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5S管理规定三级文件

上海宏宝汽配有限公司文件号SHB03GZ A/0 SC0001

5S管理规定

修改号A/0

页码共2页第1页1

1、目的:

通过5S(整理、整顿、清扫、清洁、习惯修养)的实施,激发员工的责任感与团队意识;并借以降低

生产成本,提高工作效率与产品质量,营造有序的工作环境。

2、范围:

适用于本公司的生产车间、仓储运输、办公区域及全体员工。

3、权责:

5S工作组负责指导督促各部门5S活动的执行。

各部门负责按5S标准组织实施。

4、过程

4.1相关定义:

整理: 对滞留物,区分要与不要。不用的东西处理掉,不常用的东西放远一点,偶而用的东西集中

放,经常用的东西放在工作区内。

整顿:对整理后的物品进行合理布置,做到可视化,物品做到定置、定位、定量摆放,取用方便。

清扫:使环境、物品保持干净和设备清洁、保养(谁使用谁清洁)

清洁:坚持整理、整顿、清扫结果,做到经常化、制度化,不搞突击。(管理的公开化、透明化)

习惯修养:对上述活动要养成自觉的习惯。自觉执行各项制度,加强集体意识,改善人际关系,形

成良好的行为规范。

4.2 5S工作组

生产管理部经理担任组长,组员由相关部门人员组成。工作组明确划分权责范围.,拟定5S推进计划,使5S活动导入日常管理活动.

4.2.1 5S工作组成员职责:

4.2.1.1组长:

策划、主导整体的推进活动;

制定与执行5s相关培训计划;

组织各组员负责具体的推进工作;

定期向最高负责人报告推进状况;

组织现场巡查和考评。

4.2.1.2组员:

本部门推进工作的实施;

各部门改善活动的督促实施;