论新常态下招标采购如何助力物资供应提质增效

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论新常态下招标采购如何助力物资供应提质增效

作者：郑俊涛

来源：《大东方》2016年第04期

摘要：经济增速下滑，油价屡创新低，市场需求疲软，结合油田企业物资供应采购招标

实际，深刻认识经济提质增效的新内涵，大力提升招标规模，稳步推进公开招标，着力提升招标的规范性，加快落实物资采购供应相关改革举措，着力解决招标采购中影响经济提质增效的各种制约因素。挑战中寻求突破，艰难中彰显实力。面对困难和挑战，迎难而上是唯一选择。在此笔者针对低油价新常态下，物资招标采购供应提质增效的途径和办法做一探讨。

关键词：招标采购；物资供应；提质增效

一、提质增效的新内涵

质：质量，效：效益，提质增效是指提高质量、增加效益。

面对油价断崖式下跌，应深刻认识到，要走出困局，争取主动，实现可持续发展，管理就必须快速适应新形势的需要，而不断做出变化。这既是对客观现实的适应，也是企业发展到一定阶段的内在要求。可以说，提质增效对物资供应企业来讲是一项长期的系统性工程，“提质”就是要提升物资采购质量和服务质量，实现发展方式的根本性转变；“增效”就是推进管理增效，实施挖潜提效，强化市场扩效，只有这样，才能推动生产经营形势的稳定向好。

就目前而言：如何适应物资供应采购新常态，既依法合规保障供应，又确保质量与效益，是发展中物资采购供应企业面临的巨大挑战。

二、新常态下招标采购管理现状

物资供应部门作为物资采购招标部门和商务谈判的组织机构，负责接受企业内部采购业务部门委托，作为招标人组织开展招标和商务谈判活动。近年，招标规模和比例大幅提升，招标采购范围不断扩大，招标采购工作快速推进。

政治生态、经济新常态对招标采购也提出了紧迫性的要求，但目前物资招投标管理中存在的问题却不断凸现：招标质量和成功率亟待提高，依法招标意识亟待加强，评标专家库管理尚要健全，招标考核机制急需完善。

三、新常态下招标采购助力物资供应提质增效的对策建议

（一）从思想上高度重视，坚持依法招标采购