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采油平台安全生产先进单位材料

采油平台安全生产先进单位材料
采油平台安全生产先进单位材料

采油平台安全生产先进单位

材料

油田中心二号平台建成投产于19XX年3月,主要由生活平台、生产平台、储罐平台、动力平台、注水平台共五个子平台组成,它是目前我国浅海海域规模最大、功能最多,集油气处理与外输、变配电、热媒换热、海水污水处理与注水、海上生产自动化监控、生活保障等多功能于一体的大型综合性平台,是胜利海上油田的生产枢纽。几年来,我们围绕创建“文化型平台、学习型平台和创新型平台”的新思路,创造性地开展工作,推动着海上平台管理的不断发展,先后被授予管理局优秀基层队、行业一强队,并荣获山东省安全生产先进单位、中石化集团五星级站库等多项称号,连年圆满完成各项生产任务,创造了优异的经济效益。

一、倡导健康理念,努力塑造海上文化型平台

海上工作环境艰苦,一年四季空气潮湿、大雾弥漫,常出现风大浪高的恶劣天气,而且空间狭小、条件简陋,长期工作在海上,对人的身心健康影响较大。结合管理局“企业文化建设年”活动,以塑造文化型平台为切入点,把“健康”理念引入海上平台的日常管理,在努力改善平台硬件设施的同时,为职工创造一个相对安全、舒适、健康的工作生活环境,使职工拥有健康的思想、健康的心理

和健康的身体,始终以旺盛的精力、高昂的士气,投入到海上工作,确保了各项生产任务的顺利完成。

1、开展健康向上的精神文化,提升职工的思想素质

与陆地相比,海上的精神文化生活较匮乏,住平台时间一长,职工就会感到空虚、无聊。针对这种情况,我们定期召开座谈会,对职工进行思想教育、法制教育及形势任务教育,增强职工艰苦奋斗、爱岗敬业的意识。同时我们通过组织扑克、棋类比赛,拔河、拓展训练等集体活动,丰富职工的文化生活。为提高职工的文化品味、陶冶情操,还成立了中心平台电声乐队;为平台配备了有关青年成才与发展的杂志、光盘,开展了“天天读书”活动。通过这些活动的开展,有效降低了恶劣环境对职工精神的影响,提高了职工的工作积极性,确保各项生产任务的顺利完成。

(二)倡导健康积极的心理文化,增强职工的心理素质

职工在平台上相互之间交流少,对于一些性格较为内向的职工来说,心理上会有一种压抑感,易引起心理变化,产生心理疾病。我们积极开展海上职工心理研究工作,了解在特殊环境下人的心理变化规律,并聘请海军潜艇学院的老师给大家授课,提供相关的理论知识。我们还自行编写了《平台心理健康手册》,分发给每一个职工,邀请心理专家上平台进行心理健康状况调查、给大家做现场指导,教大家如何面对恶劣的环境,培养积极向上的、乐观的情绪;针对部分心理压力大的职工,每年安排他们进行健康疗养,调整好心理状态,引导职工树立健康向上的心理,提高心理素质。

(三)推行健康科学的饮食文化,提高职工的身体素质

海上平台的饮食条件相对较差,可供选择的食品品种少、新鲜度差,也没有充足的蔬菜和水果,遇上连续大风天气只有一些储备食品,这在一定程度上影响了职工的身体健康。因此我们更加重视职工的健康饮食。一方面为每一位职工配备专用的餐具,就餐实行严格的分餐制,认真执行饮食卫生“五四”制,千方百计改善就餐条件;另一方面提高饮食结构的合理性,特地从中心医院营养科聘请专家现场指导营养搭配及食谱的定制。考虑到每个人的身体状况不同,还专门编写了一本《营养指南》,指导职工因人而异选择适合自己的食物种类和数量。通过这些途径,平台人员的饮食习惯大为改观,培养起了健康、科学的饮食观念,职工在饮食上实现了荤素合理搭配、数量因时而宜、因人而异,让大家科学饮食、吃出健康。

二、提升员工价值,着力打造海上学习型平台

平台职工大部分是近几年毕业的大中专生,有强烈的求知欲和上进心,由于海上平台信息闭塞,职工普遍担心自己知识陈旧、贬值,赶不上企业发展的要求。为此,我们以打造海上“学习型平台”为组织愿景,引导职工建立个人愿景,把“提升员工价值”作为创建“学习型平台”的核心理念,想方设法为职工创造学习条件,提供发展通道,通过不断地持续学习,增加自己的学识和技能,增长自己的才干和能力,实现员工价值的保值增殖。

(一)竞赛式团队,在快速学习中实现了员工价值的保值

现实社会知识更替的速度越来越快,但闭塞的海上平台在获得新知识方面明显滞后,职工普遍担心自己不能及时补充新知识,工作技能会停滞不前。为使职工保持自己的知识优势,我们积极开展各式各样的学习活动,先后成立英语、计算机、自动化等六个学习兴趣小组活动,做到学习与兴趣结合,在组内及小组之间经常性地开展竞赛,对成绩突出的给予奖励;针对平台‘洋’设备多,为此专门开辟了英语角,每周四组织职工进行英语学习与交流,对进步快的职工同样给予奖励,全队职工始终以第一时间学习到海上生产管理的新知识、新技能,在学习中实现自我保值。

(二)导向式地图,在按图索骥中实现了员工价值的升值

面对平台日益增多的功能和设备,职工迫切地希望能够迅速、全面地掌握平台各方面的知识。我们根据平台新职工多的特点,将涉及现场的各领域知识切块分条,形成机电、输油几个岗位学习点,剪辑成一个网络图,并明确了每一个岗位所需要掌握的知识,引导职工该从哪方面入手、如何进行学习,鼓励职工学习进步。99年中专毕业的职工关春晖,通过这种学习方式成为全队第一位竞争上岗的技术员,职工郑学利,初上平台甚至不知道如何读取温度表,经过自身努力也成长为一名输油技术能手。在这种学习氛围中,通过个人的努力职工自身的价值都得到了体现,岗位技能全优率达95以上。

(三)互动式学习,在相互交流中实现了员工价值的增殖

知识这种资源,使用越多价值就越大。为此,我们推行互动式学习法,让每个人都将自己最擅长的知识拿出来传授给大家,既巩固自己原有的知识,又让别人长了见识。副队长顾礼军精通注水系统的运行管理,他将学到的知识毫无保留地传授给大家,使大家很快掌握了注水系统运行的要领。技术员刘仁刚是平台上有名的天然气压缩机操作能手,利用班前班后会对机电系的每位职工进行现场讲解其原理与操作技能,实现了职工之间知识的共享。这样以来,你的一项技能、我的一项绝活、他的一个妙招,通过互动式学习,大家都有了这三项技能。目前,我们队上精通三个以上岗位技能的职工达到了85%,

自学获得大专、本科学历的达XXX人,中专学历的有20余人,在全队中形成了你追我赶的良好局面。

三、不断自我创造,积极构建海上创新型平台

海上石油开发是一项崭新的工作,环境特殊,没有现成的经验和模式可借鉴;海上采油平台集多功能于一体,技术含量高、风险系数大、管理难度大,无法照搬陆地油井的管理模式。这就意味着每一项工作都具有挑战性。发展需要创造,管理需要创新,在创建文化型平台、学习型平台的过程中,我们积极构筑“创新型平台”,坚持用先进的平台文化凝聚职工力量,用持续的团队学习激发职工的创造力,把平台作为创新的舞台,不断自我创造,创造出了海上平台管理的新经验新模式。

(一)从班组化到区系化的变革,改出了平台管理的新思路

在平台成立之初,我们按照传统的陆地班组管理模式来对平台进行管理。在运行过程中逐渐就暴露出管理界面不清晰、岗位责任不明确的弊端,逆境思变,然后我们根据平台特点,把流程再造理论引入平台管理,创立了区系化管理模式。将平台整体功能按系统分布、主要辐射范围和功能关系进行对比,划分为输油、机电、注水、保障四个管理系统,并成立技术系提供现场技术支持,形成了区系化管理。为确保该管理法的有效实施,又建立了以岗位人员动态效绩考核为主体的保障体系,按照定岗定责的原则对职工的日常工作进行量化考核,按工作效绩取酬。通过推行区系化管理,理顺了平台管理的组织网络,提高了管理效率和运行水平,找到了一条更加有效的海上平台管理新模式。

(二)从物性化到人性化的转变,变出了设备管理的新境界

埕岛中心二号平台共有117台设备,种类多、型号杂,其中30%为进口设备,设备管理一直是我们工作中的一项重点内容。在以前的管理过程中,我们按照物性化管理原则,到了保修期就请人来修,修不好就让厂家来换,对设备只停留在单一的使用操作管理方面,而忽略了日常监控和维护。为全面提升平台设备管理水平,我们推行了设备健康管理法,运用各种检测仪器,跟踪设备运行状况,像对待人一样建立健康档案,实行人性化管理,及时根据设备的健康状况进行维修或更换等措施,最大限度的防止设备故障的发生。每年自行检修设备占总数的50以上,节约设备维修费40多万元,设备完好率、设备综合运行效率由初期的90、70分别提高到

98、90。管理方法的转变不仅提高了人员的素质,更变出了良好的经济效益,

(三)从刚性化到柔性化的创新,创出了安全管理的新发展

海上生产无小事,安全管理乃是“钢”,来不得半点马虎。为此,平台上制定了完备的HSE实施程序,一切行为均按规章操作。但在执行过程中不论考核多么严厉,始终有职工不把安全当回事,对违章无动于衷。经过调研发现,原先的安全管理只注重对违章的处理,使职工被动参与安全,职工产生了逆反心理。为了改变这种情况,变职工被动执行为自觉遵守,我们将安全管理由刚性向柔性化转变,不仅要求职工去遵守安全规章制度,还要让职工明白为什么要遵守这些规定,注重对违章原因及后果的分析,并将违章事件作为案例写入平台《不安全事件报告系统》中,让大家牢记于心,防患于未然。编写《安全生产七字歌》、《安全陋室铭》,将日常工作中的安全注意事项蕴藏在这些充满韵味的诗词中,既便于记忆,又提高职工的学习的热情。在此基础上,我们又编制了《安全警示录》,将近年来国内外各种典型的安全事故收编于内,形成一本完备的学习教材,让职工在学习的过程中领悟到安全的重要性,时时刻刻敲响安全警钟。

安全生产先进集体申报材料

安全生产先进集体申报材料 安全生产先进集体申报材料--落实安全责任、突出现场管理、确保安全生产 落实安全责任、突出现场管理、确保安全生产--记宁夏煤业集团有限责任公司羊场湾二矿采煤一队 我队现有员工229人,其中:党员7名,管理人员5名,长期合同制员工15名,短期合同制职工214名。短期合同工占现有员工93.50%,且85%以上都是青工,他们大多数都是来自宁南山区和邻近吴忠、灵武的农民,由于受教育的程度不同,文化水平参差不齐,整合难度较大,面对这样一支特殊的队伍,我队以党的十六大和十六届三中全会精神为指针,贯彻“三个代表”重要思想,坚持“安全第一,预防为主”的方针,按照“先巩固、再起步、后提速”的现场安全管理教育培训工作思路,注重安全文化建设,突出强化安全宣传教育,强化责任落实意识、超前管理意识和质量达标意识,加强制度建设,杜绝了轻伤以上人身事故的发生,确保了安全生产。 回顾一年来的安全生产管理工作,主要抓了以下几个方面: 完善安全生产管理制度,落实安全生产责任制 根据20xx年安全生产奋斗目标,我队制定了各岗位人员安全生产经营制度和安全生产责任制,始终坚持领导干部二十四小时值班制,落实技术员、跟班队长、工长、班组长现场跟班制,要求各级管理人员重心下移,紧盯现场、切实解决工作中存在的具体问题;严禁以经验代规程,不按规程作业的现象发生,严格班组长跟炮机制度,放炮警戒必须由班组长亲自设亲自撤。对工作中不负责任、视而不见、见而不管、管而不严的现象发现一个处理一个,决不姑息迁就,并与位子、

票子、帽子挂起钩。对“三违”人员配合矿安全处在过“六关”的基础上给予停工反思、培训并重的原则,使他们远离“三违”,不再违章。 二、抓质量标准化工作,以质量保安全。 用“干一辈子煤矿,抓一辈子质量标准化”的理念教育广大干部职工,经常性不间断地组织职工对质量标准化标准再学习,提高职工的质量意识。给每个班组长配发了尺子,每个大工配发了尺杆,使工作面每挑一架梁子、每铺一片网子、每打一棵柱子做到上尺上线,克服“手是尺、眼是线”的旧有观念。严格落实质检员、工长、班组长三人“连锁工程质量验收制”和班评估制。每个工长到工作面首先按照高标准的质量要求挑一架梁子、铺一片网子、打一棵柱子,然后手把手的教给现场作业人员。使我队全体员工干有方向、学有目标,在干中学、学中练、练中精,达到了以质量保安全。 三、抓重点工序环节管理,保安全生产目标实现 具体做法是:加强回柱放顶时大工、二工、小工三人相互配合,清理好退路,坚持先支后回、从下向上的操作顺序;加强下机头四对八梁的管理,安全出口的高度、宽度、长度严格按照规程规定进行操作;加强工作面搬家收尾和初采初放的安全管理,队成立专门领导小组,分头把关,各负其责;加强不同季节,不同气候时的安全管理,对长假开工前的职工培训加大力度,必须经过考试,合格后方可上岗。实现了以工序质量保工程质量,消灭了重伤以上人身事故和非伤亡事故,实现了我队连续安全生产“六周年”的好成绩。 四、抓教育培训,强化现场管理。 我队始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,抓好员工的经常教育培训,组织开展了岗位练兵、技术比武和“日清日安、日学日高”、每班一题等为主要内容

【安全生产先进基层单位推荐材料】安全生产先进基层单位申报材料

【安全生产先进基层单位推荐材料】安全生产先进基层单 位申报材料 安太堡矿提运班安全生产先进基层单位推荐材料提运班是安太堡矿主要的基层部门之一,在xx年安全生产工作中在矿领导的正确领导下在兄弟部门配合支持下,在全体生产员工的共同努力下,在全面超额完成安全生产任务的情况下,实现了全年安全生产无死亡、无重大事故。为安太堡矿安全质量标准化建设水平的提升起到了积极作用。主要做了以下几个方面的工作: 1、以人为本,安全第一;认真抓好安全宣传教育和班组安全基础建设。众所周知,安全是我们现代化生产企业的需要,是企业管理中永恒的主题;更是我们每一个职工和家属的心愿。矿山发生安全事故主要是人的违章作业和思想麻痹所造成的,特别是在公司处于转型跨越发展的关键时期。坚持以人为本,安全第一,强化集体安全意识;正确处理好安全与生产的关系是提运班抓安全生产工作的首要任务。坚持“安全第一”方针,不是讲在嘴上而是落到实处。即当生产,设备状况,其他任务与安全生产发生矛盾时,一切服从安全;始终做到先安全后生产,处理好安全后再生产。 2、重视并加强对职工的安全教育,强化集体安全意识是保障和促进提运班安全生产的前提,也是预防和消除事故隐患的有效途径。为此,提运班充分利用班前会、宣传栏等途径,积极组织全员参加安全知识考试、安全知识竞赛,以多样的形式开展安全宣传教育,

特别是每周一次的班组风险会议成了职工学习矿山安全法,总结日常工作经验教训的坚实阵地。 3、事故出在现场,管理重在班组,提高班组集体安全意识,加强班组安全基础建设,是其安全生产工作的重点。本着管生产必须管安全的原则,对提运班全体班、组长制定了安全责任制。把安全生产纳入科学化、法制化的轨道。使得安全成了大家的事,人人都关心安全,真正实现我要安全,我会安全,我管安全。在班组安全制度建设上,重点协助各生产班实施了自查自检制度,事故现场分析制度,安全奖惩制度;使得安全生产工作经常化、制度化,对全年实现安全生产目标起到良好的促进作用。 4、严格管理,切实整改;向质量标准化要安全,面对提运班成立初期标准化现状,它的好坏直接影响到提运班的生存发展和员工的切身利益。因此,在实际工作中当生产任务与标准化作业发生矛盾时,把安全寓于生产之中,努力确实消除事故隐患,免除因事故给提运班造成的负效益。在努力提升井上、下安全设施建设的基础上,加强对“三违”的查处力度,坚决杜绝“九类人”上岗,是其一贯坚持的原则。一方面对生产中存在的安全隐患始终坚持“三定五落实”原则。对一些短时间短暂,整改周期长不能立即解决的难点隐患,采取先积极汇报,争取上级领导和有关部门的支持,其次千方百计筹集人力、物力分轻重缓急逐个解决。

(安全生产)安全生产先进单位申报材料

安全生产先进单位申报材料 一年来,****公司在处领导及相关科室的大力支持下,在公司领导的正确领导下,在全体干部职工的共同努力下,实现了全年安全生产平稳运行的良好态势,现将全年所做的主要工作汇报如下: 一、公司基本概况 ****公司的前身是长庆局采油二厂特车大队,经过近几年的重组改制而成的。公司现有员工470人,有3个运输中队,2个特车中队,2个小车队和1个保养工段,现有各类在册车辆374台,在用车辆319台,维修设备43台。是一个集特车施工、运输车配属和车辆修理为一体的综合性车辆单位,****作业包括职工交通配属、物资拉运、原油拉运、管道试压、管线解堵、措施井搬家、措施井作业、新井投产、修井配合等内容。主要作业面对的是关联交易协议中处于甲方地位的采油二厂和二处内部的修井系统等主要单位,目前随着市场化运作,作业已面向采油一处、三处,采油一厂、三厂、四厂,钻井工程总公司、建设工程总公司等油田市场,并与大庆油田、华北油田、石油管道局等单位有多年的合作经验,特别是在国家重点工程兰-成-渝输油管道、涩-宁-兰输气管道试压中多次中标,赢得了一定的声誉。固定资产5410万元,年创收6000多万元,安全生产多次获得处、局级先进单位称号。是一支设备精良,职工能够吃苦耐劳,攻坚

啃硬,敢打硬仗、恶仗的****单位,同时也是第二采油技术服务处的支柱产业之一。 今年以来我公司在各级领导及有关部门的关怀和指导下,在全体员工的共同努力下,始终贯彻“安全第一,预防为主”的安全工作方针,狠抓了安全管理工作,公司成立近四年了,整体安全生产形势基本实现了平稳有序,所做的主要工作如下。 二、指标完成情况(1-10月份) 千人事故死亡率不超:计划:0.05%0 实际:0,达标; 千人事故重伤率不超:计划:0.3%0 实际:0;达标; 千人事故负伤率不超:计划:1.0%0 实际:0;达标; 千台车事故死亡率不超:计划:2.0%0 实际:0;达标; 千台车事故重伤率不超:计划:4.0%0 实际:1.9%0达标; 重大环境污染事故;计划:一万元以内实际:0;达标 HSE/OSH“两书一表”推广率:计划100%,实际:100%;达标 三、今年来主要所做的安全工作如下。

安全生产先进单位申报材料

安全生产先进单位申报材料一年来,****公司在处领导及相关科室的大力支持下,在公司领导的正确领导下,在全体干部职工的共同努力下,实现了全年安全生产平稳运行的良好态势,现将全年所做的主要工作汇报如下一、公司基本概况****公司的前身是长庆局采油二厂特车大队,经过近几年的重组改制而成的。公司现有员工470人,有3个运输中队,2个特车中队,2个小车队和1个保养工段,现有各类在册车辆374台,在用车辆319台,维修设备43台。是一个集特车施工、运输车配属和车辆修理为一体的综合性车辆单位,****作业包括职工交通配属、物资拉运、原油拉运、管道试压、管线解堵、措施井搬家、措施井作业、新井投产、修井配合等内容。主要作业面对的是关联交易协议中处于甲方地位的采油二厂和二处内部的修井系统等主要单位,目前随着市场化运作,作业已面向采油一处、三处,采油一厂、三厂、四厂,钻井工程总公司、建设工程总公司等油田市场,并与大庆油田、华北油田、石油管道局等单位有多年的合作经验,特别是在国家重点工程兰-成-渝输油管道、涩-宁-兰输气管道试压中多次中标,赢得了一定的声誉。固定资产5410万元,年创收6000多万元,安全生产多次获得处、局级先进单位称号。是一支设备精良,职工能够吃苦耐劳,攻坚啃硬,敢打硬仗、恶仗的****单位,同时也是第二采油技术服务处的支柱产业之一。今年以来我公司在各级领导及有关部门的关怀和指导下,在全体员工的共同努力下,始终贯彻安全第一,预防为主的安全工作方针,狠抓了安全管理工作,公司成立近四年了,整体安全生产形势基本实现了平

稳有序,所做的主要工作如下。二、指标完成情况1-10月份千人事故死亡率不超计划0050实际0,达标;千人事故重伤率不超计划030实际0;达标;千人事故负伤率不超计划100实际0;达标;千台车事故死亡率不超计划200实际0;达标;千台车事故重伤率不超计划400实际190达标;重大环境污染事故;计划一万元以内实际0;达标两书一表推广率计划100,实际100;达标三、今年来主要所做的安全工作如下。思想是行动的指南,****公司领导班子在对安全生产重要性的认识上,态度是明确的,旗帜是鲜明的,我们深知,安全工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事,是组织赋予我们的重任。我们更清楚,安全工作早已进入法制时期,安全立法与责任追究制度的构建出台,是悬在各级领导干部头上的一把双刃剑,前程、饭碗乃至刑事责任都与我们管理者的安全生产责任与义务水乳交融。在这个正确的认识指导之下,我们确立了以体系管理为载体,安全第一的安全工作指导思想,坚定了抓生产从安全入手,抓安全从生产出发的安全工作管理理念,及时修订完善规章制度,广泛宣传安全知识,不断加大监督检查力度,深入开展风险管理,始终将安全工作列为我们一切工作的头等大事,重中之重。在加强了各个方面的安全管理的同时,进行了多频次的安全检查,采取了一系列行之有效的安全措施,开展了形式多样的安全活动,加强了不同层次的安全教育,正确地处理了安全与生产、安全与效益、安全与速度、安全与质量等方面的关系,逐步在****公司建立起了安全生产稳定发展的良好局面。1、超前策划、狠抓落实,强化日常的安全

安全管理先进单位申报材料

二○○八年度安全管理先进单位审批表

抓安全管理不放松 ——安全管理先进单位材料 在公司和公司安全监察部的领导下,韶赣高速公路项目经理部坚持“预防第一、安全第一”的方针,着重落实安全生产管理体系,安全生产管理办法和施工安全受控,深化项目安全管理体系,狠抓安全管理不放松,使安全管理工作一直处于受控状态,实现安全生产零事故目标。 一、组织机构健全,管理教育到位 一是成立了以项目经理为组长的“安全管理领导组”来全面负责项目部的日常安全管理工作。根据施工进展情况,适时召开小组成员会议,总结、分析、研究、部署各项安全工作,使安全工作有领导、有落实、有效果。二是安全管理制度、职责制定齐全,并在职工大会上宣布,该上墙的上墙,要求各职能科室、全体员工履行好安全职责,落实好各项制度,齐心协力抓安全、除隐患、防事故。如结合隧道施工制定的安全生产管理办法、各工程项目安全施工措施、爆炸物品管理制度与职责等,内容充实、切合实际,操作性强,为使作业人员有章可循,有据可依提供一个良好的平台,员工们都能照章办事,安全意识明显增强。三是在与施工队签订劳务合同的同时,签订好安全生产合同,并督促工队认真落实合同条款,承担安全责任,给工队身上压担子,坚持“谁主管、谁负责”和安全责任追究制,形成一级抓一级,一级保一级,层层保安全。做到安全工作横向到边,纵向到底,全方位受控。四是建立健全职业病档案管理,按照上级的有关规定及要求,采取一些必要的防范措施,做到洞内防尘、通风、排污染等都落实到位,尽量创造较好的施工卫

生环境,为接触粉尘作业人员的身体健康尽职尽责。五是结合各项工作的作业点和重点工作岗位,制作设置安全警示牌,张贴安全标语、悬挂安全横幅,以此提醒人们时刻注意安全生产,创建安全生产氛围。六是安全教育常抓不懈,每月一次的施工计划会、大干动员教育会、项目部早会、领导班子会议等等,都不忘把安全工作当作一件头等大事安排布置,教育全体员工时时处处把好安全关,克服麻痹思想和侥幸心理,绷紧安全生产这根弦,共同关注安全。 二、制度措施落实,施工运作正常 一是项目部安全领导小组每月月底组织一次拉网式安全检查,不留任何死角,所发现的问题能就地整改的马上整改到位,不能马上整改的勇文字性形式下达整改期限,并让存在问题的工队或班组负责人在整改通知书上签字,有关人员按整改通知期限进行现场复查,决不放过任何安全隐患或漏洞。二是日常检查、巡查制度坚持的比较好,专职安全员每天对全管段各施工点进行一次督察,对发现的问题及时与管区副经理取得联系,实施现场解决,对较大的安全隐患安全员坚持盯住不放,问题得不到解决不撒手。对重点难点,特别是危险性大的施工项目,安全员必须跟班作业。从而使安全工作时时有人抓,件件有着落。三是根据上级开展的安全生产竞赛、“安全月”等活动,结合本项目的施工特点细化落实。及时开展“预想、预测、预防”活动,始终坚持短进尺、弱爆破、多循环、强支护、早封闭、快成环、勤量测等基本施工原则,每天沉降观测至少两次,随时观测沉降量,根据地质下沉情况,现场制定开挖施作方案,确保隧道不塌方。四是上、下台阶施工、初期支护、仰拱、二衬等施工环节,都在业主和总监办的要求范围之内,严格控制盲目蛮干抢

安全先进单位汇报材料参考(精选多篇)

安全先进单位汇报材料(精选多篇) 安全生产汇报材料 宁夏*********有限公司(以下简称:*****公司)注册成立于2014年11月,2014年3月底正式确立项目并开土动工,于当年11月8日顺利建成,并成功投入试运行。******公司自开始筹建以来,就把安全放在了第一位,从开始立项、设计,到施工、工程监管、材料检验,再到后期验收、投入使用、生产试运行,始终严格执行国家对化工企业建设“三同时”的要求,并在此基础上加以强化,使安全生产更具有科学性、可靠性、合理性和可持续性,从根本上促进了安全生产的有效发展。 ******公司的安全生产工作在***省、**市和开发区各级领导的正确领导和大力支持下,以安全生产法律、法规、规章制度为指针,以“创建园区一流企业,造就园区一流人才,做出园区一流贡献”为目标,坚持“安全第一、预防为主”的方针,充分发挥主观能动性,主动深入开展安全工作,使企业顺利建成并投入试运行,安全生产管理工作逐步规范合理,管理理念更加清晰。在******公司总经理***的正确领导下,通过全体员工的共同努力,充分实现了高标准的安全生产目标。******公司从开始投建到投入试运行,再到现阶段,整个过程没有发生过任何一起安全事故。总结公司的成长历程,主要依靠一下几点完成了公司“零事故”的安全保障。

一、科学立项、合理规划,首要关注安全 公司从建立初期的选项、立项、设计、机构的设置、人员的聘用、建设手续的审批、施工单位的选择等各个方面,充分考虑了安全生产的重要性,所有的事情都是慎之又慎,一切都以安全为中心展开,从一开始就建立了安全的坚实基础。 二、设备设施、物资采购,必须符合安全 在公司的建设过程中,能有的设备设施以及建设物资的采购,特别是在重要设备和安全设施的采够上,我们精心选择,严格控制,严把质量关和安全关,能有的采够项必须符合安全保障的高要求,杜绝了因设备设施及物资不而发生事故的可能性,从硬件方面给安全提供了充分保障。 三、建设队伍高素质化,人人注意安全。 公司建设阶段,每一个施工队伍的选择都经过了多方面的考察,每一个建设队伍承包商都具备相关的资质资历。承包商的员工队伍都具备相应的技术职称技能,并且全部通过了我公司的各种专项培训。 施工阶段的严格要求,施工期间严格监理,施工过程的认真负责,成就了工程质量的安全保证和施工全过程的零事故,为******公司的“安全大计”奠定了基础。 四、机构设置、人员配备,重在保证安全

安全生产先进项目自荐材料

安全生产先进项目自荐材料:抓好安全生产,促进经济 发展 2010年项目部把安全生产工作作为各项工作的基础工作来抓,始终绷紧安全意识之弦,切实落实安全生产措施,有效防范了各类事故,保障了经济健康发展。回顾一年来安全生产工作主要有以下特色。一、建立健全安全生产组织机构 项目部根据人员变化及时调整了安委会成员,加强了安全生产管理队伍的建设。项目部现有3名专职安全员,各施工作业队均按照项目部安全管理要求,设置了兼职安全员,进一步完善安全生产监管体系,形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、一级抓一级、层层落实的安全生产管理新格局。 二、规范组织各类安全生产会议 为加强对安全管理工作的监督和管理,2010年度,项目部先后召开了四次安委会(扩大)会议、12次安全例会及安全管理人员会议等,分析安全生产动态和形势,研究解决安全生产重大问题,制定管理措施,布置下一步安全生产工作,指导项目部安全生产工作有序开展,为实现年度安全生产管理目标发挥了极其重要的作用。 三、制定各项安全管理工作计划 根据公司和分局下发的各项安全工作计划,我部结合实际情况,编制了《2010年环境、职业健康安全管理工作保证规划》、《2010年安全培训教育计划》、《2010年安全投入计划》以及月季安全生产管理工作计划等,具有现实指导意义的安全生产文件,并严格按照计划开展各项工作,确保安全生产管理工作有序开展。

四、落实责任制情况 为全面落实安全生产责任制,强化安全责任意识,确保安全生产正常进行,项目部对原有安全生产责任制进行了修订,并结合有关安全生产管理规定要求,年初,项目部与各部门、各施工作业队都签定了《环境、职业健康安全管理责任书》,并制定了《安全、环境责任目标检查考核细则》,按季度对各职能部门、作业队进行考核,每月对分包队伍进行考评,并根据考核结果按照项目部有关规定进行奖罚兑现,促进安全生产工作协调发展。充分体现了“安全生产,人人有责”的原则,使安全管理工作向全员管理发展。 五、深入开展安全生产检查、重大安全隐患专项治理行动 围绕“安全生产年”的要求,制定工作方案,深入宣传,广泛发动,集中力量,突出重点,结合安全生产大检查、“三项行动”、“三项建设”等安全生产工作,精心安排、统一领导,分阶段、分层次地开展事故隐患排查和治理。保证每天不少于2次深入施工现场进行安全巡查,对现场作业人员违规现象进行现场纠正。开展了安全综合大检查,用电安全、消防安全、交通安全等专项安全检查。及时有效防范了事故的发生,安全工作取得了阶段性的成果。 六、强化施工现场安全监控,严格管理 项目部主要负责人组织、参与每月一次的安全生产综合大检查,检查范围涉及安全体系运行、个人安全防护用品使用、施工现场安全防护措施、机械设备、交通、消防、施工用电、安全设施、脚手架等各个方面,对查出的隐患下发整改通知书,监督其整改。并根据施工进展情况和季节情况组织各类安全专项检查、隐患排查、节假日检查等13次,下发整改通知书15份。同时保证每天不少于2次深入施工

安全生产先进单位申报材料申报材料.doc

安全生产先进单位申报材料_申报材料 安全生产先进单位申报材料. 一年来,****公司在处领导及相关科室的大力支持下,在公司领导的正确领导下,在全体干部职工的共同努力下,实现了全年安全生产平稳运行的良好态势,现将全年所做的主要工作汇报如下: 一、公司基本概况 ****公司的前身是长庆局采油二厂特车大队,经过近几年的重组改制而成的。公司现有员工470人,有3个运输中队,2个特车中队,2个小车队和1个保养工段,现有各类在册车辆374台,在用车辆319台,维修设备43台。是一个集特车施工、运输车配属和车辆修理为一体的综合性车辆单位,****作业包括职工交通配属、物资拉运、原油拉运、管道试压、管线解堵、措施井搬家、措施井作业、新井投产、修井配合等内容。主要作业面对的是关联交易协议中处于甲方地位的采油二厂和二处内部的修井系统等主要单位,目前随着市场化运作,作业已面向采油一处、三处,采油一厂、三厂、四厂,钻井工程总公司、建设工程总公司等油田市场,并与大庆油田、华北油田、石油管道局等单位有多年的合作经验,特别是在国家重点工程兰-成-渝输油管道、涩-宁-兰输气管道试压中多次中标,赢得了一定的声誉。固定资产5410万元,年创收6000多万元,安全生产多次获得处、局级先进单位称号。是一支设备精良,职工能够吃苦耐劳,攻坚啃硬,敢打硬仗、恶仗的****单位,同时也是第二采油技术服务处的支柱产业之一。

今年以来我公司在各级领导及有关部门的关怀和指导下,在全体员工的共同努力下,始终贯彻“安全第一,预防为主”的安全工作方针,狠抓了安全管理工作,公司成立近四年了,整体安全生产形势基本实现了平稳有序,所做的主要工作如下。 二、指标完成情况(1-10月份) l千人事故死亡率不超:计划:0.05%0实际:0,达标; l千人事故重伤率不超:计划:0.3%0实际:0;达标; l千人事故负伤率不超:计划:1.0%0实际:0;达标; l千台车事故死亡率不超:计划:2.0%0实际:0;达标; l千台车事故重伤率不超:计划:4.0%0实际:1.9%0达标;

学校安全管理先进单位申报材料

学校安全管理事故问责制度 学校安全管理先进单位申报材料 先进单位申报材料 为切实做好我校辖区内各学校及幼儿园安全稳定工作,确保广大师生生命财产安全,保障教育教学工作的健康有序开展,切实加强教育法制建设,加强学校安全管理,推进构建和谐平安校园,促进依法治校以及学校治安综合治理工作。通过不断努力,一年来,我校辖区内各学校及幼儿园无任何一起安全事故发生,赢得了良好的社会效应,深得上级好评。 本年度我校不断学习教育局有关文件精神,认真贯彻落实各项安全工作,结合学校实际,不断提高思想认识和安全意识,不辞辛苦,毫不懈怠,确保校园一方安全,为教育安全工作做出了自己的一份努力。 一、机构健全,职责分明,明确责任目标。学校形成了一个较为系统的组织领导机制和管理网络。成立了由校长任组长,分管安全的副校长为副组长,政教处、总务处及各班主任、保安、门卫、寝管为成员的专项安全工作领导小组,统一领导学校安全工作。由政教处详细制定出学校各项安全工作制度和安全预案,完善和落实负责制,与班主任、教师、保安门卫、寝管签订安全责任书。明确各部门的具体职责和责任,确保学校安全工作有序开展。 二、开展了多种形式的安全教育,学校利用会议、广播、黑板报、国旗下演讲等形式进行宣传教育,同时发动各班广泛开展班队活动、知识讲座、知识竞赛等活动,并以此为载体全体动员、全员参与,把安全工作作为学校日常的重点工作,加强安全教育,提高安全意识,养成安全习惯。 三、抓好常规工作,杜绝安全隐患 (1)、学校不定期对各重点部位如教室、办公室、微机室、寝室、食堂等进行了安全检查,发现隐患后及时处理,并做出相应的补救措施,严格排查各类安全事故隐患,严防事故发生,将危险拒之门外。 (2)、进一步加强学校及周边环境治安整治力度。中心学校和辖区内各学校经常把周边村干部请到学校来共同商讨学校周边环境治理工作,给学校创造一个良好的教学环境。通过学校领导和全体师生的努力,学校在工作中取得了很好成绩,学校的环境有了明显改善。 (3)、坚持路队行走制度。在所有小学,学生每天放学,必须站路队,每天都有一名行政值日到校门口守护,保安执勤、门卫详细做好接送学生车辆登记。站路队放学既培养了学生的集体主义精神又确保了学生的安全,学校还利用升降旗演讲和政教处讲话、加大安全教育力度,时刻提醒学生注意安全。 (4)、及时发放各种安全通知书、致家长的一封信。及时提醒、指导家长对学生进行安全教育,防交通、防火、防煤气、防传染病、防溺水、防中毒等方面的教育;特殊情况提前通知家长,召开家长会已达到家校共同教育的目的,共同做好学生的安全教育与管理。 四、加强学校门卫轮流值班和保安巡查制度。各校、幼儿园都有教师轮流在校门口值班,做好出入登记,努力确保学校安全。 一年来我校安全工作落到实处,安全事故为零,取得了一定的成绩,被XX镇授予本年度先进单位。本年度我校安全工作虽然取得了一定的成绩,但是安全工作无小事,我们会一如既往的保持清醒头脑,警钟长鸣,教育领先,防范为主,力争把校园不安全因素消灭在萌芽状态,让学生“高高兴兴上学,平平安安回家”,努力创建和谐平安校园 页脚内容1

安全工作先进个人事迹材料

做好安全工作,创建平安校园

单位:榆关镇大刘庄小学 姓名:许志刚 上报时间:二0一一年一月六日 做好安全工作,创建平安校园 安全工作是学校全面实施素质教育,提高教育教学质量的保证。一年来,许志刚同志工作踏实认真、任劳任怨,深受学校各方面的好评与肯定。他忠诚党的教育事业,自觉履行岗位职责,抓工作有思路、有创新、有举措、有成果。在上级主管部门和学校的正确领导下,在全校师生的关心和支持下,在维护校园正常教学秩序,消除安全隐患等方面做出了自己的贡献。

一、明确工作职责,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,坚持学校创安工作正确的指导思想。在工作中,他认真贯彻执行党的基本路线、方针、政策,热爱本职工作,事业心和责任心强,工作态度端正,不断提高工作理论水平和工作能力。本着“思想上高度重视,行动上坚决贯彻”的精神做好学校创安工作,进一步健全防范安全事故的规章制度,安全教育、安全管理的各项措施落实到实处。以检查促安全,确保安全工作万无一失。树立育人为本的思想,将“思想政治素质是最重要的素质”的要求落实到教育工作中的各个环节。在工作过程中,对自己主管的安全工作尽职尽责、全身心的投入。做到以校为家,爱校如家;乐于吃苦,乐于奉献;真正做到一心为校。 二、加强宣传教育,清理和整治校园及周边安全隐患,不断优化育人环境。自觉以对党和人民高度负责的态度,坚持把学校创安工作作为一件大事来抓。加强领导,落实了“谁主管、谁负责”的安全责任制,层层签订安全责任书,及时查处安全事故,特别是落实安全教育、安全检查和评比表彰制度。认真实施组织学校大型活动的安全预案工作。加强对学校周边流动摊点、小商店的卫生安全检查和管理,定期不定期对管制刀具进行检查及时消除安全隐患,确保学生安全的万无一失。学校安全教育工作是一项社会性的系统工程,需要社会、学校、家庭的密切配合。工作中他们积极与公安、交通、综合治理等部门通力合作,做好学校安全保卫工作,学校切实开展了一系列法制、安全教育活动,聘请了榆关派出所指导员陈国兴为大刘庄小学的法制副校长,定期来校进行法制教育。开展了“安全月”“应急管理宣传周”等安全

安全生产先进集体申报材料

安全生产先进集体申报材料 导读:本文是关于安全生产先进集体申报材料,希望能帮助到您! 安全生产先进集体申报材料 安全生产先进集体申报材料--落实安全责任、突出现场管理、确保安全生产 落实安全责任、突出现场管理、确保安全生产--记宁夏煤业集团有限责任公司羊场湾二矿采煤一队 我队现有员工229人,其中:党员7名,管理人员5名,长期合同制员工15名,短期合同制职工214名。短期合同工占现有员工93.50%,且85%以上都是青工,他们大多数都是来自宁南山区和邻近吴忠、灵武的农民,由于受教育的程度不同,文化水平参差不齐,整合难度较大,面对这样一支特殊的队伍,我队以党的十六大和十六届三中全会精神为指针,贯彻“三个代表”重要思想,坚持“安全第一,预防为主”的方针,按照“先巩固、再起步、后提速”的现场安全管理教育培训工作思路,注重安全文化建设,突出强化安全宣传教育,强化责任落实意识、超前管理意识和质量达标意识,加强制度建设,杜绝了轻伤以上人身事故的发生,确保了安全生产。 回顾一年来的安全生产管理工作,主要抓了以下几个方面: 完善安全生产管理制度,落实安全生产责任制 根据2003年安全生产奋斗目标,我队制定了各岗位人员安全生产经营制度和安全生产责任制,始终坚持领导干部二十四小时值班制,落实技术员、跟班队长、工长、班组长现场跟班制,要求各级管理人员重心下移,紧盯现场、切实解决工作中存在的具体问题;严禁以经验代规程,不按规

程作业的现象发生,严格班组长跟炮机制度,放炮警戒必须由班组长亲自设亲自撤。对工作中不负责任、视而不见、见而不管、管而不严的现象发现一个处理一个,决不姑息迁就,并与位子、票子、帽子挂起钩。对“三违”人员配合矿安全处在过“六关”的基础上给予停工反思、培训并重的原则,使他们远离“三违”,不再违章。 二、抓质量标准化工作,以质量保安全。 用“干一辈子煤矿,抓一辈子质量标准化”的理念教育广大干部职工,经常性不间断地组织职工对质量标准化标准再学习,提高职工的质量意识。给每个班组长配发了尺子,每个大工配发了尺杆,使工作面每挑一架梁子、每铺一片网子、每打一棵柱子做到上尺上线,克服“手是尺、眼是线”的旧有观念。严格落实质检员、工长、班组长三人“连锁工程质量验收制”和班评估制。每个工长到工作面首先按照高标准的质量要求挑一架梁子、铺一片网子、打一棵柱子,然后手把手的教给现场作业人员。使我队全体员工干有方向、学有目标,在干中学、学中练、练中精,达到了以质量保安全。 三、抓重点工序环节管理,保安全生产目标实现 具体做法是:加强回柱放顶时大工、二工、小工三人相互配合,清理好退路,坚持先支后回、从下向上的操作顺序;加强下机头四对八梁的管理,安全出口的高度、宽度、长度严格按照规程规定进行操作;加强工作面搬家收尾和初采初放的安全管理,队成立专门领导小组,分头把关,各负其责;加强不同季节,不同气候时的安全管理,对长假开工前的职工培训加大力度,必须经过考试,合格后方可上岗。实现了以工序质量保工程质量,消灭了重伤以上人身事故和非伤亡事故,实现了我队连续安全生产“六周年”的好成绩。

模范先进单位自荐材料

模范先进单位自荐材料 ****公司 2014年,****公司认真贯彻落实,集团公司以及****公司两级职代会精神,严格按照两级职代会的科学部署,在****公司党政领导的关心与帮助下,以安全发展为根本,以科学发展为承载,以稳步发展为主旨,紧跟经济发展大形势,全面落实安全生产主体责任,提升管理合力,强化品牌效应,严格质量管控,在全体员工上下一心,共同努力下,总体实现了公司安全生产平稳运行,各项经济指标持续向好的新水平。 一、安全生产 2014年,****公司深刻领会集团公司以战战兢兢、如履薄冰、如临深渊和敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度的态度,落实安全生产,总体保持了“轻伤以上事故为零”的良好局面。 二、经营指标完成情况。 截止11月底,主要经营指标完成如下: 1、主营业务收入:本期累计完成收入万元,比预算指标的万元,减少了万元,降低了个百分点。 2、利润总额:本期累计实现利润万元,比预算指标的万元,增加了万元,增长了个百分点。年初利润预算指标核定为万元,增收节支指标万元,由于市场变化以及矿方的设备运行老化等因素,大大加剧了本年度的成本费用,针对完成本年利润的考虑,****公司对利润指标重新进行核定为万元。 3、净资产收益率:本期净资产收益率,比预算指标的,降低了个百分点。 4、成本费用利润率:本期成本费用利润率 6.32%,较上年同期减少5.47% 三、生产情况 四、党工团活动

由党工团联合发起的第一届“****公司职工业余体育竞赛”活动取得了很大的成功。公司张立婷同志还积极参与了****公司工会举办的广场舞和“一站到底”活动,毛志歧和李凯等同志参加了****公司举办的“钓鱼比赛”。 认真做好困难员工的救济工作,对病中的员工进行了探望,深入员工家里对病亡家属深切掉念;公司副总经理裴和平还对公司员工有矛盾的夫妻进行家访调解;今年7、8、9月份,行政投入资金对全公司100余名员工“送清凉”,购买了白糖、茶叶等防暑降温饮料和物品,同时雇人每天为员工熬白糖绿豆汤。 按照****公司纪委要求, 11月份集中开展了一次反腐倡廉警示教育活动。 五、创新工作 “关于SL500采煤机瓦斯断电仪的改进”获2014年****公司“五小”成果二等奖,“采煤机橄榄销组装工艺改进”获2014年晋煤集团“五小”成果三等奖,“锚杆机超前支护伸缩桶改进”获2014年晋煤集团“五小”成果三等奖,“一种防爆面的处理方法”获2014年晋煤集团“五小”成果三等奖。 2015年,我们要在****公司党政的关心和领导下,围绕煤机板块改制步伐,在****公司“包容、和谐”文化的引领下,继续带领公司党员干部共同努力,继续团结全体员工辛勤工作,继续做好各方面工作,努力在使我公司的各项工作再上一个新台阶。

安全生产先进单位事迹材料XX

安全生产先进单位事迹材料 安全生产监督管理部2020年,XX水务有限公司安全生产监督管理部深入贯彻落实集团公司安全生产工作会议和公司安委会安全生产工作会议要求,坚定不移地执行安全第一、预防为主、综合治理的方针,牢固树立安全生产从零开始、向零进军的理念,始终把安全生产摆在首要位置,严抓细管,强力推进安全标准化建设,深化细化隐患排查治理,不断提升了安全管控和保障能力,实现了安全生产长周期,截止目前保持了安全生产“零”事故,推动了公司的持续稳定发展。 2020年安全生产的工作事迹主要有以下方面: 一、落实安全责任,加强组织管理。 年初,按照公司对安全生产的部署,安全生产监督管理部对2020年的安全生产工作进行了认真研究。对专业队伍建设、制度建设、责任落实、现场安全管理、职工培训等进行了全面谋划,结合公司实际,制定了《安全生产教育培训计划》《隐患排查计划》《应急演练计划》《安全标准化二级达标推进计划》等7项安全计划,在公司进行全面贯彻,狠抓贯彻落实。从抓各级领导骨干入手,落实各级领导和管理人员的安全生产责任,层层签订安全生产责任书XX份,明确了责任目标;根据工作变动、安全管理要求和突出重要生产环节

关键岗位的安全,协调各部门(单位)配备了26名专兼职安全员,对公司安全管理人员在组织上进行了加强,配备责任心强、业务熟练的人员充实安全管理工作。严格落实各级安全生产主体责任,提高了责任意识。 二、健全安全制度,加强现场管理。 按照管理靠制度的原则,安全生产监督管理部认真梳理公司各项安全管理制度,根据安全标准化要求,修改并建立《安全生产责任制管理制度》《安全生产事故隐患排查治理管理制度》等48项安全生产管理制度,对安全管理制度进一步规范健全并认真组织学习和贯彻落实。加强现场安全生产管理。结合公司实际,对公司涉及的各类特种作业人员进行取证培训,取得有限空间作业证43人,起重机操作资格证10人,安全生产管理人员资格证59人,高处作业资格证6人,电焊作业资格证2人,高压电工进网作业资格证4人,低压电工资格证26人,危化品管理使用资格证16人,为安全生产夯实基础。对安全管理制度进一步规范健全,一丝不苟地贯彻落实,约束和规范职工操作行为,超前防范和努力消灭“三违”现象,保证了安全生产。 三、开展安全活动,加强隐患治理。深入扎实开展“安全生产月”各项活动,加强安全生产管理,夯实安全生产基础。按照每周一个主题严格落实“安全生产月”系列活动;向公司各生产单位、周边企业、学校、社区、村庄、公共场

安全先进单位汇报材料(多篇范文)

安全先进单位汇报材料 目录 第一篇:安全生产先进单位汇报材料 第二篇:安全工作先进单位汇报材料 第三篇:采油平台安全生产先进单位汇报材料 第四篇:通信公司安全生产先进单位汇报材料 第五篇:安全生产工作先进单位汇报材料 正文 第一篇:安全生产先进单位汇报材料 安全生产汇报材料 宁夏*********有限公司(以下简称:*****公司)注册成立于XX 年11月,XX年3月底正式确立项目并开土动工,于当年11月8日顺利建成,并成功投入试运行。******公司自开始筹建以来,就把安全放在了第一位,从开始立项、设计,到施工、工程监管、材料检验,再到后期验收、投入使用、生产试运行,始终严格执行国家对化工企业建设?三同时?的要求,并在此基础上加以强化,使安全生产更具有科学性、可靠性、合理性和可持续性,从根本上促进了安全生产的有效发展。 ******公司的安全生产工作在***省、**市和开发区各级领导的正确领导和大力支持下,以安全生产法律、法规、规章制度为指针,以 ?创建园区一流企业,造就园区一流人才,做出园区一流贡献?为目

标,坚持?安全第一、预防为主?的方针,充分发挥主观能动性,主动深入开展安全工作,使企业顺利建成并投入试运行,安全生产管理工作逐步规范合理,管理理念更加清晰。在******公司总经理***的正确领导下,通过全体员工的共同努力,充分实现了高标准的安全生产目标。******公司从开始投建到投入试运行,再到现阶段,整个过程没有发生过任何一起安全事故。总结公司的成长历程,主要依靠一下几点完成了公司?零事故?的安全保障。 一、科学立项、合理规划,首要关注安全 公司从建立初期的选项、立项、设计、机构的设臵、人员的聘用、建设手续的审批、施工单位的选择等各个方面,充分考虑了安全生产的重要性,所有的事情都是慎之又慎,一切都以安全为中心展开,从一开始就建立了安全的坚实基础。 二、设备设施、物资采购,必须符合安全 在公司的建设过程中,能有的设备设施以及建设物资的采购,特别是在重要设备和安全设施的采够上,我们精心选择,严格控制,严把质量关和安全关,能有的采够项必须符合安全保障的高要求,杜绝了因设备设施及物资不而发生事故的可能性,从硬件方面给安全提供了充分保障。 三、建设队伍高素质化,人人注意安全。

2020年(安全生产)安全生产先进单位申报材料

(安全生产)安全生产先进单位申报材料

安全生产先进单位申报材料 壹年来,****X公司在处领导及相关科室的大力支持下,在X公司领导的正确领导下,在全体干部职工的共同努力下,实现了全年安全生产平稳运行的良好态势,现将全年所做的主要工作汇报如下: 壹、X公司基本概况 ****X公司的前身是长庆局采油二厂特车大队,经过近几年的重组改制而成的。X公司现有员工470人,有3个运输中队,2个特车中队,2个小车队和1个保养工段,现有各类在册车辆374台,在用车辆319台,维修设备43台。是壹个集特车施工、运输车配属和车辆修理为壹体的综合性车辆单位,****作业包括职工交通配属、物资拉运、原油拉运、管道试压、管线解堵、措施井搬家、措施井作业、新井投产、修井配合等内容。主要作业面对的是关联交易协议中处于甲方地位的采油二厂和二处内部的修井系统等主要单位,目前随着市场化运作,作业已面向采油壹处、三处,采油壹厂、三厂、四厂,钻井工程总X公司、建设工程总X公司等油田市场,且和大庆油田、华北油田、石油管道局等单位有多年的合作经验,特别是在国家重点工程兰-成-渝输油管道、涩-宁-兰输气管道试压中多次中标,赢得了壹定的声誉。固定资产5410万元,年创收6000多万元,安全生产多次获得处、局级先进单位称号。是壹支设备精良,职工能够吃苦耐劳,攻坚啃硬,敢打硬仗、恶仗的****单位,同时也是第二采油技术服务处的支柱产业之壹。

今年以来我X公司在各级领导及有关部门的关怀和指导下,在全体员工的共同努力下,始终贯彻“安全第壹,预防为主”的安全工作方针,狠抓了安全管理工作,X公司成立近四年了,整体安全生产形势基本实现了平稳有序,所做的主要工作如下。 二、指标完成情况(1-10月份) 千人事故死亡率不超:计划:0.05%0实际:0,达标; 千人事故重伤率不超:计划:0.3%0实际:0;达标; 千人事故负伤率不超:计划:1.0%0实际:0;达标; 千台车事故死亡率不超:计划:2.0%0实际:0;达标; 千台车事故重伤率不超:计划:4.0%0实际:1.9%0达标; 重大环境污染事故;计划:壹万元以内实际:0;达标 HSE/OSH“俩书壹表”推广率:计划100%,实际:100%;达标 三、今年来主要所做的安全工作如下。 思想是行动的指南,****X公司领导班子在对安全生产重要性的认识上,态度是明确的,旗帜是鲜明的,我们深知,安全工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事,是组织赋予我们的重任。我们更清楚,安全工作早已进入法制时期,安全立法和责任追究制度的构建出台,是悬在各级领导干部头上的壹把双刃剑,前程、饭碗乃至刑事责任都和我们管理者的安全生产责任和义务水乳交融。在这个正确的认识指导之下,我们确立了以“体系管理为载体,安全第壹”的安全工作指导思想,坚定了“抓生产从

评先进单位自荐材料

开发区市政建设管理局评先自荐材料 2011年,开发区市政建设管理局按照初下达的住房和城乡建设责任目标,以科学发展观为统领,围绕招商引资和项目建设的核心工作,建立完善台帐,明确工作目标,创新工作方法,加大督查力度,事事跟踪问效,以“完善功能,提升品位”为目标,以服务项目为落脚点,坚持把廉政建设同具体工作相结合,认真贯彻落实党风廉政建设责任制,积极开展各项工作,超额完成了上级下达的责任目标。 一是抓改造,加快新型城镇化建设步伐。采取村民联建、市场化运作、棚户区改造等多途径多方式,聚集村民闲散资金,整合社会富余资金,争取上级扶持资金,激发农民参与城中村改造的激情和热情,城中村改造步伐进一步加快。目前,扈堂村全部23栋住宅楼、600套住房已基本建成,正在施工小区管网;杨小屯村13栋住宅楼、350套住房已建成10栋220套,已完成总工程量的50%;大八角15栋住宅楼、630套住房,已建成1栋、36套,新开工8栋245套;刘长屯30栋、854套有25栋712套已开工建设,其它已做好开工前准备;杨庄30栋、780套已开工4栋150套,其它待春节后全面开工。 二是抓建设,城市品味进一步提升。以打造“科技园区,生态新城”为目标,以基础设施、公共服务设施建设为先导,扩大

城市规模,完善城市功能,美化城市环境,提升招商引资平台综合竞争力,全年累计完成基础设施建设投资7720万元,争取上级建设资金2500万元。道路建设方面,投资6500万元主要建设了兴鹤大街北段、衡山路北段、泰山路北段、松江路西段、东海路中段、黎阳路中段、海河路西段、富春江路西段、渤海路东段、晋江路西段、清江路等11条段8公里道路。绿化建设方面,投资500万元完成延河路、盖族沟带状绿地、东海路等19条段道路及公共绿地绿化,新增和完善绿化面积22万平方米。路灯安装方面,投资420万元主要完成了渤海路、兴鹤大街北段、华夏北路、东海路北段、东海路南段、卫河路、延河路、天章巷、科技巷、龙岗路、瓯江路东段、瓯江路西段、东杨路北段、东杨路南段、黎阳路中段等15条段14公里520余杆道路路灯安装。污水管网建设方面,投资300万元完善新建了东海路北段、延河路中段、东海路北段、东海路南段、卫河路东段、兴鹤大街北段、衡山路北段、海河路西段、黎阳路中段、晋江路西段等10条段5.2公里污水管线并已投入使用。配套管网建设方面,在市住建局和供电公司的大力帮助下,建成兴鹤大街北段、东杨路中段、渤海路等供水管线3条段3公里;建成渤海路、衡山路等电力线路2条段3公里;建成渤海路全段燃气管线4公里;建成金山淇山路、渤海路、文明路等蒸汽管网3条段2公里;建成渤海路、延河路、黎阳路、东杨路等通信管线11条段15公里。 三是抓管理,城市环境进一步改善。以园区为单位,以道路、

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