部门发展规划书

部门发展规划书

（2011.1——2012.12 ）

部门运营中心客服部

责任人张伟

填写日期2010 年12 月2 日.

一、部门基本情况

部门名称客服部涉及工作

日常电话咨询、产品问

题受理、业务传真接收员工人数14 人责任人张伟

20-30 岁30 岁以上

年龄结构

13 人，占92.86% 1 人，占7.14%

基本情况

本科及以上

学历结构18 人，占

69.232%

大专

8 人，占30.77%

其他

人，占%

电话咨询校银杏教师

人员分工

11 人 2 人，占7.7%

] 二、现状分析

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1、着力班主任队伍建设，班主任素养得到发展

班主任是学校德育工作的主力军。通过三年的努力，班主任的育德素养有了较大的发展：

⑴理念得到更新：以“新基础教育”班级建设理念为引领，以每月一

次班主任例会和每学期两次的德育研讨活动时间为平台，以班级建设为途

径，学习、研究和实践新理念。教师开始关注学生的成长需求，追求学生

和班级的内涵发展；

⑵专业得到发展：通过请专家来校指导和外出取经的方式，推动了教

师专业的发展：班队活动模式得到改革，初步建立了《浦江二小班队活动

序列》；在各类德育课程教学评比与展示中开始崭露头角： 4 人在区教案及

课件设计中获等第奖， 3 人承担区级研讨活动获好评， 3 人承担区级展示课

获好评，4 人在区、市级的课堂教学比赛中获奖。

⑶德育科研能力得到提高：十多名班主任近二十多篇论文、案例和课

题在区级及以上的比赛中获奖或刊登；一项课题被列为区级重点课题，一

项课题被列为市级课题。

为此，一批优秀的班主任脱颖而出： 6 名班主任分别获得区“十佳”金优势

班主任、区金、银、铜奖班主任、区金铭杯铜奖教师和市金爱心老师荣誉

称号。

2、扎实学生培育工程，德育工作得到推进

教育的成功，就是学生的发展。三年里，我们重点做了以下三项工作：

⑴健全各项德育制度

三年里，我们建立了班主任工作、学生工作以及家庭教育工作等的各项制度，确保了学校德育工作的正常开展。

⑵运行学生自主管理制

“一种自理的能力”是我校学生培养的五种能力之一。为此，我们以小干部轮换制和小岗位负责制为抓手，创设了自主学习、进离校、广播操、

午餐、环境维护、课间休息等多个自主管理的平台，依托当家中队进行检

查与反馈。目前，自主管理意识已进入学生心中，自主管理能力得到培养。

⑶创建德育工作品牌

2006学年，小种植园的开发使我们找到了德育工作与学校工作的整合点。我们引领学生自主管理、自主探究小种植园和班级生物架，让学生在

育苗中成长，促进学生的多元发展，积极创建“绿色放飞”德育品牌。

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3、发掘社校育人资源，育人力量得到整合

⑴实践家庭教育现代化

2005 年春，我们开始进行家庭教育现代化工作的试点。在区家庭教育指导中心的引领下，通过家长会、家长学校和每月一期的家庭教育思考题，

帮助家长学习和掌握现代家庭教育理念；通过菜单式家庭教育讲座，丰富

家长的教育经验；通过建立“好家长”与“学习型”家庭的评选机制，激

励家长为学生创设健康向上的家庭氛围；通过研发《浦江二小家长50 个好

习惯》，引导家长用自己的好习惯为学生的成长作出榜样；通过开设“浦江

二小家庭教育专栏”，共享优秀家长的家庭教育智慧。

⑵改革家访制度

三年里，我们实行了新一年级家访率100%，每学期家访率50%，特殊学生家访率每学期100%的家访制度，提高了家长的满意度。

⑶开发社区资源

三年里，我们开发了杜行消防队、杜行敬老院、浦江镇科协、浦江正义园艺公司等单位作为学校的德育实践基地。每学年，我们的学生都会与

这些单位开展消防队一日营、敬老爱老等互动活动。

⑵开展社会和家长的满意度调查，召开家庭教育指导委员会会议，听

取各方面对学校教育教学工作的意见和建议。

在大家的努力下，我们被评为了上海市优秀家长学校，家长满意率每学年都在98%以上。

1、德育制度健全但不够完善

这三年，我们虽然已经健全了各项德育工作制度，但是由于这三年的发展太快，有些制度的内容已经不适应学校当前的发展了，较大地阻碍了

教师积极性的发挥和学校德育工作质量的提升，如班主任与副班主任职责

的调整、班主任待遇的调整、班主任例会制度的保证、班级评价机制的完

善等。

2、班主任专业有发展但还需提升

弱势

由于班主任工作繁杂，平时忙于应付各个条线各项工作，忽视了对班级工作整体、系统的设计与规划，理论学习缺乏，新理念的实践不够深入。

3、学生自我意识建立但自我教育尚欠

这三年，我们虽然创设了学生一日行规自主管理的平台，努力培养学生自主管理的能力。但是，由于我们没有较好地遵循从他律到自律的原则，

缺乏一整套完善的学生评价机制的保证，学生虽有自我教育的意识但自主

管理的能力还很弱，学生的行为还不够规范。

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1、优秀班主任的潜势

当前，我们已经拥有了 6 名区优秀班主任。还有多名担任班主任的校和区骨干教师。这些优秀教师将不断发挥其引领作用，使学校的德育工作

潜势

质量得到不断的提升。

2、家庭教育的潜势

2009年，我们将进行家庭教育工作的改革，通过家庭教育工作的新一轮改革，进一步提升家长家庭教育的智慧，向家庭教育要质量。

三、三年发展总目标

部门风尚真思、真做；善思、善行；成人、成事。

研究并制定一整套能激励和促进学生综合素养提升的银杏评

最先发展区

价机制，培育七彩银杏少年。

开发小种植园教育资源，以小种植园为载体，家校社联动，践最优发展区行学生自理能力，推动学生自主发展，提升学生综合素养，发展学生个性，做亮绿色放飞德育品牌。

通过三年的努力，完善已有德育工作制度，创建银杏评价机制，扎实班主任专业化培养工程，改革家庭教育工作，继续家校社互动

机制，真正整合学校内外各类教育资源，全面锤炼学生自理能力，

做亮“绿色放飞”德育工作品牌，使学校具有科学化的德育制度系总目标

阐述统，专业化的班主任队伍，合格的家长队伍，生命状的银杏少年，续创区行为示范校和上海市优秀家长学校，积极争创市行为规范示

范校。

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四、分年度目标及措施

2009.2——2010.1

建立银杏评价机制，培育七彩银杏少年。完善星级班级评比制度，争创分目标七彩银杏班集体。改革家长会，提升家长会质量。继续“绿色放飞”研究，做实学生工作品牌。续创闵行区行为规范示范校和闵行区优秀家长学校。

1、加强学生工作研究，调整学生工作策略。

⑴研究与把握新时代学生的成长需求，调整学生工作的途径、内容和形

式。

①加强对学生成长需求的调查与解读；

②加强对各个部门的合作，依托各项活动的开展推动学生的发展；

③加大抽查和反馈的执行力度和影响面，促进学生的成长；

⑵重组德育工作领导小组。面对新时期学生工作的新问题，定期或不定

期地召开德育领导工作小组会议，研究学生工作策略。

⑶完善各类德育制度。

2、加强两支队伍建设，全面关心学生成长。

⑴借助于师德建设，强化全员育人的理念。完善全体教工的教育工作考

核机制，体现真实、公开、有效。

⑵加强班主任（副班主任）队伍建设，做学生成长的引路人：

①加强德育教研组建设，每月一次班主任例会和每学期2次的德育研讨

活动要做到定点、定时，主题明确，确保出席率，提高例会和研讨质量；

②加强德育课程建设，积极参加各类德育展示与评教活动；

③立足班队，建立两年一次的班队课评教制度；

④借助专家资源，提升班主任工作理论素养和专业素养；

⑤树立榜样标兵，让优秀班主任引领其他班主任，培育班主任银杏素养。

⑥加强考核评价。

3、建立银杏评价机制，引导学生全面发展。

⑴在征求教师与学生意见的基础上进行银杏评价机制的设计，包括品德

行为、和谐交往、勤思好学、勤俭朴实、实践创新、体育保健、艺术书香七

个方面。

⑵评价方案力求体现综合性、层递性、过程性和独特性，即根据年级高

低确定标准，激励学生不断攀爬；避免出现“重结果轻过程”现象，起到不

断激励的作用；体现“绿色大课堂”的教育特色。

⑶加强评价机制的宣传和学习。

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⑷进行银杏评价机制的试行，加强操作过程的指导与管理，引导学生争

做七彩银杏好少年。

4、加强班集体建设，争创七彩银杏班集体

⑴根据银杏少年评价机制，进一步修改和完善星级班级的评比内容和评

比标准，推动班级工作全面发展，创建积极向上的班级成长氛围。

⑵积极宣传银杏精神，让银杏精神走进班级，用银杏精神滋养学生，引

领班级建设。

⑶能根据班级实际有效进行小干部轮换制和小岗位负责制管理，继续学

生一日行规自主管理制。

⑷学习《上海市行为规范示范校》创建要求，加强对班级学生一日行规

的指导、检查与反馈。

5、继续加强“绿色放飞”研究，创建学生工作品牌。

⑴继续依托“绿色大课堂”班级责任区和生物架的养护和管理，加强过主要措施程管理和过程评价，夯实学生自主管理能力和责任感的培养。

⑵以课题研究为引领，继续开发“绿色大课堂”的教育功能，发展学生

的综合素养，培养学生的个性。

6、改革家庭教育工作，提升家庭教育质量

1、改革家长会制度，推出学生阶段情况汇报表，建立优秀家长经验介

绍机制，继续菜单式家庭教育讲座，向家长会要质量。

2、倡导上门家访。继续实行新一年级、新接任班级以及特殊学生每学

年上门家访率100%，其它班级每学年家访100%。

3、继续以《浦江二小家长50个好习惯》引领全体家长争做合格家长，

做好“优秀家长”与“学习型家庭”的评选工作。

1、建立银杏综合评价机制；

2、完善星级班级评比制度；

3、完成《以“绿色放飞”实现学校绿色育人目标的实践研究》课题结题工

达成度

作。

4、续创闵行区优秀家长学校；

5、续创闵行区行为规范示范校。

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2010.2——2011.1

加强班主任队伍建设，实现班主任专业化发展。完善银杏评价机制，培育七彩银杏少年。加强班集体建设，推动班级内涵发展。继续“绿色放

分目标

飞”研究，做实学生工作品牌。改革家访制度，提高家校沟通质量。争创

上海市行为规范示范校。

1、加强班主任队伍建设，实现班主任专业化发展。

⑴继续两年一次的班队课评教制度，搭建班主任基本功提升平台，践行

银杏精神，提升专业素养；

⑵借助于校内外资源，通过请进来和走出去、听人家的课和让人家听自

己的课，拓宽磨砺平台，推动和实现班主任专业化发展。

2、完善银杏评价机制，提升学生综合素养。

⑴组织学生和家长撰写“争七彩银杏好少年”活动感悟或活动收获文章，

倾听学生和家长的心声；

⑵在进一步听取全体教师、学生及家长意见的基础上，完善银杏评价机

制内容和操作过程，评价力求公开、公平、公正。

3、加强班集体建设，推动班级内涵发展。

⑴根据银杏少年评价机制和银杏班集体创建标准，修改和完善班级建设

目标体系；

⑵建立班级文化建设机制，包括：班级（学生）荣誉墙，展现班级和学

生的成长历程（建议随班级变化保持到小学毕业）；学生成长园（两块：一

块文字、作品展示；一块银杏少年评价记录），展现学生成长轨迹（建议用

照片形式保留资料）；班级特色角，展现班级特色；班级门文化，展现班级

建设目标体系。使银杏精神伴随学生的小学生活。

⑶建立班级活动机制，依托学校的四大节日、各类教育主题、节假日以

及学校提供的各类活动器材，积极开展班级活动，建立班级活动序列，形成

自己的班级特色，努力提升班级活动质量，使之成为学生和班级发展的主阵

地。

⑷根据《上海市行为规范示范校》创建要求，加强检查与反馈。

4、继续“绿色放飞”研究，做实学生工作品牌。

⑴开发“绿色大课堂“教育资源，以新课题为引领，继续“绿色放飞”

研究。

⑵配合探究课程，继续以班级责任区进行小课题研究，锤炼学生综合

素养，为实现绿色放飞做积淀。

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⑶依托学生在校一日行规自主管理平台、家庭小岗位和社区德育实践基

地资源，实现学生绿色放飞。

5、加强学生生命教育工程，提升学生生命质量

⑴继续依托心理活动课、心理咨询室，帮助学生掌握基本的心理自我疏

导方法，培育学生健康的心理，健全学生人格。

⑵继续做好特殊学生的帮困、帮教工作，关爱特殊学生。

⑶继续加强法制、安全、民防和禁毒等教育，认识生命意义，提升自我

保护能力。

⑷继续两周一次的卫生工作检查制度，认真做好各类疾病的防控工作。

6、联动家、校、社资源，提升学校育人质量。

⑴建立上门家访制度，包括：新一年级、新接任班级以及特殊学生每学

年上门家访率100%；其它年级每学年上门家访率50%，其它形式家访率50%。

⑵改革每月一期家庭教育思考题，更好地发挥它家校沟通的桥梁作用。

⑶经常更新家庭教育专栏内容，让家长与社区及时了解学校家庭教育工

主要措施

作情况；

⑷不定期召开家庭教育指导委员会会议，听取社区意见，不断优化学校

育人工作。

⑸继续发挥德育实践基地的育人作用，开展消防一日营等活动。

1、启动银杏评价机制，完善银杏评价机制；

2、有1——2 名教师承担或参与区级以上德育课程教学评比或展示，

并获得好评或在比赛中获奖；

达成度

3、新课题申报成功；

4、申报上海市行为规范示范校。

5、市红十字达标学校保持发展。

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2011.2 ——2012.1

加强班主任专业化发展，形成自己的班主任工作特色；继续银杏评价机制，提升学生综合素养；做亮德育工作品牌，全面实现绿色放飞；继续实践家校社

分目标

互动机制，学校成为文明高地。继续以上海市行为规范示范校的标准加强学校

的德育工作。

1、加强班主任专业化发展，形成自己的班主任工作特色。

⑴加强学生成长和班级发展需求的解读，寻找到真正能推动学生和班级发

展的教育切入口，形成属于自己的班主任工作特色。

⑵总结自己的班主任特色，进行经验的介绍，辐射自己的班主任工作特色。

2、优化银杏评价机制，培养七彩银杏少年。

积累操作过程中的教育个案或典型个案，总结七彩银杏少年培育经验，使银杏评价机制真正成为提升学生素养的平台，进一步推动银杏评价机制的有效

实施。

3、加强班集体建设，争创区优秀班队集体

⑴班级建设呈现自动化，小干部轮换有实效，小岗位负责人责任感强。

⑵班级学生之间协作能力得到发展，人人都有很强的班级责任感和光荣感。

⑶班级活动有特色，有序列。

4、做亮德育工作品牌，全面实现绿色放飞。

⑴鼓励教师进行“绿色大课堂”教育问题研究，形成“绿色大课堂”课题

主要措施研究群，继续“绿色放飞”研究。

⑵继续以班级责任区进行小课题研究，锤炼学生综合素养，为实现绿色放

飞做积淀。

⑶继续依托学生在校一日行规自主管理平台、家庭小岗位和社区德育实践

基地资源；

⑷积极参与“绿色大课堂”各类教育活动和展示活动，辐射育人经验，做

亮德育工作品牌。

5、继续实践家校社互动机制，学校成为文明高地。

⑴不断完善家、校、社共同参与的学生工作制度，丰富家庭教育志愿者服

务网，教师、家长、社区志愿者为一些家庭提供个性化服务，为学生成长创造

良好的成长环境；

⑵继续推行教育资源家、校、社共享制度，包括社区资源为学校服务，举

办家长开放日活动等，继续辐射区禁毒教育示范校的功能。

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⑶建立健全学生家、校、 社自主管理制度，包括家岗、学校、 学

生在一境中接受开放式的教学生有机会接受 立体式的教育。 1、新增区秀班主任 3 名左右； 建 3 个及以上区集体； 达成度 3”品牌在区内、市内有一定的影响力 4、社意为99%及 90%以上。 划完成后的感言 各的金点子划。 规划制定得很辛苦，但我知道实将更辛苦。 名： 沈引芳 2009 年 6 月 8 日

临湘十） 作者：吴芳清袁? 文章来源： 湘十划 >>数： 2009-9-18 下午 03:25:24 划提出的 "" 十一五 济展 5略、 5 、 23项 发，集了全市人民加小康社会的共同意愿，是政府济

监管、社会管理和公的主要依据划提出的 束向期性三种属。其束是政 完向期现途径主要、政府 划济划划和划 支划和划服从划由市政府提交市人民代 表查批施外部生化，需，由市政 "" 十一五 期是全小康

社

会时

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程中的 期。 "" 十一五 ""十分繁巨抓住机遇，应 .

资料

对各种挑战，奋力开创社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设的新局面。我们一定要把思想统一到中共中央十六届五中全会精神上来，把力量凝聚到贯彻全会提出的各项任务上来，在市委、市政府的正确领导下，在市人大、市政协的民主监督下，振奋精神，扎实工作，锐意进取，开拓创新，为实现国民经济和社会发展第十一个五年规划而努力奋斗。"

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企业发展规划书范文

企业发展规划书范文 导读：本文企业发展规划书范文，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 企业发展规划书范文（一） 企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想： 一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。 在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各

阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想： 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视

2021实践部工作规划书范文

( 工作计划) 单位：____________________ 姓名：____________________ 日期：____________________ 编号：JH-XK-0329 2021实践部工作规划书范文Model work plan of practice department

2021实践部工作规划书范文 【篇一】 一、积极配合学校和系里的各项社会实践活动，加强各部门的交流与合作，调动部门成员的工作积极性和主动性，实践部工作计划书。 二、内部建设： 新任的实践部委员，要着重培养他们的工作能力，让他们在组织中得到锻炼。具体措施如下： （1）完善下达例会制度，着重培养新任委员的工作态度和工作***。 （2）加强本部门内部建设，让新任委员加强沟通与了解，学习别人的长处，以达到互相促进、共同提高的目的，着重培养他们团结协助的工作精神（3）每次活动的策划书让委员积极参与编写并采纳他们提出的新颖和创新的观点使组织活动更有力。 （4）在各种活动中，让本部门的委员共同参与和组织，着重培养和加强他们的合作意识。 三：活动组织方面： （1）在9月中旬，举行与外省学生的中秋座谈会，为他们送上校、系领导的祝福和希望，让他们感受到学校大家庭的温暖。

（2）在10月中旬，举办学习经验交流会暨暑假社会实践活动颁奖仪式，增加新生与老师、老生之间的关系，让新生能在新的环境有更好的发展，工作计划《实践部工作计划书》。 （3）加强与学生会外联部的沟通与合作，在新委员立足于本部门的基础上，让他们参与拉赞助工作 （4）做好各种会议的后勤工作，确保系里组织的各种会议的顺利进行。 （5）积极参与大力支持校与系的双评估工作，整理社会实践报告以及各种与双评估有关的资料，为迎接双评估尽自己的绵薄之力 （6）组织委员做好11月份运动会的后勤工作 （7）寒假期间让本部门的委员参与社会实践调查，培养他们的实践调查能力。 （8）传承上一届的优势，寻求与其他部门的合作，在12月初组织开展经管系大型社会实践活动，做好准备和后续工作。 （9）定时让委员写工作总结，探讨成功的经验和找出失误的原因。从而进一步提高本部门的工作效率。 三、实践部在举行活动时应该利用更多的资源，如社团资源，还有xx的优势，经管系自身的特点等。 四、实践部的职能不仅是社会实践，同时对种学术性较强的活动也要各积极参与和组织，比如系里的科技学术活动月的一系列活动。 五、大力支持系里举办的运动会和各种球赛，让各种校园活动举办得绘声绘色。 六、不断寻求创新，争取把实践部的活动

部门工作计划书 范文(完整版)

部门工作计划书范文 部门工作计划书范文 正式上演 部门的协作在具体的策划书中具体安排。 五、其他学院下定的活动和与各部门之间的合作到时候具体安排 第四篇： 部门工作计划书 院自管会宣传部工作计划 主要工作职责: 1. 负责公寓走道海报的制作，以及各种活动的宣传、方案制定工作。宣传积极向上的公寓文化，丰富同学们的校园生活。 负责有关网络宣传方面的工作，包括制作简单的视频以及视频剪辑工作。 3. 负责考核宿舍管理员的工作，提高管理员的工作质量，服务广大同学。 4. 负责问卷调查工作，将同学们的意见反馈给学院。 5. 配合其他部门的共作。 一、关于纳新 部门将会按照学生公寓楼栋数来确定纳新人数，干事总人数不超过20人，男女比例控制在1:1左右。新成员将会通过两轮面试，根据两轮面试综合情况确定人员。 二、宣传海报 1. 确定主题

每个月每一位干事根据季节以及节日来确定海报的主题，海报的主题要与同学们的日常生活贴切，如健康小贴士。也可以按照男女宿舍来制作海报。 查找素材 根据自己所做的海报的主题查找相关的素材和海报背景图片。素材要有新意，能够引起同学们的关注，背景图片要适合题材，不要太花太火。也可自定主题，自找素材。 3．制作海报 由于海报的特殊性，我们部门的海报全部使用电子海报的形式，使用软件为photoshop，这就要求我们新成员在短时期内掌握软件的使用方法，由部长级统一培训，确保每一位成员又好又快的熟悉并且掌握软件的使用。 4. 上交、检查海报 事前部门成员两两分配，在制作完成后，互相检查、修改。确保正确无误后以psd、jpeg格式（压缩文件）上交给部长级。 6. 打印、张贴海报 每月安排两名干事在部长的指导下，进行海报的挑选并且安排楼栋。完成后上交部长，由部长送交印刷厂打印并张贴在每栋宿舍楼下的窗口中。 7. 后期检查 在海报贴出后定期进行后期检查，检查海报是否有脱落、贴歪、损坏的情况，保证海报的整体情况。 注意事项：

五年发展战略规划书范文文本

f分享中 XX有限公司 五年发展战略规划书（规划时限：2010年-2014年） 编订时间：2010年月

实施时间：2010年月 目录 一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 （二）现有竞争对手的分析 （三）客户力量的分析 （四）供应商力量的分析 （五）企业现状分析 四、企业总体战略规划 （一）企业五年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、战略实施 （一）人力资源战略 2

（二）经营管理战略 （三）品牌营销战略 （四）财务管理战略 六、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 XX有限公司 2010－2014年发展战略规划 【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，制定某某公司2010—2015年五年发展战略规划。 【关键词】：XX公司五年发展战略规划 一、规划总则 （一）规则编制背景 XX有限公司（下简称“XX公司”）创立于XX年XX月，成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为攀枝花地区较具规模的钒钛

铁精矿、钛精矿生产企业之一，业务范围涉及原矿开采、深加工、货物运输等各个方面。 经过X年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业五年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 （二）规则指导思想及原则 以《XX企业发展宪章》为指导思想，以《某某文化精粹》为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 2010—2015年五年发展规划 二、公司概况 某某公司成立于200X年X月，注册资金X万元，主要经营XXXX。公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，管理上坚持以市场为导向，采用现代企业管理制度，集售前、售中、售后服务于一身的营销服务模式，配备具有高素质、经验丰富的专业技术人才，在攀枝花地区和消费者心中树立了良好的品牌形象。 公司以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标，全面贯彻“客户至上”的营销理念作为公司的服务宗旨，逐渐建立经销服务品牌，综合实力稳居同行业前列。 4

院团委社会实践部工作计划范文(精选3篇)

院团委社会实践部工作计划范文（精选3篇） 院团委社会实践部工作计划1 一、基本工作 积极配合学校和系里的各项社会实践活动，加强各部门的交流与合作，调动部门成员的工作积极性和主动性。 二、内部建设 新任的实践部成员，要着重培养他们的工作能力，让他们在组织中得到锻炼。具体措施如下： 1、完善下达例会制度，着重培养新任成员的工作态度和工作激情。 2、加强本部门内部建设，让新任成员加强沟通与了解，学习别人的长处，以达到互相促进、共同提高的目的，着重培养他们团结协助的工作精神 3、每次活动的策划书让成员积极参与编写并采纳他们提出的新颖和创新的观点使组织活动更有力。 4、在各种活动中，让本部门的委员共同参与和组织，着重培养和加强他们的合作意识。 三、拓展活动 实践部的职能不仅是社会实践，同时对种学术性较强的活动也要我们积极参与和组织，比如系里的科技学术活动月的一系列活动。 四、活动组织方面 1、加强与学生会外联部的沟通与合作，在新委员立足

于本部门的基础上，让他们参与拉赞助工作。 2、做好各种会议的后勤工作，确保系里组织的各种会议的顺利进行。 3、寒假期间让本部门的委员参与社会实践调查，培养他们的实践调查能力。 4、传承上一届的优势，寻求与其他部门的合作。 5、定时让委员写工作总结，探讨成功的经验和找出失误的原因。从而进一步提高本部门的工作效率。 6、大力支持系里举办的运动会和各种球赛，让各种校园活动举办得绘声绘色。 五、开拓创新 不断寻求创新，争取把社会实践部的活动做到最好。 院团委社会实践部工作计划2 面对新学年，放在我们面前的只有新的任务、新的挑战，还有新的机遇。为使我们的工作上一个新的台阶，我部将重点做好以下几个方面工作: 一、本学期部门工作整体思路 由于本学期部门人员变动大，因此要增进大家互相了解。在日常的工作中正确合理的处理与兄弟部门的关系，与其他部门“同心协力”，积极配合各部门的工作；在部门内部促进骨干间的交流，增强部门凝聚力，增进团委会的团队合作精神。 二、工作职责 1、定期召开社会实践部部员会议，制定工作计划，以

2020年部门未来工作规划书

部门未来工作规划书 如何制定部门未来工作规划？来看看分享的部门工作规划书吧！ 回顾xx年，作为行政部的一名员工，一年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下。我顺利的完成了本年度的本职工作和领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断的学习，不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷，现将这一年来个人工作总结汇报如下： （一）耐心细致地做好日常工作 1、负责来电的接听和转接，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误； 2、做好每天快递的签收，发放； 3、做好每月办公用品，快递和饮用水，住宿消费等费用的核对结算。 （二）完善公司各种行政规章制度

协助行政部门各个领导不断完善各项规章管理制度，使公司趋于规范化的管理。依照公司要求，建立健全完善其他相应的管理制度，使公司的各项工作有章可循、有条不紊的进行。 （三）积极主动的搞好文案工作 1、根据工作需要，随时制作各类表格和文档等，同时完成各部门和领导临时交代的打印、复印、扫描、传真文件的工作。 2、收集各种管理规定，并且分类归档，做到发放有序。对公司发放 ___及文件及时签收和转达，做到上传下达。 （四）其他各类行政工作 行政部门的工作是非常繁琐的，就像个大管家，什么都要管。如文件的复印、收发快件、文件的保管、办公用品的申购、发放和登记、酒店机票的预定、办公设施环境维护协调、库存办公用品的保管与统计……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率。正是在以后的工作中需要不断学习的。

在这一年里，认真及时做好本职的各项工作，对于工作中遇到的问题虚心的向领导和同事请教，不断提高充实自己。我现在已经能够较好地处理本岗位的日常工作及其他一些相关工作。当然，工作中也存在不少问题，主要表现在： 忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度。不能专注于工作学习，很多知识虽然了解但却不精在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。 在以后的工作中我一定严格要求自己，在工作中发挥自己最大的能力为公司服务，使工作和学习融为一体，积极争取每一次学习机会，培养自己的工作协调能力，提高应有的职业道德，不断进取。希望在以后的工作中，再接再厉，取得更大的成绩。 （一）不断提高自己 要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识；树立良好的职业道德，以严肃的态度，饱满的热情，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础知识和基本技能。虽然办公室的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力，以积极的心态面对每天的工作任务。

部门工作计划书范文

部门工作计划书范文 【第1篇】公司部门工作计划书范文 20ｘｘ年工作计划是要根据公司整体工作部署，高效、有序、切合部门实际情况全面开展好全年滑翔翼各项工作，落实到部门各工作岗位，特制定部门工作计划如下： 一、20ｘｘ年项目增长点： 1、加大网络营销宣传力度，利用微信等公众平台让来沙坡头景区的游客都知道有滑翔翼项目，实现比翼双飞、放飞梦想； 2、由于项目的特殊性，接待能力有限，参与滑翔翼项目的游客主要以情侣、小孩（身高达到1.2米）、亲子游及90kg以上人群居多，团队参与人数相对较少，建议公司除7、8月份旅游旺季后出售滑翔翼与其他项目相结合的项目套票，以满足游客不同项目需求，从而增加滑翔翼项目参与人数，实现效益最大化。 二、20ｘｘ年收入完成情况： 努力完成公司制定的收入指标，立争在完成公司既定目标的同时能有所超越和增长。 三、20ｘｘ年成本费用控制： 在成本费用上，力求成本最低，效益最好化，减少破坏和浪费，节约水电等资源。 四、服务质量上台阶：

服务质量是关系到公司整体发展的重要一环，不可小视。在20ｘｘ年工作中主要做好以下几点： 1、通过每次岗前晨会时间为员工灌输服务质量的重要性和必要性，让优质的服务意识扎根在我们每一位同事的内心深处； 2、积极掌握冬季公司组织的各类培训技能和服务意识、努力将其贯穿在我们日常生活和工作中，把知识、文化和修养带到工作中来，让每一位来游的客人有赏心悦目和宾至如归的感觉； 3、个人素养是我们服务人员必须要加强和提升的，好的素养并将的充满正能量的，这样必将使我们的整个团队精神焕发，朝气蓬勃，让前来游玩的客人感到热情、温暖和嗨！ 4、以细节化服务为切入点，以提高服务人员素质为重点，加强管理和服务的标准化、特色化、精细化，建立长效监督机制，实现参与滑翔翼项目的每位游客都得到安全、放心、愉快，让每位游客都能感受到钱花在我们这儿值。 五、实现管理精细化： 1、充电---“知识改变命运”！作为一个管理者，需利用业余时间经常性的看一些与管理相关的书籍； 2、运用---理论结合实际才是根本，灵活运用所学理论知识，利用实际积累经验才能体现出成果； 3、养成勤于思考的习惯---遇到事情时要换位思考，不草率、多问几个为什么； 4、注重培养观察及发现问题的能力---管理者在巡视工作时，

五年发展战略规划书范文

f分享中 XX 五年发展战略规划书（规划时限：2010年-2014年） 编订时间：2010年月

实施时间：2010年月 目录 一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 （二）现有竞争对手的分析 （三）客户力量的分析 （四）供应商力量的分析 （五）企业现状分析 四、企业总体战略规划 （一）企业五年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、战略实施 22

（一）人力资源战略 （二）经营管理战略 （三）品牌营销战略 （四）财务管理战略 六、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 XX 2010－2014年发展战略规划 【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，制定某某公司2010—2015年五年发展战略规划。 【关键词】：XX公司五年发展战略规划 一、规划总则 （一）规则编制背景

XX（下简称“XX公司”）创立于XX年XX月，成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为地区较具规模的钒钛铁精矿、钛精矿生产企业之一，业务围涉及原矿开采、深加工、货物运输等各个方面。 经过X年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业五年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 （二）规则指导思想及原则 以《XX企业发展宪章》为指导思想，以《某某文化精粹》为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 2010—2015年五年发展规划 二、公司概况 某某公司成立于200X年X月，注册资金X万元，主要经营XXXX。公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，管理上坚持以市场为导向，采用现代企业管理制度，集售前、售中、售后服务于一身的营销服务模式，配备具有高素质、经验丰富的专业技术人才，在地区和消费者心中树立了良好的品牌形象。 公司以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标，全面贯彻“客 44

大学社会实践部工作计划锦集5篇

大学社会实践部工作计划锦集5篇 大学社会实践部工作计划锦集5篇 时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，此时此刻我们需要开始做一个工作计划。那么我们该怎么去写工作计划呢？下面是为大家整理的大学社会实践部工作计划5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 大学社会实践部工作计划篇1 时光荏苒，我们又迎来新的一年。回望过去，我们努力前行，有挫折，有失败，有胜利的喜悦，有挑战的乐趣。展望未来，我们更要努力前行，克服困难，趋利避害。建设一个和谐，生机，有为的社会实践部。新学年，新学期，我们将响应团委号召，根据系里的工作重点，合理安排部门活动，更加努力为同学们服务!以竭诚为同学服务为宗旨，按计划完成各项工作任务，为实现我院的总体奋斗目标，脚踏实地，努力工作。现制定工作计划如下： 一、学期新面貌，高标准完成假期社会实践登记表回收工作。在上学期期末时，在学联社会实践部的指导下，为了更好的调查学生们的假期实践情况，我系下发了400份假期社会实践登记表，在开学之际，作为社会实践部的一员，我将尽量协助部长做到回收率100%，并做好社会实践先进集体、先进班集体、先进个人的申报工作，力求把我系的特色实践展现给全校师生。 二、开学初，我部将纳新并举行动员大会，便于大家更快更好的

进入工作状态，新人必须具有以下特点： 1、热爱工作。 2、责任心强，作风踏实，工作热情。 3、具有较好的写作能力和表达能力，并且熟悉计算机的基本操作。 4、富有创新精神。 三、配合学校和学院团委学生会的活动要求 对于迎新晚会，全力配合，充分发挥社会实践部的作用。 四、本部门组织的特色活动 1、值此建国六十一周年、改革开放三十年之际，我部于十月中旬开展我的祖国系列活动。 初定活动内容有： ①、组织播放历届国庆阅兵大典; ②、组织观看中华民族腾飞相关图片、影片; ③、收集观众观后感及祝语，汇编成册，留念。 2、此学年间，我部将充分调动干事的积极性，共同讨论和组织其他新颖和具有创新性的、可行性的活动，活跃同学们的课余生活。 五、与其他部门合作的活动 1、积极配合其他部门，开拓创新，探索更有新意的活动。 2、其他有创意、可操作的活动待定 六、社会实践、体验探索 积极与社会企业或相关单位联系，探索合理的社会实践、体验的

部门经理工作规划书范文

部门经理工作规划书范文 【篇一】部门经理工作规划书范文 20xx年新一年新气象，是充满激情的一年，努力总结去年工作中 的不足，巩固好团队今年的管理工作，强有力的提升团队的凝聚力、 向心力及执行力，促动团队成员之间的感情，用饱满的青春士气，把 今年的业绩做的提升，通过进一步优化管理计划、精神文化建设和营 销方案，深入推动xx团队建设，坚定信心、众志一心、扎实完善今年 的各项工作。做好今年的工作意义重大。 一、充分理解完成今年资产量的目标艰巨性。 去年，我们团队业绩量做的离目标太远，营销计划的实施中遇到 很多的问题。团队在营销宣传当中，无法拿到相对应的礼品实物及模 拟品，不能更好的做好宣传计划；银行网点维护方面，因银行业的竞争，对证券公司的客户经理，要求过高，对于信用及、基金及存款方 面月度任务较重。导致我们的客户经理都在为维护好网点宣传方面进 度迟缓，虽然是团队配合个人完善银行网点维护，不过对于存款难度 还是较大；对于银行网点开发我们处于劣势，不能够在为银行提供存 款和更好双赢“营销方案”达成双方的合作目的。没有一个很好的渠 道开发，营销计划的展开难度就增加了。 二、充分理解推动优化管理工作的重要性。 团队管理进入了成长阶段，一些深层次的问题可能还会凸显出来，构建完善的团队管理计划尤为重要，综合计划改革今年进入实质性实 施阶段，通过对于团队成员间的凝聚力，向心力，执行力及对工作的 热情等现状存有的一些问题，作出新的优化计划，即时解决其问题， 完善团队管理。 三、充分理解招聘成员的重要性。

新的成员是团队的新鲜血液，是补充团队发展的重要部分，没有新成员的增加，大家庭的组成也是不可能的，公司对于招聘方面做出好的优化方案，以团队招聘细化。一并实施，善营销目标。 充分的理解形势问题和任务的目标，完善20xx年，团队新景象，新变化完善完成各项任务，好以下6个方面的工作。 （一）营销管理制度： 1、日常管理： ①分组管理制度：工作中，将团队分成3个小组，通过把人数落实到分组，由小组长实行管理，提升其团队发展。并通过与小组长沟通，更深入的了解到团队每个成员工作上、生活上的情况，工作上实行良性竞争。 ②日常一对一管理：工作中，多与团队成员沟通，了解趋于成员的展业情况及宣传中遇到的问题，即时指导，给予他们鼓励和支持。 ③工作效率制度：工作中，要销售人员，熟悉自己的岗位职责： 1)千方百计完成区域销售任务； 2)努力完成销售中的各项要求； 3)负责严格执行客户开户手续流程； 4)积极广泛收集市场信息并即时整理上报； 5)严格遵守公司各项规章制度； 6)对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感； 7)完成领导交办的其它工作。 建立团队高效率的工作精神，团队以每个月16日之前完成当月工作情况，通过高效率模式对新员工实行影响，便于后期团队管理。

2020大学生个人发展规划书范本

Formulate objectives and tasks and daily work items management, so as to enhance the initiative and make the work orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 2020大学生个人发展规划书

编号：FS-DY-20450 2020大学生个人发展规划书 【篇一】 古人云：“良好的开端是成功的一半。”大一一年我基本上没有干过几件象样的事情，完成应该完成的任务就更是差远了，按逻辑推理，我就已经失败了一半。可是我又不甘心，因为严格说来，我的大学生活还剩下四分之三，失败一半对我来说也太不公平。如果说世界上真的没有后悔药，那么能带给我安慰的莫过于现在流行的选秀节目中的“复活”一词。把自己将来要做的每一件事当做一次“选秀”对待，“死了”还有“复活”的机会。 特此，我从三个方面对接下来三年的大学生涯进行了规划。“有梦想就有希望”，我不敢保证我的职业规划完完全全的切实可行，但至少它代表了我现阶段的理想，也是近期最应该付诸时间实践的，它的实施与否主宰着我的后半生的成功与失败。

第一、学业方面 学习不仅是为了今后的工作，最重要的是它能让你终身受益，所谓的“活到老学到老”大概就是这样一个意思吧。无论怎样，学生最首要的任务就是学习，抛开了学习一切都无从谈起。作为学会计的学子，社会对我们的期望值普遍要偏高，我们不仅要有扎实的专业知识，还要懂得如何与他人交往、洽谈。而且我的目标是成为一名会计师，将来能有一份稳定的工作，能够有一份稳定的收入，在工作的过程中，我还要努力学习，试着考注册会计师。总之，我的目标就是成为一名优秀的会计师，能够让自己的美梦成真。历的出名的会计师没有一个不是博才多学，厚积而勃发已是一个不变的规律。这就意味着我必须博览群书，为今后步入社会后能独挡一面作好充分的准备。此外，英语四级虽然和学位证无关，但是和我意向的工作单位挂钩，将来说不定还要在外资企业工作，英语的需求量也是相当大的，所以一定要在大一时搞好英语，为大二的四级准备。还有，在这个数字化、信息化的时代，对计算机基础知识的掌握尤为必要。所以，我对自己的的大学生涯作出了简短的设计。

【精编范文】实践部部门发展规划书-优秀word范文 (2页)

【精编范文】实践部部门发展规划书-优秀word范文 本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！ == 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ == 实践部部门发展规划书 一、对于实践部的定位 实践部主要负责我校学生进行社会实践活动的联系﹑组织和管理。以提高广大 同学的社会实践能力和创新能力为主要目的，密切联系社会，提供社会实践并 且组织各种形式的社会及校园活动。激情活力张扬是此部的特点，注重实干﹑ 讲究实效是此部门的作风。在活动过程中搭建起企业和学生之间的桥梁，更好 的为学生服务，让同学们了解企业文化，企业管理，为将来工作做好准备。实 践部通过开展实践活动，为同学提供接触社会了解社会的机会，使我校学生在 社会实践中不断完善自己，提高社会责任和科学实践能力。实践部秉承“团结 ﹑高效﹑创新﹑进取”的部门宗旨，加强自身形象建设，为树立山商学子良好 的社会形象作出了突出贡献。 二、实践部目前存在的问题 对于目前的实践部，经过一代又一代的实践人的发展，其主体已经基本成型， 但是其本身仍存在一定的问题：不够务实。身为学生会唯一一个直接与校外企 业联系合作的窗口性部门，其本身的务实性有一定欠缺，未能实现全心全意为 了服务同学的宗旨。 2、活动不具连贯性。纵观实践部一年的活动举办，各类活动均有各自的独特性，但是，实践人未能将其连贯起来，导致现在活动分散的局面。 3、服务范围不够，有局限性。实践部的活动诸如走进企业等，服务的同学主要面向校学生会内部人员，这完全没有体现出实践部服务全校同学的宗旨，具有 很大的局限性。 4、人才培养缺乏规范化体制性建设。实践部是一个窗口部门，其人员素质的好坏会影响企业对学校印象。而实践部现在采取大二干事带大一见习干事的管理 体制，其本身存在一定的弊端。 5、学习性组织名不副实。实践部原本的定义之一为学习性组织，而现今，实践人为了活动而办活动，完全忽略了原本的学习意义。 三、实践部部门工作设想及措施： 对于今后实践部部门发展规划，我的想法是按照明暗两条主线进行： 明线：将实践部一年的活动统一为一个整体，每个活动与其他活动之间都有关联； 暗线：人才规范化培养，转变部员意识，让实践部更好的为同学服务。 明确了定位，组织就会明确发展的方向及目标，但是，组织有明确的远大的目标，但缺乏完成目标的切实可行的步骤，下面，我就实践部的活动为分类依据 具体阐述实践部的发展思路：大型活动： 走进企业活动： 走进企业并不仅仅代表是去企业参观、合影便仓促了事的一个活动。其本身是

工程部个人发展计划书模板实用版

工程部个人发展计划书模板实用版 Practical version of personal development plan template of En gineering Department 汇报人：JinTai College

工程部个人发展计划书模板实用版 前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工 作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地 进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排 的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需 编辑修改及打印。 一、安全生产 安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安 全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。 二、两票三制 严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在

控”的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。 三、材料及资料管理 制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。 四、加强沟通，服务于民 加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。 施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。

2018部门工作计划书范文

2018部门工作计划书范文 XX年部门工作计划书范文(一) 随着新学期的到来，抚顺职业技术学院工商系生活部也面临着新的挑战，我部也要继续发扬生活部的优良传统，在继续做好本职工作的同时，极力配合好其它部门的工作。信息学院生活部一直以“服务同学，宣传自己”为工作原则，在全心全意为学院同学们服务的同时，努力将生活部由幕后推向前台，打造自己的精品活动，以崭新的姿态迎接挑战，以积极的态度做好自己的本职工作。基于以上情况，现对抚顺职业技术学院工商系生活部本学期的工作计划做如下安排 一.自身建设 加强自身建设，明确工作思路，完善自身管理。在院领导和主席团的指导下，我部要根据自身的特点，优化自身机构，团结共进，使生活部的运作更规范更有效率。明确分工以及个人职责，让老师以及同学们看到的是一个有组织，有纪律的生活部。 2.努力完成生活部的各项工作,认真学习各项规章制度，从部长到干事做到一切严格遵守纪律，服从组织安排。 3.严格摆正工作，学习，生活三者关系。工作态度积极端正，做到任务落实到位，责任落实到人。工作中应当注重效率，质量和可

操作性。在可操作性强，保证质量的同时，提高工作效率，少做“无用功”。 4.注意及时反馈信息，不论部长级或者是干事，在工作中遇到困难首先及时解决，自己难以解决的事情应及时向上级汇报，以免耽误工作。 二.工作制度遵守学校的各项规章制度，遵守学生会的章程及各项规章制度。 2.本着“从同学中来，到同学中去，全心全意服务同学”的宗旨，为信息学院尽自己最大的努力。 3.生活部的每位成员都要养成积极热心，吃苦耐劳，认真负责的工作作风。 4.生活部要继续作好学生同学校后勤方面的联系人，协调好二者之间的关系,广泛收集同学们对学校饮食，安全等方面的相关意见和建议，并及时传达给相关的部门。 5.维护同学们的基本利益，确保同学们生活惬意有序进行的基础上，努力使同学们的大学生活更为丰富多彩。

公司发展计划书范文

公司发展计划书范文 作者：不详来源：网友整理发布时间：2009-9-17 21:40:47加入书签：↑↑求知教育百科 公司发展计划书范文 商业计划书 （编制参考） 项目单位3COME 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 第一部分项目的核心技术 核心技术和产品的描述(主要介绍拟投资的技术和产品的先进性和独特性) _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 简述产品的生产制造过程、工艺流程 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

实践部工作规划书范文

实践部工作规划书范文 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0452

实践部工作规划书范文 【篇一】 一、积极配合学校和系里的各项社会实践活动，加强各部门的交流与合作，调动部门成员的工作积极性和主动性，实践部工作计划书。 二、内部建设： 新任的实践部委员，要着重培养他们的工作能力，让他们在组织中得到锻炼。具体措施如下： （1）完善下达例会制度，着重培养新任委员的工作态度和工作***。 （2）加强本部门内部建设，让新任委员加强沟通与了解，学习别人的长处，以达到互相促进、共同提高的目的，着重培养他们团结协助的工作精神

（3）每次活动的策划书让委员积极参与编写并采纳他们提出的新颖和创新的观点使组织活动更有力。 （4）在各种活动中，让本部门的委员共同参与和组织，着重培养和加强他们的合作意识。 三：活动组织方面： （1）在9月中旬，举行与外省学生的中秋座谈会，为他们送上校、系领导的祝福和希望，让他们感受到学校大家庭的温暖。 （2）在10月中旬，举办学习经验交流会暨暑假社会实践活动颁奖仪式，增加新生与老师、老生之间的关系，让新生能在新的环境有更好的发展，工作计划《实践部工作计划书》。 （3）加强与学生会外联部的沟通与合作，在新委员立足于本部门的基础上，让他们参与拉赞助工作 （4）做好各种会议的后勤工作，确保系里组织的各种会议的顺利进行。 （5）积极参与大力支持校与系的双评估工作，整理社会实践报告以及各种与双评估有关的资料，为迎接双评估尽自己的绵薄之力

部门发展策划书

部门第二学期发展策划书 一．前言 经贸公关部，是一个年轻有活力的部门。在这个部们里，大家一起工作，共同成长，像是一个真正的家庭。在过去的一学期里，我们收获成功，也经历过失败，其中的过程，有我们最特别的回忆。 总结过去，我们更要展望未来，接下来我们的部门将如何发展，还需要我们共同去努力，下面我将从几方面提出自己对部门发展的看法及建议。 二．部门现状 第一学期，我们在三位部长的带领下，从无到有，共同策划组织了经贸学生会干事培训；开展主持人及化妆培训，并为K个大赛、水果拼盘大赛提供主持人；同时，我们也学会制作并发送邀请函、水晶牌；我们的礼仪队，更是在队长的培训下，学会最基本的礼仪，并代表经贸学生会，参加多次活动的颁奖仪式。 在这些活动中，我们获得肯定，但同时，我们在活动中也出现一些问题，还有善待改进的地方。 具体有如下几方面： 1.内部不协调。部长间及干事间的分工不明确，导 致部门的事情总是由那几个较为积极或负责的人 承担，其他人无所事事。

2.干事对部门的忠诚度及热情度不高。在入部门后 的一段时间，既有个别干事私下提出想退部门的 想法，其中很大原因是觉得自己在部门里边像在 打杂。 3.部门没有自己较为特色的活动。公关部一学期下 来，其主要工作多是支持其他兄弟部门的活动， 如出司仪、礼仪，以及发邀请函、制作水晶牌等， 少有部门很重要且特色的活动。 4.部门活动宣传力度、影响程度不高。部门上学期 的干事培训活动，前期的准备及宣传工作还有欠 缺，以及活动过程中，突发事件的应急处理方式 也没有准备更多的备选方案。其影响程度也不高。三．部门建议 对于以上的问题，我有如下建议，希望能为部门的发展提供帮助。 1.部长间多沟通交流，具体分配事情，并主动互相帮助， 形成一个真正团结有力的团队。 2.多鼓励部门里较为被动的干事，通过树立榜样作用、 依据个人长处安排任务、评选每月之星等方式，激发 他们服务部门的热情。 3.部门大胆尝试，与部员讨论并商议下学期部门特色活 动，并发动部们所有人，克服所有困难，将活动办出

公司发展战略规划书范本

公司发展战略规划书范本 目录 前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制

前言 企划纲要： XXX有限公司根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标！ 战略目标 （1）销售目标 公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 （2）利润目标：到2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 （3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2017年，企业产值达1.2千万；2020后从而向上市企业迈进。 （4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及； 根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚XXX有限公司发展的＂SKL＂（简单的关键）核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合家具定制和

连锁加盟。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发 展等核心领域。 构建独特的家具定制连锁的合作机构、企业定制管理网站和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。实现各地连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点. 以合作经营及加盟经营为基础，通过加盟商来开发、企业总体服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立标准化加盟店，把加盟店作为核心，并最终将XXX有限打造成为“整体家具定制和家具生活体验的先驱者”。 现依据我司2015—2017年五年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋势，特做如下分析并明 确实施办法。 三年发展战略规划企业战略 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。 （一）规划编制背景 XXX有限公司创立于2005年，注册资金500万元。 （二）规划编制原则 以铸就高端定制和著名家具品牌，狠抓规范化管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标市场（设计公司、装饰公司），与之建立战略合作机制。稳定市场占有率，形成品牌输出、产品销售、合作加盟、售后服务“四位一体”的经营格局。通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 五年规划（2015——2017年） 二、战略分析（一）企业经营环境分析 1、行业分析 依据中国目前的家具定制和家具生活体验馆连锁的模式，目前，在我国的目前的高端定制和家具