现代物流学课程期末考试题A卷及答案

C空7. A.、为8、 A分）一、名词解释（每小题5分，共20、经

C 、物流1流9. 2、绿色包装 A 集装单元化3、

C 4、零库存、1010二、单项选择（每小题1分，共分）、先A ）

1.物流的最终职能是（、 C B.提高商品质量 A.增加商品数量

三、提供综合性服务 C.增加产品附加值 D.物1. （2.按经济圈

划分的物流称为：） A. 国内物流 A.地区物流 B. C.

D.供应物流 C.国际物流物2.保护其免受损坏所采取的一定的防护措施的包装

为为了缓冲内装物体受到冲击和震动，3.

A. ）（

C. 防潮、防湿、防水包装技术 A. 防震包装技术 B.

国3. C. 防锈包装技术防霉包装技术 D.

A. 搬运活性指数是用来表示各种状态下的物品的搬运难度，它可以分为

（4. ）个等级。 C.A.2 B.3

下4. C.4 D.5

A 。）公路货运的优点有（5.

C B.适应性强 A.不适宜大批量运输装5.

具有定时性C. D.不受天气影响 A 下列不符合绿色

包装材料的有（6. ）C.

6、流通加工大多数可能是（）加工。“让是沃、简单性 D、增值性

A、附加性

B、象征性 C的承。、配送的特点主要有（7 ）都无 A、

配送是以终端用户为出发点 B、配送是末端运输集信C、以满足用

户需求为出发点 D、配送追求综合的合理效用 B、放，）。8、建立

物流管理组织的基本原则是（

A、精简

B、统一品进消费、务实、自主 D、高效 EB、

C在于、物流管理组织内容主要包括（）。9中， B、设计组

织信息沟通方式 A、设计物流决策组织系统供应 E、选择物流管C、

合理配备物流管理组织中的人员 D、设计物流管理工作流程易中理工艺理的

10、在实践中能够看到的物流组织形式有（。）张，、职能制

B、物流项目组A技术、矩阵制

C、物流子公司

D、事业部制

E系。分）5分，共10四、简答（每小题造商 1.第三方物流是如何创造

价值的？包装技术有哪些？并给予简单说明。2.非常五、计算题（10分）

商可零件L零件三兄弟公司是生产某机械器具的制造企业，按计划每年采购L10000个。得怎8零件每年的保管仓储成本是100元，每次都订货成本是元，每个L16的单位购买价格是少，零件的经济批量，每年的总库存成本，每年的订

货次数和每次订货之间的间隔时元。求L沃尔间得好 30分）阅读案例，结合思考题，写出案例分析。（六、

给4 案例：沃尔玛的供应链管理供应目前，世界上还没有其他任何一家超过沃尔玛百货有限公司而成为世界上最大的零售连锁产品万人。沃尔玛从一家普通120多家营业零售单位，员工总数超过4000集团。沃尔玛现拥有的处零售企业发展成为零售企业遍布全球的企业，也引起了经济学者和企业界的极大关注，并大，。沃尔玛给人印象最深刻的是它的一套先进、高效的物流和供应链管称之为“沃尔玛现象”场，理系统。．，分）

二、的物流系统，配送中心已是其100%有约50%--65%的商品集中配送。如今沃尔玛在美国拥有中一小部分，沃尔玛完整的物流系统不仅包括配送中心，还有更加复杂的资料输入采购系三、统、自动补货系统等。供应链的协调运行是建立在各个环节主体间高质量的信息传递与供享的基础上。沃尔玛投多家门店提供全球4000资4亿美元发射了一颗商用卫星，实现了全球联网。沃尔玛在全球四、

小时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍，所以在沃尔玛的门网络可在11沃尔玛开始利用电子数据交换系统与供应商建80年代末，店，不会发生缺货现象。20世纪立了自动订货系统，该系统又称为无纸贸易系统，通过网络系统，向供应商提供商业文件、展客发出采购指令，获取收据和装运清单等，同时也让供应商及时准确把握其产品的销售情况。2沃尔玛还用更先进的快速反映系统代替采购指令，真正实现了自动订货。该系统利用条码（扫描和卫星通信，与供应商每日交换商品销售、运输和订货信息。凭借先进的电子信息手装技段，沃尔玛做到了商店的销售与配送保持同步，配送中心与供应商运转一致。（思考题：品。、沃尔玛供应链管理向人们提出了一个什么问题？1（ 2、沃尔玛是怎样进行供应链管理的？术。 3、沃尔玛的供应链管理取得了怎样的效果？（、

沃尔玛的供应链管理的突出特点是什么？4五、、本案例有何启示？5经分）20一、名词解释（每小题5分，共每每，根据实际需要，将运输、分、物流：是指物品从供应地向接收地的实体流动过程1(2)每储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能有机结合，形成完整的六、。分）供应链，为用户提供多功能、一体化的综合性服务（3（一，能循环使3分）、绿

色包装：指对生态环境不造成污染，对人体健康不造成危害（2（二用，分）可促进持续发展的包装（2。分）5（、集装单元化：将货物集中，扩大成一个作业单元进行装卸搬运。3．

2、公司不断壮大。（1分）

3、提高了效率，沃尔玛的门店，不会发生缺货现象。（1分）

4、真正实现了自动订货。（1分）

5、沃尔玛做到了商店的销售与配送保持同步，配送中心与供应商运转一致。（2分）

（四）体现的特点

1、沃尔玛有一个非常好的系统，可以使得供应商们直接进入沃尔玛的系统，沃尔玛叫做“零售链接”。（3分）

任何一个供应商可以进入这个系统当中来了解他们的产品卖得怎么样。

2、整个物流中，配送中心起枢纽作用，将供应商向其提供的产品运往各商场。

(1)

从工厂到上架，实行“无缝链接”平滑过渡。供应商只需将产品提供给配送中心，无须自己向个商场分发。（4分）

3、将供应链的协调运行建立在各个环节主体间高质量的信息传递与供享的基础上。（3分）

（五）本案例的启示

1、“让顾客满意”是沃尔玛公司的首要目标，“顾客满意是保证未来成功与成长的最好的投资”，

这是沃尔玛数十年如一日坚持的经营理念。沃尔玛为顾客提供“高品质服务”和“无条件退款”的承诺绝非一句漂亮的口号。（5分）

2、“配送设施是沃尔玛成功的关键之一，如果说我们比别人干得好的话，那就是配送中心。”

（3分）

（）