周转容器管理规定
周转容器管理规定
1、目的：规范物资存放和流转，减少浪费，避免混用和污染。
2、范围：现场物资存放和流转使用的塑料盒、仓储笼、专用托盘、周转车（架）等（具体型号和规格详见《标准作业指导书》和《周转容器码放标准》）。
3、原则：按流程和管理属地原则进行容器配置、使用和管理。
4、职责：
4.1生产主管负责周转容器的申报、配置和使用监管。
4.2 工段长负责周转容器投入使用前的固定标识和日常管理。
4.3 操作员工、库管人员负责按要求使用、标识和清洁周转容器。
4.4 转运人员负责进行周转容器搬运前的状态确认、搬运和循环。
5、管理要求
资源配置
5.1 车间必须根据流程和管理属地原则和生产周转需要申报、配置适量的周转容器。
5.2 周转容器规格/型号和码放选择必须满足各种物资形状和质量要求，并在《标准作业指导书》和《周转容器码放标准》中固化。
5.3 使用塑料容器的区域必须配置匹配的专用托盘用于存放和转运。
5.4 新的周转容器必须按标识管理规定进行标识，且必须加装用于存放《工序流转卡》的塑料卡和其他专用卡槽后方可投入使用。
使用及流转
5.5上游单位用于配送的容器必须在本单位第一道工序结束后，返回到指定区域，严禁继续在本单位工序上流转。
5.6接收到上游单位或上工序来料后，首先应确认产品标识是否完整、标识与实物是否一致以及容器是否脏污，任一条件未满足的应立即拒收并上报工段或车间处理。
5.7 现场操作人员和转运人员必须轻拿轻放并按文件规定进行产品码放和容器堆垛，避免出现产品和周转容器的人为损坏。
5.8 单位或工序之间必须按指定容器的标准容量进行容器、产品和《工序
流转卡》的同步流转。
5.9 非本单位容器或非《标准作业指导书》和《周转容器码放标准》中指定的容器，不得在本单位或本工序投入使用,严禁将生产用容器用来存放废弃物和工辅具。
5.10加工过程中应避免因操作或防护不当对容器造成污染和损坏，完成加工后向下道工序或下游单位流转时应保持容器满足现场5S要求，不允许自本单位或本工序流出脏污和破损容器。
5.11 加工后温度超过50℃的产品（比如焊接、冲压和冷挤压等），应避免立即与塑料容器接触，如果需要应对塑料容器加装防护。
5.12 用于放置《工序流转卡》的专用的卡/槽损坏的容器，不允许使用和流转。
产品标识
5.13 无《工序流转卡》的产品不能流转和加工。
5.14 每道工序完成后，操作人员必须客观准确填写本工序的《工序流转卡》，不允许实物状态与《工序流转卡》填写状态不一致的产品和容器流转。
5.15 《工序流转卡》必须放置在专用的卡/槽内，不允许放置在容器内或直接放在产品上，
清洁
5.16 操作人员在完成单位容器量的产品加工后，应对置换出来的空容器内外进行擦拭，确保重新投入使用的容器内外干净。
5.17 每个单位应指定人员按部门安排的轮次在容器专用清洗区进行容器清洁，并搁置在晾晒架或指定区域，确保无水渍后才投入使用。
5.18 各单位应建立定期检查维护机制，并责任到人，负责容器使用、清洁状况的监督和完好性的维护。
置换
5.19 因使用时限或频次导致周转容器无法再继续正常使用的，使用单位因清理后集中，并向部门提交书面报废置换申请，调度室现场确认后报部门批准。
5.20 获批后使用单位到物流分部领取和申购相应数量的容器，或由设施部门补充制作。
5.21 获批退出使用和流转的容器应协调物流分部转运至指定区域或交由相关部门处理，不允许再次投入使用。
6、考核
6.1 违反以上任一规定的（5.9除外），现场违章项次以容器个数计算，每项违章在当月的考核中，分别对生产主管和工段在当月工资计算时扣除10元。
6.2车间月度容器使用违章项次≥10项的，对生产主管在当月考核中另记严重违章1次。
6.3 工段月度容器使用违章项次≥6项的，对工段长和生产主管在当月考核中分别另记严重违章1次。
6.4 挪用供应商和客户容器投入生产的，对生产主管和工段长在当月工资计算时分别按100元/个和80元/个进行扣除。
本规定自签字下发之日起执行。
编制：审核：批准：
周转材料管理暂行办法
周转材料管理暂行办法 第一章总则 第一条为加强周转材料的管理，规范其采购、加工、验收、使用、保管、维护以及回收与处理等工作程序，提高利用率，降低工程成本，结合 公司实际情况，特制定本办法。 第二条本办法所指周转材料，主要指不构成工程实体的施工辅助器 材、非标加工的设备。如：隧道衬砌台车、移动模架、拼装梁、钢拱架、钢板桩、钢管桩、钢立柱、钢模板、施工挂蓝、万能杆件、钢管脚手架、碗扣脚手架、20cm以上用于支撑防护的型钢、贝雷片、螺旋管、周转使用的钢轨、活动房屋（不含吊顶）等。 第二章管理机构和职责 第三条公司成立以分管副总经理、总会计师为组长，财务部、工程部、安质部、物资部、物资租赁站负责人为组员的周转材料管理领导小组，负 责公司周转材料的全面管理。 第四条公司物资部负责周转材料配置（处置）审批和业务监管。 第五条公司物资租赁站办理具体业务。主要职责有： 1、初步确定项目周转材料调拨、新购、改制或租赁意见。 2、按照公司批准意见组织周转材料内部调配。 3、按照公司批准意见实施周转材料招标采购。 4、组织周转材料验收，编制周转材料验收报告。
5、周转材料回收、维护、保养、改制。 6、与使用项目签订《内部租赁协议》，按规定收取租金，并监督使用。 7、按照公司批准意见处置周转材料。 8、完善周转材料管理台账。 第六条项目部成立周转材料管理领导小组，负责本项目周转材料的 规划、计划、验收、摊销以及日常使用管理。主要职责有： 1、编制周转材料配置计划（附设计方案、经济分析和摊销方案）。 2、编制新购周转材料《招标文件》，配合招标工作。 3、落实周转材料内部调配计划。 4、按公司范本拟定周转材料加工合同。 5、督促加工单位按照设计方案和工期要求组织生产。 6、周转材料到场验收工作。 7、负责项目周转材料使用管理。按照公司范本与使用单位签订周转 材料内部租赁协议，按规定收取租金并办理摊销。 8、配合周转材料调配和处置。 第七条能多次使用并可基本保持原来实物状态的周转材料列入公司 物资租赁站资产，实行集中管理，主要有：拼装梁、钢立柱、钢管桩、万能杆件、平面钢模板、钢管脚手架、碗扣脚手架、20cm以上用于支撑防护的型钢、贝雷片、螺旋管、周转使用的钢轨、活动房屋（不含吊顶）等。 第八条专用性强、使用率不高的周转材料由项目部按公司规定直接 摊销，主要有：隧道衬砌台车、移动模架、钢板桩、钢拱架、桥梁钢模板、隧道洞门（水沟、天沟、电缆槽）钢模板、施工挂篮等。 第三章采购与租赁 第九条周转材料的选用，应本着经济、适用、合理的原则。优先考虑
周转材料管理制度
例：××建筑公司周转材料管理制度 发布时间: 2006-12-22 15:15 作者: 潘震来源: 北京拓疆管理顾问有限公司网 字体: 小中大| 上一篇下一篇| 打印 为了提高周转材料管理水平，加强周转材料利用率，合理使用、妥善保管、减少损耗，项目部、施工队在遵循公司IS09002有关材料物资控制程序的前提下，仍需在周转材料需求计划、采购、验收、入库、使用、出库、结算等方面进一步规范化，程序化。 一、周转材料的定位： 1、周转性，指在工程施工中能多次周转使用的辅助材料。 2、完整性，指在工程施工中要基本保持周转材料的形状和使用性能的完整，被严重分割和损坏的材料只能作为损耗和易耗品一次性摊销。 3、公司列支、施工队与项目一次性摊销的所有周转材料归公司材设部统一调配，材设部为管理主体，基地仓库为周转材料的存放仓库，负责入库材料的保管和周转材料的出入库工作，并每月进行租金核算，由材设部进行审核，报财务部，计入施工成本，同时传相关项目部。
4、周转材料现场管理中，项目部为现场管理的主体，施工队为现场使用管理的主体，项目部并且起指导、考核、监督施工队作用。 5、周转材料转卖、周转材料报废由材设部负责。 二、周转材料的分类： 1、模板类：大型定型钢模，如预制箱梁模板（含芯模）、Ｔ梁模板；板梁侧芯模、现浇箱梁侧芯模、各类底模、立柱护桶模板、承台盖梁模板、护栏肋板模板、木胶板、竹胶板、橡胶芯模、预压用橡胶水袋、定型小钢模、定型塑模。 2、支架类：轮扣支架； 3、钢材类：铁板（平整、无边角）、槽钢、工字钢（单根4米以上无弯曲）、钢管（保持原状态）、钢筋（无严重锈蚀、定尺）； 4、木材类：10*10方木（4米以上）、大尺寸方木（基本完好）、枕木（保持原状态）、圆木（桩木）； 5、衍架类：贝雷架、加强衍杆、横梁、纵梁、销子等。 6、简易房类：彩钢房、水泥板房。 三、周转材料调拨、购置、使用程序 施工队编制周转材料需求计划经项目部审核后，报公司材料设备部，材设部根据基地仓库的库存量及其它施工队的存量情况，决定采购或调拨以满足施工需要。调拨由公同材料设备部统一负责，审批需求计后，按第四条款执行。
装货卸货管理规定
搬运组装货、卸货管理规定 1、禁止与客户发生争执。 2、听从仓管员的指挥，按要求装货、卸货（包括装货卸货的位置、时间、顺序等）。 3、搬运货物前，应采取保护措施： A、佩戴好劳动保护用品； B、搬运前应进行捆扎； C、放置的高度15L/20L桶不得超过5层，套装箱不得超过8层，周转箱不得超过5 层； D、单桶/单排连续叠置不得超过3层； E、整板发货未发完需退回仓库的，应先调整好放置位置，并捆扎后，再搬运。 4、运货前，检查栈板是否有损坏、能否承重，检查货物放置是否稳妥，发现异常情况， 立即处理，采取保护措施或消除隐患后，方可运货。 5、装货时，应： A、检查货车车厢是否平整。不平整的，应在货车车厢底部放置纸皮，填充平整后再 装货，放置纸皮后仍不平整的，不得装货，同时报告仓管员和物流文员，按指 令处理。 B、检查车厢底板是否干净、干燥。若不干净，应督促司机清理；若不干燥，应先清 扫，再加垫纸皮等物品后再装货。 C、轻拿轻放，不推、拖、扔、滚、倒置，防止铁桶底部与车厢底部摩擦，损坏包装， 发生事故。装塑料桶装货物时，必须逐桶手提装货，禁止几桶叠放、底部转动 装货。 D、同车装几个客户的货时，应用纸皮、捆扎绳索或其他物品分隔开。 E、平板车上装铁桶货物时，应在车厢板两边铺纸皮后再装铁桶，以避免铁桶滑走引 起货物倾倒。 F、放置在车厢末尾的货，或者叉车叉货悬空，装货时，应有专人装货、专人负责保 护，以免其倾倒。 G、“十环”产品应与非“十环”产品分开放置，禁止混放。 H、装货完毕，应督促司机对货物进行有效捆扎，平板车必须打好夹板。 6、注意检查，发现异常情况（如实际重量与标识明显不符，包装破损，泄漏，200L稀释 剂未按规定用桶等），及时向仓管员反馈。 7、正确预测货物体积，并结合车况、场地情况装货卸货，确保运输或储存安全。 8、卸200L空桶时，地面应放置轮胎、纸皮或木片，禁止直接往地面上扔或直接在地面 上滚动、拖动。 9、装稀释剂时，应避开运输车辆的排气管。 10、严禁兰、白水同车发放，严禁蓝白水无外包装“裸发”，严禁挤压。 11、捆扎货物的绳索，应收集后交仓管员处理；其他塑料带、垃圾应在装货完毕后清理、 放入垃圾箱。 12、卡板上的货物装卸完毕，应将卡板轻置于库房一侧的规定区域内，不得影响通行； 禁止扔、抛卡板，禁止将卡板置于花坛、草坪上；雨天禁止将木质卡板放置室外。 13、发现已损坏或有安全隐患的卡板，应单独放置，由叉车司机运至工程部维修点后， 搬运组长通知工程部维修。 14、灌装溶剂时，应严格按流程操作，并督促仓管员按流程表检查、记录。应先接好地 线，在品名确认无误后方可灌装；灌装完毕后，应关闭进料阀，并确认无误后，方可离开；禁止在雨中作业，禁止在雷电时作业。 15、采取有效的安全防护措施，确保装卸货过程中无事故发生。
周转材料管理办法(2011)
广东冠粤路桥有限公司第一分公司 周转材料管理办法 第一章总则 第一条为加强公司周转材料管理，充分发挥其效益，根据本公司的实际情况，制定本管理办法。 第二条周转材料是指在施工中周转使用次数频繁，用量大，其价值不是一次摊入工程成本，而是根据周转使用时间逐渐摊入工程成本的工具型材料。 第三条周转材料由分公司机械材料部负责管理和监督，项目部使用。 第二章管理权限 第三条、分公司机械材料部的职能 （一）、负责分公司涉及的周转材料的管理监督工作，为各工程项目提供服务； （二）、负责协助项目部周转材料供应的组织实施工作，周转材料的调拨工作； （三）、负责建立分公司周转材料台账，并计提摊销费，以及报废工作； （三）、负责周转材料的采购工作； （四）、组织对项目部周转材料管理的检查工作。 第四条、项目部机材室管理权限 （一）、具体负责工程项目中周转材料的使用管理工作； （二）、在分公司授权范围内,组织对周转材料的竞价采购； （三）、负责对施工班组的周转材料使用进行监督，采取措施防止班组不合理使用材料、浪费材料等现象； （四）、负责周转材料的保养工作。 第三章计划与采购 第四条周转材料的需用计划由施工项目部机材室根据施工生产需要编制，计划必须列明名称、规格、需求数量、质量要求等，经项目分管领导审核确认后报分公司审核，并由分公司转报总公司机械材料部备案。 第五条分公司机械材料部根据周转材料需用计划，核对闲置的库存及可内部调拨的数量，合理进行调拨，亦可通过总公司协调调拨其他分公司的闲置周转材料。 第六条对于要批量购置的周转材料，由分公司机械材料部编制《采购计划表》，经分公司总经理批复同意后采购。采购时,做好周转材料的选型及性价比分析，采购过程资料必须整理归档。 第七条分公司机械材料部组织相关部门进行分公司采购范围内其它材料的供方评价、选择和控制工作，经分公司分管领导批准后，建立《物资合格供方名单》，汇总项目部的《物资合格供方名单》，报公司机械材料部备查。 第八条实施采购前，各级单位机材部门应充分做好市场调查，必要时，形成调查报告；实施采购时，材料采购人员必须认真核对材料名称、规格、型号、技术要求、需求数量、预算价格、进货时间等资料，确保采购的周转材料符合并满足相关技术规范、设计和施工要求。 第九条周转材料采购合同必须遵守《中华人民共和国合同法》和分公司合同管理办法的要求，按照公司格式合同的格式进行编写。批次周转材料采购总额达到并超过300万元人民币时，采购合同必须办理总公司合同评审程序，评审通过后才可签订。公司参与分公司组织的竞价采购过程，竞价过程资料整理归档，竞
周转器具管理规定
周转器具管理规定 发放编号： 版本与更改记载 质量管理体系文件 文件编号 版本 发布日期 实施日期
1目的: 1.1使公司周转器具流转及管理更规范化、制度化。 1.2周转器具包括内部使用周转容器、物料保护器具和可重复使用的发外的周转容器 2范围: 2.1供应商来料周转箱及公司内部周转箱的流转管理； 2.2公司成品发货用大木箱的流转管理； 2.3物料保护器具的流转管理。 3职责: 3.1仓库：负责对在公司进行流转的周转箱、大木箱及物料保护器具的往来进行分类登记. 3.2采购:负责供应商统一规格周转箱的申请. 3.3生产部:负责对生产部内部流转公司周转箱/供应商来料周转箱/物料保护器具的使用管理，每日将流转器具与仓库进行出入库手续办理。 3.4工程部：负责对周转箱的尺寸及编号进行统一规范，制作标准样本，负责对各部门申请周转箱的购买及入库，负责对流转器具的入库及检验，负责对成品发货大木箱的维修； 3.5品保部：负责对物料保护器具在全检时的正确使用，并及时与仓库进行流转器具的出入库手续办理。 3.6市场营销部：负责公司回收大木箱发外管理，对发到客户处的木箱质量数量采取有效措施进行控制管理登记，并对木箱丢失及损坏负责追究赔偿责任。 4定义:
无 5內容: 5.1周转器具的标准化管理，以及周转器具的申请购买。 5.1.1所有周转器具的统一制作，尺寸规格都由工程负责进行标准化，制作图样。 5.1.2各部门周转器具需求都由各部门负责申请，由领导审批后，由工程部按制定的 统一规格标准进行购买检验。 5.2公司内部周转箱的流转管理: 5.2.1公司内部用周转器箱，由部门根据需求提出申请，经上级领导审批后由提交工程部进行购买，具体详见5.1： 5.2.2公司内各部门周转箱使用由各部门负责进行管理，并制定相应管理措施，周转箱需报废时，由车间填写报废申请单经工程部判定上级领导批准后，将实物及报废单交仓库进行报废； 5.2.3仓库每月根据各部门周转器具的报废数量及各部门的需求，对报废周转箱重新进行申请购买。 5.2.4公司内部周转箱只得用于公司内部物料的周转不得发外。 5.2.5 各部门使用的周转箱若因管理不善造成的损失由部门承担。 5.3物料保护器具的流转管理： 5.3.1对于供应商提供的物料保护器具，67T系列保护套在供应商送货时，仓管员进行登记，在品保部全检时，品保部负责将保护套取出，换成公司内部流转用保护套，并清点供应商保护套数量，到仓库入库同时进行登记； 5.3.2供应商回收物料保护套，到仓库进行回收登记，仓管员按实际数量发给供应商，并开具出门证： 5.3.3对于公司流转用的保护器具，生产车间使用完后，将保护器具清点数量到仓库进行入库登记，品保部领用时到仓库进行领用，并进行登记。 5.4供应商来料周转箱的接收\流转、回收:
周转材料管理办法(最新)
周转材料管理办法(最新) 周转材料管理办法 周转材料为材料型工具，在施工中周转次数频繁，用量大，其价值也不是一次摊入工程成本，而是根据周转材料使用次数逐渐摊入工程成本。 一、 周转材料范围 指材料部门管理不属于固定资产的周转材料 以占流动资金为界 及配套附件，其主要品种范围如下 组合钢模板和其它钢模板。 碗扣支架及其它钢管脚手架 门式支架和万能杆件。 钢轨 包括轻轨、重轨 。 枕木。 钢板桩，大型工字钢，槽钢， 型钢。 导管，非随机护筒。 贝雷梁，导梁，门架，军用梁。 凡占用流动资金的其它周转材料。 二、 周转材料的管理 凡购买或调入的周转材料，应及时验收入库并填制收料单进帐，周转材料计划价确定以购入原价 从原材料等库领出作周转材料使用的物资应填写加工改制单，以办理原材料出帐，周转材料进帐等手续，并提供财务作相关科目的增减。 周转材料要严格按规定的周转次数充分利用，在施工中不准随意以大改小，以长改短、改变其原状、不得乱拆、乱丢、乱摔和挪为他用。如确因需要改变形状经请示公司材料科批准后，方可进行，对任意造成损失者应按其情节轻重对责任者给予处罚。 凡回收、存放待用的周转材料，需要维修保养的要先维修保养，然后摆放堆码整齐，露天存放时要加垫木，以防潮、防锈、防腐、小件及配件应入库存放。 三、 周转材料的购置 、项目经理部需用的，单批总价在 万元以上的专用周转材料 如各类模板等 的购置计划必须经公司审批方可进行购置。
、项目经理部因工程需要通用周转材料，公司内部不能满足需要且租赁社会资源计算得不偿失时，由使用单位提出购置计划报公司审批。 、周转材料的采购权限 贝雷架由路桥建设物资装备部统一采购。 公司生产管理部负责通用周转材料的采购，必要时授权下属单位采购。 项目经理部负责专用周转材料的采购。 四、 通用周转材料内部租赁管理 、型钢类周转材料的管理 型钢类周转材料由公司生产管理部统一管理，项目使用实行内部租赁方式。 公司生产管理部实行内部租赁管理的周转材料 钢板桩、工字钢、 型钢、钢立柱。 租赁费用计取 、计费时间 从起运之日开始至使用结束验收合格之日止，按日历天数结算租金，往返的运杂费用由使用单位负责。 、租费收取标准 钢板桩、工字钢、 型钢、钢立柱均按 元 吨 天计算。 、租赁费按季结算，承租项目依据生产管理部开出的租费结算单按时上交租金。 、项目自行采购的上述周转材料，使用结束并按规定摊消后，与公司生产管理部进行帐实交接。周转材料转帐时，其转帐金额 该种周转材料的购入原值 项目使用摊销额 ， 上式中， 项目使用摊销额 按公司规定的该种周转材料租赁单价 自购买之日起至项目使用结束之日止累计日历天数。 、项目因施工需要上述周转材料必须填写周转材料需用计划报生产管理部，由生产管理部进行调剂，如无法调剂，经公司同意，项目可自行采购。工程完工或项目使用结束后由公司收回统一实行租赁管理。 、各项目租赁使用结束后，如不再继续使用，应堆码整齐进行盘点，填制 周转材料停用报告单 ，上报公司生产管理部，以便安排重新调配，凡不按规定填报停用报告的单位，公司将继续收取租赁费用。 、盘点数量如与租赁数量不符，项目应对数量差异产生的原因给予必要的说明，如因管理不善造成丢失数量较大，公司将对项目有关责任人进行处罚。
公司周转材料管理制度
企业战略管理课程教学大纲 课程英文名称：StrategicManagementofEnterprise 课程编号：课程类型：专业核心课 总学时：48学分：3 适用对象：周学时：3 开设学期：第一学期开课单位： 先修课程：西方经济学、管理学编写依据：2016版本科培养方案 使用教材及参考书编写时间：2017年09月 教材：《企业战略管理-理论与案例》（第四版） 参考书：波特的《竞争战略》与《竞争优势》 [美]杰恩.巴尼着，王俊杰杨彬李启华等译《获得与保持竞争优势》，清华大学出版社 伊丹敬之《新的经营战略》 普蕾赫莱德、哈默《竞争大未来》 Hitt，Ireland，Hoskisson，STRATEGICMANAGEMENT 王迎军、柳茂平《战略管理》 孟卫东张卫国龙勇编着《战略管理》科学出版社 [美]ArthurA.Thompson，Ⅲ《StrategicManagement：ConceptsandCase》机械工业出版社 [美]弗雷德.R.戴维着李克宁译《战略管理》经济科学出版社 项保华《战略管理：艺术与实务》华夏出版社 王方华《企业战略管理》复旦大学出版社 其他各种版本的战略管理教材和案例。 一、课程教学目的和任务 通过本课程教学，使学生了解企业战略管理的基本概念和常用术语，理解有关战略管理的基本思想和逻辑推理过程，掌握常用战略制定、战略实施、战略评价、战略控制和战略变革的适用条件、应用特点及相互间的联系与区别，熟悉战略分析、战略选择的基本步骤及方法，课程教学的任务是结合模拟教学案例，启发学生思考和评述实际战略管理问题，力求提高学生的分析能力、判断能力与决策能力，并为学生日后从事战略研究以及管理工作奠定基础，使学生对企业未来发展问题的研究能站在战略的高度去思考。同时，企业战略管理是管理类各专业开设的一门专业课，企业战略管理是一门应用性很强的管理科学，是一门实践性和操作性极强的课程，是融合管理科学与领导艺术、强调灵活应变的实务型学科，普遍采用实证研究的方法学习该课程。因此，在课程进行中应伴随着市场调研、追踪考察、文献检索和案例分析课堂讨论等的方法是战略管理教学的显着特点。企业战略管理又是多学科知识、技术的管理理论，其内容几乎涉及到所有管理科学的主要概念和方法，因为它是从企业经营管理的全局和未来出发，来研究有关企业的生存与发展问题，培养学生的综合分析能力和决策能力。 二、课程教学基本要求 1、在保证该课程教学的科学性和系统性的前提下，着重突出战略管理在企业管理中的重要性及战略管理的含义、理论与方法，掌握企业战略的基本概念及构成体系。有关本课程的基本概念、
周转器具管理规定
周转器具管理规定发放编号：___________________
1目的： 1.1使公司周转器具流转及管理更规范化、制度化 1.2周转器具包括内部使用周转容器、物料保护器具和可重复使用的发外的周转容器 2范围： 2.1供应商来料周转箱及公司内部周转箱的流转管理； 2.2公司成品发货用大木箱的流转管理； 2.3物料保护器具的流转管理。 3职责： 3.1仓库：负责对在公司进行流转的周转箱、大木箱及物料保护器具的往来进行分类登记 3.2采购:负责供应商统一规格周转箱的申请. 3.3生产部：负责对生产部内部流转公司周转箱/供应商来料周转箱/物料保护器具的使用管理，每日将流转器具与仓库进行出入库手续办理。 3.4工程部：负责对周转箱的尺寸及编号进行统一规范，制作标准样本，负责对各部门申请周转箱的购买及入库，负责对流转器具的入库及检验，负责对成品发货大木箱的维修； 3.5品保部：负责对物料保护器具在全检时的正确使用，并及时与仓库进行流转器具的出入库手续办理。 3.6市场营销部：负责公司回收大木箱发外管理，对发到客户处的木箱质量数量采取有效措施进行控制管理登记，并对木箱丢失及损坏负责追究赔偿责任。 4定义： 无 5內容： 5.1周转器具的标准化管理，以及周转器具的申请购买。 5.1.1所有周转器具的统一制作，尺寸规格都由工程负责进行标准化，制作图样。 5.1.2各部门周转器具需求都由各部门负责申请，由领导审批后，由工程部按制定的统一规 格标准进行购买检验。 5.2公司内部周转箱的流转管理： 5.2.1公司内部用周转器箱，由部门根据需求提出申请，经上级领导审批后由提交工程部进行购买，具体详见5.1 : 5.2.2公司内各部门周转箱使用由各部门负责进行管理，并制定相应管理措施，周转箱需报
周转材料管理办法(试行)
周转材料管理办法 第一章总则 第一条为规范周转材料管理，管好和盘活周转材料，减少浪费，降低成本，提升管理水平，结合公司实际，特制定本办法。 第二条周转材料管理遵循，合理配置、加快流转、先调剂、后购置的原则。 第三条本办法适用于公司及各项目部。 第二章职能与职责 第四条职能 （一）周转材料分级管理，实行公司、项目部两级管理。 （二）公司副总工程师分管，公司物资设备部具体落实。 （三）项目部商务经理分管，项目物资设备部具体落实。 第五条公司职责 （一）负责项目部周转材料配置方案、购置计划审批，统一调配全公司所有周转材料。 （二）建立全公司周转材料台帐，实行动态管理。 （三）负责下场周转材料处置报告审批。 （四）监督检查项目部周转材料调配、加工、采购、使用、保养维护、保管存放工作。 第六条项目部职责 （一）负责编制上报项目部周转材料配置方案、购置计划。
（二）根据公司规章制度制定本级周转材料管理实施细则，建立本级管理体系，落实公司周转材料管理规定。 （三）建立项目部周转材料明细台帐、周转材料管理档案资料，按公司要求定期及时上报所需资料、报表。 （四）负责周转材料调运、交接验收、技术交底、组织加工改造、采购、回收、修复、移交、使用管理、费用结算等工作。 第三章周转材料管理规定 第七条周转材料实行分类管理： A类：衬砌台车（含钢轨）、桥墩（台）模板、挂篮主架、挂篮模板。 B类：可直接调配周转材料。如：隧道风水管、栈桥、钢支撑、国标钢模板、平模、各类脚手架、各类上下托撑、制式器材、小型道岔、试验仪器（5000元以下）、电缆线、配电箱（柜）、活动板房等。 C类：易损、易耗周转材料。如：专用洞室模板、水沟电缆槽模板、防撞墙模板、仰拱模板、枕木、木枋、竹胶板等。 D类：价值较高或是使用年限在1年以上的办公用品和生活用品等耐用品。包括： 第八条周转材料配置方案及报批制度 （一）工程开工之前，完成项目策划报公司审批同意后，项目所需周转材料由公司物资设备部根据配置计划予以调拨。
周转材料管理规定
周转材料管理规定 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
周转材料管理制度 为了加强周转材料的管理，提高周转材料的利用率，充分发挥其使用价值，根据集团有限公司《周转材料管理办法》和有限公司《物资管理办法》及我项目施工管理的实际情况，特制订本制度。第一条周转材料的范围 本项目周转材料包括：再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉杆、枕木、钢枕、走道板、高压电缆、水（气）管、始发托架等。第二条周转材料的购置与加工 1.周转材料的购置或加工应该充分利用内部的现有资源，尽量减少 新增资产。在满足工程质量的前提下，通过成本测算，决定是否新购、加工、市场租赁或内部调剂。 2.周转材料的购置或加工原则上由设备材料租赁公司负责采购和加 工，各单位未经批准不得擅自购买或加工周转材料。 3.项目部如需加工或购置周转材料时，而设备材料租赁公司现有资 源不能满足需要时，必须向公司设备物资部上报需用计划，公司设备物资部根据全公司的资源情况在十五日内做出答复，在没有批复的情况下，严禁私自购置或加工自制。 4.经公司设备物资部批复后，物资保障部应按《项目物资招标询价 采购管理办法》采购原材料，在库房（即加工场地）内，由物资保管员对原材料验收后交给钢构公司，并履行交接手续。钢构公司在接收材料后按合同及图纸的要求精心组织加工，在加工完成
后分批分次交给物资保管员验收。加工好的成品周转材料，物资保障部要做好材料的点验手续和台帐登记、规定标识等工作。在周转材料加工过程中机电设备部负责的质量控制。 第三条在用周转材料的管理： 1.进入现场的周转材料：再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉杆、枕木、钢枕、走道板、水（气）管等由调度室负责保管、使用、维修；始发托架、反力架，高压电缆等由机电设备部负责保管、使用、维修等。上述每批周转材料进场时由物资保障部负责登记、发放、监督，相关使用部门必须签字确认接收数量。 2.现场周转材料的摆放应分类存放、界限分明、整齐有序、标识清 晰、便于装卸，便于清点，保证帐物相符。 3.在使用过程中严禁各部门及个人擅自对周转材料进行改造、加 工。如确需改造加工的，必须由相关部门提出申请，经项目领导审批后，由物资保障部以书面形式上报给公司设备物资部审批，得到许可后方能进行改造加工。否则对于擅自改造加工者，物资保障部将按其总额的5-10%对相关责任人进行的罚款。 4.物资保障部应经常对在用的周转材料在使用过程中的情况进行监 督、检查。无论购买的还是租来的所有周转材料，均由物资保障部负责总体调拨，任何部门及个人严禁私自将其以任何形式外借、对外租赁，否则物资保障部将按其总额的5-10%对相关责任人进行的罚款。 5.进场在用的周转材料，使用部门要利用空闲时间对周转材料进行
周转箱管理制度演示教学
周转箱管理制度
一、制定目的： 1.1 、为使周转箱管理工作规范化、制度化，而制定本办法 二、适用范围： 2.1、本制度适用于我司内部流转及送货周转箱移转管理。 三、工作职责： 3.1、成品仓库管理员负责周转箱的收发和报废处理。 3.2、销售部（司机）负责客户处周转箱回流管理工作。 3.3 、生产车间、品质、销售等部门负责执行本基准的相关规定。 3.4 、各车间负责已领周转箱的储存、保管及区域规范。 四、管理程序： 4.1 、周转箱均需经检验判定合格后方可入库做账，入库后经公司仓库安排喷上我司“久创”字样后方可领用流转（字体噴在周转箱非耳朵侧两面）。 4.2、周转箱分类： 白色周转箱-------用于铁件、铝件产品盛放。 蓝色周转箱-------用于铜件产品盛放。 绿色周转箱-------用于总装车间发货专用。 红色周转箱--------用于报废品盛放。 黄色周转箱-------用于返工品盛放。 4.3、周转箱进出厂一律凭单作业，即登录周转台帐，确保帐、物一致。 4.4、周转箱仓库应在温度等方面满足所存放周转箱的特性需求，配备防火（爆）、防潮、等安全设施，以保证周转箱的品质。
4.5、登记《周转箱明细账》时，需注明进出库动作的日期、进库或出库数量，及时结出余存数。发现料账差异时，应即查明不符原因并提出处理对策获核准后方可下班。 4.6、财务部门会同销售部每年度组织对周转箱进行一次盘点，相关部门必须全力配合。同时对盘点差异部分要找出原因，进行盘盈盘亏处理。 4.7周转箱移转管理 4.7.1周转箱内部流转图示： 4.7.2客户周转箱外部移转图示：
设备和周转材料租赁管理办法
第一章总则 第一条为适应市场经济的发展要求，进一步规范陕西中煤建设有限责任公司（以下简称公司）设备租赁行为，提高设备的完好率、利用率，充分发挥设备效能，用经济手段管好、用好、修好设备，完善设备租赁制度，实行设备的有偿占用。结合公司的实际情况，特制定本办法。 第二条设备租赁必须严格执行国家有关法律、法规和行业的相关规定，对国家列入淘汰范围的高耗能设备，严重污染环境的设备以及危及安全的设备一律不得使用、出租和转让。 第三条本办法中所指设备和周转材料为公司所属设备和周转材料。 第二章管理体制和职责 第四条物资采供部应积极盘活现有闲置设备和周转材料，开拓外部租赁市场，面向社会开展设备和周转材料租赁业务，提高设备使用率和经济效益，保证公司资产的保值、增值。 第五条公司设备和周转材料租赁实行一级管理体制。公司的物资采供部为租出单位，施工项目部为租入单位。 第六条物资采供部负责本公司所有设备和周转材料租赁工作；负责租赁设备的大修理费用的提取和使用；建设集团对各公司租赁单位的业务开展情况进行指导和监督。 第七条物资采供部负有以下职责： （一）按合同规定提供合格的机械设备； （二）对机械设备在运行中存在的问题，督促使用单位进行整改；
(三) 及时结算和足额收取设备和周转材料租赁费； （四）及时办理设备和周转材料退库手续。 第八条公司内部租用单位在设备和周转材料使用过程中负有以下责任： （一）负责机械设备和周转材料的租赁、管理、使用、保养、维修、结算及有关资料的收集，并按规定填报报表。 （二）设备租用单位应建立机械管理员职责、设备安全操作规程、岗位责任制和安全文明施工规程，并在大型设备旁悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。 （三）设备租用单位要做好下列资料收集和整理：设备和周转材料租赁合同；设备和周转材料台帐；设备和周转材料需用计划；设备运转及交接记录；设备周检记录；设备保养/维修记录；机械操作人员、维修人员、维修电工花名册；机械设备和周转材料交接清单等。 （四）对于在用的塔吊、施工电梯还应做好下列工作：基础资料（属隐蔽工程需有基础图、测量数据、项目技术负责人签字）；安装、拆卸方案；安装后或顶升后的测量资料；技术试验报告；附墙资料（包括附墙图、予埋件图以及项目技术负责人签字）；塔吊、电梯的自检记录。 第三章设备和周转材料内部出租 第九条要求项目部书面形式指定一名设备及周转材料管理人员上报物资采供部备案，负责该项目部所有设备和周转材料的台账，保养及维修工作，包括同物资采供部对接相关业务手续。 第十条设备和周转材料租赁必须由公司的物资采供部和项目部设备使用单位签订租赁合同，经物资采供部部长和项目负责人签字盖章后生效。 第十一条合同条款应包括设备编号、设备名称、规格型号、各种参数、进场时间、租金及支付方式、处罚细则等有关内容。设备和周转材料的起租期为2个月，不足2个月的租赁费按2个月计算。
工程项目的周转材料管理办法
工程项目的周转材料管理办法为了合理利用各种周转材料，延长各种周转材料的有效使用寿命，进一步加强周转材料的管理，特制订本管理办法。 一、周转材料的范围 周转材料包括木枋、模板等周转木材，钢管、扣件、快拆头、山型卡等周转料 1、每个队伍只能指定一个专人进行周转材料的签字确认手续，该队伍必须提供书面的材料签字认可委托书，同时附上该领用人的身份证复印件，委托书必须有该队伍法人的签字，委托书和身份证复印件都必须加盖该队伍的公章；否则，项目经理部则将默认该队伍任何人都有签字认可的权利。
2、劳务队不得私自领料，必须由相应工长及劳务队共同在领用记录上签字登记后队伍才能进行使用，违者处以500元/次的罚款。 3、队伍及工长所领的材料必须有计划作为领料依据，任何材料的领用都必须在计划控制范围之内。 五、模板和木枋的管理 1、各队伍不得擅自割锯整张模板和定尺长（3M长、4M长）木枋，违者处以 500 2 3 4、模板和木枋由各民建队和其主管的工长共同到项目物资部签领料单，然后由项目物资部分多次发放给相应的队伍使用。若签字手续不到位，项目物资部部门不予发料。 5、任何队伍需要使用本项目木枋和模板时，必须事先到项目物资部门办理相关手续后，方可按相关规定领用，否则视为偷盗，每发现一次罚款500元。 六、钢管、扣件、快拆头、山型卡等周转料具的管理
1、周转料具按照队伍所需的计划量进场后，由相关使用队伍一次性领用，并负责相应施工范围内周转材料的装卸、转运、文明施工等周转材料的管理。 2、料具使用过程管理：（1）杜绝野蛮施工，不得用铁榔头等金属物件大力敲打撞击料具，以免造成钢管弯曲、钢模变形、扣件破裂或丝口损坏等，无法进行正常使用。（2）严禁各类料具高空抛落，避免车辆碾压。（3）严禁钢管割锯、钻眼、烧焊，严禁钢模板用以搭桥，铺路。（4）扣件、快折件使用时， （5） 3 关要求进行回收、归类、堆码。 4、赔偿或奖励标准：料具在使用过程中造成的损失，扣除相应的损耗率后，对队伍按以下赔偿或奖励标准对退还的周转料具差量部分进行赔偿或奖励：
施工现场周转材料管理制度
施工现场周转材料和工器具租赁管理制度 一、目的 为加强施工现场周转材料和工器具的租赁管理，规范、监督各环节的经营行为。降低工程成本，提高经济效益，特制定本管理制度。 二、术语和定义 三、 1.周转材料：在施工过程中能够多次使用，并可基本保持原来的形态而逐渐转移其价值的材料，主要包括钢模板、钢跳板、脚手架、扣件以及配套使用的零配件等。 四、 2.工器具：公司各项目部使用的机器、工具、仪器等，如：木方、模板、电焊机、CO2气体保护机、等离子切割机、手把线、风带、电动（风动）小型机具、台钻、手电钻、切割机、胎具、老虎钳、电锤、滑轮、电（手）动葫芦、手动泵、潜水泵、气瓶、千斤顶、高低压配电屏、电工仪器（表）等。 五、需用计划拟定、审批程序 1. 项目部技术组根据工程施工方案拟定周转材料使用计划，在自有周转材料不能满足工作需要时，提出需外部租赁周转材料规格、数量和使用期止完毕。 2.项目部技术组负责对周转材料使用计划审核后，编制本工程周转材料实际需用计划，经公司同意按周转材料使用计划执行。 六、租赁 1.本公司所属项目部使用的周转材料，尽量使用本单位自有周转材料，在本单位周转材料不能满足工程使用量要求时，方可对社会租赁。 2.租赁凭证及押金收据由项目部技术负责人（工地代工）保管，并传真回公司，以便公司掌握各工地租赁情况。 3.工程暂停或超过租赁期，项目部负责人应及时与公司设计与运行部相关人员联系，商定解决措施。 五、使用、保管 施工现场周转材料、保管遵循谁使用、谁保管、谁损失、谁赔偿的原则。项目部如果同时租赁两个以上单位的周转材料时，应有区分标志，以便归还。存放周转材料应分品种按规格进行码垛，不能随意乱扔乱放。现场周转材料多余、短期内后续工程不用，应及时组织退租，尽量减少租赁费支出。故意损坏周转材料、违犯施工规范导致周转材料毁坏的一律由责任人按原价赔偿。项目完工由负责人（工地代工）负责组织租赁周转材料的归还工作。 六、工器具管理 1 .项目部根据工程需要向公司申报工器具需用计划，按公司批复执行。 2 .项目部负责人全面负责本项目工器具验收、建账和使用管理。 3.当聘用人员离开项目部时，项目部负责人负责收回配备的工器具。 4. 项目部负责人更换或离职工作交接时，该项目部工器具一并交接。 5. 项目完工或项目部解体，项目部负责人负责与公司设计部相关人员商定该项目部工器具暂存和调离等收尾工作。
周转器具管理规定
周转器具管理规定发放编号：
1目的: 1.1使公司周转器具流转及管理更规范化、制度化。 1.2周转器具包括内部使用周转容器、物料保护器具和可重复使用的发外的周转容器 2范围: 2.1供应商来料周转箱及公司内部周转箱的流转管理； 2.2公司成品发货用大木箱的流转管理； 2.3物料保护器具的流转管理。 3职责: 3.1仓库：负责对在公司进行流转的周转箱、大木箱及物料保护器具的往来进行分类登记. 3.2采购:负责供应商统一规格周转箱的申请. 3.3生产部:负责对生产部内部流转公司周转箱/供应商来料周转箱/物料保护器具的使用管理，每日将流转器具与仓库进行出入库手续办理。 3.4工程部：负责对周转箱的尺寸及编号进行统一规范，制作标准样本，负责对各部门申请周转箱的购买及入库，负责对流转器具的入库及检验，负责对成品发货大木箱的维修； 3.5品保部：负责对物料保护器具在全检时的正确使用，并及时与仓库进行流转器具的出入库手续办理。 3.6市场营销部：负责公司回收大木箱发外管理，对发到客户处的木箱质量数量采取有效措施进行控制管理登记，并对木箱丢失及损坏负责追究赔偿责任。 4定义: 无 5內容: 5.1周转器具的标准化管理，以及周转器具的申请购买。 5.1.1所有周转器具的统一制作，尺寸规格都由工程负责进行标准化，制作图样。 5.1.2各部门周转器具需求都由各部门负责申请，由领导审批后，由工程部按制定的统 一规格标准进行购买检验。 5.2公司内部周转箱的流转管理: 5.2.1公司内部用周转器箱，由部门根据需求提出申请，经上级领导审批后由提交工程部进行购买，具体详见5.1： 5.2.2公司内各部门周转箱使用由各部门负责进行管理，并制定相应管理措施，周转箱需报废时，由车间填写报废申请单经工程部判定上级领导批准后，将实物及报废单交仓库进行报废；
周转材料管理办法1
周转材料管理办法（草稿） 1.本办法适用于下列周转材料：钢管；扣件（十字卡，转卡，接卡等）。 2.现场设两处周转材料堆放区域（位置见现场平面布置图），面积各为160㎡（20 米×8米），使用原有围挡板维护（2米×米带棱的那种及剩下的米大铁板的那种），各设一4米宽大门。 3.现场设一扣件库房，4米×8米，砖砌24墙，上铺瓦楞铁防雨，外墙抹灰滚涂料。 4.周转工具管理员及木工工长根据生产经理制定的生产进度计划编制周转材料需求 计划，原则如下，主体结构脚手架的周转材料由安全员崔彤提料，以结构每起一层为一提料周期，尽量减少库存，除了脚手架外其他需要周转材料的地方提料加入到每次脚手架提料内，木工使用的周转材料由木工工长李建华提料，以结构每一层支搭模板量为一提料周期，周转起来后不再提料，并及时根据材料需用计划进行退料，安全员与木工工长根据需求计划填写提料单，经生产经理批准后，材料进场，以供使用。 5.周转材料进场时材料员负责办理周转材料的入库手续，将木工用架子管及脚手架 用架子管分开存放，并标明使用的地方，防止推诿扯皮，二者所用的扣件共同存放于扣件库内，周转工具管理员与材料员共同负责检验材料质量，不合格的材料坚决不予进场。 6.周转材料进场时，出租方负责将周转材料搬运至扣件库及堆放区（可以使用塔吊）， 要求按规格分类码放整齐。 7.每一批周转材料进场后，由周转材料管理员及时通知试验员按照新的脚手架规范 进行进场复试，并收集产品合格证，生产厂家的安全生产许可证。 8.结构主体东南侧的脚手架（外露部分）统一刷黑黄漆，要求颜色统一，横道长短 一致，分界整齐，计算一总量，统一包到架子工合同中。
周转箱使用管理规定
周转箱使用管理规定 1、目的为了使在本事业部流通的周转箱(盛器)得到更好的维护，保证周转箱的正常流转；维护各供应商、各事业部和电机事业部的利益，特制订此规定 2、适用范围各事业部、塑料厂及漆包线供应商等提供相应盛器及固定可回收利用的包装物、线盘 3、职责仓库负责供应商送货时周转箱的点收、出库登记、车间生产入库回收；电机事业部生产部负责领用到车间的周转箱的保管，并在生产完毕后及时归还至仓库；整机事业部负责送货至整机的周转箱的保管，并在生产完毕后集中区域、分类存放，并及时通知相应部门回收。 4、管理内容方案一：4、1各事业部及供应商在投入周转箱时要统一规格型号，采购周转箱时让生产商在周转箱上刻上专有名称。4、2将各事业部或者供应商规格相同的周转箱统一编入ERP 系统，作为物料进行出入库管理，入库时和物料一起进行入库，出库时和物料一起进行出库，车间在生产完毕后及时办理生产退库。每次需要退回供应商或其它事业部时仓库开具退货单。4、3仓库负责返回供应商前周转箱的保管。4、4 仓库每月要对重要周转箱进行盘点，和供应商核对数量4、5 仓库及时督促供应商将空余周转箱拉回。方案二：4、
14、1各事业部及供应商在投入周转箱时要统一规格型号，采购周转箱时让生产商在周转箱上刻上专有名称。4、2将各事业部或者供应商在给电机事业部供料时，周转箱额外开具送货单，单 独签字留存。或者按照电机事业部仓库收货时单独开具周转箱入 库单，双方签字确认留存。4、3作为物料进行出入库管理，入库时和物料一起进行入库，出库时和物料一起进行出库，车间在生 产完毕后及时办理生产退库。每次需要退回供应商或其它事业部 时仓库开具退货单。4、3仓库负责返回供应商前周转箱的保管。4、4 仓库每月要对重要周转箱进行盘点，和供应商核对数量4、5 仓库及时督促供应商将空余周转箱拉回。
周转材料规定
周转材料规定 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
周转材料管理办法（试行） 第一章总则 第一条为规范周转材料管理，使周转材料管理程序化、标准化、制度化。管好和盘活周转材料，减少浪费，避免国有资产流失，降低成本，提升管理水平，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条周转材料管理遵循合理配置、加快流转、先调剂、后租赁、再购置的原则。 第三条本办法适用于公司及各项目部、管理部（以下项目部含管理部）。 第二章机构、职能与职责 第四条机构设置及人员配备 公司物资部是周转材料统一调配、管理、监督部门。各单位的设备物资部是周转材料使用、管理直接责任管理部门，各单位的财务部是周转材料管理的监督部门。公司及所属各单位根据实际情况配专职周转材料管理人员。 第五条公司职能、职责 （一）负责统一调配公司范围内的周转材料。 （二）建立周转材料台帐，实现周转材料动态管理。 （三）负责审批与周转材料相关的报告。 （四）监督、检查、指导项目部周转材料管理工作。 第六条项目部职能、职责
（一）根据公司规章制度制定本级周转材料管理实施细则，建立本级管理体系，落实公司周转材料管理规定。 （二）负责编制、上报周转材料配置方案及租赁购置经济对比分析报告、购置计划、报废、处置等报告。 （三）建立项目部周转材料动态明细台帐、周转材料管理档案资料，及时上报所需资料、报表。 （四）负责周转材料调运、交接、验收、组织加工、改造、采购、租赁、回收、修复、修整、移交、使用、存放等管理工作。 第三章周转材料管理规定 第七条周转材料实行分类管理： A类：专用性周转材料。如：轨道板模具、双块轨枕模具、管片模具及盾构施工用的走道板、主电缆、钢轨、始发架等。 B类：通用性周转材料。如：贝雷梁（片）、贝雷销、连接片、钢轨、连接板（鱼尾板）、钢板桩、钢支撑、型材等。 C类: 一般性周转材料：台车（架）、栈桥、隧道高压风水管及隧道用钢模板；承台、墩（台）模板、梁体模板（挂篮主架、挂篮模板）、及沟槽、防撞墙、遮板等钢模板；路基、涵洞、挡墙、站场（房）等工程用钢模板；其他类钢模板。 D类：易损、易耗周转材料。如：枕木、方木、竹胶板、各类脚手架（上下托）、扣件、螺栓、塑料模具、电缆线、配电箱（柜）、小型机具、低值易耗品。 第八条产权划分
周转箱管理制度
一、制定目的： 1.1 、为使周转箱管理工作规范化、制度化，而制定本办法 二、适用范围： 2.1、本制度适用于我司内部流转及送货周转箱移转管理。 三、工作职责： 3.1、成品仓库管理员负责周转箱的收发和报废处理。 3.2、销售部（司机）负责客户处周转箱回流管理工作。 3.3 、生产车间、品质、销售等部门负责执行本基准的相关规定。 3.4 、各车间负责已领周转箱的储存、保管及区域规范。 四、管理程序： 4.1 、周转箱均需经检验判定合格后方可入库做账，入库后经公司仓库安排喷上我司“久创”字样后方可领用流转（字体噴在周转箱非耳朵侧两面）。 4.2、周转箱分类： 白色周转箱-------用于铁件、铝件产品盛放。 蓝色周转箱-------用于铜件产品盛放。 绿色周转箱-------用于总装车间发货专用。 红色周转箱--------用于报废品盛放。 黄色周转箱-------用于返工品盛放。 4.3、周转箱进出厂一律凭单作业，即登录周转台帐，确保帐、物一致。 4.4、周转箱仓库应在温度等方面满足所存放周转箱的特性需求，配备防火（爆）、防潮、等安全设施，以保证周转箱的品质。 4.5、登记《周转箱明细账》时，需注明进出库动作的日期、进库或出库数量，及时结出余存数。发现料账差异时，应即查明不符原因并提出处理对策获核准后方可下班。 4.6、财务部门会同销售部每年度组织对周转箱进行一次盘点，相关部门必须全力配合。同时对盘点差异部分要找出原因，进行盘盈盘亏处理。
4.7周转箱移转管理 4.7.1周转箱内部流转图示： 4.7.2客户周转箱外部移转图示：
五、相关文件： ZJJC/QP-07《采购控制程序》