当前位置：文档库 › 浅析企业战略管理与企业可持续发展间的关系

浅析企业战略管理与企业可持续发展间的关系

成都理工大学毕业论文

摘要

有人作过统计,当前我国90%的企业尚没有制定战略规划实施战略管理,没有较系统的进行行业预测及发展前景、发展方向分析,对企业新面临的外部多变的环境进行认真的分析研究从而制定出适于本企业的战略思想、目标及策略并实施有效的目标战略管理。这是阻碍企业在复杂多变的环境中求得长期生存和发展，作强作大的重要因素之一。尽管我国企业多年来在生产管理、质量管理、劳动管理、资产管理等方面取得了一定成绩，但大多数企业仍普遍存在诸如:缺乏战略规划、缺少可行性分析、缺乏理财意识、短期化行为严重等倾向,所有这些都是企业缺乏战略管理意识的体现。

本文力图从企业的战略制定、战略管理、战略管理的实施的充分必要性以及企业战略管理与企业的可持续发展间的关系进行初步的分析探讨。

关键词：战略管理可持续发展核心竞争力外部环境内部条件

Abstract

It was made to statistics, China's current enterprises about 90 per cent have not developed the strategic management of strategic planning, without a system to forecast the industry development ,prospects and the direction . The enterprises do not analysis seriously facing the external changing environment for the conduct so as to formulate suitable strategic thinking, objectives and implementation of effective strategies and objectives of strategic management for the enterprise. This is the one of the important factors to hamper those enterprises to achieve long-term survival and development in the complex and ever-changing business environment. Despite China's enterprises have obstained some success over these years in production management, quality management, labor management and asset management .but most enterprises are still having disadvantages prevalently, such as: lack of strategic planning, feasibility analysis, financial awareness, and short-term behavior tendencies, all of which are lack of awareness of strategic management.

This paper seeks to develop strategies from the business strategic management, strategic management of the need for full implementation of the strategic management of enterprises and enterprises with the sustainable development of the relationship between them wih a preliminary analysis of study.

Keywords:Strategic Management、Sustainable development、Core competitiveness、The external environment、Internal conditions

摘要............................................................................................................ I Abstract.................................................................................................. II 目录......................................................................................................... III 前言.. (1)

1战略与战略管理实质与可持续发展含义 (2)

1.1战略管理的含义及特点 (2)

1.2 战略管理的必要性 (3)

1.2.1实施战略管理是企业生存的必要 (3)

1.2.2实施战略管理是企业发展的需要 (4)

1.2.3实施战略管理是企业提高核心竞争力的需要 (4)

1.2.4实施战略管理是企业不断创新的需要 (5)

1.3企业战略的基本原则 (5)

1.3.1 要与宏观政治经济环境相适应 (5)

1.3.2 要与国家的方针政策相适应 (5)

1.3.3 要与本企业的核心竞争力相适应 (6)

1.3.4 要与消费需求的发展方向相一致 (6)

2 企业可持续发展中存在的某些模糊认识 (7)

2.1可持续发展的含义及必要性 (7)

2.2企业战略意识淡薄，战略意图不明确 (7)

2.3、企业缺乏经营理念和产业定位 (7)

2.4盲目扩张发展，不能适应企业发展战略 (8)

2.5战略管理链条中断，战略思维僵化 (9)

2.6战略方向不明确，战略重点不突出 (9)

3企业可持续发展的基本战略对策 (10)

3.1树立企业可持续发展战略观念 (10)

3.2制定适应企业可持续发展的战略指导思想 (10)

3.3依据企业自身的战略需要选择并调整组织结构 (10)

3.4培养企业的核心竞争力是企业实现可持续发展的保障 (11)

3.5慎重选择经营领域和范围 (11)

3.6实施创新战略 (11)

3.7重视人力资源，实施人本管理 (12)

4创新企业战略管理，促进企业可持续发展 (14)

4.1结合中国国情和企业的发展实际确定自己的发展战略 (14)

4.2培养和更新战略意识和理念 (14)

4.3培养和增强核心竞争力 (15)

4.4不断培养和保持战略驱动力 (17)

5、案例分析 (19)

没有海尔的世界是什么样的？ (19)

6结论 (29)

致谢 (31)

参考文献 (32)

前言

企业战略管理是企业在宏观层次的最高管理理论及企业整合性管理问题，必须通过外部多变的环境和内部条件，通过分析、预测、规划、控制等手段，充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。在中国，由于长时间的计划经济体制的影响，企业战略管理还没有被众多企业所认识和实施，还仅仅是一个开头。但是随着我国加入WTO经济市场化的日益加深，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素，笔者认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理水平，提高竞争能力，使企业长期生存并保障持续发展的重要策略及手段。

加强企业战略管理，应该从制定战略目标、战略规划、战略基础、战略保障、战略决策、战略执行、战略评价、战略实施与控制，八个方面全面提升企业的自身能力，加强企业的核心竞争力，提高企业的市场竞争能力。实现企业的可持续发展。

1战略与战略管理实质与可持续发展含义

1.1战略管理的含义及特点

“战略”一词，原为军事用语。顾名思义，战略就是作战的谋虑。《辞海》中对战略一词的定义是：“军事名词。对战争全局的筹划和指挥，它依据对敌我双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局情况，规定军事力量的准备和运用。”

战略管理（Straegy Management）一词是最初由美国企业家兼学者安索夫在其1976年出版的《从战略计划走向战略管理》一书中提出的，安索夫在1979年又专门写了《战略管理论》一书。安索夫认为，企业战略管理，是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。而美国学者斯坦纳在其1982年出版的《管理政策与战略》一书中则认为，企业战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经验要素设定企业组织目标，保证目标的正确落实，并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。此后，其他许多战略研究学者与实业家也提出不同的见解，下面是迄今几种影响力比较大的见解：

（1）企业战略管理是企业决定企业长期表现的一系列重大管理决策和行动，包括战略的制定、实施、评价和控制。

（2）企业战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。

（3）企业战略管理是企业在处理自身与环境关系过程中实现其宗旨的管理过程。

概括起来，各学者的主张可以归纳为两种类型，即广义的战略管理和狭义的战略管理。广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，其主要代表是安索夫;狭义的战略管理是指对企业战略的制定、实施、控制和修正进管理，其主要代表是斯坦纳。目前，战略管理中狭义战略管理的学者占主流。

企业战略管理是指通过企业战略的制定、实施和控制等手段来达成企业使命。它与其它管理的关系在于：企业的战略管理是规划长期

的使命和目标，并需要其它的管理方法和手段来辅助实施，如生产管理，是组成企业战略管理必不可少的一部分，不管是管理战略，还是竞争战略，都要靠具体的生产服务过程来实施，都要赋予生产者相应的责任和使命。企业战略有三个特点：一是长期性。它必须指出企业未来的经营方针与远景；二是指导性。为实施战略，企业应制定指导性政策，包括如何对待顾客、供应商、竞争者以及政府和其它重要的群体，有时还要考虑进行组织内部的改革和运用适当的改革措施；三是激励性。企业战略要明确体现企业的经营使命、企业对社会的贡献和企业生存发展的意义，使全体职工感到其工作的重要性。按照战略管理的对象划分，企业战略又包括产品战略(如新产品开发战略)、市场战略、竞争战略等。

1.2 战略管理的必要性

1.2.1实施战略管理是企业生存的必要

在我国,由于长期计划经济体制的影响,企业战略管理才刚刚开始,无论在理论研究上还是实践上都不成熟。但是,随着我国的入世和经济市场化的日益加深,市场竞争日趋激烈,作为市场经济运行的主要参与者的我国企业,不但面临日益激烈的国内竞争,而且还面临着与国外企业的竞争。竞争能力已成为企业生存的关键因素,也是企业发展的重要条件。企业战略管理的实质就在于通过为企业制定正确的战略决策,提高企业的竞争能力。

因此,加强企业战略管理,是企业提高竞争能力的有力武器。其次,复杂多变的市场环境也要求企业实施战略管理。在市场经济条件下,市场竞争日益激烈化,新技术、新工艺、新材料和新产品层出不穷,消费者需求也日益多样化、复杂化和高级化。这就要求企业必须对自己所处的外部环境经常进行科学细致的分析,制定在复杂多变环境中生存和发展的一系列战略,也即企业必须实施以应变性、创新性为重要特征的战略管理。

1.2.2实施战略管理是企业发展的需要

从实施国内外已经战略管理的部分企业来看，他们因为制定和实施了正确有效的战略，而使企业获得了较快的发展并且提高了市场占有率。如美国的米勒啤酒公司，从70年代开始实.施新产品开发战略，先后开发出了不同档次、不同品牌，并且针对不同目标市场的产品，吸引了更多的顾客，在销量上7年内增加了7倍，市场占有率也增长了5倍。

有没有明确的战略已经成为衡量一个优秀企业的标志之一。有的企业由于没有自身的战略规划和战略目标，一味逐潮流，在投资方面，看房地产市场、股票市场火热，即投资房地产和股票市场，主业方面因投资不足，人力分散，目标分散而不能形成或保持优势。一旦房地产市场冷却或股市转为熊市，则大量资金被套牢，企业经营面临困境；在管理和运行机制方面，不衡量自身的基础，不着力于夯实管理，追求“一股就灵”或某些管理热潮，费时费力而达不到应有的效果。如果制定了企业发展的战略，则可以在一定程度上防止上述不理智行为的出现。因此企业战略关系着企业未来的发展方向、发展道路、发展行动等。在战略的指导下，可以确立企业行为的一系列规则，从而，衡量哪些决策和措施是有利于企业长远发展，是可以采用的。

1.2.3实施战略管理是企业提高核心竞争力的需要

资源基础观念认为决定战略行动时，公司的内部环境，如资源，换人能力，比外部环境更重要，这一观点同时指出，公司无需因外部环境条件的限制二积累必需的资源，公司本身的资源和能力就已经提供了战略基础。战略的选择应帮助公司抓住外部环境的机遇，最有效利用它的核心竞争力。

并非所有公司的资源和能力都可以转为竞争优势，只有当这种资源和能力是有价值、稀缺的、难以模仿、无法替代的时候，它才有可能成为竞争优势。当公司可以借助某种资源或能力挖掘外部机会或避免威胁时，这种资源或能力便是有价值的；当只有现有的或潜在的少数竞争者掌握它们的时候，它便是稀有的；当其他公司无法获取这种

资源或能力，或是需要付出多得多的成本才能得到，它便是难以模仿的；而当没有与其他与其相类似的资源或能力时，它便是无法替代的。

资源和能力达到以上四个标准后，它便成为核心能力。核心能力是指作为企业战胜其竞争优势来源的资源和能力。核心能力通常与一家企业的职能领域相关，当它在一家公司成熟，应用之后，就会产生战略竞争力。因此，资源基础模型认为，核心能力是企业竞争优势、战略竞争力和获取超额利润能力的基础。

所以，企业实施战略管理有助于提高企业的核心竞争力。

1.2.4实施战略管理是企业不断创新的需要

技术创新是企业创新的核心,没有技术创新，就没有产品更新,企业就难以发展。因此企业应当实施战略管理，把企业不断创新作为工作的重点。企业经营管理者必须高度重视技术创新，加大技术创新力度,在人力、财力、物力诸方面大胆投资。要花大力气，下硬功夫抓产品的研发,同时要大力引进吸收新产品、新技术,善于把别人的科研成果转化为企业现实的生产力,促进企业发展。

总之，我国企业要想在空前激烈的国内外市场竞争和复杂多变的外部环境中谋求生存和长远发展,必须保持其强有力的竞争优势，而实施企业战略管理是企业获得并持续强化竞争优势,保持健康的发展活力，构筑企业成功的有效保证。

1.3企业战略的基本原则

1.3.1 要与宏观政治经济环境相适应

我国是社会主义国家，“公有制为主体、多种所有制经济共同发展”的基本经济制度，企业进行战略管理的同时，要根据自身的情况制定出与本国的政治经济环境相适应的发展战略。

1.3.2 要与国家的方针政策相适应

企业要在国家宏观调控下进行生产经营活动，认真执行国家的方