国十万多个批发市场激烈的竞争中，闯出了一条适应中国现代经济环境，符合国际消费潮流的路子，市场向更好的方向发展。一是符合现代国情和国际潮流的商品成为主导商品。五年前，义乌中国小商品城的主导商品是家家户户，人人都必不可少的传统商品，随着中国改革开放和经济持续发展、人们生活水平和国际化水平提高，中高档的消商品成为市场的主导商品；二是边缘商品的出口贸易大幅增长。如家具、洁具、装饰装潢材料、灯具等不是小商品范畴的商品的出口量在不断的增长；三是与小商品相配套的原料、辅料、配件的贸易迅速发展，随着中西部地区中小企业和家庭企业的发展，他们有些从义乌采购成品转变为采购原料、辅料、配件，加工后投放市场。我国周边国家也从义乌采购原料、辅料、配件加工生产后出口到第三方国家。

4、持续发展前景看好，国际竞争力会进一步增强。从产业链角度来看，中国小商品城上游是国内外众多的中小生产企业，下游是来自世界各地的采购商。上下游的生产与采购商都离不开这个交易平台，他们的生产贸易活动对小商品市场有很强的依赖性，是他们获取高额利润，节约采购时间、降低经营成本最理想的场所。因此，只要中小企业和国内外采购商的存在，这种业态也会存在，而且还会持续发展。

参考文献

[1]冯拾松.义乌小商品城国际化经营的战略设计.《浙江师范大学学

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[2]王文光.义乌小商品市场.国际在线.2007.5

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[4]张延龙.小商品城广大投资者将共享受义乌市场发展的辉煌成果.《上海

证券报》.2006.3

[5]义乌小商品市场发展带给的思考.全球品牌网.2006.3

致谢

感谢曹毅然老师倾力指点

义乌小商品市场外贸竞争力的分析[开题报告]

毕业论文开题报告 题目：义乌小商品市场外贸竞争力的分析 一、选题的背景、意义 所谓外贸竞争力是是一个国家或地区以产品输出的形式所表现出来的参与国际竞争和国际分工的能力，它体现了一定时期一国(地区)经济发展的现状和潜力，对于衡量和评价一国的综合竞争力具有重要的作用和意义。 随着世界经济全球化和一体化趋势的日益明显，各个国家在经济上的联系越来越紧密，同时也产生了更为剧烈的国际竞争。如何提升国际竞争力，是当今每个国家无法回避的重要课题。对外贸易作为一国对外经济的重要组成部分，其竞争力必然是构成一国国际竞争力的重要内容。 二、相关研究的最新成果及动态 （一）外贸竞争力的影响因素 有关外贸竞争力影响因素的研究既有从理论角度来分析哪些因素会对外贸竞争力产生影响，也有从实证角度分析具体的影响程度如何。乔·麦克格瑞汉(Joy M．Mc Creehan)在分别对价格、成本因素以及非价格因素如地理的和商品贸易方式、贸易壁垒、需求压力利润率等对(外贸)竞争力的影响进行分析后，认为价格和出口之间具有很清晰的联系，但是非价格因素也会影响产品在国际上的销售能力，尽管不可能从数量上来估计非价格因素的影响，但非价格因素对于不同的商品组合以及在某些情况下的作用非常强大。毛瑞恩(Lankhuizen Maureen)指出出口作为经济增长的重要源泉，其竞争力来源首要的是技术进步——技术或能提高生产率(提高价格竞争力)或能提高产品质量，其次是较低的工资水平，最后汇率贬值对一国的竞争力也会有所提升。 1、价格对外贸竞争力的影响 价格是商品在国际竞争中所要考虑的首要条件，因而价格的变动对于各国产品占有国际市场份额具有重要作用。对价格和竞争力的关系做出突出贡献的是克拉维斯和李普赛(Inving B．Kravis and Robert E．Lipsey)，他们以美国、英国、德国和日本以及欧共体其他成员20世纪50—60年代9类重要商品的实际出口价格为基础，编制了反映出口价格变化的普遍价格指数、反映具体两种m价格相对水平的价格竞争力指数，以对这些国家出口商品在价格方而的竞争力情况进行比

义乌小商品市场建设项目可行性研究报告

义乌小商品市场建设项目可行性研究报告

第一章总论 1.1 项目名称及承办单位 1.1.1项目名称：**市义乌小商品市场 1.1.2项目承办单位：**市**尚宸置业有限公司 1.1.3承办单位基本情况(详见公司介绍) 1.2编制依据 1.2.1国家计委、建设部联合颁发的《建设项目经济评价方法与参数》第二版 1.2.2现场勘察和实地调研所得资料 1.2.3**市城市发展总体规划方案 1.3编制工作概况 通过对该项目的基本概况进行调查了解、实地考察，并结合**市城市发展总体规划要求，根据该项目具体情况，对相关情况进行调研分析。在此基础上，对该项目建设的必要性、建设规模、建设条件、

技术方案、投资估算、资金筹措、项目运营等情况进行了分析，并据此编制本报告。 1.4项目定位 1.4.1经营定位 **市区域性商业核心,富有城市气质的景观商业街区。 集“大型品牌”、“时尚家居”、“餐饮娱乐”、“特色服务”四大业态主题为一体的时尚商业街区。 1.4.2档次定位 本项目以先进的设计理念、科学完善的配套设施、高度人性化的管理服务，在此定位为城区shopping mall，集购多功能消费于一体、多业态经营于一身的大型现代商业中心。将建设成为胶东商埠的重要组成部分和城市商业新坐标。 1.4.3客户目标定位 以国内外高新科技及名、特、优产品销售商家为主体，吸引**市及周边县市经营同类产品和创业者入驻。 1.4.4项目建设目标 加速**市经济发展，改善人们生活水平，满足人们消费需求，适应社会发展需要，依据“以人为本，服务社会”的的设计理念，项目将建成**市规模较大，具备完善经营环境的商业中心。既适合商业娱

市场调查报告范文大全

竭诚为您提供优质文档/双击可除市场调查报告范文大全 篇一：市场分析报告范文大全5篇 市场分析报告范文大全5篇 市场分析是项目前期的重要工作之一,目前尚未赢得人们足够的重视。本文是小编为大家整理的市场分析报告范文大全，仅供参考。 [市场分析报告范文大全篇一:市场分析报告范文] 一、市场分析 1总人口在60万左右的县级市场 2近视人群报告: 调查报告:我国是一个人口密集大国，其近视率也是世界上最多的国家之一，据统计，青少年近视患者就高达数千万人，而且还以每年6%的速度递增。 其中:小学生的近视率达45%(7-13岁) 初中生的近视率达64%(13-16岁) 高中生的近视率达89%(16-19岁) 3目标市场:18岁以下视力不良的青少年群体。

a级市场目标群体。60万人的县级市场，18岁以下青少年按1/10的比率计算，近视率按50%计算(小学生、初中生、高中生的近视平均值)则一个县级市场的目标消费人群 为:60×1/10×50%=3万人。 二、优势: 国内尖端生物制药领域最新研制产品。千百万青少年近视群体，资源后续不断，利于长线经营。 青少年近视人数众多，潜力无限，利润无限。 项目易于操作，推广便利，效果显著，消费者广泛接受。 投资少，见效快，回报大，风险低。 垄断区域经营，采取独家保护，广进一家财源。 托管经营模式，保姆式全程服务扶持，免除后顾之忧。 为加盟商提供样板店考察观摩。介绍成功经验。 新颖独特的宣传模式，可规避大量广告费用投入风险。 同行业中更大的利润空间，更低的供货价格，更优质的产品质量。 [市场分析报告范文大全篇二:上半年南京房地产市场 分析报告] 今年以来，我市坚决贯彻落实中央宏观调控政策，坚持和落实科学的发展观，紧紧围绕国务院18号文件明确的各项任务，采取有力措施，努力实现房地产市场供求总量基本平衡、结构基本合理，房价基本稳定的调控目标。目前我市

义乌小商品市场调研

义乌小商品市场调研报告调研目的：了解义乌小商品市场经营的各种服饰配件及饰品 义乌小山品市场简介及发展历史： 义乌地处浙江中部，辖6镇7街道，市域面积1105平方公里。义乌是一个多民族居住的移民城市，全市现有人口170多万，其中本地户籍人口70万，常住义乌的外来建设者100多万，分别来自全国各省市（包括港澳台地区），包含43个民族成份，并有22747名外来人口子女和来自16个国家和地区的170多名外籍儿童在义乌市就学。义乌是一座具有悠久历史和深厚文化底蕴的城市，建县于公元前222年，距今已有2000多年历史，1988年撤县建市。先后涌现了“初唐四杰”之一骆宾王、宋代名将宗泽、金元四大名医之一朱丹溪及现代教育家陈望道、文艺理论家冯雪峰、历史学家吴晗等历史名人。改革开放以来，义乌坚持“兴商建市”发展战略，从传统农业小县跃升为市场大市、经济强市，2005年在全国百强县市排名第12位，综合竞争力列浙江省县级市第1位。2006年，全市实现GDP 352亿元，完成财政收入44.88亿元，其中地方财政收入24.23亿元；城镇居民人均可支配收入21576元，农村居民人均现金收入8810元，年末金中称“义乌距上海300公里，是全球最大的小商品市场”。义乌是一座充满活力的开放城市。走在义乌的街头，你会看到这样一种景象，无论在哪里，都会有迎面走来步履匆匆的外国人，无论在哪你都能听到很多种不同的语言。目前，有来自100多个国家和地区

的1万多名外商常驻义乌。2006年外汇结汇金额将近60亿美元。全球20大海运集团中有8家在义乌设有办事处，义乌海关是中国最大的内陆海关，年出口商品超过40万个标准箱。义乌市场逐渐成为国际采购商采购日用消费品的重要平台。 义乌是一个充满魅力的会展城市。义乌依托市场发展会展经济，实现了展会与市场的相互支持；市场给展会提供产品和外销渠道，展会给市场提供宣传和招商引资的贸易平台，如此“亲密”的相互关系，造就了“永不落幕的博览会”。义乌会展基础设施非常完善，梅湖国际会展中心是华东地区规模最大的专业展馆之一，是全球展览协会UFI 成员，被评为2004年度最佳展览馆。中国义乌国际小商品博览会，目前已成功举办十二届，是我国仅次于广交会和华交会的第三大日用消费品类专业展会，由于义博会参展企业和采购商的迅速发展，适应更大规模展会的新会展中心已经在建设之中，新会展中心的规模将近原馆的一倍，专业设施也更为完善，届时义乌一新城市地标将展现在 各方客商眼中 义乌小商品市场的各区经营的商品 国际商贸城一区主体市场 一楼主要经营花类（仿真花）、花类配件、毛绒玩具、充气玩具、电动玩具和普通玩具；二楼主要经营头饰、珠宝首饰；三楼主要经营喜庆工艺、装饰工艺、瓷器水晶、相框和饰品配件；四楼为生产企业直销中心，目前设有台商馆、南方瓷都德化区、深圳原创礼品区等特色区块，汇聚了国内档次最高的工艺陶瓷、水晶、琉璃等工艺品的生产

2020推荐市场调查报告范文5篇

2020推荐市场调查报告范文5篇 为进一步促进我乡的行政服务工作，本人于近日到部门和群众中，以乡行政服务中心为重点进行了专题调研，听取了相关工作汇报， 与中心有关人员进行了座谈，查看了有关行政许可和非行政许可审 批项目等工作台帐，并在此基础上，提出一些建议和意见。 一、我乡行政服务工作取得的成绩 (二)部门的大局观念明显增强。政府各职能部门转变思想观念，自觉投入到职能归并工作中。一是大多数职能部门的行政审批事项 进入行政服务中心，并对外承诺和公告“中心的窗口是本部门唯一 的审批事项受理点”。二是多数单位授权较为充分，给窗口工作负 责人以充分的事项审批权，由其独立审批并承担责任。这种一站式 审批、一条龙服务的模式，为广大群众和企事业单位办理各项手续 提供了极大的便利。 (三)行政服务工作机制日趋规范。经过近几年的实践和探索，行政服务中心的管理机制不断得以深化，管理逐步走向规范。突出窗 口管理，强化制度建设，严格执行考勤、请假、作息等制度，建立 窗口办事首问负责制和岗位责任制，积极开展争创“红旗窗口”、 争当“服务明星”等活动。公开中心监督电话和投诉电话，加强对 中心效能行为的检查监督，积极开展群众评议工作。 (四)服务水平和质量不断提高。以创“人民满意机关”为抓手，创新服务形式和服务内容，不断完善告知承诺制、限时办结制、传 真服务和绿卡服务等运作机制，大大提高了审批办理的效率。 二、存在的困难和问题 我乡行政服务工作在为民便民、改善服务等方面取得了一定成绩，但也存在着一些不可忽视的困难和问题。 (一)职能归并工作认识还不够到位。从我们调查的情况看，个别单位领导观念还未彻底转变，对职能归并工作不够重视，把行政管

义乌小商品批发市场成功案例分析

义乌小商品批发市场 ——成功案例分析 一，小商品城介绍 义乌中国小商品城现有面积400余万平方米、商位6.6万个、从业人员20余万，日客流量20多万人次。来自世界各地的10万余家生产企业6000余个知名品牌在这里常年展示170万种商品。饰品、玩具、工艺品、日用五金、袜子、拉链等优势商品在中国市场占有30%以上的份额。2008年，市场总成交额达381.81亿元，连续18年位居全国工业品批发市场榜首。其中，外贸出口占总成交额的60%强，商品辐射215多个国家和地区，国外长驻采购商达10000余人，联合国难民署，中国外交部等机构都相继在市场设立了采购信息中心；是中国商品走向世界和世界商品走向中国的桥梁。 浙江中国小商品城集团股份有限公司是市场发展商和管理者。公司自1993年成立以来，在当地政府的支持下，依托中国小商品城优越的商业环境、得天独厚的市场资源，投资经营会展、房地产、宾馆酒店、国际贸易、现代物流、电子商务、广告信息、购物旅游、文化体育等产业，取得了优秀业绩。2002年5月9日，公司股票在上海证券交易所挂牌交易，股票代码600415。至2008年11月底，公司总股本340200886股，资产总额达116.34亿元，拥有13家分公司、9家参控股企业，5000余名员工。2005、2006年连续两年被全球竞争力组织评为“中国上市公司竞争100强”第二名。 展望未来，在义乌市建设国际性商贸名城的战略策动下，公司以科学发展观为统领，以创新提升为主线，促进企业经营向市场贸易服务型转变，努力把公司建成为国际知名的商贸服务企业。 义乌在小商品的信息网络建设方面卓有成效，借助传统媒体和INTERNET下的对外信息交流和合作日益广泛，初步确立全国小商品的信息中心地位。 股东和实际控制人情况

义乌小商品市场调研报告样本

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义乌是一座充满活力的开放城市。走在义乌的街头，你会看到这样一种景象，无论在哪里，都会有迎面走来步履匆匆的外国人，无论在哪你都能听到很多种不同的语言。目前，有来自100多个国家和地区的1万多名外商常驻义乌。2006年外汇结汇金额将近60亿美元。全球20大海运集团中有8家在义乌设有办事处，义乌海关是中国最大的内陆海关，年出口商品超过40万个标准箱。义乌市场逐渐成为国际采购商采购日用消费品的重要平台。 义乌是一个充满魅力的会展城市。义乌依托市场发展会展经济，实现了展会与市场的相互支持；市场给展会提供产品和外销渠道，展会给市场提供宣传和招商引资的贸易平台，如此“亲密”的相互关系，造就了“永不落幕的博览会”。义乌会展基础设施非常完善，梅湖国际会展中心是华东地区规模最大的专业展馆之一，是全球展览协会UFI 成员，被评为2004年度最佳展览馆。中国义乌国际小商品博览会，目前已成功举办十二届，是我国仅次于广交会和华交会的第三大日用消费品类专业展会，由于义博会参展企业和采购商的迅速发展，适应更大规模展会的新会展中心已经在建设之中，新会展中心的规模将近原馆的一倍，专业设施也更为完善，届时义乌一新城市地标将展现在 各方客商眼中 义乌小商品市场的各区经营的商品 国际商贸城一区主体市场 一楼主要经营花类（仿真花）、花类配件、毛绒玩具、充气玩具、电动玩具和普通玩具；二楼主要经营头饰、珠宝首饰；三楼主要经营喜

大学生市场调研报告范文5篇

大学生市场调研报告范文5篇 大学生市场调研报告范文1 一、调查方案 （一）调查目的：通过了解大学生手机使用情况，为手机销售商和手机制造商提供参考，同时为大学生对手机消费市场的开发提供一定的参考。 （二）调查对象：在校生 （三）调查程序： 1、设计调查问卷，明确调查方向和内容； 2、进行网络聊天调查。随机和各大学的学生相互聊天并让他们填写调查表； 3、根据回收网络问卷进行分析，具体内容如下： （1）根据样本的购买场所、价格及牌子、月消费分布状况的均值、方差等分布的数字特征，推断大学生总体手机月消费分布的相应参数； （2）根据各个同学对手机功能的不同要求，对手机市场进行分析； 二、问卷设计 大学生手机使用情况调查问卷 三、数据分析 根据以上整理的数据，我进行数据分析，得出结论：学生手机市

场是个很广阔的具有巨大发展潜力的市场。 （一）根据学生手机市场份额分析 （二）学生消费群的普遍特点 作为学生我对这个群体做了一些了解，对于我们共同的特点进行分析，得出手机市场应该针对不同学生群体开发产品或进行针对性的营销手段，才能够抢占市场。下面我们就来对学生群体的特点来进行分析： 学生消费群的普遍特点： 1）没有经济收入； 2）追逐时尚、崇尚个性化的独特风格和注重个性张扬； 4）学生基本以集体生活为主，相互间信息交流很快易受同学、 朋友的影响。 5）品牌意识强烈，喜爱产品； （三）学生消费者购买手机的准则和特点 通过调查大学生购买手机主要考虑因素是时尚个性化款式、功能、价格、品牌等，这也成为学生购买手机的四个基本准则。在调查中表明，大学生选择手机时最看重的是手机的外观设计，如形状、大小、厚薄、材料、颜色等，占65%；但大学生也并非一味追求外表漂亮，“内涵”也很重要，所以手机功能也占有一席之位，占50%；其次看重的是价格，而较少看重的是品牌，看来现在的大学生还是比较看重实际的。 大学生市场调研报告范文2

义乌国际小商品市场商品摆放调研报告

义乌国际商贸城商品摆放调研报告 义乌国际商贸城是否像零售市场一样注重商品摆放？ 是否根据经营的需要对店面进行过装修？ 在装修店面的时候有没有考虑过如何利用装修突出所售商品的特点？ 义乌商家为什么要这样摆放商品？ 他们的依据是什么？（色彩搭配、形状组合、款式、个人爱好……） 有没有研究过什么位置应该摆放什么商品，才能吸引更多的顾客？ 这样的商品摆放对他们的销售有没有什么影响？ 如何处理新品与旧货的关系？ 多长时间做一次卫生？ …… 带着这些问题我们开始了为期三天的“义乌国际商贸城商品摆放调研”，我们重点调查了二区的箱包，韩商馆、四川馆、安徽馆、香港馆；三区的文具以及化妆品；走访了一区和四区的部分商家。三天的调查不仅完全颠覆了我们对批发市场形成的店面狭小、商品大量杂乱堆积、过道拥挤、环境脏乱的观念，更让我们意识到商品摆放对于批发市场来说同样重要。 一、商品摆放的学问 到目前为止，义乌小商品城三期工程已经建成，现代化商场装修，简洁宽敞明亮、设施先进齐全、商品琳琅满目、环境优雅舒适、灯光明亮柔和，吸引着数以万计的国内外顾客。然而这些外在的“硬件”仅是商品经营的一个方面，更重要的还需经营者了解顾客观看商品的特点和习惯，懂得商品摆放的艺术。 人体工程学、心理学、交际学等方面的研究表明，利用商品摆放缩短买卖双方距离，是商场营销的有效方法之一。 以下我们来看看义乌人的商品摆放艺术 ㈠、店铺的空间划分 1、店内区域划分 ①店铺的当眼位置是指入口、门两侧、及橱窗位置，这些位置是最为重要吸引顾客的地方。义乌人通常在这些位置摆放形状特别、颜色艳丽的商品,或者是畅销商品。 比如：一家专门销售香水瓶的店铺，老板将店里形状最特别的瓶子摆在门两侧靠近过道的位置，在门口放置了一个圆柱型的玻璃展示架，里面陈列的本店畅销品中形状和颜色最受欢迎的瓶子。 再如：做礼品盒的商家，一般都会把一个系列的盒子由大到小依次叠放成塔壮，有的竟高达12层，然后在店铺门口摆上几套，一方面向客商介绍本店主营的商品，另一方面表明了本店经营的盒子颜色多样，规格齐全。

市场调查报告范文6篇

市场调查报告范文6篇 市场调查报告范文市场调查报告范文（一）： 关于手机的市场调研报告 目前我国手机产业在市场快速发展的依托下，继续持续了高速增长的发展势头。而手机商也在极力的至于手机的创新，追求更加的与众不同，以至于在市场的竞争中占据优势。这时候智能手机就顺应时代的潮流而问世了。谷歌安卓系统的HTc、苹果IoS系统Iphone顿时风靡全球。在中国市场有力的挑战了诺基亚的市场份额第一的宝座。 时代在进步，社会在发展。不想落后那么就务必得创新，务必跟得上时代的脚步。国产手机虽然取得了群体性的突破，但系统、品质、营销、宣传等都跟不上国外品牌，占领市场份额的优势很弱。国产魅族就顺应时代呈此刻消费者面前，让所有的国产手机商有了借鉴的榜样。不可否认的魅族手机的宣传很到位、很成功。但宣传的成功并不代表真正的成功。在真正的开售日开始，魅族手机的各种各样的问题就显示出来了。于此基础上，在各种渠道从魅族手机的营销、优势、产品、库存多个方面上进行了资料搜集，并保证执行操作的简易性与客观性，最后对问卷进行了详尽的分析，并借以了超多数据与图表，以此更加全面地阐明问卷的具体状况，得

出更加精准与富有代表性的结论。 调查实施 调查背景 根据工业和信息化部统计，XX年我国手机产量亿部，占全球手机产量的%;截止到XX年5月底，我国手机用户已经到达亿户，并继续持续快速增长态势。但是从国内手机市场的品牌占有状况看，国产品牌的手机只占%，中国的手机市场依然是海外品牌一统天下的局面。XX年中国手机市场规模将接近1600亿，智能手机、音乐手机、3G手机将成为未来5年市场发展的亮点。 中国手机市场进入规模化增长阶段，产品及市场层面的竞争相当激烈，产品同质化、价格战及渠道下沉是最直接表现，厂商竞争重点也由争夺市场份额向追求利润转移，手机市场竞争全面升级。与此同时，手机核准制取消以及中国3G 手机市场即将启动加速手机市场竞争全面升级，一方面体此刻优势品牌份额集中及众多中小品牌份额分化，另一方面体此刻厂商、运营商、渠道商及零售商之间的博弈由竞争向竞合发展。 调查方法 本次调查我们小组采用了问卷调查的方式，我们使用了标准化的问卷程序。问卷以一般性问题开始，而后随着问卷

义乌小商品市场分析

义乌小商品市场分析 义乌小商品市场的现状与发展 一、义乌商品市场的现状 以专业市场为龙头的商贸业持续繁荣，成为区域经济的主导产业。这是义乌最明显的优势和特色所在。作为全国批发市场发育最早、交易规模最大的中国小商品城，经过二十年的发展，业已成为全国性的小商品流通中心、展示中心、信息中心、配送中心。 <一>义乌商品市场发展的优势 l、价格优势。 由于义乌市场起步早，拥有一支走南闯北的经商大军。“买全国货、卖全国货”，一度成为义乌小商品市场的响亮口号。近年来，通过引导和扶持经营大户以总经销、总代理的新型营销方式取代传统购销、代销方式，价格优势更趋明显，以及整顿和规范市场经济秩序活动的不断深入，以“质优价廉”为主要特征的低成本竞争优势凸显，小商品价格形成机制日渐成熟。到目前为止，共吸引来自北京、上海、山东、江苏、广东等省市的2000余家名优企业到义乌设立厂家直销处，包括宝洁、飞利浦、松下等海内外知名品牌3000多种，形成了对全国小商品生产、销售具有指导或参考性作用的“义乌价格”。厂商挂钩、货比三家、优胜劣汰，实现了货源配置及价格机制的效率优势。由于义乌市场门类齐全，加之联托运线点遍布全国，货物运输优势明显，物畅其流，成本降低，有力地支撑了小商品集散地的功能发挥，进而降低商品价格。 2、流通优势。 义乌市场以规模宏大、商品丰富而闻名。全市现有各类市场52个，市场总面积114万平方米，拥有市场摊店3．8万个。其中，被誉为“华夏第一市”的中国小商品城年成交额已连续11年位居全国十大贸易市场榜首。中国小商品城营业面积82余万平方米，商位近3万个，从业人员7万余人，日客流量10万多人次，市场汇集了28大类10万余种商品，日货物吞吐量近万吨。市场汇聚了国内外5000余家知名企业的总代理、总经销、厂家直销。美国、日本、瑞典、韩国等90多个国家和地区的企业、商人经批准在义乌设立了商务代表处<办事处>。不管是在市场大街上还是在我们住的酒店，到处都是来自世界上各大洲的商人，目前，义乌小商品已出口到世界五大洲120多个国家和地区。我看了个数据：截止2002

义乌小商品市场现状和发展对策研究

义乌小商品市场现状和发展对策研究 摘要 随着改革开放的不断深入发展，我国沿海经济地区得到了迅速的腾飞，特别是江浙沪一带的发展更是让世人瞩目。提起江浙沪一带经济的发展，就不得不提到发展独具特色、最具竞争力的小商品市场义乌的发展和成功。义乌小商品市场经过20多年的积淀与发展，已经成为全国小商品的集散、信息、展示中心。义乌小商品的成功引导了大量小商品市场的发展，也为很多小商品城市的发展提供了良好的借鉴意义。义乌在发展壮大过程中有着自身的优势和有利条件。义乌凭借着物美价廉的小产品、薄利多销的经营理念、不断的发展创新、产品的升级换代、市场的不断升级等原因获得巨大的成功，当然这些成功也离不开政府的大力支持。但是近年来，由于品牌产品、高素质人才的匮乏，以及来自外部的挑战包括人民币的升值和新批发市场的纷纷崛起，市场竞争加剧，义乌在发展中也陷入了瓶颈之中。 关键词：义乌；小商品市场；发展；对策

Research on the present situation and Development Countermeasures of small commodities market in Yiwu Abstract with the development of reform, the coastal economic region in China has been rapid development, especially the development of Jiangsu-Zhejiang-Shanghai area is to let the world. Initiate development of Jiangsu area economy, it is necessary to mention the small commodity market development characteristic, the most competitive of Yiwu 's development and success. Yiwu small commodity market after 20 years of accumulation and development, has become the national commodity distribution center, exhibition center, information. Yiwu small commodity successfully guided the development of a large number of small commodity market, but also provides a good reference for the development of many small commodity city. Yiwu in the development and growth has its own advantages and favorable conditions in the process of. Yiwu by virtue of high quality and inexpensive small products, small profits but quick turnover business philosophy, continuous development and innovation, the upgrading of products, the market constantly upgrading, obtains the huge success, the success is also inseparable from the support of the government. But in recent years, because of the lack of brand name products, high-quality personnel, and challenges from the external including the appreciation of the renminbi and the new wholesale market have been rising, the aggravation of the market competition, Yiwu in development also into a bottleneck. Keywords：Yiwu; commodity market; development status; strategy; significance

毕业论文市场调查报告范文

毕业论文市场调查报告范文

福建对外经济贸易职业技术学院 2011届学生毕业论文 市场调查 题目：××××批发有限公司创新发展模式调查报告 系部：经济贸易系 专业：国际贸易 班级： 指导教师： 企业名称：××××批发有限公司 学生姓名：学号： 学生姓名：学号： 学生姓名：学号： 学生姓名：学号： 二零一一年四月一日

在经济全球化，信息技术全球的应用和发展的影响之下，世界各国的公司无一例外的陷入竞争激烈的漩涡之中。2008年的经济危机更令世界各国的企业普遍出现了经营困难，为了在这场没有硝烟的战争中立于不败之地，公司的决策人员纷纷制定了近期的和长期的计划以及对公司的管理，经营做出了相应的调整。 2010年12月，我小组成员（×××、×××、×××、×××）选定了一家总部在美国的华人企业——××××批发有限公司的福州分公司佳杉商务信息咨询有限公司作为调查的对象。通过对其分公司的运营模式的了解和分析，我小组认为××××批发有限公司可以向创新企业模式发展，实行跨国部门的经营模式。针对这一创新计划的可行性，我小组展开了一系列的调查，包括对××××批发有限公司发展模式创新的可行性，××××批发有限公司发展模式创新的获益性，创新模式公司的特点与发展前景等等。经过这次的调查，我小组认为，××××批发有限公司可以实行创新的发展模式。 ××××批发有限公司的主要业务是属于物流行业中的食品配送的一种现代化的物流行业的经营模式。由我们的调查所得，销售部可以作为“跨国部门”的一个试验点。 ××××批发有限公司的销售部门主要职责是：热线受理，咨询受理，投诉建议，信息查询，接受订单，联系客户，司机等。这个职责跟“呼叫业务外包”公司的业务非常相似。企业选择“呼叫业务外包”是因为先进的管理经验不断提醒我们：企业应更专注于自己的核心优势。为此可以把其他的非核心工作交由第三方完成。一个客户服务中心从建设之日起，就面临需求复杂的挑战，对于正在迅速成长期的客户服务中心来说尤为如此。 但××××批发有限公司的销售部不同于普通的咨询部门，仅仅是进行热线受理，咨询受理，投诉建议，信息查询等业务，它更是客户，司机，公司三者间的桥梁，同时负责跟踪司机送货状况以及催收货款。此外，它是公司开拓客户，维系客户，接受市场信息，分析销售策略，反馈客源信息的重要部门。某种程度上来说它也是公司内部采购及会计部门的桥梁。因此，如果把销售部门外包给“呼叫外包公司”，很多情况下会涉及到公司的商业机密，这对公司内部运作将存在着诸多的不便之处，而跨国部门的企业经营，更适合该公司的发展。 在××××批发有限公司福州分公司实习的这段时间，我小组分别采用了观察法和资料法，通过观察员工们的平时日常工作，以及公司宣传材料的阅读，对××××批发有限公司进行了调查研究分析。对××××批发有限公司的创新发展模式，我小组建议可以模仿“呼叫外包公司”的经营模式，把销售部门作为外移到其他国家或地区的创新式管理的一个试验点。且经过讨论，我们一致认为这样的创新式管理是切实可行的。

义乌小商品市场发展面临的机遇和存在的问题

义乌小商品市场发展面临的机遇和存在的问题 发表时间：2009-01-15T14:18:09.890Z 来源：《中小企业管理与科技》供稿作者：王莹 [导读] 摘要：随着市场经济的体制的普遍建立，改革对浙江经济发展的边际推动作用的削弱，经济发展的主动力将逐步由改革向开放转移。 摘要：随着市场经济的体制的普遍建立，改革对浙江经济发展的边际推动作用的削弱，经济发展的主动力将逐步由改革向开放转移。在日趋复杂多变的外部环境影响下，义乌小商品市场的发展将进入新一轮的创新和转型时期。 关键词：小商品市场发展机遇挑战物流 0 引言 义乌小商品市场作为传统的专业市场是一种节省交易成本的制度安排的存在，有其特殊的背景：一是企业数量多，规模小，缺乏成熟的销售网路和现代营销能力。而小商品市场恰恰为这类中小企业提供了既节约成本又可享受在规模的共用式销售网路的交易平台。二是市场自由度大，企业间“原子式”竞争条件下形成的古典式市场结构。这种竞争模式使市场交易费用成本达到了最低化，从而使市场效率得到充分体现。三是收入需求弹性低，以轻小产品和劳动密集型产品为主，形成了规模经济不明显的产品结构。四是交通、通信条件不发达的情况下。商品资讯流很难从人流和物流中脱离存在。小商品市场提供了一个集聚人流、物流从而实现资讯集聚、降低交易双方资讯搜寻成本的场所。五是传统国合商业的低效率和进入国合销售渠道高制度壁垒形成的制约。但随着我国加入WTO和国际化进程的不断推进、农村现代化进程加快和农村巨大潜在市场的启动、中西部开发价倾斜性政策的确立、电子网路技术在市场经济中的充分利用，为新形势下义乌小商品市场的发展带来了前所未有的机遇。 1 义乌小商品市场面临的发展机遇 1.1 “入世”和国际化进程加快经进一步拓宽义乌小商品市场发展空间。我国加入WTO以来，随着商品、资金、人员跨国流动壁垒降低，经济全球化、一体化进程明显加快，这推动了义乌小商品市场与国际市场的接轨和融合。 1.2 农村现代化建设和农村市场开发为小商品市场发展带来重大机遇。与国外市场对应，作为专业大国，蕴藏者巨大的市场开发潜力。特别是十四届三中全会以来，推进农村现代化、加快农村市场成长将是本世纪中国经济发展战略和实现小康的必然选择。义乌小商品市场成长脱胎于农村集贸市场，于农村市场有着天然的亲和力，再加上原有成型并较为成熟的农村市场网路，农村市场的启动将会对义乌小商品市场的发展产生重大而直接的推动力，为市场的持续发展创造了良好的条件。 1.3 中西部开发战略实施为义乌小商品市场的发展带来重大机遇。一直以来，小商品市场的定位是经济落后地区，其市场产品在中西部地区的市场份额较大，也是市场商品直接或间接流向中西部地区的主要渠道。随着西部大开发战略实施，一方面这些地区的投资环境和人员素质结构逐步得到改善，跨地区办市场和各种商贸壁垒大大降低；另一方面中西部经济的启动，必然会带动当地居民的收入提高，形成潜在的需求增加，从而为义乌小商品市场拓宽发展空间。 1.4 电脑网路技术运用和电子商务的出现为小商品市场升级和功能创新提供强有力的技术支撑。资讯是市场交易的前提和基础，电脑网路技术的迅猛发展是资讯革命带来的最具有特征的产物。它在银行结算、市场交易、商贸活动中的充分运用，为义乌小商品市场改变一手交钱一手交货的传统落后的交易方式。建立场内以市场与市场、市场与非市场组织之间的资讯对流和联网，进一步降低交易风险和资讯集聚成本消除了技术上的障碍。电子商务的最大缺陷在于缺乏有形的销售网路支撑，而义乌小商品市场成熟有效的、全国性乃至全球性的市场销售网路，为电子商务的充分利用提供了平台。如何将义乌小商品市场的销售网路优势与现代化的电子商务相结合，将成为义乌小商品市场的发展方向之一。 2 义乌小商品市场发展中存在的问题分析 2.1 入世后知识产权保护责任加重和反倾销压力加大。我国加入WTO后，尽管在国际市场上的准入门槛有所降低，产品国际化流动的渠道有所通畅，特别小商品市场在国家年华大生产和社会化分工中的比较优势突出，劳动成本优势将使义乌小商品市场在国际市场竞争中处于某种相对的优势。但国际上一些知识产权保护责任和反倾销的压力也在逐步加大。着在近年来义乌小商品出口业务逐步扩大的同时已有所体现。如最近欧盟对我国提出的纺织品出口限制进一步加强，国际性产品的社会责任体系论证要求更为严格，市场国际化发展过程中的压力进一步显现，在一个时期内将会对义乌小商品市场的发展形成制度上的约束。 2.2 经济体制改革深化使体制落差优势弱化。义乌小商品市场之所以能在短期得到迅速发展，一个很重要的原因在于：由于长期僵化的计划经济体制下，农村工业企业的产品进入国合商业占主导地位的传统的销售渠道存在很高的制度性壁垒，而市场属地方政府为吸引客户有意地在市场内总营造了一种市场特区，使专业市场相对于其他销售组织形式来说形成了明显的制度优势。如税收方面直接或以包税制方式间接一大幅度降低税率；在土地方面，对市场用地优先批租和给予特殊的地价优惠；在社会治安方面，通过重点保护为市场活动提供安全保障；在市场监管和行政执法方面，对假冒伪劣商品进行宽容乃至保护；取消对异地商品和经营者的歧视性待遇；等等。有人统计，税收和土地两项优惠占影响市场比较成本的因素比例高达20%以上。在当时社会发展背景和体制环境下，地方政府无法为整个社会的交易活动营造一个理想、公平、自由、安全的体制环境，但是，在自身利益驱动下，却在专业市场这一局部领域人为地创造了一种体制落差优势，从而大大降低了市场经营成本和交易成本。 2.3 现代物流业兴起以及交易手段变化对小商品市场产生冲击。物流是从国外引进的概念，最初是在军队物资运输、分配中使用这一概念。一战后，在学者的努力下，“物流”的概念开始作为企业经营者管理的一个要素。传统的物流，也就是在流通的两个阶段——“货币—商品”、“商品—货币”所发生的所有商品实体的位置移动。1984年美国物流管理协会正式将物流这一概念从传统的狭义物流改为广义物流，将物流定义为：“为符合顾客的需求，将原材料、半成品、产成品以及相关的资讯从发生地向消费地流动的过程，以及使保管能有效、低成本地进行而从事的计划、实施和控制行为。”这就使物流的概念包括了运输、保管、流通、加工、包装、装卸和资讯的全过程。物流概念的形成使市场的交易成为其内容的一部分，更为注重对市场服务功能的开发和完善，突出了市场讯息在交易中的重要地位。现代物流业要求经营规范化、组织公司化、资讯网路化和高度的专业化，将从生产到消费的各个环节联为一个整体，从而超越了单个企业的界限，突破了有形市场的界限，形成社会化生产和社会化物流的有机整体。在义乌小商品市场和联托运市场多年发展的基础上，逐步形成了小商品生产、储运和销售的整体，是一种必然趋势。现代流通网路与专业市场相比，具有产品质量稳定可靠、产品种类丰富和集团化经营配送等三个方面的典型优势。这些新的商业业态将对传统的专业市场制度构成严峻挑战。特别是资讯传讯和交易手段的进步使传统的交易方面、资讯流

市场调查报告范文集锦十篇

市场调查报告范文集锦十篇 市场调查报告篇1 一、摘要 快餐作为当今中国餐饮行业的排头兵，以其适应大众化消费水平，快速应变能力强等特点，越来越受到广大消费者的青睐，逐步成为餐饮市场的主体力量。中国社会经济稳定发展和人民生活水平继续提高，将使快餐业的发展环境和条件更趋成熟，市场需求将进一步增强，中国快餐业的发展前景将更加广阔。 我准备在欧美学院开设一家快餐店，做了一份市场调查问卷，通过问卷反馈，得到有用的信息，来帮助我们建立和运营快餐店。 二、调查背景 中国的快餐业起步较晚，以1987年4月肯德基快餐连锁店进入北京市场为契机，揭开了中国现代快餐快速发展的序幕。经过多年的发展，中国快餐业快速增长，市场份额不断扩大。在20世纪90年代国民生产总值同比增长78%的背景下，中国快餐业以20%的年递增率迅速增长，行业利润率在15%-25%之间，快餐业成为支持餐饮业持续发展的重要力量和新的经济增长点。 中国快餐业产生至今，总体发展趋势良好，适应了社会发展要求，快餐业得以持续发展，市场稳步增长。从20xx年开始，中国快餐业的黄金时期已经到来，并会以北京等大城市和发达地区为中心，逐渐向全国蔓延开来，走向一个成熟的发展阶段。20xx年的快餐市场可谓热点不断，中外快餐企业竞争升级，快餐业发展势头不错，不

少企业 开始进入扩张提速阶段。对餐饮企业来说，连锁是扩张的主要手段。20xx年连锁发展出现了新的模式，加盟的形式更加多样化，除了加盟、直营外，托管模式成为不少企业的新选择。 中国社会经济稳定发展和人民生活水平继续提高，将使快餐业的发展环境和条件更趋成熟，市场需求将进一步增强，中国快餐业的发展前景将更加广阔。 三、调查目的 为了解顾客的消费区间与市场情况，以定位价格、市场与经营方式。 四、调查方法 采用定量分析和定性分析的研究方法 五、调查过程 本次问卷调查共收到10份有效问卷记录 六、数据分析 1、您会因为新开张餐饮店的促销优惠活动而过去就餐吗 2、影响您选择快餐的因素是 3、您多久选择一次快餐 4、您通常选择快餐主要是何时用餐 5、您每次的消费金额大约在 6、您去选择快餐的主要原因是什么 7、您通常在哪里选择快餐

义乌小商品现状分析与发展前景

华侨大学2013年暑期社会实践 ——义乌小商品现状分析与发展前景 策 划 书指导老师:徐爱玲老师队长：钰 队员：杜金龙宫道通王宇昕蔡雨虹() 張铭君（）何佳琦英博中颖秋格

义乌小商品调研团 二○一三年四月 目录 一、课题名称 (3) 二、实践背景 (3) 三、实践目的及意义 (6) 四、实践可行性分析 (8) 五、实践流程 (22) 六、调研方法 (22) 七、实践成果展示 (16) 八、实践活动成员介绍 (18) 九、安全措施 (20) 十、经费预算 (22) 十一、附录 (22)

一、课题名称 义乌小商品现状分析与发展前景 二、实践背景 1.义乌的发展现状 义乌小商品批发市场坐落于中部义乌市，创建于1982年，是我国最早创办的专业市场之一。20多年来，经历五次搬迁八次扩建，义乌小商品批发市场现拥有营业面积260多万平方米，商位50000余个，从业人员20万，日客流量20多万人次，义乌小商品批发市场由中乌国际商贸城、篁园市场两个市场簇群组成, 市场拥有43个行业、1900个大类、170万种商品[40万种商品（注：联合国公布全球共有50万种商品），几乎囊括了工艺品、饰品、小五金、日用百货、雨具、电子电器、玩具、化妆品、文体、袜业、副食品、钟表、线带、针棉、纺

织品、领带、服装等所有日用工业品。其中，饰品、袜子、玩具产销量占全国市场1/3强。物美价廉，应有尽有的特色鲜明，在国际上具有极强的竞争力。被广大中外客商誉为“小商品王国”“小商品海洋，购物者天堂”。2010年市场总成交额达288亿元，其中外贸出口占60%强，连续19年位居全国工业品批发市场榜首，被国家质检总局授予“重质量、守信誉”市场荣誉称号，是国际小商品的流通、研发、展示中心，我国最大的小商品出口基地。 2.义乌的发展成就 义乌小商品批发市场物流发达，是省三大物流中心之一。市场拥有200余条联托运线路，直达国200个大中城市；六条铁路行包专列；建有浙中地区唯一的民用机场；紧邻、港，海运发达，形成了公路、铁路、航空立体化的交通运输网络，日货物吞吐量达5000余吨，同时，开办海关办事处，开通“一关三检”，配套建设了国际物流中心、商城物流中心两个现代物流基地，现代物流基础设施先进，功能完善、高效。发达的市场链和万商云集的火爆交易，义乌小商品批发市场成了发布小商品价格、新产品动向的信息源头。市场信息传播渠道宽畅，拥有各种专业报刊、中国小商品招商网等多家小商品市场信息。义乌小商品批发市场拥有先进而发达的市场体系，会展业发起早、影响力大。市场配套建有居国际先进水平的大型展馆――总建筑面积4.6万平方米的义乌小商品批发市场梅湖会展中心，设5个展馆，可容纳1500个国际展位，配有国际会议厅、商务中心、咖啡吧等，每年承接不同规模的国际国展会20余个。中国小商品博览会自1995年开办来，已经历十届，2002年始，博览会升格为由国家商务部举办