护士长竞聘面试题

护士长竞聘试题

1、你对这次竞聘成功有信心么？为什么？

这道题考察竞聘者的心里素质和胜任角色的基础。主要侧重对自身能力的介绍。

回答：有。

为什么？回答要点①有较好沟通和协调能力②较强的管理能力、应变能力临床技术能力③奉献精神、无私能力，摆正工作的位置。

2、如果今天你竞聘成功，请从对科室人员管理、如何完成科室任务和科室之间协作三个方面谈谈你的想法？

这道题考察竞聘者计划（谋划）能力。侧重于对科室的管理，灵魂是团结协作。

回答要点：①对人的管理。包括对护理人员的管理和病人的管理。要带出一个团级团队。②完成各种任务：护理任务，学习任务，开拓创新任务，其它任务（比如计划生育、献血、突发事件等）。一般情况下不能说“不行”。虽说只是个科室护士长，要站在全院一盘棋高度考虑问题，不能把科室变成个人小团体。③各种关系的处理：处理上下级之间的关系、医护关系、护医患三者的关系、护理人员和其它科室之间的关系等等。

3、你有竞聘不成功的思想准备么？你怎么看待这次护士长竞聘？

这道题考察竞聘者的大局意识和对不同意见的态度。竞聘者必须有竞聘不成功的思想准备。

第二问：①竞聘不成功，说明在场多数人认为竞聘者与护士长这个角色还有距离，竞聘者在以后的工作中应更加努力完善自我，胜任多个角色。

②竞聘者珍惜竞聘机会应该得到大家的赞赏，竞聘者个人还需要树立

“虽败犹荣”信念，医院不仅给我们提供工作的机会，今天又给了我们展示自己的机会，我们应该高兴。成功不成功都为以后工作的发展打下了很好的基础。③竞聘者要有甘做“绿叶”胸襟，有为对手成功高兴的胸怀！这也是竞聘者的素质和能力。④还要强调一点，其实竞聘者今天站在这里就是成功。相信竞聘者已经有了不少的收获。积极参与就已经了表明你们态度，这是对医院工作的支持，非常感谢你们。

4、急救抢救三大件指什么？请说出肺结核咯血护理要点。

答：氧气、吸引器、急救车。

答：①备好抢救物品及药品并密切观察病情变化。②：保持呼吸通畅。③休息与体位。④饮食护理。⑤保持大便通畅，

5、说出四种输液过程中液体流入不畅的原因，怎么处理？

答：①针头滑出血管外。②针头、面紧贴血管壁。③压力过低、④针头堵塞

⑤、静脉痉挛。

6、请说出五种抗痨药物的名称，并说出其中的主要副作用？

7、当患者让你给他（她）从沙城捎药，你怎么处理？

这是我们临床上护士经常遇到的事情，这道题考察竞聘者对事情处理的灵活度。

答题要点：①一般情况下护理人员不介入患者购药。②特殊情况下也要先与主治医生沟通再给患者答复。

8、请说出病区护士长的工作职责。

这道题考察竞聘者知道竞聘职位要干什么。

病区护士长职责

（1）在护理部主任（总护士长）领导下和科主任业务指导下，根据护

理部及本科工作计划，制订病区工作计划，并组织实施。做到季有分析，月有重点，每年有总结。

（2）负责实施病区的科学管理、合理分工、科学排班；检查落实各项规章制度；保持病区环境的整洁、安静、安全；加强陪护、探视人员的管理；做好各类仪器、设备、药品的管理。

（3）负责检查病区护理工作质量，参加并指导危重、大手术患者的护理及抢救。对新入院患者及时见面沟通，督促护理人员严格履行职责、执行各项规章制度和技术操作常规，在提供护理服务前，向患者明确告知。预防差错事故和医院感染的发生。

（4）参加科主任查房，科内会诊及疑难病例及死亡病例讨论，组织本科护理查房和护理会诊，审阅修改护理文书；指导护士应用护理程序为患者提供优质护理。

（5）组织本科护士业务学习与技术训练考核，安排进修实习护士的带教培训。

（6）积极开展准入的护理新业务、新技术，开展科研工作，总结经验，撰写学术论文。

（7）定期召开座谈会，听取对医疗、护理及饮食等方面的意见；研究改进病区管理工作；开展心理护理和健康教育。

（8）督促检查科内清洁卫生、消毒隔离、饮食管理等工作，加强对卫生员的管理。

（9）定期召开护士会，分析讲评护理质量、规章制度，工作程序若有更改、变动，应告知所有人员执行。

（10）了解本科护理人员的思想动态、业务能力和工作表现，提出考核晋升、奖惩和培养使用意见。

9、患者或陪护或其他人怀疑护士没给静脉液中加药，你怎么看待这个问题？如何解决？

这道题考察护理人员一个换位思考的问题。这种问题临床上确实出现过，当然有时候当事人不见得故意而为。

竞聘者作为管理者的身份对这个问题不要奇怪。对怀疑者表示理解。

要积极查清事情的真相，给予怀疑者确切的答复。护理管理者有义务想方设法杜绝此类事件发生。

10、节假日值班的护士因重要的事不能到岗，你怎么处理？

这道题从具体工作上考察竞聘者的应变能力。

①我们一般不主张管理者直接代替护士岗位。所以在可以调整护理人员上岗时护士长不必亲自上岗。当人员紧张，当事人确实不能上岗、其他护士又不能替代时，病区护士长有义务上岗，保证病区工作正常运行。

②我们医院规模较小，不少岗位兼职，一人多岗普遍存在。病区护士长客观上也不可能只负责管理工作，所以需要巧妙安排工作，妥善处理管理与具体工作的冲突。

③在这里也强调一个问题，我们每一个护士必须明白：护士长排的班是每个护士应该完成的任务，今天不能上岗是你应为各种原因在影响工作，不要认为自己有事不上岗是理所当然，护士有义务执行排班并让自己胜任每一个护士岗位。

④这里要求护士们尽量在自己休息时间处理个人问题，提倡和鼓励在别的护士需要休息时其他护士代为上岗，更要求病区护士长灵活、巧妙的安排工作，让我们的护理人员工作生活俩不误。

11、科室人员紧张，护士抱怨累、让你申请补充人员，护理部一时也调整不了，作为科室护士长你怎么处理？

答：一个好的护士长应该理解护士，倾听他（她）们的倾诉，调节护士的情绪，缓解她们的压力，让护士愉快的精神饱满的投入工作。把科室工作做好。

12、护士与病人发生冲突，你怎么处理？

这道题考察竞聘者处理护患关系的能力。

答：①了解冲突发生的原因。②从患者角度出发，对患者表示理解并做好抚慰。③做好护理人员的教育管理。④提醒护士注意自我保护，避免伤护事件发生。

作为服务行业，患者来院治疗是对我院的信任，护理人员应该提供优质的服务，让患者尽快康复。多理解患者，避免发生冲突。每位护理人员都应该为树立医院的美好形象、为医院的繁荣发展做出贡献。

13、其它科室误解了护士，护士表示不愿去其它科室进行工作你怎么处理？

这道题考察竞聘者与其它科室的协调能力。

答：这道题的前提是其它科室误解了护士，强调的是“误解”作为竞聘者怎么处理。

这样的事临床上经常遇到，不可能有标准答案。我们提点参考意见：俗话说万人万性，况且护理工作面对职能、医生、医技、总务等科室，工作中出现矛盾、冲突在所难免。我们建议竞聘者站在创建和谐全院的角度看待这些事情。那么作为护士长①要做好护士的思想工作，教育护士到其他科室工作要服从其它科室管理。②护士长可以私下与这个科室负责人沟通，得到他们的协助，为护士创造轻松、融洽的工作环境。③无法沟通又必须面对的问

题可以请求上级部门的支持。

14、上级布置任务，科室人员不愿接受，你怎么处理？：

这道题是要考察答题者的大局意识，下级服从上级意识。

①科室完成上级布置的任务是职责所在，作为科室的管理者要从医院护理工作的大局出发，要做好科室人员的思想工作，认真完成上级布置的任务。

②目前护理工作马上面对病人多、护理人员减员问题。医院一时不可能补充护理人员，这就需要护士长调节护士的情绪，缓解她们的压力，让护士愉快的精神饱满的投入工作，圆满完成工作任务。

15、你怎么面对和看待护理人员两年一次的科室人员调整？

这道题考察竞聘者的观察能力。

①（理解；能够正确看待）护理队伍的管理本来就是一个动态过程。科室护理人员的调整是为了更好的增进护士之间的情感，优化、凝聚科室力量，更好地发挥科室作用，服务于广大患者。

②护理人员两年一次的科室人员调整，是本院的一个特殊状态，护理部每两年1次的人员调整和特殊情况的微调，都是希望让每一个个体适合每一个群体，出发点有时候征对群体，有时征对个体的培养或调整，希望得到理解。

科级干部竞争上岗面试题

科级干部竞争上岗面试题 三、假如你竞争成功后，领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作，根据以往的经验，你可能无法完成。面对这种情况，你该怎么处理？ 【测评要素】执行力 1、首先要进行详细的调查研究，查找相关资料，迅速了解相关情况，并制订具体的工作计划，找出工作中可能遇到的问题。 2、在调研的基础上与领导进行充分沟通，说明这项工作对于自己的难度，如需他人配合，则积极向领导争取，并力争克服困难。利用一切有利因素将工作完成并保证质量。 3、在执行任务过程中，应该及时向领导汇报工作进展，把握领导的工作意图，以便保质保量地按时完成任务。 一、"为什么有的单位能'三个臭皮匠赛过一个诸葛亮'，而有的单位则是'三个和尚没水喝'。对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理？" （1）寻找根源，激发合力；（2）合理用人，各尽其能；（3）明确职责，按制奖惩；（4）定编定岗，引进竞争机制。 三、如果你遇到了挫折你将怎么办? 答:事业有成一帆风顺时许多人的美好想法,其实很难做到一帆风顺,要接受这样一个现实, 人的一生不可能是一帆风顺的,成功的背后会有许许多多的艰辛,痛苦甚至挫折.在人生的一段时期遇到一些挫折是很正常的.只有经验知识和经历的积累才能塑造出一个成功者.我觉得面对挫折要做到以下几点: 第一要敢于面对.哪里跌倒要从哪里爬起来,小平同志还是三起三落呢,不要惧怕困难,要敢于向困难挑战.第二要认真分析失败的原因,寻根究源,俗话说失败乃成功之母,在挫折中掌握教训,为下一次奋起提供经验.还有在平时的工作生化中要加强学习,人的一生是有限的,不可能经历所有的事,要在别人的经验吸取教训.第三可能由于当局者迷或者知识经历的不足,自己对于挫折并没有特别好的处理方法,这是可以求教自己的亲人朋友,群策群力渡过难关 四、你最喜欢的一本书是那本? 答：我喜欢读书,一个人最早看的一本书可能会对个人的一生产生很大的影响,我小时候最早看的一本书是三国演义,三国演义这本书博大精深,书中描写的一些人物我对我的成长起了许多潜移默化的作用,现在看来我还是最喜欢三国演义如果我说我喜欢关羽,可能俗了一点,但从关羽身上表现出来的诚信和忠诚一直是我很推崇的。我觉得诚心是立身之本,而对单位的忠诚是你能不能做出一番事业的前提条件。当然这个忠诚还包括对领导的忠诚. 从周瑜身上我学到对别人要宽容,不要又嫉妒心；从诸葛亮身上学到要加强自己学习等等。三国演义这本书博大精深,对我的影响也是全方位的，时间原因我不再赘述。 七、古人云：公生明，廉生威。请结合实际谈谈你的看法。 为官应出自公心，这样才能处理问题明了，公正，了然于心。若自身又廉洁，则能在同事和下属中确立威望，树立威信。这是对一个干部的要求，也是为官者成功的准则。所以现实生活中，我们讲求公开，公正，公平，要求为官者出于公心，实实在在地为百姓办事；同时要求干部杜绝腐败，维护形象。出于公，才能认准方向，只有廉，才能抗拒腐蚀。 你怎样看待“数字出官，官出数字”的现象。 评价干部和组织考核干部，一个重要标准是看政绩。有的地方简单地把政绩与几个经济指 1

中层管理职位竞聘面试题

中层管理岗位竞聘面试题目 一、职业性向 1、你在领导和被领导中，更喜欢哪一种 2、你最不喜欢的工作是什么 3、如果这次竞聘失败，未能如愿，你怎么办你还对什么工作有兴趣 4、你为什么觉得自己在这个职位上会有所成就 二、职业素养 5、如果你注意到领导派给小A和小B的工作很多而自己的工作却很少，你怎么办 6、作为部门主管与领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理 7、如果在推进既定目标的工作中遇到了挫折，你将怎么办 — 8、你手头上有很多重要工作，领导又交给你一项任务，而你又没有多余的时间，你如何处理这项任务 9、假如你已经约好了与朋友的会餐，同时又临时接到上级即刻需要办理的事情，你怎么办 10、假如你的工作很出色得到领导的赏识，而发现同事正在远离你，你如何看待这件事情你该怎么办 11、有人说智慧的人的耳朵长，舌头短，还有人说人有两只耳朵，一张嘴巴，你对此有何看法 12、能谈谈自己的优点和缺点吗你有哪些适合做现在职位的优

势条件 13、你是怎么理解领导人的人格魅力的 14、你会主动地同不熟悉的人交谈吗 15、谦虚内敛是中华美德，而现代社会又强调表现自我，你怎么看 16、你对人们追求时尚有何看法 17、你通过哪些渠道开拓自己的工作思路 ^ 18、你要参观世博会的德国馆，但是有很多人排队，你怎么办 19、出于工作晋升的考虑，你有继续深造的打算吗 20、你认为你最显著的成就是什么 21、在自己做过的工作中，自以为最有创造性的工作是什么 22、在高薪、表彰和晋升中，你认为哪种形式最有价值 三、职业理解 23、如果竞聘成功，你现阶段和今后一个阶段的目标是什么 24、你在客户回访中遇到一个自己不熟悉的问题，你会怎么办 25、你会如何利用每月在回访客户中获取的信息 26、你对提高服务单位有关人员重视和满足客户需求的业务素质有何建议 ！ 27、良好的人际关系对于本部门的工作有何意义 28、如果看到当天的报纸有一则批评本部门的文章，你会怎么办

护士长助理竞聘演讲稿范文4篇.doc

的真谛。广大患者的信任和各位领导同事的褒奖是对我最大的肯定。谢谢你们! 竞聘急诊科护士长这一岗位，我自认为有以下优势：一是爱学习，肯钻研。工作中我特别善于向领导学习、向同事学习、向患者学习，从而积累工作经验，提高自身工作水平。我十分珍惜每次院内培训、外出学习的机会，通过认真学习，达到了更新服务理念、开拓眼光视野、提升护理技能的效果。二是懂管理、爱帮教。从工作至今，我一直担任院感质控员，一直在默默地协助着护士长进行科室管理，这也让我对科室服务和管理有了一定的研究和了解;同时我也长期担负着对新同志的帮教工作，在带教各位新护士方面积累了一定的经验。三是善协调、愿沟通。热情开朗，待人诚恳是我的性格。自我认为有一定的交流沟通能力，能与同事团结紧密合作，与患者能有效沟通，这应该是当好护士长的重要法宝。四是不怕苦、乐奉献。曾在2009年连续十多天参与***抗甲流工作，特殊的经历磨练了我不怕苦的精神;多次在新农合的现场会担当解说员，深受领导和同事好评;“宜昌市服务明星”、连续两年的年度“出色护士”等荣誉的如期而至，也让我收获了自信。 假如我竞聘成功，我将做好以下工作： 一是当好科室的“领头羊”。要做事，先做人;只有吃苦耐劳、乐于奉献的管理者，才能当好一个出色的领头羊。我将以身作则，率先垂范，以实际的行动赢得同事的信任和支持，用精湛的管理推动科室的发展，努力将急诊科打造成在医院有影响、有实力、有口碑的品牌科室。

二是掌好护理的“安全舵”。坚持把护理安全放在工作重中之重，最大限度地防范和减少护理差错。通过培养护士的责任心、加强护士的业务学习、组织护理查房、进行操作演练等方式，不断提高护理人员的安全意识和整体素质，确保科室护理安全。 三是弹好和谐的“钢琴曲”。作为护士长，我将扮演好平衡木的角色，弹好“钢琴”，既做病人利益的保护者，又当护士的代言人。将经常主动征求患者的意见建议，尽可能为患者提供优质服务。同时加强同护士的感情交流，注重沟通技巧，积极营造轻松、愉快的工作氛围，努力建立良好和谐的护患关系、医护关系和护护关系。 如果本次竞聘不成功，我会以平常心对待，一如既往、脚踏实地的做好自己的本职工作，为医院的发展贡献自己的力量。恳请大家支持我，谢谢大家! 护士长助理竞聘演讲稿篇三 尊敬的各位领导、各位评委、同事们： 大家好!今天很感谢领导和同志们给了我这样一个锻炼参与的平台。多年以来我虽没有骄人的业绩，也没有显赫的过去，但我从未停止过追逐护理事业绚烂辉煌的未来，我用微笑温暖我的患者，我用心灵滋润我的病人，我肩挑责任、心记南丁格尔精神，今天我只想用我坚如磐石的工作信心，一丝不苟的工作态度让大家认识我、支持我，在此我愿意接受领导和大家对我的考验和挑选。 首先，我作简单的自我介绍。我叫XX，现年29岁，20xx

竞聘上岗面试题及答案

竞聘上岗面试题及答案 无论是身处学校还是步入社会，我们会经常接触并使用试题，通过试题可以检测参试者所掌 握的知识和技能。一份好的试题都具备什么特点呢？以下是小编收集整理的竞聘上岗面试题及答案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 1、面试方式 通常由三段组成：竞聘演说；结构化面试题（对同一岗位的竞聘者而言是相同的）；随机面 试题。 2、竞聘演说 由竞聘者用6—10分钟时间对应聘岗位作竞聘演说，竞聘演说包括对岗位的认识，现有岗位 运作情况的评价，本人若当选后将要施行的战略和战术。 “竞聘演说”是考官观察竞聘者的“第一印象”，应对考生的仪表、风度、谈吐、气质等进 行观察，对其竞聘演说的实质性内容：认识、评价、方略等所表现的分析能力、概括能力作出自己的评价。 竞聘演说可事先准备，因此请人代笔操刀的事一定难免，虽然比例很小，但依然存在，因此，主考官必须记录下其中重要的部分，在随后的随机性问答中加以提问，以判断演说词的真伪及进一步了解其对竞聘岗位的认识。 3、结构化面试题 结构化面试题是指对同一岗位所有的考生均相同的面试题，结构化面试题应规避过分专业化、知识化的题型，应以趣味性、通俗化题型为宜，这类题型没有划一的标准答案，即每个考生均能理解这个题目，均有能力回答这个题目，答案可以五花八门，但考生的`回答必须能“自圆其说”，考官从中 考察考生的理解能力、分析能力和概括能力等，下面提供三个结构化面试题，供大家参考： 面试题一：有一位总经理乎下有一个子公司，去年的业绩非常突出，总经理表扬了他们。今 年上半年以来，所有的职能部门都反映该子公司的领导态度骄横，出言不逊。总经理经调查核实后，撤了其中几个人的职，并说：“在效益和稳定中我取稳定。”请问，您对总经理的做法同意吗？请说明理由。如果您是总经理，您将采取何种方法解决骄兵悍将的问题？ 面试题二：改革开放初期，有一幅漫画讽刺那些妒贤的领导是“武大郎开店，一个比一个矮。”，后来有一位学者说：“武大郎开店有道理，只有这样，企业才能稳定。”请您说说您的看法。并说说您自己是如何识才、用才的。 面试题三：美国管理学家荷西认为有四种领导类型，分别是指导型、培训型、支持型和委派型，每一种领导类型有不同的行为方式，请问，您认为何种领导类型更好些？您通常采取何种方式来指导下属的工作？ 4、随机性面试题 随机性面试是在考生竞聘演说和回答完结构化面试题之后进行的，由主考官提出一些因人而 异的随机性问题，通常是围绕考生前面的表现提出，也可根据岗位对能力的要求提出问题。 下面是对三个不同考生的随机提问问题。 考生一：（对一个职业女性提问） 1、你如何凝聚你的员工和团队？ 2、有人说现代企业管理的六字方针是学习、沟通、激励，请谈谈你的体会。 3、有哪几种非物质激励？ 4、假设你要交异性朋友（一般的），有四种人：（1）野心勃勃的；（2）淡泊与世无争的； （3）温柔体贴的；（4）刚毅而好为人师的；你会首先选择哪一种？

2019年企业竞聘上岗面试试题

面试试题 一、如何加强和改进企业的执行力建设？ 第一，企业的执行力建设，实质上就是抓好落实。抓好落实是保证企业各项决策得以顺利实施的关键。因此要提高对加强和改进企业执行力建设的认识，高度重视企业的执行力建设。 第二，要大力营造抓好落实的氛围，形成抓落实的合力。 第三，要建立健全加强企业执行力建设的机制，特别是奖惩激励机制。 第四，在企业执行力建设中要抓住重点，要改善执行过程中的薄弱环节。 第五，要狠抓责任落实，层层分解任务，明确责任归属。 第六，要强化对企业执行力建设的领导。 二、如何正确对待员工流失？ 第一、企业都存在不同程度的员工流失现象，员工的合理流动是正常的。但也必须引起企业经营管理人员的高度重视。 第二、要认真分析查找员工流失的原因，并找出对策。 第三、要大力提升员工尤其是基层员工的工资待遇，给出合理的劳动报酬。 第四、要大力营造优秀的企业文化，让员工融入团队组织，积极发挥作用。 第五、要给员工创造可以施展才干的平台，建立健全良好的用人机制。 第六、要给员工营造良好的工作环境和生活环境，落实以人为本，提倡人性化的管理。 三、如何能吸引并留住人才？ 第一、人力资源是企业的重要资源，吸引并留住人才，首先必须要贯彻落实科学的人才观，提高对引进人才工作的认识和重视程度。

第二、要大力营造引进人才工作的氛围，形成尊重知识、尊重人才的良好局面。 第三、要建立健全引进人才的工作机制，并给予政策支持。 第四、要给出合理的工资报酬。 第五、要给人才发挥才干、建功立业的平台。 第六、要营造有力于人才安心工作、生活的环境氛围； 第七、要抓住人才引进工作的重点，对重点人才、紧缺人才要优先引进。 四、内部选拔和外部招聘的优缺点 一、内部选拔的优点：对组织情况比较熟悉，了解与适应工作的过程大大缩短，能很快进入角色；选任时间较为充裕，对备选对象可以进行长时间考察了解，做到用其所长，避其所短；有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性，能更好的维持成员对组织的忠诚，使那些有发展潜力的员工能自觉地积极工作，以促进组织的发展；手续简单，费用低。 二、内部选拔的缺点：“近亲繁殖”，形成思维定势，不利于创新；易形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉班解派，给公平、合理、科学的管理带来困难；备选对象范围窄，易受人员供给不足的制约。 三、外部招聘的优点：来源广泛，选择空间大；不受现有模式的约束，能给组织带来新鲜空气和活力，有利于组织创新和管理革新；有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。 四。外部招聘的缺点：难以准确地判断其管理才能，可能造成判断失误并导致误选；招聘费用高；易造成对内部员工的打击，挫伤员工的工作积极。 一个企业选聘人员是采用内部渠道还是外部渠道，要视集体情况而定，一般而言，高层主管一般采用外源渠道，基层和中层管理人员采用内源渠道。在企业成长期多用外源渠道，稳定期多用内源渠道。

护士长竞聘面试题及答案

护士管理者竞聘选拔---面试题 刘... 一、假如应聘成功,你科室的护理工作目标是什么？并说说保障措施。 1、护理安全。措施：严格护理质量管理、创新落实护理核心制度的工作流程，以规范护士行为，加强核心制度的具体落实和督促指导。动态弹性排班，围绕病人提供护士人力保障。加强措施落实卫生部要求的患者安全目标。加强护士培训，不断提高护士业务素质和技能。 2、护理质量争取在医院的前3名，勇争第一名。加强护理质量管理，加强护理质量的督促、检查、创新管理和对护士的具体指导。树立没有不对的医生，没有不对的病人，没有不对的领导，唯有持续改进护理工作。不找任何借口，细节决定成败，态度决定一切，持续护理管理和护理质量改进。 3、优质护理服务。措施：责任护士包管病人，明确责任护士职责；落实以病人为中心的护理理念。一切以病人为中心思考工作和落实工作，方便病人，最大努力让病人满意。主动、热情为病人服务：常常听到护士主动关心、问侯病人，主动为病人提供帮助，热情服务，主动换液拔针，护士对病人有爱心有礼貌有真诚的服务，亲切的称呼，耐心周到的照护，责任护士把病人装在心里。千方百计对病人好，让病人在护士工作中感受到医院的优质护理服务。 4、创建积极进取，热爱学习的和谐团队。首先严格要求自己，以身作则，做一个学习型护士长和创建学习型科室，不断提高自身素质和科室护士素质，积极进取，不辜负医院领导的希望和信任，不找任何借口，努力提高自己，竭尽全力和千方百计做好自己，带领好一支护理队伍。同时，加强自身管理素质和能力的完善，做到懂业务懂管理懂方法技巧，努力创建学习、和谐、进取的护理团队。 二、假若竞聘成功，请你说说护士长的工作职责。 1、严以律己、宽以待人； 2、主动沟通。主动积极融入科室，主动科主任、全科人员及其病人沟通探讨护理工作； 3、护士排班，创新排班。以引领护士以病人为中心，方便病人、服务病人、让病人满意。同时，充分提高护士工作效率。 4、加强病区环境管理。保持病房和工作区的环境清洁、整齐。 5、加强护理质量管理，紧紧围绕“安全、质量、服务”，做好护理质量的督促检查和指导。

[护士长助理竞聘面试题]相关的文章【招聘与面试】图文推荐【招聘与面试】精华文章【

[护士长助理竞聘面试题]相关的文章【招聘与面 试】图文推荐【招聘与面试】精华文章【 一、你在值班时，手里已经有很多事务，护士长又交给你一件重要的事。你怎么办? 参考答案：作为护士难免会遇到这样的情况，这就要求我们想方设法，克服困难，按时保质地完成任务。 1、应该相信这是护士长一时疏忽，或者是人手实在少，没办法 才交给我的，正确看待，不心存怨言。如几项工作时间上不发生冲突，我会按轻重缓紧的原则处理。 2、如果可能的话，在处理新任务的时候，首先调整手头上的事务，看看是否可以挤出时间完成，如果加班可以解决的话，就加加班。 3、实在不行的话，向领导说明情况，由同事来协助或承担其他 工作。如果，由我来做最合适，那就请护士长协调，将我手头上的 事务交由其他人承办。 二、医生常常对病人隐瞒病情，你如何看待? 观点一、从心理学的角度来看.大多数病人在得知自己身患绝症 后都会陷入绝望，甚至会拒绝继续接受治疗。因此，对病人适当隐 瞒病情有利于配合治疗，但是如果病人已经有所察觉并坚持询问病情，医生就应该尊重病人的知情权，采取委婉的方式告诉其病情， 同时多加开导，帮助其渡过心理难关。 观点二、首先，我认为医生不应该对病人隐瞒病情，原因很简单，因为基于医德，医生不能隐瞒病情。另外，如果不把病情告诉病人，怎么能得到病人的配合呢?关键在于医生什么时候，采取何种方式告 诉病人。在哈佛曾遇到这样一个例子：一个病人患了癌症，医生考 虑了好久，决定慢慢地透露给病人这个不幸的消息。于是医生在每 天治疗的时候，一边鼓励病人，一边由浅入深地给他介绍治疗的进

度、病情发展的状况。渐渐地，病人对自己的病情有了真正的了解，也平静地接受了这个事实，最后安详地离开了人世。医生对病人的 家属也做了大量细致的工作，取得了他们的配合。 三、手术后护士发现，只剩下六块纱布，而她记得明明是七块，医生却说我是主任还是你是主任，谈谈你的看法? 参考答案：首先应该肯定护士这种认真负责的态度是正确的，如果一块纱布真的被遗忘在病人体内，后果将是不堪设想的。而对病 人负责的态度就是医生应该具备的基本医德。对于医生来说在自己 没有十分把握的情况下要验证护士所说的话的正确性，本着为病人 着想的态度。医生和护士的关系就相当于领导和下属的关系，由此 引申出作为领导，对下属提出的建议要认真分析，正确的建议要予 以采纳，而作为下属对于领导的不同意见要冷静对待，正确分析。 非原则性问题上服从领导，重大原则性问题要向上级反映。如果自 己正确的意见未得到采纳，也不因此消极工作。 四、恩格斯说：“从一些小事，可以看出一个人的优良品质。”请结合护士工作特点谈谈体会。 对护士工作来说，小事确实很重要，一切要从小事做起。事无巨细，关乎大局。对于一个刚开始工作的人，更是如此。我想这句话 还可以衍生为：“一些小事可以看出一个人的不良品质。”品质是 一个抽象名词，是由无数的小事汇聚在一起得出的综合结论，以小 见大是有道理的，我相信人人皆是人才.关键是要用对地方。 五、你的专业性很强，而你的领导对技术操作不熟悉，经常叫你做这做哪，让你无可适从，你会怎么办? 答：第一人各有所长，领导的对技术操作不熟悉，但他(她)的领导组织、协调能力确比我强，在实际工作存在这种现象不足为奇， 应该承认和接受这种现象; 第二因为领导是决策和组织者，我是执行者和我具体任务完成者，对领导的工作计划安排和下达的任务一般情况下要尽量适从;

竞聘面试问题回答技巧_116

竞聘面试问题回答技巧 面试中经常会遇到的情况 1、考官问你，你能说一下自己有哪些缺点吗? 分析：大多数主考官问这个问题其实是一个很常见的问题。都是想洞察一下你在碰到紧张不自在的难题时，能否从容不迫地解决。因此，除了答案的内容外，回答时的态度也一样重要。无论你提出什么缺点，总要记住主考官要找的是一个勇于自我反省、而不是以自我为中心的人。一个人须有自知之明，清楚自己的优缺点，这样才能扬长避短，不断进步。如实讲出自己的长处短处，一般不会减少获取聘用的机会。除非你的缺点会直接影响担当那份工作的称职程度。 ——粗心大意。可能你考虑事情习惯从大处着眼，因此偶然会忽略细节，所以你喜欢担当整体策划的工作，而不擅长处理琐碎研讨会具体的行政事务。这种缺点作为用人单位未必十分介意，还可能因此逐步委你以需要领导才能的重任。 ——固执己见。当一个人觉得自己掌握资料正确而又理由充分时，不会轻易让步，甚至不惜与人争执。他要完全肯定对方的主意比自己的好时，才会放弃己见。固执倔强确实是不妥的缺点，惹人讨厌，但从另外一个角度看，这也是勇气与自信的证明。

——没有耐心。一个人耐心不够的原因可能是过分重视工作，希望为单位做出更大的贡献，因而当同事未有及时完成工作就忍受不了。 2、你为什么要竞聘该职位? 分析：主考官不但会留意你回答这个问题时说了些什么，也会留意你回答问题时的态度。如果你真的能够应付挑战，这时正是好机会，让你好好总结自己先前的话，指出自己何以适合担当这份工作。主考官会据此判断你有没有自信，又能否实事求是。假如你这时候列出大堆无关联的经验技能，主考官会认为你大概不能胜任，或认为你根本误会了这份工作的性质。在面试之前，最好仔细分析自己的教育背景、资历与工作经验，了解这份工作对自己的适合程度。回答这个问题要简明扼要，一语中的，切忌长篇大论、夸夸其谈，否则言多必失。 3、你有没有同时申请别的工作?是什么单位? 分析：如果你是应届毕业生，在求职面试时主考官很可能就会问你这个问题。他们提出这个问题主要想知道你申请的工作与你的目标是否一致。如果你申请的各项工作是繁杂而多样化的，便会使人觉得你毫无目标，不是过分野心便是缺乏自信。如果你只申请了一类工作，

处级领导干部竞争上岗考试面试试题(含答案)

处级领导干部竞争上岗考试 面试试题B 提醒：答案仅供参考，评分时不要拘泥于参考答案，只要考生言之成理，即可得分。一、对自己的工作经历作简要陈述，并结合竞争岗位，谈谈主要竞争优势和不足。 参考答案：略 二、有人认为：“管理工作要注意细节，细节决定成败”，也有人认为“成功的关键在于把握重点，抓大放小”。请你联系实际谈谈自己的看法。 参考答案： 1.这确实是两种不同的领导风格，他们之间既有区别又有联系。 2.前者要求领导者在“决策正确、运行正常”的前提下，善于抓住工作薄弱环节，将工作抓深、抓细、抓实，把工作做好，更多体现了一个领导干部的执行力。 3.后者要求领导者面对错综复杂的形势，冷静思考、综合分析、科学决策，正确选择路线、战略与工作思路，把工作做对，更多体现了一个领导干部的决策力。 4.提高管理质量和效率，既要有科学的决策，又要有严密的执行，所以，两 者是辨证统一、互相补充、缺一不可的，领导者既要提高自己科学的决策力，又要打造自己精细的执行力。 5.在税务管理上，前者体现了税收管理精细化，后者体现税收管理科学化， 精细化就是在科学化指导下体现“集约管理、注重实效”的管理。只有坚持两者的联系与互补，才能够提高管理质量与效率。 三、当你的直接领导在做工作报告时，公布了一些不确切的统计数据，你听到后如何处理？ 参考答案： 1.领导干部公布的数据一般是有出处的，所以自己应首先认真核实有关统计

数据，以免“不确切”是自己不了解情况而造成的。 2.如果数据确实不确切，而且该数据非常重要，并可能直接影响工作决策的 正确性，则是原则性问题，应加强与领导的沟通，提醒领导及时改正，以免影响工作，造成工作失误，必要时可向上级反映。 3.如果该数据的不确切并不直接影响工作决策的正确性，则不是原则性问题，可在适当时候以适当方式，提醒领导，促使其在适当场合纠正这些错误。 4.无论哪种方式，注意以工作为重。既不幸灾乐祸、坐等事态扩大，也不明哲保身，相互包庇遮掩。 四、依法治税是我国的基本治税方略，可我们每年仍然需要完成“税收计划”。请问你如何理解“税收计划”和“依法治税”之间的关系？ 参考答案： 1.税收计划是政府预算的重要组成部分，将长期存在。第一，税收计划是政 府预算的重要组成部分。按《预算法》及实施细则，税务机关有责任及时落实和分解预算指标，并通过依法征收努力完成预算。第二，税收计划是目前宏观经济中的一个重要指标。税收计划作为税收预测指标，在较大程度上决定着计划年度各项预算资金的规模和安排，进而对国家财政政策的实施产生影响。第三，税收计划是预测数，是指导性的。《预算法》强调要依法将应征的预算收入征收入库，并对收入超预算后产生的预算节余的使用以及预算短收时应进行的预算调整则作了比较详细的规定，这就表明法律已经承认超预算收入和短预算收入都是可能的，也都是合法的。 2.依法治税是税收工作的灵魂，必须始终坚持。依法治税是依法治国基本方 略在税收工作中的体现和落实，是多年来税务系统工作经验的总结，也是税收工作要始终坚持的根本原则。依法治税落实到实际工作中，就是要始终坚持组织收入原则，做到依法征税，应收尽收，坚决不收过头税，坚决防止和制止越权减免税。按照税收法律、法规的规定，将纳税人应缴税款及时、足额征收入库，不能有税不收，也不能无税乱收，只有这样，才能保证税收各项职能的正常发挥，才能促进税收工作的健康发展。 3.正确认识和处理税收计划与依法治税的关系。牢固树立依法治税思想，坚 持组织收入原则。当完成计划困难时，一方面要深入分析，挖掘潜力，看是否做到了应收尽收；另一方面要及时向上级机关和本级政府部门报告，取得他们的理解，争取调整计划；当收入形势较好时，一方面要一如既往的做好日常征管工作，不能有税不收；另一方面也要重点检查各项税收优惠政策是否真正落实到位，并注意防范越权减免税以及违规批准缓缴税款等现象的发生，确保应征税款足额入库。同时要改进税收计划管理方式。 4.产生有税不收和收“过头税”现象的根源不是税收计划。其深层次原因主 要有两个：一是政府部门对财税收入的盲目追求和对财税任务完成情况“一票否决制”等形式的过度考核；二是目前的预算管理体制中缺乏超预算收入顺畅结转至下年度使用的机制。

岗位竞聘流程及面试题

竞聘流程： 1.发布竞聘通知 2.报名 3、资格审查 4、竞聘面试 1）竞聘演讲：行政部组织，竞聘者在竞聘会议上做限时20分钟的岗位竞聘演讲； 2）面试：竞聘领导小组成员随机提问，着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等，并对应聘人表现做以评价。（附件《竞聘人员评分标准》。 综合考核 综合竞聘领导小组成员评分，成绩最高者聘用。 竞聘结果公示 1、根据评审组的评分结果，经总经理办公会进行决策，得出竞聘结果。并在公司内部进行公示。 2、对于竞聘未通过者，仍回原岗位工作，公司将根据竞聘者的评分高低、工作表现列入公司储备干部。 竞聘结果运用 1、对于通过竞聘的人员，经总经理批准后公布聘任结果，公示三天无异议者，按公司制度，由行政部办理调岗手续，正式任命为设计部主管，任期为一年，任期满将重新参与竞聘，根据竞聘结果决定是否继续任职。 对于列入储备干部的人员，将进入6个月的考察期，考察期薪级调高一档。考察期满，优先进入下一轮的竞聘，竞聘通过，公司将进行正式文件任命，给予对应职级薪资调整；考察期满竞聘未通过者，不予以任命，安排回原岗位工作并撤销储备干部称号，薪资调回原岗位薪资等级。

竞聘面试题： 1、请简要介绍一下你自己的基本情况、任职优劣势。 评分参考： （1）竞聘者的介绍是否简明、清晰； （2）竞聘者是否客观实事求是的分析自己的优劣势。 2、假如你竞聘上设计主管职位后，发现部门人员工作作风松散，工作效率比较低，工作积极性不够高。你打算如何扭转这一局面？ 评分参考： （1）深入群众，摸清情况，弄清原因； （2）开展多种形式的思想教育、谈话等，表彰先进，树立正气； （3）建立健全部门规章制度，并切实抓好落实； （4）切实解决部门人员的实际困难。 3、假如你是设计主管，做了大量的工作，取得了一定成绩，但部门领导还是对你提出诸多工作存在问题，表扬少，你应该怎样对待？ 评分参考： （1）保持冷静，克制自己，不当面顶撞； （2）工作中事前多请示，事后多汇报； （3）主动找部门领导谈心，沟通思想，消除误解； （4）放下包袱，消除顾虑，继续努力做好本职工作。 4、请你谈谈，领导在发现自己下属处理问题不当该怎么办？ 评分参考： （1）要及时指出。当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导及时找其谈话，指出处理问题不当的理由后后果； （2）要耐心帮助。帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结吸取教训，并找到解决问题的方法； （3）给予体谅。主动为处理问题不当的下属承担责任，揽功揽过。 5、领导前一天交代你将文件交给A，第二天却直接责怪你应该交给B，为什么交给了A，遇到这种情况你该怎么办？ 评分参考：

护士长助理竞聘面试题定稿版

护士长助理竞聘面试题 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

护士长助理竞聘面试题 一、你在值班时，手里已经有很多事务，护士长又交给你一件重要的事。你怎么办? 参考答案：作为护士难免会遇到这样的情况，这就要求我们想方设法，克服困难，按时保质地完成任务。 1、应该相信这是护士长一时疏忽，或者是人手实在少，没办法才交给我的，正确看待，不心存怨言。如几项工作时间上不发生冲突，我会按轻重缓紧的原则处理。 2 、如果可能的话，在处理新任务的时候，首先调整手头上的事务，看看是否可以挤出时间完成，如果加班可以解决的话，就加加班。 3、实在不行的话，向领导说明情况，由同事来协助或承担其他工作。如果，由我来做最合适，那就请护士长协调，将我手头上的事务交由其他人承办。 二、医生常常对病人隐瞒病情，你如何看待? 观点一、从心理学的角度来看.大多数病人在得知自己身患绝症后都会陷入绝望，甚至会拒绝继续接受治疗。因此，对病人适当隐瞒病情有利于配合治疗，但是如果病人已经有所察觉并坚持询问病情，医生就应该尊重病人的知情权，采取委婉的方式告诉其病情，同时多加开导，帮助其渡过心理难关。 观点二、首先，我认为医生不应该对病人隐瞒病情，原因很简单，因为基于医德，医生不能隐瞒病情。另外，如果不把病情告诉病人，怎么能得到病人的配合呢?关键在于医生什么时候，采取何种方式告诉病人。在哈佛曾遇到这样一个例子：一个病人患了癌症，医生考虑了好久，决定慢慢地透露给病人这个不幸的消息。于是医生在每天治疗的时候，一边鼓励病人，一边由浅入深地给他介绍治疗的进度、病情发展的状况。渐渐地，病人对自己的病情有了真正的了解，也平静地接受了这个事实，最后安详地离开了人世。医生对病人的家属也做了大量细致的工作，取得了他们的配合。

岗位竞聘面试题

岗位竞聘面试题

中层干部公开选拔、竞争上岗面试题 1、领导干部要管好自己的嘴，你怎么理解这句话的含义？ 2、“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水 吃”，你怎么理解这个问题？ 3、如何面对挫折？ 4、能谈谈你的优点和缺点吗？ 5、谈谈你的性格、特长和所竞聘岗位的关系？ 6、如果这次你被选拔到中层干部岗位，你应当注意哪些 问题？ 7、假如在这次公选干部的考核中，你最终未被聘用， 你会怎样认识这个问题？

8、如果你竞聘成功的话，你怎样完成角色转换？ 9、加强精神文明建设从我做起，请结合实际谈谈你的认识。 10、每个人在生活工作中都难免遇到各种挫折。你在 过去的经历中有过挫折和失败吗？请举例说明你 是怎样对待这些的。 11、加强团结是做好各项工作的基础，作为科室领导 对搞好本科室的团结有什么想法和打算？ 12、作为科室领导，怎样正确对待某些方面（例如专 业技术）比你强的同志。 13、如果你当上了科主任，请问你怎样做到群众中迅 速树立自己的威信？ 14、担任科室领导后，怎样处理好和科室老同志的关 系？ 15、责任有时候就意味着大的付出，你对此有何看法？

16、公道正派是对干部的一项基本素质要求，请你谈 谈在实际工作中如何按这一要求去做？ 17、作为科室领导，怎样去营造和维护和谐宽松的工作环境？ 18、作为一名中层干部，你认为如何创造性的开展工作？ 19、“一个风雪交加的夜晚，一家特快专递公司要送一 个非常重要的包裹给客户，送包裹的员工快到客 户家时才发现，这家客户住在山顶上，大雪已经 封死了上山的必经之路，而约定包裹送达的最后 期限马上就要到了，于是这位员工当机立断，自 己付钱雇了一架直升飞机把包裹松了上去。客户 感动万分，马上向媒体通报了这件事，于是这家 公司名声大振。”请结合医疗工作实际，谈谈对这 件事情的看法。 20、当前工作中敢于直言、敢抓敢管总会得罪一些人， 你怎么看？

单位中层竞聘上岗面试试题

１、请您简要介绍一下自己得基本情况、任职优势与今后工作设想。 2、科室内有一名工作人员在工作中出现了失误,您作为科室长应如何处理？ 答辩要点: (1)问清情况,查明原因; (2)采取积极措施弥补因失误造成得影响; (３)对出现失误得同志进行批评教育,影响较大得向分管领导汇报; (4)作为科室长应主动承担责任,并注意总结经验教训,加强对科室人员得教育管理,避免类似情况得发生。 3、科室里有两名同志因某个问题发生矛盾与争执,其中有一名同志与您关系比较好,您作为一名科室长应如何处理？ 答辩要点: (1)问清情况,查明原因; (2)坚持原则,一视同仁,秉公办理,不能感情用事; (3)对发生矛盾与争执得主要责任人要严肃批评,努力维护科室内得团结。 4、您作为一名科室长,如何调动科室人员得积极性? 答辩要点: (1)向科室人员经常灌输本职工作得重要性,使其增强干好工作得责任心与光荣感; (2)坚持原则,处事公道,以身作则,当好表率; (3)对表现好得及时表扬,表现差得经常进行批评教育,弘扬正气,奖罚分明; (４)关心体贴科室工作人员,注意帮助解决工作与生活中遇到得困难与问题。 2、假如您走上科长岗位后,发现科里得人员工作作风比较松散,工作效率比较低,工作积极性不够高。您打算如何扭转这一局面？ 评分参考: (1)深入群众,摸清情况,弄清原因;

(2)开展多种形式得思想教育活动,表彰先进,树立正气; (3)建立健全各项规章制度,并切实抓好落实; (4)切实解决工作人员得实际困难。 2、假如您就是某科得副科长,做了大量得工作,取得了一定得成绩,但由于相互沟通少,科长对您抱有一定得成见,对您得工作指责多、批评多、表扬少,您应该怎样对待? 评分参考: (1)应保持冷静、克制,不当面顶撞; (2)工作中事前多请示,事后要多汇报; (3)主动找科长谈心,沟通思想,消除误解; (4)放下包袱,消除顾虑,继续努力做好本职工作。 1、您得科室人手很少,而工作任务又很重,有几项工作急需您去处理,这时领导又交给您几项不属于您科室职责得工作任务,您如何办? 答辩参考思路: (1)以积极得态度接受工作任务; (2)向该领导说明本科室得情况,取得领导得理解与支持; (3)区分轻重缓急,合理安排; (4)确保按要求完成工作任务、 ２、批评能够帮助同志克服缺点不足,促其成长进步,但批评也就是一门艺术、您认为,实施批评,应注意哪些问题？ 答辩参考思路: (1)本着团结－批评—团结得愿望,端正批评动机; (2)要对症下药,有得放矢,不能不着边际; (3)把握好分寸,选择合适得批评场合与批评方式,以理服人,以情感人; (4)要坚持原则,敢于思想交锋,避免好人主义、

竞争上岗有关面试答辩题目

一、如何看待“新官上任三把火”。 急于干出政绩，有所作为，赢得上级领导和群众的信任，这是有事业心的一种表现，首先应给予肯定，保护其工作积极性。但“风物长宜放眼量”，更重要的是，要深入调查研究，深思熟虑好“烧什么火”，要找准干部群众最关心、矛盾最突出、最迫切需要解决的问题，二是找准突破口，怎么样烧火，在顺民意的基础上，争取群众的支持，设计好方案，务求实效，一烧就着，一着就灵。如果急功近利，脱离群众、脱离实际，仅凭热情做事，则会欲速不达，势得其反，不利于今后工作的开展。 二、作为新任领导人，你将如何对待前任领导？ 1、在尊重的前提下，辩证的对待。继承和发扬前任领导的长处和优点，在继承中发展，在发展中创新，促进共同的事业有新的发展。 2、在干部的选拔和任用上切忌任人唯亲，“一朝天子一朝臣”。 四、如果你这次当选为单位副职，如何与单位正职相处？ 五、你作为领导干部，在工作中碰到上级的某一指标精神与本单位实际情况不一致，发生矛盾时，你将如何处理？ 1、认真学习和研究上级指示，深刻领会上级精神，把

握其精神实质。 2、根据民主集中制的原则的要求，“个人服从组织，下级服从上级，少数服从多数，地方服从中央”。要树立大局的观念，做好下属的思想工作，服从大局，同上级保持一致，做到令行禁止。 3、在实际工作，如果发现上级的指示中确有不符合本地、本部门实际情况的，可及时向上级机关提出改进意见。 六、领导干部手中都掌握着一定的权力。对待权力，有人信奉“要权不用，过期作废”，对此你怎么看？ 1、这是一种错误的庸俗的权力观。 2、每个领导者的职务及职权虽是依法获得的，但归根到底是人民赋予的。任何一个领导者都要牢记全心全意为人民服务的宗旨，要在思想上解决好“参加革命为什么，现在当干部应当做什么，将来身后留点什么”的问题，正确的对待权力、地位和自身利益，对党、人民负责，对权力机关和上级机关负责。 3、把权力作为谋取个人私利的工具，在任期内滥用职权，聚财敛财，为非作歹，终究要受到党纪国法的惩处，是没有什么好下场的。 七、作为一名基层分局长，在和你的上一级领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后又不被采纳，面对这种情况，你如何处理？

竞争上岗面试题及答案

竞争上岗面试题及答案 【篇一：科级领导干部竞争上岗面试题及参考答案】ass=txt>试题一 江泽民同志多次强调了反腐败斗争的极端重要性，要求各级领导干 部必须以身作则。如果你走上副厅级领导岗位，应如何做到廉洁自律? 1．充分认识反腐败是关系党和国家生死存亡的严重政治斗争，自觉 反腐倡廉。 2．牢记全心全意为人民服务的宗旨，正确运用党和人民赋予的权力，绝不以权谋私。 3．加强党性修养和锻炼，模范遵纪守法，保持清正廉洁。 4．自觉接受党组织和群众的监督，经常自重、自盛自警、自励，提 高抗腐蚀的能力。 如果你定上副厅级领导岗位，作为领导班子中的一名成员，应如何 贯彻民主集中制原则? [答题要点]： 2．牢固树立集体领导的观念，既要坚持重大问题集体讨论决定，又 要根据集体决定和分工，切实履行自己的职责。 3．摆正自己的位置，正确处理好自己与正职和其他领导成员的关系，搞好班子内的团结和合作。 4．个人对集体作出的决定有不同意见，可以保留，但必须服从和执行，不另搞一套。 试题三 试论“领导干部要增强?公仆?意识，当好人民公仆”。 1．当人民的公仆，是我们党和国家的领导干部区别于一切剥削阶级 官吏的根本标志。 2．当好人民公仆，必须坚持全心全意为人民服务的宗旨。 3．当好人民公仆，必须牢固树立群众观点，贯彻群众路线。 试题四 假如你走上新的领导岗位，如何坚持集体领导下的分工负责制，做 好分管的工作? 1．坚持民主集中制原则，服从分工，当好副手。 2．深入实际，调查研究，取得工作的主动权。 3．理清工作思路，提出工作规划，调动大家的积极性。

4．密切联系群众，严格要求自己，维护班子团结。 试题五 在新时期，必须保持和发扬艰苦奋斗的作风，谓结合实际进行阐述。 [答题要点]： 1．艰苦奋斗是中华民族和我们党的光荣传统。 2．我国仍处于社会主义初级阶段，这一基本国情，决定了必须保持 和发扬艰苦奋斗的作风。 3．坚持和发扬艰苦奋斗的作风，自觉抵制和反对各种腐朽思想和生 活方式，才能保持党的坚强战斗力，保证正确的方向。 试题六 如果你这次能够被选中，如何在新岗位开展工作? [答题要点]： 1．调查研究，虚心学习，钻研业务，尽快进入角色。 2．摆正位置，当好助手，按照分工，明确职责，坚持集体领导下的 分工负责制。 3．在分析单位现状的基础上，就分管的工作制订计划，明确目标。 5，密切联系群众，严格要求自己。 试题七 在工作中，假如遇到主要领导对你工作不支持，该怎么办? 1．冷静对待，认真分析，首先从自己身上找原因。 2．调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在。 3．若属自己失误，应及时调整工作思路，与主要领导在思想上、行 动上保持一致。 4．若是主要领导失误，应讲明情况，说明理由，求得支持。 5，若遇特殊情况，可及时向上级领导反映。 试题八 请结合实际进行阐述：领导干部必须坚持全心全意为人民服务的宗旨。 [答题要点]： 1．全心全意为人民服务，是我们党和国家一切工作的出发点和归宿。 2．坚持全心全意为人民服务的宗旨，牢固树立群众观点。 3．坚持全心全意为人民服务的宗旨，就要在改造客观世界的同时改 造自己的主观世界，与一切消极腐败行为作坚决的斗争。 】试题九：作为一名领导干部，“党性强、有能力、肯干事”是立身 之本。请你就这三个方面谈谈你的认识。

医院竞聘护士长演讲稿

医院竞聘护士长演讲稿 篇一：护士长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、同事们： 大家上午好！ 首先感谢院领导为我们创造了这次公平的竞争机会！也为我们创造了一次挑战自我，展示自我，检验、学习、提高的机会。 下面请允许我简单的自我介绍，我叫柳薇，于1999年毕业于牡丹江医学院护理专业，毕业后曾在北方医院内科、骨科、眼科等临床一线科室从事护理工作，工作过程中，我注重学习，追求进步，不断提升和完善自己，先后获得2007年牡丹江市卫生局《岗位能手技能标兵》和2008年牡丹江市卫生局《天使相约、健康同行知识竞赛岗位标兵》等光荣称号。并于2007年取得了《哈尔滨医科大学》护理专业本科的毕业证书。同年以较优异的成绩进升为主管护师。2008年是我人生的一个重要转折点。我通过了笔试、面试、体检等层层考核，进入了牡丹江神经精神病医院，在我院工作的五年中，我在院领导的帮助和教导中，在同事们的理解和支持中，在我个人的不断努力和学习中，我由一名精神科护理的新兵过渡到一名经验丰富的精神科护士。并连续四年获得我院《护理服务之星》连续三年获得《先进工作者》的光荣称号。于2010年被任命为助理护士长。 今天我之所以有勇气、有信心参加此次护士长竞聘，是因为我认为自己有以下几个优势：

1. 14年护理工作的历练，不同科室的工作经历，使我积累了丰富的临床经验，收获了大量的医疗知识，极大的提高了业务素质，并多次在我院举办的各项比赛中取得优异的成绩。 2．3年助理护士长岗位的锻炼，让我在护理管理岗位不断成熟。提高了我的护理管理工作能力、心理承受能力和高效、有序处理问题的能力。 3. 在标准化病房在我病区开展试点、深入实践的过程中，积累了丰富的护理服务理念和科学管理经验。使我明白只有转变管理意识才能提高护理质量。 4. 通过在大庆三院和哈尔滨普宁医院的进修学习，使我无论从思想，还是专业技术都得到了一定水平的升华和提高。开阔视野，开拓眼界，更新观念。 5. 我明白作为护士长要具备吃苦耐劳的能力、无私的奉献精神和严谨的工作态度，而这些也正是我所具备的。 护士长应该是一个好助手，也是一只优秀的领头羊，有能力协调好方方面面的关系，如果竞聘成功，我将摆正位置，当好配角；服从领导，当好助手。以“护理管理创新、护理服务创新”为工作思路，带领科室护理人员争创全院模范护理科室。 具体措施如下： 1. 敢于创新、勇于实践，探索精神障碍病人病区管理的新模式。 2. 严格执行标准化病区管理实施方案和具体标准，达到服务人性化、人员配置合理化、病区管理信息化、病房设施标准化和物品放