易飞ERP生产制造练习题(总)

生产制造管理练习题

单选题

1. 【录入BOM变更单】最多可以同时变更几个成品？

A. 1个

B. 2个

C. 99个

D. 9999个

2. 以下哪项不是品号的属性？

A. 自制件

B. 原材料

C. 委外加工件

D. 虚设件

3. 在易飞里的BOM中，可以存在几个相同的主件品号？

A. 1个

B. 2个

C. 不能存在相同的主件品号

D. 无数个

4. 以下关于BOM的说明，错误的是？

A. 采购件不能搭建BOM

B. BOM单头的工单单别如果设置好，则后续LRP/MRP 在发放工单时，将生成此工单单

别的工单

C. 不存在品号信息中的品号也是可以搭建BOM的

D. BOM中单身的元件序号以10进位的方式赋予，方便日后可以插号补入新增的元件，使用者也可自行输入

5. 在录入BOM中，底数起什么作用？可以输入小数吗？

A. 底数是用来计算组成用量的分母，当建立组成用量时，若无法用整数或整除的小数表示，其组成用量可用“底数”来呈现；不可以

B. 底数是用来计算组成用量的分母，当建立组成用量时，若无法用整数或整除的小数表示，其组成用量可用“底数”来呈现；可以

C. 底数是用来计算组成用量的分子，当建立组成用量时，若无法用整数或整除的小数表示，其组成用量可用“底数”来呈现；不可以

D. 底数是用来计算组成用量的分子，当建立组成用量时，若无法用整数或整除的小数表示，其组成用量可用“底数”来呈现；可以

6. 以下关于“损耗率”的说明，错误的是？

A. “损耗率”指生产一个主件时，除标准组成用量外，需额外多投入的数量

B. 【BOM自动生成请购单】作业一定要考虑损耗率

C. 生成批次需求计划可以考虑损耗率

D. 录入工单的时候可以考虑品号的损耗率

7. 以下关于BOM的生失效日期的说明，错误的是？

A. BOM中的生效日期和失效日期都不可空白

B. BOM中的生效、失效日期空白，表示此元件永久有效

C. BOM中的生效日期指该元件对主件的生效日期，当产品发料日未达到生效日期的元件不得备料投入

D. BOM中的失效日期指该元件对主件的失效日期，当产品发料日已达失效日期的元件不得备料投入

8. 以下关于材料类型的说明，错误的是？

A. 品号的材料类型有直接材料、间接材料、供应商供料、不发料、客户供料

B. 工单单身不能展示出材料类型为不发料的料件

C. 领料单单身不能展示出材料类型为不发料的料件

D. BOM中能显示所有材料类型的料件

9. 在BOM中，单身有序号-元件品号：0010-190004，

0020-190009,0021-190012,0030-190007,0060-310001,执行【重排元件顺序】，其中选择排列方式为：按元件品号顺序重新排列，则以下排列方式正确的是？

A. 0010-190004,0020-190009,0030-190012,0040-190007,0050-310001

B. 0010-190004,0020-190009,0021-190012,0030-190007,0040-310001

C. 0010-190004,0020-190007,0030-190009,0040-190012,0050-310001

D. 0010-190004,0020-190007,0021-190009,0030-190012,0040-310001

10. 关于【整批变更元件】的说明，错误的是？

A. 可变更品号的材料类型

B. 变更选择方式有元件更改、元件新增、元件删除

C. 可变更失效元件

D. 变更选择方式为“元件更改”，则原元件和新元件必须不一样

11. 以下说法错误的是？

A. 组合单审核后单头品号库存数量增加，单身品号库存数量减少

B. 拆解单审核后单头品号库存数量减少，单身品号库存数量增加

C. 必须执行完组合单才可执行拆解单

D. 组合单可用于业务单位为了适应特殊销售或需求，将商品加以组合之后销售

12. 想查看两个BOM之间的不同处，可通过何种报表来查看？

A. BOM预期呆滞分析表

B. 材料需求检视表

C. BOM结构对比表

D. 多阶材料用量清单表

13. 下列何种品号属性不可以建立BOM？

A. 采购件

B. 自制件

C. 虚设件

D. 配置件

14. 想查看某种元件用在哪个最终主件上了，可通过何种报表查看？

A. 单价材料用途清单

B. 多阶材料用途清单

C. 尾阶材料用途清单

D. 多阶材料用量清单

15. 想查看某主件用了哪些元件，可通过何种报表查看？

A. 单价材料用量清单

B. 多阶材料用量清单

C. 尾阶材料用量清单

D. 多阶材料用途清单

16. 以下关于投料间距的说明中，错误的是？

A. 新增信息时，系统默认“投料间距”为0

B. “投料间距”为0时，表示预计开工日就将所有材料提领完毕

C. 品号的预计领料日=预计开工日+投料间距

D. 新增系统时，系统默认“投料间距”为****

17. BOM中哪张单据审核后减少原材料的库存？

A. BOM变更单

B. 组合单

C. 拆解单

D. E-BOM变更单

18. 以下关于【录入取替代料】的单身“数量”的字段输入，哪个是正确的？

A. 若单头元件在【录入BOM】输入3个，则此数量字段亦需输入3个

B. 此字段必须设为1，不管单头元件在【录入BOM】的组成用量是多少

C. 将单头元件的数量当成是1的比率，来输入单身数量的字段

19. 想知道在BOM中已失效料件的库存状况，哪支报表可提供这个信息？

A. BOM预期呆滞分析表

B. 材料需求检视表

C. 多阶材料用量清单

D. 多阶材料用途清单

20. 如果公司在没有订单的情况下提前购买产品的原材料，以下如何操作最佳？

A. 查询尾阶材料用量清单后输入请购单

B. 查询尾阶材料用途清单后输入请购单

C. 使用“从BOM自动生产请购单”批次作业

D. 使用材料需求检视表

21. 以下关于【录入BOM变更单】作业的说明，何者错误？

A. 一张BOM变更单可变更多个主件的相关信息

B. 可新增；删除；更改元件

C. 同一天同一个主件可修改相关信息多次

D. 即使前一版变更单未审核，也可以再作下一版的变更单审核

22. 以下对低阶码的说明何者错误？

A. MRP生产计划展算控制指针

B. 成本计算控制指针

C. 位于所有BOM中最低阶次码

D. 系统不会自动计算料件的低阶码

23. 以下哪张单据可将各主件材料用量信息中的某一共用组成元件信息如『组成用量』,『损耗率』,『生效日』,『失效日』等字段做整批更改？

A. 整批删除失效原件

B. 整批变更元件

C. 重排元件顺序

D. 录入BOM变更单

24. 以下关于【整批删除失效原件】的说明，错误的是？

A. 将各主件的材料用量信息中的失效元件信息予以整批删除以节省保存空间

B. 【整批删除失效原件】中的失效日期可选择也可不选择

C. 【整批删除失效原件】中的失效日期必须选择

D. 【整批删除失效日期】是将小于等于所输入的截止失效日期的元件信息予以删除

25. 以下关于BOM中料件的材料类型的说明，错误的是？

A. 供应商供料：不作领料处理，委托委外供应商提供的材料，后续用于结算材料费用给委外供应商的依据

B. 不发料：后续将不作领料处理，如测试仪器、驱动程序版本等

C. 客户供料：由客户提供的材料（即本公司是委外加工商）

D. 间接材料：成本不可或不容易直接归属至产出成品

E. 直接材料：成本可直接归属至产出成品

F. F以上皆非

26. 以下关于【整批变更取替代料】的说明中，错误的是？

A. 当变更选择为：元件更改，则“原取替代料件品号”和“新取替代料件品号”必须输入

B. 当变更选择为：元件删除，则“原取替代料件品号”必须输入

C. 当变更选择为：元件新增，则“新取替代料件品号”必须输入

D. 当变更选择为：元件更改，则“原取替代料件品号”和“新取替代料件品号”必须输入且输入的品号不得相同

27. 以下关于【整批变更取替代料】中的“变更失效元件”的说明，错误的是？

A. 勾选“变更失效元件”，表示已经失效的品号，仍需进行变更，且选择生效日期亦可不输入

B. 不勾选“变更失效元件”，表示已经失效的品号不需再进行变更，只变更未失效的品号即可

C. 勾选“变更失效元件”，表示已经失效的品号，仍需进行变更，且选择生效日期必须输入

28. 要检视生产某一定批量的主件所需使用的材料数量及其库存可用量等信息时，可查看以下哪张报表？

A. BOM预期呆滞分析表

B. 材料需求检视表

C. BOM结构对比表

D. 多阶材料用量清单表

29. 下列操作流程顺序中，正确的是？

A. 生成计划—维护计划—发放工单/采购单

B. 生成计划—发放工单—维护工单

C. 维护计划—生成计划-发放工单/采购单

D. 生成计划-发放采购单-维护采购单

30. 以下有关【录入仓库信息】说明中，正确的是？

A. “纳入可用量计算”必须勾选

B. 勾选“纳入可用量计算”，该仓库的库存量才会纳入计划计算

C. 只有“非存货仓”才可勾选“纳入可用量计算”

D. 只有“存货仓”才可勾选“纳入可用量计算”

31. 作为一家企业，在【录入假日表】中，行业别该选择什么？

A. 企业

B. 银行

C. 刷卡班别

D. 以上皆可

32. 系统中生成计划的时候，是否考虑实际的放假情况？

A. 考虑，凡周六，周日即放假不安排生产

B. 不考虑

C. 要看设置，依据假日表参数来看

33. 品号属性为何者时，才可生成采购计划？

A. 自制件

C. 委外加工件

D. 配置件

34. 某一料件的预计可用量为-10000，而抛LRP时的需求为4000，（计算方式为净需求）那么在生产计划里的生产数量为什么不是14000而是4000？

A. 系统计算出现了问题

B. 因为勾选了不超出来源单据数量

C. 因为勾选了来源单据外的需求数量

D. 网络原因

35. 采购件镀镍螺丝库存不足，需要向三星公司采购，三星公司为了考虑运输及制造成本因素，限定买家每次必须至少购买100颗镀镍螺丝，低于则不卖，而且该镀镍螺丝是成包成包来卖的，50颗为1包，假设现在需购买镀镍螺丝170颗，则需向三星购买多少颗镀镍螺丝？

A. 170

B. 200

C. 150

D. 250

36. 某公司接到一张订单，需要100台数码相机，该产品库存只有20台，而安全存量需60台，若计算原则为“不超出来源单据数量”，需求计算方式为净需求，则对订单跑LRP计划，需采购数码相机为多少？

B. 140

C. 160

D. 180

37. 以下哪张报表可以检查运行生产计划时所需相关信息是否异常？

A. 批次计划检视表

B. 需求计划基本信息检核表

C. 批次生产计划明细表

D. 批次采购计划明细表

38. 若某企业为接单性生产，则批次需求计划的来源为何？

A. 工单

B. 采购单

C. 订单

D. 销售预测

39. 生成计划的时候，下列说法正确的是？

A. 只能跑毛需求

B. 只能跑净需求

C. 净需求和毛需求可以同时跑

D. 净需求或者毛需求

40. 以下关于九大量的说明中，错误的是？

A. 计划销售量：未结束订单的未销数量

B. 计划领料量：相关需求的料件需求量、生产计划档上阶主件的元件需求量

C. 预计领用量：未完工工单单身的应领未领料量

D. 预计生产量：未完工工单单头主件未生产量

41. 什么情况【发放LRP采购单】会提示无符和信息？

A. 维护采购计划中的供应商未维护

B. “发放采购单价为零的料件”未勾选

C. 锁定码的选择与维护批次采购计划的信息不匹配

D. 以上皆是

42. 已发放料件的补充方式对哪种需求计算方式有效？

A. 净需求

B. 毛需求

C. 净需求和毛需求

43. 以下关于生成批次需求计划的说明中，错误的是？

A. 生成批次需求计划可勾选是否考虑损耗率

B. 生成批次需求计划可勾选是否考虑安全存量

C. 生成批次需求计划可勾选是否考虑客户供料纳入计算

D. 生成批次需求计划不可以合并发放

44. 在【生成批次需求计划】中，关于“计划批号”的说法，下列哪项是正确的？

A. 系统自动指定的计划批号，不可修改

B. 参数设置中设置好的计划批号

C. 人工输入可修改

45. 生成批次需求计划的来源是客户订单，此时已经生成了计划，但还未发放，那该生产计划是否可以做修改？

A. 可以

B. 不可以

C. 若参数设置中有设置，则可以修改

46. 以下关于维护批次生产计划的说明中，错误的是？

A. 维护批次生产计划中的工单单别默认来自BOM中设置的工单单别

B. 供应商、工作中心信息默认来自品号信息

C. 工单单别为空则不可发放成工单

D. 委外单价为零则不可发放成工单

47. 维护批次采购计划确定后，是否需要审核？

A. 需要审核

B. 不需要审核

C. 该作业没有审核功能，确定修改完毕后发放即可

48. 已经生成好的维护批次生产计划中，下列哪项不可以作修改？

A. 品号

B. 工作中心

C. 预交完工日

D. 计划批号

49. 以下属于工单生产流程的是？

A. 厂内工单->厂内领料->厂内退料->委外进货单

B. 委外工单->厂内领料->厂内退料->委外进货单

C. 委外工单->委外领料->委外退料->委外进货单

D. 厂内工单->厂内领料->生产入库单->委外退货单

50. 以下哪项不是工单生产领料的领料码？

A. 逐批领料

B. 单独领料

C. 成套领料

D. 自动扣料

51. 在工单管理模块，哪些单据可以勾选“纳入MRP计算”？

A. 一般工单

B. 厂内领料

C. 生产入库单

D. 委外进货单

52. 以下哪些单据不可以控制超入？

A. 生产入库单

B. 委外进货单

C. 委外领料单

D. 委外退货单

53. 以下关于工单状态码的说明，错误的是？

A. 工单的状态码有：生产中、未生产、已发料、已完工、指定完工

B. 对应某工单的第一张领料单审核后，工单的状态码变为“已发料”

C. 只要生产入库单或者委外进货单审核后，工单的状态码就变为“已完工”

D. 未全部生产完成的工单若不需再生产，则可将工单指定完工

54. 判断工单完工于否时，会考虑报废数量字段吗？

A. 会，在设置公用参数里可以设置

B. 会，在设置工单系统参数里可设置

C. 会，在设置工单单据性质里可设置

D. 不会

55. 以下关于工单的说明中，错误的是？

A. 一般工单单头的品号可以和单身的品号相同

B. 工单的材料品号可以选择是否要考虑损耗率

C. 工单单身材料品号的仓库可选择是主要仓库、指定仓库或入库仓库

D. 工单中若选择仓库为“主要仓库”，则材料品号的仓库会抓取品号信息里设置的主要仓库

56. 以下哪张单据可以查寻工单历史变更信息？

A. 工单变更单

B. 工单

C. 设置公用参数

D. 查看工单信息

57. 在易飞ERP系统中，自动扣料的使用时机是？

A. 当生产人员确定领料数量，可通过“生产入库单”或“委外进退货单”来倒推领料数量

B. 当产品入库之后，根据产品数量自行在领料单里录入领料数量

C. 当生产人员不能确定领料数量，可通过“生产入库单”或“委外进退货单”来倒推领料数量

D. 以上皆是

58. 在易飞系统中领料模式有哪些？

A. 领料制

B. 备料制

C. 自动扣料制

D. 以上皆是

59. 什么样的订单可执行【从订单自动生成源工单】？

A. 自动结束的订单

B. 指定结束的订单

C. 未结束的订单

D. 以上皆可

60. 在工单管理子系统中，退回委外验退件保存之后对何处有影响？

A. 退回委外验退件保存之后库存数量减少

B. 退回委外验退件可对一张委外进货单进行多次退回

C. 退回委外验退件保存之后，对应的委外进货单中的“验退码”会被勾上

D. 退回委外验退件保存之后应付账款减少

61. 以下关于挪料单的说明，错误的是？

A. 挪料单审核后不可撤销审核

B. 挪料单审核后会产生挪出工单的退料单及挪入工单的领料单

C. 挪出工单和挪入工单必须是同一个工厂

D. 挪入工单必须为已领料但未完工的工单

62. 退货的料件对库存数量和应付账款有没有影响？

A. 库存数量和应付账款都减少

B. 库存数量没影响，应付账款减少

C. 都没有影响

63. 以下哪张报表可查看工单的实际用量与标准用量？

A. 料件领用明细表

B. 工单用量分析表

C. 工单欠料状况表

D. 工单需求检视表

64. 以下哪张报表可查看工单生产某产品所需使用的材料数量？

A. 料件领用明细表

B. 工单生产明细表

C. 工单需求检视表

D. 合并领料检料表

65. 以下哪张单据可以将多张领料单汇总打印成一张捡料表以方便捡发料？

A. 料件领用明细表

B. 料件预计领用表

C. 合并领料捡料表

D. 工单用量分析表

66. 以下哪项不是自动领料的来源？

A. 委外进货单

B. 生产入库单

C. 委外退货单

D. 进货单

67. 委外工单的取价顺序在何处设置？

A. 设置工单单据性质

B. 设置工单系统参数

C. 设置进销存参数

D. 录入品号信息

68. 委外单价取价顺序中的委外核价指的是哪里的价格？

A. 录入委外核价单

B. 录入委外价格

C. 录入供应商料件价格

D. 录入品号信息中的标准委外价格

69. 若【设置工单单据性质】的“更新核价”打勾，表示此单据在审核后会更新哪里的价格？

A. 录入委外核价单

B. 录入委外价格

C. 录入供应商料件价格

D. 录入品号信息的标准委外单价

70. 在作低阶码更新时,是否含虚设料件？

A. 是,因为虚设料件在BOM中也算一阶,所以在低阶码的计算时也会累加

B. 否,因为虚设料件并不真正存在,所以在BOM中不算一阶

C. 不一定,有参数控制是否在低阶码计算时更新虚设料件

D. 以上说法皆错误

71. 底数是用来计算组成用量之分母,如某材料2pcs可生产出7pcs产成品,建立该成品之BOM时（标准批量为1），材料应如何设置？

A. 「组成用量=1」,「底数=7」

B. 「组成用量=7」,「底数=1」

C. 「组成用量=2」,「底数=7」

D. 「组成用量=2/7」,「底数=1」

72. 「重排元件顺序」可选择重排的排列方式,以下说法哪个错误？

A. 若排序方式选『按原有顺序补足空号』,则各主件的元件会依原有序号之顺序重新赋予序

号

B. 若排序方式选『按元件品号顺序重新排列』,则各主件的元件会依其元件品号的大小顺序重新赋予序号

C. 序号的赋予,均采用5进位方式,以方便日后可以插号补入新元件

D. 序号重新排序后,将自动生成一张BOM变更单,单头变更原因栏位记录为'元件序号重排'

73. 哪一个不是产品结构子系统的单据类型？

A. BOM单

B. BOM变更单

C. E-BOM变更单

D. 组合单、拆解单

74. 下面对领料方式说法错误的是哪一个？

A. 针对未生产的工单,可以进行成套领料

B. 针对已领料的工单,要把工单上的未领用量全部领出,应使用补足需领用量

C. 针对已领料的工单,要领工单上领料套数不足的料,应使用补足已领套数

D. 针对未生产的工单，不可以进行补足需领用量

75. 进行工单生产是否完工的判断,依据哪些数据呢？

A. 已生产量>=预计产量,即为完工

B. 已生产量＋报废数量>=预计产量,即为完工

C. 已生产量＋破坏数量>=预计产量,即为完工

D. 以上均有可能

ERP软件实训报告(共3篇)

篇一：erp软件实训报告 易飞erp“系统管理及基础信息设置”实训 ——erp实训报告 一、实训时间： 二、实训地点： 三、实训目的： 通过erp软件实训，了解学习、并初步掌握《erp基本信息管理系统》、《供应链管理》、《生产制造管理》等，了解公司的账套建立及用户管理，了解业务流程，熟练掌握erp系统的基本操作，并熟悉相关的基本概念掌握客户管理、订单管理、收货管理、出货管理、采购管理、货物管理、库存管理、结算管理、基本信息维护、系统管理、系统维护等十一大模块，为今后的工作和学习打下良好基础。 四、实训内容： （一）认识erp软件：通过观看ppt上的操作流程初步了解erp软件的基本情况，为模拟操作打下基础。 （二）操作模拟软件：易飞erp系统。 本人负责完成系统管理及基础信息设置实训。通过系统管理建立数字公司名称、数据库账套及录入员工信息，完成数字化企业搭建的第一 1 步；然后通过设置公司的共同信息构建企业的经营模式和原则，完成数字化企业搭建的第二步。 具体操作： ①登陆易飞erp系统录入“账号”和“公司”确认后进入系统主界面。②录入多公司，用户和组信息；在系统主界面中选择“系统设置”，进入“管理维护子系统”，进入录入多公开发中心信息模块，为系统建立账套。设置相应的公司编号、公司名称、数据库名称等。录入用户信息，选择其中一个公司，重新登录系统。在“管理维护子系统”中单击录入用户信息模块，进行新增和录入保存。 ③设置权限；在“管理维护子系统”中单击“按子系统授予用户权限”模块，打开“按子系统授予用户权限”界面，按届面提示依次设置每一名操作员的权限，未设置的按系统默认方式。设置完成后，关闭相应界面。 ④基本参数设置；在主界面中，选择“系统设置”，进入“基本信息子系统”界面，单击“设置共用参数”模块，根据界面第一个选项卡，把各项参数调协好。设置进销存参数；单击“设置进销存参数”页签，进入设置该界面参数。 2 ⑤启动系统；单击“启用系统”页签，设置启用系统，保存后关闭。启用系统用于调协系统运行中应用的模块，由于系统的集成情，未启用模块伯相关信息在启用模块中将被自动隐藏。 ⑥基础档案设置。登陆易飞erp系统，在系统主界面中选择“系统设置”，进入“基本信息子系统”界面，设置各上基本信息。本模块主要包括录入公司信息、录入工厂及仓库信息、录入部门信息、录入工作中心、录入员工姓名及职务类别、录入金融信息、录入付款条件、设置编码原则、录入假日表、录入交易对象分类、录入凭证附属信息及录入工艺信息等。 五、常见的一些问题： ①各系统时间的设置。很多同学启用的系统时间往往到后面的实训审核凭证的时候，系统会出现＂不能超前建账时间＂或＂不能滞后建账时间＂，这一错误的根源在于启动总账系统时间时，必须大于或等于账套的启用时间。 ②权限的设置。每一个用户（除账套主管外）的权限掌握在账套主管的手中，只有账套主管给予用户权限，用户才能行使他的职责。如果没有设置用户权限，在后面的操作中用户

ERP1---用友ERP财务管理系统实验报告

用友ERP财务管理系统实验报告 ERP财务管理系统实验这门教程共分为八章，以用友ERP-U8.72为实验平台，以一个单位的经济业务贯穿始终，分别介绍了ERP财务管理系统中最重要和最基础的总账、报表、薪资管理、固定资产、应收款管理和应付款管理6个子系统的应用方法。 用友ERP财务管理系统是“用友U8软件系统”中是核心的模块和职能，负责三大模块中的财务链。企业在实施信息化管理的时候，必须要紧紧围绕着财务管理系统，使传统的财务会计核算职能，可以向财务分析、预测职能转变，提供决策相关的高质量财务信息。实时、持续、多元化的财务信息，以供企业决策使用。在ERP 系统条件下，企业的各项生产经营活动实时地反映在系统中，各项生产经营活动指标都是企业当前的状况。 本实验报告要针对的实验项目是财务管理系统中薪资管理子系统的应用方法。 一、实验目的 （一）掌握薪资系统初始化 （二）掌握薪资系统日常业务的处理 二、实验内容 （一）薪资系统初始化 1.建立工资账套 2.基础设置 3.工资类别管理 4.设置在岗人员账套的工资项目 5.设置人员档案 6.设置计算公式 （二）薪资系统日常业务的处理 1.对在岗人员进行薪资核算与管理 2.录入并计算一月薪资数据 3.扣缴所得税 4.银行代发工资 5.工资分摊并生成转账凭证 6.月末处理 7.查看工资发放条 8.查看部门工资汇总表

9.按部门进行工资项目构成分析 10.查询1月份工资核算的记账凭证。 三、实验步骤 （一）薪资系统初始化 1.以账套主管的身份注册进入企业应用平台，启用薪资管理系统。 2. 在企业应用平台中，执行“人力资源”|“薪资管理”命令，打开“建立工资套|参数设置对话框”，按照要求建立工资套： ①选择本账套需要处理的工资类别个数为“多个”； ②单击“下一步”，在“建立工资套|扣税对话框”中选中“是否从工资中代扣个人所得税”复选框； ③单击“下一步”，在“建立工资套|扣零设置”中选中“扣零至元” ④继续单击“下一步”和“完成”，完成建立工资套的过程。 3. 执行“设置”|“人员附加信息设置”命令，打开“人员附加信息设置”对话框，设置人员附加信息：单击“增加”按钮，单击“栏目参照”栏的下三角按钮，依次选择“性别”、“学历”等。如果工资管理系统提供的有关人员的基本信息不能满足实际需要，可以根据需要进行人员附加信息的设置。 4. 执行“设置”|“工资项目设置”命令，设置工资项目： ①单击“增加”按钮，从“名目参照”下拉列表中选择“基本工资”，默认类型为“数字”，小数位为“2”，增减项为“增项”，同理，增加“职务补贴”、“福利补贴”等工资项目。 ②单击“确定”按钮，系统弹出“工资项目已经改变，请确认各工资类别的公式是否正确，否则计算结果可能不正确”信息提示框，单击“确定”，完成工资项目的设置。 5. 在企业应用平台的“基础设置”选项卡中，执行“基础设置”|“收费结算”|“银行档案”命令，设置银行名称,根据实验资料修改已有银行的名称信息，完成后单击“退出”按钮退出。 6.在薪资管理系统中，执行“工资类别”|“新建工资类别”，建立工资类别：①输入工资类别名称“在岗人员” ②单击“下一步”，打开“新建工资类别——请选择部门”对话框，分别打击选择各部门 ③单击“完成”按钮，系统提示“是否以2009—01-01为当前工资类别的

ERP生产管理实验报告20160517最终

实验二：产品结构子系统 实验目的：学会产品结构清单（BOM）的建立方法，掌握BOM变更的方法及虚设件、配置件的使用方法 实验内容：1、录入产品结构单据性质； 2、建立一个完整的产成品BOM，其中包含自制件、委外加工件、虚 设件、配置件等品号属性的BOM，且整个产成品的BOM的阶数不得少 于3阶； 3、完成BOM变更作业，学会使用复制BOM、整批变更元件、从BOM 自动生成请购等批处理作业。 实验步骤： 一、初始设置1、画出你工厂所生产产成品的产品结构图 3、设置工单单据性质

二、业务模拟 1、贵公司为了适应市场需求，准备推出某新型产品，研发部门已研发完毕，产品结构如初始设置1中的结构，现需将此BOM信息录入到系统中。 2、贵公司在生产初始设置1中的产成品时，发现其下属某一半成品的原材料，由于市场采购困难，需要改用另一原材料，请在系统中做相关设置实现这一需求。 3、贵公司研发部门拟开发初始设置1产成品的系列产品，在录入BOM时发现，新产品的BOM初始设置1产成品的BOM比较相似，研发部门如何快速录

4、贵公司研发部门发现，需要在所有产成品中增加某一原材料，如何快速实 三、课后习题 1、一个成品品号允许建多少个BOM?易飞ERP的BOM架阶最多到多少阶? 答： 2、取代件和替代件分别什么含义?有什么不同?有无先后顺序？ 答： 3、BOM变更单撤销审核时提示“有大版本变更单”是什么原因? 答： 4、除了直接录入变更单,系统还有哪些作业可以自动产生变更单? 答： 5、系统里面有没有报表可以查看某个品号用在那些成品中? 系统里面有没有报表可以查看某个成品都有哪些品号组成? 答： 实验体会：

用友ERP生产管理系统实验报告-图文

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主生产计划、产能管理、需求规划、生产订单、车间管理、工程变更、设备管理的生产制造模块，以及与生产管理活动有关的销售管理、采购管理、委外管理、库存管理、应收款管理及应付款管理等模块的相关功能。 用友eRp生产管理系统是eRp-u8企业管理软件的重要组成部分，是企业信息化管理核心的和有效的方法和工具。它面向离散型和半离散型的制造企业资源管理的需求，遵循以客户为中心的经营战略，以销售订单及市场预测需求为导向，以计划为主轴，覆盖了面向订单采购、订单生产、订单装配和库存生产四种制造业生产类型，并广泛应用于机械、电子、食品、制药等行业。 本实验报告要针对的实验项目有客户订货、排程业务、产能管理、采购业务、委外业务、生产业务、车间管理、销售发货业务、应收款和应付款系统的制单业务、期末处理、物料清单维护、工程变更管理和设备管理。 实验一客户订货一、实验目的 1．理解销售报价的作用，掌握销售报价的操作。 2．理解销售订货管理的主要功能，掌握相关的基本操作。二、实验内容1．输入销售报价单。2．审核销售报价单。3．输入销售预订单。4．输入销售订单。5．审核销售订单。6．修改已审核销售订单。三、实验步骤1．输入报价单。2．审核报价单。 3．根据报价单生成销售订单。4．审核销售订单。5．修改已审核销售订单。6．手工输入新的销售订单。7．审核手工输入的销售订

用友ERP生产管理系统实验报告

用友ERP生产管理系统实验报告 本课程共分14单，以用友ERP-U8.72为实验平台，以一个企业的生产经营业务贯穿始终，分别介绍了ERP生产管理系统中物料清单、主生产计划、产能管理、需求规划、生产订单、车间管理、工程变更、设备管理的生产制造模块，以及与生产管理活动有关的销售管理、采购管理、委外管理、库存管理、应收款管理及应付款管理等模块的相关功能。 用友ERP生产管理系统是ERP-U8企业管理软件的重要组成部分，是企业信息化管理核心的和有效的方法和工具。它面向离散型和半离散型的制造企业资源管理的需求，遵循以客户为中心的经营战略，以销售订单及市场预测需求为导向，以计划为主轴，覆盖了面向订单采购、订单生产、订单装配和库存生产四种制造业生产类型，并广泛应用于机械、电子、食品、制药等行业。 本实验报告要针对的实验项目有客户订货、排程业务、产能管理、采购业务、委外业务、生产业务、车间管理、销售发货业务、应收款和应付款系统的制单业务、期末处理、物料清单维护、工程变更管理和设备管理。 实验一客户订货 一、实验目的 1．理解销售报价的作用，掌握销售报价的操作。 2．理解销售订货管理的主要功能，掌握相关的基本操作。 二、实验内容 1．输入销售报价单。 2．审核销售报价单。 3．输入销售预订单。 4．输入销售订单。 5．审核销售订单。 6．修改已审核销售订单。 三、实验步骤 1．输入报价单。 2．审核报价单。 3．根据报价单生成销售订单。 4．审核销售订单。 5．修改已审核销售订单。 6．手工输入新的销售订单。 7．审核手工输入的销售订单。

四、实验成果 实验二排程业务 一、实验目的 理解主生产计划和物料需求计划的作用，掌握产销排程和物料需求计划的操作。 二、实验内容 1．MPS累计提前天数推算和库存异常状况查询。 2．MPS计划参数维护。 3．MPS计划生成。 4．MPS计划作业的供需资料查询。 5．MRP累计提前天数推算和库存异常状况查询。 6．MRP计划参数维护。 7．MRP计划生成。 8．MRP供需资料查询。 三、实验步骤 1．MPS累计提前天数推算和库存异常状况查询。 2．MPS计划参数维护。 3．MPS计划生成。

公司ERP生产管理系统实验报告

公司ERP生产管理系统实验报告 1

管理学院会计学专业上机实践报告 课程名称:ERP生产管理系统实验年级:上机实践成绩: 指导教师:姓名: 上机实践名称:客户订货学号:上机实践日期: /9/5上机实践编号:实验一组号:上机实践时间:4小时 一、实验目的 1．理解销售报价的作用,掌握销售报价的操作。 2．理解销售订货管理的主要功能,掌握相关的基本操作。 二、实验内容 1．输入销售报价单。 2．审核销售报价单。 3．输入销售预订单。 4．输入销售订单。 5．审核销售订单。 6．修改已审核销售订单。

三．操作过程中的关键页面截屏 1．输入报价单并审核。 图1-1 生成报价单 图1-2 录入报价资料并审核

2．根据报价单生成销售订单并审核。 图1-3 选择报价单 图1-4 生成销售订单并审核

3．手工输入新的销售订单并审核。 图1-5 手动生成销售订单并审核 四、心得体会、实验过程碰到的问题及解决方法; 审核后的订单需要修改时,先进行弃审才能进行修改; 修改后的订单,仍需要进行审核,才能成为有效的订单; 销售订单能够手工录入,也能够参照报价单和预订单生成。先发货后开票时,发货单能够参照销售订单生成;开票直接发货时,销售发票能够参照销售订单生成。 五、结合所学理论知识,分析业务流程和相互间的逻辑关系; 在获得客户订货信息后,输入报价单,并由销售主管对报价单进行确认签字(审核); 计划人员手工输入销售与订单,选取需要模拟的存货,进行多阶ATP模拟运算和供需分析并进行观察; 参照报价单和预订单生成销售订单,也能够手工输入销售订单,再由销售

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erp实验报告模板 金蝶K3财务管理系统 学生实验报告 学院：商学院工管系课程名称：ERP实务专业班级： 07级人力资源管理班姓名：王海峰学号： XX1217126 郑州大学西亚斯国际学院商学院 学生实验报告 图片已关闭显示，点此查看 一、实验目的及要求： 1、目的 通过综合实验，能进一步理解巩固ERP理论，培养对企业信息化的认识；通过实验操作训练，能将所学的ERP知识得到综合运用，培养独立利用ERP系统管理企业业务的能力，提高动手实践能力和企业实战本领。 2、内容及要求 内容：1、金蝶K/3系统概述 2、帐套管理 3、总账系统 4、报表与财务分析系统 5、现金管理系统 6、固定资产管理系统

7、应收、应付款管理系统 8、工资管理系统 要求：1、建立帐套并进行系统设置、设置用户权限和公共资料 2、会计科目维护、录入初始余额、帐套备份 3、录入记账凭证、凭证审核、凭证过账，核销业务往来 4、查看资产负债表、损益表，进行银行存款对账、查询余额调节表、帐套备份 5、录入现金管理系统初始数据并进行系统设置 6、对欠款业务、收款业务、发生坏账、坏账收回等业务进行处理，进行往来业务核销，期末结账 7、录入工资管理系统初始数据，设置工资项目、定义工资计算方法、录入工资数据并进行工资计算，期末结账。 二、金蝶ERP标准财务系统操作心得体会(800字) 通过该实验，对所学的知识有了进一步的了解。在实验的过程中，出现了一些问题，不过最后都得以解决。然而通过这些错误，使我对这些知识点更加印象深刻。 ERP是一门十分有用的学科，通过对其认真学习，可以学习不少先进的管理思想。ERP是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合，像会计学、管理学等。

ERP实验报告心得(共10篇)

篇一：erp实验心得与体会 erp实验心得与体会 通过五周的上机实验，我有颇多的感想与体会： 首先，erp是一门十分有用的学科，通过对其认真学习，可以学习不少先进的管理思想，如敏捷制造、虚拟企业等不少先进的管理理念，并且对基本的生产计划编制目录等企业过程都有较清晰的认识。erp是一门综合性很强的科目，我想谁若能把里面的各个知识点都能牢固掌握，管理好一个企业就是很轻松的差事了，它充满了挑战与乐趣。它使可以站在企业管理层的高度应用自己所学到的专业知识，对我们的实践能力的提高有很大的作用。我们可以对企业经营的实际过程有一个大致的了解，为我们未来的工作实践奠定良好的基础。 我们不难发现，erp是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合，像会计学、管理学、经济学、人力资源管理、财务管理等相关理论知识等。通过近一个学期的了解和实践，回想刚开始接触erp那紧张和生涩的情景，感觉现在我成熟多了，对它感觉不是那么深奥晦涩难懂了，其实它就是应用现代先进的管理思想与方法，编制的一套庞杂的管理软件而已，我是一做事很认真的学生，感觉既然要学就要学好，可有些同学总是埋怨所学的东西没用，我想既然存在必然由它存在的理由，对待erp的学习，我就是抱着十分的热情去学习的，不管是理论知识还是实践知识都使我收获颇丰，再次向辛勤耕耘的易文老师致谢！ 其次，之所以对erp的操作会遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于缺乏经验，由于对供应链的相关数据之间的关联性缺乏了解，致使操作的速度比较迟缓，上机的时候老师把实验指导书发给我们让我们按上面的做，看了看，发现其实也并不是很难，可以这么说，我们的任务是输入数据，系统的功能就是把输入的数据加工处理产生新数据，因此只要留意相关数据的流向，对其步骤相关性有了较好了解，操作难的问题便可迎刃而解。举个简单的例子，业务订单生成并审核后，生产部就会看得到如何计划生产，计划部知道该订哪些材料，而订材料又要考虑库存，而库存又是通过日常收料发料自动得来的数据，材料计划一量形成并审核，采购部就可以看得到并生成采购单，采购单一生成，货仓部又知道什么时候来多少货，会计部知道需要多少钱什么时候需要，计划部生产部都知道此材料是否安排，什么时候到位。林林总总，你要对企业业务、生产、采购、货仓、计划、财务、人事都有了解，这样才会对erp整个数据流程清晰明了，知道erp中每个功能的数据是从哪里来的，又用到哪里，erp的实战操作还是比较容易的。 最后，通过一个学期对erp的学习尤其是上机实验我更发觉了自己的不足之处，首先，动手操作能力比较弱，随然理论上头头是道，可真正做到电脑跟前时，头脑反应速度似乎很慢很慢的，即便对里面的相关知识点都有相当的了解，操作起来感觉也是力不从心，这可能是与自己平时不注意锻炼动手能力有着直接的联系，另外经验不足也是一个原因。其次，缺乏必要的耐心，即便原以为富有耐心的，通过这次实验把短处得以暴露，我们主要学习供应链中销售管理、采购管理、仓库管理、生产计划管理、生产管理这几个方面。当遇到问题时不急不躁慢慢分析才是明智之举，若心浮气躁只能减慢实验进度甚至导致实验的最终失败！最后，三人行必有我师，有时碰到自己解决不了的问题不去及时去寻求帮助，记得在做生产管理这个模块是发现生产任务下达不了，从没敢怀疑过我们浙科erp模拟软件本身会有什么问题，有一同学和我商量，无果，就去问老师，经过老师的提醒，解决了。多同老师同学沟通交流确实可以提高实验效率、丰富自己的视野。 就在完成实验报告初稿时，我感觉比较遗憾的是我没把实验做活，erp系统好像是没一点生机缺乏活力的一头沉睡的雄狮，其他高等院校能够较好地进行沙盘实验，把管理系统用的活灵活现，而我们则是一个人充当各个部门的各个角色，一个人可要承担企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色的扮演，老师可能是出于让我

某公司ERP生产管理系统实验报告(DOC 64页)

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管理学院会计学专业上机实践报告 课程名称：ERP生产管理系统实验年级：上机实践成绩： 指导教师：姓名： 上机实践名称：客户订货学号：上机实践日期：2016/9/5上机实践编号：实验一组号：上机实践时间：4小时 一、实验目的 1．理解销售报价的作用，掌握销售报价的操作。 2．理解销售订货管理的主要功能，掌握相关的基本操作。 二、实验内容 1．输入销售报价单。 2．审核销售报价单。 3．输入销售预订单。 4．输入销售订单。 5．审核销售订单。 6．修改已审核销售订单。

三．操作过程中的关键页面截屏 1．输入报价单并审核。 图1-1 生成报价单 图1-2 录入报价资料并审核

图1-3 选择报价单 图1-4 生成销售订单并审核

图1-5 手动生成销售订单并审核 四、心得体会、实验过程碰到的问题及解决方法； 审核后的订单需要修改时，先进行弃审才能进行修改； 修改后的订单，仍需要进行审核，才能成为有效的订单； 销售订单可以手工录入，也可以参照报价单和预订单生成。先发货后开票时，发货单可以参照销售订单生成；开票直接发货时，销售发票可以参照销售订单生成。 五、结合所学理论知识，分析业务流程和相互间的逻辑关系； 在获得客户订货信息后，输入报价单，并由销售主管对报价单进行确认签字（审核）； 计划人员手工输入销售与订单，选取需要模拟的存货，进行多阶ATP模拟运算和供需分析并进行观察； 参照报价单和预订单生成销售订单，也可以手工输入销售订单，再由销售主管对其进行审核签字。 六、对实验过程的建议 审核后的订单需要修改时，先进行弃审才能进行修改；要注意的是，修改后的订单，仍需要进行审核，审核后才能成为有效的订单。

GDCC-ERP沙盘模拟生产主管个人总结MB

ERP沙盘推演实验个人总结 实验班班第组姓名 学号专业工商管理 公司名称职位生产主管 一、课程的内容及认识 企业行为模拟课程的沙盘推演实验是通过组建虚拟的公司，利用沙盘、道具等实体模型和一定的单据表格进行的模拟真实企业运营管理的实验，学生在经营规则的指导约束下进行模拟企业关键业务的处理，从而有助于学生更好地达到学习、运用和掌握专业知识的目的，了解企业经营的主要资源和运作的基本流程，认识到不同业务之间的关联性。 在本次为期六周的沙盘实验中我更加感受到合作与沟通的重要性，作为合作小组的成员，每个人都必须履行自己应尽的责任，完成岗位所要求的工作任务，但是除此之外小组成员的合作与沟通对于模拟企业的经营成功与否非常重要，前期在财务、采购和生产信息等方面由于沟通不到位导致公司亏损比较严重，不过到后来这个问题解决之后公司的经营就走上了好的发展轨道。另外，公司的经营还是需要有一定的战略思维，从长远的角度出发，而不能拘泥于当前的现状，这样才可以使公司经营得更好。 二、个人岗位职责 在本次的沙盘模拟实验中，我担任了第一组的生产主管，主要负责产品生产和新产品研发，同时作为生产主管，我还要结合相关的市场需求及市场预测制定生产计划，做好生产成本控制，尽可能降低生产成本；有选择地进行新生产线的投资，保证产能的需求能够保企业客户订单的最低要求，按时完成订单的交付任务；根据生产能力和原材料采购提前期，计算出原材料需求的时间，确保原材料及时到货生产。除此之外，我还要与CEO、销售部门和财务部门做好沟通，使生产部的工作能够与公司的经营流程很好地协调一起，为企业的良好经营打下基础。 三、ERP沙盘推演实验的经验教训与心得体会 沙盘推演实验我们总共做了6年，第一年由于广告费的投入过于保守，导致我们公司所拿到的订单是全部小组里面最少的，进而影响到后面的两年的经营，可以卖掉的产品不多，使得第一年下来的产品库存大量积压，第二年和第三年拿到的订单还算可以，到第三年末库存的产品基本处在正常水平，其中因为我个人的产能计算错误使得我们本来可以拿到的市场领导者地位让别的小组给拿走了，有点失望。第四年经营到了年末，亏损特别严重，快到了

ERP实验报告

ERP沙盘模拟实训报告 一：ERP沙盘模拟体会： 通过ERP沙盘模拟，我对其认识更加的具体化和明晰化。以前对其认识不过是把物流，信息流，资金流整合在一起的简单企业模拟经营，最低目标只要让企业不破产就行了。但通过亲身参与、模拟经营、对抗演练、讲师评析等一系列的实验环节，自己对ERP的认识也从以前和实训开始时的感性认识过渡到现在和实训最后的理性经营。 在本次的ERP沙盘模拟实训中，我在组别是H组，担CEO一职，从开始的思维混乱到后来的逐渐清晰，我从中领悟学习到了很多东西，特别对管理概念及工作分工，信息收集，大胆开拓方面收益颇多。管理就是在某一特定的环境下，为有效地规划利用资源实现组织目标，而进行的计划、组织、领导、控制等一系列活动的总称。 我的职务是一个管理者，在模拟初期小组讨论后我秉着保持团结，进中求稳的想法对团队工作进行平衡。但我在这里犯了严重的错误，虽然团队的分工和每个人的职责在老师讲解时已经点到，我并没有一开始就在自己的团队中将这一原则贯彻下来，这直接导致CEO和财务总监在最初包办了几乎所有的决策，影响了团队的积极性。实际上团队分工是非常必要的，不可或缺的。因此，沙盘开始之前，团队要分工好各自的职责，每个人都要充分的融入角色，不管你的职务是什么，当沙盘开始的时候，你就

要当自己就是在真正的公司中经营。不管是模拟还是现实，只有让自己融入角色之中，才能从公司经营的角度去思考问题，解决问题。同时，只有每个人都各司其职，才能使整个公司的生产经营有序地执行。 其次，对于信息收集这一块，自己也真正体会到了信息的重要价值。收集信息是深入了解的前提也是解决问题的基础。H组在这方面准备不足。一是对解沙盘规则（如怎么处理账务）稀里糊涂。由于对规则的不很了解，在第一年中我们手忙脚乱，不知所措。在遇到难题的时候，碰到困境的时候，不能冷静正确地处理各种情况，加深了企业的危机。在第三年中，由于H组在第三期出售产品P2给A组，在第一期中向F组购入产品P1，由于对状物处理不熟导致财务出现混乱，不得不请老师才得以解决。我们初始年和第一年经营结果不很理想很大程度上是因为对规则的不了解，导致出现决策上的失误，使我们错失了良好的市场机遇。二是对其他企业信息的收集存在不足，我们第一年广告费是600万，和其他企业严重撞车。错失了优先选择的权利，对后来的广告投放产生不良影响。在现实中，信息的收集是非常重要的，它直接影响到了企业的决策。 最后对于开拓市场，它就像一场赌局，每年年初的企业年度会议，是企业在赌与拼前的一次商讨，商量我们企业在这一年内，应该

ERP实验报告

前言 （一）课程设计的目的 通过开展ERP沙盘模拟实训，有效模拟操作企业战略决策、市场营销、财务管理、生产运作、物流管理等运营过程，将企业经营决策的理论和方法与模拟操作紧密结合；进一步了解市场定位，分析竞争对手、控制投资规模、合理运营资金，体验如何使企业在竞争环境下生存、发展。同时可以巩固专业知识，将理论与实践结合，进一步提高创新意识、创业意识和团队协作精神。 （二）课程设计的内容 此次实验分为十二个小组，每个小组组建一个企业，在电子沙盘上经营六年，使企业在六年间获得最大的利润。通过沙盘模拟实验了解企业运作的规则，明确企业战略和产品、市场的定位。把握企业财务与资金的全面运作。掌握生产管理和成本控制，合理规划企业在采购、生产、库存和销售方面的运作，科学统筹人力自然管理。 （三）课程设计的时间 2011~2012学年第一学期第十五周至第十六周。 （四）课程设计的地点 G座507 ERP 沙盘模拟实验室。 一、企业的基本情况 （一）企业规模 企业起始年得到初始资金80M，无任何厂房、生产线设备及库存产品及原料。经过几年的资金投入，获得四条生产线：一条自动线，三条柔性线，拥有产品P1、P2、P3、P4的成产资格，通过了ISO9000及ISO14000资格认证，开发了本地、国内、亚洲、国际四个市场。第一年年初购买了大厂房，但为了周转资金，在第三年第二季度将厂房贴现，转买为租。 （二）产品简介 企业主要关注于P系列产品的研发和生产。该系列产品包括：P1、P2、P3、P4这四类产品。四类产品P1、P2、P3、P4的技术含量和产品价格分别由低到高逐渐递增。P1产品是目前市场上的主流技术，P2是对P1的技术改良，P3和P4是P系列产品里的高端技术。 （三）市场情况 公司刚刚成立，并无市场，有本地、区域、国内、亚洲、国际市场可以开拓。

ERP生产管理实验报告

《ERP生产管理实务》实验报告册 20 14 - 20 15 学年第 2 学期 班级： T1253-9 学号： 20120530901 姓名：杜逸君 授课教师：王红英实验教师：王红英 实验学时：实验组号： 信息管理系 2015年3月

湖北汽车工业学院 学生实验守则 （2001年6月） 第一条实验室是实验教学和科研的重要场所，不作它用，非实验人员，未经允许不得入内。为保证良好的实验环境，特制定本守则。要求所有实验的学生在进入实验室后要认真遵守本守则。 第二条所有实验的学生要服从实验室管理人员或指导教师的管理，严格设备遵守操作规程和各项制度，注意安全。爱护仪器，节约药品和材料。保持室内整洁，废液倒在废液桶内，不允许随意混合各种药品，以免发生意外。 第三条严格遵守学院实验考勤制度，认真完成实验任务。 第四条实验前要认真做好预习。明确实验目的、要求，了解实验基本原理、操作步骤、方法和注意事项。未预习者不准进行实验。 第五条进入实验室要衣冠整齐，实验中不得高声喧哗到处走动，影响他人实验。严禁在实验室内吸烟、饮食或将食具带入实验室 第六条爱护一切设施，禁止乱刻乱画。实验中如发现设备有异常情况，应及时报告指导教师，不得自行处理。实验完毕，应把实验台、实验器材等整理干净放还原处。值日小组做好清洁，关好水电，经教师同意后才能离开。 第七条以严肃认真的态度进行实验。实验中要正确操作，仔细观察，作好记录，反复思考。实验后按时上交实验报告，实验报告要求数据准确，字迹工整。 第八条实验室一切设施器材不准拿出室外，如有特殊需要，须经管理人员按审批手续办理。实验中不得随意挪动、拆卸实验设备，不准超负荷使用。使用精密贵重仪器和成套仪器，需在教师指导下进行，经教师检查后方可启动。 第九条若发生意外事故，应保持镇静，不要惊慌。遇有烧伤、烫伤、割伤时，应立即报告教师，及时处理。爱护国家财产，如有违章损坏仪器设备者，根据学院有关制度进行处理。 第十条本办法自颁布之日起实行，原有相应规章制度作废。其他未尽事宜参照学院有关规章制度执行。

ERP总经理实验报告

企业行为模拟、沙盘推演与ERP应用个人总结企业行为模拟实验是ERP实验的延伸和拓展，是一次综合性的管理实务和实践，它通过让我们学生亲自体验经营公司运作，拓宽我们知识的广度和深度，培养我们灵活的知识应用能力，提高我们在沟通、合作方面的综合素质。 从物理沙盘推演到电子沙盘模拟再到最后的企业行为模拟演练，我们置身于企业的虚拟环境中，由自己组成的团队去模拟企业的主要运作过程，让我们了解认识到企业复杂多变的生存环境，熟悉企业的业务流程，亲自体会并模拟企业的团队建设、经营管理、经营决策、销售策略和企业之间的竞争与协作。 这个过程不仅仅是锻炼我们的业务处理能力，更为重要的是，让即将毕业的大学生能够提前感受到企业经营的方方面面，能够提前体验社会人的心态，能够感受到作为职业者应具有的责任。 一、本人岗位职责 在柒仁团队里面，我的角色是公司的CEO。本人的职责如下： 1.组织企业日常经营活动，制定企业组织架构； 2.协调企业各部门工作，确保公司战略落到实处； 3.制定公司战略，监督战略的实施； 4.代表公司进行对外交流与合作，为企业经营争取良好的外部环境； 召开公司会议，研讨公司经营问题 二、岗位职责履行情况 1.你自己岗位职责履行情况概述（标题自定，内容200字以上） 2.与你的岗位相关的其他岗位及其职责履行情况（标题自定，内容300字以上。要求描述岗位职责关系及其分工协作情况，相关岗位管理人员或者业务骨干的分工协作情况对公司决策及其经营情况产生的影响）。 三、与本岗位职责相关实验成果（标题自动） 1.实验目的与要求 作为模拟企业CEO，最为重要的工作有两个：一是制定战略；二是协调团队成员的工作。在物理沙盘、电子沙盘和企业行为模拟三次模拟实验当中，我们小组在物理沙盘和企业行为模拟两次实验最终的所有者权益都达到了‘优秀’的评定要求。 2.实验项目或内容 柒仁科技有限公司（23组公司名称）在《企业行为模拟》中2年的战略方向和执行情况如下： 2.1 公司层战略：走高端电子科技产品路线，抢占市场制高点。 本公司的第四年的主推产品：计算机； 第五年的主推产品：数码相机； 放弃的产品：洗衣机。 决策因素：

ERP实验报告范文(共4篇)

篇一：erp实务实验报告标准格式 金蝶k3财务管理系统 学生实验报告 郑州大学西亚斯国际学院商学院 学生实验报告 一、实验目的及要求： 1、目的 通过综合实验，能进一步理解巩固erp理论，培养对企业信息化的认识；通过实验操作训练，能将所学的erp知识得到综合运用，培养独立利用erp系统管理企业业务的能力，提高动手实践能力和企业实战本领。 2、内容及要求 内容：1、金蝶k/3系统概述 2、帐套管理 3、总账系统 4、报表与财务分析系统 5、现金管理系统 6、固定资产管理系统 7、应收、应付款管理系统 8、工资管理系统 要求：1、建立帐套并进行系统设置、设置用户权限和公共资料 2、会计科目维护、录入初始余额、帐套备份 3、录入记账凭证、凭证审核、凭证过账，核销业务往来 4、查看资产负债表、损益表，进行银行存款对账、查询余额调节表、帐套备份 5、录入现金管理系统初始数据并进行系统设置 6、对欠款业务、收款业务、发生坏账、坏账收回等业务进行处理，进行往来业务核销，期末结账 7、录入工资管理系统初始数据，设置工资项目、定义工资计算方法、录入工资数据并进行工资计算，期末结账。 二、金蝶erp标准财务系统操作心得体会(800字) 通过该实验，对所学的知识有了进一步的了解。在实验的过程中，出现了一些问题，不过最后都得以解决。然而通过这些错误，使我对这些知识点更加印象深刻。 erp是一门十分有用的学科，通过对其认真学习，可以学习不少先进的管理思想。erp 是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合，像会计学、管理学等。 之所以对erp的操作会遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于缺乏经验。通过对erp 的学习尤其是上机实验我更发觉了自己的不足之处，动手操作能力比较弱，虽然理论上头头是道，可真正做到电脑跟前时，头脑反应速度似乎很慢很慢的，即便对里面的相关知识点都有相当的了解，操作起来感觉也是力不从心，这可能是与自己平时不注意锻炼动手能力有着直接的联系，另外经验不足也是一个原因。 而在实验中加强同学之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从 而全面提高我们的经营管理的素质与能力。 通过对erp系统的学习，我已经对其管理理念与具体操作流程有了一定的了解，上机课上我们重点学习了金蝶k/3的帐套管理，系统初始化，总账系统的业务, 现金管理,应收应付

ERP沙盘模拟实训心得

ERP沙盘模拟实训心得 ERP沙盘是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上 模拟了企业的经营活动，为学生提供了一个实战的平台。在 ERP课程中，学生能运用各种知识，学会团队合作，培养危 机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛, 更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力 总体来说，这次的经历收获还是颇丰的，不管在游戏过程中企业的经营结果如何，我还是学到了很多有用的东西, 也对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是想我们所想彖的那么简单，而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程。非常感谢许老师能给我们提供这个难得的机会，让我们可以自己动手亲身去体验，虽然过程很累，但真的学到了很多东西，也将课本知识与实际联系起来了，让我对会计这个 方向有了更多的感触，希望以后还能有机会参与这方而的活 动。ERP沙盘对抗赛既是一场竞赛，也是一种体验式的 互动学习。它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提高了现场的实战气氛围，在实践中培养学生的操作能力，让人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任，在成功和失败的中体味市场环境的变化的影响，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊, 统筹安排。同时懂得不能没有明确的经营目标而盲目生产, 在制定决策前，要计算自身企业的投入和产出。对今后的企业发展方向要做仔细打算，不盲目生产，也不过分保守。 ERP沙盘对抗赛必须具备三个条件，其一是要看准，其 二是要团结，其三是要镇定果断。说到准，就是我们的投资要投

在哪里，如果是投生产线，是投全自动的还是投柔性生产线，如果是产品开发，是开发甲种还是乙种，如果是占领市场，是国内还是亚洲，如此等等。我们要看准，就要有团队的精确的计算，把计算的结果和现在的市场结合起来，看准了要投哪里。说到团结，就是我们要头一个团结的团队, 我们的团队要紧密合作，合理分工，倾听意见，再找出合理的投资意见，一口意见形成，就不要随意的更改，也不要因为和自己的意见不同就不去做，我们要以团队的利益为重, 以团队的利益为中心，努力为团队、企业服务。人与人的团结，最终形成企业和人的和谐的人际关系，有了和谐的人际关系，才能产生强有力的团队执行力。说到镇定果断，小一点是一个人的镇定和果断，，大一点说就是团队的镇定和果断，维护团队和企业的镇定和果断，这是一个企业应该具备 的基本素质。三、财务总结: 在这次沙盘大赛中我主要负责处理企业的各种财务问题以及资金周转等问题，通过这次在沙盘上的实际操作，我对企业的经营、整体运作以及财务管理等方而有了新的认

企业行为模拟沙盘推演与ERP应用-生产主管实验报告

《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》实验报告 实验班：班第组 学号： 姓名： 专业：工商管理 任课教师： 2012– 2013学年第二学期

《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》实验报告 实验报告成绩 评语： 指导教师（签名） 年月日说明：指导教师评分后，交经济与管理实验中心保存。

《企业行为模拟》个人实验报告 《企业行为模拟-沙盘推演与ERP应用》是指在利用沙盘、规则、软件、数据、单据表格、实验参与者构建的实验环境中，学生以企业管理者的角色，模拟真实企业的经营管理活动，运营一个模拟企业，从而达到学习、了解、运用和掌握专业知识的目的。本学期的课程分为两个部分，第一阶段为沙盘模拟实验，就是通过实物沙盘，展示企业的内外部资源，比如生产线、原材料、资金、产成品，学生利用模型，在相关规则的限制下进行企业典型环节的运作，包括广告费的投入、原材料采购、生产计划的制定和执行、生产线的变更、会计核算、财务管理等，以便能够认识到企业主要业务之间的关联性，体会到不同的决策所带来的不同结果。第二阶段为ERP实验，所完成的是模拟企业2年的业务处理，首先是进行手工单据的填写，先完成手工单据，然后在用友ERP软件进行相对应的一系列操作，比如设置基础档案、输入原材料订单、输入销售订单、生产计划安排、会计报表输出等，最后将手工操作结果与其进行对比，比较差异，这个实验有助于增强学生运用ERP软件处理企业业务的能力，加深对业务流程的认识。 一、本人岗位职责 在本学期第一阶段的沙盘推演的实验中，我担任第1组模拟公司的生产主管，第二阶段的ERP实验除了继续担任生产主管外我还兼任仓储主管。我所完成的工作主要是负责产品生产和新产品研发，结合相关的市场需求及市场预测制定生产计划，做好生产成本控制，尽可能降低生产成本；有选择地进行新生产线的投资，如将手工生产线逐步淘汰，升级为全自动生产线，保证产能的需求能够满足企业客户订单的最低要求，按时完成订单的交付任务；根据生产能力和原材料采购提前期，计算出原材料需求的时间，确保原材料及时到货生产；负责仓储统计方面，管理原材料和产品库存，填制相关报表。除此之外，我还要与公司CEO、销售部门和财务部门做好沟通，使生产部的工作能够与公司的经营流程很好地协调一起，使企业能够更好地良好经营。 二、岗位职责履行情况 （一）职责履行情况概述 作为企业的生产主管，我很好地履行这个岗位所赋予的职责，较好地完成了岗位所要求的任务。生产环节作为联系供应链和财务中间的一环，其重要性不言而喻，所以对于产能和所需原材料我都会在计算后再加以核实，减少误差，然后将数据反映给CEO、市场主管和财务主管，供他们作进一步的决策。生产的产能大小以及成本的高低关系到经营的利润，在实验的过程中我也会尽量控制生产的成本，降低库存的产品和原材料。每次的订货会结束后，我会对我原先所制定的计划进行调整，做出是按照原先的生产计划还是加大产能或停产等决策，确保订单的需求得到满足又减少对资金的占用。沙盘模拟刚开始时由于对业务规则不熟练，导致出现了一些低级错误，不过随着实验的推进，到后面就没有再犯同样的错误了。

【ERPMRP管理】用友ERP生产管理系统实验报告

（ERPMRP管理)用友ERP生产管理系统实验方 案

管理学院会计学专业上机实践方案 年级：上机实践成绩： 课程名称：ERP生产管理系统 实验 指导教师：姓名： 上机实践名称：客户订货学号：上机实践日期： 2016/9/5 上机实践编号：实验一组号：上机实践时间：4小时一、实验目的 1．理解销售报价的作用，掌握销售报价的操作。 2．理解销售订货管理的主要功能，掌握相关的基本操作。 二、实验内容 1．输入销售报价单。 2．审核销售报价单。 3．输入销售预订单。 4．输入销售订单。 5．审核销售订单。 6．修改已审核销售订单。

三．操作过程中的关键页面截屏 1．输入报价单且审核。 图1-1 生成报价单 图1-2 录入报价资料且审核

图1-3 选择报价单 图1-4 生成销售订单且审核

图1-5 手动生成销售订单且审核 四、心得体会、实验过程碰到的问题及解决方法； 审核后的订单需要修改时，先进行弃审才能进行修改； 修改后的订单，仍需要进行审核，才能成为有效的订单； 销售订单能够手工录入，也能够参照报价单和预订单生成。先发货后开票时，发货单能够参照销售订单生成；开票直接发货时，销售发票能够参照销售订单生成。 五、结合所学理论知识，分析业务流程和相互间的逻辑关系； 在获得客户订货信息后，输入报价单，且由销售主管对报价单进行确认签字（审核）； 计划人员手工输入销售和订单，选取需要模拟的存货，进行多阶ATP模拟运算和供需分析且进行观察； 参照报价单和预订单生成销售订单，也能够手工输入销售订单，再由销售主管对其进行审核签字。 六、对实验过程的建议 审核后的订单需要修改时，先进行弃审才能进行修改；要注意的是，修改后的订单，仍需要进行审核，审核后才能成为有效的订单。

ERP软件实训报告(共3篇)

篇一:erp 软件实训报告 易飞erp “系统管理及基础信息设置”实训 —— erp 实训报告 一、实训时间: 二、实训地点: 三、实训目の: 通过 erp 软件实训,了解学习、并初步掌握《 erp 基本信息管理系统》、《供应链管理》、《生产制造管理》等,了解公司の账套建立及用户管理,了解业务流程,熟练掌握 erp 系统の基本操作,并熟悉相关の基本概念掌握客户管理、订单管理、收货管理、出货管理、采购管理、货物管理、库存管理、结算管理、基本信息维护、系统管理、系统维护等十一大模块, 为今后の工作和学习打下良好基础。 四、实训内容: (一认识 erp 软件:通过观看 ppt 上の操作流程初步了解 erp 软件の基本情况,为模拟操作打下基础。 (二操作模拟软件:易飞 erp 系统。 本人负责完成系统管理及基础信息设置实训。通过系统管理建立数字公司名称、数据库账套及录入员工信息,完成数字化企业搭建の第一 1 步;然后通过设置公司の共同信息构建企业の经营模式和原则,完成数字化企业搭建の第二步。 具体操作:

①登陆易飞 erp 系统录入“账号”和“公司”确认后进入系统主界面。②录入多公司, 用户和组信息;在系统主界面中选择“系统设置” ,进入“管理维护子系统” ,进入录入多公开发中心信息模块,为系统建立账套。设置相应の公司编号、公司名称、数据库名称等。录入用户信息,选择其中一个公司,重新登录系统。在“管理维护子系统”中单击录入用户信息模块,进行新增和录入保存。 ③设置权限;在“管理维护子系统”中单击“按子系统授予用户权限”模块,打开“按子系统授予用户权限”界面,按届面提示依次设置每一名操作员の权限,未设置の按系统默认方式。设置完成后,关闭相应界面。 ④基本参数设置;在主界面中,选择“系统设置” ,进入“基本信息子系统”界面,单击“设置共用参数”模块,根据界面第一个选项卡,把各项参数调协好。设置进销存参数;单击“设置进销存参数”页签,进入设置该界面参数。 2 ⑤启动系统;单击“启用系统”页签,设置启用系统,保存后关闭。启用系统用于调协系统运行中应用の模块, 由于系统の集成情, 未启用模块伯相关信息在启用模块中将被自动隐藏。⑥基础档案设置。登陆易飞 erp 系统,在系统主界面中选择“系统设置” ,进入“基本信息子系统” 界面, 设置各上基本信息。本模块主要包括录入公司信息、录入工厂及仓库信息、录入部门信息、录入工作中心、录入员工姓名及职务类别、录入金融信息、录入付款条件、设置编码原则、录入假日表、录入交易对象分类、录入凭证附属信息及录入工艺信息等。五、常见の一些问题: ①各系统时间の设置。很多同学启用の系统时间往往到后面の实训审核凭证の时候, 系统会出现"不能超前建账时间"或"不能滞后建账时间",这一错误の根源在于启动总账系统时间时,必须大于或等于账套の启用时间。 ②权限の设置。每一个用户 (除账套主管外の权限掌握在账套主管の手中, 只有账套主管给予用户权限,用户才能行使他の职责。如果没有设置用户权限,在后面の操作中用户