建系统

建系统

各位共赢聊吧的朋友们大家晚上，我是大家的老朋友严御坤，严老师，非常高兴能和大家又一次相约在每周二晚8点的共赢聊吧，那我们上一周聊吧，我们与大家分享了“业绩倍增——定机制”我们先来简单的回顾一下，首先什么是机制？机制就是企业的游戏规则，管理永远都改变不了人性，但可以改变机制。因为人性本身就是自私的、贪婪的、懒惰的，所以一个企业的管理，如果一味的去依赖于人性化的管理，最终只会导致员工对公司没有敬畏之心，对原则没有敬畏之心，对领导没有敬畏之心，从而他们就会养成了错误的，有误区的习惯，企业再想转变过来就就很难了。所以作为管理者我们不能一味的去惩罚和教育员工，我们更重要的事情就是把公司的机制先完善好，在一个好的机制下，坏人也会变好，而在一个坏的机制下，好人也会被迫做坏事。所以所有优秀的管理者都是设计游戏规则的高手。

那以上就是上周内容的一些大概的回顾，那本周御坤老师将继续为大家分享，那我们今天分享的主题叫作“业绩倍增——建系统”

那我们来思考一下，什么是系统?为什么要建系统?首先御坤老师先给大家分享一个管理学著名的现象:亚斯兰现象,什么叫亚斯兰现象?

《亚斯兰现象》

说有一个地方叫亚斯兰地区，这里的居民以牧羊为生，牧羊人将一群羊用铁丝网圈起来，结果发现每天都有羊跳出铁丝网逃走，羊群的数量在不断减少。后来牧羊人将铁丝网通上电，刚开始的时候还是有羊不断冲击电网，也有的羊因此而死掉。但是，后来慢慢的，冲击电网的羊就越来越少了，羊群里的羊都远离电网，羊的数量也不再减少了。再后来，铁丝网保留，但是已经不再通电了，可是羊群依然不再靠近铁丝网。最后，连铁丝网都撤掉了，但是羊已经习惯了在这个区域内活动了，不会在走出圈子外去了。这种现象在生物学上叫做“亚斯兰”现象。

这种现象应用在管理学上是非常有效的，在管理最初就要设定好规则，也就是电网，只要违规一定会受罚，而且要坚持，每次违规都会被电到，时间久了，就会养成一个习惯，只在规则允许的范围内活动做事情。以后即便是规则取消了，但习惯已经养成了，自然也就不会违规了。关键就在第一次违规的惩罚。

御坤老师发现在过去有好多的管理者都会说：“念你是初犯，姑且放你一马，下次不许了！”但是，这正是管理带头违规的开始，有了第一次，就会有第二次......这样对管理就会带来极大得破坏和伤害！所以这是一个错误的思维方式，管理者首先是执行规则的制定者和践行者，没有规则员工就无法执行。

所以执行就是先画圈，再通电，后断电，再撤圈......

关键就在于第一步：也就是先画圈，在企业里具体就是必须先制定出管理的游戏规则，系统的游戏规则。

那具体如何去建设这个规则呢？,御坤老师在这里先给大家分享一个关于系统化管理比较失败的故事，叫《小和尚撞钟的故事》

说从前有座山，山里有做庙，庙里有一个老和尚。有一天寺庙里来了个小和尚，老和尚看看出来乍到的小和尚，想不出其他差事给小和尚做，想想还是敲钟比较简单，就和小和尚说：“以后每天敲钟的任务由你负责。”小和尚心想：“做一天和尚，撞一天钟，既简单又轻松，挺好”。于是，从进寺那天起，小和尚就依照老和尚的吩咐，担负起每天敲钟的任务。

一个月过后，老和尚对小和尚说：“你不用负责敲钟了，从明天开始去膳房负责寺庙僧人的伙食吧！”小和尚一时搞不清楚为什么不再让他继续敲钟了，而安排他去膳房，做比较辛苦的工作。后来，小和尚实在想不通，就去问老和尚原因。老和尚说：“虽说做一天和尚撞一天钟，但是敲钟也不是那么简单滴！寺庙的钟声应该是渊远悠扬，使香客们听了感受到佛家的修养和宁静。可是你听听你敲的钟声，忽高忽低，空乏疲软，没有节奏和规律，听了使人烦躁、焦虑。香客也减少了。

小和尚觉得老和尚说的有理，香客减少那么多，自己确实有责任。但是，不知道为什么心里又觉得委屈。

来，各位朋友们我们一起来思考一下，小和尚没有把钟撞好，是谁的责任？是小和尚呢还是老和尚呢？我们发现，表面上看是小和尚没有把钟撞好，这是法相，如果不了解真相，即使换再多的和尚撞钟，也无济于事，所以小和尚没有把钟撞好的真相是什么？是老和尚作为管理者，他不懂什么叫系统，也就是不懂在敲钟这个岗位上建立所谓的规则，具体讲，就是这个岗位的标准和流程。

所以老和尚在让小和尚撞钟之前，根本没有整理出撞钟的标准，更没有告诉小和尚该如何敲钟，所以小和尚就以为撞钟只要撞到准时响亮就好，但老和尚的标准是，深沉，圆润，浑厚,悠远。所以老和尚犯的错是，事前不明确，事后马后炮，即使明确撞钟标准，也要制定出相应的撞钟指导流程，也就是怎么做才能达到标准。

御坤老师发现，在这个社会上有无数企业他们的寿命都突破不了10年以上，为什么呢？

凡是所有寿命突破不了10年以上的企业，核心的死穴就是因为企业没有系统化管理，所以经营品牌有利润，但经营系统才可以赚让业绩倍增。

那何为系统？

系统就是被结果证明有效的可以被复制的一套方法，具体就是：标准和流程。所以各位朋友们我们来思考一下，作为一个管理者，是“管”重要还是“理”重要？是“制度”重要还是“标准”“流程”重要，所以管理的核心是先“理”后“管”，“理”优于“管”，先整理出系统化管理条例和标准流程，再去建设企业制度。

所以御坤老师发现，有无数企业拥有千条万条制度，却没有岗位的具体的标准和流程，这是无数企业

的悲哀，也是难以做大做强的死穴。

给大家举一个例子：

御坤老师经常从新街口路过，我也经常看到有很多业务人员站在十字街口发单页，但御坤老师惊奇的发现有很多业务人员就站在那，五分钟、十分钟、十五分钟，甚至二十分钟过去了，居然有的业务员站在那一动都没动，要么就是低头玩手机，要么就是跟同事聊天，要么就是眼睁睁看着客户从他面前走过却无动于衷。

御坤老师当时突然萌生了一个想法，想去研究一下这些员工他们为什么会呈现出这样的状态，到底是员工素质差的问题还是另有原因？有一段时间，御坤老师每每见到这样的业务员就上去交流收集数据，最终我总结出来一系列的结果，我发现这些员工存在着很多共同点：

第一个共同点：大多数员工都是从业经验只有一年左右，而且是新入职两个月之内的员工。

第二个共同点：大多数员工入职后公司只培训了公司介绍和产品介绍，第二天就安排外出工作。

第三个共同点：他们没有标准化的产品话术以及系统化的工作流程，他们大多数人都存在着内心的恐惧。

大家可以回想一下，在咱们自己的公司里目前是否存在或之前是否存在类似的员工，我们可以计算一下，如果一个员工的薪资成本平均是在2500元左右，如果一家公司有30名员工，其中包含10名这样的员工，也就意味着这家企业每个月至少有25000元的成本内耗，老板赚钱容易吗？几乎现在60%的中小型民营企业都死在了成本内耗上。

那说到这里，御坤老师想请问大家，如果在你的公司里存在这样的员工，到底是员工的问题，还是管理的问题。

经过御坤老师多年销售经验的总结，一名员工如果工作效率低，其主要的原因就是他对自己的岗位职责、产品以及公司所有的介绍极其的不熟练。我们可以试想一下一个爱玩游戏的员工，他对产品不熟练，所以他工作效率低，但你跟他谈起怎么玩游戏，他却可以跟你滔滔不绝，关键不是做什么事或玩什么游戏，关键是他对游戏的熟练度远远超过了对工作队公司对产品的熟练度，为什么？因为他游戏玩得次数比价多，而对工作流程和产品介绍练习的次数比较少。

所以到这里我们明白一个道理，所有的事情都是练习出来的，就像一对青涩的情侣在接吻的时候脸会红，心跳会加速，因为他们练习的少，一旦接吻的次数多了还会紧张吗？

所以在企业里往往不是员工不会做，而是因为员工的基础没有打牢，公司缺少系统化的工作流程，因为公司缺少系统化的工作流程所以员工对公司的产品才不熟练，因为员工对公司的产品不熟练所以内心才会恐惧，因为员工内心恐惧所以他们才不敢迈出第一步，因为员工不敢迈出第一步所以员工的工作效率就会大大会低。因为员工的工作效率低就必然导致企业的成本内耗就会大。

所以一个企业想要提高员工的工作效率，降低成本内耗，实现业绩倍增，就必须有系统化的管理模式和标准化的工作流程，如果员工的工作效率不高，管理者首先要自我反省，看看是不是自己公司没有系统化管理或还不够完善。

就比如说，我们去理发店或美容院，你是否发现几乎每一位为你服务的工作人员，他们都会按照一个标准化的流程来为您服务；

再举个例子，中国有一家非常著名的火锅品牌，叫海底捞，为什么世人都说海底捞的服务好，其实我并不这么认为，我认为海底捞的系统化管理模式比他的服务更好，为什么这么说，因为如果一家餐饮品牌，他即便是有再多的服务，但他没有系统化的管理模式他就无法去复制，我们之所以看到海底捞他的服务好，是源于他们服务的背后蕴藏着一套更强大的系统化管理模式，所以很多人都想学习海底捞的服务，那你就大错特错了，我们真正要学的不是海底捞的服务，而是海底捞的系统化管理模式。光有服务，没有系统一切都等于空谈，这就是无数人模仿海底捞，却一直模仿不来的核心原因。因为服务好模仿，但系统是一个庞大的数据库，系统化管理必须要通过专业的人才以及长时间的实战管理，并结合当下市场环境整理出来的，这套系统化管理模式一般是很难被人模仿的，即便是模仿了，在他那管用，在你这可能又有了完全不一样的结果，所以系统化管理模式必须一人一版，每家企业都要有自己企业的系统化管理模式。

所以御坤老师总结出一个结论：

三流的企业经营产品

二流的企业经营品牌

一流的企业经营系统

那系统化管理说起来简单，实时上系统化管理有两大核心：

那管理系统化的第一核心是标准化。

《中西医》

举例：中医和西医哪个做大了？

中医是西医的老师，可是为什么老师没有做大，而西医却可以复制到全世界。我们来回忆一下，我们去看中医的时候，通常我们都会去找老中医，为什么？因为中医靠的是个人经验，所有流程都依赖于个人能力，所以老中医的经验一定是最多的，他们的动作就是望、闻、问、切，所以你还会发现，每位老中医所看的结论都是不一样的。所以中医为什么不能做大，核心的原因就是因为中医没有系统化，没有标准化，典型的粗放式管理。

而西医所有的流程都是标准化，不依赖于人，而是依赖系统，即使走了任何一个西医师也不会影响到正常的经营，但中医做不到，他的业绩好坏，病人的满意度，完全取决于某个中医师的个人能力和资历。

《中西餐》

再举例：中餐和西餐哪个做大了？（西餐）为什么？

我们来回忆一下，通常进到中餐厅，你面对服务员问的第一个问题是什么？我想大多数人一定会说：服务员，你这里有什么特色菜？

各位有没有发现，酒店追求特色本身是一件好事，但追求特色会导致你过于依赖厨师。因为特色菜都是特级厨师做出来的，那一个酒店的特级厨师是多还是少？肯定是比较少的，既然是特色菜就不可能复制，所以中国餐饮有一个共同的特点，但凡走了一个特级厨师，要么业绩下滑要么倒闭，而西餐，如麦当劳、肯德基，之所以复制到全世界，就是因为产品极其的简单，可以用标准和流程代替人为，即使走了任何一个店长、总经理、厨师，都不会影响业绩发展。

所以当年麦当劳的总厨跟老板克罗克对话，拍着胸脯说：“我一定会把汉堡包做到全球最好吃。”结果被老板痛骂一顿，“你这个笨蛋，你根本就不需要把汉堡包做到全球最好吃，你只需要把汉堡包做到全球一样的难吃就可以了。”关键不在于好吃难吃，而在于能不能系统化，能不能标准化，能不能复制化，也就是再好的产品不能做到系统化，标准化，复制化，都难以做大做强，所以你所看到的麦当劳所有一切全部都有标准。

比如全世界麦当劳的可口可乐，统一规定保持在4℃。而面包均厚17毫米，面包中的气泡均为0.5毫米，那样的面包在口中咀嚼时味道最好、口感最佳.

麦当劳的薯条炸制的温度是168摄氏度，制作时间是3分钟正负5秒，成品保存7分钟之后报废，为什么？因为这样炸制出来的薯条最美味可口。

所以我们会发现，中国南北城市的饮食习惯有很大的一个差别，北方喜欢吃面食，南方喜欢吃米饭，所以一个吃不惯北方面食的南方人，他去了北方城市他就可以去吃麦当劳，同样一个吃不惯米饭的北方人去了南方，他也可以去吃麦当劳，因为南方和北方的麦当劳都是同一个口味。就比如说你去了日本吃不惯生鱼片，你可以吃麦当劳；你去西方吃不惯生牛排，你也可以吃麦当劳，因为无论世界每一个角落的麦当劳，他们的口味都是一模一样。

麦当劳不仅口味一模一样，包括麦当劳的柜台高度全球控制在92厘米，为什么？因为此高度让顾客掏钱最方便，所以，各位，在我们的公司里每个岗位有没有明确出相应的岗位标准?

所以，任何一个企业没有标准就没有执行。

管理系统化的第二个核心是流程化。

写上，公司有两本书：一本叫红皮书和一本叫蓝皮书，什么叫红皮书？红皮书就是公司的战略指导方

针。什么是蓝皮书？蓝皮书就是标准作业流程。也就是任何岗位围绕标准必须制定出相应的岗位指导流程，如扫地要不要流程？擦玻璃要不要流程？洗手要不要流程？

《麦当劳洗手流程》

在这里御坤老师想跟各位朋友们，分享一下麦当劳公司洗手有六个流程：

很多人都很惊讶，怎么洗手都有流程，大家一起来学习一下，在麦当劳洗手有六个流程：

第一步，清水洗两遍；

第二步，用麦当劳专用洗手液洗；

第三步，放在较热的温水里洗；

第四步，双手揉搓消毒液一分钟；

第五步，将手放在烘干机下烘干，不得用纸或布擦；

第六步，关水龙头不要用手指而要用肘。

所以管理的最高境界就是把员工当傻瓜和笨蛋，就是假设员工什么都不会。因为什么都不会，所以再简单的岗位也要制定出相应的标准和流程

各位，麦当劳每年基层员工的流失率高达50%，高管的流失率10%，所以你会发现，你每一次去麦当劳，同一家餐厅在不同的时间阶段，他们的员工都一样，但这并不影响麦当劳的口味。也就是说麦当劳每年有60%的员工在不断流动，但麦当劳依然是世界500强，我们更加相信麦当劳可以持续，为什么？因为他们建立起了一套不依赖于任何能人的系统，每个岗位都有流程，任何人去了都能把工作做好。这就叫铁打的营盘，流水的兵。麦当劳用的是三流的员工，二流的产品，一流的流程，最终铸就了一流的企业。

最后御坤老师给大家总结一句话：一家企业要想做强、做大必须从人治化管理转向法制化、标准化、流程化、系统化的管理！

机房屋建设设方案(详细版)

机房建设方案 第一部分项目背景与需求分析 1.1 概述 XX医院是一家二级乙等综合性的医院，是喜德县最大的县级医疗机构。历届院领导在信息化方面的意识都很强，早在2003年就开始应用医院信息系统对医院的各项业务进行管理。现有以财务为中心的事务型医院信息系统已在稳定运行了多年，包括门诊计价收费、门诊药房、入院登记、住院收费、住院发药、药库管理、院长查询系统等，为医院业务发展和医院进行整体综合信息化管理奠定了基础和良好环境。但由于多方面的原因，大多系统只是停留在简单的事务处理层面上，系统功能不全面；对数据资源不能进行更深层次的挖掘与利用，还不能满足医院部部门之间的互联互通、资源共享的需求，无法起到辅助院领导管理决策和医护工作人员医疗决策的作用。医院近年业务蓬勃发展，对医院信息系统的要求更高，迫切需要对系统进行更新来适应医院新的发展。 1.2 现状分析 “十一五”期间，卫生信息化建设取得较快发展。90%以上的县及县以上医院建立了挂号收费、药品器材、医疗管理等容的医院管理信息系统，而在全国围，只有少数县医院使用以电子病历为核心的临床和运营管理系统（如临床路径、临床检验、医学影像、医疗管理、运营管理等）。总体而言，我国县医院信息化建设水平比较低，医院信息系统不够完善，医院信息化规划和总体设计不足，信息孤岛和信息烟囱问题突出，不能满足医药卫生体制改革提出的“建立实用共享的医药卫生信息系统”总体要求。 作为县最大的一家综合性医院，近年来信息化建设的飞速发展，现在基础信息模块无法满足医疗业务的需求。 医院对信息化的需求主要反映在以下几个方面：业务层面的经济核算、医院管理及事务处理、临床业务应用；基础层面的系统数据统一管理、数据高度共享、数据交换和对外数据接口统一管理；管理层面的数据查询及分析等；决策层面的决策支持等。 我院信息化建设始于2003年底，至今已近十年，在医院管理和临床服务方面发挥了重要的作用，但随着医疗体制改革的不断深入和完善，新农合、医保、民政救助几乎涵盖全县人民，老百姓不再是看不起病，医院面临的将是病人越来越多，我院职工工作量越来越大，

房建施工组织设计完全版

第一章工程概况 1.1工程概况 农九师一六六团永盛小区8#底商住宅楼（B段）工程，位于农九师一六六团团，砖混结构，地上五层，地下一层，总建筑面积9053.32m2，其中：2#：2890.9㎡；3#：2890.9㎡；6#:1635.76㎡；7#:1635.76㎡；建筑类别：三类，建筑耐火等级二级，屋面防水等级Ⅱ级，设计合理使用年限50年。 开工日期：2012年6月8日，竣工日期：2012年10月30日，总工期：144日历日。 1.2建筑设计内容 一、工程作法： 室内部分 （1）地面做法：素土夯实；60厚C20细石混凝土压实抹光。 （2）楼面做法：（地板辐射做法） 客厅、卧室等房间：钢筋混凝土楼板；聚苯板保温层一层30厚，以上为20厚；玻璃布基铝箔贴面一层；铺18号镀锌低碳钢丝网，用15号低碳钢丝，加热管绑牢；沿外墙内侧贴20*50聚苯乙烯泡沫保温层，高与垫层上皮平；C15细石混凝土垫层随打随抹平，加热管上皮最薄处大于50厚。 厨房、卫生间：钢筋混凝土楼板；一道4mm厚SBS防水卷材防水层，四周卷起300；玻璃布基铝箔贴面一层；聚苯板保温层一层30厚，以上为20厚；铺18号镀锌低碳钢丝网，用15号低碳钢丝，加热管绑牢； C15

细石混凝土垫层随打随抹平，从门口向地漏找坡1%坡，加热管上皮最薄处大于30厚；1.5厚聚氯酯防水涂料膜防水层，四周卷起300。 楼梯地面及外阳台地面：20厚1：2.5水泥砂浆抹面压实赶光；素水泥浆结合层一道。 （3）内墙面 楼梯间：15厚1：3水泥砂浆打底；5厚1：2.5水泥砂浆罩面压光；5厚1：2.5水泥砂浆罩面压光；刷白色内墙涂料两道。 地下室：清水砖墙1：2水泥砂浆勾缝；刷大白浆。 卫生间、厨房：12厚水泥砂浆打底划毛；12厚1：2水泥砂浆打底划毛；6厚1：2水泥砂浆结合层。 其余房间：10厚1：3水泥砂浆打底；8厚1：1：4混合砂浆抹面；6厚1：2水泥砂浆结合层。 顶棚 地下室、楼梯间外其余房间：板底腻子刮平，现浇钢筋混凝土板。扶手： 楼梯：Φ16圆钢栏杆，栏杆间距110，水平段长大于500时栏杆高1050，铁栏杆表面刷防锈漆一遍，找腻子一遍，豆绿绿色调合漆两遍。室外部分 外墙面贴90厚EPS板保温，屋面设120厚EPS板保温层，外挑阳台底板设120厚EPS板保温板，地下室顶板侧均贴80厚EPS板保温板。 外墙二、四层沿楼板位置设置300mm宽燃烧性能为A级的保温材料防火隔离带，女儿墙屋面与外墙交界处，屋面开口部位（上人孔）四周

房建施工流程图

房建工程管理流程概述 1、施工准备，定位放线：组织放线公司放线。出具放线报告，各方签字。图纸会审，技术交底。开工报告、施工组织设计等报批。 2、砂岩换填：施工方要编制换填专项施工方案并报批。加强换填的压实度控制、标高复测。 3、管桩施工：施工方要编制应力释放孔、塔吊专项施工方案并报批。静压管桩是压力值与桩长双控；锤击管桩是贯入度与桩长双控。前期要做好试桩检测，确定压力值与贯入度。监理公司要做到“一桩一检”。桩基施工完后要复核所有桩位，绘制桩基竣工平面图。 4、土方开挖：地基验槽(五方责任主体验收)、土方工程量签证。加强管桩的成品保护、观测，防止扰动。土方开挖后，通知白蚁防治部门进场喷洒药水。复核土方开挖后标高，确保垫层施工的厚度与平整度。加强基坑支护的位移观测，确保基坑支护的安全。 做好第一次沉降观测工作。 5、扎基础钢筋：业主方组织防雷部门验收。 6、浇注混凝土：施工方要编制大体积混凝土浇注专项施工方案并报批。 7、基础分部验收: 业主方组织五方责任主体、人防、质监部门验收。验收前要通知检测部门做好基础分部的实体检测。 8、扎地下室钢筋：施工方要编制人防专项施工方案、地下室满堂脚手架施工方案并报批。业主方组织人防验收。 9、浇注地下室混凝土：加强后浇带、施工缝接头的处理、止水带

做法的质量控制。编制地下室防水工程专项施工方案并报批。做好地下室墙板防水材料检测以及防水分项工程的验收。加强砼养护。 10、主体结构施工：施工方编制外架专项施工方案并报批。业主方组织墙改办、散装水泥相关部门验收。做好沉降观测工作。组织检测部门做好实体检测工作。组织五方责任主体、人防、质监部门进行主体分部验收。完成房屋面积测绘工作。组织综合管线（给排水、强电、有线、宽带、监控、电话、天然气）等相关部门召开协调会，并汇总后由主体设计院统筹设计。安全上重点检查外脚手架连墙点及竹笆铺设情况、垂直运输机械、临时电等。加强砼养护。各楼层轴线、标高、垂直度复核。冬雨季及夏季施工专项方案报批。 11、装饰工程施工：做好沉降观测工作。外墙保温的检测。外墙砖的抗拔试验。屋面工程的蓄水试验。避雷检测。门窗的检测试验。安装工程的管道检测试验。设备调试。电梯安装调试。电梯口地面标高控制。做好沉降观测工作。安全上重点检查外脚手架连墙点及竹笆铺设情况、垂直运输机械、临时电等。外墙面堵洞要带浆，防止外墙渗漏。 12、室外工程施工:景观绿化、亮化图纸报审。综合管线协调施工。做好沉降观测工作。路基环刀试验。 13、竣工验收：组织五方责任主体、人防、质监部门验收。 14、综合验收：组织规划、消防、环保、园林、防雷、五方责任主体、质检等部门验收。办理验收备案手续。资料入档。竣工决算。

房建质量管理体系doc资料

第三章质量管理体系与措施 工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志。 工程质量的优劣，直接关系国家财产和人民的利益，关系到企业的兴 衰荣辱。项目管理中必须牢固树立以质量求生存、以质量求信誉、以 质量求效益的质量管理经营观念，使项目全体职工都认识到质量是企 业的生命线。坚持执行“质量第一”的方针，向社会提供更多更好的 优质工程。 1建立质量保证体系 建立以项目经理为领导，总工程师中间控制，质量检查员基层检 查，各施工班组自检的三级质量管理保证体系，建立全员质量意识， 贯彻谁管生产谁管质量，谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量的原 则，加强质量过程控制的动态管理，全面实施过程精品战略，设臵工

序质量控制要点，调整施工部署，纠质量偏差，确保工程目标的实现。 附质量保证体系框图：质量保证体系框图 项目经理 指反 导馈 总工程师 指 反 反 导 馈 馈 反馈 工程技术部 质量检查部 指 反 导

馈 各专业施工队 2建立质量责任制 建立以项目经理为首的质量岗位责任制,项目经理是工程质量的 第一责任人,项目总工程师是技术负责人,在建立质量责任制的基础上 签订质量保证书,明确岗位的质量职能、责任及权限,实行质量“一票 否决权”,定期开展质量统计分析活动,掌握工程质量动态,全面控制各 分部分项工程质量。 3明确质量管理职责 1、项目经理质量职责 （1）负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，接受上级质量

管理部门的工作指导，对项目工程产品质量和服务质量负全部责任。 （2）负责组织建立质量体系，并采取措施使下属各级人员理解 并实施。 （3）组织编制项目施工组织设计和质量计划。 （4）指定并授权总工程师负责质量管理日常工作。 （5）负责项目质量管理评审工作。 2、项目副经理质量职责 （1）贯彻执行国家质量工作方针政策，受项目经理委托，全面 落实项目施工组织设计和质量计划的实施。（2）监督检查各部门质量工作职责的执行情况，协调和处理有关接

房建工程技术管理方案

技术管理方案 （一）施工技术管理 1.技术管理系统 项目成立以公司总工程师和公司技术发展部的领导下，以项目总工程师为技术负责人的项目技术管理系统，下设副总工程师、技术科长、质量科、测量组、试验室外、技术资料室，对本项目负全面技术责任。下图为技术管理流程图： 技术系统管理流程图 2.技术管理 （1）建立健全技术管理责任制，做好内部分工，明确职责，责任到人。 （2）进埸后即组织技术人员认真熟悉图纸，尽量减少技术失误。 （3）每项工程施工前由栋号技术负责人编制切实可行的施工方案、措施，并报有

关单位审批后实施，确保工程以最优的方案进行施工。 （3）抓好现埸的技术指导和检查监控，将问题消灭在现埸。 （4）方案编制后，由项目总工程师负责审核，重要方案（土方、模板、架子、钢结构等）报公司总工审批后方可实施。 3.技术方案编制计划 施组与方案编制计划：根据施工进度和设计图纸、规范编制施工组织设计及分项（部）工程施工方案。

交底方式采用书面、口头和现场示范多种形式。 （二）试验管理方案 在工程施工中，工程试验工作尤为重要，因为它是对工程质量的进行检验和验证的关键性环节和手段。针对该工程，特简要制定如下试验方案，进场后将针对本工程制定出具体情况，再编制详细的试验方案，报业主、监理公司审批后实施。 1.试验组织管理 （1）试验管理机构 本工程的施工试验、见证试验将由项目部委托具有相应资质的试验室负责试验，现场设置现场试验室，配备足够试验人员，由项目总工程师领导。试验室有关人员协助监理公司及外部检测机构的抽样检测工作。

试验管理系统图如下： （2）现场试验室职责 ①负责所辖范围的原材料取样、送试工作和砂浆混凝土试块制作、养护及送试验室进行强度测定等工作。 ②负责所提供的试验原材料的验证工作。（使用认证证书、材料检验报告、使用说明书即“三证”和防伪标志）。 ③负责施工现场的检验、试验。钢筋原材及直螺纹接头、回填土试验等。 （3）主要试验设备 本工程试验设备的配置详见后附表2《拟投入材料试验仪器和质检设备表》。 （4）试验计划的编制 项目部技术人员根据施工图纸、试验项目、工程量、试验部位、流水段划分等在施工前编制试验计划，明确规定各施工部位的试验项目、数量、试验方式等内容。 （5）现场试验要求 现场试验室，接受材料管理部门和专业责任工程师的委托，协助取样，成型混凝土、砂浆试块和材料试验样件等，统一编号管理，做好试块养护工作，到龄期试块的强度试验工作，试验记录、报告发放登记。

房建工程电气系统主要施工方案

电气系统主要施工方案 1、电缆线槽安装 新扩建的糖化间和发酵间均设有不锈钢电缆线槽，电缆线槽的支柱设计为沿 墙或在混凝土屋面楼板下采用膨胀螺栓固定，发酵间电缆线槽距屋顶400mm 控制要点：横平竖直、整齐美观、安装牢固。 （1）安装前与各专业会审，以避开各种工艺管道，并确定线槽位置和走向。沿线槽安装方向搭设好脚手架。 （2）线槽到货后要进行清点，检查其规格、型号应与设计要求相符，且无变形或其他缺陷，各种安装附件齐全。 （3）首先进行线槽的支架安装，水平支架间距一般为2m在线槽转弯处，立上、立下处应适当增加支架，以增加电缆线槽的承载力。垂直水平支架间距一般为1.5m,支架安装应水平，偏差小于2%0。 （4）需要对线槽切割时一律采用电动切割机切割，不可采用氧气乙炔切割，线槽间和与支架连接采用螺栓连接，连接螺帽应放在线槽外侧，以免损坏电缆。 （5）连接板的尺寸应与线槽配套。连接处用不小于4mm2的接地线进行跨接 接地。电缆线槽转弯处的半径，应满足线槽上电缆的允许弯曲半径。 (6)线槽的延续接缝宜放在支架间的1/4处，避免在1/2处 做头，线槽接头间隙不大于12mm在沉降缝、伸缩缝处线槽应断开, 断缝在100mn左右。

(7)线槽接地必须符合设计要求，一般每隔30?50m与接地系统做一次电气连接，两端与接地干线连通。接地线过伸缩缝时应留有余量(做成Q形)。 (8)电缆线槽穿越楼板、墙面、厂房处在电缆敷设完毕后采用防火枕或其他材料进行圭寸堵。 「、配管 本工程中电气配管为一般为PVC管沿墙或镀锌钢管沿钢平台明敷。 实施要点：管径与电缆直径核查、煨扁度控制及接地。 (1)检查PVC管应无破损、裂纹或其他缺陷，镀锌钢管应无锈蚀、起皮等缺陷，并核实管径与电缆(导线)的配合尺寸。 (2)镀锌钢管采用液压或手动弯管器煨弯，明配管弯曲半径大于直径的6倍，煨扁度小于10% PVC管采用专用弯头连接。 (3)镀锌钢管连接采用管箍连接(明配)，PVC管采用粘接法连接。室外配管在接头处要缠绕生料带以防渗水。 (4)明配管要求整齐美观，并用金属卡固定。G50以下采用“Q 形管卡，G70 以上(含G70采用“ U'形管卡固定，不得采用焊接固定。 (5)金属管进配电箱用管丝帽固定，并用不小于4mm2铜芯导线接地与箱体连接。所有金属管都必需与接地系统连通，两端采用钢筋作接地跨接线。 ( 6) 钢管敷设完毕及时穿好铁线，穿电缆前用盲板或木楔塞住管口，防止杂物进入管内。 6.2.3 盘箱安装本工程中的设备有动力箱、照明配电箱和启动开关。实施要

房建常用标准规范

: 房建常用标准规范（新） 1、电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002 2、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 3、建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001 4、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001 5、屋面工程质量验收规范GB50207-2002 6、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002 7、钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003 8、（ 9、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 10、建筑基坑支护技术规程JGJ120-99 11、建设工程安全生产管理条例 12、混凝土结构工程施工质量验收规范GB502204-（2011版） 13、建设工程项目管理规范GB/T50326-2006 14、建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93 15、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 16、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011 17、. 18、地下防水工程质量验收规范GB50208-2002 19、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 20、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91 21、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001 22、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 23、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 24、建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008 25、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008 26、； 27、建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007 28、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 29、建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-2000 30、建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003 31、综合布线系统工程验收规范GB50312-2007 32、住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001 33、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010 34、外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2000 35、| 36、自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50261-2005

房建质量管理体系

第三章质量管理体系与措施工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志。工程质量的优劣，直接关系国家财产和人民的利益，关系到企业的兴衰荣辱。项目管理中必须牢固树立以质量求生存、以质量求信誉、以质量求效益的质量管理经营观念，使项目全体职工都认识到质量是企业的生命线。坚持执行“质量第一”的方针，向社会提供更多更好的优质工程。1建立质量保证体系建立以项目经理为领导，总工程师中间控制，质量检查员基层检查，各施工班组自检的三级质量管理保证体系，建立全员质量意识，贯彻谁管生产谁管质量，谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量的原则，加强质量过程控制的动态管理，全面实施过程精品战略，设臵工序质量控制要点，调整施工部署，纠质量偏差，确保工程目标的实现。附质量保证体系框图：质量保证体系框图项目经理指反导馈总工程师指反反导馈馈反馈工程技术部质量检查部指反导馈各专业施工队 2建立质量责任制建立以项目经理为首的质量岗位责任制,项目经理是工程质量的 第一责任人,项目总工程师是技术负责人,在建立质量责任制的基础上签订质量保证书,明确岗位的质量职能、责任及权限,实行质量“一票否决权”,定期开展质量统计分析活动,掌握工程质量动态,全面控制各分部分项工程质量。

3明确质量管理职责1、项目经理质量职责（1）负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，接受上级质量管理部门的工作指导，对项目工程产品质量和服务质量负全部责任。（2）负责组织建立质量体系，并采取措施使下属各级人员理解并实施。（3）组织编制项目施工组织设计和质量计划。（4）指定并授权总工程师负责质量管理日常工作。（5）负责项目质量管理评审工作。 2、项目副经理质量职责（1）贯彻执行国家质量工作方针政策，受项目经理委托，全面落实项目施工组织设计和质量计划的实施。（2）监督检查各部门质量工作职责的执行情况，协调和处理有关接口工作。（3）贯彻“预防为主”的方针，领导处理质量缺陷工作。（4）项目经理缺席时代行经理职责处理质量管理工作紧急事务。 3、项目总工程师质量职责（1）代表项目经理部发布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面的质量信息。（2）负责建立项目质量体系,协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作,检查各相关部门职责落实情况,定期向经理报告质量体系运行情况。（3）主持编制项目

房建施工流程

一栋33层住宅从基坑开挖到竣工的整个流程 1、土地购买 开发商在看中一块地准备开始购买前就会要求设计师对土地进行初步设计，计算经济技术指标，估计投标价 2、建筑方案招标——建筑师初步设计——方案深化——方案报规 3、施工图设计 土建工程造价师要求对施工图设计提出合理建议(主要确保可以施工) 4、工程管理策划书编写 确定主要时间节点，经济效益什么的，工程部牵头地产公司其他部门配合 5、施工总承包入场 6、三通一平和办理各种证件 7、土方单位入场——场地平整——基坑开挖(开挖前应该先降水，地下水到基地标高2m以下基坑开挖才可以开始) 8、基坑支护施工 9、抗浮锚杆与基底施工 10、防水施工 11、基础钢筋绑扎 12、基础浇筑砼（质监站对基础钢筋验收以后浇筑） 13、地下室挡土墙浇筑（挡土墙的砼配合比要求高，应该为防水混凝土，注意检查） 14、地下室顶板浇筑（注意模板满堂架搭设等安全问题，地下室顶板跨度大）

15、地产项目一般到地下室顶板浇筑完成就可以开始售卖了，这个一个重要的时间节点 16、一层梁柱钢筋绑扎——关模板——浇筑（然后开始循环，没什么特别的，注意过程控制） 17、主体工程封顶以后，砌体工程、屋面花架、地下室顶板防水可以同时开始施工（此时施工电梯应该入场安装完成，这个很重要；降水可以停了） 18、内装工程开始 19、内装二模施工（就是构造柱浇筑） 20、内墙抹灰（施工工艺和材料控制都很重要） 21、外墙抹灰（一定是内墙完成再做外墙，方便处理接口位置） 22、外墙面砖施工（放样、垂直度、平整度等检查非常重要，且应该在外架拆除前） 23、地坪施工 24、厕所防水施工 25、外墙面砖施工 26、公共区域内装与外墙grc线条同步施工 27、消防与公共装配合，完成消防管道安装与公共装饰 28、消防等设备入场，地下室覆土开始 29、园林硬质铺装 30、乔木、灌木施工、绿化完成

房建项目划分细则

建筑工程检验批的划分 一、地基与基础 1、无支护土方土方开挖、土方回填 2、有支护土方排桩、降水、排水、地下连续墙、锚杆、土钉墙、水泥土桩、沉井与沉箱，钢及混凝土支撑 二、地基处理 1、灰土地基、砂和砂石地基、碎砖三合土地基，土工合成材料地基，粉煤灰地基，重锤夯实地基，强夯地基，地基，砂桩地基，预压地基，高压喷射注浆地基，土和灰土挤密桩地基，注浆地基，水泥粉煤灰碎石桩地基，夯实水泥土桩地基 2、桩基 锚杆静压桩及静力压桩，预应力离心管桩，钢筋混凝土预制桩，钢桩，混凝土灌注桩（成孔、钢筋笼、清孔、水下混凝土灌注） 3、地下防水 防水混凝土，水泥砂浆防水层，卷材防水层，涂料防水层，金属板防水层，塑料板防水层，涂料防水层，塑料板防水层，细部构造，喷锚支护，利税合式衬砌，地下连续墙，盾构法隧道；渗排水、盲沟排水，遂道、坑道排水；预注浆、后注浆，衬砌裂缝注浆。 4、混凝土基础 模板、钢筋、混凝土，后浇带混凝土，混凝土结构缝处理 5、砌体基础 砖砌体，混凝土砌块砌体，配筋砌体，石砌体 劲钢（管）混凝土劲钢（管）焊接，劲钢（管）与钢筋的连接，混凝土 6、钢结构

焊接钢结构、栓接钢结构，钢结构制作，钢结构安装，钢结构涂装。 三、主体结构 1、混凝土结构 模板、钢筋、混凝土，预应力、现浇结构，装配式结构 2、劲钢（管）混凝土结构劲钢（管）焊接，螺栓连接，劲钢（管）与钢筋的连接，劲钢（管）制作、安装，混凝土 3、砌体结构 砖砌体，混凝土小型空心砌块砌体，石砌体，填充墙砌体，配筋砖砌体。 4、钢结构 钢结构焊接，坚固件连接，钢零部件加工，单层钢结构安装，多层及高层钢结构安装，钢结构涂装，钢构件组装，钢构件预拼装，钢网架结构安装，压型金属板。 5、木结构 方木和原木结构，胶合木结构，轻型木结构，木构件防护 6、网架和索膜结构 网架制作，网架安装，索膜安装，网架防火，防腐涂料 四、建筑装饰装修 1、地面 1）、整体面层：基层，水泥混凝土面层，水泥砂浆面层，水磨砂浆面层，水磨石面层，防油渗面层，水泥钢（铁）屑面层，不发火（防爆的）面层； 2）、板块面层：基层，砖面层（陶瓷锦砖、缸砖、陶瓷地砖和水泥花砖面层），大理石面层和花岗岩面层，预制板块面层（预制水泥混凝土、水磨石板块面层），料石面层（条石、块石面层），塑料板面层，活动地板面层，地毯面层)；

房屋建筑项目施工建筑节能系统施工方案

建筑保温节能施工方案 一、工程概况 工程名称：高桥门经济适用房四期3-02，栋 工程地址：白下区高桥门 建设单位：南京光华房地产开发有限公司 设计单位：南京金海设计工程有限公司 监理单位；江苏赛华建设监理有限公司 施工单位：南京沧溪建设工程有限公司 本工程建筑面积约9734.34m2，地下一层、地上十一层，框剪结构。建筑宽度约为15m，建筑均长度约为53m。 本工程墙体保温系统采用水泥基复合保温砂浆墙体保温系统，北立面厚30mm，东、西、南立面厚25mm，一层外墙内保温为15mm；地下室外墙内保温采用聚苯板外墙内保温系统；屋面保温采用泡沫混凝土保温系统，设计最薄处70mm（平均厚150mm）；门窗采用中空玻璃门窗保温系统（5+6+5）。 二、内外墙保温系统 （一）系统构造 1、水泥基复合保温砂浆墙体保温系统：根据设计变更，本工程采用加强型（简称W型）水泥基复合保温砂浆。 2、执行标准：复合保温砂浆墙体保温系统，其性能指标、检验方法和工程质量要求执行江苏省地方标准《水泥基复合保温砂浆建筑保温系统技术规程》（DGJ32/J22-2006）和《民用建筑节能工程施工质量验收规程》（DGJ32/J19-2007）。（二）施工工艺 1、施工条件 外保温系统 （1）保温工程的施工应在基层施工质量验收合格后进行。 （2）保温工程施工前，外门窗洞口应通过验收，洞口尺寸、位置应符合设计要求和质量要求，门窗框或副框应安装完毕。伸出墙面的消防梯、水落管、各种进户管线和空调器等的预埋件、连接件应安装完毕，并按保温系统厚度留出间隙。

（3）保温工程施工前，应进行基层处理，基层应坚实、平整。 （4）抹灰前对墙柱连接处缝隙应用加强网格布或钢丝网片加固，对墙体上被剔凿的管道槽、洞应整修完善，门窗框与墙体之间的缝隙应用聚氨酯等柔性密封材料填充。 （5）按抹灰墙面的高度，支搭好抹灰用脚手架。脚手架要稳定、牢固、可靠。 （6）当气温高于35℃时或连接24h中的最低与5℃日不宜施工，雨天不得进行施工。雨期施工，应采取有效的防雨措施。夏季施工时避免阳光曝晒，应在脚手架上搭设防晒布，雨天或风力在于5级时不得施工，施工中遇雨时应及时进行遮盖。 （7）材料应在干燥阴凉的场所贮存，贮存期及条件应按材料供应商产品说明。 复合保温系统内保温部分 （1）保温层的施工应在基层墙面质量检验合格后方可施工。 （2）保温层的施工应在隔墙、门窗框、暗装管道和水电预埋件等安装完毕后进行。 （3）施工前应将基层墙面的灰尘、污垢、油渍及残留灰块等清洗干净。基层表面高处应剔平，低处用本砂浆（或混合砂浆）分层补平，窗台砖应补平。门窗口与墙体交接处应填补密实。墙面孔、洞应堵严，电线和接线盒用1：2.5水泥砂浆固定，接线盒用纸堵好。 （4）施工前一天基层应浇水湿润，施工时，基层不宜过湿。 （5）施工的环境温度应不低于2℃。 2、基层处理 （1）基层为砖墙：将墙面上残余砂浆、污垢、灰尘清理干净，在抹灰前一天浇水润湿。抹灰时再提前一小时浇水一次，以满足施工要求。住宅工程基层墙体应粉刷一道防水砂浆。 （2）基层为混凝土墙：用10%火碱除去表面油污，再用清水将碱液冲洗干净后凉干。在进行界面处理前将墙面浇水润湿。界面处理剂施工方法：分涂敷法、拉毛法。涂敷法：将界面处理剂用用滚刷或油漆刷均匀涂刷在基层表面，以界面处理剂不流淌为宜，随即抹保温材料。拉毛法：将界面处理剂用刷子、扫帚等工具甩刷于混凝土或其它基层，拉毛成粗糙面，待硬化后再抹保温砂浆。 3、施工器具及材料准备 主要机具与工具包括：强制式搅拌机、手推车、电锤、托灰板、木抹子、铁抹子、靠尺板、阳角抹子、阴角抹子、小圆角、（三角铁）大杠、小杠、托线板、剪刀、手锤等。

模板方案(房建)

成都客技站整备能力补强工程 模 板 及 支 撑 系 统 方 案 编制： 审核： 批准： 编制单位：成铁工总西房建公司 编制时间：2016年9月26日

成都车辆段技能实训点建设模板及支撑系统方案 目录 第一章工程概况………………………………………………………………错误！未定义书签。 第二章材质、材料选择要求 (1) 第三章配模方案考虑 (3) 第四章第一层框架柱模安装 (4) 第五章第一层框架梁模安装 (5) 第六章第二层到第五层框架柱模安装 (7) 第七章第二层到第五层框架梁模安装 (8) 第八章现浇楼梯模板安装 (9) 第九章板模板安装 (10) 第十章门窗洞口模板安装 (11) 第十一章模板特殊部位的处理 (11) 第十二章模板拆除 (12) 第十三章模板质量保证措施 (13) 第十四章环保、安全文明保证措施 (18)

第一章工程概况 本工程为“成都车辆段技能实训点建设”，在成都车辆段内；建筑层数5层，面积3920㎡，建筑高度21.3m；建筑结构为框架结构，使用年限50年，抗震设防烈度为7度，耐火等级二级，屋面防水等级为‖级，基本风压：Wo=0.3KN/㎡（重现期为50年），地面粗糙度类别为B类，体形系数取1.3。 建设单位：成都铁路局成都建筑段 设计单位：贵阳驭志建筑设计有限公司 监理单位：成都大西南铁路监理有限公司 施工单位：西南铁路房屋建筑公司 第二章材料、材质选择要求 一、进场材料质量标准 1、模板要求： （1）技术性能必须符合相关质量标准。 （2）外观质量检查标准（通过观察检验） 任意部位不得有腐朽、霉斑、鼓泡。不得有板边缺损、起毛。每平方米单板脱胶不大于0.001m2 。每平方米污染面积不大于0.005m2 （3）规格尺寸标准 厚度检测方法：用钢卷尺在距板边20mm 处，长短边分别测3 点、1 点，取8 点平均值；各测点与平均值差为偏差。

房建工程电气系统主要施工方案

电气系统主要施工方案 、电缆线槽安装 新扩建的糖化间和发酵间均设有不锈钢电缆线槽，电缆线槽的支柱设计为沿墙或在混凝土屋面楼板下采用膨胀螺栓固定，发酵间电缆线槽距屋顶400mm。 控制要点：横平竖直、整齐美观、安装牢固。 （1）安装前与各专业会审，以避开各种工艺管道，并确定线槽 位置和走向。沿线槽安装方向搭设好脚手架。 （2）线槽到货后要进行清点，检查其规格、型号应与设计要求 相符，且无变形或其他缺陷，各种安装附件齐全。 （3）首先进行线槽的支架安装，水平支架间距一般为2m，在线槽转弯处，立上、立下处应适当增加支架，以增加电缆线槽的承载力。垂直水平支架间距一般为 1.5m，支架安装应水平，偏差小于2‰。 （4）需要对线槽切割时一律采用电动切割机切割，不可采用氧气乙炔切割，线槽间和与支架连接采用螺栓连接，连接螺帽应放在线槽外侧，以免损坏电缆。 （5）连接板的尺寸应与线槽配套。连接处用不小于4mm2 的接地线进行跨接接地。电缆线槽转弯处的半径，应满足线槽上电缆的允许弯曲半径。

（6）线槽的延续接缝宜放在支架间的1/4 处，避免在1/2 处做头，线槽接头间隙不大于12mm，在沉降缝、伸缩缝处线槽应断开，断缝在100mm左右。 （7）线槽接地必须符合设计要求，一般每隔30～50m 与接地系统做一次电气连接，两端与接地干线连通。接地线过伸缩缝时应留有余量（做成Ω形）。 （8）电缆线槽穿越楼板、墙面、厂房处在电缆敷设完毕后采用 防火枕或其他材料进行封堵。 、配管 本工程中电气配管为一般为PVC 管沿墙或镀锌钢管沿钢平台明敷。 实施要点：管径与电缆直径核查、煨扁度控制及接地。 （1）检查PVC 管应无破损、裂纹或其他缺陷，镀锌钢管应无 锈蚀、起皮等缺陷，并核实管径与电缆（导线）的配合尺寸。 （2）镀锌钢管采用液压或手动弯管器煨弯，明配管弯曲半径大于直径的 6 倍，煨扁度小于10%。PVC 管采用专用弯头连接。 （3）镀锌钢管连接采用管箍连接（明配），PVC 管采用粘接法连接。室外配管在接头处要缠绕生料带以防渗水。 （4）明配管要求整齐美观，并用金属卡固定。G50 以下采用“Ω”