最新企业运营系统精细化咨询成功案例

企业运营系统精细化咨询成功案例

企业运营系统精细化咨询成功案例

以下资料由谷唐企业管理咨询有限公司整理提供

光电行业，是国家高新科技政策扶持的重点对象。LED节能照明属国家十二五规划大力提倡与支持的绿色环保低碳行业，前程一片美好。然而，行业激烈竞争、利润低，让很多企业都战战兢兢。谁会死在通往高新企业的路上？谷唐咨询辅导的深圳光电客户，就在思想上有更独到的见解。该客户高层认为，我们的产品是节能环保，那为什么我们的运营系统不可以做到精益高效呢？两者相辅相成。企业运营系统精细化项目应运而生，谷唐咨询个性化辅导正式启动。

项目背景：

公司愿景目标远大而清晰；

产品具有广阔的市场前景，LED节能照明属国家十二五规划大力提倡与支持的绿色环保低碳行业，但同时存在市场竞争激烈、利润薄等特点；

企业具有比较稳定的客户资源，订单稳定；

工厂各运营中心的管理基础比较薄弱，工厂在整个集团的地位处于弱势；

工厂的组织架构不合理，业务、生管、采购、物控、生产、品质、技术等职能由一人管理；

工厂没有实施绩效考核，没有激励机制；

人才的培养、留用没有机制配套。

谷唐建议：

构建企业运营系统精细化管理体系；

把集团战略目标进行分解与落实；

为实现战略目标，进行资源盘点与配置、基础建设及改善活动的展开；

增强工厂作为集团的制造基地的功能、地位和作用；

借助咨询公司第三方的力量，大力推动实施运营管理变革。

项目目标：

通过公司综合治理咨询服务，使企业达成以下目标：

构建光电企业深圳总部，建立总部运营体系，增强集团的整体运营能力、整体效益最大化，为企业的可持续发展提供保障。

通过公司综合治理咨询服务，使企业达成以下目标：

公司现有流程的有效识别和梳理；

公司现有问题的有效识别和总结；

建立健全的总部组织架构；

明晰总部各职能部门的功能和权责；

建立完善的总部运营流程体系；

通过培训转变员工的思想观念；

通过培训提升团队的凝聚力和执行力；

打造企业改善团队，提升企业改善力和竞争力；

通过对流程实施的辅导，提升整个团队的专业水平；

为总部未来管控下属工厂奠定良好的基础。

项目周期：

24个月

项目核心模块：

总部结构构建

项目启动与综合诊断

项目组织、权责、绩效、宣传、沟通机制

变革意识培养

集团组织架构建立

总部各部门职责权限确立

总部营运功能展开

部门内各岗位职责权限确定

管控中心各职能流程构建

研发制造中心各职能流程构建

营销中心各职能流程构建

总部运营流程实施辅导

培训

检查和辅导

改善和维持

数据系统建立

改善活动的展开

“跳出三界外，不在五行中”，谷唐咨询团队用这样的胸怀和高度在辅导着一个个项目。专家团队，即精于项目实操，同时又跳出经验的局限，打开无边界的思维，即做短期扫雷人，又做长久

铺路人。客户的高层，对谷唐顾问团队赞赏之余，更将后期的项目续签一并实施。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我们做好了持久战的准备。