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11465 现代公司管理复习重点

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第二章现代公司的功能与类型

P36 （名词解释）独资企业：在我国称为个人独资企业，个人独资企业

P36独资企业与公司的区别主要有

1、（大陆起源说）：公司起源于中世纪欧洲大陆的地中海沿岸，是由家

3、（谓之综合说）公司既源于中世纪的海上贸易，又起源于中世纪的欧

P41企业集团：由一个或者若干个大、中型企业通过资产经营一体化,

洲大陆，由船舶共有、康孟达、索塞特斯及家族营业团体发展而成。

吸收较多企业或事业单位参加，组成供产销、人财物统一的,

P20现代公司发展趋势： 1、公司在经济中占主导地位

股东以其出资额为限对公司债务负有限清偿责任的公司。

4、股份有限公司：一定人数的股东发动起设立, 全部股本划分为股份。

P1公司作为一个法人必须具备三种基本条件: 1、设立的主体不同 1、公司必须有自己独立的财产; 2、财产关系不同 2、公司必须是一个组织体或组织机构; 3、经营管理的主体不同 3、公司必须独立承担责任。

4、承担的责任不同 P2 （多选、简答）公司的特征（4点）：

5、法律地位不同

1、公司具有盈利性 P37合伙企业与公司的区别主要有:

2、公司具有法人性 1、成立的基础不同

3、公司具有社团性 2、信用基础不同

4、公司具有依法认可性

、

财产关系不同 P3（单选）公司是经济发展的必然结果，商品经济的发展是公司得以产

、

承担的责任不同生的主要原因和动力。

、

经营管理的主体不同

P7 （多选、简述）公司的起源（3点）： 6、法律地位不同。

族经营团队发展而成。

（1）公司是企业, 是法人，是法人企业。 2、（海上起源说）公司起源于中世纪的海上商贸，是由船舶共有、康孟

（2）公司是法人, 但只是法人的一种组织形式。

达等组织发展而来的。

（3）公司是法人, 但公司内部成员单位不是法人。

P12 （单选）股票、股市交易所的出现，对于现代公司的转变起了重要

化、综合性经营的经济实体。

的推动作用。

此时公司具有以下特征：

P41建立I 企业集团I 必须满足的I 四个条件I :

（1）必须有一个I 实力较强具有投资中心I 功能的集团核心;

1、近代公司大都是由国家特许成立的。（2）必须有多层次的组织结构］;

2、大都是无限责任公司（3 ）企业集团的核心企业与其他成员之间，要通过资产和生产经营的

3、开始有初步的法律法规纽带组成一个有机的整体;

4、公司开始以股份集资经营为主

（4）企业集团的核心企业和其他成员企业各自都具有法人资格。

P14 （单选）公司立法为公司的健康发展创造了提前条件。 P43 （多选、简述）公司的经济功能: P14有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件，

从而使

1、有助于推动商品经济的发展公司得到迅速发展。有限责任公司制的最终确立标志着公司进入现代发

2、有利于生产专业化协作的实现

展阶段，也为公司的进一步发展创造了提前条件。

3、有利于实现经济，提高经济效益

2、大型公司和巨型公司控制着民国经济的命脉 P47 （简答）公司的管理功能I : P22 （论述）现代公司发展的新趋势 (1) 公司有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多种经营。 1、跨国经营和生产国际化趋势 (2) 公司有利于加强经营管理;

2、股份公司的联合控制趋势 (3) 公司有利于加强生产经营的组织管理，提高生产效率。

3、国有公司私有化趋势 P51现代公司的类型（按照法律形式分类）

4、公司经营多样化趋势 1、无限（责任）公司：由两个以上的股东所组成，公司股东对公司债

5、公司管理“民主化”趋势务负连带无限清偿责任的公司。

6、公司的小型化和专业化趋势

2、有限（责任）公司:是指股东以其出资额为限，对公司再无负有限清

P34我国企业集团的组建主要有以下几种形式: 偿责任，公司以其全部财产对公司债务承担责任的公司。

1、行政组合型

2、名优产品生产型

3、两合公司：由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东

3、科企联合型

4、跨地区协作型

所组成，其中无限责任股东对公司再无负连带无限清偿责任,

有限责任

现代公司管理

第一章公司产产生于发展

P1 （名词解释）公司 :是依法成立的以盈利为目的的法人；

是企业形式

是中国境内依法设立的，由一个自然人投资，财产归投资者个人所有, 中最完善，最优越、

最主要的组织形式，是企业组织形式发展到一定阶

投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经济实体。

段的产物。

P39

公司是法人I 可以从以下三方面来理解: 从事专业

4、有利于资源综合利用

5、有利于开发新产品

5、优势企业扩张型

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股东以其所认购的股份数额为限，对公司再无负有清债责任的公司

足并经法定验资机构验资后，发起人应当自股款足之日三十日内主持召

为人民币三万元。其规定：一个有限责任公司的注册资金最低限额为人

（2）企业法人财产，也称企业法人产权，是企业对其全部法人财产依

P87 （名词解释）董事会：由股东大会选举的负责公司经营管理的决策

P111产权市场交易：公司以各种产权客体为交易对象，以各种资产处

机构。在股东大会闭会期间，它是公司最高决策机构。董事会负责聘任

置方式为交易形式，以比较低的交易成本，获取比较好的经济收益的经

总经理，并负责股东大会授权事项的决策和日常经营管理的重大决策。

P92召开创立大会：按照我国〈〈公司法》的规定，公司发行股份的股款5、股份两合公司：两合公司的一种，是由无限责任股东和有限责任股

开创立大会。

东共同出资设立公司。

P58 （单选）民营公司：由国家和其他组织或个人共同出资，国家出资

第四章现代公司产权制度

占资本总额50%。在这类公司中，虽然国家控股低于50%，但不等于说 P94 （名词解释）公司产权制度：公司的法人财产制度。国家没有实际控制权。

P94产权以下几个方面内容:

P61公司章程及其遵循的原则:

1、是以财产为基础的若干权能的集合

1、章程的内容必须符合国家法律、法规和政策规定。

2、产权的核心和基础是所有权，它是一种以财产所有权为基础的社会

2、章程所载明的事项必须齐全。行为权利。

3、公司章程应经法定程序讨论通过。 3、产权所包含的各项权能可以统一也可以分离。

P62 （简述）公司章程的作用: 4、产权的各项权能不仅可以分解与组合，而且在一定的条件下，一些

1、公司根据章程规定的基本原则权能还会发生变化。

2、公司章程规定了公司的基本权利和义务产权和所有权区别的两个概念:

3、公司章程经登记主管机关核准

1、所有权是指对财产归属关系的权力规定；而产权是以所有权为核心

4、公司章程是上级主管部门和登记主管机关实施监督检查的主要依据。

的若干权能的集合。

2、所有权概念中所指的财产一词含义较窄，主要是指现金、有形财产

第三章现代公司的设立 P64公司设立的原则: 3、所有权表明的是财产的踪迹归属权，而产权则反映的是收益权或剩

1、特许设立原则

余索取权。

2、核准设立原则 P96产权制度：以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节

3、准则设立原则的制度安排。

4、严格准则设原则

P96产权制度的功能有：财产约束的功能；自主经营和激励机制功能;

P66修改后的公司法，对有限责任公司和股份有限公司的设立，都采取

提交资源配置效益功能；规范市场交易行为功能。

准则设立原则。

P97 （多选）制约产权制度变革的因素的三个方面: P67新创办公司的可行性研究: 1、商品经济发展阶段的特征 1、公司设立的机会研究 2、财产关系的所有制特征

2、公司设立的可能性：a 、技术可行性b 、经济可行性 c 组织体制可

3、实现企业只能所必要的企业组织形式特征。行性d 社会可行性 P101企业法人财产具有以下两个特点:

P72 （单选）我国〈〈公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额

（1）企业法人财产从归属意义上讲，是属于出资者（股东）

民币十万元。

法拥有的独立支配的权利。

P73全体股东的货币出资全额不得低于有限责任公司注册资本的百分

（论述。详细看书P102）公司产权制度的特征和基本内容:

之三十。

1、公司产权制度在确立法人财产基础上，实现了原始所有权、公司产

P81股份有限公司发起人:

权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。这是公司产权制度的特 1、发起人资格:a 、发起人必须具有完全行为能力，无民事行为能力人、

征

。

限制民事行为能力人不能作为发起人；

b 、国家机关（国有资产监督管

2、公司产权制度的基本内容:

理部门除外）、国家机关工作人员不能作为发起人，发起人半数以上必 1）公司是由法人治理结构来统治和管理的。

须在中国境内有住所。

2）公司治理结构，是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的

2、发起人的人数:我国公司法规定股份有限公司的发起人为两人以上一种组织结构。

200人一下。

3 ）由股东会、董事会和经理人员组成的治理结构，具有一定的制衡

3、发起人的责任和权利关系。

P82股份有限公司的资本三原则: P105 （论述）公司产权运行市场化的含义: 1、资本确定原则 1、所有权运动的市场化 2、资本维持原则

2、法人产权运行的市场化

3、资本不变原则

3、公司产权运行评价的市场化

济活动。

P111产权市场交易运行方式两种

P113产权市场交易的形式：指产权的转移和让渡的经济活动方式，通过

包括兼并、拍卖、合并、出售、技术转让、租赁等资产处置方式。

P135(多选)股东大会主席，大会主席一般由董事长担任主席的主要职

责：1、维持大会秩序 2、掌握会议进程 3、组织会议对各类决议草案

P130董事长：公司法定代表人，一般由资历较深、德高望重、经验丰

富的董事担任，其主要工作是把握公司的发展方向，带领董事会制定公

2、构成管理者群体的各个要素互相联系、互相依存、互相作用和互相

制约，并形成一个有机的整体。

此外，有的公司还设立公共政策委员会、利益协调委员会、技术委员会 P191现代企业家的特征：高效性、科学性、电子化和专业化

P192现代企业家自身的个性特征:

P142董事会的法定人数：有法律规定的参加董事会会议的最

低董事人

1、主体思维

2、敏锐观察

3、冒险精神

4、勇于创新

5、果断决策

传统的公司治理理论将公司的主要治理模式归纳为：英美模式、德国模第七章现代公司战略管理

P146经理人员：公司总具有掌管和处理公司事务，对外可以在董事会

P197公司战略---是公司在竞争环境中为生存和发展而作的行为选择一

授权范围内代理或代表公司进行商业活动的公司职员。行为目标的选择以及达此目标的手段、方式的选择。

P147竞业禁止义务：经理人员不得以自己或者他人进行属于公司营业 P197公司战略管理：使用公司战略作为手段对公司活动进行管理。

(3)股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。 (3) 公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合。

(4) 公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡。 (5) 公司战略管理是全体职工共同参与的管理。

1、非经济的方式

2、股权集中程度较高

2、经济的方式

3、职工参与公司管理

进行讨论，并分别进行表决。 P167公司管理者具有以下特征: P140在董事会下，比较常见的委员会有:

P172管理者职能：计划、指挥、组织、指挥和控制

(1) 执行委员会，又称常务委员会; P185(论述)管理者的素质：1、政治2、知识3、技能4、心理5、生

(2) 财务委员会; (3) 审计委员会;

P191企业家：是指专门从事企业经营活动，以企业获得生存和发展为

(4) 管理发展委员会，也称公司发展委员会; 已任，承担经营风险，并对企业经营成果负最终责任，取得较大成就的 (5) 人事任免委员会。

企业经营者和领导者。

数，法定人数可以低于简单多数，但不得少于公司董事总数的 1/3. 6、知人善任7、独立见解 &富有自信9、情操高尚10、讲求效率

范围内的行为。

P199公司战略管理的主要特征:

P149英美公司治理模式的特点: (1)公司战略管理有双重目的。一是实现公司持续生存和不断发展。

(1)董事会集决策权和监督权于一身;

二是体现公司宗旨。

(2)股权结构高度分散;

(2)公司战略管理的对象是公司发展的全过程。

P151日本公司治理模式的特点: (1)法人持股比例高;

第五章现代公司治理结构

P1仃公司治理结构内涵:

广义概念：公司治理结构是一种据以对工商业公司进行管理和控制的体系;狭义：看做公司内部界定和调节股东及管理层关系的一套规则和机构，主要是股东大会、董事会、经理层及界他们相互相关的一套运行规 (2)公司内部的决策权与执行权统一。

P154对经理人员的监督机制: 1、董事会对经理人员的监督 2、监事会对经理人员的监督 3、股东对经理人员的监督 4、市场对经理人员的监督

贝U 。

P157 (名词解释)对经理人员的激励机制：

为经理人员设计一套激励

P119 (论述)公司治理结构原则制度，通过这套制度的运动，使股东的利益与经理人员的利益尽可能一

1) 股东权利

2) 对股东的平等待遇

P159以未来绩效为基础设计经理人员的激励机制的主要形式

是期股和

3) 利害相关者在公司治理结构中的作用股票期权等

4) 信息披露和透明度

P159经理股票期权：授予经理人在未来以一定的价格购买股票的选择

5) 董事会的责任1、股东权利2、对股东的平等待遇 3、利害相关者

权。

在公司治理结构中的作用 4、信息披露和透明度 5、董事会的责任

第六章现代公司管理者

P134股东大会是依照公司法和公司章程规定，由全体股东组成的，决

P161(论述)公司领导体制的特征: 定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的工 1、公司所有权与经营管理权相分离

具。

2、股东大会和董事会之间存在着信任委托关系

3、董事会与公司经理人员之间存在着委托代理关系

4、股东、董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系 1、公司管理者是一个群体

司的重大政策和战略。

和薪酬委员会等。

式、日本模式

P150德国公司治理模式的特点： 1、将计划监督权与执行权分离

1、使命与目标

2、外部分析

3、内部分析

1、按照职能将不同的工作组合在一起的组织结构

1、差异化

2、成本领导策略

3、专一化

4、产品生命周期

1、工作专业化

2、工作轮换

3、工作扩大化

4、工作丰富化

3、全球网络供应链管理

1、订单支持模块

将该状态中的其他值与最高值比较所得之差，定为未达到理想目标的后

1订单计划模块2、生产模块3、补货模块4、分销管理模块

P319企业资源规划（ERP ）:不是一个单独的系统，而是一个应用系统

的框架，它包括管理应用系统（财务系统、会计系统）、人力资源管理系统（工资系统、福

利系统）和制造资源规划系统（采购系统、生产计

P262 （多选、论述）公司人事管理的特点：

重要性、复

杂性、灵活性、划系统）等，也就是说，它把关键的业务流程（订单处理、财务、

工资、

生产等）的应用软件模块整合到一个统一的软件包里。

长远性。

（6）公司战略管理取得成功的关键是创新。

即广义而言的能力。激励是公司人事管理的核心问题。

（详细自己看书）P 201公司战略管理过程:

P283确定组织的结构的方式有四点:

P211 SWOT 矩阵共有四种情况： 2、按照业务地区的不同而设置公司组织结构 1、强点与机会相遇 3、以公司产品为中心设置组织机构 2、弱点与机会相遇 4、按照工作的时间分隔设置组织机构 3、强点与威胁相遇 P284公司组织结构的不同形式:

4、弱点与威胁相遇

1、家庭式

2、行政机构

3、矩阵式

4、独立式

P225 （论述）一般性竞争策略:

P285公司的工作设计：

第八章现代公司决策管理第十章现代公司电子商务管理

P231 （论述）决策的步骤: P298电子商务的类型： 1、分析问题阶段 1、企业与消费者间的电子商务 2、确定经营决策目标阶段 2、企业间的电子商务 3、制定方案阶段 3、企业内部的电子商务 4、规则方案阶段 P304客户关系管理的三个阶段： P234公司决策的种类:

1、争取新客户阶段 1、根据决策系统获得信息的性质，公司决策分为定性决策和定量决策

2、加强新客户关系阶段 2、根据所解决的问题再公司经营所处的地位，公司决策分为战略决策

3、维系获利客户阶段

和战术决策

P307客户关系管理系统的内容: 3、根据决策面对的约束条件及随机因素，公司决策分为确定型决策

1、销售力量自动化风险型决策，不确定型决策

2、营销自动化 P240盈亏平衡分析法：在进行经营决策时将销售成本分为固定成本和

3、客户服务

变动成本，通过对销售收入与销售成本进行对比分析确定盈亏临界点, P311供应链管理的层次：从而确定合理产销量的方法。

1、企业内部供应链管理 P 244 网络分析技术：组织生产和流通的一种有效方法，又叫计划评审

2、产业供应链管理

P 255

悲观准则：对客观情况总是持悲观态度，所以为了保险起见，总 2、生产计划模块是把事情估计的很不顺利，但在各种最坏的情况下又想从中找一个好一 3、需求计划模块点的方案，因此又叫最大最小准则。

4、分销计划模块 P256后悔值准则：是将每种自然状态下的最高值定为该状态的理想目

5、运输计划模块

标，并将该状态中的其他值与最高值比较所得为该状态的理想目标,

P314供应链执行系统组成:

P270 （多选、论述）公司人事管理的基本原则

第十一章现代公司财务管理

公平竞争原则; P324财务管理的内容: 责任制原则;

1、资产的负债管理

激励原则;

2、收入和费用的管理

流动性与稳定性相结合原则; 3、利润的管理民主管理原则。

4、维护所有者权益

P272（单选）人力资源最重要的指标，集中体现为员工个人的智力水平,

P325财务管理的基本任务:

技术。

P 254

乐观准则：也叫最大准则，其基本思想是对客观情况总是持乐观 P313供应链计划系统分为 5大模块: 态度。

悔值

第九章现代公司人事管理

（1）市场观念；（2）节约观念；（3）时间观念。

6、公司具有强大的科研和新产品的开发能力

P330公司内部财务管理的基本环节 1、直接进出口 2、合资经营3、独资经营4、授权经营5、合同经营

股份公司的资本主要由长期债务和股东权益组成，在资本总额中债务所

P412垂直式整合策略：垂直整合也有分散风险到上（下）游的效果。

P430公司要处理好与顾客的关系，需要完成以下几个环节的工作:

1、公司经营环境更为复杂

1、选择筹资渠道，降低资金成本

2、公司的经营风险增大

2、管好用好各项资产。提高资产的利用效果

3、多种利益交错容易弓I 起冲突 3、降低成本费用，增加公司盈利

4、多元的融合的企业文化

P327（多选）现代财务管理观念:

5、公司的规模巨大

1、财务预测

2、财务决策

3、编制财务计划

P331资本金：股份公司在工商管理部门登记的注册资金。

6、交钥匙工程

7、国际证券投资

8、国际租赁 P331资本金制度：国家围绕资金的筹集、管理和核算及其所有者的责

P364垄断优势理论:

权利等所作的法律规定。

1、市场不完全性是垄断优势的根源:

P332资本金的筹集: a 、产品市场不完全 1、筹集方式 b 要素市场上的不完全

2、筹集时间

C 、政府有关政策带来的市场不完全 3、吸收无形资产投资不得超过国家规定的限额 d 规模经济带来的市场不完全 4、验资以及验资证明

2、垄断优势是对外直接投资的动因。 5、投资者在出资中违约及其责任 P365产品周期理论：

P334资本公积金的主要来源包括:

1、产品的崭新阶段

2、产品的成熟阶段

3、产品的标准化阶段

(1) 投资者实际缴付的出资超出其资本金的差额; P366内部化理论：由于市场不完全，若企业拥有的中间产品，如知识、

(2) 法定资产重伏增值; 技术、专利、零部件、管理专长等，通过市场来组织交易，可能出现时 (3) 资本汇率折算差额; 滞和交易费用，不能保证企业获得利润。

(4) 接受捐赠的财产。

P367国家生产综合理论：认为企业对外直接投资是由所有权优势、内

P335公司负债：公司承担的能够以货币计量、需要以资产或者劳务偿

部化优势和区位优势这三者综合作用的结果。

付的债务，一般按其偿还期限的长短分为流动负债和长期负债。

P335长期负债：偿还期限在一年或者超过一年的一个营业以上的债务第十三章现代公司资本运营

P337资本成本:

P401资本运营：公司外部交易型战略的综合运用，其中资本运营的核

1、资金成本的含义：公司为取得和使用长期资金而付出的代价心是兼并、收购、重组。

2、影响资金成本的因素

：a 、无风险利息率b 、风险补偿

P401 （论述）为什么说兼并、收购和重组是现代公司资本运营的核心? P339 （名词解释）经营杠杆：在财务管理中，将这种由于公司固定成本

1 、兼并、收购--资本扩张的有效途径

而出现的利润变动率大于销售量变动率的现象

2、重组-一资本结构优化的主要方式

P342财务杠杆：公司资本结构中，长期债务的运用对每股收益的影响,

P410在多角化策略中，有中心式及复合式的区别：

中心式表示新事业

P362跨国经营的形式:

占的比例越大，财务杠杆的作用越大。

P348流动比率：也成称营运资金比率，是指公司的流动资产与流动负

P413水平式整合的动机主要有三种：扩大产品市场规模的需要、强化

债的比率，用于衡量公司的流动资产偿还流动负债能力。

市场竞争的需要以及快速取得生产设备的需要。

P348（名词解释）速动比率：反映公司即时偿还能力 P352计算公式：利息保险倍数=税息前利润/利息费用

第十四章现代公司的监督管理

P421公司与政府的关系表现在三个方面:

第十二章现代公司跨国经营管理

1、监督、管理国有财产。 P355公司跨国经营：经济全球化的一个重要特征，是第二次世界大战

2、创造良好的外部环境以来国际经济中最引人注目的现象，也是社会生产力发展和科学技术进

3、对经济进行宏观调控

步所带来的各国对外开放、分工与写作深化的必然产物。

P425行业协会：由企业自愿参加而组成的，是为会员企业服务的非盈

P359跨国公司的定义：从事跨国经营活动的组织载体的名称。利性组织，是行业内企业进行自我管理组织，不是政府机构。

P360跨国公司：两个或更多国家的实体所组成的公营、私营或混合所

P428（根据生产者之前的竞争程度和厂商的多寡来分）市场的四种类型：有制企业，不论此等实体的法律形式和活动领域如何，该企业在一个决 1、完全竞争市场策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心得以具有吻合的政策和 2、垄断竞争市场共同的战略；该企业中各个实体得以对其他实体的活动施加有效的影 3、寡头垄断市场响，特别是与别的实体分享知识、资源和责任。

4、完全垄断市场

与本业相关度高，复合式即新事业与本业完全无关。

P361跨国经营的特点:

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1、市场调查，

2、制定经营战略

3、销售

4、售后服务物业安保培训方案

为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化，最终使保安具备满足工作需要的知识和技能,

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识

一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。护知

识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。

用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。

以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。

发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处

通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。

理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。

10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育;

11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识

■、职业道德、法律常识、保安礼仪、救二.培训的及要求培训目的

护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。安全生产目标责任书

为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司 2015年度安全生产目标的内容，现

二.培训的及要求培训目的与财务部签订如下安全生产目标:

1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟

一、目标值:

知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识 2）职业

1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。

道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成

2、现金安全保管，不发生盗窃事故。

具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保

3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。

安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯

4、安全培训合格率为 100%。

罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件

二、本单位安全工作上必须做到以下内容:

时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。

1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度

2、培训要求

相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。

2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。

1）保安理论培训

3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安

通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在

全第一的原则。

具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。

4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须

安排安全工作内容，并写入记录。

2）消防知识及消防器材的使用

5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。

通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使

6、

组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。大纲。

特制定本教学教材

、职业道德、法律常识、保安礼仪、救

7、 3）法律常识及职业道德教育

8、

虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥; 9、

4）工作技能培训

7 / 7

安全奖惩:

1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。

2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

10月自考《现代公司管理》模拟试卷及参考答案

20XX年10月自考《现代公司管理》模拟试卷及参考答案2 一、单项选择题( 本大题共20 小题, 每小题1 分, 共20 分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、早期公司主要存在于（ C ） A、服务领域 B、生产领域 C、商贸领域 D、制造领域 2、在现代企业家所具有的时代特征中，把计算机用于管理特征是（ D ） A、高效化 B、专业化 C、科学化 D、电子化 3、俗语说“有恒产者有恒心”，这说明了产权功能的（ B ） A、约束功能 B、激励功能 C、资源配置功能 D、规范交易功能 4、企业通过投资机构出售其新证券的场所是（ A ） A、发行市场 B、交易市场 C、次级市场 D、二级市场 5、第二次大战后，西方国家公司的设立一般采取（ D ） A、自由主义方式 B、特许主义方式 C、许可主义方式 D、准则主义方式 6、公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公司的（ B ） A、地址 B、住所 C、所在地 D、住处 7、公司的法人代表人一般是公司的（ B ） A、董事会 B、董事长 C、总经理 D、监事会 8、兼并与合并的区别在于（ C ） A、合并是兼并的一种吸收合并的方式 B、兼并是合并的一种新设合并方式 C、兼并是合并的一种吸收合并方式 D、兼并是合并的一种吸收兼并方式 9、公司战略管理取得成功的关键是（ D ） A、计划 B、组织 C、领导 D、创新 10、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”，从总体战略上来讲其实施的是（ B ） A、成长型战略 B、收缩型战略 C、稳定型战略 D、观望型战略 11、第一位将战略观念引进企业管理理论的学者是（ B ） A、奎恩 B、巴纳德 C、明茨伯格 D、钱德勒 12、公司得以产生和发展的主要原因和动力是（ D ） A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、商品经济 13、在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是（ C ） A、后悔值准则 B、等可能性准则 C、悲观准则 D、乐观准则 14、在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适于采用的组织结构类型是（ B ） A、家庭式 B、行政机构式 C、矩阵式 D、独立式 15、有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是（ A ） A、工作专业化 B、工作轮换 C、工作扩大化 D、工作丰富化 16、资金成本是指公司为取得和使用（ B ） A、短期资金而付出的代价 B、长期奖金而付出的代价 C、流动资金而付出的代价 D、固定资金而付出的代价 17、企业发展与本业完全无关的产业战略叫（ C ） A、内部发展 B、中心式多角化 C、复合式多角化 D、水平整合式 18、强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反映的公司适合于采用的组织结构（ C ）

自学考试现代公司管理试题及答案资料

7月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷（课程代码11465）重要提示： 1、本试卷共4页，满分100分；考试时间150分钟。 2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答，答在试卷上无效。一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1、公司产生的主要原因和动力是（ B ） A、社会化生产的出现 B、商品经济的发展 C、信用制度的形式和发展 D、法律体系的完善 2、对于现代公司的转变起了重要推动作用的是（ D ） A、股票及其交易所的出现 B、职业经理人的出现 C、公司法的完善

D、科技的发展 3、公司设立和存续的基础主要是（ A ） A、信誉 B、资本 C、能力 D、法律 4、中国《公司法》规定，有限责任公司全体股东的货币出资全额不得低于有限责任公司注册资本的（ C ） A、10% B、20% C 、30% D、50% 5、中国公司法规定股份有限公司发起人应当自股款缴足之后多长时间主持召开创立大会？（ A ） A、30日内 B、25日内 C、20日内 D、15日内 6、公司原始所有权运行市场化的前提是（ A ）

A、原始所有权转化为股权 B、原始所有权转化为债权 C、证劵市场的健康运行 D、股权转化为原始所有权 7、一般而言，召开董事会会议的法定人数不得少于公司董事总数的（ C ） A、1/5 B、1/4 C、1/3 D、1/2 8、管理的首要职能是（ B ） A、组织 B、计划 C、指挥 D、控制 9、管理者的首要任务是（D ） A、计划 B、协调 C、命令 D、决策 10、产权市场交易是一种（A ） A、经济性的产权转让方式

现代企业管理试题及答案详细整理版

现代企业管理试题及答案详细整理版现代企业管理考试重点(整理版) 一、名词解释: 1、企业:指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。 2、管理幅度:是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数 3、法人:是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。 1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。 2、企业治理制度:指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。 1、企业管理:是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。 2、企业文化:指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。 1、目标管理:是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。 2、决策:是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。 3、管理控制:指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。

1、人力资源(微观):指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。 2、人力资源管理:是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。 3、激励:管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。 1、公共关系:社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。 2、企业的总体形象:企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。 3、沟通:为达到一定的目的，将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。 1、企业经营目标:指在一定时期共10分) 一、企业系统的基本资源要素主要包括: (1)人力资源(2)物力资源(3)财力(4)信息二、管理既是一门科学，又是一种艺术。三、有限责任公司是指由2个以上50个以下股东共同出资设立，每个股东以其出资额为限对公司承担责任公司以其全部资产对其债务承 1 担责任的企业法人。四、控制的类型: (1)前馈控制(2)同期控制(3)反馈控制五、企业战略主要包括以下几个方面: (1)经营范围(2)资源配置(3)竞争优势(4)协同作用六、要判别一种能力是否是核心竞争力，只需要看其是否满足四个标准:

现代公司管理复习_自考习题本答案

第一章公司的产生与发展一、填空题 1、商品经济是公司制度产生的前提条件。 2、近代公司大都是由国家特许成立的。 3、有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。 4、纵观股份公司的立法史，其发展大体经历了特许主义、许可主义、准则主义三个阶段。 5、第二次世界大战后，在发达国家，公司已成为西方各国企业的主导组织形式。二、单项选择题 1、早期公司主要存在于（A ） A、商贸领域 B、工业领域 C、金融领域 D、农业领域 2、最早出现的公司形式是（ B ） A、两合公司 B、无限公司 C、有限公司 D、股份公司 3、（ C ）的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。 A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、组织制度 4、（D ）的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。 A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、组织制度（商品经济）三、多项选择题 1、公司作为法人组织，必须具备的条件有（ABC ） A、公司必须有自己独立的财产 B、公司必须是一个组织体或组织机构 C、公司必须独立承担责任 2、在近代特许成立的公司中，主要类型有（AB ） A、契约公司 B、股份公司 3、目前我国企业集团的组建主要形式有（ABCDE ） A、行政组合型 B、名优产品生产型 C、科企联合型 D、跨地区协作型 E、优势企业扩张型四、简答题 1、公司的特征？ A公司具有盈利性 B公司具有法人性 C公司具有社团性 D公司具有依法认可性。公司产生的必然性？（1）公司是商品经济发展的必然结果，商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力（2）社会化大生产要求资本迅速集中，从而使公司作为商品经济中不可缺少的社会组织形式（3）信用制度的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。公司的起源：1、大陆起源说；2、海上起源说；3、综合说

现代企业管理自学考试大纲

天津市高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：现代企业管理（一）课程代码：0702 第一部分课程性质与设置目的一、课程性质与特点现代企业管理（一）是全国高等教育自学考试非管理科学与工程类专业毕业生报考管理工程专业（本）时，须加考的课程之一。是为培养和检查自学应考者管理工程的基础理论、基本知识和基本技能而设置的。企业管理概论是一门具有综合性和应用性特点的课程，在一定程度上体现了管理工程的基础理论、基本知识和基本技能的特征。许多非管理科学与工程类专业的专科段考试计划又均开考本课程，故截取其部分篇章组成现代企业管理（一）课程。在学习和考试命题中，均应体现本课程的性质和特点。二、课程设置目的与要求设置本课程的目的要求是：使自学应考者比较广泛、系统地理解企业管理的基本理论和基本知识，培养和提高正确分析和解决企业管理中基本问题的能力，为学好本专业奠定基础，毕业后能较好地适应管理工程工作的需要。第二部分课程内容与考核目标第一章技术开发管理考核内容和要求： 1．技术开发的种类与对象（次重点） 1．识记：（1）技术开发的含义；（2）技术开发的对象。 2．技术开发的途径和条件（次重点） 1．识记：技术开发的途径。 2．领会：技术开发的条件。 3．技术类型、技术结构和技术配套（重点） 1．识记：技术结构与技术配套的含义 2．领会：（1）技术按不同标志划分的类型；（2）合理技术结构的意义及技术结构的主要内容；（3）在技术开发中应注意的技术配套。 4．技术的评价与应用（一般） 1．识记：技术评价的含义和目的。 2．领会：（1）技术评价的原则；（2）技术评价的内容；（3）技术开发成果推广应做好的工作。 5．生产技术准备工作（次重点）（一）识记：（1）生产技术准备工作的内容；（2）试制鉴定目的、程序和鉴定。（二）领会：（1）产品设计准备的要求和程序；（2）工艺准备工作的内容及其含义。第二章价值工程考核内容和要求：（一）价值工程的基本概念（次重点） 1．识记：（1）价值的含义；（2）产品功能的含义；（3）产品成本的含义；（4）价值工程的概念。 2．领会：价值工程的特点。（二）价值工程的基本程序（次重点） 1．识记：（1）价值工程工作过程及其含义；（2）选择价值工程对象的一般原则和方法；（3）收集情报的种类；（4）产品功能评价。 2．领会：产品功能分析。（三）价值工程的推广应用（一般）

现代企业管理知识点

1.名词解释（1）什么是管理，什么是企业管理？管理:是一个过程，是一个组织或个人为了实现一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对行动的计划、组织和控制。是为了达到组织目标而对组织内的各种资源（人、财、物等）进行合理配置的综合性活动。管理具有自然属性和社会属性。企业管理:企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。目的：企业管理的基本目的就是提高工作效率，并达成预定的产品数量、达成预定的产品品质、如期完成任务、减少费用支出的要求。（2）什么是股份有限公司？股份有限公司：公司资本划分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担有责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。（3）什么是企业责任？企业责任：是指企业在争取自身生存和发展的过程中，面对社会的需要和各种社会问题，为维护国家、社会和人类的利益，所应该履行的义务。企业责任的内容：对员工、社区、生态环境、国家、消费者和社会的责任。（4）什么是企业的动态原理？动态原理：是指企业管理系统随着企业内外环境的变化而不断更新自己的经营观念、经营方针和经营目标，为达到此目的，必须相应改变管路方法和手段使其与企业的经营目标相适应。（5）什么是决策？决策：是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。含义：1、决策的主题即可以是组织，也可以使组织中的个人2、决策要解决的问题，既可以是对组织或个人活动的选择，也可以是对这种活动的调整。3、决策选择或调整的对象，既可以使活动的方向和内容，也可以使在特性方向下从事某种活动的方式。4、决策涉及的时限即可以是未来较长的时期，也可以仅仅是某个较短的时段。（6）什么是控制？控制：监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。它可分为前馈控制、同期控制、反馈控制。一个有效的控制系统可以保证各项行动完成是朝着达到组织目标方向进行的。控制系统越完善，管理者越容易实现组织的目标。 2.简单题（1）企业管理的特征？ 1、企业管理是一种文化现象和社会现象； 2、企业管理的主体是管理者； 3、现代企业管理追求多目标的经营管理，倡导自由式经营管理和动态管理； 4、管理的核心是处理好人际关系；（2）简述企业管理的基本原理？基本原理：是指经营和管理企业必须遵循的一系列最基本的管理理念和规则。主包括系统原理、分工原理、弹性原理、效益原理、激励原理、动态原理、创新原理、可持续发展原理等。（3）怎样看待管理的科学性和艺术性？科学性：指管理作为一个活动过程，存在着一系列基本可观规律。一方面，管理是由一些概念、原理、原则和方法构成的科学知识体系，是有规律可循的；另一方面，管理作为一门科学知识，是可以通过学习和传授而掌握的，一个优秀的管理者，必须经过系统的管理知识的学习和训练。艺术性：强调其实践性，无实践则无所谓的艺术。管理是科学性与艺术性的结合：管理的艺术性反映的是千变万化的管理现象，而管理的科学性则反映了纷繁万千现象中的规律，并使之上升为理论、原理和方法。管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合体。二者不是互相排斥、而是互相补充和转化的。管理的艺术可以上升为科学理论，管理艺术又需要理论指导；管理科学理论的运用必须讲究艺术。管

自考企业管理概论试题及答案解析

2015年10月高等教育自学考试全国统一命题考试自考单科包过qq企业管理概论试卷 (课程代码 00144) 本试卷共5页，满分l00分，考试对润l50分钟。考生答题注意事项： 1. 本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。 2. 第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。 3. 第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用．毫米黑色字迹签字笔作豁。 4. 合理安排答题空间，超出答题区域无效。第一部分选择题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题l分，熬20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。单科自考包过：qq:

1. 关于人性的假设，从“工具人”到“社会人”的变化所体现的企业管理理论的发展趋势是 A. 整体化 B. 战略化 C. 人本化 D. 网络化 2. 有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是 A. 企业层次越多，有效管理幅度就越大 B．企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小 C．所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小 D. 企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大 3. 当企业处于复杂多变的环境时，下列关于组织结构和相应管理方式的表述正确盼是 A. 权力集中，所有决策都由企业高鼷决定 B．适当分配权力，各部门有专人负资 C. 给中下层管理人员较多的决策权和随机处理权 D．采用程序化管理

4．电子商务平台企业的网络组织类型是 A. 内部网络 B. 垂直网络 C. 市场闯网络 D. 机会网络 5．“结构跟着战略变”是美国管理学家钱德勒的着名结论，它反映出的组织变革的内部动因是 A. 企业战略改变 B．企业规模扩大 C. 经济的全球化 D. 信息技术革命 6．大写的黄色字母“M”是麦当劳的企业标志，这个标志属于企业文化层次中的 A. 深层文化 B. 中层文化 C. 表层文化 D. 社会文化 7．与传统的人事管理相比，下列对现代人力资源管理表述恰当的是 A．把人看作企业负担 B. 以人为中心，注重人事楣宜 C．因事设人，因事评人单科自考包过：qq: D．只傲事务性工作 8．“H形晋升渠道”是指企业员工的晋升途径只有

201610月自学考试《现代公司管理》模拟考试题和参考答案解析

2015年10月自考《现代公司管理》模拟试卷及参考答案2 一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题 , 每小题 1 分 , 共 20 分 ) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、早期公司主要存在于（ C ） A、服务领域 B、生产领域 C、商贸领域 D、制造领域 2、在现代企业家所具有的时代特征中，把计算机用于管理特征是（ D ） A、高效化 B、专业化 C、科学化 D、电子化 3、俗语说“有恒产者有恒心”，这说明了产权功能的（ B ） A、约束功能 B、激励功能 C、资源配置功能 D、规范交易功能 4、企业通过投资机构出售其新证券的场所是（ A ） A、发行市场 B、交易市场 C、次级市场 D、二级市场 5、第二次大战后，西方国家公司的设立一般采取（ D ） A、自由主义方式 B、特许主义方式 C、许可主义方式 D、准则主义方式 6、公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公司的（ B ） A、地址 B、住所 C、所在地 D、住处 7、公司的法人代表人一般是公司的（ B ） A、董事会 B、董事长 C、总经理 D、监事会 8、兼并与合并的区别在于（ C ） A、合并是兼并的一种吸收合并的方式 B、兼并是合并的一种新设合并方式 C、兼并是合并的一种吸收合并方式 D、兼并是合并的一种吸收兼并方式 9、公司战略管理取得成功的关键是（ D ） A、计划 B、组织 C、领导 D、创新 10、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”，从总体战略上来讲其实施的是（ B ） A、成长型战略 B、收缩型战略 C、稳定型战略 D、观望型战略 11、第一位将战略观念引进企业管理理论的学者是（ B ） A、奎恩 B、巴纳德 C、明茨伯格 D、钱德勒 12、公司得以产生和发展的主要原因和动力是（ D ） A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、商品经济 13、在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是（ C ） A、后悔值准则 B、等可能性准则 C、悲观准则 D、乐观准则 14、在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适于采用的组织结构类型是（ B ） A、家庭式 B、行政机构式 C、矩阵式 D、独立式 15、有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是（ A ） A、工作专业化 B、工作轮换 C、工作扩大化 D、工作丰富化 16、资金成本是指公司为取得和使用（ B ） A、短期资金而付出的代价 B、长期奖金而付出的代价 C、流动资金而付出的代价 D、固定资金而付出的代价 17、企业发展与本业完全无关的产业战略叫（ C ） A、内部发展 B、中心式多角化 C、复合式多角化 D、水平整合式 18、强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反映的公司适合于采用的组织结构（ C ）

现代公司管理重点复习资料资料讲解

第一章公司具备的三个基本条件（1）公司必须有自己独立的财产（2）公司必须是一个组织体或组织机构（3）公司必须独立承担责任公司的特征（多选或简述）： 1、公司具有盈利性 2、公司具有法人性 3、公司具有社团性 4、公司具有依法认可此时的公司具有以下特征（（熟悉内容）：（1）近代公司大都是由国家特许成立的（2）大多是无限责任公司（3）开始有初步的法律规定现代公司发展的新趋势：跨国经营和生产国际化趋势2、股份公司的联合控制趋势3、国有公司私有化趋势4、公司经营多样化趋势5、公司管理“民主化”趋势。 6、公司的小型化和专业化趋势第二章公司的经济功能： 1有助于推动商品经济的发展2有利于生产专业化协作的实现3有利于实现规模经济，提高经济效益。4有利于资源综合利用5有利于开发新产品

第三章公司设立的原则 1特许设立原则（重要）2核准设立原则3准则设立原则4严格准则设立原则（重要）有限责任公司设立的条件（内容）（1）一定数量的股东（2）一定数额的资本（3）公司章程（4）公司组织机构。我国应具备的条件（1）股东符合法定人数（2）股东出资达到法定资本最低限额（3）股东共同制订公司章程（4）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构（5）有公司住所股东出资形式 1货币出资2实物出资3知训产权出资4土地使用权出资5股权出资有限责任公司设立的程序：签定公司设立协议2制订公司章程3缴纳出资4办理设立登记股份有限公司资本三原则， 1资本确定原则2资本维持原则3资本不变原则第四章产权是以财产为基础的若干权能的集合。在经济学中一般分解为所有权、占有权、支配权和使用权四项权能；

企业管理咨询与诊断2014年7月自考考试重点

第一章 1、中国的企业管理咨询存在的问题有哪些？ A、我国的咨询仍处于发展的初级阶段 B、参业人员的素质参差不齐 C、全行业缺乏统一的理论认识及行业标准 D、社会缺乏对管理咨询业的监督考察机制。 E、虽然我国咨询发展较快，但到目前为止还没有一套完整的产业政策。 2、企业管理咨询与诊断：（n）是由具有丰富经营理论知识和实践的专家，与企业有关人员密切配合，根据客户的需求，运用科学的方法，通过深入调查、分析，找出企业管理中的存在的问题及产生的原因，有针对性的提出科学的、切实可行的解决方案，并指导方案的实施，以提高企业绩效的智力服务过程。从以上定义可知：企业管理咨询与诊断是管理咨询专家与企业有关人员共同参与的活动；是“一把钥匙开一把锁”的过程；不是一般的服务，而是为客户提供管理知识和技能的智力服务。它也不是中介机构的服务，而只有甲方与已方，没有起中介作用的第三方。 3、企业管理咨询与诊断的特点：科学性、创新性、有效性、独立性、合作性、建议性第二章 1、业务洽谈阶段中预备调查中的注意事项有哪些？ A、咨询人员应具备较为全面的知识。 B、咨询人员要验证客户对本企业的认识。 C、咨询人员要基于事实做出判断。 D、应妥善保存预备调查的资料。 2、拟定项目建议书的主要作用是： A、向客户展示咨询公司对其问题和需求的把握程度。 B、向客户说明咨询公司将如何完成咨询任务。 C、使客户相信本咨询公司有理由，也有能力完成任务。 3、项目建议书的主要内容： A、项目的背景和目的 B、客户面临的问题 C、解决客户问题的技术思路和方法 D、项目内容和成果描述 E、项目时间进程和初步计划 F、项目小组活动方式和参与成员 G、咨询公司简介 4、项目建议书编写的要求： A、深度合适

11465-现代公司管理-复习重点

现代公司管理第一章公司产产生于发展 P1（名词解释）公司：是依法成立的以盈利为目的的法人；是企业形式中最完善，最优越、最主要的组织形式，是企业组织形式发展到一定阶段的产物。 P1公司作为一个法人必须具备三种基本条件： 1、公司必须有自己独立的财产； 2、公司必须是一个组织体或组织机构； 3、公司必须独立承担责任。 P2（多选、简答）公司的特征（4点）： 1、公司具有盈利性 2、公司具有法人性 3、公司具有社团性 4、公司具有依法认可性 P3（单选）公司是经济发展的必然结果，商品经济的发展是公司得以产生的主要原因和动力。 P7（多选、简述）公司的起源（3点）： 1、（大陆起源说）：公司起源于中世纪欧洲大陆的地中海沿岸，是由家族经营团队发展而成。 2、（海上起源说）公司起源于中世纪的海上商贸，是由船舶共有、康孟达等组织发展而来的。 3、（谓之综合说）公司既源于中世纪的海上贸易，又起源于中世纪的欧洲大陆，由船舶共有、康孟达、索塞特斯及家族营业团体发展而成。 P12（单选）股票、股市交易所的出现，对于现代公司的转变起了重要的推动作用。此时公司具有以下特征： 1、近代公司大都是由国家特许成立的。 2、大都是无限责任公司 3、开始有初步的法律法规 4、公司开始以股份集资经营为主 P14（单选）公司立法为公司的健康发展创造了提前条件。 P14有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件，从而使公司得到迅速发展。有限责任公司制的最终确立标志着公司进入现代发展阶段，也为公司的进一步发展创造了提前条件。 P20现代公司发展趋势： 1、公司在经济中占主导地位 2、大型公司和巨型公司控制着民国经济的命脉 P22（论述）现代公司发展的新趋势： 1、跨国经营和生产国际化趋势 2、股份公司的联合控制趋势 3、国有公司私有化趋势 4、公司经营多样化趋势 5、公司管理“民主化”趋势 6、公司的小型化和专业化趋势 P34我国企业集团的组建主要有以下几种形式： 1、行政组合型 2、名优产品生产型 3、科企联合型 4、跨地区协作型 5、优势企业扩张型第二章现代公司的功能与类型 P36（名词解释）独资企业：在我国称为个人独资企业，个人独资企业是中国境内依法设立的，由一个自然人投资，财产归投资者个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经济实体。 P36独资企业与公司的区别主要有： 1、设立的主体不同 2、财产关系不同 3、经营管理的主体不同 4、承担的责任不同 5、法律地位不同 P37合伙企业与公司的区别主要有： 1、成立的基础不同 2、信用基础不同 3、财产关系不同 4、承担的责任不同

2013自考现代公司管理论述题

1. 简述现代公司在国民经济中的作用。 1) 公司在经济中占主导地位2) 大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。 2. 公司产生的经济根源是什么？ 1) 分散单个资本所承担的经济风险2) 满足大规模资本需求3) 适应科学管理的需要。 3. 最近10 年我国公司发展有哪些特点？ 1) 有关公司的立法不断完善2) 股票市场正式开业，推动了各种证券投资公司的发展3) 股份公司迅速增加4) 企业集团公司、跨国公司得到发展5) 房地产公司成为发展的新特点。 1. 公司与企业有哪些区别？答：⑴公司方式不同⑵责任形式不同⑶法律地位不同⑷管理体制不同⑸适用法律规范不同。 2. 如何理解公司是法人？ 1) 公司是企业，是法人，是法人企业2) 公司是法人，但只是法人的一种组织形式。并非所有法人都是公司，因为并非所有法人都具备企业条件3) 公司是法人，但公司内部成员单位不是法人。 3. 指定公司章程要遵循哪些原则？ 1) 章程的内容必须符合国家法律、法规和政策规定2) 章程所载明的事项必须齐全3) 公司章程应经法定程序讨论通过。 4. 公司章程包括哪些内容？一般都包括如下内容：公司的名称、住所、注册资本的来源及数额、公司机构、法定代表人及产生的程序、利润分配办法和经营范围等。 1. 组建公司需要哪些外部条件和内部条件？答：组建公司的外部条件： ⑴公司拥有独立经营管理自主权⑵有公司法适应的法律、条例⑶清除地区、部门壁垒⑷国家宏观政策和环境组建公司的内部条件：----------- 2. 企业股份制改组需要哪些条件？------------

3. 组建新公司要进行可行性分析，简述可行性分析的主要内容。 1) 公司设立的机会研究2) 公司设立的可行性研究包括：技术可行性、经济可行性、组织体制可行性和社会可行性等方面。 1. 简述产权的内涵。答：产权是财产权的简称，它是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。 1) 产权是以财产为基础的若干权能的集合。 2) 产权的核心和基础是所有权，它是一种以财产所有权为基础的社会行为权利。 3) 产权所包含的各项权能可以统一也可以分离。 4) 产权的各项权能不仅可以分解与组合，而且在一定的条件下，一些权能还会发生变化。 2. 产权制度有哪些功能？ 1) 财产约束的功能2) 自主经营和激励机制功能3) 提高资源配置效益功能4) 规范市场交易行为功能。 3. 公司产权制度有哪些基本内容？答：通过股东会、董事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工之间关系的制衡和约束机制。1、公司是由法人治理结构来统治和管理的。2、公司治理结构，是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织机构。 3、由股东会、董事会和经理人员组成的治理机构，具有一定的制衡关系，可以互相制约，从而保证公司资产的完整性和体现公司法人团体的意志。 4. 公司产权运行市场化必须具备哪些条件？ 1) 原始所有权、法人产权及其经营权的分离2) 原始所有权的商业化，即资产所有权采取股票、债券等形式表现出来。 1. 什么是公司三权分离原则？公司治理结构原则五个方面：（1）股东权利（2）对股东的平等待遇（3）利害相关者在公司治理结构中的作用（4）信息披露和透明度（5）董事会的责任

自考现代企业管理

第1章企业管理概论 1.企业的特征：A.营利性的经济组织B.提供适合社会需要的商品与服务C.自主经营、自负盈亏D.具有独立的法人资格 2.定义：个人企业、合伙制企业、公司制企业；有限责任公司、股份有限公司 3.企业管理的特点：A.盈利性B.自主性C.风险性 4.企业管理的性质：A.自然属性B.社会属性C.科学性D.艺术性 5.最早正式提出企业管理职能的是法约尔。她提出计划、组织、指挥、协调和控制 6.企业管理的7职能：A.决策B.计划C.组织D.指挥E.控制F.协调G.激励 7.企业管理的发展5趋势：A.经营战略全球化 B.竞争理念双赢化 C.企业组织学习化 D.管理行为人性化 E.管理手段信息化 F.顾客服务个性化8.麻省理工的（彼得圣洁）推崇学习型企业。就是以共同愿望为基础、以团队学习为特征的学习化的企业组织。领导者扮演角色：设计

师、仆人、教师第2章企业战略管理 1.定义：企业战略是指企业最高管理层根据企业的宗旨以及对企业内外部环境的分析，确定企业的总体目标发展方向，组织企业的人、财、物等资源，实现企业总体目标的谋划。 2.企业战略的特征：A.全局性B.长远性C.纲领性D.竞争性E.风险性 3.战略的构成要素：A.宗旨与目标B.经营范围 C.竞争优势 D.资源配置 E.协同效应1＋1＞2 4.企业战略的层次：A.总体（公司）战略B.竞争（经营或事业部）战略C.职能战略 5.企业战略管理的内容：A.战略形成（设计） B.战略实施 C.战略控制 6.企业战略管理的特征：A.系统性B.科学性C.艺术性D.相正确稳定性 7.企业战略管理最早出现于美国。真正为企业战略下定义的第一人是钱德勒 8.理论的演进：A.早期战略管理理论萌芽阶段（1930-1960年）B.战略管理理论的奠定、探

自考现代公司管理知识重点整理(已排版直接打印)

名词解释企业集团：只由一个或若干个大、中型企业通过资产经营一体化，吸收较多企业或事业单位参加，组成供产销、人财物统一的，从事专业化、综合性经营的经济实体无限（责任）公司：是指由两人以上的股东所组成，公司股东对公司债务负连带无限清债责任的公司。有限(责任)公司：是指股东以其出资为限，对公司的股东负有有限清偿责任，公司以其全部财产对公司债务承担责任的公司两合公司：是指由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所组成股份有限公司：是指由一定人数的股东发起设立，全部个股本划分为股份，股东以其所认购的股份数额为限，对公司债务负有有限清债责任的公司人合公司：是指公司的设立和经营以股东个人有限的财产和其良好的社会信誉为信用基础而组建的公司。资合公司：是指以公司自身的条件，即公司资本是否雄厚、经营是否成功等为公司信用基础而建立起来的公司董事会：是有股东大会选举的负责公司经营管理的决策机构产权制度：指以产权依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排产权的股权形态：指对公司资产通过购买股票的形式来占有产权的实物形态：是指对资产直接的实物占有债权形态：是经济主体将资产贷放出去后，对这部分资产形成的债权占有期股：指投资者与经理人员协商确定股票价格，在任期内由经理人员以各种方式获取一定比例的本企业股份。经理股票期权：指授予经理人员在未来以一定的价格购买股票的选择权。公司战略：使用公司战略作为手段对公司活动进行管理差异化策略：是使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同成本领导策略：是指某事业试图通过成本最小化取得销售量最大化专一化策略：就是将产品或服务指向特定的地理区域、特定的顾客群，或者经营单一产品或服务网络分析：是组织生产和流通的一种有效方法，又叫计划评审技术线性规划：是在一定的约束条件下寻求目标函数最优的方法悲观准则：对客观情况总是保持悲观态度工作专业化：是指对公司员工进行专业化分工，每一名员工都固定在一定的工作岗位上操作。工作丰富化：纵向扩大员工的工作范围，增加员工在工作的责任、自主权和信息反馈。产业供应链管理：是将企业内部供应链管理延伸和发展为面向全行业的产业链管理，管理资源从企业内部扩展到了外部销售链管理：是用信息技术支持从客户初次联系到交货的整个销售过程资本金制度：是国家围绕资金的筹集、管理和核算及其所有者的债权利等所作的法律规定资本公积金：是资本的公共积累，或者是资本储备资金成本:公司为取得和使用长期资金而付出的代价财务杠杆：指公司资本结构中，长期债务的运用对每股收益的影响长期偿债能力：指公司偿还债务本金和支付债务利息的能力资本运营：指公司外部交易战略的总和运用，其中资本运营的核心是兼并、收购和重组选择 1、1903年，清政府颁布了我国第一部《公司律》，公司开始成为我国法律认可的企业制度 2、公司组织机构：股东会、董事会或执行董事、监事会或监事 3、产权交易形式：兼并、拍卖、合并、出售、技术转让、租赁 4、管理者的基本职能：计划、组织、指挥和控制 5、1938年美国管理学者巴纳德就是吧战略观念引进企业管理理论的第一人。 6、总体战略：成长型战略、稳定性战略、收缩型战略 7、资产经营者理想投资组合模式：成长型、利润型、平衡型 8、公司最根本的战略有：营销战略、财务战略、人力资源战略、生产战略 9、战术决策重点是解决如何组织、动员公司内部力量的具体问题 10、风险决策方法有：决策树法、灵敏度分析、排队理论、随机理论 11、影响资金成本的因素：无风险利息和风险利息简答公司产生的经济根源：①分散单个资本所承担的经济风险②满足大规模资本需求③适应科学管理的需要公司起源的观点：①认为公司起源于中世纪欧洲大陆的地中海沿岸，是由家族经营团体发展而来的（大陆起源说）②认为公司起源于中世纪的海上商贸，是由船舶共有、康孟达等组织发展而来的（海上起源说）③认为公司既起源中世纪的海上贸易，有起源于中世纪的欧洲大陆。第三次工业革命出现新的特征：①公司已成为社会经济中的主导企业组织形式②公司立法及相关立法日益完善③公司垄断日益加剧④金融机构与工业公司日益相互渗透⑤新的垄断组织——混合联合公司出现⑥国有公司在战后得到发展现代公司发展的新趋势：①跨国经营和生产国际化趋势②股份公司的联合控制趋势③国有公司私有化趋势④公司经营多样化趋势⑤公司管理“民主化”趋势⑥公司的小型化和专业化趋势我国企业集团的组建形式：①行政组合型②名优产品生产型③科企联合型 ④跨地区协作型⑤优势企业扩张型合伙企业与公司的区别：①成立基础不同②信用基础不同③财产关系不同 ④承担的责任不同⑤经营管理的主体不同⑥法律地位不同建立企业的必备条件：①必须有一个实力较强具有投资中心功能的集团核心②必须有多层次的组织结构③企业集团的核心企业与其他成员之间，要通过资产和生产经营的纽带组成一个有机整体④企业集团的核心企业和其他成员企业各自都具有法人资格公司管理功能：①公司有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多种经营②公司有利于加强经营管理③公司有利于加强生产经营的组织管理，提高生产效率公司章程必须遵循原则：①章程内容必须符合国家法律、法规和政策规定 ②章程所载明的事必须齐全公司章程的作用：①公司根据章程规定的基本原则，可制定具体的经营方针和各项管理制度②公司章程规定了公司的基本权利和义务，是公司从事生产经营的准则③公司章程是上级主管部门和等级主管机关实施监督检查的主要依据设立原则有：①特许设立原则②标准设立原则③准则设立原则④严格准则设立原则公司设立的可行性研究包括：①公司设立的机会研究②公司设立的可行性研究（技术、经济、组织体制、社会可行性）有限责任公司的设立过程：①签订公司设立协议②制定公司章程③缴纳出资④登记注册股份有限公司资本的特征：①公司资本来源于公司股东的出资②公司资本是股东对公司的永久性投资③公司资本是公司自有的独立资本④公司资本是公司信用的基础股份有限公司发起设立程序：①签订发起人协议②制定公司章程③认购公司股份④缴纳出资⑤组建公司机构⑥申请设立登记产权范畴的内涵：①产权式以财产为基础的若干权能的集合②产权的核心和基础是所有权③产权所包含的各项的各项权能可以统一也可以分离 ④产权的各项权能不仅可以分解与组合（财产指现今、有形财产、无形财产、劳务、商誉）产权制度的功能：①财产约束功能②自主经营和激励机制功能③提高资源配置效益功能④规范市场交易行为功能制约产权制度的因素：①上平经济发展特征②财产关系的所有制特征③实现企业职能所必要的企业组织形式特征产权界定的方法：①法律机制②私下交易与商定界定后的产权主要包括以下形式：①私有财产②社团财产③集体产权④国有产权公司治理结构的内涵：①强调公司治理结构的相互制衡作用②强调企业所有权或企业的所有者在公司治理中的主导作用③强调市场机制在公司治理中的决定性作用《公司治理结构原则》包括的5个方面：①股东权利②对股东的平等待遇 ③利害相关在公司治理结构的作用④信息披露和透明度⑤董事会的责任股东的权利：①股东基本权利②股东有权参与并充分了解有关公司重大变化的决定③股东应有机会有效参与股东大会并投票④应允许公司控制权市场以一种有效而透明的方式运作⑤股东，包括机构投资者，应考虑行使投票权的成本和利益股东大会的类型：①股东普通年会②特别股东会议③法定股东会议④类别股东会议经理的职权：①执行董事会的决议②行使公司章程规定的，以及董事会授予的其他职权③定期向董事会报告业务情况英美公司治理模式特点：①董事会集决策权和监督权于一身②股权结构高度分散股票期权制度成为激励经理人员的主要手段德国公司治理模式特点：①计划监督权与执行权分离②股权集中程度较高 ③职工参与公司管理日本公司治理模式：①法人持股比例高②公司内部的决策权与执行权统一对经理人员的监督机制：①董事会对经理人员的监督②监事会对经理人员的监督③股东对经理人员的监督④市场对经理人员的监督管理者在执行指挥职能时，必须做好：①向下级发布命令②提供有效领导 ③进行有效激励④坚持指挥的统一性管理者的技能：①技术技能②人事技能③概念形成的技能管理者应具备的素质：①心理行为上的主导型②人格心理上的外向型③心理品质的果断顽强型公司战略的特征:①公司管理具有双重目的②公司战略管理的对象是公司发展全过程③公司战略管理师理性思维和非理性思维的结合④公司战略管理师全体职工共同参与的管理⑤公司战略管理取得成功的关键是创新公司宏观环境分析：①政治法律因素②社会文化因素③技术因素④经济因素内部分析：①职能分析②战略因素分析③发展史分析④价值链分析 Swot矩阵：①强点与机会相遇②弱点与机会相遇③强点与威胁相遇④弱点与威胁相遇人事管理的基本原则：①公平竞争原则②责任制原则③激励原则④流动性与稳定性相结合原则⑤民主管理原则民主管理的形式：①职工代表大会②管理委员会③职工股份制④质量管理小组⑤合理化建议活动公司结构的不同形式：①家庭式组织结构②行政机构式组织形式③矩阵式组织机构④独立式组织结构公司工作设计：①工作专业化②工作轮换③工作扩大化④工作丰富化公司人事管理过程：①员工招聘②员工的教育培训③员工的考核与评估④ 维持公司工作秩序⑤劳动保护和劳动保险企业资源管理规划（ERP）包括：①管理应用系统（如财务系统、会计系统）②人力资源管理系统（如工资系统、福利系统）③制造资源规划系统（MRP）(如采购系统、生产计划系统) 财务管理的内容：①资产负债管理②收入和费用管理③利润管理④维护所有者权益财务管理的基本任务：①做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作②依法合理筹集资金③有效利用公司各项资产④努力提高经济效益股份公司对资本筹集要注意的：①筹集方式②筹集时间③吸收无形资产投资不得超过国家规定的限额④验资以及验资证明⑤投资者在出资中违约及其责任选择目标市场需要考虑的因素：①利润率②市场容量③生产要素优势的发挥和互补为什么兼并、收购是资本扩张的有效途径？①交易型战略的实施，有助于迅速实现公司的规模经济效益，增强资本扩张的能力②公司规模的扩大提高了公司开发心产品、新技术的能力以及抵御市场风险的能力兼并、收购策略：①中心式多角化策略②复合式多角化策略③垂直式整合策略④水平式整合策略公司行业管理：①在国家中长期总体规划指导下，制定行业规划②制定行业经济、技术策略③建立行业科技发展中心，推进行业技术的提高③建立和完善信息系统，为公司提供信息服务⑤帮组公司培训职工⑥制定行业管理规则

11465 现代公司管理 复习重点