工程管理策划书
大唐延安发电厂2×350MW“上大压小”热电联产工程
工程管理策划书
宁夏电力建设工程公司
2016年07月-延安
工程管理策划书
第一章：工程概况及项目总平面策划
1.1项目概况
1.1.1项目背景
大唐延安发电厂2×350MW“上大压小”热电联产工程本期采用“上大压小”方式建设2×350MW超临界燃煤空冷供热机组，同步建设脱硫、脱硝设施,不堵死扩建端，保留扩建的可能。项目建成后承担延安市19个供热分区的供热任务，可满足1300万平米的采暖需求，同时替代现有分散采暖小锅炉236台，具有显著的环保效益和社会效益。
1.1.2地理位置及交通条件
大唐延安发电厂2×350MW“上大压小”热电联产工程，厂址位于延安市以东18km的宝塔区姚店镇。厂区位于蟠龙河西侧，南侧为西包公路（210国道）和姚店镇，延河在姚店镇南侧由西向东流过，西侧为黄土台塬，中部为已停产的延安东风氮肥厂，205省道由厂区东侧通过。
2013年9月大唐延安热电厂委托中铁二院西安勘察设计研究院对本工程铁路专用线方案进行设计论证，由于蟠龙站距离电厂直线距离约22.3公里，并且尚未开通货运业务。另外，延安北站引接方案，受既有地形条件限制，选线困难。因此，本工程不具备铁路运煤条件，
燃煤采用公路运输方式。
进厂道路205省道引接，长度约120m，另需新建跨潘龙河桥一座，桥长约100m。计划2015年9月完成建设。
运煤、运灰道路利用现有国道、省道，交通条件十分便利，需新建现有省道至厂区运煤专用道路约1.5km，其中新建450m,跨蟠龙河桥长130m。计划2015年12月完成建设。
根据《延安市北过境线改建工程可行性研究报告》（延发政工〔2013〕282号），延安市拟对延安东过境、北过境、国道210进行扩改建，2015年建成通车，届时电厂燃煤交通运输能力更为富余。
1.1.3经济社会影响
本工程设计煤种选用延安混煤和榆林混煤，延安矿区、榆林矿区煤炭储量丰富、煤质优良，具有长期开采的条件，完全可以满足本工程生产用煤。
本工程已列入《陕西省电力工业“十二五”发展规划》，工程建设可为延安经济发展提供充足的电能保证，同时作为关中至榆林电网之间的重要支撑点，对加快延安“中疏外扩，上山建城”发展战略的实施具有积极的促进作用。
同时，本工程的建设可有效地解决大唐陕西发电有限公司由于小火电机组关停后的企业出路和人员安置问题，而且可以充分利用和发挥老厂现有的技术人才资源，有利于企业的稳定和发展，对建设和谐企业、构建和谐社会具有重要意义。
1.1.4主机设备生产厂家和主要性能
汽轮机：北京北重汽轮电机有限责任公司
超临界、一次中间再热、两缸两排汽、单轴、供热单抽、直接空冷凝汽式汽轮机
额定出力350MW，主汽压力：24.2Mpa(a)，主汽温度：566℃，热耗7963.4 kJ/kWh，背压11KPa。
发电机：北京北重汽轮电机有限责任公司
水氢氢式，自并励静止励磁发电机
额定功率350MW，最大连续功率365MW，功率因数0.85(滞后)，额定电压24000V，发电机效率98.9％。
锅炉：哈尔滨锅炉厂有限责任公司
超临界参数变压运行螺旋管圈直流炉，单炉膛、一次中间再热、采用前后墙对冲燃烧方式、平衡通风、紧身封闭、固态排渣、全钢悬吊结构Π型锅炉。
锅炉出口蒸汽参数为25.4MPa(a)/571℃/568℃，锅炉最大连续蒸发量为1170t/h，热效率94.3%。
1.1.5工程管理特点与难点
1.大唐延安发电厂2×350MW“上大压小”热电联产工程地理位置、场地条件、周边环境特点。
（1）地理位置
本工程厂址位于延安市以东18km的宝塔区姚店镇。厂区位于蟠龙河西侧，南侧为西包公路（210国道）和姚店镇，延河在姚店镇南侧由西向东流过，西侧为黄土台塬，205省道由厂区东侧通过。
（2）场地条件
本工程厂址所在大地构造单元为鄂尔多斯地台，该地台地质构造简单，属于长期相对完整、稳定的地块，近场区范围内无断裂构造，厂址位于区域地壳稳定区，适宜建设。
本工程厂址位于延河与蟠龙河交汇处的西北侧的河谷狭窄阶地上，中部为已停产的延安东风氮肥厂。场地土为自重湿陷性黄土场地，湿陷等级为Ⅱ（中等）级。厂区西侧山体为一古滑坡（青化寺滑坡），该滑坡属大型浅层推动式顺层滑坡，滑坡体南北长约 1.0km，东西宽约0.6km，滑坡切割Q4～Q3黄土层，滑坡体主轴方向为西南-东北，滑动方向指向厂区，现状条件下处于稳定状态。
电厂对应段延河百年一遇洪水位标高为915.80m，电厂对应段蟠龙河百年一遇洪水位标高为：上断面为：918.24m，下断面为：917.20m 。厂区场地设计标高为918.60-924.60m，根据水文报告评价，厂址受西侧山坡坡面洪水影响，需采取排洪措施；根据水文报告及厂区竖向布置资料，厂区地坪高于蟠龙河厂址段百年一遇洪水水位，故厂址不受蟠龙河洪水影响。
（3）周边环境
本工程位于延安市规划的工业园区内，东侧与北侧为蟠龙河，南侧为人口集中聚集的姚店镇，延河在姚店镇南侧由西向东流过，西侧为青花寺所在的黄土台塬，中部为已停产的延安东风氮肥厂，原延安发电厂部分建筑物包括住宅区12990m2需拆除。
（4）上述特点对工程管理的影响和难点
因为厂区地坪高于东侧蟠龙河厂址段百年一遇洪水水位，故厂区不受河流洪水影响。为保证厂区蟠龙河侧边坡的稳定，拟在原有岸坡砌护的基础上再进行部分必要的加固处理，使得该侧河道岸坡更加稳固安全。
为有效保证厂区安全，拟在厂区西侧全段修建满足拦截西侧坡面百年一遇洪水的排洪沟，并自西南到东北方向排入潘龙河谷内。
工程建设有引发、加剧青化寺滑坡的可能性，危险性中等，需要采取适当工程防治措施。
工程位于人口聚集的姚店镇，建设过程中的水土流失、施工噪音等对村民的正常作息存在影响。工程施工对东化人员出行造成一定影响。
2.大唐延安发电厂2×350MW“上大压小”热电联产工程施工时间、季节、当地气候特点
（1）施工时间
大唐延安发电厂2×350MW“上大压小”热电联产工程拟计划于2015年6月开工建设，第一台机组拟于2016年12月建成投产，第二台机组拟于2017年2月建成投产。
（2）季节、当地气候
厂址区域属于高原大陆性季风气候，冬季寒冷干燥；春季气温回升快多变，易有霜冻、风沙、浮尘天气；夏季炎热，雨量集中，间有伏旱，多雷阵雨，偶有冰雹；秋季气温速降，多雾，早霜出现，有阴雨天气。总之该地区日温差大，四季分明。
（3）上述特点对工程管理的影响和难点
延安属于高原寒冷气候，对桩基处理以及混凝土灌注的防冻带来一定影响。全年单月最大风速在4月和5月，即 4、5月份由于风速原因可能对锅炉炉顶、烟囱施工带来一定影响。进入冬季和夏季施工，按照工期计划锅炉本体、烟囱、空冷岛施工均达到一定高程，防冻、防雷电、大风等极端天气都是工期策划需要重点考虑的因素。
3.厂区总平面规划、主要建筑设计、工艺系统、设备、材料选用特点
（1）厂区总平面规划
本期工程建设规模为2×350MW超临界热电联产燃煤直接空冷机组。同步建设烟气脱硫、脱硝装置。厂区纵轴线基本平行于国道210，固定端朝南，扩建端朝北，出线向东。本期厂区采用二列式布置格局，由东向西依次为330kVGIS配电装置及空冷平台、主厂房（含脱硫设施区），侧入式进厂。
（2）主要建筑设计
主厂房柱基础、汽机大平台柱基础、锅炉柱基础、除尘器支架柱基础等采用钢筋混凝土承台基础；附属建(构)筑物中的一般轻型建(构)筑物柱基础等均采用钢筋混凝土独立基础或条基；汽轮发电机基座底板为钢筋混凝土整板式承台基础；汽动给水泵基础采用弹簧隔振基础；灰库、烟囱采用园板式钢筋混凝土承台基础。主厂房结构型式采用现浇钢筋混凝土框排架结构；锅炉炉架为独立的钢结构体系，锅炉运转层平台采用钢次梁、现浇混凝土板结构，局部采用钢格栅；烟囱按钢筋混凝土外筒的套筒烟囱结构，内筒采用整体玻璃钢悬吊支撑方式；空冷器支架柱采用环形钢筋砼柱，钢桁架梁及钢平台；全封闭条形煤场采用轻型钢网架结构,附属生产建筑采用钢筋混凝土框架结构。
主厂房、锅炉房外墙1.2米以下采用多孔砖墙体外刷丙烯酸外墙涂料，以上采用聚氨酯夹心板。
全厂建筑风格、色彩设计重点突出主厂房区域，并围绕主厂房区域这个核心，进行其它建筑的形象设计。
（3）工艺、设备、材料选用
工艺系统庞大、专业间交叉结合紧密、产业技术密集性高。
系统设备材料工艺选用：选用清水混凝土施工工艺，单辅机技术，布袋除尘器，露天输煤栈桥工艺，双层等离子点火及低氮燃烧技术，水冷式机械除渣系统技术，烟囱内筒采用悬挂式玻璃钢双内筒方案等。
（4）上述特点对工程管理的影响和难点
混凝土浇筑选用清水混凝土施工工艺，范围大，面积广，施工难度相对较大。选用单辅机工艺对设备选型、安装质量及自动化控制要求较高。
4.工程施工组织设计特点
（1）施工顺序合理安排，边坡治理、入厂桥梁施工、临时电源接入前期进行，为后续工作开展提供便利，升压站、空冷岛、除尘器等附属工程尽量晚开工，该场地在施工初期分别作为主厂房、锅炉施工场地。
（2）设备物资到货，尽可能做到随到随用，减少现场堆积，提高场地利用率，进而节约施工用地。
（3）道路环形布置，保证运输通道畅通，加强水平运输和吊装能力，尽快将设备吊离组合场和堆放场地。提高场地利用率，从而减少场地使用面积。
（4）优先选用履带式起重机(如750t、250t、150t履带式起重机)、附着式起重机(如80t 附着式起重机)等大型施工机械。
上述吊装机械具有吊装高度大、占用场地小、回转半径大等优点，机动灵活、节约用地。
（5）工程管理的影响和难点：
a.烟囱、脱硫、输煤栈桥、炉尾部烟道、脱硝装置处交叉作业、施工作业半径小，有效安全距离隔离范围大，影响同步施工，做好隔离减少影响是施工组织策划的重点。
b.主变基础、煤仓基础、机房基础、集控楼基础同步施工，混凝土浇筑工作量大，交叉作业集中范围大，相互作业协调存在一定难度。
c.主变现场组装、发电机定子液压顶升等特殊施工工艺要求高，前后所具备条件苛刻，工序组织策划要求高。
d.集控楼中间布置，要求和主厂房基础同时出零米。
5.工程质量、进度、造价控制特点：
（1）工程建筑、安装质量及工艺要求高。
（2）资金与工期矛盾相对突出。
（3）面临示范、创优、精细化管理新课题和高目标。
（4）施工单位存在“中标单位管理+包工队施工”模式，即中标单位提供施工设备、材料并进行管理，包工队进行具体施工。此状况就造成包工队质量意识和专业能力相对较弱，中标单位管理面临问题较多，监理单位和建设单位协调工作量大。
（5）质量创优与安全、工期、投入的关系正确处理问题。
（6）新环保要求。
（7）上述特点对工程管理的影响和难点：
a.大型设备基础尺寸精度高，保证设备定位、基础沉降满足要求；清洁化、严密性要求较高；转机设备安装、管道内部清洁度控制、盘柜内部接线、锅炉受热面管道焊接等工序检查验收项目多，并借助试验仪器进行检验；单辅机工艺对设备质量制造、安装、控制提出了更高的要求；在试运中，要求通过DCS控制系统将各系统、各专业的设备均能协调运行，保证机组各项经济技术指标达到设计值和厂家规定值。
b.本工程建设周期相对较长，建设过程资金需求量大。开工到投产时间越短，对设备供货、设计院出图、施工组织、机组调试提出的要求越高，对资金供应的要求也越高。如何兼顾工期与资金的矛盾，充分评估工程建设期间可能存在的风险，制定有针对性的风险预控措施，尽可能减少由于设备推迟交货、图纸到场时间晚、施工组织不力、资金支付不及时造成的工期滞后和质量问题。
c.延安地域特色及集团公司、陕西公司对新建项目的管理、指标、效益提出更高的要求，如何更好进行优化设计，精品工程策划，既满足质量创优，又能降低造价是初步设计时的重点工作。
d.由于国家环保政策趋于严苛，本期工程将采用纯布袋除尘器，同步建设脱硫、脱硝装置，如何满足甚至优于国家环保标准，对设备选择、工程施工、质量管理提出了更高的要求。
e.近年火电工程开工相对较多，监理单位整体力量有所分散与稀释，存在质量管理能力提升问题尤其是严把验收关。
f.由于近年来工程建设资金普遍严重短缺，本工程可能会出现投资计划与进度计划不匹配问题，会给工程建设造成不利影响问题。
1.1.6主包单位分区及生活区设置
本项目拟定两家主包单位进行施工，具体分区为：建筑工程、安装工程
项目部办公区布置在延安姚店整工业大道（朝阳小区东)六层大楼，建筑工程主包单位办公区及生活区主要集中在项目部办公区3楼；安装工程主包单位办公区及生活区主要集中在姚店水厂国道旁。
关于临时的搭建及生活配套必须满足国家、延安市及我公司相关规定，以便提供安全、实用、经济、文明的办公及生活场所，为现场施工保驾护航、为项目的顺利发展奠定基础。
1.1.7本工程施工总平面布置特点：
施工总平面管理由业主单位统一协调管理，施工总平面按照布局合理、符合流程、方便施工、节省用地、文明整洁的原则进行布置。
本工程场地狭窄，承包人生活区拟考虑场外租地；发包人办公区拟建在原电厂3号家属楼后空地，面积约4500㎡；行政办公综合楼、职工食堂、公寓楼缓建，该区域面积约4500㎡，作为1、2号机组安装设备临时堆放及吊装区域；建筑、安装施工区布置在厂区北侧约1公里的空地面积约56000㎡，内布置建筑、安装施工组合场、设备堆放场、设备代保管区及混凝土搅拌站等，1、2号机组安装组合场各占地面积约7000㎡，1、2号安装设备物资库区占地面积约7500㎡，物资库代保管区占地面积约9500㎡，1、2号机组建筑组合场各占地面积约4600㎡，其他标段组合场各占地面积约3600㎡，混凝土搅拌楼占地面积约8000㎡。1.1.8生活临建布置
本工程为拆除老厂场地后重建工程，现场场地十分狭小，承包人生活区项目部办公区布置在延安姚店整工业大道（朝阳小区东)六层大楼，生活区的布置应符合《大唐延安热电厂热电联产工程-安全文明施工策划书》的要求。
第二章：技术、进度管理
2.1施工技术管理
技术管理工作贯穿于整个工程，它是以工程技术人员为主、各业务部门协同进行的综合性工作，是搞好整个工程的基础，因此做好技术管理工作对整个工程的管理将起到积极的推动作用。现代化的工程管理，已逐步形成规范化、标准化、程序化的格局，而其中的技术管理工作则是首先要进行规范化、标准化、程序化管理的。因此技术管理工作的现代化程度从一定意义上就是直接反映整个工程管理的现代化程度。
2.1.1 技术管理流程
接受任务，项目开始→熟悉图纸、资料，进行图纸会审，建立项目技术文件包→编写作业指导书、设备和材料领用卡、施工质量记录表、质量验收计划，了解相关项目进展情况，向施工人员进行技术交底→填写开工报告，申报开工→现场技术指导，处理设计变更及材料代用，统计每月完成的工程量，做好施工质量记录，进行质量检查、验收、签证，参加质量、安全事故分析→整理和汇编施工质量记录、质量检查和验收签证、设计变更及材料代用回复，参与系统验收和试运项目完工→交回技术文件包。
2.1.2图纸会审制度
图纸会审分为专业性会审和系统性会审。专业性会审由各专业公司主任工程师（技术主管）组织，工程部相应专业专责工程师参与，施工技术员参加。系统性会审由项目总工程师组织，各专业公司主任工程师（技术主管）、工程部各专业专责工程师参加。根据实际情况可邀请甲方及有关设计、制造、土建、监理等单位人员参加。
2.1.3作业指导书编写制度
所有施工项目都必须按要求编写作业指导书，作业指导书中应包括安全技术措施、施工工艺卡、质量检验点及验收标准、验收表格等有关质量的要求，对新的、特殊的、要求较高或施工人员熟练程度不够的工艺、技术、设备在施工过程中应及时检查、验收，做到过程监控。施工作业指导书编写按《作业指导书编写管理程序》的要求进行。
2.1.4技术交底制度
所有施工项目都应向参加施工的人员进行技术交底。技术交底由施工负责人组织，作业指导书编写人员讲解，并认真填写施工技术交底记录，所有参加交底的施工人员必须在施工技术交底记录上签名。施工项目负责人或有较多施工人员中间换人时，必须重新进行技术交底，并说明目前该项目的施工情况和状态。技术交底着重讲清施工流程、重点控制部位、质量要求、特别注意事项、安全技术措施等内容。
2.1.5设备材料鉴定制度
所有设备、材料使用前都必须进行检查、验收。
本工程的主要设备是由甲方提供，这些设备在使用前应由设备管理部门组织质检人员、技术人员会同甲方、监理人员、设备制造方人员共同进行现场开箱检验，设备管理部门应做好开箱检验记录。开箱检验只对设备型号、数量、外观质量负责，设备的内在质量要在安装、调试、生产过程中进行检验、考核。
由我公司负责采购的材料、加工件等物资，采购过程要有技术、质量管理部门的人员参与。物资运到现场后，由物资人员按验收规定进行检验。对质量有疑义的应邀请质检人员、技术人员参加检验；对材质等有鉴定要求的，使用前必须要求有资质的单位或部门进行鉴定。
2.1.6质量鉴定制度
质量鉴定是指对安装、调试所形成产品的鉴定。
质量鉴定分实物质量鉴定和软件资料鉴定。实物质量鉴定根据质量检验计划由各级质检人员组织进行，鉴定所需的软件资料由各专业公司提供。软件资料鉴定由资料主管部门组织质量、技术等管理部门的人员参加，对施工过程中形成的资料（文件包内容）进行定期或不定期检查、验收，主要以鉴定资料内容的规范性、完整性和与实物符合性为主。
2.1.7工程计量管理
根据公司计量管理责任分配，由计量管理办公室负责本工程的检验、测量、试验设备的定期计量及周期管理。各专业公司配备兼职计量人员，负责对检验、测量、试验设备的正常维护保管和定期送检。质量控制部负责对计量管理进行监督检查，以确保检验、测量、试验设备的性能处在良好使用状态。
检验、测量、试验设备控制的范围为：公司内用于证实产品符合要求的所有检验、测量、试验设备，包括用作检测手段的测量器具、测量标准、样板、标准物质等试验硬件和试验软件。
当发现检验、测量、试验设备偏离校准状态时应及时对检验和试验结果的有效性进行重新评定。
2.1.8技术文件、资料管理
2.1.8.1技术文件审阅与标识
当施工文件准备就绪待用时，应提交甲方代表进行施工前审查，审查期为10日，如果甲方代表通知该施工文件不符合合同要求或不符合电厂的安全及有效营运和维护的要求，则更改后交甲方代表重新审查。
资料室负责对施工文件进行标识，对受控文件标识为“受控版本”，原件留存资料室以备归档。
2.1.8.2工程技术图纸的管理
技术图纸为受控本。资料室收到工程设计图纸或制造厂按订货合同提交的设备图纸后，应按交付清单逐一核对、验收、建立图纸接受台帐，将图纸目录输入计算机并在图纸上加盖受控标识章分别分发各职能部室、专业公司资料员。
相关部门接到资料室发放的图纸后在发放台帐上签收，并建立内部图纸台帐。
部门内部对图纸实行借阅管理，建立借阅台帐。
2.1.8.3施工技术资料管理
施工阶段技术资料主要形成于施工单位，施工单位要指定专人负责技术资料的管理工作。工程开工前即设计出格式及内容文件盒，为竣工资料的收集、整理、移交奠定基础。
施工单位形成的资料主要包括：单位工程开工报告、各阶段质检记录和评定报告、施工记录、施工组织设计、设计设备、材料、出厂合格证、设备材料质量检验报告、开箱检验报告、工程验收记录等。
在竣工验收阶段、施工单位要按照竣工移交或合同的规定负责整理施工过程中形成的技术文件，达到合格移交竣工资料的要求。
项目部各职能部门负责各自职责范围内的工程技术资料的形成、运作、保存、整理、交档。
工程管理部负责单位工程开工报告、单位工程验收记录、不符合项文件、质量事故处理文件、各工程检查验收记录、设计变更记录、施工调度会议纪要等的收集整理，负责《质量保证手册》中规定的各项质量保证检查记录的收集整理。
物资管理部负责设备、材料采购合同、技术协议、车间检验、商检报关、大件运输、开箱检验记录报告的收集整理。负责施工现场力能供应定期计量统计，及时报经营管理部。
经营管理部负责发分包合同、其他工程合同等，文件一旦形成，立即交资料室归档，计划报表、工程结算资料每半年移交一次。财务报表按规定编报，索赔资料及时整理归档。
各单位、各部门必须对施工过程形成的技术文件和资料负责，妥善保管并按时移交归档，不得损坏或丢失。
2.1.8.4技术资料、图纸、文件的更改与换版
在施工过程中若发现技术资料、图纸、文件与现场不符或质量有不良影响等现象，应立即停止该过程的执行并报告有关负责人。
技术资料、图纸、文件的更改。当收到更改通知单后，资料室的负责人应尽快通知所持有者按通知进行更改。
凡工程图纸更新和资料的更新必须有原出版单位的确认及项目部批准，资料室登记、编号、管理。资料室应及时将旧版本撤出，必须保留的作废图纸必须盖上醒目的“作废”章，以防错用。撤出的作废资料、图纸应放置在明显标识的专用柜中，定期按规定销毁。
2.1.8.5技术文件包管理
为便于系统地积累和完整地传递各项目形成的施工质量记录，促使技术管理和质量管理工作纳入各个施工环节并及时地实施，在本工程中实行技术文件包管理制度。技术文件包管理由资料管理部门负责组织建立，需要公司各个部门的配合。
技术文件包管理首先由信息资料中心根据工程具体情况编制总目录，各个配合部门审核会签，总工程师批准，以确保工程文件资料内容的完整性、系统性、合理性，满足机组启动验收和文件资料移交归档的要求，技术文件包的收资范围原则，作为工作依据的有关技术联系文件，必须提供验证并可能需要移交归档的有关质量记录。为了提示技术人员及时收集文件，特列出下列内容以供选择，但并不限于此范围。
工程开工前的文件：
施工图会审记录
开箱验收记录，备品备件和专用工具、仪器清单
重要的施工材料和器材的性能证件，抽样化验记录和报告
作业指导书
技术交底记录
检验和试验计划（包括停止点、见证点的设置）
土建交付验收记录（基础测量及交接记录）
开工报告／签证
工程过程中的文件
安装质量检验记录（即施工技术记录）
安装质量验评记录（分项、分部、单位）
不合格品控制记录
有关设计变更和材料代用的技术联系单
重要文件
工程照片
工程结束阶段文件
工程概况
未完工作清单
须经验收后才能完成的任务。如电动机的旋转方向验证、流量孔板装设
待完善的工作（应在验收前结束，由于乙方无法克服的原因而未完的工作）
未完工作分工协商纪要及执行情况记录
安装与调试的交接验收单
动态质量验评
试运期间检修和消缺记录
备品备件、专用工具、仪器移交清单
工程总结
技术文件包总目录
调试试验阶段文件
校验记录
调试方案
调试记录（要求是最终记录）
调试报告
调试总结
技术文件包的归档要求：
所有技术记录的编制需规格统一、内容齐全、版面整洁、字迹清晰、签名齐全，份数应满足竣工资料的要求；凡是移交给甲方的竣工技术记录一律采用70～80克A4标准化表格纸，装订时折成A4版面；书写部分一律采用碳素墨水或黑色签字笔书写。
竣工资料的整理按单位工程整理，一个单位工程组成一册，每一册都是一个完整、准确、
齐全的单位工程竣工技术资料。
竣工技术资料的编制应与工程施工同步，在施工过程中随时记录、积累、整理，做到数据准确、可靠。
竣工资料的移交严格按电力行业及业主的有关规定提供工程竣工验收所需的全部资料、文件。竣工资料的移交与工程移交同步进行，及时办理交接手续。
2.2施工现场管理
2.2.1 施工现场管理组织机构
为了加强现场的组织协调，成立由项目经理为首的现场协调领导小组，并在工程管理部设置专门的现场调度，负责施工现场各专业之间的施工协调工作。
2.2.2 施工现场组织协调
2.2.2.1 项目经理
本工程安排的项目经理担任过多个工程的项目经理, 有非常强的组织协调能力，完全有能力组织好本工程的施工组织协调工作。
2.2.2.2 项目内部协调
2.2.2.2.1 加强施工进度的协调
各专业公司将严格按照项目部编制的施工综合进度网络计划施工，一旦发现偏离或不能满足控制节点，我们将找出存在的主要问题，立即解决。
2.2.2.2.2 加强人力资源的调度
项目部将根据施工组织总设计的劳动力计划并结合施工现场的实际情况，强化劳动力的调配，进入施工高峰前期，将按照劳动力计划及时调配，如果某个项目由于现场的实际情况发生变化，项目部将立即从公司总部调入相应的劳动力补充，保证劳动力的合理配置。
2.2.2.2.3 加强施工机械的调度
项目部将根据施工组织总设计的机械配置计划，根据施工现场的进度情况，及时地安排
施工机械的进场。在施工过程中，工程管理部负责大型机械的合理调度，以争取机械的使用效率最高。
2.2.2.2.4 加强专业间的协调工作
在施工过程中要针对专业间的交叉作业和工序交接，合理安排，以保证施工综合进度和控制节点的准点完成。
2.2.2.2.5 充分发挥协调会的作用
坚持每周召开工程协调会，在协调会上解决本周各部门、各专业公司存在的施工过程中的一切问题（包括资源配置、技术供应、物资供应、质量、安全文明施工、进度等），从而确保工程在受控状态下顺利的进行。同时要充分发挥专业协调会的作用，专门解决专业问题。特别是在施工进入高峰期间或分部试运期间，现场的工程协调显得更为重要，要每天组织召开协调会，及时解决当天出现的问题，确保工程顺利进行。
2.2.2.2.6加强分包队伍的协调
在施工总平布置、力能供应等方面要充分考虑分包队伍，在施工过程中要加强分包队伍与专业公司之间在进度、施工机械、工序安排等方面的协调，确保分包项目的进度受控、质量优良。
2.2.2.3外部协调
2.2.2.
3.1 接受甲方指导并密切配合甲方。
1）我公司严格履行与甲方签订的合同，并坚决执行对甲方的承诺。在本工程施工中，多为甲方着想，多从甲方的利益出发，切实抓好工程的质量和施工进度。
2）我们将根据甲方的要求按照规定的时间向甲方和监理提供施工方案、重要的作业指导书进行审查；向甲方和监理提供施工计划和形象进度，以便使甲方和监理了解本工程的进度是否受控；在每个单位工程开工前，向甲方和监理提交工程开工报告，得到确认后方可开工；及时向甲方和监理提交工程竣工验收资料和档案资料，以便接受确认签证。
3）积极参加甲方和监理的工程协调会，针对工程中存在的问题，及时提出，并帮助想办法，一旦确定处理方案，要以最快的速度、最好的质量处理。
4）对于甲方和监理针对工程提出的施工问题，公司各个部门、各级人员要高度重视、认真对待，制定措施，积极处理，对于甲方和监理组织的各种质量检查活动，密切配合，发现的质量问题及时整改。
5）发扬优质服务的宗旨，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对于甲方提出的优化设计、变更项目，要积极配合和及时完成。
2.2.2.
3.2 接受监理指导并密切配合
1）按照监理的规定和要求，积极配合监理共同抓好本工程的施工质量管理工作。
2）建立工程质量管理体系，在工作上与监理保持密切的联系，并虚心接受监理单位在施工中对施工质量管理的指导和帮助。
3）工程开工前，编制施工方案、作业指导书、施工质量检验项目划分表、隐蔽项目一览表、施工进度等，提交给监理单位和甲方进行审查和确认，以便得到他们的指导和帮助，并便于他们对工程的检验和跟踪。
4）在施工过程中，对于监理单位人员对项目的质量检验，各个部门、各级人员要密切配合，并虚心接受监提出的意见和要求。
5)在施工过程中，及时向监理提供进度、质量检验等各种报告。
2.2.2.
3.3 积极配合制造商
1）本着一个共同的愿望，建好本工程，因此要做好与制造商的协调配合工作，创造一个良好的施工环境，以利于工程的顺利进行。
2）对于设备制造商的设备在施工和运行期间出现的问题，我们要在甲方和监理的统一协调下，发扬团结的精神，积极主动的做好配合工作。
2.2.2.
3.4 接受设计指导并密切配合
1）认真审阅图纸，做好专业公司内部各级图纸会审工作，并积极参加设计单位的技术交底和甲方主持的综合会审，做好与设计人员的沟通工作，以利于工程的进展顺利。
2）在图纸会审和施工过程中发现的问题而需要修改时，我们将立即与设计单位取得联系，由设计单位进行更改，各个专业人员和施工人员不得随意更改。
3）在工程施工中，如遇到设计修改和变更，我们将克服困难，认真实施，积极完成。2.2.2.3.5加强与调试单位的配合
1) 积极参加调试单位调试方案的讨论，使调试方案尽可能完善。
2) 在系统调试和整套启动期间，密切做好各方面工作，对于在调试中出现的问题，努力处理。
2.2.2.
3.6加强与其他标段施工单位的配合
施工总平面的布置上要考虑其他施工单位，兼顾他人；
施工工序和施工方案方面要考虑其他施工单位的施工工序和方案；
在与其他施工单位的配合协调方面坚决听从甲方安排。
2.3人员培训及资格评定
2.3.1 人员培训
为满足本工程的质量目标，针对本电厂的特点，加强全员、全过程的培训。
2.3.1.1岗前培训
1)入场培训
入场培训的对象为全体施工人员，在人员入场时进行。
培训的目的是使所有进场人员均了解本工程的基本情况，了解业主对工程和现场人员的要求，熟悉公司在本项目中的各项管理制度。增强人员对工程质量、安全的意识，加强职工企业精神的培训，统一全体职工的思想。
培训内容包括公司简介，工程概况，质量、安全、劳动纪律等各项规章制度，各种现场管理制度等。
2)岗前培训
岗前培训的对象为特种作业工种：指起重工、架子工、焊工、电工、场内驾驶，在人员上岗前进行培训，合格后持证上岗。
对从事质检、预算、施工、计量、会计等岗位的人员通过上级主管部门培训、考核，做到持证上岗；对从事起重、驾驶等岗位的特殊工种人员通过有关主管部门培训、考核，做到持证上岗。
特种作业工种培训由专门的机构进行。通过上级主管部门培训、考核，做到持证上岗；电焊工除由专门的机构培训合格外，还需在作业前进行专项岗前岗位技能培训。
2.3.1.2 岗位技能培训
岗位技能培训是根据工程施工和不同技能的实际情况，培养施工人员的实际操作能力，提高质量意识，确保工程质量，对不同工种进行有选择性、针对性培训。
管理人员培训：学习各级管理人员的职责，了解电厂基本系统，掌握项目管理知识，掌握公司项目管理制度及各项管理办法。
工程技术管理人员培训：学习工程技术人员的职责，作业指导书编制管理办法；安全、质量、工艺管理办法；材料管理办法，小口径管道设计原则及设计方法；专业工艺纪律，新技术新工艺，质监站下发的《质量检验大纲》等。了解项目管理知识，掌握公司项目管理制度及各项管理办法。掌握组织协调施工中的施工质量、安全、经营等知识，提高组织协调能力及处理问题的能力。
经营管理人员培训：掌握运用国家和上级的最新政策和提高劳资、经营的业务水平。
班组长培训：学习班组长职责，学习班组质量、安全、管理、文明施工标准等知识，学习安全、质量、工艺管理办法，材料管理办法，专业工艺纪律，安全技术知识，质监站下发的《质量监督检验大纲》，互相交流总结班组管理经验，提高班组长的管理水平。
对技术工人进行培训：主要是进行技能动手能力、施工程序、工艺纪律和施工方面的特殊培训。主要以本工种的各专业质量检验标准、质量及工艺管理办法、安全技术标准、专业安全知识为主要内容的培训，达到持证上岗，以确保施工过程中的人身、机械、设备安全。
待岗培训：公司厂规厂纪、工艺、纪律、本专业知识。
2.3.1.3 专业培训
专业培训贯穿于整个施工过程。重点是岗位专业技能培训、专业知识培训和知识更新，以提高作业人员的施工及管理水平。
1)电厂系统知识培训：学习和掌握电厂系统知识，各专业系统、设备的特性、安装工艺、调整试运、运行知识。
2)质量保证体系的宣贯培训：对所有管理人员进行质保手册、程序文件的培训。
3)计算机培训：掌握和运用e-MIS系统等计算机应用软件，提高操作技能水平。
4)安全培训：全体施工人员学习和掌握安全规程知识和工地施工等安全管理办法。
5)现场急救培训：施工现场事故的紧急处理与急救方法。
6)消防培训：消防知识及消防器材的使用和维护。
7)质量工艺培训：重点开展“四新”应用、“创精品”、“工程创优”、“消除质量通病”等方面的培训。
8)岗位练兵：加强青年职工业务知识学习，结合工程进展情况，组织规模不同的技术比武、岗位练兵、技术问答等活动，切实提高职工队伍素质。
9)焊工上岗前的培训：
根据本工程需要、公司焊工队伍的结构以及焊工技能水平因素等现状，公司专门制定了焊工资格培训计划及考核办法；建立和完善了一套切实可行、行之有效的焊接培训管理制度。在现场着重加强实际操作技能训练。
根据公司承担电厂质量等级要求，其培训自始至终贯穿于施工活动的全过程。焊工培训，由公司焊接培训中心组织协调。焊接培训中心负责焊工培训记录的保管。
焊前模拟练习
根据施工现场的具体焊接位置，按照施焊的规格、材质、空间位置、障碍物形式，在上岗焊接之前，进行焊前模拟训练，经考试合格后，方可上岗。
2.3.1.4达标投产及创优培训
组织工程管理人员、技术人员、施工人员学习《电力工程达标投产管理办法》、《火电机组达标投产考核办法》、《国家优质工程审定与管理办法》、《中国电力优质工程评选办法》、《创优规划实施大纲》等文件。了解行业级、国家级优质工程所具备的条件，明确工程达标投产和创优目标，根据达标投产和创优策划目标制订培训计划，逐步分解、细化，逐级实施。
强条执行应贯穿于整个工程建设中，高度重视工程强制性条文的执行和落实，加强各专业强制性条文的学习，为达标投产和创优服务。
学习细部工艺图集，策划施工亮点工艺内容，加大现场控制力度，使达标创优工作落到实处。
加强过程创优意识的培训，在施工过程中重视提高施工工艺水平，树立全方位的质量观念，学习和借鉴其他电厂创优经验，把创优工作具体、深化。
2.3.1.5培训实施及效果评价
1)对项目内部组织培训，请公司内部专家授课的由项目职能部门负责老师的邀请，外请专家授课的由公司人力资源部负责老师的邀请，并确定培训时间、人员并通知，做好培训考勤并填写培训记录。外送培训需经项目分管领导批准由公司人力资源部统一安排。
2)培训的效果评价
3)对理论培训，必要时采用笔试或考核的形式，检查培训效果；对技能培训，采用实际操作和答辩的考核形式，检查培训效果。
2.3.2 人员资格认定
焊接技术人员、焊接质检人员、焊接热处理工、无损检验人员等特殊工种人员，必须经专门机构培训考核并取得资格证，并经监理审批后方能从事相应工作。
各类管理、技术人员必须经过国家、行业等部门的考试，取得相应的执业（职业）资格证书，在各自的工作范围内，应认真负责，严格认真执行国家、行业标准和规范，做好自己的本职工作。
加强各专业人员、特殊工种岗位培训及上岗资格管理工作，坚持持证上岗制度。确保应持证上岗的人员均持证上岗，并定期进行复查，复查不合格的下岗培训，合格后再上岗。2.4进度目标和保证措施
2.4.1进度目标
里程碑进度计划
2.4.2保证进度的主要措施
大型火力发电厂的进度控制是一个系统工程，工程的进度取决于多方面的因素，既有施工单位自身的原因，也受现场气候条件、交通运输、图纸交付、设备交付的制约。我公司将全力配合业主进行现场协调，加强与设计、设备制造等相关方的协调与合作，提前入场做好各项准备工作，建立设备消缺、施工图审查、设备基础施工过程监督的保证制度，分析并消除各种可能的影响因素，采取赶工措施，以实现按期移交的承诺。
2.4.2.1 快速进场，保证按时开工措施
本工程开工在即，细致、周全的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如我方中标，我公司保证立即组织本工程的项目班子进场，进行前期准备工作。同时我方还将利用所积累的技术资料进行工程总体施工策划，编制施工组织设计、作业指导书、质量计划、验收评定表、技术记录表等，制定周密的施工进度三级计划，确保1个月内向业主提交。如我方中标，为保证前期工作尽快投入，我方将采取有效措施，对生产区域临建进行合理安排，快速进场形成生产能力。本工程所需的大型施工机械和各类量具，我方已编制了详尽的维护、检查及检定计划。一旦我方中标，这些大型机械和量具将按进场计划，先后分批按计划进行检查、维护检定工作，确保机械及量具随时进场。
2.4.2.2针对寒冷气候的技术保证
工程部内部管理制度
工程部内部管理制度
甲 方 工 程 部 管 理 制 度 商丘凤祥置业有限公司
部门职责 1、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 2、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 3、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各 阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。 4、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新 工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 5、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。 6、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程 中的技术支持和服务。 7、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）； 8、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 9、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公 室作为绩效考核的依据。 10、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。 11、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。 12、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会 进行讨论。 13、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。 工程部经理（项目经理）岗位责任制度
1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并 协助进行项目立项的申请； 3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性； 4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图； 5、负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》； 6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改 意见； 7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果； 8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。 9、审核工程招标标底的合理性； 10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、 档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作； 11、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 12、负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》； 13、组织施工图纸的会审，提出修改意见； 14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出 修改要求； 15、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位； 16、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生 产计划，组织项目部制订月度生产计划；
万科地产工程管理施工组织设计方案
万科城市花园 工程管理组织设计方案 第一版 大连万科房地产开发有限公司 城市花园项目管理部
目录 1、项目概况 (3) 1.1项目简介 (3) 1.2 主要合作单位 (4) 2．项目部门建设管理 (5) 2.1项目管理部主要职责 (5) 2.2项目管理部管理架构 (6) 2.3项目管理部主要岗位职责 (6) 3、项目前期协调与管理 (12) 3.1设计部协调 (12) 3.2营销协调 (13) 3.3项目发展协调 (13) 3.4成本协调 (13) 4、项目计划管理 (13) 4.1 标段的划分及基本要求 (13) 4.2 总包的平面分区及进场顺序 (14) 4.3 施工场地临设布置 (14) 4.4总体进度计划 (14) 4.5工程进度计划 (15) 4.6材料设备采购计划 (15) 4.7项目里程碑进度控制计划 (15) 4.8模拟工程计划 (15) 4.9 工程计划的修改 (15) 4.10 销售配合 (16) 5、项目采购管理 (16) 5.1总包采购 (16) 5.2监理单位采购 (17) 5.3专业分包单位采购 (18) 5.4材料、设备采购 (19) 5.5 分包与甲供、限价材料清单 (20) 5.6集团禁用材料清单 (22) 6、供方管理 (22) 6.1监理管理 (22) 6.2总包管理 (25) 6.3专业分包单位及材料设备供应商（下称供方）管理 (27) 7、项目质量管理 (29) 7.1质量规划 (29) 7.2质量保证 (29) 7.3质量控制 (30) 8、项目现场成本管理 (32) 8.1设计阶段 (32) 8.2招标阶段 (32) 8.3图纸会审阶段 (33) 8.4工程实施阶段 (33) 9、项目风险管理 (34)
工程部工程管理制度
明发集团（天津滨海新区）房地产开发有限公司工程管理制度 （内部发行） 二〇一二年六月二十九日第一版
目录 工程部管理总则....................................................... 一、目的......................................................... 二、部门组织架构及人员配备....................................... 三、岗位职责..................................................... 四、工程部人员管理制度........................................... 五、定期会议制度................................................. 1、晨会制度（碰头会制度）..................................... 2、周例会制度................................................. 六、工作流程及请示制度........................................... 七、工程部的工程管理范围......................................... 八、工程管理的报表制度........................................... 1、工程管理日报制度........................................... 2、工程管理周、月报制度....................................... 九、工程月考核制度............................................... 十、工程部主要工作内容...........................................
工程项目管理策划书
工程项目管理策划书 工程项目管理策划书 1 一、程项目概况 （一）项目特征 工程地处区，西临，南靠，北临，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积M2，工程施工阶段的具体内容有： 1.平基土石方 2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 （二）工程特点概述 1.此项目地处区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局
（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适 合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关 部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法 方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制
水电站工程项目管理策划书
水电站工程项目管理策划
目录 第一篇项目剖析 (1) 1项目基本情况 (1) 2项目管理的合同范围 (1) 3项目管理目标 (2) 4工程及项目管理的重点、难点分析 (2) 第二篇项目组织构架及项目管理组织方案 (6) 1项目的合同结构及各方关系 (6) 2项目管理组织及人力资源计划 (7) 第三篇项目管理工作分解结构 (11) 1项目管理工作分解结构 (11) 2项目管理工作责任矩阵 (13) 第四篇项目管理实施方案 (14) 1工程采购管理 (14) 2设计管理 (18) 3进度、合同管理 (23) 4投资管理 (32) 5质量管理 (41) 6安全管理 (46) 7风险管理 (53)
8沟通协调管理 (58) 9资料信息管理 (63) 10项目收尾管理 (66) 11项目成功实现的假设 (68)
第一篇项目剖析 1 项目基本情况 项目名称：某水电站工程 项目业主： 工程地点： 工程总投资：21460.77万元 资金来源：自筹及银行贷款 项目管理服务期： 主要任务：工程开发任务为发电 水电站工程水库正常蓄水位1173m，额定水头44m，总库容970万m3，总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝，最大坝高67m，坝顶高程1177m，枢纽总体布置方案：混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口＋右岸地面厂房＋升压站。 初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复，初步设计已审查通过，报批稿已经提交；项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕；本工程项目资金已经落实。 2 项目管理的合同范围 依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》（合同编号：2012-某某某某-某某-某某）、某水电站工程项目管理招标及合同文件，界定项目管理的合同范围如下： （1）依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能，对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料
最全工程部管理制度
最新最全工程部管理制度 第一部分总则 第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。 第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关容，遵照公司相关规章制度执行。 第三条：公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。 第二部分工程部工作职责 负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等 管理工作。具体职责如下： 1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正吊有效运仃。 2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动， 组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。 3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。 4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。 6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。 7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。 &审查施工组织设计和专项施工案，审查项目部管理机构成员的资格, 报总工室批准。 9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。 10、做好整合体系的相关工作。 11、做好领导交办的其它有关工作。 第三部分人员编制及岗位职责 —、人员编制 1、工程部经理1名（目前空缺，根据公司发展情况采取提拔或招聘的形式补充。）。 2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。 3、工程部设资料主管1名，主办科员2?3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。 二、岗位职责 （一）、工程部经理岗位职责 1、负责工程部的日常事务，承担工程部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。 2、审核项目部的施工案，检查防措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。
房地产工程部管理规定及措施
房地产工程部管理规定 及措施 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 （一）工程部组织机构的设置原则： 1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则 （二）工程部组织机构设置 1、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，工程部的编制为４人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。 2、工程部的岗位设置 工程部设置工程部经理1个，项目管理负责人１个；土建装修工程、预算员、资料管理员岗位１个；水、电、暖工程岗位各１个。 以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目管理负责人一个，各专业管理人员各一个。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 二、工程部部门及岗位职责
（一）工程部部门职责： 1、配合企划部、前期部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部全面负责工程开工后的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合前期部、策划部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 （1）对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
项目施工管理策划书(20191224185654)
项目施工管理策划书 为了加强施工现场技术管理，确保工程实现安全、文明生产，质 量目标和工期如期完成，完美履行施工合同，特编制如下施工现场管 理策划书。 一、施工技术管理工作 项目管理的技术制度主要包括以下几个方面：技术责任制度、施工组织设计编制及实施制度、图纸会审制度、技术交底制度、材料设 备进场检查报验制度、工程质量检查报验制度、工程施工过程技术资 料管理制度以及安全文明施工制度等。 1、技术责任制度 以项目技术负责人为首的，技术业务统一领导和分块儿管理的技 术管理系统，并配备相应的各专业工长，然后按技术职责和专业范围 建立各工长的责任制，使其明确各自的工作职责范围。 2、施工组织设计编制及实施制度 施工组织设计是统筹安排整个项目施工进度及质量、安全的标杆性文件，是指导项目从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一 个综合性的设计文件，对施工的整个过程起指导作用。 （一）施工组织设计编制时应遵循的原则： （1）、认真贯彻项目工作中的各项有关法律、方针、政策，严 格依据设计及质量验收规范、图集的要求； （2）、结合实际情况，统筹规划全局，做好施工部署，明确施工 计划日期及各专项施工任务起止时间点，为早日完成项目的建设创造
条件； （3）、对项目整体情况及周边环境问题做到详细了解；结合图纸，对施工过程中出现的重、难点工序，存在较大危险的作业，以及各专 业的主要施工内容，提前做出预判，编制相应的专项施工方案。 （4）、做好技术经济分析和多方案比较，选择最优施工方案和 先进施工机具来完成项目建设； （5）、结合现场实际情况，为确保施工任务及施工质量，克服 生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，编制诸如农忙时节劳动力保证、 材料进场保证等专项技术方案。 （6）、分析生产工艺，合理安排施工项目的顺序；合理调配施 工力量，组织有序施工和不同专业交叉施工。做好冬、雨季施工专项 方案，力争全年无间歇的有计划施工； （7）、坚持施工质量和安全并重，结合实际情况和以往经验，切 实制订保证质量和安全的有效措施及专项方案，并派专人严格执行。 （8）、通过加强与业主、监理、设计单位等之间的沟通和协调工 作，在施工过程中不断优化施工方案，积极采取国家及省建设行政主 管部门推广的新工艺、新技术、新设备、新材料的应用，采用有效的 办法及措施，做到降低成本、提高施工质量的目的。 （二）施工组织设计的贯彻执行： 施工组织设计是指导施工的纲领性文件。经批准后，在施工现场各 项准备工作和施工活动开始前，相关技术负责人需根据施工组织设计方 案的有关规定，向执行施工的相关人员进行技术交底工作，使其
工程部管理制度
滁州茂业投资发展有限公司 工程部管理制度 一、工程部员工行为准则 二、工程部人员岗位职责 三、监理例会制度 四、施工图纸会审 五、施工组织设计 六、工程进度计划 七、资料管理 八、施工现场文明施工管理
一、工程部员工行为准则 1．遵守国家法律和公司各项管理制度，敬业爱岗，举止规范，尽心尽责，具备企业荣誉感。 2、认真严格执行国家及部门行业的质量、安全标准、规范与规程、 按图纸设计要求，忠实诚心地代表业主履行职责，严禁有损工程质量及公司形象的任何行为。 3、认真负责完成工程部的各项工作职能，注重过程检查落实，完 成时总结反馈，扬长避短，减少工作中的不必要差错。 4、维护公司利益，不泄露公司及工程需要保密的事项。 5、对非职权范围内的事情，不得越权处理。 6、下级服从上级，上级积极关心下级，相互尊重，关心团结，善 于沟通与协作，善于听取别人好的意见与建议，分工协作，杜绝一切不利于工作和团结的言论和行为，充分发挥整体团队的能量。 7、加强内部沟通，相互间工作积极配合，上下级间应时常检查、 汇报工作，对工作中出现的问题互相支持，积极寻找解决办法。8．积极配合监理单位及施工单位的工作事务。杜绝工作的任何刁难行为。严禁利用公司赋予的职权或工作之便收受他人利益或财物；不得接受施工单位的宴请。 9、严格控制工程的一切费用，工程拨款付、工程签证、结算必须 按公司规章及程序进行。 10、认真学习业务知识，提高业务水平，发挥自身业务专长，积 极主动协调解决施工中出现的问题，倡导合理化建设，为公司的经营效益的提高出谋献策。 11、按时上、下班，工作时间因私外出必须取得上级批准及办理 请假手续。 12、未经批准，不得擅自休假。 13、不在工作时间内从事非工作事宜。因公外出需上级批准。
商业地产项目经营管理方案
一、前言 入职近三周以来，通过培训、学习、实地考察、同事之间的沟通,对我公司的发展战略、项目筹备工作的实际进展，也有了一定的了解。 &&&&&&&&&&&极具想象力项目定位以及呈现出的美妙前景、商业管理团队的有力构成，深深吸引了我。 我公司的“经营管理模型”提出了科学、规范的经营管理框架，具有很强的指导性。 &&&&&作为我公司第一个实施的项目，肩负着建设、实践运营管理体系规范的责任，具有只许成功，不许失败的性质。公司关于“细节决定成败，创意决定未来”的管理理念要求我们，既要尊重传统模式的客观性，还必须要保持创新、引领的竞争能力。 如何发挥四个统一的力量，提升竞争力和规模效应，实现规范化经营、制度化管理，打造一个既具有地方特色又融合先进经营理念的现代化休闲购物场所，对此，我深深感受到管理团队面临的巨大压力。 根据到目前为止掌握的信息以及以往工作经验，我认为对于佛山项目上的管理应遵循如下的思路。 之所以称之为思路，是因为暂时还没有将涉及到的各个中、小主题一一展开，那将十分庞大，请尊敬的$$$$$$$$及各位领导给与指正。 二、组织结构图与编制说明---图后附。
编制说明: 1、行政部工作内容繁琐，部门人员建议编制8人，比原计划 增加2人（执行层）： 其中取消行政办公室副主任岗位（1人），但行政总监不再兼任办公室主任之职，应招聘实职人选； 由于人事招聘、入（退）职手续工作量很大，应增加专业主管（人事、薪酬方向）1人。 取消办公室助理岗位，改为行政助理并增加1人。行政助理除承担办公室助理的职能，增加总经理文员、工作督办、会议纪要等具体工作职能。 尚未确定有没有司机编制。 2、综合运营部 原综合运营部设了2个副部长岗位，建议只保留一个，部门总编制减少一人。 3、财务信息部 原会计核算员编制为1人，预计工作量较大，建议增加1名； 系统实施人员的编制情况主要看今后自营范围的大小（如OOM）。 一旦出现自营项目，人员编制需另行修改。 4、招商管理部 原部长岗位由总监兼任，建议招聘实职人员，总监不再兼任；同时副部长岗位取消，部门总人数不变。 5、营销策划部
建筑工程项目管理策划书
建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书（一） 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低； 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感； 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分， 3．不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小； 4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了； 5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落； 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性； 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据； 8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际； 9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认； 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五
工程部管理制度.docx
精品文档工程部管理规范和细则以及分项工程管理方案 目录 第一章工程部组织架构 (3) 一.工程部岗位设置明细 (3) 二.工程部组织架构图 (3) 第二章工程部职责 (4) 一．工程项目部职责 (4) 二．工程项目部管理人员职责 (4) 第三章工程部项目管理的内容与流程 (10) 一．工程部项目管理内容 (10) 二．工程部项目管理流程 (11) 第四章工程部项目管理制度 (12) 一．组织原则 (12) 二．项目部人员管理制度 (12) 三．项目部备用金的使用及管理制度 (13) 四．档案管理制度 (13) 五．材料管理制度 (14) 1、材料管理细则 (14) 2、材料库存管理制度 (14) 第五章分项工程管理 (15) 一．安全控制 (15) 1、安全教育 (15) 2、安全标示的设置 (16) 3、安全处罚条例 (17)
4、安全管理体系图 (19) 二．质量控制 (19) 1、项目经理质量责任制 (20) 2、施工员质量责任制 (20) 3、劳务班组质量责任制 (21) 三．进度控制 (21) 1、组织措施 (22) 2、技术措施 (22) 3、合同措施 (22) 4、经济措施 (22)
第一章工程部组织架构 根据工程施工组织和实际作业的需要，按照安全、高质量、高效率的原则，完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排。 一、工程部岗位设置明细 成都楚峰置业公司所有的工程项目都在公司领导和工程部经理带领和指导下完成。由于装饰工程本身的特点所决定，我们按照一套管理班子管理多个项目的方式来进行工作。一个项目部管理多个项目，项目部由项目经理领导，下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组。 二、工程部组织架构图： 第二章工程部职责 一、工程项目部职责 1、对工程的总目标和质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行有效管理，并确保总目标和工程完工指标的实现； 2、对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行组织和安排，以满足项目施工的需要； 3、配合公司其他部门对工程预付款和工程进度款的及时足额支付，认真办理工程经济索赔和签证手续，切实搞好工程竣工结算并及时支付工程尾款。 4、负责对设计部、以及质检、安检部门等外部公共关系的协调与处理； 5、对整个工程项目实行全面管理、全过程管理，对工程项目上的所有管理人员 和劳务人员有管理、教育的义务，项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导。 二、工程部管理人员职责 1、工程部经理职责 （1）全面负责工程部的日常运行和管理工作。
万科工程管理项目策划书
万科（重庆）房地产有限公司 盘龙项目2#地块工程管理策划书 盘龙项目经理部 二〇一三年一月二十三日
目录 1 编制依据 (4) 2 工程概况 (4) 2.1位置及环境 (4) 2.2整个项目建成后集商业、别墅、高层为一体的高档社区 (5) 2.3地块内外的道路、给排水、供电、燃气、通讯等市政配套情况 (5) 2.4技术经济指标详以下附件《I地块技术经济指标》 ............. 错误!未定义书签。 2.5建筑分期概况............................................. 错误!未定义书签。 3 工程特点、重点、难点及应对措施 ................................ 错误!未定义书签。 3.1工程特点及应对措施....................................... 错误!未定义书签。 3.2工程重点及应对措施....................................... 错误!未定义书签。 3.3工程难点及应对措施....................................... 错误!未定义书签。 4 项目部架构及人力资源计划...................................... 错误!未定义书签。 4.1组织架构................................................. 错误!未定义书签。 4.2质量保证体系............................................. 错误!未定义书签。 4.3项目经理部责任矩阵....................................... 错误!未定义书签。 4.4项目部办公场所布置....................................... 错误!未定义书签。5项目建设计划、场地综合利用规划................................. 错误!未定义书签。 5.1项目建设计划............................................. 错误!未定义书签。 5.2项目建设总平面规划....................................... 错误!未定义书签。 6 项目管理目标.................................................. 错误!未定义书签。 6.1进度计划管理目标......................................... 错误!未定义书签。 6.2质量管理目标............................................. 错误!未定义书签。 6.3技术管理目标............................................. 错误!未定义书签。 6.4安全文明施工管理目标..................................... 错误!未定义书签。 6.5成本管理目标............................................. 错误!未定义书签。 6.6设计管理目标............................................. 错误!未定义书签。7总包管理策划................................................... 错误!未定义书签。 7.1为了进一步明确总分包单位施工范围，确定工作界面，责任落实到位，将《总分包施 工范围界面表》作为总承包合同附件进行约束。 .................. 错误!未定义书签。 7.2树立“总包管理意识”及“总包服务意识”................... 错误!未定义书签。 7.3总包管理原则............................................. 错误!未定义书签。 7.4总包管理组织体系......................................... 错误!未定义书签。 7.5总包管理程序............................................. 错误!未定义书签。 7.6总包管理措施............................................. 错误!未定义书签。 8 工程进度管理策划.............................................. 错误!未定义书签。 8.1采购计划................................................. 错误!未定义书签。 8.2脚手架、模板体系......................................... 错误!未定义书签。 8.3保障措施................................................. 错误!未定义书签。 9 工程质量管理策划.............................................. 错误!未定义书签。 9.1审查总承包单位质量保证体系............................... 错误!未定义书签。 9.2贯彻管理制度............................................. 错误!未定义书签。 9.3执行新技术应用管理办法................................... 错误!未定义书签。 9.4设置工程质量控制要点..................................... 错误!未定义书签。 9.5设置工程质量停止点....................................... 错误!未定义书签。 9.6设置业主敏感点及应对措施详下列附件....................... 错误!未定义书签。 9.7监督监理单位实施旁站监理................................. 错误!未定义书签。 9.8材料、设备质量控制....................................... 错误!未定义书签。 9.9实测实量实施细则......................................... 错误!未定义书签。
工程项目管理计划书标准模板
工程项目管理计划书标准模板 引言 XXX有限公司有幸收到贵公司“F区建设工程项目管理招标文件”。F区位于XX的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是XX的重要组成部分，在整个XX中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使XX的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为XX创造更好的社会效益，经济效益和环境效益。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 一、总则 1、项目管理的工作范围 2、项目管理的主要依据 3、项目管理的目标（按照协议的约定在达到业主所要 求的进度、质量费用的目标内完成项目） 4、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项 目管理机构——项目管理部。
5、项目管理部在根据协议履行其义务时，应应用合理 的技能，谨慎而勤奋的工作。 6、合同管理工作是项目管理的核心内容。要保证所签 合同的有效性和合法性。 7、认真组织对概念设计、方案设计、设计大纲、投资 估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备 费、突破建设工期等的评选、审查和验收。 8、每月向业主报送工作月报。 二、部分项目管理工作概况 1、工作目标（协助业主办理与本项目有关的各种手续，协调各单位的工作关系，按合同约定完成全部项目管理工作。） 2、工作内容 A、计划部门 B、规划部门 C、土地部门 D、设计单位 E、招标部门
F、其他部门 三、主要管理办法 1、编制项目控制性进度计划，报业主批准，保证各项工作有效的衔接。 2、编制资金需求及使用计划。 3、协助业主办理项目可行性研究报告。 4、协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员沟通汇报。 5、施工图设计阶段组织设计与施工的协调。 6、协助业主选定勘察单位。 四、设计阶段管理 通过设计阶项目管理，确保设计文件的有效性和连续性，充分体现业主的意图和希望。设计工作划分为概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段。 五、施工阶段的管理 1、编制施工阶段项目管理规划，报业主批准。 2、协助业主办理工程开工申请及相关手续。
项目管理策划书的作用
项目管理策划书的作用 篇一：项目策划的重要性及如何做好项目策划浅析 新形势下项目策划的重要性及如何做好项目策划浅析 （中国水利水电第六工程局有限公司邓凡阔辽宁省丹东市） 摘要：在国家宏伟的发展趋势下，作为基建项目末端主体施工企业，处于激烈的竞争环境中，在 结合自身的实际情况，做好项目的策划与实施，对项目的良性发展有举足轻重的地位。 关键词：项目策划实施 XX逐渐远离，中国即将进入“十三五规划”高速发展期，规划建议第三条指出：“完善能源安全储备制度。加强城市公共交通、防洪防涝等设施建设。实施城市地下管改造工程。加快开放电力、电信、交通、石油、天然气、市政公用等自然垄断行业的竞争性业务”为新的发展趋势。各类基建项目在国家大力支持下，迎来了新的建设高峰期，施工企业作为基建项目管理主体末端，在现阶段基建项目高标准目标要求下，面临着行业内外激烈竞争，企业内部人员结构严重两极化，技能化低下，人均生产能力落后等系列原因影响，如何圆满、保值增效的完成施工项目管理工作，是施工企业今后面临的长期难题，本文就公司推行的“项目策划与实施工作”在有效促进项目管理持续良性发展的重要性及如何进
行策划工作开展实施，提出个人浅薄看法。 1. 项目策划的定义及主要内容 项目策划是一种具有建设性、逻辑性思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。它是一门新兴的策划学，以具体的项目活动为对象，体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性特征的活动。 简单的说，工程项目策划就是制定方案，进行计划，实现某个预期目标。工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目（建厂房、筑大坝、修高铁、引调水等等），制定方案，编制计划，实现预期目标。 项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程碑；估算项目规模、成本、时间、资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；制定项目综合计划。项目综合计划是提供执行及控制项目活动的基础，以完成对项目客户的承诺。项目策划一般是在需求明确后制定的，项目策划是对项目进行全面的策划，它的输出就是“项目综合计划”。 2. 项目策划的必要性 近年来，公司坚持推行“项目策划”工作，是公司保持良性可持续发展的重要举措，项目公司决策层应从有利于企
(完整版)工程部管理规章制度
工程部管理制度 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。 遵循原则 ●充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成 ●实事求是，一切从实际出发 ●依法按程序办事 ●坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 ●兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 ●工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制 度和决定。 ●工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及 其它与工程相关的合同。 ●工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质 量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。 ●工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责 任人。 ●工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原 则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。 ●工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司 领导为最终批准人。 ●承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批 准。 ●承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报 真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履 行审核、批准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 ●考勤和请、销假制度由公司统一制定。 ●工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部 门的考勤要秉公办事，认真负责。 ●工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业 务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关 规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公 司以后补填。 ●工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可
地产项目运营管理策划书.doc
地产项目运营管理策划书1 集团房地产开发运营管理方案策划书 2013年5月 集团房地产开发运营管理方案策划书 一、方案说明 本方案是为集团进行房地产开发，解答有关运营管理方案的建议，旨在为地产项目的运营提供专业化、科学化、规范化的概要性的指导意见。本方案并非基于具体土地、具体团队、具体市场研判的市场报告，也有别于正式的制度设计。 本方案不是最终运营方案，本方案仅是集团介入房地产运营管理的概要性指导意见。最终运营方案需要在运营团队对具体地产项目进行进一步的市场考察，并考虑投资者具体的情况之后，才能完成最终市场调研报告、开发计划及其它运营方案等。 二、中国房地产开发企业运营管理趋势简判 1、中国房地产开发管理的发展趋势 2011—2012年可以说是中国房地产行业发展的一个分水岭。房地产行业正在经历前所未有的企业重新洗牌期。2011年—2012年，一方面是以中国快速城镇化为核心驱动力的房地产刚性需求，刺激着中国房地产业在相当长一段时间的硬性发展；另一方面是房地产企业正在新一波经济的调整中迎来新的高强度的冲击。各个房地产公司都心理很纠结地面临“去、留”、“成长、萎
缩”的选择。 2012年是房地产业在严峻的调控中获得较快发展的一年。从房价来看，据中房网全国一手房交易价格指数显示，截止到2013年3月，全国房价已经连涨8个月，房价已经回到调控前水平。限购的一线城市房价回暖力度显然大于中小城市。去年上半年，多数房企延续采用去年的以价换量原则，尤其在5、6月份，由于时逢冲击半年度业绩的时间点，因此推案量和促销力度都达到阶段性高点，而进入2013年年之后，由于一线房企业绩完成情况普遍较好，加上对十八大城镇化建设的经济刺激政策的期待，量价出现一定程度的上涨。从房地产企业业绩来看，龙头企业取得了较快增长。龙头企业在融资渠道、拓展布局、人才梯队建设等方面均有着十分明显的优势，在调控中的经营策略非常合理，既重视扩张，也注重规避风险，企业战略上积极向高周转策略靠拢。房地产企业纷纷实施多元化发展战略，规避风险。从发展布局来看，不少全国性企业已经不满足于国内的房地产开发，开始拓展海外业务。绿地、万科、碧桂园等企业均提出了海外发展计划，其中绿地、碧桂园、鑫苑置业已经在海外有项目在建。从发展的业务范围来看，为了规避风险，房企的发展方向更为多元化，今年以来企业的多元化发展脚步加快，转向旅游地产、养老地产、商业地产、一级开发等等，尤其是旅游地产开发，成为众多企业关注的热点。 房地产商把产品品质、营销手段都做到位时，市场已开始回归理性，购买人群的观望情绪占了主导地位、市场会进入相对时间、相对地域的萧条期。在经历前一阶段的暴涨之后，房地产行业走到了重新洗牌阶段，连行业的龙头企业也无法避免。以万科
项目工程管理策划书
项目工程管理策划书 工程部组织机构一、组织机构
二、工程部岗位职责 (一)工程技术管理部部门职责 1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督,确保工程质量与进度。 2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督与技术管理。 3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划与年终总结。 4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。 5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等,创造现场的“三平一通”保证按时开工。 6、组织图纸会审,解决施工当中的技术问题,组织对施工质量的检查与评定,确保施工质量。 7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成任务。 8、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作,并对重点的坐标点与高程点做永久性保护。 9、委托专业单位完成地质勘探工作,委托设计院完成专业施工图设计工作,并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。 10、参与工程经济合同的商讨与指定工作 11、组织工程招投标工作,协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。 12、组织、实施工程前期“三通一平”工作,负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。 13、组织图纸会审、技术交底工作,负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。 14、负责工程建设过程中工程量变签证工作,结算签认工作,负责工程材料选型及品质的签定工作。
15、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。 16、指导、监督、检查现场代理及监理公司的工作。 17、办理工程进度款审批签认手续。 18、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 19、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录,编写会议纪要。 20、组织桩基础、基础工程,主体结构工程及工程竣工验收工作,并做好验收记录。 21、组织竣工工程的物业移交工作。 22、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式,并督促施工单位及时进行维修。 23、完成领导交办的其她工作任务。 (二)工程技术管理部经理岗位职责 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 3、参与组织工程的招投标工作。 (1)、参于对承包商、监理单位进行考察、评价。 (2)、参与组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。 (3)、参与组织投标单位进行现场踏勘与答疑。 (4)、参与组织评标与开标工作,确定中标单位。 (5)、参与合同洽谈。 4、负责项目管理。 (1)、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。